شاتل تا دو ماه آینده وارد بازار بورس می‌شود

رئیس هیات مدیره گروه شرکت‌های شاتل از ورود مجموعه «شاتل DSL» به بورس تا حداکثر دوماه آینده خبر داد. همچنین به گفته حسن شانه‌ساززاده، رئیس هیات مدیره گروه شاتل، «نماوا» و «شاتل موبایل» نیز دو ماه پس از عرضه «شاتل DSL» وارد بازار بورس می‌شوند. شانه‌ساززاده معتقد است به دلیل سرمایه‌گذاری‌های شاتل روی اینترنت VDSL، این شرکت نسبت به دیگر شرکت‌های متقاضی ورود به بازار سرمایه از پتانسل بیشتری برخوردار است. او در این گفتگو خبر عرضه تی وی باکس اختصاصی نماوا تا سه هفته آینده در بازار ایران داد.
 
رئیس هیات مدیره گروه شاتل، در مورد جمله عجیب تبلیغ شاتل که گفته بود «با اینترنت شاتل، هیچ وب‌سایت جهانی بر روی شما بسته نیست» پرسید و به این نکته اشاره کرد که این تبلیغ در توییتر مورد توجه قرار گرفته و کاربران سوالات مختلفی در مورد آن پرسیدند؛ از جمله اینکه چرا سایت‌هایی مانند یوتیوب را نمی‌توان با اینترنت شاتل تماشا کرد.
 
رئیس هیات ‌مدیره گروه شاتل در پاسخ گفت: «یوتیوب را ما در ایران فیلتر کردیم و کنترل فیلترینگ کشور هم در دست مجموعه شاتل نیست. اما یک سری سایت‌های جهانی پرمخاطب و پراستفاده هستند که خدمات خود را روی آی‌پی ایران به دلیل مسائل تحریمی بسته‌اند؛ ما این سایت‌ها را دور زدیم و نیاز کاربران به فیلترشکن را برای دسترسی به این سایت‌ها برطرف کرده‌ایم.»
 
VDSL و تاثیر مثبت بیت استریم
سردبیر ماهنامه پیوست خطاب به رئیس هیات مدیره گروه شاتل گفت: «در مورد انحصار مخابرات بارها صحبت کردید، اخیرا توافق‌هایی پیرامون موضوع بیت‌ استریم شده، آیا این توافقی که در مورد این موضوع صورت گرفته اجرایی شده است؟»
 
آرش برهمند در توضیح بیت استریم گفت:«بیت استریم یعنی تمامی ارائه‌دهندگان و ذی‌نفعان شبکه اینترنت ثابت با اشتراک‌گذاری منابع زیرساختی خود، از ایجاد انحصار جلوگیری کرده و همه به امکانات اشتراکی دسترسی داشته باشند.»
 
شانه‌ساززاده ابتدا در مورد این توافق و پیشرفت‌های آن توضیحاتی ارائه کرد و گفت: «اتفاقی که قرار است در مورد اتصالات FTTC یا Fibres to the Cabinet بیافتد این است که ما کنار تمام کافوهای مسی که در کنار خیابان‌ها قرار دارند، یک کابینت برای تجهیزات اکتیو VDSL نصب‌ می‌کنیم تا سرویس اینترنتی با سرعت بین ۸۰ تا ۱۰۰ مگابیت را به مشتریان ارائه کنیم.»
 
او ادامه داد: «برای پوشش سراسری شهر تهران، باید در ۱۰ هزار نقطه کابینت نصب شود که فعلا ۷۰۰ کابینت نصب شده است.» به عقیده شانه‌ساززاده اگر برای هر کابینت به‌طور میانگین ۱۰ متر فیبرکشی نیاز باشد حدود ۱۰۰ کیلومتر فیبر در مجموع نیاز است.»
 
شانه ساز زاده رئیس هیات مدیره گروه شرکت‌های شاتل در مورد تاثیر بیت استریم بر فرآیند توسعه سرویس اینترنت ثابت نیز گفت: «ما دو مشکل اساسی داشتیم که خوشبختانه با پیش آمدن موضوع بیت استریم و کمک‌های وزیر ارتباطات و مدیرعامل شرکت مخابرات حل شد. یک مشکل همراهی مخابرات ایران بود و دیگری مشکل برق که هر دوی این موارد با پیگیری‌های آذری جهرمی وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات به نتایج خوبی رسیده است عملا برطرف شده است.»
 
به گفته شانه‌ساززاده توافق شرکت شاتل برای ارائه سرویس اینترنت ثابت بر بستر فیبر در تهران، قم ، شیراز، مشهد و … بوده است که در تهران و قم و دزفول به مراحل اجرایی رسیده‌ایم و عملا دزفول نیز در حال انجام شدن است.
 
او در مورد سرعت اینترنت ثابت مشتریان شاتل در شهر دزفول گفت: «در حال حاضر میانگین سرعت مشتریان ما در دزفول که از سرویس VDSL استفاده می‌کنند، نزدیک به ۷۲ مگابیت است.»
 
شانه‌ساززاده در مورد تاثیر کابل برگردان کردن کابیت‌های مخابراتی برای ارائه خدمات VDSL توضیح داد: «اتفاق جالبی که هنگام کابل‌ برگردان می‌افتد این است که حتی اگر کاربر مودم VDSL خریداری نکند همچنان با همان مودم ADSL سرعتی تا ۲۰ مگابیت را تجربه خواهند کرد.»
 
سردبیر ماهنامه پیوست با اشاره به توییت وزیر ارتباطات در تیر ماه سال گذشته مبنی بر ۴ برابر شدن سرعت اینترنت ADSL و تبدیل آن به VDSL، در مورد تفاوت این ادعا با تجربه واقعی کاربران از سرعت پرسید. رئیس هیات‌مدیره شاتل در پاسخ توضیح داد: «ما باید ۱۰ هزار کابینت در تهران نصب کنیم. برای این کار نیازمند حمایت از سازمان‌های مختلف هستیم. یکی از نیازمندی‌های ما برق است که باید برای هر کابینت یک کنتور جداگانه برق و در مجموع ۱۰ هزار کنتور برق داشته باشیم.»
 
او ادامه داد:‌ «این درحالی است که گرفتن یک کنتور برق برای ساختمان حداقل ۷ تا ۸ ماه زمان‌ می‌برد.» به گفته شانه‌ساززاده با حمایت‌های وزیر در این خصوص و جلساتی که با وزیر ارتباطات با شرکت توزیع برق برای تسریع این روند برگزار کردند مشکل تامین برق حل شده است.
 
شانه‌ساززاده به کسب مجوز از شهرداری برای نصب کافو (جعبه یا کابینت‌های مخابراتی نصب شده در کنار خیابان برای انتقال دیتا از طریق سیم یا فیبر) به‌عنوان نیازمندی بعدی یاد کرد و توضیح داد: «باز هم با کمک وزیر و جلساتی که با آقای حناچی شهردار تهران برگزار کردند اکنون تا هزار کابینت مجوز داده شده است اما نزدیک به ۹ هزار کابینت دیگر نیاز داریم که هنوز مجوز آن‌ها صادر نشده است.»
 
شانه‌ساززاده در مورد آن هزار کابینت نصب شده و اینکه آیا سرعت کاربران در آن مناطق بهتر شده یا نه توضیح داد: «هر کاربری در آن مناطق که کابینت جدید نصب شده، اگر مودم VDSL هم خریداری نکند با همان مودم ADSL تا ۲۰ مگابیت بر ثانیه افزایش سرعت خواهد داشت.»
 
پارازیت، مشکل جدی توسعه VDSL
رئیس هیات مدیره شاتل در مورد مشکل عجیب نویزی بودن مودم‌های Wi-Fi که پس از راه‌اندازی سرویس VDSL نمایان شده گفت:‌ «سرعت اینترنت VDSL با مودم VDSL از طریق کابل اترنت تقریبا ۷۰ تا ۸۰ مگابیت بر ثانیه است. اما روی فرکانس ۲.۴ وای فای، مودم شدیدا نویز دارد و سرعت بیشتر از ۲۰ یا ۲۵ مگابیت نمی‌آید. این مشکل در کلان‌شهر‌ها پررنگ‌تر است.»
 
او افزود: «سری قبلی مودم‌های VDSL که خریداری کردیم تماما روی فرکانس ۲.۴ بودند که این موضوع باعث شد تا سری جدید مودم‌ها را Dual-Band سفارش دهیم. ما در موقعیت کنونی در آخرین لایه سرویس‌دهی قرار گرفته‌ایم. نویز خطوط در حال حاضر به ما این اجازه را نمی‌دهد که سرعت بالاتری به کاربر نهایی برسانیم.»
 
شانه‌ساززاده با اشاره به تکمیل ۲۵ درصدی پروژه کابل برگردان شهر قم و اتمام این پروژه تا ۳ ماه آینده اینطور ادامه داد:‌ «از بین تعداد کاربرانی که سرپیس آن‌ها به VDSL تغییر کرده تنها ۳۰ درصد درخواست مودم VDSL داده‌اند. نزدیک به ۷۰ درصد کاربران از استفاده همان مودم ADSL با افزایش سرعت ۲۰ مگابیت بر ثانیه راضی هستند. البته قیمت مودم VDSL هم در این موضوع بی‌تاثیر نیست.»
 
 سردبیر ماهنامه پیوست با اشاره به صحبت‌های شانه‌ساززاده در مورد همکاری اخیر با شهرداری و استفاده از شبکه فیبرنوری آن‌ها گفت: «دلیل اصرار بر ایجاد زیرساخت و فیبرکشی اختصاصی در این زمینه، با وجود همکاری اخیر شهرداری، انحصار است یا دلایل فنی دارد؟» شانه‌ساززاده در پاسخ گفت: «هدف اول ما این بود که بستر فیبر خود را داشته باشیم. چرا که پروژه ما تنها ارائه سرویس‌های FTTC و VDSL نیست. ما در آینده سرویس‌ FTTH را هم خواهیم داشت.»
 
شانه‌ساززاده ادامه داد: « سلوشن ما ترکیب FTTB، FTTH و VDSL است. این طرح هیبریدی بوده و به همین دلیل هر کابینتی که راه‌اندازی می‌شود هم لاین کارت VDSL و هم لاین کارت OLT (Optical Line Terminal) به طور مشترک در آن نصب می‌شود. ما بر خلاف پروژه قبلی مخابرات Pure FTTH نیستیم و معتقدیم نود‌هایی که به سرعت گیگ نیاز دارند خیلی محدودند برای همین ظرفیت خیلی کمتری برای FTTH (Fiber to the Home) در نظر گرفتیم.»
 
رئیس هیات‌مدیره شاتل در مورد مشکلات گیمر‌ها با پینک بالای اینترنت شاتل پاسخ داد: «یکی از پروژه‌های ما این است که بهترین مسیر را برای بازی‌های پرمخاطب پیدا کنیم. اما متاسفانه مشکل اینجاست که سرور‌های گیم اکثرا روی CDN هستند. این مساله باعث می‌شود تا بسته‌های دیتا از راه‌های مختلفی برای مثال یک بار از آمریکا، یک بار از آلمان و یک بار از عمان وارد کشور شود. به همین دلیل اختصاص یک مسیر ثابت برای پایین آوردن پینگ سخت می‌شود.»
 
او ادامه داد: «با وجود آن که تحریم‌ها کار را برای ما سخت کرده اما ما در حال مذاکره با این شرکت‌ها هستیم تا از آن‌ها CDN‌هایی دریافت کنیم که بتوانیم روی آن Static Rout بزنیم.»
 
 
 محمدحسن شانه‌ساززاده، رئیس هیات مدیره گروه شرکت‌های شاتل
 
شانه‌ساززاده در پاسخ به این سوال که سهم شاتل از ۵ میلیون پورت VDSL که وزارت ارتباطات اعلام کرده تا پایان سال آماده خواهد شد چقدر خواهد بود، گفت: «تجهیزات ما برای ارائه ۲ میلیون پورت آماده است اما متاسفانه یکی از مشکلاتی که داریم مذاکره با شهرداری‌هادر شهرهای مختلف است. اگر وزارت ارتباطات در حل مشکلات با شهرداری کمک کند ما متعهد می‌شویم این ۲ میلیون تجهیزات را تا پایان سال نصب و راه‌اندازی کنیم.»
 
