اپل جلوی اطلاع رسانی فیس بوک به کاربرانش را گرفت

 
 
نبرد اپل با دیگر شرکت‌ها بر سر کارمزد ۳۰ درصدی اپ استور ادامه دارد و تازه‌ترین درگیری در این زمینه بین این شرکت و فیس بوک رخ داده است.
 
به نقل از ورج، اپل جلوی اطلاع رسانی فیس‌بوک به کاربران برنامه‌های خود در اپ استور در مورد جمع آوری ۳۰ درصد از درآمد خریدهای درون برنامه‌ای انجام شده از طریق اپلیکیشن‌های فیس‌بوک توسط شرکت اپل را گرفته است.
 
اپل مدعی شده فیس‌بوک با انجام این کار مقررات اپ استور را نقض کرده، زیرا برنامه نویسان و شرکت‌ها حق ندارند در اپلیکیشن‌های ارسالی خود در اپ استور اطلاعات بی ربط و نامرتبط منتشر کنند.
 
فیس‌بوک به کاربران اپلیکیشن خود در اپ استور اپل این امکان را داده تا بلیط‌های رویدادهای آنلاین را به طور مستقیم خریداری کنند. بر اساس قوانین اپل ۳۰ درصد از درآمد این خریدها باید به این شرکت برسد و فیس‌بوک تلاش کرده کاربران خود را از این موضوع مطلع کند.
 
فیس‌بوک از اپل خواسته بود تا همه درآمد برگزاری رویدادهای آنلاین به سازمان دهندگان آنها برسد و اپل از کسر ۳۰ درصد خود صرف نظر کند. اما اپل این موضوع را نپذیرفته است. پیش از این درگیری اپل با شرکت‌های دیگر در این زمینه حتی به حذف اپلیکیشن‌های آنها از اپ استور منجر شده بود.

اپل جلوی اطلاع رسانی فیس بوک به کاربرانش را گرفت

 
 
نبرد اپل با دیگر شرکت‌ها بر سر کارمزد ۳۰ درصدی اپ استور ادامه دارد و تازه‌ترین درگیری در این زمینه بین این شرکت و فیس بوک رخ داده است.
 
به نقل از ورج، اپل جلوی اطلاع رسانی فیس‌بوک به کاربران برنامه‌های خود در اپ استور در مورد جمع آوری ۳۰ درصد از درآمد خریدهای درون برنامه‌ای انجام شده از طریق اپلیکیشن‌های فیس‌بوک توسط شرکت اپل را گرفته است.
 
اپل مدعی شده فیس‌بوک با انجام این کار مقررات اپ استور را نقض کرده، زیرا برنامه نویسان و شرکت‌ها حق ندارند در اپلیکیشن‌های ارسالی خود در اپ استور اطلاعات بی ربط و نامرتبط منتشر کنند.
 
فیس‌بوک به کاربران اپلیکیشن خود در اپ استور اپل این امکان را داده تا بلیط‌های رویدادهای آنلاین را به طور مستقیم خریداری کنند. بر اساس قوانین اپل ۳۰ درصد از درآمد این خریدها باید به این شرکت برسد و فیس‌بوک تلاش کرده کاربران خود را از این موضوع مطلع کند.
 
فیس‌بوک از اپل خواسته بود تا همه درآمد برگزاری رویدادهای آنلاین به سازمان دهندگان آنها برسد و اپل از کسر ۳۰ درصد خود صرف نظر کند. اما اپل این موضوع را نپذیرفته است. پیش از این درگیری اپل با شرکت‌های دیگر در این زمینه حتی به حذف اپلیکیشن‌های آنها از اپ استور منجر شده بود.

قابلیت نمایش پنجره‌ها با زوایای گرد شده در اپلیکیشن‌های پیش‌فرض ویندوز ۱۰ فعال شد

اکنون همگی می‌دانیم که نمایش پنجره‌ها با زوایای گرد شده یکی از قابلیت‌های آینده سیستم‌عامل ویندوز به‌شمار می‌رود. مایکروسافت نیز بارها از الگوهای طراحی مشابه رونمایی کرده است. اکنون این مشخصه ظاهری جدید در اپلیکیشن‌های پیش‌فرض ویندوز به‌کار گرفته شده است. وبسایت WindowsLatest گزارش می‌دهد که فرامین کنترلی رابط کاربری در اپلیکیشن‌هایی نظیر فوتوز (Photos) یا ماشین‌حساب (Calculator) زوایای تیز پنجره‌ها را به سرعت از بین می‌برند.

چنین اقدامی احتمالا از پیاده‌سازی فرامین کنترلی WinUI در اپلیکیشن‌ها ناشی می‌شود. مایکروسافت نیز به منظور تسهیل تجربه تعامل کاربران با الگوی طراحی Fluent design توسعه‌دهندگان را به استفاده از این فرامین تشویق می‌کند.

تاکنون این تغییر به پوسته اصلی سیستم‌عامل ویندوز نفوذ نکرده است؛ اما با توجه به تصاویر اسکرین‌شات پیش‌تر منتشر شده توسط مایکروسافت (همانند نمونه فوق) و شواهد مربوط به مشخصه‌های WinUIOnDesktop، WinUIDesktopActionCenter و WinUIDesktopStartMenu به‌نظر می‌رسد که چنین تغییری به تدریج در بدنه ویندوز نیز اعمال خواهد شد.

نوشته قابلیت نمایش پنجره‌ها با زوایای گرد شده در اپلیکیشن‌های پیش‌فرض ویندوز 10 فعال شد اولین بار در اخبار فناوری و موبایل پدیدار شد.

اشتغال‌زایی برای زنان سرپرست خانوار در فضای مجازی

سایت‌‌های دیوار بستری فراهم کرده تا زنان سرپرست خانوار بتوانند از طریق فضای مجازی شغلی داشته باشند.
 
 
 سایت‌های خرید و فروش آنلاین چه تاثیری در اشتغال زنان خصوصا سرپرستان خانوارها داشته است؟ چهار زن در امتداد خط باریک آفتاب که از لای درز پنجره‌ها به زیرزمین نفوذ کرده، نشسته‌اند؛ پارچه بزرگی را در دست گرفته‌اند و هر کدام گوشه‌ای از آن را می‌دوزند. نور خورشید روی پارچه افتاده و نقش رنگارنگ گل‌های بهاری را به رقص آورده است. قرار است یک رومیزی بزرگ از آن دوخته شود. یکی از زن‌ها سرپرست خانوار است و دیگری به تازگی همسرش را از دست داده. دو نفر دیگر هم چند ماهی است که ازدواج کرده‌اند اما همسرانشان به دلیل مشکلات کارخانه، مدتی است که حقوق دریافت نکرده‌اند. صاحب کارگاه خیاطی، زنی میانسال است که نیروهای کارگاهش را از میان زنان سرپرست خانوار انتخاب کرده است.
 
می‌گوید: «سه ماه پیش در سایت‌های خرید و فروش آنلاین مانند دیوار آگهی استخدام تعدادی خیاط زن دادم. از بین ده‌ها نفری که تماس گرفتند، آنهایی که بیشتر از همه نیازمند کار بودند را انتخاب کردم چون خودم هم در گذشته شرایط مشابه داشتم و سرپرست خانوار بودم.»
 
هر چهار زنی که در خیاطی کار می‌کنند از طریق سایت دیوار با کارگاه آشنا شدند و از ۲ ماه پیش کارشان را شروع کردند. زهرا ۴۵ ساله است. همسرش راننده اتوبوس بود که ۶ ماه پیش در یکی از جاده‌های برون شهری تصادف کرد و جان خود را از دست داد. از آن موقع تامین هزینه زندگی خود و دو فرزند نوجوانش بر عهده اوست.
 
