در رویداد فیروزه پلت بررسی شد؛ مشکلات خروج موفق و ورود شرکت‌های استارت‌آپی به بورس

 
رویداد فیروزه پلت، اولین رویداد گروه مالی فیروزه که با هدف معرفی خدمات مالی ویژه برای شرکت‌های استارت‌آپی برگزار شد، شب گذشته (۱۰ مهر) با حضور بخش قابل توجه‌ای از مدیران شرکت‌های استارت‌آپی و همچنین فعالان بخش مالی به کار خود پایان داد. این رویداد از بخش‌های قابل توجه‌ای تشکیل شده بود که شاید اصلی‌ترین بخش آن پنل‌‌هایی تخصصی بود که با حضور فعالان اصلی این اکوسیستم سعی کرد به این سوال‌ها پاسخ دهد که چرا شرکت‌های استارت‌آپی تن به ادغام با یکدیگر نمی‌دهند و یا چرا بعد از گذشت چند سال از فعالیت شرکت‌های استارت‌آپی بزرگ هنوز یک خروج موفق در آنها اتفاق نیفتاده است. 
 
 بعد از اینکه در اولین پنل این رویداد در مورد چرایی ادغام شرکت‌های استارت‌آپی با یکدیگر صحبت شد، در آخرین پنل رویداد فیروزه پلت با عنوان «خروج موفق و عرضه عمومی» با حضور ژوبین علاقه‌بند، مدیرعامل اسنپ؛ حمید محمدی، هم‌بنیانگذار دیجی‌کالا؛ رضا زرنوخی، مدیرعامل صندوق توسعه تکنولوژی ایران؛ رامین ربیعی، مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری فیروزه؛ کامران خوشی، بنیانگذار زورق و پوریا رجامند، مدیرعامل امتیاز با مدیریت آرش برهمند،سردبیر ماهنامه پیوست حاضران در این پنل از مشکلات خروج از یک شرکت و موانع ورود آنها به بازار بورس صحبت کردند.
 
در این پنل کامران خوشی، بنیان‌گذار زورق در مورد ادغام زورق و علی‌بابا و مشکلات و چالش‌هایی که برای ادغام وجود داشت، گفت: «صورت مسئله بسیار ساده بود. با سرآوا که سرمایه‌گذار بود، قرارداد داشتیم؛ اما به صورتی نبود که بتوانیم با رقبا رقابت کنیم. به همین خاطر تصمیم بر این شد تا ادغام صورت گیرد. شرابط به صورتی بود که علی‌بابا هم می‌دانست باید در مورد ادغام با زورق فکر کند.»
 
او ادامه داد: «هنر سرآوا بود که توانست با این ادغام یک پکیج برد-برد درست کند. البته در آن مقطع همه فکر می‌کردند معامله خوبی است؛ اما بعدها مشخص شد که کم‌تجربگی روی این قراردادها سایه انداخته بود.»
 
خوشی در مورد اینکه آیا خروج از کسب‌وکاری که خود راه‌اندازی کرده است، کار درستی بود گفت: «برای من مسائل شخصی و زندگی باعث شد که در مورد خروج تصمیم بگیرم. بعضی وقتها خروج شکل ایدئولوژیک به خود می‌گیرد که همه فکر می‌کنند فرد موسس به برند خود وابسته و متصل است. البته خروج تصمیم ساده‌ای نیست و یک تصمیم بسیار سخت و احساسی است؛  اما در انتها آن برند تنها یک کسب‌وکار است و شما به دنبال منفعت هستید.» او متعقد است که در زمان ادغام این دو شرکت تصمیم منطقی گرفته است.
 
در مقابل کامران خوشی، حمید محمدی دراین پنل معتقد بود که افراد نباید از کسب وکاری که برای آن هدف دارند، خارج شوند. او در این مورد گفت: «در نظر من درست نیست که کارآفرینایی که کسب‌وکارش  در مرحله توسعه و رشد است، از شرکت خارج  و پول زیادی را در قالب ثروت وارد زندگی خود کنند. دراین صورت رویا و هدف خود را تحت تاثیر قرار می‌دهیم. به نظر من از ابتدا به خروج فکر کردن می‌تواند در روند توسعه تاثیر بگذارد.»
 
محمدی در مورد دیجی‌کالا و اینکه آیا به فکر خروج از آن بوده‌اند، بیان کرد: «در زمانی بخش کوچکی از سهام را فروختم؛ اما بسیار اندک بود که به چشم نمی‌آمد. هنوز دیجی‌کالا به یک کسب وکار سوآور تبدیل نشده که حال به فکر فروش سهام خود و ثروتمند شدن باشم. تازه امسال سعی داریم به نقطه سربه سر برسیم. هم‌اکنون ۳۴ درصد سهام و ۳.۵ درصد ایساپ در دیجی‌کالا داریم.»
 
او در پاسخ به سوال آرش برهمند در مورد تصمیم دیجی‌کالا برای ورود به بورس گفت: «پروسه IPO پیچیده و زمان‌بر است و رفت وآمد بسیاری می‌خواهد تا برای ورود به بورس آماده شویم. البته خوشبین هستیم حداکثر تا سال آینده سهام خود را در بورس عرضه کنیم. چون ما از بابت شفافیت سودهای مالی، نقطه سر به سر، حسابرس معتمد بورس و استانداردهایی که باید انجام شود، کاملا آماده هستیم و دوست داریم سهام ما در بورس عرضه شود.»
 
هم‌بنیان‌گذار دیجی‌کالا ادامه داد: «البته ورود به بورس مشکلاتی هم دارد چون شرط سوددهی کسب و کار شرط اول IPO است که به نظر من باید حذف شود. چون سوددهی را در کنار رشد باید قضاوت کرد. مشکل دوم ترس و نگرانی استارت‌آپ‌های بزرگ از ورود به بورس است. اگر اولین استارت آپ وارد بورس شود. پس از آن استارت‌آپ بعدی می‌آید و این روند ادامه خواهد داشت.»
 
محمدی همچنین در مورد ورود دیجی‌کالا به فیروزه پلت بیان کرد: «به نظر من فیروزه پلت برای دیجی‌کالا مناسب نیست. هرچند کارمندانی که ایساپ دارند می‌توانند در فیروزه پلت سهامشان را واگذار کنند.»
 
در ادامه این پنل ژوبین علاقبند،مدیرعامل اسنپ در مورد رگولیت شدن شرکت‌های تاکسی اینترنتی و تاثیر آن در ارزش‌گذاری کسب‌و‌کارشان گفت: «رگولاتوری به نفع ما است. تاکسی‌های اینترنتی به دنبال برقراری رابطه خوب با شهرداری‌‌ها هستند. برقراری ارتباط خوب با شهرداری ارزش شرکت‌ را افزایش می‌دهد و وقتی سرمایه‌گذاری به ما مراجعه می‌کند و متوجه می‌شود که توانستیم با شهرداری ارتباط خوبی برقرار کنیم، بهتر همکاری می‌کند.»
 
