شرکت ملی پست مرکز نوآوری راه‌‌اندازی می‌کند

 
 
شرکت ملی پست اوایل سال آینده مرکز نوآوری خود را با هدف توسعه استارت‌‌آپ‌های حوزه پستی راه‌اندازی می‌کند.
 
محمدرضا قادری، عضو هیات مدیره شرکت پست با اعلام این خبر در مورد اینکه هم‌اکنون در چه مرحله‌ای از راه‌اندازی این مرکز هستند، پیوست گفت: «ما همواره اعتقاد داریم که یک استارت‌‌آ‌پ در اکوسیستم رشد می‌کند نه در یک فضای آزمایشگاهی. به همین خاطر قصد داریم مرکز نوآوری با معاونت علمی و پژوهشی راه‌اندازی کنیم. در این مرکز تیم‌هایی که ایده‌هایی برای توسعه خدمات پستی مستقر می‌شوند. در همین حوزه هم طرح موضوع می‌کنیم و این موضوعات را در اختیار استارت‌آپ‌ها قرار می‌دهیم تا فعالیت‌های خود را انجام دهند.»
 
او ادامه داد: «برای راه‌اندازی مرکز نوآوری در حال تکمیل فرم‌ها و انجام مذاکرات با معاونت علمی و پژوهشی هستیم. به دنبال مکان برای راه‌اندازی شعبه اول مرکز هستیم. امکان دارد شعبه‌های دیگر هم در شهرهای دیگر راه‌اندازی کنیم. اگر مکان راه‌اندازی این مرکز را مشخص کنیم به احتمال زیاد اوایل سال آینده این مرکز را راه‌اندازی می‌کنیم.»
 
 
محمدرضا قادری، عضو هیات مدیره شرکت پست
شرکت پست همچنین برای تعامل بیشتر با استارت‌آپ‌ها «چهارشنبه‌های استارت‌آپی» را در شرکت پست برگزار می‌کند که قادری درمورد این جلسات گفت: «براساس اعتقادی که داریم و باید استارت‌‌آپ‌ها در اکوسیستم شکل بگیرند، تصمیم گرفتیم این اکوسیستم را بسازیم. به همین خاطر روزهای چهارشنبه را مشخص کردیم تا با حضور دو نفر از اعضای هیات مدیره و مدیران کل به صورت ویدیو کنفرانسی با استارت‌آپ‌هایی که با ما کار می‌کنند و هم با استارت‌آپ‌هایی که قصد دارند با شرکت پست همکاری کنند، جلسه برگزار کنیم. به این صورت از نزدیک با مسائل و مشکلات این کسب‌وکارها و با خود استارت‌آپ‌ها آشنا شویم. این جلسات بهانه‌ای برای شکل‌گیری اکوسیستم استارت‌آپی حول محور پست است.»
 
به گفته عضو هیات مدیره در این جلسات هم شرکت پست نیازهای استارت‌آپ‌ها را می‌شنوند و هم با این نیازها آشنا می‌شوند و اگر استارت‌آپ‌ها برای توسعه فعالیت‌های خود احتیاجاتی داشتند، آنها در حد توان خود برای رفع نیاز استارت‌آپ‌ها تلاش می‌کنند.
 
او در ادامه درمورد نتیجه این جلسات هم بیان کرد: «سال گذشته یکسری فراخوان منتشر کردیم و در راستای این فراخوان کسب‌وکارهایی را هم جذب کردیم. خواستیم با آنها قرارداد ببندیم، قوانین دست و پاگیر بود. در این مورد راه‌حل‌هایی پیدا کردیم تا این همکاری شکل بگیرد. طرح شتابدهی از سال پیش راه‌اندازی کردیم و از سال گذشته در استان‌های کشور یک نماینده داریم و با حدود ۶۰ پارک علم و فناوری و مرکز رشد سراسر کشور قرارداد منعقد کردیم. شتابدهنده‌ها استارت‌آپ‌های خود را معرفی می‌کنند و اگر نیاز به محل کار داشته باشند، مکانی را دراختیار آنها قرار می‌دهیم. اگر بخواهند از سرویس پستی برای فعالیت خود استفاده کنند، به صورت ویژه سرویسی در اختیار آنها قرار می‌دهیم.»

پونیشا ۱۸ میلیارد تومان سرمایه جذب کرد

بنیان‌گذار و رئیس هیات‌مدیره پونیشا اعلام کرد که مبلغ ۱۸ میلیارد تومان روی پونیشا سرمایه‌گذاری شده است که در مجموع 8 میلیارد تومان آن از سمت صندوق مجموعه فیروزه، 7 میلیارد تومان توسط شرکت ایران و فرانسه و 3 میلیارد تومان هم توسط خود نیما نورمحمدی به عنوان سرمایه‌گذار فرشته بوده است. به گفته او این سرمایه‌گذاری که پس از 9 سال اولین جذب سرمایه آن‌ها به حساب می‌آید، قرار است برای توسعه محصول، جذب نیروی متخصص و رشد کمی و کیفی پروژه‌ها، بخش R&D برای ورود به بازار خارج از ایران، ورود به بخش‌های بزرگتر مارکت داخلی، مارکتینگ استفاده شود.
 