با اشاره به بحث داغ افزایش تعرفه اینترنت ثابت در سال گذشته عنوان کرد که امسال این موضوع از سمت شرکت‌های ارائه‌کننده اینترنت ثابت پیگیری نمی‌شود. شانه‌ساززاده در پاسخ به این سوال که آیا موضوع تعرفه‌ها حل شده است یا نه، گفت: «این موضوع همچنان حل شنده و ما هفته گذشته نامه‌ای به آقای فلاح، معاون وزیر ارتباطات و رییس سازمان تنظیم مقررات و ارتباطات رادیویی فرستادیم و در آن نامه آنالیز هزینه‌های خود را مشخص کردیم. متاسفانه بعد از کرونا افزایش هزینه‌های ما بیشتر از افزایش درآمد ما بود. تنها اتفاق خوبی که بعد از کرونا برای شاتل افتاد، رشد بسیار خوب نماوا و مهاجرت معکوس کاربران از اینترنت موبایل به اینترنت ثابت بود.»
 
 با اشاره به صحبت‌های رئیس سازمان تنظیم مقررات و ارتباطات رادیویی و همچنین وزیر ارتباطات مبنی بر این که مشکل اینترنت ثابت قیمت نیست و مشکل از کیفیت ارائه سرویس است این پرسش را مطرح کرد که آیا فکر نمی‌کنید شما در جلب رضایت مشتری ضعیف عمل کرده‌اید؟ شانه‌ساززاده در پاسخ عنوان کرد: «قدم بعدی ما در توسعه، سرمایه‌گذاری روی VDSL است. خوشبختانه وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات راه را برای ما باز کرده و اگر ما تا آخر سال بهره‌برداری نکنیم مقصر هستیم. اما تا قبل از ابتدای امسال این راه برای ما بسته بود و حتی مخابرات جواب ما را هم نمی‌داد. اگر این توسعه و پیشرفت اتفاق بیافتد، رضایت و درنهایت استفاده کاربر از سرویس بیشتر خواهد شد و این موضوع به خودی خود درآمد ما را افزایش خواهد داد و دیگر نیازی نیست ما سرویس و تعرفه خود را گران کنیم.»
 
رئیس هیات‌مدیره شاتل در پاسخ به این سوال که آیا شاتل توان مالی کافی برای سرمایه‌گذاری روی گسترش سرویس VDSL را دارد یا خیر گفت: «هر کابینت نزدیک به ۲۵۰ میلیون تومان هزینه نیاز دارد . خوشبختانه ما ۸۰ درصد سرمایه‌گذاری روی پروژه VDSL را انجام داده‌ایم و برای نصب هر کابینت تنها ۱۵ میلیون تومان دیگر هزینه لازم است که در مجموع آن نزدیک به ۱۵۰ میلیارد تومان هزینه خواهد شد. در نهایت این مبلغ برای شاتل عدد سنگینی نیست.»
 
شانه‌ساززاده در پاسخ به این سوال که چقدر از اختلالاتی که روی اینترنت وجود دارد مخصوصا در شیراز، به خود شاتل مرتبط است، توضیح داد: «ما هم در این مساله بی‌تقصیر نیستیم. برای مثال همین امروز( سه‌شنبه ۱۴ مراداد) ۲۰ دقیقه اختلال در شبکه تهران داشتیم که مقصر آن خودمان بودیم. اما نکته این است که ۹۰ درصد این مشکلات خارج از شاتل است و تنها ۱۰ درصد آن به ما برمی‌گردد.»
 
نماوا نمایش آنلاین فیلم و سریال
برهمند سردبیر ماهنامه پیوست در مورد میزان موفقیت سرویس نماوا در بازار VOD پرسید و گفت: «با وجود آن که خیلی از کاربران از سرویس نماوا ابراز رضایت کرده و خود شما به رشد قابل توجه این سرویس اشاره کردید اما به نظر می‌رسد سهم بیشتری از بازار دست رقیب شما در آپارت یعنی فیلیمو است.»
 
شانه ساز زاده رئیس هیات مدیره گروه شرکت‌های شاتل در پاسخ توضیح داد: «ما این سرویس را با هدف افزایش ضریب چسبندگی و میزان وفاداری مشتری به سرویس اینترنت شاتل راه‌اندازی کردیم. هدف ارائه سرویس Freemium به کاربران بود. بعد از آن که اعلام شد مجوز VOD صادر می‌شود، کار شکل قانونی به خود گرفت و هرموقع زیرساخت‌های قانونی شکل می‌گیرد، به دنبالش اعتماد برای سرمایه‌گذاری افزایش پیدا می‌کند و کار بهتر و سریع‌تر پیش می‌رود.»
 
او ادامه داد: «ما حدود ۳ سال دیرتر از فیلیمو شروع به کار کردیم و اختلاف سهم یک به دوازدهی که آن موقع وجود داشت را به حداقل رساندیم. اکنون به جرات می‌توانم بگویم این بازار ۲ بازیگر اصلی دارد که یکی از آن‌ها ما هستیم.»
 
رئیس هیات مدیره مجموعه شاتل در ادامه از ۴۰ سریال در دست ساخت زیرنظر مجموعه نماوا و فیلیمو به‌طور مشترک خبر داد و گفت: «تعدادی سریال هم به‌صورت مستقل در دست ساخت قرار گرفته که از حدود ۶ ماه دیگر منتشر خواهد شد.»
 
شانه‌ساززاده در مورد سهم نماوا از بازار VOD‌ها به این موضوع اشاره کرد که جمع استفاده‌کنندگان این سرویس به یک میلیون و ۲۰۰ هزار نفر رسیده است.
 
شانه‌ساززاده در پاسخ به این سوال که آیا نماوا مانند فیلیمو که محصول سخت‌افزاری فیلیمو باکس را ارائه کرده قصد عرضه محصول مشابه را دارد یا خیر، گفت: «ما نیز به فکر عرضه این محصول بودیم. متاسفانه بخاطر کرونا به مشکل حمل و نقل برخوردیم و مدت زمان زیادی هم محصول در گمرک ماند؛ اما از حدود ۲ تا ۳ هفته دیگر تی وی  باکس نماوا نیز وارد بازار خواهد شد.»
 
شاتل موبایل تکلمیل کننده چرخه خدمات شاتل
برهمند سردبیر ماهنامه پیوست در مورد وضعیت فعلی اپراتور مجازی شاتل موبایل و سهمش از بازار پرسید و شانه‌ساز‌زاده در پاسخ گفت: «در بازاری که دو غول بزرگ به نام‌های همراه اول و ایرانسل وجود دارد، حتی رایتل نیز نتوانست با انحصاری که روی شبکه 3G داشت بازار را از دست این دو اپراتور در بیاورد. اما شاتل موبایل در بازار MVNOها (اپراتورهای مجازی تلفن همراه) بسیار موفق بوده و ۸۰ درصد این بازار را در اختیار دارد.»
 
او ادامه داد: «ما از ابتدا به دنبال تکمیل چرخه داده و ارائه کل خدمات دیجیتالی از طریق شاتل بودیم. ما امکان ارائه سرویس‌های صدا، ویدئو و دیتا را روی شبکه ثابت و سیار داریم و از این حیث تنها بازیگر بازار هستیم.»
 
شانه‌ساززاده از قابلیت جدید شاتل موبایل مبنی بر استفاده از نزدیک‌ترین دکل مخابراتی اپراتورهای دیگر شبکه تلفن همراه روی شبکه خود خبر داد و در این خصوص توضیح داد: «از آنجایی که ما Multi MNO (اپراتور مجازی شبکه تلفن همراه که از شبکه چند اپراتور اصلی سیار استفاده می‌کند) هستیم امکان تازه‌ای به شبکه موبایلی خود اضافه کردیم که به واسطه آن، گوشی کاربر به دکل مخابراتی هر اپراتوری که به آن نزدیک‌تر باشد وصل خواهد شد.»

سامانه یکپارچه مدیریت سهام و مجامع آنلاین داتین راه‌اندازی شد

سامانه یکپارچه مدیریت سهام و مجامع آنلاین شرکت داتین با هدف تسهیل مدیریت اطلاعات سهام و امور مربوط به سهام‌داران سازمان‌های بورسی راه‌اندازی شد.
 
به گزارش روابط‌ عمومی شرکت داتین، این شرکت با شیوع و همه‌گیری ویروس کرونا و به منظور گسترش راهکارهای دیجیتال برای سازمان‌ها، راه‌اندازی سامانه یکپارچه مدیریت سهام و مجامع آنلاین را در دستور کار خود قرار داده تا سازمان‌های بورسی ‌بتوانند بر پایه این سامانه، مجامع خود را به‌صورت آنلاین و با تمامی امکانات یک مجمع حضوری، برگزار کنند.
 
این سامانه با دریافت اطلاعات سهام‌داران شرکت‌ها از سازمان بورس و احراز هویت هوشمند که اختصاصی توسط داتین طراحی شده، امکان حضور امن سهام‌داران شرکت‌های بورسی را در مجامع آنلاین مهیا می‌کند. سامانه یکپارچه مدیریت سهام و مجامع آنلاین در پلتفرم‌های مختلف الکترونیکی همچون نسخه وب، موبایل و … در دسترس است.
 
از جمله نقاط قوت سامانه یکپارچه مدیریت سهام و مجامع آنلاین داتین ارائه خدمات در سه بخش «مدیریت سهام ستادی»، «داشبورد نظارتی» و «برگزاری مجمع آنلاین» به شکلی یکپارچه است و به سامانه‌های ERP و سامانه‌های منابع انسانی بانک‌ها، سازمان‌ها و شرکت‌های بورسی متصل می‌شود.
 
بانک پاسارگاد اولین سازمانی بود که در ۳۱ تیر ماه با استفاده از این سامانه، مجمع عمومی سالیانه  و فوق‌العاده خود را به‌صورت آنلاین برگزار کرد و بیش از ۶۰۰ نفر از سهام‌داران این بانک پس از احراز هویت هوشمند به صورت زنده این مجمع را مشاهده و تمامی سوالات خود را نیز مطرح کردند.

های وب برنده مناقصه پروژه شبکه سراسری بانک ملی شد

ICTna.ir- شرکت داده گستر عصر نوین برنده مناقصه اجرای پروژه شبکه سراسری بانک ملی ایران شد.
 
hiweb_logo_500x500.jpg
به گزارش آژانس خبری فناوری اطلاعات و ارتباطات (ایستنا)، ارزش این پروژه که روز گذشته نتیجه مناقصه آن اعلام شد، 4200 میلیارد ریال است.
 
گفتنی است این شرکت از اسفند ماه سال 93 تا تیر ماه سال جاری در قالب کنسرسیوم و با سهم 74 درصدی از قرارداد فعلی نسبت به ارایه خدمت به کارفرما اقدام می کند.
 
مدت قرارداد جدید از تاریخ اجرا پنج سال است و های وب در ازای تامین تجهیزات مورد نیاز و ارایه خدمات مطابق تعهدات قراردادی، ماهیانه تا سقف مبلغ 70 میلیارد ریال و صرفا در قبال ارایه خدمات از بانک ملی ایران دریافت می کند.
 

دیجی کالا درحال مذاکره با هیات پذیرش بورس/ فروش ۶۰ هزار گوشی موبایل با نرخ کمتر از بازار

ICTna.ir- بنیانگذاران دیجی کالا از مذاکره با هیات پذیرش بورس برای تعیین میزان سهام قابل واگذاری این شرکت در فرابورس خبر دادند.
 
Digi Kala 1.jpeg
به گزارش آژانس خبری فناوری اطلاعات و ارتباطات (ایستنا)، سعید و حمید محمدی، دو برادری که بنیان گذار دیجی کالا هستند، برای اولین بار و در آستانه ورود به بورس بالاخره گزارشی از فعالیت ها و عمکرد این فروشگاه بزرگ اینترنتی ارایه دادند.
 
محمدی در نشست آنلاینی که با عنوان ارایه گزارش عملکرد سال 98 برگزار شده بود، گفت: برای ورود دیجی کالا به بورس از سه سال پیش تیم تشکیل دادیم. واگذاری سهام شرکت هایی مثل دیجی کالا کار جدیدی است اما مردم هم دیگر باید در منافع این کسب و کار شریک شوند.
 
او افزود: در سال 95 برای رشد زیرساخت و تکنولوژی دیجی کالا سرمایه خارجی جذب کردیم و امروز برای بزرگ تر شدن و فعالیت در سایز یک شرکت بزرگ و فعالیت منطقه ای به حمایت مردم و جذب سرمایه از بازار سرمایه نیاز داریم.
 
