شماره‌های رُند و مرتب شاتل موبایل بدون حراج وارد بازار شد

شاتل موبایل، اپراتور نسل جدید تلفن همراه کشور، از ارائه بخشی از شماره‌های رُند و مرتب خود به شیوه‌ای نوین و بدون حراج خبر داد.

به گزارش روابط عمومی شاتل موبایل، امکان خرید شماره‌های رُند، مرتب و خوش آهنگ این اپراتور با پیش‌شماره ٠٩٩٨ و کد یک و پوشش سراسری 3G و 4G در سه دسته‌بندی شماره‌های یک ستاره، دو ستاره و‌ سه ستاره، به صورت فروش تلفنی و همچنین فروش حضوری در بیش از 1300 نمایندگی شاتل موبایل در سراسر کشور به صورت همزمان در سراسر کشور آغاز شد.

بر اساس این گزارش، شماره‌های رُند شاتل موبایل همراه با بسته‌ی آغازینی شامل 1 گیگابایت اینترنت همراه یک‌ماهه، 100 دقیقه مکالمه برون‌شبکه، 100 پیامک برون‌شبکه، 1000 دقیقه مکالمه درون‌شبکه، 1000 پیامک درون‌شبکه و یک‌ماه اشتراک سرویس فیلم و سریال نماوا عرضه می‌شوند که علاوه بر این شماره های رند یک ستاره به همراه یک بسته 2.5 گیگابایتی اینترنت شاتل موبایل پلاس یک‌ماهه با هزینه 60 هزار تومان، شماره‌های رند و مرتب دو ستاره به همراه یک بسته 4.5 گیگابایتی اینترنت شاتل موبایل پلاس یک‌ماهه با قیمت 100 هزار تومان و شماره‌های رند سه ستاره به همراه 10 گیگابایت اینترنت شاتل موبایل پلاس یک‌ماهه با قیمت 150 هزار تومان در شرایط برابر و بدون نیاز به شرکت در فرآیند حراجی به متقاضیان عرضه می‌شوند.

متقاضیان برای کسب اطلاعات بیشتر، انتخاب و خرید شماره‌های رُند و مرتب شاتل موبایل با پوشش سراسری 3G و 4G و پیش‌شماره 0998 و کد یک، می‌توانند با مرکز تماس شبانه‌روزی این اپراتور به شماره ۰۹۹۸۱۰۰۰۰۰۰ تماس بگیرند یا به نمایندگی‌های شاتل موبایل در سراسر کشور مراجعه نمایند.

فهرست نشانی نمایندگان فروش و خدمات پس از فروش سیم‌‍‌کارت‌های شاتل موبایل از طریق وبسایت www.shatelmobile.ir و یا تماس با مرکز تماس شبانه‌روزی این اپراتور به شماره ٠٩٩٨١٠٠٠٠٠٠ قابل دریافت است.

همچنین کسب اطلاعات تکمیلی در خصوص شماره‌های رُند، بسته‌های آغازین با شماره عادی سیم‌کارت‌های شاتل، نقشه شهرها و جاده‌های تحت پوشش خدمات، سرویس‌های منحصر به فرد شاتل موبایل پلاس، انتقال مانده بسته اینترنت به دوره بعد، طرح تعرفه ویژه مصرف آزاد، خدمات بازیلی و سایر محصولات و خدمات شاتل موبایل از طریق وبسایت www.shatelmobile.ir امکان‌پذیر است.

نوشته شماره‌های رُند و مرتب شاتل موبایل بدون حراج وارد بازار شد اولین بار در وب‌سایت فناوری پدیدار شد.

فرید فولادی: سال ۱۳۹۷ بهترین سال برای همکاران سیستم بود!

عصر امروز و در مراسمی خبری که با حضور خبرنگاران و مدیران همکاران سیستم برگزار شد، عملکرد سال گذشته و اهداف آینده این شرکت تشریح گردید.

در ابتدای این سمینار، شهریار رحیمی، یکی از بنیان‌گذاران همکاران سیستم و عضو هیات مدیره ضمن اشاره به تغییر مدیر عامل این شرکت گفت: جابجایی در همکاران سیستم در شرایطی صورت می‌گیرد که سال بسیار سخت ۱۳۹۷ را با موقیت پشت سر گذاشتیم. خوشبختانه می‌توان سال ۹۷ را یکی از موفق‌ترین سال‌های شرکت دانست که تعهدات به مشتریان و سهام‌داران را به خوبی اجرا کردیم. استراتژی همکاران سیستم تداوم در کنار توسعه است.

در حال حاضر به عنوان یکی از شرکت‌های معتبر بورس و آی‌تی، موفقیت‌هایی به‌دست آمده که بایستی پرسید فلسفه این توسعه و تداوم چیست؟ ما همیشه تصور می‌کردیم که بایستی چشم اندازی به آینده داشته باشیم و یکی از این موارد، نگاه به منابع انسانی است. پس جابجایی مدیر عامل یکی از استراتژی‌هایی بوده که از بدو تاسیس مد نظر ما قرار داشت. به شخصه اعتراف می‌کنم که آقای امیری در طی ۵ سال مدیر عاملی خود یکی از بهترین نیروها بود. وی مدیر عاملی بسیار موفق است که توانسته مدیر عامل‌های دیگری بسازد. الان در همکاران سیستم که در حدود ۱۰۰ تا ۱۲۰ نفر مدیران مختلف دارد، بر روی افراد کار می‌شود تا در آینده عهده دار مدیریت در سطوح بالاتر بشوند و به عنوان یک سرمایه ملی بتوانند این سیستم را تداوم بخشیده و پیش ببرند.

نفر بعدی که به صحبت پرداخت، مهدی امیری، مدیر عامل سابق همکاران سیستم و عضو هیات مدیر بود که گفت: در همکاران سیستم یک ساختار متفاوتی با سایر شرکت‌ها وجود دارد. ما قصد داریم یک شرکت با عمری بیش از صد سال داشته باشیم و برای همین این هدف یک مدل خاص از مدیریت را می‌طلبد. هیات مدیره مراقب است که چه چیزهایی شرکت را یک پله در آینده بالاتر می‌برد. حتی اگر لازم است نقش مربی را بازی می‌کند و یا در سطح اجرا کمک خواهد کرد. اعضای هیات مدیره ما حداقل دو روز در هفته در شرکت حضور دارند.

فکر می‌کنیم چیزی که همکاران سیستم را در آینده موفق می‌کند، این نیست که تعدادمان از نظر پرسنل بیشتر شود، بلکه توجه به این مورد است که چه نتورکی را ایجاد می‌کنیم. دومین موضوع این است که فناوری‌های جدید را چگونه توسعه می‌دهیم. هنوز در اوایل راه هستیم و حتما در این مسیر پیش خواهیم رفت. ما در هیات مدیره بیشتر به این سمت می‌رویم که این موضوعات استراتژیک را نظارت و هدایت کنیم.

اعتقاد داریم که همه این خواست‌ها شدنی است به این شرط که منابع انسانی با مدلی متفاوت و خاص داشته باشیم. امیدوارم این مسیر کمک کند که همکاران سیستم یک نمونه موفق برای صنعت آی‌تی کشور شود چرا که قادر است جایگاه ویژه‌ای در رشد کشور بازی کند. ما دوست داریم صنعت آی‌تی را در خارج مرزها و نه فقط همسایگان و بلکه کشورهای توسعه یافته هم انتقال دهیم.

نفر پایانی این صحبت، فرید فولادی، مدیر عامل جدید همکاران سیستم بود که بحث خود را با ماموریت همکاران سیستم شروع کرد و گفت: جالب است بدانید کاری که ما می‌کنیم در طول این ۳۲ سال ثابت بوده و داریم با ارایه نرم‌افزارهای هوشمند به هدایت بهتر کسب و کارها و سازمان‌های دیگر کمک کنیم. هر فعالیتی در همکاران سیستم بوده در همین راستا انجام شده است. در این حوزه هر روز یک اتفاق خوب می‌افتد. خیلی مختصر بخواهم بگویم ما بیش از ۵۲ هزار مشتری داریم، ۱۲ شرکت تخصصی، ۱۹ شرکت منطقه‌ای و ۲۷ شرکت تحت لیسانس که البته مالکیت آن‌ها برای همکاران سیستم نیست اما برای ما کار کرده و به مشتریان سرویس می‌دهند.

در سال ۹۷ سال درخشانی داشتیم که هم برای ما، هم مشتریان و هم سهام‌داران‌مان رقم خورد. شرایط سال گذشته بسیار خاص بود ولی ما توانستیم به شرکت‌ها برای پیشبرد بسیار کمک کنیم. بیشترین تعداد محصول‌مان را سال گذشته فروختیم چرا که شرکت‌ها فکر می‌کردند باید بهتر و بهینه‌تر کار کنند. آن‌ها می‌دانستند نرم‌افزار به آن‌ها بایستی کمک کند و این یک بلوغ است. در سال گذشته رشد ۴۷درصدی در سود عملیاتی داشتیم که از رشد درآمد و مدیریت هزینه‌ها حاصل شد و ۱۳۹۷ بهترین سال در فعالیت ما بوده است.

الان در راهکاران که یکی از زیر مجموعه‌های اصلی ماست، بیش از ۳هزار مشتری داریم و شرکت‌های بسیار بزرگ از این محصول استفاده می‌کنند که ۵۱ درصد رشد فروش داشتیم و البته در پروژه‌های بزرگ خودمان ۹۰درصد رشد فروش داشته‌ایم.