او توضیح داد: «این بازار پتانسیل زیادی برای رشد دارد که در حال حاضر بخشی از آن به صورت سنتی انجام می‌شود. برای مثال با توجه به امیت بخش تولید محتوا و ترجمه، ما هنوز حجم کمی از این بازار را داریم. در واقع این جذب سرمایه کمک می‌کند تا با توسعه این بخش‌ها که منجر به افزای پروژه و درآمد فریلنسرها خواهد شد، رشد خوبی در این زمینه‌ها اتفاق بیفتد. با اینکه پونیشا پیش از این جذب سرمایه هم درآمدزا بود و سودآوری خوبی هم داشت اما تمرکز پروژه‌های موجود در پونیشا بیشتر روی بیزنس‌های کوچک و متوسط است، در حالی که با توسعه آن می‌توانیم وارد مارکت‌های بزرگتر بشویم. بخشی از این سرمایه‌گذاری برای ورد به مارکت‌های خارج از ایران است که هم برای ما و هم کاربران گرفتن پروژه از کشورهای دیگر بسیار جذاب است، در حال حاضر پونیشا بیت‌کوین و پی‌پل هم برای کاربران ایرانی خارج از کشور قبول می‌کند. قسمت دیگر هم برای جذب نیروی انسانی و مارکتینگ خرج خواهد شد.»
 
نورمحمدی در پاسخ به سوال آی‌تی ایران در رابطه با ارائه قیمت‌های بسیار پایینی که کارفرماها داخل سایت قرار می‌دهند که حتی از حد نرمال هم پایین‌تر هستند و همواره موجب اعترض کارفرمایان است، گفت: «یکی از برنامه‌های ما ایجاد سگمنت‌های مختلف برای کارفرماین و فریلنسرها است. برای مثال بخشی به نام پونیشا آکادمی اضافه خواهد شد که برای آموزش، رتبه‌بندی و تست گرفتن از فریلنسرها استفاده می‌شود و بر اساس آن فریلنسرها و کارفرماها را با توجه به نوع و قیمت پروژه بخش‌بندی می‌شوند. در نهایت با یک رقابت طبیعی در پونیشا هر دو به درستی با هم کار کنند. یک سگمنتی هم برای کارفرمایان حرفه‌ای ایجاد خواهد شد که هم به جذب فریلنسرهای حرفه‌ای کمک می‌کند و هم مشکلات درآمدی حل خواهد شد.»
 
 
نیما نورمحمدی و روشنک علی‌طلب بنیان‌گذاران پونیشا، رادمان ربیعی معاون سرمایه‌گذاری‌های جسورانه گروه فیروزه مسعود حمیدزاده مدیر سرمایه‌گذاری‌های جسورانه گروه فیروزه
او در رابطه با تجربه‌کاربری فعلی پونیشا و ارتقای آن به آی تی ایران توضیح داد: «از یک سال و نیم پیش فرایند ریدیزاین UX و UI را قبل از جذب سرمایه شروع کردیم و در حال حاضر آماده است که بعد از تست جایگزین حالت فعلی خواهد شد و بسیاری از مشکلات فعلی حل می‌شود.» او همچنین در پاسخ به پرسش دیگر آی‌تی ایران در رابطه با اینکه با توسعه پیدا کردن پونیشا، آیا باز هم این پلتفرم به دورکاری ادامه خواهد داد یا خیر؟ گفت: « از 9 سال پیش پونیشا طوری طراحی شده است که افراد بتوانند به صورت ریموت کار کنند. از سه سال پیش ۸۰ درصد از تیم پونیشا به صورت دورکار بودند و بعد از شروع قرنطینه تمام نیرو‌ها ریموت شدند و به احتمال زیاد به جز مدیران اصلی آن بقیه به دورکاری ادامه دهند. باز هم ممکن است مدیران کلیدی آینده برای حضوری و ریموت کار کردن آن تصمیم متفاوتی بگیرند. اما با توجه به تجربه خوبی که ما در ریموت کار کردن داشتیم، استخدام افراد از جاهای مختلف برای ما جذاب است..» او گفت دفتر منطقه آزاد انزلی به تهران منتقل نخواهد شد ولی ممکن است برای نیروهای استخدامی در تهران دفتر جدید یا از فضای کار اشتراکی‌ها استفاده کنند.
 
نورمحمدی همچنین اعلام کرد که سرمایه‌گذاری 3 میلیارد تومانی او روی پونیشا اولین سرمایه‌گذاری او به عنوان سرمایه‌گذار فرشته است و قصد دارد با کسب تجربه بیشتر، به جای راه‌اندازی کسب‌وکارهای دیگر در آینده وارد حوزه سرمایه‌گذاری به صورت فرشته شود. او می‌گوید که از دو تا سه سال پیش مدیرعامل پونیشا نبوده است و تخصص و علاقه اصلی او بیزنس دولوپر است و در حال حاضر به عنوان رئیس هیئت مدیره در پونیشا فعالیت می‌کند.
 
