ظهور دو قطبی جدید در بازار شرکت‌های VOD

سه سال پس از شکل‌گیری انجمن صنفی شرکت‌های نمایش ویدئوی آنلاین (VOD و IPTV) مجمع عمومی فوق‌العاده و عادی نوبت اول این انجمن هفته گذشته در سکوت خبری برگزار شد. معرفی اعضای اصلی هیات مدیره آن که می‌توان در بین آن اسامی افراد نام آشنایی چون محمدعلی یوسفی‌زاده، مدیرعامل شرکت اینترنتی آسیاتک و سرویس تماشاخانه یا مهدی داوری مدیرعامل تیوا و مهدی شاملو مدیر تماشا را دید، حکایت از یک پوست اندازی جدید در انجمنی دارد که فروردین ماه سال جاری دو سرویس اصلی این بازار یعنی فیلیمو و نماوا با انتشار اطلاعیه‌ای مشترک به طور رسمی از عضویت و فعالیت در این انجمن کناره‌گیری کردند.
محمد صراف که در دوره گذشته انجمن رئیس صنف بوده و حالا عضو هیات مدیره صنف است، می‌گوید که خروج این دو مجموعه از صنف تنها یک بهانه بوده و از آنجا که آنها با رانت و ایجاد انحصار در بازار رشد کرده‌اند دیگر انجمن برایشان کارایی نداشته و به همین خاطر از آن جدا شده‌اند. آن سوی ماجرا هم محمدجواد شکوری مقدم، مدیرعامل دو مجموعه آپارات و فیلیمو می‌گوید آنها از رانتی استفاده نکرده و رشد حرفه‌ای خود را در بازار طی کرد‌ه‌اند. شکوری  دلیل اصلی خروج از این صنف و عدم تمایل مجدد به حضور در آن را ارائه آمار غیر واقعی از شرایط بازار پخش ویدئوی آنلاین و دور شدن انجمن از اهدافش اعلام می‌کند که در نهایت به ضرر همین صنف تمام می‌شود.
 
پوست‌اندازی بعد از سه سال
انجمن صنفی شرکت‌های نمایش ویدئوی آنلاین سال ۱۳۹۶ و با دریافت گواهی فعالیت از وزارت تعاون کار و رفاه اجتماعی با هدف حمایت از این کسب‌و‌کارها این بخش از بازار تشکیل شد. این انجمن طی عمر کوتاه حیات خود به دور از جنجال و اطلاع‌رسانی خاص از کارهایش و حتی با برگزاری کمترین نشست خبری به فعالیت خود ادامه داده است. حتی برای اطلاع از میزان فعالیت و دستاوردهای این انجمن جست‌وجو در گوگل هم برای شما نتیجه‌ای در بر ندارد و پیدا کردن سایت این انجمن هم تا چند صفحه اول جست‌وجوگر گوگل ممکن نیست.
 
محمد صراف، رئیس سابق انجمن صنفی شرکت‌های نمایش ویدئوی آنلاین که با برگزاری مجمع عمومی فوق‌العاده این انجمن به عنوان عضو هیات مدیره آن فعالیت می‌کند در گفت‌وگو با پیوست از راه‌اندازی تازه سایت انجمن خبر می‌دهد و می‌گوید که این انجمن از زمان تاسیس تا کنون گام‌های خوبی در راستای حمایت از اعضای خود برداشته و افزایش تعداد اعضای آن از ۱۵ عضو به ۳۱ عضو در شرایط فعلی گواه همین موضوع است.
 
 
انجمن صنفی شرکت‌های نمایش ویدئوی آنلاین سال ۱۳۹۶ و با دریافت گواهی فعالیت از وزارت تعاون کار و رفاه اجتماعی با هدف حمایت از این کسب‌و‌کارها این بخش از بازار تشکیل شد
 
محمد صراف، عضو هیات مدیره انجمن شرکت‌های VOD و مدیرعامل سرویس فیلم‌نت در گفت‌وگو با پیوست در مورد چرایی فعالیت آرام و بدون اطلاع این انجمن به پیوست می‌گوید: «هیات مدیره انجمن برای ۳ سال انتخاب شده بود و هر ۳ سال یک بار مجمع برگزار می‌شود و در نهایت انتخاب هیات مدیره بعدی. در مجمع عمومی اخیر هم که برگزار شد اصلاحات اساس‌نامه‌ای داشتیم و اعضای هیات مدیره انتخاب شدند در هفته پیش رو نیز در جلسه هیات مدیره رئیس انجمن نیز انتخاب خواهد شد.»
 
او در پاسخ به این سوال که اصلاحات انجام شده در این انجمن شامل چه مواردی است توضیح داد: «در سال‌های گذشته بحث‌هایی وجود داشت مبنی بر اینکه افراد حقیقی هم بتوانند در این انجمن عضو شوند. غیر از شرکت‌ها فعال در این حوزه ما سایت‌های دانلودی زیادی هم داریم که مشغول به کار هستند و اقداماتشان هم تحت کنترل ساترا است که حالا با اصلاحات اساسنامه این سایت‌ها هم امکان حضور در انجمن را دارند.» به گفته او  بحث‌های  مربوط به حق ورودیه و عضویت نیز از دیگر مواردی بوده که در مجمع اخیر این انجمن مورد برررسی و توجه قرار گرفته و با تغییراتی همراه شده است.
 
نباید با رانت بازار را بهم ریخت
شروع دور جدید فعالیت انجمن صنفی شرکت‌های ویدئوی آنلاین در حالی آغاز شده که دو بازیگر اصلی این بازار یعنی فیلیمو و نماوا فروردین ماه سال جاری در اطلاعیه‌ای مشترک به طور رسمی از عضویت و فعالیت در انجمن صنفی شرکت‌های نمایش ویدئو‌ی آنلاین کشور کناره‌گیری کردند. این دو شرکت دلیل اصلی این کناره‌گیری را کاهش کارایی این انجمن در پیگیری امور این صنف اعلام کرده‌ بودند . همچنین در این اطلاعیه یکی دیگر از دلایل اصلی اعلام رسمی این تصمیم، اطلاع‌رسانی‌های نادرست و انتشار آمار غیر‌واقعی در مورد این صنعت از سوی برخی اعضای این انجمن اعلام شده است.
 
حالا اما محمد صراف اعلام می‌کنند که خروج این دو شرکت از صنف با اعلام این دلایل تنها یک بهانه بوده است. او در این مورد به پیوست توضیح می‌دهد: «بهانه این دو سرویس برای انصراف از انجمن این بود که آمارهای ضد و نقیض از سمت انجمن مطرح شده است، ولی این تنها بهانه بود. در زمانی این انصراف از انجمن مطرح شد که به خاطر موضوع شیوع کرونا بحث کنسرت‌ها آنلاین بسیار مورد توجه قرار گرفته بود و اتفاقی که افتاد این بود که رشد ترافیک مشخص کرد که بازیگران بزرگ این بازار فقط فیلیمو و نماوا نیستند و همه این اکوسیستم در حال کارند.» به باور او ارائه آمار از کنسرت‌های آنلاین به نظر می‌آید این دو سرویس را ناراحت کرد که چرا شرکت‌های دیگر هم در این حوزه خوب کار می‌کنند.  صراف تاکید می‌کند که در این زمینه بحث‌های دیگری هم مطرح است که شاید گفتن آن در رسانه‌ها زیاد درست نباشد.
 
