بیوگرافی موسس پی پل ؛ پیتر تیل

 تیل به همراه دو نفر از دوستان خود به نام Max Levchin و ایلان ماسک پی پال (پی پل) را تاسیس کردند

.

نام: پیتر آندرس تیل (Peter Andreas Thiel)

سن: ۴۸ سال، متولد ۱۱ اکتبر سال ۱۹۶۷

عنوان: سرمایه گذار و کارآفرین،  مدیر و منتقد اجتماعی

تحصیلات: کارشناسی از دانشگاه استنفورد، دکترای حقوق (J.D) از دانشگاه استنفورد

مجرد

.

پیتر تیل به عنوان ۶۲ امین فرد ثروتمند در زمینه ی تکنولوژی در سال ۲۰۱۵ و ۸۴۷ امین میلیاردر جهان است. دارایی خالص او در سال ۲۰۱۵، ۳.۳ میلیارد دلار و هم اکنون ۲.۸ میلیارد دلار می باشد.

پیتر آندرس تیل (متولد ۱۱ اکتبر سال ۱۹۶۷) کارآفرین امریکایی، سرمایه گذار، مدیر و منتقد اجتماعی است. تیل به همراه دو نفر از دوستان خود به نام Max Levchin و ایلان ماسک پی پال (پی پل) را تاسیس کردند و تیل به عنوان مدیر عامل این شرکت خدمت می کند. این شخص، پلانتیر (Palantir) را هم تاسیس کرده و به عنوان رئیس این شرکت هم در حال خدمت رسانی است. او از اولین سرمایه گذاران خارجی فیسبوک بوده که در سال ۲۰۰۴ با مبلغ ۵۰۰ هزار دلار توانست ۱۰.۲ درصد از سهام این شرکت را از آن خود کند و به عنوان عضوی از هیئت مدیره ی این شرکت فعالیت نماید. تیل همچنین در Clarium Capital هم ریاست می کند؛ Clarium Capital یک صندوق سرمایه گذاری کلان است.

پیتر آندریاس تیل (متولد ۱۱ اکتبر سال ۱۹۶۷) کارآفرین امریکایی، سرمایه گذار، مدیر و منتقد اجتماعی است.

.

دوران کودکی تیل

تیل در خانواده ای آلمانی در فرانکفورت، آلمان غربی متولد شد. پدر او Klaus Thiel مهندس شیمی و مادرش Susanne Thiel نام داشتند. تیل یک برادر به نام Patrick Thiel دارد. هنگامی که پیتر یک ساله بود به همراه خانواده ی خود به ایالات متحده نقل مکان کرد و در فوستر سیتی، کالیفرنیا، بزرگ شد. تیل در بازی شطرنج مهارت فوق العاده ای داشت و به عنوان یکی از بازیکنان مطرح شطرنج در این کشور انتخاب شد؛ هم اکنون هم بازی شطرنج یکی از علاقمندی های او محسوب می شود.

 تیل در بازی شطرنج مهارت فوق الاده ای داشت و به عنوان یکی از بازیکنان مطرح شطرنج در این کشور انتخاب شد.

.

کالج و دوران دانشگاه

تیل مدرک لیسانس را در رشته ی فلسفه در سال ۱۹۸۹ از دانشگاه استنفورد دریافت کرد.

بذر اعتقادات آزادیخواهانه ی تیل در دانشگاه استنفورد کاشته شد. تیل به همراه Norman Book در سال ۱۹۸۷، The Stanford Review را منتشر کرد که هم اکنون روزنامه ی محافظه کارانه / آزادیخواه اصلی این دانشگاه می باشد. برخی از همکاران او در تدوین این روزنامه بعدها در شرکتی که تیل تاسیس کرد، مشغول به کار شدند که از جمله ی آنها می توان به Keith Rabois و رید هافمن اشاره کرد. پیتر تیل به اقتصاد لیبرتارین (طرفدار استقلال و اقتصادی که به طور کامل بر بازار و دولت مبتنی است) معتقد است.

بعد از اینکه تیل مدرک لیسانس را از استنفورد گرفت به مدرسه حقوق استنفورد رفت و در سال ۱۹۹۲ مدرک J.D را از آنجا دریافت کرد. پس از آن در یک شرکت حقوقی در نیویورک مشغول به کار شد و سپس از سال ۱۹۹۳ تا ۱۹۹۶ به نوعی به عنوان یک بازرگان در وال استریت مشغول شد و در سال ۱۹۹۶، Thiel Capital Management را تاسیس کرد؛ ولی هیچ یک از این کارها به حس درونی تیل پاسخگو نبودند، چرا که بنا به گفته های خود تیل همیشه در رویای تحولی بزرگ در جهان بوده است.

بالاخره تیل موفق شد در سال ۱۹۹۸، پی پال (PayPal)؛ شرکت تجارت الکترونیکی و سامانه ی پرداخت و انتقال وجه از طریق اینترنت، را با کمک Max Levchin تاسیس کند. بعدها این شرکت با X.com (که توسط ایلان ماسک تاسیس شده بود) ادغام و رهبری آن به ایلان ماسک واگذار شد. پی پل در ۱۵ فوریه سال ۲۰۰۲ در دسترس عموم قرار گرفت و بعد از آن سال به قیمت ۱.۵ میلیارد دلار به ای بی فروخته شد. در آن زمان سهام ۳.۷ درصدی تیل در پی پل دارای ارزش تقریبی ۵۵ میلیون دلار بود.

بالاخره تیل موفق شد در سال ۱۹۹۸، پی پال (PayPal)؛ سیستم پرداخت آنلاین را با کمک Max Levchin تاسیس کند.

.

تیل، صندوق پوشش سرمایه جهانی Clarium Capital را راه اندازی کرد. در سال ۲۰۰۵، این صندوق پوشش ریسک یا همان پوشش سرمایه، توانست توسط دو مجله ی تجاری MarHedge و Absolute Return به عنوان بزرگترین صندوق پوشش جهانی معرفی شود. دارایی Clarium از ۷ میلیارد دلار در سال ۲۰۰۸ به ۳۵۰ میلیون دلار در سال ۲۰۱۱ افت کرد.

از دیگر اقدامات مهم پیتر تیل، سرمایه گذاری عظیم ۵۰۰ هزار دلاری در شبکه ی اجتماعی فیسبوک در آگوست ۲۰۰۴ بود. به این وسیله توانست ۱۰.۲ درصد از این شرکت را از آن خود کند و به هیئت مدیره ی فیسبوک ملحق شود. این مورد اولین سرمایه گذاری خارجی در فیسبوک به حساب می آید. در کتاب The Facebook Effect دیوید پاتریک به تفصیل داستان سرمایه گذاری پیتر تیل را شرح می دهد. شان پارکر، موسس Napster و Plaxo سابق که در آن زمان عنوان “رئیس” فیسبوک را به عهده گرفته بود، به دنبال سرمایه گذار برای این شبکه ی اجتماعی بود. پارکر به رید هافمن، موسس شبکه ی اجتماعی حرفه ای لینکدین، این پیشنهاد را داد و هافمن هم علاقه داشت این کار را انجام دهد اما به دلیل تضاد با وظایف او به عنوان مدیر عامل لینکدین از این تصمیم منصرف شد. هافمن، تیل را به پارکر معرفی کرد. ملاقات بین تیل و پارکر و مارک زاکربرگ که در آن زمان دانشجوی هاروارد بود و فیسبوک را تاسیس کرده و کنترل می کرد، صورت گرفت. بعد از صحبت های فراوان در نهایت تیل ﺑﺎ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﮔﺬاﺭﻱ ۵۰۰ ﻫﺰاﺭ ﺩﻻﺭﻱ، ۱۰.۲ درصد اﺯ ﺳﻬﺎﻡ ﺷﺮﻛﺖ ﺭا ﻛﺴﺐ ﻛﺮﺩ. این سرمایه گذاری در اصل، در قالب یادداشتی مشروط صورت گرفت؛ بدین صورت که اگر فیسبوک تا پایان سال ۲۰۰۴ به ۱.۵ میلیون کاربر برسد، حقوق صاحبان سهام مساوی شود. با اینکه فیسبوک نتوانست به این موفقیت دست یابد (البته با اختلافی بسیار ناچیز)، تیل به او اجازه داد که بار دیگر برای این هدف تلاش کند. تیل در سال ۲۰۱۲ سهام اولیه ی خود را فروخت ولی همچنان در هیئت مدیره ی فیسبوک فعالیت می کند.

از دیگر اقدامات مهم پیتر تیل، سرمایه گذاری عظیم ۵۰۰ هزار دلاری در شبکه ی اجتماعی فیسبوک در آگوست ۲۰۰۴ بود. به این وسیله توانست ۱۰.۲ درصد از این شرکت را از آن خود کند

.

تیل در سال ۲۰۰۵، Founders Fund را به عنوان یک صندوق سرمایه گذاری در سان فرانسیسکو ایجاد کرد. دیگر شرکای تیل در ایجاد این صندوق، شان پارکر، Ken Howery و Luke Nosek هستند. تیل با ایجاد این صندوق می خواهد بر روی تکنولوژی های چشمگیری که به اعتقاد او دنیا را تغییر می دهند، سرمایه گذاری کند.