محمدی با اشاره به اینکه زمان دقیق عرضه سهام به تصمیم هیات پذیرش بستگی دارد، اظهار داشت: هنوز در مرحله مذاکره با هیات پذیرش بورس برای میزان واگذاری سهام هستیم و ترجیح مان این است که با درصد حداقلی سهام عرضه و واگذار شود و به تدریج افزایش یابد. این موضوعی است که باید براساس ضوابط روی عدد واگذاری توافق شود.
 
او افزود: ورود دیجی کالا به بورس همزمان با جذب سرمایه خواهد بود و برای توسعه لجستیک، رفتن به شهرهای کوچک تر و توسعه هوش مصنوعی، زیرساخت و سرمایه گذاری در حوزه های استراتژیک به سرمایه نیاز داریم. 
 
فروش 60 هزار گوشی با نرخ ارز کمتر
یکی از مدیران دیجی کالا باتوجه به تجربه قبلی این فروشگاه برای فروش و عرضه گوشی تلفن همراه با قیمت کمتر از بازار نیز از روش 60 هزار گوشی جدید دیگر خبر داد.
 
محمدی گفت: قرار است 60 هزار گوشی موبایل با قیمت پایین تر از قیمت بازار و با نرخ ارز کمتر که به تازگی از گمرک ترخیص شده، به زودی از طریق دیجی کالا عرضه و فروخته شود.
 
او درباره ورود این فروشگاه آنلاین به حوزه محتوا نیز گفت: در حوزه محتوا روی فیدیبو سرمایه گذاری کردیم و در آینده سبد محتوا را روی این پلتفرم توسعه خواهیم داد اما برنامه ویژه ای در قالب عرضه محتوا روی IPTV نداریم.
 
رشد 156 درصدی دیجی کالا در سال 98
براساس گزارش ارایه شده از سوی مدیران دیجی کالا درحال حاضر بیش از 60 هزار فروشنده بخشی یا همه کسب و کارشان را روی این فروشگاه آنلاین مدیریت می کنند و ماهیانه 26 میلیون بازدید از دیجی کالا صورت می گیرد.
 
محمدی از رشد 156 درصدی این فروشگاه در سال 98 خبر داد و گفت: در نیمه اول سال 98 تعداد فروشندگان این مارکت پلیس به 31 هزار فروشنده رسید و در نیمه دوم سال با شیوع کرونا 61 هزار فروشنده روی این مارکت پلیس محصولات خود را عرضه کردند.
 
او با اشاره به اینکه سهم خرده فروشی آنلاین در ایران کمتر از دو درصد است، افزود: این درحالی است که 31 هزار و 343 فروشگاه در کشور برای فروش آنلاین اینماد دارند.
 
محمدی، میانگین فروش فروشنده ها روی دیجی کالا را 39 میلیون تومان در ماه عنوان کرد و گفت: بیشترین فروش تاکنون متعلق به فروشنده ای در گروه محصولات موبایل در بهمن ماه 98 به مبلغ 32 میلیارد تومان در یک ماه بوده است. همچنین یک کارگاه صنایع دستی نیز در آذر ماه 85 میلیون محصولات میناکاری و خاتم کاری فروخته است.
 
او ضمن ابراز تاسف از اینکه گاهی نمی توانیم انتظارات به حق هر دو طرف فروشنده و خریدار را پاسخ دهیم، اظهار داشت: اگر بخواهیم سیاست تحمیلی قیمت گذاری را روی دیجی کالا اجرا کنیم برای فروشنده نمی ارزد. کاری که ما می توانیم بکنیم ایجاد بازاری بزرگ با رقابت زیاد بین عرضه کنندگان و خلق ارزش برای مصرف کننده است تا زیاد مداخله نکنیم.
 
محمدی، رشد دیجی کالا را وابسته به فروشندگان آن دانست و افزود: روزانه امتیازات رضایت و تجربه مشتریان دیجی کالا را رصد می کنیم. شاخص تجربه مشتری رشد خوبی در سال های گذشته داشته و امروز به بهترین عدد یعنی MPS بالای 44 رسیده ایم و نقاط ضعف و قوت ما را نشان می دهد.
 
او همچنین گفت: برای رقابت با بازیگران بین المللی دست و پا بسته نیستیم. بیزینس کردن برای آمازون یا علی بابا در ایران به سادگی که در کشورهای اروپایی زیرساخت فراهم است، نیست و به چالش های ایران عادت ندارند.

پروژه‌های اولویت‌دار دولت‌الکترونیکی وزارت اقتصاد انتخاب شدند

وزیر امور اقتصادی و دارایی هفته گذشته در دوازدهمین جلسه شورای راهبری فناوری اطلاعات و ارتباطات وزارت امور اقتصادی و دارایی از افتتاح ۳۳ پروژه اولویت‌دار این وزارتخانه برای توسعه دولت‌الکترونیکی و به نتیجه رسیدن این پروژه‌ها تا پایان سال جاری خبر داد؛ حال رئیس مرکز فناوری اطلاعات و توسعه اقتصاد هوشمند این وزارتخانه می‌گوید که این تعداد پروژه از میان ۵۵ پروژه مطرح وزارت اقتصاد وابسته به سند اقتصاد دیجیتال انتخاب شده است.
 
علی عبدالهی، رئیس مرکز فناوری اطلاعات و توسعه اقتصاد هوشمند وزارت اقتصاد اعلام کرد که هر چند شیوع ویروس همه‌گیر کرونا موجب شد تا پیاده‌سازی و اجرایی شدن تعداد زیادی از پروژه‌های فناوری اطلاعات و IT سرعت بیشتری به خود بگیرند؛ اما این پروژه‌ها که هم‌اکنون در شورای راهبری فناوری اطلاعات وزارتخانه نیز روی اجرایی شدن آنها تاکید شده، پروژه‌های جدیدی نیستند و بسیاری از آنها اجرایی شدنشان از بیش از یکسال قبل آغاز شده ‌است.
 
او تاکید کرد که با شیوع ویروس کرونا وزارت‌اقتصاد برنامه خود را روی سرویس‌دهی و ارائه خدمات به صورت غیر حضوری و الکترونیکی قرار داد تا از این طریق علاوه بر اینکه فرایند ارائه سرویس به مردم متوقف نشود، امکان توسعه دولت‌الکترونیکی نیز تقویت شود.
 
 
رئیس مرکز فناوری اطلاعات و توسعه اقتصاد هوشمند وزارت اقتصاد اعلام می‌کند که پروژه‌ها که هم‌اکنون در شورای راهبری فناوری اطلاعات وزارتخانه نیز روی اجرایی شدن آنها تاکید شده، پروژه‌های جدیدی نیستند و بسیاری از آنها اجرایی شدنشان از بیش از یکسال قبل آغاز شده ‌است
 
طبق گفته او هدف از راه اندازی  این پروژه ها عملیاتی شدن راهبردهای سند اقتصاد هوشمند و همچنین حذف یا کاهش مراجعات حضوری به دستگاه‌ها، حذف کاغذ و تسریع در ارائه خدمات است.
 
رئیس مرکز فناوری اطلاعات و توسعه اقتصاد هوشمند وزارت امور اقتصادی و دارایی با اشاره به پروژه‌های متفاوتی که در دستور کاری این وزارتخانه قرار دارد به پیوست گفت: «۳۳ پروژه‌ای که در شورای راهبری فناوری اطلاعات وزارت اقتصاد به تصویب رسیده، پروژه‌هایی است که پیش از این آغاز شده بود؛ اما حال نهایی شدن یا توسعه آنها در اولویت قرار گرفته است.»
 
خزانه‌داری الکترونیکی یکپارچه، مدیریت بدهی‌ها، هوشمندسازی نظارت‌های گمرک، حضور کسب و کارهای حوزه اقتصاد دیجیتال در بورس، سامانه خدمات سرمایه‌گذاری مناطق آزاد، حراج الکترونیکی، درگاه سرمایه گذاری و کسب و کار استانی، راه اندازی مراکز توسعه و تعالی اقتصاد هوشمند، میز خدمت الکترونیکی بازار سرمایه، پایانه‌های فروشگاهی و سامانه مودیان مالیاتی، سامانه صدور و پیگیری مجوزها در حوزه خصوصی سازی، امکان ارائه تسهیلات الکترونیکی در بانک‌ها است.
 
او در توضیح پروژه خزانه داری الکترونیکی گفت: «پروژه خزانه‌داری الکترونیکی به عنوان یکی از پروژه‌های زیرساختی است که جزو ۳۳ پروژه اولویت دار وزارت اقتصاد بیش از ۲ سال است که اجرایی شده است اما توسعه این پروژه به استان‌های مختلف و همچنین تعمیق پروژه در اولویت قرار گرفته است.»
 
او اعلام کرد که اجرایی شدن تمامی این پروژه‌ها زمان‌بندی شده است و به تدریج تا پایان سال به بهره‌برداری می‌رسد و به صورت دوره‌ای هر کدام در زمان مشخص افتتاح می‌شوند. او تاکید کرد که ارائه خدمات الکترونیکی و به صورت غیرحضوری بیش از پیش از سوی این وزارتخانه و سازمان‌های زیرمجموعه این وزارتخانه در اولویت کاری قرار گرفته است، از همین رو سرویس‌هایی که این وزارتخانه به مردم ارائه می‌دهد احصا شده و ارائه آنها به صورت غیرحضوری به مردم در اولویت قرار گرفته است.
 
کد یکتا برای بیمه‌ها
دبیر شورای فناوری اطلاعات و ارتباطات وزارت اقتصاد با اشاره به این پروژه‌های اولویت‌دار به پروژه‌ای مانند کد یکتا برای بیمه‌ها اشاره می‌کند. عبدالهی در مورد این پروژه توضیح می‌دهد : «از جمله این خدمات می توان به ارائه خدمات غیرحضوری بیمه‌ها و ارائه کدیکتا به بیمه‌ها اشاره کرد که اجرایی شدن آنها در دستور کار بیمه مرکزی قرار گرفته است و امیدواریم تا پایان سال اجرایی شود.» او اضافه کرد: «با اجرایی شدن این فرایند امکان صدور بیمه‌نامه‌های مختلف مانند بیمه شخص ثالث به‌صورت الکترونیکی فراهم می‌شود. البته باید توجه داشت که صدور کدیکتا برای تمامی بیمه‌نامه‌ها با سرعت یکسان انجام نمی‌شود چرا که صدور هر کدام از بیمه‌نامه‌ها پیچیدگی خاص خود را دارد. او پیش‌بینی کرد که صدور بیمه نامه آتش سوزی با کد یکتا پیش از سایرین امکان پذیر باشد.»
 
سندباکس بورس
دبیرشورای فناوری اطلاعات و ارتباطات وزارت امور اقتصاد یکی دیگر از پروژه‌هایی که تا پایان سال به نتیجه می‌رسد را پروژه سندباکس فین‌تک‌ها در بورس عنوان کرد. او با اشاره به اینکه امکان اجرای این پروژه در بورس بیش از سایر بخش‌‌ها مهیا است گفت: «بسیاری از دستورالعمل‌های مورد نیاز برای فعالیت در این باید به تصویب شورای عالی بورس یا هیات مدیره بورس برسد از همین روند اجرای کار بسیار سریع‌تر پیش خواهد رفت.:
 
او اضافه کرد:« طبق پیش‌بینی‌های صورت گرفته در این طرح فین‌تک‌ها و شرکت‌های نوآور می‌توانند برای برآرود طرح‌های خود در بازار بورس، ایده‌های خود را در این سندباکس مطرح و عرضه کنند. » عبدالهی اظهار امیدواری کرد که این طرح نیز تا پایان سال شکل اجرایی به خود گیرد.

دیجی‌کالا با ۲۶ میلیون بازدید ماهانه به بورس می‌رود

دیجی‌کالا در آستانه ورودش به بازار بورس از جزئی‌ترین گزارش تجارت الکترونیکی کشور پرده برداشت. گزارشی که نشان می‌دهد بزرگ‌ترین خرده فروشی آنلاین کشور در حالی به عنوان اصلی‌ترین شرکت نوآور به تالار شیشه‌ای بورس نزدیک می‌شود که ۲۶ میلیون بازدید ماهانه دارد و  و فروش خالص ریالی آن در ۸ سال گذشته به طور متوسط هر سال ۱۱۲ درصد رشد داشته است.
 
دیجی‌کالا به عنوان بزرگترین خرده‌فرشی آنلاین امروز ( ۳۰ تیر) اولین گزارش سالانه خود را به صورت عمومی منتشر و در اختیار رسانه‌ها گذاشت. البته این گزارش به روزرسانی شده نسخه گزارش شش ماه اول سال ۹۸ دیجی‌کالا است که آذر ماه سال گذشته و در مراسمی از آن رونمایی شد. بنابراین اطلاعات گردآوری شده در این گزارش چندان تفاوت قابل توجه‌ای با گزارش سال گذشته این شرکت ندارد.
 
