کرونا ۶۰۰ مجموعه آنلاین را فعال کرد

 
 
در حال حاضر ۶۰۰ شرکت و استارت‌آپ فعال در حوزه خدمات آنلاین در کمپین کرونا پلاس معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری حضور دارند و سرویس‌های مرتبط با بیماری کرونا را ارائه می‌کنند.
 
به نقل از معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری، از آغازین روزهای شیوع کرونا در کشور، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری دست به کار شد تا پاسخی برای تامین نیازهای روزانه مردم بیابد. نیازهایی که پیش از این به صورت حضوری تامین می‌شد؛ اما خطرات واگیری کرونا ارائه آنها را به شکل آنلاین و مجازی تغییر داد.
 
در این روزهایی که بسیاری از کسب‌وکارها در دنیا روندی نزولی دارند و اوضاعشان خوب نیست، بازار خدمات آنلاین داغ شده است. خدماتی که با استفاده از زیرساخت‌های فناوری اطلاعات و ارتباطات رونق گرفته‌اند و میزان حضور مردم در جامعه را کاهش داده‌اند.
 
کرونا این بیماری موذی و کشنده آمد تا همه معادلات جهانی را به هم بریزد. معادلاتی از جنس سیاسی و اقتصادی تا آموزشی و نحوه زندگی روزمره مردم؛ با آمدن کرونا همه کشورها مدل‌های جدیدی از مدیریت را تجربه کردند. مثلا آموزش آنلاین و مجازی شیوه‌ای بود که برای نخستین بار در بسیاری از کشورها تجربه شد.
 
اما ستاد توسعه فناوری‌های اقتصاد دیجیتال و هوشمندسازی معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری با نگاهی مشترک تلاش کرد از ظرفیت‌های آنلاین موجود در کشور بیشترین استفاده را ببرد و با مشارکت دانش‌بنیان‌ها خدمات اجتماعی، اقتصادی، فرهنگی و هنری و غیره به صورت مجازی و آنلاین ارائه شود.
 
در همین تلاش مشترک، ۶۰۰ شرکت و استارت‌آپ حضور دارند و به صورت مجازی و غیرحضوری خدماتی در حوزه‌های آموزش، سلامت، ورزش، سرگرمی و توریسم، تولید محتوا، نوآوری اجتماعی، فروشگاه‌ها و غیره به مردم ارائه می‌کنند.
 
یکی از برنامه‌های معاونت علمی و فناوری برای ارائه سرویس به استارت‌آپ‌ها، راه‌اندازی کمپین «کرونا پلاس» بود. در حال حاضر ۶۰۰ شرکت و استارت‌آپ فعال در حوزه خدمات آنلاین در این کمپین حضور دارند و سرویس‌های مرتبط با بیماری کرونا را ارائه می‌کنند.

مرکز شتابدهی تخصصی بانکداری «آیفینک» به صورت رسمی کار خود را آغاز کرد

مرکز شتابدهی تخصصی بانکدرای «آیفینک» به صورت رسمی فعالیت خود را آغاز کرد و مدیرعامل شرکت خدمات انفورماتیک نیز در مراسم افتتاحیه نمادین این مرکز اعلام کرد که وقت آن رسیده است تا استات‌آپ‌های چابک و جوان‌ها برای تغییر و ایجاد شرکت‌های بزرگ در اندازه خدمات انفورماتیک دست به کار شوند.
 
به گزارش روابط عمومی شرکت خدمات انفورماتیک، سید ابوطالب نجفی اظهار امیدواری کرد تا با برنامه‌ریزی‌های لازم در صنعت بانکی کشور و حمایت مدیران ارشد شبکه بانکی از اقدامات نوآوران در تغییر فضای کسب وکار، شاهد شکل‌گیری شرکت‌های پیشرو و نوآور د راین صنعت و به تبع آن شاهد تحول و نیز کاهش خروج نیروهای متخصص از کشور باشیم.
 
نجفی ادامه داد: «امیدواریم با برنامه ریزی های لازم در صنعت بانکی کشور و  حمایت مدیران ارشد شبکه بانکی از اقدامات نوآورانه در تغییر فضای کسب و  کار،  شاهد شکل‌گیری شرکت‌های پیشرو و نوآور در این صنعت و به تبع آن، شاهد تحول و نیز کاهش خروج نیروهای متخصص از کشور باشیم.»
 
همچنین مدیرعامل شرکت فرادیس گستر کیش در ادامه افتتاحیه رویداد آغاز مرحله شتابدهی استارتاپ‌های حاضر گفت: «جذب تیم‌ها با شیوه های مختلفی از جمله  حضور در نمایشگاه ها و رویدادهای تخصصی مرتبط، مراجعه به فضاهای کار اشتراکی، برگزاری جلسه با تیم ها، رصد اکوسیستم فینتک، برگزاری رویدادهای اختصاصی و بررسی درخواست‌ها و ایده های رسیده صورت گرفت.»
 
هاشمی اقدم به سه رویداد اختصاصی برگزار شده در آیفینک با عنوان سر نخ یک و دو و نوآوردگاه در یکسال اخیر اشاره کرد و افزود: «درمجموع ۶۱ تیم ارزیابی اولیه شدند که در نهایت 6 تیم به مرحله شتابدهی رسیدند.»
 
رضا کلانتری نژاد، مدیرعامل هم آوا نیز در نشست مقدماتی ضمن قدردانی از مجموعه خدمات انفورماتیک برای اعتماد به این مرکز و حمایت مجدانه از برنامه های آن، اظهار امیدواری کرد این روند همچنان ادامه داشته باشد
 
مرکز «آیفینک» واقع در کارخانه نوآوری مرکز شتابدهی تخصصی بانکی است که با حمایت شرکت خدمات انفورماتیک برای حمایت از استارتاپهای فینتک و ایجاد تحول در صنعت بانکی و حوزه های مالی ایجاد شده‌است.

جرایم سایبری نوپاها/ استارتاپ‌ها مراقب طرح‌های تحقیقاتی و اطلاعات مشتریان خود باشند

رئیس پلیس فتای تهران عدم رمزنگاری داده‎‌های مشتریان و کارمندان را از جرایم استارتاپ‌ها دانست و گفت: بررسی ما نشان می‌دهد که توجه به امنیت در اولویت اول استارتاپ‌ها قرار ندارد ضمن آنکه ایران در حملات "بات‌نت" (botnet) در رتبه سوم قرار دارد که بسیار نگران کننده است.
 
 سرهنگ داوود معظمی گودرزی امروز در افتتاحیه نهمین نمایشگاه اینوتکس ۲۰۲۰ که به صورت مجازی در پارک فناوری پردیس برگزار شد، امنیت را از مولفه‌های مهم در فعالیت‌های استارتاپی دانست و افزود: در صورتی که این مولفه تامین نشود استارتاپ‌ها قادر به ادامه حیات نخواهند بود.
 
وی با بیان اینکه مولفه امنیت را برای ۵ کشور مورد بررسی قرار داده‌اند، اظهار کرد: این بررسی نشان داد که ایران از لحاظ زیر ساخت‌های استارتاپی در وضعیت خوبی قرار ندارد.
 