تیل علاوه بر سرمایه گذاری در فیسبوک در چندین استارتاپ دیگر هم سرمایه گذاری کرده است (شخصا و یا از طریق صندوق سرمایه گذاری خود) که از جمله ی آنها می توان به Booktrack، Slide، LinkedIn، Friendster، Rapleaf، Geni.com، Yammer، Yelp، Inc.، Powerset، Practice Fusion، MetaMed، Vator، Palantir Technologies، IronPort، Votizen، Asana، Big Think،  Caplinked، Quora، Rypple، TransferWise، Nanotronics Imaging، Stripe و Legendary Entertainment اشاره کرد. چند مورد از این استارتاپ ها توسط همکاران قدیمی تیل در پی پل، تاسیس شدند که از جمله ی آنها می توان به Slide که توسط Levchin، لینکدین که توسط هافمن، Yelp توسط Jeremy Stoppelman ، Geni.com و Yammer که توسط David Sacks  تاسیس شدند، اشاره کرد.

از دیگر کارهای موفق تیل، تاسیس Palantir Technologies است که توسط سرمایه ی CIA تامین شد و هم اکنون به عنوان رئیس این شرکت خدمت می کند.

.

با عضویت در کانال رسمی تکرا در تلگرام از آخرین اخبار روز تکنولوژی مطلع باشید.

.

تهیه و گردآوری: تکرا


عصر تکنولوژی، تکرا

نوشته بیوگرافی موسس پی پل ؛ پیتر تیل اولین بار در عصر تکنولوژی - تکرا پدیدار شد.

مدیرعامل شرکت سرآوا : معافیت مالیاتی خدمات اینترنتی ، راهکار توسعه صادرات است

مدیرعامل شرکت سرآوا : معافیت مالیاتی خدمات اینترنتی، راهکار توسعه صادرات است

سعید رحمانی، مدیرعامل سرآوا در جمع رایزنان بازرگانی کشورهای همسایه، اعضای اتاق‌های بازرگانی و مدیران دولتی بخش‌های گمرکی و پستی کشور ایران را بزرگ‌ترین بازار اینترنتی در منطقه دانست و افزود: به لطف توسعه ۳G و ۴G طی چند سال گذشته ضریب نفوذ اینترنت از ۲۰ درصد به حدود ۶۰ درصد رسیده، پرداخت آنلاین در کشور تا حدود ۴۰۰ درصد رشد کرده است و تجارت الکترونیک ایران هرساله ۳۰ درصد رشد را نشان می‌دهد.

برخلاف تصور مدیران بسیاری از شرکت‌ها که کالاهای ایرانی بازاری برای صادرات ندارند، گزارش ارائه‌شده از سوی بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران نشان می‌دهد که در سال ۱۳۹۳ حجم صادرات کالاهای غیرنفتی از ایران ۳۱/۱۱۹ میلیون دلار بوده است. این گزارش مهر تایید بر این موضوع بوده که صادرات از ایران امکان‌پذیر است.

مدیرعامل سرآوا با اشاره به ظرفیت‌های جمیعتی و بومی ایران، تنها راه خروج از رکود اقتصادی را توسعه شرکت‌های تکنولوژی‌محور دانست و در این زمینه به نقش معافیت‌های مالیاتی در توسعه صادرات اشاره کرد و گفت: در همه کشورها برای توسعه و تشویق صادرات، خدمات اینترنتی را برای چند سال از مالیات معاف می‌کنند. رحمانی افزود: بعد از رفع تحریم‌ها می‌توان و باید اقتصاد مقاومتی را با اقتصاد رقابتی همراه کرد.

رحمانی در کنفرانس صادرکنندگان ایران گفت: “به مرحله‌ای رسیده‌ایم که می‌توانیم جاده ابریشم دیجیتالی را در کشور ایجاد کنیم که بر اساس پلت‌فرم‌های B2B شکل گرفته باشد.”

در این کنفرانس صادرکنندگان ایران در ابتدا با توجه به روند صادرات در سال‌های اخیر، شرکت‌کنندگان را با کشورهایی که پتانسیل واردات از ایران را دارند و همچنین کالاهای اساسی موردنیاز آنها آشنا کرد. پس از آن راهکارهای ورود به بازار بین‌الملل با استفاده از اینترنت مطرح شد و در ادامه، مقررات، شرایط حمل‌ونقل و قوانین حقوقی حاکم بر صادرات از ایران مورد بحث و بررسی قرار گرفت.

ارائه جدیدترین اطلاعات و آمار صادرات به کشورهای همسایه و جاده ابریشم، ارائه راهکارهای ورود به بازار بین‌الملل با استفاده از اینترنت و معرفی مقررات و قوانین حقوقی حاکم بر صادرات کشور، بررسی مسائل و چالش‌های مالی به‌خصوص در سطح بین‌الملل، ارائه راهکارهای حل این چالش‌ها، بررسی جدیدترین روش‌های فروش و بازاریابی در تجارت بین‌الملل و چگونگی پیدا کردن مشتریان جدید در بازارهای فرامرزی از دیگر برنامه‌ها و موضوعات این کنفرانس بود.

همزمان با برگزاری این کنفرانس، رایزنان بازرگانی ایران در کشورهای عراق، افغانستان، ترکیه، جمهوری آذربایجان، ترکمنستان، قزاقستان و همچنین نمایندگان اتاق‌های بازرگانی کشورهای نامبرده درباره پتانسیل‌های بازار و فرصت‌های موجود در این کشورها سخن گفتند.

از دیگر مواردی که در این کنفرانس مطرح شد، روش‌های تامین مالی، فروش و بازاریابی در تجارت بین‌الملل و چگونگی پیدا کردن مشتریان جدید در بازارهای فرامرزی است. شایان ذکر است که در این کنفرانس از متخصصان تجارت بین‌الملل، متخصصان حقوقی، رایزنان بازرگانی ایران در سایر کشورها، نمایندگان اتاق‌های بازرگانی، سازمان گمرک، شرکت پست جمهوری اسلامی ایران و شرکت DHL دعوت شد تا پیرامون صادرات، مشکلات و چالش‌های پیش‌روی شرکت‌ها و راهکارهای مقابله با آنها سخنرانی کنند.

کنفرانس صادرکنندگان ایران که توسط شرکت زودل (Zoodel) و با هدف معرفی ایران و پتانسیل‌های آن به عنوان قطب صادرات منطقه و راهکارهای موثر در تجارت بین‌الملل با حضور نمایندگان بیش از ۷۰۰ شرکت کوچک و متوسط (SMEs) جمعه گذشته ۱۶بهمن ماه سال جاری در تالار ابوریحان بیرونی دانشگاه شهید بهشتی برگزار شد و در این مراسم، سعید رحمانی، مدیرعامل سرآوا در جمع رایزنان بازرگانی کشورهای همسایه درخصوص ابعاد مختلف تجارت الکترونیک در کشور سخنرانی کرد.

.

.

منبع: akhbarrasmi


عصر تکنولوژی، تکرا

نوشته مدیرعامل شرکت سرآوا : معافیت مالیاتی خدمات اینترنتی ، راهکار توسعه صادرات است اولین بار در عصر تکنولوژی - تکرا پدیدار شد.

قوانین خشن مالیاتی بلای جان کسب و کارهای اینترنتی!

این روزها قوانین مالیاتی را می توان اصلی ترین چالش پیش روی کارآفرینان جوان کشورمان دانست؛ قوانین مالیاتی از جنس ارزش افزوده که باعث شده در فضای کسب و کارهای اینترنتی غوغایی برپا شود.

این روزها قوانین مالیاتی را می توان اصلی ترین چالش پیش روی کارآفرینان جوان کشورمان دانست؛ قوانین مالیاتی از جنس ارزش افزوده که باعث شده در فضای کسب و کارهای اینترنتی غوغایی برپا شود.

این قوانین بیان می کنند که کسب و کارهای اینترنتی دارای نماد اعتماد الکترونیکی از تاریخ دریافت نماد، مشمول پرداخت مالیات بوده و در صورت عدم پرداخت، مشمول جریمه هستند. در همین راستا، رضا الفت نسب، دبیر انجمن صنفی کسب و کارهای اینترنتی، طی نامه ای، اعتراض کارآفرینان حوزه کسب و کارهای آنلاین را به گوش رییس مرکز توسعه تجارت الکترونیکی رسانده است که در ادامه می توانید این نامه را مشاهده کنید پس با تکرا همراه باشید.

.

بسمه تعالی

جناب آقای مهندس گرکانی نژاد

ریاست محترم مرکز توسعه تجارت الکترونیکی

با سلام

احتراماً پیرو ارسال نامه ادارات مالیات سراسر کشور به کسب و کارهای اینترنتی دارای نماد اعتماد الکترونیکی بابت احضار آنها جهت پرداخت مالیات ارزش افزوده، موارد ذیل حضورتان اعلام می گردد.