شرکت سپیدار سیستم آسیا یکی دیگر از شرکت‌های زیرمجموعه ماست که یک کالای سپیدار و دیگری دشت را به بازار عرضه می‌کند. بیش از ۴۳هزار مشتری ما در اینجا هستند و ۳۴ درصد رشد فروش داشتیم. سپیدار سیستم آسیا به قدری بزرگ شده که ما آن را در بورس خواهیم برد و خودش به‌صورت مستقل در آنجا عمل می‌کند.

اصلی‌ترین استراتژی ما در سال ۹۸ کلاد است که با نام راهکاران ابری عرضه می‌شود تا مردم بتوانند بدون سخت‌افزار و نگه داشت استفاده کنند. ما اولین شرکتی بودیم که ERP را بر بستر ابر در ایران راه‌اندازی کردیم. در سال ۹۷ یک فروش ۷ برابری داشتیم و بیش از ۱۰۰۰ کاربر داریم که ۲۵درصد مشتریان جدید هستند.

ما می‌خواهیم به تدریج تمام محصولات خودمان را بر روی کلاد ارایه دهیم و بر توسعه فراگیر راهکاران ابری تا ۱۴۰۰ تمرکز می‌کنیم. مدل درآمدی‌مان تغییر خواهیم کرد. در سال ۹۸ قصد داریم تا مشتریان‌مان را دو برابر کنیم و بایستی زیر ساخت‌های ابری را بدین خاطر توسعه دهیم.

محصول بعدی ما فرایار سیستم است. اکثر اپلیکیشن‌های دنیا به سمتی حرکت کرده‌اند که یک پلتفرم توسعه در کنار خودشان داشته باشند. فرایار سیستم ظرفیت توسعه نرم‌افزار را افزایش می‌دهد، هزینه‌های خرید نرم‌افزار را کاهش می‌دهد، چابکی در پاسخگویی به نیازهای متغیر بازار را بالا می‌برد و قابلیت انتقال دانش را نیز دارد. در سال گذشته ۲۵۰ مشتری از این سیستم استفاده کرده و ۷ میلیارد تومان درآمد به‌دست آمد. این مجموعه در آینده یک شبکه فعال از شرکای توسعه محصول خواهد شد.

ما بیش از ۱۰۰ مشتری در صنعت پخش داریم که شامل شرکت‌های متوسط و بزرگ است. پخش یک بیزینس بسیار حساس است و قصد داریم بر بازار پخش تسلط داشته باشیم. در سال گذشته بر روی توسعه ماژول پخش بیشتر کار کردیم و قصد داریم در سال ۹۸ سهم بیشتری را بگیریم. همچنین می‌خواهیم ارایه محصول برای بازارهای کوچک را در سال ۹۸ راه‌اندازی کنیم. امسال محصول ما برای شرکت‌های دارویی هم عرضه خواهد شد.

مسیر بعدی خرده‌فروشی است که صنعت بسیار مهمی بوده و در حال رشد است. حدود ۷۰ تا ۸۰ درصد عملیات ریتیل در کشورهای توسعه یافته، در خرده‌فروشی‌های سازمان یافته صورت می‌گیرد. همین آمار در کشوری مانند ترکیه که در حال توسعه است به ۴۰ درصد می‌رسد و وقتی به ایران می‌رسد این رقم ۱۲ درصد است و برای همین ما فاصله زیادی داریم.

بخش بعدی بازار دولت است. از سال ۸۵ ما محصول ویژه‌ای را برای دولت ایجاد کردیم زیرا فرایندهای متفاوتی دارند و نرم‌افزاری را نوشتیم که در حال حاضر حدود ۱۰۰۰ مشتری از آن در حال استفاده هستند. الان بر روی همان پلتفرم راهکاران، محصولات دولتی خودمان را ارایه می‌کنیم. این بخش جای کار زیادی دارد و البته به همراه محدودیت‌های خاص خودش است. یکی از نکات کلیدی ما در بازارهای دولتی بحث ساختار متمرکز است، یعنی سازمان‌ها بتوانند متمرکز مدیریت کنند و زیرمجموعه‌ها وظایف خودشان را انجام دهند. در حال حاضر محصول ما چنین قابلیتی را ارایه می‌دهد.

امروز سعی کردم که عملکرد سال ۹۷ و چشم‌انداز آینده و مسیر سال ۹۸ همکاران سیستم را ارایه کنم. مطمئن هستم با هدایت هیات مدیره، همراهی تیم ۱۱۰۰ نفره، همچنین حمایتی که از سمت موسسین انجام می‌شود، یک گام دیگر به سمت جلو در همکاران سیستم بر خواهیم داشت.

بخش پایانی این مراسم مربوط به پرسش و پاسخ با خبرنگاران بود که چکیده‌ای از برخی صحبت‌ها را در ادامه می‌خوانید.

ما در مسیری که قرار داریم، مشتریان دولتی نیز حضور دارند و تصور می‌کنیم که دولت نسبت به اجرای اهداف خودش با کمک نرم‌افزار حساس‌تر شده است. انتظار نداریم درآمد خیلی زیادی از بخش دولتی کسب کنیم و عمده بیزینس ما بر روی بخش خصوصی است.

همکاران بر روی منابع انسانی خودش همیشه حساسیت ویژه‌ای داشته و عارضه‌ای چون مهاجرت که دامنگیر جامعه است، برای ما هم اتفاق افتاده است. این حساسیت ما را همیشه به این سمت برده که شرایط ویژه‌ای را برای نگه‌داشت منابع انسانی خود در نظر بگیریم و محلی باشد تا دوستان با آسایش خاطر بیشتری فعالیت کرده و بخشی از دغدغه‌های ذهنی‌شان را از این طریق برطرف کنیم.

ما فعلا تمرکزمان بر روی سرمایه‌گذاری بر روی خط تولیدی محصولات خودمان است و خوشبختانه حمایت از سوی سرمایه گذاران را هم داریم. در سال ۹۷ که سال خاصی بود و سرمایه‌گذاری بر روی استارتاپ‌ها شرایط ویژه‌ای داشت، امکان سرمایه‌گذاری به‌راحتی میسر نشد. ما سیاست‌مان بر روی سرمایه‌گذاری در بخش‌هایی است که در حوزه خودمان فعالیت دارند.

در ارتباط با خدمات ابری یکی از مهم‌ترین موضوعات بحث امنیت است. عقبه‌ای که همکاران سیستم داشته، نشان داده این توانایی را دارد که در حوزه ابری هم خوب پیش برود. ما از دیتاسنتری که تحت تملک خودمان است این سرویس را ارایه می‌دهیم. بر روی موضوعات مهمی نیز گواهینامه گرفته‌ایم تا خیال مشتریان از این جهت راحت باشد.

هزینه پرسنل ما حدود ۳۲ تا ۳۳ درصد افزایش پیدا کرده و حقوق نیروها را تا ۴۰ درصد افزایش دادیم (به‌طور متوسط) که نشان می‌دهد بر روی چنین بخشی توجه داریم. سیاست‌های قیمت گذاری ما هم به نحوی بوده که افزایش داشتیم و امسال نیز خواهیم داشت اما مدل آن به شکلی است که شرکت‌های کوچک‌تر و متوسط کم‌تر تحت تاثیر قرار بگیرند و افزایش بیشتر برای شرکت‌های بزرگ باشد.

نگاه ما همکاری در مدل B2C است. موضوع حضور ما در دلینو از سپید شروع شد و دوست داریم بر روی شرکت‌هایی که در کار خودشان موفق هستند، سرمایه‌گذاری انجام دهیم. در دلینو این موضوع برای ما جذاب بود و بایستی در بخش B2C خودمان را تقویت کنیم، اگر به عقب برگردیم باز هم این کار و سرمایه‌گذاری بر روی دلینو را انجام می‌دهیم زیرا چیزهای زیادی آموختیم که می‌توانیم در سرمایه‌گذاری‌های دیگرمان هم از آن استفاده کنیم.

نوشته فرید فولادی: سال ۱۳۹۷ بهترین سال برای همکاران سیستم بود! اولین بار در وب‌سایت فناوری پدیدار شد.

برنده نهایی سری دوم مسابقه ال‌جی چلنجر مشخص شد

بالاخره انتظارها به پایان رسید و سری دوم مسابقه ال‌جی چلنجر برنده خود را شناخت. این برنده که از بین 5 تیم نهایی انتخاب شده است در روز یکشنبه ساعت 11:00 در سالن آمفی تئاتر مولانای دانشگاه امیر کبیر معرفی شد. در این مراسم ویژه که با حضور مدیران ارشد ال‌جی و گلدیران، نیکی کریمی سفیر برند ال‌جی اعضای هیئت علمی دانشگاه معتبر کشور از جمله دانشگاه صنعتی امیر کبیر، دانشگاه تهران و دانشگاه شهید بهشتی و همچنین اصحاب رسانه برگزار شده بود نتایج داوری بین 5 تیم برگزیده نهایی اعلام شد و تیم دختران Epas که با موضوع بازیافت پسماندهای الکترونیکی به کشورهلند سفر کرده بود ، برنده این دوره از مسابقه هیجان انگیز ال جی چلنجر ایران شد.

گروه دوم مسابقه ال‌جی چلنجر تیم ژاپن با طرح پنل های خورشیدی شناور با هدف کاهش تلفات آبی بود. تیم‌های انگلیس و آلمان نیز با موضوع شتاب‌دهنده ها و مصالح ساختمانی که توانایی از بین بردن آلودگی هوا را دارد به ترتیب در رده های سوم و چهار قرار گرفتند و تیمی که به چین سفر کرده بود تا روی ساخت یک دستگاه تصفیه آب خورشیدی التراسونیک کار کند به عنوان تیم پنجم این دوره انتخاب شد. لازم به ذکر است که تیم آلمان به خاطر مشکلات ویزا موفق به سفر نشد و هزینه کمک تحقیقاتی این دوره را به مبلغ 30 میلیون تومان دریافت کرد.

