بیانیه سرآوا درمورد دستگیری معاون بین‌الملل این هلدینگ هنگام خروج از کشور منتشر شد

 
 
روز گذشته، خبری مبنی بر دستگیری معاون سابق هلدینگ سرمایه‌گذاری «سرآوا» هنگام خروج از کشور منتشر شد. شرکت سرآوا با انتشار بیانیه‌ای در این خصوص اطلاع‌رسانی کرده است.
 
روز پیش، خبری مبنی بر دستگیری معاون بین‌الملل هلدینگ سرمایه‌گذاری سرآوا هنگام خروج از کشور، در رسانه‌ها منتشر شد. هلدینگ سرآوا در چند کسب‌وکار شناخته‌شده‌ی ایران ازجمله دیجی‌کالا، علی‌بابا، دیوار و کافه‌بازار سرمایه‌گذاری کرده است.
 
رسانه‌ها نوشتند که این شخص با نام عماد ادوارد شرقی «به اتهام جاسوسی و جمع‌آوری اطلاعات نظامی به ۱۰ سال حبس محکوم و با قرار وثیقه آزاد شده بود که قبل از برگزاری دادگاه تجدید نظر قصد فرار داشت.» حال شرکت سرآوا با انتشار بیانیه‌ای نسبت به صحت و سقم این موضوع اطلاع‌رسانی کرده است.
 
در بیانیه‌ی سرآوا که دراختیار زومیت قرار گرفته، گفته شده که عماد شرقی هیچ‌گونه ارتباطی با شرکت و مدیران سرآوا وجود ندارد. سرآوا در این مورد، به پیگیری پیگیری‌‌ نهادهای قضایی در سال ۹۷ اشاره و بر همین اساس اعلام می‌کند که «ارتباط دادن خبر دستگیری ایشان به سرآوا هدفی جز مغشوش کردن افکار عمومی و ایجاد جو ناامیدی در اکوسیستم کارآفرینی کشور ندارد.»
 
روابط عمومی سرآوا تأکید می‌کند که این شرکت به‌عنوان اولین و موفق‌ترین شرکت سرمایه‌گذاری خصوصی در حوزه‌ی اقتصاد دیجیتال همواره با شفافیت کامل در چارچوب قوانین جمهوری اسلامی ایران فعالیت کرده و هیچ‌کدام از موسسان،‌ مدیران و اعضای هیات مدیره‌ا ازجمله سید سعید رحمانی خضری، پرونده یا حکم قضایی از مراجع قضایی کشور ندارند.
 
سرآوا در انتها آورده است: «سرآوا به‌عنوان شرکت پیشرو سرمایه‌گذاری در کسب‌وکارهای اینترنتی، بر امیدبخشی به جوانان کارآفرین ایرانی و تلاش در جهت ایجاد استقلال اقتصادی و امنیت ملی تأکید دارد و با رعایت قوانین کشور با افتخار این مسیر را ادامه می‌دهد.»
 

بیانیه سرآوا درمورد دستگیری معاون بین‌الملل این هلدینگ هنگام خروج از کشور منتشر شد

 
 
روز گذشته، خبری مبنی بر دستگیری معاون سابق هلدینگ سرمایه‌گذاری «سرآوا» هنگام خروج از کشور منتشر شد. شرکت سرآوا با انتشار بیانیه‌ای در این خصوص اطلاع‌رسانی کرده است.
 
روز پیش، خبری مبنی بر دستگیری معاون بین‌الملل هلدینگ سرمایه‌گذاری سرآوا هنگام خروج از کشور، در رسانه‌ها منتشر شد. هلدینگ سرآوا در چند کسب‌وکار شناخته‌شده‌ی ایران ازجمله دیجی‌کالا، علی‌بابا، دیوار و کافه‌بازار سرمایه‌گذاری کرده است.
 
رسانه‌ها نوشتند که این شخص با نام عماد ادوارد شرقی «به اتهام جاسوسی و جمع‌آوری اطلاعات نظامی به ۱۰ سال حبس محکوم و با قرار وثیقه آزاد شده بود که قبل از برگزاری دادگاه تجدید نظر قصد فرار داشت.» حال شرکت سرآوا با انتشار بیانیه‌ای نسبت به صحت و سقم این موضوع اطلاع‌رسانی کرده است.
 
در بیانیه‌ی سرآوا که دراختیار زومیت قرار گرفته، گفته شده که عماد شرقی هیچ‌گونه ارتباطی با شرکت و مدیران سرآوا وجود ندارد. سرآوا در این مورد، به پیگیری پیگیری‌‌ نهادهای قضایی در سال ۹۷ اشاره و بر همین اساس اعلام می‌کند که «ارتباط دادن خبر دستگیری ایشان به سرآوا هدفی جز مغشوش کردن افکار عمومی و ایجاد جو ناامیدی در اکوسیستم کارآفرینی کشور ندارد.»
 
روابط عمومی سرآوا تأکید می‌کند که این شرکت به‌عنوان اولین و موفق‌ترین شرکت سرمایه‌گذاری خصوصی در حوزه‌ی اقتصاد دیجیتال همواره با شفافیت کامل در چارچوب قوانین جمهوری اسلامی ایران فعالیت کرده و هیچ‌کدام از موسسان،‌ مدیران و اعضای هیات مدیره‌ا ازجمله سید سعید رحمانی خضری، پرونده یا حکم قضایی از مراجع قضایی کشور ندارند.
 
سرآوا در انتها آورده است: «سرآوا به‌عنوان شرکت پیشرو سرمایه‌گذاری در کسب‌وکارهای اینترنتی، بر امیدبخشی به جوانان کارآفرین ایرانی و تلاش در جهت ایجاد استقلال اقتصادی و امنیت ملی تأکید دارد و با رعایت قوانین کشور با افتخار این مسیر را ادامه می‌دهد.»
 

مدیرعامل فرابورس: نمی‌توان گفت استارت‌آپ‌ها چه زمانی وارد بورس می‌شوند

 
ورود استارت‌‌آپ‌ها به بورس از جمله موضوعات مطرح در این روزها است. تیرماه سال جاری هم امیر هامونی،مدیرعامل فرابورس اعلام کرده بود که آماده‌ترین شرکت برای ورود به بازار بورس کافه بازار و دیجی‌کالا هستند و در پله بعدی هم شیپور و تپسی قرار دارند و در این ارتباط آبان‌ماه امسال از سوی رئیس اتاق بازرگانی تهران اعلام شد که نماد تپسی به عنوان اولین شرکت استارت‌آپی به زودی بر تابلو فرابورس جای می‌گیرد. حالا این شرکت‌های اینترنتی در پنل یلدای کارآفرینی سه عامل «تامین مالی»، «شفافیت» و «ارزشگذاری» را دلیل حضور  خود در بورس اعلام کردند. در این پنل مدیرعامل  فرابورس اعلام کرد که مقاومت‌هایی برای ورود شرکت‌های اینترنتی به بورس وجود دارد و حضور این شرکت‌ها در بازار سرمایه باید در ذهن مخاطب و سرمایه‌گذار جا بیفتد. از همین رو نمی‌توانم بگویم شرکت‌های استارت‌آپی چه زمانی وارد بورس می‌شوند
 
در پنل «ورود استارت‌اپ‌ها به بورس و تامین منابع مالی» سعید محمدی، بنیان‌گذار دیجی کالا در پاسخ به این سوال که چرا می‌خواهند وارد بورس شوند، گفت: «سه دلیل اصلی برای IPO (عرضه اولیه سهام) داریم. اول تامین مالی است. ورود به بورس این امکان را فراهم می‌کند تا در ابعاد بزرگ‌تری تامین مالی کنیم. چون یک پلتفرم با ۵۰ تا ۴۰ میلیون کاربر نمی‌تواند بدون سرمایه‌گذاری به ارائه خدمات بپردازد. هم‌اکنون این پلتفرم‌ها زیرساخت کشور هستند.  دومین دلیل شفافیت است. همانطور که گفتم پلتفرم‌های آنلاین در سطح ملی به زیرساخت‌های کشور تبدیل شدند. بخش بزرگی از مردم از این پلتفرم‌ها استفاده می‌کنند.»
 
او ادامه داد: «شرکت‌های اینترنتی باید عمومی شوند و در مورد فعالیت خود گزارش دهند و حتی کاربرانشان سهامدارشان شوند. چون جزوی ازماهیت کشور محسوب می‌شوند.»
 
محمدی در ادامه درمورد اینکه برای ورود به بورس چقد برنامه‌ریزی داشتند، بیان کرد: «در ابتدا باید در ساختار خود اصلاحاتی در سطح انتظارات بورس ایجاد می‌کردیم و بیشتر شرکت‌های اینترنتی در این زمینه به خوبی عمل نکردند. تیم مدیریتی شرکت را باید تقویت می‌کردیم. سخت‌ترین کار هم این مورد بود. به همین خاطر از سراسر کشور متخصص‌ترین افراد را دورهم جمع کردیم تا مرحله رشد به خوبی انجام شود.»
 
او در ادامه افزود: «باید به لحاظ مالی تغییر رویکرد صورت می‌گرفت. بیشتر شرکت‌های حوزه اقتصاد دیجیتال کمتر به این مورد توجه می‌کنند. به سوددهی کمتر توجه می‌کنند. در صورتی که سهامدار عام باید در شرکت سودده سرمایه‌گذاری کند. سرمایه‌گذاری زیادی باید صورت می‌گرفت تا به سمت سودآوری برویم و هم‌اکنون دیجی کالا سود‌آور شده است.»
 
در ادامه این پنل رضا اربابی، مدیرعامل شیپور همچنین هم‌نظر با مدیرعامل دیجی‌کالا، تامین سرمایه را یکی از دلایل حضور در بورس اعلام کرد و گفت که با تامین سرمایه بهتر می‌توانند برای آینده برنامه‌‌ریزی‌های بزرگتر انجام دهند.
 
او نیز درمورد اینکه چه زمانی برای حضور در بورس اقدام کردند، گفت: «از اول تاسیس این استارت‌آپ برنامه حضور در بورس را داشتیم و زیرساخت‌ها را هم بر همین اساس آماده کردیم. از ابتدای سال گذشته سیاستمان رشد شیپور بود و خیلی روی درآمدزایی تمرکز نکردیم. از پارسال تصمیم گرفتیم به سوددهی برسیم و پایان سال گذشته هم به سوددهی رسیدیم. به این صورت شرایط کامل برای حضور در بورس را داریم. از چند ماه پیش هم مدارک خود را تکمیل کردیم و در انتظار هستیم تا در بورس حاضر شویم.»
 
اربابی تاکید کرد که مشخص نیست چرا روند ورودشان به بورس طولانی شده است و معتقد است که در این زمینه باید شفافیت صورت بگیرد و مسئولان ذیربط باید موانع و مشکلات را اعلام کنند تا آنها هم اقدامی انجام دهند.
 
جاانداختن دارایی نامشهود دشوار است
در ادامه این پنل میلاد منشی‌پور، بنیان‌گذار تپسی هم چند دلیل برای حضور در بورس اعلام کرد که براساس گفته‌های منشی‌پور، ارزش‌گذاری از مهم‌ترین آنها است. او در این خصوص گفت: «وقتی شرکتی وارد بورس می‌شود، عقل جمعی ارزش شرکت را مشخص می‌کند. چرا ارزش‌گذاری مهم است. چون وقتی استارت‌آپ‌ها بزرگ می‌شوند، ارزش‌گذاری آنها مشخص نیست و سرمایه‌گذاران نمی‌توانند به راحتی سرمایه‌گذاری کنند.»
 
