وضعیت تولید سامسونگ در ویتنام بخاطر افزایش مبتلایان به کرونا وخیم‌تر می‌شود

 
شهر «هوشی مین» پایتخت سابق ویتنام به دلیل افزایش موارد ابتلا به کرونا قرار است مجددا وارد شرایط قرنطینه جدیدی شود. تعطیلی سراسری می‌تواند خسارت‌های مالی جبران ناپذیری را برای سامسونگ به دنبال داشته باشد و به تولید کارخانه صدمه وارد کند.
 
شرایط قرنطینه و مشکلات کارگران کارخانه ویتنام سامسونگ برای حضور در محل کار، ضربه بزرگی به تولید این شرکت وارد می‌کند.
 
کارخانه سامسونگ در ویتنام که در پارک Hi-Tech سایگون واقع شده است، تلویزیون‌های هوشمند و سایر لوازم خانگی تولید می‌کند. در این کارخانه بیش از ۷۰۰۰ نفر نیروی انسانی مشغول فعالیت هستند و محصولات آن به بازارهای مختلفی از جمله ایالات متحده، اروپا و آسیای جنوب شرقی عرضه می‌شود. در شرایط قرنطینه، این کارخانه با مشکلات بسیاری روبرو خواهد شد.
 
تا پیش از این سامسونگ با اسکان کارگران در محل کارخانه یا خوابگاه‌های اطراف آن توانسته بود تا حدی با شرایط قرنطینه و محدودیت‌ها کنار بیاید. اما در همین شرایط نیز این کارخانه به دلیل محدودیت‌های کرونایی تنها با ۳۰ تا ۴۰ درصد ظرفیت خود کار می‌کرد.
 
با هر روز تعطیلی‌ کارخانه، سامسونگ ده‌ها میلیون دلار ضرر می‌کند. ظاهرا سامسونگ قصد دارد با مقامات ویتنام در مورد این مشکلات مذاکره کند. علاوه بر مشکلات مربوط به شرایط قرنطینه کرونا، شرکت‌هایی همچون سامسونگ با مشکلات دیگری از جمله کمبود جهانی تراشه نیز دست و پنجه نرم می‌کنند. تعطیلی سراسری در ویتنام و شرایط قرنطینه جدید می‌تواند روزهای سختی را برای تولید کارخانه سامسونگ در این منطقه ایجاد کند.  
 
البته گفتنی است این مشکلات تولید در حال حاضر وضعیت تولید گوشی‌های هوشمند سامسونگ را تحت تأثیر قرار نمی‌دهد و از این زاویه سامسونگ با مشکلی روبرو نخواهد بود. به علاوه سامسونگ کارخانه‌هایی در سایر کشورها از جمله هند دارد که در صورت بروز مشکل جدی در ویتنام می‌تواند کسری تولید را از طریق آنها تا حدی مرتفع کند.

وضعیت تولید سامسونگ در ویتنام بخاطر افزایش مبتلایان به کرونا وخیم‌تر می‌شود

 
شهر «هوشی مین» پایتخت سابق ویتنام به دلیل افزایش موارد ابتلا به کرونا قرار است مجددا وارد شرایط قرنطینه جدیدی شود. تعطیلی سراسری می‌تواند خسارت‌های مالی جبران ناپذیری را برای سامسونگ به دنبال داشته باشد و به تولید کارخانه صدمه وارد کند.
 
شرایط قرنطینه و مشکلات کارگران کارخانه ویتنام سامسونگ برای حضور در محل کار، ضربه بزرگی به تولید این شرکت وارد می‌کند.
 
کارخانه سامسونگ در ویتنام که در پارک Hi-Tech سایگون واقع شده است، تلویزیون‌های هوشمند و سایر لوازم خانگی تولید می‌کند. در این کارخانه بیش از ۷۰۰۰ نفر نیروی انسانی مشغول فعالیت هستند و محصولات آن به بازارهای مختلفی از جمله ایالات متحده، اروپا و آسیای جنوب شرقی عرضه می‌شود. در شرایط قرنطینه، این کارخانه با مشکلات بسیاری روبرو خواهد شد.
 
تا پیش از این سامسونگ با اسکان کارگران در محل کارخانه یا خوابگاه‌های اطراف آن توانسته بود تا حدی با شرایط قرنطینه و محدودیت‌ها کنار بیاید. اما در همین شرایط نیز این کارخانه به دلیل محدودیت‌های کرونایی تنها با ۳۰ تا ۴۰ درصد ظرفیت خود کار می‌کرد.
 
با هر روز تعطیلی‌ کارخانه، سامسونگ ده‌ها میلیون دلار ضرر می‌کند. ظاهرا سامسونگ قصد دارد با مقامات ویتنام در مورد این مشکلات مذاکره کند. علاوه بر مشکلات مربوط به شرایط قرنطینه کرونا، شرکت‌هایی همچون سامسونگ با مشکلات دیگری از جمله کمبود جهانی تراشه نیز دست و پنجه نرم می‌کنند. تعطیلی سراسری در ویتنام و شرایط قرنطینه جدید می‌تواند روزهای سختی را برای تولید کارخانه سامسونگ در این منطقه ایجاد کند.  
 
البته گفتنی است این مشکلات تولید در حال حاضر وضعیت تولید گوشی‌های هوشمند سامسونگ را تحت تأثیر قرار نمی‌دهد و از این زاویه سامسونگ با مشکلی روبرو نخواهد بود. به علاوه سامسونگ کارخانه‌هایی در سایر کشورها از جمله هند دارد که در صورت بروز مشکل جدی در ویتنام می‌تواند کسری تولید را از طریق آنها تا حدی مرتفع کند.

دفاتر پستی در روزهای کرونایی دایر است

 
به گفته مدیرکل دفتر ارتباطات شرکت ملی پست، در روزهایی که محدودیت‌های کرونایی در کشور اعمال شده، از آنجایی که شرکت پست در گروه یک و سازمان‌های خدمت‌رسان قرار دارد، مردم می‌توانند در ساعات اداری طبق روال عادی از خدمات شرکت پست استفاده کنند.
 