این گزارش که توسط دپارتمان هوش تجاری دیجی‌کالا استخراج شده، به دنبال پاسخ برای این سوال است که رفتار خرید کاربر و مصرف‌‌کننده ایرانی در فضای آنلاین سال ۹۸ چگونه بوده است. به باور دیجی‌کالا این گزارش به بیش از ۶۰ هزار کسب‌وکار ایرانی که محصولات خود را از طریق این سرویس در اختیار مردم در سراسر کشور می‌گذارند، کمک می‌کند تا فرآیند‌های فروش و عرضه کالاهای خود را بهینه کنند. یکی از نکاتی که جای خالی آن در این گزارش احساس می‌شود،‌ اشاره به وضعیت خرید آنلاین به کمک  دیجی‌کالا در یک ماه پایانی سال و با شروع ویروس کروناست.
 
خانواده بزرگ دیجی‌کالا
دیجی‌کالا امروز و در آستانه ۱۴ سالگی خود در حالی اولین گزارش جامع و سالانه خود را منتشر می‌کند که تنها یک خرده فروشی آنلاین صرف نیست و زیر مجموعه‌های مختلف دیگر نیز به این شرکت بزرگ فعال در حوزه تجارت الکترونیکی کشور اضافه شده است.  فروشگاه‌ کتاب الکترونیکی و صوتی فیدیبو، فروشگاه پوشاک دیجی‌استایل، سوپر مارکت آنلاین (Digikala Fresh)، زیرساخت پرداخت الکترونیکی دیجی‌پی، مرکز نوآوری دیجی‌کالا نکست، سرویس‌های تبلیغات آنلاین و آفلاین، لجستیک،‌ سرویس‌های ابری و محتوایی و … از جمله سرویس‌هایی است که در چند سال گذشته به خانواده دیجی‌کالا اضافه و دامنه فعالیت این خرده فروشی آنلاین را گسترده‌تر کرده است.
 
ادغام سرویس ادرو، پلتفرم فعال در حوزه تبلیغات دیجیتال در تیم خرده فروشی آنلاین دیجی‌کالا و سرمایه گذاری در استارت‌آپ کمدا در اواخر سال ۹۸ از دیگر فعالیت‌های دیجی‌کالا برای وسعت دادن به دامنه فعالیتش در بازار تجارت الکترونیکی کشور بوده است. دیجی‌کالا افتتاح مرکز پردازش کالای دانش در تهران را یکی از اصلی‌ترین نقطه قوت خود می‌داند که براساس ادعای این شرکت یکی از بزرگترین مراکز پردازش کالا در خاورمیانه و شمال آفریقا به حساب می‌آید. این مرکز با مساحت ۵۰ هزار متر مربع، ظرفیت انبارش ۵ میلیون قلم کالا و ظرفیت پردازش ۵۰۰ هزار کالا در روز را دارد که دیجی‌کالایی‌ها معتقدند با این وسعت و قدرت در پردازش کالا قابل مقایسه با پیشروترین نمونه‌های جهانی است.
 
تعداد بازدیدکنندگان ماهانه دیجی‌کالا در سال ۹۸ به ۲۶ میلیون بازدید ماهانه رسیده است
 
ارتش بازدیدکنندگان دیجی‌کالا ۲۶ میلیون بازدید ماهانه را روی این پلتفرم رقم زده‌اند و تعداد بازدید از وب‌سایت و اپلیکیشن‌ آن در سال گذشته به ۵.۴ میلیون بازدید رسیده است. دیجی‌کالا آمار بازدید‌کنندگان خود را در گزارش از نیم سال اول ۹۸ را ۲۰ میلیون بازدید اعلام کرده بود که نشان می‌دهد در نیم سال دوم ۹۸ تنها ۶ میلیون بازدید بیشتر به این تعداد اضافه شده است.
 
دیجی‌کالا کل زمان سپری شده کاربران در این سرویس را به زمان ساختن دیوار بزرگ چین مقایسه کرده که حدود ۲۰۰ سال طول کشیده است. اگر زمانی که کاربران در این سرویس در سال گذشته سپری کرده‌اند را صرف ساخت دیوار چین شود، می‌توان ۱۱۲ دیوار چین داشت.
 
بازار خرده فروشی آنلاین در ایران و جهان 
تا پایان سال ۱۳۹۸ در ایران و براساس گزارش رگولاتوری حدود ۷۵ میلیون کاربر اینترنت موبایل فعال بوده‌اند. از سوی دیگر هم گزارش شاپرک نشان می‌دهد که تعداد تراکنش‌های آنلاین در کشور از هزار و ۱۰۰ تراکنش در سال ۹۷ به هزار و ۴۵۷ تراکنش در سال ۹۸ رسیده است. رشد تعداد کاربران اینترنت و حجم تراکنش‌های آنلاین کشور نشان می‌دهد که تا چه اندازه بستر فعالیت برای کسب‌وکارهای آنلاین در کشور فراهم است.
 
 
سهم خرده فروشی آنلاین در کشور از کل بازار خرده فروشی ایران تنها ۲ درصد است
 
با این حال گزارش دیجی‌کالا حکایت دیگری را هم نشان می‌دهد و آن اینکه با وجود رشد استفاده از اینترنت در ایران، سهم خرده فروشی آنلاین از کل بازار خرده فروشی ایران ۲ درصد است. این سهم از خرده فروشی آنلاین در مقایسه با سهم خرده فروشی آنلاین کشورهای بزرگ جهان آنقدر اندک است که به چشم نمی‌آید. چین با ۲۵ درصد، کره جنوبی و بریتانیا با ۲۲ درصد، آمریکا و کانادا با ۱۱ درصد پنج کشوری هستند که بیشترین سهم را در خرده فروشی آنلاین جهان دارند. البته گزارش‌های مختلف نشان می‌دهد که با رشد شیوع ویروس کرونا در جهان، سهم خرده فروشی آنلاین از کل بازار خرده فروشی با رشد خیره‌کننده‌ای همراه بوده است.
 
ارزش و تنوع کالایی در دیجی‌کالا
تلاطم‌های گاه و بی‌گاه در بازار اقتصادی کشور، تحریم، افزایش پله به پله نرخ ارز و به تازگی شیوع ویروس کرونا بسیاری از کسب‌وکارها از جمله کسب‌وکارهای آنلاین را با مشکلات جدی روبه رو کرده است. مدیران دیجی‌کالا هم اعلام می‌کنند این پلتفرم آنلاین فروش کالا و خدمات به واسطه این تغییرات لحظه‌ای اقتصادی با مشکلات جدی روبه‌رو شده‌اند؛ اما توانسته‌اند با برنامه‌ریزی‌های مشخص به رشد خود در بازار اقتصادی کشور ادامه دهند.
 
گزارش عملکرد سال ۹۸ دیجی‌کالا نشان می‌دهد که این سرویس از سال ۹۷ تا ۹۸ رشد ۱۵۶ درصدی را تجربه کرده است که البته این رشد در نیمه دوم سال ۹۸ بیشتر اتفاق افتاده است. همچنین براساس این گزارش فروش خالص ریالی دیجی‌کالا در ۸ سال گذشته به طور متوسط هر سال ۱۱۲ درصد رشد داشته است. این آمار در حالی در گزارش  سال ۹۸ دیجی‌کالا ثبت شده که مدیران دیجی‌کالا در مراسم ارائه گزارش عملکرد نیم سال اول سال ۹۸ این سرویس، فروش خالص ریالی دیجی‌کالا در ۸ سال گذشته را به طور متوسط هر سال ۱۱۱ درصد اعلام کرده بودند.
 
 
گزارش عملکرد سال ۹۸ دیجی‌کالا نشان می‌دهد که این سرویس از سال ۹۷ تا ۹۸ رشد ۱۵۶ درصدی را تجربه کرده است که البته این رشد در نیمه دوم سال ۹۸ بیشتر اتفاق افتاده است
 
همچنین تنوع کالا در دیجی‌کالا نیز در سال گذشته به شکل چشم‌گیری افزایش پیدا کرده است. در حالی که براساس گزارش نیم سال اول ۹۸، دیجی‌کالا اعلام کرده بود که تعداد کالاهای جدید در این سرویس به ۵۴۰ هزار کالا رسیده، حالا در گزارش کلی سال ۹۸، این شرکت اعلام می‌کند که تنوع کالا جدید در سال گذشته روی این پلتفرم به ۱ میلیون و ۱۵۳ هزار کالا رسیده و کل تنوع کالایی روی آن نیز برابر با ۲ میلیون و ۲۳۸ هزار و ۲۸۷ کالا است. مدیران دیجی‌کالا معتقدند اضافه شدن کالاهای غیر دیجیتالی در سال ۹۴ و در گام بعدی اضافه شدن مدل مارکت پلیس به این پلتفرم در سال ۹۶ باعث رشد تنوع کالایی در دیجی‌کالا شده است.
 
این ایرانیان دوست‌دار خرید آنلاین
یکی از جنبه‌های مثبت خرید از دیجی‌کالا این است که ارائه سرویس از سمت آن تنها محدود به پایتخت نمی‌شود و کاربران از سراسر ایران امکان تهیه کالا به کمک این پلتفرم را دارند. تا پایان سال ۹۸ تعداد کاربران ۱۲ هزار و ۲۳۰ روستا از دیجی‌کالا خرید کرده‌اند. همچنان طولانی‌ترین مسیری که یک سفارش از سمت دیجی‌کالا به کاربرش تحویل داده شده، مربوط به روستا پسابندر در استان سیستان و بلوچستان بوده که یک دسته بازی HV-G69 را سفارش داده است.
 
 
تراکم مشتریان دیجی‌کالا به نسب جمعیت هر استان، در استان‌های تهران، البرز و یزد از سایر استان‌ها بیشتر است. همچنین تراکم مشتریان در استان‌های سیستان و بلوچستان، کردستان و خراسان شمالی کمتر از سایر استان‌ها است
 
از سوی دیگر دیجی‌کالا متوسط ارزش سفارش‌ها در هر استان را هم بررسی کرده است. براین اساس متوسط مبلغ هر سفارش در استان‌های تهران، خوزستان و البرز کمتر از سایر استان‌ها است. دیجی‌کالا وجود این شرایط در استان‌های تهران و البرز را به دسترسی کاربران این استان‌ها به کالاهای سوپرمارکتی و تند مصرف ارتباط داده است. به باور تحلیل‌گران دیجی‌کالا، بیشتر بودن خرید مشتریان در یک بازه زمانی مشخص، متوسط مبلغ هر سفارش را در این استان‌‌ها کاهش می‌دهد. در واقع افزایش دفعات خرید هر مشتری منجر به کاهش متوسط مبلغ هر سفارش می‌شود.
 
در کنار آسان شدن خرید آنلاین، دیجی‌کالا به ایجاد شغل در سراسر کشور هم کمک کرده است. آنطور که در گزارش دیجی‌کالا آمده در ۳۵ مرکز دیجی‌کالا ۴ هزار و ۷۳ نیروی تمام وقت تا پایان سال گذشته در ۲۶ استان ایران مشغول به کار بوده‌اند.
 
کاربران از دیجی‌کالا چه می‌خواهند؟
با اینکه حداقل در ۵ سال گذشته دیجی‌کالا با اضافه کردن کالاهای متنوع دیگر به جز کالاهای دیجیتال سعی کرده تا دامنه فعالیت خود را در اکثر بازارهای مصرفی گسترده کند؛ اما به نظر می‌رسد همچنان کاربران به کمک دیجی‌کالا به دنبال خرید کالاهای دیجیتالی هستند. مطالعه جست‌وجوهای کاربران دیجی‌کالا در سال ۹۸ نشان می‌دهد که این کاربران بیشتر از همه موبایل،‌هدفون و کنسول بازی را جست‌وجو کرده‌اند. البته به نظر می‌رسد با نزدیک شدن به ماه پایانی سال و شیوع ویروس کرونا توجه کاربران به خرید کالاهای بهداشتی و سلامتی هم افزایش پیدا کرده است. به طوری که در جایگاه ششم جست‌وجوها ماسک تنفسی قرار دارد. این در حالی است که در نیم اول سال ۹۸، بعد از موبایل، هارداکسترنال، پاور بانک کالاهایی مانند فلش مموری، ساعت و هندزفری در بین جست‌وجوی کاربران در این پلتفرم خرید آنلاین قرار داشتند.
 
