تکرا پس از گذشت ۲ سال از حیات خود، عزم خود را برای کمک به اکوسیستم استارتاپی کشور عزیزمان جزم کرده و قصد دارد با استفاده از تریبونی که در اختیارش است، به معرفی این کارآفرینان و کسب و کارهایشان بپردازد. معرفی استارتاپ ها در قالب برنامه ای با نام “تک استار” در وب سایت تکرا منتشر خواهد شد. در حال حاضر اخباررسمی نیز ما را در این مهم یاری خواهد کرد.

در ادامه، مصاحبه تکرا با آزاد بهرامی و علی بهرامی را بخوانید. این دو، هم بنیان‌گذار استارتاپ رونگار هستند، استارتاپی که قصد دارد تا شبکه‌های اجتماعی را برای کسب و کارهای مختلف، مدیریت کند و آن‌ها را برای انتشار اخبارشان در شبکه‌های مختلف اجتماعی یاری کند.

۱. لطفا تک تک اعضای تیم خود را معرفی کنید؛ الان چند نفر هستید و چه تخصص‌ها و مسئولیت‌هایی دارید؟ چند نفر هم بنیان‌گذار هستید؟

آزاد بهرامی (هم بنیان‌گذار) بیش از ۵ سال سابقه مدیریت تیم طراحی گرافیک و سابقه همکاری با شرکت های مطرحی از جمله: ایرانسل، ال جی، دیجی کالا، بانک ملت، دانشگاه تهران و بیش از ۱۰۰۰ کسب و کار موفق داخلی و خارجی را داشته بعنوان طراح گرافیک و مشاور تبلیغاتی مشغول به‌کار هستم.

علی بهرامی (هم بنیان‌گذار) سابقه بیش از ۵ سال طراحی گرافیک و همکاری با برندهای معتبر را داشته‌ام. برگزاری بیش از ۱۰ نمایشگاه نقاشی و عکاسی در نقاط مختلف کشور و برگزیده شده چندین جشنواره معتبر هنری را تجربه کرده ام و همچنین طراح رابط کاربری هستم.

۲. ایده شما چیست و چرا این ایده را برای اجرا انتخاب کردید؟

امروزه شبکه‌های اجتماعی به بخشی جدایی ناپذیر از زندگی انسانها تبدیل شده است و شرکت ها و کسب و کارها درحال معرفی خود در این جامعه بزرگ و جذب مشتری برای محصول و خدمات خود هستند؛ اما برای کسب و کارهای حوزه آنلاین، طراحی محتوا، مدیریت انتشار در شبکه های اجتماعی و همچنین آنالیز محتوای منتشر شده در شبکه های اجتماعی مشکل بزرگی است و با توجه به نبود متخصص و هزینه های بالایی که اجرای این گونه پروژه ها دارد تا حدودی نیز کار را برای استارتاپ‌ها و شرکت‌های نوپا سخت کرده است.

رونگار در واقع به دنبال این است تا بتواند مدیریت شبکه های اجتماعی را برای این گونه کسب و کارها راحت‌تر کند. رونگار، راهی آسان برای طراحی، مدیریت انتشار و آنالیز محتوای شبکه های اجتماعی است. ما برای هر مناسبت طرح های مختلفی آماده کرده‌ایم که با ادیتور اختصاصی رونگار قابل ویرایش و شخصی سازی خواهد بود. با این سیستم امکان انتشار آنی و زمان‌دار و همچنین انتشار در کلیه شبکه های اجتماعی مطرح بصورت همزمان، میسر خواهد شد.

۳. اگر بخواهید کسب و کار خود را در قالب یک جمله توضیح دهید (Elevator Pitch)، آن جمله چیست؟

می‌توان در یک جمله آن را به‌راحتی خلاصه کرد؛ رونگار راهی آسان برای مدیریت همزمان همه‌ی شبکه‌های اجتماعی است.

۴. با چه سرمایه ای کار خود را آغاز کردید و آیا فکر می‌کنید که این مبلغ برای شروع کارتان کافی بود؟

ما به عنوان تیم رونگار در دوره چهارم شتابدهی آواتک وارد شدیم و دوره را به اتمام رساندیم. در طی دوره شتابدهی از خدمات و مزایای آواتک بسیار استفاده کردیم و همین برای ما کافی بود تا بتوانیم به خوبی وارد بازار کسب و کار شویم.

۵. آیا تا این لحظه سرمایه گذار داشتید؟ کمی در رابطه با این موضوع توضیح دهید.