این مسابقه هیجان‌انگیز مدت زیادی است که در کشور کره اجرا می‌شود. پروژه LG Global Challenger  اولین و جدیدترین برنامه‌های سفر تحقیقاتی به خارج کشور برای دانشجویان ایرانی در دوره کارشناسی و کارشناسی ارشد است. این سفر تحقیقاتی برای اولین بار در سال ۱۹۵۵ در کره جنوبی پایه‌ریزی شد که به‌عنوان محبوب‌ترین برنامه سفر تحقیقاتی به خارج از کشور در میان دانشجویان دانشگاه‌های کره مورد استقبال همگان قرار گرفت. اکنون این مسابقه هیجان‌انگیز تنها در دو کشور ایران وکره برگذار شده و ایران غیر از کره تنها کشوری است که دانشجویان خود را با حمایت ال‌جی برای پروژه‌های تحقیقاتی اعزام می‌کند.

به دلیل موفقیت دور اول و استقبال خارج از تصور دانشجویان ایرانی، دور دوم این مسابقه پرشکوه‌تر برگذار شد. به حدی که تعداد باورنکردنی شش هزار  طرح‌ تحقیقاتی ارسالی از جانب دانشجویان کوشا و فعال ایرانی در سامانه این مسابقه ثبت شده‌ است.

مسیری که این تیم طی کرد تا به جایزه نهایی برسد چندان آسان نبود. در ابتدا 30 تیم برگزیده به ارائه طرح‌های خود و هدفشان از سفر پرداخته بودند و داوران این مسابقه که از دانشگاه‌های برتر کشور دعوت شده‌اند، امکان‌پذیری و جذابیت طرح‌ها را بررسی کردند. چرا که دانشجویان در این رویداد باید از طرح تحقیقاتی خود برای سفر به کشور انتخابی، با توجه به موضوع و طرح دفاع می کردند. تا علاوه بر مزایای تحقیقاتی شانس خود را برای برنده شدن جایزه‌ نقدی معادل 12 هزار دلار امتحان کنند. برای انتخاب ۳۰ تیم برتر معیار به صورت 70 درصد بررسی طرح تحقیقاتی ارسالی و 30 درصد مصاحبه تعیین میشد. 5 تیم برتر  ۲ هفته را به منظور فعالیت‌های تحقیقاتی در سازمان‌های دولتی، آزمایشگاه‌ها، دانشگاه‌ها، شرکت‌ها و نهادهای اجتماعی کشور انتخابی سپری کردند.

این 5 فینالیست توسط تعدادی از برترین اساتید ایران انتخاب شدند. اساتیدی نظیر دکتر بهروز زارعی عضو هیئت علمی دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران، دکتر سروش صادق نژاد نایب رییس فدراسیون جهانی روباتیک و رئیس اداره انجمن های علمی دانشجوئی دانشگاه صنعتی امیرکبیر و دکتر جعفری، عضو هیات علمی دانشکده مهندسی برق و معاون فناوری مرکز رشد پارک علم و فناوری دانشگاه شهید بهشتی. این 5 تیم انتخابی نتیجه سفر خود را به اطلاع داوران رسانده و از ثمره این سفر هیجان‌انگیز دفاع کردند. این پنج‌ تیم هرکدام حوزه متفاوتی انتخاب کرده و مقصد خاص خود را داشتند.

گروه  Techno Energy از دانشگاه امیرکبیر به سرگروهی آقای رفیع زاهدی اولین گروه از ۵ گروه بچه‌های منتخب ال‌جی چلنجر امسال بودند که سفر تحقیقاتی خود را آغاز کردند. اعضای این گروه در مورد کاهش تلفات آبی از طریق پنل‌های خورشیدی شناور در ژاپن تحقیق کردند.

دومین گروه، آقایان فؤاد سعیدی نیک، حسین قدسی زاده و آراد مختاری دانشجویان مقطع کارشناسی ارشد رشته مدیریت و فؤاد زارعی دانشجوی مقطع کارشناسی رشته برق از دانشگاه تهران بودند که در مسابقه ال‌جی چلنجر شرکت کردند و اسم گروه خود را  UPSTARTگذاشتند. به دلیل وجود نرخ بالای بیکاری در ایران نسبت به کشورهای پیشرفته، گروه UPSTART تصمیم گرفت در زمینه تأثیر شتاب‌دهی به استارتاپ‌ها در جامعه بر اقتصاد کشور تحقیق کند. این گروه کشور انگلستان را به عنوان مقصد سفر تحقیقاتی خود انتخاب کرد.

تیم بعدی شامل آقایان علی سلیمانی، محمد نام پرور، محمد شوقی و امیرحسین صادقی می‌شدند که اسم خود را پسران خورشید نام گذاری کرده بودند. این تیم با طرح پیشنهادی ساخت یک دستگاه تصفیه آب خورشیدی التراسونیک، راهی کشور چین شدند تا بتوانند با راهنمایی اساتید و سازمان‌های تحقیقاتی این کشور مشکل کمبود آب در کشورمان را حل کنند.

تیم Epas هم برای حل مشکل بازیافت پسماندهای الکترونیکی کشور هلند را به عنوان مقصد تحقیقاتی خود انتخاب کردند. هدف این گروه این است که قدمی در راستای جمع آوری و بازیافت این نوع از زباله برداشته و در این طرح، نظر بر این است که سیستمی طراحی شود تا گوشی‌های خارج از مصرف مردم جمع آوری و پس از بررسی کامل, تعمیر و یا بازیافت شود.

تیم پنجم هم برای حل مشکل آلودگی هوا آستین بالا زدند. این تیم شامل آقایان مهدی معنوی، امین رضایی، مهدی مسائلی و عرفان موسوی که تخصص خوبی در زمینه معماری دارند و روی نوعی خاصی از مصالح ساختمانی که توانایی از بین بردن آلودگی هوا را دارد تحقیق کردند.

آقای دی اس آن، مدیرعامل ال‌جی در ایران در مورد این مسابقه گفت: مسابقه  Global Challenger ال‌جی تنها یک رقابت نیست و فرصتی خاص برای دانشجویان است تا با افراد حرفه‌ای ملاقات کرده و به گرد‌آوری دانش بپردازند. به تمامی کسانی که به این مرحله از مسابقه رسیدند، به خصوص برنده امسال، از صمیم قلب تبریک می‌گویم. امیدوارم دانشجویان ایرانی از این فرصت برای رسیدن به قله‌های زندگی و رقم زدن یک آینده روشن برای کشور خود، کمال استفاده را بکنند. ال‌جی با افتخار از رویاهای دانشجویان ایرانی حمایت می‌کند. ما به شعار همیشگی خود باور داریم: زندگی با ال‌جی زیباست.

تیم‌های برگزیده طی این سفرهای تحقیقاتی همه فعالیت‌های خود را از طریق فیلم، عکس و گزارش منتشر کردند. این اطلاعات در وبلاگ ال‌جی و وب‌سایت ال‌جی چلنجر آپلود و منتشر شد و تاکنون مورد بازدید کاربران بسیار زیادی قرار گرفته است.

نوشته برنده نهایی سری دوم مسابقه ال‌جی چلنجر مشخص شد اولین بار در وب‌سایت فناوری پدیدار شد.

برنده نهایی سری دوم مسابقه ال‌جی چلنجر مشخص شد

بالاخره انتظارها به پایان رسید و سری دوم مسابقه ال‌جی چلنجر برنده خود را شناخت. این برنده که از بین 5 تیم نهایی انتخاب شده است در روز یکشنبه ساعت 11:00 در سالن آمفی تئاتر مولانای دانشگاه امیر کبیر معرفی شد. در این مراسم ویژه که با حضور مدیران ارشد ال‌جی و گلدیران، نیکی کریمی سفیر برند ال‌جی اعضای هیئت علمی دانشگاه معتبر کشور از جمله دانشگاه صنعتی امیر کبیر، دانشگاه تهران و دانشگاه شهید بهشتی و همچنین اصحاب رسانه برگزار شده بود نتایج داوری بین 5 تیم برگزیده نهایی اعلام شد و تیم دختران Epas که با موضوع بازیافت پسماندهای الکترونیکی به کشورهلند سفر کرده بود ، برنده این دوره از مسابقه هیجان انگیز ال جی چلنجر ایران شد.

گروه دوم مسابقه ال‌جی چلنجر تیم ژاپن با طرح پنل های خورشیدی شناور با هدف کاهش تلفات آبی بود. تیم‌های انگلیس و آلمان نیز با موضوع شتاب‌دهنده ها و مصالح ساختمانی که توانایی از بین بردن آلودگی هوا را دارد به ترتیب در رده های سوم و چهار قرار گرفتند و تیمی که به چین سفر کرده بود تا روی ساخت یک دستگاه تصفیه آب خورشیدی التراسونیک کار کند به عنوان تیم پنجم این دوره انتخاب شد. لازم به ذکر است که تیم آلمان به خاطر مشکلات ویزا موفق به سفر نشد و هزینه کمک تحقیقاتی این دوره را به مبلغ 30 میلیون تومان دریافت کرد.

