در همکاری اسنپ، کاله، هلال احمر و با مشارکت مردم: بسته‌های حمایتی به آسیب‌دیدگان کرونا می‌رسد

با همکاری شرکت‌های «اسنپ»، «کاله» و «هلال احمر»، ۲۰۸۳بسته حاوی انواع محصولات لبنی و پروتئینی در قالب طرح «به هم دلگرمیم» بین خانواده‌های آسیب‌دیده از کرونا در استان‌های تهران، قم، مازندران و خوزستان توزیع می‌شود.

به گزارش روابط عمومی اسنپ،‌ در این طرح که از روز شنبه ۲۱تیرماه آغاز شد، ابتدا ۱۰۰۰بسته برای ارسال به خانواده‌های آسیب‌دیده از کرونا آماده شد. بعد از آن طبق فراخوان شرکت اسنپ در توییتر، قرار شد به ازای ریتوییت هر نفر، یک بسته اضافه‌تر به دست خانواده‌هایی که معیشت‌شان تحت تاثیر بحران کرونا قرار گرفته برسد. با مشارکت و همراهی بی‌نظیر مردم،  ۱۰۸۳بسته دیگر به این حرکت جمعی اضافه شد. در نهایت تعداد بسته‌های حمایتی به ۲۰۸۳عدد رسید و این مشارکت مردمی موجی از دلگرمی برای خانواده‌های آسیب‌دیده از کرونا به همراه داشت.

سبدهای دلگرمی حاوی انواع محصولات لبنی و پروتئینی، شامل ۴پاکت شیر تتراپک یک‌لیتری کم‌چرب، یک بسته پنیر سفید تازه ۴۰۰گرمی،  ۴پاکت خامه تتراپک، ۲بطری دوغ ۱.۵لیتری، ۲بطری نوشابه لاکی‌دو ۱.۵لیتری، یک سطل ماست کم‌چرب پروبیوتیک ۲.۲کیلویی، یک بسته مخلوط سبزیجات منجمد ۴۰۰ گرمی، یک بسته سیب‌زمینی سرخ‌کرده ۷۵۰گرمی، یک بسته لوبیا سبز ۴۰۰گرمی، یک بسته برگر (۳۰درصدی)  ۵عددی،  یک بسته کباب‌لقمه ۹عددی و۲بسته کوکتل مرغ ۳۰۰گرمی، در مجموع به ارزش ۲۰۰هزار تومان است که از سوی شرکت «کاله» تامین می‌شود و با کمک شرکت «اسنپ» به دست خانواده‌های آسیب‌دیده از کرونا می‌رسد. همچنین فهرست این خانواده‌های نیازمند به وسیله سازمان مددکاری جمعیت «هلال‌احمر» با کمک وزارت بهداشت و درمان و سایر دستگاه‌های حمایتی شناسایی شده است.

محمد نصیری، رئیس سازمان داوطلبان هلال‌احمر درباره چگونگی شناسایی این خانواده‌ها می‌گوید: «خانواده‌های آسیب‌دیده از کرونا در حقیقت سه دسته هستند؛ اول بیماران مبتلا به کرونا که به واسطه بیماری، شغل‌شان را از دست داده‌اند. دوران نقاهت بیماری‌شان طولانی بوده و بعد از آن نتوانسته‌اند به جامعه برگردند. افرادی که به دلیل ابتلا به ویروس کرونا جان خود را از دست داده‌اند که یا سرپرست خانوار بوده‌اند یا فرد موثری که معیشت خانواده به عهده‌شان بوده و به واسطه فوت‌شان زندگی یک خانواده با مشکل روبه‌رو شده است. دسته سوم هم افرادی هستند که متاثر از کرونا، خسارت مالی شدید دیدند و نیاز به کمک دارند.»

او همچنین درباره طرح مسئولیت‌اجتماعی «اسنپ»، «کاله» و «هلال‌احمر» می‌گوید: «در بحث مسئولیت اجتماعی تمام بنگاه‌ها می‌توانند در حوزه تخصصی خودشان کمک کنند و در کنار ظرفیت دستگاه‌ها و نهادهای اجتماعی به بهترین خروجی ممکن برسند. همکاری این سه شرکت در زمینه مسئولیت اجتماعی بسیار هوشمندانه بود، چرا که هم بسته‌های غذایی حمایتی تامین شد، هم با کمک ظرفیت توزیع شرکت اسنپ و شناسایی هلال‌احمر به خانواده‌های نیازمند تحویل داده شد، تا به این ترتیب دست‌کم برای مدت زمانی سبد محصولات پروتئینی و لبنی خانواده‌ها تامین شود.»

نصیری در پایان اضافه می‌کند: «پیش‌تر تصور می‌کردیم مشاغل آسیب‌دیده از کرونا در حال بازگشت باشند، ولی آمار شیوع جدید نگرانی بیشتری به بار آورده. روزانه هم‌وطن‌های زیادی را از دست می‌دهیم و حتی این نگرانی را داریم که با شروع فصل سرد سال، اوضاع بدتر هم شود. بنابراین نیاز به مشارکت بنگاه‌های اقتصادی بیش از پیش احساس می‌شود.»

نوشته در همکاری اسنپ، کاله، هلال احمر و با مشارکت مردم: بسته‌های حمایتی به آسیب‌دیدگان کرونا می‌رسد اولین بار در اخبار فناوری و موبایل پدیدار شد.

آغاز فعالیت باشگاه مشتریان اسنپ

شرکت اسنپ از آغاز فعالیت باشگاه مشتریان خود با نام «اسنپ‌کلاب» خبر داد. در این باشگاه کاربران با استفاده از سرویس‌های مختلف اسنپ، جوایز و تخفیف‌های ویژه‌ای دریافت می‌کنند. در حال حاضر این قابلیت برای کاربران دارای سیستم عامل اندروید فعال شده است و برای استفاده از آن باید آخرین نسخه اپلیکیشن اسنپ را نصب کنید. در اسنپ‌کلاب کاربران با هر بار استفاده از سرویس‌های درخواست خودرو، خرید شارژ و بسته اینترنت امتیاز کسب خواهند کرد و بر اساس این امتیازها در سرویس‌های مختلف این اپلیکیشن تخفیف‌های متنوعی دریافت می‌کنند. با ثبت سفارش‌های بیشتر امتیاز هر کاربر در اسنپ‌کلاب هم افزایش می‌یابد.