به گفته نورمحمدی از اندازه بازار فریلنسرها در ایران رقم و اعدادی مشخصی وجود ندارد، اما این بازار پتانسیل بالایی دارد. او تاکید کرد که 47هزار کاربر در این مجموعه ثبت‌نام کرده است که 100 هزار آن‌ها کارفرمایان بودند. میزان تراکنش‌های انجام شده روی پونیشا در دوران کرونا از مرز ۱۲ میلیارد تومان عبور کرده است.
 
به گفته بنیان‌گذار پونیشا تمام مراحل مذاکره برای جذب سرمایه با صندوق فیروزه به صورت ریموت و به مدت 2 ماه انجام شده است و درباره چرایی انتخاب فیروزه گفت: «من به مدت 2 سال با این مجموعه آشنا شده بودم و به واسطه اینکه پویا محمودیان یکی از کوفاندرهای داستان من که از این مجموعه جذب سرمایه داشتند، با نحوه همکاری آن‌ها آَشنا شده بودم. همچنین در این مدت تعامل صحیح و درستی بین ما شکل گرفت. با توجه به اینکه فیروزه در بورس است، برای ما یک فرصتی است تا پونیشا را هم برای ورود به بورس در سال‌های آینده آماده کنیم.» به گفته او آن‌ها در فرایند مذاکره برنامه 5 سال آینده پونیشا را از نظر رشدی پیش‌بینی کرده‌اند.
 
پلتفرم پونیشا بستری است برای برون‌سپاری پروژه‌های آنلاین مانند برنامه‌نویسی، طراحی، تولید محتوا و … که با تعامل میان کارفرما و فریلنسر انجام می‌شود. پونیشا به کارآفرینان و کسب‌وکارها کمک می‌کند تا از طریق ایجاد پروژه بتوانند نیروی متخصص مورد نیاز خود را پیدا و از طریق پرداخت‌امن با آنها به صورت غیرحضوری کار کنند. به این صورت که کارفرما مبلغ پروژه را به پونیشا پرداخت می‌کند و پس از تحویل و رضایت از کار، پونیشا مبلغ را به فریلنسر تحویل می‌دهد.
 
رادمان ربیعی؛ نایب رئیس هیئت مدیره صندوق سرمایه‌گذاری جسورانه فیروزه، در رابطه با دلیل این سرمایه‌گذاری می‌گوید: پونیشا به عنوان یکی از استارتا‌‌‌‌پ‌های مطرح زیست‌بوم فناوری کشورمان توانسته موفقیت‌های بسیار خوبی از ابتدای فعالیتش داشته باشد و آغاز این همکاری می‌تواند بیش از پیش، مسیر نقش‌‌آفرینی و ارزش‌آفرینی این استارتاپ برای تمامی ذینفعان از جمله جامعه استارتاپی، کارفرمایان و فریلنسرها را هموارتر سازد.

پویش «ایران ۱۵۰۰» به راه افتاد

 
 
رئیس سازمان فناوری اطلاعات از راه‌اندازی پویش «ایران ۱۵۰۰» با همکاری استارت‌آپ «آی‌ قصه» و سازمان فناوری اطلاعات خبر داد.
 
امیر ناظمی امروز در نشست خبری با اشاره به راه‌اندازی کمپین «ایران ۱۵۰۰» بیان کرد: می‌خواهیم به قدرت تخیلمان اجازه دهیم که درباره ایران در سال ۱۵۰۰ فکر کند. شاید باید به آینده بلندمدت‌تر نگاه کنیم تا بتوانیم در ۱۴۰۰ رفتار درست‌تری داشته باشیم. احترام گذاشتن به قدرت تخیل و رویاپروری احتیاج دارد که در یک رقابت و هم‌فکری جمعی به موضوع آینده بلندمدت بپردازیم.
 
وی مطالعات مخلتف درباره ایران نشان می‌دهد که تمایل ما به آینده کوتاه‌مدت است و بلندنگری عنصر مفقودشده‌ای در برنامه‌ریزی و زندگی ماست. شاید بها دادن به این موضوعاتی از این دست و برگزاری این مراسم‌ها به ما کمک کند که آینده بلندمدت را به تصویر بکشیم و بتوانیم بر اساس آن نگاهی که نسبت به آینده بلندمدت داریم، راه امروز را بسازیم. این ایده از طرف دوستان هنرمندی که در اکوسیستم استارت‌آپی حضور دارند، جرقه زده شد.
 
در این راه، به همان اندازه که باید به قدرت تخلیمان اجازه بدهیم درباره آینده فکر کند، درباره مدیا و راهی که می‌خواهیم درباره آینده بلندمدت حرف بزنیم هم آزادی عمل داریم. این فکر می‌تواند در قالب یک پادکست، نقاشی، طرح گرافیکی یا داستان باشد. همه اینها شاید بتواند به این کمک کند که ما آزادانه‌تر قدرت تخیل خود را به پرواز درآوریم.
 
خیال‌پردازی برای ایران و جهان در سال ۱۵۰۰
 
در این نشست همچنین پوریا عالمی از موسسان «آی‌ قصه»، با اشاره به فعالیت این استارت‌آپ اظهار کرد: ما در «آی قصه» به صورت تخصصی برای بچه‌ها داستان تعریف می‌کنیم. با توجه به اینکه عید نوروز دارد از راه می‌رسد و موج جدید کرونا هم در راه است و بچه‌ها باید خانه بنشینند، دنبال راهی بودیم تا موضوعی پیدا شود و بچه‌ها و خانواده‌ها را درگیر کنیم که شاید خروجی‌های خوبی هم داشته باشد.
 