گودرزی، چالش‌های زیر ساختی استارتاپ‌ها را شامل "پهنای باند"، "سرعت اینترنت"، "دیتا سنتر" و "تجهیزات امنیتی" نام برد و یادآور شد: تامین امنیت هزینه‌های هنگفتی را می‌طلبد که کشورهای مختلف این هزینه‌ها را سالانه پرداخت می‌کنند ولی در تحقیقات میدانی که انجام دادیم متاسفانه اولویت امنیت که می‌تواند برای حیات استارتاپ‌ها نقش مهمی را ایفا کند در رده آخر قرار دارد.
 
به گفته وی اولویت اول استارتاپ‌ها مسایل اقتصادی، فرهنگی و در رده آخر امنیتی است.
 
رییس پلیس فتای تهران، با اشاره به ۱۰ حمله برتر بر علیه استارتاپ‌ها، خاطر نشان کرد: بیشترین این حملات در دنیا از نوع حملات "بات‌نت" (botnet) است که ایران از نظر تعداد این حملات در رتبه سوم قرار دارد که بسیار نگران کننده است.
 
گودرزی، بیشترین حملات "بات‌نتی" را شامل مراکز ارائه دهنده خدمات رفاهی، علمی و دانشگاهی و سرمایه گذاری دانست و یادآور شد: غالب فعالیت‌های استارتاپی کشور زیر مجموعه این ۳ حوزه قرار دارند.
 
وی نقاط آسیب پذیر استارتاپ‌ها را شامل "ایده‌های تجاری"، "طرح‌های تحقیقاتی" "صورتحساب‌های مالی"، "اطلاعات کارمندان" و "اطلاعات مشتریان" ذکر کرد و ادامه داد: از آنجایی که بسیاری از استارتاپ‌ها از ایده‌ها و یا طرح‌های تحقیقاتی خود به خوبی مراقبت نمی‌کنند، رقبا به این ایده‌ها دسترسی پیدا و آنها را به نام خود ثبت می‌کنند.
 
رییس پلیس فتای تهران با اشاره به هک اطلاعات مربوط به مشتریان در استارتاپ‌ها خاطر نشان کرد: از آنجایی که استارتاپ‌ها در فاز اول به صورت تیم‌های چند نفره مشغول به فعالیت می‌شوند، اطلاعات زیادی در اختیار ندارند ولی به تدریج دیتاهای کم آنها تبدیل به "بیگ دیتا" خواهد شد و از آنجایی که آنها از این داده‌ها به خوبی نگهداری نمی‌کنند مورد حملات هکرها قرار می‌گیرد و اخیرا نیز چندین پرونده در این زمینه تشکیل شده است.
 
وی متداولترین حملات علیه استارتاپ‌ها را شامل "فیشینگ"، "حملات DoS یا محروم ساز از سرویس" و "حملات Ransom Ware یا باج افزار" دانست و گفت: حملات فیشینگ از کم هزینه‌ترین نوع حملات سایبری است و استارتاپ‌ها نیز از این نوع حملات مستثنی نیستند.
 
گودرزی همچنین به زمینه‌های وقوع جرم در استارتاپ‌ها اشاره کرد و با بیان اینکه این جرایم شامل دو بخش جرایم در بستر استارتاپ‌ها و جرایمی که استارتاپ‌ها خود عامل آن هستند تقسیم بندی می‌شود، ادامه داد: عدم ملاحظات امنیتی در نگهداری اطلاعات کاربران یکی از جرایم مهم استارتاپ‌ها است. متاسفانه استارتاپ‌ها اطلاعات کارمندان و مشتریان خود را بدون رمز نگاری و ایجاد سرورهای مجزا نگهداری می‌کنند که این امر دسترسی هکرها به اطلاعات آنها را تسهیل می‌کند.
 
وی عدم احراز هویت را از دیگر جرایم استارتاپ‌ها نام برد و یادآور شد: ما مشاهده کردیم که از آنجایی که استارتاپ‌ها با گروه دوستان آغاز به فعالیت می‌کنند در زمینه احراز هویت آنها و مدیریت دسترسی به داده‌ها اقدامی صورت نمی‌گیرد ولی پس از وقوع جرمی، مشخص شد که یکی از آنها در دو استارتاپ مشغول به فعالیت است.
 
وی، پلیس فتا را حامی استارتاپ‌ها به عنوان موتور پیشرفت و توسعه کشور دانست و افزود: ما خود را مکلف می‌دانیم که در کنار استارتاپ‌ها باشیم و در هر لحظه از آنها حمایت خواهیم کرد؛ از این رو علاوه بر مرکز فوریت پلیس فتا، در پلیس ۱۱۰ استان‌ها و شهرستان‌ها نمایندگان ما حضور دارند و به طور شبانه روزی به سوالات فعالان استارتاپی پاسخگو هستند.
 

ارتباط فردا می‌خواهد نئوبانک شود

 
حامد قنادپور،مدیرعامل شرکت ارتباط فردا برنامه‌ آتی این شرکت را تبدیل شدن به یک نئوبانک عنوان کرد و خبر از ورود به بورس طی ۲ ماه آینده روی تابلوی اصلی داد.او در این گفت‌وگوی لایو اینستاگرامی از برنامه‌های این شرکت در خصوص بانکداری باز و ارائه بسترهای API باز به سایر کسب و کارها صحبت کرد و سرمایه‌گذاری در استارت‌آپ‌ها و فین‌تک‌های مختلف. به عقیده او استارت‌آپ‌های حوزه مالی دیگر باید بخش پرداخت را رها کنند و سراغ بخش‌های دیگر از جمله وام‌دهی و اعتبار سنجی بروند چرا که بخش پرداخت تقریبا اشباع شده است و نوآوری را در بخش‌های دیگر نیز می‌توان اعمال کرد. او مفهوم سرمایه‌گذاری خطرپذیر را دقیقا ریسک کردن روی چنین طرح‌های خلاقانه‌ای دانست.
 
در مورد وضعیت شرکت ارتباط فردا در دوران کرونا و همچنین تغییر وضعیت میزان تراکنش‌ها پرسید. حامد قنادپور، مدیرعامل شرکت ارتباط فردا در پاسخ گفت: «شرکت ارتباط فردا بیزینس لاین‌های متفاوتی دارد و کرونا در برخی از این کسب‌وکار‌ها مخصوصا در حوزه تراکنش‌ها تاثیر زیادی گذاشت.»
 
به گفته قنادپور، طبق آماری که شاپرک منتشر کرد، روند تراکنش‌ها با کاهش روبه‌رو شده و ارتباط فردا نیز در قسمت پایانه فروش و تراکنش‌های اینترنتی با این روند کاهشی روبه‌رو شده؛ اما به‌واسطه نوع تراکنش‌ها، این روند کاهشی کمی بهتر از میانگین کاهش شاپرک بوده است.
 
او در ادامه صحبت‌هایش در مورد کسب‌وکار‌هایی که در دوران کرونا وضعیت بهتری داشتند توضیح داد: «برخی از کسب‌وکار‌های ما در حوزه‌های دیگر وضعی خوبی داشتند. برای مثال کرونا برای استارت‌آپ پینکت، که در حوزه خرید آنلاین فروشگاهی فعالیت می‌کند فرصت خوبی ایجاد کرد تا روند رو به رشدی داشته باشد. همین روند رو به رشد باعث شد تا امروز این استارت‌آپ قرارداد سرمایه‌گذاری جدیدی را با حرکت اول امضا کند.»
 
