قراردادها، شریان اصلی استارتاپ‌ها

 
انجام هر نوع تبادل و تعهد مستلزم تنظیم شکلی از قرارداد است، اما این امر در استارتاپ‌ها از اهمیت مضاعفی برخوردار است، چرا که ریسک فعالیت‌های استارتاپی بالا بوده و احتمال نقض تعهدات از جانب طرفین زیاد است.
 
قراردادهای مربوط به استارتاپ‌ها، عمدتا قراردادهای نوینی هستند که در این نوشتار مهم‌ترین و پرکاربردترین قراردادهای مورد نیاز استارتاپ‌ها بررسی می‌شود.
 
قرارداد موسسین (تفاهمنامه بنیانگذاران)
 
بدون شک راه‌اندازی یک استارتاپ بدون کمک، همراهی، هم‌افزایی و حمایت مالی دشوار است؛ بنابراین اکثریت به دنبال شریکی برای راه‌اندازی کسب و کار نوپای خود هستند تا با تجمیع منابع هم‌بنیانگذاران نیل به اهداف صورت پذیرد. قرارداد موسسین، پیش از تشکیل شرکت و در زمان توسعه‌ اولیه‌ ایده، بین مالک/مالکان معنوی ایده و شریک/شرکا تنظیم می‌شود. هدف از تدوین این قرارداد تنظیم روابط بین طرفین و تعیین میزان حقوق و تعهدات آن‌ها است.
 
هر تفاهمنامه باید متضمن بندهای مشخصات طرفین، وظایف و تعهدات به تفکیک و به طور واضح، اهداف پروژه و گام‌های اجرایی، میزان مشارکت هر یک از آن‌ها در سود و زیان، منع رقابت، منع افشای اطلاعات محرمانه و شیوه‌ حل اختلافات باشد.
 
نکته‌ قابل توجه در این نوع قرارداد این است که با توجه به این که آغاز کار استارتاپ‌ها لزوما همراه با سود نخواهد بود و رسیدن به درآمد و کسب سود مستلزم عمل به تعهدات و همراهی موثر است، بهتر است در بند مربوط به تعهدات طرفین برای شخص متخلف ضمانت اجرا در نظر گرفته شود.
 
همچنین در بیشتر موارد شخص صاحب ایده، زمانی ایده و برنامه‌های خود را در اختیار شریک می‌گذارد که هنوز آن را به ثبت نرسانده است؛ بنابراین بند مربوط به عدم افشای اطلاعات بسیار حائز اهمیت است و حتی می‌توان قراردادی مستقل تحت عنوان محرمانگی تنظیم کرد.
 
 توافقنامه‌ سهامداران
 
توافقنامه‌ سهامداران، قراردادی الزام‌آور است که پس از ثبت شرکت و ایجاد شخصیت حقوقی مستقل برای استارتاپ، به منظور تعیین چگونگی روابط سهامداران تنظیم می‌شود. این قرارداد شباهت بسیاری با قرارداد مذکور در بند قبل دارد و مهم‌ترین تفاوتش، زمان اجرایی شدن آن‌ است.
 
اگرچه پس از تشکیل شخصیت حقوقی مستقل برای کسب و کار، با توجه به نوع شرکت، بسیاری از امور تابع قانون تجارت خواهند بود، اما تنظیم یک قرارداد مستقل برای تعیین نقش و وظیفه‌ هر یک از سهامداران و تنظیم روابط آن‌ها برای پیشرفت پروژه حائز اهمیت است.
 
در توافقنامه‌ سهامداران باید بندهای مشخصات طرفین، آورده‌ی سهامداران، میزان سهام طرفین، انتقال دارایی‌ها به شخصیت حقوقی، وظایف و تعهدات به تفکیک و به طور واضح، اهداف کسب و کار و گام‌های اجرایی، نحوه‌ انتقال سهام، نحوه‌ تقسیم سود، منع رقابت، منع افشای اطلاعات و شیوه‌ حل اختلافات وجود داشته باشد.
 
ماهیت خاص استارتاپ‌ها به شکلی است که علاوه بر بندهایی که گفته شد، باید به موارد دیگری نیز توجه کرد:
 
انتقال دارایی‌ها به شخصیت حقوقی: در پروژه‌های استارتاپی معمولا از زمان ایجاد یک ایده و تبدیل آن به کسب و کار تا تشکیل شرکت، مدت زمان زیادی به طول می‌انجامد و این امر منجر می‌شود دارایی‌هایی که در واقع متعلق به پروژه است، به نام افراد ثبت شود. همچنین ممکن است گاهی بنا به دلایلی در زمان ثبت شخصیت حقوقی طرفین تمامی اموال مربوط به کسب و کار را به عنوان سرمایه‌ شرکت معرفی نکنند و همچنان این اموال در مالکیت سهامداران باقی بماند.
 
بنابراین ضروری است که در تفاهمنامه‌ی سهامداران بندی تحت عنوان «انتقال دارایی‌ها به شخصیت حقوقی» پیش‌بینی شود و طرفین متعهد شوند پس از ثبت شخصیت حقوقی در بازه‌ زمانی مشخص دارایی‌ها را به آن منتقل کنند و برای نقض کننده ضمانت اجرا در نظر گرفته شود.
 
نحوه انتقال سهام: شرکت‌های استارتاپی به میزان قابل توجهی وابسته به شخصیت سهامدارانشان هستند و خروج هر یک از سهامداران می‌تواند کسب و کار را به بن‌بست برساند؛ بنابراین لازم است فروش سهام مستلزم رعایت تشریفاتی باشد. برای مثال می‌توان خرید و فروش سهام را مشروط به موافقت تمامی اعضای هیئت مدیره کرد. لازم به ذکر است این محدودیت مغایرتی با قانون تجارت ندارد و باید در اساسنامه‌ شرکت نیز قید شود.
 