جوایز اسنپ‌کلاب چیست؟

به گزارش روابط عمومی اسنپ، در ابتدا برای قدردانی از همراهی کاربران به هر فرد ۵۰۰ امتیاز اسنپ‌کلاب هدیه داده می‌شود و کاربران می‌توانند با خریدهای بیشتر امتیاز خود را افزایش دهند. به این صورت که با هر هزار تومانی که در سرویس‌های درخواست خودرو، خرید شارژ و بسته اینترنت هزینه می‌کنند، ۱۰ امتیاز اسنپ‌کلاب دریافت خواهند کرد. مجموع امتیازهای هر کاربر جوایز مختلفی را در اسنپ‌کلاب به ارمغان می‌آورد. این جایزه‌ها به صورت کدهای تخفیف است که برای استفاده از سرویس‌های مختلف سوپراپلیکیشن اسنپ (درخواست خودرو، اسنپ‌باکس، اسنپ‌بایک، غذا، سوپرمارکت، پرواز، پزشک و مشاور، وانت و هتل) به کاربران تعلق می‌گیرد. برای ورود به باشگاه مشتریان کافی است در همان اپلیکیشن اسنپ سرویس «اسنپ‌کلاب» را انتخاب کنید. حالا در بخش جایزه‌ها می‌توانید فهرستی از هدیه‌های موجود را ببینید و در صورتی‌که امتیاز لازم برای استفاده از جایزه مورد نظرتان را دارید، گزینه «دریافت» را انتخاب کنید. سپس کد تخفیف مربوطه به شما نمایش داده می‌شود. حالا با انتخاب گزینه «کپی کد» و گزینه «استفاده از کد» که در پایین صفحه قرار دارد، می‌توانید از تخفیف خود استفاده کنید. همچنین کدهای تخفیف ارسال شده برای هر کاربر در بخش «جایزه‌های من» ذخیره می‌شود. بعد از دریافت جایزه، در قسمت «جایزه‌های من» می‌توانید مدت اعتبار هر کد تخفیف را نیز مشاهده کنید.

برای کسب اطلاعات بیشتر درباره اسنپ‌کلاب و مرور قوانین آن بلاگ اسنپ را بخوانید.

نوشته آغاز فعالیت باشگاه مشتریان اسنپ اولین بار در اخبار فناوری و موبایل پدیدار شد.

مزایا و مقایسه مارکت‌پلیس دیجی‌کالا با نمونه‌های داخلی و منطقه‌ای

دیجی‌کالا با میلیون‌ها بازدیدکننده ماهیانه، عرضه بیش از ۲ میلیون محصول و همکاری با ۶۱ هزار کسب‌وکار ایرانی، بزرگ‌ترین فروشگاه اینترنتی ایران و منطقه است. اما آیا همین آمار و ارقام باعث تمایز و تفاوت این خرده فروشی آنلاین با رقبا و نمونه‌های داخلی و خارجی شده است؟ مزایای رقابتی دیجی‌کالا چیست و کدام شاخصه‌ها سبب شده از آن به عنوان موفق‌ترین مارکت‌پلیس در منطقه یاد شود؟ آیا اصلا این ادعای دیجی‌کالا صحیح است و چه دلایلی برای اثبات آن وجود دارد؟

شاید انجام یک مقایسه میان مارکت‌پلیس دیجی‌کالا و رقبا بهتر بتواند برخی تفاوت‌های کیفی و ارزش‌آفرین را نشان بدهد.

معمولا پارامترهایی مانند تجربه کاربری (UX)، رابط کاربری گرافیکی (UI)، بازدیدها و ترافیک ماهیانه و رتبه‌های مارکت‌پلیس در موتورهای جست‌وجو، خلاقیت و نوآوری در عرضه، تبلیغ و نمایش محصول، روش‌های جست‌وجو و یافتن محصول دلخواه و مورد نظر، پیشنهادات خرید هوشمندانه، مدت زمان تحویل کالا به مشتری، تضمین اصالت کالا و ارجاع آن به فروشگاه در صورت خرابی و تقلبی بودن، تنوع محصولات و گستردگی بازار و قیمت برای مقایسه فروشگاه‌های اینترنتی و بازارچه‌های آنلاین مطرح می‌شوند.

قطعا بررسی و مقایسه همه مارکت‌پلیس‌های منطقه با یکدیگر براساس پارامترهای بالا، یک پروژه بزرگ و زمان‌بر خواهد بود که در قالب یک مقاله نمی‌گنجد؛ ولی می‌توانیم برخی پارامترها را در مارکت‌پلیس‌های ایرانی و منطقه بررسی و به تفاوت‌های دیجی‌کالا با آن‌ها اشاره کنیم.

تجربه کاربری؛ رابط کاربری

دیجی‌کالا را همه کاربران به خاطر راحتی در استفاده و پیدا کردن سریع یک محصول و کالا می‌شناسند. تقریبا در ایران مراجعه به وب‌سایت یا اپلیکیشن دیجی‌کالا برای مشاهده اطلاعات یک محصول، یافتن بهترین قیمت یا گشت‌وگذار در اجناس مختلف «عادت» و «فرهنگ» شده است. این نشان می‌دهد مارکت‌پلیس دیجی‌کالا از یک تجربه کاربری حرفه‌ای و طراحی رابط کاربری پیشرفته ولی در عین ساده و به دور از پیچیدگی‌های مرسوم برخوردار است.

دیجی‌کالا از همان روزهای اولیه شروع کار فروشگاه، روی تجربه کاربری نظر ویژه‌ای داشت. تولید محتوا برای کالاهای دیجیتالی، راه‌اندازی وب‌سایت و مجله دیجی‌مگ، تلاش برای ایجاد فرهنگ خرید اینترنتی و جا انداختن تجربه خرید آنلاین، بهینه‌سازی و هوشمندسازی بیشتر رابط کاربری با بازنویسی مداوم الگوریتم‌های هوش مصنوعی برای جست‌وجوهای دقیق‌تر، همگی در خلق این تجربه کاربری جدید و لذت‌بخش خرید اینترنتی مردم سهیم بودند.

سایت دیجی‌کالا سرعت لود بالایی دارد؛ رتبه ۳ آن در ایران و ۱۴۲ در جهان به گزارش الکسا، نشان می‌دهد چه جایگاهی دارد و چرا بالاتر از همه مارکت‌پلیس‌های منطقه ایستاده است. هر کاربری در دیجی‌کالا با یک نگاه می‌تواند جشنواره‌ها و تخفیف‌های مهم روز را مشاهده کند؛ از تخفیف‌های شگفت‌انگیز در دسته‌بندی‌های کالایی گوناگون مطلع شود و سریعا سراغ اجناس و کالاهای مورد نیاز خودش برود؛ به‌طوری‌که بسیاری از کاربران عادت دارند در طول روز چند بار اپلیکیشن یا وب‌سایت دیجی‌کالا را باز کرده و فقط چند ثانیه به آن نگاهی بیندازند و دوباره دنبال کارهای خود بروند.