این مسابقه هیجان‌انگیز مدت زیادی است که در کشور کره اجرا می‌شود. پروژه LG Global Challenger  اولین و جدیدترین برنامه‌های سفر تحقیقاتی به خارج کشور برای دانشجویان ایرانی در دوره کارشناسی و کارشناسی ارشد است. این سفر تحقیقاتی برای اولین بار در سال ۱۹۵۵ در کره جنوبی پایه‌ریزی شد که به‌عنوان محبوب‌ترین برنامه سفر تحقیقاتی به خارج از کشور در میان دانشجویان دانشگاه‌های کره مورد استقبال همگان قرار گرفت. اکنون این مسابقه هیجان‌انگیز تنها در دو کشور ایران وکره برگذار شده و ایران غیر از کره تنها کشوری است که دانشجویان خود را با حمایت ال‌جی برای پروژه‌های تحقیقاتی اعزام می‌کند.

به دلیل موفقیت دور اول و استقبال خارج از تصور دانشجویان ایرانی، دور دوم این مسابقه پرشکوه‌تر برگذار شد. به حدی که تعداد باورنکردنی شش هزار  طرح‌ تحقیقاتی ارسالی از جانب دانشجویان کوشا و فعال ایرانی در سامانه این مسابقه ثبت شده‌ است.

مسیری که این تیم طی کرد تا به جایزه نهایی برسد چندان آسان نبود. در ابتدا 30 تیم برگزیده به ارائه طرح‌های خود و هدفشان از سفر پرداخته بودند و داوران این مسابقه که از دانشگاه‌های برتر کشور دعوت شده‌اند، امکان‌پذیری و جذابیت طرح‌ها را بررسی کردند. چرا که دانشجویان در این رویداد باید از طرح تحقیقاتی خود برای سفر به کشور انتخابی، با توجه به موضوع و طرح دفاع می کردند. تا علاوه بر مزایای تحقیقاتی شانس خود را برای برنده شدن جایزه‌ نقدی معادل 12 هزار دلار امتحان کنند. برای انتخاب ۳۰ تیم برتر معیار به صورت 70 درصد بررسی طرح تحقیقاتی ارسالی و 30 درصد مصاحبه تعیین میشد. 5 تیم برتر  ۲ هفته را به منظور فعالیت‌های تحقیقاتی در سازمان‌های دولتی، آزمایشگاه‌ها، دانشگاه‌ها، شرکت‌ها و نهادهای اجتماعی کشور انتخابی سپری کردند.

این 5 فینالیست توسط تعدادی از برترین اساتید ایران انتخاب شدند. اساتیدی نظیر دکتر بهروز زارعی عضو هیئت علمی دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران، دکتر سروش صادق نژاد نایب رییس فدراسیون جهانی روباتیک و رئیس اداره انجمن های علمی دانشجوئی دانشگاه صنعتی امیرکبیر و دکتر جعفری، عضو هیات علمی دانشکده مهندسی برق و معاون فناوری مرکز رشد پارک علم و فناوری دانشگاه شهید بهشتی. این 5 تیم انتخابی نتیجه سفر خود را به اطلاع داوران رسانده و از ثمره این سفر هیجان‌انگیز دفاع کردند. این پنج‌ تیم هرکدام حوزه متفاوتی انتخاب کرده و مقصد خاص خود را داشتند.

گروه  Techno Energy از دانشگاه امیرکبیر به سرگروهی آقای رفیع زاهدی اولین گروه از ۵ گروه بچه‌های منتخب ال‌جی چلنجر امسال بودند که سفر تحقیقاتی خود را آغاز کردند. اعضای این گروه در مورد کاهش تلفات آبی از طریق پنل‌های خورشیدی شناور در ژاپن تحقیق کردند.

دومین گروه، آقایان فؤاد سعیدی نیک، حسین قدسی زاده و آراد مختاری دانشجویان مقطع کارشناسی ارشد رشته مدیریت و فؤاد زارعی دانشجوی مقطع کارشناسی رشته برق از دانشگاه تهران بودند که در مسابقه ال‌جی چلنجر شرکت کردند و اسم گروه خود را  UPSTARTگذاشتند. به دلیل وجود نرخ بالای بیکاری در ایران نسبت به کشورهای پیشرفته، گروه UPSTART تصمیم گرفت در زمینه تأثیر شتاب‌دهی به استارتاپ‌ها در جامعه بر اقتصاد کشور تحقیق کند. این گروه کشور انگلستان را به عنوان مقصد سفر تحقیقاتی خود انتخاب کرد.

تیم بعدی شامل آقایان علی سلیمانی، محمد نام پرور، محمد شوقی و امیرحسین صادقی می‌شدند که اسم خود را پسران خورشید نام گذاری کرده بودند. این تیم با طرح پیشنهادی ساخت یک دستگاه تصفیه آب خورشیدی التراسونیک، راهی کشور چین شدند تا بتوانند با راهنمایی اساتید و سازمان‌های تحقیقاتی این کشور مشکل کمبود آب در کشورمان را حل کنند.

تیم Epas هم برای حل مشکل بازیافت پسماندهای الکترونیکی کشور هلند را به عنوان مقصد تحقیقاتی خود انتخاب کردند. هدف این گروه این است که قدمی در راستای جمع آوری و بازیافت این نوع از زباله برداشته و در این طرح، نظر بر این است که سیستمی طراحی شود تا گوشی‌های خارج از مصرف مردم جمع آوری و پس از بررسی کامل, تعمیر و یا بازیافت شود.

تیم پنجم هم برای حل مشکل آلودگی هوا آستین بالا زدند. این تیم شامل آقایان مهدی معنوی، امین رضایی، مهدی مسائلی و عرفان موسوی که تخصص خوبی در زمینه معماری دارند و روی نوعی خاصی از مصالح ساختمانی که توانایی از بین بردن آلودگی هوا را دارد تحقیق کردند.

آقای دی اس آن، مدیرعامل ال‌جی در ایران در مورد این مسابقه گفت: مسابقه  Global Challenger ال‌جی تنها یک رقابت نیست و فرصتی خاص برای دانشجویان است تا با افراد حرفه‌ای ملاقات کرده و به گرد‌آوری دانش بپردازند. به تمامی کسانی که به این مرحله از مسابقه رسیدند، به خصوص برنده امسال، از صمیم قلب تبریک می‌گویم. امیدوارم دانشجویان ایرانی از این فرصت برای رسیدن به قله‌های زندگی و رقم زدن یک آینده روشن برای کشور خود، کمال استفاده را بکنند. ال‌جی با افتخار از رویاهای دانشجویان ایرانی حمایت می‌کند. ما به شعار همیشگی خود باور داریم: زندگی با ال‌جی زیباست.

تیم‌های برگزیده طی این سفرهای تحقیقاتی همه فعالیت‌های خود را از طریق فیلم، عکس و گزارش منتشر کردند. این اطلاعات در وبلاگ ال‌جی و وب‌سایت ال‌جی چلنجر آپلود و منتشر شد و تاکنون مورد بازدید کاربران بسیار زیادی قرار گرفته است.

نوشته برنده نهایی سری دوم مسابقه ال‌جی چلنجر مشخص شد اولین بار در وب‌سایت فناوری پدیدار شد.

هواوی P30 پرو و P30 لایت به‌صورت رسمی در ایران معرفی شد

شب گذشته و در مراسمی که با حضور خبرنگاران و مدیران شرکت هواوی در تهران برگزار شد، این کمپانی بزرگ چینی به‌صورت رسمی از محصولات سری P30 خود در ایران رونمایی کرد.

در ابتدای این مراسم بابک فیاض، قائم مقام هواوی در ایران با اشاره به فناوری‌های جدید هواوی در جهان گفت: در بخش خلاقیت و نوآوری هواوی دو بستر را فراهم می‌کند که از طریق آن‌ها این فناوری‌ها به محصولات انتقال داده و تولید می‌شود. بستر اول تحقیق و توسعه است که ۴۰درصد هزینه‌های هواوی در این بخش صرف شده است. این یک رقم بسیار بزرگ است. بعد از تحقیق و توسعه بخش توزیع و تامین قرار دارد.

تکنولوژی‌هایی که بخش تحقیق و توسعه خلق می‌شود، باعث شده تا برترین محصولات توسط هواوی در ایان سال‌ها ارایه شود.

در سال ۲۰۱۸ در حدود ۲۰۶ میلیون دستگاه اسمارت‌فون توسط هواوی تولید شده که رقم بسیار بزرگی است. هواوی نسبت به سال گذشته خود، ۳۵ درصد در بخش تلفن همراه، ۱۴ درصد رشد در تبلت، ۳۳۵ درصد در قسمت پی‌سی، ۱۲۰ درصد در ابزارهای پوشیدنی و ۳۹ درصد در دیوایس‌های اینترنت اشیا رشد کرده است. این اعداد بسیار بزرگ و نجومی هستند که در سال ۲۰۱۹ باز هم رشد کرده و به سمت رتبه نخست بازار حرکت می‌کنیم.

استراتژی هواوی در بخش برندینگ، سرمایه‌گذاری گسترده است. در محصولات پریمیوم این کار در مدیاهای معتبر دنیا و ایران انجام می‌پذیرد. ما در بخش خرده فروشی بر روی برندشاپ‌ها کار می‌کنیم که مخصوص مشتریان بوده و می‌توانند گوشی‌ها را امتحان کرده و خریدشان را انجام دهند. همچنین در خدمات پس از فروش سرمایه‌گذاری گسترده‌ای داشته‌ایم.