علاقبند در مورد فعالیت اسنپ در فیروزه پلت اعلام کرد: « ایده‌هایی که گروه فیروزه و رامین ربیعی دارند خیلی رویایی  است اما به آنها امیدوارم چرا که تجربه گروه مالی فیروزه نشان داده است که آنها توانسته‌اند طرح‌های رویایی را محقق کنند و فعالیت آنها می تواند ترغیب کننده باشد تا افراد بیشتری وارد این اکوسیستم شوند.»
 
او همچینن در مورد اینکه آیا اسنپ وارد این پلتفرم می‌شود بیان کرد که در این مورد هنوز نظری ندارد چون فعالیت این سامانه باید آغاز شود و تجربه‌های لازم را  کسب کند.
 
 رضا زرنوخی، مدیرعامل صندوق توسعه تکنولوژی ایران هم دراین پنل از تجربه تلخ خروج از کافه‌بازار گفت: «ما در آن زمان سهام زیادی داشتیم و خوشحال بودیم که توانستیم سهم بالایی دراین استارت آپ کسب کنیم؛ اما از آن خارج شدیم که این موضوع از بی‌تجربگی ما بود. در آن زمان سوتفاهم‌هایی هم ایجاد شد که همه ناشی از رشد بالا بود و گرنه حسام آرمندهی پیشنهادهای خوبی داشت.»
 
رضا زرنوخی همچنین سامانه  فیروزه پلت، را بستری جذاب برای سرمایه‌گذاران خطرپذیر دانست و گفت: «به نظر من سرمایه گذاران باید وارد این بستر شوند و تیم فیروزه هم آن را توسعه دهد. چون اکوسیستم سرمایه‌گذاری استارت آپی در ایران کامل نیست. سرمایه‌گذار باید همواره یک بسته کامل در کنار خود داشته باشد و استارت آپ‌ها را جذب کند.»
 
او افزود: «جریان واقعی اکوسیستم  استارت‌آپی در ایران ۶ یا ۷ ساله است. سرمایه‌گذاران خطرپذیر باید بازار را آماده کنند و هوشمند باشند و اینکه فضا در این زمینه هنوز آماده نیست تقصیر استارت‌آپ‌ها نیست.»
 
رامین ربیعی، مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری فیروزه هم  در این پنل در مورد مدل درآمدی فیروزه پلت بیان کرد: «بعد انجام معامله برای استارتاپ کوچک ۱۰ درصد کارمزد در نظر گرفتیم و از استارتاپ‌های بزرگتر درصد کمتری کارمزد گرفته می‌شود، زیرا حجم پول بیشتر خواهد بود البته‏‎‎‎‎‎‎‎ فکر نمی‌کنم در چند سال اول، درآمد فیروزه پلت به اندازه هزینه این رویداد هم باشد.»
 
او با اشاره به اینکه بسیاری از افراد علاقه دارند سهام اسنپ و دیجی‌کالا را خریداری کنند اما با حجم پول کم امکان‌پذیر نیست، توضیح داد: «با تجمیع درخواست‌های مردم شاید مدیران آن‌ها علاقه‌مند شوند که مقداری از سهام را از این طریق بفروشند. البته ما برای اسنپ و دیجی‌کالا و استارت‌آپ‌‌های بزرگتر سازوکار دیگری داریم و در حال طراحی آن هستیم و فیروزه پلت برای آنها طراحی نشده است.»
 
سامانه فیروزه پلت روز گذشته در رویداد ویژه این سامانه راه‌اندازی شد. رامین ربیعی امیدوار است حالا و با فعال شدن فیروزه پلت تا چند سال آینده خروج‌های موفق، ادغام‌های بزرگ و جذب سرمایه‌های چشمگیر در اکوسیستم استارت‌آپی کشور رخ دهد.

معاون سازمان فناوری اطلاعات ایران مطرح کرد؛ دولت پولدار؛ رشد اقتصادی اندک

 
 معاون وزیر ارتباطات در رویداد پلنت فیروز گفت: تجربه تاریخی کشور ما در حوزه اقتصادی نشان می‌دهد که هر زمان دولت پول کمتری در دست داشته، با رشد اقتصادی مواجه شده است مانند فعالان حوزه IT که در سال ۹۷ با در اختیار داشتن کمترین منابع، توانستند به رشد اقتصادی ۶.۴ درصدی دست پیدا کنند.
 
امیر ناظمی رئیس سازمان فناوری اطلاعات ایران در رویداد  «فیروزه پلت» که با حضور مدیران شرکت‌های استارت‌آپی و فعالان بازار سرمایه‌گذاری که شامگاه چهارشنبه در کتابخانه ملی ایران برگزار شد، به بررسی دو برهه تاریخی ایران پرداخت که نشان می‌داد رشد اقتصادی در این دو برهه زمانی شکل گرفته که دولت‌ها به جای پول بسیار، روابط خارجی خوب داشتند و هماهنگی بالایی بین مدیران سیاست‌گذار شکل گرفته بود.    
 
معاون سازمان فناوری اطلاعات ایران گفت: قصد دارم درباره آسیب شناسی حمایت صحبت کنم. اینکه وقتی دولت‌ها شروع به حمایت می کنند خوب است یا بد؟ مشکلی اصلی استراتژی چیست؟ درباره رشد اقتصادی ایران از سال ۱۳۳۹ تا ۱۳۹۳ پژوهشی در یک نشریه انجام دادم. نوسان رشد اقتصادی طی این دوره مانند ضربان قلب است. هیچ پیوستگی، هیچ تثبیت و پایداری در این نمودار مشاهده نمی کنید. اما یک اتفاق عجیب رخ می دهد.
 
وی ادامه داد: اینکه در دوره چند ده ساله، دو مرتبه رشد اقتصادی مثبت و فزاینده در سال‌های ۱۳۴۲ تا ۱۳۴۸ و ۱۳۷۶ تا ۱۳۸۵ داشته‌ایم. هر دو دوره یک ویژگی جالب دارند. در هر دوره درآمد با کمبود نفت مواجه بودیم و دولت به آن شکل درآمدی از نفت نداشته است. در هر دو دوره با درآمد کم ما رشد بالا داشتیم. این نکته تلنگری در ذهن می زند.
 
معاون وزیر ارتباطات افزود: با به پایان رسیدن هر دو دوره، ما یک دوره نفت گران داشتیم. در دوره اول ۱۳۴۲ تا ۱۳۴۸ عده ای تکنوتراسی (فن‌سالاری) را در کشور پایه گذاری کردند. این دوره چند ویژگی مهم داشت. اولین اینکه مردان سیاست، اقتصاد و تجارت با یکدیگر هماهنگی کامل داشتند. اولین مرتبه‌ای که وزارت بازرگانی، صنعت و اقتصادمان با هم ترکیب می‌شود و یک وزیر، وزارت می‌کند، در همین دوره اتفاق می افتد.
 
