اولین مرکز نوآوری رسانه کشور معرفی شد

 
 
«مرکز نوآوری رسانه همشهری» به عنوان اولین مرکز نوآوری رسانه کشور با هدف جذب ایده‌ها و توسعه کسب‌وکار‌های نوین در حوزه رسانه و تحول دیجیتال معرفی شد. این مرکز چند ماهی است که به صورت آزمایشی با همکاری پارک علم و فناوری دانشگاه تهران و با حمایت معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری فعالیت خودش را شروع کرده و قرار است در آذر ماه نیز به صورت رسمی افتتاح شود. مرکز نوآوری رسانه همشهری، قسمتی از یک برنامه بزرگ‌تر با عنوان «شهر دانش» است که توسط دانشگاه تهران راه‌اندازی شده است.
 
 «۱۱ آبان» در مراسمی آنلاین، مدیران موسسه همشهری و پارک علم و فناوری دانشگاه تهران با معرفی مرکز نوآوری رسانه، درباره ضرورت ایجاد این مرکز در فضای رسانه‌ای کشور، امکانات مرکز و توانمندی‌های آن صحبت کردند.
 
عباس زارعی، رئیس پارک علم و فناوری دانشگاه تهران ابتدا به معرفی این پارک و فعالیت‌های آن پرداخت و گفت: «صنعت، دانشگاه و دولت سه ضلع اصلی توسعه در دنیای امروز است که در کنار آنها رسانه و جامعه، حلقه‌های تکمیل‌کننده این اضلاع هستند. بر اساس این اضلاع و حلقه‌ها، مرکز نوآوری رسانه همشهری قرار است بستری برای حمایت از ایده‌ها و کسب‌وکار‌های حوزه رسانه باشد.»
 
به گفته زارعی، دانشگاه تهران با هدف پیشبرد برنامه‌های استراتژیک خود، در اطراف دانشگاه یک ناحیه جدیدی با عنوان «شهر دانش» را در نظر گرفته که این منطقه جمع‌کننده تمام عناصری است که برای توسعه لازم است.
 
عباس زارعی، رئیس پارک علم و فناوری دانشگاه تهران: صنعت، دانشگاه و دولت سه ضلع اصلی توسعه در دنیای امروز است که در کنار آن‌ها رسانه و جامعه، حلقه‌های تکمیل‌کننده این اضلاع هستند.
رئیس پارک علم و فناوری دانشگاه تهران در توضیح بیشتر در مورد این ناحیه جدید اعلام کرد: «دانشگاه در مرکزیت این ناحیه قرار دارد، دولت و حکومت در نقش پشتیبان این ناحیه خواهند بود، بخش صنعت نیز به این مجموعه ورود خواهد کرد. موسسه همشهری به عنوان بخشی از صنعت رسانه در شهردانش شروع به کار خواهد کرد.»
 
آنطور که زارعی اعلام کرد، مرکز نوآوری همشهری از تمام مزایا، منابع و امکاناتی که در دانشگاه تهران است استفاده خواهد کرد. همچنین علاوه بر این مرکز، تمام مراکز نوآوری که در شبکه فناوری دانشگاه تهران قرار گیرد از این شرایط یکسان بهره خواهد برد. به گفته زارعی، در مرکز نوآوری همشهری، به فناوری‌هایی نظیر بزرگ داده یا بیگ‌دیتا، مجازی‌سازی، سیستم‌های ابری، امنیت شبکه و تکنولوژی‌های جدید حوزه چاپ توجه ویژه‌ای خواهد شد.
 
اهمیت تحول دیجیتال در بقای رسانه‌های چاپی
در ادامه مراسم ابوالحسن ریاضی، مدیرعامل موسسه همشهری اعلام کرد که روزنامه همشهری در حال‌حاضر بزرگ‌ترین موسسه رسانه مکتوب کشور است. براساس اظهارت او این موسسه رسانه‌ای نزدیک به ۲ ه‍زار میلیارد تومان دارایی دارد و سالانه ۳۰۰ میلیارد تومان گردش مالی فعلی آن است.
 
ریاضی معتقد است در سال‌های اخیر روزنامه‌هایی از بین رفته‌اند که پیشینه‌ای نزدیک به یک قرن داشته‌اند. او در این باره توضیح داد: «هر مجموعه‌ای که نتواند خود را با شرایط فعلی جامعه سازگار کند محکوم به حذف است. روزنامه همشهری نیز برای بقا باید خود را با این تکنولوژی‌ها و شرایط جدید همراه و همگام کند. ما با یک جبر تاریخی و الزام تصمیم‌گیری روبه‌رو هستیم. ما ناچار به انتخابیم و مرکز نوآوری همشهری با همین فرض شروع به کار می‌‌کند.»
 
به گفته ریاضی در حال حاضر، حوزه‌هایی که بخش درآمدی همشهری را تامین می‌کنند، مورد علاقه همشهری خواهند بود. او معتقد است که  به هیچ وجه از ظرفیت‌های حوزه‌های درآمدزا به‌صورت کامل استفاده نمی‌شود و به همین دلیل فرآیند‌ها مستلزم تغییرو تحول است.
 
ابوالحسن ریاضی، مدیرعامل موسسه همشهری معتقد است هر مجموعه‌ای که نتواند خود را با شرایط فعلی جامعه سازگار کند محکوم به حذف است.
مدیرعامل موسسه همشهری بخش تولید و فروش محتوا را بخش قدیمی و مورد علاقه مجموعه عنوان کرد که درحال حاضر امکان بهره‌گیری از آن را ندارند. او به‌عنوان نمونه به آژانس عکس مجموعه همشهری اشاره کرد که بیش از ۲/۵ میلیون عکس طبقه‌بندی شده دارد اما امکان استفاده تجاری مناسب از آن وجود ندارد.
 
او در این مورد توضیح داد: «انطباق بین محتوای موجود و پردازش آن با هدف جذب مخاطبان جدید، موضوعی است که از استارت‌آپ‌ها و شرکت‌های مرکز نوآوری رسانه انتظار داریم.» ریاضی ادامه داد: «در حال حاضر یک رسانه کلاسیک به اسم روزنامه وجود دارد که ظرفیت‌های جدیدی بر اساس ارزیابی‌های ما در این بخش وجود دارد که فقط در بستر‌های جدید دیجیتال امکان فعال‌سازی آن وجود دارد.»
 
مرکز نوآوری یا کافه نادری رسانه
درادامه این مراسم ابوالفصل غلام‌رضایی، معاون دیجیتال موسسه همشهری، از مرکز نوآوری فناوری رسانه همشهری به عنوان شعبه تخصصی پارک علم و فناوری دانشگاه تهران یاد کرد. غلام‌رضایی هدف نهایی موسسه همشهری از ایجاد این مرکز را تداوم، پایداری و سودآوری مجموعه از طریق همکاری راهبردی با هسته‌ها و شرکت‌های نوآور عنوان کرد. به گفته غلام‌رضایی مرکز نوآوری فناوری رسانه همشهری قرار است جایی شبیه به کافه نادری مدرن رسانه‌ای باشد که مملو از حضور نخبگان حوزه رسانه است.
 
معاون دیجیتال موسسه همشهری، اعلام کرد که این مجموعه هیچ محدودیتی برای فعالیت تیم‌ها قائل نیست؛ اما از منظر اجرایی کسب‌وکار و همچنین منابع مصوب همشهری، به برخی از حوزه‌ها علاقه بیشتری دارد که عبارت‌اند از: «فناوری‌های شناختی، هوش مصنوعی، یادگیری ماشین، پردازش زبان و تصویر، واقعیت افزوده، واقعیت مجازی، فناوری‌های چاپ، توزیع داده‌ها و بزرگ داده‌ها.»
 