درحال حاضر تنها سهامدار شرکت رونگار شتابدهنده آواتک است و تنها سرمایه ای‌ که دریافت کردیم همان مبلغ تعیین شده‌ایست که برای دوره شتابدهی به ما پرداخت شد.

۶. تا این لحظه، بزرگترین چالش‌هایی که با آن‌ها دست و پنجه نرم کردید چه بوده و فکر می‌کنید در آینده چه چالش هایی پیش روی شما خواهد بود؟

با توجه به استقبال ایرانیان از اینستاگرام و تعداد کاربران فعال، محدودیت‌های سرویس اینستاگرام برای ارسال از طریق PC و نبودن هیچگونه API برای آن، یکی از مهم‌ترین مشکلاتی بود که تاکنون داشتیم. ما با ارائه راه حل و سرویسی ویژه می‌توانیم به جرات بگوییم که یکی از محدود سرویس‌هایی درجهان هستیم که امکان ارسال پست از طریق وب‌سرویس به اینستاگرام را داریم.

۷. اگر همین الان یک نفر قصد داشته باشد نیازهای تیم شما را برطرف کرده و به نوعی بر روی شما سرمایه گذاری کند، چه چیزهایی از او می خواهید؟ در مجموع فکر می‌کنید چه چیزهایی (عوامل یا امکاناتی) می‌تواند به رشد کسب و کارتان کمک کند؟

اولین مورد از نظر تیم ما و اولین خواسته، شبکه افراد در دسترس آن است و دانش هایی که ما برای توسعه بیشتر و سریع تر کسب و کارمان به آن نیاز داریم. پس از آن نیز مواردی همچون درک آنها از کسب و کار و آینده این بازار است.

۸. فکر می کنید چه عواملی ممکن است باعث شکست کسب و کارتان شود؟ آیا تا به حال به این موضوع فکر کرده اید؟ چه راهکاری برای مقابله با این عوامل در نظر دارید؟

اگر سرویس رونگار به شبکه اجتماعی خاصی متمرکز می‌شد، مانند تلگرام یا اینستاگرام با افت آن‌ها، احتمال شکست در رونگار هم وجود داشت؛ اما راهکار و مزیتی که رونگار دارد با رشد هر شبکه اجتماعی، سرویس آن نیز توسط تیم ما ارائه خواهد شد و همگام با رشد شبکه های اجتماعی، رونگار هم رشد و توسعه خود را ادامه خواهد داد.

۹. مطالعه چه کتاب هایی را به دوستانتان پیشنهاد می دهید؟ لطفا یک یا چند کتابی که از مطالعه آن لذت برده و نکات خوبی یاد گرفته اید را نام ببرید.

کتاب‌های زیادی در زمینه کارآفرینی نوشته شده که می‌تواند بسیار هم مفید باشد؛ اما اکنون اسم کتاب خاصی به ذهنم نمی‌رسد.

۱۰. و در نهایت به عنوان آخرین سوال، چشم انداز شما برای چند سال آینده چیست؟ به عنوان مثال ۵ سال آینده کسب و کارتان را به چه شکلی می بینید؟

ارائه سرویسی جامع و پشتیبانی از کلیه شبکه‌های اجتماعی فعال از جمله سرویس های ایرانی و بستری جامع و مناسب برای تولید محتوا، مدیریت و آنالیز شبکه های اجتماعی.

نوشته تک استار: معرفی استارتاپ رونگار/ راهی آسان برای مدیریت هم‌زمان تمامی شبکه‌های اجتماعی اولین بار در تکرا - اخبار روز تکنولوژی پدیدار شد.

تکرا پس از گذشت ۲ سال از حیات خود، عزم خود را برای کمک به اکوسیستم استارتاپی کشور عزیزمان جزم کرده و قصد دارد با استفاده از تریبونی که در اختیارش است، به معرفی این کارآفرینان و کسب و کارهایشان بپردازد. معرفی استارتاپ ها در قالب برنامه ای با نام “تک استار” در وب سایت تکرا منتشر خواهد شد. در حال حاضر اخباررسمی نیز ما را در این مهم یاری خواهد کرد.

در ادامه شاهد مصاحبه با هادی فرنود، بنیانگذار استارتاپ کاموا خواهید بود. کارآفرینی که لندن را به قصد تهران ترک کرد و در پی یک اتفاق، کاموا را راه اندازی کرد. با تکرا همراه باشید.