 
بیشتر از هر کالایی کاربران در دیجی‌کالا به دنبال کالاهای دیجیتالی هستند. هرچند که به نظر می‌رسد با نزدیک شدن به ماه پایانی سال ۹۸ و شیوع ویروس کرونا توجه کاربران به خرید کالاهای بهداشتی و سلامتی هم افزایش پیدا کرده است
 
بیشترین کاربران دیجی‌کالا را افرادی با سن بین ۲۵ تا ۳۴ تشکیل می‌دهند و همچنان مانند گزارش نیم‌سال اول ۹۸، مردان با ۶۴ درصد بیشتر از زنان که سهمی ۳۶ درصدی در مراجعه به دیجی‌کالا دارند، اقدام به خرید آنلاین از این سرویس می‌کنند.
 
۵۰.۷ درصد مشتریانی که به دیجی‌کالا سر می‌زنند در رده مشتریان وفادار این سرویس قرار می‌گیرند که حداقل دو بار در سال ۹۸ از آن خرید کرده‌اند. آنطور که دیجی‌کالا مدعی شده ۶۰ درصد مشتریان وفادارش، بین دو خرید خود بیش از ۲ ماه فاصله نمی‌اندازند و از سوی دیگر ۳۵ درصد از این مشتریان در ماه حداقل یک باز از دیجی‌کالا خرید می‌کنند.
 
 
عمده کاربران دیجی‌کالا برای خرید از طریق این سرویس از موبایل استفاده می‌کنند
 
بخش جالب دیگر گزارش عملکرد دیجی‌کالا در سال ۹۸ مربوط به ابزارهایی است که کاربران هنگام خرید آنلاین از آن استفاده می‌کنند. کاملا قابل حدس است که بیشترین ابزاری که کاربران به کمک آن اقدام به خرید از طریق دیجی‌کالا می‌کنند گوشی‌های موبایل است. در این زمینه سهم ابزارهای مختلف از کل بازدید‌ها، تعداد سفارش‌ها و حجم فروش ریالی دیجی‌کالا مورد بررسی قرار گرفته است. در تمام این زمینه‌ها سهم اپلیکیشن موبایل دیجی‌کالا بیشتر از دیگر‌ ابزارها یعنی کامپیوتر و موبایل وب بود است.
 
یک پولدار تمام عیار
هر کدام از ما ممکن است برای خرید یک یا چند کالا آنهم ماهی یا سالی یک بار به دیجی‌کالا سر بزنیم؛ اما دیجی‌کالا کاربرانی هم دارد که خرید‌های میلیونی را در این پلتفرم رقم زده‌اند. براساس بررسی‌های دیجی‌کالا، پرخرید‌ترین مشتری این سرویس در سال ۹۸ از نظر تعدا کالا، جمعاٌ ۱۵ هزار ۹۷۱ قلم کالا و ۱۳۹ میلیون تومان خرید کرده است. از سوی دیگر پرخرید‌ترین مشتری دیجی‌کالا در سال گذشته از نظر مبلغ کالا، جمعاٌ  ۱۰ هزار و ۶۰۷ قلم کالا و ۳۵۰ میلیون تومان خرید از طریق این پلتفرم انجام داده است.
 
 
پرداخت اینترنتی کاربران دیجی‌کالا در سال گذشته افزایش قابل توجه‌ای داشته که به باور دیجی‌کالا یکی از دلایل این افزایش به دلیل شیوع ویروس کرونا و حذف روش پرداخت حضوری بوده است
 
اما پرداخت خرید‌ها در دیجی‌کالا به چه صورتی بوده است. دیجی‌کالا در گزارش عملکرد سال ۹۸ خود اعلام کرده که ۵۲ درصد از سفارش‌های این سرویس با استفاده از درگاه پرداخت اینترنتی و ۴۷.۵ درصد با کارت‌خوان سیار پرداخت می‌شود. در این بین سهم ریالی پرداخت از درگاه اینترنتی نزدیک به ۶۳ درصد از کل مبالغ خرید دیجی‌کالا است. دیجی‌کالا یکی از دلایل افزایش پرداخت اینترنتی را حذف روش پرداخت در محل به دنبال شیوع ویروس کرونا دانسته است.
 
راضیان و ناراضیان از دیجی‌کالا
به عنوان یک کاربر حداقل یک بار خودمان یا اطرافیانمان از دیجی‌کالا خرید‌ کرده‌اند و هر کدام هم تجربه‌های مختلفی از این خرید آنلاین داشته‌ایم؛ گاهی راضی و گاهی ناراضی. در سال ۹۸ حدود ۱۰ درصد مشتریان دیجی‌کالا پس از خرید خود در نظر سنجی این سرویس شرکت‌ کرده‌اند که براساس نمودارهایی که دیجی‌کالا در این زمینه منتشر کرده، این سرویس تا کسب رضایت کامل از مشتریان خود فاصله زیادی دارد.
 
 
بررسی‌های دیجی‌کالا نشان می‌دهد که ۹۵ درصد کالاها به موقع ارسال می‌شوند اما همچنان یکی از دلایل ناراضایتی کاربران از این سرویس ارسال با تاخیر کالاهای سفارشی است
 
عمده دلایل ناراضایتی کاربران از دیجی‌کالا به کیفیت کالا، مغایرات اطلاعات سایت با کالای دریافتی، مشکلات فنی کالا، ناکافی بودن اطلاعات و قیمت است. همچنین در جایگاه ششم بیشترین دلایل نارضایتی مشتریان از دیجی‌کالا تاخیر در ارسال قرار گرفته است. دیجی‌کالا اعلام می‌کند که حدود ۸۰ درصد سفارش‌های مشتریان با روش دیجی‌کالا اکسپرس ارسال می‌شود و در اسفند ماه سال گذشته ۹۵ درصد سفارش‌ها به موقع تحویل داده شده است. البته دیجی‌کالا خودش هم اعتراف می‌کند که با وجود درصد بالای تحویل به موقع سفارش‌ها، صدها سفارش در روز به موقع تحویل داده نمی‌شود که حل این معضل یک از مهم‌ترین اولویت‌های دیجی‌کالا است.
 
کاربران به دنبال مواد ضد عفونی
ماه‌های انتهای سال گذشته همزمان با شیوع کرونا و مشکلات در کمبود مواد ضدعفونی، ماسک و … دیجی‌کالا به عنوان بزرگترین فروشگاه آنلاین آنطور که مدیرانش ادعا می‌کنند تلاش کرد تا اقلام بهداشتی مورد نیاز کاربران را به سرعت و با قیمت منطقی در اختیار آنها بگذارد؛‌ اما در نهایت صداوسیما در یک گزارش تلویزیونی این شرکت را محکوم به احتکار و گران‌فروشی در این زمینه کرد.
 
 
بیش از همه چیز در این ایام کرونایی کاربران مشتاق بازگشت محصولات بهداشتی به دیجی‌کالا هستند
 
هرچند دیجی‌کالا در همان روزها با صدور اطلاعیه و انتشار مدارک لازم این اتهامات را رد کرد؛ اما در نهایت این اتفاق باعث حذف کالاهای بهداشتی مانند ماسک و مواد ضدعفونی از روی این پلتفرم شد. حالا هم بررسی‌های دیجی‌کالا نشان می‌دهد که مشتریان بیشتر از همه چیز مشتاق  موجود شدن کالاهایی نظیر محلول ضد عفونی، ماسک تنفسی و ژل ضدعفونی دست هستند.
 
در همین زمینه دیجی‌کالا کالاهای محبوب مشتریان دیجی‌کالا را هم مشخص کرده که در رتبه اول آن گوشی سامسونگ گلکسی A50 دو سیم‌کارت ۱۲۸ گیگابایتی قرار دارد. در رتبه دوم و سوم کالاهای محبوب نیز به ترتیب هدفون بی‌سیم شیائومی Redmi AirDots و مچ بند هوشمند شیائومی Mi Band 4 Global قرار دارند.
 
خانه‌ای برای ۶۱ هزار کسب‌وکار ایرانی
دیجی‌کالا یکی از برگ‌های برنده خود را که باعث توسعه کسب‌وکارش و هم چنین گسترش کسب‌وکارهای مختلف شده، راه‌اندازی پلتفرم به صورت مارکت پلیس می‌داند. پلتفرمی که تولید‌کننده، فروشنده، صنعتگر و هنرمند ایرانی را مستقیما به بازار کل ایران متصل می‌کند. در این پلتفرم تمامی سرویس‌های لجستیکی، انبارداری، بسته‌بندی، تولید محتوا، بازاریابی، بینش بازار و خدمات پس از فروش به کسب‌وکارها ارائه می‌شود تا آنطور که دیجی‌کالا می‌گوید تولید‌کننده ایرانی روی این پلتفرم دغدغه‌ای جز تولید نداشته باشد.
 
 
از زمان راه‌اندازی پلتفرم مارکت پلیس در دیجی‌کالا تعداد کسب‌وکارهای فعال روی این پلتفرم از ۹۰ کسب‌وکار حالا به چیزی نزدیک به ۶۱ هزار کسب‌وکار رسیده است
 
بررسی‌های دیجی‌کالا نشان می‌دهد در سال ۹۸ هر فروشنده فعال مارکت پلیس به طور متوسط ماهانه ۳۹ میلیون تومان فروش داشته است. در همین زمینه در بهمن ماه سال گذشته یکی از فروشندگان مارکت پلیس موفق شده ۳۲ میلیارد تومان بفروشد که این عدد رکورد فروشندگان مارکت پلیس در یک ماه است. دیجی‌کالا می‌گوید که در سال گذشته ۱۰۵ هزار و ۷۱۲ کسب‌وکار برای فروشندگی در مارکت پلیس درخواست داده‌اند که ۵۷ درصد این کسب‌وکارها شرایط فروشنده شدن در دیجی‌کالا را احراز کرده‌ و به فروشندگان این پلتفرم اضافه شده‌اند.
 
کالاهای تقلبی آزار دهنده
قطعا گسترش بازار با ایجاد مارکت پلیس در کنار مزیت‌های خود می‌تواند به وجود مشکلاتی هم دامن بزند؛ از جمله افزایش فروش کالاهای تقلبی. در گزارش دیجی‌کالا با اشاره به نگرانی این سرویس از ارائه کالاهای تقلبی با اضافه شدن مدل مارکت پلیس به دیجی‌کالا، به این نکته اشاره شده که از ابتدای سال ۹۷ تاکنون ۰.۰۱۶ درصد از کالاهای عرضه شده از طریق این پلتفرم تقلبی بوده است یعنی ۱۶ کالا از ۱۰۰ هزار کالا. دیجی‌کالا می‌گوید چون کالای تقلبی خط قرمز آنهاست با فروشندگان این کالاها قطع همکاری کرده است.
 
از سوی دیگر در کنار این سیاست دیجی‌کالا سعی کرده که نظارت دقیق‌تری بر قیمت و کیفیت محصولات فروشندگان خود نیز داشته باشد. در گزارش عملکرد سال ۹۸ دیجی‌کالا آمده است که در سال ۹۸ به صورت متوسط ماهانه ۲۹۳ میلیون تومان کد هدیه به مشتریانی که تحت تاثیر خطاهای فروشندگان مارکت پلیس قرار گرفته‌اند پرداخت شده است. این خطاها هم شامل تاخیر در ارسال کالاها، لغو کردن سفارش‌ها و کالاهای تقلبی است. براساس ادعای دیجی‌کالا مجموع این خطاها ۱.۱۶ درصد از کل سفارش‌ها را شامل می‌شود.
 
متوسط رضایت از کیفیت کالا خریداری شده از فروشندگان دیجی‌کالا رقم ۸۰ درصد را نشان می‌دهد. دیجی‌کالا می‌گوید در صورت شناسایی کالای تقلبی بدون درج برچسب «غیراصل» محصول بلافاصله از سایت خارج شده و فروشنده کالا تا ۱۰ برابر ارزش فروش محصول جریمه می‌شود. همچنین در صورتی که فروشنده بار دیگر اقدام به فروش کالای تقلبی کند، علاوه بر جریمه نقدی، دسترسی فروشنده به گروه محصول گرفته می‌شود و در صورت تکرار این موضوع با فروشنده قطع همکاری می‌شود. دیجی‌کالا اعلام می‌کند که در همه این شرایط مسئولیت کامل خدمات جبرانی برای مشتریانی که تحت تاثیر این تخلف قرار گرفته‌اند با دیجی‌کالا خواهد بود. راهکار دیجی‌کالا در این مورد هم مرجوع شدن کالای تقلبی و بازگشت اصل مبلغ به حساب مشتری است.