‬تشدید شیوع ویروس کرونا و ثبت رکوردهای بالا در ابتلا و مرگ و میر ناشی از این ویروس باعث شد تا محدودیت‌ها و تعطیلات کرونایی جدی‌تر شود. در این بین، فعالیت‌ها در هر شهر و منطقه‌ای بسته به وضعیت ابتلا و مرگ و میر ناشی از کرونا متوقف یا نیمه متوقف شده، با وجود این گروه‌های خدمت‌رسان در این مدت به فعالیت خود ادامه می‌دهند.
 
در این راستا حسن عمیدی -مدیرکل دفتر ارتباطات شرکت ملی پست- با اشاره به فعالیت‌های شرکت ملی پست در شرایط شیوع کرونا در ایران، بیان کرد: از اسفندماه ۹۸ با شیوع ویروس کرونا در کشور، شرکت ملی پست هم‌قدم با دیگر افراد و سازمان‌هایی که به مردم خدمت‌رسانی کردند، در خط مقدم مبارزه با کرونا بودند، در حالی که مردم در قرنطینه بودند، اقلام و اشیا خود را از طریق شرکت پست ارسال می‌کردند.  
 
وی ادامه داد: در این مقطع زمانی که کرونا سخت‌تر شده و وارد پیک پنجم کرونا شدیم، با توجه به اینکه مجموعه شرکت ملی پست در گروه یک و سازمان‌های خدمت‌رسان قرار دارد، مانند آتش‌نشانی، بیمارستان‌ها و مراکز اورژانس، خدمات آن جزء الزامات و ضروریات روزمره زندگی شهروندان است و هیچ اختلالی در فعالیت پست ایجاد نشده، بنابراین مردم می‌توانند خدمات خود را از شرکت پست دریافت کنند و ما می‌توانم به قطع زنجیره کرونا و خروج از این پیک کمک کنیم.
 
 در دوران شیوع ویروس کرونا به ویژه تعطیلات دو هفته‌ای اخیر کسب‌وکارها، بخش عمده‌ای از خریدهای مردم  به‌صورت غیرحضوری و از طریق فروشگاه‌های اینترنتی انجام می‌شود. با توجه به اینکه تحویل بخش عمده این بسته‌ها توسط شبکه پستی انجام می‌شود، شرکت ملی پست با بسیج تمامی امکانات موجود و بهره‌گیری از ظرفیت‌های بخش خصوصی، تلاش کرده بسته‌ها و امانات مردم را به موقع تحویل دهد.
 

دفاتر پستی در روزهای کرونایی دایر است

 
به گفته مدیرکل دفتر ارتباطات شرکت ملی پست، در روزهایی که محدودیت‌های کرونایی در کشور اعمال شده، از آنجایی که شرکت پست در گروه یک و سازمان‌های خدمت‌رسان قرار دارد، مردم می‌توانند در ساعات اداری طبق روال عادی از خدمات شرکت پست استفاده کنند.
 
‬تشدید شیوع ویروس کرونا و ثبت رکوردهای بالا در ابتلا و مرگ و میر ناشی از این ویروس باعث شد تا محدودیت‌ها و تعطیلات کرونایی جدی‌تر شود. در این بین، فعالیت‌ها در هر شهر و منطقه‌ای بسته به وضعیت ابتلا و مرگ و میر ناشی از کرونا متوقف یا نیمه متوقف شده، با وجود این گروه‌های خدمت‌رسان در این مدت به فعالیت خود ادامه می‌دهند.
 
در این راستا حسن عمیدی -مدیرکل دفتر ارتباطات شرکت ملی پست- با اشاره به فعالیت‌های شرکت ملی پست در شرایط شیوع کرونا در ایران، بیان کرد: از اسفندماه ۹۸ با شیوع ویروس کرونا در کشور، شرکت ملی پست هم‌قدم با دیگر افراد و سازمان‌هایی که به مردم خدمت‌رسانی کردند، در خط مقدم مبارزه با کرونا بودند، در حالی که مردم در قرنطینه بودند، اقلام و اشیا خود را از طریق شرکت پست ارسال می‌کردند.  
 
وی ادامه داد: در این مقطع زمانی که کرونا سخت‌تر شده و وارد پیک پنجم کرونا شدیم، با توجه به اینکه مجموعه شرکت ملی پست در گروه یک و سازمان‌های خدمت‌رسان قرار دارد، مانند آتش‌نشانی، بیمارستان‌ها و مراکز اورژانس، خدمات آن جزء الزامات و ضروریات روزمره زندگی شهروندان است و هیچ اختلالی در فعالیت پست ایجاد نشده، بنابراین مردم می‌توانند خدمات خود را از شرکت پست دریافت کنند و ما می‌توانم به قطع زنجیره کرونا و خروج از این پیک کمک کنیم.
 
 در دوران شیوع ویروس کرونا به ویژه تعطیلات دو هفته‌ای اخیر کسب‌وکارها، بخش عمده‌ای از خریدهای مردم  به‌صورت غیرحضوری و از طریق فروشگاه‌های اینترنتی انجام می‌شود. با توجه به اینکه تحویل بخش عمده این بسته‌ها توسط شبکه پستی انجام می‌شود، شرکت ملی پست با بسیج تمامی امکانات موجود و بهره‌گیری از ظرفیت‌های بخش خصوصی، تلاش کرده بسته‌ها و امانات مردم را به موقع تحویل دهد.
 

دفاتر پستی در روزهای کرونایی دایر است

 
به گفته مدیرکل دفتر ارتباطات شرکت ملی پست، در روزهایی که محدودیت‌های کرونایی در کشور اعمال شده، از آنجایی که شرکت پست در گروه یک و سازمان‌های خدمت‌رسان قرار دارد، مردم می‌توانند در ساعات اداری طبق روال عادی از خدمات شرکت پست استفاده کنند.
 
‬تشدید شیوع ویروس کرونا و ثبت رکوردهای بالا در ابتلا و مرگ و میر ناشی از این ویروس باعث شد تا محدودیت‌ها و تعطیلات کرونایی جدی‌تر شود. در این بین، فعالیت‌ها در هر شهر و منطقه‌ای بسته به وضعیت ابتلا و مرگ و میر ناشی از کرونا متوقف یا نیمه متوقف شده، با وجود این گروه‌های خدمت‌رسان در این مدت به فعالیت خود ادامه می‌دهند.
 
