پنج شاهین «جشنوارۀ تبلیغات ایران» بر شانۀ ایرانسل نشست

ایرانسل، نخستین ارائه‌دهنده شبکه نسل پنج تلفن همراه در ایران، در عصر پنجمین روز از پنجمین ماه سال، پنج شاهین را از پنجمین دورۀ «جشنوارۀ تبلیغات ایران» به دست آورد.

به گزارش آی‌تی‌رسان و به نقل از روابط عمومی ایرانسل، عصر امروز، یکشنبه 5 مرداد ماه 1399، پنجمین دورۀ «جشنوارۀ تبلیغات ایران»، با حضور بزرگان عرصۀ تبلیغات، از جمله دکتر محمود دهقان و احمد حسینی آرام و نیز مدیران ارشد دولتی و فعالان روابط عمومی و تبلیغات سازمان‌ها و شرکت‌ها برگزار شد و ایرانسل پنج نشان شاهین این جشنواره، از جمله رتبه نخست و نشان «شاهین طلایی» در سه بخش مسؤولیت اجتماعی، تبلیغات دیجیتال و پوستر تبلیغاتی و نیز شاهین نقره‌ای بخش تیزر تلویزیونی و شاهین برنزی بخش آگهی رادیویی را دریافت کرد.

در این مراسم که با توجه به لزوم رعایت پروتکل‌های بهداشتی، به صورت آنلاین برگزار شد، ایرانسل، اولین و بزرگترین اپراتور دیجیتال ایران، شاهین طلایی بخش ویژۀ «مسؤولیت اجتماعی شرکتی» را به همراه شرکت ایران خودرو از آن خود کرد. در این بخش، رتبه‌های دوم و سوم، به ترتیب به شرکت ارتباطات سیار ایران (همراه اول) و شرکت سهامی ذوب آهن اصفهان، تعلق گرفت.

ایرانسل، همچنین در بخش تبلیغات دیجیتال-ویدئوی تبلیغاتی (به خاطر ویدیوی یلدا) و طراحی تبلیغاتی و معماری گرافیکی-پوستر (کمپین گیگ می‌باره) نیز موفق به دریافت رتبۀ نخست جشنواره و نشان شاهین طلایی شد.

ایرانسل علاوه بر این، در بخش تبلیغات دیداری و شنیداری-تیزر تلویزیونی، رتبۀ دوم (نشان شاهین نقره‌ای) و در بخش تبلیغات دیداری و شنیداری-آنونس (آگهی رادیویی) نیز رتبۀ سوم (نشان شاهین برنزی) را از آن خود کرد.

پنجمین دورۀ «جشنوارۀ تبلیغات ایران»، با هدف معرفی و تقدیر از فعالان برتر عرصۀ تبلیغات، به دلیل رعایت پروتکل‌های بهداشتی، به صورت آنلاین برگزار شد.

نوشته پنج شاهین «جشنوارۀ تبلیغات ایران» بر شانۀ ایرانسل نشست اولین بار در اخبار فناوری و موبایل پدیدار شد.

دکتر رکسانا پی‌سپار از تاثیر مشاوره پزشکی آنلاین در کنترل ابتلا به کرونا می‌گوید

با شروع پاندمی کرونا در سراسر کشور و توصیه به کاهش ترددهای غیرضروری، استفاده از انواع سرویس‌های آنلاین در زندگی مردم جان گرفت. حالا بسیاری از کارهایی که قبلا تصور انجام‌شان به صورت آنلاین غیرممکن بود، بخشی از سبک زندگی جدید مردم شده و آدم‌ها یاد گرفته‌اند چطور بدون حضور فیزیکی، نیازهای‌شان را برطرف کنند.

به گزارش آی‌تی‌رسان و به نقل از عصر ایران، به غیر از خرید آنلاین از انوع فروشگاه‌ها و سوپرمارکت‌ها و برگزاری کلاس‌های آموزشی و ورزشی در زمینه‌های گوناگون، امکان استفاده از خدمات مشاوره پزشکی آنلاین، راهکار مطمئنی است که در دوران کرونا روی میز قرار گرفته. رکسانا پی‌سپار، متخصص داخلی که از سال ۹۶ مشاوره پزشکی تلفنی را آغاز کرده، در این‌باره می‌گوید:« من طی ۲سال زندگی و کار در مناطق محروم شاهد این موضوع بوده‌ام که ناآگاهی و عدم دسترسی به پزشک یا اطلاعات لازم برای مراجعه به موقع و پیگیری بیماری، چه اثرات سویی بر سلامت جسمی و روانی افراد گذاشته و به طبع چه اثرات گسترده‌تری بر خانواده و جامعه تحمیل کرده است. به همین دلیل از سال ۹۶ مشاوره پزشکی تلفنی را با هدف کمک به افزایش سطح بهداشت و سلامت افراد با اپلیکیشن هاسپیتل آغاز کردم و عمیقا معتقدم که وجود امکان مشاوره پزشکی از راه دور برای تمامی افرادی که به اقتضای زمانی و مکانی امکان دسترسی آسان و سریع به پزشک را ندارند، یک راهکار مطمئن است.» حالا اپلیکیشن هاسپیتل با نام جدید «اسنپ‌دکتر» در سوپراپلیکیشن اسنپ سرویس جدیدی به نام «پزشک و مشاور» راه انداخته که مردم بدون نیاز به حضور در بیمارستان‌ها و مراکز بهداشتی بتوانند در انواع حوزه‌های پزشکی و روان‌شناسی به صورت آنلاین مشاوره بگیرند. پی‌سپار در توضیح استفاده از اسنپ‌دکتر می‌گوید:« هدف از مشاوره پزشکی آنلاین فراهم کردن بستری برای کمک به آموزش و پیگیری‌های لازم بوده و بنا نیست جای ویزیت حضوری و معاینه را بگیرد یا منجر به درمان سردستی بیماری‌ها شود. در واقع چنین سرویسی در شرایط فعلی امکان صحبت و رفع نگرانی‌هایی را که نیاز به مراجعه حضوری ندارند، فراهم کرده. همچنین به شناسایی مواردی کمک می‌کند که فرد مبتلا به دلیل ترس از ابتلا به کرونا ترجیح می‌دهد به پزشک مراجعه نکند. این در حالی‌‌ست که با مشاوره مشخص می‌شود که فرد حتما نیاز به ویزیت حضوری دارد و باید هر چه سریع‌تر اقدام کند.»

با رکسانا پی‌سپار درباره چندوچون استفاده از خدمات سرویس‌ مشاوره آنلاین پزشکی و تاثیری که بر کنترل ابتلا به کووید۱۹ دارد، گپی کوتاه زدیم که در ادامه می‌خوانید:

به اعتقاد پی‌سپار، قبل از پاندمی کرونا هم وجود امکان مشاوره تلفنی و آنلاین  کمک زیادی به آموزش نکات مراقبتی و ایجاد آرامش روانی به فرد مبتلا می‌کرده. او اضافه می‌کند:« از آن‌جایی‌که بسیاری از مواقع به دلیل اضطراب یا محدودیت زمانی حضور در مطب پزشک، فرد مبتلا بخشی از سوالاتش را فراموش می‌کند یا تمامی توضیحات پزشک را نمی‌تواند به خاطر بسپارد و حتی بعد از مدتی سوال جدیدی در مورد داروها و نحوه مصرف‌شان دارد، وجود امکان برقراری ارتباط با پزشک متخصص بدون نیاز به مراجعه حضوری مزیت مثبتی است که می‌تواند به عنوان یک ابزار کمکی در روند درمان تاثیرگذار باشد. در واقع نباید به اشتباه این تصور ایجاد شود که می‌توان به صورت آنلاین یک بیماری را تشخیص داد و درمان کرد. مشاوره آنلاین پزشکی صرفا یک ابزار کمکی در کنار ویزیت حضوری است.»

رعایت چه اصول و قواعدی در استفاده از مشاوره پزشکی و روان‌شناسی میزان خطاهای احتمالی را کم و اثربخشی نتیجه را بیشتر می‌کند؟

پاسخ دقیق به تمامی سوالاتی که پزشک مطرح می‌کند طبعا عامل بسیار مهم در تشخیص وضعیت فرد بیمار است. همچنین دقت در انتخاب درست بین انواع مشاوره‌های تلفنی، متنی و ویدئویی یکی دیگر از مواردی است که کمک می‌کند تا فرد مبتلا بهترین استفاده را از مشاوره داشته باشد و بیشترین اطلاعات لازم را دریافت کند. گاهی کاربر اسنپ‌دکتر مشاوره متنی را انتخاب می‌کند که محدودیت‌های بیشتری در مقایسه با مدل تلفنی یا ویدئویی دارد. این در حالی‌است که مشکل‌ مربوطه نیاز به آموزش و صحبت‌های بسیاری دارد و اتفاقا چیزی هم نیست که باعث شرمساری باشد و فرد مبتلا در مشاوره تلفنی از صحبت درباره آن معذب شود. در نهایت گاهی به فرد مبتلا توصیه می‌شود در مسیر تکمیل پروسه تشخیص و درمان برای معاینه حضوری، تصویربرداری یا آزمایش اقدام کند که انجام چنین اقداماتی به جای اصرار به تشخیص و تجویز آنلاین، در کاهش احتمال خطا و افزایش دقت خدمات تاثیر به‌سزایی دارد.

