قوانین خشن مالیاتی بلای جان کسب و کارهای اینترنتی!

این روزها قوانین مالیاتی را می توان اصلی ترین چالش پیش روی کارآفرینان جوان کشورمان دانست؛ قوانین مالیاتی از جنس ارزش افزوده که باعث شده در فضای کسب و کارهای اینترنتی غوغایی برپا شود.

این روزها قوانین مالیاتی را می توان اصلی ترین چالش پیش روی کارآفرینان جوان کشورمان دانست؛ قوانین مالیاتی از جنس ارزش افزوده که باعث شده در فضای کسب و کارهای اینترنتی غوغایی برپا شود.

این قوانین بیان می کنند که کسب و کارهای اینترنتی دارای نماد اعتماد الکترونیکی از تاریخ دریافت نماد، مشمول پرداخت مالیات بوده و در صورت عدم پرداخت، مشمول جریمه هستند. در همین راستا، رضا الفت نسب، دبیر انجمن صنفی کسب و کارهای اینترنتی، طی نامه ای، اعتراض کارآفرینان حوزه کسب و کارهای آنلاین را به گوش رییس مرکز توسعه تجارت الکترونیکی رسانده است که در ادامه می توانید این نامه را مشاهده کنید پس با تکرا همراه باشید.

.

بسمه تعالی

جناب آقای مهندس گرکانی نژاد

ریاست محترم مرکز توسعه تجارت الکترونیکی

با سلام

احتراماً پیرو ارسال نامه ادارات مالیات سراسر کشور به کسب و کارهای اینترنتی دارای نماد اعتماد الکترونیکی بابت احضار آنها جهت پرداخت مالیات ارزش افزوده، موارد ذیل حضورتان اعلام می گردد.

–  متاسفانه اداره مالیات بدون هیچگونه اطلاع رسانی قبلی مبنی بر نحوه دریافت مالیات از کسب و کارهای اینترنتی اقدام به ارسال نامه برای آنها نموده است که با مراجعه برخی از کسب و کارها به اداره فوق به آنان اعلام شده است که از تاریخ دریافت نماد شما مشمول پرداخت مالیات هستید و در صورت عدم پرداخت تا امروز مشمول جریمه پرداخت می باشید. در صورتیکه هیچ گونه اطلاع رسانی از طرف اداره مالیات و مرکز توسعه تجارت الکترونیکی مبنی بر مشمول شدن کسب و کار از زمان دریافت نماد اعتماد، انجام نشده است و کسب و کارهای نوپا دچار مشکل اساسی شده اند و متاسفانه برخی از آنان به دنبال ابطال نماد خود بوده تا مانند خیل کثیری از کسب و کارهای بدون نماد و با استفاده از درگاه های بانکی واسط فعالیت خود را انجام دهند و این موضوع باعث سرخوردگی کسب و کارهای قانون مند شده است.

–  همانطور که مطلع هستید بیشتر کسب و کارهای اینترنتی به عنوان کارگزار و بدون انبار نمودن محصول، اقدام به فروش اینترنتی کالا و یا خدمات می نمایند و نحوه فعالیت و محاسبات مالی آنها با کسب و کارهای فیزیکی متفاوت می باشد، بنابراین به نظر می رسد باید قوانین و یا حداقل دستورالعمل های مجزایی بدین منظور صادر شود.

–  در سالهای گذشته تا به امروز با همکاری مرکز توسعه تجارت الکترونیکی بیش از چهارده هزار کسب و کار اینترنتی اقدام به ثبت وب سایت خود در سامانه نماد اعتماد کرده اند که بیش از ۸۰% این افراد از جوانان دانشگاهی و کارآفرین می باشند که به امید به دست آوردن شغل و ایجاد کارآفرینی قدم به این عرصه گذاشته اند و هنوز در ابتدای فعالیت خود بوده و بیشتر درآمد خود را صرف هزینه های فرهنگسازی خرید اینترنتی در کشور می نمایند، کاری که انتظار می رود دولت محترم نیز به آن اهتمام ویژه ای داشته باشد. بنابراین کسب وکارهای اینترنتی درخواست تخفیف در اعمال هزینه های مالیاتی را دارند. ضمناً انجمن صنفی کسب و کار اینترنتی تقاضایی مبنی بر اعمال نرخ صفر درصد برای مالیات ارزش افزوده خرید های اینترنتی، را به سازمان های مربوطه ارسال نموده است.

بدینوسیله خواهشمند است نسبت به پیگیری و احقاق حقوق کسب و کارهای اینترنتی و قانون مند شدن موضوع دریافت مالیات از آنان، دستورات لازم را صادر فرمائید.

قبلاً از بذل توجه و همکاری جنابعالی کمال تشکر را دارم.

باتشکر

رضا الفت نسب

دبیر انجمن صنفی کسب و کار اینترنتی

.

.


عصر تکنولوژی، تکرا

نوشته قوانین خشن مالیاتی بلای جان کسب و کارهای اینترنتی! اولین بار در عصر تکنولوژی - تکرا پدیدار شد.

