مدیر توسعه تجاری بازار و دیوار، مدیرعامل بلد شد

مدیرعامل بلد، نقشه و مسیریاب آنلاین تغییر کرد. براساس تصمیمات جدید از سوی هلدینگ هزاردستان، ایمان محمدی که سابقه فعالیت در مجموعه‌های دیگر این هلدینگ یعنی کافه‌بازار و دیوار را داشته به عنوان مدیرعامل جدید این سرویس انتخاب شده است. پیش از این آرین بختیار‌نیا موسس بلد، مدیریت این مسیریاب را برعهده داشت.
 
به گزارش روابط عمومی نقشه و مسیریاب بلد، طبق تصمیمات اعلام شده از سوی هلدینگ هزاردستان، ایمان محمدی که بیش از ۵ سال سابقهٔ فعالیت در جایگاه مدیر توسعهٔ تجاری در کافه بازار و دیوار را داشته به عنوان مدیرعامل جدید بلد منصوب شده است. براساس این خبر در کارنامه کاری محمدی فعالیت‌هایی مانند طراحی و اجرای پروژه‌های شهر هوشمند در تعدادی از کلان‌شهرهای کشور نیز دیده می‌شود.
 
بلد در اردیبهشت ۹۷ نسخه اول خود را منتشر کرد و از زمان تأسیس آرین بختیارنیا به عنوان مؤسس و مدیرعامل، همراه بلد بوده است. هم اکنون طبق آمار کافه بازار، بلد با بیش از ۴ میلیون کاربر فعال، یکی از پرمخاطب‌ترین برنامه‌های فعال در حوزه نقشه و مسیریاب کشور است. این نقشه و مسیریاب در بین ۱۰ اپلیکیشن پرنصب اندرویدی در بازار قرار گرفته است.
 
 
ایمان محمدی، به عنوان مدیرعامل جدید نقشه و مسیریاب بلد انتخاب شد
 
با اتخاذ این تصمیم از سوی هولدینگ هزاردستان، به‌‌نظر می‌رسد سابقه و تجربهٔ فعالیت محمدی در توسعهٔ محصولاتی مانند بازار و دیوار و همچنین پروژه‌های شهر هوشمند نیروی محرکه‌‌ای جدید برای رسیدن به اهداف بزرگ‌تر در بلد باشد. 
 
هر چند بلد دلیل تغییر مدیریت در این نقشه و مسیریاب آنلاین را اعلام نکرده، ولی به نظر می‌رسد این تغییرات بی‌ارتباط با اضافه شدن مهدی امیری، مدیرعامل پیشین همکاران سیستم به عنوان قائم مقام توسعه بازار به گروه هزار دستان نباشد. براساس شنیده‌ها، پیوستن امیری به هلدینگ هزاردستان، بیشتر برای استفاده از تمرکز و دانش بورسی‌اش در هدایت کافه‌بازار برای ورود به بازار سرمایه و همچنین توسعه کسب و کارهایی مانند بلد و زیرک که پلتفرم خدمات ابری گروه هزاردستان است، اتفاق افتاده است.

مدیر توسعه تجاری بازار و دیوار، مدیرعامل بلد شد

مدیرعامل بلد، نقشه و مسیریاب آنلاین تغییر کرد. براساس تصمیمات جدید از سوی هلدینگ هزاردستان، ایمان محمدی که سابقه فعالیت در مجموعه‌های دیگر این هلدینگ یعنی کافه‌بازار و دیوار را داشته به عنوان مدیرعامل جدید این سرویس انتخاب شده است. پیش از این آرین بختیار‌نیا موسس بلد، مدیریت این مسیریاب را برعهده داشت.
 
به گزارش روابط عمومی نقشه و مسیریاب بلد، طبق تصمیمات اعلام شده از سوی هلدینگ هزاردستان، ایمان محمدی که بیش از ۵ سال سابقهٔ فعالیت در جایگاه مدیر توسعهٔ تجاری در کافه بازار و دیوار را داشته به عنوان مدیرعامل جدید بلد منصوب شده است. براساس این خبر در کارنامه کاری محمدی فعالیت‌هایی مانند طراحی و اجرای پروژه‌های شهر هوشمند در تعدادی از کلان‌شهرهای کشور نیز دیده می‌شود.
 
بلد در اردیبهشت ۹۷ نسخه اول خود را منتشر کرد و از زمان تأسیس آرین بختیارنیا به عنوان مؤسس و مدیرعامل، همراه بلد بوده است. هم اکنون طبق آمار کافه بازار، بلد با بیش از ۴ میلیون کاربر فعال، یکی از پرمخاطب‌ترین برنامه‌های فعال در حوزه نقشه و مسیریاب کشور است. این نقشه و مسیریاب در بین ۱۰ اپلیکیشن پرنصب اندرویدی در بازار قرار گرفته است.
 
 
ایمان محمدی، به عنوان مدیرعامل جدید نقشه و مسیریاب بلد انتخاب شد
 
با اتخاذ این تصمیم از سوی هولدینگ هزاردستان، به‌‌نظر می‌رسد سابقه و تجربهٔ فعالیت محمدی در توسعهٔ محصولاتی مانند بازار و دیوار و همچنین پروژه‌های شهر هوشمند نیروی محرکه‌‌ای جدید برای رسیدن به اهداف بزرگ‌تر در بلد باشد. 
 
هر چند بلد دلیل تغییر مدیریت در این نقشه و مسیریاب آنلاین را اعلام نکرده، ولی به نظر می‌رسد این تغییرات بی‌ارتباط با اضافه شدن مهدی امیری، مدیرعامل پیشین همکاران سیستم به عنوان قائم مقام توسعه بازار به گروه هزار دستان نباشد. براساس شنیده‌ها، پیوستن امیری به هلدینگ هزاردستان، بیشتر برای استفاده از تمرکز و دانش بورسی‌اش در هدایت کافه‌بازار برای ورود به بازار سرمایه و همچنین توسعه کسب و کارهایی مانند بلد و زیرک که پلتفرم خدمات ابری گروه هزاردستان است، اتفاق افتاده است.

آینده کسب‌وکارها در حال تغییر است/ فروش میلیونی مبلمان در «دیوار فروشگاه‌ها»

برخی از فروشنده‌های مبلمان با استفاده از دیوار فروشگاه‌ها موفق به کسب درآمد میلیونی طی یک ماه گذشته شده‌اند؛ آن‌ها با ثبت آگهی‌های متنوع، تولیدات خود را در معرض دید هزاران مشتری قرار داده‌اند.
 
 
 
برخی از فروشنده‌های مبلمان با استفاده از دیوار فروشگاه‌ها موفق به کسب درآمد میلیونی طی یک ماه گذشته شده‌اند؛ آن‌ها با ثبت آگهی‌های متنوع، تولیدات خود را در معرض دید هزاران مشتری قرار داده‌اند و بدون اینکه وقت زیادی برای جذب آنها صرف کنند، موفق به فروش شده‌اند.
 
حمید فروشنده مبلمان است و یک ماهی می‌شود صفحه خودش در دیوارِ فروشگاه‌ها را راه‌اندازی کرده است؛ می‌گوید: «چند سال پیش با سایت دیوار آشنا شدم و آگهی‌های مربوط به فروشگاهم را در آنجا گذاشتم. فروش خوبی از این طریق نصیبم شد تا اینکه یک ماه پیش در سایت‌ها خواندم دیوارِ فروشگاه‌ها راه‌اندازی شده است. مدارکم را فرستادم و ثبت‌نام کردم چون با این قابلیت جدید، مشتری‌ها بیش از گذشته به من به عنوان فروشنده اعتماد می‌کنند. آن‌ها مطمئن می‌شوند که فروشگاه من واقعی است و امکان کلاهبرداری وجود ندارد.» حمید با بیان اینکه طی ۳۰ روز موفق به فروش ۵ دستگاه مبلمان و کسب درآمد چند میلیون تومانی شده است، ادامه می‌دهد: «بعد از شیوع ویروس کرونا میزان فروش من تقریباً صفر شد، چون مردم برای خرید حضوری به مغازه‌ام نمی‌آمدند و مدتی هم مجبور شدم برای حفظ سلامتی، فروشگاهم را تعطیل کنم. ضرر زیادی دیدم و خیلی از سفارشاتم نیمه‌کاره رها شد. الان هم که محدودیت‌ها تا حدودی برداشته شده، هنوز خسارت‌هایم جبران نشده است. در چنین شرایطی در دیوارِ فروشگاه‌ها صفحه باز کردم و چند میلیون تومان مبلمان فروختم. مشتری‌های من از تهران بودند. آن‌ها آگهی‌ها را در صفحه‌ام دیدند و به فروشگاهم آمدند تا مبلمان موردنیازشان را بخرند. بعضی‌هایشان از بقیه محصولاتم در مغازه نیز بازدید کردند و احتمال دارد که در آینده برای خرید مجدد بیایند.»
 
حمید سال‌ها است که با سایت دیوار آشنا است. مشکلی که او با دیوارِ فروشگاه‌ها دارد در شیوه ثبت آگهی‌ها خلاصه می‌شود؛ می‌گوید: «بعضی از تولیدات فروشگاه ما یک مدل است اما به چند شاخه تقسیم می‌شود. وقتی می‌خواهم این قبیل تولیدات را در سایت بارگذاری کنم، خطای تکراری بودن آگهی می‌آید در حالی‌ که این طور نیست. اگر این مشکل حل شود، می‌توانم آگهی‌های بیشتری در صفحه‌ام بگذارم و به این شکل تنوع محصولاتی که دارم بیشتر به چشم مشتری بیاید. مسئله دیگر درباره قابلیت اضافه کردن شعار در صفحه است که به نظرم چندان کاربردی ندارد.»
 