در این راستا حسن عمیدی -مدیرکل دفتر ارتباطات شرکت ملی پست- با اشاره به فعالیت‌های شرکت ملی پست در شرایط شیوع کرونا در ایران، بیان کرد: از اسفندماه ۹۸ با شیوع ویروس کرونا در کشور، شرکت ملی پست هم‌قدم با دیگر افراد و سازمان‌هایی که به مردم خدمت‌رسانی کردند، در خط مقدم مبارزه با کرونا بودند، در حالی که مردم در قرنطینه بودند، اقلام و اشیا خود را از طریق شرکت پست ارسال می‌کردند.  
 
وی ادامه داد: در این مقطع زمانی که کرونا سخت‌تر شده و وارد پیک پنجم کرونا شدیم، با توجه به اینکه مجموعه شرکت ملی پست در گروه یک و سازمان‌های خدمت‌رسان قرار دارد، مانند آتش‌نشانی، بیمارستان‌ها و مراکز اورژانس، خدمات آن جزء الزامات و ضروریات روزمره زندگی شهروندان است و هیچ اختلالی در فعالیت پست ایجاد نشده، بنابراین مردم می‌توانند خدمات خود را از شرکت پست دریافت کنند و ما می‌توانم به قطع زنجیره کرونا و خروج از این پیک کمک کنیم.
 
 در دوران شیوع ویروس کرونا به ویژه تعطیلات دو هفته‌ای اخیر کسب‌وکارها، بخش عمده‌ای از خریدهای مردم  به‌صورت غیرحضوری و از طریق فروشگاه‌های اینترنتی انجام می‌شود. با توجه به اینکه تحویل بخش عمده این بسته‌ها توسط شبکه پستی انجام می‌شود، شرکت ملی پست با بسیج تمامی امکانات موجود و بهره‌گیری از ظرفیت‌های بخش خصوصی، تلاش کرده بسته‌ها و امانات مردم را به موقع تحویل دهد.
 

مدیریت هوشمند شیوع کرونا نیاز به اشتراک داده بین نهادها دارد

 
مشاور حکمروایی داده و شهر هوشمند در شهرداری تهران اعلام کرد شیوع کرونا و بحث قرنطینه نشان داد که زیرساخت‌های داده‌ای کشور دچار نقص و کاستی است. به باور علی کمندی مدیریت هوشمند ویروس کرونا نیاز به اشتراک‌گذاری داده میان نهادهای مختلف چون شهرداری، اپراتورهای تلفن همراه، وزارت بهداشت و سازمان هواپیمایی و غیره دارد.
 
 علی کمندی، مشاور حکمروایی داده و شهر هوشمند در شهرداری تهران با بیان این مطلب در چهارمین همایش تهران هوشمند درمورد نقش داده در مدیریت شیوع کرونا گفت: «کنار همه مصائبی که شیوع کرونا به همراه خود داشت، یکی از مزایای آن این بود که ارزش سامانه‌های اطلاعاتی، فضای مجازی و سیستم‌های هوشمند و از همه مهم‌تر بحث اشتراک‌گذاری داده نمایان شد. تمام کشورها در دوره اپیدمی کرونا در دنیا متوجه شدند که زیرساخت‌‌های داده‌ای‌اشان در حوزه سیستم‌های سلامت و غیره دچار نقص و کاستی است.»
 
او ادامه داد: «البته بحث داده و اشتراک‌گذاری آن مختص ایران هم نیست.در این شرایط یک موضوع مشخص شد و آن اینکه فکر می‌کردیم داده‌هایی که در اختیار داریم از کیفیت کافی برخوردار است؛ اما در دوران شیوع کرونا متوجه شدیم که اینگونه نیست و یکسری داده‌هایی که نیاز داشتیم را نمی‌توانیم در اختیار داشته باشیم.»
 
به گفته کمندی درس‌های مختلفی را از پدیده شیوع کرونا در حوزه سیستم‌های اطلاعاتی و داده می‌توان گرفت. او در این مورد توضیح داد: «اول اینکه باید فرهنگ مبتنی بر داده شکل بگیرد.‌ هم‌اکنون بسیاری از تصمیم‌هایی که گرفته می‌شود ،داده محور نیست. خیلی از تصمیمات با عجله، سلیقه‌ای و به شکل‌های مختلف اخذ می‌شود. ما به اشتباه فرض می‌کردیم داده‌‌هایی که در اختیار داریم از کیفیت بالایی برخوردار هستند و شاید آنطور که باید به کیفیت داده بها داده نشد.»
 
او همچنین بیان کرد: «در بسیاری از موارد ما تمرکز خود را روی خروجی‌های رنگارنگ و روی داشبوردهای خیلی زیبا گذاشتیم و کمتر به محتوا و متن پرداختیم. در صورتی که این روزها ضرورت اشتراک داده بیش از هرزمان دیگری آشکار شد.»
 
کمندی در ادامه صحبت‌های خود به شیوع ویروس آنفولانزا در سال ۲۰۰۹ و مدل‌سازی که برمبنای پراکندگی و چگونگی شیوع این ویروس در کشورهای مختلف به دست آمده بود، اشاره کرد و گفت: «ما در مورد بیماری‌های واگیردار و اپیدمی مدل‌های بسیار خوبی داریم که با دقت بسیار بالایی مدل‌سازی و شبیه‌سازی شدند و نحوه شیوع ویروس‌ها را نشان می‌دهند. حالا این سوال مطرح می‌شود که چگونه شروع این بیماری‌ها را با دقت بالایی مدل‌سازی و شبیه‌سازی می‌کنند. این مدل‌ها چند لایه مختلف دارند.»
 