او در ادامه اضافه کرد: «نکته مهم دیگر شفافیت است. خیال سرمایه گذار راحت است که رگولاتوری قدرتمندی چون بورس روی شرکت‌ها نظارت می‌کند و حسابرسی و بحث مالی شرکت‌ موردنظر شفاف است. تامین مالی از دیگر دلایل حضور در بورس بود. چون بازار بزرگی است و سرمایه‌گذاران به خوبی جذب می‌شوند.»
 
به گفته منشی‌پور دلیل دیگر حضور در بورس این است که هنوز اکوسیستم استارت‌آپی جزو بدنه اصلی کشور نیست، درصورتی که اگر قیمت صنایع فولاد تغییر کند، مسئولان به تکاپو می‌افتند؛ اما درمورد استارت‌‌آپ‌ها این اتفاق رخ نمی‌دهد و الان زمان تغییر است.
 
او در پاسح به سوالی در مورد اینکه مشکلات و موانع برای ورود به بورس چیست، بیان کرد: «مشکلی که در فرابورس داشتیم، روند کار خیلی طولانی بود البته در تمام کشورها این موضوع مطرح است. اگر نگاهی به سوال‌ها و جواب‌ها در فرابورس و هیات پذیرش بندازیم، متوجه می‌شویم نگرانی‌ها این است که شرکت پایداری درآمد در آینده داشته باشد. نگاه‌ها از این جنس بود که دارایی شرکت‌های اینترنتی نامشهود است. واقعیت این است که سرمایه‌گذار ما و هیات پذیرش که قرار است مدافع سرمایه‌گذاران آتی باشد، عادت به دارایی‌های قابل لمس دارند، به همین خاطر جا انداختن دارایی نامشهود کمی دشوار است.»
 
مجید رضوی، مدیرعامل شرکت هزاردستان هم در ادامه درمورد چرایی ورود کافه بازار به بورس گفت: «از سه سال قبل تصمیم گرفتیم وارد بورس شویم. این تصمیم هم‌زمان با تغییر ساختار شرکت بود. چون برای ورود به بورس باید تغییراتی در رویه شرکت و بحث حسابرسی ایجاد می‌کردیم . از دوسال پیش خیلی جدی اقدامات ورود به بورس را پیش بردیم. در آن زمان با مجموعه‌های مختلف صبحت کردیم. اواخر سال با شرکت بورس و فرابورس وارد مذاکره شدیم و توانستیم در شرکت بورس پذیرش شویم.»
 
رضوی همچنین اعتقاد دارد که با ورود شرکت‌ها به بورس، نظارت و کنترل حاکمیت بیشتر می‌شود و به همین خاطر نباید مشکل و مانعی برای ورود استارت‌آپ‌ها به بورس وجود داشته باشد. او تاکید می‌کند که مجموعه‌ای که وارد بورس می‌شود، می‌تواند ابهامات و ریسک‌ها را حل کند و در درجه اول شفافیت رخ می‌دهد، به همین خاطر حتی حاکمیت باید شرکت‌ها را ملزم به حضور در بورس کند.
 
برای حضور استارت‌آپ‌ها در بورس پایداری مهم است
امیر هامونی، مدیرعامل شرکت فرابورس در بخش دیگر این پنل با اعلام اینکه در بحث استارت‌آپ‌ها، موضوع پایداری مهم است، گفت: «ما در تلاش هستیم تا برای این شرکت‌ها پایداری ایجاد کنیم. بازار سرمایه جای خوبی است تا شرکت‌ها تا چند نسل بعد هم فعالیت خود را ادامه دهند. بحث دیگر فرهنگ است. شرکت‌ها وقتی وارد بازار سرمایه می‌شوند، سرمایه‌گذاران به دارایی‌ها و تجهیزات آنها توجه می‌کنند تا اگر شرکتی دچار مشکل شد سرمایه‌گذار بتواند به عنوان مثال به زمین آن شرکت یا تجهیزات آن رجوع کند. هنوز دارایی‌‌های نامشهود بین آنها جا نیفتاده است؛ اما مسیر آینده را روشن می‌بینم و اقتصاد این کشور باید این مسیر را طی کند.»
 
به گفته هامونی وجود شرکت‌های اینترنتی در بورس سبب می‌شود تا پورتفوی سرمایه‌گذاران بورس هم متنوع شود و صرفا به شرکت‌هایی که با زور و بازو اداره می‌شوند، محدود نشوند. او همچنین بیان کرد: «موضوع مهم ما در هیات پذیرش این است که شرکت‌ها پایدار بمانند.در حال حاضر استارت‌آپ‌ها متکی به شخص هستند. اگر برای بنیان‌گذاران اتفاقی بیفتد امکان دارد شرکت دچار مشکل شود. به همین خاطر در هیات پذیرش ما بررسی می‌کنیم که چگونه شرکت‌ها پایداری خود را حفظ کنند.»
 
هامونی در مورد اینکه چه زمانی استارت‌آپ‌ها وارد بورس می‌شوند، گفت: «ما در حال گذراندن پروسه این کار هستیم. طبیعی است که مقاومت‌هایی وجود داشته باشند، مانند فرهنگ. وجود شرکت‌های اینچنینی باید در ذهن مخاطب و سرمایه گذار جا بیفتد. در این زمینه وزارت ارتباطات و معاونت علمی ریاست جمهوری پیشران هستند.»
 
او ادامه دارد: «در  کنار اینکه هیات پذیرش مسائلی را بررسی می‌کند، استعلاماتی هم باید انجام ‌شود مانند بررسی قانون و مقررات پولشویی. این موارد پروسه را طولانی می‌کند و از منظر شرکتی که پذیرش می‌شود، این روند کند و طولانی است. نمی‌توان به صراحت گفت که استارت‌اپها چه زمانی وارد بورس می‌شوند. البته تپسی پذیرش نهایی شده است و مستنداتی که لازم بود، عرضه کردند و به مراحل خوبی رسیدند.»
 

«لندو» با «تیمچه» وارد بازار فروشگاه‌های آنلاین شد

 
 
فروشگاه اینترنتی «تیمچه» با ۳۰ هزار تنوع کالایی امروز (۱۵ آذرماه) آغاز به کار کرد. این فروشگاه با سرمایه‌گذاری مشترک لندو، پلتفرم فروش اقساطی و مرکز نوآفرینی فینووا؛ بازوی سرمایه گذاری شرکت ارتباط فردا راه‌اندازی شد. آنطور که مدیرعامل لندو می‌گوید تیمچه قرار است یک مارکت پلیس جدید باشد که با داشتن دو انبار به مساحت هزار و ۵۰۰ متر و پردازش دو تا سه هزار سفارش در روز و گسترش زیرساخت‌های لجستیک و تیم عملیاتی به رقیب جدید دیجی‌کالا تبدیل شود.
 
امیر حق‌رنجبر، مدیرعامل «لندو» با اعلام این خبر در مورد فروشگاه آنلاین «تیمچه» گفت: «ما در لندو فروشگاه آنلاینی به اسم «تیمچه» با سرمایه‌گذاری مشترک فینووا راه‌اندازی کردیم. در این فروشگاه تمام محصولات عرضه می‌شود و نزدیک به ۳۰ هزار تنوع کالایی داریم. روزانه نزدیک به هزار تنوع کالایی هم به این فروشگاه اضافه می‌شود.» مرکز نوآفرینی فینووا زمستان سال گذشته نیز روی لندو سرمایه‌گذاری کرده بود، هرچند آن زمان این میزان سرمایه‌گذاری مشخص نشد؛ اما از این سرمایه‌گذاری به عنوان بزرگترین جذب سرمایه یک استارت‌آپ در حوزه فین‌تک یاد می‌شد.
 
حق‌رنجبر میزان سرمایه‌گذاری که برای راه‌اندازی تیمچه‌ شده است را اعلام نمی‌کند و درمورد سرمایه‌گذاری فینووا روی تیمچه هم توضیح می‌دهد که فینووا سهام‌دار لندو است و با توجه به برنامه‌ها و طرح‌هایی که آنها برای تیمچه درنظر گرفته بودند، توانستند فینووا را به عنوان سرمایه‌گذار با خود همراه کنند.
 
به گفته حق‌رنجبر در ابتدا ۱۰۰ فروشنده برتر را انتخاب کردند تا به عنوان فروشنده در تیمچه فعالیت کنند. او همچین تاکید کرد: «فروشنده‌ها فروشنده نقدی کالا هستند و فروشندگان لندو نیستند. آنها در شاخه خود واردکننده اصلی آن بخش هستند. به عنوان مثال اگر در بخش موبایل با فروشنده‌ای کار می‌کنیم، آن فروشنده سهم بازار قابل توجهی در حوزه آفلاین یا آنلاین دارد.» براساس گفته‌های حق‌زنجبر فروشندگان دیگر هم می‌توانند برای عرضه محصولات، درخواست خود را از طریق سایت ثبت کنند.
 
در حالی نام «تیمچه» برای این فروشگاه آنلاین انتخاب شده که با یک جست‌وجو در گوگل حداقل دو فروشگاه آنلاین دیگر با نام تیمچه مشغول به فعالیت هستند. حالا این سوال پیش می‌آید که چرا مدیران لندو یک نام تکراری را برای کسب‌وکار خود انتخاب کرده‌اند؟  حق‌رنجبر در پاسخ به این سوال که اسم فروشگاه تکراری است و این اتفاق ممکن است کاربران را به اشتباه بی‌اندازد گفت: «تیمچه به تازگی شروع به کار کرده و تا چند هفته آینده اگر کاربر تیمچه را جست‌وجو کند، در صفحه اول گوگل اخبار و اطلاع‌رسانی‌های مربوط به سایت ما را می‌بیند. روزهای ابتدایی کار این سایت به خاطر بحث سئو ممکن است چنین مشکلاتی ایجاد شود؛ اما جای نگرانی نیست. تیمچه واژه سنتی ایرانی به معنای بازار است و به نظر من ارزش داشت تا اسم سایت را تیمچه انتخاب کنیم.»
 
او در مورد چرایی راه‌اندازی چنین فروشگاهی ادامه داد: «در کشور فروشگاه اینترنتی جز دیجی‌کالا که تنوع کالایی هم داشته باشد، وجود ندارد. مشتریان لندو هم چنین نیازی را به ما اعلام کرده بودند. به همین خاطر تصمیم گرفتیم تا فروشگاهی راه‌اندازی کنیم که برای مشتریانمان تنوع کالایی داشته باشد. دلیل بعدی هم بحث کسب‌وکاری است. حوزه فروشگاه‌های اینترنتی به خاطر کرونا و شرایط کشور رو به رشد است. در لندو امکان خرید اعتباری را فراهم کردیم و کاربران ما مشتریانی هستند که خرید آنلاین انجام می‌دهند، این یک فرصت مناسب برای ما بود.»
 