ناظمی اشاره کرد: توجه به رشد بنگاه‌ها، نفت ارزان و سیاست برون‌گرایی در قالب گسترش ارتباطات خارجی از دیگر ویژگی‌های این دوره است. در این دوره نفت گران می شود، کارشناسان نزد شاه می روند و می‌گویند ما برای این مدت که نفت گران خواهد شد برنامه‌ریزی کرده‌ایم. شاه می گوید اگر پول دارید دو برابرش کنید. می‌گویند نمی‌شود دوبرابر کرد. می‌گوید من دستور می‌دهم، الان هم پول داریم و این کار شدنی است. استدلال کارشناسان این بود که اگر بخواهیم این برنامه را دوبرابر کنیم اما به اصرار شاه این برنامه عملی می‌شود حتی به قیمت برداشتن این افراد از سمت‌هایی که داشتند. نتیجه چه می شود؟ یک سقوط آزاد. این سقوط آزاد مبتنی بر یک ایده است. این که سیاست‌گذاری کاری ندارد و ما باید بین مردم پول تقسیم کنیم و سیاست های حمایتی از کسب و کارها بگذاریم. نتیجه این می شود که هر وقت دولت بیشتر پول داشته باشد رشد منفی تر را تجربه کردیم.
 
معاون وزیر ارتباطات با بیان اینکه در هر دو دوره دولتی که پول نداشته، توانسته رشد اقتصادی بیشتری را ایجاد کند. به شرطی که روابط خارجی داشته باشد و هماهنگی بین مردان سیاست به شکل خوبی جلو برود، افزود: این ماجرا حتی برای استارتاپ‌ها وجود دارد. الزاما کسی که یک شرکت را راه‌اندازی می کند، صرفا آورده مالی ندارد. او همراه خودش آورده های دیگری مانند شبکه بازیگران مختلف، برند، شهرت، بازار برای محصولات مختلف را می‌آورد. آن چیزی که ما خیلی اوقات فراموش می کنیم این است که به پول امتیاز بالایی می‌دهیم و سایر موارد را در نظر نمی‌گیریم. اما واقعیت این است که چه در سطح خُرد و چه در سطح کلان، امتیازها باید کاملا وارونه شوند و برای توسعه باید به عوامل غیرمادی وزن و امتیاز بیشتری بدهیم.
 
امیر ناظمی خاطرنشان کرد: اشتباه از آنجا شروع می‌شود که وقتی می‌خواهیم هدفی را جلو ببریم و قصد حمایت از افرادی را داریم، اشتباه می‌کنیم. به طور برای حمایت از استارتاپ‌هایی که ایده‌هایی خوبی دارند، سیاست اقتصادی برنامه‌ریزی می شود در این سیاست ممکن است بازیگران اصلی در این تور حمایتی جای نگیرند و در مقابل عده‌ای نیز به شکل اشتباه وارد این تور شوند و حمایتی که شامل حال شان نمی‌شود را دریافت کنند. کدام یک فاجعه بارتر است؟ باید مراقب بود که حمایت‌ها شامل افرادی نشود که در دایره قوانین حمایتی قرار نمی گیرند. رفتار درست سیاست‌گذار این است اتفاقا دنبال افرادی باشد که به هر دلیلی در دسته حمایت جای نگرفته اند اما نیاز به حمایت دارند.
 
رئیس سازمان فناوری اطلاعات ایران گفت: در سال ۹۷ رشد اقتصادی گروه صنعت در ایران منفی ۹.۶ درصد، محصول ناخالص داخل به قیمت بازار منفی ۹.۴ درصد، محصول ناخالص داخلی بدون احتصاب نفت منفی ۲.۴ درصد، گروه کشاورزی منفی ۱.۵ درصد بوده و دقیقا در این اوضاع ۶.۴ دهم درصد بوده است. بابت این اتفاق هم می‌توانیم خوشحال شویم، هم نگران. باید خوشحال شویم چرا که با کمترین میزان منابع مالی که در این حوزه وجود داشت بیشترین رشد در این گروه دیده شد.
 
وی تصریح کرد: چیزی که مهم است این است که در سیاست های اقتصادی به اشتباه فکر نکنیم که با هزینه کردن پول می توانیم به رشد اقتصادی برسیم. در اغلب حوزه های صنعت که شاهد رشد منفی هستیم، بیشترین میزان سوبسید مصرف شده است و صندوق های دولتی صرف این حوزه شده است. شانسی که ما آوردیم این بود که کمترین میزان منابع مالی در اختیار حوزه آی. تی بود. برای همین اکوسیستمی شکل می گیرد که دارای تجربه است و کمترین میزان دسترسی به رانت را دارند و می توانند درباره آینده تصمیم بگیرند و پیش بروند.
 
 
 
 

در رویداد فیروزه پلت مطرح شد: ادغام استارت‌آپ‌ها چندان آسان نیست

 
شرکت‌کنندگان در پنلی با موضوع ادغام استارت‌آپ‌ها در رویداد «فیروزه پلت» از مشکلات این تصمیم گفتند.
 
 اولین پنل رویداد فیروزه پلت با موضوع «ادغام و تملیک به عنوان ابزاری برای رشد و بقا» با حضور مهدی نایبی، مدیرعامل الوپیک، میلاد بازدار، مدیر بخش نیازمندی‌های ملک شیپور، رضا اربابیان، مدیرعامل شیپور، امیرعلی مهاجر، مدیر بخش هتل اسنپ‌تریپ، نیما قاضی، هم‌بنیانگذار علی بابا، سعید لطفی، مدیرعامل اسنپ‌فود با مدیریت آرش برهمند، سردبیر ماهنامه پیوست برگزار شد.
 
در این پنل مهدی نایبی در مورد ادغام گفت: «سوال این است که چرا ادغام؟ در بازار کسی بخواهد درخواست ادغام دهد به خاطر بیرون کردن رقیب است و به نظر من ادغام دلیل مثبتی ندارد. الان جنگ تخفیف و سوبسید و کوپن است.»
 
او ادامه داد: «چندبار خواستیم برای ادغام با اسنپ و تپ‌سی وارد مذاکره شویم اما بازار هنوز به بلوغ نرسیده است. هم‌اکنون در بازار پولی نیست تا استارت‌آپ‌ها خارج شوند یا ادغام شوند.»
 
سعید لطفی، مدیرعامل اسنپ‌فود در مورد اینکه اسنپ‌فود در بازار فروش آنلاین غذا انحصار ایجاد کرده است، بیان کرد: «ما فقط به مشتری بهترین سرویس را عرضه می‌کنیم و کلمه انحصار را قبول ندارم. اشتباه بزرگی است که فکر کنید ٩۵ درصد بازار فروش آنلاین غذا را با انحصار در اختیار نداریم. ‏با ۱۳ هزار رستوران در کل ایران کار می‌کنیم که ۵ هزار تا آن در تهران است. در تهران بالغ بر ۱۰تا۲۰ هزار اغذیه‌فروشی است که هرکسی می‌تواند با آنها کار کند. ما جلوی اینکار را نگرفته‌ایم. انحصار یعنی ما کسی را وادار به همکاری کنیم.»
 
