دو شرکت شتاب‌دهنده نوین ارزش و آمپر با یک‌دیگر ادغام شدند

نوین آمپر

به گزارش آی‌تی‌رسان در 5 تیر ماه سال 1401 دو مرکز نوآوری نوین ارزش و آمپر با برگزاری مراسم افتتاحیه با یک‌دیگر ادغام شدند و از این پس با نام نوین آمپر به کار خود ادامه خواهند داد.

مرکز نوآوری و صنایع خلاق آمپر (آریا ماد پارت راز) با هدف شتاب‌دهی به استارتاپ‌های ایرانی در سال 1398 فعالیت خود را آغاز کرد. از آن روز به بعد، این مرکز توانسته کسب و کارهای زیادی را ایجاد کند. این مرکز سعی داشت با ایجاد هم‌افزایی بین صنعت و دانشگاه، بتواند یک فضای مناسب برای پژوهش‌گران درست کند تا بتوانند ایده‌های خود را تجاری‌سازی کنند.

خدمات این مرکز به چهار دسته حمایت مالی، خدمات آزمایشگاهی و تجهیزاتی، فضای کار مشترک بین تیم‌های مختلف و راهبری (منتورینگ) خلاصه می‌شود. حوزه‌هایی که مرکز نوآوری آمپر در آن فعالیت داشته در سه دسته مختلف هستند: خودرو و حمل و نقل، تجهیزات پزشکی و اینترنت اشیا.

شرکت توسعه زیرساخت فن‌آوری‌های نوین ارزش، بخش اختصاصی هلدینگ ارزش است که تمرکز ویژه‌تری برای سرمایه‌گذاری در کسب و کارهای نوآورانه و زیست‌بوم استارتاپی دارد. این شرکت در سال 1397 با سرمایه‌گذاری در یک استارتاپ سلامت دیجیتال کار خود را آغاز کرد و از آن روز به بعد بر روی پروژه‌های مختلف در حوزه‌های صنایع معدن، مدیریت شهری، فین تک، سلامت و سرگرمی سرمایه‌گذاری کرده و به موفقیت‌های مختلفی نیز دست یافته است.

هر دو شرکت به دنبال افرادی دارای ایده‌های نوآورانه و توانمند هستند تا با حمایت‌های مالی و راهبری (منتورینگ) بتوانند پروژه را عملی کنند و حتی آن را تا مراحل تجاری‌سازی و مستقل‌سازی یاری کنند.

نوین آمپر

همانطور که در کارنامه کاری این دو شرکت می‌بینید و همانطور که آقای اکبرشاهی و رحیمی‌نژاد در سخنرانی‌های خود گفتند، نوین‌ارزش بیشتر در پروژه‌های نرم‌افزاری و آمپر بیشتر بر روی بخش‌های غیر نرم‌افزاری مانند تولید قطعات و غیره کار کرده‌اند. اما بسیاری از پروژه‌ها هستند که به هر دو بخش تولید قطعات و نرم‌افزار نیاز دارند. همین نیاز، یکی از دلایل اصلی این ادغام است. بعد از این ادغام، دو شرکت می‌توانند این پروژه‌ها را نیز قبول کنند، چرا که با داشتن افراد توانمند و با تجربه در هر دو بخش توانایی شتاب‌دهی این نوع پروژه‌ها را نیز خواهند داشت.

در شروع مراسم افتتاحیه، آقای اکبرشاهی به نمایندگی از رایزکو و مرکز آمپر و آقای رحیمی‌نژاد به نمایندگی از ارزش و شرکت نوین‌ ارزش بر روی صحنه آمدند و درمورد این ادغام و آینده شرکت جدید جزئیات بیشتری ارائه دادند که در ادامه به هر بخش از سخنان آنان خواهیم پرداخت.

چرا نوین آمپر؟

در این بخش از کنفرانس 6 دلیل آورده شد که توضیح می‌دهد چرا دو شرکت تصمیم به ادغام گرفتند.

  • هم‌افزایی در حوزه نوآوری: تجمیع ظرفیت‌های دو هلدینگ بزرگ صنعتی در حوزه تکنولوژی
  • توجه به زنجیره ارزش: ارائه راه حل‌های نوآورانه برای موضوعات جاری
  • حمایت از نخبگان: ایجاد زیر ساخت برای حمایت، جذب و همکاری بلند مدت با نخبگان
  • سرمایه‌گذاری هدفمند: ایجاد بستر مناسب جهت انجام سرمایه‌گذاری در حوزه کسب و کارهای نوآورانه
  • تجاری‌سازی ایده‌ها: ایجاد ساز و کار اجرایی کارآمد برای همکاری با دانشگاه‌ها و نخبگان دانشگاه
  • توسعه کسب و کارهای دانش بنیان: حمایت از طرح‌ها و ایده‌های نوآورانه با هدف راه‌اندازی شرکت‌های دانش بنیان

فعالیت‌های کلیدی نوین آمپر

در بخش دوم کنفرانس، فعالیت‌های شرکت به چهار دسته تقسیم و در مورد آن‌ها توضیحات مختصری داده شد:

  • شناخت فرصت‌ها: این دسته از فعالیت‌های شرکت مربوط به پیدا کردن فرصت‌های مناسب برای سرمایه‌گذاری و همکاری با افراد دارای ایده است.
  • تربیت سرمایه انسانی کارآمد: دسته دوم قصد دارد تا با آموزش یا جذب افراد مختلف بتواند به دیگر پروژه‌های فعال مجموعه نیروی انسانی برساند.
  • راهبری و هدایت کسب و کار: این دسته مربوط به انتقال تجربه و مهارت و کمک به تیم‌هاست.
  • خلق ارزش افزوده: دسته آخر اصل کار یعنی پیاده‌سازی و تجاری‌سازی ایده‌های نوآورانه خواهد بود.

مزیت‌های رقابتی نوین آمپر

در بخش بعدی از سخنان آقایان اکبرشاهی و رحیمی‌نژاد به دلایل برتری نوین آمپر نسبت به دیگر مرکزهای نوآوری و شتاب‌دهی فعال پرداخته شد و 5 مزیت مهم و مختلف نام برده شد.

  • تیم‌ها می‌توانند از خدمات آزمایشگی یا زیرساخت‌های نرم‌افزاری مجموعه استفاده کنند.
  • با استفاده از رابط‌های مختلف، تیم‌ها راحت‌تر می‌توانند با موسسات و نهادهای قانون‌گذاری ارتباط برقرار کنند.
  • دسترسی به بازار و امکان توسعه فنی به منظور تجاری‌سازی
  • این مجموعه می‌تواند و می‌خواهد تا پروژه‌ها را از صفر تا تجاری‌سازی حمایت مالی کند.
  • شرکت نوین آمپر ظرفیت مناسبی در حوزه توسعه نرم‌افزار و سخت‌افزار و دسترسی به متخصصان این حوزه را به تیم‌های خود ارائه می‌دهد.

ارتباط موثر با فضای نوآوری

در این بخش، به فضای کاری شرکت نوین آمپر و برخی کارهای انجام شده توسط آن‌ها برای ساخت فضای مناسب‌‌تر برای تیم‌ها اشاره شد.

  • مراکز علمی و دانشگاهی: شرکت نوین آمپر همکاری‌های گسترده‌ای را با تعداد زیادی از دانشگاه‌های کشور برقرار کرده است تا راحت‌تر بتواند با نخبگان کار کند.
  • مرکز تحقیق و توسعه
  • مشارکت: این شرکت با تیم‌های خارج از مجموعه نیز همکاری‌های مختلفی دارد تا امکانات بیشتری را در اختیار پروژه‌های فعال خود بگذارد.
  • آزمایشگاه‌های تحقیقاتی
  • سرمایه‌گذاری خطرپذیر: هر دو شرکت قبل از ادغام شدن، تاکید خاصی بر روی سرمایه‌گذاری‌های ریسکی داشتند و در مراسم گفته شده که شرکت جدید، این کار را با شدت بیشتری دنبال خواهد کرد.
  • کسب و کارهای نوپا
  • چالش‌ها و مشوق‌های نوآوری

فرآیند شتاب‌دهی

در این قسمت از صحبت‌های آقایان اکبرشاهی و رحیمی‌نژاد، به روند کلی همکاری با یک تیم اشاره کردند و مراحل مختلف کار را توضیح دادند.

  • شناسایی و تحلیل ایده
  • انتخاب پروژه برتر: در این بخش میان ایده‌های مشابه یا ایده‌های در یک سبک مشابه، یک پروژه انتخاب می‌شود.
  • سرمایه‌گذاری در طرح
  • بررسی طرح کسب و کار
  • تجاری‌سازی
  • استقلال پروژه (جداسازی): تا قبل از این بخش، نوین آمپر با ارائه نیروهای مختلف و تجهیزات، در روند پروژه شریک بوده است ولی در این بخش قصد دارد تا به تیم‌ها کمک کند که به صورت مستقل به فعالیت خود ادامه دهند.
  • توسعه کسب و کار

نوین آمپر در اولین گام

در این بخش آقای اکبرشاهی به صحبت اختصاصی در حوزه خودرو و حمل و نقل پرداخت و افزود که این شرکت در مهرماه یک رویداد اختصاصی برای معرفی پروژه‌های مختلف در این حوزه برگزار خواهد کرد. برخی از سرفصل‌های این رویداد شامل هوشمندسازی خدمات خودرو از طریق IOT (بیمه هوشمند، بهینه‌سازی و…)، سیستم تعمیر و نگه‌داری خودرو، مدیریت ناوگان و… خواهد بود.

حضور افراد مختلف در مراسم

در این مراسم افتتاحیه افراد مختلفی مانند عضو مجمع تشخیص مصلحت نظام آقای علی آقامحمدی، نماینده مجلس تهران آقای مجبتی توانگر، نماینده مجلس کرمان آقای شهباز حسن‌پور و برخی دیگر از مسئولین نیز حضور داشتند. این سه شخص نام برده شده سخنرانی مختصری نیز داشتند که به خلاصه‌ها آن‌ها می‌پردازیم.

دو نماینده مجلس تاکید کردند که کار دولت حذف موانع شرکت‌هاست و این تیم‌ها و شرکت‌ها هستند که باید اقتصاد کشور را به پیش ببرند و از حضار درخواست کردند که اگر مانع قانونی بر سر کار و پیشرفت آن‌هاست آن را گزارش دهند تا در صورت امکان بر طرف شوند.

آقای علی آقامحمدی درمورد مسائل مختلفی صحبت کرد و در سخنرانی خود از این ادغام‌ها و یکپارچه شدن مراکز مختلف حمایت کرد و افزود که در ادامه بهتر است شاهد ادغام‌ها و همکاری‌های بیشتری در میان تیم‌ها و شرکت‌های مختلف کشورمان باشیم و این امر برای پیشرفت کشور ضروری است.