جالب است بدانید یک سوم مردم دنیا از خدمات یا محصولات هواوی استفاده می‌کنند. همچنین بیشتر از ۵۰۰ میلیون دستگاه فعال در ۱۷۰ کشور روشن بوده و استفاده می‌شود. مجموع این‌ها در سال ۲۰۱۸ باعث شده تا هواوی رشد خودش را ادامه دهد و به جمع برترین برندهای دنیا بپیوندد.

این صنعت از سال گذشته با فناوری هوش مصنوعی توانمند شده و در لایه‌های مختلف، سرویس و محصولات خودش را بیشتر نمود خواهد داد. به‌زودی تمام محصولات لوازم خانگی، اداره، خودرو و… به اینترنت اشیا متصل خواهد شد و شما می‌توانید با گوشی خودتان همه را کنترل کنید.

هواوی با برندهای مختلفی چون زیمنس، تی‌سی‌ال و… کار کرده و محصولات‌شان را با گوشی سینک می‌کند، ما با بیش از ۲۰۰ شرکت بین‌المللی در این بخش همکاری داریم. در چند سال آینده دنیا به سمت یک مدل دیگر حرکت خواهد کرد و با هوش مصنوعی، تحول زیادی در زندگی افراد ایجاد خواهد شد.

یک سوم مردم دنیا از خدمات یا محصولات هواوی استفاده می‌کنند. همچنین بیشتر از ۵۰۰ میلیون دستگاه فعال در ۱۷۰ کشور روشن بوده و استفاده می‌شود

فیاض در پایان صحبت‌هایش گفت: محصول اصلی که امشب به‌خاطر آن جمع شده‌ایم سری P30 است و از همکارم دعوت می‌کنم برای توضیحات بیشتر بر روی صحنه بیاید.

پس از فیاض نوبت به محمد امین ناهید، مدیر مارکتینگ هواوی رسید تا درباره محصولات جدیدشان بیشتر صحبت کند. وی با اشاره به اینکه دو مدل از سری P30‌ وارد ایران خواهد شد، گفت: این دو محصول شامل نمونه پرو و لایت می‌شود. مصداق‌هایی که باعث شده سری پی در ایران محبوب شود، به این دلیل است که هواوی شاخصه خلاقیت در عکاسی را در هر نسل حفظ کرده و به معنای واقعی، نوآوری‌های ملموسی را در هر سری انجام داده است.

از لحاظ طراحی پی۳۰ پرو توانمندی‌های ویژه‌ای دارد. ناچ این دستگاه یک نمونه قطره‌ای ۶ میلی‌متری است که اگر بخواهید نسبت به رقبا آن را مقایسه کنید، فضای کم‌تری را اشغال کرده که باعث می‌شود تجربه کاربری را هم ارتقا دهد. اندازه خود گوشی بسیار متناسب است و با آنکه سایز نمایشگر بزرگ است ولی نسبت به ابعاد بدنه بسیار متناسب طراحی شده است.

همچنین وزن دستگاه نسبت به رقبای خودش بسیار مناسب بوده و از این حیث یکی از برترین‌هاست. هواوی در این گوشی هیچ اسپیکری در بخش بالا قرار نداده و صدا از طریق صفحه نمایش به گوش شما می‌رسد. سنسور اثر انگشت هم در زیر نمایشگر قرار گرفته تا در فضاهای گوشی صرفه‌جویی شده باشد.

نمایشگر پی۳۰ پرو یک نمونه ۶.۴ اینچی بوده که دارای رزولوشن فول اچ‌دی پلاس است. نسبت آن هم ۱۹.۵:۹ است که در هنگام تماشای فیلم‌ها فضای بیشتری را در اختیار کاربر قرار می‌دهد. رنگ‌های پی۳۰ پرو برای بازار ایران شامل مشکی، کریستالی و اوروا (سبز آبی) است.

هواوی یک ویژن برای خودش دارد که تلاش می‌کند عکاسی در شب، مسافت طولانی، عمق میدان، زاویه باز و فیلم‌برداری حرفه‌ای را در یک گوشی با یکدیگر ادغام کند. این گوشی از سه لنز با سنسورهای ۲۰، ۴۸ و ۸ مگاپیکسلی استفاده می‌کند. هواوی یک ابتکار دیگر هم به‌کار برده و یک فناوری که ۴۰ سال است در بخش عکاسی و تصویربرداری وجود داشته، به چالش کشیده است. به این خاطر از RGB بهره نگرفته و از پیکسل‌های RYYB استفاده کرده است. هواوی با این کار باعث شده تا میزان نورگیری پیکسل‌های گوشی تا ۴۰درصد ارتقا داشته باشد.

جالب است بدانید که ایزوی پی۳۰ پرو به میزان باورنکردنی ۴۰۹۶۰۰ رسیده که برای یک گوشی تلفن همراه رقم فوق‌العاده‌ای محسوب می‌شود. همچنین هواوی سعی کرده سه چالش نور کم، لرزش و مسافت طولانی را در بخش فیلم‌برداری حل کند. تمام این موارد موجب شده تا سازمان‌های معتبری چون دگزومارک پی۳۰ پرو را به عنوان برترین محصول انتخاب کنند.

هواوی نوآوری‌های فراوانی را در بخش سخت‌افزار ارایه کرده که در این بین نخستین محصول با هوش مصنوعی را به بازار عرضه نمود. میزان بازدهی NPU نسبت به نسل قبلی خودش در این گوشی بیش از دو برابر افزایش یافته است. ما در بخش طراحی حافظه رام گوشی یک گزینه جدیدی را معرفی کرده‌ایم و فایل فرمت جدیدی را به‌کار بردیم که ۲۰درصد عملکرد بهتری دارد. هواوی در بخش‌های حوزه مخابراتی پیشروترین است. تنها شرکتی که بر روی هر دو سیم‌کارت از VOLTE و نسل چهارم استفاده می‌کند، هواوی است.

هواوی یک ویژن برای خودش دارد که تلاش می‌کند عکاسی در شب، مسافت طولانی، عمق میدان، زاویه باز و فیلم‌برداری حرفه‌ای را در یک گوشی با یکدیگر ادغام کند

در بخش باتری یک نمونه ۴۲۰۰ میلی‌آمپری بر روی گوشی قرار گرفته است که نسبت به نسل قبلی خودش و رقبا پیشرفت بسیار زیادی داشته است. هواوی از شارژ سریع ۴۰واتی هم بهره گرفته و این امر سبب شده تا در عرض ۳۰ دقیقه گوشی شما ۷۰درصد شارژ شود. همچنین شارژ سریع وایرلس هم ارایه شده که حتی نسبت به شارژ سیمی بسیاری از رقبا نیز بهتر عمل می‌کند.

پس از توضیحات مفصل مدیر مارکتینگ هواوی درباره P30‌پرو، وی به سراغ دومین محصول این کمپانی رفت و گفت: گوشی دیگری که هواوی برای بازار ایران در نظر گرفته است، پی۳۰ لایت است و این محصول قیمت مناسبی به بازار ارایه می‌شود. این گوشی با آنکه ارزان است اما یک سری از ویژگی‌های پی۳۰ و پی۳۰ پرو را دارد. زبان طراحی این گوشی مانند دو محصول دیگر بوده و نسبت نمایشگر به بدنه هم نزدیک به ۸۵ درصد است.

پی۳۰ لایت جز معدود گوشی‌هایی است که از سه لنز در پشت خود استفاده می‌کند. عکاسی واید که در پی۳۰ پرو داشتیم در مدل لایت هم خواهیم داشت. هوش مصنوعی در این گوشی که دارای چیپست کایرین ۷۱۰ است، باعث می‌شود تا ۲۲ سوژه گوناگون را تشخیص دهد.

یکی از قابلیت‌های اصلی این محصول، سلفی ۳۲ مگاپیکسلی‌اش است که باعث می‌شود حتی در نور کم هم عکس‌های خوبی بگیرید. سه رنگ برای این گوشی در بازار ایران در نظر گرفته شده و شامل آبی طاووسی، سفید و مشکی می‌شود.

ناهید در پایان صحبت‌هایش به نحوه فروش و قیمت این کالاها اشاره کرد و گفت: ما در سایت دیجی‌کالا در حال حاضر صفحه اختصاصی خودمان را داریم. این گوشی‌ها از چهارشنبه فروش خود را آغاز می‌کنند. قیمت در نظر گرفته شده برای پی۳۰ لایت در حدود ۳ میلیون تومان بوده و البته پی۳۰ پرو با قیمت ۸۰۰ دلاری عرضه می‌شود و هنوز مبلغ ریالی آن به‌صورت دقیق مشخص نشده است.

نوشته هواوی P30 پرو و P30 لایت به‌صورت رسمی در ایران معرفی شد اولین بار در وب‌سایت فناوری پدیدار شد.

فرید فولادی مدیرعامل همکاران سیستم شد

هیئت‌مدیره همکاران سیستم، فرید فولادی را به عنوان مدیرعامل جدید شرکت و جانشین مهدی امیری معرفی کرد. توسعه ظرفیت‌های مدیریتی و استعدادهای جوان و استفاده از آن‌ها در بالاترین سطوح مدیریت، چندسالی است که به‌شکل جدی در دستور کار موسسین و هیئت‌مدیره همکاران سیستم قرار دارد.

مهدی امیری که بیش از پنج سال مدیرعامل همکاران سیستم بود، هم‌اکنون به عضویت هیئت‌مدیره شرکت درآمده است. توسعه و عرضه محصولات راهکاران، ورود به بازار راهکاران ابری، ورود تخصصی به بازار صنایع مختلف، افزایش انسجام و تقویت تیم مدیریتی شرکت، مهم‌ترین دستاوردهای همکاران سیستم طی بیش از پنج سال تصدی مهدی امیری در سمت مدیرعاملی بوده است. حضور مهدی امیری در ترکیب هیئت‌مدیره همکاران سیستم، به واسطه‌ی ذهن خلاق و پویا، دانش سرآمد و تجربه گران‌بهای مدیریتی  یک تدارک مهم برای طراحی مدل تحول آتی شرکت است.