کافه بازار و دیجی‌کالا آماده‌ترین استارت‌آپ‌ها برای ورود به بورس هستند

پنج شنبه یک هفته پیش بود که در جلسه مدیران چند شرکت استارت‌آپی با وزیر اقتصاد و دارایی، فرهاد دژپسند اعلام کرد که سهام اولین شرکت بزرگ اینترنتی هفته اول مرداد سال جاری و پنجمین شرکت در هفته آخر شهریور در بازار سرمایه عرضه می­‌شوند. حالا امیر هامونی، مدیرعامل فرابورس در مورد جزییات این جلسه اعلام می‌کند که هم‌اکنون آماده‌ترین شرکت‌های استارت‌آپی برای ورود به بازار بورس کافه‌بازار و در گام بعدی دیجی‌کالا هستند. همچنین هامونی می‌گوید که در این جلسه برای حل مشکل ارزش‌گذاری دارایی‌های نامشهود شرکت‌های استارت‌آپی به توافقات خوبی با سازمان حسابرسی رسیده‌اند.
 
 در سه سال گذشته اخبار مختلفی در مورد ورود شرکت‌های استارت‌آپی که حالا به برندهای بزرگی در بازار اقتصادی کشور تبدیل شده‌اند شنیده شده؛ اما در نهایت تمام این خبرها بعد از مدتی به فراموشی سپرده شده است. در چهار ماه گذشته از سال ۱۳۹۹ به دنبال رشد شاخص‌ها در بازر بورس کشور، مجددا بحث ورود شرکت‌های استارت‌آپی به بازار بورس داغ شده و شرکت‌هایی مانند کافه بازار،‌ دیجی‌کالا، تپسی، شیپور با قدرت از ورودشان به این بازار تا تابستان امسال گفته‌اند. از سوی دیگر نیز دولت با نشان دادن چراغ سبز به این شرکت‌ها در حالی که تا سال‌های گذشته مشکل شفافیت نداشتن آنهار را عامل اصلی وارد نشدن به این بازار بزرگ سرمایه می‌دانست، حالا به پیگیری و هیجان بالا به دنبال متصل کردن آنها به بورس است.
 
امیر هامونی، مدیرعامل شرکت فرابورس در گفت‌وگو با پیوست اعلام می‌کند که در سال پیش رو حتما شرکت‌های اصلی بازار تجارت الکترونیکی کشور وارد بورس می‌شوند و دولت برای ورود آنها به این بازار بسیار جدی است. هامونی در مورد جزئیات اینکه آیا واقعا آنطور که وزیر اقتصاد اعلام کرده تا مرداد ماه شرکت‌های استارت‌آپی وارد بازار بورس می‌شوند گفت: «هم‌اکنون آماده‌ترین شرکت برای ورود به بازار بورس کافه بازار و دیجی‌کالا هستند و در پله بعدی هم شیپور و تپسی قرار دارند. از نگاه من ناظر این شرکت‌ها به همین ترتیب با توجه به مدارک و مستنداتی که وجود دارد می‌توانند وارد بازار سرمایه شوند.»
به گفته او در این زمینه اگر  کافه بازار همت و تلاش داشته باشد که به اول مرداد برسد،‌ آنها آمادگی برای انجام کارهای لازم را دارند که جزو اولین شرکت‌هایی باشد که در مرداد ماه IPO شوند. او در پاسخ به این سوال که در جلسه با وزیر اقتصاد در مورد ورود فیلیمو به بورس هم صحبت‌هایی مطرح شده اعلام کرد: «اتفاقا این دوستان هم به این جلسه دعوت شده بودند و  قرار بود که در جلسه وزیر اقتصاد در خدمت این دوستان باشیم اما تشریف نیاورند.»
 
آنطور که او توضیح می‌دهد این نهاد نزدیک به ۶ سال است که بحث ورود استارت‌آپ‌ها به بازار سرمایه و اینکه چگونه از این طریق می‌توانند به تامین مالی آنها کمک کنیم را شروع کرده‌اند.
هامونی در این زمینه توضیح داد: « تاکنون توانسته‌ایم ۲۹ شرکت دانش بنیان را وارد بازار کنیم. در حال حاضر مقوله‌ای که با آن روبه‌رو هستیم بحث ورود استارت‌آپ‌هایی است که از چند سال پیش کارشان را شروع کرده‌اند و حالا به برندهای مطرحی در بازار تبدیل شده‌اند. جلسات متعددی در این زمینه  با دیجی‌کالا، کافه‌بازار، دیوار، تپسی و شیپور داشته‌ایم. حتی با اسنپ هم مذاکراتی نزدیک به یک ماه گذشته داشتیم.»
او با اشاره به اینکه در خصوص ورود اسنپ به بازار بورس با شرکت سرمایه‌گذاری ایرانسل جلسه‌های مختلفی را از حدود یک ماه پیش داشته‌اند اعلام می‌کند که هنوز در این زمینه توافق‌های حاصل نشده و جلسه آنها با این مجموعه در هفته‌های آینده نیز ادامه خواهد داشت.
 
توافق با سازمان حسابرسی برای حل مشکل ارزش‌گذاری
براساس اظهارت مدیران شرکت‌های استارت‌آپی و بخشی از کارشناسان بازار سرمایه‌، یکی از بزرگترین مشکلاتی که این شرکت‌های نوآور را در ورود به بازار بورس با مشکل مواجه کرده ارزش‌گذاری روی دارایی‌های نامشهود آنها است. بسیاری از این شرکت‌های برای ارائه خدمات بهتر به مشتریانشان میلیاردها تومان روی بخش‌های زیرساخت فنی خود سرمایه‌گذاری کرده‌اند و این درحالی است که چون این سرمایه‌گذاری قابل مشاهده نیست و در رده‌بندی دارایی‌های فیزیکی قرار نمی‌گیرد، حساب کردن آن به عنوان یک دارایی از سمت کارشناسان بورسی با اما و اگرهای بسیاری همراه است.
 
حالا امیر هامونی، مدیرعامل شرکت فرابورس می‌گوید که در جلسه اخیر  وزیر اقتصاد با مدیران برخی شرکت‌های استارت‌آپی نیز برای این موضوع راه حلی پیدا شده است. در این زمینه هامونی به پیوست گفت: «یکی از مشکلاتی که باید برای ورود شرکت‌های استارت‌آپی به بازار بورس برطرف شود بحث شناسایی دارایی‌هایی نامشهود این شرکت‌هاست است. بعضی از شرکت‌ها این دارایی‌های نامشهودشان را هزینه‌ کرده‌اند و بعضی‌های دیگر capitalize کردند و در دارایی‌های طبقه بندی و ثبت حسابداری انجام داده‌اند.»
او از وجود دو نگاه متفاوت حسابرسی در این زمینه می‌گوید و توضیح می‌دهد: «حسابرسان این شرکت‌ها هم که حسابرسان معتمد سازمان بورس هستند باز با دو نگاه متفاوت حساب این شرکت‌ها را بررسی کرده‌اند. یعنی ما با دو رویکرد و رویه‌ ثبت حسابداری در بین این شرکت‌ها مواجه هستیم. در جلسه‌ اخیری هم که در حضور وزیر اقتصاد داشتیم ایشان هم تاکید کردند که سازمان حسابرسی در این خصوص بلافاصله اعلام نظر کند. برگرفته از آن جلسه قرار شد که با دوستانمان در سازمان حسابرسی، جامع حسابداران  خبره و عزیزان در سازمان بورس و استارت‌آپ‌ها جلسه دیگری بگذاریم که این جلسه نیز ۲۳ تیر برگزار شد.»
 
براساس اظهارت هامونی برگرفته از این جلسه قرار شده که سازمان حسابرسی تک تک بحث‌های فنی که فرابورس در این زمینه دارد را بررسی کند. در واقع این نهاد بحث‌های فنی را از آنها در زمینه ارزش‌گذاری دارایی‌های نامشهود مورد به مورد به ازای هر شرکت از سازمان حسابرسی استعلام می‌کند و این سازمان هم در کوتاهترین زمان نظر خودش را مطرح می‌کد تا هرچه زودتر این شرکت‌ها وارد بازار شوند.
 
هامونی در پاسخ به این سوال که آیا استعلام از سازمان حسابرسی برای حل مشکلات ارزش‌گذاری روی دارایی‌های نامشهود شرکت‌های نوآور یک بورکراسی جدید در فرایند جذب این شرکت‌ها  به بورس اضافه نمی‌کند گفت: «به نظر من خیر. این یک چالش جدید است که فقط یک بار اتفاق میافتد و برای همه استارت‌اپها تکلیف را مشخص می‌کند.»
 
چرا حالا ؟
حداقل در ۳ سال گذشته شرکت‌های استارت‌آپی بزرگ بازار کشور تا این اندازه نزدیک به قرار گرفتن اطلاعاتشان روی تابلو تالار شیشه‌ای بورس نبوده‌اند. تلاش همه جانبه اکثر شرکت‌های استارت‌آپی برای ورود بورس در ۴ ماه گذشته این سوال را به وجود می‌آورد که چرا این شرکت‌ها حالا تا این اندازه برای وارد شدن به بازار سرمایه در تلاش هستند. برخی کارشناسان بازار این تلاش همه جانبه استارت‌آپ‌های نام آور کشور به بازار بورس را یک زرنگی برای استفاده از شاخص‌های در حال رشد این بازار عنوان می‌کنند و برخی دیگر آماده بودن آنها و بازار سرمایه را.
 
امیر هامونی در مورد چرایی تلاش چند ماه اخیر شرکت‌های استارت‌آپی برای ورود به بازار بورس به پیوست گفت: ‌«بالاخره شرایط بازار و نحوه قیمت‌گذاری که در آن صورت می‌گیرد سهامداران عمده را برای ورود به این بازار ترغیب می‌کند. بازار بزرگ شده است، وقتی شرکت‌هایی مانند شستا وارد این بازار می‌شوند این شروع یک حرکت بزرگ را نشان می‌دهد.» به گفته هامونی در حال حاضر این تلاش برای ورود به بازار بورس در مورد تمام شرکت‌هایی فعال در عرصه اقتصادی کشور دیده‌ می‌شود و به جز این ۴ شرکت بزرگ استارت‌‌آپی شرکت‌های دیگری هم وجود دارند که خواهان ورود به این بازار هستند. هامونی تاکید می کند که توصیه‌ای که به شرکت‌ها به عنوان یک ناظر دارد این است که ورودشان به بازار را متناسب با شرایط بازار نبینند.
 
اما چالش بعدی که شرکت‌های استارت‌آپی بعد از ورودشان به بازار بورس خواهند داشت، چالش قیمت‌گذاری است. قیمت‌گذاری اشتباه روی هر سهم این شرکت‌ها با توجه به تازه وارد بودنشان به این بازار می‌تواند یا به نفع آنها تمام شود یا به ضررشان. حالا شاید دغدغه بسیاری از این شرکت‌ها این باشد که از نظر قیمت و با توجه به قدرت برندی که دارند باید یک ورود جاه‌طلبانه به این بازار بزرگ سرمایه  داشته باشند یا یک شروع فروتنانه.
 
امیر هامونی توصیه می‌کند که بهتر است قیمت‌گذاری این شرکت‌ها روی سهامشان منطقی باشد. او در این مورد به پیوست گفت:‌«با توجه به جلساتی که با این عزیزان داشته‌ایم فکر می‌کنم در این زمینه خیلی مسئله نداشته باشیم. قیمت را بازار تعیین می‌کند و ما هم در آن نقشی نداریم. البته که عرضه اولیه خیلی می‌تواند تاثیر گذار باشد. توصیه من به استارت‌آپ‌ها این است که با قیمت منطقی عرضه اولیه را شروع کنند.»
او ادامه می‌دهد معمولا در روز اول با توجه به استقبال گسترده در زمان عرضه مشکلی وجود ندارد؛ اما ماه‌های بعد از عرضه اولیه، بسیار مهم‌تر است. بنابرین ماه بعد از عرضه اولیه و مدیریت بعد از عرضه اولیه توسط شرکت و بازراگردان حکم می‌کند که در روز اول آنها با قیمت منطقی که بازار می‌پسندد عرضه کنند که بتوانند در ماه‌های بعد راحت‌‌تر عمل کنند.» به باور او اگر در روز شاول عرضه، قیمت خیلی بالایی در نظر گرفته شود مدیریت آن قیمت در ماه‌های بعد متزلزل خواهد بود و هر اتفاقی منجر به شکست عرضه اولیه می‌شود.