می‌گوید: «من از نوجوانی خیاطی می‌کردم و همیشه دوست داشتم برای خودم کارگاهی داشته باشم اما به دلیل شرایط زندگی و فقر، نتوانستم. در گذشته کم و بیش از دوست و آشنا سفارش دوخت می‌گرفتم تا اینکه ۶ ماه پیش همسرم در یک تصادف فوت کرد. برای تامین هزینه‌ها راهی جز خیاطی نداشتم اما سفارش آنچنانی به دستم نمی‌رسید. تا اینکه یکی از دوستانم گفت در سایت دیوار به دنبال آگهی استخدام بگردم. همین کار را هم کردم و با آگهی کارگاه روبرو شدم.» زهرا سوزن را در خطی مستقیم به جان پارچه می‌اندازد و گوشه‌های آن را با ظرافت می‌دوزد. همانطور که اضافه نخ را با دندان می‌برد، ادامه می‌دهد: «بعد از اینکه به کارگاه آمدم با صاحب آن که زنی میانسال است صحبت کردم و قرار شد در ازای روزی ۶ ساعت کار، ماهانه یک میلیون تومان حقوق بگیرم. این درآمد آنچنان زیاد نیست اما از هیچی بهتر است.»
 
زنان نیمی از جمعیت ۸۲ میلیون نفری ایران را تشکیل می‌دهند اما در بهترین شرایط اقتصادی، سهم‌شان از میزان اشتغال، حدودا یک چهارم مردان است. آخرین گزارش مرکز آمار نشان می‌دهد نرخ بیکاری زنان طبق الگوی سال‌های گذشته، تقریبا دو برابر مردان است. تا پایان تابستان ۹۸، از بین ۲ میلیون و ۹۰۰ هزار بیکار ایران، حدود یک میلیون نفر زن بوده‌اند که نرخ ۱۸.۲ درصدی را نشان می‌دهد؛ این رقم برای مردان حدود ۸.۶ درصد است. از طرفی حدود ۲۱ میلیون زن خانه دار در ایران وجود دارد که در زمره جمعیت غیر اقتصادی قرار می‌گیرند. عمده این شهروندان به گوشی‌های هوشمند و فضای مجازی دسترسی دارند بنابراین طبیعی است که اینترنت، با ایجاد دسترسی آسان و سریع به مشتری، بهترین گزینه برای زنان، خصوصا خانه‌دارها برای اشتغال باشد.
 
۵ دستگاه چرخ خیاطی در کارگاه وجود دارد که همه‌شان در سکوت فرو رفته‌اند. کار با آنها چند ساعت پیش تمام شده و حالا دوخت با دست انجام می‌شود. در کنار زهرا، زنی ۳۲ ساله نشسته که همسرش چند ماه است از کارخانه محل کارش حقوق دریافت نکرده است.
 
ناهید می‌گوید: «حدود یک سال است که ازدواج کرده‌ام. همسرم در یک کارخانه کارتن‌سازی کار می‌کند که ماهانه حدود ۲ میلیون و ۲۰۰ هزار تومان حقوق می‌دهند اما الان ۵ ماه است که به دلیل شرایط اقتصادی، حقوق‌شان عقب افتاده. من از بچگی از مادرم خیاطی یاد گرفتم. سه ماه پیش وقتی داشتم آگهی فروش وسایل آشپزخانه در سایت دیوار را می‌دیدم، دستم به یکی از گزینه‌ها خورد و اتفاقی آگهی استخدام در کارگاه آمد. همانجا به شماره‌اش زنگ زدم و بعد از مراجعه حضوری، استخدام شدم. حقوق من اینجا حدود ۸۰۰ هزار تومان است چون بیشتر از ۵ ساعت نمی‌توانم کار کنم.»
 
زهرا و ناهید از جمله زنانی هستند که از طریق سایت‌هایی مانند دیوار موفق به پیدا کردن محلی برای اشتغال شده‌اند. در کنار آنها، زنانی هم هستند که از طریق فضای مجازی، دامنه شغل خود را گسترش و درآمدشان را افزایش داده‌اند. سمیه در حاشیه شهر سمنان زندگی می‌کند و کارش رنگ آمیزی گلدان‌ها و بشقاب‌های سفالی است. او از چند ماه پیش در سایت دیوار آگهی فروش بخشی از این گلدان‌ها را داده و موفق شده ماهانه حدود ۵۰۰ هزار تومان به درآمد خود اضافه کند.
 
می‌گوید: «همسرم کارگر است و ماهانه حدود ۱.۵ میلیون تومان درآمد دارد. برای تامین هزینه‌ها باید هردویمان کار کنیم. من این گلدان‌ها و بشقاب‌ها را از تولیدکننده می‌خرم و با کمی سود به مشتری‌ها می‌فروشم. چند وقت پیش در سایت دیوار آگهی دادم. ماهانه حدود ۵۰۰ هزار تومان از این طریق درآمد دارم.»
 

مدیر توسعه تجاری بازار و دیوار، مدیرعامل بلد شد

مدیرعامل بلد، نقشه و مسیریاب آنلاین تغییر کرد. براساس تصمیمات جدید از سوی هلدینگ هزاردستان، ایمان محمدی که سابقه فعالیت در مجموعه‌های دیگر این هلدینگ یعنی کافه‌بازار و دیوار را داشته به عنوان مدیرعامل جدید این سرویس انتخاب شده است. پیش از این آرین بختیار‌نیا موسس بلد، مدیریت این مسیریاب را برعهده داشت.
 
به گزارش روابط عمومی نقشه و مسیریاب بلد، طبق تصمیمات اعلام شده از سوی هلدینگ هزاردستان، ایمان محمدی که بیش از ۵ سال سابقهٔ فعالیت در جایگاه مدیر توسعهٔ تجاری در کافه بازار و دیوار را داشته به عنوان مدیرعامل جدید بلد منصوب شده است. براساس این خبر در کارنامه کاری محمدی فعالیت‌هایی مانند طراحی و اجرای پروژه‌های شهر هوشمند در تعدادی از کلان‌شهرهای کشور نیز دیده می‌شود.
 
بلد در اردیبهشت ۹۷ نسخه اول خود را منتشر کرد و از زمان تأسیس آرین بختیارنیا به عنوان مؤسس و مدیرعامل، همراه بلد بوده است. هم اکنون طبق آمار کافه بازار، بلد با بیش از ۴ میلیون کاربر فعال، یکی از پرمخاطب‌ترین برنامه‌های فعال در حوزه نقشه و مسیریاب کشور است. این نقشه و مسیریاب در بین ۱۰ اپلیکیشن پرنصب اندرویدی در بازار قرار گرفته است.
 
 
ایمان محمدی، به عنوان مدیرعامل جدید نقشه و مسیریاب بلد انتخاب شد
 
با اتخاذ این تصمیم از سوی هولدینگ هزاردستان، به‌‌نظر می‌رسد سابقه و تجربهٔ فعالیت محمدی در توسعهٔ محصولاتی مانند بازار و دیوار و همچنین پروژه‌های شهر هوشمند نیروی محرکه‌‌ای جدید برای رسیدن به اهداف بزرگ‌تر در بلد باشد. 
 
هر چند بلد دلیل تغییر مدیریت در این نقشه و مسیریاب آنلاین را اعلام نکرده، ولی به نظر می‌رسد این تغییرات بی‌ارتباط با اضافه شدن مهدی امیری، مدیرعامل پیشین همکاران سیستم به عنوان قائم مقام توسعه بازار به گروه هزار دستان نباشد. براساس شنیده‌ها، پیوستن امیری به هلدینگ هزاردستان، بیشتر برای استفاده از تمرکز و دانش بورسی‌اش در هدایت کافه‌بازار برای ورود به بازار سرمایه و همچنین توسعه کسب و کارهایی مانند بلد و زیرک که پلتفرم خدمات ابری گروه هزاردستان است، اتفاق افتاده است.