وی ادامه داد: با توجه به اینکه همه نهادهای خصوصی و غیرخصوصی روی ایران ۱۴۰۰ متمرکز شدند و ایده‌پردازی می‌کنند، به این فکر کنیم که ۱۰۰ سال بعد چه اتفاقی می‌افتد، با توجه به اینکه الان همه چیز دارد هوشمند و دیجیتالی می‌شود، ‌آیا می‌توان به خیالات جدیدی دست پیدا کرد. ببینیم که خانواده‌ها و بچه‌ها چه چیزی تولید و آن را برای ما ارسال می‌کنند. اصل مسابقه همین است. خیال‌پردازی و تصور کردن ایران و جهان در سال ۱۵۰۰.
 
این نویسنده با بیان اینکه این مسابقه سه بخش دارد، توضیح داد: بخش اول با هدف قرار دادن آدم‌های حرفه‌ای‌تر که می‌توانند در حوزه‌های خودشان پادکست یا ویدیو، تولید کنند، کارتون یا کاریکاتور بکشند و متن به صورت کلی که می‌توانند آن را تبدیل به داستان یا گزارش کنند،‌ شاید حتی نتوانند ایده را تبدیل به قالب ادبی کرده و فقط آن را در یک قطعه ارسال کنند. محدودیتی در این زمینه نداریم، چون این مسابقه ایده‌محور است.
 
عالمی ادامه داد: بخش بعدی ویژه کودکان است که می‌توانند در حوزه نقاشی و فایل صوتی یا پادکست شرکت کنند. بخش سوم هم بخش ویژه است که هر اثر خلاقی خارج از پادکست، کاریکاتور و متن توصیف شود را به‌صورت جداگانه داوری کنیم. اهمیت بخش ویژه ابتدا روی ایده است و بعد اجرا، ممکن است این ایده به صورت معماری یا حجم و در هر قالبی که فکر می‌کند، اجرا شود و محدودیتی ندارد، درواقع رقابت روی ایده‌ها و اجرای آنهاست.
 
وی درباره سه روش شرکت در مسابقه نیز توضیح داد: شرکت‌کنندگان می‌توانند این آثار را در سایت ir1500.ir بارگذاری کنند. راه دوم اینکه با هشتگ ایران ۱۵۰۰ به فارسی و انگلیسی در فضای اینترنتی و شبکه‌های اجتماعی شرکت کنند. روش سوم که با شرکت پست هم هماهنگ شده این است که شرکت‌کنندگان نقاشی‌ها و آثارشان را در پاکات پستی بگذارند و روی آن بنویسند برسد به ایران ۱۵۰۰ و این پاکات به دست دبیرخانه جشنواره می‌رسد.
 

پویش «ایران ۱۵۰۰» به راه افتاد

 
 
رئیس سازمان فناوری اطلاعات از راه‌اندازی پویش «ایران ۱۵۰۰» با همکاری استارت‌آپ «آی‌ قصه» و سازمان فناوری اطلاعات خبر داد.
 
امیر ناظمی امروز در نشست خبری با اشاره به راه‌اندازی کمپین «ایران ۱۵۰۰» بیان کرد: می‌خواهیم به قدرت تخیلمان اجازه دهیم که درباره ایران در سال ۱۵۰۰ فکر کند. شاید باید به آینده بلندمدت‌تر نگاه کنیم تا بتوانیم در ۱۴۰۰ رفتار درست‌تری داشته باشیم. احترام گذاشتن به قدرت تخیل و رویاپروری احتیاج دارد که در یک رقابت و هم‌فکری جمعی به موضوع آینده بلندمدت بپردازیم.
 
وی مطالعات مخلتف درباره ایران نشان می‌دهد که تمایل ما به آینده کوتاه‌مدت است و بلندنگری عنصر مفقودشده‌ای در برنامه‌ریزی و زندگی ماست. شاید بها دادن به این موضوعاتی از این دست و برگزاری این مراسم‌ها به ما کمک کند که آینده بلندمدت را به تصویر بکشیم و بتوانیم بر اساس آن نگاهی که نسبت به آینده بلندمدت داریم، راه امروز را بسازیم. این ایده از طرف دوستان هنرمندی که در اکوسیستم استارت‌آپی حضور دارند، جرقه زده شد.
 
در این راه، به همان اندازه که باید به قدرت تخلیمان اجازه بدهیم درباره آینده فکر کند، درباره مدیا و راهی که می‌خواهیم درباره آینده بلندمدت حرف بزنیم هم آزادی عمل داریم. این فکر می‌تواند در قالب یک پادکست، نقاشی، طرح گرافیکی یا داستان باشد. همه اینها شاید بتواند به این کمک کند که ما آزادانه‌تر قدرت تخیل خود را به پرواز درآوریم.
 