او در ادامه افزود: «در یک لایه ما مدل‌های اپیدمی را از جهت رفتار ویروس و ویژگی‌های ویروس مورد بررسی قرار می‌دهیم. در این زمینه دانشمندانی در حوزه ویروس‌شناسی و اپیدمی فعالیت می‌کنند. لایه بعدی داده‌های جابه‌جایی افراد است. جابه‌جایی افراد، داده‌های مهمی است که در مدل‌سازی شیوع ویروس‌ها مورد استفاده قرار می‌گیرد.آنها اطلاعات تمام پروازها، اطلاعات تمام سفرها و پایانه‌های مسافربری و مترو و اتوبوس‌ها را به عنوان ارکانی که جابه‌جایی افراد را نشان می‌دهد، در نظر می‌گیرند.»
 
 
علی کمندی،مشاور حکمروایی داده و شهر هوشمند در شهرداری تهران در چهارمین همایش آنلاین تهران هوشمند
آنطور که کمندی می‌گوید اگر در کشور می‌خواهیم مدیریت هوشمندانه در زمینه کرونا داشته باشیم باید اطلاعات حرکت مترو، اتوبوس‌ها و هواپیماها را در اختیار بگیریم. همین مساله ساده نشان می‌دهد که چند ارکان مختلف درگیر این موضوع هستند که این اطلاعات را فراهم کنند. چون هربخشی از این داده در اختیار یک نهاد است.
 
او همچنین بیان کرد که یکی از منابعی که داده کافی در اختیار مسئولان قرار دهد و این پازل را تکمیل می‌کنند، اپراتورهای تلفن همراه هستند. چون می‌دانند هر کدام از مشترکان آنها در چه منطقه و محله‌ای از تلفن خود استفاده می‌کنند.
 
به گفته کمندی در موضوع مدیریت هوشمند کرونا باید شهرداری، اپراتورهای تلفن همراه و وزارت بهداشت و سازمان هواپیمایی و باقی نهادها با هم همکاری کنند و داده‌ها را به اشتراک بگذارند.
 
او گفت: «زمانی ما می‌توانیم انتظار داشته باشیم که در زمینه شیوع ویروس کرونا مدیریت هوشمند داشته باشیم که داده بین این بخش‌ها به اشتراک گذاشته شود. البته این داده‌ها باید باکیفیت و قابل اتکا باشند.»

رشد انفجاری بازار جهانی بازی‌های ویدئویی

 همه‌گیری کرونا بازار سرگرمی‌های دیجیتال را حسابی داغ کرد و نشان داد که این سرگرمی‌ها دیگر به جزئی جدانشدنی از زندگی روزمره ما تبدیل شده اند. با این اوصاف تعجبی ندارد که صنعت بازی‌های ویدئویی به‌عنوان رایج‌ترین سرگرمی دیجیتال، در یک ‌سال اخیر رشدی نجومی را تجربه کرده باشد. جدیدترین گزارش منتشر شده از سوی سایت Newzoo - که به تحلیل و بررسی صنعت گیم می‌پردازد - هم این موضوع را تایید می‌کند. این گزارش نشان می‌دهد که بازار جهانی گیم تا پایان سال‌جاری میلادی به ارزشی در حدود ۸/ ۱۷۵ میلیارد دلار خواهد رسید و این روند رشد تا سه سال آینده هم ادامه خواهد داشت تا در نهایت به بیش از ۲۰۰ میلیارد دلار برسد.
 
 
  موبایل؛ پلت‌فرم محبوب
بررسی‌های این سایت نشان می‌دهد که بازار جهانی گیم روند رشد سلامتی را در پیش دارد و در فاصله سال‌های 2019 تا 2024، متوسط نرخ رشد سالانه 7/ 8 درصد را تجربه خواهد کرد و با گذر از مرز ارزش 200 میلیارد دلاری در سال 2023، تا پایان سال 2024 به ارزشی برابر 7/ 218 میلیارد دلار خواهد رسید. طبیعتا موتور محرک این صنعت گیمرهای علاقه‌مند هستند که حالا تعدادشان در سراسر دنیا تنها کمی کمتر ازسه میلیارد نفر است. بر اساس این آمار، گیمرها تا پایان سال‌جاری میلادی درآمد این صنعت را به 8/ 175 میلیارد دلار می‌رسانند که تنها 1/ 1 درصد کمتر از سال گذشته است.
 
البته بهتر است بدانید که این کاهش اندک هم ارتباط چندانی با صنعت گیم ندارد و به کاهش عرضه محصولات در دو بازار کامپیوترهای شخصی و کنسول‌های بازی برمی‌گردد که ناشی از کمبود تراشه در سطح جهان بوده است. آمار نشان می‌دهد که درآمد بازار جهانی کامپیوترهای شخصی با کاهش سالانه 8/ 2 درصدی، تا پایان سال 2021 به 9/ 35 میلیارد دلار می‌رسد. این درحالی است که درآمد بازار جهانی کنسول‌های بازار در سال‌جاری با کاهش سالانه 9/ 8 درصدی به 2/ 49 میلیارد دلار خواهد رسید. در واقع این شرایطی است که شیوع و همه‌گیری کووید-19 به جهان تحمیل کرده تا در نتیجه کمبود نیروی انسانی، قرنطینه و تمدید دورکاری‌ها میزان تولید شرکت‌های تراشه‌سازی کاهش پیدا کرده و تامین‌کنندگان قطعات اولیه نتوانند مثل سال‌های گذشته جوابگوی نیاز و تقاضای بازار باشند.
 