بعد از سخنرانی از آقای آقامحمدی سوالی درمورد این بخش از صحبت‌های‌شان پرسیدیم:

آقای آقامحمدی شما در سخنرانی‌ گفتید که ادغام‌ها برای پیشرفت کشور ضروری است، اما ادغام‌های زیاد باعث می‌شود تا شرکت‌های کمتری در یک حوزه فعالیت کنند و رقابت کمتر شود و خب تجربه بارها اثبات کرده که رقابت کمتر به ضرر کاربر و مشتری تمام خواهد شد.

حرف شما درست است ولی منظور من ادغام و همکاری شرکت‌هایی هست که در رشته‌های مختلفی کار می‌کنند، چرا که برای مثال ما نمی‌توانیم چندین شرکت داشته باشیم که همه کارها را صفر تا صد انجام دهند. نتیجه این کار می‌شود عقب ماندگی که حالا در صنعت خودرو داریم. حرف من این است که تیم‌هایی که در ساخت قطعات مختلف تخصص دارند با هم همکاری کنند. به این شکل هر تیم برروی تخصص خودش کار می‌کند و در نهایت شاهد یک محصول خوب و کامل با قطعات بهتر خواهیم بود.

بعد از صحبت با آقای آقامحمدی، با آقای رحیمی‌نژاد نیز صحبتی داشتیم و از ایشان اطلاعات بیشتری درمورد این همکاری خواستیم:

آقای رحیمی‌نژاد همان‌طور که خودتان فرمودین و کارنامه کاری دو شرکت به ما نشان می‌دهد، نوین ارزش بیشتر بر روی نرم‌افزار و آمپر بیشتر بخش‌های تولید قطعات و… کار کردند و گفتین که با این ادغام شما می‌توانید بر روی رنج پروژه‌های بیشتری کار کنید. سوال من از شما این است که چرا این همکاری شکل گرفت و چرا به جای آن تصمیم نگرفتید که خود نوین ارزش یک بخش غیر نرم‌افزاری تاسیس و روی آن کار کند؟ آیا محدودیتی وجود داشت؟

خب ببینین قطعا محدودیت‌ها و سختی‌هایی بود ولی به گونه‌ای نبودند که مانع ما شوند و نتوانیم این کار را انجام دهیم ولی این همکاری، هم باعث می‌شود زودتر به نقطه پیشرفتی که می‌خواهیم برسیم و هم با افرادی که تخصص و تجربه این کار را دارند همکاری کنیم که این کار قطعا خروجی بهتری برای ما و تیم‌ خواهد داشت. پس در نهایت باید بگویم که محدودیت، دلیل این همکاری نبود و بیشتر، پتانسیل بالایی که این همکاری داشت دلیل هر دو شرکت بود.

بعد از مراسم افتتاحیه که توسط آقایان توانگر و آقامحمدی برگزار شد، آقایان اکبرشاهی و رحیمی‌نژاد افراد حاضر را به سمت محل فعالیت‌ تیم‌ها بردند و در آن‌جا درمورد پروژه‌های فعال حال حاضر دو شرکت توضیحاتی دادند. که در ادامه به توضیح مختصری درمورد برخی از آن‌ها می‌پردازیم:

دوچرخه برقی

  • دوچرخه برقی: آقای اکبرشاهی توضیح دادند که دوچرخه‌های برقی موجود در ایران، صرفا دوچرخه با طراحی همیشگی را برقی کردند. اما تیم آن‌ها قصد دارند در این پروژه طراحی اصلی دوچرخه را از اول انجام دهند تا برای برقی شدن مناسب‌تر باشد.

نوین آمپر

  • در ادامه یکی از پروژه‌هایی که ثمره همکاری بخش نرم‌افزار و تولید قطعات بود، معرفی شد. یک سیستم خنک‌کنندگی هوشمند برای ماشین که هم می‌تواند دمای موتور ماشین را پایین‌تر نگه دارد و هم مصرف سوخت کمتری داشته باشد. آن‌ها سعی دارند تا طراحی این محصول را به نوعی انجام دهند تا خودروسازان بتوانند به‌راحتی و با دردسر کم این قطعه را جایگزین قطعه فعلی کنند.

دستیار سلامت

  • پروژه بعدی مربوط به سلامت است. ربات دستیار هوشمند سلامتی معرفی شد که برای بیمارستان‌ها طراحی شده است. بیماران یک دستبند NFC خواهند داشت و ربات با آن دستبند بیمار را شناسایی می‌کند و اطلاعات کامل بیمار را ذخیره می‌کند. همچنین ربات می‌تواند برخی تست‌های ساده مانند اندازه‌گیری دمای بدن را نیز انجام دهد. در نهایت نیز دکتر‌ها و پرستارها می‌توانند تمام اطلاعات بیمار را در گوشی خود مشاهده کنند.

سامانه ای بار

  •  از سامانه حمل و نقل آی‌بار نیز سخن گفته شد که قصد دارد قیمت‌های بالای سفرها را کنترل کند. این برنامه فضای رقابتی را برای رانندگان ایجاد می‌کند به صورتی که رانندگان می‌توانند برای مثال درخواست انجام سفر با 5 درصد هزینه کمتر را بدهند تا این گونه، قیمت‌ سفرها متعادل شود.
  • در آخر نیز از برنامه‌های مختلف برنامه کیلین شیت برای جام جهانی صحبت شد. این برنامه یک پلتفرم سرگرمی برای دنیای فوتبال است. کاربران می‌توانند تمام نیازهای خود را در زمینه فوتبال برطرف کنند. از پخش زنده گرفته تا دیدن نتایج و آمارهای مختلف تیم‌ها و لیگ‌ها. این برنامه تاکنون به 200 هزار کاربر دست یافته است.

نوشته دو شرکت شتاب‌دهنده نوین ارزش و آمپر با یک‌دیگر ادغام شدند اولین بار در اخبار فناوری و موبایل پدیدار شد.

تک استار: معرفی استارتاپ دنیته/ استارتاپی با ایده تولید مبلمان پیشرفته

تک استار: معرفی استارتاپ دنیته/ استارتاپی با ایده تولید مبلمان پیشرفته

تکرا پس از گذشت ۲ سال از حیات خود، عزم خود را برای کمک به اکوسیستم استارتاپی کشور عزیزمان جزم کرده و قصد دارد با استفاده از تریبونی که در اختیارش است، به معرفی این کارآفرینان و کسب و کارهایشان بپردازد. معرفی استارتاپ ها در قالب برنامه ای با نام “تک استار” در وب سایت تکرا منتشر خواهد شد. در حال حاضر اخباررسمی و کانگورو نیز ما را در این مهم یاری خواهند کرد.

در این قسمت از تک استار صحبت های مسعود آقابیک، بنیان‌گذار و مدیرعامل استارتاپ دنیته را می‌خوانید. استارتاپی که با شعار “مبلمان پیشرفته” وارد دنیای کسب و کارهای آنلاین شده و سعی دارد تا سبک طراحی متفاوتی را در مبلمان اداری ایجاد کند.

۱. لطفا تک تک اعضای تیم خود را معرفی کنید؛ الان چند نفر هستید و چه تخصص‌ها و مسئولیت‌هایی دارید؟ چند نفر هم بنیان‌گذار هستید؟

مسعود آقابیک هستم، بنیان‌گذار و مدیرعامل دنیته، فارغ التحصیل رشته مهندسی سخت افزار و هم اکنون در رشته MBA در حال تحصیلم. به جز من، تیم ما از ۱۰ نفر دیگر تشکیل شده که بهتر است به صورت لیست وار آنها را معرفی کنم:

مهرداد آقابیک، دارای مدرک کاردانی کامپیوتر بوده و مسوول تولید دنیته است. مجتبی شاکر، کارشناس فروش تیم ماست و مدرک کارشناسی بازاریابی دارد. بهاره آقابیک کارشناس حسابداریست و بالتبع کارهای حسابداری را انجام می‌دهد. مونا پورزمان کارشناس گرافیگ بوده و طراح تیم ماست. بهاره مالمیر با مدرک کارشناسی نرم افزار، کارشناس فروش است. امیر عبدالهی مسوول جوشکاری است. امیر محبی مسوولیت پرداخت کاری را بر عهده دارد. ابوالفضل عربی مسوول سوراخ کاریست. میلاد محمدی و محسن اسدزاده هم از همکاران ما در بخش تولید هستند.

در این قسمت از تک استار صحبت های مسعود آقابیک، بنیان‌گذار و مدیرعامل استارتاپ دنیته را می‌خوانید.

۲. ایده شما چیست و چرا این ایده را برای اجرا انتخاب کردید؟

ایده ما تولید کالاهای دکوراسیون به شکل DIY است و در مورد اینکه چرا این ایده رو انتخاب کردیم باید بگویم که به دلیل افزایش سرعت زندگی، کوچک شدن فضاهای خانگی و اداری و با هدف آسان کردن حمل، نصب و استفاده از انواع مبلمان اداری و خانگی و کل کالاهای دکوراسیون، (DIY (do it yourself بهترین سبک طراحی و تولید بوده و Flat Pack بهترین روش برای بسته بندی این کالاهاست و دنیته کلیه محصولات خود را به این صورت ارائه می‌کند.

۳. اگر بخواهید کسب و کار خود را در قالب یک جمله توضیح دهید (Elevator Pitch)، آن جمله چیست؟

اگر بخواهم کار دنیته را در یک جمله توضیح دهم باید بگویم که طراحی و تولید مبلمان پیشرفته و منظور از مبلمان پیشرفته یعنی تولید محصولات به شیوه‌ای سریع تر، سبک تر و  آسان تر است.

۴. با چه سرمایه ای کار خود را آغاز کردید و آیا فکر می‌کنید که این مبلغ برای شروع کارتان کافی بود؟

سرمایه راه اندازی این استارتاپ ۹۰ میلیون تومان در نظر گرفته شد که با اجرایی شدن آن و انجام کارهای اولیه به ۱۵۰ میلیون تومان افزایش پیدا کرد.

۵. آیا تا این لحظه سرمایه گذار داشتید؟ کمی در رابطه با این موضوع توضیح دهید

خیر، تا به حال با توجه به مراحل راه اندازی ایده، نیازی به سرمایه گذار نبوده و البته باید بگویم که پلنی هم برای جذب سرمایه گذار نداشتیم.

۶. تا این لحظه، بزرگترین چالش‌هایی که با آن‌ها دست و پنجه نرم کردید چه بوده و فکر می‌کنید در آینده چه چالش هایی پیش روی شما خواهد بود؟

به دلیل اینکه طراحی DIY نیاز به فرم هایی با استقامت بالا دارد، می‌بایست بسیاری از قطعات از فلز ساخته می‌شد. از طرف دیگر ماشین آلات حرفه‌ای صنعت فلز، هزینه بسیار بالایی دارند؛ به عنوان مثال یک دستگاه حرفه ای پرس برک که توانایی برش، خم کاری، سوراخ کاری و فرم دهی فلز را داشته باشد، حداقل ۸۰۰ میلیون تومان قیمت دارد. با توجه به این موضوع، نیاز داشتیم تا بسیاری از کارها را out source کنیم؛ اما فرهنگ سپردن کار به دیگری و دریافت کردن کار باکیفیت و سروقت، فعلا قدری با محیط ما فاصله دارد و این موضوع اصلی ترین چالش پیش روی ما بوده است.