–  متاسفانه اداره مالیات بدون هیچگونه اطلاع رسانی قبلی مبنی بر نحوه دریافت مالیات از کسب و کارهای اینترنتی اقدام به ارسال نامه برای آنها نموده است که با مراجعه برخی از کسب و کارها به اداره فوق به آنان اعلام شده است که از تاریخ دریافت نماد شما مشمول پرداخت مالیات هستید و در صورت عدم پرداخت تا امروز مشمول جریمه پرداخت می باشید. در صورتیکه هیچ گونه اطلاع رسانی از طرف اداره مالیات و مرکز توسعه تجارت الکترونیکی مبنی بر مشمول شدن کسب و کار از زمان دریافت نماد اعتماد، انجام نشده است و کسب و کارهای نوپا دچار مشکل اساسی شده اند و متاسفانه برخی از آنان به دنبال ابطال نماد خود بوده تا مانند خیل کثیری از کسب و کارهای بدون نماد و با استفاده از درگاه های بانکی واسط فعالیت خود را انجام دهند و این موضوع باعث سرخوردگی کسب و کارهای قانون مند شده است.

–  همانطور که مطلع هستید بیشتر کسب و کارهای اینترنتی به عنوان کارگزار و بدون انبار نمودن محصول، اقدام به فروش اینترنتی کالا و یا خدمات می نمایند و نحوه فعالیت و محاسبات مالی آنها با کسب و کارهای فیزیکی متفاوت می باشد، بنابراین به نظر می رسد باید قوانین و یا حداقل دستورالعمل های مجزایی بدین منظور صادر شود.

–  در سالهای گذشته تا به امروز با همکاری مرکز توسعه تجارت الکترونیکی بیش از چهارده هزار کسب و کار اینترنتی اقدام به ثبت وب سایت خود در سامانه نماد اعتماد کرده اند که بیش از ۸۰% این افراد از جوانان دانشگاهی و کارآفرین می باشند که به امید به دست آوردن شغل و ایجاد کارآفرینی قدم به این عرصه گذاشته اند و هنوز در ابتدای فعالیت خود بوده و بیشتر درآمد خود را صرف هزینه های فرهنگسازی خرید اینترنتی در کشور می نمایند، کاری که انتظار می رود دولت محترم نیز به آن اهتمام ویژه ای داشته باشد. بنابراین کسب وکارهای اینترنتی درخواست تخفیف در اعمال هزینه های مالیاتی را دارند. ضمناً انجمن صنفی کسب و کار اینترنتی تقاضایی مبنی بر اعمال نرخ صفر درصد برای مالیات ارزش افزوده خرید های اینترنتی، را به سازمان های مربوطه ارسال نموده است.

بدینوسیله خواهشمند است نسبت به پیگیری و احقاق حقوق کسب و کارهای اینترنتی و قانون مند شدن موضوع دریافت مالیات از آنان، دستورات لازم را صادر فرمائید.

قبلاً از بذل توجه و همکاری جنابعالی کمال تشکر را دارم.

باتشکر

رضا الفت نسب

دبیر انجمن صنفی کسب و کار اینترنتی

.

.


عصر تکنولوژی، تکرا

نوشته قوانین خشن مالیاتی بلای جان کسب و کارهای اینترنتی! اولین بار در عصر تکنولوژی - تکرا پدیدار شد.

زودفود ؛ رستورانی در جیب

زودفود ؛ رستورانی در جیب

مهندسی عمران خوانده و مانند بسیاری از جوانان امروزی شغلش هیچ ربطی به تحصیلاتش ندارد. سال آخر دوره کارشناسی بود که به پیشنهاد یکی از دوستان و با همکاری چندنفر از دوستانش ایده راه‌اندازی یک کسب‌وکار آنلاین را از سایتی انگلیسی الگوبرداری می‌کند، کسب‌وکاری برای فروش اینترنتی غذای رستوران‌ها، آن هم تنها با ۳ ‌میلیون تومان سرمایه اولیه. آن زمان اینترنت اوضاع مناسبی نداشت و حتی ADSL هم خیلی فراگیر نشده بود ولی این جوانان کارشان را شروع می‌کنند. چون: «عزممان را جزم کرده بودیم و می‌خواستیم غذای رستوران‌ها را به‌صورت آنلاین بفروشیم.» همین انگیزه موجب می‌شود که سعید لطفی به همراه دو بنیانگذار اصلی این وب سایت امین اژدرکش و مسعود زارعی علیرغم سختی‌ها فراوان سرانجام این مسیر را تاب آوردند و موفق شدند سایت زودفود یعنی اولین سایت سفارش اینترنتی غذا را به سال ۹۴ و نقطه فعلی برسانند.

.

آغازی سخت اما امیدوارکننده

لطفی در ادامه به آغاز کارشان اشاره می‌کند و می‌گوید: «شرکت را ثبت و سایت را راه‌اندازی کردیم. در مرحله بعدی با رستوران‌ها وارد تعامل شدیم. راه‌اندازی و تلاش برای راهبری کردن یک کسب‌وکار آنلاین آن هم در حوزه غذا خیلی سخت بود. مردم شناخت زیادی از سفارش‌های اینترنتی نداشتند و جلب اعتمادشان خیلی سخت بود. از طرفی خود رستوران‌ها هم باور نداشتند که بشود به‌صورت اینترنتی غذا فروخت. وقتی نوع و شیوه کار را برای مسئولان رستوران‌ها توضیح می‌دادیم و آن‌ها اصرار ما را می‌دیدند، درنهایت به چشم سرگرمی به آن نگاه می‌کردند و اینکه نهایتا اسم رستورانشان در سایتی ثبت می‌شود و مشکلی هم برایشان ندارد. بنابراین با رستوران‌های کوچک در محله‌های تهران آغاز کردیم. مهم‌ترین رستورانی که در آن زمان به ما اعتماد کرد رستوران جوجه داغ و پرپروک بود. البته در ادامه با جلب‌توجه سرمایه‌گذار توانستیم ادامه دهیم.»

.

چرا اینترنت و چرا غذا؟

علاقه به اینترنت و علم به این مسئله که به‌زودی روزی می‌رسد که اکثر خریدها از طریق اینترنت انجام می‌شود، چون مردم دیگر وقت خریدهای طولانی‌مدت از فروشگاه‌ها را کمتر دارند

علاقه به اینترنت و علم به این مسئله که به‌زودی روزی می‌رسد که اکثر خریدها از طریق اینترنت انجام می‌شود، چون مردم دیگر وقت خریدهای طولانی‌مدت از فروشگاه‌ها را کمتر دارند، مهم‌ترین انگیزه لطفی در انجام این کار بوده است: «غذا را انتخاب کردیم چون غذا دغدغه همه مردم است. به‌ویژه افرادی که وقت کمتری برای تهیه غذا در خانه دارند. از طرفی ساعات کار رستوران‌ها هم به‌نوعی است که عموما مردم نمی‌دانند یک رستوران چه زمانی باز است و چه زمانی بسته. اما با روش ما یک نفر در خانه‌اش می‌نشیند و غذای مورد علاقه‌اش را جستجو می‌کند و سفارش می‌دهد و در کمترین زمان آن را تحویل می‌گیرد. پول نقد هم لازم نیست. برای موفقیت کسب‌وکارهای خارجی زیادی را در این زمینه بررسی کردیم و سعی کردیم در ایران این روش را بومی‌سازی کنیم. البته ما مسائلی داریم که نمونه‌های خارجی کمتر دارند. مثلا برای دیلیوری غذا مشکلاتی داریم که آن‌ها ندارند. در آنجا نقشه‌های شهری کاملا واضح و مشخص است و آدرس‌ها سرراست است. اما عدم وضوح این مسائل در ایران موجب اتلاف وقت زیاد و بی‌اعتمادی سفارش‌دهنده می‌شود. از طرفی نرخ دیلیوری هم در ایران مشخص نیست. حتی بعضی از رستوران‌ها خودشان هم نمی‌دانند که برای ارسال سفارش‌های خود چقدر هزینه دریافت می‌کنند. بعضی وقت‌ها یک مسیر مشابه در رستوران‌های مختلف متفاوت است. بعضی رستوران‌ها هم غذا را رایگان ارسال می‌کنند. روشن نبودن چنین مسائلی برای کسب‌وکارهای آنلاین زنگ خطر است.»

.

بی‌گدار به آب نزنید

«راه‌اندازی کسب‌وکار آنلاین در ایران این تصور را ایجاد کرده که هرکس با سرمایه اندکی یک سایت ایجاد کند، در زمان اندکی میلیونر می‌شود. اما به‌واقع این‌گونه نیست.» لطفی با بیان این جملات ادامه می‌دهد: «چون هنوز در ایران کمتر از ۵ درصد از خریدها به صورت اینترنتی انجام می‌شود و هنوز در بازار ایران دست بالا با خریدوفروش‌های سنتی است.» لطفی می‌گوید: «الان کلمه استارت‌آپ مد شده و هرکس یک ایده به ذهنش می‌رسد، فردای آن روز می‌خواهد اجرایی‌اش کند. اما لازمه اجرایی کردن یک ایده پشت سر گذاشتن چندین مرحله است. خود ما هم بسیاری از شگردها و فوت‌وفن‌ها را نمی‌دانستیم و طی کار فهمیدیم. اما مسئله مهم این بود که در آن زمان ما رقیبی نداشتیم و کارمان به‌نسبت آسان‌تر بود. اما الان رقابت زیاد شده و بدون دانش مربوط به کسب‌وکارهای آنلاین موفقیت غیرممکن است. افراد زیادی هم همزمان با ما شروع کردند اما نتوانستند ادامه دهند و شکست خوردند. اگر کسی ایده‌ای دارد، باید همه جوانب بیزینس آن را بسنجد. بیزینس مدل و حتی نقشه راه خود را در ابتدای کار پیش رو داشته باشد. چون آنچه در ذهن است با آنچه در واقعیت رخ می‌دهد، متفاوت است.»