آرزوهای قدیمی رویاهای جدید
شرکت ارتباط فردا در ابتدا با هدف تبدیل شدن به PSP بانک آینده شکل گرفت اما به دلایل مختلف و با وجود دریافت مجوزهای فنی موفق به دریافت مجوز به عنوان ارائه دهنده خدمات پرداخت نشد از همین رو این شرکت مسیر فعالیت خود را به گونه‌ای دیگر تغییر داد.
 
با اشاره به تلاش‌های شرکت ارتباط فردا برای تبدیل شدن به PSP (شرکت ارائه‌دهنده خدمات پرداخت) و عدم موفقیت آن‌ها در دریافت این مجوز و همچنین موفقیت این شرکت در دریافت مجوز پرداخت‌یاری، عنوان کرد که آیا ارتباط فردا دیگر به دنبال دریافت مجوز PSP نیست؟
 
قنادپور نیز در پاسخ با اشاره به تاریخچه شرکت ارتباط فردا و اهداف اولیه این شرکت گفت: «در ابتدا قرار بود تا ارتباط فردا PSP بانک آینده باشد اما به دلایلی نتوانست به مجوز برسد. پس از آن ما با بررسی وضعیت و خلا موجود در بازار سعی کردیم تا از راه دیگری خود را وارد حوزه پرداخت کنیم.»
 
او ادامه داد: «ما با هدف نقش تجمیع کننده (Aggregator) برای PSP‌ها وارد حوزه پرداخت شدیم. به این معنی که با ارزش افزوده‌ای که در حوزه‌های دیگر به دست آورده بودیم برای این PSP‌ها تراکنش خلق کردیم.»
 
او ادامه داد: «ارتباط فردا با تبدیل شدن به تجمیع کننده PSPها مشکل بخشی از سازمان‌ها را حل کرد به دلایل مختلف سازمان‌ها نمی‌خواستند فقط با یک پی‌اس‌پی همکاری کنند در این صورت با ما وارد مذاکره می‌شدند و از ما سرویس دریافت می‌کرند.»
 
کشف خلاء بازار از طریق شرکت ارتباط فردا و همچنین فعالیت این شرکت طی سال‌های گذشته در بخش‌های نوآورانه موجب شده تا این شرکت خود را در مرحله شناسایی کند که قادر است وارد بورس شود. طبق گفته قنادپور این شرکت تا ۲ ماه آینده وارد تالار اصلی بورس تهران خواهد شد. او تاکید کرد که شرکت ارتباط فردا توانایی ورود به تالار اصلی بورس را دارد و نیازی به ورود به فرابورس نیست.
 
یکی از تفاوت‌های اصلی میان ورود به بورس و فرابورس سرمایه شرکت‌های متقاضی ورود به بورس است. او همچنین در پاسخ به این سوال که آیا کل ارتباط فردا با زیرمجموعه‌هایش وارد بورس می‌شود گفت: «همراه‌کارت تا سال ۱۴۰۰ و دو زیرمجموعه دیگر از ارتباط فردا تا سال ۱۴۰۱ وارد تالار اصلی بورس خواهند شد.»
 
همراه کارت یا همراه بی دردسر
یکی از محصولات و سرویس‌های ارائه شده از سوی شرکت ارتباط فردا که طرفداران زیادی دارد و توانسته خود را میان مخاطبانش جای دهد همراه کارت است هر چند بسیاری این اپ پرداختی را متعلق به بانک آینده می‌دانند اما مدیرعامل شرکت ارتباط فردا می‌گوید از طریق این اپ به تعداد زیادی از بانک‌ها سرویس می‌دهند و با ۳۰ بانک همکاری می‌کنند.
 
او در پاسخ به این سوال که آیا از طریق این اپ می‌خواستید با اپلیکیشن‌های دیگر پرداخت از جمله آپ رقابت کنید گفت: «همراه کارت پیش از شکل‌گیری همه اپلیکیشن‌های پرداختی به وجود آمد و در حال حاضر نیز با ۳۰ بانک همکاری می‌کند. ما هیچ‌گاه با مجموعه‌هایی مانند آپ رقابت نکردیم باوجود آنکه در برخی از سرویس‌ها رقیب یکدیگر هستیم.»
 
او با اشاره به اینکه سرویس‌دهی همراه کارت تخصصی و تنها در حوزه فینتک است ادامه داد: «آپ سرویس‌دهی خود را در حوزه تجارت الکترونیکی گسترش داد و خدمات دیگری مانند فروش بلیت به مجموعه خود اضافه کرد. ما با وجود آنکه پتانسیل این کار را داشتیم اما در حوزه فین‌تک ماندیم و سعی کردیم سامانه همراه کارت را به سامانه انتقال پول تبدیل کنیم. همین تمرکز باعث شد تا رابط کاربری و تجربه کاربری این محصول مورد قبول کاربران قرار گیرد.»
 
قنادپور با اشاره به اینکه همراه کارت با بیش از ۷ میلیون و ۷۰۰ هزار نصب در حال حاضر دومین اپلیکیشن پرداخت کشور است که تمرکز جدی روی بحث فینتک دارد ادامه داد: «دلیل اصلی موفقیت ما این بود که در حوزه فینتک و انتقال پول ماندیم و به سراغ سوپر اپ شدن نرفتیم. در حال حاضر همراه کارت بدون حتی یک تبلیغ تلویزیونی دومین اپلیکشن‌ پرداختی کشور است.»
 
 
حامد قنادپور، مدیرعامل شرکت ارتباط فردا
 
سرمایه‌گذاری روی استارت‌آپ‌ها واقعیت یا سراب
ارتباط فردا به عنوان یکی از شرکت‌های ارائه دهنده سرویس‌های بانکی همواره طی سال‌های گذشته توجه ویژه‌ای به سرمایه‌گذاری روی استارت‌آپ‌ها داشته است از همین روست که در کارنامه این شرکت می‌توان سرمایه‌گذاری روی لندو، تبارا، پنکت و وندار و شرکت‌های دیگری فعال در بازار را مشاهده کرد. این شرکت در سال ۹۶ اقدام به ایجاد فینتک لب در دانشگاه امیرکبیر کرد.
 
مدیرعامل ارتباط فردا در پاسخ به این سوال که آیا سرمایه‌‌گذاری این شرکت روی استارت‌آپ‌ها به نتیجه خوبی رسیده است گفت: «ما از سال ۹۳ وارد اکوسیستم استار‌آپی کشور شدیم. آن زمان با چند استارت‌آپ همکاری می‌کردیم و آنها با هزینه خیلی کمی برای برخی از سرویس‌های ما ماژول‌هایی را تولید کردند. هزینه‌ای که از صرفه‌جویی در راه‌اندازی این سرویس‌ها به دست آوردیم را خرج راه‌اندازی فضای کار اشتراکی کردیم.»
او ادامه داد: «سال ۹۴ نام فینوا را برای آن انتخاب کردیم و در ادامه باهمکاری دانشگاه امیرکبیر محل این فضای کار اشتراکی را به دانشگاه منتقل کردیم.»
 