فرید فولادی در مراسم معارفه خود در جمع مدیران شرکت، ضمن تشکر از دستاوردها و تلاش‌های مهدی امیری، از انتظار خود برای دوچندان کردن موفقیت همکاران سیستم به پشتوانه‌ی راهبری هیئت‌مدیره و تلاش و سخت‌کوشی تک‌تک اعضای شرکت گفت. او اطمینان داد که با تغییرات جدید و اراده‌ای که از درون برای توسعه و تقویت سازوکارهای کسب‌وکار شرکت وجود دارد، فرصت‌های جدیدی پیش روی همکاران سیستم خواهد بود.

فولادی تقویت و توسعه‌ی «راهکاران ابری» (ERP بربستر رایانش ابری همکاران سیستم) را یکی از مهم‌ترین برنامه‌های خود عنوان کرد و افزود: «همکاران سیستم برای تقویت توسعه‌پذیری و چابکی خود، استراتژی شبکه‌سازی را جدی‌تر از گذشته دنبال خواهد کرد.» او در بخش پایانی صحبت‌های خود بر استمرار و تقویت نگاه به مشتریان به عنوان شرکای تجاری همکاران سیستم و ارائه‌ی خدمات مطلوب به آن‌ها تاکید کرد.

درباره فرید فولادی

او متولد ۱۳۵۱ و فارغ‌التحصیل رشته کامپیوتر دانشگاه تهران است. فولادی که از سال ۱۳۸۳ به همکاران سیستم پیوست و پیش از انتخاب به عنوان مدیر عامل گروه، مسئولیت مدیریت ارشد محصول و معاونت توسعه بازار همکاران سیستم را به عهده داشته است، چهره‌ای شناخته شده‌ در صنعت IT کشور به شمار می‌رود و عضویت هم‌زمان در هیئت‌مدیره، نگاه استراتژیک را در او تقویت کرده است.
نقش او در شکل‌گیری و اجرای استراتژی‌های تحولی همکاران سیستم طی چند سال اخیر، نگاه تحولی، دانش به‌روز، شناخت دقیق بازار، ارتباط عمیق و موثر با مشتریان، مهم‌ترین ویژگی‌های مدیرعامل جدید همکاران سیستم هستند که چشم‌اندازی نویدبخش از آینده را پیش ِروی همکاران سیستم قرار می‌دهند.

نوشته فرید فولادی مدیرعامل همکاران سیستم شد اولین بار در وب‌سایت فناوری پدیدار شد.

همکاری شیپور با همراه مکانیک برای کارشناسی قیمت خودرو

عصر امروز در مراسمی که با حضور خبرنگاران و مدیران شیپور و همراه مکانیک برگزار شد، این دو کسب و کار بزرگ کشورمان خبر از همکاری جهت کارشناسی خودرو و همچنین قیمت‌گذاری محصولات برای فروشنده و خریدار دادند.

در ابتدای این مراسم رضا اربابیان، مدیرعامل شیپور گفت: شیپور در سال ۹۰ فعالیت خودش را شروع کرد، با این هدف که بتواند یک معامله شیرین را برای مردم فراهم کند. در حال حاضر یکی از پربازدیدترین سایت‌های ایران هستیم. در چند وقت اخیر، در بخش خودرو هم ما ویژگی‌ها را بسیار بیشتر کرده‌ایم. در همین راستا در حدود شش ماه پیش تصمیم گرفتیم تا برای حل یکی از معضلات اصلی که شفاف بودن بازار خودرو است، اقدام نماییم.

در بهمن ماه همکاری ما با همراه مکانیک آغاز شد. کارشناسی خودرو نیز از امروز شروع شده و قیمت آن‌ها هم به‌زودی بالا خواهد آمد. این همکاری به شفافیت قیمت در بازار کمک خواهد کرد که در طی هفته آینده رونمایی می‌شود.

پس از اربابیان، باقری، مدیر عامل همراه مکانیک گفت: از این به بعد شما می‌توانید ماشین‌های کارشناسی شده را از شیپور خریداری نمایید. در بحث قیمت گذاری هم همراه مکانیک با کمک شیپور نظمی را در این فضا به‌وجود خواهد آورد که افراد آگهی‌ها را بر اساس قیمت‌های کارشناسی شده و به‌صورت روز درج خواهند کرد. افراد از دو چیز می‌توانند خیالشان راحت باشد، اول اینکه قیمت تا چه حد استاندارد است و سپس سلامت محصول نیز در چه شرایطی قرار گرفته است.

شیپور اولین سایتی است که چنین همکاری را استارت زده و با برند کیا این کار شروع خواهد شد. هزینه این کارشناسی هم از سوی دو طرف پرداخت می‌شود. درخواست کارشناسی بر روی سایت شیپور می‌آید، مکان مشخص شده و سپس همراه مکانیک محصول را کارشناسی کرده و قیمت به‌صورت آنلاین بر روی شیپور درج خواهد شد.

نفر بعدی برای معرفی این همکاری، کیهانی، مدیر کسب و کار شیپور بود که گفت: ما می‌خواهیم بازار خودروی کشور را حرفه‌ای‌تر کنیم و برای عموم یک سری سرویس را طراحی نموده‌ایم که به بازار ارایه نماییم. ما بستری را فراهم کرده‌ایم تا کسانی‌که خودروی خودشان را برای فروش گذاشته و یا قصد خرید دارند، کارشناس فنی به آن‌ها مراجعه کرده و خودروی مدنظرشان را از لحاظ فنی و قیمت‌گذاری، بررسی نماید؛ هر خودرو در بیش از ۱۵۰ مورد کارشناسی می‌شود.

مورد دیگری که ظرف چند روز آینده سرویسش را ارایه می‌دهیم بحث قیمت است که مدت‌هاست در جامعه چالش برانگیز شده است. قیمت خودروها را ما تگ گذاری کرده و بر اساس قیمت عالی، خوب، مناسب و… رتبه‌بندی می‌کنیم. به همین خاطر کاربر می‌تواند خودرویی را بر اساس قیمت ایده‌آل خودش پیدا نماید. این امر سبب می‌شود تا بستر شیپور اجازه ندهد تا محلی جهت هیجانات کاذب قیمتی شود.

نوشته همکاری شیپور با همراه مکانیک برای کارشناسی قیمت خودرو اولین بار در وب‌سایت فناوری پدیدار شد.

شبکه «لنز و ماه» ایرانسل ویژه ماه مبارک رمضان افتتاح شد

ایرانسل با افتتاح شبکه «لنز و ماه» این امکان را برای مشترکان تلویزیون اینترنتی لنز فراهم کرد تا بتوانند از افطار تا سحر در ایام ماه مبارک رمضان منتخبی از بهترین سریال‌ها و آثار سینمایی ایران و جهان را تماشا کنند.

در ایام ماه مبارک رمضان مشترکان تلویزیون اینترنتی لنز می‌توانند از شبکه ویژه «لنز و ماه» برای تماشای سریال‌ها و آثار سینمایی ایران و جهان استفاده کنند. این شبکه هر شب از ساعت 19:30 تا 5:30 صبح روز بعد فعال است.

شبکه «لنز و ماه» در تلویزیون اینترنتی «لنز» از 17 اردیبهشت تا 15 خرداد (آغاز تا پایان ماه مبارک رمضان)  در دسترس است و مشترکانی که از بسته‌های اینترنتی ایرانسل استفاده می‌کنند برنامه‌های این شبکه را رایگان دریافت خواهند کرد.

فهرست برنامه‌های شبکه تلویزیونی «لنز و ماه» از صفحه اختصاصی این شبکه در تلویزیون اینترنتی لنز ایرانسل در دسترس است.

تلویزیون اینترنتی لنز ایرانسل امکان دسترسی به مجموعه متنوعی از برنامه‌ها اعم از فیلم‌های مستند، داستانی، سریال‌های تلویزیونی و سینمای خانگی را برای مشترکان فراهم کرده است. لنز علاوه بر نرم افزار کاربردی قابل دانلود از بازارهای دریافت نرم افزارهای کاربردی، از طریق نسخه تحت وب به نشانی lenz.ir نیز در دسترس است.

نوشته شبکه «لنز و ماه» ایرانسل ویژه ماه مبارک رمضان افتتاح شد اولین بار در وب‌سایت فناوری پدیدار شد.

تقسیم سود ۳۱۲۵ ریالی برای هر سهم همراه اول در نهمین مجمع عمومی

در نهمین مجمع عمومی عادی سالیانه همراه اول، سود تقسیمی برای هر سهم ۳۱۲۵ ریال اعلام شد.

نهمین مجمع عمومی عادی سالیانه همراه اول صبح روز یکشنبه ۱۵ اردیبهشت ماه با حضور بیش از ۹۴ درصد سهامداران در سالن خلیج فارس پژوهشگاه نیرو برگزار شد.

  • سود ۳۱۲۵ ریالی هر سهم همراه اول

مجمع عمومی عادی سالیانه همراه اول با ریاست مهدی اخوان بهابادی رییس هیأت مدیره همراه اول آغاز شد.

در این مراسم پس از سخنان رئیس مجمع و مدیرعامل و استماع گزارش حسابرس و نظرات سهامداران؛ درباره تعیین سود تقسیمی، پاداش و حق جلسه هیأت مدیره تصمیم گیری شد.