.

نگاه مثبت سرمایه‌گذارها به آنلاین‌ها

سعید لطفی در مورد سرمایه‌گذاری در کسب‌وکارهای آنلاین می‌گوید: «امروزه سرمایه‌گذارها به کسب‌وکارهای آنلاین نگاه مثبت‌تری دارند. جلب اعتماد سرمایه‌گذار بسیار مهم است، چون سرمایه برای راه‌اندازی یک کسب‌وکار آنلاین بسیار بیشتر از این است که فکرش را می‌کنند. کسب‌وکارهای آنلاین همچون باتلاقی هستند که پیوسته باید در آن‌ها سرمایه‌گذاری کنید. شاید تصور فعلی این باشد که با ۱۰، ۲۰ یا حتی ۳۰ میلیون تومان می‌توان چنین کسب‌وکاری را راه‌اندازی کرد. اما ما که به‌اصطلاح دستی در این کار داریم می‌بینیم که هزینه‌ها بیش از صدها برابر است. چون وقتی صحبت از آنلاین بودن است، خدمات نیز پیوسته باید آپدیت شوند، اعضای بیشتری عضو سایت شوند و نیروهای بیشتری در شهرهای مختلف استخدام شوند. با سرمایه‌های ۲۰ تا ۳۰ میلیونی فقط می‌توان کسب‌وکار آنلاینی راه‌اندازی کرد که تنها ۲ تا ۳ نفر به واسطه آن صاحب درآمد و شغل شوند. اما اگر بیزینس پلن گسترده‌ای داشته باشید و سایتی برای ارائه خدمات به جمعیت زیادی را راه‌اندازی کنید، ناچار هستید از استخدام نیرو و گسترش کار و هزینه‌های جانبی بالا.»

.

آینده را روشن می‌بینم

زودفود چقدر می‌ارزد؟ سعید لطفی پاسخ مشخصی به این سوال نمی‌دهد. می‌گوید هیچ مرجع مشخصی برای ارزش‌گذاری یک سایت وجود ندارد. البته اشاره می‌کند به اینکه ارزش ریالی یک سایت براساس دارایی‌هایش تعیین می‌شود. دارایی‌هایی چون ارزش برند، لوگو، میزان فروش، میزان مشتری، میزان سود و… مردم ما به‌راحتی خرید اینترنتی انجام نمی‌دهند. هرچند این روزها سایت‌ها لوگوی اعتماد دولت را در صفحه اول خود دارند اما مردم هنوز اعتماد نمی‌کنند. چون تبلیغی هم برای کسب‌وکارهای آنلاین نمی‌شود. مثلا دولت می‌تواند برنامه‌ای داشته باشد که هر هفته یک سایت معتبر اینترنتی را معرفی کند تا خرید آنلاین در میان مردم نهادینه شود. باید کسب‌وکارهای آنلاین را تبلیغ کنیم تا اعتمادسازی شود و هزینه‌های کسب‌وکارها مانند چاپ و پخش تراکت و حمل‌ونقل کمتر شود. با همه این اوصاف لطفی به آینده کسب‌وکارش امیدوار است. هرچند معتقد است اگر حمایت‌ها از این نوع کسب‌وکارها بیشتر شود، آنچه قرار است ده سال دیگر رخ دهد، می‌تواند همین امروز اتفاق بیفتد. مثلا به جای سهم ۵ درصد خریدهای آنلاین از بازار کسب‌وکار امروز ایران، این سهم می‌توانست ۵۰ درصد باشد.

.

.

منبع: هفته نامه شنبه


عصر تکنولوژی، تکرا

نوشته زودفود ؛ رستورانی در جیب اولین بار در عصر تکنولوژی - تکرا پدیدار شد.

۵ دسته ابزار ضروری مبانی کسب و کار

5 دسته ابزار ضروری مبانی کسب و کار

ابزارها، از گوشی های هوشمند گرفته تا اینترنت و فراتر از آن، فن آوری کامپیوتر، اساسا نحوه زندگی و کار ما را در قرن ۲۱ را دگرگون کرده اند.
شاید ۱۷ سال پیش، زمانی که جایی تاسیس می شد، چیزی بیش از یک کامپیوتر، دستگاه فکس و پرینتر برای آغاز کار وجود نداشت، آن هم در تکنولوژیک ترین حالت ممکن، ولی در حال حاضر، بسیاری از کارآفرینان، به برنامه های کاربردی نرم افزاری با تکنولوژی بالا، دسترسی دارند که حتی با یک دهه پیش هم قابل مقایسه نیست. بنابراین لازم به ذکر نیست که با استفاده درست و بجا از این فناوری های جدید می توان سازنده تر از همیشه عمل کرد.
با گذشت زمان، آموختیم که این ابزارهای فوق العاده فرد را قادر به انجام امور بیشتر در زمان کمتر با منابع کمتر می کند، البته اگر بدانیم که کدام یک برای استفاده مفید هستند و چگونه باید آن را بکار بست، بهتر به نتیجه خواهیم رسید.
مشکل این است که منابع زیادی برای انتخاب وجود دارد، و تعداد آنها به صورت تصاعدی در حال رشد است که این می تواند بسیار گیج کننده باشد. علاوه بر این، اجرا و یادگیری یک سیستم جدید زمان و تلاش لازم دارد، از این رو تصمیم گیری در مورد اینکه بهترین روش برای کسب و کار فرد چیست، همیشه یک چالش است.
برای ساده سازی فرایند تصمیم گیری، در اینجا یک دید کلی از برخی از محبوب ترین پلت فرم هایی که با بخش های مختلف کاری دسته بندی شده و بیشتر مربوط به کارآفرینان است، ارائه می دهیم.

.

۱.سازمان دهی

به محض اینکه فهرست کارهایتان رشد می کند، برای پیگیری تمام وظایف که باید در زمان مخصوص به خود انجام شود، بیشتر به چالش کشیده می شوید. ابزارهای مدیریت پروژه از جمله Evernote، Basecamp و آسانا به شما در سازماندهی تمام اطلاعات خود، از طریق پلت فرم های های مختلف در یک برنامه واحد، کمک می کند.

.

۲. ذخیره سازی داده ها

ذخیره سازی ابری این امکان را به ما می دهد که حجم وسیعی از اطلاعات و رسانه ها را ذخیره کنیم (متن، صدا، عکس و یا فایل های ویدیویی)، و از هر دستگاه متصل به اینترنت تقریبا بلافاصله به آنها دسترسی داشته باشیم، این روش کارآفرینان را قادر می سازد تا در هر نقطه و در هر زمانی به صورت مجازی کار کنند، و به راحتی داده های خود را با همکاران و مشتریان، به اشتراک بگذارند، و در عین حال در مقابل خطر از بین رفتن داده های ارزشمند خود در هارد دیسک ها محافظت کنند. گوگل درایو، دراپ باکس و آیکلود اپل گسترده ترین پلت فرم های استفاده شده در این زمینه می باشند.

.

۳. رسانه های اجتماعی

رسانه های اجتماعی راه ارتباط شرکت با مشتریان خود را متحول کرده اند. در واقع آنها ها، زمینه جاری بین کارآفرینان و شرکت های بزرگ را به طور بی سابقه ای هموار کرده اند، و افراد را قادر ساختند تا به طور مستقیم با مخاطبان مورد نظر خود ارتباط برقرار کنند، دوستان جدید بیابند، و با مردم صحبت کنند. فیس بوک، توییتر، لینکداین و دیگر سایت های رسانه ی اجتماعی به فرد ، دسترسی مستقیم مشتری محور، می دهد، در این میان پلت فرمی مانند Hootsuite شما را قادر به هماهنگ کردن فعالیت های رسانه های اجتماعی خود می کند.

.

۴. بازاریابی

ممکن است ایمیل، روش خیلی قدیمی در این مورد به نظر برسد، اما هنوز هم یک روش بسیار موثر است که می توان از طریق آن، مشتریان فعلی و مشتریان برگزیده جدید را درگیر کرد. این یک فرم شخصی از ارتباطات است که این امکان را فراهم می کند که مشتریان خود را همیشه رصد و مقالات جالبی برایشان ارسال کنید، یا فقط ارتباط اولیه بگیرید. MailChimp و Constant Contact دو نمونه از سرویس هایی هستند که کارآفرینان می توانند برای ارسال و ترویج اطلاعیه های سفارشی، تبلیغات و خبرنامه الکترونیکی، با قالبی آسان استفاده کنند.

.