در این میان اما بازی‌های موبایلی همچنان طرفداران پروپاقرص خودشان را دارند و به تایید بررسی‌های انجام شده توسط Newzoo، پیش‌بینی می‌شود گیمرهای سراسر جهان تا پایان سال‌جاری میلادی 7/ 90 میلیارد دلار برای بازی‌های موبایلی هزینه کنند که این میزان در مقایسه با سال گذشته رشد 4/ 4 درصدی خواهد داشت. با این اوصاف درآمد بازار جهانی بازی‌های موبایلی بیش از نیمی از بازار گیم جهان را به خودش اختصاص خواهد داد. در حقیقت از آنجا که بازار موبایل‌های هوشمند کمتر از بازار کامپیوترهای شخصی و کنسول‌های بازی تحت‌تاثیر کمبود جهانی تراشه قرار گرفته است، این پلت‌فرم توانسته نیاز کاربران در روزهای کوویدی یک‌سال گذشته را تامین کند و با تقاضای جهانی برای استفاده از سرگرمی‌های دیجیتالی در دوران قرنطینه همراه شود. آمارها نشان می‌دهند که از میان سه میلیارد نفر گیمر در سراسر جهان، 8/ 2 میلیارد نفر گیمر موبایل هستند. این درحالی است که در سال‌جاری میلادی تعداد گیمرهای کامپیوترهای شخصی 4/ 1 میلیارد نفر و تعداد گیمرهای کنسول‌های بازی 900 میلیون نفر بوده است. به این ترتیب کارشناسان بازار انتظار دارند که چشم‌انداز بازار جهانی گیم همچنان مثبت باشد، اما شاید این بازار نتواند رشد چشمگیر سال 2020 را لزوما در سال‌های بعد هم تکرار کند.
 
  کشورهای آسیایی؛ بهشت توسعه‌دهندگان
در واقع کاهش بسیار اندک بازار گیم در سال‌جاری میلادی، اتفاقی موقتی است؛ چون تعداد گیمرها در سراسر جهان به سرعت درحال افزایش است و تامین تقاضای این بازار رو به رشد حالا موضوعی جدی و پیچیده خواهد بود. این روند با سرعت بی‌سابقه‌ای جلو می‌رود. بررسی‌ها نشان می‌دهند که در سراسر جهان، منطقه آسیا-پاسیفیک با اختصاص 55 درصد از کل گیمرهای جهان، بیشترین تعداد گیمر را در اختیار دارد. جالب آنکه این منطقه به خاطر تراکم جمعیتی بالا، 54 درصد از جمعیت آنلاین جهان را در خود جا داده است. هر چند همان‌طور که انتظار می‌رود، چین بیشترین جمعیت گیمر دنیا را دارد، اما در آسیا-پاسیفیک، هند و آسیای جنوب شرقی بازارهایی هستند که با سرعت زیادی روند رشد و بزرگ‌تر شدن را در پیش گرفته اند.
 
با تمام اینها اما وقتی بحث درآمد به میان می‌آید، اروپا و آمریکای شمالی روی هم رفته بیش از 40 درصد از درآمد صنعت گیم جهان را به خودشان اختصاص داده‌اند، در حالی که بازار این دو منطقه کمتر از یک‌چهارم جمعیت گیمر جهان را در اختیار دارند. بر اساس آمار اروپا 14 درصد و آمریکای شمالی تنها 7 درصد از جمعیت گیمر جهان را در خود دارند. جالب آنکه بسیاری از شرکت‌های سازنده بازی‌های ویدئویی در اروپا و آمریکا هستند و البته به بازارهای بزرگ و همچنان درحال توسعه خاورمیانه، آفریقا و آمریکای لاتین چشم دوخته‌اند. بازار گیم در آمریکای لاتین و منطقه خاورمیانه و آفریقا، هر سال بیشترین سرعت رشد را داشته‌اند و عوامل اصلی این رشد، افزایش جمعیت آنلاین، بهبود زیرساخت‌های اینترنت و توسعه برنامه‌هایی برای دسترسی بیشتر و بهتر به موبایل‌های هوشمند و اینترنت موبایل در این کشورها هستند. با این اوصاف چندان بعید به نظر نمی‌رسد که توسعه‌دهندگان بازی‌های ویدئویی در کشورهای غربی، حساب ویژه‌ای روی درآمدزایی از بازار این مناطق باز کرده‌اند.
 
به‌طور کلی اما نرخ رشد تعداد گیمرها در فاصله سال‌های 2020 تا 2021 قابل ملاحظه بوده و طبق آمار برابر 4/ 5 درصد بوده است. این درحالی است که با ادامه جریان همه‌گیری کرونا، انتظار می‌رود تعداد گیمرهای جهان روز به‌روز افزایش پیدا کند. تعداد کل گیمرهای جهان در سال 2015 برابر دو میلیارد نفر بود، در حالی که پیش‌بینی می‌شود این تعداد تا پایان سال 2024 به 3/ 3 میلیارد نفر برسد. در این میان و با رشد جهان مجازی و آنلاین، پیش‌بینی می‌شود تمایل گیمرها به بازی‌های آنلاین و واقعیت مجازی هم بیشتر و بیشتر شود؛ تا جایی که تحلیلگران سایت Newzoo اعلام کرده‌اند که بازار جهانی بازی‌های مبتنی بر واقعیت مجازی در سال 2020 درآمدی برابر 816 میلیون دلار داشته و انتظار می‌رود این رقم در سال‌های آینده رو به افزایش بگذارد.

تهران قرمز شد، الکامپ به تعویق افتاد

 
 
الکامپ ۲۶ که سال گذشته به دلیل شیوع کرونا به تعویق افتاده و مقرر شده بود از تاریخ ۱۸ تا ۲۱ تیرماه سال جاری برگزار شود، بار دیگر به دلیل قرار گرفتن تهران در وضعیت قرمز کرونایی، به زمان دیگری موکول شد. 
 
بیست و ششمین نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک، الکامپ ۲۰۲۰، مقرر بود سال گذشته برگزار شود اما چندین بار به دلیل کرونا به تعویق افتاد و در نهایت الکام‌استارز (بخشی از الکامپ با حضور استارت‌آپ‌ها) از ‌۲۹ دی ماه تا ۲ بهمن ۱۳۹۹ و البته به‌صورت آنلاین برگزار شد. با وجود این، سازمان نظام صنفی ‌رایانه‌ای اعلام کرد که نمایشگاه الکامپ تهران، سال جاری از تاریخ ۱۸ تا ۲۱ تیرماه با رعایت شیوه‌نامه‌های بهداشتی مورد و نظارت ستاد کرونا، برگزار می‌شود.
 