زودفود ؛ رستورانی در جیب

زودفود ؛ رستورانی در جیب

مهندسی عمران خوانده و مانند بسیاری از جوانان امروزی شغلش هیچ ربطی به تحصیلاتش ندارد. سال آخر دوره کارشناسی بود که به پیشنهاد یکی از دوستان و با همکاری چندنفر از دوستانش ایده راه‌اندازی یک کسب‌وکار آنلاین را از سایتی انگلیسی الگوبرداری می‌کند، کسب‌وکاری برای فروش اینترنتی غذای رستوران‌ها، آن هم تنها با ۳ ‌میلیون تومان سرمایه اولیه. آن زمان اینترنت اوضاع مناسبی نداشت و حتی ADSL هم خیلی فراگیر نشده بود ولی این جوانان کارشان را شروع می‌کنند. چون: «عزممان را جزم کرده بودیم و می‌خواستیم غذای رستوران‌ها را به‌صورت آنلاین بفروشیم.» همین انگیزه موجب می‌شود که سعید لطفی به همراه دو بنیانگذار اصلی این وب سایت امین اژدرکش و مسعود زارعی علیرغم سختی‌ها فراوان سرانجام این مسیر را تاب آوردند و موفق شدند سایت زودفود یعنی اولین سایت سفارش اینترنتی غذا را به سال ۹۴ و نقطه فعلی برسانند.

.

آغازی سخت اما امیدوارکننده

لطفی در ادامه به آغاز کارشان اشاره می‌کند و می‌گوید: «شرکت را ثبت و سایت را راه‌اندازی کردیم. در مرحله بعدی با رستوران‌ها وارد تعامل شدیم. راه‌اندازی و تلاش برای راهبری کردن یک کسب‌وکار آنلاین آن هم در حوزه غذا خیلی سخت بود. مردم شناخت زیادی از سفارش‌های اینترنتی نداشتند و جلب اعتمادشان خیلی سخت بود. از طرفی خود رستوران‌ها هم باور نداشتند که بشود به‌صورت اینترنتی غذا فروخت. وقتی نوع و شیوه کار را برای مسئولان رستوران‌ها توضیح می‌دادیم و آن‌ها اصرار ما را می‌دیدند، درنهایت به چشم سرگرمی به آن نگاه می‌کردند و اینکه نهایتا اسم رستورانشان در سایتی ثبت می‌شود و مشکلی هم برایشان ندارد. بنابراین با رستوران‌های کوچک در محله‌های تهران آغاز کردیم. مهم‌ترین رستورانی که در آن زمان به ما اعتماد کرد رستوران جوجه داغ و پرپروک بود. البته در ادامه با جلب‌توجه سرمایه‌گذار توانستیم ادامه دهیم.»

.

چرا اینترنت و چرا غذا؟

علاقه به اینترنت و علم به این مسئله که به‌زودی روزی می‌رسد که اکثر خریدها از طریق اینترنت انجام می‌شود، چون مردم دیگر وقت خریدهای طولانی‌مدت از فروشگاه‌ها را کمتر دارند

علاقه به اینترنت و علم به این مسئله که به‌زودی روزی می‌رسد که اکثر خریدها از طریق اینترنت انجام می‌شود، چون مردم دیگر وقت خریدهای طولانی‌مدت از فروشگاه‌ها را کمتر دارند، مهم‌ترین انگیزه لطفی در انجام این کار بوده است: «غذا را انتخاب کردیم چون غذا دغدغه همه مردم است. به‌ویژه افرادی که وقت کمتری برای تهیه غذا در خانه دارند. از طرفی ساعات کار رستوران‌ها هم به‌نوعی است که عموما مردم نمی‌دانند یک رستوران چه زمانی باز است و چه زمانی بسته. اما با روش ما یک نفر در خانه‌اش می‌نشیند و غذای مورد علاقه‌اش را جستجو می‌کند و سفارش می‌دهد و در کمترین زمان آن را تحویل می‌گیرد. پول نقد هم لازم نیست. برای موفقیت کسب‌وکارهای خارجی زیادی را در این زمینه بررسی کردیم و سعی کردیم در ایران این روش را بومی‌سازی کنیم. البته ما مسائلی داریم که نمونه‌های خارجی کمتر دارند. مثلا برای دیلیوری غذا مشکلاتی داریم که آن‌ها ندارند. در آنجا نقشه‌های شهری کاملا واضح و مشخص است و آدرس‌ها سرراست است. اما عدم وضوح این مسائل در ایران موجب اتلاف وقت زیاد و بی‌اعتمادی سفارش‌دهنده می‌شود. از طرفی نرخ دیلیوری هم در ایران مشخص نیست. حتی بعضی از رستوران‌ها خودشان هم نمی‌دانند که برای ارسال سفارش‌های خود چقدر هزینه دریافت می‌کنند. بعضی وقت‌ها یک مسیر مشابه در رستوران‌های مختلف متفاوت است. بعضی رستوران‌ها هم غذا را رایگان ارسال می‌کنند. روشن نبودن چنین مسائلی برای کسب‌وکارهای آنلاین زنگ خطر است.»

.

بی‌گدار به آب نزنید

«راه‌اندازی کسب‌وکار آنلاین در ایران این تصور را ایجاد کرده که هرکس با سرمایه اندکی یک سایت ایجاد کند، در زمان اندکی میلیونر می‌شود. اما به‌واقع این‌گونه نیست.» لطفی با بیان این جملات ادامه می‌دهد: «چون هنوز در ایران کمتر از ۵ درصد از خریدها به صورت اینترنتی انجام می‌شود و هنوز در بازار ایران دست بالا با خریدوفروش‌های سنتی است.» لطفی می‌گوید: «الان کلمه استارت‌آپ مد شده و هرکس یک ایده به ذهنش می‌رسد، فردای آن روز می‌خواهد اجرایی‌اش کند. اما لازمه اجرایی کردن یک ایده پشت سر گذاشتن چندین مرحله است. خود ما هم بسیاری از شگردها و فوت‌وفن‌ها را نمی‌دانستیم و طی کار فهمیدیم. اما مسئله مهم این بود که در آن زمان ما رقیبی نداشتیم و کارمان به‌نسبت آسان‌تر بود. اما الان رقابت زیاد شده و بدون دانش مربوط به کسب‌وکارهای آنلاین موفقیت غیرممکن است. افراد زیادی هم همزمان با ما شروع کردند اما نتوانستند ادامه دهند و شکست خوردند. اگر کسی ایده‌ای دارد، باید همه جوانب بیزینس آن را بسنجد. بیزینس مدل و حتی نقشه راه خود را در ابتدای کار پیش رو داشته باشد. چون آنچه در ذهن است با آنچه در واقعیت رخ می‌دهد، متفاوت است.»