او با اشاره به رشد فیلیمو و نماوا در بازار پخش آنلاین ویدئو می‌گوید:‌ «نکته اصلی این است که از چه رانت‌هایی استفاده شده که این سرویس‌ها (نماوا و فیلیمو) بزرگ شده‌اند. در سال ۹۷ ایرانسل اینترنت رایگان را در اختیار یکی از این دو مجموعه (فیلیمو) قرار داد و این کار به صورت انحصاری باعث شد فیلیمو در عرض ۴ ماه به رشد باورنکردنی دست پیدا کند. تا سال منتهای ۹۷ به صورت ارگانیک تمام شرکت‌های این حوزه در حال رشد بودند اما ایرانسل ترافیک رایگان به فیلیمو داد و باعث به هم خوردگی تعادل در این بازار شد.»
 
صراف از برگزاری جلسات پی‌در پی با مقامات وزارت ارتباطات برای دریافت اسپانسر دیتا از اپراتورهای اینترنت ثابت و همراه می‌گوید و اینکه در نهایت به خاطر انحصار ایجاد شده از سمت ایرانسل برای فیلیمو این جلسات به نتیجه‌ای نرسیده است. او در این مورد توضیح می‌دهد: «نزدیک به یکسال جلساتی در شرکت زیرساخت زمانی که آقای جهرمی مدیرعامل این شرکت بودند  برای بحث اسپانسر دیتا داشتیم. در این جلسه شرکت‌های اینترنتی و VOD ها بودند و برای اینکه این صنعت رشد کند این بحث را مطرح کردیم که اپراتورهای اینترنت چه ثابت چه همراه اسپانسر دیتا به سرویس‌های VOD به فروش برسانند و سرویس ها هم دریافت محتوا برای کاربرانشان را رایگان کنند.»
 
به گفته او برای پیاده‌سازی این اتفاق این انجمن جلسات گوناگونی با مقامات رگولاتوری زیرساخت داشته تا توانسته مصوبه‌ای در این زمینه به تصویب برساند که در نهایت به گفته او ایرانسل این امکان را به صورت انحصاری به فیلیمو می‌دهد.
 
او به هم خوردگی رقابت در بازار VOD و بزرگ شدن فیلمیو را به واسطه همین اتفاق می‌داند: «تقریبا ۳ تا ۴ ماه پیگیر این ماجرا بودیم تا جلوی این انحصار را بگیریم و حتی آن زمان نماوا که هنوز عضو کنسرسیوم فیلیمو نبود دنبال این موضوع بودند؛ اما در نهایت هم به جوابی نرسیدیم و رقابت در این بازار به همین دلیل از بین رفت.»
 
صراف در حالی ایجاد رانت و انحصار را عامل رشد دو سرویس فیلیمو و نماوا می‌داند که براساس آنچه فیلیمو و نماوا در اطلاعیه انصراف خود از این انجمن اعلام کردند، انجمن صنفی شرکت‌های پخش ویدئوی آنلاین کارایی خود را از دست داده و از اهداف خود نیز دور شده است.
صراف در واکنش به این ادعا می‌گوید: «وقتی این دوستان توانستند با اپراتورها به توافقات خوبی برسند صنف را کنار گذاشتند، یعنی تا زمانی که می‌توانستند و صنف به کمکشان می‌آمد از آن استفاده کردند؛ اما از جایی که رشدشان به واسطه رانتی‌هایی که داشتند نمایی شد صنف را کنار گذاشتند.» او تاکید می‌کند که اگر رشدی غیرعادلانه برای دو سرویس اصلی بازار اتفاق افتاده است، مستقیما به واسطه ایرانسل در دوران مدیریت قلمبر دزفولی (مدیرعامل سابق ایرانسل)  اتفاق افتاده است.
 
صراف همچنین از فعالیت‌های سه سال اخیر انجمن در راستای اهداف اساسنامه آن دفاع و اعلام می‌کند: «ما کارهای مختلفی در همکاری با وزارتخانه‌های مربوطه انجام داده‌ایم. صنف یک انجمن بزرگ است که راه خودش را می‌رود. این صنف در آغاز کار یعنی سال ۹۶، ۱۵ عضو داشت ولی حالا به ۳۱ عضو رسیده است، اگر ما اقدامی انجام نمی‌دادیم که این صنف بزرگ نمی‌شد و شرکتها خواهان عضویت در آن نبودند.»
 
عضو هیات مدیره انجمن شرکت‌های VOD از تلاش برای از بین بردن انحصار ایجاد شده در این بازار می‌گوید و تاکید می‌کند که در دور جدید هم این تلاش‌ها ادامه خواهد داشت: «برای برداشتن انحصار به وجود آماده تمام تلاشمان را به کار خواهیم برد؛ اما موضوع این است که در کشور ما نمی‌توان در مقابل رانت و انحصار کاری کرد. آقایان فلاح و وزیر ارتباطات باید نسبت به شرایط ایجاد شده در این بازار و انحصاری که تصمیمات آنها باعث رشد نامتوازن صنعت VOD شد پاسخگو باشند.»
 
وقتی نبودن بهتر است بودن است
در حالی که عضو هیات مدیره انجمن صنفی شرکت‌های ویدئوی آنلاین، ایجاد رانت و انحصاری که ایرانسل برای فیلیمو و نماوا ایجاد کرده را عامل بزرگ شدن این دو سرویس در این بازار می‌داند، مدیرعامل آپارات و فیلیمو این اظهارت را رد و تاکید می‌کند که آنها به واسطه یک رشد حرفه‌ای و طبیعی توانسته‌اند این سهم از بازار را به دست بیاورند.
 
محمدجواد شکوری مقدم، مدیرعامل آپارات و فیلیمو در گفت‌وگو با پیوست اعلام می‌کند که همین باورهای اشتباه از سوی برخی اعضای انجمن صنفی و از سوی دیگر ارائه آمارهای غیرشفاف و نادرست و پایین آمدن کارایی انجمن صنفی شرکت‌های VOD باعث شده تا آنها از عضویت در آن صرفه نظر کنند و نبودن را به بودن ترجیح دهند.
 
مدیرعامل آپارات و فیلیمو در این مورد به پیوست می‌گوید: «دلیل اصلی عدم حضور در دور جدید انتخابات رویکردهای گذشته این انجمن صنفی است که یک بار به صورت شفاف در اطلاعیه‌ای مشترک آن را اعلام کرده‌ایم. از ابتدا با ارائه آمارهای غیر شفاف میزان تماشاچیان پخش زنده کنسرت‌ها مخالف بودیم و معتقدیم که باید در این زمینه با توجه به شرایط موجود از نظر ظرفیت‌های شبکه کشور آمار درست و منطقی ارائه شود.»
او ادامه داد: «در این زمینه آمارهای غیرقابل باوری مانند پنج میلیون تماشای همزمان ارائه می‌شد که در نهایت باعث شد با توجه به انتشار این دست اطلاعات خلاف واقع از حضور در انجمن انصراف دهیم. ضمن  اینکه دیگر این انجمن صنفی کارایی خود را نداشت و اهداف مد نظرش را دنبال نمی‌کرد، بنابراین ادامه حضور در چنین ساختاری عاقلانه نبود.» به باور شکوری در هر صنعتی انتشار آمار خلاف واقع باعث انحراف و اختلال افکار عمومی و صاحبان کسب و کار می‌شود بخصوص در صنعت لایو استریمینگ که می‌توان نظارت لحظه‌‌ای روی اعداد و ارقام داشت.
 