برای یک پزشک ارائه راهکارهای درست و موثر در زمینه بهبود وضعیت سلامت بیماری اصلی مهم و غیرقابل‌انکار است. آیا در شیوه مشاوره پزشکی آنلاین با توجه به این‌که معاینه و ویزیت از نزدیک صورت نمی‌گیرد، این کار سخت‌تر است؟ یا برای مثال این استرس را برای پزشک به همراه دارد که مبادا به دلیل عدم شفاف‌سازی درست وضعیت و علائم بیماری توسط بیمار، مشاوره اشتباهی داده شود؟

بالطبع با توجه به اینکه شرح‌حال صرفا بر اساس گفته‌های کاربر است و دست از معاینه بیمار کوتاه است ، مسئولیت تشخیص و درمان سنگین‌تر و خیلی اوقات نشدنی خواهد بود. حتی شرح حال گرفتن حضوری یا تلفنی متفاوت است؛ به عنوان مثال در گرفتن شرح حال حضوری از حالات چهره فرد می‌توان فهمید که متوجه سوال نشده یا دقیق پاسخ نداده یا حتی خلاف واقع اظهار می‌کند ولی در مشاوره تلفنی به صحبت‌های کاربر باید اکتفا کرد. گرچه با وجود ترفندهای شرح حال‌گیری سعی می‌شود اطلاعات به صورت دقیق‌تری جمع‌آوری شود و با اضافه شدن مشاوره ویدئویی سعی شده تا فاصله بین پزشک و بیمار کمرنگ‌تر شود، اما قطعا احتمال خطا صفر نیست ولی سعی بر آن است که به حداقل رسانده شود.

پی‌سپار معتقد است که استفاده بهینه از مشاوره آنلاین پزشکی و روان‌شناسی نیاز به فرهنگ‌سازی دارد تا مردم سازوکار درست این شیوه را بدانند و مطابق اصول این شیوه رفتار کنند. او می‌گوید:« گاهی برخی از کاربران تقاضا می‌کنند که فعلا درمانی برای‌شان تجویز شود تا بعدا سر فرصت بتوانند به صورت حضوری مراجعه کنند. این در حالی‌ست که درمان علامت‌های فرد بیمار می‌تواند باعث از دست رفتن زمان برای تشخیص مناسب و درمان‌های ضروری باشد. در موارد این چنینی گاهی فرد مبتلا توصیه اکید به مراجعه حضوری و عدم ارائه نسخه را به حساب دریغ از راهنمایی می‌گذارد.» او در توضیح مواردی که نیاز به ارائه نسخه است، می‌گوید:« قطعا یک پزشک صرف درخواست نسخه شدن یک دارو، به فرد بیمار نسخه نمی‌دهد. در برخی بیماری‌ها که در کتاب‌های رفرنس ذکر شده، پزشک مجاز است که صرفا بر اساس شرح‌حال، دارو را حتی تلفنی تجویز کند که البته این موارد بسیار انگشت‌شمار هستند. برای موارد این چنینی امکان ارسال پیام و تصویر در قسمت پیام‌های اپلیکیشن اسنپ‌دکتر فراهم شده است.»

 

آیا بین مراجعه‌کنندگان مواردی بوده که مشاوره آن‌ها از فرم آنلاین به ویزیت حضوری برسد؟ اگر بله، در این موارد چه اقدامی انجام می‌دهید؟

بله. در مواردی مراجعه حضوری بعد از مشاوره آنلاین هم بوده است. تعدادی از مبتلایان به علت این‌که مشکل‌شان نیاز به معاینه داشته و بعضی دیگر هم به دلیل عدم دسترسی به پزشک معالج قبلی، به دنبال پزشک جدید بوده‌اند. در این مواقع بسته به شرایط مسافتی، اگر امکان مراجعه راحت ایشان وجود داشته، ویزیت و پیگیرهای بعدی انجام شده. اگر هم مسافت‌شان دور بوده یا ساکن شهر دیگری بوده‌اند، از همکاران حاذق، یک یا چند نفر را معرفی کرده‌ام.

 

تجربه مشاوره غیرحضوری با افراد مبتلا به چه صورت بوده؟ مواردی هست که در خاطرتان مانده باشد؟

تجربه مشاوره تلفنی هم مثل ویزیت حضوری با هر فرد، متفاوت بوده است. ابراز محبت تعدادی از کاربرها بعد از رفع مشکل یا نگرانی‌شان باعث دلگرمی بوده. یک‌بار کاربری تماس گرفت و درباره یک مورد اورژانسی که برای برادرش پیش آمده مشاوره می‌خواست. نکته کوچکی را برایش توضیح دادم و دو هفته بعد خبر داد که پزشک معالج برادرش گفته اگر این راهنمایی را قبل از انتقال برادرش نمی‌گرفتند و رعایت نمی‌کردند، به احتمال زیاد ایشان را از دست می‌دادند. در واقع دریافت مشاوره پزشکی به‌موقع قبل از هر اقدامی  به حفظ جان برادر ایشان کمک کرده بود و این دقیقا همان هدفی است که اسنپ‌دکتر دنبال می‌کند.

پی‌سپار همچنین داستان دختربچه ۱۴ساله‌ای را روایت می‌کند که درد شکم داشته و بعد از گرفتن شرح‌حال، به خانواده‌اش توصیه شده فورا او را راهی اورژانس کنند. او می‌گوید:« بعدا به من اطلاع دادند که با مراجعه به بیمارستان، دختربچه تحت عمل جراحی قرار گرفته است. یک‌بار هم بیمار ۸۷ ساله‌ای از زاهدان با علائم سردرد تماس گرفت که با توصیه به بیمارستان تشخیص سکته مغزی داده شد.»

هزینه مشاوره آنلاین شامل بیمه می‌شود؟ و اساسا به نظر شما بین حوزه‌های مختلف پزشکی و روان‌شناسی، مشاوره آنلاین در کدام بخش‌ها می‌تواند کاربردی‌تر و نتیجه‌بخش‌تر باشد؟

در حال حاضر هنوز امکان استفاده از خدمات بیمه در مشاوره آنلاین فراهم نیست. مشاوره آنلاین پزشکی در واقع یک روش مکمل است که می‌تواند بسته به نیاز کاربر در تمامی حوزه‌های مختلف پزشکی و روان‌شناسی و در موارد گوناگونی مانند بیماری‌های مزمن، پرسش درباره داروها و عوارض آن‌ها، مشورت درباره نیاز به مراجعه اورژانسی، مشاوره در صورت بروز عوارض دارویی، گرفتن اطلاعات در مورد پیش‌آگاهی بیماری و همچنین راهکارهای افزایش پذیرش درمان کمک کند.

آیا همکاری با سرویس اسنپ‌دکتر را به دیگر پزشکان توصیه می‌کنید؟

قطعا. من تا امروز بسیاری از همکاران و دوستان را برای عضویت تشویق کرده‌ام و تعدادی هم پیشنهادم پذیرفته و در حال همکاری هستند.  همچنان هم از تمام همکاران پزشک و روانشناس و ماما خواهش می‌کنم در صورت امکان فرصت برقراری ارتباط غیرحضوری را در مواقع ضروری و خارج از زمان ویزیت مطب و بیمارستان از طریق اسنپ‌دکتر برای مراجعه‌کنندگان خود فراهم کنند.

رکسانا پی‌سپار مشاوره آنلاین پزشکی و روان‌شناسی را راهکاری امن، مطمئن و مکمل در مسیر حفظ سلامت افراد می‌داند که معتقد است با گذشت زمان، آموزش و فرهنگ‌سازی بیشتر می‌تواند به عنوان یک راهکار کمکی همیشگی در سبک زندگی آدم‌ها جا بیفتد. او به تمام افرادی که این روزها وجود یک ویروس سمج سلامتی‌شان را نشانه گرفته توصیه می‌کند حتی‌الامکان از خدمات آنلاین برای جلوگیری از ابتلا به ویروس کرونا استفاده کنند و از ترددهای غیرضروری بپرهیزند. همچنین به کاربرانی که می‌خواهند از سرویس «پزشک و مشاور» استفاده کنند پیشنهاد می‌کند:« قبل از هر چیزی با انواع روش‌های مشاوره مانند متنی، تلفنی و ویدئویی آشنایی پیدا کنید. علاوه بر این، نحوه کار با قسمت‌های مختلف اپلیکیشن مانند روش ارسال پیام به مشاور، امکان ارسال تصویر آزمایش یا مدارک دیگر، چگونگی ورود به اتاق مشاوره ویدئویی و غیره را هم بدانید تا بتوانید بهترین نتیجه را از مشاوره‌تان بگیرید.»

نوشته دکتر رکسانا پی‌سپار از تاثیر مشاوره پزشکی آنلاین در کنترل ابتلا به کرونا می‌گوید اولین بار در اخبار فناوری و موبایل پدیدار شد.

رونمایی از قابلیت جدید اسنپ: مقصد خود را حین سفر بی‌دردسر عوض کنید

قابلیت جدید اسنپ با عنوان «تغییر مقصد حین سفر» روی نسخه جدید اپلیکیشن در دسترس کاربران قرار گرفته است. اسنپ، در ارائه خدمات همیشه پویا و منطبق با نیازهای کاربران حرکت کرده است و بازخوردها و نیازهای کاربران، در استفاده از اپلیکیشن تاکسی اینترنتی در پیشرفت و جامع‌تر شدن خدمات این سرویس تاثیر مستقیم دارد.

به گزارش آی‌تی‌رسان و به نقل از روابط عمومی اسنپ، یکی از عواملی که تیم فنی این تاکسی اینترنتی را به اضافه کردن قابلیت‌های جدید به اپلیکیشن سوق می‌دهد، مطالعاتی است که روی داده‌های سفرهای اسنپ انجام می‌شود. طبق همین آمارها، روزانه نزدیک به ۱۵ درصد از سفرهای اسنپ با تغییر مقصد نهایی انجام می‌شود. این تقاضای گسترده نشان می‌دهد مسافران به دلایل متعدد حین سفر نیاز داشته‌اند تا مقصد نهایی خود را تغییر دهند. شاید برای خود شما هم پیش آمده باشد که پس از شروع سفر، متوجه شده‌اید که مقصد خود را از ابتدا روی نقشه اشتباه وارد کرده‌اید، یا حین سفر در نقطه دیگری از شهر کاری برای‌تان پیش آمده که باید خود را به مقصد دیگری می‌رسانده‌اید و یا حتی خواسته‌اید در لوکیشنی نزدیک‌تر از مقصد خود از خودرو پیاده شوید.

