خدمات شبکه و پشتیبانی شبکه

معرفی هشت استارتاپ که با حل مشکلات بزرگ، خبر ساز شده اند

مهر ۲۶, ۱۳۹۵/در IFTTT, startup, waves, Zimperium, اخبار کسب و کار, استارتاپ, استارت‌آپ, حل مشکلات بزرگ, کسب و کار, گوناگون /توسط ادمین

در این پست از تکرا، هشت استارتاپ که با حل مشکلات بزرگ، خبرساز شده اند را به شما معرفی می کنیم تا بتوانید در کسب و کار خود از تجربه آنان استفاده کنید.

آیا می خواهید به عنوان یک استارتاپ ، رشد سریع و موفقیت فوری را تجربه کنید؟ برای این که این موارد را داشته باشید، باید محصول جدیدی را به بازار ارائه دهید.
مطمئنا شرکت‌ها با پیروی از اصول آزموده شده‌ و ثابت صنعت خود، می توانند بهتر کار کنند؛ اما در این فضای رقابت بین‌المللی، باید چیزهایی کاملاً منحصربه‌فرد و کاملا عظیم داشته باشند تا مشتری را جذب کرده و توجه آن را جلب کنند.
در اینجا هشت استارتاپ که تجربه رشد سریع با انجام همین کار را داشتند، معرفی می کنیم که با حل مشکلات بزرگ جذابیت ایجاد کرده اند.

آشنایی با هشت استارتاپ ایجاد کننده موج با حل مشکلات بزرگ

۱. Import.io

مشکل: صفحات وب پر از داده هستند امّا برداشتن آن ها به صورت دستی بوده و همواره زمان‌بر است.
راه‌حل ارائه شده توسط استارتاپ: استفاده از Import.io، یک ابزار است که به شما این اجازه را می دهد که داده را از وب سایت‌ها گرفته و در مدت کمتر از یک دقیقه، بدون نیاز به برنامه نویسی یا آموزش مورد نیاز، آن‌ها را به یک جدول سازمان‌یافته و یا یک API ساخت یافته، تبدیل کنید. بر اساس گزارش وب‌سایت، این ابزار در هر چیزی از پروژه‌های اطلاعات شخصی گرفته تا خلق برنامه‌های کاربردی، داده نگاری، جمعیت پایگاه داده، تجزیه و تحلیل رقابتی و موارد بیشتر دیگری کاربرد دارد.

۲. IFTTT

مشکل: دستگاه‌های زیادی به اینترنت متصل هستند، اما چیزی برای متصل کردن تمام این دستگاه‌ها به یکدیگر وجود ندارد.
راه‌حل ارائه شده توسط استارتاپ: IFTTT (اگر این شد، آنگاه آن) این امکان را به شما می‌دهد که یک سری اقدامات متوالی مشخص را طوری برنامه ریزی کنید که با یک بار انجام مرحله ی اول، بقیه ی موراد به‌ طور خودکار و اتوماتیک رخ دهد. IFTTT با افزودن قابلیت های اضافی و با دستگاه‌هایی که هر روز بیشتر و بیشتر می‌ شود، به‌سرعت در حال تبدیل‌شدن به یک ابزار قدرتمند است. این ابزار هم‌اکنون ۲۳ گزینه ی مختلف شامل لامپ‌های فیلیپس هیو، محصولات نست و «هاب‌های هوشمند خانگی ریوالو» را پشتیبانی می‌کند. IFTTT شامل دستورالعمل هایی است که همه‌چیز از اشتراک‌گذاری مطالب در شبکه‌های اجتماعی تا روشن شدن چراغ‌ ها وقتی شما وارد خانه می شوید را به اجرا می گذارد.