 
مدیرعامل آپارات و فیلیمو می‌گوید ایده ترافیک رایگان کاربران فیلیمو روی ایرانسل که اولین بار از سمت آنها مطرح شده به معنای بستن قرارداد انحصاری نیست
 
اما شکوری در واکنش به اعلام اینکه قرارداد انحصاری ایرانسل با فیلیمو برای فراهم کردن ترافیک رایگان، آن را خلاف واقعیت دانسته و توضیح می‌دهد: «ما ابدا هیچ قرارداد انحصاری با ایرانسل امضا نکرده‌ایم. اینکه یک ایده‌ای از سمت ما پیش از دیگران با ایرانسل مطرح شود (ترافیک رایگان کاربران فیلیمو روی ایرانسل و سپس دسترسی رایگان به فیلیمو و محاسبه مصرف به صورت تمام بها) به معنای بستن قرارداد انحصاری نیست.» او تاکید می‌کند که راحت ترین راه برای تخریب رشد یک برند در یک ساختار اقتصادی استفاده از لفظ انحصار و رانت است.
 
در همین زمینه ایرانسل هم هرگونه عقد قرارداد انحصاری با فیلیمو را رد می‌کند. باقر صمدی، معاون دیجیتال شرکت ایرانسل در این زمینه به پیوست می‌گوید: «ما هیچ قرارداد انحصاری با فیلیمو نداشتیم. قانونا هم نمی‌توانیم قرار داد انحصاری با شرکتی داشته باشیم. واقعیت این است که این ایده‌ای بوده که اولین بار در مذاکرات با این شرکت روی آن توافق شد.» البته صمدی در این مورد تاکید می‌کند که داشتن میزان ترافیک سرویس‌ نیز برای این همکاری برایشان مهم بوده است.
او در این مورد توضیح می‌دهد: «این نکته را باید در نظر بگیریم که ما منابع محدود داریم و منابع محدود را می‌توان در اختیار سرویسی قرار دهیم که ترافیک بیشتری دارد.» صمدی می‌گوید که این همکاری ایرانسل فقط با فیلیمو نبوده چرا که در گام بعد با نماوا و روبیکا هم این نوع همکاری اتفاق افتاد است.
 
اما خروج نماوا و فیلیمو از انجمن صنفی و پررنگ شدن همکاری این دو سرویس که تا همین یک سال پیش رقیب‌های سرسخت یکدیگر بودند این دید را از سوی برخی فعالان این بازار مطرح می‌کند که دست به دست شدن این دو سرویس در بازار پخش ویدئوی آنلاین به معنی ایجاد انحصار بیشتر علیه دیگر فعالان این بخش از بازار است. اما شکوری اعلام می‌کند همکاری فیلیمو و نماوا نه تنها برای ایجاد انحصار که برای نظم بخشیدن به فضای خرید محتوا از سمت تولیدکنندگان آن بوده است.
 
او در این زمینه به پیوست اینگونه توضیح می‌دهد: «چند سال پیش که جنگ محتوایی برای فروش محتوای سینمایی روی پلتفرم‌های VOD شروع شد، متاسفانه برخی فروشندگان حقوق فیلم‌ها با سوءاستفاده از یک فضای دو قطبی و بازی با قیمت‌ها، بازار نامنظم و آشفته‌ای پیش روی فیلیمو و نماوا قراردادند. به همین دلیل ما تصمیم گرفتیم بصورت متمرکز خرید محتوای را انجام دهیم و یکی از موفق ترین همکاری‌های صنعت ICT را رقم زدیم که شاید نمونه‌اش در کشور کم نظیر باشد.
 
 
به گفته شکوری، مدیرعامل آپارات و فیلیمو، همکاری مشترک این سرویس با نماوا نه تنها برای ایجاد انحصار در بازار که برای نظم بخشیدن به فضای خرید محتوا از سمت تولیدکنندگان آن بوده است
 
شکوری در پاسخ به این سوال که آیا این همکاری شرایط برای ایجاد انحصار خرید محتوا ایجاد نکرده است توضیح داد: «ما با این کار تنها به خرید محتوا نظم دادیم و این به معنی ارزان خریدن محتوا یا ایجاد انحصار نیست. خرید براساس فرمول خاصی مانند معیار فروش فیلم در سینما اتفاق می‌افتد. در عین حال با این کار ما منوپل ایجاد نکردیم؛ چرا که هر شرکتی می‌تواند محتوا را با هر قیمتی بخرد و مانعی در این زمینه وجود ندارد.»
 
به نظر می‌رسد جنگ بین بخش اصلی بازار پخش آنلاین ویدئو و در سمت دیگر انجمن صنفی شرکت‌های VOD به شکل گیری یک ترکیب دو قطبی در بازاری منجر شده که حالا سعی می‌کند در زیر سایه یک رقیب بزرگ و پرقدرت‌تر دیگر این بازار یعنی صداوسیما سهم خود را حفظ کند. دو قطبی که در نهایت به باور برخی نتیجه‌ای جز ضعیف شدن این صنف و حذف بخش قابل توجه‌ای از فعالان این بازار را به دنبال نخواهد داشت.