 
فروشگاه آنلاین تیمچه با نزدیک به ۳۰ هزار تنوع کالایی آغاز به کار کرد
او در ادامه درمورد مزایای رقابتی تیمچه نسبت به فروشگاه‌های اینترنتی دیگر بیان کرد: «یکی از ویژگی‌های تیمچه ارسال رایگان بدون محدودیت با شعار «ارسال رایگان حتی یک خودکار» است. کاربران از سراسر کشور می‌توانند بدون محدویت کالا سفارش دهند و به صورت رایگان برای آنها ارسال می‌شود. در مدل وفاداری ما یک سرویس بازگشت وجه به نام «شاه‌‌نشین» راه‌اندازی کردیم. در این سرویس کاربران در قالب بازگشت وجه، بابت هر خرید خود یک پاداش نقدی دریافت می‌کنند. وجه ۹۹ درصد کالاها قابل بازگشت است. ضمانت ده روزه کالا را داریم و بدون هیچ شرطی مشتریان می‌توانند کالای خود را عودت دهند.» به گفته حق‌رنجبر بخشی از سرمایه‌گذاری که برای این پروژه در نظر گرفتند، سرویس ارسال رایگان و بدون محدودیت است و از این بابت در مورد هزینه‌های ارسال رایگان نگرانی ندارند.
 
او با بیان اینکه در فروشگاه «تیمچه» خرید اقساطی بدون نیاز به چک و ضامن را هم فراهم کردند، گفت: «ما برای خرید اقساطی در تیمچه اعتبار ویژه‌ای در نظر گرفتیم تا کاربران بدون نیاز به ضمانت اقساطی خرید کنند. از دیگر مزایای تیمچه پشتیبانی در ساعات غیراداری است و جمعه‌ها تا ۱۲ شب پاسخگوی کاربران هستیم.»
 
حق رنجبر در پاسخ به این سوال که با فراهم کردن خرید اقساطی در تیمچه، این سایت رقیب لندو که خود پلتفرم فروش اقساطی است، نخواهد شد، گفت: «اصلا فکر نمی‌کنیم که تیمچه در خرید اقساطی رقیب لندو شود چون هم‌اکنون لندو و تیمچه به هم متصل هستند. کاربرانی که می‌خواهند از تیمچه خرید اقساطی کنند، باید در لندو ثبت‌نام کنند و اعتبارسنجی شوند. تیمچه به صورت مستقل سایت خرید اقساطی نیست.» آنطور که حق‌رنجبر اعلام می‌کند این سایت کل ایران را هم‌اکنون پوشش می‌دهد و ارسال رایگان هم برای تمام کشور در نظر گرفته شده است.
 
رقیبی برای دیجی‌کالا
موجودی کالاها و دیر رسیدن محموله به دست مشتریان فروشگاه‌های آنلاین، از جمله مشکلاتی است که خرده فروشی‌های آنلاینی چون دیجی‌کالا با آن روبرو هستند. حق‌رنجبر درمورد اینکه در تیمچه چگونه این مشکل را برطرف کردند، گفت: «به هر حال وجود یکسری مشکلات برای فروشگاه‌‌های اینترنتی انکارناپذیر است. به خصوص اگر نخواهیم خودمان کالایی بفروشیم و ایجاد مارکت‌پلیس در مدل کسب‌وکاری نباشد و بخواهیم یک پلتفرم را مدیریت کنیم، مشکلاتی ناخواسته ایجاد می‌شود. به نظر من نمی‌توان این مشکلات را به صفر رساند. البته ما سعی کردیم با تجاربی که در این سال‌ها به دست آوردیم این مشکلات را تا حدودی حل کنیم. به همین خاطر به دنبال این هستیم تا با مدل امتیازدهی فروشنده‌ها، کیفیت فروشندگان را افزایش دهیم و رفتار فروشنده‌ها را مدیریت کنیم تا چنینی مشکلاتی تا حد امکان کاهش یابد.»
 
مدیرعامل لندو در ادامه صحبت‌های خود با بیان اینکه تیم عملیاتی و پشتیبانی و انبار تیمچه از تیم لندو جدا است، بیان کرد: «برای تیمچه دو انبار به مساحت هزار و ۵۰۰ متر در نظر گرفتیم. فکر می‌کنم در روز می‌توانیم دو تا سه هزار سفارش را پردازش کنیم. با رشد کسب‌وکار می‌توانیم بخش لجستیک و تیم عملیات را نیز گسترش دهیم.»
 
او در ادامه درمورد اینکه در رقابت با دیجی‌کالا تا چه میزان موفق خواهند بود، بیان کرد: «در کسب‌وکارمان سعی کردیم تا تمرکز خود را روی محصول و نیاز مشتری بگذاریم. تیمچه نسبت به فروشگاه‌های دیگر مزایای بسیاری  دارد. خرید اقساطی به عنوان یکی از برگ‌های برنده تیمچه است. با توجه به همکاری که با بانک آینده داریم، پیش‌بینی می‌کنیم رفتار خرید مردم را تغییر دهیم و تحول جدید در خرید ایجاد کنیم. مزایای دیگر هم می‌تواند تیمچه را به انتخاب خوبی برای مشتری تبدیل کند. در واقع زیاد روی این موضوع که با فروشگاه‌های دیگر رقابت کنیم فکر نمی‌کنیم. تمرکز ما این است تا مشتریان تجربه خوبی در خرید داشته باشند و تیمچه جزو انتخاب‌های خود قرار دهند.»
 
حق‌رنجبر با بیان اینکه علاوه بر کاربران، برای فروشندگان هم مزایایی در این فروشگاه در نظر گرفتند، بیان کرد: «در تیمچه جریمه نقدی فروشنده بابت خطاها نداریم. از مدل امتیازدهی به فروشنده استفاده می‌کنیم. شیوه نظارت برعملکرد فروشنده‌ها براساس امتیاز است. بحث دیگر تسویه زودهنگام است. به فروشنده‌هایی که به عنوان فروشنده برتر مشخص شوند، وام اعطا می‌کنیم. کمیسیون‌هایی که از آنها دریافت می‌کنیم، کمیسیون‌های قابل رقابت است.»
 
آنطور که حق‌رنجبر اعلام می‌کند، فروشگاه‌های اینترنتی معمولا بابت بسته‌بندی از فروشندگان هزینه‌ای دریافت می‌کنند که تیمچه چنین هزینه از فروشندگان نمی‌گیرد. او همچنین بیان کرد: «در تیمچه همچنین برای فروشندگان پروسه بازگشت کالا، پروسه‌ای سریع و آسان است.»
 

«لندو» با «تیمچه» وارد بازار فروشگاه‌های آنلاین شد

 
 
فروشگاه اینترنتی «تیمچه» با ۳۰ هزار تنوع کالایی امروز (۱۵ آذرماه) آغاز به کار کرد. این فروشگاه با سرمایه‌گذاری مشترک لندو، پلتفرم فروش اقساطی و مرکز نوآفرینی فینووا؛ بازوی سرمایه گذاری شرکت ارتباط فردا راه‌اندازی شد. آنطور که مدیرعامل لندو می‌گوید تیمچه قرار است یک مارکت پلیس جدید باشد که با داشتن دو انبار به مساحت هزار و ۵۰۰ متر و پردازش دو تا سه هزار سفارش در روز و گسترش زیرساخت‌های لجستیک و تیم عملیاتی به رقیب جدید دیجی‌کالا تبدیل شود.
 
امیر حق‌رنجبر، مدیرعامل «لندو» با اعلام این خبر در مورد فروشگاه آنلاین «تیمچه» گفت: «ما در لندو فروشگاه آنلاینی به اسم «تیمچه» با سرمایه‌گذاری مشترک فینووا راه‌اندازی کردیم. در این فروشگاه تمام محصولات عرضه می‌شود و نزدیک به ۳۰ هزار تنوع کالایی داریم. روزانه نزدیک به هزار تنوع کالایی هم به این فروشگاه اضافه می‌شود.» مرکز نوآفرینی فینووا زمستان سال گذشته نیز روی لندو سرمایه‌گذاری کرده بود، هرچند آن زمان این میزان سرمایه‌گذاری مشخص نشد؛ اما از این سرمایه‌گذاری به عنوان بزرگترین جذب سرمایه یک استارت‌آپ در حوزه فین‌تک یاد می‌شد.
 
حق‌رنجبر میزان سرمایه‌گذاری که برای راه‌اندازی تیمچه‌ شده است را اعلام نمی‌کند و درمورد سرمایه‌گذاری فینووا روی تیمچه هم توضیح می‌دهد که فینووا سهام‌دار لندو است و با توجه به برنامه‌ها و طرح‌هایی که آنها برای تیمچه درنظر گرفته بودند، توانستند فینووا را به عنوان سرمایه‌گذار با خود همراه کنند.
 
به گفته حق‌رنجبر در ابتدا ۱۰۰ فروشنده برتر را انتخاب کردند تا به عنوان فروشنده در تیمچه فعالیت کنند. او همچین تاکید کرد: «فروشنده‌ها فروشنده نقدی کالا هستند و فروشندگان لندو نیستند. آنها در شاخه خود واردکننده اصلی آن بخش هستند. به عنوان مثال اگر در بخش موبایل با فروشنده‌ای کار می‌کنیم، آن فروشنده سهم بازار قابل توجهی در حوزه آفلاین یا آنلاین دارد.» براساس گفته‌های حق‌زنجبر فروشندگان دیگر هم می‌توانند برای عرضه محصولات، درخواست خود را از طریق سایت ثبت کنند.
 
در حالی نام «تیمچه» برای این فروشگاه آنلاین انتخاب شده که با یک جست‌وجو در گوگل حداقل دو فروشگاه آنلاین دیگر با نام تیمچه مشغول به فعالیت هستند. حالا این سوال پیش می‌آید که چرا مدیران لندو یک نام تکراری را برای کسب‌وکار خود انتخاب کرده‌اند؟  حق‌رنجبر در پاسخ به این سوال که اسم فروشگاه تکراری است و این اتفاق ممکن است کاربران را به اشتباه بی‌اندازد گفت: «تیمچه به تازگی شروع به کار کرده و تا چند هفته آینده اگر کاربر تیمچه را جست‌وجو کند، در صفحه اول گوگل اخبار و اطلاع‌رسانی‌های مربوط به سایت ما را می‌بیند. روزهای ابتدایی کار این سایت به خاطر بحث سئو ممکن است چنین مشکلاتی ایجاد شود؛ اما جای نگرانی نیست. تیمچه واژه سنتی ایرانی به معنای بازار است و به نظر من ارزش داشت تا اسم سایت را تیمچه انتخاب کنیم.»
 
او در مورد چرایی راه‌اندازی چنین فروشگاهی ادامه داد: «در کشور فروشگاه اینترنتی جز دیجی‌کالا که تنوع کالایی هم داشته باشد، وجود ندارد. مشتریان لندو هم چنین نیازی را به ما اعلام کرده بودند. به همین خاطر تصمیم گرفتیم تا فروشگاهی راه‌اندازی کنیم که برای مشتریانمان تنوع کالایی داشته باشد. دلیل بعدی هم بحث کسب‌وکاری است. حوزه فروشگاه‌های اینترنتی به خاطر کرونا و شرایط کشور رو به رشد است. در لندو امکان خرید اعتباری را فراهم کردیم و کاربران ما مشتریانی هستند که خرید آنلاین انجام می‌دهند، این یک فرصت مناسب برای ما بود.»
 