نحوه‌ تقسیم سود: با توجه به نوپا بودن کسب و کار، در بسیاری موارد لازم است سهامداران توافق نمایند در بازه‌ی زمانی مشخص تمام یا بخشی از سود خود را به سرمایه‌ی شرکت تزریق کنند.
 
شیوه‌ حل اختلاف: ایجاد اختلاف یک امر اجتناب‌ناپذیر است. تصور کنید میان سهامداران اختلافی ایجاد شده و برای حل آن بخواهند به محاکم رجوع کنند. بدون شک با توجه به زمان‌بر بودن رسیدگی‌های محاکم، کسب و کار با مشکل مواجه خواهد شد. بنابراین شایسته است در قرارداد از شرط داوری استفاده و شخص مورد اعتماد طرفین به عنوان داور انتخاب شود.
 
قرارداد کارکنان
 
در هر کسب و کار استفاده از افراد متخصص مورد نیاز است. در بسیاری موارد شرکت‌ها اقدام به انعقاد قرارداد کار می‌کنند که مستلزم رعایت مقررات مندرج در قانون کار شامل پرداخت عیدی، سنوات، حق بیمه و حداقل حقوق می‌شود.
 
می‌دانیم که این موارد در کسب و کارهای نوپا منجر به افزایش ریسک می‌شود؛ بنابراین می‌توان با توجه به تخصص شخص از قالب‌های قراردادی مانند پیمانکاری تک نفره و مشارکت استفاده کرد. البته برای برخی اشخاص استفاده از قرارداد کار اجتناب‌ناپذیر است.
 
در پایان باید گفت در تنظیم قراردادهای مربوط به استارتاپ، تنظیم کننده‌ قرارداد باید به دنبال کاهش ریسک باشد تا موسسین یا سهامداران بتوانند با خیالی آسوده تنها به دنبال پیشرفت و توسعه‌ کسب و کار خود باشند.

قراردادها، شریان اصلی استارتاپ‌ها

 
انجام هر نوع تبادل و تعهد مستلزم تنظیم شکلی از قرارداد است، اما این امر در استارتاپ‌ها از اهمیت مضاعفی برخوردار است، چرا که ریسک فعالیت‌های استارتاپی بالا بوده و احتمال نقض تعهدات از جانب طرفین زیاد است.
 
قراردادهای مربوط به استارتاپ‌ها، عمدتا قراردادهای نوینی هستند که در این نوشتار مهم‌ترین و پرکاربردترین قراردادهای مورد نیاز استارتاپ‌ها بررسی می‌شود.
 
قرارداد موسسین (تفاهمنامه بنیانگذاران)
 
بدون شک راه‌اندازی یک استارتاپ بدون کمک، همراهی، هم‌افزایی و حمایت مالی دشوار است؛ بنابراین اکثریت به دنبال شریکی برای راه‌اندازی کسب و کار نوپای خود هستند تا با تجمیع منابع هم‌بنیانگذاران نیل به اهداف صورت پذیرد. قرارداد موسسین، پیش از تشکیل شرکت و در زمان توسعه‌ اولیه‌ ایده، بین مالک/مالکان معنوی ایده و شریک/شرکا تنظیم می‌شود. هدف از تدوین این قرارداد تنظیم روابط بین طرفین و تعیین میزان حقوق و تعهدات آن‌ها است.
 
هر تفاهمنامه باید متضمن بندهای مشخصات طرفین، وظایف و تعهدات به تفکیک و به طور واضح، اهداف پروژه و گام‌های اجرایی، میزان مشارکت هر یک از آن‌ها در سود و زیان، منع رقابت، منع افشای اطلاعات محرمانه و شیوه‌ حل اختلافات باشد.
 
نکته‌ قابل توجه در این نوع قرارداد این است که با توجه به این که آغاز کار استارتاپ‌ها لزوما همراه با سود نخواهد بود و رسیدن به درآمد و کسب سود مستلزم عمل به تعهدات و همراهی موثر است، بهتر است در بند مربوط به تعهدات طرفین برای شخص متخلف ضمانت اجرا در نظر گرفته شود.
 
همچنین در بیشتر موارد شخص صاحب ایده، زمانی ایده و برنامه‌های خود را در اختیار شریک می‌گذارد که هنوز آن را به ثبت نرسانده است؛ بنابراین بند مربوط به عدم افشای اطلاعات بسیار حائز اهمیت است و حتی می‌توان قراردادی مستقل تحت عنوان محرمانگی تنظیم کرد.
 
 توافقنامه‌ سهامداران
 
توافقنامه‌ سهامداران، قراردادی الزام‌آور است که پس از ثبت شرکت و ایجاد شخصیت حقوقی مستقل برای استارتاپ، به منظور تعیین چگونگی روابط سهامداران تنظیم می‌شود. این قرارداد شباهت بسیاری با قرارداد مذکور در بند قبل دارد و مهم‌ترین تفاوتش، زمان اجرایی شدن آن‌ است.
 
اگرچه پس از تشکیل شخصیت حقوقی مستقل برای کسب و کار، با توجه به نوع شرکت، بسیاری از امور تابع قانون تجارت خواهند بود، اما تنظیم یک قرارداد مستقل برای تعیین نقش و وظیفه‌ هر یک از سهامداران و تنظیم روابط آن‌ها برای پیشرفت پروژه حائز اهمیت است.
 
در توافقنامه‌ سهامداران باید بندهای مشخصات طرفین، آورده‌ی سهامداران، میزان سهام طرفین، انتقال دارایی‌ها به شخصیت حقوقی، وظایف و تعهدات به تفکیک و به طور واضح، اهداف کسب و کار و گام‌های اجرایی، نحوه‌ انتقال سهام، نحوه‌ تقسیم سود، منع رقابت، منع افشای اطلاعات و شیوه‌ حل اختلافات وجود داشته باشد.
 