در این جلسه با نظرخواهی از سهامداران حاضر و استماع سخنان هیأت رئیسه، با توزیع سود ۳۱۲۵ ریالی بابت هر سهم موافقت و مقرر شد سود سهامداران حقیقی از ۲۵ اردیبهشت واریز شود.

همچنین درباره میزان پاداش و حق جلسه هیأت مدیره تصمیم گیری شد. بر این اساس مقرر شد پاداش اعضای حقوقی هیأت مدیره بدون تغییر و همچون سال گذشته باشد.

  • گزارش عملکرد هیأت مدیره

در این مراسم، حمید فرهنگ مدیرعامل شرکت ارتباطات سیار ایران، گزارش جامعی از عملکرد سال ۱۳۹۷ شرکت به مجمع سهامداران ارائه کرد.

فرهنگ ضمن تبریک به مناسبت ماه مبارک رمضان و یادآوری اینکه سال ۱۳۹۸ سال «رونق تولید» نامگذاری شده است، اظهار داشت: در همین ابتدای سال جدید توانستیم گام بلندی در حمایت از تولید سیم کارت های داخلی برداریم که امیدواریم اقدامی درخورِ نام سال باشد.

مدیر عامل همراه اول با بیان اینکه امید است که در این سال با حمایت همکاران همراه اولی و سهامداران، بتوانیم سهمی در تحقق این شعار ایفا کنیم، به ارائه گزارش عملکرد سال مالی قبل پرداخت و گفت: همراه اول توانست با دو پله صعود به نسبت سال ۹۶، به جایگاه ۱۷ دنیا از نظر تعداد مشترکان برسد.

وی تصریح کرد: همراه اول در سال ۱۳۹۷ با جذب بیش از ۸.۳ میلیون مشترک جدید به سهم بازار ۶۰.۱ درصد دست یافت و توانست ضمن توسعه کمی و کیفی شبکه ارتباطی و افزایش سهم ترافیک در نسل ۴(LTE) به ۶۰ درصد و ثبت رکورد ۵۴۱۹ ترابایت مصرف روزانه دیتا بدون در نظر گرفتن ترافیک TD-LTE مبین نت، برتری خود را در بازار رقابتی همچنان حفظ کند.

مدیر عامل شرکت ارتباطات سیار ایران با اشاره به فروش حدود ۱۱۰ میلیون سیم کارت تاکنون، درباره مشترکان نسل های جدید ارتباطی این اپراتور ابراز کرد: حدود ۱۲.۱ میلیون مشترک G۴ و ۱۶.۱ میلیون مشترک G۳ در شبکه داریم.

وی با تأکید بر داشتن جایگاه بزرگترین شبکه پهن باند کشور با ۳۲ میلیون مشترک دیتای در بازه زمانی سه ماهه، خاطر نشان کرد: در حال حاضر با ۱۹۷۰۰ سایت G۴، ۲۰۸۰۰ سایت G۳ و ۳۱۱۰۰ سایت G۲ پوشش شهرهای کشور را به ۱۰۰ درصد رسانده ایم و ضریب نفوذ LTE در شبکه همراه اول ۴۱ درصد و سهم ترافیک LTE نیز ۶۰ درصد است.

  • افزایش میزان پهنای باند فرکانسی همراه اول

فرهنگ ادامه داد: همچنین توانستیم ۵۷۰ سایت پهن باند را روی فیبرنوری اجرایی کنیم و ظرفیت IPBB به ۱۸۹۴۰۰ گیگابیت بر ثانیه رسید که ۳.۱ برابر رشد به نسبت سال ۱۳۹۶ نشان می دهد.

مدیر عامل همراه اول از دو اقدام مهم در راستای افزایش ظرفیت پهنای باند شبکه خبر داد و عنوان کرد: سال گذشته روی باند فرکانسی ۱۸۰۰ به میزان ۵ و ۷.۵ مگاهرتز به ترتیب به استان ها و تهران اختصاص دادیم و همچنین روی باند ۲۶۰۰ نیز افزایش ظرفیتی ۵ مگاهرتزی را داشتیم که در نتیجه سرعت دیتای همراه اول رشد و بهبود قابل توجهی داشت.

فرهنگ از ارائه ۵۰ محصول و خدمت در سال گذشته خبر داد و یادآور شد: علاوه بر اینکه هر هفته یک محصول و خدمت را ارائه دادیم، بیش از ۱۵۰۰ سرویس در حوزه خدمات ارزش افزوده پهن باند تعریف و ارائه کردیم.

  • افزایش خدمت رسانی به روستاییان

وی اشاره ای به خدمات USO و WLL روستایی نیز داشت و بیان کرد: در این بخش توانستیم ۳۵۷۰ سایت و ۲۵ دستگاه BSC از شبکه WLL را به شبکه همراه اول برگردانیم و توزیع بیش از ۵۰۰ هزار سیم کارت روستایی داشته باشیم.

فرهنگ خاطر نشان کرد: رویکرد جدید همره اول تعامل حداکثری با ذی نفعان به منظور برخورداری آحاد مردم از خدمات توسعه یافته و ارزشمند ارتباطی است و بر این اساس ادغام شبکه WLL در دستور کار قرار گرفت و هم در این راستا سرویس رومینگ ملی به روی اپراتورهای داخلی گشوده شد تا مشترکان اپراتورهای رقیب نیز از شبکه گسترده همراه اول بهره مند شوند.

  • کسب رتبه نخست شفافیت اطلاعات

مدیرعامل شرکت ارتباطات سیار ایران با بیان اینکه رتبه اول شفافیت مالی بین ۳۰۳ شرکت پذیرفته شده در بورس را داریم، اذعان کرد: همراه اول در سال ۱۳۹۷ توانست علاوه بر پوشش ۱۰۰ درصدی سود پیش بینی شده برای هر سهم، از نظر شفافیت اطلاعات رتبه نخست را بین شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران کسب کند؛ همچنین در رتبه بندی ۱۰۰ شرکت برتر ایران نیز موفق شد رتبه ۳ بیشترین سودآوری، رتبه ۱۴ بیشترین درآمد و رتبه ۸ بالاترین ارزش افزوده را از آن خود کند.

وی با تشریح دستاوردهای مالی همراه اول اظهار کرد: درآمد عملیاتی شرکت اصلی با ۲۱ درصد رشد به ۱۴۰۴۰۲ میلیارد ریال و سود خالص شرکت هم با ۹ درصد افزایش به ۳۴۲۲۴ میلیارد ریال رسید؛ این در حالی است که سود خالص تلفیقی گروه و درآمد عملیاتی تلفیقی نیز به ترتیب ۲۱ و ۲۲ درصد رشد داشتند.

فرهنگ همچنین هزینه های سرمایه ای در سال ۱۳۹۷ را ۲۹۵۵۰ میلیارد ریال عنوان کرد.

  • اجرای یکی از بزرگترین پروژه های بخش فناوری کشور

مدیر عامل همراه اول از راه اندازی سیستم یکپارچه مدیریت ارتباط با مشتری و صورتحساب (CRM-CBS) هم به عنوان دستاوردی برای این اپراتور یاد کرد و گفت: در پی اجرای این پروژه که یکی از بزرگترین پروژه های بخش فناوری اطلاعات کشور قلمداد می شود، علاوه بر ایجاد ظرفیت های جدید، امکان ارائه سرویس های متنوع به مشترکان انبوه و سازمانی فراهم شد.

وی در ادامه سخنانش از برنامه ۵ساله راهبرد همراه اول که با نام «منظومه» در حال اجراست، یاد کرد و گفت: این برنامه متمرکز بر توسعه زیرساخت های ارتباطی مبتنی بر آخرین تکنولوژی و ایجاد کسب و کارهای نوآورانه است و برآنیم تا از رهگذر اجرای این برنامه، نقشی تعیین کننده در گسترش خدمات دولت الکترونیک و سرویس های دیجیتال در کشور ایفا کنیم.

فرهنگ ادامه داد: در این برنامه چشم انداز شرکت، تثبیت جایگاه همراه اول به عنوان یکی از رهبران بازار ICT منطقه با ارائه خدمات و راهکارهای هوشمند برای توانمندسازی اکوسیستم دیجیتال تعیین شده است.

مدیر عامل شرکت ارتباطات سیار ایران همچنین با اشاره به جایگاه این برنامه ۵ ساله تصریح کرد: در راستای اجرای این برنامه سه سطح (فاز) را در نظر گرفته ایم که بخش هسته به «کسب و کار اصلی» اپراتور اشاره دارد و به عنوان Core شناخته می شود.

وی ادامه داد: با توجه به اینکه در نظر داریم در افق ۱۴۰۱ به ۱۰۰ هزار میلیارد تومان درآمد برسیم، لذا نیازمند تعریف سطح نزدیک هسته (Near core) بودیم که ارائه خدمات سازمانی، اینترنت اشیاء و ارائه خدمات مدیریت شده شرکت را شامل می شود.

فرهنگ همچنین گفت: اما در سطح سوم که با عنوان Beyond core شناخته می شود، به دنبال سرمایه گذاری در شرکت های دیجیتال و تبدیل شدن به بازیگر مهمی در عرصه سرمایه گذاری های خطرپذیر هستیم تا در نهایت بتوانیم درآمد پیش بینی شده را محقق سازیم.