 
فروشگاه آنلاین تیمچه با نزدیک به ۳۰ هزار تنوع کالایی آغاز به کار کرد
او در ادامه درمورد مزایای رقابتی تیمچه نسبت به فروشگاه‌های اینترنتی دیگر بیان کرد: «یکی از ویژگی‌های تیمچه ارسال رایگان بدون محدودیت با شعار «ارسال رایگان حتی یک خودکار» است. کاربران از سراسر کشور می‌توانند بدون محدویت کالا سفارش دهند و به صورت رایگان برای آنها ارسال می‌شود. در مدل وفاداری ما یک سرویس بازگشت وجه به نام «شاه‌‌نشین» راه‌اندازی کردیم. در این سرویس کاربران در قالب بازگشت وجه، بابت هر خرید خود یک پاداش نقدی دریافت می‌کنند. وجه ۹۹ درصد کالاها قابل بازگشت است. ضمانت ده روزه کالا را داریم و بدون هیچ شرطی مشتریان می‌توانند کالای خود را عودت دهند.» به گفته حق‌رنجبر بخشی از سرمایه‌گذاری که برای این پروژه در نظر گرفتند، سرویس ارسال رایگان و بدون محدودیت است و از این بابت در مورد هزینه‌های ارسال رایگان نگرانی ندارند.
 
او با بیان اینکه در فروشگاه «تیمچه» خرید اقساطی بدون نیاز به چک و ضامن را هم فراهم کردند، گفت: «ما برای خرید اقساطی در تیمچه اعتبار ویژه‌ای در نظر گرفتیم تا کاربران بدون نیاز به ضمانت اقساطی خرید کنند. از دیگر مزایای تیمچه پشتیبانی در ساعات غیراداری است و جمعه‌ها تا ۱۲ شب پاسخگوی کاربران هستیم.»
 
حق رنجبر در پاسخ به این سوال که با فراهم کردن خرید اقساطی در تیمچه، این سایت رقیب لندو که خود پلتفرم فروش اقساطی است، نخواهد شد، گفت: «اصلا فکر نمی‌کنیم که تیمچه در خرید اقساطی رقیب لندو شود چون هم‌اکنون لندو و تیمچه به هم متصل هستند. کاربرانی که می‌خواهند از تیمچه خرید اقساطی کنند، باید در لندو ثبت‌نام کنند و اعتبارسنجی شوند. تیمچه به صورت مستقل سایت خرید اقساطی نیست.» آنطور که حق‌رنجبر اعلام می‌کند این سایت کل ایران را هم‌اکنون پوشش می‌دهد و ارسال رایگان هم برای تمام کشور در نظر گرفته شده است.
 
رقیبی برای دیجی‌کالا
موجودی کالاها و دیر رسیدن محموله به دست مشتریان فروشگاه‌های آنلاین، از جمله مشکلاتی است که خرده فروشی‌های آنلاینی چون دیجی‌کالا با آن روبرو هستند. حق‌رنجبر درمورد اینکه در تیمچه چگونه این مشکل را برطرف کردند، گفت: «به هر حال وجود یکسری مشکلات برای فروشگاه‌‌های اینترنتی انکارناپذیر است. به خصوص اگر نخواهیم خودمان کالایی بفروشیم و ایجاد مارکت‌پلیس در مدل کسب‌وکاری نباشد و بخواهیم یک پلتفرم را مدیریت کنیم، مشکلاتی ناخواسته ایجاد می‌شود. به نظر من نمی‌توان این مشکلات را به صفر رساند. البته ما سعی کردیم با تجاربی که در این سال‌ها به دست آوردیم این مشکلات را تا حدودی حل کنیم. به همین خاطر به دنبال این هستیم تا با مدل امتیازدهی فروشنده‌ها، کیفیت فروشندگان را افزایش دهیم و رفتار فروشنده‌ها را مدیریت کنیم تا چنینی مشکلاتی تا حد امکان کاهش یابد.»
 
مدیرعامل لندو در ادامه صحبت‌های خود با بیان اینکه تیم عملیاتی و پشتیبانی و انبار تیمچه از تیم لندو جدا است، بیان کرد: «برای تیمچه دو انبار به مساحت هزار و ۵۰۰ متر در نظر گرفتیم. فکر می‌کنم در روز می‌توانیم دو تا سه هزار سفارش را پردازش کنیم. با رشد کسب‌وکار می‌توانیم بخش لجستیک و تیم عملیات را نیز گسترش دهیم.»
 
او در ادامه درمورد اینکه در رقابت با دیجی‌کالا تا چه میزان موفق خواهند بود، بیان کرد: «در کسب‌وکارمان سعی کردیم تا تمرکز خود را روی محصول و نیاز مشتری بگذاریم. تیمچه نسبت به فروشگاه‌های دیگر مزایای بسیاری  دارد. خرید اقساطی به عنوان یکی از برگ‌های برنده تیمچه است. با توجه به همکاری که با بانک آینده داریم، پیش‌بینی می‌کنیم رفتار خرید مردم را تغییر دهیم و تحول جدید در خرید ایجاد کنیم. مزایای دیگر هم می‌تواند تیمچه را به انتخاب خوبی برای مشتری تبدیل کند. در واقع زیاد روی این موضوع که با فروشگاه‌های دیگر رقابت کنیم فکر نمی‌کنیم. تمرکز ما این است تا مشتریان تجربه خوبی در خرید داشته باشند و تیمچه جزو انتخاب‌های خود قرار دهند.»
 
حق‌رنجبر با بیان اینکه علاوه بر کاربران، برای فروشندگان هم مزایایی در این فروشگاه در نظر گرفتند، بیان کرد: «در تیمچه جریمه نقدی فروشنده بابت خطاها نداریم. از مدل امتیازدهی به فروشنده استفاده می‌کنیم. شیوه نظارت برعملکرد فروشنده‌ها براساس امتیاز است. بحث دیگر تسویه زودهنگام است. به فروشنده‌هایی که به عنوان فروشنده برتر مشخص شوند، وام اعطا می‌کنیم. کمیسیون‌هایی که از آنها دریافت می‌کنیم، کمیسیون‌های قابل رقابت است.»
 
آنطور که حق‌رنجبر اعلام می‌کند، فروشگاه‌های اینترنتی معمولا بابت بسته‌بندی از فروشندگان هزینه‌ای دریافت می‌کنند که تیمچه چنین هزینه از فروشندگان نمی‌گیرد. او همچنین بیان کرد: «در تیمچه همچنین برای فروشندگان پروسه بازگشت کالا، پروسه‌ای سریع و آسان است.»
 

فعالیت کسب‌وکارهای بومی و محلی در دیجی‌کالا امکان‌پذیر شد

 
امکان فروش آنلاین کالا برای کسب‌وکارهای بومی و محلی، در پلتفرم مارکت‌پِلِیس دیجی‌کالا فراهم شد.
 
دیجی‌کالا در تازه‌ترین اقدام خود، با هدف شناسایی و بهره‌برداری از ظرفیت‌های موجود در نواحی روستایی و ایجاد بستر لازم برای شکوفایی و پیشرفت عدالت‌محور روستاها، پروژه کارآفرینی بومی را برای حمایت از کسب‌وکارهای بومی و محلی و با مشارکت نهادهای عمومی و ارگان‌های کشوری در دستور کار خود قرار داده است.
 
هدف از این همکاری و مشارکت، تلاش برای محرومیت‌زدایی، تسهیل اشتغال‌زایی و ایجاد جریان درآمدی پایدار در مناطق کمتر توسعه یافته روستایی از طریق گسترش تجارت الکترونیک است.
 
به‌ این ترتیب بالغ بر ۲۰۰ کسب‌وکار بومی از دورترین روستاها در بیش از ۲۰ استان کشور، با پیوستن به جمع فروشندگان مارکت‌پِلِیس دیجی‌کالا در فاز نخست این پروژه، می‌توانند بیش از ۱۰۰۰ نوع محصول بومی و محلی خود را در بزرگترین فروشگاه اینترنتی خاورمیانه به‌طور مستقیم عرضه کنند که این عدد با اضافه شدن فروشندگان بومی جدید، افزایش پیدا می‌کند.


دیجی‌کالا امکان عرضه محصولات بومی روستاییان را در راستای تحقق مسئولیت اجتماعی خود در حالی فراهم کرده که بحران ناشی از بیماری کرونا بسیاری از کسب‌وکارها را با مشکل مواجه کرده است. در این میان، فروش کالاهای بومی  و محلی در مارکت‌پِلِیس دیجی‌کالا با بیش از  ۱۰۰ هزار فروشنده، علاوه بر اشتغال پایدار و توانمندسازی روستاییان، باعث تمرکززدایی و تسهیل دسترسی فروشندگان بالقوه در خارج از تهران و مراکز استان‌ها خواهد شد.
 
شایان ذکر است در راستای حمایت از کسب‌وکارهای بومی و محلی، فروش کالاهای این دسته از فروشندگان در مارکت‌پِلِیس دیجی‌کالا در ۳ ماه نخست اجرای طرح، معاف از کمیسیون خواهد بود.
 
گفتنی است، پروژه کارآفرینی بومی دیجی‌کالا، با مشارکت سازمان بسیج سازندگی، بنیاد برکت ستاد اجرایی فرمان حضرت امام (ره)، بنیاد علوی و وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی اجرایی شده و در آینده با پیوستن معاونت امور زنان و خانواده ریاست جمهوری، کمیته امداد امام خمینی (ره) و صندوق کارآفرینی امید، فعالیت‌های آن گسترش پیدا می‌کند.

فعالیت کسب‌وکارهای بومی و محلی در دیجی‌کالا امکان‌پذیر شد

 
امکان فروش آنلاین کالا برای کسب‌وکارهای بومی و محلی، در پلتفرم مارکت‌پِلِیس دیجی‌کالا فراهم شد.
 
دیجی‌کالا در تازه‌ترین اقدام خود، با هدف شناسایی و بهره‌برداری از ظرفیت‌های موجود در نواحی روستایی و ایجاد بستر لازم برای شکوفایی و پیشرفت عدالت‌محور روستاها، پروژه کارآفرینی بومی را برای حمایت از کسب‌وکارهای بومی و محلی و با مشارکت نهادهای عمومی و ارگان‌های کشوری در دستور کار خود قرار داده است.
 
هدف از این همکاری و مشارکت، تلاش برای محرومیت‌زدایی، تسهیل اشتغال‌زایی و ایجاد جریان درآمدی پایدار در مناطق کمتر توسعه یافته روستایی از طریق گسترش تجارت الکترونیک است.
 
به‌ این ترتیب بالغ بر ۲۰۰ کسب‌وکار بومی از دورترین روستاها در بیش از ۲۰ استان کشور، با پیوستن به جمع فروشندگان مارکت‌پِلِیس دیجی‌کالا در فاز نخست این پروژه، می‌توانند بیش از ۱۰۰۰ نوع محصول بومی و محلی خود را در بزرگترین فروشگاه اینترنتی خاورمیانه به‌طور مستقیم عرضه کنند که این عدد با اضافه شدن فروشندگان بومی جدید، افزایش پیدا می‌کند.


دیجی‌کالا امکان عرضه محصولات بومی روستاییان را در راستای تحقق مسئولیت اجتماعی خود در حالی فراهم کرده که بحران ناشی از بیماری کرونا بسیاری از کسب‌وکارها را با مشکل مواجه کرده است. در این میان، فروش کالاهای بومی  و محلی در مارکت‌پِلِیس دیجی‌کالا با بیش از  ۱۰۰ هزار فروشنده، علاوه بر اشتغال پایدار و توانمندسازی روستاییان، باعث تمرکززدایی و تسهیل دسترسی فروشندگان بالقوه در خارج از تهران و مراکز استان‌ها خواهد شد.
 