حالا در نسخه جدید اپلیکیشن کاربران مسافر و راننده اسنپ راهکاری ساده‌تر و سریع‌تر برای اعمال این تغییر طراحی شده است. با قابلیت «تغییر مقصد حین سفر» دیگر نیازی به هماهنگی تلفنی با پشتیبانی نیست. شما به راحتی می‌توانید با انتخاب گزینه تغییر مقصد در اپلیکیشن، پس از محاسبه مجدد هزینه و تایید راننده، مسیر خود را تغییر دهید.

روش‌های تغییر مقصد

از دو راه می‌توانید از گزینه تغییر مقصد حین سفر در اپلیکیشین استفاده کنید.

وقتی در خودروی اسنپ حین سفر هستید، اپلیکیشن اسنپ را باز کنید و صفحه‌ای را که مشخصات سفر در آن ثبت شده بالا بکشید. کنار مقصد سفر گزینه‌ سبزرنگی می‌بینید: تغییر مقصد.

همچنین می‌توانید روی همان صفحه مشخصات سفر «گزینه‌های سفر»‌ را انتخاب کنید و در بین گزینه‌های سفر، گزینه تغییر مقصد را پیدا کنید.

با هر کدام از این روش‌ها، به صفحه‌ای فرستاده می‌شوید که همان مرحله انتخاب مقصد روی نقشه است.

در این صفحه به آدرس‌های منتخب خود هم دسترسی دارید و می‌توانید به جای مشخص کردن مقصد به صورت دستی، یکی از آن‌ها را انتخاب کنید.

پس از تایید مقصد جدید، هزینه سفر با توجه به موقعیت مکانی مقصد دوباره محاسبه می‌شود. منتظر بمانید تا قیمت جدید برای شما نمایش داده شود.

در صورتی که قیمت جدید را می‌پذیرید، گزینه تایید را انتخاب کنید. توجه داشته باشید که این هزینه تا مدت مشخصی اعتبار دارد و اگر گزینه تایید را لمس نکنید، پس از مدتی کوتاه قیمت باید مجددا محاسبه شود.

حالا باید منتظر بمانید تا راننده تغییر مقصد شما را تایید کند. راننده، با استفاده از اپلیکیشن خود، مقصد جدید را روی نقشه با تفکیک منطقه طرح ترافیک مشاهده می‌کند و در صورت امکان تردد در آن مسیر درخواست تغییر مقصد شما را تایید یا رد می‌کند. پس از تایید یا عدم تایید راننده، پیغامی را روی اپلیکیشن خود می‌بینید که  وضعیت ادامه سفر را به اطلاع شما می‌رساند.

توجه داشته باشید که پس از آغاز سفر می‌توانید مقصد خود را تغییر دهید و حتما باید آخرین نسخه اپلیکیشن را نصب کرده باشید. علاوه بر سفر اسنپ، این قابلیت برای اسنپ بایک هم در دسترس است، اما در حال حاضر فعلا فقط برای سفرهای داخل شهر و تک مقصد می‌توانید از این قابلیت استفاده کنید. در صورتی‌که برای فرد دیگری سفر اسنپی‌ گرفته‌اید، باز هم باید به روال سابق، با هماهنگی پشتیبانی در صورت نیاز مقصد مسافر خود را تغییر دهید.

نوشته رونمایی از قابلیت جدید اسنپ: مقصد خود را حین سفر بی‌دردسر عوض کنید اولین بار در اخبار فناوری و موبایل پدیدار شد.

بهره‌برداری رسمی از اولین سایت ۵G ایران آغاز شد

با بهره‌برداری از نخستین سایت 5G ایران توسط رئیس‌جمهوری، فناوری نسل پنجم تلفن همراه به صورت رسمی وارد ایران شد.

به گزارش آی‌تی‌رسان و به نقل از روابط عمومی ایرانسل، نخستین سایت 5G ایران، با همکاری وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات و ایرانسل، در محل پژوهشگاه ارتباطات و فناوری اطلاعات، واقع در خیابان کارگر شمالی تهران راه‌اندازی شده است. حجت‌الاسلام و المسلمین دکتر حسن روحانی، رئیس جمهوری اسلامی ایران، امروز چهارشنبه اول مرداد 1399، در آیین افتتاح این سایت که در حاشیۀ جلسۀ هیأت دولت برگزار شد، با اعلام این موضوع به عنوان «یک خبر خوش»، راه‌اندازی نسل پنجم تلفن همراه را «یک تحول بزرگ دیجیتال» دانست.

روحانی تأکید کرد: نسل پنجم فقط برای ارتباطات نیست، برای اقتصاد دیجیتال کشور است. سال گذشته مرکز هوش مصنوعی را تشکیل دادیم و امسال هم اعلام می‌کنیم که فعالیت نسل پنجم را شروع کردیم.

ایرانسل، اولین و بزرگترین اپراتور دیجیتال ایران، پیش از این نیز در شهریورماه 1396، نخستین آزمایش شبکۀ 5G در ایران را انجام داده و نمونه‌ای از شبکۀ کامل (End to End) نسل پنج، شامل هستۀ شبکه و رادیو را در حضور مهندس محمدجواد آذری جهرمی وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات آزمایش کرده بود.

در روزهای آینده، ایرانسل دومین سایت نسل پنجم را در ساختمان مرکزی خود و در هفته‌های پیش‌رو نیز سایت‌های بعدی 5G خود را با اولویت مراکز علمی، تحقیقاتی و نیز مراکز مهم شهری، راه‌اندازی خواهد کرد.

ایرانسل با هدف توسعۀ دولت همراه و ارتقای سطح کیفی دسترسی به زیرساخت‌های فناوری اطلاعات و ارتباطات، هم‌راستا با سیاست‌های ابلاغ شده در قانون برنامۀ پنج‌سالۀ ششم توسعه و با نگاه به مؤلفه‌های سند چشم‌انداز جمهوری اسلامی ایران در افق 1404 و نیز راهبردهای خود به عنوان یک اپراتور دیجیتال، از جمله کمک به شرکت‌های فعال در جهت تسریع در رشد و حمایت و پشتیبانی جدی از کسب‌وکارهای نوپای اینترنتی از آغاز تا ورود به بازار، توسعۀ کمی و کیفی شبکه دیتا و حفظ و بهبود جایگاه فعلی ایرانسل در این حوزه، توسعۀ شبکۀ ایرانسل به عنوان سریع‌ترین لایۀ دسترسی به شبکه ملی اطلاعات و استفاده حداکثری از بسترهای ایجاد شده در جهت رشد تولید محتوا و توسعه ارائه خدمات (پرداخت، آموزش، بهداشت، حمل و نقل و…)، نخستین سایت نسل پنجم تلفن همراه (5G) ایران را برای وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات در پژوهشگاه ارتباطات و فناوری اطلاعات، راه‌اندازی کرده است.

کاربردهای 5G در زندگی روزمره

بر اساس استانداردهای 3GPP در نسل پنجم، شاخص‌هایی نظیر میانگین سرعت، حداکثر سرعت، ظرفیت شبکه، بهره‌وری طیف، بهره‌وری مصرف انرژی، تحرک و کاهش ضریب تأخیر، استانداردهایی دارند که نسل چهارم توانایی دست‌یابی به آنها را نداشته است.

شبکه نسل پنج تلفن همراه (5G)، دارای مزایایی نظیر سرعت بیشتر، تأخیر کمتر، تعداد و تراکم کاربر بالاتر و شبکه پایدارتر است که این مزایا، منجر به مدیریت خدمات حیاتی، دستیابی به پهن باند سریعتر در همه جا و بهره‌گیری از اینترنت اشیای انبوه می‌شود.

این تکنولوژی می‌تواند در خصوص مواردی چون بهداشت و سلامت، دولت همراه، کشاورزی، حمل و نقل، انرژی و مسائل مالی راهگشا باشد و پیش‌بینی می‌شود که در آیندۀ نزدیک، 5G اثر قابل توجهی بر اقتصاد جهان داشته باشد.

فناوری 5G ضمن افزایش سرعت و کیفیت خدمات دیجیتال، ارائۀ خدمات جدید و کاهش شکاف دیجیتالی بین شهرها و مناطق کم برخوردار و محروم را در پی دارد. با استفاده از این فناوری می‌توان با ایجاد زیرساخت‌های لازم، برای ارائۀ خدماتی مانند جراحی از راه دور، دسترسی به محتوای با کیفیت (4K)، توسعۀ خدمات شهر هوشمند و خدمات مبتنی بر فناوری اینترنت اشیا، استفاده از هوش مصنوعی برای کمک به بهره‌وری تولید و مدیریت مصرف انرژی در کشاورزی اقدام کرد.

نوشته بهره‌برداری رسمی از اولین سایت 5G ایران آغاز شد اولین بار در اخبار فناوری و موبایل پدیدار شد.

یک سال با بزرگ‌ترین فروشگاه آنلاین ایران: نگاهی به آمارهای دیجی‌کالا در سال ۱۳۹۸

دپارتمان هوش تجاری (Business Intelligence) دیجی‌کالا گزارشی از فعالیت‌ها، آمارها و داده‌های این فروشگاه در سال ۱۳۹۸ منتشر کرده است. اولین گزارش سالانه‌ای است که از دیجی‌کالا به صورت عمومی منتشر می‌شود تا پاسخ بسیاری از پرسش‌ها و ابهامات را روشن کند.