غلام‌رضایی، معاون دیجیتال موسسه همشهری می‌گوید که مرکز نوآوری فناوری رسانه همشهری جایی شبیه به کافه نادری مدرن رسانه‌ای و مملو از حضور نخبگان حوزه رسانه است.
غلام‌رضایی گفت: «از نظر حوزه کسب‌وکار‌ی نیز، حوزه تبلیغات و بازاریابی به خصوص بازاریابی دیجیتال، حوزه خبر، آگهی‌ها، پخش آنلاین، پادکست‌ها، پیام‌رسان‌ها، محتوای چند رسانه‌ای و توزیع فیزیکی، جذابیت‌های بیشتری برای سرمایه‌گذاری‌های آینده موسسه همشهری خواهد داشت‌.»
 
همچنین میثم یوسفی، معاون مرکز رشد پارک علم و فناوری دانشگاه تهران، در مورد روند پذیرش و نحوه ورود تیم‌ها و شرکت‌ها به مرکز نوآوری رسانه توضیحاتی را ارائه کرد. به گفته یوسفی، پذیرش فعلی مرکز نوآوری رسانه، از شرکت‌های نوپا یا به اصطلاح در حال رشد و شرکت‌های ساختاریافته یا در مرحله پسارشد است. همچنین تیم‌ها و شرکت‌های علاقه‌مند می‌توانند از فردا «۱۲ آبان» با مراجعه به قسمت فراخوان‌ها در سایت پارک علم و فناوری دانشگاه تهران اقدام به ثبت‌نام کنند.
 
حمایت مرکز نوآوری پارک از مرکز نوآوری رسانه
در پایان این رویداد آنلاین، فاطمه صداقت‌فر، معاون مرکز نوآوری و کارآفرینی پارک علم و فناوری دانشگاه تهران، در مورد برنامه‌های حمایتی که مرکز نوآوری پارک برای حمایت از مرکز نوآوری رسانه همشهری در نظر دارد توضیحاتی را ارائه کرد. به گفته صداقت‌فر، با کمک مرکز نوآوری و کارآفرینی پارک علم‌ و فناوری دانشگاه تهران، ایده‌‌ها قرار است در ۴ مرحله پیش از رشد، رشد، پسا رشد و در نهایت مرحله توسعه به کسب و کار تبدیل شوند.
 
فاطمه صداقت‌فر، معاون مرکز نوآوری و کارآفرینی پارک علم و فناوری دانشگاه تهران معتقد است مرکز نوآوری رسانه، آزمایشگاهی نوظهور برای تحقیق، یادگیری، طراحی انسانی، نمونه‌سازی و کارآفرینی به منظور اتصال رسانه‌های نوظهور و فناوری‌های نوین است.
این مرکز با ۴ برنامه حمایتی با نام‌های برنامه بذر، بستری برای مطرح کردن چالش‌های موجود، برنامه جوانه، بستری برای ترویج کارآفرینی و نوآوری در افراد مستعد، برنامه رویش، بستری برای تیم‌های دارای ایده بازارپسند و برنامه شکوفایی، بستری برای حمایت از تیم‌های کاری دارای ایده تثبیت شده طراحی کرده که در آن‌ها به حمایت‌ از تیم‌ها و شرکت‌های مرکز نوآوری رسانه خواهند پرداخت.
 
به گفته او برنامه حمایتی جامعی با نام جهش نیز وجود دارد که برای حمایت از تیم‌های دارای ایده که سطح فناوری بین ۱ تا ۶ دارند طراحی شده و در این برنامه قرار است از تیم‌هایی با ایده‌های زودبازده و دارای امکان رشد سریع حمایت شود.

ساختار انتخابات الکترونیکی چگونه است؟

 
 
همزمان با افزایش التهاب انتخابات ریاست جمهوری در ایالات متحده آمریکا، بحث رأی گیری الکترونیکی در رسانه ها و شبکه های مجازی داغ شده است. به همین دلیل در این گزارش به بررسی این نوع خاص از انتخابات می پردازیم.
این روزها بحث انتخابات ریاست جمهوری ایالات متحده آمریکا موضوع اصلی محافل سیاسی این کشور و بسیاری از دیگر مناطق جهان است. در این میان دانلد ترامپ و جو بایدن دو نامزد این رقابت بارها یکدیگر را به تقلب و استفاده از ابزارهای غیر قانونی متهم کرده اند و شاید یکی از موضوعات اصلی مورد مناقشه در این میان، نوع برگزاری انتخابات ایالات متحده امریکا باشد که به دلیل شرایط خاص همه گیری کرونا، به رأی دهندگان اجازه رأی دادن به طور الکترونیکی و از طریق پست را داده است.
 
ترامپ بارها در سخنرانی های خود بایدن را به تقلب در این رابطه متهم کرده و اساس رأی گیری الکترونیکی را زیر سؤال برده است. باید توجه داشت که در این گزارش توجه اصلی بر ساز و کار رأی گیری الکترونیکی و جنبه های مثبت و منفی این نوع از اخذ رأی بوده و انتخابات کشور خاصی مانند ایالات متحده آمریکا مد نظر قرار نداشته و تنها به طور مختصر به بررسی سازوکار و ساختار این نوع رأی گیری خواهیم پرداخت.
 
رأی گیری الکترونیکی نوعی خاص از رأی گیری است که در آن از ابزارهای الکترونیکی برای اجرای بخشی یا تمام انتخابات استفاده شده و می تواند شامل مواردی چون ثبت رأی یا شمارش آرا باشد.
 
به همین دلیل بر اساس نوع و ساختار انتخابات الکترونیکی، ممکن است از دستگاه های رأی گیری الکترونیکی مستقل (EVM) یا رایانه های متصل به اینترنت استفاده شود. این فرایند ممکن است نیازمند بهره برداری از طیف وسیعی از خدمات اینترنتی شده و میزان دخالت انسان در این نوع از انتخابات کاملاً وابسته به سیاست های از پیش تعیین شده توسط مجریان این رویداد است.
 
در حقیقت انتخابات الکترونیکی ممکن است محدود به علامت گذاری یک برگه رأی بوده یا یک سیستم جامع ورودی و ضبط آرا، رمزگذاری داده ها و انتقال آنها به سرورها و تلفیق و جدول بندی نتایج انتخابات را تشکیل دهد.
 
مهمترین مواردی که در رأی گیری الکترونیکی باید مورد توجه قرار گیرد، امنیت، دقت، یکپارچگی، سرعت، حفظ حریم خصوصی رأی دهندگان، قابلیت کنترل و قابلیت دسترسی و نظارت نهادهای ناظر هستند. از جمله مهمترین مزایای این روش رأی گیری می توان به قابلیت اجرای آن در مقیاس نامحدود و در تمامی مناطقی که تحت پوشش تلفن و اینترنت قرار دارند اشاره کرد که به نسبت رأی گیری سنتی که در آن میلیون ها برگه کاغذ استفاده می شود، آسیب های زیست محیطی بسیار کمتری دارد.
 
فناوری رأی گیری الکترونیکی می تواند شامل کارتهای پانچ شده، سیستم های رأی گیری با اسکن نوری و کیوسک های تخصصی رأی دهی از جمله سیستم های رأی گیری الکترونیکی ضبط مستقیم خودکار، یا DRE باشد. معمولاً رأی های ارائه شده در این روش از طریق اینترنت و خطوط تلفن منتقل می شوند.
 