مدیر توسعه تجاری بازار و دیوار، مدیرعامل بلد شد

مدیرعامل بلد، نقشه و مسیریاب آنلاین تغییر کرد. براساس تصمیمات جدید از سوی هلدینگ هزاردستان، ایمان محمدی که سابقه فعالیت در مجموعه‌های دیگر این هلدینگ یعنی کافه‌بازار و دیوار را داشته به عنوان مدیرعامل جدید این سرویس انتخاب شده است. پیش از این آرین بختیار‌نیا موسس بلد، مدیریت این مسیریاب را برعهده داشت.
 
به گزارش روابط عمومی نقشه و مسیریاب بلد، طبق تصمیمات اعلام شده از سوی هلدینگ هزاردستان، ایمان محمدی که بیش از ۵ سال سابقهٔ فعالیت در جایگاه مدیر توسعهٔ تجاری در کافه بازار و دیوار را داشته به عنوان مدیرعامل جدید بلد منصوب شده است. براساس این خبر در کارنامه کاری محمدی فعالیت‌هایی مانند طراحی و اجرای پروژه‌های شهر هوشمند در تعدادی از کلان‌شهرهای کشور نیز دیده می‌شود.
 
بلد در اردیبهشت ۹۷ نسخه اول خود را منتشر کرد و از زمان تأسیس آرین بختیارنیا به عنوان مؤسس و مدیرعامل، همراه بلد بوده است. هم اکنون طبق آمار کافه بازار، بلد با بیش از ۴ میلیون کاربر فعال، یکی از پرمخاطب‌ترین برنامه‌های فعال در حوزه نقشه و مسیریاب کشور است. این نقشه و مسیریاب در بین ۱۰ اپلیکیشن پرنصب اندرویدی در بازار قرار گرفته است.
 
 
ایمان محمدی، به عنوان مدیرعامل جدید نقشه و مسیریاب بلد انتخاب شد
 
با اتخاذ این تصمیم از سوی هولدینگ هزاردستان، به‌‌نظر می‌رسد سابقه و تجربهٔ فعالیت محمدی در توسعهٔ محصولاتی مانند بازار و دیوار و همچنین پروژه‌های شهر هوشمند نیروی محرکه‌‌ای جدید برای رسیدن به اهداف بزرگ‌تر در بلد باشد. 
 
هر چند بلد دلیل تغییر مدیریت در این نقشه و مسیریاب آنلاین را اعلام نکرده، ولی به نظر می‌رسد این تغییرات بی‌ارتباط با اضافه شدن مهدی امیری، مدیرعامل پیشین همکاران سیستم به عنوان قائم مقام توسعه بازار به گروه هزار دستان نباشد. براساس شنیده‌ها، پیوستن امیری به هلدینگ هزاردستان، بیشتر برای استفاده از تمرکز و دانش بورسی‌اش در هدایت کافه‌بازار برای ورود به بازار سرمایه و همچنین توسعه کسب و کارهایی مانند بلد و زیرک که پلتفرم خدمات ابری گروه هزاردستان است، اتفاق افتاده است.

آینده کسب‌وکارها در حال تغییر است/ فروش میلیونی مبلمان در «دیوار فروشگاه‌ها»

برخی از فروشنده‌های مبلمان با استفاده از دیوار فروشگاه‌ها موفق به کسب درآمد میلیونی طی یک ماه گذشته شده‌اند؛ آن‌ها با ثبت آگهی‌های متنوع، تولیدات خود را در معرض دید هزاران مشتری قرار داده‌اند.
 
 
 
برخی از فروشنده‌های مبلمان با استفاده از دیوار فروشگاه‌ها موفق به کسب درآمد میلیونی طی یک ماه گذشته شده‌اند؛ آن‌ها با ثبت آگهی‌های متنوع، تولیدات خود را در معرض دید هزاران مشتری قرار داده‌اند و بدون اینکه وقت زیادی برای جذب آنها صرف کنند، موفق به فروش شده‌اند.
 
حمید فروشنده مبلمان است و یک ماهی می‌شود صفحه خودش در دیوارِ فروشگاه‌ها را راه‌اندازی کرده است؛ می‌گوید: «چند سال پیش با سایت دیوار آشنا شدم و آگهی‌های مربوط به فروشگاهم را در آنجا گذاشتم. فروش خوبی از این طریق نصیبم شد تا اینکه یک ماه پیش در سایت‌ها خواندم دیوارِ فروشگاه‌ها راه‌اندازی شده است. مدارکم را فرستادم و ثبت‌نام کردم چون با این قابلیت جدید، مشتری‌ها بیش از گذشته به من به عنوان فروشنده اعتماد می‌کنند. آن‌ها مطمئن می‌شوند که فروشگاه من واقعی است و امکان کلاهبرداری وجود ندارد.» حمید با بیان اینکه طی ۳۰ روز موفق به فروش ۵ دستگاه مبلمان و کسب درآمد چند میلیون تومانی شده است، ادامه می‌دهد: «بعد از شیوع ویروس کرونا میزان فروش من تقریباً صفر شد، چون مردم برای خرید حضوری به مغازه‌ام نمی‌آمدند و مدتی هم مجبور شدم برای حفظ سلامتی، فروشگاهم را تعطیل کنم. ضرر زیادی دیدم و خیلی از سفارشاتم نیمه‌کاره رها شد. الان هم که محدودیت‌ها تا حدودی برداشته شده، هنوز خسارت‌هایم جبران نشده است. در چنین شرایطی در دیوارِ فروشگاه‌ها صفحه باز کردم و چند میلیون تومان مبلمان فروختم. مشتری‌های من از تهران بودند. آن‌ها آگهی‌ها را در صفحه‌ام دیدند و به فروشگاهم آمدند تا مبلمان موردنیازشان را بخرند. بعضی‌هایشان از بقیه محصولاتم در مغازه نیز بازدید کردند و احتمال دارد که در آینده برای خرید مجدد بیایند.»
 
حمید سال‌ها است که با سایت دیوار آشنا است. مشکلی که او با دیوارِ فروشگاه‌ها دارد در شیوه ثبت آگهی‌ها خلاصه می‌شود؛ می‌گوید: «بعضی از تولیدات فروشگاه ما یک مدل است اما به چند شاخه تقسیم می‌شود. وقتی می‌خواهم این قبیل تولیدات را در سایت بارگذاری کنم، خطای تکراری بودن آگهی می‌آید در حالی‌ که این طور نیست. اگر این مشکل حل شود، می‌توانم آگهی‌های بیشتری در صفحه‌ام بگذارم و به این شکل تنوع محصولاتی که دارم بیشتر به چشم مشتری بیاید. مسئله دیگر درباره قابلیت اضافه کردن شعار در صفحه است که به نظرم چندان کاربردی ندارد.»
 
حمید به آینده دیوارِ فروشگاه‌ها خوش‌بین است چون فکر می‌کند سبک زندگی مردم، خصوصاً بعد از شیوع ویروس کرونا تا حدودی تغییر کرده و آنها به خرید اینترنتی تمایل بیشتری پیداکرده‌اند؛ می‌گوید: «صد در صد مطمئنم که می‌توانم فروش خیلی خوبی از طریق آن داشته باشم چون مردم به هویت صفحه اطمینان دارند. در گذشته وقتی به شکل شخصی آگهی می‌گذاشتم، برخی از مشتری‌ها برای خرید تردید می‌کردند چون مطمئن نبودند کسی که با او وارد معامله شده‌اند، واقعاً فروشنده است یا نه. همین مشکل در شبکه‌های اجتماعی هم وجود دارد چون راه‌اندازی صفحه کاری ندارد و فقط چند دقیقه زمان می‌برد و کسی هم مجوز کسب‌وکار نمی‌خواهد اما دیوارِ فروشگاه‌ها این‌طور نیست.» این فروشنده مبلمان ادامه می‌دهد: «از طرفی به دلیل محدودیت‌هایی که بعد از شیوع ویروس کرونا اتفاق افتاده، مردم ترجیح می‌دهند کمتر به شکل حضوری به مغازه‌ها بیایند -البته مشتری‌های من برای خرید نهایی به فروشگاه می‌آیند چون نمی‌شود همه مراحل خرید مبلمان را از روی سایت انجام داد- اما به‌ هرحال وقتی تصاویر و قیمت آن را در دیوارِ فروشگاه‌ها می‌بینند، مقدمات خرید فراهم می‌شود.»
 