این گزارش می‌تواند چشم‌انداز خوبی از مارکت‌پلیس و گستره فعالیت این خرده‌فروشی و حتی فراتر از آن، رصد رفتار کاربران و مصرف‌کنندگان در فضای مجازی ایران طی یک سال به دست دهد.

آمارهای گنجانده شده در این گزارش، خط‌کش و تراز مهمی برای تحلیل رفتار کاربران آنلاین در تجارت الکترونیک ایران، مشارکت آن‌ها در رشد و توسعه یک پلتفرم اینترنتی، میزان استقبال و حضور کسب‌وکارها در بازار خرده‌فروشی آنلاین و فرصت‌های شغلی و درآمدزایی در این حوزه است.

شک نداریم این گزارش سالانه می‌تواند برای هر مخاطبی جذاب و حاوی برخی آمارها، حقایق و ناگفته‌‌های غافل‌گیرکننده باشد. در ادامه می‌خواهیم نگاهی به یک سال فعالیت دیجی‌کالا داشته باشیم و به دنبال پاسخ برخی از پرسش‌هایی برویم که شاید همیشه در ذهن‌مان مطرح بودند:

بازدید ماهیانه، یک سوم جمعیت ایران و دیوار چین

در اولین بخش از این گزارش، با آمارهایی کلی از فعالیت دیجی‌کالا روبرو هستیم. آمارهایی که نشان می‌دهد عنوان «پر مخاطب‌ترین فروشگاه آنلاین ایران و خاورمیانه» برای این خرده‌فروشی گزاف‌گویی نیست. به طور میانگین، هر ماه بیش از ۲۶ میلیون بازدید منحصربه‌فرد روی سایت و اپلیکیشن دیجی‌کالا ثبت می‌شود. یعنی در هر ماه ۲۶ میلیون کاربر یکتا، نزدیک به ۳۱.۵ درصد کل جمعیت ایران از دیجی‌کالا بازدید می‌کنند.

در یک روز عادی نزدیک به ۵.۴ میلیون نشست (Session) روی وب‌سایت و اپلیکیشن این فروشگاه صورت می‌گیرد و ۱۲ هزار مشتری جدید از محصولات و کالاهای عرضه شده روی این فروشگاه بازدید می‌کنند.

متوسط زمان هر بازدید (Session Duration) روی وب‌سایت نزدیک به ۵ دقیقه است (به طور دقیق ۴ دقیقه و ۵۴ ثانیه) که در میان وب‌سایت‌های ایرانی یک رکورد محسوب می‌شود. مطابق انتظار، این زمان روی اپلیکیشن موبایل دیجی‌کالا بیشتر بوده و به ۸ دقیقه و ۳۵ ثانیه می‌رسد. این آمار نشان می‌دهد در ایران کاربران بیشتر به گوشی‌های هوشمند و اینترنت همراه دسترسی دارند و بازدیدهای موبایلی دیجی‌کالا نزدیک به دو برابر بازدیدهای دسکتاپ است.

دیجی‌کالا یک مقایسه جالب و معنی‌دار درباره مدت زمان سپری شده کاربران در وب‌سایت و اپلیکیشن فروشگاه‌اش دارد. می‌گویند ۲۰۰ سال طول کشید تا دیوار بزرگ و معروف چین ساخته شود. حالا، اگر بخواهیم مدت زمانی که کاربران در سال ۹۸ در دیجی‌کالا سپری کردند را برآورد کنیم؛ ۱۱۲ دیوار چین ساخته خواهد شد. این مقایسه به خوبی نشان می‌دهد دیجی‌کالا چقدر برای کاربران ایرانی اهمیت داشته و چه جایگاه مهمی در گشت‌وگذارهای اینترنتی و خریدهای آنلاین آن‌ها دارد.

تنوع محصولات، ۱۰۰ برابر بزرگ‌تر و پسابندر

دیجی‌کالا تنها از نظر بازدیدهای یکتای ماهیانه کاربران، بزرگ‌ترین فروشگاه آنلاین ایران و خاورمیانه نیست. بیش از ۲ میلیون و ۳۰۰ هزار محصول و کالا روی این فروشگاه عرضه می‌شود. فقط در هر روز شاهد افزوده شدن ۳۱۵۴ محصول جدید به این فروشگاه هستیم تا در سال ۹۸ مجموعا ۱ میلیون و ۱۵۳ هزار کالای جدید به دیجی‌کالا افزوده شده باشد.

در هر روز بیش از ۳۰۰ هزار سفارش ثبت می‌شود و متوسط مبلغ هر سفارش دیجی‌کالا نیز نزدیک به ۵۰۰ هزار تومان است (به طور دقیق ۴۹۴ هزار تومان) است. شاید این سوال به ذهن برسد دیجی‌کالا چگونه قادر به پردازش این حجم از سفارش‌ها در یک روز است؟ در جواب باید گفت مرکز پردازش کالای دیجی‌کالا ظرفیتی تا ۶۰۰ هزار سفارش کالا طی یک روز را دارد.

قابل ذکر است اگر به یک فروشگاه فیزیکی یا هایپرمارکت بزرگ در سطح شهر سری بزنیم؛ بیشتر از ۲۰ هزار قلم کالا نخواهیم دید. دیجی کالا بیش از ۱۰۰ برابر بزرگ‌ترین هایپرمارکت‌های شهر، کالا و جنس در دل خود دارد و امکان بازدید و خرید آن‌ها در کل ۲۴ ساعت شبانه‌روز و کل هفته، حتی ایام تعطیل وجود دارد. دیجی‌کالا در سال ۱۳۹۶ و پس از تبدیل شدن به مدل کسب‌وکاری مارکت‌پلیس موفق شد به سرعت تنوع و تعداد کالاهای خود را افزایش دهد و جهش بزرگی در سال ۱۳۹۷ و پس از آن در سال ۱۳۹۸ داشته باشد.

نکته مهم دیگری که باید بررسی شود؛ امکان خرید تمام ایرانیان در سراسر کشور از فروشگاه دیجی‌کالا است. آیا هر ایرانی در هر نقطه‌ای از کشور می‌تواند از دیجی‌کالا خرید کند؟ آیا خرید او قیمتی یکسان با کاربران مراکز استان و حتی شهر تهران دارد؟ آیا همه مردم ایران از مزایای خرید آنلاین بهره‌مند هستند؟

گزارش دیجی‌کالا نشان می‌دهد کاربرانی از ۱۲ هزار و ۲۳۰ روستا در سراسر کشور موفق به خرید از این فروشگاه شدند. حتی کاربرانی در دورترین نقاط ایران روی دیجی‌کالا ثبت سفارش داشته و کالای خریداری شده را دریافت کردند.

طولانی‌ترین سفارش دیجی‌کالا

یک رکورد ثبت شده در این زمینه، خرید دسته بازی HV-G69 توسط یک هموطن پسابندری در استان سیستان و بلوچستان است که طولانی‌ترین سفارش روی دیجی‌کالا است. افزون بر این، اگر بخواهیم طول کل جعبه‌های سفارش‌ تحویل داده شده در سال ۹۸ را نشان دهیم؛ به اندازه قطر زمین، یعنی ۱۲ هزار کیلومتر خواهد شد.

یکی از شاخص‌های توسعه و رشد یک خرده‌فروشی، در دسترس بودن خرید از آن برای همه شهروندان در هر شهر و روستایی است. اتفاقی که این روزها با توسعه مرکز توزیع دیجی‌کالا شاهدش هستیم.

کسب‌وکارهای ایرانی، ۱۰۵ هزار فروشنده و کشتی تایتانیک

پلتفرم دیجی‌کالا از بُعد مشارکت کسب‌وکارها، فرصت‌های شغلی ایجاد شده و درآمدزایی مشاغل خانگی و کارآفرینی نیز قابل تحلیل است. چند کسب‌وکار ایرانی روی این خرده‌فروشی آنلاین فعالیت دارند و چند شغل به طور مستقیم و غیرمستقیم توسط این فروشگاه در ایران برای مردم ایجاد شده است؟ سهم کسب‌وکارها از تبادلات مالی دیجی‌کالا چقدر است و کل سهم دیجی‌کالا در بازار خرده‌فروشی آنلاین ایران به چه اندازه است؟

براساس داده‌های بانک مرکزی، حجم معاملات شاپرکی کسب‌وکارهای اینترنتی و سهم دیجی‌کالا؛ فقط ۲ درصد از کل بازار خرده‌فروشی ایران به فروش اینترنتی و آنلاین اختصاص دارد. البته، این سهم در ایام شیوع ویروس کرونا شاهد رشد چشم‌گیر و قابل توجهی بوده است. بیش از ۳۱ هزار و ۳۴۳ فروشگاه و خرده‌فروشی آنلاین در ایران داریم که دیجی‌کالا یکی از آن‌ها است ولی مارکت‌پلیسی غیر قابل مقایسه‌ای با دیگران دارد.

در این پلتفرم بیش از ۶۱ هزار کسب‌وکار ایرانی در کنار صدها برند خارجی، محصولات و کالاهای تولیدی خود را در معرض فروش قرار دادند. دیجی‌کالا برای این فروشنده‌ها پلتفرمی است که از صفر تا صد فروش یک محصول شامل سرویس‌های لجستیکی، انبارداری، پرداخت، بسته‌بندی، بازاریابی، تولید محتوا، بینش بازار و خدمات پس از فروش را انجام می‌دهد. بسیاری از مشاغل خانگی و کسب‌وکارهای یک تا چند نفره موفق شدند محصولات خود را روی دیجی‌کالا در معرض بازدید و خرید ۸۰ میلیون ایرانی قرار دهند و از این رهگذر گذران زندگی کنند.