 
از جمله دیگر نقاط قوت  رأی گیری الکترونیکی، سرعت شمارش بسیار زیاد آرا بوده و  در این روش امکان مشارکت همه افراد از جمله معلولین و افراد ساکن در مناطق دور دست نیز فراهم می شود.
 
از سوی دیگر باید توجه داشت كه سیستم های رأی گیری الکترونیکی مبتنی بر نرم افزار هستند و به همین دلیل این نوع از رأی گیری همواره در خطر نفوذ هکرها و رخ دادن تقلب در انتخابات قرار دارد.
 
از سوی دیگر برخی منتقدین می گویند در این روش رأی گیری، شمارش آرا توسط ماشین ها انجام شده و این فرایند به طور کامل از تسلط و نظارت انسان خارج است بنابراین نمی توان به این عملیات اعتماد کرد.
 
این منتقدین استدلال می کنند که برای رأی گیری الکترونیکی باید از سخت افزارها و نرم افزارهایی استفاده کرد که بالاخره توسط یک شرکت ساخته و آماده شده اند و این موضوع آن ها را زمینه ساز سو استفاده خواهد کرد زیرا سازندگان این برنامه ها و تجهیزات به همه جزئیات و نقاط ضعف و قوت محصول خود آگاه بوده همواره این خطر وجود دارد که نتایج ارائه شده توسط رایانه های تجاری توسط شرکت تهیه کننده ماشین های رأی گیری تغییر کنند و در این شرایط هیچ تضمینی برای جمع آوری و گزارش دقیق نتایج وجود ندارد.
 
موارد ذکر شده باعث شده است که در حال حاضر استفاده از رأی گیری الکترونیکی در انتخابات همچنان یک موضوع بحث برانگیز باقی مانده و برخی از کشورها مانند هلند و آلمان به این نتیجه برسند که انتخابات الکترونیکی غیرقابل اعتماد بوده و به همین دلیل استفاده از آن را متوقف کرده اند.
 
نقطه ضعف دیگر روش رأی گیری الکترونیکی، موضوعی است که از آن با عنوان شکاف دیجیتالی یاد می شود. در این نوع رأی گیری، کسانی که به اینترنت دسترسی ندارند امکان حضور در انتخابات را از دست خواهند داد اما همچنان مساله اصلی پیش رو در انتخابات الکترونیکی، بحث روانشناختی اعتماد است. در این نوع مدرن انتخابات، رأی دهندگان با این تردید رو به رو هستند که رأی آنها توسط عوامل مختلفی مانند بدافزارها، ویروس یا هکرها هنگام انتقال به سرورهای دولتی تغییر کند.
 
در خاتمه باید توجه داشت که این روش انتخابات هنوز یک روش نسبتا نوین و جدید بوده ممکن است در آینده با از بین بردن و به حداقل رساندن ضعف های موجود، به طور گسترده ای مورد توجه و استفاده کشورهای مختلف قرار گیرد اما ان چه بدیهی است، این واقعیت است که در حال حاضر نقاط منفی و چالش های رای گیری الکترونیکی از نقاط قوت آن بیشتر ارزیابی می شود.