حمید به آینده دیوارِ فروشگاه‌ها خوش‌بین است چون فکر می‌کند سبک زندگی مردم، خصوصاً بعد از شیوع ویروس کرونا تا حدودی تغییر کرده و آنها به خرید اینترنتی تمایل بیشتری پیداکرده‌اند؛ می‌گوید: «صد در صد مطمئنم که می‌توانم فروش خیلی خوبی از طریق آن داشته باشم چون مردم به هویت صفحه اطمینان دارند. در گذشته وقتی به شکل شخصی آگهی می‌گذاشتم، برخی از مشتری‌ها برای خرید تردید می‌کردند چون مطمئن نبودند کسی که با او وارد معامله شده‌اند، واقعاً فروشنده است یا نه. همین مشکل در شبکه‌های اجتماعی هم وجود دارد چون راه‌اندازی صفحه کاری ندارد و فقط چند دقیقه زمان می‌برد و کسی هم مجوز کسب‌وکار نمی‌خواهد اما دیوارِ فروشگاه‌ها این‌طور نیست.» این فروشنده مبلمان ادامه می‌دهد: «از طرفی به دلیل محدودیت‌هایی که بعد از شیوع ویروس کرونا اتفاق افتاده، مردم ترجیح می‌دهند کمتر به شکل حضوری به مغازه‌ها بیایند -البته مشتری‌های من برای خرید نهایی به فروشگاه می‌آیند چون نمی‌شود همه مراحل خرید مبلمان را از روی سایت انجام داد- اما به‌ هرحال وقتی تصاویر و قیمت آن را در دیوارِ فروشگاه‌ها می‌بینند، مقدمات خرید فراهم می‌شود.»
 

حذف قیمت‌ها‌ از روی دیوار باعث افزایش ۳۵ درصدی قیمت خودرو شد

 
مدیرعامل مجموعه دیوار از موضوعاتی مانند کلاهبرداری، فعال شدن تماس اینترنتی روی دیوار، اثرات منفی حذف قیمت از آگهی‌های این پلتفرم، دورکاری، کرونا و وضعیت ورود به بورس این کسب‌وکار صحبت کرد.  در این گفت‌وگو، دستور حذف قیمت‌ها از روی پلتفرم‌های آنلاین را یک تصمیم غیرکارشناسانه عنوان کرد و گفت که این اقدام باعث افزایش ۳۵ درصدی قیمت خودرو شده است. همچنین در این گفت‌وگوی زنده اینستاگرامی از جابه‌جا شدن رکورد تعداد آگهی‌ها روی دیوار خبر داد که در ابتدای شهریور ماه به انتشار ۴۳۰ هزار آگهی تنها در یک روز رسیده است. این آمار براساس گزارش سالانه دیوار در سال گذشته به طور میانگین روزانه ۲۷۰ هزار آگهی بود.
 
 مدیرعامل مجموعه دیوار با انتقاد از حدف قیمت خودرو و مسکن از پلتفرم‌های آنلاین گفت: «دستور قضایی و تصمیمی که برای حذف قیمت‌ها از روی پلتفرم‌های آنلاین گرفته شد کاملا غیرکارشناسی بود و نه تنها این کار کمکی به بازار نکرد بلکه باعث افزایش گرانی شد.»
 
او با اشاره به افزایش ۳۵ درصدی قیمت‌ها در بازار خودرو پس از دستور حذف قیمت‌ها از روی پلتفرم‌های آنلاین نیازمندی ادامه داد: «خودرو سانتافه قبل از حذف قیمت‌ها ۹۰۰ میلیون بوده؛ اما الان قیمت آن به یک میلیارد و ۷۰۰ میلیون تومان رسیده است. زمانی این اتفاق می‌افتد که قیمت‌ها حذف می‌شود و شفافیت‌ها از بین می‌رود.»
 
مدیرعامل دیوار در پاسخ به سوال در مورد سرویس کارنامه، سرویس کارشناسی فروش خودرو که پس از حذف قیمت خودرو از پلتفرم‌های آنلاین و به عنوان راه‌حلی برای ایجاد شفافیت بیشتر در این بازار راه‌اندازی شد گفت: «تمرکز دیوار در دسته‌بندی خودرو، ایجاد اعتماد و شفافیت در معاملات بوده است. سرویس کارنامه ایجاد شد تا این شفافیت و اعتماد را به معاملات برگرداند. در کمتر از یک سالی که از آغاز به کار این سرویس می‌گذرد، بیش از ۲۵ هزار کارشناسی بدون خطا انجام شده و ما این کارشناسی را گارانتی کرده و در صورت بروز خطا در این کارشناسی‌ها خسارت پرداخت می‌کنیم.» آرمندهی با اشاره به تلاش‌هایی که این مجموعه برای برگرداندن قیمت‌ها روی پلتفرم دیوار داشته اعلام کرد: «هنوز موفق به انجام این کار نشدیم اما امیدواریم با تلاش‌های صنفی در آینده قیمت‌ها را به این مجموعه برگردانیم.»
 
یکی دیگر از بحث‌های مطرح شده در این گفت‌وگوی زنده اینستاگرامی با مدیرعامل دیوار در مورد سرویس «آی‌هوم» بود سرویس فعال در حوزه آنلاین املاک که سال گذشته توسط دیوار خریداری شد. در زمان اعلام خبر این خرید مدیران دو مجموعه اعلام کردند که این خرید به معنی حذف آی‌هوم نخواهد بود و تعدیل نیروی هم در این مجموعه اتفاق نخواهد افتاد. در نهایت زمستان سال گذشته آی‌هوم در اطلاعیه‌ای خبر از تعدیل ۷۰ نفر از نیروهای قدیمی خود را داد.
 
مدیرعامل دیوار در مورد وضعیت فعلی سرویس «آی‌هوم» بعد از این تعدیل نیروها گفت: «هدف ما از خرید این مجموعه این بود که بتوانیم شفافیت و صحت‌سنجی آگهی‌های املاک را بالا ببریم. در واقع این خرید به این دلیل بود که آمار آگهی‌های غیر واقعی و اطلاعات نادرست در زمینه مسکن روی دیوار کاهش پیدا کند.» او با اشاره به اینکه هم‌اکنون این خرید آنها را به اهدافشان رسانه است ادامه داد: «در حال‌حاضر آگهی‌های املاکی که در داخل دیوار نشان داده می‌شود تایید اطلاعات دارند که تمامی این آگهی‌ها توسط آی‌هوم بررسی، راست‌آزمایی و مورد تایید قرار گرفته است.»
 
او همچنین در مورد هدف دیوار از سرمایه‌‌گذاری و خرید بی‌سر وصدای استارت‌آپ آدرس گفت: «آی‌هوم سعی می‌کند در حوزه خرید و فروش و ارائه مشاوره به  املاک به ما کمک کند اما آدرس در حوزه اجاره خانه و آپارتمان فعالیت می‌کند پس در این زمینه هم از آدرس کمک می‌گیریم. هدف اصلی ما از خرید این استارت‌آپ‌ها این است که در همه بخش‌ها اثربخش‌تر باشیم و بتوانیم آگهی‌ها را به معامله تبدیل کنیم و در نهایت نیز تجربه خوبی را در اختیار دو طرف معامله بگذاریم.» او تاکید کرد که هدف دیوار از خرید این استارت‌آپ‌ها حذف رقبا نیست و تنها می‌خواهد با یک هم‌افزایی، ارزش افزوده مناسبی برای کاربرانش ایجاد کند.
 
تلاش برای ایجاد فضای امن معاملات
دیوار در چند سال گذشته بیشتر از هر استارت‌آپ دیگری با مقامات قضایی و پلیس فتا درگیر بوده و این مقامات همیشه دیوار را محلی برای کلاهبرداری و ضرر کاربران دانسته‌اند. در ادامه تمام این فشارها نیز دیوار بارها از پلیس فتا تهدید به مسدود شدن در صورت فراهم نکردن امنیت کاربران شده است.
 
 با اشاره به کشمکش‌های همیشگی دیوار با پلیس فتا و  شکایت‌های مختلف کاربران از اپلیکیشن دیوار در مورد گستردگی کلاهبرداری روی این اپلیکیشن و احساس ناامنی کاربران در مورد دیوار پرسید. آرمندهی در جواب این سوال گفت: «ما همیشه تلاش کردیم تا در راستای قوانین حرکت کنیم. بخشی از امن کردن محیط دیوار بر عهده خود ما است و بخشی دیگر از عهده دیوار خارج است و در دست نهاد‌هایی مانند رگولاتوری است.» آرمندهی با اشاره به سیم‌کارت‌های بی‌هویت که عامل برهم خوردن امنیت می‌شوند ادامه داد: «ما سعی کردیم در جای‌جای این اپلیکیشن به کاربران هشدار‌ داده و روش‌های معامله امن را به آن‌ها یادآوری کنیم اما بیشترین جایی که این کلاهبرداری‌ها اتفاق میافتد در مورد پرداخت بیعانه است که از طریق سیم‌کارت‌های بی‌هویت رخ می‌دهد. هیچ‌جای دنیا شرایط اعطای سیم‌کارت مانند ایران نیست. بیش از ۱۵۰ میلیون سیم‌کارت در ایران وجود دارد در صورتی که عدد جمعیت ما با عدد سیم‌کارت‌های فعال همخوانی ندارد.» او تاکید کرد که در این زمینه دیوار نمی‌تواند اقدامی انجام دهد و مسئولان مربوطه باید جلوی فعالیت این سیم‌کارت‌های بی‌هویت را بگیرند
 
مدیرعامل دیوار همچنین در ادامه با توجه به بالا بودن حجم ثبت آگهی‌ها روی این پلتفرم و رخ دادن برخی مشکلات روی آن گفت: «اگر این حجم از معامله در فضای حقیقی هم اتفاق می‌افتاد کاملا طبیعی بود که درصدی از آن‌ها کلاهبرداری‌ باشد و این تعداد در مقایسه با ثبت ۲۷۰ هزار آگهی در روز  روی دیوار اصلا دور از ذهن نیست.»
 