۵. امور مالی

برای کارآفرینان، امور مالی به طور کلی به سه دسته تقسیم می شود: افزایش در آمد، صدور صورت حساب، و ردیابی درآمد. خوشبختانه، برخی از برنامه های کاربردی وجود دارند که به هر سه کمک می کنند، به عنوان مثال، Quickbooks،FreshBooks و Square کاربران را قادر می سازد به سرعت فاکتورها حرفه ای ایجاد و حتی پرداخت مشتریان را پیگیری کنند. پرداخت به موقع شما را توانا می سازد تا بدون استرس های غیر ضروری، به اجرای کسب و کار خود بپردازید.
این ابزار تکنولوژی در حال حاضر در سطح جهانی، برای هر کسی که دسترسی به اینترنت دارد قابل دستیابی هستند. در این عصر طلایی، برای کارآفرینانی که به دنبال این می باشند که کسب و کار خود را رونق بخشند، استفاده از این ابزارهای تکنولوژی، نیل به موفقیتشان را تسریع می کند.

.

.

منبع: entrepreneur


عصر تکنولوژی، تکرا

نوشته ۵ دسته ابزار ضروری مبانی کسب و کار اولین بار در عصر تکنولوژی - Techera پدیدار شد.

گزارش اولین همایش آینده طراحی وب (روز دوم)

همایش روز دوم با کمی تاخیر شروع شد. پس از خوشامد گویی و معرفی برنامه های روز دوم توسط آرش سروری، مجری همایش، اولین ارائه آغاز شد.

همایش روز دوم با کمی تاخیر شروع شد.

ساعت ۹:۱۷ پرهام باغستانی برای ارائه” وﺏ پلتفرﻡ ﻭ وﺏ دﺭ ساﻝ ۲۰۲۰ به کجا خوﺍهد رسید؟” روی سن حاضر شد. ،چکیده ارائه او به شرح زیر بود:

” مشتریان خواستار دسترسی با امنیت بالا و ایمن، به وب، سرگرمی ها و اطلاعات می باشند. همچنین افزود پیش بینی کرده اند که تا سال ۲۰۲۰، ۵۰ میلیارد دستگاه به اینترنت وصل می شود در آینده بسیاری از فناوری‌ها و نرم‌افزارها مبتنی بر وب خواهند بود و مفاهیم جدیدی در زمینه وب بوجود خواهد آمد که بستری یرای ارائه خدمات متنوع نظیر پرداخت در بستر وب، وب اشیاء، وب برای سخت‌افزارها و همچنین برای تبادل داده‌ها مبتنی بر وب خواهد بود. در این ارائه به تاثیر وب بر روی سامانه‌های مختلف پرداخته شد، این که وب چگونه ابزارهای مختلف را تحت تاثیر خود قرار داده است و کنسرسیوم جهانی وب چگونه تلاش می‌کند تا با تدوین استاندارد همه حوزه‌ها را تحت پوشش قرار دهد”.(ساعت ۹:۳۶)

رهام باغستانی برای ارائه" وﺏ پلتفرﻡ ﻭ وﺏ دﺭ ساﻝ ۲۰۲۰ به کجا خوﺍهد رسید؟" روی سن حاضر شد
ساعت ۹:۳۸ جادی میرمیرانی عزیز با لباس jedi (یکی از شخصیت های فیلم جنگ ستارگان) وارد سالن شد. در واقع تز او برای پوشیدن این لباس این بود که قصد داشت راجع به آینده حرف بزند. ارائه او تحت عنوان ” چرا ممکنه کار کردن به صورت آزاد به نفع شما باشه؟” آغاز شد.او بیان کرد که نرم افزار آزاد ۴ آزادی برای ما به ارمغان می آورد: آزادی صفر-  آنطور که می خواهیم آن را اجرا کنیم.  آزادی یک- کاربر باید بفهمد که برنامه چطور کار می کند. آزادی دو- بتوان کپی از کار خود به دیگران داد آزادی چهار- بتوان کار را تغییر داد و این تغییر را با دیگران به اشتراک گذاشت.
او بیان کرد که نرم افزار آزاد امن است، پایداری دارد، قابل اتکاست و علاوه بر این ها فقط سورس نیست بلکه استاندار نیز می باشد. از طرفی همیشه می توان از آنها استفاده کرد، بدون اینکه نیاز به سواد عجیب و غریب و یا کارهای خارق العاده باشد، می توان گاهی به راحتی کارهای عجیب خلق کرد.(به نوعی این عمل تحت عنوان سوار شدن روی دوش آدم های دیگر رواج یافته است)، او افزود شرکت های بزرگ هم به سمت نرم افزارهای باز می روند، مثل اپل و مایکروسافت. جادی اضافه کرد که نرم افزارهای آزاد فقط بحث برنامه نویسی و نرم افزار نیست، بلکه به خودی خود یک فرهنگ است. در آخر هم همه حضار را به دنیای نرم افزارهای آزاد دعوت کرد.(ساعت ۱۰:۶ اتمام ارائه)

جادی میرمیرانی عزیز با لباس jedi(یکی از شخصیت های فیلم جنگ ستارگان) وارد سالن شد

ساعت ۱۰:۰۸ آقای داوود تراب زاده با رائه ای تحت عنوان “نقش UX در آینده طراحی Landing Page ها” در صحنه حاضر شد، خلاصه ای از ارائه او به شرح زیر است:
“معمولا برای معرفی یک محصول یا خدمت یک صفحه فرود (landing page) طراحی می‌شود تا به وسیله‌ آن مشتری را جلب کنند. اما اینکه چه مواردی را ، چگونه در آن صفحه قرار دهیم موضوعی است که برروی نرخ تبدیل (conversion rate) بازدیدکنندگان به مشتری تاثیر قابل توجهی دارد. در واقع در این ارائه به این موضوع پرداخت که چگونه صفحه فرود را طراحی کنیم تا بیشترین تعداد مشتری را از میان بازدیدکنندگان داشته باشیم، موارد موفق و نکته‌های رفتار کاربران را بررسی کرد و روش این بررسی را آموزش داد. او بیان کرد هر کاری را که می خواهیم برای کاربر انجام دهیم علاوه بر اینکه نظر او و خواسته اش از ما در اولویت است، باید این سه سوال را در نظر داشت، چطور؟ چگونه؟ چرا؟. او اذعان داشت که آینده وب H2H می شود human 2 human. “(ساعت ۱۰:۳۸ اتمام ارائه)

آقای داوود تراب زاده با رائه ای تحت عنوان "نقش UX در آینده طراحی Landing Page ها" در صحنه حاضر شد

ساعت ۱۰:۴۰ : زمان استراحت اول آغاز و سالن از جمعیت خالی شد. باز هم شاهد تعامل خوب حضار و شبکه سازی در زمان استراحت بودیم.

ساعت ۱۱:۱۳ آغاز ارائه میلاد اسلامی‌زاد تحت عنوان “کاربرپژوهی در وب‌سایت‌ها و وب پرتال‌های سازمانی”
“کاربرپژوهی به فرایندی گفته می‌شود که طی آن، مصرف کنندگان و مخاطبانِ محصول، خدمت و یا سرویسی شناسایی گشته و به طور مستمر مورد پایش و ارزیابی قرار می‌گیرند. در این ارائه، به اهمیت این موضوع در طراحی وب‌سایت‌ها و پرتال‌های سازمانی پرداخته، محاسن و کارکردهایش را شناسایی و روش‌هایی اجریی و عملیاتی بررسی شد. او بیان کرد که کسانی که با کاربرپژوهی درارتباط اندشامل ۱-کاربران محصول -۲مالک/مدیر محصول -۳تولیدکنندگان محصول می باشند. در آخر کتاب UX for dummies که ترجمه اش کرده را به عنوان کتاب مفید برای خواندن توصیه کرد.(ساعت ۱۱:۴۰ اتمام ارائه)

ارائه میلاد اسلامی‌زاد تحت عنوان "کاربرپژوهی در وب‌سایت‌ها و وب پرتال‌های سازمانی"
ساعت ۱۱:۴۲ مدیر عامل فناپ آقای شهاب جوانمردی با سخنرانی” آینده و پرداخت” روی سن حاضر شد. چکیده سخنرانی او به شرح زیر است.
“فراگیر شدن اینترنت و آشنایی بیشتر عموم مردم با آن، فرصت‌های بسیاری را در حوزه‌ی وب پدیدار کرده است. یکی از مهم‌ترین فرصت‌هایی که در این زمینه ایجاد شده، فراگیری استفاده از خدمات پرداخت اینترنتی است. این خدمات اگرچه بستری فنی و پیچیده دارند، اما وجه تعامل آن‌ها با مردم، صفحه‌های وب است. هم‌چنین، ورود پرداخت به صفحه‌های وب باعث ایجاد کسب و کارهای بسیاری شده که جان‌مایه‌ی بسیاری از وب‌سایت‌هاست. از این‌رو، توجه به طراحی وب‌سایت‌ها در حوزه‌ی پرداخت اهمیتی حیاتی و دوسویه دارد. در سال‌های اخیر تغییراتی بنیادین در حوزه‌های وابسته به وب و پرداخت رخ داده است. از توسعه‌ی دستگاه‌های همراه و افزایش دست‌رسی به اینترنت تا تغییرات شگرفی که در حوزه‌ی تجارت الکترونیکی ایجاد شده است. در این ارائه سعی ‌شد ابتدا به بررسی روندها و تغییراتی که در حوزه‌های مرتبط در حال رخ‌دادن است پرداخته شود. سپس با در نظر گرفتن ذی نفعان مختلف حوزه‌ی پرداخت وب شامل ارائه‌دهندگان سرویس و کاربران سایت و بررسی نیازمندی‌های آنان، پیشنهادهایی برای بهبود طراحی وب و افزایش کارایی در استفاده از ابزارهای پرداخت در وب‌سایت‌ها به مخاطبان ارائه شود.”(ساعت ۱۲:۰۲ اتمام سخنرانی)