شایان ذکر است در راستای حمایت از کسب‌وکارهای بومی و محلی، فروش کالاهای این دسته از فروشندگان در مارکت‌پِلِیس دیجی‌کالا در ۳ ماه نخست اجرای طرح، معاف از کمیسیون خواهد بود.
 
گفتنی است، پروژه کارآفرینی بومی دیجی‌کالا، با مشارکت سازمان بسیج سازندگی، بنیاد برکت ستاد اجرایی فرمان حضرت امام (ره)، بنیاد علوی و وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی اجرایی شده و در آینده با پیوستن معاونت امور زنان و خانواده ریاست جمهوری، کمیته امداد امام خمینی (ره) و صندوق کارآفرینی امید، فعالیت‌های آن گسترش پیدا می‌کند.

دیجی کالا درحال مذاکره با هیات پذیرش بورس/ فروش ۶۰ هزار گوشی موبایل با نرخ کمتر از بازار

ICTna.ir- بنیانگذاران دیجی کالا از مذاکره با هیات پذیرش بورس برای تعیین میزان سهام قابل واگذاری این شرکت در فرابورس خبر دادند.
 
Digi Kala 1.jpeg
به گزارش آژانس خبری فناوری اطلاعات و ارتباطات (ایستنا)، سعید و حمید محمدی، دو برادری که بنیان گذار دیجی کالا هستند، برای اولین بار و در آستانه ورود به بورس بالاخره گزارشی از فعالیت ها و عمکرد این فروشگاه بزرگ اینترنتی ارایه دادند.
 
محمدی در نشست آنلاینی که با عنوان ارایه گزارش عملکرد سال 98 برگزار شده بود، گفت: برای ورود دیجی کالا به بورس از سه سال پیش تیم تشکیل دادیم. واگذاری سهام شرکت هایی مثل دیجی کالا کار جدیدی است اما مردم هم دیگر باید در منافع این کسب و کار شریک شوند.
 
او افزود: در سال 95 برای رشد زیرساخت و تکنولوژی دیجی کالا سرمایه خارجی جذب کردیم و امروز برای بزرگ تر شدن و فعالیت در سایز یک شرکت بزرگ و فعالیت منطقه ای به حمایت مردم و جذب سرمایه از بازار سرمایه نیاز داریم.
 
محمدی با اشاره به اینکه زمان دقیق عرضه سهام به تصمیم هیات پذیرش بستگی دارد، اظهار داشت: هنوز در مرحله مذاکره با هیات پذیرش بورس برای میزان واگذاری سهام هستیم و ترجیح مان این است که با درصد حداقلی سهام عرضه و واگذار شود و به تدریج افزایش یابد. این موضوعی است که باید براساس ضوابط روی عدد واگذاری توافق شود.
 
او افزود: ورود دیجی کالا به بورس همزمان با جذب سرمایه خواهد بود و برای توسعه لجستیک، رفتن به شهرهای کوچک تر و توسعه هوش مصنوعی، زیرساخت و سرمایه گذاری در حوزه های استراتژیک به سرمایه نیاز داریم. 
 
فروش 60 هزار گوشی با نرخ ارز کمتر
یکی از مدیران دیجی کالا باتوجه به تجربه قبلی این فروشگاه برای فروش و عرضه گوشی تلفن همراه با قیمت کمتر از بازار نیز از روش 60 هزار گوشی جدید دیگر خبر داد.
 
محمدی گفت: قرار است 60 هزار گوشی موبایل با قیمت پایین تر از قیمت بازار و با نرخ ارز کمتر که به تازگی از گمرک ترخیص شده، به زودی از طریق دیجی کالا عرضه و فروخته شود.
 
او درباره ورود این فروشگاه آنلاین به حوزه محتوا نیز گفت: در حوزه محتوا روی فیدیبو سرمایه گذاری کردیم و در آینده سبد محتوا را روی این پلتفرم توسعه خواهیم داد اما برنامه ویژه ای در قالب عرضه محتوا روی IPTV نداریم.
 
رشد 156 درصدی دیجی کالا در سال 98
براساس گزارش ارایه شده از سوی مدیران دیجی کالا درحال حاضر بیش از 60 هزار فروشنده بخشی یا همه کسب و کارشان را روی این فروشگاه آنلاین مدیریت می کنند و ماهیانه 26 میلیون بازدید از دیجی کالا صورت می گیرد.
 
محمدی از رشد 156 درصدی این فروشگاه در سال 98 خبر داد و گفت: در نیمه اول سال 98 تعداد فروشندگان این مارکت پلیس به 31 هزار فروشنده رسید و در نیمه دوم سال با شیوع کرونا 61 هزار فروشنده روی این مارکت پلیس محصولات خود را عرضه کردند.
 
او با اشاره به اینکه سهم خرده فروشی آنلاین در ایران کمتر از دو درصد است، افزود: این درحالی است که 31 هزار و 343 فروشگاه در کشور برای فروش آنلاین اینماد دارند.
 
محمدی، میانگین فروش فروشنده ها روی دیجی کالا را 39 میلیون تومان در ماه عنوان کرد و گفت: بیشترین فروش تاکنون متعلق به فروشنده ای در گروه محصولات موبایل در بهمن ماه 98 به مبلغ 32 میلیارد تومان در یک ماه بوده است. همچنین یک کارگاه صنایع دستی نیز در آذر ماه 85 میلیون محصولات میناکاری و خاتم کاری فروخته است.
 
او ضمن ابراز تاسف از اینکه گاهی نمی توانیم انتظارات به حق هر دو طرف فروشنده و خریدار را پاسخ دهیم، اظهار داشت: اگر بخواهیم سیاست تحمیلی قیمت گذاری را روی دیجی کالا اجرا کنیم برای فروشنده نمی ارزد. کاری که ما می توانیم بکنیم ایجاد بازاری بزرگ با رقابت زیاد بین عرضه کنندگان و خلق ارزش برای مصرف کننده است تا زیاد مداخله نکنیم.
 
محمدی، رشد دیجی کالا را وابسته به فروشندگان آن دانست و افزود: روزانه امتیازات رضایت و تجربه مشتریان دیجی کالا را رصد می کنیم. شاخص تجربه مشتری رشد خوبی در سال های گذشته داشته و امروز به بهترین عدد یعنی MPS بالای 44 رسیده ایم و نقاط ضعف و قوت ما را نشان می دهد.
 
او همچنین گفت: برای رقابت با بازیگران بین المللی دست و پا بسته نیستیم. بیزینس کردن برای آمازون یا علی بابا در ایران به سادگی که در کشورهای اروپایی زیرساخت فراهم است، نیست و به چالش های ایران عادت ندارند.

دیجی‌کالا با ۲۶ میلیون بازدید ماهانه به بورس می‌رود

دیجی‌کالا در آستانه ورودش به بازار بورس از جزئی‌ترین گزارش تجارت الکترونیکی کشور پرده برداشت. گزارشی که نشان می‌دهد بزرگ‌ترین خرده فروشی آنلاین کشور در حالی به عنوان اصلی‌ترین شرکت نوآور به تالار شیشه‌ای بورس نزدیک می‌شود که ۲۶ میلیون بازدید ماهانه دارد و  و فروش خالص ریالی آن در ۸ سال گذشته به طور متوسط هر سال ۱۱۲ درصد رشد داشته است.
 
دیجی‌کالا به عنوان بزرگترین خرده‌فرشی آنلاین امروز ( ۳۰ تیر) اولین گزارش سالانه خود را به صورت عمومی منتشر و در اختیار رسانه‌ها گذاشت. البته این گزارش به روزرسانی شده نسخه گزارش شش ماه اول سال ۹۸ دیجی‌کالا است که آذر ماه سال گذشته و در مراسمی از آن رونمایی شد. بنابراین اطلاعات گردآوری شده در این گزارش چندان تفاوت قابل توجه‌ای با گزارش سال گذشته این شرکت ندارد.
 
این گزارش که توسط دپارتمان هوش تجاری دیجی‌کالا استخراج شده، به دنبال پاسخ برای این سوال است که رفتار خرید کاربر و مصرف‌‌کننده ایرانی در فضای آنلاین سال ۹۸ چگونه بوده است. به باور دیجی‌کالا این گزارش به بیش از ۶۰ هزار کسب‌وکار ایرانی که محصولات خود را از طریق این سرویس در اختیار مردم در سراسر کشور می‌گذارند، کمک می‌کند تا فرآیند‌های فروش و عرضه کالاهای خود را بهینه کنند. یکی از نکاتی که جای خالی آن در این گزارش احساس می‌شود،‌ اشاره به وضعیت خرید آنلاین به کمک  دیجی‌کالا در یک ماه پایانی سال و با شروع ویروس کروناست.
 
خانواده بزرگ دیجی‌کالا
دیجی‌کالا امروز و در آستانه ۱۴ سالگی خود در حالی اولین گزارش جامع و سالانه خود را منتشر می‌کند که تنها یک خرده فروشی آنلاین صرف نیست و زیر مجموعه‌های مختلف دیگر نیز به این شرکت بزرگ فعال در حوزه تجارت الکترونیکی کشور اضافه شده است.  فروشگاه‌ کتاب الکترونیکی و صوتی فیدیبو، فروشگاه پوشاک دیجی‌استایل، سوپر مارکت آنلاین (Digikala Fresh)، زیرساخت پرداخت الکترونیکی دیجی‌پی، مرکز نوآوری دیجی‌کالا نکست، سرویس‌های تبلیغات آنلاین و آفلاین، لجستیک،‌ سرویس‌های ابری و محتوایی و … از جمله سرویس‌هایی است که در چند سال گذشته به خانواده دیجی‌کالا اضافه و دامنه فعالیت این خرده فروشی آنلاین را گسترده‌تر کرده است.
 
ادغام سرویس ادرو، پلتفرم فعال در حوزه تبلیغات دیجیتال در تیم خرده فروشی آنلاین دیجی‌کالا و سرمایه گذاری در استارت‌آپ کمدا در اواخر سال ۹۸ از دیگر فعالیت‌های دیجی‌کالا برای وسعت دادن به دامنه فعالیتش در بازار تجارت الکترونیکی کشور بوده است. دیجی‌کالا افتتاح مرکز پردازش کالای دانش در تهران را یکی از اصلی‌ترین نقطه قوت خود می‌داند که براساس ادعای این شرکت یکی از بزرگترین مراکز پردازش کالا در خاورمیانه و شمال آفریقا به حساب می‌آید. این مرکز با مساحت ۵۰ هزار متر مربع، ظرفیت انبارش ۵ میلیون قلم کالا و ظرفیت پردازش ۵۰۰ هزار کالا در روز را دارد که دیجی‌کالایی‌ها معتقدند با این وسعت و قدرت در پردازش کالا قابل مقایسه با پیشروترین نمونه‌های جهانی است.
 
تعداد بازدیدکنندگان ماهانه دیجی‌کالا در سال ۹۸ به ۲۶ میلیون بازدید ماهانه رسیده است
 
ارتش بازدیدکنندگان دیجی‌کالا ۲۶ میلیون بازدید ماهانه را روی این پلتفرم رقم زده‌اند و تعداد بازدید از وب‌سایت و اپلیکیشن‌ آن در سال گذشته به ۵.۴ میلیون بازدید رسیده است. دیجی‌کالا آمار بازدید‌کنندگان خود را در گزارش از نیم سال اول ۹۸ را ۲۰ میلیون بازدید اعلام کرده بود که نشان می‌دهد در نیم سال دوم ۹۸ تنها ۶ میلیون بازدید بیشتر به این تعداد اضافه شده است.
 