او با اشاره به کلاهبرداری‌ها و مزاحمت‌هایی که کاربران روی دیوار گزارش داده‌اند عنوان کرد: «همواره در تلاش هستیم تا مکالمات و معاملات را داخل اپلیکیشن دیوار نگه داریم و با استفاده از الگوریتم‌هایی هوش مصنوعی که داریم فضای معاملات را امن‌تر کنیم. تلاش می‌کنیم تا ارتباطات و معاملات در جاهای غیرقابل ردیابی مانند واتس‌اپ و تلگرام نباشد.» مدیرعامل دیوار در راستای امن کردن فضای گفت‌وگو و معامله در اپلیکشن دیوار از راه‌اندازی و تماس اینترنتی به‌صورت آزمایشی در بعضی از دسته‌بندی‌ها خبر داد و گفت: «امیدواریم با این سرویس ارتباطات بین خریدار و فروشنده را در بالا‌ترین سطح امنیت قرار دهیم.»
 
آرمندهی در پاسخ به سوال در مورد وضعیت احراز هویت کاربران با توجه به همکاری با سامانه شاهکار و سامانه تبادل اطلاعات گفت: «مجموعه ما اولین کسب‌وکار اینترنتی بود که به سامانه شاهکار متصل شد و همچنان هم از خدمات این سامانه استفاده می‌کنیم. اما نهاد‌های امنیتی و نظارتی در کشور وجود دارد که همین حالا هم سامانه شاهکار را به رسمیت نمی‌شناسد. باید به این مساله دقیق‌تر نگاه کرد و این نکته را مد نظر داشت که دیوار تنها یک بخشی از فضای مجازی است و تنها یک بخشی از احراز هویت در فضای مجازی به دیوار مربوط می‌شود. ما تمام تلاش خود را می‌کنیم که معاملات امن و بدون مشکلی در دیوار اتفاق بیافتد.»
 
 
 اشکان آرمندهی، مدیرعامل دیوار
 
مدیرعامل دیوار، در ادامه این گفت‌وگو به موضوع فیشینگ در معاملات دیوار اشاره کرد و اینکه از زمان اجرای رمز دوم پویا، فیشینگ نه تنها کمتر نشده که افزایش هم داشته است.. او ارسال پیامک از شماره‌های شخصی را یکی از اصلی‌ترین روش‌های فیشینگ در فضای مجازی دانست و گفت: «این شماره‌های شخصی سامانه پیامکی نیستد و قاعدتا باید دارای یک هویتی باشند و به‌نوعی بشود با آن‌ها برخورد کرد.»
 
آرمندهی در مورد اقدامات دیوار برای جلوگیری از فیشینگ پیامکی توضیح داد: «وقتی آگهی منتشر می‌‌شود آگهی در اختیار عموم قرار می‌گیرد و شماره‌ها از طریق همین آگهی‌ها استخراج می‌شود. ما برای جلوگیری از این سوءاستفاده‌ها برای کاربران پیامک هشدار ارسال می‌کنیم و تمامی پرداخت‌ها داخل خود اپلیکیشن دیوار انجام می‌شود. علاوه بر آن محدودیت‌هایی برای نمایش شماره تلفن ایجاد کردیم که از یک تعداد آگهی بیشتر نیاز به ورود و تایید شماره تلفن است و افراد سودجو نمی‌توانند از طریق ربات شماره تلفن‌های زیادی را استخراج کنند.»
 
حذف کمیسیون دیوار فروشگاه‌ها برای خراب‌کردن بازار نیست
با اشاره به آمارهای خیره‌کننده دیوار که در گزارش سالانه این شرکت در سال ۹۸ منتشر شده بود مانند ۹۸ میلیون آگهی منتشر شده در یکسال، ۲۰ میلیون تعداد نصب اپلکیشن دیوار در کافه بازار و ۳۵ میلیون کاربر فعال از وضعیت فعلی این شرکت نسبت به سال گذشته پرسید؛ مدیرعامل دیوار در پاسخ به این سوال گفت: «باید بگویم که این رشد از ابتدای سال تاکنون هم ادامه داشته تا جایی که از لحاظ تعداد آگهی در سال ۹۹ با ۱۰ درصد رشد مواجه بودیم.» همچنین  آرمندهی از شکستن رکورد ثبت آگهی روی این پلتفرم خبر داد و گفت: «روز اول شهریور ۹۹ تعداد آگهی‌های منتشر شده روی دیوار با رکورد جدیدی مواجه شد و این عدد به۴۳۰ هزار آگهی در یک روز رسیده است.»
 
آرمندهی  در مورد سرویس جدید دیوار با نام دیوار فروشگاه‌ها و رقابت این سرویس با شرکت‌هایی مانند دیجی‌کالا گفت: «از زمان آغاز به کار سرویس دیوار فروشگاه‌ها تا به امروز، تعداد فروشگاه‌ها ۵ رقمی شده و بیش از ۱۰ هزار فروشگاه در حال فعالیت روی دیوار هستند و بیش از ۶۵ هزار محصول مختلف روی دیوار فروشگاه‌ها است.» مدیرعامل دیوار در مورد علت صفر بودن کمیسیون دیوار در سرویس دیوار فروشگاه‌ها با اشاره به تفاوت شیوه درآمدزایی دیوار و دیگر شرکت‌ها، اینطور توضیح داد: «درآمدزایی دیوار از سرویس‌هایی که روی آگهی ارائه و خدماتی که روی هر آگهی عرضه می‌شود اتفاق میافتد. برای مثال بسته‌های نردبان و صفحه لندینگ مجزا برای فروشگاه، این‌ها مزایای درآمدزا برای دیوار است و قصد نداریم تا در بحث کمیسیون بین فروشنده و یا خریدار وارد شویم.» او تاکید کرد که حذف کمیسیون از روی سرویس دیوار فروشگاه‌ها برای خراب کردن بازار نیست. همچنین او از اضافه شدن بخش‌های بیشتر به دیوار فروشگاه‌ها خبر داد و در پاسخ به این سوال که آیا دیوار تصمیم ندارد به حوزه سوپر مارکت آنلاین هم وارد شود یا خیر اعلام کرد که در این زمینه فعلا برنامه‌ای ندارند.
 
همچنین در این گفت‌وگو آرمندهی از تغییر فعالیت نیروهای دیوار در این کسب‌وکار نیز خبر داد. مدیرعامل دیوار با اعلام اینکه حالا نزدیک به ۹۰ درصد کارکنان این مجموعه دورکار هستند گفت: «دیوار قبل از شیوع کرونا هم تجربه دورکاری را داشته و این یک موضوع جدید برای ما نیست. همیشه در دیوار کارکرد نیروها برای ما مهم بوده و زمان‌های ورود و خروج هم منعطف در این زمینه تعریف شده است. با این‌ حال با شیوع کرونا دورکاری را جدی‌تر دنبال کردیم.» او با اشاره به اینکه حتی دیوار در این زمینه وام‌ مخصوص دورکاری هم برای نیروهای انسانی خود در نظر گرفته است اعلام کرد: «در حال‌حاضر افراد در تیم‌های مختلف براساس نیازشان امکان دورکاری یا حضور در شرکت را دارند و توانسته‌ایم با سیاست‌گذار مشخص شرایط را به گونه‌ای پیش ببریم که با وجود دورکاری، فعالیت‌ها به بهترین شکل انجام شود.»
 
مدیرعامل دیوار در مورد علت حذف اقلام بهداشتی و ضدعفونی مانند الکل و ماسک در دوران کرونا گفت: «پیش از آغاز شیوع گسترده کرونا، ما متوجه قیمت‌سازی و احتکار در بحث خرید و فروش ماسک شدیم و بدون ایجاد ممنوعیت از سمت نهاد بالادستی خرید و فروش این کالا را ممنوع کردیم.» او ادامه داد: «ممنوعیت‌های دیگری را در بحث الکل و مواد ضدعفونی اعمال کردیم و در حال حاضر یک سری از این محدودیت‌ها را حذف کرده و یک سری را همچنان نگه‌داشتیم.» آرمندهی تاکید کرد که در ادامه و با توجه به شرایط ممکن است که فروش این اقلام مجددا به دیوار بازگردد.
 
در ادامه آرمندهی درمورد چرایی خرید و فروش حیوانات روی این پلتفرم و اینکه آیا شرایط حذف این آگهی‌ها در دیوار وجود ندارد گفت: «طی سه ماه گذشته تعامل خوبی با تعدادی از انجمن‌های تخصصی فعال در زمینه حمایت از حیوانات و همچنین سازمان حفاظت از محیط زیست داشتیم.  هدف ما این بود تا این پلتفرم را از مواردی مانند حیوان آزاری و خشونت علیه حیوانات پاکسازی کنیم.» او با اشاره به جلسه‌ مشترکی که به تازگی با سازمان حفاظت از محیط زیست داشته‌اند گفت: «در تلاشیم تا دغدعه‌های این نهاد را به سیاست‌های اجرایی  تبدیل کنیم.» آرمندهی از افزایش ۶۰ درصدی «رد آگهی فروش حیوانات» روی این پلتفرم در ماه گذشته نسبت به سال گذشته خبر داد و گفت: «این رد آگهی‌ها در راستای همین دغدغه‌ها بوده است.» او خرید و فروش حیوانات مزرعه‌ای که برخی کسب‌وکارها به آن نیاز دارند را علت اصلی حذف نکردن دسته‌بندی حیوانات از روی دیوار دانست.
 
در پایان این گفت‌وگو مدیرعامل دیوار از احتمال برنامه این مجموعه برای ورود به بورس در سال آینده خبر داد. او تاکید کرد که برای سال جاری تنها کافه بازار به عنوان زیر مجموعه هلدینگ هزار داستان به بورس وارد خواهد شد. او در این مورد گفت: «امسال قطعا برنامه‌‌ای برای ورود به بورس نداریم و در سال آینده امیدوار هستیم فرایند‌هایمان را به گونه‌ای پیش ببریم و در کنار آن وضعیت بورس هم به نقطه‌ای برسد که بتوانیم وارد بورس شویم.»