حذف قیمت‌ها‌ از روی دیوار باعث افزایش ۳۵ درصدی قیمت خودرو شد

 
مدیرعامل مجموعه دیوار از موضوعاتی مانند کلاهبرداری، فعال شدن تماس اینترنتی روی دیوار، اثرات منفی حذف قیمت از آگهی‌های این پلتفرم، دورکاری، کرونا و وضعیت ورود به بورس این کسب‌وکار صحبت کرد.  در این گفت‌وگو، دستور حذف قیمت‌ها از روی پلتفرم‌های آنلاین را یک تصمیم غیرکارشناسانه عنوان کرد و گفت که این اقدام باعث افزایش ۳۵ درصدی قیمت خودرو شده است. همچنین در این گفت‌وگوی زنده اینستاگرامی از جابه‌جا شدن رکورد تعداد آگهی‌ها روی دیوار خبر داد که در ابتدای شهریور ماه به انتشار ۴۳۰ هزار آگهی تنها در یک روز رسیده است. این آمار براساس گزارش سالانه دیوار در سال گذشته به طور میانگین روزانه ۲۷۰ هزار آگهی بود.
 
 مدیرعامل مجموعه دیوار با انتقاد از حدف قیمت خودرو و مسکن از پلتفرم‌های آنلاین گفت: «دستور قضایی و تصمیمی که برای حذف قیمت‌ها از روی پلتفرم‌های آنلاین گرفته شد کاملا غیرکارشناسی بود و نه تنها این کار کمکی به بازار نکرد بلکه باعث افزایش گرانی شد.»
 
او با اشاره به افزایش ۳۵ درصدی قیمت‌ها در بازار خودرو پس از دستور حذف قیمت‌ها از روی پلتفرم‌های آنلاین نیازمندی ادامه داد: «خودرو سانتافه قبل از حذف قیمت‌ها ۹۰۰ میلیون بوده؛ اما الان قیمت آن به یک میلیارد و ۷۰۰ میلیون تومان رسیده است. زمانی این اتفاق می‌افتد که قیمت‌ها حذف می‌شود و شفافیت‌ها از بین می‌رود.»
 
مدیرعامل دیوار در پاسخ به سوال در مورد سرویس کارنامه، سرویس کارشناسی فروش خودرو که پس از حذف قیمت خودرو از پلتفرم‌های آنلاین و به عنوان راه‌حلی برای ایجاد شفافیت بیشتر در این بازار راه‌اندازی شد گفت: «تمرکز دیوار در دسته‌بندی خودرو، ایجاد اعتماد و شفافیت در معاملات بوده است. سرویس کارنامه ایجاد شد تا این شفافیت و اعتماد را به معاملات برگرداند. در کمتر از یک سالی که از آغاز به کار این سرویس می‌گذرد، بیش از ۲۵ هزار کارشناسی بدون خطا انجام شده و ما این کارشناسی را گارانتی کرده و در صورت بروز خطا در این کارشناسی‌ها خسارت پرداخت می‌کنیم.» آرمندهی با اشاره به تلاش‌هایی که این مجموعه برای برگرداندن قیمت‌ها روی پلتفرم دیوار داشته اعلام کرد: «هنوز موفق به انجام این کار نشدیم اما امیدواریم با تلاش‌های صنفی در آینده قیمت‌ها را به این مجموعه برگردانیم.»
 
یکی دیگر از بحث‌های مطرح شده در این گفت‌وگوی زنده اینستاگرامی با مدیرعامل دیوار در مورد سرویس «آی‌هوم» بود سرویس فعال در حوزه آنلاین املاک که سال گذشته توسط دیوار خریداری شد. در زمان اعلام خبر این خرید مدیران دو مجموعه اعلام کردند که این خرید به معنی حذف آی‌هوم نخواهد بود و تعدیل نیروی هم در این مجموعه اتفاق نخواهد افتاد. در نهایت زمستان سال گذشته آی‌هوم در اطلاعیه‌ای خبر از تعدیل ۷۰ نفر از نیروهای قدیمی خود را داد.
 
مدیرعامل دیوار در مورد وضعیت فعلی سرویس «آی‌هوم» بعد از این تعدیل نیروها گفت: «هدف ما از خرید این مجموعه این بود که بتوانیم شفافیت و صحت‌سنجی آگهی‌های املاک را بالا ببریم. در واقع این خرید به این دلیل بود که آمار آگهی‌های غیر واقعی و اطلاعات نادرست در زمینه مسکن روی دیوار کاهش پیدا کند.» او با اشاره به اینکه هم‌اکنون این خرید آنها را به اهدافشان رسانه است ادامه داد: «در حال‌حاضر آگهی‌های املاکی که در داخل دیوار نشان داده می‌شود تایید اطلاعات دارند که تمامی این آگهی‌ها توسط آی‌هوم بررسی، راست‌آزمایی و مورد تایید قرار گرفته است.»
 
او همچنین در مورد هدف دیوار از سرمایه‌‌گذاری و خرید بی‌سر وصدای استارت‌آپ آدرس گفت: «آی‌هوم سعی می‌کند در حوزه خرید و فروش و ارائه مشاوره به  املاک به ما کمک کند اما آدرس در حوزه اجاره خانه و آپارتمان فعالیت می‌کند پس در این زمینه هم از آدرس کمک می‌گیریم. هدف اصلی ما از خرید این استارت‌آپ‌ها این است که در همه بخش‌ها اثربخش‌تر باشیم و بتوانیم آگهی‌ها را به معامله تبدیل کنیم و در نهایت نیز تجربه خوبی را در اختیار دو طرف معامله بگذاریم.» او تاکید کرد که هدف دیوار از خرید این استارت‌آپ‌ها حذف رقبا نیست و تنها می‌خواهد با یک هم‌افزایی، ارزش افزوده مناسبی برای کاربرانش ایجاد کند.
 
تلاش برای ایجاد فضای امن معاملات
دیوار در چند سال گذشته بیشتر از هر استارت‌آپ دیگری با مقامات قضایی و پلیس فتا درگیر بوده و این مقامات همیشه دیوار را محلی برای کلاهبرداری و ضرر کاربران دانسته‌اند. در ادامه تمام این فشارها نیز دیوار بارها از پلیس فتا تهدید به مسدود شدن در صورت فراهم نکردن امنیت کاربران شده است.
 