استارتاپی با ایده تولید مبلمان پیشرفته

۷. اگر همین الان یک نفر قصد داشته باشد نیازهای تیم شما را برطرف کرده و به نوعی بر روی شما سرمایه گذاری کند، چه چیزهایی از او می خواهید؟ در مجموع فکر می‌کنید چه چیزهایی (عوامل یا امکاناتی) می‌تواند به رشد کسب و کارتان کمک کند؟

شاید در جواب این سوال، گفتن دو نکته کفایت کند؛ ۱- کمک به صادرات محصولات و ۲- کمک به تامین ماشین آلات حرفه‌ای می‌تواند در رشد کسب و کار دنیته تاثیر بسیار زیادی داشته باشد.

۸. فکر می کنید چه عواملی ممکن است باعث شکست کسب و کارتان شود؟ آیا تا به حال به این موضوع فکر کرده اید؟ چه راهکاری برای مقابله با این عوامل در نظر دارید؟

کم کاری در برندسازی قوی و نبود قانون کپی رایت دو عاملی هستند که می‌تواند باعث شکست کسب و کارمان شود. اینها دغدغه های اصلی دنیته است و ما با تشکیل اتاق فکر و بازنگری در ارائه محصولاتمان سعی داریم تا با این عوامل مقابله کنیم.

۹. مطالعه چه کتاب هایی را به دوستانتان پیشنهاد می دهید؟ لطفا یک یا چند کتابی که از مطالعه آن لذت برده و نکات خوبی یاد گرفته اید را نام ببرید.

اصولا مطالعه کتاب چیز خوبی است؛ اما می‌توانم کتاب های “هفت عادت مردمان تاثیرگذار”، “پدر پولدار”، “روانشناسی فروش” و  “پدر عشق پسر” را به دوستانم پیشنهاد کنم؛ اما کتابی پیشنهادی خود من برای مطالعه “روانشناسی فروش” است.

۱۰. و در نهایت به عنوان آخرین سوال، چشم انداز شما برای چند سال آینده چیست؟ به عنوان مثال ۵ سال آینده کسب و کارتان را به چه شکلی می بینید؟

صادرات به کشورهای همسایه و همچنین اضافه کردن محصولات بخش مبلمان خانگی به تولیدات دنیته از اهداف اصلی ما برای ۵ سال آینده است.

نوشته تک استار: معرفی استارتاپ دنیته/ استارتاپی با ایده تولید مبلمان پیشرفته اولین بار در تکرا - اخبار روز تکنولوژی پدیدار شد.

تک استار: معرفی استارتاپ استاد سلام/ پل ارتباطی میان دانشجو و استاد

استاد سلام اولین استرات آپ پیاده سازی شده دز حوزه آموزش در کشور ایران است که هدف و حوزه کاری جذابی دارد. استاد سلام یک پلتفورم آموزش جدید و برتر است.

تکرا پس از گذشت ۲ سال از حیات خود، عزم خود را برای کمک به اکوسیستم استارتاپی کشور عزیزمان جزم کرده و قصد دارد با استفاده از تریبونی که در اختیارش است، به معرفی این کارآفرینان و کسب و کارهایشان بپردازد. معرفی استارتاپ ها در قالب برنامه ای با نام “تک استار” در وب سایت تکرا منتشر خواهد شد. در حال حاضر اخباررسمی نیز ما را در این مهم یاری خواهد کرد.

در این قسمت از برنامه تک استار قصد داریم به استارت آپ استاد سلام نگاهی داشته باشیم و با یک خانم کار آفرین و پر انرژی آشنا شویم که توانسته است تا پلی الکترونیکی میان دانجشویان یا افراد به دنبال مهارت و برترین اساتید کشور در هر زمینه‌ای ایجاد کند. در ادامه با ما همراه باشید تا بدانیم که چگونه می‌توان یک کارآفرین موفق بود، حتی اگر یک خانوم باشید.

۱- لطفا تک تک اعضای تیم خود را معرفی کنید؛ الان چند نفر هستید و چه تخصص‌ها و مسئولیت‌هایی دارید؟ چند نفر هم بنیان‌گذار هستید؟

نغمه عقیلی هستم، بنیان‌گذار و مدیرعامل استارتاپ سلام. در استاد سلام ۷ نفر مشغول به فعالیت هستند که یک نفر در زمینه‌ مدیریت، یک نفر در روابط عمومی، دو نفر به عنوان برنامه نویس، سه نفر در زمینه تولید محتوا و پشتیبانی با ما همکاری می‌کنند. برنامه نویس سایت استاد سلام، سرکار خانم دکتر رمضانی یکی از مهندسین هوش مصنوعی است که توانسته است در زمینه انتخاب هوشمند استاد برای دانشجو، کمک شایانی بکند.

۲– ایده شما چیست و چرا این ایده را برای اجرا انتخاب کردید؟

ایده ما در استاد سلام این است که بتوانیم در فضای آموزشی، یک منبع و پلتفرم باشیم که می‎تواند یک ابزار کارآمد برای درآمد زایی اساتید در هر رشته‌ای و در هر کجای ایران باشد. آموزش آنلاین در قالب کلاس مجازی، آفلاین و حتی تولید محتوای آموزشی از برنامه‌های ماست و از طرفی ما می‌توانیم تا به سرعت بهترین اساتید را برای دانشجویان و یا افراد جویای مهارت پیدا کنیم.

جالب است بدانید که در استاد سلام ۹ هزار استاد خبره و درجه یک از مهارت قلاب بافی تا انواع مهارت‌های ورزشی و علمی ثبت نام کرده‌اند و در حال کار با دانشجویانی از سراسر ایران هستند.

 

۳- اگر بخواهید کسب و کار خود را در قالب یک جمله توضیح دهید (Elevator Pitch)، آن جمله چیست؟

سایت استاد سلام یک مرکز ارتباط میان دانشجویان یا افراد به دنبال آموزش مهارت و استادان است که در واقع برای هر مهارتی در استاد سلام، می‌توانید برترین اساتید را از سراسر کشور پیدا کنید، انتخاب کنید و شروع به آموزش مجازی یا به صورت حضوری بکنید.

حتی می‌توانید جزوات و فایل‌های آموزشی تهیه شده توسط اساتید در سایت را خریداری کنید. در واقع ما یک کسب و کار آنلاین هستیم که دانشجو را به بهترین اساتید مربوطه بر اساس یک روند هوش مصنوعی معرفی کرده و یک مرکز برای ساماندهی بهترین اساتید با هر مهارتی برای پیدا کردن دانشجو برای درآمد زایی و همچنین یک مرکز برای مدیریت آموزشگاه‌ها، هستیم.

 ۴- با چه سرمایه ای کار خود را آغاز کردید و آیا فکر می‌کنید که این مبلغ برای شروع کارتان کافی بود؟

استارت آپ استاد سلام با کمتر از نصف حقوق یک ماه من (نغمه عقیلی) و در حدود ۶۰۰ هزار تومان شروع به کار کرد. این میزان برای شروع کافی بود و بعد از مدتی با یک سرمایه گذار خوب توانستیم تا بهترین عملکرد را داشته باشیم.

۵- آیا تا این لحظه سرمایه گذاری داشتید؟ کمی در رابطه با این موضوع توضیح دهید.

بله، استاد سلام در حال حاضر دارای یک سرمایه گذار بسیار خوب است که به کسب و کار استاد سلام نیز بسیار علاقه مند است و توانسته ما را در موفقیت هر چه بیشتر پشتیبانی کند. سرمایه گذار ما از طرف خانه کار آفرینی ایران که در حال حاضر درون آن نیز در حال فعالیت هستیم، به ما معرفی شد. به جرات باید بگویم که یکی از بزرگترین شانس‌هایمان تا به این لحظه، جذب سرمایه گذار هوشمند است؛ فردی که در کسب و کار ایران بسیار کم است و علاوه بر پشتیبانی از شما، در کسب و کارتان دخالت چندانی ندارد.

۶- تا این لحظه، بزرگترین چالش‌هایی که با آن‌ها دست و پنجه نرم کردید چه بوده و فکر می‌کنید در آینده چه چالش هایی پیش روی شما خواهد بود؟

شاید بزرگترین چالش ما با چالش دیگر استارت آپ‌ها و شرکت‌های اینترنتی در ایران بسیار متفاوت باشد؛ اما بزرگترین چالش ما در گرفتن نماد اعتماد الکترونیکی بود. ما در گام اول درخواست نماد کردیم و به جایی نرسیدیم و به همین دلیل با خرج هزینه و پیگیری یک شخص دیگری، توانستیم نماد اعتماد تک ستاره را از ای نماد دریافت کنیم و در حال حاضر نیز در حال به‌روزسانی سایت برای دریافت نماد دو ستاره هستیم.

برخلاف اعتقادات و طرز فکر بسیاری از افراد، ما در استاد سلام هیچگونه چالش مالی نداریم. استاد سلام در حال حاضر به سوددهی رسیده است و می‌تواند درآمد تمامی کارکنان خود را از طریق کسب و کار خود پرداخت کند؛ اما یکی از ایرادات وارد به سایت استاد سلام در زمینه UI و UX است که ما به آن کاملا واقف هستیم و باید بگوییم که این چالش نیز در حال رفع است و ما تمامی ویژگی‌های جذاب را درست کرده‌ایم و اندک اندک در حال تست آن‌ها هستیم تا برای کاربران مشکلی پیش نیاید.

۷- اگر همین الان یک نفر قصد داشته باشد تا نیازهای تیم شما را برطرف کرده و به نوعی بر روی شما سرمایه گذاری کند، چه چیزهایی از او می‌خواهید؟ در مجموع فکر می‌کنید چه چیزهایی (عوامل یا امکاناتی) می‌تواند به رشد کسب و کارتان کمک کند؟

قطعا ما هم برای پیشرفت نیاز به نیروهایی متخصص و با تجربه داریم و اگر فردی باشد که در تیم ما به آن نیاز باشد و بتواند برای ما موثر عمل کند؛ چرا که نه! و قطعا به دنبال جذب و سرمایه گذاری بر روی این افراد هستیم.