در حالی که به دلیل نامشخص بودن وضعیت شیوع کرونا در کشور، اختلاف نظراتی هم درباره برگزاری الکامپ در این بازه تاریخی وجود داشت، در نهایت امروز ستاد برگزاری نمایشگاه الکامپ اعلام کرد در حالی‌که الکامپ ۱۴۰۰ به منظور توسعه فضای کسب‌وکار  و بر اساس تقاضای شرکت‌های فعال در حوزه ارتباطات و فناوری اطلاعات و  همچنین با هدف ارائه خدمات و محصولات مقابله با کرونا توسط شرکت‌ها و استارت‌آپ‌ها قرار بود از تاریخ ۱۸ تا ۲۱ تیرماه سال جاری برگزار شود، براساس شیوه‌نامه‌های بهداشتی و با توجه به قرار گرفتن تهران در وضعیت قرمز کرونایی، برگزاری نمایشگاه الکامپ به زمان دیگری موکول شده است و تاریخ جدید برپایی نمایشگاه، متعاقبا اطلاع‌رسانی می‌شود.
 
این در حالی است که پیش از این، حسین اسلامی- رئیس هیأت مدیره نصر تهران، گفته بود: با توجه به شرایط کرونایی موجود، در الکامپ ۱۴۰۰ به دنبال یک نمایشگاه پر ازدحام همچون سال‌های گذشته نیستیم. علاوه بر رعایت پروتکل‌های بهداشتی، خواهان برگزاری نمایشگاهی کاملا تخصصی هستیم. در بیست‌وششمین دوره‌ی نمایشگاه بین‌المللی الکامپ به اجرای دستورالعمل‌های بهداشتی توجه ویژه‌ای می‌شود و تلاش شده است تعداد بازدیدکنندگان و شرکت‌های حاضر در محل نمایشگاه به طور دقیقی مدیریت شود.
 
او با اشاره به مرجعیت ستاد ملی مقابله با کرونا در برپایی نمایشگاه گفته بود: اگر شرایط قرمز شود، باتوجه به توافقاتمان با شرکت‌ نمایشگاه‌های بین‌المللی تهران، الکامپ به زمان دیگری موکول می‌شود. بنابراین اگر شرکت‌ها وارد فاز غرفه‌سازی شوند و نمایشگاه به تعویق بیفتد، غرفه‌ها به همان حالت باقی می‌ماند تا ستاد کرونا دستور برگزاری را مجددا صادر کند. شرکت‌هایی که وارد فاز غرفه‌سازی شده باشند، متضرر نمی‌شوند و نمایشگاه بعد از خروج از وضعیت قرمز، برگزار می‎‌شود.
 
محمدجواد قنبری- معاون امور نمایشگاهی شرکت نمایشگاه‌های بین‌المللی تهران نیز با اشاره به وضعیت نارنجی شهر تهران و احتمال قرمز شدن پایتخت و تاثیر آن در برگزاری نمایشگاه الکامپ گفته بود: مجوز وزارت بهداشت برای برپایی نمایشگاه تخصصی در شرایط زرد و نارنجی را داریم. ارتباطی با ستاد ملی کرونا گرفته‌ایم تا با توجه به شرایط جلو رویم. 
 

تهران قرمز شد، الکامپ به تعویق افتاد

 
 
الکامپ ۲۶ که سال گذشته به دلیل شیوع کرونا به تعویق افتاده و مقرر شده بود از تاریخ ۱۸ تا ۲۱ تیرماه سال جاری برگزار شود، بار دیگر به دلیل قرار گرفتن تهران در وضعیت قرمز کرونایی، به زمان دیگری موکول شد. 
 
بیست و ششمین نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک، الکامپ ۲۰۲۰، مقرر بود سال گذشته برگزار شود اما چندین بار به دلیل کرونا به تعویق افتاد و در نهایت الکام‌استارز (بخشی از الکامپ با حضور استارت‌آپ‌ها) از ‌۲۹ دی ماه تا ۲ بهمن ۱۳۹۹ و البته به‌صورت آنلاین برگزار شد. با وجود این، سازمان نظام صنفی ‌رایانه‌ای اعلام کرد که نمایشگاه الکامپ تهران، سال جاری از تاریخ ۱۸ تا ۲۱ تیرماه با رعایت شیوه‌نامه‌های بهداشتی مورد و نظارت ستاد کرونا، برگزار می‌شود.
 
در حالی که به دلیل نامشخص بودن وضعیت شیوع کرونا در کشور، اختلاف نظراتی هم درباره برگزاری الکامپ در این بازه تاریخی وجود داشت، در نهایت امروز ستاد برگزاری نمایشگاه الکامپ اعلام کرد در حالی‌که الکامپ ۱۴۰۰ به منظور توسعه فضای کسب‌وکار  و بر اساس تقاضای شرکت‌های فعال در حوزه ارتباطات و فناوری اطلاعات و  همچنین با هدف ارائه خدمات و محصولات مقابله با کرونا توسط شرکت‌ها و استارت‌آپ‌ها قرار بود از تاریخ ۱۸ تا ۲۱ تیرماه سال جاری برگزار شود، براساس شیوه‌نامه‌های بهداشتی و با توجه به قرار گرفتن تهران در وضعیت قرمز کرونایی، برگزاری نمایشگاه الکامپ به زمان دیگری موکول شده است و تاریخ جدید برپایی نمایشگاه، متعاقبا اطلاع‌رسانی می‌شود.
 
این در حالی است که پیش از این، حسین اسلامی- رئیس هیأت مدیره نصر تهران، گفته بود: با توجه به شرایط کرونایی موجود، در الکامپ ۱۴۰۰ به دنبال یک نمایشگاه پر ازدحام همچون سال‌های گذشته نیستیم. علاوه بر رعایت پروتکل‌های بهداشتی، خواهان برگزاری نمایشگاهی کاملا تخصصی هستیم. در بیست‌وششمین دوره‌ی نمایشگاه بین‌المللی الکامپ به اجرای دستورالعمل‌های بهداشتی توجه ویژه‌ای می‌شود و تلاش شده است تعداد بازدیدکنندگان و شرکت‌های حاضر در محل نمایشگاه به طور دقیقی مدیریت شود.
 