فیلترهای بسیار مناسبی در این پلتفرم برای موجودی یا عدم موجودی کالا، یافتن پرفروش‌ترین، ارزان‌ترین، گران‌ترین، محبوب‌ترین و سریع‌ترین ارسال‌ها وجود دارد. جست‌وجوی هوشمند سایت دیجی‌کالا اجازه می‌دهد نزدیک‌ترین اجناس به نیاز کاربر نمایش و بعد اجناس مرتبط با سفارش مشتری نیز پیشنهاد داده شوند. دیجی‌کالا از همان ابتدا به برنامه‌نویسی و توسعه رابط کاربری خود اهمیت داده و با استقرار تیمی حرفه‌ای از برنامه‌نویسان در دفتر شرکت و قدرتمند ساختن این تیم در هر سال، نشان داد چقدر تجربه کاربری برایش اهمیت دارد.

با مراجعه به مارکت‌پلیس‌های دیگر از جمله سایت «سوق» که بزرگ‌ترین مارکت‌پلیس کشور امارت است؛ متوجه می‌شویم هریک در بخش‌هایی مانند هوش مصنوعی، رابط کاربری ساده ولی حرفه‌ای، تجربه کاربری پیشرفته و جامع بودن یک مارکت‌پلیس از دیجی‌کالا عقب‌تر هستند. دسته‌بندی‌های نامشخص، شلوغی بیشتر از حد رابط کاربری، سردرگمی کاربر برای یافتن یک کالای خاص و گاها نمایش ناقص اطلاعات یک محصول در حالی‌که فضای سفید زیادی خالی مانده و هیچ استفاده از آن نشده است!

گستره بازار و کالاها

تفاوت مهم دیگر مارکت‌پلیس دیجی‌کالا با نمونه‌های مشابه داخلی و منطقه‌ای، در تنوع، تعداد و گستره کالاها است. در حالی‌که برخی مارکت‌پلیس‌ها فقط کالاهای دیجیتالی را عرضه می‌کنند یا سوپرمارکتی، پوشاک و لوازم خانگی هستند؛ دیجی‌کالا تمام کالاهای بازارهای جهانی را روی پلتفرم خود عرضه می‌کند. از کالاهای دیجیتالی و الکترونیکی تا لوازم خانه، مد و پوشاک، مواد غذایی و تند مصرف، سوپرمارکتی، سیسمونی و لوازم مادر و کودک، وسایل ورزشی، کتاب و لوازم التحریر و اداری، مواد بهداشتی، خودرو، تجهیزات آموزشی، سرگرمی و هنر!

بیش از ۲ میلیون کالای متنوع روی مارکت‌پلیس این شرکت قرار گرفته تا متنوع‌ترین و بزرگ‌ترین بازار اینترنتی در منطقه باشد. همچنین بیش از ۶۱ هزار کسب‌وکار ایرانی به طور مستقیم با دیجی‌کالا همکاری دارند. این تعداد کسب‌وکار به غیر از صدها برند معروف جهانی هستند که محصولات‌شان در دیجی‌کالا به فروش می‌رسد.

با مراجعه به مارکت‌پلیس‌های داخلی و همین‌طور مارکت‌پلیس‌های منطقه‌ای مانند «سوق»، «کوبون»، «Nimshi» و غیره متوجه می‌شویم هریک در چند دسته‌بندی کالایی فعالیت دارند و هیچ‌کدام به گستردگی دیجی‌کالا نیست.

تضمین بهترین قیمت

یکی از پارامترهای مقایسه‌ای برای مارکت‌پلیس‌ها، تضمین بهترین قیمت است. در حالی‌که تصور می‌شود دادن ارزان‌ترین قیمت، یک ارزش محسوب می‌شود و برخی از مارکت‌پلیس‌های داخل ایران به دنبال این هدف هستند و روی آن مانور تبلیغاتی می‌دهند؛ اما در اندازه‌گیری‌های جهانی مارکت‌پلیس‌ها، لزوما ارزان‌ترین قیمت، بهترین قیمت نیست! یک پیشنهاد قیمت مناسب، علاوه بر اینکه باید نسبتا ارزان‌تر باشد؛ باید زمان تحویل کالا به مشتری، اصالت و کیفیت کالا، زمان مرجوعی کالا و کیفیت خدمات فروشنده نیز در آن دیده شده باشد.

مسئله‌ای که دیجی‌کالا از آن غافل نبوده و الگوریتم‌های مارکت‌پلیس خود را به گونه‌ای نوشته است تا طبق این پارامترها، بهترین پیشنهاد خرید در باکس خرید به مشتری نمایش داده شود. ممکن است در این پروسه، فروشگاهی قیمت پیشنهادی ارزان‌تری داشته ولی چون زمان تحول کالا به مشتری دیرتر بوده یا موجودی کالای آماده در انبار نداشته است؛ در باکس پیشنهاد خرید قرار نگیرد.

مارکت‌پلیس‌های دیگر سعی می‌کنند ارزان‌ترین قیمت را در بالاترین بخش سایت به مشتری نشان دهند و دیگر به زمان تحویل کالا یا تضمین اصالت و گارانتی کالا توجه چندانی ندارند. در این صورت، هر فروشگاهی می‌تواند با کمی تخفیف، اجناس خود را به مشتری بفروشد؛ بدون اینکه کیفیت خدمات مناسبی ارایه دهد.

برخی مارکت‌پلیس‌های داخلی از تضمین بهترین قیمت کالا برخوردار هستند ولی تنوع فروشنده کمتری نسبت به دیجی‌کالا دارند و در نتیجه مشتری نمی‌تواند کاملا آزادانه و با دست باز کالای خود را از میان فروشندگان مختلف انتخاب و سفارش دهد. در دیجی‌کالا، یک تفاوت اساسی در تعداد زیاد فروشنده‌هایی است که برای یک کالا ثبت قیمت کردند. برخی از این فروشنده‌ها در تهران و برخی در استان‌ها و شهرستان‌های مختلف هستند و هریک با شرایط خاصی کالا را می‌فروشند. این سطح از تنوع و آزادی انتخاب باعث قدرتمند شدن یک مارکت‌پلیس و تاثیرگذاری آن بر بازار خرده‌فروشی می‌شود.