  • همکاری مشترک با اپراتور رقیب در عین رقابت

همچنین در این مراسم مهدی اخوان بهابادی رییس هیأت مدیره همراه اول با بیان اینکه برنامه استراتژی تدوین شده برای شرکت ارتباطات سیار ایران تفاوت چشم گیری با برنامه های قبلی دارد، اظهار کرد: به دلیل ماهیت تکنولوژی و سرعت بالای تغییر و تحولات در این عرصه، ملزم به تدوین برنامه ای در این زمینه بودیم.

اخوان ادامه داد: هدف گذاری کرده ایم در پنج سال آینده حضوری جدی در فضای دیجیتال کشور داشته باشیم و جزو رهبران منطقه ای حوزه ICT باشیم.

وی یکی از استراتژی های جدید همراه اول را همکاری با اپراتورهای رقیب دانست و بیان کرد: شاید این موضوع دور از ذهن به نظر برسد، اما در سال گذشته، نشان دادیم که دو اپراتور در عین رقابت، می توانند در راستای حصول منافع مشترک، همکاری هایی را نیز با هم داشته باشند.

وی یادآور شد: در سال جاری نیز همسو با شعار «رونق تولید»، روند حمایت از کسب و کارهای ایرانی را با قدرت بیشتری ادامه خواهیم داد تا جایگاه کنونی همراه اول که دارنده «رتبه اول حمایت از کسب و کارهای ایرانی» است را حفظ کنیم.

نوشته تقسیم سود ۳۱۲۵ ریالی برای هر سهم همراه اول در نهمین مجمع عمومی اولین بار در وب‌سایت فناوری پدیدار شد.

همایش فرصت‌های تولید محتوا و کسب و کارهای دیجیتال توسط ایرانسل برگزار شد

همایش فرصت‌های تولید محتوا و کسب و کارهای دیجیتال با حضور جمعی از مدیران استارتاپ‌ها، مدیران حوزه کسب و کارهای دیجیتال و اهالی رسانه با تمرکز بر ایجاد اشتغال برای صاحبان ایده با تمرکز بر پلتفرم چارخونه برگزار شد.

عصر شنبه، 14 اردیبهشت ماه همایش فرصت‌های تولید محتوا و کسب و کارهای دیجیتال در سالن آمفی‌تئاتر ایرانسل برگزار شد و محمدرضا بهمنی رییس مرکز فناوری اطلاعات و رسانه‌های دیجیتال، سعید رسول اف، مدیرعامل ژوبین و بیژن عباسی آرند مدیرعامل ایرانسل در خصوص تحول در حوزه دیجیتال سخنرانی کردند.

تحول دیجیتال بیش از آنکه تحول فرآیند ها باشد، تحول نگاه ها است

در این همایش بیژن عباسی آرند، مدیرعامل ایرانسل با تأکید بر اهمیت «تغییر» و تاثیرات شگرف سیاسی، اقتصادی و اجتماعی تکنولوژی در طول تاریخ بشر گفت: «تحول دیجیتال(digital transformation) همان تغییر مهم زمان ماست. اعتقاد ما به عنوان اپراتوری که از دیرباز وظیفه اصلی مان ایجاد ارتباط (connectivity) بوده، بر این است که ما در مرکز این تغییرات قرار داریم. این بار نه فقط برقراری ارتباط بین انسان ها، بلکه ارتباط بین کسب و کار ها، بین پلتفرم ها، بین اشیاء و بطور کلی ارتباط بین ایده ها را وظیفه و رسالت خود می‌دانیم.»

وی تأکید کرد: «5 حوزه مهم در تحول دیجیتال یعنی «رقابت»، «مشتریان»، «ارزش‌ها»، «داده‌ها» و «نوآوری»، نیاز به «نگرش جدید» در حوزه کسب و کار را ضروری می‌کند.»

عباسی همچنین با توجه به پیشگامی ایرانسل برای تحقق تحول دیجیتال ادامه داد: «ما اعتقاد داریم تحول دیجیتال بیش از آنکه تحول فرآیند ها باشد، تحول نگاه ها است. این مهم جز با ارتباط تنگاتنگ و تعاملی میان ذی نفعان کلیدی اقتصاد دیجیتال محقق نمی شود.»

وی همچنین در خصوص توسعه زیرساخت‌های موثر در حوزه دیجیتال گفت: «ما در ایرانسل بر آنیم تا با توسعه زیرساخت های موثر، ایجاد و بهبود فرآیند های لازم، طراحی مدل های کسب و کار جدید، و ارائه راهکارهای یکپارچه به شرکای تجاری و مشتریان خود جریان تحول دیجیتال را در ایران راهبری کنیم.»

مدیرعامل ایرانسل در خصوص «چارخونه» نیز گفت: «پلتفرم چارخونه ابزاری است که تلاش کرده تا ارتباط بین اجزای اکوسیستم را  تسهیل کند. امروز ما نه تنها شرکت‌های تولید کننده محتوا، ناشران، ارائه دهندگان و عرضه کنندگان سرویس، بلکه یکایک توسعه دهنده‌ها و صاحبان ایده و مهارت را شریک تجاری خود می دانیم و برای بهره برداری حداکثری از پتانسیل آنها این پلتفرم را توسعه داده‌ایم.»

سازمان صنایع خلاق تأسیس شود

محمدرضا بهمنی مشاور وزیر ارشاد و رئیس مرکز رسانه‌های دیجیتال وزارت ارشاد نیز با اشاره به تولیدکنندگان محتوای دیجیتال گفت: «دستگاه‌های حاکمیتی باید ادبیات تولید کنندگان محتوای دیجیتال را بپذیرند تا بتوانیم شاهد تولیدات ارزشمند در فضای اقتصادی با استفاده از این کسب و کارها باشیم.»

وی با توجه به نیاز همبستگی بین نهادها و بخش‌های گوناگون در این خصوص پیشنهاد داد: «سازمان مدیریت و مجلس شورای اسلامی، سازمانی با نام سازمان صنایع خلاق در کشور ایجاد کنند تا قوانین مربوط به کسب و کارهای دیجیتال تسهیل شود و ایده‌های نو در این فضا رشد کنند.»

تحول دیجیتال با محوریت مشتریان و شرکای تجاری

در ادامه این همایش، محمد مهدی شاه چراغی مدیر ارشد توسعه محصول دیجیتال ایرانسل با تبیین رویکرد و استراتژی دیجیتال شرکت ایرانسل با محوریت ارائه راهکارهای یکپارچه به «مشتریان» و «شرکای تجاری»  بیان داشت؛ تلاش ما تمرکز بر برقراری ارتباط بین اجزای مختلف اکوسیستم دیجیتال بوده که با توسعه زیرساخت‌های  open API، payment، partner management portfolio  این مهم محقق خواهد شد.

همچنین در حوزه مشتری طراحی و ارائه سرویس های بازی، توسعه پلتفرم های مبتنی بر UGC و فعالیت موثر در حوزه صوت و تصویر فراگیر را از اهم فعالیت های حوزه دیجیتال عنوان کرد.

وی همچنین ادامه داد: «ما براین باوریم که با ایجاد زیرساخت های فنی لازم و طراحی مدل های کسب و کار جدید، این بار نه تنها شرکت ها بلکه کلیه افراد جامعه می توانند در توسعه اکوسیستم تولید محتوای دیجیتال نقش موثری داشته باشند.»

بازار جامع محتوای دیجیتال چارخونه، صحنه نمایش استعدادها

سعید رسول اف نیز در بخشی از این مراسم با توضیح عملکرد چارخونه در حوزه تحول دیجیتال گفت : «چارخونه توانسته است تا کنون با بیش از 6هزار ناشر محتوای دیجیتال اعم از بازی، کتاب، فیلم و موسیقی و توسعه دهنده برنامه کاربردی فعالیت کرده که حاصل آن تولید بیش از 185 هزار محتوای دیجیتال شده است.

رسول اف با تأکید بر گسترش زیرساخت‌های فنی مورد نیاز برای «شرکای تجاری» و «مشتریان» و با توجه به آنچه در بازارمحتوای دیجیتال در حال تغییر است ادامه داد: «ما با ایجاد الگوریتم‌های هوشمند داده کاوی، زیرساخت‌های پرداخت، آنالیز داده و ذخیره محتوای دیجیتال به صورت ابری و همچنین دسترسی امن و آسان توانسته‌ایم این اطمینان را در اکوسیستم تولید محتوای دیجیتال ایجاد کنیم تا با چارخونه سریع، آسان و در هرکجایی که هستند از طریق مراجعه به developer.charkhoneh.com یا شماره گیری *4040# در زمان کوتاهی شریک تجاری ما شده و با تولید محتوا و ثبت توانایی هایشان به آسانی کسب درآمد کنند.»

همچنین در بخش پایانی این همایش نشستی با حضور باقر صمدی(مدیر کل توسعه محصول شرکت ایرانسل)، مهندس محمد حاجی میرزایی (عضو هیات مدیره و معاون آموزش و هدایت فرهنگی بنیاد ملی بازی های رایانه‌ای)، دکتر محمد صادق افراسیابی( معاون مرکز توسعه فناوری اطلاعات و رسانه های دیجیتال وزارت ارشاد)، رضا نامی (نایب رییس انجمن تولیدکنندگان نرم افزار موبایل)، محمدرضا سبحان (مدیر عامل باشگاه  کارآفرینی تیوان) و سعید رسول اف (مدیرعامل شرکت ژوبین و مجری پلتفرم چارخونه) با عنوان چالش های تولید محتوا و کسب و کار های دیجیتال برگزار شد.

نوشته همایش فرصت‌های تولید محتوا و کسب و کارهای دیجیتال توسط ایرانسل برگزار شد اولین بار در وب‌سایت فناوری پدیدار شد.