خیال‌پردازی برای ایران و جهان در سال ۱۵۰۰
 
در این نشست همچنین پوریا عالمی از موسسان «آی‌ قصه»، با اشاره به فعالیت این استارت‌آپ اظهار کرد: ما در «آی قصه» به صورت تخصصی برای بچه‌ها داستان تعریف می‌کنیم. با توجه به اینکه عید نوروز دارد از راه می‌رسد و موج جدید کرونا هم در راه است و بچه‌ها باید خانه بنشینند، دنبال راهی بودیم تا موضوعی پیدا شود و بچه‌ها و خانواده‌ها را درگیر کنیم که شاید خروجی‌های خوبی هم داشته باشد.
 
وی ادامه داد: با توجه به اینکه همه نهادهای خصوصی و غیرخصوصی روی ایران ۱۴۰۰ متمرکز شدند و ایده‌پردازی می‌کنند، به این فکر کنیم که ۱۰۰ سال بعد چه اتفاقی می‌افتد، با توجه به اینکه الان همه چیز دارد هوشمند و دیجیتالی می‌شود، ‌آیا می‌توان به خیالات جدیدی دست پیدا کرد. ببینیم که خانواده‌ها و بچه‌ها چه چیزی تولید و آن را برای ما ارسال می‌کنند. اصل مسابقه همین است. خیال‌پردازی و تصور کردن ایران و جهان در سال ۱۵۰۰.
 
این نویسنده با بیان اینکه این مسابقه سه بخش دارد، توضیح داد: بخش اول با هدف قرار دادن آدم‌های حرفه‌ای‌تر که می‌توانند در حوزه‌های خودشان پادکست یا ویدیو، تولید کنند، کارتون یا کاریکاتور بکشند و متن به صورت کلی که می‌توانند آن را تبدیل به داستان یا گزارش کنند،‌ شاید حتی نتوانند ایده را تبدیل به قالب ادبی کرده و فقط آن را در یک قطعه ارسال کنند. محدودیتی در این زمینه نداریم، چون این مسابقه ایده‌محور است.
 
عالمی ادامه داد: بخش بعدی ویژه کودکان است که می‌توانند در حوزه نقاشی و فایل صوتی یا پادکست شرکت کنند. بخش سوم هم بخش ویژه است که هر اثر خلاقی خارج از پادکست، کاریکاتور و متن توصیف شود را به‌صورت جداگانه داوری کنیم. اهمیت بخش ویژه ابتدا روی ایده است و بعد اجرا، ممکن است این ایده به صورت معماری یا حجم و در هر قالبی که فکر می‌کند، اجرا شود و محدودیتی ندارد، درواقع رقابت روی ایده‌ها و اجرای آنهاست.
 
وی درباره سه روش شرکت در مسابقه نیز توضیح داد: شرکت‌کنندگان می‌توانند این آثار را در سایت ir1500.ir بارگذاری کنند. راه دوم اینکه با هشتگ ایران ۱۵۰۰ به فارسی و انگلیسی در فضای اینترنتی و شبکه‌های اجتماعی شرکت کنند. روش سوم که با شرکت پست هم هماهنگ شده این است که شرکت‌کنندگان نقاشی‌ها و آثارشان را در پاکات پستی بگذارند و روی آن بنویسند برسد به ایران ۱۵۰۰ و این پاکات به دست دبیرخانه جشنواره می‌رسد.
 

ظرفیت‌ زیادی برای توسعه کسب و کارهای استارت‌آپی وجود دارد

nnn.jpg
 
معاون توسعه سرمایه انسانی وزارت ارتباطات در بازدید از اداره کل پست خراسان رضوی گفت: ظرفیت‌ زیادی برای توسعه کسب و کارهای استارت‌آپی وجود دارد که این ظرفیت‌ها باید مورد استفاده قرار گیرد.
  به گزارش روابط عمومی شرکت ملی پست ، سجاد بنابی معاون توسعه سرمایه انسانی وزارت ارتباطات صبح امروز در بازدید از اداره کل پست خراسان رضوی با اشاره به توسعه استارت آپ ها گفت: اختصاص بخشی از ساختمان مرکزی پست خراسان رضوی به این منظور، گامی مهم برای ایجاد فرصت در جهت توسعه و گسترش  کسب و کارهای نوپا به شمار می‌آید.
 
وی، ابتدا از بخش‌های مختلف بزرگترین پارک تولید محتوای دیجیتال کشور که در طبقه چهارم اداره کل پست استان واقع شده است بازدید کرد و در ادامه، روند خدمات‌رسانی پست در  واحدهای مبادلات، گمرک امانات تجاری، توزیع، خرید اینترنتی و  اداره امور پستی را مورد بررسی قرار داد.
 
 بر اساس این گزارش، بنابی را در این بازدید، بهزاد اقبال‌خواه عضو هیات مدیره شرکت ملی پست، محمدرضا فنایی رییس مرکز حراست وزارت ارتباطات و سیداحمد موسوی مدیر کل پست استان خراسان رضوی همراهی کردند.