.

نگاه مثبت سرمایه‌گذارها به آنلاین‌ها

سعید لطفی در مورد سرمایه‌گذاری در کسب‌وکارهای آنلاین می‌گوید: «امروزه سرمایه‌گذارها به کسب‌وکارهای آنلاین نگاه مثبت‌تری دارند. جلب اعتماد سرمایه‌گذار بسیار مهم است، چون سرمایه برای راه‌اندازی یک کسب‌وکار آنلاین بسیار بیشتر از این است که فکرش را می‌کنند. کسب‌وکارهای آنلاین همچون باتلاقی هستند که پیوسته باید در آن‌ها سرمایه‌گذاری کنید. شاید تصور فعلی این باشد که با ۱۰، ۲۰ یا حتی ۳۰ میلیون تومان می‌توان چنین کسب‌وکاری را راه‌اندازی کرد. اما ما که به‌اصطلاح دستی در این کار داریم می‌بینیم که هزینه‌ها بیش از صدها برابر است. چون وقتی صحبت از آنلاین بودن است، خدمات نیز پیوسته باید آپدیت شوند، اعضای بیشتری عضو سایت شوند و نیروهای بیشتری در شهرهای مختلف استخدام شوند. با سرمایه‌های ۲۰ تا ۳۰ میلیونی فقط می‌توان کسب‌وکار آنلاینی راه‌اندازی کرد که تنها ۲ تا ۳ نفر به واسطه آن صاحب درآمد و شغل شوند. اما اگر بیزینس پلن گسترده‌ای داشته باشید و سایتی برای ارائه خدمات به جمعیت زیادی را راه‌اندازی کنید، ناچار هستید از استخدام نیرو و گسترش کار و هزینه‌های جانبی بالا.»

.

آینده را روشن می‌بینم

زودفود چقدر می‌ارزد؟ سعید لطفی پاسخ مشخصی به این سوال نمی‌دهد. می‌گوید هیچ مرجع مشخصی برای ارزش‌گذاری یک سایت وجود ندارد. البته اشاره می‌کند به اینکه ارزش ریالی یک سایت براساس دارایی‌هایش تعیین می‌شود. دارایی‌هایی چون ارزش برند، لوگو، میزان فروش، میزان مشتری، میزان سود و… مردم ما به‌راحتی خرید اینترنتی انجام نمی‌دهند. هرچند این روزها سایت‌ها لوگوی اعتماد دولت را در صفحه اول خود دارند اما مردم هنوز اعتماد نمی‌کنند. چون تبلیغی هم برای کسب‌وکارهای آنلاین نمی‌شود. مثلا دولت می‌تواند برنامه‌ای داشته باشد که هر هفته یک سایت معتبر اینترنتی را معرفی کند تا خرید آنلاین در میان مردم نهادینه شود. باید کسب‌وکارهای آنلاین را تبلیغ کنیم تا اعتمادسازی شود و هزینه‌های کسب‌وکارها مانند چاپ و پخش تراکت و حمل‌ونقل کمتر شود. با همه این اوصاف لطفی به آینده کسب‌وکارش امیدوار است. هرچند معتقد است اگر حمایت‌ها از این نوع کسب‌وکارها بیشتر شود، آنچه قرار است ده سال دیگر رخ دهد، می‌تواند همین امروز اتفاق بیفتد. مثلا به جای سهم ۵ درصد خریدهای آنلاین از بازار کسب‌وکار امروز ایران، این سهم می‌توانست ۵۰ درصد باشد.

.

.

منبع: هفته نامه شنبه


عصر تکنولوژی، تکرا

نوشته زودفود ؛ رستورانی در جیب اولین بار در عصر تکنولوژی - تکرا پدیدار شد.

اولین دوره راه اندازی کسب و کارهای اینترنتی

اولین دوره راه اندازی کسب و کارهای اینترنتی ایران فردا، 17 دی، آغاز خواهد شد.

اولین دوره راه اندازی کسب و کارهای اینترنتی ایران فردا، ۱۷ دی، آغاز خواهد شد.

در آستانه شروع اولین دوره راه اندازی کسب و کار اینترنتی به شیوه e-ACT ، نیما اصدقی دبیر علمی کنسرسیوم کسب و کارهای اینترنتی ایران ضمن ابراز خرسندی از نزدیک شدن به تاریخ برگزاری این رویداد گفت: “برگزاری چنین دوره هایی در کشور به رشد و توسعه کارآفرینی در حوزه کسب و کار اینترنتی کمک قابل توجهی خواهد کرد و نتیجه آن تولد کسب و کار هایی است که می تواند برای همگان سودمند باشند.”