۱. سلام هادی جان، لطفا تک تک اعضای تیمتون را معرفی کنید؛ الان چند نفر هستید و چه تخصص ها و مسئولیت هایی دارید؟ چند نفر هم بنیان گذار هستید؟

سلام.

ما در حال حاضر در کاموا ۶ نفر هستیم. دو هم بنیان‌گذار هستیم (من و وحید) که هر کدوم سعی می‌کنیم بخشی از کارها رو در بخش فنی و غیرفنی براساس تخصص و تجربه‌مون در دست داشته باشیم.

مهرگان یکی از اعضای تیم غیرفنی ماست که به عنوان پشتیبانی مشتریان یا اونطور که خودمون اسمش رو گذاشتیم٬ به عنوان مدیر موفقیت مشتریان فعالیت می‌کنه. علی که در ابتدا کارشو با کارآموزی در بخش بازاریابی و فروش شروع کرد و در حال حاضر یکی از کارشناسان بازاریابی ما هست.

امیرسینا رو داریم که به عنوان مدیر بازاریابی و فروش ما فعالیت می‌کنه. بهزاد به عنوان Back-end Developer  ماست و از روزهای ابتدایی کاموا هم به جمع ما اضافه شده. وحید هم که هم بنیان‌گذار و Front End Developer کامواست. من هم به عنوان مدیرعامل فعالیت می‌کنم.

کاموا اولین استارتاپ من نیست، من قبلا در لندن درس می‌خوندم و زندگی می‌کردم و اونجا استارتاپ داشتم و تصمیم گرفتم برای ادامه‌ی زندگی و سرزدن به خانواده بیام ایران که در اثر یک سری اتفاقات در ایران ماندگار شدم.

۲. ایده شما چیست و چرا این ایده را برای اجرا انتخاب کردید؟

ایده‌ی اولیه کاموا، یک سرویس سایت ساز بود که به افراد این امکان رو می‌داد بدون دانش کدنویسی و طراحی بتونن سایت شخصی یا شرکتی خودشون رو طراحی کنند. ما این نیاز رو تو یکی از استارتاپ ویکندها متوجهش شدیم، زمانی که تیم‌ها برای پیاده کردن ایده وMVP  زمان زیادی صرف طراحی سایت می‌کردند در حالی که میتونستن همون وقت رو روی بهبود خدمات/ایده‌شون بگذارند. از زمانی که سایت ساز راه اندازی شد، ما درخواست‌های مختلفی برای امکانات و ویژگی‌های مختلف دریافت می‌کردیم. دیدیم اگر بخواهیم این موارد رو وارد سایت ساز کنیم، ماهیت و شکل سرویس عوض میشه؛ پس تصمیم گرفتیم فروشگاه ساز کاموا رو راه اندازی کنیم.

فروشگاه ساز کاموا هم همون هدف سایت ساز رو دنبال می‌کنه اما مخاطبین متفاوتی داره و ما هم به رشدش بسیار امیدوار هستیم و براش برنامه‌های زیادی داریم.

۳. اگر بخواهید کسب و کار خود را در قالب یک جمله توضیح دهید (Elevator Pitch)، آن جمله چیست؟

کاموا یک سرویس سایت ساز است که به افراد این امکان رو میده بدون دانش کدنویسی و طراحی بتونن سایت شخصی یا شرکتی خودشون رو طراحی کنند.

۴. با چه سرمایه ای کار خود را آغاز کردید و آیا فکر می کنید که این مبلغ برای شروع کارتان کافی بود؟

شروع کار ما با سرمایه شخصی بود و سعی کردیم تا جای ممکن Bootstrap کنیم.

۵. آیا تا این لحظه سرمایه گذار داشتید؟ کمی در رابطه با این موضوع توضیح دهید.

با توجه به این که بازار ما خیلی بزرگه٬ نیاز به سرمایه پیدا کردیم که در مرحله اولSeed  دریافت کردیم و در حال حاضر در Round A جذب سرمایه هستیم و داره کارهای نهاییش انجام میشه.

۶. تا این لحظه، بزرگترین چالش هایی که با آن ها دست و پنجه نرم کردید چه بوده و فکر می کنید در آینده چه چالش هایی پیش روی شما خواهد بود؟

چالش‌هایی که ما باهاش روبه‌رو بودیم فکر نمی‌کنم با چالش‌های باقی استارتاپ‌ها متفاوت بوده باشه. همه‌ی استارتاپ‌ها در مراجل اولیه چالش اعتبارسنجی ایده و جذب مخاطبین اولیه رو دارند. بعد از اون و شاید تا مراجل نهایی، استارتاپ‌ها با مشکل داشتن تیم هماهنگ و ایجاد و حفظ یک فرهنگ سروکله می‌زنن؛ چون معمولا استارتاپ‌هایی که به مرحله جذب سرمایه می‌رسن، یعنی ایده‌ای دارن که پتانسیل داره و اگر به مشکل بخورند اکثرا به خاطر عدم هماهنگی تیم و یا نداشتن یک باور و فرهنگ مشترک بین اعضای تیم بوده.