پونیشا ۸ میلیارد تومان سرمایه از صندوق فیروزه گرفت

 
 
انتشار خبر رسمی سرمایه‌گذاری ۸ میلیاردی صندوق جسورانه فیروزه در بزرگترین پلت‌فرم فریلنسری ایران، پونیشا، در واپسین ماه سال ۹۹ نه تنها از بخشی از جزییات این سرمایه‌گذاری بی‌سابقه در بخش دورکاری ایران پرده برداشت بلکه تبدیل به کورسوی امیدی در دشوارترین سال مالی کسب و کارهای جدید در ایران شد.
 
 پونیشا با بیش از ۲۷۰ هزار فریلنسر و ۶۰ هزار پروژه موفق در حال حاضر بزرگترین بازیگر حوزه کار آزاد یا همان Freelancing ایران به شمار می‌آید ماه‌هاست که اخبار پراکنده در مورد مذاکرات جذب سرمایه خود را مسکوت نگه داشته است؛ ولی سرانجام با انتشار خبر رسمی بخشی از این سرمایه‌گذاری در وبسایت رسمی این صندوق و سامانه کدال، که وابسته به گروه مالی مشهور فیروزه است، جزییاتی از این سرمایه‌گذاری اطلاع رسانی شده است.
 
صندوق فیروزه اولین صندوق سرمایه‌گذاری جسورانه  «گروه مالی فیروزه» است که بهمن‌ماه سال گذشته با سرمایه اولیه ۵۰ میلیارد تومان در فرابورس ایران راه‌اندازی شد و موسسان این صندوق گروه سرمایه‌گذاری توسعه صنعتی ایران، سرمایه‌گذاری ایران و فرانسه و سرمایه‌گذاری سبحان هستند. در بیانیه مختصر صندوق جسورانه فیروزه آمده است: این صندوق در بهمن ماه اقدام به انعقاد قرارداد خرید سهام و سرمایه‌گذاری در شرکت پویندگان نیرو شایسته منطقه آزاد انزلی (سهامی خاص) “استارتاپ پونیشا” به مبلغ ۸۰ میلیارد ریال قابل پرداخت در دو قسط کرده است که منجر به حضور مدیریتی صندوق در شرکت مذکور خواهد شد.»
 
در تماس‌های با نیما نورمحمدی، بنیانگذار و رییس هیات مدیره پونیشا، و هم رادمان ربیعی ، معاون سرمایه‌گذاری های جسورانه فیروزه، اعلام جزییات بیشتر را موکول به انتشار بیانیه رسمی و یک جلسه خبری احتمالی کردند.  به این ترتیب این استارت‌آپ فریلنسینگ که نزدیک به یک دهه از تاسیس آن می‌گذرد احتمالا نه تنها بزرگترین جذب سرمایه سال ۹۹ در بدنه استارت‌آپی کشور, به خود اختصاص داده؛ بلکه تنها سرمایه‌گذاری قابل توجه یک صندوق جسورانه بورسی را هم در آستانه عید ۱۴۰۰ جذب کرده است.
 
 
در بیانیه مختصر فیروزه آمده که این صندوق در بهمن‌ماه اقدام به انعقاد قرارداد خرید سهام و سرمایه‌گذاری در استارت‌آپ پونیشا کرده و احتمالا این بزرگترین جذب سرمایه سال ۹۹ در بدنه استارت‌آپی کشور است
پونیشا در شاخه‌های متعدد از فریلنسینگ تا طراحی اپلیکیشن و برنامه‌نویسی گرفته تا ترجمه و تولید محتوا فعال است و تمرکز خود هسته تیم و موسسانش در شمال کشور و منطقه آزاد انزلی به جای مرکز در کنار توسعه بازار کار از راه دور در سراسر استان‌ها از آنها یک نمونه منحصر به فرد در بازار مرکزگرایی استارت‌آپی ایران ساخته است. نیما نورمحمدی, بینانگذار و رییس هیات مدیره و سرشناس‌ترین موسس این استارت‌آپ پیش از این سابقه تاسیس و فروش استارت‌آپ آی‌هوم را هم در کارنامه خود داشته است. با توجه به امکان پرداخت ارزی با استفاده از کارتهای اعتباری بین المللی روی این پلتفرم، می توان پیشبینی کرد که این جذب سرمایه بتواند زمینه برای گسترش فرامرزی پونیشا را هم فراهم سازد.
 
گروه مالی فیروزه که سرمایه‌گذاری در استارت‌آپ‌هایی همچون شیپور و داستان‌من را هم در کارنامه خود دارد علاوه بر این صندوق خطرپذیر در زمینه‌هایی همچون پلتفرم پلتفرم فیروزه‌پلت که سامانه دریافت پیشنهادهای ورود و خروج در استارتاپ‌هاست و کنترل‌تک که یک استارت‌آپ استودیو مستقر در تهران به شمار می‌آید هم فعال است هرچند فعالین قدیمی بازار سرمایه این گروه را به دلیل نقش کلیدی اش در گروه عظیم سرمایه‌گذاری توسعه صنعتی ایران وخدمات مالی کارگزاری و سبدگردانی در بازار بورس می‌شناسند.

