تغییرات مداوم و پرشتاب جهان شرکتها را بر آن داشته تا تلاش کنند با این تغییرات همراه شوند؛ اما هر سازمانی نمیتواند چنین کند. کتاب رقص تغییر به شما یاد میدهد چگونه سازمان خود را باتوجهبه تغییرات سریع جهانی همراه کنید.
لیسا سو، مدیرعامل شرکت AMD با درآمد ۵۸٫۵ میلیون دلاری درصدر پردرآمدترین مدیران ارشد اجرایی قرار گرفت.
لیسا سو، مدیرعامل شرکت AMD با درآمد ۵۸٫۵ میلیون دلاری درصدر پردرآمدترین مدیران ارشد اجرایی قرار گرفت.
مبارزه با دیگر شرکتها کاری سخت و بهشدت هزینهبر است؛ اما چه میشود اگر شرکت شما به مبارزه با هیچ رقیبی نیاز نداشته باشد؟ چگونه میتوانید بازاری خلق کنید که در آن رقابت معنایی ندارد؟
با اینکه فرهنگ کار بهصورت فریلنسینگ در حال جاافتادن در فضای کسبوکار کشور است، هنوز کموکاستیهای متعددی وجود دارد که بزرگترین آن، نبود امکان فریلنسینگ در بازارهای بینالمللی بهحساب میآید که ویناتلنت در پی پرکردن این خلأ است.
با اینکه فرهنگ کار بهصورت فریلنسینگ در حال جاافتادن در فضای کسبوکار کشور است، هنوز کموکاستیهای متعددی وجود دارد که بزرگترین آن، نبود امکان فریلنسینگ در بازارهای بینالمللی بهحساب میآید که ویناتلنت در پی پرکردن این خلأ است.
ویروس کرونا و بحرانهای پسازآن باعث شد کسبوکارها در برخی مناطق جهان مجددا به اهمیت مسئولیت اجتماعی خود پی ببرند.
با گسترش و پیشرفت روزافزون هوش مصنوعی، رهبران کسبوکار باید خود را برای تطبیق محیط کار با این فناوری آماده کنند.
بین مدیر و رهبر چه تفاوتهایی وجود دارد؟ یکی از دغدغههای مدیران افزایش بهرهوری کارمندان در سازمان است؛ اما کمتر مدیری میداند چگونه باید به این مهم دست یابد. کتاب «رهبران آخر غذا میخورند» به بسیاری از این پرسشها پاسخ میدهد.
تمام شرکتها استراتژی داشتهاند؛ چه شرکتهای بزرگ و موفق و چه شرکتهای شکستخورده. پس چه عاملی باعث موفقیت بعضی استراتژیها میشود؟ کتاب «استراتژی خوب، استراتژی بد» به این پرسش پاسخ میدهد.