مدیر عامل فناپ آقای شهاب جوانمردی
ساعت ۱۲:۰۷ آغاز ارائه آقای محسن طالب تحت عنوان “آینده وب از منظر داده های مکانی و سرویس های مبتنی بر نقشه”: او بیان کرد که اولین نقشه از جهان در ۴۵۰ سال پیش ارائه شد . طالب درباره GIS و GPS توضیحات مختصری ارایه داد و خاطر نشان کرد، ۱۱ سال پیش در سال ۲۰۰۴ یاهو مپ شروع به کار کرد در سال ۲۰۰۵، ۱۰ سال پیش، گوگل مپ شروع به کار کرد. او اذغان داشت که اگر بخواهیم کل نقشه ایران رو به صورت کامل داشته باشیم برای این موضوع باید ۲گیگابایت داده ذخیره کنیم، اما اگر با استفاده از وکتور تایل، اگر بخواهیم کل نقشه ایران را داشته باشیم به تنها ۳۴ مگابایت فضا احتیاج داریم. او اضافه کرد GIS ابزار محور و  Neogeography کاربر محور است.(اتمام ۱۲:۳۶)

ارائه آقای محسن طالب

در فاصله اتمام ارائه آقای محسن طالب و سخنران بعدی، مجری همایش، آرش سروری، در مورد سن و سال افراد حاضر در همایش پرسید، و مشخص شد از رنج ۱۴ سال تا ۴۳ سال در سالن حضور دارند.

در فاصله اتمام سخنرانی مدیر عامل فناپ و سخنران بعدی، مجری همایش، آرش سروری، در مورد سن و سال افراد حاضر در همایش پرسید

ساعت ۱۲:۳۹ : آقای شاهین طبری موسس و رییس هیئت مدیره چارگون با سخنرانی در زمینه” توسعه اپلیکیشن B2B در آینده وب” روی صحنه حاضر شد.  او ضمن ابراز خوشحالی از اینکه در این جمع حضور دارد اعلام کرد که امروز سالگرد عروسی اوست. سخنرانی او حول کسب و کارهای B2B انجام شد ابتدا اسنپشاتی از یک سیستم حسابداری قدیمینشان دادو بیان کرد که جایگاه B2B و B2C از دیدگاه او به گونه ای است که کسب و کارهای B2B امروزه کوچکتر از کسب و کارهای B2c شده اند. شاهین طبری دقیقا ۱۵ دقیقه وقتی که برای سخنرانی در اختیارش قرار داده بودند را به خوبی مدیریت کرد و از دیدگاه من اگر بخواهیم به بخش جالب ارائه و مدیریت زمان در این دو روز همایش اشاره کنیم، سخنرانی او یکی از شاخص ترین ها بود که در کنار محتوای خوب و قابل فهم برای مخاطب، به مدیریت زمان در ایراد سخنرانی هم توجه کرده بود.

آقای شاهین طبری موسس و رییس هیئت مدیره چارگون با سخنرانی در زمینه" توسعه اپلیکیشن B2B در آینده وب" روی صحنه حاضر شد

ساعت ۱۲:۵۵ : برای صرف نهار و استراحت، تا ساعت ۱۴:۰۰ سالن از جمعیت خالی شد.

صرف نهار و استراحت

ساعت ۱۴:۰۷ آقای صالح سوزنچی که قرار بود در روز اول همایش ارائه داشته باشند، برای ارائه ” خط، محتوا ﻭ فونت فاﺭسی، ﺍﺯ گذشته تا ﺁیندﻩ” روی صحنه حاضر شد. او ارائه خود را با ادبیات موزون و شعر گونه آغاز کرد، او بیان کرد که داستان علاقه اش به بررسی فونت فارسی از زمانی شروع شد که متوجه شد ما اصلا فونت فارسی نداریم و این ها فونت های عربی هستند که  در حال استفاده از آن ها می باشیم، در حالی که ما به صورت انحصاری دارای رسم الخط فارسی هستیم که با استناد به اعتراف خود اعراب متفاوت از رسم الخط عربی است. سوزنچی در پی بررسی هایش در یافت که هیچ فونتی حامی ایرانی نداشته و همه فونت های موجود دزدی می باشند. او بیان کرد دلیل چشم نوازی فونت فارسی خصوصا نستعلیق، نسبت طلایی است که در آن رعایت شده است. او خانه فونت را بینیان نهاد ولی اضافه کرد که این یک فروشگاه نیست بلکه یک جنبش نرم افزاری است. پیشنهاد کرد که از فونت B  استفاده نکنیم چرا که حامی ایرانی ندارد و در صورت استفاده از این گونه فونت ها آثار فارسی گم می شوند همانطور که تا کنون هم این اتفاق برای متون و آثار ما افتاده است. در آخر هم اعلام کرد که حتما کیبورد فارسی دانلود کنید و از فونت های فارسی با حامی ایرانی استفاده کنید.”(ساعت ۲:۳۰ اتمام ارائه)

 صالح سوزنچی

ساعت ۱۴:۳۳ : ارائه پری میچل تحت عنوان “Build tooling for a Lean Web Application Stack” از طریق ارتباط اسکایپ و فیلم از پیش ضبط شده آغاز شد. چکیده صحبت های او به شرح زیر است:
“اگر چه ابزارهایی مثل HTML و CSS به ما اجازه می‌دهند به راحتی در توسعه و طراحی نرم‌افزار از آنها استفاده کنیم، اما بهترین نحوه استفاده از آن‌ها برای ماشین‌ها با بهترین نحوه استفادشان با ما فرق دارد. راه‌هایی برای تبدیل بهترین حالت برای ما به بهترین حالت برای ماشین وجود دارند و ابزارهای ساخت (Build Tools) یکی از این روش‌ها هستند. برای کاربران مهم نیست از چه چیزی استفاده می کنند،بلکه برای آنها مهم است که از هرچه که استفاده می کنند بهترین تجربه را برایشان فراهم کند.”

رائه پری میچل تحت عنوان "  Build tooling for a Lean Web Application Stack" از طریق ارتباط اسکایپ و فیلم از پیش ضبط شده آغاز شد

ساعت ۱۵:۰۰ : پنل روز دوم باز هم با کنداکتوری آرش برهمند با موضوع” چالش نیروﯼ انسانی” آغاز شد. اعضای پنل شامل پویا محمودیان، محمدجواد شکوری، نیما نور محمدی، شاهین طبری ، مجید علوی‌زاده بود. گزیده ای از بحث آنها به شرح زیر است:

“پس از معرفی مختصری که افراد پنل راجع به خودشان داشتند موضوع چالش نیزوی انسانی دنبال شد، شاهین طبری رییس هیات مدیره چارگون، درباره روند کاری در شرکت خود توضیح داد و بیان کرد که اگر در شرکت بتوان آرزوی یک سری افرد را با آرزوی شرکت همسو کرد، میتوان مجموعه موفقی داشت. شکوری بیان کرد که: موضوع توسعه دهندگی یه مقوله کیفی است، میزان تنوع طلبی افراد میتواند برای سیستم خیلی خطرناک باشد، علاوه بر آن اعلام کرد که حقوق هایی که ما داریم برای دولوپرها، بین ۲ تا ۱۰ میلیون تومان است، نورمحمدیبیان کرد: همه راجع به دولوپر ها صحبت می کنند ولی از کارفرما ها صحبت نمی کنند، کارفرما ها هم در حال حاضر خیلی مشکل دارند، محمودیان بیان کرد: یک مشکل اساسی شرکت ها در جذب هست، یه سری مشکلات راجع به نگه داشتن دولوپر هاست. به دلیل وجود نیما نور محمدی بحث به فری لنس بودن کشید. مجید علوی زاده در این راستا گفت که این مدل کار کردن یک سری اصول دارد، ساده ترینش این است که حداقل طرف تلفنش را جواب دهد، نور محمدی بیان کرد که فریلنسرها یک مجموعه شرکتند که مدیر خودشان هستند. پنل روز دوم ساعت  ۱۶:۳۹ به اتمام رسید.

پنل روز دوم باز هم با کنداکتوری آرش برهمند با موضوع" چالش نیروﯼ انسانی" آغاز شد.

حدودا ۱۰ دقیقه استرﺍحت و پذیرﺍیی آخر انجام شد.

ساعت ۱۶:۵۰ :آقای محمد رضا باقری اصل برای ارائه روی سن امدند.