او با اشاره به فاز بعدی فعالیت فینوا در راه‌اندازی شتاب‌دهنده استارت‌آپی عنوان کرد: «دو سالی هست که فینوا به‌طور جدی وارد بحث سرمایه‌گذاری شده است.»
 
قنادپور در پاسخ به این سوال که آیا این ورود مستقیم به حوزه استارت‌آپی رقیب‌تراشی برای دیگر فعالین این حوزه به حساب نمی‌آید، گفت: «در بین سال‌های ۹۳ و ۹۴ اکوسیستم استارت‌آپی کشور فضای فعلی را نداشت و خلا بزرگی بین بانک‌ها و مجموعه‌های بزرگ با اکوسیستم استارت‌آپی وجود داشت. ما با هدف پر کردن این خلا وارد این حوزه شدیم.» او ادامه داد:‌ «از سال ۹۶ به بعد نگاه بانک‌ها به استارت‌آپ‌ها تغییر کرد و بانک‌ها وارد اکوسیستم استارت‌آپی شدند، این مساله نشان‌دهنده موفقیت ما در ورود به این حوزه بود.»
 
برنامه‌ای در قد و قواره نئوبانک
قنادپور، ایجاد رفاه مالی در قشر متوسط جامعه را به عنوان فلسفه بنیادی شرکت ارتباط فردا و خط ارتباطی تمام فعالیت‌های نوآورانه و استارت‌آپی این شرکت عنوان کرد و توضیح داد: «چشم‌انداز ما این است که تبدیل به یک نئوبانک یا بانک مجازی شویم. تمام فعالیت‌هایی که در ارتباط فردا و به‌خصوص در فینوا و فینوتک به عنوان بازوی نوآوری باز ارتباط فردا مشاهده می‌کنید پیرامون این موضوع است.»
 
به گفته قنادپور، تمام سرمایه‌گذاری‌های ارتباط فردا در سال‌های اخیر، پازل‌هایی برای رسیدن به بانکداری دیجیتال بوده است.
 
مدیرعامل شرکت ارتباط فردا، در پاسخ به این سوال که فاصله تبدیل شدن این شرکت به نئوبانک به چه شکل کم می‌شود توضیح داد: «جذب سپرده و دادن تسهیلات دو رکن اصلی و اساسی نئوبانک‌هاست. هر دو این گزینه‌ها در گروه ارتباط فردا وجود دارد.» قنادپور با اشاره به دو استارت‌آپ «تبارا» و «لندو» عنوان کرد: «پازل‌های تبدیل ارتباط فردا به نئوبانک وجود دارد و تنها بحث مجوز‌هاست که این فاصله را ایجاد کرده است.»
 
قنادپور در پاسخ به این سوال که آیا رویکرد استفاده از API باز در فضای بانکی کشور وجود خواهد داشت یا خیر عنوان کرد :«فضای بانکی در دهه گذشته تغییرات خیلی جدی را پشت سر گذاشته است. در دهه گذشته تعداد انگشت‌شماری شرکت‌ به بانک‌ها ارائه سرویس می‌کردند. اما در ده سال گذشته تمام اکوسیتسم بانکی کشور کمک کرد تا حضور سرویس‌ها و شرکت‌های جدید در این حوزه امکان‌پذیر شود.» او با اشاره به موجودیت کانسپت API در سال‌های گذشته بین بانک‌ها ادامه داد: «ما در ابتدای کار فینوتک عنوان کردیم که Open API تغییر الگویی است که باید در این حوزه اتفاق بیافتد. حالا یک شرکت کوچک قصد سرویس‌دهی به جامعه کوچک صد نفره را هم داشته باشد ما Open API خود را در اختیارش قرار می‌دهیم.» به گفته قناد‌پور ادبیات استفاده از API باز در بین بانک‌ها به وجود آمده و این راه شکل گرفته اما تا ایده‌آل شدن فاصله زیادی وجود دارد.
 
بازنگری در قانون جامع بانکداری
سال گذشته کمیسیون بانکداری دیجیتال در سازمان نظام صنفی رایانه‌ای تشکیل شد و قنادپور به عنوان رئیس این کمیسیون انتخاب شد، یکی از اقدامات اصلی که این کمیسیون در دوره فعالیت خود انجام داده است تلاش برای اصلاح قانون جامع بانکداری بود. قانونی که پس از گذشت ۵۰ سال از تدوین اولیه قوانین پولی و مالی کشور قرار بود جایگزین کاملی برای قوانین پولی و بانکی شود اما واقعیت این است که در نسخه اولیه این قانون هیچ اشاره‌ای به فناوری و تحولاتی که در نظام بانکداری ایجاد شده نشده بود.
 
قنادپور به عنوان رئیس کمیسیون بانکداری دیجیتال افزود: متاسفانه طرح قانون جامع بانکداری با فناوری کاملا بیگانه بود و روح فناوری و بحث‌ها و چالش‌های امروز در آن لحاظ نشده بود. از همین‌رو با پیگیری سازمان نظام صنفی و بانک مرکزی موفق شدیم  تصویب این طرح را در آن مقطع زمانی متوقف کنیم. امیدواریم بتوانیم اصلاحات فنی و حرفه‌ای مورد نظر کارشناسان را به نمایندگان مجلس برسانیم تا در نسخه‌های آینده این طرح این اصلاحات و پیشنهادات اعمال شود.»
 
او تاکید کرد که این کمیسیون پس از تشکیل مجلسه جدید نامه‌های را برای کمیسیون اقتصادی مجلس ارسال کرده است و آمادگی خود را برای همکاری با کمیسیون مربوطه برای بهبود قانون جامع بانکداری اعلام کرده است.

آغاز معاملات نماد (ونچر) صندوق سرمایه‌گذاری جسورانه فیروزه

شرکت فیروزه که به عنوان یکی از صندوق‌های سرمایه‌گذاری در حوزه استارتاپ‌های ایرانی شناخته می‌شود، اخیرا یک نماد را به بورس اضافه کرده که فعالیت آن از هفته آینده آغاز می‌شود.
 
گروه مالی فیروزه بهمن سال گذشته اقدام به تاسیس یک صندوق سرمایه‌گذاری جسورانه کرد و حالا به گفته این شرکت، قرار است نماد این صندوق از هفته آینده رسما کار خود را در بورس آغاز کند.
 
طبق اعلام روابط عمومی گروه مالی فیروزه، افراد می‌توانند از یکشنبه هفته آینده و از طریق کارگزاری‌های عضو فرابورس برای خرید واحد‌های صندوق سرمایه‌گذاری جسورانه فیروزه در بازار ابزارهای نوین مالی فرابورس اقدام کنند.
 
صندوق سرمایه‌گذاری جسورانه فیروزه با نماد ”ونچر“ با سرمایه‌ ۵۰ میلیارد تومانی در سه سال آتی اقدام به سرمایه‌گذاری در شرکت‌های تکنولوژی محور ایرانی بدون تمرکز بر صنعت خاص خواهد کرد. این صندوق این فرصت را برای سرمایه‌گذاران بالقوه حقیقی و حقوقی کشور فراهم آورده که در فعالیت‌های سرمایه‌گذاری جسورانه گروه فیروزه مشارکت نمایند.
 