ماهیت خاص استارتاپ‌ها به شکلی است که علاوه بر بندهایی که گفته شد، باید به موارد دیگری نیز توجه کرد:
 
انتقال دارایی‌ها به شخصیت حقوقی: در پروژه‌های استارتاپی معمولا از زمان ایجاد یک ایده و تبدیل آن به کسب و کار تا تشکیل شرکت، مدت زمان زیادی به طول می‌انجامد و این امر منجر می‌شود دارایی‌هایی که در واقع متعلق به پروژه است، به نام افراد ثبت شود. همچنین ممکن است گاهی بنا به دلایلی در زمان ثبت شخصیت حقوقی طرفین تمامی اموال مربوط به کسب و کار را به عنوان سرمایه‌ شرکت معرفی نکنند و همچنان این اموال در مالکیت سهامداران باقی بماند.
 
بنابراین ضروری است که در تفاهمنامه‌ی سهامداران بندی تحت عنوان «انتقال دارایی‌ها به شخصیت حقوقی» پیش‌بینی شود و طرفین متعهد شوند پس از ثبت شخصیت حقوقی در بازه‌ زمانی مشخص دارایی‌ها را به آن منتقل کنند و برای نقض کننده ضمانت اجرا در نظر گرفته شود.
 
نحوه انتقال سهام: شرکت‌های استارتاپی به میزان قابل توجهی وابسته به شخصیت سهامدارانشان هستند و خروج هر یک از سهامداران می‌تواند کسب و کار را به بن‌بست برساند؛ بنابراین لازم است فروش سهام مستلزم رعایت تشریفاتی باشد. برای مثال می‌توان خرید و فروش سهام را مشروط به موافقت تمامی اعضای هیئت مدیره کرد. لازم به ذکر است این محدودیت مغایرتی با قانون تجارت ندارد و باید در اساسنامه‌ شرکت نیز قید شود.
 
نحوه‌ تقسیم سود: با توجه به نوپا بودن کسب و کار، در بسیاری موارد لازم است سهامداران توافق نمایند در بازه‌ی زمانی مشخص تمام یا بخشی از سود خود را به سرمایه‌ی شرکت تزریق کنند.
 
شیوه‌ حل اختلاف: ایجاد اختلاف یک امر اجتناب‌ناپذیر است. تصور کنید میان سهامداران اختلافی ایجاد شده و برای حل آن بخواهند به محاکم رجوع کنند. بدون شک با توجه به زمان‌بر بودن رسیدگی‌های محاکم، کسب و کار با مشکل مواجه خواهد شد. بنابراین شایسته است در قرارداد از شرط داوری استفاده و شخص مورد اعتماد طرفین به عنوان داور انتخاب شود.
 
قرارداد کارکنان
 
در هر کسب و کار استفاده از افراد متخصص مورد نیاز است. در بسیاری موارد شرکت‌ها اقدام به انعقاد قرارداد کار می‌کنند که مستلزم رعایت مقررات مندرج در قانون کار شامل پرداخت عیدی، سنوات، حق بیمه و حداقل حقوق می‌شود.
 
می‌دانیم که این موارد در کسب و کارهای نوپا منجر به افزایش ریسک می‌شود؛ بنابراین می‌توان با توجه به تخصص شخص از قالب‌های قراردادی مانند پیمانکاری تک نفره و مشارکت استفاده کرد. البته برای برخی اشخاص استفاده از قرارداد کار اجتناب‌ناپذیر است.
 
در پایان باید گفت در تنظیم قراردادهای مربوط به استارتاپ، تنظیم کننده‌ قرارداد باید به دنبال کاهش ریسک باشد تا موسسین یا سهامداران بتوانند با خیالی آسوده تنها به دنبال پیشرفت و توسعه‌ کسب و کار خود باشند.

دامنه‌های فارسی به یک میلیون و ۴۹۵ هزار رسید

 
از ابتدای ثبت دامنه‌های فارسی در کشور تاکنون یک میلیون و ۴۹۵ هزار و ۳۵۰ دامنه ثبت شده است و از بین پسوندهای ثبت‌شده‌ی فارسی، پسوند ir با یک میلیون و ۴۸۷ هزار دامنه‌ فعال در صدر قرار دارد.
 
دامین یا دامنه (Domain) نامی است که وب‌سایت از طریق آن قابل دستیابی بوده و به طور کلی از دو بخش نام و پسوند تشکیل شده است. نام دامنه بخشی است که گویای نام برند یا فعالیت شما بوده و آن را به دلخواه خود انتخاب می‌کنید.
 
پسوندهای مجاز و معتبر در واقع پسوندهایی هستند که توسط کمیته مخصوص تأیید و تصویب پسوندها یعنی آیکن (ICANN) تأیید شده باشند. نمونه‌های پسوندهای متداول com ،org و ir هستند و انتخاب نام دامنه مناسب و ساده بسیار مهم بوده و همچنین در رتبه‌بندی (Ranking) نتایج جست‌وجوی گوگل نیز تأثیرگذار است.
 
در ایران، پژوهشگاه دانش‌های بنیادی از جمله مراکز اصلی برای ثبت دامنه‌های اینترنتی به شمار می‌رود و هر کاربری که تمایل به ثبت دامنه‌ای برای بازگشایی سایت خود داشته باشد، باید به سایت این مرکز و یا یکی از نمایندگان فعال آن در سطح کشور مراجعه کند. این پژوهشگاه هم‌چنین آماری دقیق از دامنه‌های ایرانی را به دست می‌دهد. 
 
 
طبق آخرین آمار موجود در مرکز ثبت دامنه کشوری ایران، از ابتدای ثبت دامنه‌های فارسی در کشور تاکنون یک میلیون و ۴۹۵ هزار و ۳۵۰ دامنه ثبت شده است و از بین پسوندهای ثبت‌شده‌ی فارسی، پسوند ir با یک میلیون و ۴۸۷ هزار دامنه‌ فعال در صدر قرار دارد که نشان می‌دهد بیش‌ترین سهم متعلق به همین پسوند است.
 