۸- فکر می‌کنید چه عواملی ممکن است باعث شکست کسب و کارتان شود؟ آیا تا به حال به این موضوع فکر کرده‌اید؟ چه راهکاری برای مقابله با این عوامل در نظر دارید؟

قطعا من هم مثل دیگر مدیران استراتاپ ها، به موضوع شکست فکر کرده‌ام و راهکارهایی را در میان کارمندان و کاربرانمان ایجاد کرده‌ام تا از شکست دورباشیم؛ اما یکی از مهمترین عوامل شکست در هر استارتاپی در تمام دنیا، موضوع منابع انسانی و انتخاب نادرست فردی برای یک جایگاه یا انتخاب یک جایگاه نادرست برای فرد است که باعث می‌شود، امور شرکت به هیچ وجه انجام نشود.

ما در استاد سلام تا به امروز بهترین افراد را در کنار خود داشته‌ایم و جایگاه آنان نیز بر اساس علایقشان است که تا به امروز روش ما جواب داده و یک تیم بسیار صمیمی و دوست داشتنی را در کنار خود داریم.

۹- مطالعه چه کتاب‌هایی را به دوستانتان پیشنهاد می‌کنید؟ لطفا یک یا چند کتابی که از مطالعه آن لذت برده و نکات خوبی یاد گرفته‌اید را نام ببرید.

کتاب‌های بسیار زیادی را مطالعه کرده‌ام و بسیار کتاب می‌خوانم چرا که برای مدیریت بهتر، باید شیوه‌های بیشتری را یاد گرفت. من به شخصه به دوستانم و دیگر افراد حوزه استارت آپی، خواندن کتاب‎‌های حوزه مدیریت و کسب و کار را مانند اصل سوم بازاریابی و صفر تا صد موففیت را بسیار پیشنهاد می‌کنم. همچنین به شخصه به موضوع CRM و منابع انسانی نیز علاقه مند هستم و در این حوزه هم هر از چندگاهی مطالعه می‌کنم.

۱۰- در نهایت به عنوان آخرین سوال، چشم انداز شما برای چند سال آینده چیست؟ به عنوان مثال ۵ سال آینده کسب و کارتان را به چه شکلی می‌بینید؟

استاد سلام اولین استرات آپ پیاده سازی شده دز حوزه آموزش در کشور ایران است که هدف و حوزه کاری جذابی دارد. استاد سلام یک پلتفورم آموزش جدید و برتر است.

ما در استاد سلام آینده‌ای درخشان را برای کسب و کار خود پیش بینی می‎کنیم و باید بگوییم که در آینده‌ای نزدیک، ۲ کسب و کار آنلاین دیگر که یکی از آنها در حوزه کودک است را رونمایی و بازگشایی خواهیم کرد. ما در حقیقت به استاد سلام که اولین استارتاپ ماست، به عنوان یک شرکت مادر برای کسب و کار آینده خود که بسیار بزرگ و جذاب است، نگاه می‌کنیم.

ما تا به حال در استاد سلام توانسته‌ایم از دانشگاه تهران، دانشکده کارآفرینی و کنسرسیوم کسب و کارهای اینترنتی جوایز و سپاس نامه‌هایی دریافت کنیم که برای ما بسیار ارزشمند است.

استاد سلام اولین استرات آپ پیاده سازی شده دز حوزه آموزش در کشور ایران است که هدف و حوزه کاری جذابی دارد. استاد سلام یک پلتفورم آموزش جدید و برتر است. استاد سلام اولین استرات آپ پیاده سازی شده دز حوزه آموزش در کشور ایران است که هدف و حوزه کاری جذابی دارد. استاد سلام یک پلتفورم آموزش جدید و برتر است.

نوشته تک استار: معرفی استارتاپ استاد سلام/ پل ارتباطی میان دانشجو و استاد اولین بار در تکرا - اخبار روز تکنولوژی پدیدار شد.

تک استار: معرفی استارتاپ کانگورو/ کانگورو، راهی برای بهتر دیده شدن محتوا!

تک استار: معرفی استارتاپ کانگورو/ کانگورو، راهی برای بهتر دیده شدن محتوا!
تکرا پس از گذشت ۲ سال از حیات خود، عزم خود را برای کمک به اکوسیستم استارتاپی کشور عزیزمان جزم کرده و قصد دارد با استفاده از تریبونی که در اختیارش است، به معرفی این کارآفرینان و کسب و کارهایشان بپردازد. معرفی استارتاپ ها در قالب برنامه ای با نام “تک استار” در وب سایت تکرا منتشر خواهد شد. در حال حاضر اخباررسمی نیز ما را در این مهم یاری خواهد کرد.

در ادامه مصاحبه‌ تکرا با حسین موسوی، یکی از هم‌ بنیان‌گذاران تیم کانگورو را می‌خوانید. تیمی که قصد دارد تا بازاریابی محتوایی را به شکلی بهینه‌تر انجام دهد و به گفته خود حسین، امیدوار است که تا ۵ سال آینده، هیچ وب‌سایتی نباشد که با ویجت‌های کانگورو آشنا نبوده و از آن استفاده نکند. این تک استار را نیز از دست ندهید.

۱. لطفا تک تک اعضای تیم خود را معرفی کنید؛ الان چند نفر هستید و چه تخصص‌ها و مسئولیت‌هایی دارید؟ چند نفر هم بنیان‌گذار هستید؟

حسین موسوی هستم یکی از بنیان‌گذاران کانگورو. در تیم کانگورو در حال حاضر ۵ نفر هستیم که سه نفر تیم فنی ما رو تشکیل میدن و یک نفر که خودم باشم کار نیروی انسانی، بازاریابی و کارهای اجرایی رو انجام میدم و یک نفر هم مسئول تولید محتواست. در تیم فنی کانگورو یکی از بچه‌ها مسئول برنامه نویسی فرانت اند، یکی از بچه‌ها برنامه نویس بک اند و مدیر فنی کانگورو هم که علاوه بر مدیریت و نظارت روی کار بقیه اعضا، موارد مربوط به بیگ دیتا، هدوپ و NLP رو پیاده سازی کرده و روشون کار می کنه. من و بهرام (مدیر فنی‌ تیم) هم بنیان‌گذاران کانگورو هستیم.

۲. ایده شما چیست و چرا این ایده را برای اجرا انتخاب کردید؟

کانگورو در واقع ابزاری هست برای قدرت بخشیدن به برنامه‌های بازاریابی محتوایی. این پلتفرم صفحات وب رو کرال می‌کنه و با استفاده از پردازش زبان طبیعی روابط معنایی بین متن‌های موجود در وب، اونها رو استخراج می کنه و با استفاده از روش تبلیغات همگن مطالبی رو که مرتبط هستند به کاربر پیشنهاد میده. این ابزار در اختیار صاحبان وبسایت ها قرار داره تا بتونن از محتوای تولیدی شون روی وبسایت، درآمد کسب کنن.

۳. اگر بخواهید کسب و کار خود را در قالب یک جمله توضیح دهید (Elevator Pitch)، آن جمله چیست؟

ما با استفاده از NLP و روش تبلیغات همگن به کسب و کارها روش بهینه تری برای بازاریابی محتوایی ارائه می‌دیم و به صاحبان وبسایت ها راهکاری پیشنهاد می‌کنیم که بتونن درآمد بیشتری کسب کنن.

۴. با چه سرمایه‌ای کار خود را آغاز کردید و آیا فکر می‌کنید که این مبلغ برای شروع کارتان کافی بود؟

ما چند ماه اول رو با هزینه شخصی شروع کردیم که بیشتر این هزینه مربوط می‌شد به حقوقی که باید به نیروی انسانی پرداخت می‌کردیم و هزینه های سرور. چون از همون روز اول ما روی بستر بیگ دیتا برنامه ریزی کرده بودیم و پیش بینی می‌کردیم که به زودی باید روی مقیاس بسیار بزرگی کار کنیم.

۵. آیا تا این لحظه سرمایه گذار داشتید؟ کمی در رابطه با این موضوع توضیح دهید.

بله ما از همون ماه‌های اول با سرمایه‌گذارهای زیادی مذاکره کردیم و جالب اینجاست که همه اون‌ها کاملا علاقه مند به این کسب و کار شده بودند. به نوعی رقابت بین شون وجود داشت که روی کانگورو سرمایه گذاری کنن. ما هم سعی کردیم بهترین گزینه و بهترین پیشنهاد رو با در نظر گرفتن همه جنبه هایی که اون موقع بهشون فکر می کردیم، انتخاب کنیم.

یکی از مواردی که حتما باید بهش توجه بشه بحث سرمایه‌های غیر نقدی هست. یعنی بسیار مهمه که سرمایه گذار فارغ از اینکه چه مبلغی رو به شما پرداخت می‌کنه باید این امکان رو هم داشته باشه که از شبکه ارتباطی که داره، شما رو در رسیدن به اهداف بیزینس کمک کنه و به سمت جلو هل بده. ما از روز اول این نکته مهم رو در نظر داشتیم و اصلی ترین ویژگی سرمایه گذاری که ما باهاش توافق کردیم هم همین نکته بوده.

۶. تا این لحظه، بزرگترین چالش‌هایی که با آنها دست و پنجه نرم کردید چه بوده و فکر می‌کنید در آینده چه چالش‌هایی پیش روی شما خواهد بود؟

همیشه چالش های زیادی وجود داره. اینکه میگن سبک زندگی استارتاپی، واقعا عبارتی هست که باید درکش کنی. به نظر من دو سطح کاملا متفاوت داره. یکی از این سطوح برای افرادی هست که در یه استارتاپ استخدام میشن و ازش حقوق میگیرن و یه سطح کاملا متفاوتش برای بنیان‌گذارهای استارتاپ‌هاست.

ما چالش‌های زیادی در این راه داشتیم. چالش‌های دولتی مثل مشکل با شهرداری، مشکل با اداره بیمه، چالش‌های دیگه مثل مشکلات مالی، مشکلات فنی ریز و درشت، مشکلات بازاریابی و جذب مشتری، مشکل بزرگ در پیدا کردن نیروی انسانی متخصص و به درد بخور و… در آینده هم قطعا از این چالش‌ها زیاد خواهیم داشت.

۷. اگر همین الان یک نفر قصد داشته باشد نیازهای تیم شما را برطرف کرده و به نوعی بر روی شما سرمایه گذاری کند، چه چیزهایی از او می‌خواهید؟ در مجموع فکر می‌کنید چه چیزهایی (عوامل یا امکاناتی) می‌تواند به رشد کسب و کارتان کمک کند؟

البته ما سرمایه گذار داریم و انواع نیازهایى که داشتیم از جمله سرمایه و نیاز به معرفى و پروموشن را بهشون اطلاع دادیم و باهم سر این موارد توافق کردیم. می‌تونم بگم که نیازهامون برای توسعه کسب و کارمون تقریبا مهیاست

۸. فکر می‌کنید چه عواملی ممکن است باعث شکست کسب و کارتان شود؟ آیا تا به حال به این موضوع فکر کرده‌اید؟ چه راهکاری برای مقابله با این عوامل در نظر دارید؟

بازار به شدت بر پایه اعتماد و اطمینان ساخته می‌شود. اگر هر استارتاپی نتواند اعتماد مخاطبانش را جلب کند، محکوم به شکست خواهد بود. البته قبل از جلب اعتماد نیازمند معرفی است. اگر استارتاپی نتواند خود را آنطور که باید معرفی کند، نمی تواند مشتری جذب کند.