اصدقی افزود: “کسب و کار اینترنتی در این زمان، کلید حل بسیاری از مشکلات اقتصادی مردم است و شاهد هستیم کسب و کار هایی که نیازی را مرتفع نمودند، چگونه رشد کرده اند و مورد استقبال مردم قرار گرفته اند.” دبیر علمی کنسرسیوم کسب و کارهای اینترنتی ایران در ادامه گفت: “بنده معتقدم جا برای رشد در این حوزه بسیار زیاد است و همچنین مطمئنم ایده های فراوانی در میان مردم نهفته است که جایی برای ارائه پیدا نکرده اند و دنبال راهی برای شکل دهی به آن هستند. کنسرسیوم کسب و کارهای اینترنتی با برنامه های علمی و عملیاتی خود قصد کمک به این افراد را دارد تا بتوانند کسب و کار خود را اصولی و مطابق با استاندارد های بین المللی راه اندازی کنند.”

اصدقی این گونه ادامه داد: “مهم ترین هدفی که در گردهمایی بزرگان کسب و کار های اینترنتی دنبال می کنیم این است که افرادی بدون هیچ گونه سابقه کسب و کار اینترنتی بتوانند برای خود کسب و کاری شکل دهند و از آن کسب درآمد کنند، بدین شکل که با شرکت در دوره بتوانند با کمک مشاورین و متخصصین و ارزیابی توانایی های خود ایده ای دست و پا کنند و در کنار اساتید فن، اصول لازم برای شکل دهی به کسب و کار خود را فرا بگیرند و کسب و کار اینترنتی خود را با کمترین عیب و نقصی پیاده سازی کنند.”

نیما اصدقی که به عنوان مدرس دوره مدیریت وب سایت دوره e-ACT نیز هست، اضافه کرد “در دوره عملیاتی مدیریت وب سایت که شامل ۲ جلسه است، در ابتدا به صورت کارگاهی وب سایت هر یک از شرکت کنندگان را متناسب با ایده و با مطالب اختصاصی خودشان تکمیل خواهیم کرد و سپس نحوه مدیریت مطالب و ظاهر سایت را آموزش خواهیم داد و از شرکت کنندگان خواهیم خواست تا در طول یک هفته، سعی و خطا های خود را انجام دهند و سپس در جلسه دوم، پس از رفع اشکال های احتمالی، توضیحاتی در مورد نحوه بهینه کردن سایت و حضور در دنیای مجازی و شبکه های اجتماعی را ارائه خواهیم داد.”

اصدقی در انتها به این موضوع اشاره کرد که “کسب و کار های موفقی که از این دوره بیرون می آیند به مدت شش ماه توسط مربیان مربوطه نظارت خواهند شد تا ضریب اشتباه های استراتژیک یا کاربری آن ها کاهش یابد، همچنین این کسب و کار ها مورد حمایت های بسیاری از بزرگان کسب و کار اینترنتی خواهند بود و برای رشد و توسعه آنها فکر های بسیاری شده است.”

.


عصر تکنولوژی، تکرا

نوشته اولین دوره راه اندازی کسب و کارهای اینترنتی اولین بار در عصر تکنولوژی - تکرا پدیدار شد.

دیجی کالا، افسانه ی این روزهای دنیای اینترنتی ایران

 دیجی کالا، دیجی کالا، دیجی کالا! این روزها کمتر کسی است که از این غول خرده فروشی آنلاین حداقل یک بار محصولی را سفارش نداده و شاید به جرات بتوان گفت که کسی را نمی توانید بیابید که نام این برندِ معتبر اینترنتی را نشنیده باشد، می گویید نه؟ بهتر است از پسر بچه 6 ساله همسایه تان در این رابطه سوالی بپرسید!

دیجی کالا، دیجی کالا، دیجی کالا! این روزها کمتر کسی است که از این غول خرده فروشی آنلاین حداقل یک بار محصولی را سفارش نداده و شاید به جرات بتوان گفت که کسی را نمی توانید بیابید که نام این برندِ معتبر اینترنتی را نشنیده باشد، می گویید نه؟ بهتر است از پسر بچه ۶ ساله همسایه تان در این رابطه سوالی بپرسید!

و اما به نظر می رسد که افسانه ی این روزهای دنیای اینترنتی ایران، دیجی کالا، این روزها مشغول جشن و پایکوبی هستند. درست در ساعت ۱۰ و ۵۵ دقیقه پنجشنبه شب – سوم آذرماه ۱۳۹۴ خورشیدی بود که این خبر از طریق کانال تلگرام وب سایت دیجی کالا منتشر شد؛ خبری که باز هم نشان از قدرت و نفوذ دیجی کالا در بین مردم ایران زمین است، خبری که به صورت غیر مستقیم به همه ما می تواند اثبات کند که اعتماد مردم مان نسبت به خرید اینترنتی افزایش یافته است (و یا شاید اعتماد مردم تنها نسبت به دیجی کالا افزایش یافته باشد!). هر چه هست، مهم این است که هم اکنون، پنجمین وب سایت ایران از نظر سایت معتبر الکسا – که سایت ها را بر اساس ترافیک روزانه شان مورد بررسی قرار می دهد – دیجی کالا، این غول تجارت الکترونیک ایرانی است!

و اما به نظر می رسد که افسانه ی این روزهای دنیای اینترنتی ایران، دیجی کالا، این روزها مشغول جشن و پایکوبی هستند. درست در ساعت 10 و 55 دقیقه پنجشنبه شب - سوم آذرماه 1394 خورشیدی بود که این خبر از طریق کانال تلگرام وب سایت دیجی کالا منتشر شد؛ خبری که باز هم نشان از قدرت و نفوذ دیجی کالا در بین مردم ایران زمین است، خبری که به صورت غیر مستقیم به همه ما می تواند اثبات کند که اعتماد مردم مان نسبت به خرید اینترنتی افزایش یافته است (و یا شاید اعتماد مردم تنها نسبت به دیجی کالا افزایش یافته باشد!). هر چه هست، مهم این است که هم اکنون، پنجمین وب سایت ایران از نظر سایت معتبر الکسا – که سایت ها را بر اساس ترافیک روزانه شان مورد بررسی قرار می دهد – دیجی کالا، این غول تجارت الکترونیک ایرانی است!