تلاش دوباره مجلس برای سپردن درگاه‌های اینترنت به نیروهای مسلح

طرح «صیانت از حقوق کاربران در فضای مجازی و ساماندهی پیام‌رسان‌های اجتماعی» که بررسی آن به عمر مجلس دهم نرسید، مردادماه با تغییرات جدید و در ترکیبی از طرح اولیه و طرح پیشنهادی مرکز پژوهش‌ها اعلام وصول شد و در دستور کار کمیسیون فرهنگی قرار گرفته است. در طرح جدید مانند طرح اولیه، مرزبانی دیجیتال (درگاه‌های ورود و خروج پهنای باند ارتباطی با خارج از کشور) به نیروهای مسلح سپرده شده است.
 
در طرح مرکز پژوهش‌ها حدود و ثغور وظایف و اختیارات دستگاه‌ها در مرزبانی دیجیتال به شورای عالی امنیت ملی واگذار شده بود و این طرح در کمیسیون فرهنگی مجلس دهم در حال بررسی بود که این مجلس به پایان رسید و حالا در مجلس جدید نمایندگان دوباره مدیریت درگاه‌های ورود و خروج پهنای باند ارتباطی با خارج از کشور را به نیروهای مسلح سپرده‌اند و حدود و ثغور وظایف با پیشنهاد ستاد کل نیروهای مسلح و با تصویب مقام معظم رهبری مشخص خواهد شد.
 
این طرح مهرماه سال ۹۷ از سوی جمعی از نمایندگان طراحی شده بود و در همان زمان بسیاری از کارشناسان ایراداتی را به آن وارد کردند و معتقد بودند این طرح بیشتر از نگاه فنی، نگاه امنیتی و سیاسی به فعالیت پیام‌رسان‌های اجتماعی دارد. در نهایت نیز با رای کمیسیون فرهنگی طرح «ساماندهی پیام‌رسان‌های اجتماعی» برای بررسی بیشتر و رفع مشکلات از دی ماه سال ۹۷ در اختیار کارشناسان مرکز پژوهش‌های مجلس قرار گرفت. طرح جدید که زیر نظر مرکز پژوهش‌های مجلس با تغییرات بسیار در سال ۹۸ در دستور کار کمیسیون فرهنگی مجلس دهم قرار گرفت؛ اما مجلس دهم به پایان رسید و این طرح از دستور کار خارج شد. حالا در مجلس یازدهم در طرح جدید،نمایندگان طرح اولیه و طرح پیشنهادی مرکز پژوهش‌ها را با هم ترکیب کردند و طرح اصلاح‌شده با کمی تغییرات ۲۹ مردادماه اعلام وصول شد و برای بررسی در دستور کار کمیسیون فرهنگی قرار گرفته است. خلاف طرح اولیه که ۲۱ ماده و طرح مرکز پژوهش‌ها که ۱۹ ماده بود، طرح جدید ۲۰ ماده دارد.
 
در طرح جدید در بخش تعاریف و اصطلاحات در بند «ب» پیام‌رسان داخلی اینطور مقرر شد تا پیام‌رسان متعلق به شخص حقوقی غیردولتی بوده و شرکت آن در ایران ثبت رسیده و حداقل ۵۱ درصد سهام آن ایرانی باشد و فعالیت آن در چارچوب قوانین و مقررات جمهوری اسلامی ایران باشد که در طرح مرکز پژوهش‌ها که در کمیسیون مجلس دهم در حال بررسی بود، پیام‌رسان داخلی، پیام‌رسانی بود که تمام سرمایه آن متعلق به شخصی است که تنها دارای تابعیت ایرانی باشد و فعالیت آن مطابق قوانین و مقررات جمهوری اسلامی ایران باشد. در تعاریف دیگر تغییری ایجاد نشده است.
 
نماینده قانونی ایرانی برای پیام‌رسان‌های خارجی
در فصل اول شرایط و ضوابط فعالیت در تبصره ۲ ماده ۲ در طرح مرکز پژوهش‌ها دسترسی پیام‌رسان‌های خارجی منحصرا باید از طریق شبکه ملی اطلاعات انجام شود که در طرح جدید این تبصره حذف شده است و تبصره ۳ جایگزین تبصره ۲ شده است. به این معنا که در تبصره ۲ این طرح تایید فعالیت پیام‌رسان‌های خارجی اثرگذار در کشور مستلزم تعیین شرکتی ایران به عنوان نماینده قانونی و پذیرش تعهدات لازم حسب آیین‌نامه تنظیمی است که پس از تصویب این قانون به تصویب هیات ساماندهی و نظارت خواهد رسید. به این صورت ماده ۲ در طرح جدید ۶ تبصره دارد.
 
درماده ۳ اعضای هیات ساماندهی و نظارت مشخص شده است که در طرح مرکز پژوهش‌ها در این هیات نظارت نماینده‌‌ای از حوزه علمیه، یک نماینده از پیام‌رسان‌های داخلی و همچنین نماینده‌ای از کمیسیون فرهگی مجلس حضور نخواهد داشت و در مقابل یک عضو جدید از وزارت صنعت، معدن و تجارت به این هیات اضافه خواهد شد. در طرح جدید هیچ کدام از اعضای فوق در هیات ساماندهی حضور نخواهند داشت. این هیات ۱۱ عضو دارد. در طرح جدید وظایف هیات ساماندهی که پیشتر به صورت تبصره در طرح اولیه آمده بود مانند طرح مرکز پژوهش‌ها با عنوان ماده ۴ جدا شده است و نمایندگان وظایف تعیین شده در طرح اولیه و طرح مرکز پژوهش‌ها را در طرح جدید آوردند و به همین خاطر این ماده ۱۴ تبصره دارد.
 
در طرح جدید نحوه برگزاری جلسات هیات نظارت و ساماندهی هم مانند طرح پیشنهادی مرکز پژوهش‌‌ها است و جلسات با حضور حداقل ۶ نفر از اعضا رسمیت دارد. اعتبارات مورد نیاز دبیرخانه هیات ساماندهی از محل ردیف بودجه مرکز ملی فضای مجازی مطابق قوانین بودجه سنواتی تامین می‌شود و پرداخت هرگونه وجهی از محل صندوق حمایت از محتوا و پیام‌رسان‌های داخلی برای دبیرخانه به هرشکل و به هر نحو ممنوع است. البته در پایان این تبصره  اضافه شده است که «پرداخت هرگونه وجهی از محل صندوق حمایت از محتوا در حکم تصرف غیرقانونی در وجوه و اموال دولتی است».
 
تبصره ۶ و ۷ و ۸ و ۹ و ۱۰ و ۱۱ و ۱۲ و ۱۳ و ۱۴ طرح جدید متن تبصره یک و ۲ و۳ و۴ و۵ و۶ ۷ و۸ و۹ طرح اولیه است. یعنی در تبصره ۶ طرح جدید و تبصره یک طرح اولیه هیأت ساماندهی و نظارت موظف به نظارت بر پیام‌رسان‌های داخلی و خارجی و تصمیم‌گیری درباره فعالیت آنها براساس مصوبات شورای عالی فضای مجازی است و ضمن رسیدگی به تخلفات، درصورت اطلاع از وقوع جرم، موارد را به قوه قضاییه جهت اقدام مقتضی ارجاع خواهد داد.
 
طبق تبصره ۷ طرح جدید و تبصره ۲ طرح اولیه، دبیرخانه هیأت نظارت در محل مرکز ملی مستقر خواهد شد و مسئولیت برگزاری جلسات، ابلاغ و پیگیری مصوبات و نظارت بر حسن اجرای آن را برعهده خواهد داشت.
 
در تبصره ۸ طرح جدید و تبصره ۳ طرح اولیه، آمده است: «هیات ساماندهی و نظارت پیام‌رسان اثرگذار را بر اساس معیارهایی از قبیل زیر تعیین کند: تعداد کاربران ثبت‌نامی، تعداد کاربران فعال ماهیانه، هفتگی، روزانه، میزان رشد عضویت کاربران در پیام‌رسان، پراکندگی کشوری، نوع خدمت و حجم ترافیک ایجاد شده.»
 
طبق تبصره ۱۴ طرح جدید، صدور مجوز واردات و فعال‌سازی تلفن همراه با تشخیص هیات ساماندهی و نظارت منوط به نصب پیام‌رسان‌های موثر داخلی به صورت پیشفرض است.
 
بهره‌برداری از سامانه‌های نرم‌افزارهای خارجی برای ایجاد و توسعه توانمندی‌ها و خدمات پیام‌رسان داخلی در صورتی امکان‌پذیر است که به تشخیص هیات ساماندهی و نظارت با اعمال حاکمیت جمهوری اسلامی ایران و امنیت ملی منافات نداشته باشد.
 
مرزبانی دیجیتالی به عهده نیروهای مسلح
در فصل دوم متن طرح جدید به مانند طرح اولیه مرزبانی دیجیتال و دفاع سایبری از کشور را به نیروهای مسلح سپرد. بر اساس ماده ۵ طرح جدید مرزبانی دیجیتال و دفاع سایبری از کشور و جلوگیری از بهره‌برداری غیرمجاز از داده‌های مجازی در درگاه‌های ورود و خروج پهنای باند کشور، با محوریت ستاد کل نیروهای مسلح، توسط مراجع ذیربط انجام خواهد شد. حدود و ثغور وظایف با پیشنهاد ستاد کل نیروهای مسلح به تصویب مقام معظم رهبری خواهد رسید در صورتی که در طرح مرکز پژوهش‌ها حدود و ثغور وظایف و اختیارات دستگاه‌ها در مرزبانی دیجیتال به شورای عالی امنیت ملی واگذار شده بود.
 