دیجی‌کالا کل زمان سپری شده کاربران در این سرویس را به زمان ساختن دیوار بزرگ چین مقایسه کرده که حدود ۲۰۰ سال طول کشیده است. اگر زمانی که کاربران در این سرویس در سال گذشته سپری کرده‌اند را صرف ساخت دیوار چین شود، می‌توان ۱۱۲ دیوار چین داشت.
 
بازار خرده فروشی آنلاین در ایران و جهان 
تا پایان سال ۱۳۹۸ در ایران و براساس گزارش رگولاتوری حدود ۷۵ میلیون کاربر اینترنت موبایل فعال بوده‌اند. از سوی دیگر هم گزارش شاپرک نشان می‌دهد که تعداد تراکنش‌های آنلاین در کشور از هزار و ۱۰۰ تراکنش در سال ۹۷ به هزار و ۴۵۷ تراکنش در سال ۹۸ رسیده است. رشد تعداد کاربران اینترنت و حجم تراکنش‌های آنلاین کشور نشان می‌دهد که تا چه اندازه بستر فعالیت برای کسب‌وکارهای آنلاین در کشور فراهم است.
 
 
سهم خرده فروشی آنلاین در کشور از کل بازار خرده فروشی ایران تنها ۲ درصد است
 
با این حال گزارش دیجی‌کالا حکایت دیگری را هم نشان می‌دهد و آن اینکه با وجود رشد استفاده از اینترنت در ایران، سهم خرده فروشی آنلاین از کل بازار خرده فروشی ایران ۲ درصد است. این سهم از خرده فروشی آنلاین در مقایسه با سهم خرده فروشی آنلاین کشورهای بزرگ جهان آنقدر اندک است که به چشم نمی‌آید. چین با ۲۵ درصد، کره جنوبی و بریتانیا با ۲۲ درصد، آمریکا و کانادا با ۱۱ درصد پنج کشوری هستند که بیشترین سهم را در خرده فروشی آنلاین جهان دارند. البته گزارش‌های مختلف نشان می‌دهد که با رشد شیوع ویروس کرونا در جهان، سهم خرده فروشی آنلاین از کل بازار خرده فروشی با رشد خیره‌کننده‌ای همراه بوده است.
 
ارزش و تنوع کالایی در دیجی‌کالا
تلاطم‌های گاه و بی‌گاه در بازار اقتصادی کشور، تحریم، افزایش پله به پله نرخ ارز و به تازگی شیوع ویروس کرونا بسیاری از کسب‌وکارها از جمله کسب‌وکارهای آنلاین را با مشکلات جدی روبه رو کرده است. مدیران دیجی‌کالا هم اعلام می‌کنند این پلتفرم آنلاین فروش کالا و خدمات به واسطه این تغییرات لحظه‌ای اقتصادی با مشکلات جدی روبه‌رو شده‌اند؛ اما توانسته‌اند با برنامه‌ریزی‌های مشخص به رشد خود در بازار اقتصادی کشور ادامه دهند.
 
گزارش عملکرد سال ۹۸ دیجی‌کالا نشان می‌دهد که این سرویس از سال ۹۷ تا ۹۸ رشد ۱۵۶ درصدی را تجربه کرده است که البته این رشد در نیمه دوم سال ۹۸ بیشتر اتفاق افتاده است. همچنین براساس این گزارش فروش خالص ریالی دیجی‌کالا در ۸ سال گذشته به طور متوسط هر سال ۱۱۲ درصد رشد داشته است. این آمار در حالی در گزارش  سال ۹۸ دیجی‌کالا ثبت شده که مدیران دیجی‌کالا در مراسم ارائه گزارش عملکرد نیم سال اول سال ۹۸ این سرویس، فروش خالص ریالی دیجی‌کالا در ۸ سال گذشته را به طور متوسط هر سال ۱۱۱ درصد اعلام کرده بودند.
 
 
گزارش عملکرد سال ۹۸ دیجی‌کالا نشان می‌دهد که این سرویس از سال ۹۷ تا ۹۸ رشد ۱۵۶ درصدی را تجربه کرده است که البته این رشد در نیمه دوم سال ۹۸ بیشتر اتفاق افتاده است
 
همچنین تنوع کالا در دیجی‌کالا نیز در سال گذشته به شکل چشم‌گیری افزایش پیدا کرده است. در حالی که براساس گزارش نیم سال اول ۹۸، دیجی‌کالا اعلام کرده بود که تعداد کالاهای جدید در این سرویس به ۵۴۰ هزار کالا رسیده، حالا در گزارش کلی سال ۹۸، این شرکت اعلام می‌کند که تنوع کالا جدید در سال گذشته روی این پلتفرم به ۱ میلیون و ۱۵۳ هزار کالا رسیده و کل تنوع کالایی روی آن نیز برابر با ۲ میلیون و ۲۳۸ هزار و ۲۸۷ کالا است. مدیران دیجی‌کالا معتقدند اضافه شدن کالاهای غیر دیجیتالی در سال ۹۴ و در گام بعدی اضافه شدن مدل مارکت پلیس به این پلتفرم در سال ۹۶ باعث رشد تنوع کالایی در دیجی‌کالا شده است.
 
این ایرانیان دوست‌دار خرید آنلاین
یکی از جنبه‌های مثبت خرید از دیجی‌کالا این است که ارائه سرویس از سمت آن تنها محدود به پایتخت نمی‌شود و کاربران از سراسر ایران امکان تهیه کالا به کمک این پلتفرم را دارند. تا پایان سال ۹۸ تعداد کاربران ۱۲ هزار و ۲۳۰ روستا از دیجی‌کالا خرید کرده‌اند. همچنان طولانی‌ترین مسیری که یک سفارش از سمت دیجی‌کالا به کاربرش تحویل داده شده، مربوط به روستا پسابندر در استان سیستان و بلوچستان بوده که یک دسته بازی HV-G69 را سفارش داده است.
 
 
تراکم مشتریان دیجی‌کالا به نسب جمعیت هر استان، در استان‌های تهران، البرز و یزد از سایر استان‌ها بیشتر است. همچنین تراکم مشتریان در استان‌های سیستان و بلوچستان، کردستان و خراسان شمالی کمتر از سایر استان‌ها است
 
از سوی دیگر دیجی‌کالا متوسط ارزش سفارش‌ها در هر استان را هم بررسی کرده است. براین اساس متوسط مبلغ هر سفارش در استان‌های تهران، خوزستان و البرز کمتر از سایر استان‌ها است. دیجی‌کالا وجود این شرایط در استان‌های تهران و البرز را به دسترسی کاربران این استان‌ها به کالاهای سوپرمارکتی و تند مصرف ارتباط داده است. به باور تحلیل‌گران دیجی‌کالا، بیشتر بودن خرید مشتریان در یک بازه زمانی مشخص، متوسط مبلغ هر سفارش را در این استان‌‌ها کاهش می‌دهد. در واقع افزایش دفعات خرید هر مشتری منجر به کاهش متوسط مبلغ هر سفارش می‌شود.
 
در کنار آسان شدن خرید آنلاین، دیجی‌کالا به ایجاد شغل در سراسر کشور هم کمک کرده است. آنطور که در گزارش دیجی‌کالا آمده در ۳۵ مرکز دیجی‌کالا ۴ هزار و ۷۳ نیروی تمام وقت تا پایان سال گذشته در ۲۶ استان ایران مشغول به کار بوده‌اند.
 
کاربران از دیجی‌کالا چه می‌خواهند؟
با اینکه حداقل در ۵ سال گذشته دیجی‌کالا با اضافه کردن کالاهای متنوع دیگر به جز کالاهای دیجیتال سعی کرده تا دامنه فعالیت خود را در اکثر بازارهای مصرفی گسترده کند؛ اما به نظر می‌رسد همچنان کاربران به کمک دیجی‌کالا به دنبال خرید کالاهای دیجیتالی هستند. مطالعه جست‌وجوهای کاربران دیجی‌کالا در سال ۹۸ نشان می‌دهد که این کاربران بیشتر از همه موبایل،‌هدفون و کنسول بازی را جست‌وجو کرده‌اند. البته به نظر می‌رسد با نزدیک شدن به ماه پایانی سال و شیوع ویروس کرونا توجه کاربران به خرید کالاهای بهداشتی و سلامتی هم افزایش پیدا کرده است. به طوری که در جایگاه ششم جست‌وجوها ماسک تنفسی قرار دارد. این در حالی است که در نیم اول سال ۹۸، بعد از موبایل، هارداکسترنال، پاور بانک کالاهایی مانند فلش مموری، ساعت و هندزفری در بین جست‌وجوی کاربران در این پلتفرم خرید آنلاین قرار داشتند.
 
 
بیشتر از هر کالایی کاربران در دیجی‌کالا به دنبال کالاهای دیجیتالی هستند. هرچند که به نظر می‌رسد با نزدیک شدن به ماه پایانی سال ۹۸ و شیوع ویروس کرونا توجه کاربران به خرید کالاهای بهداشتی و سلامتی هم افزایش پیدا کرده است
 
بیشترین کاربران دیجی‌کالا را افرادی با سن بین ۲۵ تا ۳۴ تشکیل می‌دهند و همچنان مانند گزارش نیم‌سال اول ۹۸، مردان با ۶۴ درصد بیشتر از زنان که سهمی ۳۶ درصدی در مراجعه به دیجی‌کالا دارند، اقدام به خرید آنلاین از این سرویس می‌کنند.
 
۵۰.۷ درصد مشتریانی که به دیجی‌کالا سر می‌زنند در رده مشتریان وفادار این سرویس قرار می‌گیرند که حداقل دو بار در سال ۹۸ از آن خرید کرده‌اند. آنطور که دیجی‌کالا مدعی شده ۶۰ درصد مشتریان وفادارش، بین دو خرید خود بیش از ۲ ماه فاصله نمی‌اندازند و از سوی دیگر ۳۵ درصد از این مشتریان در ماه حداقل یک باز از دیجی‌کالا خرید می‌کنند.
 
 
عمده کاربران دیجی‌کالا برای خرید از طریق این سرویس از موبایل استفاده می‌کنند
 
بخش جالب دیگر گزارش عملکرد دیجی‌کالا در سال ۹۸ مربوط به ابزارهایی است که کاربران هنگام خرید آنلاین از آن استفاده می‌کنند. کاملا قابل حدس است که بیشترین ابزاری که کاربران به کمک آن اقدام به خرید از طریق دیجی‌کالا می‌کنند گوشی‌های موبایل است. در این زمینه سهم ابزارهای مختلف از کل بازدید‌ها، تعداد سفارش‌ها و حجم فروش ریالی دیجی‌کالا مورد بررسی قرار گرفته است. در تمام این زمینه‌ها سهم اپلیکیشن موبایل دیجی‌کالا بیشتر از دیگر‌ ابزارها یعنی کامپیوتر و موبایل وب بود است.
 