آری، شاید سال ۱۳۸۵ که برادران محمدی این وب سایت را بنا نهادند، هیچ گاه فکرش را هم نمی کردند که روزی بتوانند پنجمین وب سایت ایران از لحاظ ترافیک روزانه، بهترین خرده فروشی آنلاین و بهترین برند اینترنتی ایران شوند؛ دیجی کالایی که در ابتدا با فروش “محصولاتِ دیجیتالی” جای خود را در میان ایرانیان باز کرد و در حال حاضر نیز، با فروش “دیجیتالیِ محصولاتش” به مسیر رشد و شکوفایی خود ادامه می دهد.

دیجی کالا و امثال آن، افتخاری برای همه ما به حساب می آیند، پس بهتر است به جای تخریب، آن ها را تشویق کنیم تا آن ها نیز بتوانند با پیشرفت روز افزونشان، پرچم پر افتخار کشورمان را در دنیای دیجیتال و سایبری امروز نیز به احتزاز درآورند.

با آرزوی موفقیت برای دیجی کالا ها، آپارات ها، بلاگفا ها و تمامی غول های اینترنتی ایران.

.

.


عصر تکنولوژی، تکرا

نوشته دیجی کالا، افسانه ی این روزهای دنیای اینترنتی ایران اولین بار در عصر تکنولوژی - تکرا پدیدار شد.

برگ برنده شادیاب نسبت به سایر وب سایت های تخفیف گروهی

مهیار خدایاری، مدیر مسئول کانون تابان شهر و وب سایت شادیاب در همایش بزرگان کسب و کار اینترنتی در پاسخ به یکی از حضار  که شادیاب چگونه در این بازار رقابتی در کمتر از 2 سال توانست چنین موفقیتی را کسب نماید گفت که رمزینه سریع یکی از بزرگترین مزیت های رقابتی سایت شادیاب بود وهمچنین اعلام کرد که ابداع این روش در سیستم تخفیف گروهی برای اولین بار توسط شادیاب ایده پردازی و پیاده سازی شده است.

در ۲۶ آذر ماه گردهمایی بزرگان کسب و کار اینترنتی ایران با حضور شادیاب و دیگر بزرگان کسب و کارهای اینترنتی که در مرکز همایش های کتابخانه ملی برگزار شد.

مهیار خدایاری، مدیر مسئول کانون تابان شهر و وب سایت شادیاب در همایش بزرگان کسب و کار اینترنتی در پاسخ به یکی از حضار که شادیاب چگونه در این بازار رقابتی در کمتر از ۲ سال توانست چنین موفقیتی را کسب نماید گفت که رمزینه سریع یکی از بزرگترین مزیت های رقابتی سایت شادیاب بود وهمچنین اعلام کرد که ابداع این روش در سیستم تخفیف گروهی برای اولین بار توسط شادیاب ایده پردازی و پیاده سازی شده است.

در 26 آذر ماه گردهمایی بزرگان کسب و کار اینترنتی ایران با حضور شادیاب و دیگر بزرگان کسب و کارهای اینترنتی در سالن همایش های وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات برگزار شد.

آقای خدایاری در اولین همایش بزرگان کسب و کار اینترنتی که در ۲۶ آذر ماه ۹۴ در مرکز همایش های کتابخانه ملی برگزار شد، به عنوان یکی از سخنرانان بخش کسب و کارهای پوپا و موفق اینترنتی در این کنسرسیوم حاضر شد. خدایاری در جواب به یکی از حضار که در مورد چگونگی برگزیده شدن شادیاب در عرض دو سال به عنوان محبوبترین سایت تخفیف گروهی از نظر مشتریان و پیشی گرفتن آن از دیگر سایت ها که پیشینه بیشتری هم در این بخش داشتند، سوالی پرسید گفت که شادیاب با اتکا بر بخش آی تی خود و با هدف سهولت ارائه خدمات به مشتریان و با شناسایی یک راه حل برای این هدف، شروع به استفاده از یک سیستم جدید در فرایند ارائه خدمات و باطل کردن کد های ارائه شده به مشتریان از طرف فروشگاه ها کرد.

در فرایند های قدیمی خرید های اینترنتی یک کد تخفیف به ازای هر خرید به کاربر ارائه می شود که کاربر با پرینت آن و ارائه آن به فروشگاه، خدمت را دریافت می کرد که این فرایند نه تنها فرایند طولانی تری بود و در عین حال ممکن بود خریدار دسترسی راحتی به پرینتر نداشته باشد، در استفاده از کاغذ و منابع طبیعی نیز با توجه به خرید های روزانه این سایت، روزانه بالغ بر ۸۰۰ برگ کاغذ جهت ارائه کد های تخفیف اصراف می شد که این موضوع هم لطمه به سرمایه کاربران می زد و هم سرمایه ملی را اصراف می کرد. از این رو شادیاب با استفاده از شیوه ای جدید و QR کدی که به ازای هر کد به کاربران ارائه می داد و تهیه نرم افزار رابط ویژه ای که در اختیار فروشگاه های طرف قرارداد خود می داد، این فرایند خرید را به طرز واضحی بهبود بخشید، به طوری که کاربران که مهمترین بخش از کسب و کار های اینترنتی هستند، رضایت خود را از این سیستم ابراز کردند و همین امر باعث رشد روز افزون و  محبوبیت چشم گیر شادیاب در میان مردم شد بطوری که سایت تخفیف گروهی شادیاب در سال ۹۳ و در خلال هفتمین جشنواره وب ایران به عنوان محبوب ترین سایت تخفیف و خرید گروهی در ایران از نظر کاربران و مشتریان منتخب شد.