«مطالبه عمومی» دولت الکترونیک را تکمیل می کند

«اقدام دستگاه‌های اجرایی و نهادها در توسعه و پیشرفت پروژه دولت الکترونیک، از طریق سامانه رصد و پایش مدیریت 23 پروژه اولویت دار دولت الکترونیک در معرض نظر عموم قرار گرفته و همین موضوع باعث شده نه تنها دستگاه‌های اجرایی نسبت به تکمیل خدمات خود حساس شوند، بلکه مطالبه عمومی را نیز در پی دارد.» این بخشی از صحبت‌های شهره ناصری معاونت سیاستگذاری و اعتباربخشی سازمان فناوری اطلاعات ایران و مجری این سامانه است. با وی درباره کارکرد این سامانه به گفت‌و‌گو نشسته‌ایم که می‌خوانید.
٭ ٭ ٭
سامانه رصد و پایش 23 پروژه اولویت دار دولت الکترونیک با چه هدفی راه‌اندازی شده است؟
این سامانه (e-monitor.ito.gov.ir) در راستای سه هدف شفافیت، خدمت‌رسانی بهتر و تعامل بیشتر از سوی سازمان فناوری اطلاعات راه‌اندازی شده است، به عبارتی برای اینکه این پروژه‌ها اثربخش شوند نیازمند مدیریت یکپارچه بود به همین دلیل این سامانه در سه سطح کلان (سبد پروژه)، سطح پروژه و سطح سازمان‌های ذینفع، گزارش ارائه می‌دهد تا برای تصمیم‌سازی‌ها مورد استفاده قرار بگیرد.
این سامانه چه زمانی به بهره‌برداری رسید؟
کار راه‌اندازی این سامانه را از سال 98 آغاز کردیم و سعی شد از تجربیات جهانی بخصوص کره جنوبی استفاده شود. کار با 8 پروژه شروع و سپس به 10 پروژه رسید و سپس اولین نسخه سامانه رصد و پایش پروژه دولت الکترونیک در 21 بهمن ماه سال 98 برای 10 پروژه تعریف و راه‌اندازی شد. در ادامه کار با اصلاحاتی که روی سامانه صورت گرفت و تأمین زیرساخت‌ها، پروژه‌ها افزایش یافت و در نهایت با جمع بندی، 23 پروژه به‌دست آمد. این سامانه 14 اسفندماه سال 98 راه‌اندازی اما اوایل شهریورماه سال‌جاری (99) و همزمان با هفته دولت به‌صورت رسمی رونمایی شد.
سازمان فناوری اطلاعات در راه‌اندازی این سامانه با چه چالشی روبه‌رو بود؟
 اصلی‌ترین چالش پروژه، همراه کردن 25 سازمان ذینفع برای ارائه اطلاعات و تکمیل داده‌ها بود چرا که در ابتدا برخی دستگاه‌ها در ارائه اطلاعات مقاومت می‌کردند ولی بتدریج بجز یک یا دو مورد استثنا، همه سازمان‌ها با آگاهی از مزایا و کاربرد این سامانه، به آن متصل شده و اطلاعات پروژه‌های مرتبط خود را به روزرسانی می‌کنند به طوری که این سامانه با ورود اطلاعات در حال تبدیل شدن به یک هاب یکپارچه جهت مستندسازی و گزارش دهی پروژه هاست.
23 پروژه شامل چه پروژه‌هایی می‌شوند؟
عمده این 23 پروژه در حوزه خدمت‌رسانی و مدیریت بهتر خدمات دولت به مردم و در راستای ایجاد شفافیت و تعامل بهتر و مؤثرتر است. بخشی از آنها به‌صورت مستقیم به مردم خدمت‌رسانی می‌کنند (مانند پروژه نظام سلامت الکترونیک، بیمه الکترونیک، دولت همراه، دفاتر پیشخوان، هویت هوشمند حقیقی و حقوقی، کارپوشه ملی ایرانیان، درگاه ملی مجوزها، سامانه مکان محور و پنجره واحد اطلاعات کشور.) بخش دیگر پروژه‌هایی هستند که برای مدیریت مناسب‌تر خدمات دولت به کسب و کارها و در راستای شفافیت و جلوگیری از فساد مؤثر هستند (مانند امضای الکترونیک، اعتبارسنجی مدارک، پنجره واحد مدیریت زمین، بانکداری الکترونیک، سامانه یکپارچه حسابداری، نظام خزانه داری، سامانه شناسایی قاچاق و سامانه جامع حمل و نقل)، تعدادی از این پروژه‌ها نیز به‌صورت خاص به ارتباط بین دولت و کسب و کارها می‌پردازند؛ (مانند سامانه ستاد) بخشی از این پروژه‌ها در راستای مدیریت بهتر منابع درآمدی دولت و تسهیل ارتباط با کسب و کارها و مردم عمل می‌کنند (مانند مالیات الکترونیک و پنجره واحد تجاری) و در نهایت پروژه تبادل اطلاعات و استعلامات است که به‌عنوان زیرساخت ارتباطی نقش آفرینی می‌کنند و البته پروژه کارمندایران در حوزه نظام اداری و خدمت‌رسانی به کارکنان دولت خدمت ارائه می‌کند. (با هدف واگذاری خدمات به کسب و کارها از سوی دولت و خدمت‌رسانی مردم.)
راه‌اندازی این سامانه در بین دستگاه‌های مختلف چه بازخوردهایی داشته و در این مدت آیا شاهد پیشرفتی در پروژه‌ها بوده‌اید؟
از آنجایی که نتایج اقدام‌های سازمان‌ها در سامانه مدیریت پروژه انعکاس می‌یابد، سازمان‌ها حساس شده از این‌رو برای پیشرفت پروژه خود اقدام کرده‌اند. سازمان‌ها با راه‌اندازی سامانه، درک بهتری از روند تکمیل خدمات خود پیدا کرده‌اند و در حال حاضر از این سامانه برای ارائه خدمات و فعالیت‌های خود استفاده می‌کنند؛ حتی دستگاه‌هایی که در ابتدای راه‌اندازی سامانه مقاومت می‌کردند، بعد از راه‌اندازی سامانه به‌صورت داوطلب درخواست استفاده از سامانه را داشته و پیشرفت پروژه‌های خود را در معرض دید عموم قرار دادند؛ حتی در مواردی نیز خواستار قرار دادن سایر پروژه‌های خارج از این 23 پروژه شدند.
با راه‌اندازی سامانه، کدام دستگاه‌ها روند تکمیل پروژه‌ها را سرعت بخشیدند؟
راه‌اندازی سامانه منجر به تسریع در اجرای بسیاری از پروژه‌ها شد ولی سازمان ثبت اسناد در پروژه هویت هوشمند حقوقی، شرکت پست در پروژه مکان محور، بیمه سلامت در پروژه بیمه الکترونیک، وزارت بهداشت در پروژه نظام سلامت الکترونیک، سازمان امور مالیاتی در پروژه مالیات الکترونیک، مرکز توسعه تجارت الکترونیکی در پروژه امضا، سازمان اداری و استخدامی در پروژه کارمندایران و... بیشتر از سایر پروژه‌ها روند تکمیل را طی کردند و برای سرعت بخشیدن تکمیل سایر خدمات از سوی دستگاه‌ها، به نظارت دستگاه‌های ذیربط نیازاست.
نظارت بر روند کار دستگاه‌ها چگونه انجام می‌شود؟
در سامانه، سیستم تیکتینگ (نرم‌افزار پشتیبانی آنلاین) قرار داده شده که نهادهای نظارتی را قادر می‌سازد تا بتوانند مصوبات و وظایف هرکدام از سازمان را به‌صورت مستند پیگیری کنند. در صورت نیاز سامانه می‌تواند با مدل‌سازی مجموعه ای از اقدام‌ها، سازمان‌های فعال و سازمان‌هایی که نتوانسته‌اند، مأموریت خود را به پایان برسانند ، شناسایی و معرفی کند. به همین دلیل نهادهای مختلف با استفاده از داده‌های موجود در سامانه، می‌توانند دلیل عقب‌ماندگی یا انحراف از برنامه را از دستگاه‌ها مطالبه کنند یا زمینه ساز تقویت هرچه بیشتر رصد و پایش مناسب پروژه‌های اولویت‌دار شوند.
پیشرفت هر دستگاه چگونه رصد و گزارش می‌شود؟
زمانبندی دستگاه‌ها برای تکمیل پروژه خود از سوی سازمان اداری و استخدامی کشور و با همکاری خود دستگاه‌ها تهیه و در سامانه قرار گرفته است و مبنای محاسبه پیشرفت هم این زمانبندی اجرایی است. از سوی دیگر کیفیت خدمات ارائه شده از سوی سامانه و هم پوشش جامعه هدف آن با مجموعه‌ای از شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) که برای هر کدام از پروژه‌ها تعریف شده، سنجیده و میزان آنها نیز از سوی سازمان‌ها تکمیل می‌شود. علاوه بر این ریسک‌های هرکدام از پروژه‌ها و وضعیت ذینفعان نیز شناسایی می‌شود. مهمتر اینکه برای هر پروژه نیز مدل مفهومی تدوین شده، به‌طوری که در یک شمای کلی عملکرد سامانه نشان داده می‌شود تا از این طریق بتوان ورودی‌ها و خروجی، فرآیندها و گلوگاه‌ها را شناسایی کرد و درصدد رفع مشکلات مربوطه برآمد.
چه نهادهایی در مدیریت این 23 پروژه نقش آفرینی می‌کنند؟
3 نهاد اصلی در مدیریت این پروژه‌ها نقش آفرینی می‌کنند. سازمان فناوری اطلاعات به‌عنوان بخش اصلی و متولی ایجاد سامانه، رصد و پایش پروژه‌ها و ایجاد انسجام بیشتر پروژه‌ها و یکپارچگی را برعهده دارد. سازمان اداری و استخدامی با برگزاری جلسات مختلف پایش و رصد مناسب را پیگیری می‌کند. سازمان برنامه و بودجه هم بازوی مالی در حوزه تأمین مالی و مدیریت هزینه کرد پروژه است.
یکی از اهداف سامانه برای تکمیل دولت الکترونیک، مطالبه عمومی است. برای این بخش چه تدابیری اندیشیده شده است؟
هدف اصلی دولت الکترونیک افزایش شفافیت و خدمت‌رسانی مناسب به مردم است در واقع صاحبان اصلی این پروژه‌ها مردم هستند و مطالبه عمومی آنها باعث می‌شود دولت الکترونیک تکمیل شود در سامانه چندین بخش برای دریافت نظرات و دیدگاه‌های مردم به‌صورت اختصاصی برای هر پروژه در نظر گرفته شده است. همچنین هرنوع پیشنهاد و انتقاد به هر کدام از پروژه ها از طریق سیستم تیکتینگ قابلیت انتقال به سازمان مربوطه را دارد. علاوه بر این در صورت نیاز نیز مردم می‌توانند با اعلام مشارکت اجتماعی در پروژه‌ها همکاری داشته باشند.
فکر می‌کنید با تغییر دولت این سامانه بتواند کماکان به کار خود ادامه دهد؟
الگوی تدوین شده برای رصد و پایش پروژه‌ها به گونه‌ای طراحی شده است که منجر به افزایش عملکرد و خدمت‌رسانی بهتر به مردم شود. با توجه به اینکه هدف هر دولتی تسهیل این خدمات است بنابراین ،این سامانه همچنان به کار خود ادامه می‌دهد و الگوی ایجاد شده در آینده نیز تداوم خواهد داشت.