یک پولدار تمام عیار
هر کدام از ما ممکن است برای خرید یک یا چند کالا آنهم ماهی یا سالی یک بار به دیجی‌کالا سر بزنیم؛ اما دیجی‌کالا کاربرانی هم دارد که خرید‌های میلیونی را در این پلتفرم رقم زده‌اند. براساس بررسی‌های دیجی‌کالا، پرخرید‌ترین مشتری این سرویس در سال ۹۸ از نظر تعدا کالا، جمعاٌ ۱۵ هزار ۹۷۱ قلم کالا و ۱۳۹ میلیون تومان خرید کرده است. از سوی دیگر پرخرید‌ترین مشتری دیجی‌کالا در سال گذشته از نظر مبلغ کالا، جمعاٌ  ۱۰ هزار و ۶۰۷ قلم کالا و ۳۵۰ میلیون تومان خرید از طریق این پلتفرم انجام داده است.
 
 
پرداخت اینترنتی کاربران دیجی‌کالا در سال گذشته افزایش قابل توجه‌ای داشته که به باور دیجی‌کالا یکی از دلایل این افزایش به دلیل شیوع ویروس کرونا و حذف روش پرداخت حضوری بوده است
 
اما پرداخت خرید‌ها در دیجی‌کالا به چه صورتی بوده است. دیجی‌کالا در گزارش عملکرد سال ۹۸ خود اعلام کرده که ۵۲ درصد از سفارش‌های این سرویس با استفاده از درگاه پرداخت اینترنتی و ۴۷.۵ درصد با کارت‌خوان سیار پرداخت می‌شود. در این بین سهم ریالی پرداخت از درگاه اینترنتی نزدیک به ۶۳ درصد از کل مبالغ خرید دیجی‌کالا است. دیجی‌کالا یکی از دلایل افزایش پرداخت اینترنتی را حذف روش پرداخت در محل به دنبال شیوع ویروس کرونا دانسته است.
 
راضیان و ناراضیان از دیجی‌کالا
به عنوان یک کاربر حداقل یک بار خودمان یا اطرافیانمان از دیجی‌کالا خرید‌ کرده‌اند و هر کدام هم تجربه‌های مختلفی از این خرید آنلاین داشته‌ایم؛ گاهی راضی و گاهی ناراضی. در سال ۹۸ حدود ۱۰ درصد مشتریان دیجی‌کالا پس از خرید خود در نظر سنجی این سرویس شرکت‌ کرده‌اند که براساس نمودارهایی که دیجی‌کالا در این زمینه منتشر کرده، این سرویس تا کسب رضایت کامل از مشتریان خود فاصله زیادی دارد.
 
 
بررسی‌های دیجی‌کالا نشان می‌دهد که ۹۵ درصد کالاها به موقع ارسال می‌شوند اما همچنان یکی از دلایل ناراضایتی کاربران از این سرویس ارسال با تاخیر کالاهای سفارشی است
 
عمده دلایل ناراضایتی کاربران از دیجی‌کالا به کیفیت کالا، مغایرات اطلاعات سایت با کالای دریافتی، مشکلات فنی کالا، ناکافی بودن اطلاعات و قیمت است. همچنین در جایگاه ششم بیشترین دلایل نارضایتی مشتریان از دیجی‌کالا تاخیر در ارسال قرار گرفته است. دیجی‌کالا اعلام می‌کند که حدود ۸۰ درصد سفارش‌های مشتریان با روش دیجی‌کالا اکسپرس ارسال می‌شود و در اسفند ماه سال گذشته ۹۵ درصد سفارش‌ها به موقع تحویل داده شده است. البته دیجی‌کالا خودش هم اعتراف می‌کند که با وجود درصد بالای تحویل به موقع سفارش‌ها، صدها سفارش در روز به موقع تحویل داده نمی‌شود که حل این معضل یک از مهم‌ترین اولویت‌های دیجی‌کالا است.
 
کاربران به دنبال مواد ضد عفونی
ماه‌های انتهای سال گذشته همزمان با شیوع کرونا و مشکلات در کمبود مواد ضدعفونی، ماسک و … دیجی‌کالا به عنوان بزرگترین فروشگاه آنلاین آنطور که مدیرانش ادعا می‌کنند تلاش کرد تا اقلام بهداشتی مورد نیاز کاربران را به سرعت و با قیمت منطقی در اختیار آنها بگذارد؛‌ اما در نهایت صداوسیما در یک گزارش تلویزیونی این شرکت را محکوم به احتکار و گران‌فروشی در این زمینه کرد.
 
 
بیش از همه چیز در این ایام کرونایی کاربران مشتاق بازگشت محصولات بهداشتی به دیجی‌کالا هستند
 
هرچند دیجی‌کالا در همان روزها با صدور اطلاعیه و انتشار مدارک لازم این اتهامات را رد کرد؛ اما در نهایت این اتفاق باعث حذف کالاهای بهداشتی مانند ماسک و مواد ضدعفونی از روی این پلتفرم شد. حالا هم بررسی‌های دیجی‌کالا نشان می‌دهد که مشتریان بیشتر از همه چیز مشتاق  موجود شدن کالاهایی نظیر محلول ضد عفونی، ماسک تنفسی و ژل ضدعفونی دست هستند.
 
در همین زمینه دیجی‌کالا کالاهای محبوب مشتریان دیجی‌کالا را هم مشخص کرده که در رتبه اول آن گوشی سامسونگ گلکسی A50 دو سیم‌کارت ۱۲۸ گیگابایتی قرار دارد. در رتبه دوم و سوم کالاهای محبوب نیز به ترتیب هدفون بی‌سیم شیائومی Redmi AirDots و مچ بند هوشمند شیائومی Mi Band 4 Global قرار دارند.
 
خانه‌ای برای ۶۱ هزار کسب‌وکار ایرانی
دیجی‌کالا یکی از برگ‌های برنده خود را که باعث توسعه کسب‌وکارش و هم چنین گسترش کسب‌وکارهای مختلف شده، راه‌اندازی پلتفرم به صورت مارکت پلیس می‌داند. پلتفرمی که تولید‌کننده، فروشنده، صنعتگر و هنرمند ایرانی را مستقیما به بازار کل ایران متصل می‌کند. در این پلتفرم تمامی سرویس‌های لجستیکی، انبارداری، بسته‌بندی، تولید محتوا، بازاریابی، بینش بازار و خدمات پس از فروش به کسب‌وکارها ارائه می‌شود تا آنطور که دیجی‌کالا می‌گوید تولید‌کننده ایرانی روی این پلتفرم دغدغه‌ای جز تولید نداشته باشد.
 
 
از زمان راه‌اندازی پلتفرم مارکت پلیس در دیجی‌کالا تعداد کسب‌وکارهای فعال روی این پلتفرم از ۹۰ کسب‌وکار حالا به چیزی نزدیک به ۶۱ هزار کسب‌وکار رسیده است
 
بررسی‌های دیجی‌کالا نشان می‌دهد در سال ۹۸ هر فروشنده فعال مارکت پلیس به طور متوسط ماهانه ۳۹ میلیون تومان فروش داشته است. در همین زمینه در بهمن ماه سال گذشته یکی از فروشندگان مارکت پلیس موفق شده ۳۲ میلیارد تومان بفروشد که این عدد رکورد فروشندگان مارکت پلیس در یک ماه است. دیجی‌کالا می‌گوید که در سال گذشته ۱۰۵ هزار و ۷۱۲ کسب‌وکار برای فروشندگی در مارکت پلیس درخواست داده‌اند که ۵۷ درصد این کسب‌وکارها شرایط فروشنده شدن در دیجی‌کالا را احراز کرده‌ و به فروشندگان این پلتفرم اضافه شده‌اند.
 
کالاهای تقلبی آزار دهنده
قطعا گسترش بازار با ایجاد مارکت پلیس در کنار مزیت‌های خود می‌تواند به وجود مشکلاتی هم دامن بزند؛ از جمله افزایش فروش کالاهای تقلبی. در گزارش دیجی‌کالا با اشاره به نگرانی این سرویس از ارائه کالاهای تقلبی با اضافه شدن مدل مارکت پلیس به دیجی‌کالا، به این نکته اشاره شده که از ابتدای سال ۹۷ تاکنون ۰.۰۱۶ درصد از کالاهای عرضه شده از طریق این پلتفرم تقلبی بوده است یعنی ۱۶ کالا از ۱۰۰ هزار کالا. دیجی‌کالا می‌گوید چون کالای تقلبی خط قرمز آنهاست با فروشندگان این کالاها قطع همکاری کرده است.
 
از سوی دیگر در کنار این سیاست دیجی‌کالا سعی کرده که نظارت دقیق‌تری بر قیمت و کیفیت محصولات فروشندگان خود نیز داشته باشد. در گزارش عملکرد سال ۹۸ دیجی‌کالا آمده است که در سال ۹۸ به صورت متوسط ماهانه ۲۹۳ میلیون تومان کد هدیه به مشتریانی که تحت تاثیر خطاهای فروشندگان مارکت پلیس قرار گرفته‌اند پرداخت شده است. این خطاها هم شامل تاخیر در ارسال کالاها، لغو کردن سفارش‌ها و کالاهای تقلبی است. براساس ادعای دیجی‌کالا مجموع این خطاها ۱.۱۶ درصد از کل سفارش‌ها را شامل می‌شود.
 
متوسط رضایت از کیفیت کالا خریداری شده از فروشندگان دیجی‌کالا رقم ۸۰ درصد را نشان می‌دهد. دیجی‌کالا می‌گوید در صورت شناسایی کالای تقلبی بدون درج برچسب «غیراصل» محصول بلافاصله از سایت خارج شده و فروشنده کالا تا ۱۰ برابر ارزش فروش محصول جریمه می‌شود. همچنین در صورتی که فروشنده بار دیگر اقدام به فروش کالای تقلبی کند، علاوه بر جریمه نقدی، دسترسی فروشنده به گروه محصول گرفته می‌شود و در صورت تکرار این موضوع با فروشنده قطع همکاری می‌شود. دیجی‌کالا اعلام می‌کند که در همه این شرایط مسئولیت کامل خدمات جبرانی برای مشتریانی که تحت تاثیر این تخلف قرار گرفته‌اند با دیجی‌کالا خواهد بود. راهکار دیجی‌کالا در این مورد هم مرجوع شدن کالای تقلبی و بازگشت اصل مبلغ به حساب مشتری است.

کافه بازار و دیجی‌کالا آماده‌ترین استارت‌آپ‌ها برای ورود به بورس هستند

پنج شنبه یک هفته پیش بود که در جلسه مدیران چند شرکت استارت‌آپی با وزیر اقتصاد و دارایی، فرهاد دژپسند اعلام کرد که سهام اولین شرکت بزرگ اینترنتی هفته اول مرداد سال جاری و پنجمین شرکت در هفته آخر شهریور در بازار سرمایه عرضه می­‌شوند. حالا امیر هامونی، مدیرعامل فرابورس در مورد جزییات این جلسه اعلام می‌کند که هم‌اکنون آماده‌ترین شرکت‌های استارت‌آپی برای ورود به بازار بورس کافه‌بازار و در گام بعدی دیجی‌کالا هستند. همچنین هامونی می‌گوید که در این جلسه برای حل مشکل ارزش‌گذاری دارایی‌های نامشهود شرکت‌های استارت‌آپی به توافقات خوبی با سازمان حسابرسی رسیده‌اند.
 