اسنپ فعلا تمایلی برای ورود به بورس ندارد

 
مدیرعامل اسنپ در اولین نشست خبری خود روی واژه تعامل با بخش‌های مختلف کشور و همکاران این حوزه تاکید کرد و تعامل را تنها راه حل مشکلات دانست، به عقیده محمد خلج اسنپ اصلا به دنبال انحصار نیست و بیشتر به دنبال به دست آوردن سهم بیشتری از بازار است که مفهومی کامل مجزا از انحصار دارد. او همچنین اعلام کرد که اسنپ فعلا تمایلی برای ورود به بورس ندارد.
 
 محمد خلج مدیرعامل جدید اسنپ، امروز ۲۴ تیرماه، در اولین نشست خبری خود در پاسخ به انتقادهایی که از اسنپ در خصوص انحصار ایجاد شده در بازار صورت می‌گیرد گفت: « انحصار با رقابت متفاوت است، ما دنبال رقابت هستیم و به‌دست آوردن سهم بازار بیشتر و هیچ اعتقادی به انحصار نداریم.»
 
او در پاسخ به این سوال که آیا برنامه‌ای برای ورود به بورس دارند گفت: «ورود به بورس مستلزم آمادگی است و ما در سال‌جاری برنامه‌ای برای ورود به بورس نداریم؛ اما در حال مطالعه و ارزیابی هستیم و ریسک‌ها و معایب و مزایای آن را شناسایی می‌کنیم.»
 
خلج همچنین در پاسخ به سوال دیگر پیوست در مورد اینکه با تغییر مدیریت اسنپ حضور گروه سرمایه‌‌گذاری MTN در مجموعه مدیریتی اسنپ پررنگ می‌شود و تکلیف باقی سهامداران چه می‌شود نیز گفت: «من به واسطه همکاری چهارساله‌ای که با اسنپ داشتم و به دلیل آشنایی با مدیران میانی و عملیاتی مجموعه اسنپ، توسط هیات مدیره انتخاب شدم و حضور من به واسطه آشنایی بود و تغییر خاصی ایجاد نمی‌شود و روال سابق طی می‌شود. من هم امیدوارم بتوانم با حضور خود به مجموعه اسنپ کمکی کرده باشم. با سهامداران خارجی هم به خاطر انتقال دانش مدیریتی تعامل داریم که همچنان این تعامل ادامه دارد.»
 
او در ادامه صحبت‌‌های خود در خصوص تعامل و همکاری با مجموعه MTN ایرانسل به عنوان سرمایه‌گذار این مجموعه گفت: «صرف‌نظر ازسرمایه‌گذاری ایرانسل در اسنپ، ما به دنبال تعامل با بازیگران اصلی و قدرتمند درحوزه‌های مختلف هستیم و چون من پیش از آنکه وارد مجموعه اسنپ شوم، مدیریت پروژه‌ها و هم‌افزایی دو مجموعه ایرانسل و اسنپ را به عهده داشتم، بنابراین به دنبال همکاری جدی بین این دو مجموعه هستم البته باید فعالیت‌های بسیاری در این زمینه انجام شود و امیدواریم همکاری خوبی ایجاد شود.»
 
برنامه‌های مدیرعامل جدید اسنپ
مدیرعامل جدید اسنپ در خصوص آشنایی خود با اسنپ به سابقه ۱۴ ساله‌اش به عنوان مدیربخش سرمایه‌گذاری در ایرانسل اشاره کرد و گفت: «من به واسطه فعالیت خود با اکوسیستم استارت‌آپی آشنا شدم. از سال ۲۰۱۶ که تصمیم ایرانسل برای سرمایه‌گذاری در اسنپ جدی شد، من نیز جزو تیم برای مذاکرات این سرمایه‌گذاری بودم و در سال ۲۰۱۷ که این سرمایه‌گذاری نهایی شد، در جلسات هیات مدیره اسنپ شرکت کردم و در چند پروژه این شرکت درگیر شدم. پس از آنکه آقای علاقبند از شرکت رفتند به وسطه آشنایی من با مجموعه اسنپ و تایید هیات مدیره به عنوان مدیرعامل انتخاب شدم.»
 
او در ادامه به برنامه‌هایی که برای اسنپ در نظر گرفته است، اشاره کرد گفت: «شرکت‌های بزرگ برای دستیابی به اهداف خود برنامه‌های مشخصی در مقاطع زمانی مختلف بلند مدت، میان‌مدت و کوتاه مدت تدوین می‌کنند. از این جهت در شرکت اسنپ هم چشم‌انداز و برنامه راهبردی توسط هیات مدیره و سهامداران مشخص شده است.»
 
خلج ادامه داد: «برنامه تهیه و تنظیم شده و یک ساختار یکپارچه را شکل داده و وظایف تمام ارکان و همکاران براساس آن ساختار مشخص شده است و همه در تلاش هستیم تا براساس برنامه‌ها به اهداف تعیین‌شده دست پیدا کنیم.به واسطه ساختار یکپارچه حذف و ورود افراد خدشه‌ای به این ساختار وارد نمی‌کند.»
 
او همچین افزود: «علاوه بر برنامه‌های توسعه‌ای شرکت از قبیل توسعه جغرافیایی و توسعه محصولات، به صورت خاص باید بگویم که ما ذینفعانی داریم که باید با آنها تعامل کنیم چرا که آنها می‌توانند به ثبات شبکه ما کمک کنند.»
 
ذینفعانی که باید با آنها تعامل کرد
به گفته خلج، اولین گروه ذینفعان حاکمیت و نهادهای قانونگذاری هستند که در شرایط فعلی تعامل با حاکمیت از اهمیت بسیاری برخوردار است.
 
او همچنین تاکید کرد: «در چند ماه اخیر تعامل خوبی با نهادها و ارگان‌ها برقرار کردیم. به عنوان مثال در حوزه تخصیص سهمیه سوخت، وزارت کشور و ستاد مقابله با کرونا از شرکت‌های حمل و نقل اینترنتی حمایت خوبی کردند و سهمیه سوخت را به نوعی افزایش دادند که از ۷ لیتر به ازای هر ۱۰۰ کیلومتر به ۸.۷۵ لیتر تا سقف ۳۰۰ لیتر افزایش یافت و برای خودروهای دوگانه سوز از ۴.۲ لیتر به ازای هر ۱۰۰ کیلومتر پیمایش به ۵.۲۵ لیتر تا سقف ۱۸۰ لیتر افزایش داشت.»
 
خلج با بیان اینکه تعامل با حاکمیت در بحث قانونگذاری هم باید رخ دهد، گفت: «باید قوانین و مقررات منطبق با فعالیت شرکت‌های استارت‌آپی باشد به خصوص در حوزه تامین اجتماعی و بیمه تکمیلی و بیمه‌هایی که نیاز رانندگان است، باید بازنگری جدی‌تری صورت بگیرد. در این خصوص ما آمادگی کامل برای تعامل با نهادهای ذیربط را داریم و امیدواریم با همکاری مشترک قوانین و مقررات مناسبی در این حوزه وضع شود.»
 
او بیمه رانندگان را یکی از دغدغه های این شرکت عنوان کرد و گفت: « به تازگی اتحادیه کشوری کسب‌وکارهای مجازی این امکان را فراهم کردند تا رانندگان بتوانند از بیمه بهره‌منده شوند. البته به نظر من این پایان کار نیست و باید کارهای بیشتری در حوزه بیمه انجام شود و قوانین نیز در این زمینه باید مورد بازنگری قرار گیرند.»
 
او در ادامه صحبت‌های خود رانندگان را از دیگر ذینفعان اسنپ نامید و افزود: «ما در چند ماه اخیر دستاور خوبی داشتیم و توانستیم خط اعتباری دائم برای حمایت مالی از رانندگانی که به واسطه شیوع کرونا آسیب دیده‌اند برقرار کنیم. طبق آخرین آمار ما که مربوط به  ۱۴ و ۱۵ تیرماه است، هزار و صدنفر در ۳۱ استان دریافت کردند که مجموع مبالغ وام‌ها ۲۶ میلیارد ریال است. این برنامه ما همچنان ادامه خواهد داشت و تا پایان تیرماه نیز قصد داریم تا به افرادی که از شرایط کرونا متضرر شدند، تسهیلات اعطا کنیم.»
 
خلج از کاربران مسافر به عنوان ذینفعان دیگر اسنپ نام برد و گفت: «ما اکنون پلتفرمی داریم که سرویس‌های متنوع به کاربران عرضه می‌کند؛ از بحث خرید بلیت تا خرید از سوپرمارکت و خرید غذا و ارسال بسته. خوشحال هستیم که چنین پلتفرمی ایجاد شده است تا افرادی که ایده دارند، سرویس خود را براین بستر عرضه کنند. به تازگی سرویس اسنپ دکتر راه‌اندازی شده است و امیدواریم در آینده ایده‌های بیشتر جذب کنیم.»
 
اوبا بیان اینکه اسنپ عضوی از مجموعه اکوسیستم استارت‌آپی است و باید با شرکت‌های همکار که منافع مشترک دارد، تعامل سازنده برقرار کند، در مورد همکاری با شرکت‌های دیگر گفت: «در راستای رسیدن به منافع مشترک تعامل خود را بیشتر خواهیم کرد.»
 
او همچنین به صورت گذرا اشاره‌ای نیز به موضوع معافیت مالیاتی کرد و گفت در این خصوص نیز به نتایج خوبی رسیده‌اند و خبرهای خوبی در این زمینه اعلام خواهند کرد.

اسنپ فعلا تمایلی برای ورود به بورس ندارد

 
مدیرعامل اسنپ در اولین نشست خبری خود روی واژه تعامل با بخش‌های مختلف کشور و همکاران این حوزه تاکید کرد و تعامل را تنها راه حل مشکلات دانست، به عقیده محمد خلج اسنپ اصلا به دنبال انحصار نیست و بیشتر به دنبال به دست آوردن سهم بیشتری از بازار است که مفهومی کامل مجزا از انحصار دارد. او همچنین اعلام کرد که اسنپ فعلا تمایلی برای ورود به بورس ندارد.
 
 محمد خلج مدیرعامل جدید اسنپ، امروز ۲۴ تیرماه، در اولین نشست خبری خود در پاسخ به انتقادهایی که از اسنپ در خصوص انحصار ایجاد شده در بازار صورت می‌گیرد گفت: « انحصار با رقابت متفاوت است، ما دنبال رقابت هستیم و به‌دست آوردن سهم بازار بیشتر و هیچ اعتقادی به انحصار نداریم.»
 
او در پاسخ به این سوال که آیا برنامه‌ای برای ورود به بورس دارند گفت: «ورود به بورس مستلزم آمادگی است و ما در سال‌جاری برنامه‌ای برای ورود به بورس نداریم؛ اما در حال مطالعه و ارزیابی هستیم و ریسک‌ها و معایب و مزایای آن را شناسایی می‌کنیم.»
 
خلج همچنین در پاسخ به سوال دیگر پیوست در مورد اینکه با تغییر مدیریت اسنپ حضور گروه سرمایه‌‌گذاری MTN در مجموعه مدیریتی اسنپ پررنگ می‌شود و تکلیف باقی سهامداران چه می‌شود نیز گفت: «من به واسطه همکاری چهارساله‌ای که با اسنپ داشتم و به دلیل آشنایی با مدیران میانی و عملیاتی مجموعه اسنپ، توسط هیات مدیره انتخاب شدم و حضور من به واسطه آشنایی بود و تغییر خاصی ایجاد نمی‌شود و روال سابق طی می‌شود. من هم امیدوارم بتوانم با حضور خود به مجموعه اسنپ کمکی کرده باشم. با سهامداران خارجی هم به خاطر انتقال دانش مدیریتی تعامل داریم که همچنان این تعامل ادامه دارد.»
 
او در ادامه صحبت‌‌های خود در خصوص تعامل و همکاری با مجموعه MTN ایرانسل به عنوان سرمایه‌گذار این مجموعه گفت: «صرف‌نظر ازسرمایه‌گذاری ایرانسل در اسنپ، ما به دنبال تعامل با بازیگران اصلی و قدرتمند درحوزه‌های مختلف هستیم و چون من پیش از آنکه وارد مجموعه اسنپ شوم، مدیریت پروژه‌ها و هم‌افزایی دو مجموعه ایرانسل و اسنپ را به عهده داشتم، بنابراین به دنبال همکاری جدی بین این دو مجموعه هستم البته باید فعالیت‌های بسیاری در این زمینه انجام شود و امیدواریم همکاری خوبی ایجاد شود.»
 