لازم به ذکر است با توجه به قرارداشتن صندوق در مرحله تادیه ۱۰ درصدی، واحدهای خریداری شده در این مرحله تنها دربردارنده ۱۰ درصد از تعهد کلی سرمایه‌گذاری می‌باشند و سهامدارانی که اقدام به خریداری این واحد‌ها می‌کنند می‌بایست در مرحله‌های آتی تادیه در سه سال آینده نسبت به پرداخت ۳ قسط ۳۰ درصدی دیگر در بازه‌های ۱۰ ماهه اقدام نمایند.

استارت‌آپ «پینکت» به چرخه سرمایه‌گذاری حرکت اول اضافه شد

شرکت سرمایه‌گذاری خطرپذیر «حرکت اول»، بازوی سرمایه‌گذاری اپراتور اول تلفن‌همراه کشور در بخش سرمایه‌گذاری روی استارت‌آپ‌ها، در یک نشست خبری آنلاین از سرمایه‌گذاری روی استارت‌آپ «پینکت» خبر داد. حرکت اول میزان سرمایه‌گذاری روی پینکت را به دلیل محرمانه بودن اطلاعات اعلام نکرد؛ اما آنطور که محمدمهدی عباسخانی، مدیرعامل حرکت اول در این مراسم اعلام کرد، کف سرمایه‌گذاری حرکت اول روی یک استارت‌آپ میانی ۲۰ میلیارد تومان است.
 
 محمدمهدی عباسخانی، مدیرعامل حرکت اول، در ابتدای این نشست از عمل کردن شرکت حرکت اول به وعده‌های گذشته خود، اعلام رضایت کرد و اعلام کرد: «ما قول داده بودیم هر ۳ هفته یک بار خبر خوبی از حرکت اول منتشر شود و به وعده خود عمل کردیم و امروز هم قرارداد سرمایه‌گذاری روی استات‌‌آپ پینکت را اعلام می‌کنیم.» او در خصوص این قرارداد توضیح داد: «این مدل کسب‌وکار برای ما بسیار جذاب بود و ما مدل مشابهی در بازار نداشتیم. از آن مهم‌تر وقتی ما با تیم بنیان‌گذار پینکت آشنا شدیم، با توجه به رشدی که در این تیم مشاهد کردیم، توانستیم در کمترین زمان به توافق در مذاکرات برسیم. در همین نشست به‌صورت رسمی اعلام می‌کنیم که حرکت اول به عنوان بازوی سرمایه‌گذار خطرپذیر پینکت در کنار این تیم خواهد بود.» عباسخانی در این نشست با اعلام بودجه ۴۷۰ میلیارد تومانی که برای ادامه سرمایه‌گذاری در سال ۹۹ درنظر گرفته شده، از سرمایه‌گذاری قطعی روی ۲ استارت‌آپ دیگر تا پایان تابستان امسال و در مجموع سرمایه‌گذاری روی ۳ استارت‌آپ تا پایان پاییز خبر داد.
 
اوایل ماه گذشته نیز حرکت اول قرارداد سرمایه‌گذاری با استارت‌آپ همراه مکانیک امضا کرد و در همان مراسم اعلام کرد که هر ۳ هفته یک بار خبر سرمایه‌گذاری جدیدی از حرکت اول منتشر خواهد شد.
 
عباسخانی، مدیرعامل حرکت اول، در ادامه این نشست در مورد برنامه‌های آتی این مجموعه برای سرمایه‌گذاری روی استارت‌آپ‌ها گفت: «حرکت اول روی ۲ دسته از استارت‌‌آپ‌های میانه و درحال رشد سرمایه‌گذاری می‌کند. او از سرمایه‌گذاری تا ۵۰ میلیارد تومان روی استارت‌آپ‌های میانی و سرمایه‌گذاری تا ۱۰۰ میلیارد تومان روی استارت‌آپ‌های در حال رشد خبر داد. همچنین به گفته عباسخانی کف سرمایه‌گذاری حرکت اول روی یک استارت‌آپ میانی ۲۰ میلیارد تومان است که برای آن بین ۱۶ تا ۲۵ درصد سهم در نظر گرفته می‌شود.
 
در ادامه  این مراسم احمد آبنیکی، مدیرعامل پینکت، پلتفرم خرید آنلاین از فروشگاه‌های زنجیره‌ای و میادین میوه و تره‌بار،  نیز در خصوص این استارت‌آپ و نحوه شکل‌گیری آن توضیحاتی ارائه کرد. به گفته آبنیکی، ایده اولیه پینکت استفاده از نیروهای متخصص انسانی برای خرید به‌جای کاربر بود که نمونه مشابه داخلی هم برای آن وجود نداشت. آبنیکی تاکید کرده که ایده پینکت مشابه نمونه خارجی آن یعنی اینستاکارت است.
 
همچنین او در این نشست به ایجاد شغل جدیدی به نام خریدیار توسط این استار‌ت‌آپ اشاره کرد و گفت: «حساسیت‌هایی که کاربران در خرید محصولات دارند؛ حس نیاز به خریداران انسانی واسط را ایجاد کرد. خریدیار می‌تواند نیاز کاربران را در حساسیت‌هایی که هنگام خرید دارند برطرف کند.» به گفته مدیرعامل پینکت در حال حاضر خانم‌های خانه‌دار و دانشجویان سهم بیشتری در بین خریدیاران این شرکت دارند. او همچنین اعلام کرد که امیدوارند در آینده نزدیک این شغل را همه‌گیر کنند تا تعداد بیشتری از افراد اشتغال پیدا کنند.»
 
 
تصویر سمت راست محمدمهدی عباسخانی مدیرعامل حرکت اول و تصویر سمت چپ احمد آبنیکی مدیرعامل پینکت
 
مدیرعامل پینکت در پاسخ به این سوال که تا به این لحظه چند خریدیار در پینکت فعالیت می‌کنند و  با چه فروشگاه‌هایی همکاری دارند گفت: «در حال حاضر بین ۱۰۰ تا ۲۰۰ خریدیار داریم و امیدواریم با جذب سرمایه‌ای که اتفاق افتاد این عدد تا پایان سال به هزار تا ۲هزار خریدیار برسد.» او در مورد فروشگاه‌های همکار این استارت‌آپ هم اعلام کرد: «ما با میادین میوه و تره‌بار، فروشگاه زنجیره‌ای افق کوروش و باغ میوه ایرانی مذاکره کردیم و در برخی از مناطق این فروشگاه‌ها را راه‌اندازی کردیم. به زودی در ۷ تا ۸ استان دیگر و دیگر نقاط شهر تهران حضور گسترده خواهیم داشت.»
 
آبنیکی در خصوص تاثیر کرونا روی فعالیت این استارت‌آپ نیز توضیحاتی داد. به گفته او شیوع ویروس کرونا از اسفند‌ ماه باعث شد تا مردم بیشتر از هر زمان دیگری به سمت خرید غیرحضوری روی بیاورند و همین امر نیز تاثیر مثبتی روی کار این استارت‌آپ داشته است.
 