ماده ۷ طرح اولیه وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات را مکلف کرده بود تا اقدامات لازم جهت احراز هویت کاربران در فضای مجازی کشور را به عمل آورد. چگونگی احراز هویت در فضای مجازی بر اساس آیین‌نامه‌ای خواهد بود که حداکثر ۳ ماه پس از تصویب این قانون به پیشنهاد وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات به تصویب هیأت ساماندهی و نظارت خواهد رسید.کلیه دستگاه‌ها موظف به همکاری هستند. حال این ماده در طرح جدید به صورت تبصره ذیل فصل دوم آمده است.
 
وظایف پیام‌رسان‌های داخلی در حریم خصوصی
در این فصل مانند طرح مرکز پژوهش‌ها بحث حریم خصوصی و دسترسی به محتویات پیام‌رسان‌ها مورد توجه قرار گرفته است. ماده ۷، یازده تبصره دارد و تمام موارد گفته شده طرح مرکز پژوهش‌ها و برخی از تبصره‌های طرح اولیه در این یازده تبصره گنجانده شده است. براین اساس مدیران پیام‌رسان‌های اجتماعی و ارائه‌دهندگان خدمات دسترسی و میزبانی، حسب مورد مکلف به صیانت از داده‌های خصوصی اشخاص اعم از حقیقی و حقوقی بوده و رأساً به تشخیص خود حق حذف حساب کاربری و مطالب فاقد محتوای مجرمانه و غیرمجاز را ندارند. این موضوع رافع مسئولیت قانونی سایر اشخاص نیست.
 
در این خصوص هم تنها ضابطان قضایی در صورت وجود شاکی خصوصی و با حکم قضایی می‌توانند اطلاعات لازم را از پیام‌رسان‌ها دریافت کنند.  در این فصل  به پیام‌رسان‌های اجتماعی وظایفی محول شده است. مانند اینکه پیام‌رسان‌های اجتماعی  امکان تنظیم سهل‌الوصول حریم خصوصی برای کاربران را فراهم کنند و همچنین باید برای هرگونه دسترسی به اطلاعات و ارتباطات کاربران از او کسب اجازه کنند.
 
پیامرسان‌های اجتماعی موظف هستند در صورت وصول گزارش از مراجع ذیربط درخصوص نقض مالکیت معنوی و اخلاق عمومی، اهانت به مقدسات، جرائم و فعالیتهای سازمانی‌یافته ضدامنیتی و نیز انتشار اسناد محرمانه از تداوم انتشار محتوا در بستر پیام‌رسان ممانعت به‌عمل آورده و این نوع فعالیت را موقتاً تا صدور رأی قضایی متوقف و محتوا را از دسترس خارج سازند.
 
در طرح جدید در صیانت از کودک و نوجوان در فضای مجازی ماده واحدهای طرح مرکز پژوهش‌ها و طرح اولیه آورده شده است. به این صورت در پیام‌رسان‌های اجتماعی هرگونه ارائه خدمت به اشخاص کمتر از ۱۸ سال باید با اجازه ولی قانونی آنها باشد و پیام‌رسان‌ها موظف هستند در چارچوب سند صیانت از کودک و نوجوان در فضای مجازی، قابلیت نظارت والدین و امکان رده‌بندی و پالایش محتوا متناسب با کودک و نوجوان را فراهم آورند. سند فوق توسط وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی تهیه و بعد از تصویب در هیأت ساماندهی و نظارت جهت اجرا به وزارت ارتباطات ابلاغ خواهد شد.
 
براساس این طرح، استفاده از پیام‌رسان‌های اجتماعی خارجی برای مکاتبات و ارائه خدمات اداری و اطلاع‌رسانی و تبلیغات داخل کشور در دستگاه‌های اجرایی موضوع ماده ۵ قانون مدیریت خدمات کشوری  ممنوع است.
 
ساز و کار صندوق حمایت از محتوا
در طرح جدید مجلس فصل چهارم ساز وکار صندوق حمایت از محتوا و پیام‌رسان‌های داخلی تعیین شده است. در ماده ۸ تعریفی از صندوق حمایت از محتوا ارائه داده است: «صندوق حمایت از محتوا و پیام‌رسان‌های داخلی به عنوان موسسه دولتی و دارای شخصیت‌های حقوقی مستقل است که به منظور حمایت از توسعه فعالیت پیام‌رسان‌های داخلی تاسیس می‌شود.» همانطور که طرح مرکزپژوهش‌ها هم تعیین کرده و در این طرح هم در نظر گرفته شده است این صندوق زیرنظر هیات ساماندهی و نظارت بر پیام‌رسان‌ها فعالیت می‌کند و منابع آن از محل جرائم نقدی مقرر در این قانون و ۱۰ درصد درآمد ترافیک اینترنت بین‌الملل کشور تامین می‌شود. محل هزینه‌کرد منابع صندوق هم براساس طرح مرکز پژوهش‌ها تعیین شده است که شامل توسعه خدمات بومی پیام‌رسان‌ها، فرهنگ‌سازی و آموزش سواد فضای مجازی به کاربران پیام‌رسان‌ها، ساز وکارهای نظارت و گزارش‌دهی مردمی و حاکمیتی در محیط پیام‌رسان‌ها، فراهم‌سازی خدمات سالم مخصوص کودکان و نوجوانان و حمایت از تولید و انتشار محتوای بومی مبتنی بر فرهنگ ایرانی- اسلامی است. البته «امور اجرایی دبیرخانه هیئت ساماندهی و نظارت بر پیامرسان‌ها» حذف شده است.
 
در این طرح چون طرح مرکز پژوهش‌ها قیمت پهنای باند داخلی در نظام قیمتگذاری را تعیین کرده است که باید حداکثر یک سوم قیمت پهنای باند بین الملل باشد.
 
در این طرح تمام وظایف بانک مرکزی و وزارت ارتباطات در مورد رمزارزها و کیف پول الکترونیکی هم همچون طرح مرکز پژوهش‌ها است. براین اساس بانک مرکزی موظف است جهت سهولت گردش مالی، کاربردی شدن و کمک به چرخه اقتصادی پیام‌رسان‌های داخلی اثرگذار، مجوز ارائه خدماتی از قبیل پرداخت الکترونیکی را براساس سیاست‌های شورای پول و اعتبار به پیام‌رسان‌های داخلی ارائه کند. استفاده و عرضه رمز ارز توسط پیام‌رسان‌‌های خارجی در داخل کشور ممنوع بوده و وزارت ارتباطات مکلف است بلافاصله نسبت به محدودسازی موقت آن پیام‌رسان خارجی اقدام کند. استفاده و عرضه رمز ارز در پیام‌رسان‌های داخلی مستلزم دریافت مجوز و اعلام از سوی بانک مرکزی ایران و براساس سیاست‌های شورای پول و اعتبار است.
 
همچنان مجازات آرام برای کاربران
فصل آخر طرح جدید به ضمانت اجرایی این قانون اشاره داشته که بررسی‌های پیوست نشان می‌دهد این بخش با طرح مرکز پژوهش‌ها تغییر چندانی نکرده است و مجازات‌ها همان مجازات‌های اشاره شده در طرح پیشنهادی مرکز پژوهش‌ها است. براساس این طرح هر شخصی مبادرت به عرضه، خرید و فروش «رمز ارز» بدون مجوز بانک کند حسب مورد به مجازات‌های مقرر در مواد ۱۸ و ۱۸ مکرر قانون مبارزه با قاچاق کالا و ارز محکوم می‌شود. براین اساس هر شخص که مرتکب قاچاق کالا و ارز و حمل یا نگهداری آن شود، علاوه بر ضبط کالا یا ارز، به جریمه‌های نقدی گوناگون محکوم می‌شود.همچنین هر شخصی که در پیام‌رسان‌های غیرقانونی فعالیت موثر داشت، به مجازات درجه ۷ یعنی حبس از ۳ ماه تا ۶ماه محکوم می‌شود.

توزیع بسته‌‌های سلامت در ناوگان اسنپ

 
 
همزمان با شیوع ویروس کرونا در ایران، اسنپ حفظ سلامتی کاربران راننده و مسافر خود را جزو اهداف اصلی‌اش قرار داد و اقدام به آموزش توصیه‌های بهداشتی، ضدعفونی ناوگان، توزیع بسته‌های سلامت، الزامی کردن استفاده از ماسک در سفر، نصب جداکننده‌های داخل خودرو و اعطای وام‌های حمایتی به رانندگانش کرد.
 
پویش سفر سلامت: توزیع ۲۰هزار بسته سلامتی
 
به گزارش روابط‌عمومی اسنپ، باشگاه رانندگان این تاکسی اینترنتی در تازه‌ترین اقدام خود در طرح «سفر سلامت» اقدام به توزیع ۲۰هزار بسته بهداشتی می‌کند. این بسته‌ها شامل ماسک پارچه‌ای قابل شست‌وشو، محلول ضدعفونی‌کننده ۷۰ درصد الکل، بسته ۱۰۰ عددی دستکش یک‌بار مصرف، آویز مطالب آموزشی، کارت‌های هدیه استفاده از خدمات اسنپ‌دکتر و اسنپ‌فود برای جلوگیری از تردد غیرضروری است.
 
این بسته‌ها در بین ۲۰هزار راننده فعال در ۶ شهر تهران، اصفهان، شیراز، مشهد، کرج و اهواز توزیع می‌شود و به زودی طرح سلامتی در دیگر شهرهای کشور نیز اجرا خواهد شد. برای کسب اطلاعات بیشتر در رابطه با نحوه دریافت بسته‌های بهداشتی می‌توانید به وبلاگ باشگاه مشتریان اسنپ مراجعه کنید.
 