پونیشا ۸ میلیارد تومان سرمایه از صندوق فیروزه گرفت

 
 
انتشار خبر رسمی سرمایه‌گذاری ۸ میلیاردی صندوق جسورانه فیروزه در بزرگترین پلت‌فرم فریلنسری ایران، پونیشا، در واپسین ماه سال ۹۹ نه تنها از بخشی از جزییات این سرمایه‌گذاری بی‌سابقه در بخش دورکاری ایران پرده برداشت بلکه تبدیل به کورسوی امیدی در دشوارترین سال مالی کسب و کارهای جدید در ایران شد.
 
 پونیشا با بیش از ۲۷۰ هزار فریلنسر و ۶۰ هزار پروژه موفق در حال حاضر بزرگترین بازیگر حوزه کار آزاد یا همان Freelancing ایران به شمار می‌آید ماه‌هاست که اخبار پراکنده در مورد مذاکرات جذب سرمایه خود را مسکوت نگه داشته است؛ ولی سرانجام با انتشار خبر رسمی بخشی از این سرمایه‌گذاری در وبسایت رسمی این صندوق و سامانه کدال، که وابسته به گروه مالی مشهور فیروزه است، جزییاتی از این سرمایه‌گذاری اطلاع رسانی شده است.
 
صندوق فیروزه اولین صندوق سرمایه‌گذاری جسورانه  «گروه مالی فیروزه» است که بهمن‌ماه سال گذشته با سرمایه اولیه ۵۰ میلیارد تومان در فرابورس ایران راه‌اندازی شد و موسسان این صندوق گروه سرمایه‌گذاری توسعه صنعتی ایران، سرمایه‌گذاری ایران و فرانسه و سرمایه‌گذاری سبحان هستند. در بیانیه مختصر صندوق جسورانه فیروزه آمده است: این صندوق در بهمن ماه اقدام به انعقاد قرارداد خرید سهام و سرمایه‌گذاری در شرکت پویندگان نیرو شایسته منطقه آزاد انزلی (سهامی خاص) “استارتاپ پونیشا” به مبلغ ۸۰ میلیارد ریال قابل پرداخت در دو قسط کرده است که منجر به حضور مدیریتی صندوق در شرکت مذکور خواهد شد.»
 
در تماس‌های با نیما نورمحمدی، بنیانگذار و رییس هیات مدیره پونیشا، و هم رادمان ربیعی ، معاون سرمایه‌گذاری های جسورانه فیروزه، اعلام جزییات بیشتر را موکول به انتشار بیانیه رسمی و یک جلسه خبری احتمالی کردند.  به این ترتیب این استارت‌آپ فریلنسینگ که نزدیک به یک دهه از تاسیس آن می‌گذرد احتمالا نه تنها بزرگترین جذب سرمایه سال ۹۹ در بدنه استارت‌آپی کشور, به خود اختصاص داده؛ بلکه تنها سرمایه‌گذاری قابل توجه یک صندوق جسورانه بورسی را هم در آستانه عید ۱۴۰۰ جذب کرده است.
 
 
در بیانیه مختصر فیروزه آمده که این صندوق در بهمن‌ماه اقدام به انعقاد قرارداد خرید سهام و سرمایه‌گذاری در استارت‌آپ پونیشا کرده و احتمالا این بزرگترین جذب سرمایه سال ۹۹ در بدنه استارت‌آپی کشور است
پونیشا در شاخه‌های متعدد از فریلنسینگ تا طراحی اپلیکیشن و برنامه‌نویسی گرفته تا ترجمه و تولید محتوا فعال است و تمرکز خود هسته تیم و موسسانش در شمال کشور و منطقه آزاد انزلی به جای مرکز در کنار توسعه بازار کار از راه دور در سراسر استان‌ها از آنها یک نمونه منحصر به فرد در بازار مرکزگرایی استارت‌آپی ایران ساخته است. نیما نورمحمدی, بینانگذار و رییس هیات مدیره و سرشناس‌ترین موسس این استارت‌آپ پیش از این سابقه تاسیس و فروش استارت‌آپ آی‌هوم را هم در کارنامه خود داشته است. با توجه به امکان پرداخت ارزی با استفاده از کارتهای اعتباری بین المللی روی این پلتفرم، می توان پیشبینی کرد که این جذب سرمایه بتواند زمینه برای گسترش فرامرزی پونیشا را هم فراهم سازد.
 
گروه مالی فیروزه که سرمایه‌گذاری در استارت‌آپ‌هایی همچون شیپور و داستان‌من را هم در کارنامه خود دارد علاوه بر این صندوق خطرپذیر در زمینه‌هایی همچون پلتفرم پلتفرم فیروزه‌پلت که سامانه دریافت پیشنهادهای ورود و خروج در استارتاپ‌هاست و کنترل‌تک که یک استارت‌آپ استودیو مستقر در تهران به شمار می‌آید هم فعال است هرچند فعالین قدیمی بازار سرمایه این گروه را به دلیل نقش کلیدی اش در گروه عظیم سرمایه‌گذاری توسعه صنعتی ایران وخدمات مالی کارگزاری و سبدگردانی در بازار بورس می‌شناسند.

مهدی امیری مدیرعامل کافه بازار می‌شود

 
مهدی امیری، مدیرعامل سابق همکاران سیستم، مدیرعامل کافه بازار می‌شود.
 