۷. اگر همین الان یک نفر قصد داشته باشد نیازهای تیم شما را برطرف کرده و به نوعی بر روی شما سرمایه گذاری کند، چه چیزهایی از او می خواهید؟ در مجموع فکر می کنید چه چیزهایی (عوامل یا امکاناتی) می تواند به رشد کسب و کارتان کمک کند؟

در حال حاضر فکر می‌کنم شاید نیاز اصلی ما نیاز به مشاوره تخصصی باشه تا سرمایه مادی. ما در کاموا درآمد داریم و هر دو سرویس ما مشتریان و کاربران مخصوص خودشون رو دارند که به ما کمک می‌کنند؛ در مراحل نهایی جذب سرمایه هم هستیم. به نظر من و براساس تجربیاتی که داشتم در هر مرحله از جذب سرمایه، علاوه بر سرمایه مادی، نیاز به فردی هست که بتونه سرمایه گذاری معنوی هم در استارتاپ انجام بده. فردی که تجربه‌ی کار در اون حوزه رو داشته باشه و به تیم در حرکت بهتر و دقیق‌تر به سوی هدف بیشتر کمک کنه. فکر کنم بشه اسمش رو Angel گذاشت.

۸. فکر می کنید چه عواملی ممکن است باعث شکست کسب و کارتان شود؟ آیا تا به حال به این موضوع فکر کرده اید؟ چه راهکاری برای مقابله با این عوامل در نظر دارید؟

قطعا هر تیمی باید به شکست هم فکر کند، اگر به شکست فکر نکنیم نمی‌تونیم برای موفقیت برنامه بریزیم. زمانی که احتمال شکست وجود نداشته باشه، تلاشی هم برای به سوی اون اشتباه نرفتن انجام نمیشه. من همیشه سعی می‌کنم که اعضای تیم رو با هم هماهنگ نگه دارم و سعی کنیم همه با هم به یک باور جمعی برسیم، که حالا میشه اسم اون رو فرهنگ استارتاپ کاموا هم گذاشت. زمانی که ما به اون برسیم و اعضای جدید هم وارد تیم بشه می‌تونیم مطمئن باشیم، نگرانی اصلی ما همیشه این هست که نتونیم اون فرهنگ رو اون طور که باید و شاید نهادینه کنیم.

یکی از ساده ترین راه حل ها برای مقابله با این مشکل، جلساتی است که تیم رو به هم نزدیک می‌کنه. یکی از انواع این جلسات Team Building هست که خوب رایج هم هست، اما ما سعی می‌کنیم این Team Building  رو تو جلسات کاری بیشتر انجام بدیم. اول هر اسپرینت جلسه‌ای که برگزار میشه همه امکان حضور دارند از بچه‌های فنی تا غیر فنی. خروجی این جلسات بین تیم‌های فنی و غیرفنی بحث میشه و هرکی روند پیشرفت خودشو پیگیری می‌کنه و با شروع اسپرینت بعدی در جلسه همه با هم توضیح میدیم چه کار کردیم.

یکی دیگه از مواردی که من دوست دارم به عنوان فرهنگ کاموا بشناسیم، آزادی عمله. این که هر فرد چه جایگاهی تو شرکت داره باعث نمیشه نتونه کار بیشتری انجام بده یا خودشو بیشتر در تصمیمات دخالت بده. ما در کاموا نتیجه‌ای که از هر فرد انتظار داریم مشخص می‌کنیم و راه رسیدن به آن نتیجه بر عهده خود اوست. من باور دارم که حضور افرادی که در ظاهر شاید به موضوع مرتبط نباشند اما در عمل میان نظر میدن و بحث رو مال خودشون می‌کنن، تو یک استارتاپ در سایز ما فقط این رو نشون میده که این فرد به کاموا باور داره. برای همین ما آزادی زیادی به بچه‌ها میدیم تا اینطوری خودشون رو جزئی از کاموا بدونن و فکر نکنن کاموا یک کاری هست که اومدن انجام بدن و برن.