برنامه‌های مدیرعامل جدید اسنپ
مدیرعامل جدید اسنپ در خصوص آشنایی خود با اسنپ به سابقه ۱۴ ساله‌اش به عنوان مدیربخش سرمایه‌گذاری در ایرانسل اشاره کرد و گفت: «من به واسطه فعالیت خود با اکوسیستم استارت‌آپی آشنا شدم. از سال ۲۰۱۶ که تصمیم ایرانسل برای سرمایه‌گذاری در اسنپ جدی شد، من نیز جزو تیم برای مذاکرات این سرمایه‌گذاری بودم و در سال ۲۰۱۷ که این سرمایه‌گذاری نهایی شد، در جلسات هیات مدیره اسنپ شرکت کردم و در چند پروژه این شرکت درگیر شدم. پس از آنکه آقای علاقبند از شرکت رفتند به وسطه آشنایی من با مجموعه اسنپ و تایید هیات مدیره به عنوان مدیرعامل انتخاب شدم.»
 
او در ادامه به برنامه‌هایی که برای اسنپ در نظر گرفته است، اشاره کرد گفت: «شرکت‌های بزرگ برای دستیابی به اهداف خود برنامه‌های مشخصی در مقاطع زمانی مختلف بلند مدت، میان‌مدت و کوتاه مدت تدوین می‌کنند. از این جهت در شرکت اسنپ هم چشم‌انداز و برنامه راهبردی توسط هیات مدیره و سهامداران مشخص شده است.»
 
خلج ادامه داد: «برنامه تهیه و تنظیم شده و یک ساختار یکپارچه را شکل داده و وظایف تمام ارکان و همکاران براساس آن ساختار مشخص شده است و همه در تلاش هستیم تا براساس برنامه‌ها به اهداف تعیین‌شده دست پیدا کنیم.به واسطه ساختار یکپارچه حذف و ورود افراد خدشه‌ای به این ساختار وارد نمی‌کند.»
 
او همچین افزود: «علاوه بر برنامه‌های توسعه‌ای شرکت از قبیل توسعه جغرافیایی و توسعه محصولات، به صورت خاص باید بگویم که ما ذینفعانی داریم که باید با آنها تعامل کنیم چرا که آنها می‌توانند به ثبات شبکه ما کمک کنند.»
 
ذینفعانی که باید با آنها تعامل کرد
به گفته خلج، اولین گروه ذینفعان حاکمیت و نهادهای قانونگذاری هستند که در شرایط فعلی تعامل با حاکمیت از اهمیت بسیاری برخوردار است.
 
او همچنین تاکید کرد: «در چند ماه اخیر تعامل خوبی با نهادها و ارگان‌ها برقرار کردیم. به عنوان مثال در حوزه تخصیص سهمیه سوخت، وزارت کشور و ستاد مقابله با کرونا از شرکت‌های حمل و نقل اینترنتی حمایت خوبی کردند و سهمیه سوخت را به نوعی افزایش دادند که از ۷ لیتر به ازای هر ۱۰۰ کیلومتر به ۸.۷۵ لیتر تا سقف ۳۰۰ لیتر افزایش یافت و برای خودروهای دوگانه سوز از ۴.۲ لیتر به ازای هر ۱۰۰ کیلومتر پیمایش به ۵.۲۵ لیتر تا سقف ۱۸۰ لیتر افزایش داشت.»
 
خلج با بیان اینکه تعامل با حاکمیت در بحث قانونگذاری هم باید رخ دهد، گفت: «باید قوانین و مقررات منطبق با فعالیت شرکت‌های استارت‌آپی باشد به خصوص در حوزه تامین اجتماعی و بیمه تکمیلی و بیمه‌هایی که نیاز رانندگان است، باید بازنگری جدی‌تری صورت بگیرد. در این خصوص ما آمادگی کامل برای تعامل با نهادهای ذیربط را داریم و امیدواریم با همکاری مشترک قوانین و مقررات مناسبی در این حوزه وضع شود.»
 
او بیمه رانندگان را یکی از دغدغه های این شرکت عنوان کرد و گفت: « به تازگی اتحادیه کشوری کسب‌وکارهای مجازی این امکان را فراهم کردند تا رانندگان بتوانند از بیمه بهره‌منده شوند. البته به نظر من این پایان کار نیست و باید کارهای بیشتری در حوزه بیمه انجام شود و قوانین نیز در این زمینه باید مورد بازنگری قرار گیرند.»
 
او در ادامه صحبت‌های خود رانندگان را از دیگر ذینفعان اسنپ نامید و افزود: «ما در چند ماه اخیر دستاور خوبی داشتیم و توانستیم خط اعتباری دائم برای حمایت مالی از رانندگانی که به واسطه شیوع کرونا آسیب دیده‌اند برقرار کنیم. طبق آخرین آمار ما که مربوط به  ۱۴ و ۱۵ تیرماه است، هزار و صدنفر در ۳۱ استان دریافت کردند که مجموع مبالغ وام‌ها ۲۶ میلیارد ریال است. این برنامه ما همچنان ادامه خواهد داشت و تا پایان تیرماه نیز قصد داریم تا به افرادی که از شرایط کرونا متضرر شدند، تسهیلات اعطا کنیم.»
 
خلج از کاربران مسافر به عنوان ذینفعان دیگر اسنپ نام برد و گفت: «ما اکنون پلتفرمی داریم که سرویس‌های متنوع به کاربران عرضه می‌کند؛ از بحث خرید بلیت تا خرید از سوپرمارکت و خرید غذا و ارسال بسته. خوشحال هستیم که چنین پلتفرمی ایجاد شده است تا افرادی که ایده دارند، سرویس خود را براین بستر عرضه کنند. به تازگی سرویس اسنپ دکتر راه‌اندازی شده است و امیدواریم در آینده ایده‌های بیشتر جذب کنیم.»
 
اوبا بیان اینکه اسنپ عضوی از مجموعه اکوسیستم استارت‌آپی است و باید با شرکت‌های همکار که منافع مشترک دارد، تعامل سازنده برقرار کند، در مورد همکاری با شرکت‌های دیگر گفت: «در راستای رسیدن به منافع مشترک تعامل خود را بیشتر خواهیم کرد.»
 
او همچنین به صورت گذرا اشاره‌ای نیز به موضوع معافیت مالیاتی کرد و گفت در این خصوص نیز به نتایج خوبی رسیده‌اند و خبرهای خوبی در این زمینه اعلام خواهند کرد.

داتین و پرداخت الکترونیک پاسارگاد امسال وارد بورس می‌شوند

 
 
 
داتین و پرداخت الکترونیک پاسارگاد از شرکت‌های زیرمجموعه هلدینگ فناپ امسال وارد بورس می‌شوند و طبق برنامه‌ریزی‌های صورت گرفته، فناپ زیرساخت، ابرآروان و فناپ تلکام نیز سال آینده (۱۴۰۰) وارد بازار سرمایه‌خواهند شد.
 
 داتین و پرداخت الکترونیک پاسارگاد دو شرکت از بزرگترین شرکت‌های زیرمجموعه هلدینگ فناپ به شمار می‌آیند؛ داتین به صورت تخصصی روی سامانه‌های متمرکز بانکی و بیمه‌ای متمرکز است و هم‌اکنون پیاده‌سازی سامانه بانکداری متمرکز در بانک سپه را برعهده دارد و پرداخت الکترونیک پاسارگاد نیز به عنوان یکی از شرکت‌های گروه مالی پاسارگاد به صورت تخصصی در حوزه پرداخت الکترونیکی فعالیت می‌کند.
 
مدیرعامل هلدینگ فناپ با اعلام این خبر گفت: « آنها محکم برای ورود به بازار بورس ایستاده‌اند، اما اینکه در نهایت از سمت بازار چه اتفاقی رخ می‌دهد را نمی‌توانند تضمین کنند.»
 
مرداد سال ۱۳۹۶ مدیرعامل بانک پاسارگاد به عنوان سهامدار عمده هلدینگ فناپ ، از بورسی شدن این هلدینگ طی آن سال خبر داده بود، اما با گذشت ۳ سال هنوز این شرکت در صف ورود به بورس قرار دارد. شهاب جوانمردی در پاسخ به سوال پیوست که چرا با وجود داشتن بانک پاسارگاد در کنار خود هنوز نتوانسته‌اند وارد این بازار شوند گفت: « تمام فعالیت‌هایی که تا کنون برای ورود به بورس انجام داده‌ایم نیز با کمک و راهنمایی‌های بانک بوده است. ما همه پیش‌نیازهایی که بورس برای ورود به شرکت اعلام کرده را دارا هستیم.» او در ادامه اینگونه توضیح می‌دهد که فناپ ۳ سال پیاپی سودآور بوده و حسابرسی توسط حسابرس‌های معتمد بور انجام شده اما زمان و شرایط برای ورود به بورس آماده نبود.
 
او در ادامه افزود: « شرایط بازار با راهبردهای ما در شرکت همخوانی نداشت و در نهایت با مشورت گروه متوجه شدیم که فعلا فرایند ورود به بورس را به تعویق بی‌اندازیم تا به شرایط مناسب برسیم اما حالا امروز می‌توانیم بگوییم که دو شرکت زیرمجموعه فناب آماده ورود به بورس هستند.»
 
هلدینگ فناپ در حالی تصمیم دارد دو شرکت زیر مجموعه خود یعنی داتین و پرداخت الکترونیک پاسارگاد را امسال روانه بازار بورس کند که شرایط اقتصادی کشور برعکس سال‌های گذشته در وضعیت مناسبی قرار ندارد و بسیاری شور و هیجان فعلی در بازار بورس را یک حباب می‌دانند.
 
شهاب جوانمردی در توضیح اینکه با توجه به شرایط فعلی اقتصادی کشور ورود فناپ به بازار بورس به این شرکت در جذب سرمایه کمک می‌کند یا خیر گفت: «ورود ما به بورس با این شیوه معمول، به جذب سرمایه کمک نمی‌کند، عملا ورود ما به بورس، سرمایه را به بالا دست می‌دهد. در حال‌حاضر اگر همین حالا ۱۰ درصد سهام داتین را در بازار بورس عرضه کنیم، این فروش به داتین کمکی نمی‌کند چون پولی وارد داتین نمی‌شود بلکه معادل ۱۰ درصد از ارزش داتین در اختیار ما یعنی سهامدار قرار می‌گیرد که یا ما باید در داتین سرمایه‌گذاری یا روی کار دیگری سرمایه‌گذاری کنیم.»
 
او با اعلام اینکه تصور اشتباهی است که فکر می‌کنند با ورود شرکتی به بورس، سهامدار پول سهام را دریافت می‌کند و می‌رود ادامه داد:‌ «درست است که شرکت‌هایی برای همین وارد بازار بورس می‌شوند تا سهامداران سهامشان را بفروشند و آن را از چرخه سرمایه‌گذاری و تولید خارج کنند، اما واقعیت این است که شرکت هنگام ورود به بورس هیچ سرمایه‌ای دریافت نمی‌کند بلکه سرمایه اصلی به دست سرمایه‌گذار شرکت می‌رسد. از سمت دیگر در اکثر دنیا شرکت‌های بورسی اینقدر تقسیم سود نقدی ندارند اما در ایران این یک اتفاق روتین است که باعث می‌شود پول از صنعت خارج شود.»
 
جوانمردی تصریح می‌کند که ورود فناپ و زیرمجموعه‌های آن تنها راه بقای آنها نیست و درست است که آنها احتیاج دارند که وارد بازار بورس شوند ولی این ورود برای جذب سرمایه نیست.
 
او در مورد مزایای که ورود بورس برای این هلدینگ به همراه دارد گفت: «یکی از دلایل ورود ما به بورس این است که وقتی شرکت من بورسی می‌شود از سهامش می‌توانم به عنوان وثیقه برای انجام کارهای بزرگتر استفاده کنم. همین شفاف شدن ما از طریق بورس  پاسخ به هجمه‌هایی هم که به ما وارد می‌شود کمک می‌کند. حضور فناپ در بازار بورس ما را به یک پلتفرم سرمایه‌پذیری جهت انجام پروژه‌های بزرگ فناورانه تبدیل می‌کند و از سوی دیگر ابعاد واقعی و مستقل ما را به بازار نشان می‌دهد.» جوانمردی ورود هلدینگ فناپ و زیر مجموعه‌های آن به این بازار را نه یک نیاز فوری که یک نیاز راهبردی می‌داند.