استرالیا به جنگ هکرها می رود

 فعالیت هکرها روز به روز در جهان روبه افزایش است و شیوع کرونا هم فرصتی تازه در اختیار این مجرمان سایبری قرار داده است. حالا دیگر تمام کشورهای جهان با مشکلات ناشی از حملات سایبری دست و پنجه نرم می‌کنند و در این میان استرالیا جزو کشورهایی محسوب می‌شود که به تازگی بیشترین حملات هکری را تجربه کرده است و با توجه به آسیب بالای حملات هکری به اقتصاد استرالیا، قرار است بزرگ‌ترین سرمایه‌گذاری این کشور در امنیت سایبری انجام شود.
یک برنامه ۱۰ساله
درست یک هفته پس از برگزاری یک کنفرانس خبری غیرمنتظره در استرالیا و اعلام خبر یک حمله سایبری پیچیده و بزرگ با بازیگری یک دولت، حالا «اسکات موریسون» نخست‌وزیر استرالیا از یک رکوردشکنی در مقابله با مجرمان سایبری خبر می‌دهد. وی اعلام کرد که قرار است در ۱۰سال آینده به‌منظور ارتقای توان سایبری دفاعی استرالیا، ۱.۳۵میلیارد دلار (استرالیا) در این کشور هزینه شود.
نخست‌وزیر استرالیا ادامه داد: یکی از اولویت‌های اصلی دولت فدرال حفاظت از اقتصاد، امنیت ملی و حق حاکمیت کشور است به همین دلیل هم بودجه مورد نظر به بخش‌های مختلفی تقسیم‌بندی شده است. البته بزرگ‌ترین بخش این بودجه، یعنی ۴۷۰میلیون دلار برای استخدام و به کار گرفتن ۵۰۰ فرد متخصص در امور امنیت سایبری در آژانس اطلاعات سایبری استرالیا (ASD) هزینه خواهد شد تا تعداد نیروهای متخصص امنیت سایبری در این کشور افزایشی معنادار پیدا کند که این موضوع بسیار مورد استقبال منتقدان موریسون واقع شده است که پیش از این، وی را متهم به کم کاری در زمینه امنیت سایبری می‌کردند. با اینکه استرالیا از هیچ دولت خاصی در این حمله هکری نام نبرده اما حدس زدن مسئول این حمله از نظر مقامات استرالیا چندان سخت نیست چراکه پیش از این بارها استرالیا نسبت به خطرناک بودن هکرهای دولتی چین هشدار داده بود و حالا رویترز با استناد به سخنان پیشین نخست‌وزیر استرالیا معتقد است مسئول این حملات نیز یک گروه هکری چینی است.
نخست‌وزیر استرالیا سال گذشته به‌دنبال حملات سایبری گسترده به نهادهای دولتی، پارلمانی و احزاب این کشور در جریان انتخابات پارلمانی استرالیا گفته بود: تعداد بازیگران دولتی که توانایی انجام این حملات سایبری پیچیده را دارند زیاد نیست ازسوی دیگر مناسبات استرالیا و چین به‌دنبال شیوع بیماری کرونا متشنج شده است. استرالیا نیز مانند امریکا چین را به پنهان کاری در مورد شیوع این بیماری متهم کرد و هدایت پروژه حقیقت‌یابی مستقل گروهی از کشورها را بر عهده گرفت تا تحقیق درباره منشأ کرونا را دنبال ‌کنند. این موضوع‌ها گمانه زنی‌ها درباره حملات تلافی جویانه چین را قوت بخشیده است. گفتنی است بعد از حملات سایبری به انتخابات پارلمانی استرالیا در سال ۲۰۱۹ردیف بودجه‌ای مشخص هم به وزارت دفاع این کشور تعلق گرفت تا با حملات سایبری مقابله شود.«لیندا رینولدز» وزیر دفاع استرالیا از بودجه ۱۵میلیارد دلاری استرالیا برای سرمایه‌گذاری در افزایش توانمندی‌های جنگ سایبری وزارت دفاع آن کشور خبر داد و گفت: این طرحی است که بعد از حملات سال ۲۰۱۹ به سه حزب سیاسی بزرگ استرالیا و پارلمان این کشور مورد توجه قرار گرفت.
چالش‌های یک طرح بزرگ
البته باید گفت در این میان هم چالش‌هایی نیز وجود دارد که یکی از آنها یافتن افرادی با مهارت‌های مورد نیاز برای استخدام در آژانس اطلاعات سایبری استرالیاست چراکه در سال ۲۰۱۶ هم حدود هزار و ۷۰۰ نیروی جدید در واحد امنیت سایبری این آژانس استخدام شدند ولی به‌دلیل نداشتن مهارت‌های لازم اتفاق چندانی در این بخش نیفتاد. حالا این آژانس نیازمند چهار زمینه شغلی ازجمله متخصصان تحلیل سایبری و معماری سیستم هاست. از آنجا که دانشگاه‌های این کشور هنوز تنوع شغلی مورد نیاز این آژانس را تأمین نکرده‌اند به همین دلیل هم یکی از برنامه‌های جدی دولت، تربیت نیروی متخصص در زمینه سایبری در دانشگاه‌های کشور و مراکز تحقیقاتی و پژوهشی است.
نخست‌وزیر استرالیا گفت: این بدان معناست که ازاین پس می‌توانیم تهدیدات سایبری بیشتری را شناسایی کنیم و در فعالیت تعداد بیشتری از مجرمان سایبری خارجی اختلال ایجاد کنیم. همچنین می‌توان همکاری صنعت و دولت را افزایش داد تا حفاظت بیشتری از استرالیایی‌ها صورت گیرد. وی ادامه داد: درواقع هدف اصلی از این طرح کمک به آژانس اطلاعات سایبری استرالیا (ASD) است تا در کمترین زمان ممکن بتواند هکرها را شناسایی کند و دریابد که این فرد یا گروه از کدام کشور نشأت می‌گیرد و چگونه می‌توان این حمله را متوقف کرد. گفتنی است از سال‌ها قبل پژوهشگران هشدار داده بودند استرالیا باید تلاش بیشتری برای دفاع از کشور دربرابر حملات سایبری انجام دهد که یکی از این افراد «نیک وارنر» از مسئولان ارشد در آژانس اطلاعات سایبری این کشور است.وی بارها نسبت به لزوم افزایش توجه به امنیت سایبری این کشور هشدار داده بود.
حملات گسترده گروه هکری نایکون
تمام کشورهای جهان با مشکلات ناشی از حملات سایبری دست و پنجه نرم می‌کنند و در این میان استرالیا در میان کشورهایی است که هرسال با بیشترین تعداد حمله هکری مواجه می‌شود. این حملات سایبری سالانه بیش از یک میلیارد دلار به اقتصاد این کشور آسیب وارد می‌کند و بعد از گذشت یک دهه از اصلاحات در این کشور دولت هنوز در زمینه امنیت سایبری به سطح قابل قبولی نرسیده هرچند تلاش‌هایی هم انجام شده است. یکی از کمپانی‌هایی که حملات سایبری در استرالیا را ردیابی می‌کند، کمپانی امنیت سایبری Check Point است. این کمپانی در تازه‌ترین گزارش خود که در نیویورک تایمز منتشر شد اشاره‌ای به حملات ماه مه سال‌جاری به استرالیا داشت و یادآور شد در این حملات که از آنها بهATP یاد می‌شود حتی اگر از وجود آنها مطلع باشید نیز نمی‌توانید براحتی سیستم خود را پاکسازی کنید. در این گزارش عنوان شده است یک گروه هکری با نام نایکون(Naikon) حملات سایبری جدیدی را به استرالیا آغاز کرده و نقطه شروع هم حمله به کامپیوتر شخصی یکی از کارمندان «مارک مک گوان»، نخست‌وزیر ایالت استرالیای غربی است. این گروه این کارمند را با یک فایل ورد فریب داده‌اند. این فایل که یک ورد معمولی به نظر می‌رسید درواقع ابزار نامرئی بود که به هکرها اجازه می‌داد تا از راه دور به کامپیوتر قربانی دسترسی پیدا کرده و بدون اینکه شناسایی شوند همه اطلاعات را کپی کنند. نیویورک تایمز در گزارش خود آورده است با اینکه کمپانی امنیت سایبری Check Point به صراحت در گزارش خود نامی از چین نبرده ولی یک کمپانی امریکایی یادآور شده است این گروه هکری نام رسمی ارتش چین را انتخاب کرده به همین دلیل هم دور از ذهن نیست که این گروه، هکرهای چینی باشند که با حمایت این دولت فعالیت می‌کنند. کمپانی Check Point همچنین یادآور شده است این گروه هکری از نوعی تکنولوژی به‌نام Aria-body استفاده می‌کند که بسیار پیچیده است و هکرها می‌توانند خود را در حد فاصل حملات سایبری پنهان کنند تا قابل شناسایی نباشند. درواقع Aria-body که در فایل‌های برنامه‌های مایکروسافت آفیس پنهان می‌شوند و می‌توانند به انواع فایل‌ها متصل شوند، یک الگوی مشخص ندارند چراکه هکرها می‌توانند بخش‌هایی از کد آن را از راه دور تغییر دهند به این ترتیب بعد از هر حمله هکری، عملکرد Aria-body کاملاً عوض می‌شود و حمله بعدی را آغاز می‌کند تا شناسایی آن کار چندان راحتی نباشد.
علاوه بر فایل ورد، این گروه از طریق ایمیل و در قالب تکنیک spear-phishing هم به قربانیان دست می‌یابند. به این صورت که یک ایمیل از منبعی رسمی و قابل اعتماد برای مقامات یا کارکنان دولتی ارسال می‌کنند. به محض باز شدن ایمیل، دستگاه را در اختیار می‌گیرند و می‌توانند همه اطلاعات، دستورالعمل‌ها و... را در اختیار بگیرند. کمپانی Check Point همچنین مدعی است گروه هکری نایکون نه تنها در استرالیا بلکه در کشورهایی در آسیا-اقیانوسیه ازجمله اندونزی، ویتنام، تایلند وفیلیپین نیز تاکنون حملات سایبری انجام داده است. ۴سال قبل هم امریکا این گروه هکری را به حمله سایبری متهم کرده بود اما چین همه این ادعاها را رد کرده و مدعی است پشت هیچ گروه هکری قرار ندارد.
در این گزارش همچنین آمده است از اوایل سال ۲۰۱۹ میلادی فعالیت گروه هکریNaikon سرعت گرفته و زیرساخت‌های آنلاین خود را افزایش داده است.طبق یافته‌های Check Point، این گروه هکری سرور را از علی بابا کمپانی فناوری چینی خریداری کرده و دامنه‌هایش را نیز رویGoDaddy یک کمپانی امریکایی میزبان وب(web-hosting) قرار داده است. این کمپانی مدعی است گروه نایکون در سال ۲۰۱۹ یک حمله هکری نیز به سرور علوم و فناوری فیلیپین داشت و از این سرور حملات بعدی خود را انجام می‌داد تا ماهیت اصلی این گروه پنهان بماند.
 