پس از دامنه ir، دامنه co.ir با ۴۰۹۳ مورد، دامنه ایران با ۱۶۰۳ مورد و دامنه ac.ir با ۱۲۵۶ دامنه‌ی فعال هستند. هم‌چنین دامنه‌های دیگری وجود دارند که کمتر از ۱۰۰۰ مورد به نام آن‌ها ثبت شده است. دامنه id.ir با ۶۳۰ مورد، دامنه org.ir با ۲۷۸ مورد، دامنه sch.ir با ۲۵۳ مورد و دامنه gov.ir با ۲۱۰ مورد نیز در رتبه‌های بعدی لیست قرار دارند. کمترین دامنه ثبت‌شده نیز متعلق به دامنه net.ir با ۲۷ دامنه فعال است.
 
محمدجواد آذری جهرمی -وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات- چندی پیش با اشاره به سابقه پژوهشگاه دانش‌های بنیادی در ورود اینترنت به ایران و نیز نامگذاری دامنه‌های اینترنتی از جمله دات‌آی‌آر (.ir) گفته بود: با توجه به اینکه مطابق با سند طرح کلان شبکه ملی اطلاعات، توسعه خط و زبان فارسی تا سال ۱۴۰۴ به عنوان یکی از اهداف راهبردی در نظر گرفته شده و دامنه فارسی ایران تأثیر زیادی در تحقق این هدف دارد، پیشنهاد می‌شود که امکان ثبت دامنه فارسی برای استارت‌آپ‌ها و کسب‌وکارها سریع‌تر از سازمان‌های دولتی فراهم شود.
 

یک استارتاپ چینی می‌خواهد نسل بعدی GPUهای انویدیا را به چالش بکشد

 
استارتاپ چینی «Biren Technology» که در زمینه طراحی GPU و شتاب‌دهنده‌ها فعالیت دارد، در حال توسعه یک چیپ ۷ نانومتری جدید است که می‌تواند با نسل بعدی GPUهای دیتاسنتر ۵ نانومتری انویدیا رقابت کند.
 
مدیر ارش فناوری و طراح ارشد این استارتاپ به نام «مایک هونگ» اخیرا در مصاحبه‌ای گفته که چیپ ۷ نانومتری جدید Biren Technology با سرعت بالایی پیشرفت می‌کند و انتظار می‌رود همین امسال ساخته شود.
 
این چیپ به عنوان یک شتاب‌دهنده برای کارهای سنگین مربوط به هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی در کامپیوترهای قدرتمند یا HPC طراحی شده است. این شرکت کاملا اطمینان دارد که عملکرد تراشه جدیدش به گونه‌ای است که می‌تواند با نسل بعدی GPUهای ۵ نانومتری انویدیا رقابت کند.
 
نسل بعدی گرافیک‌های انویدیا مبتنی بر معماری «ایدا لاولیس» خواهد بود که جایگزین طراحی کنونی یعنی «Ampere» می‌شود. نسل جدید با استفاده از لیتوگرافی ۵ نانومتری شرکت TSMC یا سامسونگ ساخته می‌شود.
 
در حال حاضر انویدیا در بخش هوش مصنوعی و HPC از شتاب‌دهنده مبتنی بر Ampere به نام A100 استفاده می‌کند که مشخصات فنی فوق‌العاده‌ای دارد:
 
۶,۹۱۲ هسته کودا
۴۳۲ هسته تنسور
حداکثر ۸۰ گیگابایت حافظه HBM2E
حداکثر ۲ ترابایت بر ثانیه پهنای باند حافظه
با توجه به این موضوع، مسلما نسل بعدی آن با معماری آیدا لاولیس مشخصات فنی قدرتمندتری خواهد داشت و عملکردش هم بهبود پیدا می‌کند. بنابراین استارتاپ چینی Biren Technology کار سختی پیش روی خود دارد.
 
علاوه بر انویدیا، این استارتاپ باید با AMD هم در بازار رقابت کند. AMD در سال‌های اخیر پیشرفت‌های قابل توجهی در زمینه HPC داشته و برای مثال سال گذشته میلادی از شتاب‌دهنده MI100 با ۳۲ گیگابایت حافظه رونمایی کرد که مبتنی بر معماری CDNA است. در کنار AMD، اینتل هم می‌خواهد با گرافیک Xe HP، وارد بازار HPC شود.
 
باید منتظر ماند و دید ادعای استارتاپ Biren Technology تا چه اندازه صحت دارد. اگر یک شرکت چینی بتواند حضور قدرتمندی در بازار گرافیک داشته باشد، شاید بازار از انحصار کمپانی‌های آمریکایی خارج شود که به نفع مصرف‌کنندگان جهانی خواهد بود.

شرکت سرمایه‌گذاری اسمارت‌آپ در استارت‌‌آپ «لندین» سرمایه‌گذاری کرد

 
استارت‌آپ لندین،سرویس ساخت لندینگ پیج (صفحه فرود) برای کسب‌وکارها، از شرکت سرمایه‌گذاری اسمارت‌آپ ونچرز جذب سرمایه کرد تا بازار و محصول خود را توسعه دهد.
 
 استارت‌آپ لندین فعالیت خود را در حوزه ساخت لندینگ پیج‌ برای کمپین‌های دیجیتال و معرفی محصولات مختلف کسب‌وکارها اردیبهشت ۹۸ آغاز کرد. این استارت‌آپ‌ ابزارهایی در اختیار کسب‌وکارها قرار می‌دهد تا بدون دانش فنی و در زمانی کوتاه یک لندینگ‌پیج برای کمپین دیجیتالی خود بسازند.
 