باقری

ساعت ۱۷:۰۵ : خانم عسل راد برای ایراد سخنرانی “آینده سوشال CRM در طراحی وبسایت” روی صحنه حاضر شدند. چکیده ارائه ایشان به شرح زیر بود:
“مدیریت ارتباط با مشتریان (CRM) به همه فرآیند ها و فناوری هایی گفته می شود که در شناسایی، ترغیب، گسترش، حفظ و ارائه خدمات بهتر به مشتریان به کار می رود. اصول مدیریت ارتباط با مشتری، چگونگی ایجاد موفق یک سیستم و اجرای آن را برای ارتباط با مشتریان از شروع و اجرای اولیه یک چنین سیستمی تا نگهداری آن در زمان های مختلف را بیان می کند. این اصول در کسب و کار های فیزیکی کاربرد داشت و با توجه به رقابت سخت موجود، به عنوان یک راهکار و مزیت رقابتی مهم مطرح می شد. اما کم کم شاهد حذف کسب و کارهای فیزیکی و شکل گیری کسب و کارهای آنلاین هستیم که روز به روز بر تعداد آن ها افزوده می شود و در حال تسخیر سهم بازار هستند. این روند از آینده ای خبر می دهد که ما برای بسیاری از احتیاجات و نیازهایمان به جای مراجعه به فروشگاه ها برای خرید و کسب اطلاعات، به فروشگاه های آنلاین مراجعه می کنیم و اطلاعات لازم را هم در وب سایت ها جستجو می کنیم. با گسترش تعداد این وب سایت ها و فروشگاه ها، داستان دنیای فیزیکی بار دیگر در دنیای دیجیتال تکرار می شود. دیگر کاربران اینترنت برای دریافت خدمات و محصولات با یک انتخاب مواجه نیستند و رقابت بر سر سهم بازار دوباره آغاز می شود. این جاست که توجه به مخاطب و مشتری به عنوان یک مزیت رقابتی پا به میدان گذاشته و حتی در آینده ای دورتر رعایت این اصول، از شرایط و پارامترهای بقای مجموعه محسوب خواهد شد. اگر بخواهیم خود را برای طراحی وب سایت ها و فروشگاه هایی آماده کنیم که در آینده هم بتوانند حرفی برای گفتن داشته باشند، باید با تغییر ماهیت اصول CRM در دنیای وب (E-CRM) آشنا شویم. نکاتی که در طراحی رابط کاربری و کدها باید لحاظ شود را در نظر بگیریم و راهکارهایی را برای آشنایی با مخاطبان وب سایت، فعالیت های آن ها و به طور کل، کلیه اطلاعاتی که ما از مخاطبان نیاز داریم را بیابیم و تمام تغییراتی که به حس خوب و مثبت مخاطبمان کمک می کند را اعمال کنیم و در نهایت نقش رسانه های اجتماعی که در تعامل مستقیم با مخاطبمان هستند را به عنوان ابزار کمکی برای اجرای اصول CRM در وب سایت بررسی کنیم.”

خانم عسل راد

ساعت ۵:۳۱ : آقای علی نعمتی‌شهاب برای ارائه ” پنج اشتباه کلیدی در طراحی کسب و کار های تحت وب” روی صحنه رفت، چکیده ارائه او به شرح زیر است:
” این روزها کسب‌وکارهای تحت وب تبدیل به جذاب‌ترین حوزه‌ی کاری برای بسیاری از افراد متخصص و سرمایه‌گذاران شده‌اند. نوآوری‌های درخشان این کسب‌وکارها از یک سو و موفقیت‌های چشم‌گیر مالی آن‌ها از سوی دیگر در کنار رکود نسبی سایر کسب‌وکارها در اقتصاد جهانی، باعث هجوم افراد زیادی به حوزه‌ی استارت‌آپ‌های تحت وب شده‌ است. اما آمارها نشان‌گر این هستند که نرخ شکست در این حوزه نیز بسیار بالا است و از میان هزاران استارت‌آپی که هر ساله آغاز به کار می‌کنند، چند استارت‌آپ معدود تبدیل به شرکت‌هایی بزرگ می‌شوند. پژوهش‌ها حکایت از این دارند که یکی از علت‌های این مسئله، اشتباهاتی است که در زمان طراحی کسب‌وکارهای تحت وب صورت می‌گیرد. در این ارائه ۵ اشتباه کلیدی که باعث شکست استارت‌آپ‌های وب می‌شوند، مورد بررسی قرار  گرفت که شامل:استراتژی – مالی – نوآوری برای تمایز – بازار – ذی نفعان می باشد.”(ساعت ۵:۵۰ ارائه او به اتمام رسید)

علی نعمتی‌شهاب
مجید علوی زاده از برگزار کنندگان و تیم تدارکات و … نام برد و تشکر کرد، به گفته او قرار است سایت همایش به صورت اوپن سورس در اختیار عموم کاربران قرار بگیرد، که این را به عنوان سورپرایزی برای جمع بیان کرد. پس از آن ویدئویی از تدارکات انجام شده قبل از همایش، پخش شد.

مجید علوی زاده از برگزار کنندگان و تیم تدارکات و ... نام برد و تشکر کرد،

ساعت ۱۸:۰۰ سیامک مختاری روی صحنه آمد و درباره طراحی سایت اولین همایش طراحی آینده وب صحبت کرد.

گفتنی است که سورس‌کامل وب‌سایت اولین همایش آینده طراحی وب در گیت‌هاب منتشر شد.

 سیامک مختاری

در پایان مدعووین و حضار همه برای گرفتن عکس دسته جمعی روی سن جمع شدند.

عکس دسته جمعی

 و در انتها نیز گواهی نامه حضور در همایش به حضار داده شد.

 گواهی نامه حضور در همایش  به حضار داده شد.

.

این همایش با تمام فراز و فرود های خود به پایان رسید و همان طور که آقای علوی زاده در ابتدای این همایش در روز اول نیز گفته بودند، هدف فراهم ساختن محیط آموزشی مرفح و شاد بود که حقیقتاً به جرات می توان گفت که در این راه نیز موفق بوده اند. امیدواریم که این گونه همایش ها، بارها و بارها تکرار شود و این “اولین”، تبدیل به “آخرین” نگردد.

.


عصر تکنولوژی، تکرا

نوشته گزارش اولین همایش آینده طراحی وب (روز دوم) اولین بار در عصر تکنولوژی - Techera پدیدار شد.

۹ قانون نانوشته ای که هر استارتاپی در سیلیکون ولی باید بداند

سیلیکون ولی (Silicon Valley) یکی از پر جنب و جوش ترین صحنه های استارتاپی دنیا را دارد. اما به مانند هر اکو سیستم استارتاپی که در دنیا موجود می باشد، سیلیکون ولی نیز فرهنگ مخصوص به خود را دارد که عدم اطلاع از قوانین خاص بازی راجع به آن، می تواند شانس بزرگ شدن در این دره سیلیکونی را از هر استارتاپ و کارآفرینی بگیرد.

سیلیکون ولی (Silicon Valley) یکی از پر جنب و جوش ترین صحنه های استارتاپی دنیا را دارد. اما به مانند هر اکو سیستم استارتاپی که در دنیا موجود می باشد، سیلیکون ولی نیز فرهنگ مخصوص به خود را دارد که عدم اطلاع از قوانین خاص بازی راجع به آن، می تواند شانس بزرگ شدن در این دره سیلیکونی را از هر استارتاپ و کارآفرینی بگیرد.

شاید به جرات بتوان گفت که این اکوسیستم کارآفرینی، همواره نقشه راه مناسبی برای سایر اکو سیستم های کارآفرینی دنیا بوده است، پس دانستن این نکات برای جوانان و کارآفرینان مصمم و با پشتکار ایرانی نیز خالی از لطف نخواهد بود. پس همراه تکرا در این سفر آموزنده باشید.

.

۱. Jason Lemkin (مدیر عامل Storm Ventures): “شما در یک استارتاپ موفق به عنوان فردی که از اعتبار بسیار عالی برخوردار است شناخته خواهید شد تا وقتی که جزء ۳۰ تا ۵۰ کارمند اولیه باشید. در این حالت از تاثیر کافی نیز بهره مند خواهید بود، شاید نه به اندازه موسس اما این حالت بسیار عالی خواهد بود.”

1. Jason Lemkin (مدیر عامل Storm Ventures): "شما در یک استارتاپ موفق به عنوان فردی که از اعتبار بسیار عالی برخوردار است شناخته خواهید شد تا وقتی که جزء 30 تا 50 کارمند اولیه باشید. در این حالت از تاثیر کافی نیز بهره مند خواهید بود، شاید نه به اندازه موسس اما این حالت بسیار عالی خواهد بود."

.

۲. Ben Parr (یکی از موسسان Dominate Fund): “پول سرمایه گذار خود را هدر ندهید و یا اینکه این را بدانید که دیگر کسی دوباره روی شما سرمایه گذاری نخواهد کرد.”

2. Ben Parr (یکی از موسسان Dominate Fund): "پول سرمایه گذار خود را هدر ندهید و یا اینکه این را بدانید که دیگر کسی دوباره روی شما سرمایه گذاری نخواهد کرد."

.