او با اشاره به مرجعیت ستاد ملی مقابله با کرونا در برپایی نمایشگاه گفته بود: اگر شرایط قرمز شود، باتوجه به توافقاتمان با شرکت‌ نمایشگاه‌های بین‌المللی تهران، الکامپ به زمان دیگری موکول می‌شود. بنابراین اگر شرکت‌ها وارد فاز غرفه‌سازی شوند و نمایشگاه به تعویق بیفتد، غرفه‌ها به همان حالت باقی می‌ماند تا ستاد کرونا دستور برگزاری را مجددا صادر کند. شرکت‌هایی که وارد فاز غرفه‌سازی شده باشند، متضرر نمی‌شوند و نمایشگاه بعد از خروج از وضعیت قرمز، برگزار می‎‌شود.
 
محمدجواد قنبری- معاون امور نمایشگاهی شرکت نمایشگاه‌های بین‌المللی تهران نیز با اشاره به وضعیت نارنجی شهر تهران و احتمال قرمز شدن پایتخت و تاثیر آن در برگزاری نمایشگاه الکامپ گفته بود: مجوز وزارت بهداشت برای برپایی نمایشگاه تخصصی در شرایط زرد و نارنجی را داریم. ارتباطی با ستاد ملی کرونا گرفته‌ایم تا با توجه به شرایط جلو رویم. 
 

آیا دفاتر کاری تعطیل می‌شوند؟

دنیای‌‌اقتصاد : عصر یک روز تابستانی است و مایکل هوآکو نمی‌تواند احساس غرورش از تماشای ساختمان مقر اصلی جدید شرکت اوبر را پنهان کند. مدیر بخش «ادارات و املاک» اوبر بدون اینکه از این ساختمان چشم بردارد، می‌گوید: «این یکی از سالم‌ترین ساختمان‌های سانفرانسیسکو است.» کارمندان از طریق یک راه‌پله چوبی به بخش‌های کاری خودشان می‌رسند و بعد از یک تالار مرکزی شیشه‌ای عبور می‌کنند که در واقع وظیفه تهویه طبیعی ساختمان را هم برعهده دارد. اتاق‌های جلسات و فضاهای کنجی که برای استراحت در نظر گرفته شده‌اند، همه پر از کاناپه‌های راحتی هستند و خبری از میزهای کار نیست. اینجا دفتر یک شرکت بزرگ تکنولوژی است که به‌خاطر ماهیت فعال و پویای آن- و مانند بسیاری از دفاتر شرکت‌های تکنولوژی- یک بخش تهیه و ارائه آب‌میوه طبیعی و البته یک کارگاه یوگا هم دارد.
 
 
تنها یک مشکل وجود دارد؛ ممکن است بسیاری از کارمندان اوبر ترجیح‌ دهند کارشان را در خانه انجام داده و فقط دو روز در هفته به محل کارشان بیایند یا حتی این دو روز را هم نیایند. هوآکو این موضوع را تایید می‌کند و می‌گوید: «هیچ‌کس واقعا نمی‌داند.» البته شرکت او در این جریان، تنها نیست. این روزها در بالا و پایین سیلیکون‌ولی دغدغه بسیاری از شرکت‌های تکنولوژی این است که بعد از تعطیلات تابستانی و بازگشایی کامل دفاتر کاری‌شان چه اتفاقی خواهد افتاد. مدیران این شرکت‌ها خوب می‌‌دانند که بسیاری پیگیر هستند تا ببینند آنها چه تصمیمی می‌گیرند و به کجا می‌روند. چارلتون هاتون، یکی از کارشناسان آژانس طراحی M Moser Associates در این مورد می‌گوید: «روشی که شرکت‌های تکنولوژی به‌واسطه آن معمای دفاتر اصلی‌شان را حل می‌کنند، احتمالا بار دیگر باعث تحریک صنایع دیگر می‌شود تا آنها هم به فضاهای کاری جدید فکر کنند و حتی برای تغییر دفاتر کاری قدیمی‌شان اقداماتی انجام دهند.»
 
وقتی بحث دفاتر کاری به میان می‌آید، سیلیکون‌ولی یک مورد عجیب و حتی مضحک به‌نظر می‌رسد. در صنعتی که مدعی است هدفش دیجیتالی‌کردن همه جنبه‌های زندگی افراد است تا بتوانند به کمک یک نرم‌افزار جهان را ببلعند، فضاهای کاری بیشتر شرکت‌های بزرگ همچنان آنالوگ و قدیمی هستند. تا پیش از همه‌گیری کووید-۱۹، حضور روزانه در دفاتر کاری امری طبیعی و رایج بود. بسیاری از شرکت‌های بزرگ، صدها میلیون دلار برای دفاتر مرکزی هزینه می‌کردند تا بتوانند پذیرای بخش بزرگی از نیروهای کاری‌شان باشند. گزارش‌ها نشان می‌دهند که برای ساخت مقر اصلی و جدید شرکت اوبر در سانفرانسیسکو ۱۳۰میلیون دلار هزینه شده و این شرکت به سرمایه‌گذارانش اعلام کرده است که تا ۲۰سال آینده برای پرداخت اجاره ساختمانش در این شهر، یک میلیارد دلار خواهد پرداخت. شرکت بزرگ نرم‌افزاری سیلزفورس (Salesforce) هم برای اجاره ۳۰طبقه از ۶۱طبقه برج سیلزفورس در طول ۱۵سال به مالک آن حدود ۵۶۰میلیون دلار می‌پردازد. هزینه ساخت ساختمان سفینه‌ای شرکت اپل در کوپرتینو که گنجایش بیش از ۱۳هزار نفر را دارد، برابر ۵میلیارد دلار بوده است؛ یعنی ۳۸۵هزار دلار به‌ازای هر کارمند.
 
تکنولوژی اولین صنعتی نیست که درگیر چنین مشکلات ساختمانی است؛ از ساختمان کرایسلر و برج سیرز گرفته تا دفتر مرکزی نمادین بانک چین در هنگ‌کنگ، شرکت‌ها همیشه برای نشان‌دادن موفقیت‌شان ساختمان‌هایی می‌سازند.
 