چالش‌های تحقق امنیت سایبری در دوران کرونا

محمد تسلیمی- ریبس سابق مرکز ماهر و مشاور رییس سازمان فناوری اطلاعات ایران
 
 
 هدف ما ارایه بینش به تصمیم‌گیرندگان برای مدیریت موثرتر خطرات امنیت سایبری و در نتیجه تحلیل پیامدهای امنیت سایبری ناشی از بیماری همه‌گیر COVID-۱۹، پیامدهای بلندمدت و استراتژی‌های خروج از وضعیت کنونی در ارتباط با امنیت سایبری است.
 
اولین مساله‌ای که باید مورد توجه قرار گیرد شناخت نقاط ضعف و قوت سازمان‌ها و کلیه بخش‌های فعال در فضای تبادل اطلاعات کشور برای مدیریت تاثیرات امنیت سایبری در هنگام بروز بحران‌هایی نظیر بحران covid-۱۹ در کشور است.
 
آمادگی
 
در هنگام بروز بحران های در سطح وسیع نظیر بحران اخیر، موضوع آمادگی از مولفه های اساسی است. بنابراین سنجش میزان آمادگی سازمان‌ها، دستگاه‌ها و بخش‌های عمومی و خصوصی فعال در فضای تبادل اطلاعات کشور از منظر امنیت سایبری و تکنولوژی های امنیت سایبری بسیار حائز اهمیت است. از مهمترین اقدامات قابل انجام در این خصوص می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:
 
⮚ اعمال مقررات و سیاست‌های مربوط به امنیت سایبری برای هدایت درست و موثر سازمان‌ها
 
⮚ توسعه ظرفیت ها و زیرساخت های امنیت سایبری به منظور بهبود عملکرد سازمان‌ها
 
⮚ انجام اقدامات تاب آوری در حوزه امنیت سایبری برای مقابله با تاثیرات ناشی از بحران در زمان وقوع آن
 
آثار اقتصادی امنیت سایبری
 
موضوع بسیار مهم دیگر، بررسی تاثیرات اقتصادی ناشی از COVID-۱۹ است که می‌تواند پیامدهای امنیت سایبری داشته باشد. به عنوان مثال می‌توان به پیامدهای ناشی از تغییر بودجه امنیت سایبری و تغییر رفتار مشتریان اشاره کرد.
 
بنابراین می‌توان گفت پاندومی COVID-۱۹ اگر چه یک بحران با ابعاد کاملا گسترده است و نیاز به پاسخ در مقیاس بی سابقه ای دارد و بخش خصوصی و دولتی باید با همکاری یکدیگر نسبت به پاسخ سریع تهدیدات حوزه سلامت اقدام کنند، اما نباید فراموش کنیم در صورت کاهش بودجه امنیت سایبری نسبت به گذشته، این امر تاثیرات منفی طولانی مدت بر اقتصاد کشور برجای خواهد گذاشت و در آینده چالش‌های عمیقی در این زمینه ایجاد خواهد کرد.
 
به خاطر داشته باشیم در حال حاضر بحران بزرگی فقط در بخش کمبود نیروی انسانی متخصص در سراسر جهان فقط در حوزه امنیت سایبری وجود دارد.
 
نقشه راه فنی و تخصصی
 
در این خصوص می‌توان از سه منظر به موضوع نگاه کرد. اول اینکه باید ببینیم چگونه می توانیم تغییر در فناوری ها و خدمات حوزه امنیت سایبری را خواستار باشیم. در حالی که انتظار داریم و می‌دانیم بازیگران حملات سایبری، تهدیدات فضای مجازی را در حوزه های دولتی و سازمان‌های مهم با توجه به تاثیر اقتصادی ناشی از COVID-۱۹ از منظر جغرافیایی و عملیاتی برای طیف وسیعی از دنیا سازماندهی می‌کنند.
 
 گزارشات مختلف درباره COVID-۱۹ حکایت از اختلال در تجارت و اقتصاد توسط بازیگران جرایم سایبری در دنیا دارد. یکی از موارد شناسایی شده ایجاد کمپین های فیشینگ در حوزه مالی و تجاری است. آمارها حکایت از رشد چند برابری جرایم سایبری در حوزه مالی و بانکی از زمان شیوع پاندومی COVID-۱۹ دارد.
 
از اقدامات موثر در این زمینه می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:
 
رصد دائم و مقابله با تغییرات در سطح حملات، فراوانی حوادث و شناسایی روش های جدید کار در فضای تبادل اطلاعات
 
راه اندازی شرکت های جدید و نوپای حوزه امنیت سایبری برای تضمین ادامه حیات
 
شناسایی و مقابله با محدودیت های ناشی از حرکت به سمت آینده
 
دوم اینکه با توجه به آثار COVID-۱۹ نیازمندیم که خواسته ها و سطح انتظارات نسبت به تکنولوژی و سرویس‌های خاص، تغییر پیدا کند. (به عنوان مثال سرویس‌های مدیریت‌شده امنیت).
 
بنابراین نحوه مدیریت سرویس‌ها در امنیت سایبری، مدیریت ریسک، ممیزی امنیتی و همچنین ایجاد روش هایی که باعث کاهش تقاضا در بخش خصوصی شود و بتواند با کاهش هزینه ها و نیروی انسانی به سمت ارایه سرویس ها و خدمات مدیریت شده حرکت کند می‌تواند روش‌های موثری باشد.
 
سوم اینکه مدیریت ساختار عرضه و تقاضا در حوزه تخصص‌های امنیت سایبری باید بازبینی و تغییر کند.
 