روابط عمومی اسنپ ضمن تاکید بر ادامه‌دار بودن طرح‌های بهداشتی این شرکت می‌گوید: «هم اکنون انجام اقدامات بهداشتی به مسئولیت‌های اصلی شرکت‌ها تبدیل شده است و در کنار آن تمامی افراد جامعه وظیفه دارند تا با رعایت هرچه بیشتر پروتکل‌های بهداشتی به قطع زنجیره انتقال ویروس کرونا کمک کنند. به همه کاربران توصیه می‌کنیم که در سفرهای اسنپی استفاده از ماسک را فراموش نکنند و حتما روی صندلی عقب بنشینند.»

مدیر عامل سابق سداد به تیم مدیریتی تپسی پیوست

 
مدیرعامل شرکت پرداخت الکترونیکی سداد که برای ۶ سال مدیریت این شرکت بزرگ حوزه پرداخت را برعهده داشت حالا به تیم مدیریتی تپسی، پلتفرم فعال در حوزه حمل‌ونقل آنلاین پوسته است. محمد مهدی صادق قرار است از این پس به عنوان مدیر ارشد فنی (CTO) در تپسی فعالیت کند.
 
در خبری که روابط عمومی تپسی برای رسانه‌ها ارسال کرده هدف از این انتخاب برنامه‌های رشدی است که تپسی در نظر دارد در حوزه حمل‌ونقل شهری پیاده‌سازی کند. با ورود مهدی صادق به تپسی، ماموریت‌هایی به او سپرده شده تا بتواند زمینه‌ساز رشد و توسعه‌ی آینده‌ی تپسی باشد. عمق دادن به محصول فعلی تپسی، ایجاد زیرساخت‌های لازم و یکپارچه برای ورود به حوزه‌های جدید و توسعه محصولات و سرویس‌های جدید، بخشی از ماموریت‌های پیش روی صادق در تپسی است.
 
مهدی صادق، که موتور محرکه شرکت‌های تکنولوژی محور را بخش فنی این شرکت‌ها می‌داند در این مورد گفت: «تیم فنی تپسی باید با توجه به برنامه‌های رشد این شرکت و برنامه‌ای که برای حضور در بورس دارد، توسعه داده شود و ظرفیت‌های جدیدی هم از منظر مدیریتی هم از منظر تخصصی به آن اضافه شود.»
 
صادق، پتانسیل بالای رشد و نیاز فزاینده‌ی جامعه به دریافت سرویس‌های متنوع از کسب و کارهای اینترنتی را از جذابیت‌های اکوسیستم استارتاپی کشور می‌داند. او در این باره توضیح داد: « اصلی‌ترین انگیزه من برای ملحق شدن به تیم مدیریتی تپسی به عنوان CTO این شرکت، پتانسیل بسیار بالای این مجموعه برای رشد است که قطعا با حضور تپسی در بورس، این رشد با سرعت بیشتری ادامه خواهد یافت. ضمن اینکه قرار است تا تپسی، هم در کسب و کار فعلی و هم در حوزه های دیگری رشد کند و کسب و کارهای جدیدی در این مجموعه شکل بگیرد.»
 
در همین زمینه میلاد منشی‌پور، مدیرعامل تپسی، با اشاره به برنامه‌های رشد این شرکت گفت: « ما قرار است از یک سو در کسب و کار فعلی‌مان، یعنی تاکسی اینترنتی عمیق‌تر شویم و از سوی دیگر، به سمت تبدیل شدن به پلتفرمی برای ایجاد و مدیریت کسب و کارهای جدید، چه مرتبط و چه غیرمرتبط با حوزه فعلی، گام برداریم. برای رسیدن به این برنامه‌ها، در حال توسعه‌ی زیرساخت‌های مالی، مدیریتی و عملیاتی شرکت هستیم. ورود به بورس از یک سو و اضافه شدن ظرفیت‌های جدید مدیریتی در کنار تیم فعلی، از جمله اقداماتی است که در همین راستا در حال انجام است.» به گفته منشی‌پور پیوستن مهدی صادق به تیم مدیریتی تپسی نیز با هدف رشد است و او قرار است ظرفیت‌های فنی لازم برای توسعه و بزرگ شدن مقیاس فعالیت‌های تپسی را مهیا کند. مدیرعامل تپسی اعلام می‌کند که حمید مهینی که تا پیش از این مدیر ارشد فنی تپیسی بوده نیز همچنان عضو تیم مدیریتی تپسی است و هدایت بخش هوش مصنوعی و علم داده‌ی شرکت را به عهده خواهد داشت.

بررسی اپلیکیشن تهران من : یک اپ جامع، کاربردی و ساده در قالب خدمات شهرداری

اپلیکیشن تهران من

اپلیکیشن تهران من یکی از اپ‌های کاربردی به حساب می‌آید که می‌تواند برای هر شهروند تهرانی مفید باشد. از سویی دیگر این اپلیکیشن امکانات متعدد دیگری را هم در اختیار کاربران قرار می‌دهد که ما را بر آن داشت تا آن را بررسی کنیم.

امروزه یکی از بزرگترین معضلات در کلان‌شهر تهران به بخش حمل و نقل مربوط می‌شود. تهران در میان شهرهای بزرگ خاورمیانه یکی از بزرگترین سیستم‌های حمل و نقل درون شهری و حتی برون شهری را داراست.

در این میان، بهره‌مندی از خدمات الکترونیکی در این سیستم می‌تواند سفرهای مسافران این شهر را در حداقل حالت آسان کند. یکی از پرکاربردترین اپلیکیشن‌های موجود در این زمینه اپ موبایلی تهران من است که علاوه‌بر ارایه خدمات الکترونیکی مرتبط با حمل و نقل، خدمت‌های دیگری را نیز در اختیار شهروندان قرار می‌دهد تا نیازهای روزمره و امور اداری مربوط به شهرداری تهران برطرف شود.

از طرفی دیگر، این اپلیکیشن برای افرادی که در خارج تهران نیز ساکن هستند، مناسب است. برای نمونه باید بگوییم که خودروهای دارای پلاک شهرستان (غیر تهران) در هر 90 روز (یک فصل) می‌توانند 15 روز به صورت رایگان وارد محدوده طرح ترافیک شوند، اما برای استفاده از این مزیت باید در سامانه تهران من ثبت نام کرده و اطلاعات خودروی خود را وارد کنند. به همین منظور پیشنهاد می‌شود که از اپلیکیشن تهران من استفاده کنید.

ما در این مطلب به سراغ بررسی اپلیکیشن اندرویدی تهران من رفته‌ایم تا تمامی نقاط قوت و ضعف آن را برای شما بیان کنیم. نسخه iOS این اپلیکیشن را هم می‌توانید از فروشگاه‌های معتبر دانلود و نصب کنید.

رابط کاربری اپلیکیشن تهران من

رابط کاربری اپلیکیشن تهران من بسیار ساده است و هیچ پیچیدگی در آن مشاهده نمی‌شود. تمام راهنمایی‌های مربوط به هر بخش نیز توضیحات مفیدی را درباره آن بخش ارایه داده‌اند. اما در برخی از قسمت‌ها برای خواندن موضوعات، شاهد ارجاع به مرورگر بودیم که همین مسئله برای من یک نقطه ضعف به حساب می‌آید.

در همان قسمت بالایی یک تصویر تار از مکان‌های مختلف شهر تهران به نمایش در‌ می‌آید که این تصویر در هر بار ورود به اپ تغییر می‌کند تا ظاهر یکنواختی را در اپلیکیشن شاهد نباشیم.

اندازه آیکون‌ها مناسب بوده و شکل ظاهری آن‌ها باعث می‌شود که به راحتی و حتی بدون دقت به متن آن‌ها به قسمت مورد نظر خود برویم. اما نبود تنظیمات کلی یک نقطه ضعف بزرگ برای این اپ محسوب می‌شود. توسعه‌دهندگان تهران من هیچ منوی تنظیماتی برای اپلیکیشن خود در نظر نگرفته‌اند. به عنوان نمونه، امروزه بسیاری از اپلیکیشن‌ها حالت تاریک داخلی یا حالت تاریک سازگار با محیط سیستم‌عامل را دارا هستند، اما اپ تهران من هیچ گزینه‌ای برای این موضوع ندارد.

امکانات و قابلیت‌های اپلیکیشن تهران من

در ابتدای کار و پس از نصب برنامه با صفحه زیر مواجه می‌شوید. در صورتی که قبلا از طریق وب‌سایت تهران من اقدام به ثبت‌نام نموده باشید، کافی‌ست که با وارد کردن شماره تلفن همراه درج شده خود در سایت این اپ و دریافت یک کد تایید به راحتی وارد محیط اصلی شوید. در غیر این صورت، می‌توانید با انتخاب گزینه ثبت‌نام در اپلیکیشن، اطلاعات هویتی و شماره تلفن خود را وارد کنید. کاربران حقوقی نیز به راحتی می‌توانند از خدمات اپ تهران من استفاده کنند.

پس از ورود به صفحه اصلی در قسمت بالا میزان شاخص آلودگی شهر را مشاهده می‌کنید. به نظر می‌رسد که توسعه‌دهندگان این اپ ترجیح داده‌اند که فقط یک نمای کلی از شاخص آلودگی هوای شهر را نمایش دهند. چرا که هیچ توضیحی از سوی شهرداری درباره این بخش ارایه نشده است. ولی ما گمان می‌کنیم که شاخص آلودگی نمایش داده شده در اپلیکیشن برحسب موقعیت مکانی کاربر نشان داده می‌شود. حدس و گمان ما به دلیل عدم توضیح شفاف از سوی توسعه‌دهندگان این اپ ایجاد شده است.

در گوشه بالای سمت چپ نیز می‌توانید پیام‌های ارسال شده از سوی اپلیکیشن را مشاهده کنید. لوگو اپلیکیشن در سمت راست بالای اپ و انتخاب گزینه‌های بیشتر اپلیکیشن به صورت یک نوار کشویی در کنار آن قرار گرفته است.