معمولا این پروسه با شروع از یک تعداد محدود از مشتریان که اصطلاحا به اونها nich market می‌گویند شروع می‌شود. با یک میزان قابل قبولی از تقریب می‌توان گفت موضوع معرفی، به فعالیت‌های مارکتینگ و موضوع اعتماد به فعالیت‌های فنی باز می‌گردد.

در واقع شما اگر مارکتینگ قوی داشته باشید، می‌توانید خوب خودتان را معرفی کنید و اگر پشتوانه فنی قوی داشته باشید، می‌توانید به خوبی مشتریان را پیشتیبانی و اعتماد کاربران را جلب کنید. هرچند هر دوی این موارد کاملا به هم  وابسته هستند و وقتی به این موضوع فکر می‌کنید، می بینید این دو بخش مثل ماجرای مرغ و تخم مرغ درگیر یکدیگر هستند!

پس باید به همان نسبت که به مارکتینگ اهمیت بدهید به مسائل فنی نیز توجه کنید و برعکس!

۹. مطالعه چه کتاب‌هایی را به دوستانتان پیشنهاد می‌دهید؟ لطفا یک یا چند کتابی که از مطالعه آن لذت برده و نکات خوبی یاد گرفته اید را نام ببرید.

واقعیت اینه که من چند وقتی هست که شرایطش پیش نیومده تا کتاب بخونم. ما هر روز و اگه اغراق آمیز نباشه، هر ساعت در حال خوندن و یاد گرفتن از روی اینترنت هستیم. موضوعات متفاوت خیلی زیادی هست که گوگل می‌کنیم و می‌خونیم شون.

پیشنهاد می‌کنم خواننده هاتون هم سعی کنن اولا توانایی شون رو در خوندن متن‌های انگلیسی افزایش بدن، دوما فرهنگ یادگیری از گوگل رو در خودشون جا بندازن. دوره ای که ما زندگی می‌کنیم عصر “…google: how to” هست. البته با تمام این حرف‌ها، می‌خوام پیشنهاد کنم کاربراتون وبسایت داده فیلی رو بخونن و اگه انگلیسی می دونن https://www.entrepreneur.com/  هم خیلی پیشنهاد خوبیه. خودمم این سایت رو زیاد می‌خونم.

۱۰. و در نهایت به عنوان آخرین سوال، چشم انداز شما برای چند سال آینده چیست؟ به عنوان مثال ۵ سال آینده کسب و کارتان را به چه شکلی می‌بینید؟

ما نهایت تلاشمون رو می‌کنیم که کانگورو کاملا جا بیوفته و هدف اصلیمون هم این هست که ۵ سال دیگه، وبسایت داشتن بدون نصب ویجت های کانگورو و استفاده کردن از خدماتش، تقریبا بی معنی باشه.

نوشته تک استار: معرفی استارتاپ کانگورو/ کانگورو، راهی برای بهتر دیده شدن محتوا! اولین بار در تکرا - اخبار روز تکنولوژی پدیدار شد.

تک استار: معرفی استارتاپ استورم / نرم افزار حسابداری آنلاین، قابل دسترس در هر زمان و هر مکان!

تک استار: معرفی استارتاپ استورم / نرم افزار حسابداری آنلاین، قابل دسترس در هر زمان و هر مکان!
تکرا پس از گذشت ۲ سال از حیات خود، عزم خود را برای کمک به اکوسیستم استارتاپی کشور عزیزمان جزم کرده و قصد دارد با استفاده از تریبونی که در اختیارش است، به معرفی این کارآفرینان و کسب و کارهایشان بپردازد. معرفی استارتاپ ها در قالب برنامه ای با نام “تک استار” در وب سایت تکرا منتشر خواهد شد. در حال حاضر اخباررسمی نیز ما را در این مهم یاری خواهد کرد.

امین شیخی به عنوان بنیان‌گذار استورم، به دنبال یک نرم افزار حسابداری آنلاین است تا بتواند تغییری در مدیریت حسابرسی انجام دهد و آن را برای کاربران و حسابداران راحت‌تر کند. این تیم هم اکنون در شتابدهنده آواتک حضور دارد. در ادامه مصاحبه تکرا با امین شیخی را شاهد هستید.

۱-لطفا تک تک اعضای تیم خود را معرفی کنید؛ الان چند نفر هستید و چه تخصص‌ها و مسئولیت‌هایی دارید؟ چند نفر هم بنیان‌گذار هستید؟

اسم استارتاپ ما استورم (STORM) هست و اولین کار استارتاپی ما محسوب میشه. تیم ما هم متشکل از بنده که امین شیخی هستم و در زمینه مهندسی فناوری اطلاعات، گرایش تجارت الکترونیک تخصص دارم؛ البته به عنوان بنیان‌گذار استورم بوده و مدیریت فنی تیم هم به عهده خودم هست.

ساناز سلیمانی، مهندس نرم افزار بوده و به عنوان مدیر محصول و برنامه نویس در این پروژه با ما همکاری می‌کنه. ایشون سابقه دوسال کار در زمینه نرم افزارهای مالی داره و به مدت ۳ سال هم به عنوان Data visualization expert در تیم هوش تجاری مشغول به کار بوده.

پیمان زهره وندی، دانش آموخته کارشناس ارشد نرم افزار و طراح رابط کاربری نرم افزار ما هست و ایشون هم ۶ سال سابقه طراحی و پیاده سازی رابط کاربری (UI) دارند.

آذین امینی که مهندس شیمی هستند و به عنوان پشتیبان و کارشناس تست نرم افزار با سابقه کاری نرم افزار حسابداری و کمک حسابدار به ما کمک می‌کنند.

علیرضا آقازاده که کارشناسی حسابداری دارند و به عنوان مشاور مالی نرم افزار درکنار تیم ماست. ایشون سابقه مدریت مالی در شرکتهای وابسته به نیرو و چندین شرکت خصوصی معتبر رو دارند.

و در نهایت هما مقیاسی که کارشناس نرم افزار هستند و به عنوان کارشناس مارکتینگ و استراژی بازار به تیم استورم کمک می‌کنند. به مدت ۴ سال در بخش مارکتینگ شرکت ایرانسل فعالیت داشتن و مشاور با تجربه ما در این زمینه هستند.

امین شیخی، بنیان‌گذار استارتاپ استورم
امین شیخی، بنیان‌گذار استارتاپ استورم

۲ایده شما چیست و چرا این ایده را برای اجرا انتخاب کردید؟

ایده ما تولید یک نرم افزار آنلاین حسابداری هست که با توجه به مشکلاتی که نرم افزارهای مشابه در بازار دارند، تصمیم به راه‌اندازی استورم گرفتیم. عمده ترین مشکلاتی که در نرم افزارهای مشابه وجود داره، آفلاین بودن، سرعت پایین، گران بودن ، رابط کاربری ضعیف و گزارشات محدود هست و به همین علت تصمیم گرفتیم این مشکلات را در قالب یک سیستم تحت وب آنلاین برطرف کنیم.

۳- اگر بخواهید کسب و کار خود را در قالب یک جمله توضیح دهید (Elevator Pitch)، آن جمله چیست؟

ما ارائه دهنده یک نرم افزار حسابداری آنلاین هستیم که از همه جا و در همه زمانی قابل دسترس باشد.

۴- با چه سرمایه ای کار خود را آغاز کردید و آیا فکر می‌کنید که این مبلغ برای شروع کارتان کافی بود؟

ما با حدود ۱۰ میلیون تومان آغاز کردیم که برای شروع یک کسب و کار کافی مسلما کافی نیست و البته بیشتر این هزینه هم تا الان صرف هاستیگ و چاپ بروشورهای خیلی ساده شده است.

۵- آیا تا این لحظه سرمایه گذار داشتید؟ کمی در رابطه با این موضوع توضیح دهید.

خیر تا به حال هیچ سرمایه گذاری نداشتیم.

ساناز سلیمانی
ساناز سلیمانی

۶- تا این لحظه، بزرگترین چالش‌هایی که با آن‌ها دست و پنجه نرم کردید چه بوده و فکر می‌کنید در آینده چه چالش هایی پیش روی شما خواهد بود؟

بزرگترین چالشی که فکر می‌کنیم می‌تونه برای ما مشکل ساز بشه، کمبود سرمایه اولیه برای جذب نیروی متخصص و نداشتن محلی برای استقرار اعضای تیم هست.

۷- اگر همین الان یک نفر قصد داشته باشد نیازهای تیم شما را برطرف کرده و به نوعی بر روی شما سرمایه گذاری کند، چه چیزهایی از او می‌خواهید؟ در مجموع فکر می‌کنید چه چیزهایی (عوامل یا امکاناتی) می‌تواند به رشد کسب و کارتان کمک کند؟

در حال حاضر عواملی که میتونن واقعا به رشد کسب و کار ما خیلی کمک کنن، مواردی مثل تامین مالی و تامین فضایی برای استقرار تیم هست و همچنین بودجه برای تبلیغات در این زمینه که میتونه به رشد استورم کمک بسیار زیادی بکنه

 ۸- فکر می کنید چه عواملی ممکن است باعث شکست کسب و کارتان شود؟ آیا تا به حال به این موضوع فکر کرده اید؟ چه راهکاری برای مقابله با این عوامل در نظر دارید؟

مهمترین عواملی که می تونن به نوعی برای ادامه کار ما بسیار خطرناک باشند، نبود سرمایه، عدم بررسی و تحقیق بازار رقبا، نبود نیروی متعهد و همچنین عدم تعریف راه حل مشخص برای یک نیاز هست که ممکنه منجر به شکست کسب و کارمون بشه.

۹- مطالعه چه کتاب‌هایی را به دوستانتان پیشنهاد می‌کنید؟ لطفا یک یا چند کتابی که از مطالعه آن لذت برده و نکات خوبی یاد گرفته اید را نام ببرید.

کتاب‌هایی که برای خود من بسیار تاثیر گذار بوده کتاب “Clean code” اثر Robert C martin و کتاب “تست مامان” هست.

۱۰- و در نهایت به عنوان آخرین سوال، چشم انداز شما برای چند سال آینده چیست؟ به عنوان مثال ۵ سال آینده کسب و کارتان را به چه شکلی می‌بینید؟

چشم اندازه ما به این صورت تعریف می‌شود که در ۲ سال آینده ۵ درصد از کل شرکت های ثبت شده در ایران از نرم افزار ما استفاده کنند و این چیزی دور از ذهن نخواهد بود.