استفاده از رمزینه سریع بدین صورت است که کاربران بعد از خرید خود چه از طریق وب سایت و یا اپلیکیشن موبایل شادیاب، همراه با کدهای تخفیف شادیاب یک QR کد نیز دریافت می کنند. کاربران با ارائه کد و یا QR کد ویژه از طریق اپلیکیشن موبایل خود به فروشگاه مورد نظر، نیازی به پرینت کاغذی کد ها نداشته و فروشگاه ها نیز می توانند تعداد زیادی از کد های شادیاب را در کسری از ثانیه اعتبار سنجی و ابطال کنند و علاوه بر آن، قابلیت تشخیص کد های تکراری و یا حتی کد هایی که مربوط به فروشگاه دیگری است را دارند.

استفاده از رمزینه سریع بدین صورت است که کاربران بعد از خرید خود چه از طریق وب سایت و یا اپلیکیشن موبایل شادیاب، همراه با کدهای تخفیف شادیاب یک QR کد نیز دریافت می کنند. کاربران با ارائه کد و یا QR کد ویژه از طریق اپلیکیشن موبایل خود به فروشگاه مورد نظر، نیازی به پرینت کاغذی کد ها نداشته و فروشگاه ها نیز می توانند تعداد زیادی از کد های شادیاب را در کسری از ثانیه اعتبار سنجی و ابطال کنند و علاوه بر آن، قابلیت تشخیص کد های تکراری و یا حتی کد هایی که مربوط به فروشگاه دیگری است را دارند.

خدایاری در این همایش در خصوص سوال یکی از حضار که موثر ترین روش های تبلیغاتی شادیاب را چه می دانند، اعلام کرد که SEO یکی از موثر ترین روش های تبلیغاتی برای هر کسب و کار اینترنتی است و بدین وسیله، گوگل به راحتی می تواند دست مشتریان را در دست شما قرار دهد. خدایاری در ادامه اعلام کرد که ۵۷ درصد از کل بازدید های شادیاب به واسطه سرچ در گوگل بوده و همچنین گفت که طی داده کاوی که توسط تیم آی تی شادیاب انجام شده، کاربرانی که با توجیه کامل به عنوان نمونه آماری در کمپین های تبلیغاتی شادیاب مورد مطالعه قرار می گرفتند، پس از دو ماه تنها ۲۰ درصد آنها از شادیاب خرید می کردند و به مشتریان بالفعل تبدیل می شدند؛ این موضوع برای برند سازی شادیاب بسیار ارزشمند است اما از سویی دیگر، ۹۰ درصد از مشتریانی که به واسطه گوگل به سایت شادیاب می آیند در همان بازه زمانی به مشتریان بالفعل تبدیل شده و حداقل یک خرید از شادیاب انجام داده اند.

استفاده از رمزینه سریع بدین صورت است که کاربران بعد از خرید خود چه از طریق وب سایت و یا اپلیکیشن موبایل شادیاب، همراه با کدهای تخفیف شادیاب یک QR کد نیز دریافت می کنند. کاربران با ارائه کد و یا QR کد ویژه از طریق اپلیکیشن موبایل خود به فروشگاه مورد نظر، نیازی به پرینت کاغذی کد ها نداشته و فروشگاه ها نیز می توانند تعداد زیادی از کد های شادیاب را در کسری از ثانیه اعتبار سنجی و ابطال کنند و علاوه بر آن، قابلیت تشخیص کد های تکراری و یا حتی کد هایی که مربوط به فروشگاه دیگری است را دارند.

.

.


عصر تکنولوژی، تکرا

نوشته برگ برنده شادیاب نسبت به سایر وب سایت های تخفیف گروهی اولین بار در عصر تکنولوژی – تکرا پدیدار شد.

۹ قانون نانوشته ای که هر استارتاپی در سیلیکون ولی باید بداند

سیلیکون ولی (Silicon Valley) یکی از پر جنب و جوش ترین صحنه های استارتاپی دنیا را دارد. اما به مانند هر اکو سیستم استارتاپی که در دنیا موجود می باشد، سیلیکون ولی نیز فرهنگ مخصوص به خود را دارد که عدم اطلاع از قوانین خاص بازی راجع به آن، می تواند شانس بزرگ شدن در این دره سیلیکونی را از هر استارتاپ و کارآفرینی بگیرد.

سیلیکون ولی (Silicon Valley) یکی از پر جنب و جوش ترین صحنه های استارتاپی دنیا را دارد. اما به مانند هر اکو سیستم استارتاپی که در دنیا موجود می باشد، سیلیکون ولی نیز فرهنگ مخصوص به خود را دارد که عدم اطلاع از قوانین خاص بازی راجع به آن، می تواند شانس بزرگ شدن در این دره سیلیکونی را از هر استارتاپ و کارآفرینی بگیرد.

شاید به جرات بتوان گفت که این اکوسیستم کارآفرینی، همواره نقشه راه مناسبی برای سایر اکو سیستم های کارآفرینی دنیا بوده است، پس دانستن این نکات برای جوانان و کارآفرینان مصمم و با پشتکار ایرانی نیز خالی از لطف نخواهد بود. پس همراه تکرا در این سفر آموزنده باشید.