۳. Gigya

مشکل: «داده های بزرگ» اطلاعات زیادی را درباره مشتریان شرکت ‌های بزرگ فراهم می‌آورند، اما بیرون کشیدن آمار معنی دار واقعی از میان این شلوغی بسیار دشوار است.
راه‌حل ارائه شده توسط استارتاپ: Gigya که یک شرکت مدیریت داده است، نرم‌افزاری را فراهم کرده که به شرکت های بزرگ کمک می‌کند تا مشتریان شان را شناسایی کرده و به‌صورت آنلاین با آن‌ها ارتباط داشته باشند. با داشتن مشتریان همچون وال مارت، آدیداس، پپسی، تامی هیلفیگر و بسیاری دیگر، جای تعجب ندارد که ارزش این شرکت به‌زودی از یک میلیارد دلار هم فراتر برود.

۴. When I Work

مشکل: بیشتر صاحبان کسب و کار برای مدیریت کارمندان ساعتی، هنوز هم برنامه کار آنان را با استفاده از برنامه هایی هم چون اکسل یا حتی بدتر از آن، با کاغذ و قلم مدیریت می کنند که روشی فوق العاده ناکار آمد برای برنامه ریزی و ارتباط برقرار کردن با کارمندان است.
راه‌حل ارائه شده توسط استارتاپ: When I work یک برنامه کاربردی برنامه ریزی و حضور و غیاب کارمندان است که می تواند برای کارفرمایان در زمان صرفه‌جویی کند. این برنامه کاربردی از ترکیب خلاقانه ی فناوری ‌های ارتباطی مشترک شامل وب، برنامه های کاربردی موبایل، پیام های متنی، رسانه ‌های اجتماعی و پست الکترونیک استفاده می‌کند که گروه‌ها را کاراتر کند و آن‌ها را پاسخگو تر می سازد. مدیران با استفاده از این برنامه کاربردی می توانند از هرجایی برنامه کاری را مدیریت کرده و کارمندان هم می‌توانند از طریق گوشی هوشمندشان در چند ثانیه درخواست مرخصی و یا تغییر شیفت کنند.

۵. Fastly

مشکل: وقتی یک خبر منتشر می شود و سایت‌ها نیاز به‌روزرسانی محتوای خود دارند، نسخه ی قدیمی ‌تر خبر در آن جا باقی مانده است و در فضای اینترنت جریان دارد. این باعث سردرگمی شده و موجب می شود تا سازمان ها غیر حرفه ای به نظر برسند.
راه‌حل ارائه شده توسط استارتاپ: با Fastly محتوای جدید به سرعت منتشر شده، اطلاعات قدیمی و منقضی شده را حذف کرده و حافظه‌های کش یا پنهان را فورا پاک‌ کنید. این شرکت در حال حاضر مشتریان بزرگ و به نامی شامل Pinterest، Twitter، Shazam و Guardian را مدیریت می کند. تمایز اصلی که Fastly ارائه کرده، در سرعت این به ‌روزرسانی‌هایی که ایجاد کرده است. تا به امروز، به خاطر داشتن فناوری نوآورانه منتصب این شرکت، ارزش آن در سرمایه ریسکی از ۵۰ میلیون دلار فراتر رفته است.

۶. Zimperium

مشکل: امنیت دستگاه‌های موبایل یک نگرانی رو به رشد است، و بیشتر محصولات امنیتی تمرکزشان منحصرا روی قفل کردن تلفن برای پیشگیری از استفاده‌ غیرمجاز است.
راه‌حل ارائه شده توسط استارتاپ: روش منحصربه‌فرد Zimperium ، حفاظت از اطلاعاتی است که توسط دستگاه منتقل می شود و یا روی آن ذخیره‌ شده است. این امنیت سبب شده کارمندان، دستگاه تلفن همراه داشته باشند و موجب شده اطلاعات کسب و کار، آسیب‌پذیری کمتری در برابر هکرها و دیگر حملات بیرونی داشته باشند.
این شرکت علاوه بر این، حسابرسی امنیتی را برای تشخیص سطح خطر شبکه یک شرکت‌ عرضه می‌کند و امکان اقدامات پیشگیرانه قبل از وقوع هک را می دهد.