 با اشاره به کشمکش‌های همیشگی دیوار با پلیس فتا و  شکایت‌های مختلف کاربران از اپلیکیشن دیوار در مورد گستردگی کلاهبرداری روی این اپلیکیشن و احساس ناامنی کاربران در مورد دیوار پرسید. آرمندهی در جواب این سوال گفت: «ما همیشه تلاش کردیم تا در راستای قوانین حرکت کنیم. بخشی از امن کردن محیط دیوار بر عهده خود ما است و بخشی دیگر از عهده دیوار خارج است و در دست نهاد‌هایی مانند رگولاتوری است.» آرمندهی با اشاره به سیم‌کارت‌های بی‌هویت که عامل برهم خوردن امنیت می‌شوند ادامه داد: «ما سعی کردیم در جای‌جای این اپلیکیشن به کاربران هشدار‌ داده و روش‌های معامله امن را به آن‌ها یادآوری کنیم اما بیشترین جایی که این کلاهبرداری‌ها اتفاق میافتد در مورد پرداخت بیعانه است که از طریق سیم‌کارت‌های بی‌هویت رخ می‌دهد. هیچ‌جای دنیا شرایط اعطای سیم‌کارت مانند ایران نیست. بیش از ۱۵۰ میلیون سیم‌کارت در ایران وجود دارد در صورتی که عدد جمعیت ما با عدد سیم‌کارت‌های فعال همخوانی ندارد.» او تاکید کرد که در این زمینه دیوار نمی‌تواند اقدامی انجام دهد و مسئولان مربوطه باید جلوی فعالیت این سیم‌کارت‌های بی‌هویت را بگیرند
 
مدیرعامل دیوار همچنین در ادامه با توجه به بالا بودن حجم ثبت آگهی‌ها روی این پلتفرم و رخ دادن برخی مشکلات روی آن گفت: «اگر این حجم از معامله در فضای حقیقی هم اتفاق می‌افتاد کاملا طبیعی بود که درصدی از آن‌ها کلاهبرداری‌ باشد و این تعداد در مقایسه با ثبت ۲۷۰ هزار آگهی در روز  روی دیوار اصلا دور از ذهن نیست.»
 
او با اشاره به کلاهبرداری‌ها و مزاحمت‌هایی که کاربران روی دیوار گزارش داده‌اند عنوان کرد: «همواره در تلاش هستیم تا مکالمات و معاملات را داخل اپلیکیشن دیوار نگه داریم و با استفاده از الگوریتم‌هایی هوش مصنوعی که داریم فضای معاملات را امن‌تر کنیم. تلاش می‌کنیم تا ارتباطات و معاملات در جاهای غیرقابل ردیابی مانند واتس‌اپ و تلگرام نباشد.» مدیرعامل دیوار در راستای امن کردن فضای گفت‌وگو و معامله در اپلیکشن دیوار از راه‌اندازی و تماس اینترنتی به‌صورت آزمایشی در بعضی از دسته‌بندی‌ها خبر داد و گفت: «امیدواریم با این سرویس ارتباطات بین خریدار و فروشنده را در بالا‌ترین سطح امنیت قرار دهیم.»
 
آرمندهی در پاسخ به سوال در مورد وضعیت احراز هویت کاربران با توجه به همکاری با سامانه شاهکار و سامانه تبادل اطلاعات گفت: «مجموعه ما اولین کسب‌وکار اینترنتی بود که به سامانه شاهکار متصل شد و همچنان هم از خدمات این سامانه استفاده می‌کنیم. اما نهاد‌های امنیتی و نظارتی در کشور وجود دارد که همین حالا هم سامانه شاهکار را به رسمیت نمی‌شناسد. باید به این مساله دقیق‌تر نگاه کرد و این نکته را مد نظر داشت که دیوار تنها یک بخشی از فضای مجازی است و تنها یک بخشی از احراز هویت در فضای مجازی به دیوار مربوط می‌شود. ما تمام تلاش خود را می‌کنیم که معاملات امن و بدون مشکلی در دیوار اتفاق بیافتد.»
 
 
 اشکان آرمندهی، مدیرعامل دیوار
 
مدیرعامل دیوار، در ادامه این گفت‌وگو به موضوع فیشینگ در معاملات دیوار اشاره کرد و اینکه از زمان اجرای رمز دوم پویا، فیشینگ نه تنها کمتر نشده که افزایش هم داشته است.. او ارسال پیامک از شماره‌های شخصی را یکی از اصلی‌ترین روش‌های فیشینگ در فضای مجازی دانست و گفت: «این شماره‌های شخصی سامانه پیامکی نیستد و قاعدتا باید دارای یک هویتی باشند و به‌نوعی بشود با آن‌ها برخورد کرد.»
 
آرمندهی در مورد اقدامات دیوار برای جلوگیری از فیشینگ پیامکی توضیح داد: «وقتی آگهی منتشر می‌‌شود آگهی در اختیار عموم قرار می‌گیرد و شماره‌ها از طریق همین آگهی‌ها استخراج می‌شود. ما برای جلوگیری از این سوءاستفاده‌ها برای کاربران پیامک هشدار ارسال می‌کنیم و تمامی پرداخت‌ها داخل خود اپلیکیشن دیوار انجام می‌شود. علاوه بر آن محدودیت‌هایی برای نمایش شماره تلفن ایجاد کردیم که از یک تعداد آگهی بیشتر نیاز به ورود و تایید شماره تلفن است و افراد سودجو نمی‌توانند از طریق ربات شماره تلفن‌های زیادی را استخراج کنند.»
 
حذف کمیسیون دیوار فروشگاه‌ها برای خراب‌کردن بازار نیست
با اشاره به آمارهای خیره‌کننده دیوار که در گزارش سالانه این شرکت در سال ۹۸ منتشر شده بود مانند ۹۸ میلیون آگهی منتشر شده در یکسال، ۲۰ میلیون تعداد نصب اپلکیشن دیوار در کافه بازار و ۳۵ میلیون کاربر فعال از وضعیت فعلی این شرکت نسبت به سال گذشته پرسید؛ مدیرعامل دیوار در پاسخ به این سوال گفت: «باید بگویم که این رشد از ابتدای سال تاکنون هم ادامه داشته تا جایی که از لحاظ تعداد آگهی در سال ۹۹ با ۱۰ درصد رشد مواجه بودیم.» همچنین  آرمندهی از شکستن رکورد ثبت آگهی روی این پلتفرم خبر داد و گفت: «روز اول شهریور ۹۹ تعداد آگهی‌های منتشر شده روی دیوار با رکورد جدیدی مواجه شد و این عدد به۴۳۰ هزار آگهی در یک روز رسیده است.»
 
آرمندهی  در مورد سرویس جدید دیوار با نام دیوار فروشگاه‌ها و رقابت این سرویس با شرکت‌هایی مانند دیجی‌کالا گفت: «از زمان آغاز به کار سرویس دیوار فروشگاه‌ها تا به امروز، تعداد فروشگاه‌ها ۵ رقمی شده و بیش از ۱۰ هزار فروشگاه در حال فعالیت روی دیوار هستند و بیش از ۶۵ هزار محصول مختلف روی دیوار فروشگاه‌ها است.» مدیرعامل دیوار در مورد علت صفر بودن کمیسیون دیوار در سرویس دیوار فروشگاه‌ها با اشاره به تفاوت شیوه درآمدزایی دیوار و دیگر شرکت‌ها، اینطور توضیح داد: «درآمدزایی دیوار از سرویس‌هایی که روی آگهی ارائه و خدماتی که روی هر آگهی عرضه می‌شود اتفاق میافتد. برای مثال بسته‌های نردبان و صفحه لندینگ مجزا برای فروشگاه، این‌ها مزایای درآمدزا برای دیوار است و قصد نداریم تا در بحث کمیسیون بین فروشنده و یا خریدار وارد شویم.» او تاکید کرد که حذف کمیسیون از روی سرویس دیوار فروشگاه‌ها برای خراب کردن بازار نیست. همچنین او از اضافه شدن بخش‌های بیشتر به دیوار فروشگاه‌ها خبر داد و در پاسخ به این سوال که آیا دیوار تصمیم ندارد به حوزه سوپر مارکت آنلاین هم وارد شود یا خیر اعلام کرد که در این زمینه فعلا برنامه‌ای ندارند.
 