۳. Adam Sah (عضوی از ۶ استارتاپ، ۳ عدد IPO – عرضه اولیه عمومی): “هر ایده خوبی در عرض ۱۸ ماه می تواند در ۳ شرکت کپی برداری شود. اما خاطرتان باشد که یک پیاده سازی واقعی در سطح کلاس جهانی به شدت کمیاب خواهد بود و سایر تیم ها به گونه ای خراب می کنند. خوب، شما چه خواهید کرد؟”

3. Adam Sah (عضوی از 6 استارتاپ، 3 عدد IPO – عرضه اولیه عمومی): "هر ایده خوبی در عرض 18 ماه می تواند در 3 شرکت کپی برداری شود. اما خاطرتان باشد که یک پیاده سازی واقعی در سطح کلاس جهانی به شدت کمیاب خواهد بود و سایر تیم ها به گونه ای خراب می کنند. خوب، شما چه خواهید کرد؟"

.

۴. Alexandra Damsker (کارآفرین، وکیل): “بازاریابان و یا افراد کلیدی رقبایتان را برای استخدام جذب نکنید… شما به هر حال باید سیستم کسب و کارتان را به آن ها بیاموزید (آن ها اغلب به این فکر می کنند که شما خواستار جذب آن ها بودید چرا که آن ها سیستم رقبایتان می شناسند، و همچنین سخت تر به آموزش مجدد تمایل دارند)، آن ها تمایلی به وفاداری ندارند (اگر آن ها این کار را با دیگران انجام دادند، این کار را با شما نیز انجام خواهند داد)، این امر نام شما را در هر صنعتی که هستید بد جلوه خواهد داد، نه فقط در سیلیکون ولی، همچنین کارمای بدی نیز خواهد داشت.”

4. Alexandra Damsker (کارآفرین، وکیل): "بازاریابان و یا افراد کلیدی رقبایتان را برای استخدام جذب نکنید... شما به هر حال باید سیستم کسب و کارتان را به آن ها بیاموزید (آن ها اغلب به این فکر می کنند که شما خواستار جذب آن ها بودید چرا که آن ها سیستم رقبایتان می شناسند، و همچنین سخت تر به آموزش مجدد تمایل دارند)، آن ها تمایلی به وفاداری ندارند (اگر آن ها این کار را با دیگران انجام دادند، این کار را با شما نیز انجام خواهند داد)، این امر نام شما را در هر صنعتی که هستید بد جلوه خواهد داد، نه فقط در سیلیکون ولی، همچنین کارمای بدی نیز خواهد داشت."

.

۵. Evan Kou (برنامه نویس، طراح): “در تجربیات محدود من، من هیچ گاه یک همکاری به معنای واقعی کلمه، برابر را نیافتم. در انتها یک نفر بیشتر از دیگری رعایت همه چیز را خواهد کرد و حواسش به همه چیز خواهد بود. این ممکن است در طول زمان تغییر کند، اما این اتفاقی حتمی نخواهد بود. اگر شما هم چنین فردی هستید، بیش از این تلخ نباشید. نقشتان را بپذیرید و خواهید دید که بهره وریتان افزایش می یابد و فرد مفیدترین خواهید بود.”

5. Evan Kou (برنامه نویس، طراح): "در تجربیات محدود من، من هیچ گاه یک همکاری به معنای واقعی کلمه، برابر را نیافتم. در انتها یک نفر بیشتر از دیگری رعایت همه چیز را خواهد کرد و حواسش به همه چیز خواهد بود. این ممکن است در طول زمان تغییر کند، اما این اتفاقی حتمی نخواهد بود. اگر شما هم چنین فردی هستید، بیش از این تلخ نباشید. نقشتان را بپذیرید و خواهید دید که بهره وریتان افزایش می یابد و فرد مفیدترین خواهید بود."

.

۶. TechCast Global) Andy Micone، مشاور): “سرعت و شتاب همه چیز است. انجام دادن سریع کار ها بالاترین اولویت را از بین بسیاری عوامل دیگر خواهد داشت. در حقیقیت استارتاپ شما ممکن است به دلیل پایین بودن نرخ سوخته (burn rate) پایینش مورد انتقاد قرار گیرد به این دلیل که مدیر ارشد اجرایی شما برای شناور نگه داشتن شرکت، درآمد و سرمایه ها را ذخیره می کند.”

6. TechCast Global) Andy Micone، مشاور): "سرعت و شتاب همه چیز است. انجام دادن سریع کار ها بالاترین اولویت را از بین بسیاری عوامل دیگر خواهد داشت. در حقیقیت استارتاپ شما ممکن است به دلیل پایین بودن نرخ سوخته (burn rate) پایینش مورد انتقاد قرار گیرد به این دلیل که مدیر ارشد اجرایی شما برای شناور نگه داشتن شرکت، درآمد و سرمایه ها را ذخیره می کند."

.

۷. ناشناخته: “تنها دلیل موجه برای اینکه یک کارمند شرکت شما را ترک کند این است که بخواهد شرکت خودش را راه اندازی نماید. به هر دلیل دیگری که این اتفاق بیافتد، شما به عنوان موسس تنها کسی خواهید بود که مقصر است، که ممکن است به دلایل اشتباه در استخدام افراد، داشتن یک فرهنگ سازمانی بد، شناخته شدن به عنوان یک مدیر بد و … باشد.”

7. ناشناخته: "تنها دلیل موجه برای اینکه یک کارمند شرکت شما را ترک کند این است که بخواهد شرکت خودش را راه اندازی نماید. به هر دلیل دیگری که این اتفاق بیافتد، شما به عنوان موسس تنها کسی خواهید بود که مقصر است، که ممکن است به دلایل اشتباه در استخدام افراد، داشتن یک فرهنگ سازمانی بد، شناخته شدن به عنوان یک مدیر بد و ... باشد."

.

۸. ناشناخته: “یکی از اصلی ترین قوانین نانوشته این است که شما همواره استارتاپتان را برای عموم به دلیل منفعتی که برای جامعه دارد، بیان کنید، نه توانایی اش در درآمد زایی. به عنوان مثال اگر شما در جایی که تجهیزات پزشکی در آن جا در حال نابودی است، آن تجهیزات را به دست آورید، شما ممکن است بگویید “ما بر روی یک سری از تجهیزات پزشکی چانه زنی کرده ایم و آن ها را با یک سود عالی به فروش رساندیم” اما در سیلیکون ولی شما می گویید “ما یک سری تجهیزاتی که جان بشریت را نجات می دادند پیدا کردیم که در جای درستش استفاده نمی شدند و ما آن ها را در جایی قرار دادیم که می تواند با نجات جان افراد بیشتری، به مردم منفعت برساند” “.

8. ناشناخته: "یکی از اصلی ترین قوانین نانوشته این است که شما همواره استارتاپتان را برای عموم به دلیل منفعتی که برای جامعه دارد، بیان کنید، نه توانایی اش در درآمد زایی. به عنوان مثال اگر شما در جایی که تجهیزات پزشکی در آن جا در حال نابودی است، آن تجهیزات را به دست آورید، شما ممکن است بگویید "ما بر روی یک سری از تجهیزات پزشکی چانه زنی کرده ایم و آن ها را با یک سود عالی به فروش رساندیم" اما در سیلیکون ولی شما می گویید "ما یک سری تجهیزاتی که جان بشریت را نجات می دادند پیدا کردیم که در جای درستش استفاده نمی شدند و ما آن ها را در جایی قرار دادیم که می تواند با نجات جان افراد بیشتری، به مردم منفعت برساند" ".

.

۹. ناشناخته: “اسناد حقوقی از اولین کارهایی است که در روزهای اولیه شروع به کار شرکتتان باید به آن توجه کنید. در این موارد خلاق نباشید، به یک سازمان مخصوص به این موارد مراجعه کرده و استاندارد ترین اسنادی که برای هر تعداد جذب سرمایه ای که نیاز دارید، تهیه نمایید. یک وکیل بگیرید که در سیلیکون ولی زندگی کند و در این موارد، سابقه کاری مرتبط داشته باشد.”

9. ناشناخته: "اسناد حقوقی از اولین کارهایی است که در روزهای اولیه شروع به کار شرکتتان باید به آن توجه کنید. در این موارد خلاق نباشید، به یک سازمان مخصوص به این موارد مراجعه کرده و استاندارد ترین اسنادی که برای هر تعداد جذب سرمایه ای که نیاز دارید، تهیه نمایید. یک وکیل بگیرید که در سیلیکون ولی زندگی کند و در این موارد، سابقه کاری مرتبط داشته باشد."

.

این ها مواردی بودند که گفته می شود هر کارآفرین در دره سیلیکونی باید با آن ها آشنایی داشته باشد و به آن ها عمل نماید. با کمی دقت در این موارد به راحتی می توان متوجه شد که این ها در کشور ما نیز صادق اند (حداقل به جرات می توان گفت که درون مایه ی هر کدام از این موارد، در همه جای دنیا یکسان و ثابت می باشند).

امیدواریم روزی جوانان ما نیز با تلاش و پشتکار فراوان، تبدیل به کارآفرینان موفق بین المللی شده تا بتوانند الگوی مناسبی برای همه کارآفرینان جهان شوند.

.

منبع: businessinsider


عصر تکنولوژی، تکرا

نوشته ۹ قانون نانوشته ای که هر استارتاپی در سیلیکون ولی باید بداند اولین بار در عصر تکنولوژی - Techera پدیدار شد.