.

۱. Jason Lemkin (مدیر عامل Storm Ventures): “شما در یک استارتاپ موفق به عنوان فردی که از اعتبار بسیار عالی برخوردار است شناخته خواهید شد تا وقتی که جزء ۳۰ تا ۵۰ کارمند اولیه باشید. در این حالت از تاثیر کافی نیز بهره مند خواهید بود، شاید نه به اندازه موسس اما این حالت بسیار عالی خواهد بود.”

1. Jason Lemkin (مدیر عامل Storm Ventures): "شما در یک استارتاپ موفق به عنوان فردی که از اعتبار بسیار عالی برخوردار است شناخته خواهید شد تا وقتی که جزء 30 تا 50 کارمند اولیه باشید. در این حالت از تاثیر کافی نیز بهره مند خواهید بود، شاید نه به اندازه موسس اما این حالت بسیار عالی خواهد بود."

.

۲. Ben Parr (یکی از موسسان Dominate Fund): “پول سرمایه گذار خود را هدر ندهید و یا اینکه این را بدانید که دیگر کسی دوباره روی شما سرمایه گذاری نخواهد کرد.”

2. Ben Parr (یکی از موسسان Dominate Fund): "پول سرمایه گذار خود را هدر ندهید و یا اینکه این را بدانید که دیگر کسی دوباره روی شما سرمایه گذاری نخواهد کرد."

.

۳. Adam Sah (عضوی از ۶ استارتاپ، ۳ عدد IPO – عرضه اولیه عمومی): “هر ایده خوبی در عرض ۱۸ ماه می تواند در ۳ شرکت کپی برداری شود. اما خاطرتان باشد که یک پیاده سازی واقعی در سطح کلاس جهانی به شدت کمیاب خواهد بود و سایر تیم ها به گونه ای خراب می کنند. خوب، شما چه خواهید کرد؟”

3. Adam Sah (عضوی از 6 استارتاپ، 3 عدد IPO – عرضه اولیه عمومی): "هر ایده خوبی در عرض 18 ماه می تواند در 3 شرکت کپی برداری شود. اما خاطرتان باشد که یک پیاده سازی واقعی در سطح کلاس جهانی به شدت کمیاب خواهد بود و سایر تیم ها به گونه ای خراب می کنند. خوب، شما چه خواهید کرد؟"

.

۴. Alexandra Damsker (کارآفرین، وکیل): “بازاریابان و یا افراد کلیدی رقبایتان را برای استخدام جذب نکنید… شما به هر حال باید سیستم کسب و کارتان را به آن ها بیاموزید (آن ها اغلب به این فکر می کنند که شما خواستار جذب آن ها بودید چرا که آن ها سیستم رقبایتان می شناسند، و همچنین سخت تر به آموزش مجدد تمایل دارند)، آن ها تمایلی به وفاداری ندارند (اگر آن ها این کار را با دیگران انجام دادند، این کار را با شما نیز انجام خواهند داد)، این امر نام شما را در هر صنعتی که هستید بد جلوه خواهد داد، نه فقط در سیلیکون ولی، همچنین کارمای بدی نیز خواهد داشت.”

4. Alexandra Damsker (کارآفرین، وکیل): "بازاریابان و یا افراد کلیدی رقبایتان را برای استخدام جذب نکنید... شما به هر حال باید سیستم کسب و کارتان را به آن ها بیاموزید (آن ها اغلب به این فکر می کنند که شما خواستار جذب آن ها بودید چرا که آن ها سیستم رقبایتان می شناسند، و همچنین سخت تر به آموزش مجدد تمایل دارند)، آن ها تمایلی به وفاداری ندارند (اگر آن ها این کار را با دیگران انجام دادند، این کار را با شما نیز انجام خواهند داد)، این امر نام شما را در هر صنعتی که هستید بد جلوه خواهد داد، نه فقط در سیلیکون ولی، همچنین کارمای بدی نیز خواهد داشت."

.

۵. Evan Kou (برنامه نویس، طراح): “در تجربیات محدود من، من هیچ گاه یک همکاری به معنای واقعی کلمه، برابر را نیافتم. در انتها یک نفر بیشتر از دیگری رعایت همه چیز را خواهد کرد و حواسش به همه چیز خواهد بود. این ممکن است در طول زمان تغییر کند، اما این اتفاقی حتمی نخواهد بود. اگر شما هم چنین فردی هستید، بیش از این تلخ نباشید. نقشتان را بپذیرید و خواهید دید که بهره وریتان افزایش می یابد و فرد مفیدترین خواهید بود.”

5. Evan Kou (برنامه نویس، طراح): "در تجربیات محدود من، من هیچ گاه یک همکاری به معنای واقعی کلمه، برابر را نیافتم. در انتها یک نفر بیشتر از دیگری رعایت همه چیز را خواهد کرد و حواسش به همه چیز خواهد بود. این ممکن است در طول زمان تغییر کند، اما این اتفاقی حتمی نخواهد بود. اگر شما هم چنین فردی هستید، بیش از این تلخ نباشید. نقشتان را بپذیرید و خواهید دید که بهره وریتان افزایش می یابد و فرد مفیدترین خواهید بود."

.