مهدی امیری فروردین ۱۳۹۹ به‌عنوان مدیر توسعه‌ی استارتاپ‌های جدید به گروه «هزاردستان» پیوست و از تابستان عضو هیئت‌مدیره‌ی بازار شد. او حالا به‌عنوان مدیرعامل جدید کافه بازار جایگزین امین امیرشریفی می‌شود. کافه بازار در بلاگ خود نوشت امیری، مدیرعامل سابق همکاران سیستم‌، جایگزین امین امیرشریفی می‌شود. امیرشریفی چهار سال مدیرعامل بازار بود.
 
مهدی امیری، مدیر موفق ۴۴ ساله‌ و جدید کافه بازار، پیش از رسیدن به مدیرعاملی در همکاران سیستم، دوازده سال به‌عنوان برنامه‌نویس ارشد در این شرکت فعالیت می‌کرد. افزون‌براین، او در جایگاه‌هایی چون سرپرستی تیم‌های تولید، معاونت تولید، مدیریت تولید، عضو هیئت‌مدیره‌ی شرکت‌های زیرمجموعه، عضو هیئت‌مدیره‌ی گروه و قائم مقامی مدیر‌عامل همکاران سیستم فعالیت کرده است.
 
امیری فارغ‌التحصیل رشته‌ی مهندسی کامپیوتر گرایش نرم‌افزار از دانشگاه صنعتی شریف است و پیش از فعالیت در همکاران سیستم، پروژه‌هایی را خارج از کشور هدایت کرد. وی به همکاران سیستم کمک کرد تا به‌سمت ذخیره‌سازی ابری حرکت کند و ورود به بازارهای خاورمیانه را در برنامه‌شان قرار دهد.
 
حسام آرمندهی، رئیس هیئت‌مدیره‌ی‌ گروه فناوری هزاردستان، نقش مهدی امیری در پیشرفت چند مجموعه و محصول نوپا در گروه فناوری هزاردستان در یک سال اخیر را چشمگیر توصیف می‌کند. امین امیرشریفی نیز دانش و تجربه‌ی مدیریتی و فنی امیری را ازجمله دلایل هیئت‌مدیره برای انتخاب او به‌ سِمَت مدیرعامل می‌داند.
 
تعداد نصب فعال بازار در دوره‌ی هفت‌ساله‌ی فعالیت امین امیرشریفی به‌عنوان مدیر مارکتینگ و سپس مدیرعامل بازار، به ۴۵ میلیون بار رسید. از دیگر دستاوردهای بازار در دوران مدیریت شریفی را باید راه‌اندازی سرویس ویدئو و بخش تبلیغات، رونق‌بخشیدن به آموزش و تولید بازی‌های موبایلی، تمرکززدایی در حوزه‌ی منابع انسانی با تأسیس دفتر در مشهد و دائمی‌کردن امکان دورکاری، توسعه‌ی خدمات به توسعه‌دهندگان و بهبود و تقویت پشتیبانی کاربران برشمرد.

برندگان فینال لیگ اینترنت اشیاء مشخص شدند

ICTna.ir – برندگان فینال لیگ اینترنت اشیاء در مراسم پایانی ششمین نمایشگاه اینترنت اشیاء مشخص شدند.
 
به گزارش آژانس خبری فناوری اطلاعات و ارتباطات (ایستنا)، در این مسابقات تیم‌های هوشمند طب از دانشگاه بابل، ابر اشیا گلستان و ریموت هوشمند به ترتیب در جایگاه اول، دوم و سوم قرار گرفتند.
 
محصول ارایه شده از سوی تیم هوشمند طب گجت هوشمند، محصول تیم ابر اشیاء دستگاه تشخیص کرونا و سنجش همزمان دمای بدن و محصول تیم ریموت هوشمند ارایه ریموت هوشمند خودرو بود.
 
گفتنی است، لیگ اینترنت اشیاء هر ساله در نقاط مختلف کشور برگزار می‌شود و از میان هفت تیم راه یافته به فینال، در نهایت سه استارتاپ برتر اینترنت اشیاء انتخاب می‌شوند.

برندگان فینال لیگ اینترنت اشیاء مشخص شدند

ICTna.ir – برندگان فینال لیگ اینترنت اشیاء در مراسم پایانی ششمین نمایشگاه اینترنت اشیاء مشخص شدند.
 
به گزارش آژانس خبری فناوری اطلاعات و ارتباطات (ایستنا)، در این مسابقات تیم‌های هوشمند طب از دانشگاه بابل، ابر اشیا گلستان و ریموت هوشمند به ترتیب در جایگاه اول، دوم و سوم قرار گرفتند.
 
محصول ارایه شده از سوی تیم هوشمند طب گجت هوشمند، محصول تیم ابر اشیاء دستگاه تشخیص کرونا و سنجش همزمان دمای بدن و محصول تیم ریموت هوشمند ارایه ریموت هوشمند خودرو بود.
 
گفتنی است، لیگ اینترنت اشیاء هر ساله در نقاط مختلف کشور برگزار می‌شود و از میان هفت تیم راه یافته به فینال، در نهایت سه استارتاپ برتر اینترنت اشیاء انتخاب می‌شوند.