«مطالبه عمومی» دولت الکترونیک را تکمیل می کند

«اقدام دستگاه‌های اجرایی و نهادها در توسعه و پیشرفت پروژه دولت الکترونیک، از طریق سامانه رصد و پایش مدیریت 23 پروژه اولویت دار دولت الکترونیک در معرض نظر عموم قرار گرفته و همین موضوع باعث شده نه تنها دستگاه‌های اجرایی نسبت به تکمیل خدمات خود حساس شوند، بلکه مطالبه عمومی را نیز در پی دارد.» این بخشی از صحبت‌های شهره ناصری معاونت سیاستگذاری و اعتباربخشی سازمان فناوری اطلاعات ایران و مجری این سامانه است. با وی درباره کارکرد این سامانه به گفت‌و‌گو نشسته‌ایم که می‌خوانید.
٭ ٭ ٭
سامانه رصد و پایش 23 پروژه اولویت دار دولت الکترونیک با چه هدفی راه‌اندازی شده است؟
این سامانه (e-monitor.ito.gov.ir) در راستای سه هدف شفافیت، خدمت‌رسانی بهتر و تعامل بیشتر از سوی سازمان فناوری اطلاعات راه‌اندازی شده است، به عبارتی برای اینکه این پروژه‌ها اثربخش شوند نیازمند مدیریت یکپارچه بود به همین دلیل این سامانه در سه سطح کلان (سبد پروژه)، سطح پروژه و سطح سازمان‌های ذینفع، گزارش ارائه می‌دهد تا برای تصمیم‌سازی‌ها مورد استفاده قرار بگیرد.
این سامانه چه زمانی به بهره‌برداری رسید؟
کار راه‌اندازی این سامانه را از سال 98 آغاز کردیم و سعی شد از تجربیات جهانی بخصوص کره جنوبی استفاده شود. کار با 8 پروژه شروع و سپس به 10 پروژه رسید و سپس اولین نسخه سامانه رصد و پایش پروژه دولت الکترونیک در 21 بهمن ماه سال 98 برای 10 پروژه تعریف و راه‌اندازی شد. در ادامه کار با اصلاحاتی که روی سامانه صورت گرفت و تأمین زیرساخت‌ها، پروژه‌ها افزایش یافت و در نهایت با جمع بندی، 23 پروژه به‌دست آمد. این سامانه 14 اسفندماه سال 98 راه‌اندازی اما اوایل شهریورماه سال‌جاری (99) و همزمان با هفته دولت به‌صورت رسمی رونمایی شد.
سازمان فناوری اطلاعات در راه‌اندازی این سامانه با چه چالشی روبه‌رو بود؟
 اصلی‌ترین چالش پروژه، همراه کردن 25 سازمان ذینفع برای ارائه اطلاعات و تکمیل داده‌ها بود چرا که در ابتدا برخی دستگاه‌ها در ارائه اطلاعات مقاومت می‌کردند ولی بتدریج بجز یک یا دو مورد استثنا، همه سازمان‌ها با آگاهی از مزایا و کاربرد این سامانه، به آن متصل شده و اطلاعات پروژه‌های مرتبط خود را به روزرسانی می‌کنند به طوری که این سامانه با ورود اطلاعات در حال تبدیل شدن به یک هاب یکپارچه جهت مستندسازی و گزارش دهی پروژه هاست.
23 پروژه شامل چه پروژه‌هایی می‌شوند؟
عمده این 23 پروژه در حوزه خدمت‌رسانی و مدیریت بهتر خدمات دولت به مردم و در راستای ایجاد شفافیت و تعامل بهتر و مؤثرتر است. بخشی از آنها به‌صورت مستقیم به مردم خدمت‌رسانی می‌کنند (مانند پروژه نظام سلامت الکترونیک، بیمه الکترونیک، دولت همراه، دفاتر پیشخوان، هویت هوشمند حقیقی و حقوقی، کارپوشه ملی ایرانیان، درگاه ملی مجوزها، سامانه مکان محور و پنجره واحد اطلاعات کشور.) بخش دیگر پروژه‌هایی هستند که برای مدیریت مناسب‌تر خدمات دولت به کسب و کارها و در راستای شفافیت و جلوگیری از فساد مؤثر هستند (مانند امضای الکترونیک، اعتبارسنجی مدارک، پنجره واحد مدیریت زمین، بانکداری الکترونیک، سامانه یکپارچه حسابداری، نظام خزانه داری، سامانه شناسایی قاچاق و سامانه جامع حمل و نقل)، تعدادی از این پروژه‌ها نیز به‌صورت خاص به ارتباط بین دولت و کسب و کارها می‌پردازند؛ (مانند سامانه ستاد) بخشی از این پروژه‌ها در راستای مدیریت بهتر منابع درآمدی دولت و تسهیل ارتباط با کسب و کارها و مردم عمل می‌کنند (مانند مالیات الکترونیک و پنجره واحد تجاری) و در نهایت پروژه تبادل اطلاعات و استعلامات است که به‌عنوان زیرساخت ارتباطی نقش آفرینی می‌کنند و البته پروژه کارمندایران در حوزه نظام اداری و خدمت‌رسانی به کارکنان دولت خدمت ارائه می‌کند. (با هدف واگذاری خدمات به کسب و کارها از سوی دولت و خدمت‌رسانی مردم.)
راه‌اندازی این سامانه در بین دستگاه‌های مختلف چه بازخوردهایی داشته و در این مدت آیا شاهد پیشرفتی در پروژه‌ها بوده‌اید؟
از آنجایی که نتایج اقدام‌های سازمان‌ها در سامانه مدیریت پروژه انعکاس می‌یابد، سازمان‌ها حساس شده از این‌رو برای پیشرفت پروژه خود اقدام کرده‌اند. سازمان‌ها با راه‌اندازی سامانه، درک بهتری از روند تکمیل خدمات خود پیدا کرده‌اند و در حال حاضر از این سامانه برای ارائه خدمات و فعالیت‌های خود استفاده می‌کنند؛ حتی دستگاه‌هایی که در ابتدای راه‌اندازی سامانه مقاومت می‌کردند، بعد از راه‌اندازی سامانه به‌صورت داوطلب درخواست استفاده از سامانه را داشته و پیشرفت پروژه‌های خود را در معرض دید عموم قرار دادند؛ حتی در مواردی نیز خواستار قرار دادن سایر پروژه‌های خارج از این 23 پروژه شدند.
با راه‌اندازی سامانه، کدام دستگاه‌ها روند تکمیل پروژه‌ها را سرعت بخشیدند؟
راه‌اندازی سامانه منجر به تسریع در اجرای بسیاری از پروژه‌ها شد ولی سازمان ثبت اسناد در پروژه هویت هوشمند حقوقی، شرکت پست در پروژه مکان محور، بیمه سلامت در پروژه بیمه الکترونیک، وزارت بهداشت در پروژه نظام سلامت الکترونیک، سازمان امور مالیاتی در پروژه مالیات الکترونیک، مرکز توسعه تجارت الکترونیکی در پروژه امضا، سازمان اداری و استخدامی در پروژه کارمندایران و... بیشتر از سایر پروژه‌ها روند تکمیل را طی کردند و برای سرعت بخشیدن تکمیل سایر خدمات از سوی دستگاه‌ها، به نظارت دستگاه‌های ذیربط نیازاست.
نظارت بر روند کار دستگاه‌ها چگونه انجام می‌شود؟
در سامانه، سیستم تیکتینگ (نرم‌افزار پشتیبانی آنلاین) قرار داده شده که نهادهای نظارتی را قادر می‌سازد تا بتوانند مصوبات و وظایف هرکدام از سازمان را به‌صورت مستند پیگیری کنند. در صورت نیاز سامانه می‌تواند با مدل‌سازی مجموعه ای از اقدام‌ها، سازمان‌های فعال و سازمان‌هایی که نتوانسته‌اند، مأموریت خود را به پایان برسانند ، شناسایی و معرفی کند. به همین دلیل نهادهای مختلف با استفاده از داده‌های موجود در سامانه، می‌توانند دلیل عقب‌ماندگی یا انحراف از برنامه را از دستگاه‌ها مطالبه کنند یا زمینه ساز تقویت هرچه بیشتر رصد و پایش مناسب پروژه‌های اولویت‌دار شوند.
پیشرفت هر دستگاه چگونه رصد و گزارش می‌شود؟
زمانبندی دستگاه‌ها برای تکمیل پروژه خود از سوی سازمان اداری و استخدامی کشور و با همکاری خود دستگاه‌ها تهیه و در سامانه قرار گرفته است و مبنای محاسبه پیشرفت هم این زمانبندی اجرایی است. از سوی دیگر کیفیت خدمات ارائه شده از سوی سامانه و هم پوشش جامعه هدف آن با مجموعه‌ای از شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) که برای هر کدام از پروژه‌ها تعریف شده، سنجیده و میزان آنها نیز از سوی سازمان‌ها تکمیل می‌شود. علاوه بر این ریسک‌های هرکدام از پروژه‌ها و وضعیت ذینفعان نیز شناسایی می‌شود. مهمتر اینکه برای هر پروژه نیز مدل مفهومی تدوین شده، به‌طوری که در یک شمای کلی عملکرد سامانه نشان داده می‌شود تا از این طریق بتوان ورودی‌ها و خروجی، فرآیندها و گلوگاه‌ها را شناسایی کرد و درصدد رفع مشکلات مربوطه برآمد.
چه نهادهایی در مدیریت این 23 پروژه نقش آفرینی می‌کنند؟
3 نهاد اصلی در مدیریت این پروژه‌ها نقش آفرینی می‌کنند. سازمان فناوری اطلاعات به‌عنوان بخش اصلی و متولی ایجاد سامانه، رصد و پایش پروژه‌ها و ایجاد انسجام بیشتر پروژه‌ها و یکپارچگی را برعهده دارد. سازمان اداری و استخدامی با برگزاری جلسات مختلف پایش و رصد مناسب را پیگیری می‌کند. سازمان برنامه و بودجه هم بازوی مالی در حوزه تأمین مالی و مدیریت هزینه کرد پروژه است.
یکی از اهداف سامانه برای تکمیل دولت الکترونیک، مطالبه عمومی است. برای این بخش چه تدابیری اندیشیده شده است؟
هدف اصلی دولت الکترونیک افزایش شفافیت و خدمت‌رسانی مناسب به مردم است در واقع صاحبان اصلی این پروژه‌ها مردم هستند و مطالبه عمومی آنها باعث می‌شود دولت الکترونیک تکمیل شود در سامانه چندین بخش برای دریافت نظرات و دیدگاه‌های مردم به‌صورت اختصاصی برای هر پروژه در نظر گرفته شده است. همچنین هرنوع پیشنهاد و انتقاد به هر کدام از پروژه ها از طریق سیستم تیکتینگ قابلیت انتقال به سازمان مربوطه را دارد. علاوه بر این در صورت نیاز نیز مردم می‌توانند با اعلام مشارکت اجتماعی در پروژه‌ها همکاری داشته باشند.
فکر می‌کنید با تغییر دولت این سامانه بتواند کماکان به کار خود ادامه دهد؟
الگوی تدوین شده برای رصد و پایش پروژه‌ها به گونه‌ای طراحی شده است که منجر به افزایش عملکرد و خدمت‌رسانی بهتر به مردم شود. با توجه به اینکه هدف هر دولتی تسهیل این خدمات است بنابراین ،این سامانه همچنان به کار خود ادامه می‌دهد و الگوی ایجاد شده در آینده نیز تداوم خواهد داشت.