۷. ZenPayroll

مشکل: وقتی که زیرساخت ‌ها و یا ابزارهای منابع انسانی به میان می آیند، اغلب شرکت ‌های کوچک ‌تر در برابر کسب و کارهای بزرگ تر به زحمت خود را حفظ می کنند.
راه‌حل ارائه شده توسط استارتاپ: Zenpayroll با ارائه یک روش ساده و مقرون ‌به ‌صرفه برای مدیریت همه ابعاد فرایند پرداخت کمک می کند تا حضور در عرصه برای کسب و کارهای کوچک هموار و مساوی شود. از محاسبۀ مالیاتی گرفته تا پرداخت‌ ها و سپرده ‌های مستقیم، ZenPayroll کمک می ‌کند تا شرکت‌ های کوچک هم مانند شرکت‌ های بزرگ کارایی داشته باشند. از مزایای این عرضه آن است که رفع نکات یک سال گذشته باعث ارتقا و اجرای ارزش گذاری درست می شود. درنتیجه عجیب نیست که Zenpayrool موج هایی را برای راهکارهای نرم‌افزاری برای کسب و کارهای کوچک ایجاد کند.

۸. FirstJob

مشکل: سایت های کاریابی حدود مدت زیادی است که وجود دارند و همه شغل هایی که ارسال شده اند و هر درخواست دیگر، شبیه به هم به نظر می رسند. هیچ راهی وجود ندارد که به درستی بفهمیم چه کسی از روی اطلاعات نوشتاری و رزومه‌های یکنواخت و خسته کننده همان فرد مورد نظر ماست.
راه‌حل ارائه شده توسط استارتاپ: FirstJob این امکان را به جویندگان کار می ‌دهد تا پروفایل های داوطلبی جذاب که پر از رنگ و عکس چهره است را برای خود تنظیم کنند. موقعیت های کاری که در این ‌سایت لیست می‌شوند به‌طور خاص روی داوطلبان نسل هزاره تمرکز کرده و درباره شرکت آگهی‌دهنده، اطلاعاتی این چنینی مثل فرهنگ و سبک اداری فراهم می کند. FirstJob با بیش از ۳/۱ میلیون کاربر، یک ایده ارائه می دهد که سایت های کاریابی باید با چه سبکی اداره شود.
برای رشد سریع و تبدیل شدن به یک موفق واقعی، شرکت ها نیاز دارند یک مشکل عمده را پیدا کنند و آن را با یک روش جدید حل کنند. این هشت شرکت استارتاپ این کار را دقیقا انجام دادند و در صنعت خود موج ایجاد کردند و نتیجه آن پاداش و موفقیت بوده است.

.

منبع: entrepreneur

نوشته معرفی هشت استارتاپ که با حل مشکلات بزرگ، خبر ساز شده اند اولین بار در تکرا - اخبار روز تکنولوژی پدیدار شد.

هفت دلیلی که می توانست استیو جابز را به عنوان یک کارآفرین شکست دهد!

مهر ۲۲, ۱۳۹۵/در اخبار استارت آپ, اخبار استارتاپ, استارت آپ, استارت آپ های ایرانی, استارتاپ, استارتاپ میلیارد دلاری, استیو جابز, اپل, شتابدهنده استارتاپ ها, نکاتی برای موفقیت در استارتاپ, کارآفرین, کارآفرینان, کارآفرینی, کارآفرینی در ایران, کسب و کار /توسط ادمین

استیو جابز یکی از یک در میلیون کارآفرینانی است که به نظر می‌رسد قوانین مرسوم برای شروع یک کسب و کار و معاملات با مردم را زیر پا گذاشته، با اینحال موفقیت بزرگی کسب کرده است!