 در سه سال گذشته اخبار مختلفی در مورد ورود شرکت‌های استارت‌آپی که حالا به برندهای بزرگی در بازار اقتصادی کشور تبدیل شده‌اند شنیده شده؛ اما در نهایت تمام این خبرها بعد از مدتی به فراموشی سپرده شده است. در چهار ماه گذشته از سال ۱۳۹۹ به دنبال رشد شاخص‌ها در بازر بورس کشور، مجددا بحث ورود شرکت‌های استارت‌آپی به بازار بورس داغ شده و شرکت‌هایی مانند کافه بازار،‌ دیجی‌کالا، تپسی، شیپور با قدرت از ورودشان به این بازار تا تابستان امسال گفته‌اند. از سوی دیگر نیز دولت با نشان دادن چراغ سبز به این شرکت‌ها در حالی که تا سال‌های گذشته مشکل شفافیت نداشتن آنهار را عامل اصلی وارد نشدن به این بازار بزرگ سرمایه می‌دانست، حالا به پیگیری و هیجان بالا به دنبال متصل کردن آنها به بورس است.
 
امیر هامونی، مدیرعامل شرکت فرابورس در گفت‌وگو با پیوست اعلام می‌کند که در سال پیش رو حتما شرکت‌های اصلی بازار تجارت الکترونیکی کشور وارد بورس می‌شوند و دولت برای ورود آنها به این بازار بسیار جدی است. هامونی در مورد جزئیات اینکه آیا واقعا آنطور که وزیر اقتصاد اعلام کرده تا مرداد ماه شرکت‌های استارت‌آپی وارد بازار بورس می‌شوند گفت: «هم‌اکنون آماده‌ترین شرکت برای ورود به بازار بورس کافه بازار و دیجی‌کالا هستند و در پله بعدی هم شیپور و تپسی قرار دارند. از نگاه من ناظر این شرکت‌ها به همین ترتیب با توجه به مدارک و مستنداتی که وجود دارد می‌توانند وارد بازار سرمایه شوند.»
به گفته او در این زمینه اگر  کافه بازار همت و تلاش داشته باشد که به اول مرداد برسد،‌ آنها آمادگی برای انجام کارهای لازم را دارند که جزو اولین شرکت‌هایی باشد که در مرداد ماه IPO شوند. او در پاسخ به این سوال که در جلسه با وزیر اقتصاد در مورد ورود فیلیمو به بورس هم صحبت‌هایی مطرح شده اعلام کرد: «اتفاقا این دوستان هم به این جلسه دعوت شده بودند و  قرار بود که در جلسه وزیر اقتصاد در خدمت این دوستان باشیم اما تشریف نیاورند.»
 
آنطور که او توضیح می‌دهد این نهاد نزدیک به ۶ سال است که بحث ورود استارت‌آپ‌ها به بازار سرمایه و اینکه چگونه از این طریق می‌توانند به تامین مالی آنها کمک کنیم را شروع کرده‌اند.
هامونی در این زمینه توضیح داد: « تاکنون توانسته‌ایم ۲۹ شرکت دانش بنیان را وارد بازار کنیم. در حال حاضر مقوله‌ای که با آن روبه‌رو هستیم بحث ورود استارت‌آپ‌هایی است که از چند سال پیش کارشان را شروع کرده‌اند و حالا به برندهای مطرحی در بازار تبدیل شده‌اند. جلسات متعددی در این زمینه  با دیجی‌کالا، کافه‌بازار، دیوار، تپسی و شیپور داشته‌ایم. حتی با اسنپ هم مذاکراتی نزدیک به یک ماه گذشته داشتیم.»
او با اشاره به اینکه در خصوص ورود اسنپ به بازار بورس با شرکت سرمایه‌گذاری ایرانسل جلسه‌های مختلفی را از حدود یک ماه پیش داشته‌اند اعلام می‌کند که هنوز در این زمینه توافق‌های حاصل نشده و جلسه آنها با این مجموعه در هفته‌های آینده نیز ادامه خواهد داشت.
 
توافق با سازمان حسابرسی برای حل مشکل ارزش‌گذاری
براساس اظهارت مدیران شرکت‌های استارت‌آپی و بخشی از کارشناسان بازار سرمایه‌، یکی از بزرگترین مشکلاتی که این شرکت‌های نوآور را در ورود به بازار بورس با مشکل مواجه کرده ارزش‌گذاری روی دارایی‌های نامشهود آنها است. بسیاری از این شرکت‌های برای ارائه خدمات بهتر به مشتریانشان میلیاردها تومان روی بخش‌های زیرساخت فنی خود سرمایه‌گذاری کرده‌اند و این درحالی است که چون این سرمایه‌گذاری قابل مشاهده نیست و در رده‌بندی دارایی‌های فیزیکی قرار نمی‌گیرد، حساب کردن آن به عنوان یک دارایی از سمت کارشناسان بورسی با اما و اگرهای بسیاری همراه است.
 
حالا امیر هامونی، مدیرعامل شرکت فرابورس می‌گوید که در جلسه اخیر  وزیر اقتصاد با مدیران برخی شرکت‌های استارت‌آپی نیز برای این موضوع راه حلی پیدا شده است. در این زمینه هامونی به پیوست گفت: «یکی از مشکلاتی که باید برای ورود شرکت‌های استارت‌آپی به بازار بورس برطرف شود بحث شناسایی دارایی‌هایی نامشهود این شرکت‌هاست است. بعضی از شرکت‌ها این دارایی‌های نامشهودشان را هزینه‌ کرده‌اند و بعضی‌های دیگر capitalize کردند و در دارایی‌های طبقه بندی و ثبت حسابداری انجام داده‌اند.»
او از وجود دو نگاه متفاوت حسابرسی در این زمینه می‌گوید و توضیح می‌دهد: «حسابرسان این شرکت‌ها هم که حسابرسان معتمد سازمان بورس هستند باز با دو نگاه متفاوت حساب این شرکت‌ها را بررسی کرده‌اند. یعنی ما با دو رویکرد و رویه‌ ثبت حسابداری در بین این شرکت‌ها مواجه هستیم. در جلسه‌ اخیری هم که در حضور وزیر اقتصاد داشتیم ایشان هم تاکید کردند که سازمان حسابرسی در این خصوص بلافاصله اعلام نظر کند. برگرفته از آن جلسه قرار شد که با دوستانمان در سازمان حسابرسی، جامع حسابداران  خبره و عزیزان در سازمان بورس و استارت‌آپ‌ها جلسه دیگری بگذاریم که این جلسه نیز ۲۳ تیر برگزار شد.»
 
براساس اظهارت هامونی برگرفته از این جلسه قرار شده که سازمان حسابرسی تک تک بحث‌های فنی که فرابورس در این زمینه دارد را بررسی کند. در واقع این نهاد بحث‌های فنی را از آنها در زمینه ارزش‌گذاری دارایی‌های نامشهود مورد به مورد به ازای هر شرکت از سازمان حسابرسی استعلام می‌کند و این سازمان هم در کوتاهترین زمان نظر خودش را مطرح می‌کد تا هرچه زودتر این شرکت‌ها وارد بازار شوند.
 
هامونی در پاسخ به این سوال که آیا استعلام از سازمان حسابرسی برای حل مشکلات ارزش‌گذاری روی دارایی‌های نامشهود شرکت‌های نوآور یک بورکراسی جدید در فرایند جذب این شرکت‌ها  به بورس اضافه نمی‌کند گفت: «به نظر من خیر. این یک چالش جدید است که فقط یک بار اتفاق میافتد و برای همه استارت‌اپها تکلیف را مشخص می‌کند.»
 
چرا حالا ؟
حداقل در ۳ سال گذشته شرکت‌های استارت‌آپی بزرگ بازار کشور تا این اندازه نزدیک به قرار گرفتن اطلاعاتشان روی تابلو تالار شیشه‌ای بورس نبوده‌اند. تلاش همه جانبه اکثر شرکت‌های استارت‌آپی برای ورود بورس در ۴ ماه گذشته این سوال را به وجود می‌آورد که چرا این شرکت‌ها حالا تا این اندازه برای وارد شدن به بازار سرمایه در تلاش هستند. برخی کارشناسان بازار این تلاش همه جانبه استارت‌آپ‌های نام آور کشور به بازار بورس را یک زرنگی برای استفاده از شاخص‌های در حال رشد این بازار عنوان می‌کنند و برخی دیگر آماده بودن آنها و بازار سرمایه را.
 
امیر هامونی در مورد چرایی تلاش چند ماه اخیر شرکت‌های استارت‌آپی برای ورود به بازار بورس به پیوست گفت: ‌«بالاخره شرایط بازار و نحوه قیمت‌گذاری که در آن صورت می‌گیرد سهامداران عمده را برای ورود به این بازار ترغیب می‌کند. بازار بزرگ شده است، وقتی شرکت‌هایی مانند شستا وارد این بازار می‌شوند این شروع یک حرکت بزرگ را نشان می‌دهد.» به گفته هامونی در حال حاضر این تلاش برای ورود به بازار بورس در مورد تمام شرکت‌هایی فعال در عرصه اقتصادی کشور دیده‌ می‌شود و به جز این ۴ شرکت بزرگ استارت‌‌آپی شرکت‌های دیگری هم وجود دارند که خواهان ورود به این بازار هستند. هامونی تاکید می کند که توصیه‌ای که به شرکت‌ها به عنوان یک ناظر دارد این است که ورودشان به بازار را متناسب با شرایط بازار نبینند.
 
اما چالش بعدی که شرکت‌های استارت‌آپی بعد از ورودشان به بازار بورس خواهند داشت، چالش قیمت‌گذاری است. قیمت‌گذاری اشتباه روی هر سهم این شرکت‌ها با توجه به تازه وارد بودنشان به این بازار می‌تواند یا به نفع آنها تمام شود یا به ضررشان. حالا شاید دغدغه بسیاری از این شرکت‌ها این باشد که از نظر قیمت و با توجه به قدرت برندی که دارند باید یک ورود جاه‌طلبانه به این بازار بزرگ سرمایه  داشته باشند یا یک شروع فروتنانه.
 
امیر هامونی توصیه می‌کند که بهتر است قیمت‌گذاری این شرکت‌ها روی سهامشان منطقی باشد. او در این مورد به پیوست گفت:‌«با توجه به جلساتی که با این عزیزان داشته‌ایم فکر می‌کنم در این زمینه خیلی مسئله نداشته باشیم. قیمت را بازار تعیین می‌کند و ما هم در آن نقشی نداریم. البته که عرضه اولیه خیلی می‌تواند تاثیر گذار باشد. توصیه من به استارت‌آپ‌ها این است که با قیمت منطقی عرضه اولیه را شروع کنند.»
او ادامه می‌دهد معمولا در روز اول با توجه به استقبال گسترده در زمان عرضه مشکلی وجود ندارد؛ اما ماه‌های بعد از عرضه اولیه، بسیار مهم‌تر است. بنابرین ماه بعد از عرضه اولیه و مدیریت بعد از عرضه اولیه توسط شرکت و بازراگردان حکم می‌کند که در روز اول آنها با قیمت منطقی که بازار می‌پسندد عرضه کنند که بتوانند در ماه‌های بعد راحت‌‌تر عمل کنند.» به باور او اگر در روز شاول عرضه، قیمت خیلی بالایی در نظر گرفته شود مدیریت آن قیمت در ماه‌های بعد متزلزل خواهد بود و هر اتفاقی منجر به شکست عرضه اولیه می‌شود.