سرپرست معاونت دولت الکترونیکی منصوب شد

سرپرست معاونت دولت الکترونیکی در سازمان فناوری اطلاعات ایران با حکم معاون وزیر ارتباطات، منصوب شد.
 
 
 امیر ناظمی معاون وزیر ارتباطات و رئیس سازمان فناوری اطلاعات ایران در حکمی بهنام ولی‌زاده را به سمت «سرپرست معاونت دولت الکترونیکی» در این سازمان منصوب کرد.
 
این درحالی است که مسئولیت معاونت دولت الکترونیکی سازمان فناوری اطلاعات ایران طی یک سال اخیر چندین بار تغییر یافته و به نظر می رسد وضعیت مستحکمی در این معاونت دیده نمی شود.
 
چرا که رئیس سازمان فناوری اطلاعات در خردادماه ۹۹ ابراهیم محمدی پناه را به سمت معاون دولت الکترونیکی این سازمان منصوب کرد اما وی چندی پیش از این سمت کنار رفت و طی چند هفته اخیر نیز این معاونت بدون سرپرست اداره می شد. پیش از آن نیز هادی فرقانی مسئولیت معاونت دولت الکترونیکی این سازمان را برعهده داشت.
 
هم اکنون بهنام ولی‌زاده که مدیر کل اداره مدیریت یکپارچه شبکه ملی اطلاعات است، با حکم معاون وزیر ارتباطات و با حفظ سمت، سرپرست معاونت دولت الکترونیکی سازمان فناوری اطلاعات شد.

سرپرست معاونت دولت الکترونیکی منصوب شد

سرپرست معاونت دولت الکترونیکی در سازمان فناوری اطلاعات ایران با حکم معاون وزیر ارتباطات، منصوب شد.
 
 
 امیر ناظمی معاون وزیر ارتباطات و رئیس سازمان فناوری اطلاعات ایران در حکمی بهنام ولی‌زاده را به سمت «سرپرست معاونت دولت الکترونیکی» در این سازمان منصوب کرد.
 
این درحالی است که مسئولیت معاونت دولت الکترونیکی سازمان فناوری اطلاعات ایران طی یک سال اخیر چندین بار تغییر یافته و به نظر می رسد وضعیت مستحکمی در این معاونت دیده نمی شود.
 
چرا که رئیس سازمان فناوری اطلاعات در خردادماه ۹۹ ابراهیم محمدی پناه را به سمت معاون دولت الکترونیکی این سازمان منصوب کرد اما وی چندی پیش از این سمت کنار رفت و طی چند هفته اخیر نیز این معاونت بدون سرپرست اداره می شد. پیش از آن نیز هادی فرقانی مسئولیت معاونت دولت الکترونیکی این سازمان را برعهده داشت.
 
هم اکنون بهنام ولی‌زاده که مدیر کل اداره مدیریت یکپارچه شبکه ملی اطلاعات است، با حکم معاون وزیر ارتباطات و با حفظ سمت، سرپرست معاونت دولت الکترونیکی سازمان فناوری اطلاعات شد.

سرپرست معاونت دولت الکترونیکی منصوب شد

سرپرست معاونت دولت الکترونیکی در سازمان فناوری اطلاعات ایران با حکم معاون وزیر ارتباطات، منصوب شد.
 
 
 امیر ناظمی معاون وزیر ارتباطات و رئیس سازمان فناوری اطلاعات ایران در حکمی بهنام ولی‌زاده را به سمت «سرپرست معاونت دولت الکترونیکی» در این سازمان منصوب کرد.
 
این درحالی است که مسئولیت معاونت دولت الکترونیکی سازمان فناوری اطلاعات ایران طی یک سال اخیر چندین بار تغییر یافته و به نظر می رسد وضعیت مستحکمی در این معاونت دیده نمی شود.
 
چرا که رئیس سازمان فناوری اطلاعات در خردادماه ۹۹ ابراهیم محمدی پناه را به سمت معاون دولت الکترونیکی این سازمان منصوب کرد اما وی چندی پیش از این سمت کنار رفت و طی چند هفته اخیر نیز این معاونت بدون سرپرست اداره می شد. پیش از آن نیز هادی فرقانی مسئولیت معاونت دولت الکترونیکی این سازمان را برعهده داشت.
 