بیش از ۴ هزار فرصت شغلی مستقیم و ۴۵۰ نوع شغل توسط دیجی‌کالا در سراسر کشور فراهم شده است. ۳۵ مرکز دیجی‌کالا در ۲۶ استان کشور افتتاح و مشغول به فعالیت هستند و این تعداد شغل که غالبا عملیاتی (۷۷ درصد) بوده در کل استان‌ها توزیع شدند.

در سال گذشته، ۱۰۵ هزار و ۷۱۲ کسب‌وکار برای فروشندگی در مارکت‌پلیس دیجی‌کالا درخواست داشتند که ۵۷ درصد آن‌ها موفق به اخذ مجوز فروشندگی شدند. هر فروشنده فعال در این مارکت‌پلیس به طور متوسط ماهیانه ۳۹ میلیون تومان فروش داشته و البته یک فروشنده موفق به ثبت رکورد ۳۲ میلیارد تومان فروش در یک ماه شده است.

این آمار نشان‌دهنده قدرت و نفوذ مارکت‌پلیس دیجی‌کالا در میان کسب‌وکارهای ایرانی و گستره بزرگ آن به مثابه چتری برای همه مشاغل و فروشنده‌های ایرانی است. نه تنها در ایران بلکه در منطقه و خاورمیانه، هیچ فروشگاهی موفق نشده در این سطح با کسب‌وکارها تعامل داشته و بستری برای رشد و درآمدزایی آن‌ها باشد. کسب‌وکارها روی دیجی‌کالا احساس می‌کنند وارد یک بازی برد – برد شدند که باعث رشد آن‌ها و افزایش درآمدشان است و هم رشد دیجی‌کالا را در پی دارد.

نقشه مراکز توزیع و لجستیکی دیجی‌کالا در سراسر کشور

یکی از دلایل موفقیت دیجی‌کالا در این زمینه، توسعه مراکز زیرساختی و افزایش توان پردازشی کالاها در سراسر کشور است. هم‌اکنون، دیجی کالا ۳۱ مرکز برای پردازش کالا، توزیع کالا، خدمات پس از فروش و جمع‌آوری کالاهای فروشندگان در سراسر کشور دارد. دیجی‌کالا برای افزایش سرعت پردازش سفارش‌ها و کاهش هزینه تامین و ارسال کالاها، ۹ انبار و مرکز جدید را هم در استان‌های مختلف کشور راه‌اندازی کرده است. اگر مساحت همه آن‌ها را روی هم قرار دهیم؛ برابر مساحت ۱۹ کشتی تایتانیک می‌شود؛ یعنی به طور دقیق ۱۴۶ هزار و ۸۰۰ مترمربع!

سعی خواهیم کرد در گزارش‌های بعدی، به طور جزئی و مفصل هریک از بخش‌های رفتار کاربران، مارکت‌پلیس، کسب‌وکارهای ایرانی و دیگر آمار دیجی‌کالا در سال ۱۳۹۸ را بررسی و تحلیل کنیم.

نوشته یک سال با بزرگ‌ترین فروشگاه آنلاین ایران: نگاهی به آمارهای دیجی‌کالا در سال ۱۳۹۸ اولین بار در اخبار فناوری و موبایل پدیدار شد.

در همکاری اسنپ، کاله، هلال احمر و با مشارکت مردم: بسته‌های حمایتی به آسیب‌دیدگان کرونا می‌رسد

با همکاری شرکت‌های «اسنپ»، «کاله» و «هلال احمر»، ۲۰۸۳بسته حاوی انواع محصولات لبنی و پروتئینی در قالب طرح «به هم دلگرمیم» بین خانواده‌های آسیب‌دیده از کرونا در استان‌های تهران، قم، مازندران و خوزستان توزیع می‌شود.

به گزارش روابط عمومی اسنپ،‌ در این طرح که از روز شنبه ۲۱تیرماه آغاز شد، ابتدا ۱۰۰۰بسته برای ارسال به خانواده‌های آسیب‌دیده از کرونا آماده شد. بعد از آن طبق فراخوان شرکت اسنپ در توییتر، قرار شد به ازای ریتوییت هر نفر، یک بسته اضافه‌تر به دست خانواده‌هایی که معیشت‌شان تحت تاثیر بحران کرونا قرار گرفته برسد. با مشارکت و همراهی بی‌نظیر مردم،  ۱۰۸۳بسته دیگر به این حرکت جمعی اضافه شد. در نهایت تعداد بسته‌های حمایتی به ۲۰۸۳عدد رسید و این مشارکت مردمی موجی از دلگرمی برای خانواده‌های آسیب‌دیده از کرونا به همراه داشت.

سبدهای دلگرمی حاوی انواع محصولات لبنی و پروتئینی، شامل ۴پاکت شیر تتراپک یک‌لیتری کم‌چرب، یک بسته پنیر سفید تازه ۴۰۰گرمی،  ۴پاکت خامه تتراپک، ۲بطری دوغ ۱.۵لیتری، ۲بطری نوشابه لاکی‌دو ۱.۵لیتری، یک سطل ماست کم‌چرب پروبیوتیک ۲.۲کیلویی، یک بسته مخلوط سبزیجات منجمد ۴۰۰ گرمی، یک بسته سیب‌زمینی سرخ‌کرده ۷۵۰گرمی، یک بسته لوبیا سبز ۴۰۰گرمی، یک بسته برگر (۳۰درصدی)  ۵عددی،  یک بسته کباب‌لقمه ۹عددی و۲بسته کوکتل مرغ ۳۰۰گرمی، در مجموع به ارزش ۲۰۰هزار تومان است که از سوی شرکت «کاله» تامین می‌شود و با کمک شرکت «اسنپ» به دست خانواده‌های آسیب‌دیده از کرونا می‌رسد. همچنین فهرست این خانواده‌های نیازمند به وسیله سازمان مددکاری جمعیت «هلال‌احمر» با کمک وزارت بهداشت و درمان و سایر دستگاه‌های حمایتی شناسایی شده است.

محمد نصیری، رئیس سازمان داوطلبان هلال‌احمر درباره چگونگی شناسایی این خانواده‌ها می‌گوید: «خانواده‌های آسیب‌دیده از کرونا در حقیقت سه دسته هستند؛ اول بیماران مبتلا به کرونا که به واسطه بیماری، شغل‌شان را از دست داده‌اند. دوران نقاهت بیماری‌شان طولانی بوده و بعد از آن نتوانسته‌اند به جامعه برگردند. افرادی که به دلیل ابتلا به ویروس کرونا جان خود را از دست داده‌اند که یا سرپرست خانوار بوده‌اند یا فرد موثری که معیشت خانواده به عهده‌شان بوده و به واسطه فوت‌شان زندگی یک خانواده با مشکل روبه‌رو شده است. دسته سوم هم افرادی هستند که متاثر از کرونا، خسارت مالی شدید دیدند و نیاز به کمک دارند.»

او همچنین درباره طرح مسئولیت‌اجتماعی «اسنپ»، «کاله» و «هلال‌احمر» می‌گوید: «در بحث مسئولیت اجتماعی تمام بنگاه‌ها می‌توانند در حوزه تخصصی خودشان کمک کنند و در کنار ظرفیت دستگاه‌ها و نهادهای اجتماعی به بهترین خروجی ممکن برسند. همکاری این سه شرکت در زمینه مسئولیت اجتماعی بسیار هوشمندانه بود، چرا که هم بسته‌های غذایی حمایتی تامین شد، هم با کمک ظرفیت توزیع شرکت اسنپ و شناسایی هلال‌احمر به خانواده‌های نیازمند تحویل داده شد، تا به این ترتیب دست‌کم برای مدت زمانی سبد محصولات پروتئینی و لبنی خانواده‌ها تامین شود.»

نصیری در پایان اضافه می‌کند: «پیش‌تر تصور می‌کردیم مشاغل آسیب‌دیده از کرونا در حال بازگشت باشند، ولی آمار شیوع جدید نگرانی بیشتری به بار آورده. روزانه هم‌وطن‌های زیادی را از دست می‌دهیم و حتی این نگرانی را داریم که با شروع فصل سرد سال، اوضاع بدتر هم شود. بنابراین نیاز به مشارکت بنگاه‌های اقتصادی بیش از پیش احساس می‌شود.»

نوشته در همکاری اسنپ، کاله، هلال احمر و با مشارکت مردم: بسته‌های حمایتی به آسیب‌دیدگان کرونا می‌رسد اولین بار در اخبار فناوری و موبایل پدیدار شد.

آغاز فعالیت باشگاه مشتریان اسنپ

شرکت اسنپ از آغاز فعالیت باشگاه مشتریان خود با نام «اسنپ‌کلاب» خبر داد. در این باشگاه کاربران با استفاده از سرویس‌های مختلف اسنپ، جوایز و تخفیف‌های ویژه‌ای دریافت می‌کنند. در حال حاضر این قابلیت برای کاربران دارای سیستم عامل اندروید فعال شده است و برای استفاده از آن باید آخرین نسخه اپلیکیشن اسنپ را نصب کنید. در اسنپ‌کلاب کاربران با هر بار استفاده از سرویس‌های درخواست خودرو، خرید شارژ و بسته اینترنت امتیاز کسب خواهند کرد و بر اساس این امتیازها در سرویس‌های مختلف این اپلیکیشن تخفیف‌های متنوعی دریافت می‌کنند. با ثبت سفارش‌های بیشتر امتیاز هر کاربر در اسنپ‌کلاب هم افزایش می‌یابد.