نیما قاضی، هم‌بنیانگذار علی بابا در مورد اینکه از معامله زورق راضی بود‌ه‌اند گفت: «با پیشنهاد سرآوا در این زمینه راهی جز این نداشتیم اما حالا راضی هستیم. اگر انتخاب ما بود زروق را نمی‌خریدیم اما بخشی از قرارداد بود.»
 
او در ادامه افزود: «برای زورق برنامه‌هایی داشتیم و فعالیت‌هایی را شروع کردیم. بخشی از آنها خوب بود اما کار کردن و سرمایه‌گذاری روی برند جواب نداد. هم‌اکنون سایت زورق به علی بابا دایرکت می‌شود.»
 
رضا اربابیان، مدیرعامل شیپور در مورد ادغام آلونک و شیپور گفت: «ادغام خوب است اما حجم کار سه برابر شده است و کارمان سخت‌تر شده است و باید در ادغام این موضوع را در نظر بگیریم که ارزش افزوده‌‌ای به کسب‌وکارمان افزوده می‌شود یا خیر. با ادغام شیپور و آلونک هم‌اکنون ٨٠٠ آژانس املاک با ما همکاری می‌کنند. اما هماهنگی تیم‌ها کار سختی بود. »
 
در ادامه رضا اربابیان، مدیرعامل شیپور در پاسخ به سوال آرش برهمند که آیا به ادغام با دیوار فکر کرده‌اند یا تاکنون مذاکره کرده‌اند، گفت: «دیدگاه‌های ما با هم متفاوت است و هنوز به نتیجه خاصی نرسیدیم. ما به دنبال کار و فعالیت خود هستیم و فکر می‌کنیم دیوار بازیگری است که در برخی بخش‌ها از ما جلوتر است و بعضی جاها عقب‌تر.»
 
او ادامه داد: «برنامه ما این است تا برند ‎آلونک را با تمرکز بر مشاورین املاک نگه داریم و خود شیپور، کاربران را هدف گرفته‌ است.»
 
میلاد بازدار، مدیر بخش نیازمندی‌های ملک شیپور که پیشتر مدیر آلونک بود نیز در مورد ادغام بیان کرد: «برای ادغام تصمیم درستی گرفتیم. مدیریت یکپارچه شده است و تغییرات کمی در تیم داشتیم. البته تصمیم سختی هم بود، جلسات بسیاری برگزار کردیم اما وقتی تغییر نام دادیم رشد ٢٠٠ درصدی را تجربه کردیم.»
 
امیرعلی مهاجر، مدیر بخش هتل اسنپ‌تریپ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‎، ادغام و تملیک را روی کاغذ جذاب دانست و گفت: «وقتی بخواهید واقعا ادغام و تملیک را اجرایی کنید، انقدر سخت و مشکل است که بعضی مواقع، شما را از هدف اصلی دور می‌کند. باید بررسی کنید که آیا این کارها به دردسرش می‌ارزد یا خیر.»
 
مدیر بخش هتل اسنپ‌تریپ در پاسخ به سوال برهمند در مورد اینکه آیا‌‌ اسنپ‌تریپ تا چند سال آینده باقی می‌ماند، چون اسنپ برخی کسب‌وکارهای خود را جمع کرده است، بیان کرد: «ما قصد داریم وارد بازارهایی شویم که بتوانیم رشد کنیم. البته الان اسنپ‌تریپ سودده نیست اما سودده خواهیم شد.»

پلتفرم ویژه ارایه خدمات مالی به استارت‌آپ‌ها راه‌اندازی شد

 
گروه مالی فیروزه سرویس جدید خود برای ارایه خدمات مالی ویژه برای شرکت‌های استارت‌آپی را راه‌اندازی کرد. این سرویس امروز (۱۰ مهر) در رویدادی «فیروزه پلت« با حضور مدیران شرکت‌های استارت‌آپی و فعالان بازار سرمایه‌گذاری معرفی شد.
 
 آنطور که مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری فیروزه در مورد این ابزار مالی می‌گوید، هدف اصلی «فیروزه پلت» اتصال خریدارن و فروشندگان بالقوه سهام در استارت‌آپ‌ها و کمک به نقدشوندگی سهام و همچنین سرمایه‌گذاری در استارت‌آپ‌ها است.
 
رامین ربیعی با اعلام اینکه گام اول رشد شرکت‌های استارت‌آپی با توجه به توسعه زیرساخت‌های ارتباطی کشور و رشد ضریب نفوذ اینترنت و موبایل کشور برداشته شده گفت: «حالا زمان برداشتن گام دوم است. این گام با توجه به کمبود سرمایه از خارج و داخل باید با کمک اقداماتی از جمله ادغام و واگذاری سهام شرکت‌ها اتفاق بیفتد.» او افزود: «در حال حاضر بنیان‌گذاران و کارمندان یک شرکت استارت‌آپی  سهامی  در اختیار دارند، اما نمی‌توانند با آن کاری انجام دهند چون فضایی برای فروش این سهام یا واگذاری آن وجود ندارد.» ربیعی تاکید می‌کند که فیروزه پلت راه‌اندازی شده تا چنین فضایی را در اکوسیستم استارت‌آپی کشور به وجود بیاورد که امکان خروج موفق از یک استارت‌آپ، خرید و فروش سهام و جذب سرمایه برای این شرکت‌ها فراهم شود.
 
مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری فیروزه در این رویداد ورود شرکت‌های استارت‌آپی به بورس در چندسال آینده را یک امید واهی دانست و گفت:‌ «درچند سال آینده با توجه به قوانین بازار بورسی و اینکه بازار بورس ریسک پذیرفتن شرکت‌های استارت‌آپی را قبول نمی‌‌کند شرکت بزرگ استارت‌آپی وارد بورس نمی‌شود و اگر برخی می‌گویند این اتفاق خواهد افتاد برای امیدوار کردن ماست. بنابراین در چنین شرایطی یک پلتفرم مانند فیروزه پلت می‌تواند شرایط جذب سرمایه و واگذاری سهام شرکت‌های استارت‌آپی را فراهم کند.»
 
ربیعی با یادآوری این موضوع که فیروزه پلت یک سامانه پیچیده نیست ادامه داد: «این سامانه یک بازار نیست چون روی آن معامله‌ای صورت نمی‌گیرد. این سامانه فضایی است تا امکان واگذاری سهام شرکت‌ها به صورت محرمانه وجود داشته باشد و از سمت دیگر فضا برای جذب سرمایه نیز فراهم شود.»
 