مهدی ظهیری، مدیرعامل و بنیان‌گذار لندین درمورد این سرمایه‌گذاری به پیوست گفت: «ما این سرمایه را برای توسعه محصول و بازار جذب کردیم. یکی از خلاهایی که در بحث کمپین دیجیتال وجود دارد این است که نرخ تبدیل مناسبی ندارند. ما از ابتدای فعالیت خود هدفمان این بود تا به مخاطبان کسب‌‌وکارهای مختلف کمک کنیم تا با ابزارهایی به مشتریان این کسب‌وکارها تبدیل شوند. تاکنون این محصول را توسعه دادیم؛ اما برای بزرگ شدن این محصول در رقابت با رقبای خارجی باید تیم و بخشی از بازار خود را گسترش دهیم و در بازار آگاهی و آموزش لازم درمورد دیجیتال مارکتینگ را هم فراهم کنیم.»
 
او ادامه داد: «یکی از مشکلاتی که در فضای دیجیتال مارکتینگ وجود دارد، بحث آموزش است. بسیاری از افراد نسبت به دیجیتال مارکتینگ آگاهی لازم را ندارند و تنها با شبکه‌های تبلیغاتی کمپین دیجیتالی برگزار می‌کنند؛ اما بعد از آن به این شبکه‌ها معترض هستند که نرخ تبدیل مناسبی نداشتند.»
 
به گفته ظهیری در کمپین‌های دیجیتالی که برگزار می‌شود، مخاطب را به صفحه اصلی وب‌سایت هدایت می‌کنند و کاربر با انواع لینک‌های مختلف مواجه می‌شود و در نهایت کسب‌وکارها به هدفی که مدنظرش است یعنی تبدیل مخاطب به مشتری، نمی‌رسد.
 
 
منبع عکس: هفته‌نامه شنبه
ظهیری در ادامه صحبت‌های خود در خصوص چرایی انتخاب اسمارت‌آپ به عنوان سرمایه‌گذار بیان کرد: «در بحث سرمایه‌گذاری تنها بحث مالی برای ما مطرح نیست. به اصطلاح به دنبال پول هوشمند (smart money) هستیم. یعنی هزینه‌ای که وارد مجموعه می‌شود، هوشمندانه در جای درست هزینه کنیم تا موجب رشد کسب‌وکار شود»
 
احمد فراهانی،مدیر سرمایه‌گذاری شرکت سرمایه‌گذاری اسمارت‌آپ ونچرز نیز با اشاره به اینکه حوزه فعالیت لندین ترند بازار بود، درمورد دلیل سرمایه‌گذاری اسمارت‌‌آپ‌ونچرز روی لندین به پیوست گفت: «سازمان‌های بزرگ در حال بزرگ شدن هستند و آنها یا استارت‌آپ‌های دیگر برای گسترش فعالیت خود نیاز دارند تا با استفاده از ابزارهایی ایده‌های خود را پیاده‌سازی یا کمپین‌های دیجیتالی خود را راه‌اندازی کنند. لندین جزو استارت‌‌آپ‌هایی است که در این بازار زیرساخت خوبی ساخته است. تیم لندین بسیار پرشور و با مهارت هستند. با بررسی چند گزینه تصمیم گرفتیم روی این استارت‌آپ سرمایه‌گذاری کنیم.»
 
 
احمد فراهانی، مدیر سرمایه‌گذاری اسمارت‌ ونچرز
او درمورد اینکه در کنار سرمایه‌گذاری چه خدمات دیگری به استارت‌آپ‌ها عرضه می‌کنند،بیان کرد: «اسمارت‌آپ در کنار هزینه‌ای که به استارت‌آپ‌ها پرداخت می‌کند، در چند بخش خدمات غیرمالی ارائه می‌دهد.اول به خود کسب‌وکار کمک می‌کنیم تا راه خود را بیابد و از تجربه کسب‌وکارهای پیشین که در پرتفوی اسمارت‌آپ‌ حضور داشتند،بهره‌مند شوند. سرویس منابع انسانی اسمارت‌آپ یکی دیگر از سرویس‌های ما است. در این زمینه به استارت‌آپ‌ها برای جذب افراد کلیدی و هم‌بنیانگذار و مدل واگذاری سهام به کسب‌وکار کمک می‌کنیم.»
 
فراهانی در ادامه اضافه کرد: «درحوزه مالی، مالیاتی و حقوقی به استارت‌آپ‌ها کمک می‌کنیم تا به معنای واقعی ساختار حاکمیتی-شرکتی پیاده‌سازی کنند. وقتی استارت‌آپ زیرساخت‌های مالی شفافی داشته باشد، سرمایه‌گذار در راند بعد رغبت بیشتری به سرمایه‌گذاری دارد. علاوه براین در کنار استارت‌آپ هم برای جذب سرمایه‌گذاری راند بعدی با سرمایه‌گذاران مذاکره می‌کنیم تا استارت‌اپ‌ به راحتی جذب سرمایه را انجام دهد.»

۲۰ استارت‌آپ منتخب به جیتکس ۲۰۲۱ می روند

 
فراخوان حضور ۲۰ استارت‌آپ منتخب حوزه فناوری اطلاعات در بزرگترین رویداد جذب سرمایه گذاری خارجی در نمایشگاه جیتکس دبی (Gitex ۲۰۲۱ ) اعلام شد.
 
نمایشگاه جیتکس دبی یکی از معتبرترین نمایشگاه‌های فناوری اطلاعات در منطقه خاورمیانه محسوب می‌شود که هرساله در فصل پاییز میزبان متخصصان این حوزه است.
 
بخش‌های اصلی نمایشگاه جیتکس شامل هوش مصنوعی، فناوری‌های مدیریت و بهره وری از Big Data، راهکارهای مرتبط با فضای ابری، شبکه و امنیت سایبری، فناوری‌های مرتبط با بلاکچین، فین تک و راهکارهای مالی می‌شود.
 