۶. TechCast Global) Andy Micone، مشاور): “سرعت و شتاب همه چیز است. انجام دادن سریع کار ها بالاترین اولویت را از بین بسیاری عوامل دیگر خواهد داشت. در حقیقیت استارتاپ شما ممکن است به دلیل پایین بودن نرخ سوخته (burn rate) پایینش مورد انتقاد قرار گیرد به این دلیل که مدیر ارشد اجرایی شما برای شناور نگه داشتن شرکت، درآمد و سرمایه ها را ذخیره می کند.”

6. TechCast Global) Andy Micone، مشاور): "سرعت و شتاب همه چیز است. انجام دادن سریع کار ها بالاترین اولویت را از بین بسیاری عوامل دیگر خواهد داشت. در حقیقیت استارتاپ شما ممکن است به دلیل پایین بودن نرخ سوخته (burn rate) پایینش مورد انتقاد قرار گیرد به این دلیل که مدیر ارشد اجرایی شما برای شناور نگه داشتن شرکت، درآمد و سرمایه ها را ذخیره می کند."

.

۷. ناشناخته: “تنها دلیل موجه برای اینکه یک کارمند شرکت شما را ترک کند این است که بخواهد شرکت خودش را راه اندازی نماید. به هر دلیل دیگری که این اتفاق بیافتد، شما به عنوان موسس تنها کسی خواهید بود که مقصر است، که ممکن است به دلایل اشتباه در استخدام افراد، داشتن یک فرهنگ سازمانی بد، شناخته شدن به عنوان یک مدیر بد و … باشد.”

7. ناشناخته: "تنها دلیل موجه برای اینکه یک کارمند شرکت شما را ترک کند این است که بخواهد شرکت خودش را راه اندازی نماید. به هر دلیل دیگری که این اتفاق بیافتد، شما به عنوان موسس تنها کسی خواهید بود که مقصر است، که ممکن است به دلایل اشتباه در استخدام افراد، داشتن یک فرهنگ سازمانی بد، شناخته شدن به عنوان یک مدیر بد و ... باشد."

.

۸. ناشناخته: “یکی از اصلی ترین قوانین نانوشته این است که شما همواره استارتاپتان را برای عموم به دلیل منفعتی که برای جامعه دارد، بیان کنید، نه توانایی اش در درآمد زایی. به عنوان مثال اگر شما در جایی که تجهیزات پزشکی در آن جا در حال نابودی است، آن تجهیزات را به دست آورید، شما ممکن است بگویید “ما بر روی یک سری از تجهیزات پزشکی چانه زنی کرده ایم و آن ها را با یک سود عالی به فروش رساندیم” اما در سیلیکون ولی شما می گویید “ما یک سری تجهیزاتی که جان بشریت را نجات می دادند پیدا کردیم که در جای درستش استفاده نمی شدند و ما آن ها را در جایی قرار دادیم که می تواند با نجات جان افراد بیشتری، به مردم منفعت برساند” “.

8. ناشناخته: "یکی از اصلی ترین قوانین نانوشته این است که شما همواره استارتاپتان را برای عموم به دلیل منفعتی که برای جامعه دارد، بیان کنید، نه توانایی اش در درآمد زایی. به عنوان مثال اگر شما در جایی که تجهیزات پزشکی در آن جا در حال نابودی است، آن تجهیزات را به دست آورید، شما ممکن است بگویید "ما بر روی یک سری از تجهیزات پزشکی چانه زنی کرده ایم و آن ها را با یک سود عالی به فروش رساندیم" اما در سیلیکون ولی شما می گویید "ما یک سری تجهیزاتی که جان بشریت را نجات می دادند پیدا کردیم که در جای درستش استفاده نمی شدند و ما آن ها را در جایی قرار دادیم که می تواند با نجات جان افراد بیشتری، به مردم منفعت برساند" ".

.

۹. ناشناخته: “اسناد حقوقی از اولین کارهایی است که در روزهای اولیه شروع به کار شرکتتان باید به آن توجه کنید. در این موارد خلاق نباشید، به یک سازمان مخصوص به این موارد مراجعه کرده و استاندارد ترین اسنادی که برای هر تعداد جذب سرمایه ای که نیاز دارید، تهیه نمایید. یک وکیل بگیرید که در سیلیکون ولی زندگی کند و در این موارد، سابقه کاری مرتبط داشته باشد.”

9. ناشناخته: "اسناد حقوقی از اولین کارهایی است که در روزهای اولیه شروع به کار شرکتتان باید به آن توجه کنید. در این موارد خلاق نباشید، به یک سازمان مخصوص به این موارد مراجعه کرده و استاندارد ترین اسنادی که برای هر تعداد جذب سرمایه ای که نیاز دارید، تهیه نمایید. یک وکیل بگیرید که در سیلیکون ولی زندگی کند و در این موارد، سابقه کاری مرتبط داشته باشد."

.

این ها مواردی بودند که گفته می شود هر کارآفرین در دره سیلیکونی باید با آن ها آشنایی داشته باشد و به آن ها عمل نماید. با کمی دقت در این موارد به راحتی می توان متوجه شد که این ها در کشور ما نیز صادق اند (حداقل به جرات می توان گفت که درون مایه ی هر کدام از این موارد، در همه جای دنیا یکسان و ثابت می باشند).

امیدواریم روزی جوانان ما نیز با تلاش و پشتکار فراوان، تبدیل به کارآفرینان موفق بین المللی شده تا بتوانند الگوی مناسبی برای همه کارآفرینان جهان شوند.

.

منبع: businessinsider


عصر تکنولوژی، تکرا

نوشته ۹ قانون نانوشته ای که هر استارتاپی در سیلیکون ولی باید بداند اولین بار در عصر تکنولوژی - Techera پدیدار شد.