۹. مطالعه چه کتاب هایی را به دوستانتان پیشنهاد می دهید؟ لطفا یک یا چند کتابی که از مطالعه آن لذت برده و نکات خوبی یاد گرفته اید را نام ببرید.

باید دید هدف از مطالعه اینه که به چی برسید. این که بگم این کتاب هارو همه باید بخونن چیزیه که همه میتونن بگن. بیشتر وقت مطالعه‌ی من به حوزه‌ای مربوط میشه که الان درگیرش هستیم یعنی On Boarding  و یا به طور کلی مسائل مربوط به SaaS Startups. فکر می‌کنم نوشته‌های Nir Eyal  مثلHooked  واقعا خوبه و میتونه کمک کنه. یا Made To Stick خیلی برای من موثر بود. برای افرادی هم که تازه میخوان استارتاپ خودشون رو شروع کنن و علاقه دارن در مورد مدیریت و رهبری بیشتر بدونن کتاب Tribal Leadership میتونه دید جدیدی بهشون بده.

۱۰. و در نهایت به عنوان آخرین سوال، چشم انداز شما برای چند سال آینده چیست؟ به عنوان مثال ۵ سال آینده کسب و کارتان را به چه شکلی می بینید؟

سال آینده برای کاموا سال رشد، رشد و باز هم رشده. ما سال نسبتا پرکاری پشت سرگذاشتیم و فکر می‌کنم سال آینده سالیه که می‌تونیم به نتایج خیلی خوبی برسیم. برنامه‌ی کسب و کار ما دقیقا برای ۵ سال آینده تنظیم شده و تمام پیش‌بینی‌ها و برنامه ها برای کوتاه مدت فقط نیست، بلکه آینده و رشد توش دیده شده.

نوشته تک استار: معرفی استارتاپ کاموا/ کارآفرینی از لندن تا تهران! اولین بار در تکرا - اخبار روز تکنولوژی پدیدار شد.

وب سایت تکرا (Techera.ir) با هدف ارائه اخبار صحیح و به روز در حوزه علم و تکنولوژی و ارتقای سطح دانش و اطلاعات عمومی در حوزه علم و فناوری جوانان این مرز و بوم، از فروردین ماه ۱۳۹۴ خورشیدی، کار خود را آغاز کرد.

تیم تولید محتوای تکرا در طول این مدت و در راستای نیل به اهداف خود، بیش از ۸۰۰۰ عنوان مقاله و خبر در دنیای مجازی منتشر کرده است.

از ابتدای شروع به فعالیت، مشکلات فراوانی گریبان گیر تیم و مجموعه بوده و همچنان نیز کم و بیش با آن ها دست و پنجه نرم می کنیم. یکی از مشکلاتی که اکثر شرکت های نوپا و استارتاپ ها در ابتدای راه با آن مواجه می شوند، شناخته شدن و جذب مشتری است؛ مشکلی که برای خودمان نیز به شدت فاحش بوده و کم از آن نکشیدیم!

بنابراین از همان ابتدا عهدی با خودمان بستیم که هر زمان که کمکی از دستمان بر می آمد، برای استارتاپ ها و شرکت های نوپایی چون خودمان انجام دهیم تا بلکه اندکی از فشار موجود بر روی کارآفرینان جوان این کسب و کارهای نوپا برداشته شود.

اکنون تکرا پس از گذشت ۲ سال از حیات خود، عزم خود را برای کمک به اکوسیستم استارتاپی کشور عزیزمان جزم کرده و قصد دارد با استفاده از تریبونی که در اختیارش است، به معرفی این کارآفرینان و کسب و کارهایشان بپردازد.

به همین منظور از تمامی کارآفرینانی که قصد دارند استارتاپ خود را در وب سایت تکرا معرفی نمایند، دعوت می کنیم تا اطلاعات تماس خود را از طریق فرم تماس با ما و یا آدرس ایمیل techstar[at]techera.ir ، برای ما ارسال کنند.

شایان ذکر است که معرفی استارتاپ ها در قالب برنامه ای با نام “تک استار” در وب سایت تکرا منتشر خواهد شد. بنابراین لطفا موضوع پیام ارسالی خود را “تک استار – نام استارتاپ خود” انتخاب نمایید.

امید است که روزی تمامی این استارتاپ ها، سرمدار اقتصاد خرد و کلان این مرز و بوم باشند…

نوشته فراخوان معرفی استارتاپ ها در تکرا اولین بار در تکرا - اخبار روز تکنولوژی پدیدار شد.