هم اکنون بهنام ولی‌زاده که مدیر کل اداره مدیریت یکپارچه شبکه ملی اطلاعات است، با حکم معاون وزیر ارتباطات و با حفظ سمت، سرپرست معاونت دولت الکترونیکی سازمان فناوری اطلاعات شد.

وقتی غول های اینترنتی آمریکایی پول پارو می کنند

ICTna.ir – فیس بوک، آمازون، اپل و توییتر گزارش های مالی خود در سه ماهه سوم سال 2020 را منتشر کردند و درحالیکه بخت هر کدام متفاوت بود اما بیشترین ثروت به دست آمده متعلق به زنجیره تامین غذایی اختصاص دارد.
 
Loads-of-money-investment-cash-770x285.jpg
به گزارش گروه اخبار خارجی آژانس خبری فناوری اطلاعات و ارتباطات (ایستنا)، سوپر استار این فصل آمازون بود که حتی رکوردهای قبلی خود را هم شکست و با 37 درصد رشد، مجموع درآمدش به 96.1 میلیارد دلار رسید درحالیکه سود عملیاتی آن سال گذشته تقریبا دو برابر شده بود و به رقم 6.2 میلیارد دلار رسیده بود.
 
رشد خالص درآمدهای آن حیرت انگیزتر هم بود و این میزان در سال گذشته سه برابر افزایش یافت و به 6.3 میلیارد دلار رسید.
 
هرچند حاشیه سود شش درصدی آن ممکن است کم به نظر برسد، اما باید بخاطر داشت که برای سال های زیادی حتی پس از به سود رسیدن این کمپانی، آمازون با حاشیه سود یک درصد فعالیت می کرد. اتفاق درخشان تر درباره آمازون این است که کسب و کار ابری آمازون سهم 12 درصدی در درآمدهای آن داشته اما 57 درصد سود عملیاتی ایجاد کرده است.
 
با درخشش تمام معیارهای مالی، به نظر می رسد درمورد مدیرعامل آمازون کم صحبت می شود. جف بزوس سخنان تمرکز خود را روی مشارکت اجتماعی گذاشته است و در این باره گفته است: دو سال پیش، ما حداقل دستمزد در آمازون را برای تمامی كارمندان تمام وقت، نیمه وقت، موقت و فصلی در سراسر ایالات متحده به 15 دلار افزایش دادیم و سایر كارفرمایان بزرگ را نیز به چالش كشیدیم كه همان كار را انجام دهند. Best Buy و Target هم همین کار را کردند و امیدواریم سایر کارفرمایان بزرگ نیز بتوانند ارتقای دستمز به 15 دلار را تجربه کنند چراکه اکنون زمان خوبی برای این کار است.
 
بزوس افزوده است: تامین شغل با بیشترین میزان حقوق در این صنعت و بهترین خدمات سلامتی که شامل تمامی کارکنان در همه سطوح می شود، در زمان هایی مشابه زمان کنونی بسیار معنا می یابد و بسیار مفتخریم که به تنهایی در سال جاری 400 هزار شغل ایجاد کردیم.
 
به گفته او، کووید 10 رفتار مشتریان را تغییر داده است و آمازون به دنبال تجریه متفاوتی در سه ماهه پایانی سال 2020 است بطوریکه از هم اکنون خریدهای زودهنگام مشتریان برای هدایای سال نو آغاز شده و این یکی از نشانه هایی وقوع یک فصل غیرقابل پیش بینی از تعطیلات پیش رو است.
 
کمپانی آلفابت، شرکت مادر گوگل نیز بازگشت پیروزمندانه ای داشته است. مجموع درآمدهای آنها با 14 درصد افزایش از یک سال پیش تاکنون به 46.2 میلیارد دلار است. درآمدهای عملیاتی این گروه 22 درصد رشد داشته و به 11.2 میلیارد دلار و خالص درآمد آن با رشد 59 درصدی به 11.2 میلیارد دلار رسیده است. این غول اینترنتی در بخش تبلیغات افزایش درآمد داشته که شامل سرچ گوگل و یوتیوب است.
 
سرویس گوگل کلود نیز درآمدهایش با 45 درصد افزایش به 3.4 میلیارد دلار رسد که یکی از کلیدی ترین عوامل رشد آن درآمدهای غیرتبلیغاتی یوتیوب و دیگر کسب و کارهای گوگل به ویژه گوگل پلی بوده است.
 
یوتیوب اکنون بیش از 30 میلیون اشتراک موسیقی و پرمیوم پولی دارد و بیش از 35 میلیون نفر نیز مشترک دوره های آزمایشی رایگان آن هستند. ضمن اینکه یوتیوب تی وی هم بیش از سه میلیون مشترک پولی دارد.
 
در این میان، اپل تنها کمپانی است که شدیدا به فروش محصولات فیزیکی وابسته است و در این زمان درآمدش با تاخیر در عرضه سری آیفون 12 تحت تاثیر قرار گرفت. با این وجود میزان درآمدش با یک درصد افزایش طی یک سال گذشنه به 64.7 میلیارد دلار رسید که این رشد بیشتر مرهون افزایش هزینه عملیاتی است که هم سود عملیاتی و هم سود خالص را به ترتیب 5 و 7 درصد کاهش داد.
 
فروش ضعیف آیفون همه توجهات را از او گرفت. بخشی که 41 درصد از کل کسب و کار را به خود اختصاص می داد، سهم 21 درصدی در این زمان گرفت و فروش خالص آن به 26.4 میلیارد دلار رسید که این رقم در سال قبل 33.3 میلیارد دلار بوده است. بزرگترین کاهش فروش آن در بازار بزرگ چین رخ داد؛ جایی که فروش آیفون 29 درصد کاهش یافت و تمام رشد فروش این کمپانی را لغو کرد.
 
در این میان مک و آیپد رشد تاریخی خود را با 9 میلیارد دلار و 6.8 میلیارد دلار فروش ثبت کردند و هر کدام به ترتیب رشد 29 درصدی و 46 درصدی را تجربه کردند.
 
با این وجود همه چشم امیدها هنوز به آیفون است که بازارش در چین به شدت ضعیف شده است. تیم کوک تصمیم گرفته است منتظر فصل بعدی و استقبال مثبت از آیفون جدید 12 مجهز به نسل پنجم فناوری باشد.
 
یکی از دو شبکه اجتماعی پرطرفدار که اخیرا خیلی زیاد در کانون مشاجرات قرار داشت، فیس بوک بود که درآمد آن 22 درصد رشد یافته و به 21.5 میلیارد دلار سیده است و سود عملیاتی آن با رشد 12 درصدی، رقم هشت میلیارد دلار را تجربه کرده است.
 
در این میان، توئیتر شبکه اجتماعی دیگری است که نتایج مالی خود را منتشر کرده و قیمت سهام آن پیش از شروع به کار بازار 16 درصد کاهش یافت و با این وجود رشد 14 درصدی درآمدش با رقم 936 میلیون دلار را ثبت کرد.
 

وزیر ارتباطات تاکید کرد: پیگیری رعایت دستورالعمل های ستاد کرونا در دفاتر پستی و مخابراتی

 
 
وزیر ارتباطات بر لزوم پیگیری رعایت دستورالعمل های ستاد مبارزه با کرونا در دفاتر خدماتی پستی، ارتباطی و مخابراتی توسط مراکز بازرسی سازمان ها و شرکت های تابعه این وزارتخانه تاکید کرد.
 
 به نقل از وزارت ارتباطات، محمدجواد آذری جهرمی در حکمی، حمیدرضا رضوانی را به سمت رئیس جدید مرکز بازرسی، نظارت مدیریتی و پاسخگویی به شکایات وزارت ارتباطات منصوب کرد.
 