جوایز اسنپ‌کلاب چیست؟

به گزارش روابط عمومی اسنپ، در ابتدا برای قدردانی از همراهی کاربران به هر فرد ۵۰۰ امتیاز اسنپ‌کلاب هدیه داده می‌شود و کاربران می‌توانند با خریدهای بیشتر امتیاز خود را افزایش دهند. به این صورت که با هر هزار تومانی که در سرویس‌های درخواست خودرو، خرید شارژ و بسته اینترنت هزینه می‌کنند، ۱۰ امتیاز اسنپ‌کلاب دریافت خواهند کرد. مجموع امتیازهای هر کاربر جوایز مختلفی را در اسنپ‌کلاب به ارمغان می‌آورد. این جایزه‌ها به صورت کدهای تخفیف است که برای استفاده از سرویس‌های مختلف سوپراپلیکیشن اسنپ (درخواست خودرو، اسنپ‌باکس، اسنپ‌بایک، غذا، سوپرمارکت، پرواز، پزشک و مشاور، وانت و هتل) به کاربران تعلق می‌گیرد. برای ورود به باشگاه مشتریان کافی است در همان اپلیکیشن اسنپ سرویس «اسنپ‌کلاب» را انتخاب کنید. حالا در بخش جایزه‌ها می‌توانید فهرستی از هدیه‌های موجود را ببینید و در صورتی‌که امتیاز لازم برای استفاده از جایزه مورد نظرتان را دارید، گزینه «دریافت» را انتخاب کنید. سپس کد تخفیف مربوطه به شما نمایش داده می‌شود. حالا با انتخاب گزینه «کپی کد» و گزینه «استفاده از کد» که در پایین صفحه قرار دارد، می‌توانید از تخفیف خود استفاده کنید. همچنین کدهای تخفیف ارسال شده برای هر کاربر در بخش «جایزه‌های من» ذخیره می‌شود. بعد از دریافت جایزه، در قسمت «جایزه‌های من» می‌توانید مدت اعتبار هر کد تخفیف را نیز مشاهده کنید.

برای کسب اطلاعات بیشتر درباره اسنپ‌کلاب و مرور قوانین آن بلاگ اسنپ را بخوانید.

نوشته آغاز فعالیت باشگاه مشتریان اسنپ اولین بار در اخبار فناوری و موبایل پدیدار شد.

مزایا و مقایسه مارکت‌پلیس دیجی‌کالا با نمونه‌های داخلی و منطقه‌ای

دیجی‌کالا با میلیون‌ها بازدیدکننده ماهیانه، عرضه بیش از ۲ میلیون محصول و همکاری با ۶۱ هزار کسب‌وکار ایرانی، بزرگ‌ترین فروشگاه اینترنتی ایران و منطقه است. اما آیا همین آمار و ارقام باعث تمایز و تفاوت این خرده فروشی آنلاین با رقبا و نمونه‌های داخلی و خارجی شده است؟ مزایای رقابتی دیجی‌کالا چیست و کدام شاخصه‌ها سبب شده از آن به عنوان موفق‌ترین مارکت‌پلیس در منطقه یاد شود؟ آیا اصلا این ادعای دیجی‌کالا صحیح است و چه دلایلی برای اثبات آن وجود دارد؟

شاید انجام یک مقایسه میان مارکت‌پلیس دیجی‌کالا و رقبا بهتر بتواند برخی تفاوت‌های کیفی و ارزش‌آفرین را نشان بدهد.

معمولا پارامترهایی مانند تجربه کاربری (UX)، رابط کاربری گرافیکی (UI)، بازدیدها و ترافیک ماهیانه و رتبه‌های مارکت‌پلیس در موتورهای جست‌وجو، خلاقیت و نوآوری در عرضه، تبلیغ و نمایش محصول، روش‌های جست‌وجو و یافتن محصول دلخواه و مورد نظر، پیشنهادات خرید هوشمندانه، مدت زمان تحویل کالا به مشتری، تضمین اصالت کالا و ارجاع آن به فروشگاه در صورت خرابی و تقلبی بودن، تنوع محصولات و گستردگی بازار و قیمت برای مقایسه فروشگاه‌های اینترنتی و بازارچه‌های آنلاین مطرح می‌شوند.

قطعا بررسی و مقایسه همه مارکت‌پلیس‌های منطقه با یکدیگر براساس پارامترهای بالا، یک پروژه بزرگ و زمان‌بر خواهد بود که در قالب یک مقاله نمی‌گنجد؛ ولی می‌توانیم برخی پارامترها را در مارکت‌پلیس‌های ایرانی و منطقه بررسی و به تفاوت‌های دیجی‌کالا با آن‌ها اشاره کنیم.

تجربه کاربری؛ رابط کاربری

دیجی‌کالا را همه کاربران به خاطر راحتی در استفاده و پیدا کردن سریع یک محصول و کالا می‌شناسند. تقریبا در ایران مراجعه به وب‌سایت یا اپلیکیشن دیجی‌کالا برای مشاهده اطلاعات یک محصول، یافتن بهترین قیمت یا گشت‌وگذار در اجناس مختلف «عادت» و «فرهنگ» شده است. این نشان می‌دهد مارکت‌پلیس دیجی‌کالا از یک تجربه کاربری حرفه‌ای و طراحی رابط کاربری پیشرفته ولی در عین ساده و به دور از پیچیدگی‌های مرسوم برخوردار است.

دیجی‌کالا از همان روزهای اولیه شروع کار فروشگاه، روی تجربه کاربری نظر ویژه‌ای داشت. تولید محتوا برای کالاهای دیجیتالی، راه‌اندازی وب‌سایت و مجله دیجی‌مگ، تلاش برای ایجاد فرهنگ خرید اینترنتی و جا انداختن تجربه خرید آنلاین، بهینه‌سازی و هوشمندسازی بیشتر رابط کاربری با بازنویسی مداوم الگوریتم‌های هوش مصنوعی برای جست‌وجوهای دقیق‌تر، همگی در خلق این تجربه کاربری جدید و لذت‌بخش خرید اینترنتی مردم سهیم بودند.

سایت دیجی‌کالا سرعت لود بالایی دارد؛ رتبه ۳ آن در ایران و ۱۴۲ در جهان به گزارش الکسا، نشان می‌دهد چه جایگاهی دارد و چرا بالاتر از همه مارکت‌پلیس‌های منطقه ایستاده است. هر کاربری در دیجی‌کالا با یک نگاه می‌تواند جشنواره‌ها و تخفیف‌های مهم روز را مشاهده کند؛ از تخفیف‌های شگفت‌انگیز در دسته‌بندی‌های کالایی گوناگون مطلع شود و سریعا سراغ اجناس و کالاهای مورد نیاز خودش برود؛ به‌طوری‌که بسیاری از کاربران عادت دارند در طول روز چند بار اپلیکیشن یا وب‌سایت دیجی‌کالا را باز کرده و فقط چند ثانیه به آن نگاهی بیندازند و دوباره دنبال کارهای خود بروند.

فیلترهای بسیار مناسبی در این پلتفرم برای موجودی یا عدم موجودی کالا، یافتن پرفروش‌ترین، ارزان‌ترین، گران‌ترین، محبوب‌ترین و سریع‌ترین ارسال‌ها وجود دارد. جست‌وجوی هوشمند سایت دیجی‌کالا اجازه می‌دهد نزدیک‌ترین اجناس به نیاز کاربر نمایش و بعد اجناس مرتبط با سفارش مشتری نیز پیشنهاد داده شوند. دیجی‌کالا از همان ابتدا به برنامه‌نویسی و توسعه رابط کاربری خود اهمیت داده و با استقرار تیمی حرفه‌ای از برنامه‌نویسان در دفتر شرکت و قدرتمند ساختن این تیم در هر سال، نشان داد چقدر تجربه کاربری برایش اهمیت دارد.

با مراجعه به مارکت‌پلیس‌های دیگر از جمله سایت «سوق» که بزرگ‌ترین مارکت‌پلیس کشور امارت است؛ متوجه می‌شویم هریک در بخش‌هایی مانند هوش مصنوعی، رابط کاربری ساده ولی حرفه‌ای، تجربه کاربری پیشرفته و جامع بودن یک مارکت‌پلیس از دیجی‌کالا عقب‌تر هستند. دسته‌بندی‌های نامشخص، شلوغی بیشتر از حد رابط کاربری، سردرگمی کاربر برای یافتن یک کالای خاص و گاها نمایش ناقص اطلاعات یک محصول در حالی‌که فضای سفید زیادی خالی مانده و هیچ استفاده از آن نشده است!

گستره بازار و کالاها

تفاوت مهم دیگر مارکت‌پلیس دیجی‌کالا با نمونه‌های مشابه داخلی و منطقه‌ای، در تنوع، تعداد و گستره کالاها است. در حالی‌که برخی مارکت‌پلیس‌ها فقط کالاهای دیجیتالی را عرضه می‌کنند یا سوپرمارکتی، پوشاک و لوازم خانگی هستند؛ دیجی‌کالا تمام کالاهای بازارهای جهانی را روی پلتفرم خود عرضه می‌کند. از کالاهای دیجیتالی و الکترونیکی تا لوازم خانه، مد و پوشاک، مواد غذایی و تند مصرف، سوپرمارکتی، سیسمونی و لوازم مادر و کودک، وسایل ورزشی، کتاب و لوازم التحریر و اداری، مواد بهداشتی، خودرو، تجهیزات آموزشی، سرگرمی و هنر!