 

نوشته تک استار: معرفی استارتاپ استورم / نرم افزار حسابداری آنلاین، قابل دسترس در هر زمان و هر مکان! اولین بار در تکرا - اخبار روز تکنولوژی پدیدار شد.

لیتوانی پذیرای استارت آپ‌ها و شرکت‌های دانش بنیان ایرانی است

کشور لیتوانی، کشور کوچک قاره اروپا طی یک برنامه جدید در حال جذب نخبگان و استعداد های خارج از اتحادیه اروپا با اقامت دائم است.
کشور کوچک لیتوانی در شمال قاره اروپا تصمیم گرفته است تا در برنامه‌ای تازه، ویزای فوری به مدیران شرکت‌های نوپای فناوری در خارج از خاک اتحادیه اروپا همچون ایران اعطا کند. در ادامه با ما همراه باشید تا بیشتر به این موضوع بپردازیم.

طبق گزارش‌های منتشر شده از منابع دولتی در کشور کوچک لیتوانی، این کشور قصد دارد تا با اعطای ویزای فوری و دائم به شرکت‌های نوپا و دانش بنیان در خارج از خاک اتحادیه اروپا، این استعدادها را حمایت و به سمت خود جذب کند.

خبرنگار سایت تکرا در گفتگویی با آقای سرگی بوردیلیاک، سفیر اول کشور اکراین (سفارت موقت لیتوانی در ایران) از او در رابطه با طرح دولت لیتوانی پرسید و بعد از اعلام رای دولت لیتوانی، به صورت رسمی اعلام شد که این دولت پذیرای استارت آپ‌ها و شرکت‌های دانش بنیان ایران برای گرفتن ویزای فوری و دائم است پس با ما همراه باشید تا به این طرح جدید از دولت لیتوانی نگاهی داشته باشیم.

کشور لیتوانی، کشور کوچک قاره اروپا طی یک برنامه جدید در حال جذب نخبگان و استعداد های خارج از اتحادیه اروپا با اقامت دائم است.

کشور لیتوانی با جمعیت ۳.۲ میلیون نفر در شمال شرق قاره اروپا (قاره سبز) قصد دارد تا از کسب و کارهای کوچک و خلاق که در خارج از خاک اتحادیه اروپا هستند، با اعطای ویزای فوری و دائم و سرمایه گزاری حمایت کند. این کشور در تلاش است تا استعداد‌های ناب را از تمام دنیا به سمت خود جذب کند.

گفتنی است که اولویت در این طرح با افرادی است که در حوزه‌های بیوتکنولوژی، فناوری لیزر، الکترونیک و فناوری نانو، فناوری اطلاعات و مکاترونیک یا در واقع رشته‌های مهندسی الکترونیک و مکانیک فعالیت دارند، است؛ اما تمامی شرکت‌ها در هر حوزه با ایده‌های جدید و مهم اقتصادی می‌توانند در این طرح جالب، شرکت کنند.

علاقه‌مندان در استارتاپ‌ ها و شرکت‌های دانش بنیان در کشورمان برای پیگیری بیشتر این مضوع می‌توانند به سفارت لیتوانی که همان سفارت اوکراین در ایران است به آدرس تهران، خیابان شهید باهنر، کوچه قادری، پلاک ۱۰ و یا سایت این سفارت به آدرس iran.mfa.gov.ua مراجعه کنند و شانس خود را برای موقعیتی ویژه محک بزنند.

جالب است بدانید در این وضعیت که که فرار مغزها در سراسر جهان به بالاترین حد خود رسیده است و آمریکا دیگر برای استعدادهای ایرانی محیطی امن و سالم به دلیل دستورات جالب و تامل برانگیز دونالد ترامپ نیست، فعالیت کشورهای اروپایی که چندان قدرت و شهرت زیادی ندارند و قصد دارند برای آینده سرمایه گذاری بزرگی داشته باشند، به اوج خود رسیده است که از نمونه‌های بارز آن باید به لیتوانی و استونی اشاره داشت.

شما درباره برنامه جدید دولت لیتوانی برای حمایت از شرکت‌های دانش بنیان و استارت آپ‌ها چگونه فکر می‌کنید؟

.

تهیه و گردآوری: تکرا

نوشته لیتوانی پذیرای استارت آپ‌ها و شرکت‌های دانش بنیان ایرانی است اولین بار در تکرا - اخبار روز تکنولوژی پدیدار شد.

لیتوانی پذیرای استارت آپ‌ها و شرکت‌های دانش بنیان ایرانی است

کشور لیتوانی، کشور کوچک قاره اروپا طی یک برنامه جدید در حال جذب نخبگان و استعداد های خارج از اتحادیه اروپا با اقامت دائم است.
کشور کوچک لیتوانی در شمال قاره اروپا تصمیم گرفته است تا در برنامه‌ای تازه، ویزای فوری به مدیران شرکت‌های نوپای فناوری در خارج از خاک اتحادیه اروپا همچون ایران اعطا کند. در ادامه با ما همراه باشید تا بیشتر به این موضوع بپردازیم.

طبق گزارش‌های منتشر شده از منابع دولتی در کشور کوچک لیتوانی، این کشور قصد دارد تا با اعطای ویزای فوری و دائم به شرکت‌های نوپا و دانش بنیان در خارج از خاک اتحادیه اروپا، این استعدادها را حمایت و به سمت خود جذب کند.

خبرنگار سایت تکرا در گفتگویی با آقای سرگی بوردیلیاک، سفیر اول کشور اکراین (سفارت موقت لیتوانی در ایران) از او در رابطه با طرح دولت لیتوانی پرسید و بعد از اعلام رای دولت لیتوانی، به صورت رسمی اعلام شد که این دولت پذیرای استارت آپ‌ها و شرکت‌های دانش بنیان ایران برای گرفتن ویزای فوری و دائم است پس با ما همراه باشید تا به این طرح جدید از دولت لیتوانی نگاهی داشته باشیم.

کشور لیتوانی، کشور کوچک قاره اروپا طی یک برنامه جدید در حال جذب نخبگان و استعداد های خارج از اتحادیه اروپا با اقامت دائم است.

کشور لیتوانی با جمعیت ۳.۲ میلیون نفر در شمال شرق قاره اروپا (قاره سبز) قصد دارد تا از کسب و کارهای کوچک و خلاق که در خارج از خاک اتحادیه اروپا هستند، با اعطای ویزای فوری و دائم و سرمایه گزاری حمایت کند. این کشور در تلاش است تا استعداد‌های ناب را از تمام دنیا به سمت خود جذب کند.

گفتنی است که اولویت در این طرح با افرادی است که در حوزه‌های بیوتکنولوژی، فناوری لیزر، الکترونیک و فناوری نانو، فناوری اطلاعات و مکاترونیک یا در واقع رشته‌های مهندسی الکترونیک و مکانیک فعالیت دارند، است؛ اما تمامی شرکت‌ها در هر حوزه با ایده‌های جدید و مهم اقتصادی می‌توانند در این طرح جالب، شرکت کنند.

علاقه‌مندان در استارتاپ‌ ها و شرکت‌های دانش بنیان در کشورمان برای پیگیری بیشتر این مضوع می‌توانند به سفارت لیتوانی که همان سفارت اوکراین در ایران است به آدرس تهران، خیابان شهید باهنر، کوچه قادری، پلاک ۱۰ و یا سایت این سفارت به آدرس iran.mfa.gov.ua مراجعه کنند و شانس خود را برای موقعیتی ویژه محک بزنند.

جالب است بدانید در این وضعیت که که فرار مغزها در سراسر جهان به بالاترین حد خود رسیده است و آمریکا دیگر برای استعدادهای ایرانی محیطی امن و سالم به دلیل دستورات جالب و تامل برانگیز دونالد ترامپ نیست، فعالیت کشورهای اروپایی که چندان قدرت و شهرت زیادی ندارند و قصد دارند برای آینده سرمایه گذاری بزرگی داشته باشند، به اوج خود رسیده است که از نمونه‌های بارز آن باید به لیتوانی و استونی اشاره داشت.

شما درباره برنامه جدید دولت لیتوانی برای حمایت از شرکت‌های دانش بنیان و استارت آپ‌ها چگونه فکر می‌کنید؟

.

تهیه و گردآوری: تکرا

نوشته لیتوانی پذیرای استارت آپ‌ها و شرکت‌های دانش بنیان ایرانی است اولین بار در تکرا - اخبار روز تکنولوژی پدیدار شد.

تک استار: معرفی استارتاپ رونگار/ راهی آسان برای مدیریت هم‌زمان تمامی شبکه‌های اجتماعی

تک استار: معرفی استارتاپ رونگار/ راهی آسان برای مدیریت هم‌زمان تمامی شبکه‌های اجتماعی
تکرا پس از گذشت ۲ سال از حیات خود، عزم خود را برای کمک به اکوسیستم استارتاپی کشور عزیزمان جزم کرده و قصد دارد با استفاده از تریبونی که در اختیارش است، به معرفی این کارآفرینان و کسب و کارهایشان بپردازد. معرفی استارتاپ ها در قالب برنامه ای با نام “تک استار” در وب سایت تکرا منتشر خواهد شد. در حال حاضر اخباررسمی نیز ما را در این مهم یاری خواهد کرد.

در ادامه، مصاحبه تکرا با آزاد بهرامی و علی بهرامی را بخوانید. این دو، هم بنیان‌گذار استارتاپ رونگار هستند، استارتاپی که قصد دارد تا شبکه‌های اجتماعی را برای کسب و کارهای مختلف، مدیریت کند و آن‌ها را برای انتشار اخبارشان در شبکه‌های مختلف اجتماعی یاری کند.

۱. لطفا تک تک اعضای تیم خود را معرفی کنید؛ الان چند نفر هستید و چه تخصص‌ها و مسئولیت‌هایی دارید؟ چند نفر هم بنیان‌گذار هستید؟

آزاد بهرامی (هم بنیان‌گذار) بیش از ۵ سال سابقه مدیریت تیم طراحی گرافیک و سابقه همکاری با شرکت های مطرحی از جمله: ایرانسل، ال جی، دیجی کالا، بانک ملت، دانشگاه تهران و بیش از ۱۰۰۰ کسب و کار موفق داخلی و خارجی را داشته بعنوان طراح گرافیک و مشاور تبلیغاتی مشغول به‌کار هستم.

علی بهرامی (هم بنیان‌گذار) سابقه بیش از ۵ سال طراحی گرافیک و همکاری با برندهای معتبر را داشته‌ام. برگزاری بیش از ۱۰ نمایشگاه نقاشی و عکاسی در نقاط مختلف کشور و برگزیده شده چندین جشنواره معتبر هنری را تجربه کرده ام و همچنین طراح رابط کاربری هستم.