همچنین در این گفت‌وگو آرمندهی از تغییر فعالیت نیروهای دیوار در این کسب‌وکار نیز خبر داد. مدیرعامل دیوار با اعلام اینکه حالا نزدیک به ۹۰ درصد کارکنان این مجموعه دورکار هستند گفت: «دیوار قبل از شیوع کرونا هم تجربه دورکاری را داشته و این یک موضوع جدید برای ما نیست. همیشه در دیوار کارکرد نیروها برای ما مهم بوده و زمان‌های ورود و خروج هم منعطف در این زمینه تعریف شده است. با این‌ حال با شیوع کرونا دورکاری را جدی‌تر دنبال کردیم.» او با اشاره به اینکه حتی دیوار در این زمینه وام‌ مخصوص دورکاری هم برای نیروهای انسانی خود در نظر گرفته است اعلام کرد: «در حال‌حاضر افراد در تیم‌های مختلف براساس نیازشان امکان دورکاری یا حضور در شرکت را دارند و توانسته‌ایم با سیاست‌گذار مشخص شرایط را به گونه‌ای پیش ببریم که با وجود دورکاری، فعالیت‌ها به بهترین شکل انجام شود.»
 
مدیرعامل دیوار در مورد علت حذف اقلام بهداشتی و ضدعفونی مانند الکل و ماسک در دوران کرونا گفت: «پیش از آغاز شیوع گسترده کرونا، ما متوجه قیمت‌سازی و احتکار در بحث خرید و فروش ماسک شدیم و بدون ایجاد ممنوعیت از سمت نهاد بالادستی خرید و فروش این کالا را ممنوع کردیم.» او ادامه داد: «ممنوعیت‌های دیگری را در بحث الکل و مواد ضدعفونی اعمال کردیم و در حال حاضر یک سری از این محدودیت‌ها را حذف کرده و یک سری را همچنان نگه‌داشتیم.» آرمندهی تاکید کرد که در ادامه و با توجه به شرایط ممکن است که فروش این اقلام مجددا به دیوار بازگردد.
 
در ادامه آرمندهی درمورد چرایی خرید و فروش حیوانات روی این پلتفرم و اینکه آیا شرایط حذف این آگهی‌ها در دیوار وجود ندارد گفت: «طی سه ماه گذشته تعامل خوبی با تعدادی از انجمن‌های تخصصی فعال در زمینه حمایت از حیوانات و همچنین سازمان حفاظت از محیط زیست داشتیم.  هدف ما این بود تا این پلتفرم را از مواردی مانند حیوان آزاری و خشونت علیه حیوانات پاکسازی کنیم.» او با اشاره به جلسه‌ مشترکی که به تازگی با سازمان حفاظت از محیط زیست داشته‌اند گفت: «در تلاشیم تا دغدعه‌های این نهاد را به سیاست‌های اجرایی  تبدیل کنیم.» آرمندهی از افزایش ۶۰ درصدی «رد آگهی فروش حیوانات» روی این پلتفرم در ماه گذشته نسبت به سال گذشته خبر داد و گفت: «این رد آگهی‌ها در راستای همین دغدغه‌ها بوده است.» او خرید و فروش حیوانات مزرعه‌ای که برخی کسب‌وکارها به آن نیاز دارند را علت اصلی حذف نکردن دسته‌بندی حیوانات از روی دیوار دانست.
 
در پایان این گفت‌وگو مدیرعامل دیوار از احتمال برنامه این مجموعه برای ورود به بورس در سال آینده خبر داد. او تاکید کرد که برای سال جاری تنها کافه بازار به عنوان زیر مجموعه هلدینگ هزار داستان به بورس وارد خواهد شد. او در این مورد گفت: «امسال قطعا برنامه‌‌ای برای ورود به بورس نداریم و در سال آینده امیدوار هستیم فرایند‌هایمان را به گونه‌ای پیش ببریم و در کنار آن وضعیت بورس هم به نقطه‌ای برسد که بتوانیم وارد بورس شویم.»

تلاش دوباره مجلس برای سپردن درگاه‌های اینترنت به نیروهای مسلح

طرح «صیانت از حقوق کاربران در فضای مجازی و ساماندهی پیام‌رسان‌های اجتماعی» که بررسی آن به عمر مجلس دهم نرسید، مردادماه با تغییرات جدید و در ترکیبی از طرح اولیه و طرح پیشنهادی مرکز پژوهش‌ها اعلام وصول شد و در دستور کار کمیسیون فرهنگی قرار گرفته است. در طرح جدید مانند طرح اولیه، مرزبانی دیجیتال (درگاه‌های ورود و خروج پهنای باند ارتباطی با خارج از کشور) به نیروهای مسلح سپرده شده است.
 
در طرح مرکز پژوهش‌ها حدود و ثغور وظایف و اختیارات دستگاه‌ها در مرزبانی دیجیتال به شورای عالی امنیت ملی واگذار شده بود و این طرح در کمیسیون فرهنگی مجلس دهم در حال بررسی بود که این مجلس به پایان رسید و حالا در مجلس جدید نمایندگان دوباره مدیریت درگاه‌های ورود و خروج پهنای باند ارتباطی با خارج از کشور را به نیروهای مسلح سپرده‌اند و حدود و ثغور وظایف با پیشنهاد ستاد کل نیروهای مسلح و با تصویب مقام معظم رهبری مشخص خواهد شد.
 
این طرح مهرماه سال ۹۷ از سوی جمعی از نمایندگان طراحی شده بود و در همان زمان بسیاری از کارشناسان ایراداتی را به آن وارد کردند و معتقد بودند این طرح بیشتر از نگاه فنی، نگاه امنیتی و سیاسی به فعالیت پیام‌رسان‌های اجتماعی دارد. در نهایت نیز با رای کمیسیون فرهنگی طرح «ساماندهی پیام‌رسان‌های اجتماعی» برای بررسی بیشتر و رفع مشکلات از دی ماه سال ۹۷ در اختیار کارشناسان مرکز پژوهش‌های مجلس قرار گرفت. طرح جدید که زیر نظر مرکز پژوهش‌های مجلس با تغییرات بسیار در سال ۹۸ در دستور کار کمیسیون فرهنگی مجلس دهم قرار گرفت؛ اما مجلس دهم به پایان رسید و این طرح از دستور کار خارج شد. حالا در مجلس یازدهم در طرح جدید،نمایندگان طرح اولیه و طرح پیشنهادی مرکز پژوهش‌ها را با هم ترکیب کردند و طرح اصلاح‌شده با کمی تغییرات ۲۹ مردادماه اعلام وصول شد و برای بررسی در دستور کار کمیسیون فرهنگی قرار گرفته است. خلاف طرح اولیه که ۲۱ ماده و طرح مرکز پژوهش‌ها که ۱۹ ماده بود، طرح جدید ۲۰ ماده دارد.
 
در طرح جدید در بخش تعاریف و اصطلاحات در بند «ب» پیام‌رسان داخلی اینطور مقرر شد تا پیام‌رسان متعلق به شخص حقوقی غیردولتی بوده و شرکت آن در ایران ثبت رسیده و حداقل ۵۱ درصد سهام آن ایرانی باشد و فعالیت آن در چارچوب قوانین و مقررات جمهوری اسلامی ایران باشد که در طرح مرکز پژوهش‌ها که در کمیسیون مجلس دهم در حال بررسی بود، پیام‌رسان داخلی، پیام‌رسانی بود که تمام سرمایه آن متعلق به شخصی است که تنها دارای تابعیت ایرانی باشد و فعالیت آن مطابق قوانین و مقررات جمهوری اسلامی ایران باشد. در تعاریف دیگر تغییری ایجاد نشده است.
 
نماینده قانونی ایرانی برای پیام‌رسان‌های خارجی
در فصل اول شرایط و ضوابط فعالیت در تبصره ۲ ماده ۲ در طرح مرکز پژوهش‌ها دسترسی پیام‌رسان‌های خارجی منحصرا باید از طریق شبکه ملی اطلاعات انجام شود که در طرح جدید این تبصره حذف شده است و تبصره ۳ جایگزین تبصره ۲ شده است. به این معنا که در تبصره ۲ این طرح تایید فعالیت پیام‌رسان‌های خارجی اثرگذار در کشور مستلزم تعیین شرکتی ایران به عنوان نماینده قانونی و پذیرش تعهدات لازم حسب آیین‌نامه تنظیمی است که پس از تصویب این قانون به تصویب هیات ساماندهی و نظارت خواهد رسید. به این صورت ماده ۲ در طرح جدید ۶ تبصره دارد.
 