این نمایشگاه فرصتی برای آشنایی با جدیدترین فناوری‌ها، ایجاد ارتباط با تولیدکنندگان مطرح دنیا و جذب سرمایه بین المللی را برای استارت‌آپ های ایرانی فراهم خواهد کرد.
 
از این رو در نمایشگاه امسال نیز ۲۰ شرکت دانش بنیان و استارت آپ ایرانی با حمایت صندوق نوآوری و شکوفایی در بخش فیوچر استارز ( Future Stars Gitex ۲۰۲۱) این نمایشگاه که از ۲۵ تا ۲۹ مهر ۱۴۰۰ در مرکز تجارت جهانی دبی برپا می‌شود، شرکت می‌کنند و به معرفی راهکارهای فناوری خود در این نمایشگاه می‌پردازند.
 
صندوق نوآوری و شکوفایی در راستای توسعه بازار شرکت‌های دانش‌بنیان، حمایت از حضور آن‌ها در نمایشگاه‌های معتبر داخلی و خارجی را در دستور کار دارد. چرا که یکی از اهداف اصلی این صندوق، تسهیل مسیر تجاری‌سازی محصولات و خدمات، توسعه توانمندی‌های مدیریتی و بازاریابی، کمک به شکل‌دهی ارتباطات بین‌المللی و ورود به بازارهای خارجی، طرح راه‌حل‌های نوآورانه با هدف بین‌المللی‌سازی شرکت‌های دانش‌بنیان و ورود آن‌ها به زنجیره ارزش جهانی است.
 
همچنین به منظور توانمندسازی استارت‌آپ ها و برای حضور شایسته آنها در این رویداد بین‌المللی، دوره‌های آموزشی «بررسی و بهبود مدل کسب وکار برای ارائه به سرمایه‌گذار»، «بررسی و تحلیل صفر تا ۱۰۰ برنامه مالی»، «چگونگی ارزیابی و ارزش‌گذاری استارت‌آپ‌ها»، «آشنایی با سرمایه‌گذاران کشورهای عربی و فرآیند جذب سرمایه در این کشورها»، «آشنایی با کلیات حقوقی مالکیت فکری و نحوه حفاظت از ایده‌ها»، «آشنایی با نظام ثبت اختراعات»، و «آشنایی با کلیدی‌ترین نکات حقوقی در انعقاد قرارداد با سرمایه‌گذار» برگزار می‌شود.

جای خالی سرمایه‌گذاری‌های خرد روی استارتاپ‌ها احساس می‌شود

 
تنوع در سبد استارت‌آپی شرکت‌های سرمایه‌گذاری علاوه بر کاهش و تقسیم ریسک در بین زیرمجموعه‌های آنها، خلاقیت و جذابیت خاصی ایجاد می‌کند؛ از طرفی شانس موفقیت را افزایش داده و می‌تواند راه را برای سرمایه‌گذاری‌های خرد و کوچک داخلی هموار سازد.
 
چند سالی است که اکوسیستم استارت‌‌آپی در ایران شکل گرفته و حتی در بعضی حوزه‌های کاری به بلوغ نسبتا خوبی رسیده است. شاید کمتر کسی را بتوان پیدا کرد که از فروشگاه‌های آنلاین، حمل‌ونقل اینترنتی، سفارش آنلاین غذا یا پلتفرم‌های ارائه خدمات‌ استفاده نکرده یا آنها را نشناسد. این استارت‌‌آپ‌ها را به اصطلاح موج اول زیست‌بوم نوآوری می‌نامند.
 
موج دوم زیست‌بوم نوآوری به استارت‌آپ‌هایی تعلق دارد که با تمرکز بر یک حوزه از تکنولوژی همچون هوش مصنوعی، بلاکچین، اینترنت اشیا و دیتا به کار خود ادامه می‌دهند. این جنس از استارت‌‌آپ‌ها را می‌توان خلق‌کننده تکنولوژی نام برد؛ کسب‌وکار آنها بیشتر از جنس بازار شرکتی یا B2B بوده و غالبا با شرکت‌های بزرگتر کار کرده یا جزئی از از پرتفولیو آنها هستند.
 
تمرکز بر یک حوزه و فعالیت در آن، همواره یک ریسک پنهان را در پشت‌سر پرتفولیو شرکت سرمایه‌گذاری یا شتابدهنده یا مراکز نوآوری به‌همراه خواهد داشت. ریسکی که اگر مدیریت و شناسایی نشود، توانایی تبدیل شدن به بحران را دارد.
 
مدیریت درست و هوشمند سرمایه‌های خرد و کوچک یکی از راهکارهایی است که می‌تواند در استفاده بهینه از یک ایده و تفکر مثبت چاره‌ساز باشد. با این برنامه پول‌های کوچک در کنار هم جمع شده، نقدینگی بزرگی شکل گرفته و امکان سرمایه‌گذاری در استارت‌‌آپ‌ها فراهم می‌شود. در شرایط امروز اکوسیستم استارتاپی کشور، جمع‌آوری سرمایه‌های خرد یک ارزش افزوده و خلق ارزش برای جامعه سرمایه‌گذاری خواهد بود.
 
این خلق ارزش در کنار خود خلق ثروت را خواهد داشت. در کنار خود کارآفرینی خواهد آورد و جذب نیروی انسانی و نیروهای با استعداد جوان را هم به همراه خواهد داشت و به همین ترتیب به صورت زنجیره به یکدیگر وصل می‌شوند. چون در نهایت در آنها سودآوری و داستان‌های موفق هم به وجود خواهد آمد.
 
رسیدن به یک داستان موفقیت
رسیدن به موفقیت از نظر هر فردی یک دیدگاه دارد. شاید برای یک نیروی کار، استخدام در یک شرکت بزرگ موفقیت به‌حساب آید، برای یک کارآفرین و صاحب ایده، رشد کسب‌وکار و جذب سرمایه را بتوان موفقیت دانست یا برای یک شرکت سرمایه‌گذاری و شتابدهنده، عدم شکست استارتاپ‌ها موفقیت شناخته شود.
 