مشتریان و بازدیدکنندگان

مارکت‌پلیس‌ها دو دیدگاه نسبت به مشتریان و بازدیدکنندگان خود دارند. دسته اول، فقط به دنبال ترغیب مشتری به خرید و ثبت سفارش هستند. تمام هدف آن‌ها در فروش یک کالا و جنس به مشتری خلاصه می‌شود و راهی برای تعامل بیشتر ندارند. هیچ لینکی میان مارکت‌پلیس – فروشنده – خریدار و تعامل سازنده آن‌ها با یکدیگر برقرار نمی‌شود. مشتری هم در این فروشگاه‌ها کاری جز انتخاب و خرید و پرداخت پول سفارش ندارد و پس از دریافت کالا هم شاید هیچ‌گاه دوباره سری به سایت و اپلیکیشن آن فروشگاه نزند.

مارکت‌پلیس‌های دسته دوم، به بازدیدکننده و مشتری به چشمی فراتر از یک خرید نگاه می‌کنند و روش‌هایی برای درگیر شدن مشتری با فروشگاه در جهت افزایش اعتبار، کیفیت خرید و رشد پلتفرم در نظر می‌گیرند. مشتری می‌تواند به فروشنده و کالا امتیاز بدهد؛ دیدگاه‌های مثبت و منفی خود را ثبت کند؛ یک کالا را بررسی کرده و نقطه نظرات کامل خود را پای آن کالا بنویسد؛ محصول را به دیگران پیشنهاد دهد و ارتباط تعاملی کاملی با فروشگاه و مارکت‌پلیس داشته باشد.

در این پلتفرم‌ها، کاربران نقش‌هایی پررنگ‌تر از یک خریدار ساده دارند و بارها برای دنبال کردن یک کالا و فروشنده، مقایسه آن با محصولات و فروشنده‌های دیگر یا ثبت تجربه کاربری خود از خریدها، به وب‌سایت فروشگاه مراجعه می‌کنند. به این ترتیب، دایره مشتریان وفادار افزایش پیدا کرده و فاصله زمانی خریدها یا بازدیدهای کاربران کوتاه‌تر می‌شود.

دیجی‌کالا یکی از قوی‌ترین سیستم‌های ثبت نظرات، بازخوردها و دیدگاه‌ها را در میان مارکت‌پلیس‌های شناخته شده منطقه دارد. بیش از ۵۰ درصد بازدیدکنندگان روزانه دیجی‌کالا از مشتریان وفادار این فروشگاه هستند که بین دو خرید خود بیش از ۲ ماه فاصله نمی‌اندازند. بیش از ۵.۴ میلیون بازدید از وب‌سایت و اپلیکیشن دیجی‌کالا در طی یک روز ثبت می‌شود و متوسط زمان هر بازدید، نزدیک به ۵ دقیقه برای وب‌سایت و ۸ دقیقه و ۳۵ ثانیه برای اپلیکیشن دیجی‌کالا است. پایش قیمت‌ها یکی از آیتم‌های مهم در دیجی‌کالا است که از کاربران سوال می‌کند «آیا قیمت مناسب‌تری برای این محصول سراغ دارند یا خیر؟»

تمام این آمارها از نقش پررنگ و برجسته کاربران و مشتریان در رشد یک پلتفرم و مارکت‌پلیس خبر می‌دهند. تفاوت و تمایزی آشکار برای دیجی‌کالا در مقایسه با مارکت‌پلیس‌های دیگر که گاها حتی اجازه ثبت نظر و دیدگاه برای خریدار را نمی‌دهند.

تضمین اصالت کالا و ارجاع به فروشنده

جلب اعتماد و اطمینان مشتریان، یکی از اهداف مهم مارکت‌پلیس‌ها است و برای آن قوانین و سیاست‌هایی مشخص می‌کنند. هر مارکت‌پلیسی که سیاست‌های سخت‌گیرانه‌تر و محکم‌تری برای فروشنده‌ها و عرضه کالاها داشته باشد؛ و از سوی دیگر انعطاف‌پذیری بالایی در مرجوعی کالاها، مدت زمان بازگشت کالا و تسهیلات ارائه شده به مشتری نشان دهد؛ اعتماد و اطمینان بالای مشتری را کسب می‌کند.

دیجی‌کالا یکی از قوی‌ترین استراتژی‌ها و سیاست‌نامه‌ها را در قبال کالاهای تقلبی و فروشندگان متخلف در میان مارکت‌پلیس‌های ایرانی دارا است. میزان کالاهای تقلبی این فروشگاه حدودا بسیار اندک بوده و متوسط رضایت از کیفیت کالا بالای ۸۰ درصد است.

متوسط بازگشت کالا توسط مشتریان به دلیل خطای فروشنده نیز زیر یک درصد گزارش شده است. دیجی‌کالا سالیانه چند صد میلیون تومان کد هدیه به مشتریان خود بابت خطاهای صورت گرفته در ارسال کالا، فروش کالای تقلبی، عدم ارسال به موقع کالا و لغو سفارش‌ها می‌پردازد تا نشان دهد رضایت مشتری بر هر سودی ارجحیت دارد. عدم سخت‌گیری در بازپس‌گیری کالاها یکی از شاخصه‌هایی است که دیجی‌کالا طی سال‌های اخیر روی آن تاکید ویژه‌ای داشته و آرامش خاطر مشتری را به همراه دارد.

باز هم در این فاکتور، مارکت‌پلیس‌های دیگر به اندازه دیجی‌کالا شفافیت، انعطاف‌پذیری و آسان‌گیری ندارند. سیاست‌های بسیار سخت‌گیرانه‌ای برای بازپس‌گیری کالا وضع می‌کنند و برنامه‌ای برای جبران خسارت و خرید مشتری ندارند.

جشنواره‌ها، شگفت‌انگیزها و تخفیف‌ها

در میان کاربران اینترنتی این اصطلاح رایج است که «امروز دیجی‌کالا چه چیزی در شگفت‌انگیزها دارد؟».

جشنواره‌ها و شگفت‌انگیزها یکی از بازوهای فروش و تاثیرگذاری بر بازار برای مارکت‌پلیس‌ها هستند. هر فروشگاهی که قدرت بیشتری در این زمینه داشته باشد؛ سهم بالاتری از بازار را در فروش و جذب مشتری خواهد داشت. بسیاری از مارکت‌پلیس‌ها توانایی تامین و عرضه کالاها را دارند ولی در بخش برگزاری جشنواره‌های فروش مختلف فصلی یا مناسبتی، شگفت‌انگیزها و تخفیف‌های ویژه واقعی و ترغیب‌کننده، کم اثر بوده یا اصلا فعالیت موثری ندارند.