بر اساس گزارشات منطقی و معتبر بسیار زیاد، که از جمله ی آنها می توان به کتاب زندگی نامه ی “استیو جابز” به قلم والتر ایزاکسون اشاره کرد، او معمولا نظر مشتریان را نادیده می‌گرفت، اعضای تیم و گروه خود را سرزنش کرده و از روابط کاری مهم خود سوء استفاده می‌کرده است. با وجود نتیجه‌ی بزرگی که استیو جابز به آن دست یافته، هیچگاه به کارآفرینان مشتاق توصیه نمی‌شود که برای استارت‌آپ و کسب و کار خود شیوه‌ی عملکرد او را تقلید یا از وی پیروی کنند.

ما ادعایی بر درک هوش و ذکاوت استیو جابز یا فهمیدن نحوه عملکرد او در موفقیت شرکت خود با روش‌های غیرمعمول را نداریم، اما چند اصول راه اندازی کسب و کار و استارت‌آپ پذیرفته شده که به نظر می‌رسد او توانسته که با این روش‌ها به موفقیت برسد را می‌شناسیم:

تأییدیه چشم انداز و دید خود را از مشتریان واقعیتان بگیرید

استیو جابز بارها اعلام کرده «بسیار دشوار است که محصولی را طبق نظر گروهی طراحی کنید. بیشتر مواقع، مردم واقعا نمی‌دانند که چه چیزی را می‌خواهند تا زمانی که شما آن محصول را به آنان نشان نداده‌اید!».

این روش باعث می‌شود که تعدادی به فکر تغییر الگو در کسب و کار خود بیافتند، با اینحال باید گوشزد کرد که کارآفرینان تازه کار نمی‌توانند از پس هزینه‌های بازاریابی و ریسک بالای آن و همچنین دریافت مقبولیت توسط کاربران و مشتریان در دوره‌های مختلف با تغییرات بزرگ بربیایند و جان سالم به در ببرند. حتی خود استیو جابز نیز چندین بار با این روش به مخمصه افتاد.

روابط کاری خود با افراد مهم در صنعت کسب و کارتان را پرورش دهید

البته که داشتن اعتماد قوی به کسی و داشتن ارتباط خوب با افراد، بسیار عالی است؛ اما در مقابل، داشتن خصومت و دشمنی با شرکای بالقوه اصلا کار درستی نیست. سر جنگی که استیو جابز با بیل گیتس داشت اسطوره‌ای بود، همچنین تفکیک و جدایی او با جان اسکالی و دیگر افراد بسیاری که استیو جابز با آنان مشکل داشت از مورد اول چیزی کم نداشت. کارآفرینان موفق از ارتباطات خود سود برده و یاد می‌گیرند، نه از نابود و خراب کردن ارتباطات خود.

میان اعضای تیم و گروه خود ارتباط و اعتماد ایجاد کنید

استیو جابز درباره‌ی افراد مهم گروه خود بسیار سخت گیر بود، برای مثال می توان به شریک اصلی‌ او یعنی استیو وازنیاک اشاره کرد. او مبتلا به نوعی طغیان یک‌باره‌ی احساسی و خشم بود که باعث میشد افراد گروهش گاهی واقعیات را از او پنهان و مخفی کاری کنند. مدیریت با اهرم ترس، نحوه‌ی صحیح مدیریت برای به موفقیت رساندن یک کسب و کار نیست!

برای مشکلات پیش رو، راه حل‌های «ممکن» تعریف کنید

آوردن نوآوری و تغییر اساسی به بازار، به معنی خواستن مسائل غیرممکن از گروهتان نیست! استیو جابز در مجبور کردن افراد به «منحرف کردن واقعیات» از طریق نیروی ذهن خود شهره بود و البته که گاهی هم این روش عمل می‌کرد. در تجارب بسیاری که در اطراف رخ داده، اکثر گروه‌ها و تیم‌های خوب، پس از تحمل چنین فشار و توهینی از هم می‌پاشند.