او در این خصوص توضیح داد: «از بهمن ماه سال گذشته  تا الان از نظر میزان فروش رشد تقریبا ۶ برابری داشتیم. بخشی از این رشد بر اساس سرعت گسترش فعالیت خودمان و بخشی از آن هم تاثیر کرونا بود.» او ادامه داد: «این میزان افزایش خرید غیرحضوری نشان داد درحال حاضر بسیار کمتر از چیزی که نیاز است ظرفیت وجود دارد. در ۲۰ روز تا یک ماه آینده گزارشی را منتشر می‌کنیم که میزان کم و زیاد شدن خریدها را نشان می‌دهد.»
 
آبنیکی، مدیرعامل پینکت، در مورد رقابت با دیگر بازیگران این بازار توضیح داد: «در این صنعت با توجه به موقعیت کنونی کشور، رقبای بزرگی از جمله اسنپ و دیجی‌کالا وجود دارد که هرکدام با توجه به مزیت‌های رقابتی‌ که دارند بخشی از بازار را در اختیار گرفته‌اند. کاربری مطلوب، خرید آسان و در راس آن‌ها خریدیاران، مزیت رقابتی اصلی ما برای رقابت با اسنپ‌ و دیجی‌کالا است و ما سهم بازار خوبی برای خود پیش‌بینی می‌کنیم.» آبنیکی معتقد است استارت‌آپ پینکت در ۳ تا ۵ سال آینده به یکی از بازیگران اصلی حوزه خرید آنلاین کالاهای تندمصرف از فروشگاه‌های زنجیره‌ای تبدیل می‌شود.

ارائه خدمات رایانش ابری به استارت‌آپ‌های برگزیده معاونت علمی

شرکت ارتباطات هوشمند تبیان به استارت‌آپ‌های برگزیده معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری خدمات رایانش ابری می‌دهد.
 
به نقل از ارتباطات هوشمند تبیان؛ این مجموعه با ۱۰ تا ۲۰ درصد تخفیف به استارت‌آپهای خلاق، دانش بنیان و برگزیده ستاد توسعه فناوری‌های حوزه اقتصاد دیجیتال و هوشمندسازی معاونت علمی ریاست جمهوری، خدمات رایانش ابری می‌دهد.
 
مجموعه ارتباطات هوشمند تبیان طی تفاهم نامه‌ای با ستاد توسعه فناوری‌های حوزه اقتصاد دیجیتال و هوشمندسازی معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری، به استارت‌آپ‌های خلاق، دانش بنیان و یا منتخب و مراکز شتابدهی که همگی از طریق این ستاد معرفی شوند، خدمات رایانش ابری در قالب VPC  و PCC با ۱۰ تا ۲۰ درصد تخفیف ارائه می‌کند.
 
این دو مجموعه در راستای پیشبرد سیاست‌های کلی کشور، مبنی بر توسعه اقتصاد دانش‌بنیان، ایجاد زیست‌بوم کارآفرینی برای فارغ‌التحصیلان دانشگاهی، اجرای برنامه اشتغال گسترده مولد و اجرای برنامه توسعه شتاب‌دهنده‌های نوآوری تخصصی در حوزه فناوری‌های محاسباتی، ازجمله رایانش ابری، اینترنت اشیاء، کلان داده‌ها، زنجیره بلوکی و هوش مصنوعی، تفاهمنامه دیگری نیز منعقد کرده‌اند.

روابط انسانی چگونه روی کسب و کار فین‌تک‌ها تاثیر می‌گذارد؟

نقش فین‌تک‌ها هر روز در بازارهای مالی پر‌رنگ‌تر می‌شود؛ استارتاپ‌های فین‌تک صنایع کهنه را با تکنولوژی‌های جدید متحول می‌کنند؛ اما قدرتمندترین  این گروه آنهایی خواهند بود که اهمیت خدمات انسانی را به رسمت بشناسند. این برندها در طولانی مدت با در اختیار داشتن کارکنانی باهوش، اعتماد مشتریان خود را جلب خواهند کرد و می‌توانند امیدوار باشند که توانسته‌اند سهمی از بازار را به خود اختصاص دهند.
 
 هر چند فین‌تک‌ها سعی می‌کنند با ارائه راهکارهایی تکنولوژی رابطه انسان با بازاهای پولی و مالی را ساده‌تر کنند؛ اما مشکل اینجاست که اگر آنها فقط خود را محدود به تکنولوژی کنند نمی‌توانند در این بازار موفق شوند بلکه باید به گونه‌ای عمل کنند تا هویت انسانی و روابط انسانی به رسمیت شناخته شود.
 
پول مسئله شخصی است
همه ما شنیده‌‌ایم که متخصصان امور مالی عقیده دارند پول یک ابزار است، ولی از نگاه اکثر مردم پول جنبه احساسی دارد. برداشت ما از پول تحت تاثیر تربیت، جامعه، تجربیات شخصی و دوره تاریخی است. پول بعلاوه امکان انجام کارهایی را فراهم می‌کند که بعد احساسی عمیقی دارند: برای مثال خرید خانه در آمریکا به «رویای آمریکایی» معروف است. وقتی پای معاملات احساسی در میان باشد، اکثر آمریکایی‌ها تنها به تکنولوژی بسنده نمی‌کنند؛ برای تایید این ادعا هم می‌توان به بررسی‌ها در این زمینه تکیه کرد. در حالی که ۷۲ درصد از مردم درخواست وام دیجیتالی خانه را ترجیح می‌دهند؛ اما ۶۵ درصد از مردم دوست دارند به صورت  شخصی در معامله حضور داشته باشد و به سوالات آنها پاسخ دهند.
 
این پدیده تنها مختص نسلی نیست که بدون آی‌فون و تکنولوژی‌های مدرن بزرگ شده‌اند، مطالعات نشان می‌دهند که حتی در نسل Z (متولدان قرن ۲۱) هم ۷۹ درصد از افراد ترجیح می‌دهند فرایند خرید خانه را به صورت رو در رو طی کنند.
 
این حقیقت چه کاربردی برای استارتاپ‌ها خواهد داشت؟ مزایای و محدودیت‌های تکنولوژی را بشناسید. به دلیل ماهیت احساسی این معاملاتی که با فین‌تک‌ها انجام می‌گیرد، بهتر است که این تکنولوژی از پشتیبانی انسان‌های با تجربه در این زمینه برخوردار باشد.
 
رابطه و اعتماد مهم است
فین‌تک‌ها به دلیل تغییر صنایع موجود توجه زیادی را به خود جلب کرده‌اند؛ اما هنوز هم سهم آنها در بسیاری از زمینه‌ها خیلی کم است. چرا؟ دلیل آن روشن است چون هنوز اعتماد مشتریان جلب نشده است.
 
برای مثال تحقیقات در زمینه مسکن ملی در سال ۲۰۱۸ نشان می‌دهد تنها ۴ درصد از افراد به ارائه‌دهندگان خدمات پرداختی و تنها ۳ درصد به شرکت‌های تکنولوژی اعتماد داشته‌اند، اما بانک‌ها اعتماد ۶۹ درصدی مردم را به خود اختصاص داده‌اند. از آنجایی که تنها ۲۸ درصد از متولدان قرن بیست و یکم به انصاف و اعتبار بانک‌ها اطمینان دارند این آمار جالب توجه است.
 