تخفیف‌های ویژه لحظه‌ای و تخفیف‌های بالای ۵۰ درصد باعث تداوم خرید و سفارش مشتریان می‌شود. در سال‌های اخیر، شگفت‌انگیزها و تخفیف‌ها برای مردم اهمیت بیشتری هم پیدا کردند؛ چون سفره مردم کوچک‌تر و درآمد آن‌ها در مقایسه با هزینه‌ها، کمتر شده است.

دیجی‌کالا با درک این موضوع مهم، در بسیاری از دسته‌بندی‌های کالایی خود از جمله سوپرمارکتی‌ها، روزانه تخفیف‌های ویژه‌ای اعمال می‌کند تا افراد بیشتری بتوانند خریدهای مورد نظر خود را انجام دهند. افزون بر این، در هر ایامی، چندین جشنواره فصلی و مناسبتی از این فروشگاه را شاهد هستیم که هم سود فروشنده و هم خرید ارزان و مناسب مشتری را در پی دارند.

به همین دلیل است که گاها سفارش‌های عجیبی در دیجی‌کالا ثبت می‌شود. مثلا، یک دختر خانم تمام جهیزیه خود را از دیجی‌کالا سفارش می‌دهد یا در خریدهایی شاهد سفارش دادن چند صد تایی از یک کالا هستیم.

مجموع این تفاوت‌ها و مزایای رقابتی باعث شدند دیجی‌کالا به بزرگ‌ترین و بهترین مارکت‌پلیس خرده‌فروشی آنلاین ایران و منطقه تبدیل شود و مارکت‌پلیس‌های دیگر در پی تقلید و پیروی از عملکرد آن باشند. در پایان از شما دعوت می‌کنیم تا ویدیوی زیر در ارتباط با همین مقاله را مشاهده کنید.

نوشته مزایا و مقایسه مارکت‌پلیس دیجی‌کالا با نمونه‌های داخلی و منطقه‌ای اولین بار در اخبار فناوری و موبایل پدیدار شد.

مهلت ۱۰ روزه همراه اول و ایرانسل پایان یافت؛ جریمه دو میلیاردی در انتظار این دو اپراتور

بسته اینترنت

بیش از 10 روز از زمانی که اوپراتورهای همراه اول و ایرانسل به طور هماهنگ قیمت بسته‌های اینترنت خود را افزایش دادند می‌گذرد. با گذشت این مدت، مهلتی که رگولاتوری به اپراتورها داده بود به اتمام رسید ولی این دو اپراتور حاضر به برگرداندن قیمت‌ها به منوال گذشته نشدند.

با مرور بسته‌های اینترنت همراه اول و ایرانسل متوجه خواهید شد که قیمت‌های جدید همچنان پابرجاست و بر اساس گفته رگولاتوری، این دو اپراتور طی 10 روز اخیر، به شکل غیرمجاز بسته‌های اینترنت خود را به فروش رساندند. اما نکته اینجاست که مهلت 10 روزه به پایان رسیده و اپراتورها بدون توجه به اخطار رگولاتوری و وزارت ارتباطات فروش بسته‌های اینترنت با قیمت جدید را ادامه می‌دهند.

حسین فلاح جوشانی، معاون وزیر ارتباطات و رئیس سازمان تنظیم مقررات و ارتباطات رادیویی در مورد تخلف همراه اول و ایرانسل اعلام کرد: هر دو اپراتور مطرح کشور با توجه به این که بیش از 50 درصد بازار را در اختیار دارند، به عنوان اپراتور مسلط برشمرده می‌شوند. متاسفانه هر دو اپراتو تصمیم گرفتند تا به صورت هماهنگ قیمت‌های خود را افزایش دهند تا مشترکین چاره‌ای جز استفاده از سرویس‌ها با قیمت جدید نداشته باشند.

فلاح جوشانی ادامه داد: بسته‌های اینترنت این دو اپراتور تا دو برابر افزایش پیدا کرده و این مصداق گران فروشی است. ضمن این که تعداد زیادی از بسته‌های پرطرفدار و جذاب مانند بسته‌های دو  یا سه ماهه که به مدیریت مصرف کاربران کمک می‌کند حذف شدند.

 رئیس سازمان تنظیم مقررات و ارتباطات رادیویی با اشاره به تخلف قانونی همراه اول و ایرانسل در افزایش قیمت بسته‌های اینترنت افزود: طبق قانون اپراتور مسلط برای هرگونه تغییرات مانند حذف یا تغییر قیمت بسته اینترنت، ابتدا باید از سازمان تنظیم تائیدیه دریافت کند. دو اپراتور برتر ایران بدون تائیدیه سازمان تنظیم اقدام به افزایش قیمت بسته‌های اینترنت خود نمودند.

جریمه دو میلیاردی در انتظار همراه اول و ایرانسل

فلاح جوشانی با اشاره به عدم توجه دو اپراتور به اخطار رگولاتوری گفت: همراه اول و ایرانسل باید پس از تکمیل اطلاعت لازمه در سازمان تنظیم، تمامی قیمت‌ها و تغییرات اعمال شده در بسته‌های اینترنت را به حالت سابق برگرداند. همچنین تمامی خسارات کاربران باید محاسبه و بازگردانده شود. این دو اپراتور بهتر است هرچه سریع‌تر تغییرات لازم را اجرا کنند و اگر نه با جریمه دو میلیارد تومانی مواجه خواهند شد. در صورت ادامه تخلف از سمت هر کدام از اپراتورها، جریمه‌های دیگر مانند کاهش مدت اعتبار پروانه در نظر گرفته می‌شود.

محمد جواد آذری جهرمی، وزیر ارتباطات نیز به اعمال جریمه سنگین برای دو اپراتور متخلف تاکید داشت و حالا با اتمام مهلت 10 روزه برای بازگرداندن قیمت بسته‌ها به حالت سابق، باید دید واکنش رگولاتوری و وزارت ارتباطات به چه صورت خواهد بود.

نوشته مهلت 10 روزه همراه اول و ایرانسل پایان یافت؛ جریمه دو میلیاردی در انتظار این دو اپراتور اولین بار در اخبار فناوری و موبایل پدیدار شد.