بیش از ۲ میلیون کالای متنوع روی مارکت‌پلیس این شرکت قرار گرفته تا متنوع‌ترین و بزرگ‌ترین بازار اینترنتی در منطقه باشد. همچنین بیش از ۶۱ هزار کسب‌وکار ایرانی به طور مستقیم با دیجی‌کالا همکاری دارند. این تعداد کسب‌وکار به غیر از صدها برند معروف جهانی هستند که محصولات‌شان در دیجی‌کالا به فروش می‌رسد.

با مراجعه به مارکت‌پلیس‌های داخلی و همین‌طور مارکت‌پلیس‌های منطقه‌ای مانند «سوق»، «کوبون»، «Nimshi» و غیره متوجه می‌شویم هریک در چند دسته‌بندی کالایی فعالیت دارند و هیچ‌کدام به گستردگی دیجی‌کالا نیست.

تضمین بهترین قیمت

یکی از پارامترهای مقایسه‌ای برای مارکت‌پلیس‌ها، تضمین بهترین قیمت است. در حالی‌که تصور می‌شود دادن ارزان‌ترین قیمت، یک ارزش محسوب می‌شود و برخی از مارکت‌پلیس‌های داخل ایران به دنبال این هدف هستند و روی آن مانور تبلیغاتی می‌دهند؛ اما در اندازه‌گیری‌های جهانی مارکت‌پلیس‌ها، لزوما ارزان‌ترین قیمت، بهترین قیمت نیست! یک پیشنهاد قیمت مناسب، علاوه بر اینکه باید نسبتا ارزان‌تر باشد؛ باید زمان تحویل کالا به مشتری، اصالت و کیفیت کالا، زمان مرجوعی کالا و کیفیت خدمات فروشنده نیز در آن دیده شده باشد.

مسئله‌ای که دیجی‌کالا از آن غافل نبوده و الگوریتم‌های مارکت‌پلیس خود را به گونه‌ای نوشته است تا طبق این پارامترها، بهترین پیشنهاد خرید در باکس خرید به مشتری نمایش داده شود. ممکن است در این پروسه، فروشگاهی قیمت پیشنهادی ارزان‌تری داشته ولی چون زمان تحول کالا به مشتری دیرتر بوده یا موجودی کالای آماده در انبار نداشته است؛ در باکس پیشنهاد خرید قرار نگیرد.

مارکت‌پلیس‌های دیگر سعی می‌کنند ارزان‌ترین قیمت را در بالاترین بخش سایت به مشتری نشان دهند و دیگر به زمان تحویل کالا یا تضمین اصالت و گارانتی کالا توجه چندانی ندارند. در این صورت، هر فروشگاهی می‌تواند با کمی تخفیف، اجناس خود را به مشتری بفروشد؛ بدون اینکه کیفیت خدمات مناسبی ارایه دهد.

برخی مارکت‌پلیس‌های داخلی از تضمین بهترین قیمت کالا برخوردار هستند ولی تنوع فروشنده کمتری نسبت به دیجی‌کالا دارند و در نتیجه مشتری نمی‌تواند کاملا آزادانه و با دست باز کالای خود را از میان فروشندگان مختلف انتخاب و سفارش دهد. در دیجی‌کالا، یک تفاوت اساسی در تعداد زیاد فروشنده‌هایی است که برای یک کالا ثبت قیمت کردند. برخی از این فروشنده‌ها در تهران و برخی در استان‌ها و شهرستان‌های مختلف هستند و هریک با شرایط خاصی کالا را می‌فروشند. این سطح از تنوع و آزادی انتخاب باعث قدرتمند شدن یک مارکت‌پلیس و تاثیرگذاری آن بر بازار خرده‌فروشی می‌شود.

مشتریان و بازدیدکنندگان

مارکت‌پلیس‌ها دو دیدگاه نسبت به مشتریان و بازدیدکنندگان خود دارند. دسته اول، فقط به دنبال ترغیب مشتری به خرید و ثبت سفارش هستند. تمام هدف آن‌ها در فروش یک کالا و جنس به مشتری خلاصه می‌شود و راهی برای تعامل بیشتر ندارند. هیچ لینکی میان مارکت‌پلیس – فروشنده – خریدار و تعامل سازنده آن‌ها با یکدیگر برقرار نمی‌شود. مشتری هم در این فروشگاه‌ها کاری جز انتخاب و خرید و پرداخت پول سفارش ندارد و پس از دریافت کالا هم شاید هیچ‌گاه دوباره سری به سایت و اپلیکیشن آن فروشگاه نزند.

مارکت‌پلیس‌های دسته دوم، به بازدیدکننده و مشتری به چشمی فراتر از یک خرید نگاه می‌کنند و روش‌هایی برای درگیر شدن مشتری با فروشگاه در جهت افزایش اعتبار، کیفیت خرید و رشد پلتفرم در نظر می‌گیرند. مشتری می‌تواند به فروشنده و کالا امتیاز بدهد؛ دیدگاه‌های مثبت و منفی خود را ثبت کند؛ یک کالا را بررسی کرده و نقطه نظرات کامل خود را پای آن کالا بنویسد؛ محصول را به دیگران پیشنهاد دهد و ارتباط تعاملی کاملی با فروشگاه و مارکت‌پلیس داشته باشد.

در این پلتفرم‌ها، کاربران نقش‌هایی پررنگ‌تر از یک خریدار ساده دارند و بارها برای دنبال کردن یک کالا و فروشنده، مقایسه آن با محصولات و فروشنده‌های دیگر یا ثبت تجربه کاربری خود از خریدها، به وب‌سایت فروشگاه مراجعه می‌کنند. به این ترتیب، دایره مشتریان وفادار افزایش پیدا کرده و فاصله زمانی خریدها یا بازدیدهای کاربران کوتاه‌تر می‌شود.

دیجی‌کالا یکی از قوی‌ترین سیستم‌های ثبت نظرات، بازخوردها و دیدگاه‌ها را در میان مارکت‌پلیس‌های شناخته شده منطقه دارد. بیش از ۵۰ درصد بازدیدکنندگان روزانه دیجی‌کالا از مشتریان وفادار این فروشگاه هستند که بین دو خرید خود بیش از ۲ ماه فاصله نمی‌اندازند. بیش از ۵.۴ میلیون بازدید از وب‌سایت و اپلیکیشن دیجی‌کالا در طی یک روز ثبت می‌شود و متوسط زمان هر بازدید، نزدیک به ۵ دقیقه برای وب‌سایت و ۸ دقیقه و ۳۵ ثانیه برای اپلیکیشن دیجی‌کالا است. پایش قیمت‌ها یکی از آیتم‌های مهم در دیجی‌کالا است که از کاربران سوال می‌کند «آیا قیمت مناسب‌تری برای این محصول سراغ دارند یا خیر؟»

تمام این آمارها از نقش پررنگ و برجسته کاربران و مشتریان در رشد یک پلتفرم و مارکت‌پلیس خبر می‌دهند. تفاوت و تمایزی آشکار برای دیجی‌کالا در مقایسه با مارکت‌پلیس‌های دیگر که گاها حتی اجازه ثبت نظر و دیدگاه برای خریدار را نمی‌دهند.

تضمین اصالت کالا و ارجاع به فروشنده

جلب اعتماد و اطمینان مشتریان، یکی از اهداف مهم مارکت‌پلیس‌ها است و برای آن قوانین و سیاست‌هایی مشخص می‌کنند. هر مارکت‌پلیسی که سیاست‌های سخت‌گیرانه‌تر و محکم‌تری برای فروشنده‌ها و عرضه کالاها داشته باشد؛ و از سوی دیگر انعطاف‌پذیری بالایی در مرجوعی کالاها، مدت زمان بازگشت کالا و تسهیلات ارائه شده به مشتری نشان دهد؛ اعتماد و اطمینان بالای مشتری را کسب می‌کند.

دیجی‌کالا یکی از قوی‌ترین استراتژی‌ها و سیاست‌نامه‌ها را در قبال کالاهای تقلبی و فروشندگان متخلف در میان مارکت‌پلیس‌های ایرانی دارا است. میزان کالاهای تقلبی این فروشگاه حدودا بسیار اندک بوده و متوسط رضایت از کیفیت کالا بالای ۸۰ درصد است.

متوسط بازگشت کالا توسط مشتریان به دلیل خطای فروشنده نیز زیر یک درصد گزارش شده است. دیجی‌کالا سالیانه چند صد میلیون تومان کد هدیه به مشتریان خود بابت خطاهای صورت گرفته در ارسال کالا، فروش کالای تقلبی، عدم ارسال به موقع کالا و لغو سفارش‌ها می‌پردازد تا نشان دهد رضایت مشتری بر هر سودی ارجحیت دارد. عدم سخت‌گیری در بازپس‌گیری کالاها یکی از شاخصه‌هایی است که دیجی‌کالا طی سال‌های اخیر روی آن تاکید ویژه‌ای داشته و آرامش خاطر مشتری را به همراه دارد.

باز هم در این فاکتور، مارکت‌پلیس‌های دیگر به اندازه دیجی‌کالا شفافیت، انعطاف‌پذیری و آسان‌گیری ندارند. سیاست‌های بسیار سخت‌گیرانه‌ای برای بازپس‌گیری کالا وضع می‌کنند و برنامه‌ای برای جبران خسارت و خرید مشتری ندارند.

جشنواره‌ها، شگفت‌انگیزها و تخفیف‌ها

در میان کاربران اینترنتی این اصطلاح رایج است که «امروز دیجی‌کالا چه چیزی در شگفت‌انگیزها دارد؟».