درماده ۳ اعضای هیات ساماندهی و نظارت مشخص شده است که در طرح مرکز پژوهش‌ها در این هیات نظارت نماینده‌‌ای از حوزه علمیه، یک نماینده از پیام‌رسان‌های داخلی و همچنین نماینده‌ای از کمیسیون فرهگی مجلس حضور نخواهد داشت و در مقابل یک عضو جدید از وزارت صنعت، معدن و تجارت به این هیات اضافه خواهد شد. در طرح جدید هیچ کدام از اعضای فوق در هیات ساماندهی حضور نخواهند داشت. این هیات ۱۱ عضو دارد. در طرح جدید وظایف هیات ساماندهی که پیشتر به صورت تبصره در طرح اولیه آمده بود مانند طرح مرکز پژوهش‌ها با عنوان ماده ۴ جدا شده است و نمایندگان وظایف تعیین شده در طرح اولیه و طرح مرکز پژوهش‌ها را در طرح جدید آوردند و به همین خاطر این ماده ۱۴ تبصره دارد.
 
در طرح جدید نحوه برگزاری جلسات هیات نظارت و ساماندهی هم مانند طرح پیشنهادی مرکز پژوهش‌‌ها است و جلسات با حضور حداقل ۶ نفر از اعضا رسمیت دارد. اعتبارات مورد نیاز دبیرخانه هیات ساماندهی از محل ردیف بودجه مرکز ملی فضای مجازی مطابق قوانین بودجه سنواتی تامین می‌شود و پرداخت هرگونه وجهی از محل صندوق حمایت از محتوا و پیام‌رسان‌های داخلی برای دبیرخانه به هرشکل و به هر نحو ممنوع است. البته در پایان این تبصره  اضافه شده است که «پرداخت هرگونه وجهی از محل صندوق حمایت از محتوا در حکم تصرف غیرقانونی در وجوه و اموال دولتی است».
 
تبصره ۶ و ۷ و ۸ و ۹ و ۱۰ و ۱۱ و ۱۲ و ۱۳ و ۱۴ طرح جدید متن تبصره یک و ۲ و۳ و۴ و۵ و۶ ۷ و۸ و۹ طرح اولیه است. یعنی در تبصره ۶ طرح جدید و تبصره یک طرح اولیه هیأت ساماندهی و نظارت موظف به نظارت بر پیام‌رسان‌های داخلی و خارجی و تصمیم‌گیری درباره فعالیت آنها براساس مصوبات شورای عالی فضای مجازی است و ضمن رسیدگی به تخلفات، درصورت اطلاع از وقوع جرم، موارد را به قوه قضاییه جهت اقدام مقتضی ارجاع خواهد داد.
 
طبق تبصره ۷ طرح جدید و تبصره ۲ طرح اولیه، دبیرخانه هیأت نظارت در محل مرکز ملی مستقر خواهد شد و مسئولیت برگزاری جلسات، ابلاغ و پیگیری مصوبات و نظارت بر حسن اجرای آن را برعهده خواهد داشت.
 
در تبصره ۸ طرح جدید و تبصره ۳ طرح اولیه، آمده است: «هیات ساماندهی و نظارت پیام‌رسان اثرگذار را بر اساس معیارهایی از قبیل زیر تعیین کند: تعداد کاربران ثبت‌نامی، تعداد کاربران فعال ماهیانه، هفتگی، روزانه، میزان رشد عضویت کاربران در پیام‌رسان، پراکندگی کشوری، نوع خدمت و حجم ترافیک ایجاد شده.»
 
طبق تبصره ۱۴ طرح جدید، صدور مجوز واردات و فعال‌سازی تلفن همراه با تشخیص هیات ساماندهی و نظارت منوط به نصب پیام‌رسان‌های موثر داخلی به صورت پیشفرض است.
 
بهره‌برداری از سامانه‌های نرم‌افزارهای خارجی برای ایجاد و توسعه توانمندی‌ها و خدمات پیام‌رسان داخلی در صورتی امکان‌پذیر است که به تشخیص هیات ساماندهی و نظارت با اعمال حاکمیت جمهوری اسلامی ایران و امنیت ملی منافات نداشته باشد.
 
مرزبانی دیجیتالی به عهده نیروهای مسلح
در فصل دوم متن طرح جدید به مانند طرح اولیه مرزبانی دیجیتال و دفاع سایبری از کشور را به نیروهای مسلح سپرد. بر اساس ماده ۵ طرح جدید مرزبانی دیجیتال و دفاع سایبری از کشور و جلوگیری از بهره‌برداری غیرمجاز از داده‌های مجازی در درگاه‌های ورود و خروج پهنای باند کشور، با محوریت ستاد کل نیروهای مسلح، توسط مراجع ذیربط انجام خواهد شد. حدود و ثغور وظایف با پیشنهاد ستاد کل نیروهای مسلح به تصویب مقام معظم رهبری خواهد رسید در صورتی که در طرح مرکز پژوهش‌ها حدود و ثغور وظایف و اختیارات دستگاه‌ها در مرزبانی دیجیتال به شورای عالی امنیت ملی واگذار شده بود.
 
ماده ۷ طرح اولیه وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات را مکلف کرده بود تا اقدامات لازم جهت احراز هویت کاربران در فضای مجازی کشور را به عمل آورد. چگونگی احراز هویت در فضای مجازی بر اساس آیین‌نامه‌ای خواهد بود که حداکثر ۳ ماه پس از تصویب این قانون به پیشنهاد وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات به تصویب هیأت ساماندهی و نظارت خواهد رسید.کلیه دستگاه‌ها موظف به همکاری هستند. حال این ماده در طرح جدید به صورت تبصره ذیل فصل دوم آمده است.
 
وظایف پیام‌رسان‌های داخلی در حریم خصوصی
در این فصل مانند طرح مرکز پژوهش‌ها بحث حریم خصوصی و دسترسی به محتویات پیام‌رسان‌ها مورد توجه قرار گرفته است. ماده ۷، یازده تبصره دارد و تمام موارد گفته شده طرح مرکز پژوهش‌ها و برخی از تبصره‌های طرح اولیه در این یازده تبصره گنجانده شده است. براین اساس مدیران پیام‌رسان‌های اجتماعی و ارائه‌دهندگان خدمات دسترسی و میزبانی، حسب مورد مکلف به صیانت از داده‌های خصوصی اشخاص اعم از حقیقی و حقوقی بوده و رأساً به تشخیص خود حق حذف حساب کاربری و مطالب فاقد محتوای مجرمانه و غیرمجاز را ندارند. این موضوع رافع مسئولیت قانونی سایر اشخاص نیست.
 
در این خصوص هم تنها ضابطان قضایی در صورت وجود شاکی خصوصی و با حکم قضایی می‌توانند اطلاعات لازم را از پیام‌رسان‌ها دریافت کنند.  در این فصل  به پیام‌رسان‌های اجتماعی وظایفی محول شده است. مانند اینکه پیام‌رسان‌های اجتماعی  امکان تنظیم سهل‌الوصول حریم خصوصی برای کاربران را فراهم کنند و همچنین باید برای هرگونه دسترسی به اطلاعات و ارتباطات کاربران از او کسب اجازه کنند.
 
پیامرسان‌های اجتماعی موظف هستند در صورت وصول گزارش از مراجع ذیربط درخصوص نقض مالکیت معنوی و اخلاق عمومی، اهانت به مقدسات، جرائم و فعالیتهای سازمانی‌یافته ضدامنیتی و نیز انتشار اسناد محرمانه از تداوم انتشار محتوا در بستر پیام‌رسان ممانعت به‌عمل آورده و این نوع فعالیت را موقتاً تا صدور رأی قضایی متوقف و محتوا را از دسترس خارج سازند.
 