چشم‌انداز
 
در این مورد به دو موضوع تهدید و مخاطرات ریسک با هدف آمادگی برای آینده می‌پردازیم
 
اول اینکه چشم انداز تغییرات در تهدیدات و مخاطرات سایبری مانند تغییر در سطح حملات یا تکامل جرایم سایبری با نگاه به پاندومی COVID-۱۹ می‌تواند موارد زیر را شامل شود:
 
✔ افزایش حملات فیشینگ (آمارها نشان می‌دهند کلاهبرداری های مالی عمدتا مرتبط با فیشینگ در دوران COVID-۱۹ رشد فزاینده ای داشته است.)
 
✔ تولید و ارایه محصولات سخت افزاری و نرم افزاری مرتبط با کلاهبرداری
 
✔ انتشار اطلاعات غلط درباره COVID-۱۹ در جامعه و ایجاد تشویش در اذهان عمومی
 
✔ اخبار غلط درباره ناپایداری‌های حوزه مالی یا ارایه تصویر نادرست از عملکرد دولت
 
✔ توسعه بدافزارها و روی آوردن به جرم برای کسب درآمد
 
دوم اینکه چشم انداز ریسک های امنیت سایبری مانند پذیرش فناوری های جدید و فراوانی حوادث با توجه به COVID-۱۹ ممکن است تغییر کند.
 
بنابراین می‌توان گفت با توجه به تغییر تمرکز بر بحران بهداشت، ممکن است پدافند سایبری در سازمان ها و حوزه های متولی امنیت کاهش یابد و این موضوع سبب خواهد شد مجرمان سایبری راحت‌تر بتوانند به شبکه های رایانه‌ای، سیستم‌های افراد، مشاغل و حتی به سازمان های در وسعت جهانی حمله کنند. لذا به استفاده از VPN های قانونی، برگزاری جلسات ایمن، به اشتراک گذاری داشته‌ها و دستاوردهای سایبری توصیه می‌شود و اینکه در دنیای سایبری و فضای مجازی هوشیارتر باشیم.
 
استراتژی امنیت سایبری
 
تمرکز بر تغییرات استراتژی امنیت سایبری و بهبود آمادگی و آماده سازی برای بحران های آینده با ایجاد فرصت های جدید، موضوع مهمی است، بنابراین به نظر می‌رسد جهت‌گیری استراتژی امنیت سایبری با توجه به پاندومی COVID-۱۹ در موارد زیر مفید باشد:
 
✔ افزایش مرزها (حوزه های ارایه خدمت) برای ارایه خدمات امنیت در بخش های دولتی و نگاه ویژه به شاخص کلیدی عملکرد (Key Performance Indicator) در حوزه مالی و بانکی
 
✔ شناسایی بخش‌هایی از امنیت سایبری که بایستی توسط تصمیم‌سازان دولتی برای راهبردهای خروج از COVID-۱۹ چه در بخش دولتی و چه در بخش خصوصی مورد توجه قرار گیرد.
 
✔ توسعه ظرفیت‌های امنیت سایبری برای افزایش آمادگی در برابر بحران‌های آینده (به عنوان مثال مدیریت بحران و برنامه‌ریزی احتمالی، به روزرسانی زیرساخت، سرویس‌های از راه دور امن، راهبردهای دیجیتال‌سازی امن)
 
✔ توسعه استانداردها یا چارچوب‌های امنیت سایبری برای افزایش آمادگی در برابر بحران‌های آینده (به عنوان مثال ISO، NIST)
 
✔ ایجاد موارد تشویقی توسط قانونگذاران امنیت سایبری برای آمادگی موثر در برابر بحران‌های آینده نظیر بحران اخیر 
 
✔ ایجاد ساختاری برای سنجش دقیق عملکرد مسئولیت‌های امنیت سایبری توسط نهادهای مسئول و این که تا چه حد به خوبی کار کرده‌اند.
 
✔ شناسایی و استفاده از فرصت‌های نوظهور امنیت سایبری ناشی از پاندمی COVID-۱۹ نظیر نوآوری‌های فناوری در حوزه‌ سلامت، عادی‌سازی کار در منزل و ابتکار عمل بین‌المللی
 
 
 
 

تخصیص ۱۰۰ میلیارد دلار بودجه برای توسعه اینترنت در روستاهای آمریکا

مجلس نمایندگان آمریکا یک بودجه کلان 100 میلیارد دلاری را به توسعه دسترسی به اینترنت در نواحی روستایی آمریکا اختصاص داده است.
 
 مجلس نمایندگان آمریکا قصد دارد نه تنها امکان استفاده از اینترنت را در مناطق روستایی آمریکا به وجود آورد، بلکه هزینه استفاده از اینترنت را تا حد امکان کاهش دهد تا عموم مردم به این خدمات دسترسی داشته باشند.
 
اختصاص این بودجه در قالب قانونی موسوم به Moving Forward Act صورت می گیرد که بر مبنای آن بودجه ای ۱.۵ تریلیون دلاری برای ارتقای زیرساخت های فناورانه در آمریکا تخصیص می یابد که از این رقم ۱۰۰ میلیارد دلار مربوط به توسعه اینترنت در مناطق روستایی است.
 
 
بخش های دیگری از این بودجه مربوط به توسعه حمل و نقل، افزایش استفاده از انرژی های پاک و غیره است. به عنوان مثال ۵۰۰ میلیارد دلار بودجه به بازسازی بزرگراه ها، پل ها و خطوط راه آهن و ۷۰ میلیارد دلار بودجه به افزایش استفاده از انرژی های تجدیدپذیر تخصیص داده می شود.
 
بر اساس این قانون تخصیص بودجه دسترسی به اینترنت به خصوص مربوط به نقاطی خواهد بود که تا به حال در این زمینه وضعیت بسیار نامناسبی داشته اند و در قالب آن طرح هایی برای کمک به آموزش آنلاین دانش آموزان نواحی روستایی با استفاده از وای فای نیز پیش بینی شده است.

اخطار به همراه اول و ایرانسل برای افزایش قیمت برخی بسته‌های اینترنت؛ قیمتها باید به قبل بازگردد

ICTna.ir - در پی افزایش تعرفه و یا کاهش حجم ترافیک برخی از بسته‌های اینترنت اپراتورهای همراه اول و ایرانسل و واکنش کاربران در شبکه های اجتماعی، رئیس سازمان تنظیم مقررات و ارتباطات رادیویی، از اخطار به این اپراتورها خبر داد و تصریح کرد: قیمت ها باید به قبل بازگردد.
 
falah 3.jpg
به گزارش خبرنگار آژانس خبری فناوری اطلاعات و ارتباطات (ایستنا)، حسین فلاح جوشقانی گفت: "بالابردن قیمت در برخی اپراتورهای تلفن همراه، در حالی که مردم به دلیل شیوع کرونا وابستگی بیشتری به فضای مجازی پیدا کرده اند، غیرمنطقی و غیرمعقول است و سازمان تنظیم با آن مخالفت کرده است".
 
به گفته معاون وزیر ارتباطات "برخورد قانونی با اپراتورهای متخلف از صبح امروز و با ارسال اخطار مکتوب به آنها آغاز شده است".
 
رگولاتور مخابراتی ایران تاکید کرد "قیمت ها باید به قیمت‌های گذشته بازگردد".
 
از روز گذشته، اپراتورهای همراه اول و ایرانسل، اقدام به تغییر قیمت و یا اعمال تغییراتی در حجم ترافیک بین الملل و ترافیک داخلی برخی از بسته‌های اینترنت خود کرده بودند که این اقدام، با واکنش کاربران در شبکه‌های اجتماعی و انعکاس آن با عنوان "افزایش 100 درصدی تعرفه های اینترنت همراه اول و ایرانسل" مواجه شده بود.
 