در قسمت پایین بخش شاخص آلودگی هوا، دو گزینه موجودی کیف پول و مجموع بدهی تردد (برای طرح ترافیک) وجود دارد. برای افزایش موجوی کیف پول خود می‌توانید علامت + را لمس کرده و در صفحه بعد مبلغ مورد نظر برای شارژ حساب کاربری خود را انتخاب کنید. شما می‌توانید از سه گزینه 100.000 ریال، 500.000 ریال و 2.000.000 ریال یکی را انتخاب و در غیر این صورت مبلغ دلخواه‌تان را در کادر وارد کنید.

به صفحه اصلی برمی‌گردیم؛ در همین صفحه برای پرداخت بدهی طرح ترافیک خود می‌توانید علامت – را لمس کنید تا مبلغ از حساب کاربری یا حساب بانکی شما کسر شود.

در بخش خدمات اپ، 9 گزینه مختلف وجود دارد که عبارتند از: بلیط درون‌شهری (مترو یا اتوبوس)، خودرو و طرح ترافیک، کیف پول شهروندی، عوارض شهرداری، 137، قبوض، نقشه تهران، کرونا و میادین میوه و تره‌بار. لازم به ذکر است که گزینه “کرونا” اخیرا به نسخه جدید نرم‌افزار اضافه شده که در ادامه به بررسی آن خواهیم پرداخت.

قسمت بلیط درون‌شهری دو گزینه بلیط تک‌سفره مترو و کارت بلیط را در اختیار شما قرار می‌دهد که در قالب یک پنجره شناور به نمایش درمی‌آید. البته، در حال حاضر امکان تهیه بلیط تک‌سفره مترو از این اپلیکیشن وجود ندارد اما کاربرانی که دارای کارت بلیط هستند، می‌توانند با وارد کردن شماره سریال روی بدنه کارت مترو، نسبت به شارژ آن اقدام کنند.

بخش خودرو و طرح ترافیک، امکانات متنوعی را در اختیار صاحبان خودروها قرار می‌دهد. در این قسمت می‌توانید خودروهای تحت مالکیت خود را ثبت کنید. برای این کار کافیست که شماره VIN خودرو و پلاک انتظامی آن را وارد کنید تا بتوانید از خدمات ارایه‌شده در اپ بهره‌مند شوید. به عنوان نمونه پس از ثبت خودرو می‌توانید فهرست تردد خودرو در طرح ترافیک را مشاهده کنید و یا یک طرح رزرو کنید. مشاهده سوابق پارک حاشیه‌ای و ثبت زمان و محل پارک خودرو نیز از سایر امکانات اپلیکیشن تهران من به شمار می‌روند. از دیگر مزایای این اپ که همه کاربران می‌توانند از آن استفاده کنند، می‌شود به پرداخت خلافی خودرو و موتور سیکلت، عوارض سالیانه خودرو و سوابق پرداخت خلافی اشاره کرد.

کیف پول شهروندی یکی دیگر از خدمات اپ تهران من به شمار می‌رود که می‌توان توسط آن پرداخت‌ها را انجام داد و حتی مبلغی را از سوی شهرداری استرداد کرد. گزارش تراکنش‌های انجام شده را نیز می‌توان مشاهده کرد. این نکته را هم به یاد داشته باشید که برای استرداد وجه باید یک شماره شبا در قسمت پروفایل اپلیکیشن وارد نمایید.

با انتخاب گزینه عوارض شهرداری نیز می‌توان عوارض نوسازی و عمران، بهای خدمات مدیریت پسماند مسکونی، عوارض کسب و پیشه و بهای خدمات مدیریت پسماند غیرمسکونی را پرداخت کرد. کافیست که برای پرداخت این قبوض، شناسه قبض و شناسه پرداخت را در اختیار داشته باشید.

سامانه تلفنی 137 شهرداری تهران به منظور ارایه نظرات، پیشنهادات و مشکلات شهری تهران فعالیت می‌کند. اپلیکیشن تهران من، این امکان را در اختیار کاربران قرار می‌دهد که بدون نیاز به تماس تلفنی با این سامانه، مشکلات شهری محل سکونت یا محل کار خود را به شهرداری منتقل کنند. به منظور سهولت در ارایه خدمات نیز می‌توانید مکان دقیق محل را وارد کرده تا شهرداری نسبت به رفع مشکل ایجاد شده در آن محل اقدام کند.

اپلیکیشن تهران من را می‌توان تقریبا یک اپ بی‌عیب و نقص معرفی کرد. من در طول بررسی خود هیچ مشکل نرم‌افزاری مانند لگ یا کندی را در آن مشاهده نکردم. اما در برخی از بخش‌های این اپلیکیشن باید به نسخه وب آن بخش مراجعه کنید که امری طبیعی و البته غیرمعمول است. به عنوان نمونه، با انتخاب گزینه نقشه تهران در منوی اصلی، وارد مرورگر پیش‌فرض تلفن می‌شوید. هرچند، شهرداری به ما پیشنهاد می‌کند که برای مشاهده نقشه از اپلیکیشن نقشه مشخصی استفاده کنیم.

یکی دیگر از نقاط ضعف بزرگ این اپلیکیشن، عدم دسترسی به آن در مواقع نبود اتصال اینترنت است. هرچند این اپلیکیشن نیز می‌توانست همانند سایر اپ‌ها بدون نیاز به اینترنت قابل استفاده باشد و فقط برخی از امکانات آن برای استفاده به اینترنت نیاز داشتند. با توجه به این که ما با یک اپ موبایلی روبه‌رو هستیم، نباید انتظار داشت که اتصال پایداری در همه نقاط شهر برقرار باشد، به همین دلیل نیز عدم ورود به نرم‌افزار در صورت نبود اتصال اینترنت را به عنوان یک نقطه ضعف مهم و اساسی تلقی می‌کنیم.

همه کاربران، حتی شهروندان غیرتهرانی هم می‌توانند از بخش‌های مختلف تهران من مانند پرداخت کلیه قبوض (آب، برق، گاز، تلفن همراه و ثابت و قبض‌های کاغذی) استفاده کنند. در قسمت سوابق پرداخت نیز قبض‌هایی که قبلا پرداخت کرده‌اید، نمایش داده می‌شوند.

دانلود اپلیکیشن تهران من

قسمت میادین میوه و تره‌بار اپلیکیشن تهران من نرخ مصوب انواع میوه، سبزیجات و فرآورده‌های گوشتی را به ما نشان می‌دهد. اما قیمت برخی از محصولات به چند ماه و حتی یک سال پیش برمی‌گردد که نیازمند اصلاح است. در حالت کلی، این بخش ضعف چندان زیادی ندارد و عمده مسائل به وظیفه مسئولان برای تعیین نرخ‌های مصوب مربوط می‌شود. به علاوه، در این بخش نزدیک‌ترین میادین میوه و تره‌بار به مکان شما نشان داده می‌شود که خوشبختانه با انتخاب آن وارد مرورگر نشدیم و در همان اپلیکیشن تهران من (بدون ورود به مرورگر) از نزدیک‌ترین میادین میوه و تره‌بار اطرافمان مطلع شدیم.

در بخش انتهایی اپلیکیشن، اخبار و اطلاع‌رسانی‌های مرتبط با خدمات شهری و نرم‌افزار وجود دارند که برخی از آن‌ها به نوعی میانبر گزینه‌های اصلی اپ به شمار می‌روند. هرچند انتظار می‌رود که میانبرها در قسمت‌های قابل دسترس یک اپ تعبیه شوند و نه در قسمت انتهایی آن‌ها.

مجددا به منوی بالا می‌رویم؛ با انتخاب گزینه‌های بیشتر در گوشه سمت راست بالا می‌توان اطلاعات کاربری را ویرایش کرد. در همین منوی شناور می‌توان با لمس گزینه اسکنر اطلاعاتی را درباره مکان‌های شهری به دست آورد. به شرطی که در آن مکان کد QR وجود داشته باشد. بخش پیام‌ها، پشتیبانی، قوانین و مقررات و سوالات متداول از سایر گزینه‌های منوی شناور هستند که هیچ نکته خاصی درباره آن‌ها وجود ندارد.

قابلیت‌های ویژه

گزینه کرونا یکی از گزینه‌های جدید در این اپلیکیشن است که خدماتی مثل اخبار و اطلاعیه‌ها، تماس اضطراری با اورژانس یا مشاوره تلفنی 4030 را در اختیار کاربر قرار می‌دهد. یکی از قسمت‌های جذاب اپ تهران من، استفاده از خدمات آنلاین مربوط به کروناست که هنوز هم جای کار دارد. شما با انتخاب گزینه خدمات آنلاین وارد مرورگر پیش‌فرض می‌شوید و می‌توانید لیست فروشگاه‌های اینترنتی برای خرید تمامی اقلام خوراکی و غیرخوراکی را مشاهده کنید. هرچند، انتظار می‌رود که توسعه‌دهندگان تهران من فقط به این موضوع بسنده نکرده و امکانات بیشتری را در بخش خدمات آنلاین مرتبط با ویروس کرونا اضافه کنند.

دانلود اپلیکیشن تهران من

دسترسی‌ها

ما قبلا در سامانه تهران من ثبت نام کرده بودیم و برای ورود به اپلیکیشن فقط از شماره تلفن و کد یکبار مصرف استفاده کردیم. اما در ابتدای کار متوجه شدیم که این اپلیکیشن در هنگام دریافت پیامک توسط تلفن به صورت خودکار کد را دریافت می‌کند و این در حالی بود که تهران من در تنظیمات به قسمت پیامک دسترسی نداشت. یکی دیگر از دسترسی‌های این اپلیکیشن به قسمت میکروفون مربوط می‌شود، هرچند ما در ابتدای کار این دسترسی را غیرفعال کردیم، اما هرگز ندانستیم که تهران من برای انجام چه کاری به میکروفون گوشی ما نیاز دارد.