ربیعی در پایان تاکید کرد که بحث ادغام شرکت‌های استارت‌آپی کار آسانی نیست؛ اما به آدماها و ابزاری نیاز دارد تا مدیران شرکت‌های استارت‌آپی را برای برداشتن این قدم مهم در راستای رشد و توسعه بازارشان تشویق کند. او ابزار امیدواری کرد که حالا با فعال شدن فیروزه پلت تا چند سال آینده خروج‌های موفق، ادغام‌های بزرگ و جذب سرمایه‌های چشمگیر در اکوسیستم استارت‌آپی رخ دهد.
 
پیش از این نیز رامین ربیعی در یک نشست خبری برای معرفی «فیروزه پلت» گفته بود که این سرویس سامانه‌ای خواهد بود که امکان اتصال سهامداران استارت‌آپی با سرمایه‌گذاران صنعتی، سنتی و خانوادگی را فراهم می‌کند تا در نهایت خروج‌های موفق در بازار استارتاپی کشور رقم زده شود
 
او در این نشست خبری و در پاسخ به این سوال پیوست که آیا اطلاعات روی این سامانه در اختیار عموم قرار می‌گیرد یا خیر گفته بود: «اطلاعاتی قرار گرفته روی این سامانه صد در صد محرمانه است. اینکه چه کسی یا شرکتی چه سهامی خریداری کرده یا سهامی فروخته است یا چه سهامی با چه قیمتی خرید یا فروش شده است به هیچ‌وجه به صورت آنلاین در اختیار کسی قرار نمی‌گیرد. تمامی این موارد در جلسات حضوری بحث و در گام بعدی شرایط برای خرید یا فروش سهام فراهم می‌شود.»
 
این سامانه به آدرس www. firouzehplat.com در دسترس است.

فیروزه پلت: شمارش معکوس برای رونمایی از یک پلتفرم مالی ویژه استارت‌آپ‌ها

 
مدیرعامل گروه مالی فیروزه اعلام می‌کند که با توجه به کاهش سرمایه‌گذاری خارجی در اکوسیستم استارت‌آپی کشور و همچنین عدم تمایل سرمایه‌گذاران داخلی برای ورود سرمایه خود به این حوزه، تصمیم گرفته‌اند با برگزاری «رویداد فیروزه پلت» فضایی را فراهم کنند تا به صورت تخصصی در مورد ارائه خدمات مالی به شرکت‌های استارت‌آپی بحث و تبادل نظر شود.
 
رامین ربیعی، در مورد هدف برگزاری رویداد فیروزه پلت به پیوست گفت: «تاکنون رویدادها و همایش‌های مختلفی برای کمک به شرکت‌های استارت‌آپی برگزار شده؛ اما در این چند سال رویدادی وجود نداشته تا به صورت تخصصی به موضوع ارائه خدمات مالی به این فعالان بپردازد، از جمله اینکه بنیان‌گذاران یا سهامداران یک شرکت نوپا چگونه سهام خودشان را واگذار یا به فروش برساند و یا چگونه یک سرمایه‌گذار می‌تواند از یک شرکت خارج (exit) شود.» او ادامه داد: «در حال‌حاضر ورود سرمایه خارجی به این حوزه غیر ممکن به نظر می‌رسد و پول داخلی هم به این حوزه به راحتی و به دلیل ریسک‌هایی که وجود دارد وارد نمی‌شود. بنابراین در حال‌حاضر شیوه رشد یک شرکت استارت‌آپی به جذب سرمایه خلاصه نمی‌شود. در حال‌حاضر این شرکت‌ها باید به فکر این باشند که سهام رقیب را بخرند، تبادل سهام کنند و یا با یکدیگر ادغام شوند.» به باور او مجموعه این اتفاقات می‌تواند اکوسیستم استارت‌آپی کشور را با رشد مواجه کند و رویداد فیروزه پلت هم در نظر دارد تا فضایی را به وجود بیاورد که فعالان این حوزه از مدیران شرکت‌های استارت‌آپی گرفته تا سرمایه‌گذاران به صورت ویژه روی این موضوعات تمرکز و با یکدیگر تعامل داشته باشند.
 
رونمایی از فیروزه پلت
 گروه مالی فیروزه تصمیم دارد در این رویداد از پلتفرم ویژه این گروه برای فراهم کردن شرایط جذب سرمایه و همچنین خروج سرمایه‌گذاران از یک استارت‌آپ به نام «فیروزه پلت» هم رونمایی کنند.  پیش از این نیز  رامین ربیعی در نشست خبری معرفی این پلتفرم اعلام کرده بود که فیروزه پلت هدفش متصل کردن سهامداران شرکت‌های استارت‌آپی با سرمایه‌گذاران بخش‌های سنتی و صنعتی خواهد بود تا از این طریق سرمایه‌های سرگردان در بازار به این شرکت‌ها تزریق شود. همچنین از سوی دیگر قرار است این پلتفرم به خروج سرمایه‌گذار از یک شرکت نیز کمک کند.
 
ربیعی در مورد رونمایی  و شروع به کار رسمی فیروزه پلت به پیوست گفت: «قرار نیست رونمایی از «فیروزه پلت» کل رویدادی که تصمیم به برگزاری آن داریم را تحت شعاع قرار بگیرد. تنها هدف این است که به صورت کلی حاضران در رویداد که بخش قابل توجه‌ای از مدیران شرکت‌های استارت‌اپی و سرمایه‌گذاران هستند با این پلتفرم آشنا شوند و در نهایت در پنل‌های مخصوص رویداد در مورد خدمات مالی به شرکت‌های استارت‌آپی بیشتر صحبت شود.» 
 
براساس توضیحات ربیعی پیدا کردن سرمایه‌گذار برای شرکت‌های استارت‌آپی با توجه به نبود سرمایه خارجی به یک حلقه مفقوده این حوزه تبدیل شده و از طرف دیگر سرمایه‌گذارانی هم که در این شرکت‌ها سرمایه‌گذاری کرده‌اند به راحتی نمی‌توانند از این شرکت‌ها خارج شوند و سودشان را دریافت کنند. او توضیح می‌دهد: «به جز سرمایه‌گذاران که به راحتی نمی‌توانند از شرکتی که روی آن سرمایه‌گذاری کرده‌اند خارج شوند یک بنیان‌گذار و یا کارمند شرکت استارت‌آپی که سهام شرکت را در اختیار دارد نمی‌داند که با این سهام چه کار کند، چون روال واگذار کردن و یا فروختن این سهام مشخص نیست.» به گفته ربیعی فیروزه پلت فعالیت خود را برای از بین بردن این حلقه مفقوده آغاز خواهد کرد.
 