 
 

قطع اینترنت هزینه‌هایی را به کشور تحمیل می‌کند

نایب ‌رئیس کمیسیون اقتصاد نوآوری و تحول دیجیتال اتاق تهران: گفت: قطع اینترنت در گذشته نشان داد که نبود فضای مجازی چه هزینه‌هایی را به کشور تحمیل می‌کند. در دوران قرنطینه، همین فضای مجازی بود که به کاهش رفت‌وآمدها، انجام کارهای بانکی و خریدهای خرد اینترنتی کمک کرد.
 
چهل و پنجمین جلسه از سلسله نشست‌های نقد و اندیشه با موضوع «تأثیر کرونا بر کسب‌وکارهای نوپا» با حضور سید محمدحسین سجادی نیری دبیر ستاد توسعه فناوری‌های نرم و هویت‌ساز معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری و فرزین فردیس نایب‌رئیس کمیسیون اقتصاد نوآوری و تحول دیجیتال اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی تهران برگزار شد.
 
 فردیس در این نشست با تاکید بر این‌که با شیوع کرونا، فضای مجازی توانست شرایط را برای آموزش، سلامت و قرنطینه تسهیل کند، به قطعی اینترنت در آبان سال گذشته اشاره کرد و گفت: آن زمان اتاق بازرگانی مطالعه‌ای انجام داد که هزینه مستقیم و غیرمستقیم قطع اینترنت برای کسب‌وکارها و فضای مجازی چقدر است و نتیجه آن را هم به تمام ارگان‌ها و نهادهای تصمیم گیر کشور ارسال کردیم. با این هدف که برای دفعات آتی که قرار است چنین تصمیمی گرفته شود بدانند که قطع کردن اینترنت فقط حسن ندارد، بلکه هزینه‌های زیادی به کشور تحمیل می‌شود و عده زیادی از مردم را ناامید می‌کند.
 
نایب‌رئیس کمیسیون اقتصاد نوآوری و تحول دیجیتال اتاق تهران با تأکید بر این‌که کسانی که در این حوزه کار می‌کنند باید برخی موضوعات را در ذهن داشته باشند، اظهار کرد: در دوران قرنطینه اسفندماه همین فضای مجازی چقدر به کمک کشور آمد و به کمتر کردن رفت‌وآمدها کمک کرد. مردم به‌جای حضور در بانک‌ها از طریق سیستم‌های پرداخت‌های خرد، اینترنتی کارهای خود را انجام دادند.
 
وی با بیان اینکه بنگاه‌های مبتنی بر اقتصاد دیجیتال کشور در این شرایط همراه شدند و پرسنل خود را آموزش دادند، ادامه داد: سه پلتفرم بزرگ تاکسی‌های اینترنتی توانستند رانندگان خود را آموزش دهند تا با رعایت پروتکل‌های بهداشتی، زنجیره سلامت کشور حفظ شود.
 
فردیس با بیان اینکه هیچ موضوعی در دنیا خیر یا شر مطلق نیست، افزود: هر پدیده‌ای حتماً آسیب دارد اما محروم کردن جامعه از فضایی که اقتصاد دیجیتال را برای ما می‌سازد، پاک کردن صورت‌مسئله است.
 
باید به سمت برنامه‌ریزی دینامیک برویم
 
وی با بیان اینکه کسب‌وکارهای نوپا در کشور ضعیف هستند، افزود: یکی دیگر از دلایل ضعیف شدن کسب‌وکارها فرهنگ مدیریتی ایرانی است. بنگاه‌های اقتصادی ما ازنظر مدیریتی و توان انسانی اصلاً آمادگی روبرو شدن با چنین بحرانی را نداشتند.
 
نایب‌رئیس کمیسیون اقتصاد نوآوری و تحول دیجیتال اتاق تهران با بیان اینکه درسی که از بحران کرونا گرفتیم این بود که بسیاری از درس آموخته‌های ما تنها بر روی کاغذ قابل‌اجرا است و باید توان و مهارت برنامه‌ریزی چابک‌تر و دینامیک‌تر را داشته باشیم، ادامه داد: باید به سراغ مجموع برنامه‌هایی برویم که حالت غلطان و پویا دارند و دائم بشود دید که طی یک ماه آینده چه اتفاقی می‌افتد که لازمه آن چابکی سازمانی و توان مدیریتی است. مدیران و سرمایه گذران اصلی در سازمان باید به این اعتقاد داشته باشند که دنیا مداوم در حال تغییر است. این تلنگر باید بیش از هر چیز به ما یاد بدهد که به سمت برنامه‌ریزی دینامیک برویم.
 
کرونا یک تلنگر جدی بود
 
دبیر ستاد توسعه فناوری‌های نرم و هویت‌ساز معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری نیز در این نشست با اشاره به شکست استارآپ‌های بزرگ و موفقی مانند «اوبر» در دوران کرونا و تعدیل نیروی آنها گفت: این شکست برای آنها به ناچار از فضایی بوده که به وجود آمده، همان‌طور که کسب‌وکارهای سنتی به ناچار از کسب‌وکارهای جدید جامانده‌اند. این کسب‌وکارهای نوآور در این زمان تلنگری خوردند تا متوجه شوند که نوآوری باید یک فرآیند روزمره برای آن‌ها باشد تا بتوانند خود را با فضا تطبیق دهند.
 
محمدحسین سجادی نیری افزود: کسب‌وکارهای نو پا و سنتی به دو گروه کلی تقسیم شده‌اند، یک گروه دچار آسیب شده‌اند و گروه دیگر کسب‌وکارهایی بودند که کرونا برای آنها یک موقعیت استثنایی شد. آن کسب‌وکارهایی که آمادگی جهش را داشتند از این فرصت استفاده کردند ولی کسب‌وکارهایی که آمادگی لازم را نداشتند، عقب ماندند.
 
کسب‌وکارها در ایران با پنج مشکل اصلی سروکار دارند
 
وی با بیان اینکه هنوز هم کسب‌وکارها در ایران با پنج مشکل اصلی سروکار دارند که من آن را «بمب» می‌نامم، گفت: بیمه و تأمین اجتماعی، مالیات و نگاه سنتی سازمان امور مالیاتی به استارت‌آپ‌ها، تأمین مالی بنگاه‌ها است، دریافت مجوزها برای کسب‌وکارها و کیفیت پایین نیروی انسانی از جمله مشکلات کسب و کارهاست که مجموع این‌ها واژه «بمب من» را به وجود می‌آورد.
 
سجادی نیری با بیان اینکه برای نیروی کیفی دارای مهارت همیشه بازار کار وجود دارد، ادامه داد: در حوزه نیروی انسانی کیفی فقیر هستیم و احتیاج داریم تا در عرصه‌های آموزش و فرهنگ خانواده‌ها به مدرک‌گرایی به بازنگری کنیم.
 
وی افزود: کرونا نشان داد که دولت و دولتمردان می‌توانند برای مجوز دادن سبک‌تر برخورد کنند به صورتی که به برخی از کسب‌وکارهای حوزه بهداشتی در عرض یک هفته مجوز دادند ولی همچنان این مشکلات پایدار است و باید برای آن‌ها راه‌حل جدی پیدا کرد.