موضوعی که در تمام این‌ها مهم است؛ تداوم و پیگیری همیشگی است. مثلا در یک شتابدهنده یا استارتاپ استودیو پویا بودن خط تولید استارت‌‌آپ‌ها اهمیت دارد؛ اما بقا، رشد و توسعه استارتاپ‌های مجموعه را می‌توان به‌عنوان یک داستان موفقیت در نظر گرفت.
 
اولین بودن در بازار و زیست‌بوم نوآوری نیز می‌تواند یک داستان موفقیت باشد. اتفاقی که به‌واسطه ماهیت استارت‌‌آپ استودیوها، از دل آنها شکل می‌گیرد. در این مراکز ایده‌ها و تکنولوژی‌ها بررسی شده، استارت‌آپ تولید شده و در فرآیند سرمایه‌گذاری قرار می‌گیرند. مدل چابک یک استارتاپ استودیو اولین مدل از یک ایده را به مرحله اجرایی رسانده است.
 
بستری برای سرمایه‌گذاران خرد و کوچک
کشور ایران دارای یک بازار رو به رشد است که تصمیم‌گیری‌های سیاسی و اقتصادی نقش مهمی در مسیر حرکتی آن دارد. البته شرایط برای تغییر وجود دارد که در مدل‌های چابک به نسبت و فراخور منطقه، مدل‌ها بهینه شده و پیشرفت خواهند کرد. اگر بخواهیم دقیق‌تر توضیح دهیم، یعنی در کنار توسعه اکوسیستم استارتاپی، نیاز است تا یک محیطی فراهم شود تا کسانی که می‌خواهند به صورت خرد روی استارتاپ‌ها سرمایه‌گذاری کنند نیز این فرصت را داشته باشند.
 
شاید ایجاد یک سازوکار مناسب برای سرمایه‌گذاری‌های خرد نیازی باشد که کمتر کسی به آن توجه کرده است. در این شرایط حتی سرمایه‌گذاران بزرگ و کلان نیز می‌توانند سرمایه خود را خرد کرده و همچون سبدهای سرمایه‌گذاری کارگزاران بورسی، به صورت کوچک و خرد روی استارتاپ‌ها نیز سرمایه‌گذاری انجام دهند.
 
ورود به بورس و تامین سرمایه از این طریق شاید بهترین تصمیم باشد؛ اما کمتر استارت‌‌آپی شانس و شرایط ورود به بازار سرمایه را دارد و دست استارت‌‌آپ‌های نوپا و کوچک از این سهم خالی خواهد ماند. از طرفی ایرانیان دید سرمایه‌گذاری متفاوت‌تری نسبت به جوامع دیگر مثل اروپا دارند و در بازارهایی مانند بورس، ارز دیجیتال، خودرو و مسکن سرمایه‌گذاری‌های کوچک و بزرگ انجام می‌دهند.
 
با همین استنباط می‌توان گفت شاید ایجاد محلی برای دادوستد سهام خرد استارت‌‌آپ‌ها نیز مورد استقبال افراد قرار گیرد. در این شرایط سهام‌داران می‌توانند سهام خود را بفروشند و افرادی هم که تمایل دارند روی استارتاپ سرمایه‌گذاری کنند، نیز از آن استفاده خواهند کرد. البته در چند سال اخیر پلتفرم‌های این شکلی راه‌اندازی شده‌اند؛ اما همچنان جای کار برای رشد و شناخته‌تر شدن‌ آنها وجود دارد.
 
در پایان باید این نکته را یادآور شد که با وجود اینکه اکوسیستم استارت‌آپی ایران رشد خوبی داشته و تا حدی به بلوغ رسیده است؛اما کماکان فرصت‌ها و توانمندی‌های پنهانی دارد که نیازمند شناسایی درست و هوشمندانه است. از طرفی موضوع ناراحت کننده در سال‌های اخیر، عدم تزریق پول کافی به استارت‌‌آپ‌هاست که مشکلات زیادی ایجاد کرده و حتی شاهد مهاجرت نیروهای متخصص و جوان و نبودن یا کم بودن نیروهایی است که استارت‌‌آپ‌ها به آنها نیاز دارند و این خیلی دردناک است. اگر بتوان این دو چالش را حل کرد می‌توان آینده روشنی برای اکوسیستم استارت‌آپی کشور متصور بود.

شهرام شاهکار مدیر ارشد اجرایی دیوار شد

 
«شهرام شاهکار» که پیش از این سابقه مدیرعاملی اسنپ را داشت و در دو سال و نیم اخیر نیز مدیرعامل بخش خودروی دیوار بود، اکنون در جایگاه مدیر ارشد اجرایی دیوار فعالیت خواهد کرد.
 
به گزارش روابط عمومی دیوار، شهرام شاهکار که در دو سال و نیم گذشته در تیم مدیریتی مجموعه دیوار حضور داشته پس از این به عنوان «مدیر ارشد اجرایی» (CEO) در دیوار فعالیت خواهد کرد. او پیش از این مدیرعامل ورتیکال خودروی دیوار بود که توانست در طول دوران فعالیت در این موقعیت، سهم بازار دیوار از معاملات خودرو را افزایش دهد. شاهکار در این مدت محصول «کارنامه»،‌ سرویس کارشناسی در محل و خرید و فروش سفارشی خودرو، را هم راه اندازی کرد.
 
او که سابقه مدیرعاملی اسنپ را هم دارد، دانش‌آموخته‌ی رشته MBA در دانشگاه بریتیش کلمبیا است. شهرام شاهکار در جایگاه مدیر ارشد اجرایی دیوار قرار است ورتیکال‌ها و محصولات دیگر دیوار را توسعه دهد.
 