در طرح جدید در صیانت از کودک و نوجوان در فضای مجازی ماده واحدهای طرح مرکز پژوهش‌ها و طرح اولیه آورده شده است. به این صورت در پیام‌رسان‌های اجتماعی هرگونه ارائه خدمت به اشخاص کمتر از ۱۸ سال باید با اجازه ولی قانونی آنها باشد و پیام‌رسان‌ها موظف هستند در چارچوب سند صیانت از کودک و نوجوان در فضای مجازی، قابلیت نظارت والدین و امکان رده‌بندی و پالایش محتوا متناسب با کودک و نوجوان را فراهم آورند. سند فوق توسط وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی تهیه و بعد از تصویب در هیأت ساماندهی و نظارت جهت اجرا به وزارت ارتباطات ابلاغ خواهد شد.
 
براساس این طرح، استفاده از پیام‌رسان‌های اجتماعی خارجی برای مکاتبات و ارائه خدمات اداری و اطلاع‌رسانی و تبلیغات داخل کشور در دستگاه‌های اجرایی موضوع ماده ۵ قانون مدیریت خدمات کشوری  ممنوع است.
 
ساز و کار صندوق حمایت از محتوا
در طرح جدید مجلس فصل چهارم ساز وکار صندوق حمایت از محتوا و پیام‌رسان‌های داخلی تعیین شده است. در ماده ۸ تعریفی از صندوق حمایت از محتوا ارائه داده است: «صندوق حمایت از محتوا و پیام‌رسان‌های داخلی به عنوان موسسه دولتی و دارای شخصیت‌های حقوقی مستقل است که به منظور حمایت از توسعه فعالیت پیام‌رسان‌های داخلی تاسیس می‌شود.» همانطور که طرح مرکزپژوهش‌ها هم تعیین کرده و در این طرح هم در نظر گرفته شده است این صندوق زیرنظر هیات ساماندهی و نظارت بر پیام‌رسان‌ها فعالیت می‌کند و منابع آن از محل جرائم نقدی مقرر در این قانون و ۱۰ درصد درآمد ترافیک اینترنت بین‌الملل کشور تامین می‌شود. محل هزینه‌کرد منابع صندوق هم براساس طرح مرکز پژوهش‌ها تعیین شده است که شامل توسعه خدمات بومی پیام‌رسان‌ها، فرهنگ‌سازی و آموزش سواد فضای مجازی به کاربران پیام‌رسان‌ها، ساز وکارهای نظارت و گزارش‌دهی مردمی و حاکمیتی در محیط پیام‌رسان‌ها، فراهم‌سازی خدمات سالم مخصوص کودکان و نوجوانان و حمایت از تولید و انتشار محتوای بومی مبتنی بر فرهنگ ایرانی- اسلامی است. البته «امور اجرایی دبیرخانه هیئت ساماندهی و نظارت بر پیامرسان‌ها» حذف شده است.
 
در این طرح چون طرح مرکز پژوهش‌ها قیمت پهنای باند داخلی در نظام قیمتگذاری را تعیین کرده است که باید حداکثر یک سوم قیمت پهنای باند بین الملل باشد.
 
در این طرح تمام وظایف بانک مرکزی و وزارت ارتباطات در مورد رمزارزها و کیف پول الکترونیکی هم همچون طرح مرکز پژوهش‌ها است. براین اساس بانک مرکزی موظف است جهت سهولت گردش مالی، کاربردی شدن و کمک به چرخه اقتصادی پیام‌رسان‌های داخلی اثرگذار، مجوز ارائه خدماتی از قبیل پرداخت الکترونیکی را براساس سیاست‌های شورای پول و اعتبار به پیام‌رسان‌های داخلی ارائه کند. استفاده و عرضه رمز ارز توسط پیام‌رسان‌‌های خارجی در داخل کشور ممنوع بوده و وزارت ارتباطات مکلف است بلافاصله نسبت به محدودسازی موقت آن پیام‌رسان خارجی اقدام کند. استفاده و عرضه رمز ارز در پیام‌رسان‌های داخلی مستلزم دریافت مجوز و اعلام از سوی بانک مرکزی ایران و براساس سیاست‌های شورای پول و اعتبار است.
 
همچنان مجازات آرام برای کاربران
فصل آخر طرح جدید به ضمانت اجرایی این قانون اشاره داشته که بررسی‌های پیوست نشان می‌دهد این بخش با طرح مرکز پژوهش‌ها تغییر چندانی نکرده است و مجازات‌ها همان مجازات‌های اشاره شده در طرح پیشنهادی مرکز پژوهش‌ها است. براساس این طرح هر شخصی مبادرت به عرضه، خرید و فروش «رمز ارز» بدون مجوز بانک کند حسب مورد به مجازات‌های مقرر در مواد ۱۸ و ۱۸ مکرر قانون مبارزه با قاچاق کالا و ارز محکوم می‌شود. براین اساس هر شخص که مرتکب قاچاق کالا و ارز و حمل یا نگهداری آن شود، علاوه بر ضبط کالا یا ارز، به جریمه‌های نقدی گوناگون محکوم می‌شود.همچنین هر شخصی که در پیام‌رسان‌های غیرقانونی فعالیت موثر داشت، به مجازات درجه ۷ یعنی حبس از ۳ ماه تا ۶ماه محکوم می‌شود.

توزیع بسته‌‌های سلامت در ناوگان اسنپ

 
 
همزمان با شیوع ویروس کرونا در ایران، اسنپ حفظ سلامتی کاربران راننده و مسافر خود را جزو اهداف اصلی‌اش قرار داد و اقدام به آموزش توصیه‌های بهداشتی، ضدعفونی ناوگان، توزیع بسته‌های سلامت، الزامی کردن استفاده از ماسک در سفر، نصب جداکننده‌های داخل خودرو و اعطای وام‌های حمایتی به رانندگانش کرد.
 
پویش سفر سلامت: توزیع ۲۰هزار بسته سلامتی
 
به گزارش روابط‌عمومی اسنپ، باشگاه رانندگان این تاکسی اینترنتی در تازه‌ترین اقدام خود در طرح «سفر سلامت» اقدام به توزیع ۲۰هزار بسته بهداشتی می‌کند. این بسته‌ها شامل ماسک پارچه‌ای قابل شست‌وشو، محلول ضدعفونی‌کننده ۷۰ درصد الکل، بسته ۱۰۰ عددی دستکش یک‌بار مصرف، آویز مطالب آموزشی، کارت‌های هدیه استفاده از خدمات اسنپ‌دکتر و اسنپ‌فود برای جلوگیری از تردد غیرضروری است.
 
این بسته‌ها در بین ۲۰هزار راننده فعال در ۶ شهر تهران، اصفهان، شیراز، مشهد، کرج و اهواز توزیع می‌شود و به زودی طرح سلامتی در دیگر شهرهای کشور نیز اجرا خواهد شد. برای کسب اطلاعات بیشتر در رابطه با نحوه دریافت بسته‌های بهداشتی می‌توانید به وبلاگ باشگاه مشتریان اسنپ مراجعه کنید.
 
روابط عمومی اسنپ ضمن تاکید بر ادامه‌دار بودن طرح‌های بهداشتی این شرکت می‌گوید: «هم اکنون انجام اقدامات بهداشتی به مسئولیت‌های اصلی شرکت‌ها تبدیل شده است و در کنار آن تمامی افراد جامعه وظیفه دارند تا با رعایت هرچه بیشتر پروتکل‌های بهداشتی به قطع زنجیره انتقال ویروس کرونا کمک کنند. به همه کاربران توصیه می‌کنیم که در سفرهای اسنپی استفاده از ماسک را فراموش نکنند و حتما روی صندلی عقب بنشینند.»