۲. ایده شما چیست و چرا این ایده را برای اجرا انتخاب کردید؟

امروزه شبکه‌های اجتماعی به بخشی جدایی ناپذیر از زندگی انسانها تبدیل شده است و شرکت ها و کسب و کارها درحال معرفی خود در این جامعه بزرگ و جذب مشتری برای محصول و خدمات خود هستند؛ اما برای کسب و کارهای حوزه آنلاین، طراحی محتوا، مدیریت انتشار در شبکه های اجتماعی و همچنین آنالیز محتوای منتشر شده در شبکه های اجتماعی مشکل بزرگی است و با توجه به نبود متخصص و هزینه های بالایی که اجرای این گونه پروژه ها دارد تا حدودی نیز کار را برای استارتاپ‌ها و شرکت‌های نوپا سخت کرده است.

رونگار در واقع به دنبال این است تا بتواند مدیریت شبکه های اجتماعی را برای این گونه کسب و کارها راحت‌تر کند. رونگار، راهی آسان برای طراحی، مدیریت انتشار و آنالیز محتوای شبکه های اجتماعی است. ما برای هر مناسبت طرح های مختلفی آماده کرده‌ایم که با ادیتور اختصاصی رونگار قابل ویرایش و شخصی سازی خواهد بود. با این سیستم امکان انتشار آنی و زمان‌دار و همچنین انتشار در کلیه شبکه های اجتماعی مطرح بصورت همزمان، میسر خواهد شد.

۳. اگر بخواهید کسب و کار خود را در قالب یک جمله توضیح دهید (Elevator Pitch)، آن جمله چیست؟

می‌توان در یک جمله آن را به‌راحتی خلاصه کرد؛ رونگار راهی آسان برای مدیریت همزمان همه‌ی شبکه‌های اجتماعی است.

۴. با چه سرمایه ای کار خود را آغاز کردید و آیا فکر می‌کنید که این مبلغ برای شروع کارتان کافی بود؟

ما به عنوان تیم رونگار در دوره چهارم شتابدهی آواتک وارد شدیم و دوره را به اتمام رساندیم. در طی دوره شتابدهی از خدمات و مزایای آواتک بسیار استفاده کردیم و همین برای ما کافی بود تا بتوانیم به خوبی وارد بازار کسب و کار شویم.

۵. آیا تا این لحظه سرمایه گذار داشتید؟ کمی در رابطه با این موضوع توضیح دهید.

درحال حاضر تنها سهامدار شرکت رونگار شتابدهنده آواتک است و تنها سرمایه ای‌ که دریافت کردیم همان مبلغ تعیین شده‌ایست که برای دوره شتابدهی به ما پرداخت شد.

۶. تا این لحظه، بزرگترین چالش‌هایی که با آن‌ها دست و پنجه نرم کردید چه بوده و فکر می‌کنید در آینده چه چالش هایی پیش روی شما خواهد بود؟

با توجه به استقبال ایرانیان از اینستاگرام و تعداد کاربران فعال، محدودیت‌های سرویس اینستاگرام برای ارسال از طریق PC و نبودن هیچگونه API برای آن، یکی از مهم‌ترین مشکلاتی بود که تاکنون داشتیم. ما با ارائه راه حل و سرویسی ویژه می‌توانیم به جرات بگوییم که یکی از محدود سرویس‌هایی درجهان هستیم که امکان ارسال پست از طریق وب‌سرویس به اینستاگرام را داریم.

۷. اگر همین الان یک نفر قصد داشته باشد نیازهای تیم شما را برطرف کرده و به نوعی بر روی شما سرمایه گذاری کند، چه چیزهایی از او می خواهید؟ در مجموع فکر می‌کنید چه چیزهایی (عوامل یا امکاناتی) می‌تواند به رشد کسب و کارتان کمک کند؟

اولین مورد از نظر تیم ما و اولین خواسته، شبکه افراد در دسترس آن است و دانش هایی که ما برای توسعه بیشتر و سریع تر کسب و کارمان به آن نیاز داریم. پس از آن نیز مواردی همچون درک آنها از کسب و کار و آینده این بازار است.

۸. فکر می کنید چه عواملی ممکن است باعث شکست کسب و کارتان شود؟ آیا تا به حال به این موضوع فکر کرده اید؟ چه راهکاری برای مقابله با این عوامل در نظر دارید؟

اگر سرویس رونگار به شبکه اجتماعی خاصی متمرکز می‌شد، مانند تلگرام یا اینستاگرام با افت آن‌ها، احتمال شکست در رونگار هم وجود داشت؛ اما راهکار و مزیتی که رونگار دارد با رشد هر شبکه اجتماعی، سرویس آن نیز توسط تیم ما ارائه خواهد شد و همگام با رشد شبکه های اجتماعی، رونگار هم رشد و توسعه خود را ادامه خواهد داد.

۹. مطالعه چه کتاب هایی را به دوستانتان پیشنهاد می دهید؟ لطفا یک یا چند کتابی که از مطالعه آن لذت برده و نکات خوبی یاد گرفته اید را نام ببرید.

کتاب‌های زیادی در زمینه کارآفرینی نوشته شده که می‌تواند بسیار هم مفید باشد؛ اما اکنون اسم کتاب خاصی به ذهنم نمی‌رسد.

۱۰. و در نهایت به عنوان آخرین سوال، چشم انداز شما برای چند سال آینده چیست؟ به عنوان مثال ۵ سال آینده کسب و کارتان را به چه شکلی می بینید؟

ارائه سرویسی جامع و پشتیبانی از کلیه شبکه‌های اجتماعی فعال از جمله سرویس های ایرانی و بستری جامع و مناسب برای تولید محتوا، مدیریت و آنالیز شبکه های اجتماعی.

 

نوشته تک استار: معرفی استارتاپ رونگار/ راهی آسان برای مدیریت هم‌زمان تمامی شبکه‌های اجتماعی اولین بار در تکرا - اخبار روز تکنولوژی پدیدار شد.

هفت دلیلی که می توانست استیو جابز را به عنوان یک کارآفرین شکست دهد!

استیو جابز

استیو جابز یکی از یک در میلیون کارآفرینانی است که به نظر می‌رسد قوانین مرسوم برای شروع یک کسب و کار و معاملات با مردم را زیر پا گذاشته، با اینحال موفقیت بزرگی کسب کرده است!

بر اساس گزارشات منطقی و معتبر بسیار زیاد، که از جمله ی آنها می توان به کتاب زندگی نامه ی “استیو جابز” به قلم والتر ایزاکسون اشاره کرد، او معمولا نظر مشتریان را نادیده می‌گرفت، اعضای تیم و گروه خود را سرزنش کرده و از روابط کاری مهم خود سوء استفاده می‌کرده است. با وجود نتیجه‌ی بزرگی که استیو جابز به آن دست یافته، هیچگاه به کارآفرینان مشتاق توصیه نمی‌شود که برای استارت‌آپ و کسب و کار خود شیوه‌ی عملکرد او را تقلید یا از وی پیروی کنند.

ما ادعایی بر درک هوش و ذکاوت استیو جابز یا فهمیدن نحوه عملکرد او در موفقیت شرکت خود با روش‌های غیرمعمول را نداریم، اما چند اصول راه اندازی کسب و کار و استارت‌آپ پذیرفته شده که به نظر می‌رسد او توانسته که با این روش‌ها به موفقیت برسد را می‌شناسیم:

تأییدیه چشم انداز و دید خود را از مشتریان واقعیتان بگیرید

استیو جابز بارها اعلام کرده «بسیار دشوار است که محصولی را طبق نظر گروهی طراحی کنید. بیشتر مواقع، مردم واقعا نمی‌دانند که چه چیزی را می‌خواهند تا زمانی که شما آن محصول را به آنان نشان نداده‌اید!».

این روش باعث می‌شود که تعدادی به فکر تغییر الگو در کسب و کار خود بیافتند، با اینحال باید گوشزد کرد که کارآفرینان تازه کار نمی‌توانند از پس هزینه‌های بازاریابی و ریسک بالای آن و همچنین دریافت مقبولیت توسط کاربران و مشتریان در دوره‌های مختلف با تغییرات بزرگ بربیایند و جان سالم به در ببرند. حتی خود استیو جابز نیز چندین بار با این روش به مخمصه افتاد.

روابط کاری خود با افراد مهم در صنعت کسب و کارتان را پرورش دهید

البته که داشتن اعتماد قوی به کسی و داشتن ارتباط خوب با افراد، بسیار عالی است؛ اما در مقابل، داشتن خصومت و دشمنی با شرکای بالقوه اصلا کار درستی نیست. سر جنگی که استیو جابز با بیل گیتس داشت اسطوره‌ای بود، همچنین تفکیک و جدایی او با جان اسکالی و دیگر افراد بسیاری که استیو جابز با آنان مشکل داشت از مورد اول چیزی کم نداشت. کارآفرینان موفق از ارتباطات خود سود برده و یاد می‌گیرند، نه از نابود و خراب کردن ارتباطات خود.

میان اعضای تیم و گروه خود ارتباط و اعتماد ایجاد کنید

استیو جابز درباره‌ی افراد مهم گروه خود بسیار سخت گیر بود، برای مثال می توان به شریک اصلی‌ او یعنی استیو وازنیاک اشاره کرد. او مبتلا به نوعی طغیان یک‌باره‌ی احساسی و خشم بود که باعث میشد افراد گروهش گاهی واقعیات را از او پنهان و مخفی کاری کنند. مدیریت با اهرم ترس، نحوه‌ی صحیح مدیریت برای به موفقیت رساندن یک کسب و کار نیست!

برای مشکلات پیش رو، راه حل‌های «ممکن» تعریف کنید

آوردن نوآوری و تغییر اساسی به بازار، به معنی خواستن مسائل غیرممکن از گروهتان نیست! استیو جابز در مجبور کردن افراد به «منحرف کردن واقعیات» از طریق نیروی ذهن خود شهره بود و البته که گاهی هم این روش عمل می‌کرد. در تجارب بسیاری که در اطراف رخ داده، اکثر گروه‌ها و تیم‌های خوب، پس از تحمل چنین فشار و توهینی از هم می‌پاشند.

کسب و کار و استارتاپ خود را در حوزه‌ی تخصص خود بنا کنید

مطابق صحبت‌های استیو وازنیاک و دیگر اطرافیان استیو جابز، او هیچ ایده و دانشی از تکنولوژی نداشت و اصلا مهندس نبود! با این وجود باز هم توانست که مهندسین خوب خود را با مدیریت به سمت ایده‌های دیوانه‌وار محصولات عالی مورد نظر خود برساند و آن‌ها را تولید کند.

برای شانس بیشتر موفقیت و کسب منابع مالی بهتر، به کارآفرینان توصیه می‌شود که بیشتر در حوزه‌ای که می‌توانید تخصص خود را پیاده سازی کنید فعالیت کنید.