این آمار را چگونه می‌توان تفسیر کرد؟ در حالی که آمریکایی‌ها به بانکدار یا بانک‌ها به شکل جداگانه اعتماد ندارند، با این حال  عقیده دارند که بانک‌ها به طور کلی فضایی امن برای محافظت از پول آنها محسوب می‌شوند.
 
درسی که این مسئله به فین‌تک‌ها می‌دهد این است که با وجود اهمیت راه حل و ارائه بهترین روش، ولی نباید اهمیت جلب اعتماد مشتریان را دست کم گرفت. بنابراین فین‌تک‌ها باید بین اهداف بلند پروازانه و تهاجمی خود و حفظ ثبات و تداوم تعادلی ایجاد کنند.
 
اهمیت تجربه
عصر حاضر، عصر خدمات مشتریان است. سه چهارم از مشتریان انتظار دارند که شرکت‌ها نیازها و انتظارات آنها را درک کنند و سه چهارم بانک‌ها نیز خدمات مشتریان را مهمتر از سازمان فروش، کاهش هزینه و قبول مشتری قلمداد می‌کنند.
 
فین‌تک‌ها برای ارائه خدمات بهتر به چیزی فراتر از تکنولوژی پیشرفته نیاز دارند. در فضای بانکی متوجه این مسئله خواهید شد که ۲۸ درصد از مشتریان کاربران بانک دیجیتال هستند و این دسته کمترین رضایت را از خدمات بانکی دارند.
 
مب‌توان این مسئله را پدیده پنجره تمیز نامید، یعنی فرایندهای کاری همانطور که باید عمل کنند اصلا توجهی به آن نخواهید داشت. توجه شما روی آنچه در بیرون است متمرکز خواهد شد. به همین ترتیب وقتی تکنولوژی به درستی عمل می‌کند مشتریان اصلا متوجه آن نخواهند شد. اما وقتی این تکنولوژی دچار مشکل شود همه را به سرعت پریشان و آشفته خواهد کرد.
 
با اینکه تکنولوژی باعث بهبود کیفیت زندگی می‌شود و آنرا ساده‌تر می‌کند، لزوما حس سپاسگذاری را در مصرف‌کننده ایجاد نمی‌کند. در حالی که روابط انسانی با وجود نقص‌هایی که دارد نوعی حس قدردانی را در مشتری ایجاد خواهد کرد.
 
استارتاپ‌ها چه برداشتی می‌توانند از این مسئله داشته باشند؟ در تعریف خدمات مشتریان باید حوزه‌ای وسیع‌تر از تجربه دیجیتال یا آنلاین و درون برنامه‌ای را مد نظر قرار دهند. تجربه مشتریان از برخورد آنها با برند شما تشکیل می‌شود، حال می‌خواهد این تجربه به هرشکلی از این برخورد صورت گیرد.
 
به یاد داشته باشید هر باری که راه حل شما چنان که باید عمل نکند، هرسوالی که وب‌سایت شما قادر به پاسخ به آن نباشد و هربار که مشتریان تقاضای صحبت با یک انسان را دارند، همه و همه به تجربه آنها در پلتفورمی که ارائه می‌دهید شکل خواهد داد.
 
تغییر روش ماهیت را تغییر نمی‌دهد
هر روز تکنولوژی باعث ساده‌تر شدن و مطلوب شدن معاملات مالی می‌شود. اما تغییر «روش» باعث تغییر «ماهیت» نمی‌شود، پول مسئله‌ای بسیار شخصی است. برای اینکه مشتریان با راهکار فین‌تک احساس راحتی کنند و به آن اعتماد کنند به روابطی واقعی و فرد به فرد نیاز است. استارتاپ‌های فین‌تک باید برای بقا یا افزایش سهم خود از بازار مالی رابطه نزدیک‌تری با مشتریان ایجاد کنند، اما آیا اینگونه خواهد شد؟

ابرینو از پایان فعالیت کسب‌وکارش تا پایان مرداد ماه خبر داد

تصمیمات ناگهانی رگولاتوری، قصور مراکز داده‌ی میزبان و تصمیمات یک‌سو‌یه‌ی اپراتورها، ازجمله مهم‌ترین دلایل بسته‌شدن استارتاپ دیگری در اکوسیستم استارتاپی کشور شد.
 
ابرینو، استارتاپی که در حوزه‌ی خدمات ابری فعالیت می‌کرد، تنها تا انتهای مردادماه، خدمات خود را دراختیار کاربرانش قرار می‌دهد. ابرینو با سرویس‌دهی به بیش از ۲۴۰هزار کاربر، انتقال بیش از ۲۰ میلیون فایل و نگهداری از صد ترابایت اطلاعات در طول ۷ سال فعالیت خود، دلایلی مانند تصمیمات ناگهانی رگولاتوری، قصور مراکز داده‌ی میزبان و تصمیمات یک‌طرفه‌ی اپراتورهای موبایل را ازجمله مهم‌ترین مواردی دانسته که باعث پایان‌گرفتن خدمات آن شده است.
 
پس از خداحافظی چیلیوری و چنگال از اکوسیستم استارتاپی کشور، به‌نظر می‌رسد مشکلات بر سر راه حیات استارتاپ‌‌ها بیشتر شده و کسب‌وکارهای نام‌آشنا نیز همچون کسب‌وکارهای خرد درحال دست‌وپنجه‌نرم‌کردن با مشکلات بازاریابی، قانون‌گذاری‌های عجولانه و کمبود سرمایه هستند.
 
ابرینو در بیانیه‌ای خبر از پایان کار خود داده و به کاربرانش نیز اطلاع داده که تا پایان مردادماه می‌توانند از اطلاعات‌شان در فضای ابری نسخه‌ی پشتیبان تهیه کنند و شماره حساب‌شان را هم برای عودت وجوه طرح‌های فعال ثبت‌ کنند.
پس از همکاری‌های نصفه و نیمه‌ای که ابرینو با اپراتورهای همراه اول و ایرانسل شکل داد، با دخالت و قانون‌گذاری‌های سازمان تنظیم مقررات روبه‌رو شد که ادامه‌ی همکاری را برایش غیرممکن می‌کرد. برای مثال، یک مرتبه در زمان همکاری ابرینو با همراه اول، نگرانی رگولاتوری بابت دراختیارداشتن اطلاعات مردم توسط شرکتی خصوصی منجر به صرف ۶ ماه زمان برای کسب مجوزهای لازم شد که اپراتور مربوطه را نسبت به ادامه‌ی فعالیت سرد کرد. باری دیگر و این‌بار در زمان همکاری با ایرانسل، موج قطع‌کردن پیام‌های تبلیغاتی در طرح مبارزه با وس، به‌اشتباه، گریبان ابرینو را نیز گرفت و خدمات‌دهی به مشترکانش را که با کسر مبلغی از قبض آن‌ها صورت می‌گرفت، با مشکل جدی مواجه کرد.
 