کسب و کار و استارتاپ خود را در حوزه‌ی تخصص خود بنا کنید

مطابق صحبت‌های استیو وازنیاک و دیگر اطرافیان استیو جابز، او هیچ ایده و دانشی از تکنولوژی نداشت و اصلا مهندس نبود! با این وجود باز هم توانست که مهندسین خوب خود را با مدیریت به سمت ایده‌های دیوانه‌وار محصولات عالی مورد نظر خود برساند و آن‌ها را تولید کند.

برای شانس بیشتر موفقیت و کسب منابع مالی بهتر، به کارآفرینان توصیه می‌شود که بیشتر در حوزه‌ای که می‌توانید تخصص خود را پیاده سازی کنید فعالیت کنید.

رونمایی از نسخه‌ی نخست محصول خود را به خاطر کمال‌گرایی به عقب نیندازید

به نظر می رسد که علاقه‌ی شدید استیو جابز به کمال گرایی و رونمایی از محصولات بی‌نقص، در بلند مدت او را به موفقیت رسانده باشد اما این موضوع باعث از دست رفتن زمان، تاریخ‌های عرضه، تمام شدن محصول با قیمت مورد نظر و حتی بازار محصولات او شده است. برای بقیه این پیشنهاد وجود دارد که از رویکرد استارت‌آپ ناب و طراحی محصول حداقلی قابل حیات استفاده شود.

شکست‌های زیاد شما را به سمت موفقیت پرتاب نمی‌کند!

بیشتر کارآفرینان یاد گرفته‌‎اند که شکست‌هایشان را در رمز موفقیتشان بزرگ کنند و از آن‌ها مانند مدال‌های افتخار یاد کنند و این موضوع را به خاطر بسپارند که آن اشتباه را دوبار انجام ندهند یا به قولی از یک سوراخ دوبار گزیده نشوند اما متوجه این موضوع هستند که شکست‌‌های بسیار، مشخص و بزرگ، پیدا کردن تیم‌های خوب، شرکا و سرمایه‌گذار را سخت می‌کند.

اما با وجود شکست‌های زیاد استیو جابز، که شمارش آن‌ها به هفت شکست بزرگ می‌رسد، او هرگز اعتبار خود را از دست نداد و هنوز به عنوان یکی از بزرگ‌ترین و موفق‌ترین کارآفرینان عصر خود به یاد آورده می‌شود.

با وجود تمامی این تفاسیر، استیو جابز مدافعی قوی برای اصول اصلی موفقیت در کسب و کار است که شامل ساخت نه تنها محصولات، بلکه تجارب عالی و دیوانه‌وار است. پیروی از احساس خود برای دنبال کردن چیزی که به آن عشق می‌ورزید، تفکر متفاوت برای تولید نوآوری‌های واقعی و بزرگ و همچنین بازاریابی بزرگ که به فروش رویا و نه تنها محصولات می پرداخت، از شاخصه‌های شخصیت استیو جابز بود که او را به موفقیت رساند.

در آخر باید گفت که تمامی کارآفرینان منحصر به فرد هستند و هیچ فرمول جادویی برای موفقیت در کسب و کار و تجارت وجود ندارد. بدین ترتیب هر چه بیشتر درباره‌ی خود، بازار هدف و تکنولوژی بدانید، بیشتر می توانید به خود در رسیدن به هدف و موفقیت کمک کنید.

استیو جابز نمی‌خواست که اصول مرسوم را دنبال کند ولی او همچنین اعتقاد نداشت که باید در تجارت کور کورانه عمل کرد و این روشی است که باید از او یاد گرفت و دنبال کرد.

.

منبع: inc

نوشته هفت دلیلی که می توانست استیو جابز را به عنوان یک کارآفرین شکست دهد! اولین بار در تکرا - اخبار روز تکنولوژی پدیدار شد.