بستۀ اینترنت ویژۀ ایرانسل به مناسبت ولادت امام رضا (ع)

 
ایرانسل، به مناسبت سالروز ولادت امام رضا (ع)، بستۀ اینترنت سه گیگابایتی ویژه ارائه کرد.
 
 این بستۀ ویژۀ سه گیگابایتی در فاصله زمانی بامداد جمعه ۱۳، تا شامگاه پنجشنبه ۱۹ تیر ماه ۱۳۹۹ قابل تهیه و استفاده است.
 
این بستۀ ویژه از طریق شماره‌گیری کد دستوری #۵* با قیمت ۱۲هزار تومان، در دسترس است.
 
همچنین مشترکان ایرانسل، اولین و بزرگترین اپراتور دیجیتال ایران می‌توانند از طریق مراجعه به بخش «پیشنهادها» در اپلیکیشن «ایرانسل من» نیز این بسته را فعال کنند.
 
صرف‌نظر از تاریخ تهیه، مهلت استفاده از این بسته اینترنت ویژه، تا پایان پنجشنبه ۱۹ تیر ماه خواهد بود.

اسپیس‌ایکس ماهواره جی‌پی‌اس به فضا برد

 اسپیس ایکس یک ماهواره جی‌پی‌اس متعلق به نیروی فضایی آمریکا را به مدار زمین برد. به نقل از دیلی میل، اسپیس ایکس به‌طور موفقیت آمیز یک ماهواره جی‌پی‌اس متعلق به نیروی فضایی آمریکا را همراه موشک فالکون ۹، به مدار زمین فرستاد. این یازدهمین پرتاب موشک فالکون۹ در سال جاری به حساب می‌آید. البته موشک به کار رفته در این عملیات طبق قوانین نیروی هوایی یک بوستر جدید داشت. همچنین این هفتمین عملیات پرتاب ماهواره برای نیروی فضایی آمریکا به مدار زمین بود. بوستر مذکور B۱۰۶۰ نام دارد و یک ماهواره پیشرفته جی‌پی‌اس را به مدار زمین برد تا جایگزین نسخه‌ای قدیمی تر شود که طی ۲۰ سال گذشته در فضا قرار داشته است. ماهواره‌ای که در این عملیات به فضا رفت «GPS III space vehicle ۰۳» نام دارد و بخشی از خوشه‌ای شامل ۳۱ ماهواره است. شرکت لاکهید مارتین این ماهواره‌ها را طراحی کرده و ساخته است. موشک فالکون ۹ همراه این ماهواره از مقر فضایی کیپ کاناورال به فضا پرتاب شد.

سهمیه سوخت تاکسی‌های اینترنتی ۲۵ درصد افزایش یافت

سهمیه سوخت تاکسی‌های اینترنتی با هدف حمایت از کسب و کارهای اینترنتی و تامین نیاز این بخش، ۲۵ درصد افزایش یافت.
 
«هومن دمیرچی» مدیر عملیات تاکسی آنلاین تپسی، ظهر پنج‌شنبه در گفت و گو با خبرنگار اقتصادی ایرنا درباره چگونگی پیگیری‌های انجام شده درباره افزایش سهمیه تاکسی‌های اینترنتی گفت: از آذر سال قبل که سهمیه‌بندی‌ها برای رانندگان تاکسی‌های اینترنتی آغاز شد، سهمیه آن‌ها را هفت لیتر برای هر ۱۰۰ کیلومتر تعریف کردند.  
 
وی افزود: این عدد واقعا کافی نبود و رانندگان فشار زیادی را تحمل می‌کردند. در شهر تهران معمولا ماشین‌ها در هر ۱۰۰ کیلومتر ۹ لیتر را مصرف می‌کنند. علاوه بر این مساله از زمانی که کرونا در کشور شیوع پیدا کرد و کسب و کارها با مشکلات رو به رو شدند و وضعیت اقتصادی رو به وخامت گذاشت، فشار بر رانندگان بیشتر از قبل شد.  
 
دمیرچی اشاره کرد: کم شدن میزان درآمد و درخواست‌هایی که رانندگان تاکسی‌های اینترنتی برای رسیدگی به مشکلات‌شان داشتند باعث شد مذاکراتی را با کارگروه سوخت وزارت کشور و وزارت نفت آغاز کنیم تا با افزایش سهمیه تاکسی‌های اینترنتی و نزدیک کردن میزان آن به عدد واقعی مورد نیاز، از فشار وارده به رانندگان کاسته شود.
 
وی خاطرنشان کرد: تمام مجموعه‌هایی که در این مدت با آن‌ها مذاکره کردیم، از این مساله حمایت کردند و در نهایت پس از چند ماه مذاکره،  برای رانندگان سهمیه ۸.۷۵ لیتر برای ۱۰۰ کیلومتر در نظر گرفته شد. از این به بعد هم به همین شکل پیش خواهد رفت.
 
مدیر عملیات تاکسی آنلاین تپسی افزود: ما این کار را آغاز کردیم و پس از مدت کوتاهی مجموعه‌های دیگر هم برای حمایت به ما پیوستند. ضمن این که پس از این نیز برای سهولت زندگی رانندگان و معیشت آن‌ها مذاکره خواهیم کرد.
 
دمیرچی از واریز شدن سهمین بنزین مربوط به یک ماه گذشته (۲۱ اردیبهشت تا ۲۰ خرداد) خبر داد.  

ساخت دیوارهای مرزی مجازی در آمریکا

یک شرکت تجاری در آمریکا از ساخت دیوارهای مرزی مجازی در این کشور از طریق عقد قرارداد با کاخ سفید خبر داده است.
 
 به نقل از انگجت، قرار است تا سال ۲۰۲۰ حدود دویست دیوار مرزی مجازی در نقاط مختلف آمریکا احداث شود. کاخ سفید هدف از این کار را حفظ امنیت این کشور ذکر کرده است.
 
دیوارهای یادشده توسط Anduril Industries ساخته می شوند و برنامه ریزی برای ساخت آنها از سه سال قبل آغاز شده است. دیوارهای یادشده که مبتنی بر استفاده از هوش مصنوعی هستند در مرز آمریکا و مکزیک ساخته می شوند. مقابله با قاچاقچیان و مهاجران غیرقانونی از جمله اهداف اجرای این طرح است.
 
 
 
این دیوارها متشکل از یک دکل دیده بانی همراه با دوربین ها و صفحات خورشیدی هستند. صفحات یادشده انرژی مورد نیاز برای فعالیت این دکل ها در ۲۴ ساعت شبانه روز را فراهم می کنند. برای افزایش دقت این دکل ها از حسگرها و آنتن هایی استفاده شده که می توانند انسان ها، حیوانات و وسایل نقلیه را شناسایی کنند. سیستم هوش مصنوعی این دکل ها با تحلیل داده های دریافتی نتیجه گیری خود را برای نهادهای دولتی، قضایی و اطلاعاتی ارسال می کنند.
 
البته این دکل ها با جمع آوری اطلاعات شخصی گسترده از افراد می توانند امنیت و حریم شخصی آنها را به خطر بیندازند. پالمر لاکی موسس شرکت سازنده این دکل ها از حامیان ترامپ است و در سال ۲۰۱۷ پس از افشای کمک ده هزار دلاری وی به یک گروه سیاسی حامی ترامپ و فشارهای ناشی از آن، محل کار خود در فیس بوک را ترک کرد.