پنل‌های تخصصی در حوزه خدمات مالی
توجه به موضوعاتی مانند ادغام، نحوه سرمایه‌گذاری و جذب سرمایه در شرکت‌های استارت‌آپی از دیگر موضوعاتی است که در رویداد «فیروزه پلت» به آن پرداخته خواهد شد. در همین زمینه هم قرار است سه پنل تخصصی با موضوعات «ادغام و تملیک به عنوان ابزاری جهت رشد و بقا»، «دیدگاه‌های متفاوت سرمایه‌گذاران در سرمایه‌گذاری‌های جسورانه » و «خروج موفق و عرضه عمومی» در این رویداد یک روزه برگزار شود. پنل‌هایی که هر کدام با حضور بازیگران اصلی اکوسیستم استارت‌آپی و بازار سرمایه قرار است چالش‌های مربوط به ادغام شرکت‌های نوپا با یکدیگر و همچنین جذب سرمایه و یا خروج سرمایه‌گذار از این شرکت‌ها را بررسی کنند.
 
 
رامین ربیعی با اعلام اینکه این پنل‌ها و حاضران در آن با دقت و حساسیت خاصی انتخاب شده تا در نهایت شرکت‌کنندگان در رویداد بیشتر با مسائل مالی در اکوسیستم استارت‌آپی کشور آشنا شوند به پیوست گفت: «در سه پنل تخصصی تصمیم داریم با طرح موضوعات مشخص مشکلات در زمینه سرمایه‌گذای، جذب سرمایه، ادغام و یا واگذاری سهام  شرکت‌های استارت‌آپی را بررسی کنیم. برای نمونه از شرکت‌ها بپرسیم که چرا یک شرکت دیگر در حوزه خود را نمی‌خرند و یا به فکر ادغام با رقیب خود نیستند. یا در پنلی دیگر می‌خواهیم در مورد خروج موفق از یک استارت‌آپ صحبت کنیم، اینکه اگر یک استارت‌آپ راه‌اندازی شد و فرد یا شرکتی در آن سرمایه‌‌‌‌گذاری کرد حالا با رسیدن شرکت به سود و موفقیت چگونه سرمایه‌گذار می‌تواند از آن خارج شود.»
 
ربیعی اعلام می‌کند در کنار پنل‌های تخصصی در فیروزه پلت در بخش‌های سخنرانی رویداد نیز تلاش شده تا با کمک مدیران این حوزه و همچنین مدیران بخش دولتی موضوع ادغام، واگذاری سهام و جذب سرمایه در شرکت‌های استارت‌اپی را به شکل یک خواست عمومی مطرح کنند.
 
اولین رویداد فیروزه پلت فردا (۹ مهر) با حضور مدیران شرکت‌های استارت‌اپی و فعالان بازار مالی از ساعت ۱۴ تا ۲۰ در مرکز همایش سازمان اسناد و کتابخانه ملی برگزار خواهد شد.
 
 

فیروزه پلت: شمارش معکوس برای رونمایی از یک پلتفرم مالی ویژه استارت‌آپ‌ها

 
مدیرعامل گروه مالی فیروزه اعلام می‌کند که با توجه به کاهش سرمایه‌گذاری خارجی در اکوسیستم استارت‌آپی کشور و همچنین عدم تمایل سرمایه‌گذاران داخلی برای ورود سرمایه خود به این حوزه، تصمیم گرفته‌اند با برگزاری «رویداد فیروزه پلت» فضایی را فراهم کنند تا به صورت تخصصی در مورد ارائه خدمات مالی به شرکت‌های استارت‌آپی بحث و تبادل نظر شود.
 
رامین ربیعی، در مورد هدف برگزاری رویداد فیروزه پلت به پیوست گفت: «تاکنون رویدادها و همایش‌های مختلفی برای کمک به شرکت‌های استارت‌آپی برگزار شده؛ اما در این چند سال رویدادی وجود نداشته تا به صورت تخصصی به موضوع ارائه خدمات مالی به این فعالان بپردازد، از جمله اینکه بنیان‌گذاران یا سهامداران یک شرکت نوپا چگونه سهام خودشان را واگذار یا به فروش برساند و یا چگونه یک سرمایه‌گذار می‌تواند از یک شرکت خارج (exit) شود.» او ادامه داد: «در حال‌حاضر ورود سرمایه خارجی به این حوزه غیر ممکن به نظر می‌رسد و پول داخلی هم به این حوزه به راحتی و به دلیل ریسک‌هایی که وجود دارد وارد نمی‌شود. بنابراین در حال‌حاضر شیوه رشد یک شرکت استارت‌آپی به جذب سرمایه خلاصه نمی‌شود. در حال‌حاضر این شرکت‌ها باید به فکر این باشند که سهام رقیب را بخرند، تبادل سهام کنند و یا با یکدیگر ادغام شوند.» به باور او مجموعه این اتفاقات می‌تواند اکوسیستم استارت‌آپی کشور را با رشد مواجه کند و رویداد فیروزه پلت هم در نظر دارد تا فضایی را به وجود بیاورد که فعالان این حوزه از مدیران شرکت‌های استارت‌آپی گرفته تا سرمایه‌گذاران به صورت ویژه روی این موضوعات تمرکز و با یکدیگر تعامل داشته باشند.
 
رونمایی از فیروزه پلت
 گروه مالی فیروزه تصمیم دارد در این رویداد از پلتفرم ویژه این گروه برای فراهم کردن شرایط جذب سرمایه و همچنین خروج سرمایه‌گذاران از یک استارت‌آپ به نام «فیروزه پلت» هم رونمایی کنند.  پیش از این نیز  رامین ربیعی در نشست خبری معرفی این پلتفرم اعلام کرده بود که فیروزه پلت هدفش متصل کردن سهامداران شرکت‌های استارت‌آپی با سرمایه‌گذاران بخش‌های سنتی و صنعتی خواهد بود تا از این طریق سرمایه‌های سرگردان در بازار به این شرکت‌ها تزریق شود. همچنین از سوی دیگر قرار است این پلتفرم به خروج سرمایه‌گذار از یک شرکت نیز کمک کند.
 
ربیعی در مورد رونمایی  و شروع به کار رسمی فیروزه پلت به پیوست گفت: «قرار نیست رونمایی از «فیروزه پلت» کل رویدادی که تصمیم به برگزاری آن داریم را تحت شعاع قرار بگیرد. تنها هدف این است که به صورت کلی حاضران در رویداد که بخش قابل توجه‌ای از مدیران شرکت‌های استارت‌اپی و سرمایه‌گذاران هستند با این پلتفرم آشنا شوند و در نهایت در پنل‌های مخصوص رویداد در مورد خدمات مالی به شرکت‌های استارت‌آپی بیشتر صحبت شود.» 
 