رونمایی از نسخه‌ی نخست محصول خود را به خاطر کمال‌گرایی به عقب نیندازید

به نظر می رسد که علاقه‌ی شدید استیو جابز به کمال گرایی و رونمایی از محصولات بی‌نقص، در بلند مدت او را به موفقیت رسانده باشد اما این موضوع باعث از دست رفتن زمان، تاریخ‌های عرضه، تمام شدن محصول با قیمت مورد نظر و حتی بازار محصولات او شده است. برای بقیه این پیشنهاد وجود دارد که از رویکرد استارت‌آپ ناب و طراحی محصول حداقلی قابل حیات استفاده شود.

شکست‌های زیاد شما را به سمت موفقیت پرتاب نمی‌کند!

بیشتر کارآفرینان یاد گرفته‌‎اند که شکست‌هایشان را در رمز موفقیتشان بزرگ کنند و از آن‌ها مانند مدال‌های افتخار یاد کنند و این موضوع را به خاطر بسپارند که آن اشتباه را دوبار انجام ندهند یا به قولی از یک سوراخ دوبار گزیده نشوند اما متوجه این موضوع هستند که شکست‌‌های بسیار، مشخص و بزرگ، پیدا کردن تیم‌های خوب، شرکا و سرمایه‌گذار را سخت می‌کند.

اما با وجود شکست‌های زیاد استیو جابز، که شمارش آن‌ها به هفت شکست بزرگ می‌رسد، او هرگز اعتبار خود را از دست نداد و  هنوز به عنوان یکی از بزرگ‌ترین و موفق‌ترین کارآفرینان عصر خود به یاد آورده می‌شود.

با وجود تمامی این تفاسیر، استیو جابز مدافعی قوی برای اصول اصلی موفقیت در کسب و کار است که شامل ساخت نه تنها محصولات، بلکه تجارب عالی و دیوانه‌وار است. پیروی از احساس خود برای دنبال کردن چیزی که به آن عشق می‌ورزید، تفکر متفاوت برای تولید نوآوری‌های واقعی و بزرگ و همچنین بازاریابی بزرگ که به فروش رویا و نه تنها محصولات می پرداخت، از شاخصه‌های شخصیت استیو جابز بود که او را به موفقیت رساند.

در آخر باید گفت که تمامی کارآفرینان منحصر به فرد هستند و هیچ فرمول جادویی برای موفقیت در کسب و کار و تجارت وجود ندارد. بدین ترتیب هر چه بیشتر درباره‌ی خود، بازار هدف و تکنولوژی بدانید، بیشتر می توانید به خود در رسیدن به هدف و موفقیت کمک کنید.

استیو جابز نمی‌خواست که اصول مرسوم را دنبال کند ولی او همچنین اعتقاد نداشت که باید در تجارت کور کورانه عمل کرد و این روشی است که باید از او یاد گرفت و دنبال کرد.

.

منبع: inc

نوشته هفت دلیلی که می توانست استیو جابز را به عنوان یک کارآفرین شکست دهد! اولین بار در تکرا - اخبار روز تکنولوژی پدیدار شد.

هفت دلیلی که می توانست استیو جابز را به عنوان یک کارآفرین شکست دهد!

استیو جابز

استیو جابز یکی از یک در میلیون کارآفرینانی است که به نظر می‌رسد قوانین مرسوم برای شروع یک کسب و کار و معاملات با مردم را زیر پا گذاشته، با اینحال موفقیت بزرگی کسب کرده است!

بر اساس گزارشات منطقی و معتبر بسیار زیاد، که از جمله ی آنها می توان به کتاب زندگی نامه ی “استیو جابز” به قلم والتر ایزاکسون اشاره کرد، او معمولا نظر مشتریان را نادیده می‌گرفت، اعضای تیم و گروه خود را سرزنش کرده و از روابط کاری مهم خود سوء استفاده می‌کرده است. با وجود نتیجه‌ی بزرگی که استیو جابز به آن دست یافته، هیچگاه به کارآفرینان مشتاق توصیه نمی‌شود که برای استارت‌آپ و کسب و کار خود شیوه‌ی عملکرد او را تقلید یا از وی پیروی کنند.

ما ادعایی بر درک هوش و ذکاوت استیو جابز یا فهمیدن نحوه عملکرد او در موفقیت شرکت خود با روش‌های غیرمعمول را نداریم، اما چند اصول راه اندازی کسب و کار و استارت‌آپ پذیرفته شده که به نظر می‌رسد او توانسته که با این روش‌ها به موفقیت برسد را می‌شناسیم:

تأییدیه چشم انداز و دید خود را از مشتریان واقعیتان بگیرید

استیو جابز بارها اعلام کرده «بسیار دشوار است که محصولی را طبق نظر گروهی طراحی کنید. بیشتر مواقع، مردم واقعا نمی‌دانند که چه چیزی را می‌خواهند تا زمانی که شما آن محصول را به آنان نشان نداده‌اید!».

این روش باعث می‌شود که تعدادی به فکر تغییر الگو در کسب و کار خود بیافتند، با اینحال باید گوشزد کرد که کارآفرینان تازه کار نمی‌توانند از پس هزینه‌های بازاریابی و ریسک بالای آن و همچنین دریافت مقبولیت توسط کاربران و مشتریان در دوره‌های مختلف با تغییرات بزرگ بربیایند و جان سالم به در ببرند. حتی خود استیو جابز نیز چندین بار با این روش به مخمصه افتاد.

روابط کاری خود با افراد مهم در صنعت کسب و کارتان را پرورش دهید

البته که داشتن اعتماد قوی به کسی و داشتن ارتباط خوب با افراد، بسیار عالی است؛ اما در مقابل، داشتن خصومت و دشمنی با شرکای بالقوه اصلا کار درستی نیست. سر جنگی که استیو جابز با بیل گیتس داشت اسطوره‌ای بود، همچنین تفکیک و جدایی او با جان اسکالی و دیگر افراد بسیاری که استیو جابز با آنان مشکل داشت از مورد اول چیزی کم نداشت. کارآفرینان موفق از ارتباطات خود سود برده و یاد می‌گیرند، نه از نابود و خراب کردن ارتباطات خود.

میان اعضای تیم و گروه خود ارتباط و اعتماد ایجاد کنید

استیو جابز درباره‌ی افراد مهم گروه خود بسیار سخت گیر بود، برای مثال می توان به شریک اصلی‌ او یعنی استیو وازنیاک اشاره کرد. او مبتلا به نوعی طغیان یک‌باره‌ی احساسی و خشم بود که باعث میشد افراد گروهش گاهی واقعیات را از او پنهان و مخفی کاری کنند. مدیریت با اهرم ترس، نحوه‌ی صحیح مدیریت برای به موفقیت رساندن یک کسب و کار نیست!

برای مشکلات پیش رو، راه حل‌های «ممکن» تعریف کنید

آوردن نوآوری و تغییر اساسی به بازار، به معنی خواستن مسائل غیرممکن از گروهتان نیست! استیو جابز در مجبور کردن افراد به «منحرف کردن واقعیات» از طریق نیروی ذهن خود شهره بود و البته که گاهی هم این روش عمل می‌کرد. در تجارب بسیاری که در اطراف رخ داده، اکثر گروه‌ها و تیم‌های خوب، پس از تحمل چنین فشار و توهینی از هم می‌پاشند.

کسب و کار و استارتاپ خود را در حوزه‌ی تخصص خود بنا کنید

مطابق صحبت‌های استیو وازنیاک و دیگر اطرافیان استیو جابز، او هیچ ایده و دانشی از تکنولوژی نداشت و اصلا مهندس نبود! با این وجود باز هم توانست که مهندسین خوب خود را با مدیریت به سمت ایده‌های دیوانه‌وار محصولات عالی مورد نظر خود برساند و آن‌ها را تولید کند.

برای شانس بیشتر موفقیت و کسب منابع مالی بهتر، به کارآفرینان توصیه می‌شود که بیشتر در حوزه‌ای که می‌توانید تخصص خود را پیاده سازی کنید فعالیت کنید.

رونمایی از نسخه‌ی نخست محصول خود را به خاطر کمال‌گرایی به عقب نیندازید

به نظر می رسد که علاقه‌ی شدید استیو جابز به کمال گرایی و رونمایی از محصولات بی‌نقص، در بلند مدت او را به موفقیت رسانده باشد اما این موضوع باعث از دست رفتن زمان، تاریخ‌های عرضه، تمام شدن محصول با قیمت مورد نظر و حتی بازار محصولات او شده است. برای بقیه این پیشنهاد وجود دارد که از رویکرد استارت‌آپ ناب و طراحی محصول حداقلی قابل حیات استفاده شود.

شکست‌های زیاد شما را به سمت موفقیت پرتاب نمی‌کند!

بیشتر کارآفرینان یاد گرفته‌‎اند که شکست‌هایشان را در رمز موفقیتشان بزرگ کنند و از آن‌ها مانند مدال‌های افتخار یاد کنند و این موضوع را به خاطر بسپارند که آن اشتباه را دوبار انجام ندهند یا به قولی از یک سوراخ دوبار گزیده نشوند اما متوجه این موضوع هستند که شکست‌‌های بسیار، مشخص و بزرگ، پیدا کردن تیم‌های خوب، شرکا و سرمایه‌گذار را سخت می‌کند.

اما با وجود شکست‌های زیاد استیو جابز، که شمارش آن‌ها به هفت شکست بزرگ می‌رسد، او هرگز اعتبار خود را از دست نداد و  هنوز به عنوان یکی از بزرگ‌ترین و موفق‌ترین کارآفرینان عصر خود به یاد آورده می‌شود.

با وجود تمامی این تفاسیر، استیو جابز مدافعی قوی برای اصول اصلی موفقیت در کسب و کار است که شامل ساخت نه تنها محصولات، بلکه تجارب عالی و دیوانه‌وار است. پیروی از احساس خود برای دنبال کردن چیزی که به آن عشق می‌ورزید، تفکر متفاوت برای تولید نوآوری‌های واقعی و بزرگ و همچنین بازاریابی بزرگ که به فروش رویا و نه تنها محصولات می پرداخت، از شاخصه‌های شخصیت استیو جابز بود که او را به موفقیت رساند.

در آخر باید گفت که تمامی کارآفرینان منحصر به فرد هستند و هیچ فرمول جادویی برای موفقیت در کسب و کار و تجارت وجود ندارد. بدین ترتیب هر چه بیشتر درباره‌ی خود، بازار هدف و تکنولوژی بدانید، بیشتر می توانید به خود در رسیدن به هدف و موفقیت کمک کنید.

استیو جابز نمی‌خواست که اصول مرسوم را دنبال کند ولی او همچنین اعتقاد نداشت که باید در تجارت کور کورانه عمل کرد و این روشی است که باید از او یاد گرفت و دنبال کرد.

.

منبع: inc

نوشته هفت دلیلی که می توانست استیو جابز را به عنوان یک کارآفرین شکست دهد! اولین بار در تکرا - اخبار روز تکنولوژی پدیدار شد.