نتیجه‌گیری بررسی اپلیکیشن تهران من

شهرداری تهران با معرفی این اپ، گام بلندی در راستای برنامه شهر هوشمند برداشته است، اما این گام به تنهایی کافی نیست و انتظار می‌رود که بخش‌های متنوع دیگری به اپ اضافه شوند تا در اوضاع کرونایی امروز، نیازی برای مراجعه به شهرداری‌ها وجود نداشته باشد. به عبارت کلی، اپ تهران من یک سوپراپلیکیشن محسوب نمی‌شود، اما اگر توسعه‌دهندگان آن کمی بیشتر برای آن وقت بگذارند، احتمال می‌رود که تهران من یک اپ جامع و صددرصد کاربردی باشد. برای دانلود نسخه اندرویدی اپلیکیشن تهران من با حجم 11 مگابایت می‌توانید از لینک کافه بازار در انتهای مطلب استفاده کنید.

نقاط قوت:

  • رزرو ساده و آسان طرح ترافیک
  • سهولت در استفاده
  • رابط کاربری ساده و زیبا
  • توضیحات موجود در هر بخش برای انجام امور خاص
  • خدمات متنوع شهری برای شهروندان تهرانی و غیرتهرانی
  • شارژ بلیط مترو

نقاط ضعف:

  • عدم ورود به برنامه در صورت نبود اتصال اینترنت
  • نبود تنظیمات و عدم پشتیبانی از تم تاریک
  • هدایت کاربر به مرورگر وب در بعضی از گزینه‌ها

 

نوشته بررسی اپلیکیشن تهران من : یک اپ جامع، کاربردی و ساده در قالب خدمات شهرداری اولین بار در اخبار فناوری و موبایل پدیدار شد.

کاهش مخاطرات بیماری کرونا با تقویت نرم افزار «دولت همراه»

 
 
سازمان فناوری اطلاعات خواستار همکاری دستگاههای اجرایی برای تقویت سکوی دولت همراه در جهت کاهش مخاطرات همه‌گیری بیماری کرونا در میان شهروندان ایرانی شد.
 
 به نقل از سازمان فناوری اطلاعات ایران، مجید فولادیان مدیرکل دفتر پایش، نظارت و پیاده‌سازی دولت الکترونیکی سازمان فناوری اطلاعات ایران وظیفه اصلی سکوی دولت همراه را فراهم کردن زیرساخت دسترسی به خدمات دولت الکترونیکی و دولت موبایل عنوان و جزئیات این طرح را تشریح کرد.
 
وی گفت: دولت همراه، یک خدمت حاکمیتی است که از سوی دولت به مردم (G۲C) و در سطح ملی ارائه می‌شود و تمامی اشخاص اعم از حقیقی یا حقوقی می‌توانند از آن بهره‌مند شوند. این پروژه که هم اکنون در سه بستر پیامک، برنامه کاربردی (APP) و USSD آماده خدمت‌رسانی است به گونه‌ای طراحی شده که پس از عبور از بستر نرم افزاری مرکز ملی تبادل یکپارچه اطلاعات (GSB) و PGSB در اختیار سکوی دولت همراه قرار می‌گیرد و سپس به متقاضیان ارائه می‌شود.
 
فولادیان در مورد خاستگاه قانونی این پروژه به سه بند قانونی مجزا از یکدیگر مانند بند ج مصوبه شماره ۱۲۸۳۰۴/ت  ۵۲۰۷۵ ه هیات دولت مورخ ۱۵/۱۰/۱۳۹۵ در خصوص ایجاد مراکز داده دولت به همراه نظام به روزرسانی مستمر و برخط داده‌ها و اطلاعات اشاره کرد و گفت: همه این قوانین تاکید دارند که دستگاه‌های اجرایی به منظور ارائه خدمات خود روی تلفن همراه و با حداقل هزینه  به مردم، به جای اینکه به طور جداگانه و با صرف هزینه زیاد به ایجاد زیرساخت‌های ارتباطی نظیر طراحی اپلیکیشن بپردازند، می‌توانند از این سکوی الکترونیکی با رعایت ضوابط قانونی و امنیتی استفاده کنند.
 
مدیرکل معاونت دولت الکترونیکی سازمان فناوری اطلاعات ایران در تشریح ساختار کلی اپلیکیشن دولت همراه گفت: ما در این پروژه یک زیرساخت ابری کلی برای خدمات دولتی روی موبایل فراهم کرده‌ایم تا مدیریت همه بخش‌های پروژه روی آن قرار بگیرد. لذا این زیرساخت به صورت سخت افزاری و نرم افزاری برای هر یک از بخش‌های اپلیکیشن، پیامک و USSD به صورت مجزا طراحی شده است.
 
وی در مورد آخرین وضعیت سکوی دولت همراه گفت: تعداد خدمات در هر یک از بسترها حدود ۱۰۰ خدمت است و تعداد کل کاربران نیز بالغ بر ۸ میلیون نفر برآورد شده است. اما چنانچه از منظر تعداد تراکنش به بررسی آمار بپردازیم، از ابتدای شروع به کار دولت همراه تاکنون حدود ۳۰۰ میلیون تراکنش به ثبت رسیده است.
 
فولادیان درباره نحوه همکاری دستگاه‌های دولتی در راستای تقویت سکوی دولت همراه گفت: با توجه به همه‌گیری ویروس کووید ۱۹ در کشور و لزوم کاهش مراجعات حضوری و فاصله‌گذاری اجتماعی، همکاری هرچه بیشتر دستگاه‌های دولتی می‌تواند زمینه تسهیل هرچه بیشتر مردم به خدمات دولت از طریق سکوی دولت همراه را دربرداشته باشد.
 
نصب نرم افزار دولت همراه از طریق درگاه ملی خدمات دولت هوشمند و یا لینک‌های معرفی‌شده در سایت دولت همراه به نشانی https://mob.gov.ir بدون نیاز به ارائه مدرک خاصی امکان‌پذیر است. اما استفاده از خدمات دولتی نیازمند احراز هویت است که این امر از طریق سامانه شاهکار و ثبت احوال انجام می‌پذیرد.

فرار مالک تیک تاک از پرداخت میلیون‌ها دلار خسارت

مالک چینی اپلیکیشن ویدیویی تیک تاک پیشنهاد حل و فصل یک شکایت گروهی پیرامون نقض حریم خصوصی مصرف کننده در آمریکا را داده که پیگیری آن ممکن است این شرکت را به پرداخت صدها میلیون دلار خسارت محکوم کند.
 
 طبق اسناد دادگاه فدرال شیکاگو، وکلای شرکت بایت دنس و نمایندگان مصرف کنندگان آمریکایی به توافقی در این زمینه رسیده اند که مشروط به شرایط خاصی است تا ادعاها درباره ضبط غیرقانونی تصاویر اسکن صورت کودکان و ارسال اطلاعات محرمانه آنها به کاربران بزرگسال در چین را حل و فصل کنند. این وکلا اظهار کرده اند قصد دارند پیشنهاد توافق نهایی را در مدت ۹۰ روز ارائه کنند.
 
اما در این بین یک مشکل وجود دارد و ممکن است توافق مذکور به نتیجه نرسد زیرا وکلای نماینده مصرف کنندگان در کالیفرنیا معترض شده اند که در مذاکرات حل و فصل این دعوای قضایی حضور نداشته اند.
 
مالک تیک تاک همزمان با تلاش برای حل و فصل شکایت گروهی، در نیمکره غربی زیر سایه شک و ظن علیه تیک تاک و خطرناک بودن آن برای مصرف کنندگان رفته است. در حالی که بایت دنس این ادعا که تحت کنترل دولت چین قرار دارد یا اطلاعات شخصی کاربرانش در خطر است را تکذیب کرده اما با تحقیق و تفحص سنگین رگولاتورها در آمریکا و اروپا روبروست.
 
در این بین، شرکت مایکروسافت تحت فشار شدیدی برای حل نگرانیهای حریم خصوصی و امنیتی مربوط به خرید احتمالی تیک تاک تا مهلت ۱۵ سپتامبر تعیین شده توسط ترامپ قرار دارد. یک خریدار دیگر تیک تاک، شرکت اوراکل است که پیشنهادش برای خرید فعالیتهای آمریکایی تیک تاک از حمایت ترامپ برخوردار شده است. هر کدام از این دو شرکت که تیک تاک آمریکا را خریداری کنند مجموعه شکایتهایی که از طرف میلیونها مصرف کننده تنظیم شده اند را به ارث نخواهند برد.
 
وکلای بایت دنس در پرونده شیکاگو اعلام کردند بدنبال دستور ششم اوت ترامپ برای ممنوعیت فعالیت تیک تاک در آمریکا و حساسیت پیرامون خرید احتمالی این شرکت، لازم است شرایط توافق حل و فصل شکایت تا زمان اعلام عمومی آن فوق العاده محرمانه بماند.
 
آنها اعلام کردند موفق شده اند با کمک یک قاضی در یک جلسه ۱۲ ساعته میانجی گیری به توافق برسند.
 
اگر این توافق نهایی نشود، شرکت بایت دنس تحت قانون حریم خصوصی بیومتریک ایلینویز باید برای هر بار اسکن چهره آنلاین که بدون رضایت مصرف کننده ثبت شده است، حداکثر ۵۰۰۰ دلار بپردازد.
 
بر اساس گزارش بلومبرگ، فیس بوک چهارشنبه هفته جاری در پرونده مشابهی که به جمع آوری اطلاعات بیومتریک کاربران از طریق ابزار تگ گذاری عکس خود متهم شده بود، موفق شد موافقت یک قاضی فدرال در سانفرانسیسکو برای حل و فصل این شکایت با پرداخت ۶۵۰ میلیون دلار را جلب کند.