جشنواره‌ها و شگفت‌انگیزها یکی از بازوهای فروش و تاثیرگذاری بر بازار برای مارکت‌پلیس‌ها هستند. هر فروشگاهی که قدرت بیشتری در این زمینه داشته باشد؛ سهم بالاتری از بازار را در فروش و جذب مشتری خواهد داشت. بسیاری از مارکت‌پلیس‌ها توانایی تامین و عرضه کالاها را دارند ولی در بخش برگزاری جشنواره‌های فروش مختلف فصلی یا مناسبتی، شگفت‌انگیزها و تخفیف‌های ویژه واقعی و ترغیب‌کننده، کم اثر بوده یا اصلا فعالیت موثری ندارند.

تخفیف‌های ویژه لحظه‌ای و تخفیف‌های بالای ۵۰ درصد باعث تداوم خرید و سفارش مشتریان می‌شود. در سال‌های اخیر، شگفت‌انگیزها و تخفیف‌ها برای مردم اهمیت بیشتری هم پیدا کردند؛ چون سفره مردم کوچک‌تر و درآمد آن‌ها در مقایسه با هزینه‌ها، کمتر شده است.

دیجی‌کالا با درک این موضوع مهم، در بسیاری از دسته‌بندی‌های کالایی خود از جمله سوپرمارکتی‌ها، روزانه تخفیف‌های ویژه‌ای اعمال می‌کند تا افراد بیشتری بتوانند خریدهای مورد نظر خود را انجام دهند. افزون بر این، در هر ایامی، چندین جشنواره فصلی و مناسبتی از این فروشگاه را شاهد هستیم که هم سود فروشنده و هم خرید ارزان و مناسب مشتری را در پی دارند.

به همین دلیل است که گاها سفارش‌های عجیبی در دیجی‌کالا ثبت می‌شود. مثلا، یک دختر خانم تمام جهیزیه خود را از دیجی‌کالا سفارش می‌دهد یا در خریدهایی شاهد سفارش دادن چند صد تایی از یک کالا هستیم.

مجموع این تفاوت‌ها و مزایای رقابتی باعث شدند دیجی‌کالا به بزرگ‌ترین و بهترین مارکت‌پلیس خرده‌فروشی آنلاین ایران و منطقه تبدیل شود و مارکت‌پلیس‌های دیگر در پی تقلید و پیروی از عملکرد آن باشند. در پایان از شما دعوت می‌کنیم تا ویدیوی زیر در ارتباط با همین مقاله را مشاهده کنید.

نوشته مزایا و مقایسه مارکت‌پلیس دیجی‌کالا با نمونه‌های داخلی و منطقه‌ای اولین بار در اخبار فناوری و موبایل پدیدار شد.

وب‌اپلیکیشن اختصاصی همکاران سیستم با نام «مجله‌ی دیجیتال» منتشر شد

مجله‌ی دیجیتال همکاران سیستم یک وب‌اپلیکیشن است که بخشی از محتواهای متنی، صوتی و تصویری همکاران سیستم در آن منتشر می‌شود. این مجله با هدف ایجاد فضایی برای دسترسی ساده‌ی مخاطبان به محتواهایی است که پیش از این به‌شکل چاپی یا فیزیکی منتشر می‌شدند.

مجله‌ی دیجیتال دوست‌دار محیط زیست است. همکاران سیستم از این پس بروشورها و ویژه‌نامه‌های اختصاصی‌اش راچاپ نمی‌کند و همه‌ی آن‌ها را از طریق این مجله در اختیار مخاطبان قرار خواهد داد. هم‌چنین در شرایطی که جامعه درگیر بیماری کووید-۱۹ است و از تبادل‌های فیزیکی دوری می‌شود؛ انتشار این مجله دسترسی مخاطبان به محتواها را ساده‌تر می‌کند.

این مجله برای دسترسی روی موبایل و تبلت طراحی شده است و بدون نیاز به فرایندهای پیچیده‌ی نصب در دسترس است. بروشورهای همکاران سیستم به شکل اختصاصی در این مجله منتشر می‌شود و علاوه بر سادگی در دسترسی امکان جستجو و ارسال به دیگران را هم دارد. ویژه‌نامه‌های اختصاصی همکاران سیستم که با نام «آیند» منتشر می‌شوند هم از این پس در مجله دیجیتال در دسترس هستند. تاکنون سه شماره از «آیند» در زمینه‌ی رایانش ابری (Cloud computing)، ERP و مدیریت فرایندهای کسب‌وکار منتشر شده است.

افزون‌بر این موارد، بخشی با عنوان «اخبار تکنولوژی» در این مجله وجود دارد. در این بخش روزانه دو خبر از دنیای فناوری اطلاعات در زمینه‌ی تکنولوژی‌های روز، نرم‌افزارهای سازمانی، گزارش‌ها و روندهای جهانی، اخبار شرکت‌های معتبر IT و … منتشر می‌شوند. این خبرها به شکل اختصاصی توسط همکاران سیستم تولید می‌شوند. اگر علاقه‌مندید که روزانه چند خبر از دنیای فناوری اطلاعات را در گوشی موبایل یا تبلتتان در اختیار داشته باشید، مجله دیجیتال همکاران سیستم را نصب کنید.

در آینده نزدیک محتواهای صوتی و تصویری هم در این مجله منتشر شده و در دسترس علاقه‌مندان قرار می‌گیرد. برای ورود به مجله دیجیتال وارد نشانی https://sgmag.systemgroup.net/ شوید.

نوشته وب‌اپلیکیشن اختصاصی همکاران سیستم با نام «مجله‌ی دیجیتال» منتشر شد اولین بار در اخبار فناوری و موبایل پدیدار شد.

ایرانسلی‌ها آجر به آجر مدرسه می‌سازند

در دیدار مدیرعامل ایرانسل و رئیس سازمان نوسازی، توسعه و تجهیز مدارس کشور، بر گسترش و تعمیق همکاری دو طرف در پویش مدرسه‌سازی «آجر به آجر» تأکید شد.

به گزارش آی‌تی‌رسان و به نقل از روابط عمومی ایرانسل، در این دیدار که صبح چهارشنبه 11 تیر 1399، با حضور دکتر بیژن عباسی آرند مدیرعامل ایرانسل و دکتر مهرالله رخشانی‌مهر معاون وزیر آموزش و پرورش و رئیس سازمان نوسازی، توسعه و تجهیز مدارس کشور در ساختمان مرکزی ایرانسل برگزار شد، توافق شد تا امکانات و ظرفیت ایرانسل در زمینه‌های فنی، اطلاع‌رسانی و مسؤولیت اجتماعی، بیش از گذشته در خدمت گسترش فرهنگ مشارکت در امر مدرسه‌سازی قرار گیرد.

مدیرعامل ایرانسل، در این دیدار، با اشاره به ظرفیت‌های بزرگ اپراتورهای تلفن همراه در زمینۀ فرهنگ‌سازی در جامعه، به آمادگی ایرانسل برای حضور فعال در پویش «آجر به آجر»، اشاره و تصریح کرد: «به عنوان یک عضو کوچک هیأت علمی دانشگاه، باید بگویم که همۀ ما در طول تحصیل، از خدمات نظام آموزشی بهره‌مند بوده‌ایم و باید دین خود را به آموزش و پرورش ادا کنیم.»

«آجر به آجر» عنوان پویشی است که با هدف گسترش و توسعۀ فرهنگ مشارکت مردمی در امر مدرسه‌سازی، به ‌منظور حضور افراد خیّر با هر سطح از توان مالی، برای سهیم شدن در مدرسه‌سازی، آغاز شده است. در قالب این طرح، آحاد جامعه با هر میزان درآمد و در هر سطح و طبقه‌ای، می‌توانند تنها با اهدای هزینۀ خرید حتی یک آجر، در مدرسه‌سازی سهیم شوند تا هیچ دانش‌آموزی از تحصیل جا نماند و بتواند در مدرسه‌ای با کیفیت و امکانات مناسب تحصیل کند.

در این مراسم همچنین با اشاره به نقش ایرانسل، اولین و بزرگترین اپراتور دیجیتال ایران، در کمک به پیاده‌سازی اهداف وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات، برای ایجاد دسترسی به اینترنت پهن‌باند در مدارس روستایی، دو طرف در زمینۀ گسترش استفاده از ظرفیت و امکانات ایرانسل برای کمک به توسعۀ فرهنگ مشارکت مردمی در امر نوسازی، بازسازی و تجهیز مدارس، توافق کردند.

در این دیدار، رئیس سازمان نوسازی، توسعه و تجهیز مدارس نیز با قدردانی از خدمات بی‌شائبۀ ایرانسل در بازسازی مدارس استان‌های سیل‌زده، بر گسترش همکاری‌های فی‌مابین در زمینۀ مدرسه‌سازی تأکید کرد و افزود: سال گذشته، توسط 30هزار نفر خیّر، مبلغ 1500 میلیارد تومان برای کمک به مدرسه‌سازی اهدا شده و با اجرای این پویش، تلاش خواهد شد تا این فرهنگ در بین تمام اقشار جامعه، سازمان‌ها و نهادهای مختلف، بیش از پیش فراگیر شود که در این میان، نقش شرکت‌های بزرگی مانند ایرانسل، بسیار حائز اهمیت و ارزشمند است.

ایرانسل پس از وقوع سیل فروردین 98، با انعقاد قرارداد با سازمان نوسازی مدارس، ساخت و بازسازی مدرسه در استان‌های گلستان، لرستان و خوزستان را بر عهده گرفت.

ایرانسل همچنین با اجرای طرح «مدارس درخشان»، به ایجاد دسترسی دانش‌آموزان مناطق کمتر توسعه‌یافته به تجهیزات رایانه‌ای و شبکۀ اینترنت کمک کرده است.

نوشته ایرانسلی‌ها آجر به آجر مدرسه می‌سازند اولین بار در اخبار تکنولوژی و فناوری پدیدار شد.