داشتن دفاتر مرکزی مجلل برای شرکت‌های تکنولوژی دلایل دیگری به‌جز نشان‌دادن میزان موفقیت‌شان دارد. فضاهای کاری شیک و فانتزی به چنین کسب‌وکارهایی که مرگ و زندگی‌شان به کیفیت سرمایه انسانی‌شان بستگی دارد، کمک می‌کند تا بتوانند کارمندان بهتری جذب کنند و از فضای کاری‌شان به‌عنوان بخش کلیدی در کنار مزایای دیگر بهره بگیرند. فضاهای کاری به بهبود کیفیت کار تیمی کمک می‌کنند؛ چیزی که اغلب موسسان این شرکت‌ها، درست یا غلط، اعتقاد دارند برای نوآوری ضروری است. از آنجا که بسیاری از استارت‌آپ‌ها قدمت زیادی ندارند، دفاتر کاری می‌توانند نقش ویترین آنها را بازی کرده و کمک کنند که کارمندان احساس بهتری نسبت به انجام مسوولیت‌شان در آن شرکت داشته باشند. با این اوصاف اصلا اتفاقی نیست که دفتر اصلی ایر‌بی‌ان‌بی (Airbnb) شبیه محل اقامت مجلل و دلنشین به نظر می‌رسد.
 
حتی پیش از اینکه موج شیوع کووید-۱۹ سواحل کالیفرنیا را بگیرد هم ساختمان‌های دفاتر اصلی شرکت‌های تکنولوژی، قدیمی به‌نظر می‌رسیدند. ترافیک شدید این شهر، رفت‌وآمد روزانه را شبیه عبور از هفت‌خوان رستم کرده بود. اغلب برنامه‌نویسان کامپیوتر درحالی به دفاتر کاری‌شان می‌آمدند که در جای دیگری مشغول انجام کارهایشان بودند؛ در فضاهای کاری مجازی مبتنی بر کلاد مانند ترلو (Trello)، زوم (Zoom) و اسلاک (Slack). با اینکه دفاتر کاری شرکت‌های تکنولوژی طوری طراحی شده بودند که فضای کاری زنده‌ای داشته باشند، اغلب به‌طرز عجیب و وهم‌آوری ساکت بودند. تشخیص این موضوع باعث شد که این شرکت‌ها کم‌کم فضای کاری‌شان را به جایی ورای سیلیکون‌ولی و در فضای مجازی منتقل کنند. همه‌گیری کرونا باعث شد که این موازنه کمی به هم بخورد. پیش‌بینی اینکه تمام این بایت‌ها کجا آرام و قرار می‌گیرند کار سختی است، اما نمای بیرونی دفاتر اصلی شرکت‌های تکنولوژی آینده به‌تدریج دارد مشخص می‌شود.
 
شرکت‌های تکنولوژی هم درست مثل بسیاری از بخش‌های دیگر، دورکاری و کار در دفاتر را ترکیب کرده‌اند. شرکت بزرگ سرمایه‌گذاری ریسک‌پذیر آندرِسِن هوروویتز (Andreessen Horowitz) اخیرا از ۲۲۶شرکت زیرمجموعه خودش خواست تا توضیح دهند که فضای کاری آنها در آینده چطور خواهد بود. دو سوم این شرکت‌ها اعلام کردند که فضای کاری‌شان «ترکیبی» خواهد بود. در تایید این موضوع گزارش‌هایی منتشر شده‌اند که نشان می‌دهند شرکت اوبر سعی دارد یک‌سوم دفاتر کاری‌اش را اجاره دهد.
 
کم‌کم شکل و شمایل دفاتر کاری هم تغییر می‌کنند. شرکت‌ها درحال بیرون‌انداختن میزهای کار هستند تا فضای مناسبی برای تعامل کارمندان‌شان جهت همکاری بیشتر و بهتر فراهم کنند. شرکت مدیریت هویت دیجیتالی اوکتا (Okta) نمونه جالبی در این مورد است که فضای کاری پویا و قابل تغییری را طراحی کرده است تا کارمندانش هر زمان و در صورت لزوم بتوانند آن را براساس نیازشان و برای تعامل راحت‌تر، تغییر دهند. آژانس طراحی M Moser Associates پیش‌بینی کرده است که بعد از پایان همه‌گیری کرونا، نیمی از فضاهای کاری برای انجام کارهای شخصی و فردی رزرو شود و کمتر از یک‌سوم جلسات به صورت فیزیکی برگزار شوند. به این ترتیب جدال روزانه در اتاق‌های جلسه- که روندی رایج در اغلب شرکت‌های تکنولوژی بود- دیگر کمتر می‌شود.
 
همان‌طور که فضاهای کاری فیزیکی کمتر می‌شوند، در مقابل فضاهای کاری مجازی رایج‌تر و گسترده‌تر می‌شوند. شرکت‌های بزرگی مانند مایکروسافت و سیلزفورس هم سعی دارند با عرضه پلت‌فرم‌هایی برای کار آنلاین، حاکمیت این بازار نوظهور را در دست بگیرند. حتی بعضی از شرکت‌های کمتر شناخته‌‌شده هم که چنین سرویس‌هایی ارائه می‌دهند، حالا شاهد رشد انفجاری تعداد کاربران خود هستند. این روند آن‌قدر جدی است که بسیاری از شرکت‌ها برای آنکه کارمندان دورکار احساس نکنند شهروند درجه۲ هستند، سیاست «اولویت دیجیتالی» را برای جلسات‌شان در پیش گرفته‌اند. برنت هیدر، مدیر منابع انسانی شرکت بزرگ نرم‌افزاری سیلزفورس در این مورد می‌گوید: «وقتی کارمندان شرکت ما می‌توانند به‌صورت دیجیتالی در جلسات شرکت کنند، باید این کار را انجام دهند. ما به‌طور مساوی و عادلانه‌ در فضای پلت‌فرم زوم حضور داریم.»
 
بسیاری از شرکت‌ها برگزاری جلسات آنلاین را برای کاهش هزینه‌های جاری، مفید و حتی لازم می‌بینند و معتقدند که با صرف هزینه کمتر برای اجازه دفاتر کاری و منابع انرژی مربوط به آنها، بودجه بیشتری برای انجام کارهای دیگر و به‌خصوص تحقیقات و نوآوری در اختیار خواهند داشت.