این اتفاقات درحالی رخ داد که جامعه هنوز عادت به استفاده از فضای ابری نداشت و همین‌گونه هم جذب مشتری بسیار سخت صورت می‌گرفت؛ با ایجاد موانع متعدد دولت نیز جمع کثیری از مشتریان ابرینو از دست رفتند.
 
مراکز داده‌ای که ابرینو بر بستر آن‌ها خدمت‌رسانی می‌کردند نیز بنابه‌دلایلی، دو مرتبه باعث ازدست‌رفتن اطلاعات کاربران شدند. ابرینو تنها با تلاش بسیار موفق شد تا اطلاعات کاربرانش را بازیابی کند اما اعتماد ازدست‌رفته درمیان کاربران، به زمان پیش از رخ‌دادن این اتفاق نیز بازنگشت.
 
پیش‌تر وزیر ارتباطات هم خبر داده بود که براساس برآوردها و وضعیتی که شیوع ویروس کرونا ایجاد کرده، شرکت‌های استارتاپی و فعال در حوزه‌ی فناوری اطلاعات، تنها سه ماه قدرت تاب‌آوری در وضع موجود را دارند. حال با گذشت چهار ماه از سال جدید، اثرهای فشار‌های وارد شده بر کسب‌وکارها رفته‌رفته نمایان می‌شود. 

آغاز همکاری استارت‌آپ‌ها و شرکت ملی پست تا پایان تابستان

شرکت ملی پست تا پایان تابستان همکاری خود با استارت‌آپ‌های ارائه‌دهنده خدمات پستی را آغاز می‌کند. به گفته عضو هیات مدیره شرکت پست تا پایان تابستان عقد قرارداد با استارت‌آپ‌ها به پایان می‌رسد تا به صورت عملیاتی در سکوی تجارت الکترونیکی به خدمت‌رسانی بپردازند.
 
شرکت ملی پست خرداد ماه سال گذشته سکوی تجارت الکترونیکی را به عنوان پلتفرم ارائه خدمات جدید پستی به کسب‌وکارها و مشتریان پستی راه‌اندازی کرد .علاوه بر ارائه خدمات جدید پستی، شرکت پست حمایت از استارت‌آپ‌هایی که ایده‌های مرتبط با پست دارند و همچنین همکاری با آنها در سکوی تجارت الکترونیکی را در دستور کار خود قرار داد و سرویسی به نام «شتابدهی» را نیز در سکوی تجارت الکترونیکی تعریف کرد. محمدرضا قادری، عضو هیات مدیره شرکت پست اردیبهشت ماه سال جاری در گفت‌وگو با پیوست اعلام کرد که پس از ماه رمضان همکاری و انعقاد قرارداد با شتاب‌دهنده‌ها و حمایت از استارت‌آپ‌ها را آغاز می‌کنند. حالا پس از گذشت حدود چهار ماه قادری اعلام می‌کند که طبق برنامه‌ریزی‌ها پس از ماه رمضان با شتابدهنده‌ها و مراکز رشد و پارک علم و فناوری‌های تمام استان‌ها تفاهم‌نامه‌ها را امضا کردند و در فاز جدید با استارت‌آپ‌های تحت حمایت این مراکز جلساتی برگزار می‌کنند تا آنها برای همکاری با شرکت پست خدمات خود را معرفی کنند.
 
قادری در مورد روند همکاری با شتاب‌دهنده‌ها و عقد قرارداد با استارت‌آپ‌ها به پیوست گفت: «طبق برنامه‌ریزی خود در تمام استان‌ها نمایندگان استان به صورت منظم دو هفته یک بار در جلسات مشترک کشوری برای کنترل این پروژه شرکت کردند. در این جلسات چارچوب تفاهم‌نامه‌ها مشخص شد و هم‌اکنون در تمام استان‌ها با یک یا چند شتابدهنده یا پارک علم و فناوری یا مرکز رشد یا سازمان نظام صنفی رایانه‌ای تفاهم‌نامه امضا کردیم.»
 
او ادامه داد: «در گام بعدی جلسات گروهی با استارت‌آپ‌ها در استان‌ها را برگزار می‌کنیم تا آنها به معرفی خدمات خود در حوزه‌های پستی و سکوی تجارت الکترونیکی بپردازند. قصد داریم با این استارت‌آپ‌ها قرارداد ببندیم و همکاری خود را با آنها آغاز کنیم. البته قراردادهای خود را شخصی‌سازی کردیم تا با شرایط استارت‌آپ‌ها هماهنگ شود و به راحتی بتوانند با شرکت پست همکاری کنند.»
 
به گفته قادری براساس برنامه‌ریزی‌ها تا پایان تابستان عقد قرارداد با استارت‌آپ‌ها به پایان می‌رسد تا به صورت عملیاتی در سکوی تجارت الکترونیکی به خدمت‌رسانی بپردازند. او همچنین تاکید کرد: «البته برخی از شتابدهنده‌ها در استان‌ها قرادادهایی با استارت‌آپ‌های تحت حمایت خود امضا کردند و در برنامه از ما جلوتر هستند.»
 
تعیین تکلیف فراخوان‌های منتشر شده پستی
شرکت ملی پست همچنین برای ارائه خدمات و سرویس‌های جدید پستی در سکوی تجارت الکترونیکی فراخوان‌هایی را منتشر کرد تا با همکاری بخش خصوصی این پلتفرم را تکمیل کند که سال گذشته به خاطر آماده‌سازی زیرساخت‌های پست و شیوع ویروس کرونا و انتخابات مجلس یازدهم عقد قراردادها و برگزاری جلسات با شرکت‌های خصوصی به تعویق افتاد و  از ابتدای سال جاری شرکت پست تصمیم گرفت دوباره برگزاری جلسات را آغاز کند.
 
قادری در مورد آخرین وضعیت همکاری با شرکت‌های خصوصی و انتشار فراخوان‌ها به پیوست گفت: «ما پس از انتشار فراخوان و اعلام آمادگی چند شرکت و استارت‌آپ برای همکاری با شرکت پست، در سال جاری چند جلسه برگزار کردیم و با نماینده‌‌های منتخب این شرکت‌ها هم جلسات تخصصی داشتیم. باید دوباره جلسات گروهی برگزار کنیم تا نتیجه ارزیابی‌ها را به آنها اطلاع دهیم و به مرحله عقد قرارداد برسیم که متاسفانه به موج دوم کرونا برخورد کردیم.»
 
او ادامه داد: «چون دو طرف همکاری شناخت لازم از هم ندارند، نمی‌توانیم جلسات خود را به صورت ویدیو کنفرانسی برگزار کنیم. امکان دارد برگزاری جلسات به صورت آنلاین کیفیت لازم را نداشته باشد و قصد داریم تا این جلسات به صورت حضوری برگزار شود.»
 
به گفته قادری اگر شرایط به همین منوال ادامه داشته باشد، مجبور هستند به صورت ویدیو کنفرانس جلسات نهایی را برگزار کنند. او همچنین تاکید کرد: «پیشتر ضرب‌الاجل برگزاری جلسات و صحبت‌های نهایی را پایان خرداد تعیین کرده بودیم و قصد داشتیم در تیرماه هم قراردادها را نهایی کنیم؛ اما فعلا از برنامه عقب هستیم.»