براساس توضیحات ربیعی پیدا کردن سرمایه‌گذار برای شرکت‌های استارت‌آپی با توجه به نبود سرمایه خارجی به یک حلقه مفقوده این حوزه تبدیل شده و از طرف دیگر سرمایه‌گذارانی هم که در این شرکت‌ها سرمایه‌گذاری کرده‌اند به راحتی نمی‌توانند از این شرکت‌ها خارج شوند و سودشان را دریافت کنند. او توضیح می‌دهد: «به جز سرمایه‌گذاران که به راحتی نمی‌توانند از شرکتی که روی آن سرمایه‌گذاری کرده‌اند خارج شوند یک بنیان‌گذار و یا کارمند شرکت استارت‌آپی که سهام شرکت را در اختیار دارد نمی‌داند که با این سهام چه کار کند، چون روال واگذار کردن و یا فروختن این سهام مشخص نیست.» به گفته ربیعی فیروزه پلت فعالیت خود را برای از بین بردن این حلقه مفقوده آغاز خواهد کرد.
 
پنل‌های تخصصی در حوزه خدمات مالی
توجه به موضوعاتی مانند ادغام، نحوه سرمایه‌گذاری و جذب سرمایه در شرکت‌های استارت‌آپی از دیگر موضوعاتی است که در رویداد «فیروزه پلت» به آن پرداخته خواهد شد. در همین زمینه هم قرار است سه پنل تخصصی با موضوعات «ادغام و تملیک به عنوان ابزاری جهت رشد و بقا»، «دیدگاه‌های متفاوت سرمایه‌گذاران در سرمایه‌گذاری‌های جسورانه » و «خروج موفق و عرضه عمومی» در این رویداد یک روزه برگزار شود. پنل‌هایی که هر کدام با حضور بازیگران اصلی اکوسیستم استارت‌آپی و بازار سرمایه قرار است چالش‌های مربوط به ادغام شرکت‌های نوپا با یکدیگر و همچنین جذب سرمایه و یا خروج سرمایه‌گذار از این شرکت‌ها را بررسی کنند.
 
 
رامین ربیعی با اعلام اینکه این پنل‌ها و حاضران در آن با دقت و حساسیت خاصی انتخاب شده تا در نهایت شرکت‌کنندگان در رویداد بیشتر با مسائل مالی در اکوسیستم استارت‌آپی کشور آشنا شوند به پیوست گفت: «در سه پنل تخصصی تصمیم داریم با طرح موضوعات مشخص مشکلات در زمینه سرمایه‌گذای، جذب سرمایه، ادغام و یا واگذاری سهام  شرکت‌های استارت‌آپی را بررسی کنیم. برای نمونه از شرکت‌ها بپرسیم که چرا یک شرکت دیگر در حوزه خود را نمی‌خرند و یا به فکر ادغام با رقیب خود نیستند. یا در پنلی دیگر می‌خواهیم در مورد خروج موفق از یک استارت‌آپ صحبت کنیم، اینکه اگر یک استارت‌آپ راه‌اندازی شد و فرد یا شرکتی در آن سرمایه‌‌‌‌گذاری کرد حالا با رسیدن شرکت به سود و موفقیت چگونه سرمایه‌گذار می‌تواند از آن خارج شود.»
 
ربیعی اعلام می‌کند در کنار پنل‌های تخصصی در فیروزه پلت در بخش‌های سخنرانی رویداد نیز تلاش شده تا با کمک مدیران این حوزه و همچنین مدیران بخش دولتی موضوع ادغام، واگذاری سهام و جذب سرمایه در شرکت‌های استارت‌اپی را به شکل یک خواست عمومی مطرح کنند.
 
اولین رویداد فیروزه پلت فردا (۹ مهر) با حضور مدیران شرکت‌های استارت‌اپی و فعالان بازار مالی از ساعت ۱۴ تا ۲۰ در مرکز همایش سازمان اسناد و کتابخانه ملی برگزار خواهد شد.
 
 

فیروزه پلت؛ سامانه‌ای برای کمک به خروج از سهام استارت‌آپ‌ها

 
گروه مالی فیروزه امروز (۱ مهر) با برگزاری یک نشست خبری، توضیحاتی درباره برنامه‌های آینده خود داد. این گروه روز چهارشنبه دهم مهرماه رویدادی را موسوم به «فیروزه پلت» برگزار می‌کند که در آن، سامانه‌ای با همین نام رونمایی خواهد شد. به گفته «رامین ربیعی»، مدیرعامل گروه فیروزه، هدف اصلی این سامانه اتصال خریدارن و فروشندگان بالقوه سهام در استارت‌آپ‌ها و کمک به نقدشوندگی سهام و همچنین سرمایه‌گذاری در استارت‌آپ‌ها است.
 
مدیرعامل گروه مالی فیروزه در این رویداد اعلام کرد که با وجود شرایط فعلی، جذب سرمایه خارجی برای استارت‌آپ‌های ایرانی تقریباً غیرممکن است. ربیعی در همین رابطه گفت: «امروز دیگر باید دور سرمایه‌گذار خارجی را خط کشید و نمی‌توان به سادگی از کنار این موضوع عبور کرد؛ چرا که بیشتر استارت‌آپ‌های موفق ایران با پول خارجی به نقطه کنونی رسیده‌اند.»
 
او اشاره می‌کند که اگرچه پول در داخل ایران زیاد است اما کمتر از یک درصد آن به سوی استارت‌آپ‌ها سرازیر می‌شود. ربیعی درباره علت این موضوع می‌گوید: «پول‌های مربوط به کسب‌وکارهای سنتی و خانوادگی، شرکت‌های خصولتی یا دیگرانی که وارد این موضوع نشده‌اند به این دلیل است که قابلیت نقدشوندگی در استارت‌آپ‌ها پایین است و ریسک بالایی هم وجود دارد. اگرچه ریسک در این حوزه بالاست، اما تا امروز نمونه‌ی موفقی نداشته‌ایم که کسی پولش را خارج کند. این یعنی گروه فیروزه هم که از ۸ سال پیش وارد این حوزه شده و از سرمایه‌گذاران سرآوا، شیپور و موارد موفق دیگری بوده، هنوز نتوانسته از این راه پول در بیاورد.»
 
او می‌گوید اگرچه ارزش‌گذاری‌ها در آسمان است اما هنوز کسی نتوانسته به شکل نهادینه خروج موفقی از استارت‌آپ‌ها داشته باشد: «تا زمانی که این اتفاق رخ ندهد، نمی‌توانیم انتظار داشته باشیم که نقدینگی سرگردان در کشور، وارد این حوزه شود.»
 
مدیرعامل گروه مالی فیروزه می‌گوید حالا آنها در تلاش هستند تا سازوکاری را برای حل همین مشکل ایجاد کنند؛ سامانه‌ای که فیروزه پلت نام دارد: «این سامانه سازوکاری است که تعامل بین سهام‌دارن استارت‌آپ‌ها و سرمایه‌گذارن سنتی، صنعتی، خانودگی و حرفه‌ای را برقرار می‌کند. با اتصال این دو گروه به دنبال آن هستیم تا چند خروج موفق در اکوسیستم استارت‌آپی ایران اتفاق بیفتد. در این میان ارزش‌گذاری و میزان سهام مهم نیست؛ مهم این است که بتوانیم بگویم یک شخص قبلاً  یک X گذاشت و امروز ده X برداشت.»
 