دستگاه درمان تومور مغزی در ایران تولید شد؛ ایران دومین کشور دارای این فناوری است

دستگاه درمان تومور مغزی

جمعی از نخبگان علمی کشور موفق به تولید دستگاه درمان تومور مغزی شدند. چنین دستگاه پیشرفته‌ای بر پایه میدان‌های الکتریکی کار می‌کند و علاوه بر کنترل رشد تومورهای مغزی، قابلیت نابودی سلول‌های تومور مغزی را نیز دارد. تاکنون تنها رژیم صهیونیستی موفق به تولید چنین دستگاهی شده بود و حالا ایران به دومین کشور دارنده فناوری تولید دستگاه کنترل رشد تومور مغزی در جهان تبدیل شده است.

فناوری تولید این دستگاه توسط تیم تحقیقاتی متشکل از نخبگان دانشگاه‌های مطرح کشور مانند دانشگاه تهران، صنعتی شریف و پژوهشکده سرطان معتمد جهاد دانشگاهی به دست آمده و حالا به مرحله تولید رسیده است.

علیرضا مجیدانصاری به عنوان مجری این تیم تحقیقاتی اعلام کرد: تولید دستگاه رشد تومور مغری بر پایه میدان الکتریکی نتیجه پژوهش‌ها و فعالیت چندین ساله این تیم تحقیقاتی است. این فناوری پیش از این تنها به یک شرکت از رژیم صهیونیستی تعلق داشت که به دیگر کشورهای آمریکایی و اروپایی صادر می‌شد. این دستگاه برای درمان تومور مغزی کاربرد دارد و به بیماران اجاره داده می‌شود.

وی با اشاره به دشواری‌های دیگر روش‌های درمان توموز مغزی گفت: درمان تومور مغزی کار آسانی نیست. جراحی این نوع تومورها مشکلات خاص خود را دارد، همچنین سد مغزی و نخاعی مانع رسیدن داروهای مختلف به مغز می‌شوند. رادیوتراپی مغز نیز به دلیل ساختار آن بسیار مشکل است. بنابراین ساخت این دستگاه کمک فراوانی به درمان تومورهای مغزی می‌کند.

مجری این تیم تحقیقاتی در مورد عملکرد این دستگاه گفت: می‌تواند با بارگزاری الکترودهای الکتریکی روی سر، میدان الکتریکی ضعیفی در محل تومور در مغز ایجاد کند. این میدان الکتریکی مانع تقسیم سلول‌های تومور می‌شوند و در نهایت این سلول‌ها می‌میرند.

مجیدانصاری اضافه کرد: این دستگاه محل دقیق تومور را با استفاده از اطلاعات ام آر آی و سی تی اسکن به دست می‌آورد. سپس با این اطلاعات میدان الکتریکی در محل تومور ایجاد می‌شود. این دستگاه برتری‌هایی نسبت به نمونه اسرائیلی خود دارد. در نمونه خارجی قرارگیری الکترودها بر روی پوست سر، حساسیت‌هایی برای بیماران ایجاد می‌کند اما ما با کمک فناوری نانو این مشکل را رفع کرده‌ایم.

درمان تومور مغزی خوش‌خیم طی چند ماه

این دستگاه طول عمر بیماران را افزایش می‌دهد. در بیماران با تومور مغزی خوش‌خیم، استفاده چندماهه از این دستگاه تومور را به طور کامل از بین می‌برد. اما بیمارانی که تومور بدخیم دارند و با عود مجدد بیماری مواجه شدند باید در زمان طولانی‌تری از این دستگاه استفاده کنند.

این کار تحقیقاتی با کمک‌های مرکز فناوری‌های همگرا معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری به سرانجام رسید.

نوشته دستگاه درمان تومور مغزی در ایران تولید شد؛ ایران دومین کشور دارای این فناوری است اولین بار در اخبار فناوری و موبایل پدیدار شد.

واردکنندگان تلفن همراه در آستانه ورشکستگی؛ ارز برای واردات وجود ندارد

واردکنندگان تلفن همراه

حجم زیاد ارز برگشت داده نشده به سیستم ارزی کشور مشکلات عدیده‌ای را برای واردکنندگان ایجاد کرده و حالا واردکنندگان تلفن همراه کشور به مرز ورشکستگی رسیده‌اند. بر اساس اعلام بانک مرکزی، تعداد زیادی از واردکنندگان، درآمد ارزی خود با به بانک مرکزی برنگردانده‌اند. به این ترتیب در حال حاضر نزدیک به 8 میلیارد دلار ارز تخصیص داده شده برای واردات، به سیستم ارزی کشور برنگشته است.

به همین دلیل چندی پیش قانون ممنوعیت واردات گوشی‌های بیش از 300 یورو مطرح شد. طرحی که سرانجام تصویب نشد اما تبعات دیگری مانند به‌هم ریختگی قیمت‌ها در بازار را به همراه داشت. حالا مشکل نبود دلار برای واردات، گریبان‌گیر دیگر شرکت‌های واردکننده به ویژه در حوزه تلفن همراه و تبلت شده و این شرکت‌ها را به مرز ورشکستگی رسانده است.

بیش از 50 درصد واردکنندگان تلفن همراه در آستانه ورشکستگی

سعید اسمعیل، رئیس کمیسیون مالیاتی و بیمه انجمن وارد کنندگان موبایل با اشاره به مشکلاتی که کمبود ارز برای واردکنندگان تلفن همراه به وجود آورده اعلام کرد: بیش از 70 روز است که اکثر شرکت‌ها هیچ ارزی حتی برای واردات گوشی‌های کمتر از 300 یورو نیز دریافت نکرده‌اند.

وی ادامه داد: همین امر موجب شده تا کار واردات این شرکت‌ها مختل شود و با توجه به هزینه‌های بالا، حتی پول حقوق پرسنل از جیب مدیر شرکت پرداخت می‌شود. همچنین به دلیل صادر شدن نامنظم تخصیص ارز در ماه‌های گذشته، بانک مرکزی تخصیص‌ها را به صورت یکجا صادر کرد و به این ترتیب کالاهای زیادی به صورت یک جا وارد کشور شد و این دلیل دیگری بود بر نابسامانی بازار و قیمت‌ها، به همین دلیل شرکت‌های وارد کننده تعداد زیادی از اجناس خود را با سود کم یا حتی ضرر مالی به فروش رساندند.

رئیس کمیسیون مالیاتی و بیمه انجمن وارد کنندگان موبایل در پایان با اشاره به ضرر مالی سنگین شرکت‌های وارد کننده تلفن همراه گفت: به نظر می‌رسد سازمان امور مالیاتی نباید با دیدن صورت‌های مالی زیانده شرکت‌های وارد کننده تلفن همراه غافلگیر شود. وضعیت بازار در حال حاضر خود گویای تمام ماجرا است.