وی در مراسم آنلاین معارفه رییس مرکز بازرسی، نظارت مدیریتی و پاسخگویی به شکایات وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات، بازرسی و نظارت مدیریتی را چشم هر سازمان دانست و گفت: مرکز بازرسی، رعایت پروتکل های بهداشتی در مجموعه وزارت ارتباطات را به صورت جدی پیگیری کند.
 
وزیر ارتباطات با اشاره به اهمیت بازرسی در فرآیند های اجرایی گفت: در یک سیستم، بازرسی به عنوان یک بازخورد منفی عمل کرده و با گزارش مشکلات و نارسایی ها به رشد و ارتقای سیستم کمک می کند.
 
وی ارائه گزارش های صادقانه را یکی از وظایف بازرسی ها دانست و افزود: بازرسی نباید نگران ناراحتی مدیران از گزارش های منفی آنان باشد و در غیر این صورت تصمیمات مدیریتی درستی گرفته نمی شود و سیستم دچار ناپایداری می شود.
 
آذری جهرمی با اشاره به مدیریت سه و نیم ساله داوود سبوحی رئیس سابق مرکز بازرسی وزارت ارتباطات گفت: مولفه های مدیریتی و نوع تعامل و ارائه اطلاعات وی باعث پیشرفت سازمانی شد.
 
وزیر ارتباطات گفت: ارتباط گیری با سازمان ها و شرکت های تابعه، سیاست گذاری و پیگیری شکایت های مردمی از اولویت های بازرسی است که باید توسط رئیس جدید این مرکز پیگیری شود. وزارت ارتباطات یک مجموعه خدمت رسان است و تمام این اقدامات برای خدمت رسانی بهتر به مردم انجام می دهد.
 
آذری جهرمی ارزیابی دستگاه ها بدون نگاه تبعیض آمیز را بسیار مهم عنوان کرد و گفت: در این ارزیابی ها اگر نیرویی کارکرد مثبت دارد باید تشویق شود و اگر دچار ضعف است باید کمک کنیم و اگر اشکالاتی ایجاد کرده باید برخورد شود.
 
وی درباره رعایت دستورالعمل های مبارزه با کرونا خطاب به رئیس جدید مرکز بازرسی وزارت ارتباطات تاکید کرد: مرکز بازرسی با همکاری مراکز بازرسی سازمان ها و شرکت های تابعه این وزارتخانه، باید به دقت رعایت دستورالعمل های ستاد مبارزه با کرونا را در شرکت ها، سازمان ها، دفاتر خدماتی مانند خدمات پستی، ارتباطی و مخابراتی پیگیری کند. در صورت عدم رعایت این پروتکل ها با مدیران و کارمندان خاطی برخورد شود.
 
وزیر ارتباطات با اشاره به گزارش هایی که از عدم رعایت این پروتکل ها در برخی از دفاتر مشترکان مخابرات ارسال شده، تصریح کرد: مجموعه ارتباطات در این ایام بار بسیاری از خدمات را به دوش می کشد و اگر عدم رعایت پروتکل های بهداشتی باعث قرنطینه نیروها و از دست رفتن آنها شود در ارائه خدمت به کشور دچار مشکل می شویم.
 
در این راستا با حکم سیدتحسین عادلی نماینده وزیر ارتباطات و دبیر هیات مرکزی هسته گزینش این وزارتخانه، داوود سبوحی به عنوان مدیر و عضو هسته مرکزی گزینش وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات منصوب شد.

قانون ۲۰ درصد گوگل چیست و چرا باید در استارتاپ خود از آن استفاده کنید؟

 
 
گوگل که یکی از بزرگترین کمپانی‌های جهان است از یک قانون یا عادت ساده استفاده می‌کند و اگر یک کسب و کار کوچک یا بزرگ یا استارتاپ را مدیریت می‌کنید، باید این ایده را بکار بگیرید.
 
این کمپانی آلفابت یا مادر شرکت گوگل است که از یک عادت به نام «۲۰ درصد زمان» استفاده می‌کند. بسیاری از افراد در زندگی حرفه‌ای خود از این قانون بهره می‌برند و اگر تا به امروز چنین کاری را انجام نداده‌اید، باید آن را مدنظر قرار دهید.
 
این قانون بسیار ساده است: شما، تیم یا یک کمپانی باید زمان کار خود را تقسیم کرده و حداقل ۲۰ درصد آن را برای پروژه‌هایی درنظر بگیرید که بلافاصله به بهره‌وری نمی‌رسند اما باعث خلق فرصت‌های جدیدی در ادامه مسیر می‌شوند.
 
بنیانگذاران گوگل، «لری پیج» و «سرگی برین» در سال ۲۰۰۴ و پیش از عرضه اولیه سهام این کمپانی اعلام کرده بودند: «ما از کارکنان خود می‌خواهیم علاوه بر پروژه‌های عادی، ۲۰ درصد زمان خود را صرف پروژه‌هایی کنند که در تصور آن‌ها بیشترین سود را به گوگل می‌رسانند. چنین رویکردی موجب افزایش خلاقیت می‌شود و اکثر پیشرفت‌های قابل توجه ما از این روش بدست آمده‌اند.»
 
از میان پیشرفت‌ها و دستاوردهای گوگل با این رویکرد می‌توان به گوگل نیوز در سال ۲۰۰۲، AdSense در سال ۲۰۰۳ و جیمیل در سال ۲۰۰۴ اشاره کرد.
 
حالا که نزدیک به ۲۰ سال از چنین گفته‌ای می‌گذرد و گوگل تبدیل به یکی از بزرگترین کمپانی‌های جهان شده، همچنان شاهد استفاده از آن هستیم. از محصولات جدیدی که به علت این قانون خلق شده‌اند می‌توان به «Cardboard» و «Wear OS» اشاره کرد که هردو در سال ۲۰۱۴ معرفی شدند. در این میان برخی مهندسان از آن به نام قانون ۱۲۰ درصد زمان یاد می‌کنند که به معنای ۲۰ درصد زمان اضافه برای پروژه‌های عادی است.
 
در حال حاضر موضوع مورد اهمیت زنده ماندن یک قانون در شرکتی تریلیون دلاری نیست، چرا که بسیاری از ما شرکت‌های بسیار کوچکتر یا تیم‌ها را رهبری می‌کنیم. در حقیقت ما در جایگاهی قرار داریم که گوگل ۲۰ سال پیش در آن حضور داشت و به همین علت باید از چنین ایده‌ای استفاده کنیم.
 
در این مدت زمان می‌توانید به فرصت‌های جدید فکر کنید یا مهارت‌های جدید یاد بگیرید که البته شاید در آینده نزدیک و به سرعت برایتان فایده‌ای نداشته باشد. برای مثال می‌توانید سیستم یا فرایند جدیدی را امتحان کنید یا در یک کنفرانس حضور پیدا کنید.
 
بهتر است به سراغ پروژه‌ای بروید که هم اکنون در حال کار روی آن هستید اما از آینده آن یا سود مالی اطمینان ندارید، با این وجود موارد جدیدی را یاد می‌گیرید. می‌توانید به سراغ مواردی بروید که ارتباط چندانی با شغل شما نیز ندارند.
 
در نهایت به یاد داشته باشید که اگر پروژه‌های جدید به سرانجا نرسیدند نیز مشکلی وجود ندارد چرا که از آن‌ها موارد جدیدی را یاد می‌گیرید. بنابراین سعی کنید ۸۰ درصد تایم خود را برای پروژه‌های اصلی صرف کنید و ۲۰ درصد را به پروژه‌های آینده یا خودتان اختصاص دهید.