ربیعی اشاره می‌کند که اگر چنین اتفاقی با موفقیت رخ دهد، سرمایه‌گذاران جذب می‌شوند تا بیشتر وارد این حوزه شوند و مشکل سرمایه‌گذاری در استارت‌آپ‌ها، در شرایطی که دیگر سرمایه خارجی وجود ندارد، حل می‌شود. از سوی دیگر به عقیده ربیعی، بنیان‌گذاران و کارمندان استارت‌آپ‌ها که سهام شخصی دارند، به این شکل می‌توانند در زندگی شخصی خود تغییری ایجاد کنند: «ای‌ساپ (ESOP) باید معنی پیدا کند. امروز افرادی هستند که در استارت‌آپ‌های مختلف کار کرده‌اند و سهام دارند اما نمی‌توانند خودروی خود را تغییر دهند چون پول ندارند. این فاجعه است و مشکل باید حل شود.»
 
نکته مهمی که ربیعی به آن می‌پردازد، این است که سامانه فیروزه پلت قرار نیست یک بازار باشد و خرید و فروشی در آن انجام نمی‌شود: «فیروزه پلت صرفاً اطلاعات فروشندگان سهام و خریداران سهام را جمع آوری می‌کند و پس از یک فرآیند سخت راستی‌آزمایی، دو طرف را در برابر هم قرار می‌دهیم و سعی می‌کنیم معامله‌ای را جوش دهیم. اساساً فروش سهم دو درصدی از یک استارت‌آپ، اتفاقی نیست که بتوان آن را آنلاین انجام داد. گروه ما پیش قدم شده تا به شکل‌گیری این فرآیند کمک کند تا چند خروج موفق در اکوسیستم داشته باشیم. من امیدوار نیستم فیروزه بتواند از این فعالیت یک کسب‌وکار بسازد و پول دربیاورد. چیزی که جذاب است، کمک به اکوسیستم و جذب پول‌های سرگردان است.»
 
مدیرعامل گروه فیروزه در این رویداد توضیح داد که تقریباً ۱۰۰ درصد اطلاعات در این سامانه محرمانه خواهد بود: «تایید شدن خریدار و فروشنده یک پروسه طولانی است. از سوی دیگر اینکه چه کسی، چه مقدار سهمی را می‌فروشد به هیچ وجه آنلاین نیست. همه این بحث‌ها در جلسات حضوری خواهد بود. ایده این است که جایی برای ابراز علاقه و تمایل به خرید و فروش وجود داشته باشد.»
 
ربیعی تاکید می‌کند که این سامانه به هیچ وجه زیر نظر بورس نیست، چراکه یک بازار نیست: «این سامانه به نوعی طراحی شده که در آن هیچ معامله‌ای یا تقاضا و عرضه‌ای انجام نمی‌شود چون قیمتی وجود ندارد. تنها چیزی که مشخص است اینکه برای مثال دیجیکالا، تا ۵ درصدش قابل فروش است. همین. ما سرمایه‌گذاران را هم احراز هویت و صلاحیت می‌کنیم تا جلسه‌ای حضوری شکل بگیرد.»
 
اگرچه هنوز خروج موفق و نهادینه‌ای در اکوسیستم استارت‌آپی ایران وجود نداشته اما داشتن صبر، یکی از اصول سرمایه‌گذاری استارت‌آپی است. حال آیا سرمایه‌گذار سنتی که می‌خواهد سریع به سود دهی برسد گزینه‌ای مناسب برای این حوزه است و آیا همین سامانه در نهایت منجر به فراری شدن سرمایه گذارن سنتی نمی‌شود؟ مدیرعامل گروه مالی فیروزه در پاسخ به این سوال دیجیاتو، گفت:
 
«شاید بی‌انصافی باشد که بگوییم سرمایه‌گذار سنتی حتماً به دنبال سود سریع است. اما قطعاً همه با هدف سودآوری سرمایه‌گذاری می‌کنند. فیروزه یکی از اولین شرکت‌هایی بود که در ایران سرمایه‌گذاری استارت‌آپی داشته و هنوز از روی این میز، پولی برنداشته. این روند باید تغییر کند. مشکل اینجاست که در حال حاضر دورنمایی برای خروج وجود ندارد.»
 
ربیعی توضیح می‌دهد که اگر در اکوسیستم استارت‌آپی شرایطی فراهم شود که سرمایه‌گذارها هر کدام در یک بخش یا زمان سرمایه‌گذاری کنند و سرمایه گذاری به شکل تخصصی انجام شود، دوره خروج به این شکل طولانی نخواهد بود: «اگر همه سازوکارهای مالی و بازیگران مشخص وجود داشته باشند، هر کس می‌تواند پولش را وسط بگذارد و یک سال بعد هم بردارد.»
 
ربیعی در پاسخ به سوال دیگر دیجیاتو که آیا او اطلاعاتی تکمیلی از مهاجرت سعید رحمانی، مدیرعامل سابق سرآوا دارد و آیا فشاری بیرونی در این زمینه وجود داشته است یا خیر، گفت:
 
«من از طرف سرآوا صحبت نمی‌کنم چون گروه ما حدود ۳ الی ۴ سال است که در هیات مدیره سرآوا نیست؛ امروز یک سهام‌دار جزء هستیم که بیرون گود نشسته و نگاه می‌کند. نه به دنبال دفاع و نه به دنبال نقد عملکرد سرآوا هستم، فقط می‌گویم این حیف است که تجربه‌هایی مانند سرآوا که عملاً نقش خیلی پررنگی در شکل‌گیری استارت‌آپ‌های ایران داشته‌اند، بخواهند به خاطر مسائل پیش پا افتاده و سوءتفاهم‌ها، به مشکل بخورند. من هم در همین حد می‌دانم که مشکلات و فشارهایی بوده. اما خیلی ناراحتم که به سرآوا یا سعید رحمانی ضربه‌ای بخورد. من و سعید رحمانی با هم تفاوت دیدگاه‌های ریشه‌ای داشته‌ایم ولی با وجود این‌ها، کسی که وارد کشور شد، دانش و سرمایه‌ آورد و تحول ایجاد کرد، اگر قرار باشد به خاطر فشار‌ها نتواند به کشورش خدمت کند، ناراحت‌کننده است. فارغ از موافقان و مخالفان افراطی در شبکه‌های اجتماعی، آخرش این است که اگر ایران یک کارآفرین موفق را از دست بدهد، حیف است.»
 
او همچنین در پاسخ به این سوال که آیا خود گروه مالی فیروزه تحت فشارهای مشابهی است یا خیر نیز گفت که در حال حاضر چنین فشاری وجود ندارد.