شاهکار در استارتاپ‌های مختلفی فعالیت کرده است اما چهره او زمانی رسانه‌ای شد که به عنوان مدیرعامل اسنپ به جامعه خبری معرفی شد. او در پایان سال ۹۷ از اسنپ به دیوار رفت و مدیریت بخش خودروی دیوار را بر عهده گرفت. شاهکار پیش‌تر در گفتگویی که با دیجیاتو، بخش خودروی دیوار را یکی از استراتژیک‌ترین بخش‌های این سایت خوانده بود و گفته بود که قصد دارد این بخش را توسعه دهد. او همچنین گفته بود که شاید بخش خودروی دیوار در آینده کاملا به صورت مجزا و مستقل به کار خودش ادامه دهد.
 
روابط عمومی دیوار همچنین به دیجیاتو اعلام کرد که «اشکان آرمندهی» کماکان در جایگاه مدیرعامل دیوار باقی می‌ماند.

شهرام شاهکار مدیر ارشد اجرایی دیوار شد

 
«شهرام شاهکار» که پیش از این سابقه مدیرعاملی اسنپ را داشت و در دو سال و نیم اخیر نیز مدیرعامل بخش خودروی دیوار بود، اکنون در جایگاه مدیر ارشد اجرایی دیوار فعالیت خواهد کرد.
 
به گزارش روابط عمومی دیوار، شهرام شاهکار که در دو سال و نیم گذشته در تیم مدیریتی مجموعه دیوار حضور داشته پس از این به عنوان «مدیر ارشد اجرایی» (CEO) در دیوار فعالیت خواهد کرد. او پیش از این مدیرعامل ورتیکال خودروی دیوار بود که توانست در طول دوران فعالیت در این موقعیت، سهم بازار دیوار از معاملات خودرو را افزایش دهد. شاهکار در این مدت محصول «کارنامه»،‌ سرویس کارشناسی در محل و خرید و فروش سفارشی خودرو، را هم راه اندازی کرد.
 
او که سابقه مدیرعاملی اسنپ را هم دارد، دانش‌آموخته‌ی رشته MBA در دانشگاه بریتیش کلمبیا است. شهرام شاهکار در جایگاه مدیر ارشد اجرایی دیوار قرار است ورتیکال‌ها و محصولات دیگر دیوار را توسعه دهد.
 
شاهکار در استارتاپ‌های مختلفی فعالیت کرده است اما چهره او زمانی رسانه‌ای شد که به عنوان مدیرعامل اسنپ به جامعه خبری معرفی شد. او در پایان سال ۹۷ از اسنپ به دیوار رفت و مدیریت بخش خودروی دیوار را بر عهده گرفت. شاهکار پیش‌تر در گفتگویی که با دیجیاتو، بخش خودروی دیوار را یکی از استراتژیک‌ترین بخش‌های این سایت خوانده بود و گفته بود که قصد دارد این بخش را توسعه دهد. او همچنین گفته بود که شاید بخش خودروی دیوار در آینده کاملا به صورت مجزا و مستقل به کار خودش ادامه دهد.
 
روابط عمومی دیوار همچنین به دیجیاتو اعلام کرد که «اشکان آرمندهی» کماکان در جایگاه مدیرعامل دیوار باقی می‌ماند.

زیگ؛ سرویس آنلاین تنظیم جلسات فارسی و انگلیسی

 
زیگ یک استارت‌آپ بین‌المللی برای سرویس هماهنگی، تنظیم سریع و بی‌دردسر جلسه، قرار و دیدار است که پس از پایان دوره تستی، از یک تیر ۱۴۰۰ به‌شکل عمومی در اختیار کاربران ایرانی و خارجی قرار گرفته است.
 
به گزارش روابط‌عمومی زیگ، این سرویس به دو زبان فارسی و انگلیسی عرضه می‌شود و امکان اضافه شدن به هر دو تقویم شمسی و میلادی را دارد. زیگ به کاربران کمک می‌کند به‌راحتی با دوستان، همکاران یا مشتریان برای دیدار یا جلسه یک زمان مشترک پیدا کنند.
 
پی‌آمد همه‌گیری کرونا تغییرات گسترده‌ای در سبک زندگی مردم گذاشت و یکی از مهم‌ترین آن‌ها، دیدارهای آنلاین و دورکاری است؛ رویه‌ای که پیش‌بینی می‌شود بعد از کرونا هم جزو عادت‌های مردم باقی بماند.
 
محمد مقدس، بنیان‌گذار این استارت‌آپ، درباره این محصول می‌گوید: «زیگ به‌سادگی به تقویم‌های کاربران متصل می‌شود و با امکان سفارشی‌سازی تنظیمات مختلف مانند منطقه زمانی، بازه‌های آزاد، تنظیم فاصله بین جلسات و… به آنان کمک می‌کند تا از اتلاف وقت کاربر و مخاطب او جلوگیری شود. هم‌چنین از ایجاد جلسات دقیقه‌آخری و ناهماهنگی جلسات پیش‌گیری می‌کند.»
 
از مهم‌ترین امکانات این محصول می‌توان به «یکی کردن تقویم و پیدا کردن زمان مشترک بین آن‌ها»، «ساخت صفحه‌ی رزرو زمان شخصی برای شما (Customize)»، «تعریف قوانین ساعت‌ها/ طول مدت/ فاصله بین آن‌ها» و «تعریف قوانین خاص مانند محدودیت رزرو سریع زمان» اشاره کرد.
 
به گفته مقدس «دستیابی به بالاترین سطح هماهنگی و انجام بی‌دردسر آن، صرفه‌جویی منابع، بهبود راندمان» مهم‌ترین مزایای زیگ است. برای استفاده و تست زیگ می‌توانید به وب‌سایت zeeg.me مراجعه کنید.