نوشته واردکنندگان تلفن همراه در آستانه ورشکستگی؛ ارز برای واردات وجود ندارد اولین بار در اخبار فناوری و موبایل پدیدار شد.

ایستگاه فضایی سلماس در زمینی به مساحت ۴۰ هکتار راه‌اندازی می‌شود

ایستگاه فضایی سلماس

طبق اعلام مدیر کل ارتباطات و فناوری اطلاعات استان آذربایجان غربی، شهرستان سلماس میزبان یکی از چهار ایستگاه فضایی اصلی کشور در زمینی به وسعت 40 هکتار خواهد بود.

قاسم جلیلی امروز طی مصاحبه خود اعلام کرد: اقدامات لازم برای بهره‌برداری ایستگاه ثابت فضایی در شهرستان سلماس انجام شده و زمینی به وسعت 40 هکتار برای این امر در نظر گرفته شده است.

بر اساس صحبت‌های جلیلی، ساخت ساختمان اداری این پایگاه آغاز شده و این ساختمان تا پایان سال به بهره‌برداری می‌رسد. اعتبار 100 میلیارد ریال برای ساخت ساختمان اداری پایگاه فضایی سلماس در نظر گرفته شده است.

مدیر کل ارتباطات و فناوری اطلاعات استان آذربایجان غربی در مورد کارکردهای این پایگاه فضایی افزود: ایستگاه فضایی سلماس به عنوان یکی از چهار ایستگاه فضایی کشور (در کنار ایستگاه فضایی امام خمینی، ایستگاه فضایی قم و ایستگاه فضایی چابهار) شناخته خواهد شد و اموری مانند بهره‌برداری و کنترل ماهواره‌های تولید شده همچنین ارائه اطلاعات ماهواره‌ها به شرکت‌‌ها، سازمان‌های بهره‌بردار مانند جهاد کشاورزی و مدیریت بحران و استارتاپ‌های فضایی در این ایستگاه انجام می‌شود.

جلیلی ادامه داد: راه‌اندازی این ایستگاه فضایی قدمی برای توسعه فضاپایه در استان آذربایجان غربی و شهرستان سلماس خواهد بود. این ایستگاه مکانی برای انعقاد قراردادهای پژوهشی فضایی در زمینه‌های مختلف از جمله کاربردی، توسعه‌ای، فناوری علوم فضایی، کشاورزی، مطالعه طراحی و ساخت ماهواره سنجشی و آزمایشگاهی خواهد بود.

ایستگاه‌های فضایی کشور

وی با بیان اهمیت نقش زیرساخت‌ها در توسعه دانش صنعت فضایی کشور افزود: در حال حاضر ما برای توسعه و پیشرفت در دانش و شکل‌گیری زنجیره صنعت فضایی کشور، به توسعه زیرساخت‌های فضایی نیاز داریم.

سازمان فضایی کشور تاکنون از ایستگاه امام خمینی و شهر قم در فاز اجرایی بهره‌برداری کرده و به زودی ایستگاه‌های سلماس و چابهار به ایستگاه‌های فضایی اصلی کشور اضافه می‌شوند.

شهرستان سلماس در 90 کیلومتری شمال استان آذربایجان غربی و در مجاورت مرز ایران و ترکیه قرار داد. این شهرتان بیش از 200 هزار نفر جمعیت دارد.

نوشته ایستگاه فضایی سلماس در زمینی به مساحت 40 هکتار راه‌اندازی می‌شود اولین بار در اخبار فناوری و موبایل پدیدار شد.

ایستگاه فضایی سلماس در زمینی به مساحت ۴۰ هکتار راه‌اندازی می‌شود

ایستگاه فضایی سلماس

طبق اعلام مدیر کل ارتباطات و فناوری اطلاعات استان آذربایجان غربی، شهرستان سلماس میزبان یکی از چهار ایستگاه فضایی اصلی کشور در زمینی به وسعت 40 هکتار خواهد بود.

قاسم جلیلی امروز طی مصاحبه خود اعلام کرد: اقدامات لازم برای بهره‌برداری ایستگاه ثابت فضایی در شهرستان سلماس انجام شده و زمینی به وسعت 40 هکتار برای این امر در نظر گرفته شده است.

بر اساس صحبت‌های جلیلی، ساخت ساختمان اداری این پایگاه آغاز شده و این ساختمان تا پایان سال به بهره‌برداری می‌رسد. اعتبار 100 میلیارد ریال برای ساخت ساختمان اداری پایگاه فضایی سلماس در نظر گرفته شده است.

مدیر کل ارتباطات و فناوری اطلاعات استان آذربایجان غربی در مورد کارکردهای این پایگاه فضایی افزود: ایستگاه فضایی سلماس به عنوان یکی از چهار ایستگاه فضایی کشور (در کنار ایستگاه فضایی امام خمینی، ایستگاه فضایی قم و ایستگاه فضایی چابهار) شناخته خواهد شد و اموری مانند بهره‌برداری و کنترل ماهواره‌های تولید شده همچنین ارائه اطلاعات ماهواره‌ها به شرکت‌‌ها، سازمان‌های بهره‌بردار مانند جهاد کشاورزی و مدیریت بحران و استارتاپ‌های فضایی در این ایستگاه انجام می‌شود.

جلیلی ادامه داد: راه‌اندازی این ایستگاه فضایی قدمی برای توسعه فضاپایه در استان آذربایجان غربی و شهرستان سلماس خواهد بود. این ایستگاه مکانی برای انعقاد قراردادهای پژوهشی فضایی در زمینه‌های مختلف از جمله کاربردی، توسعه‌ای، فناوری علوم فضایی، کشاورزی، مطالعه طراحی و ساخت ماهواره سنجشی و آزمایشگاهی خواهد بود.

ایستگاه‌های فضایی کشور

وی با بیان اهمیت نقش زیرساخت‌ها در توسعه دانش صنعت فضایی کشور افزود: در حال حاضر ما برای توسعه و پیشرفت در دانش و شکل‌گیری زنجیره صنعت فضایی کشور، به توسعه زیرساخت‌های فضایی نیاز داریم.

سازمان فضایی کشور تاکنون از ایستگاه امام خمینی و شهر قم در فاز اجرایی بهره‌برداری کرده و به زودی ایستگاه‌های سلماس و چابهار به ایستگاه‌های فضایی اصلی کشور اضافه می‌شوند.

شهرستان سلماس در 90 کیلومتری شمال استان آذربایجان غربی و در مجاورت مرز ایران و ترکیه قرار داد. این شهرتان بیش از 200 هزار نفر جمعیت دارد.

نوشته ایستگاه فضایی سلماس در زمینی به مساحت 40 هکتار راه‌اندازی می‌شود اولین بار در اخبار فناوری و موبایل پدیدار شد.

وب‌اپلیکیشن اختصاصی همکاران سیستم با نام «مجله‌ی دیجیتال» منتشر شد

مجله‌ی دیجیتال همکاران سیستم یک وب‌اپلیکیشن است که بخشی از محتواهای متنی، صوتی و تصویری همکاران سیستم در آن منتشر می‌شود. این مجله با هدف ایجاد فضایی برای دسترسی ساده‌ی مخاطبان به محتواهایی است که پیش از این به‌شکل چاپی یا فیزیکی منتشر می‌شدند.

مجله‌ی دیجیتال دوست‌دار محیط زیست است. همکاران سیستم از این پس بروشورها و ویژه‌نامه‌های اختصاصی‌اش راچاپ نمی‌کند و همه‌ی آن‌ها را از طریق این مجله در اختیار مخاطبان قرار خواهد داد. هم‌چنین در شرایطی که جامعه درگیر بیماری کووید-۱۹ است و از تبادل‌های فیزیکی دوری می‌شود؛ انتشار این مجله دسترسی مخاطبان به محتواها را ساده‌تر می‌کند.

این مجله برای دسترسی روی موبایل و تبلت طراحی شده است و بدون نیاز به فرایندهای پیچیده‌ی نصب در دسترس است. بروشورهای همکاران سیستم به شکل اختصاصی در این مجله منتشر می‌شود و علاوه بر سادگی در دسترسی امکان جستجو و ارسال به دیگران را هم دارد. ویژه‌نامه‌های اختصاصی همکاران سیستم که با نام «آیند» منتشر می‌شوند هم از این پس در مجله دیجیتال در دسترس هستند. تاکنون سه شماره از «آیند» در زمینه‌ی رایانش ابری (Cloud computing)، ERP و مدیریت فرایندهای کسب‌وکار منتشر شده است.

افزون‌بر این موارد، بخشی با عنوان «اخبار تکنولوژی» در این مجله وجود دارد. در این بخش روزانه دو خبر از دنیای فناوری اطلاعات در زمینه‌ی تکنولوژی‌های روز، نرم‌افزارهای سازمانی، گزارش‌ها و روندهای جهانی، اخبار شرکت‌های معتبر IT و … منتشر می‌شوند. این خبرها به شکل اختصاصی توسط همکاران سیستم تولید می‌شوند. اگر علاقه‌مندید که روزانه چند خبر از دنیای فناوری اطلاعات را در گوشی موبایل یا تبلتتان در اختیار داشته باشید، مجله دیجیتال همکاران سیستم را نصب کنید.

در آینده نزدیک محتواهای صوتی و تصویری هم در این مجله منتشر شده و در دسترس علاقه‌مندان قرار می‌گیرد. برای ورود به مجله دیجیتال وارد نشانی https://sgmag.systemgroup.net/ شوید.

نوشته وب‌اپلیکیشن اختصاصی همکاران سیستم با نام «مجله‌ی دیجیتال» منتشر شد اولین بار در اخبار فناوری و موبایل پدیدار شد.

نسخه داخلی واکسن کرونا تا پاییز یا زمستان امسال تولید می‌شود

واکسن ایرانی کرونا

به گزارش آی‌تی‌رسان، جلیل کوهپایه‌زاده، رئیس دانشگاه علوم پزشکی ایران با اعلام اینکه به آزمایش فاز انسانی واکسن کرونا نزدیک شده‌ایم گفت: در کشورهای مختلف تحقیقات گسترده‌ای بر روی واکسن کرونا انجام شده است. در ایران نیز بیش از 10 گروه تحقیقاتی در حال کار بر روی این موضوع هستند، از این تعداد، دو گروه پیشرفت قابل توجهی داشتند و مراحل اولیه آزمایش واکسن را با موفقیت گذرانده‌اند.

وی با تاکید به ساختار مختلف واکسن‌های ضد ویروس اعلام کرد: نوع واکسن‌ها با یکدیگر متفاوت است، همچنین ترکیبات موجود در واکسن نیز چند فاز دارد. برخی از واکسن‌ها برای ویروس‌های ضعیف و تقریبا از بین رفته ایجاد می‌شود. تعدادی دیگر از ترکیبات جدید ویروسی بهره می‌برند و برخی ممکن است با متدهای نوین تولید شوند.

رئیس دانشگاه علوم پزشکی ایران با توجه به نگرانی‌ها از افزایش آمار فوتی‌های کرونا گفت: در حال حاضر ما به مرحله‌ای رسیدیم که فاز اولیه واکسن کرونا را با موفقیت پشت ‌سر گذاشته‌ایم و تا دو ماه دیگر آزمایش واکسن بر روی انسان انجام خواهد شد.

جلیل کوهپایه‌زاده ادامه داد: ما می‌توانیم مانند دیگر کشورها، تا پاییز و زمستان نمونه‌هایی از واکسن کرونا را که مورد تائید سازمان‌های بین‌المللی باشد، تولید کنیم.

امکان دارد واکسن کرونا ابتدا به صورت وارداتی عرضه شود

وی افزود: البته این پیش‌بینی ماست و ممکن است واکسن‌های کرونا در ایران ابتدا به صورت وارداتی پخش شود. برنامه‌های وزارت بهداشت در این خصوص در حال انجام است. اگر بتوانیم واکسن کرونا را در ایران تولید کنیم، برای کشور ارزش افزوده بیشتری خواهد داشت.

رئیس دانشگاه علوم پزشکی ایران تاکید کرد: در حال حاضر هر دو گروه پیشرو در زمینه تولید واکسن کرونا، در دانشگاه علوم پزشکی ایران در حال فعالیت هستند و فاز اولیه آزمایشگاهی را پشت سر گذاشتند. تقریبا تا یک یا دو ماه دیگه این آزمایشات وارد فاز انسانی خواهد شد.

وی در پایان خاطر نشان کرد: پس از انجام این آزمایشات، در صورت موفقیت نتایج واکسن، تولید انبوه و عرضه در مراکز بهداشتی آغاز می‌شود.

نوشته نسخه داخلی واکسن کرونا تا پاییز یا زمستان امسال تولید می‌شود اولین بار در اخبار فناوری و موبایل پدیدار شد.