مرکز مشاوره و انتخاب بیمه «ازکی» با سرمایه گذاری خارجی آغاز به کار کرد!

azki-seminar مرکز مشاوره و انتخاب بیمه «ازکی» با سرمایه گذاری خارجی آغاز به کار کرد!

صبح امروز و در سمیناری خبری که در محل شرکت علی بابا با حضور خبرنگاران و مدیران وب‌سایت azki.com برگزار گردید، این مرکز مشاوره و انتخاب بیمه به‌صورت رسمی فعالیت خودش را در کشور آغاز کرد.

در ابتدای این مراسم، تیم لطیف، بنیانگذار و رییس هیات مدیره از کی گفت: بنده متولد آلمان هستم و در آنجا بزرگ شده و درس خواندم. خیلی جوان بودم که کارآفرینی را در آلمان آغاز کردم. از ۱۰ سال پیش وارد ایران شدم و کارهای متفاوتی را انجام دادم. کانسپت مقایسه بیمه را آنجا انجام داده بودم و برایم سوال برانگیز بود که چرا چنین چیزی در ایران نداریم.

متوجه شدم شرکتی به نام چک ۲۴ در آلمان موفق بوده و ارزش افزوده بسیار خوبی داشت. برای همین ما چون زیر ساخت و تجربه آن را داشتیم، تصمیم گرفتیم که این بیزینس را در ایران هم انجام دهیم. یک سال پیش چنین کاری را آغاز کردیم و در این مدت، هم خودمان سرمایه‌گذاری کردیم و هم از آلمان سرمایه گذارانی را جذب نمودیم.

خیلی برای ما مهم بود که اسمی مناسب را انتخاب کنیم. می‌توانم بگویم که فقط ۳ ماه برای آن وقت گذاشتیم تا سرانجام به اسم «از کی» رسیدیم، با توجه به آنکه افراد ده‌ها بار در طول روز از آن استفاده می‌کنند. توانستیم دامین را با یک رقم خیلی بالا از خارج تهیه کنیم. شاید این تنها دامنه 4 حرفی موفق در بین استارتاپ‌های داخلی باشد.

۹۰ درصد مردم همچنان بیمه را از کارگزاران سنتی تهیه می‌کنند و همیشه این مورد در دقیقه ۹۰ صورت پذیرفته و انجام می‌پذیرد. هنوز این بخش که خرید به‌صورت آنلاین تهیه شود، در ایران جا نیفتاده است. علاوه بر این ما متوجه شدیم که مردم نیاز زیادی به مشاوره دارند، هم در بخش پوشش‌های بیمه و هم خسارت! بر فرض امروز اگر ما بخواهیم بیمه تکمیلی درمانی بخریم، نمی‌دانیم پوشش‌ها و بهترین شرایط چیست و برای مردم مبهم است.

ساختار بیمه ایران به شکلی است که ۴۰ هزار نماینده بیمه داریم و اکثر آن‌ها با یک شرکت کار کرده و برای‌شان همان بهترین است. مثلا نماینده بیمه ایران، پاسارگاد، سامان و… بیمه خودش را بهترین می‌داند و برای همین مرکزی که بتواند برترین بیمه را به شما معرفی کند، نداریم و امیدواریم که ما بتوانیم چنین خدماتی را به شما ارایه کنیم.

یکی از امتیازات بزرگ ما این است که با تمام بیمه‌ها همکاری می‌کنیم و حتی با بیمه مرکزی نیز ارتباط نزدیکی داریم و آن‌ها نیز استقبال می‌کنند که بیمه به صورت دیجیتال ارایه شود. تلاش داریم تا بیمه‌ها را توجیه کنیم که ما برای نماینده یک خطر نیستیم و می‌خواهیم که کمک کنیم این صنعت شفاف‌تر شده و مردم راحت‌تر کار کنند. حتی در خارج از کشور هم نماینده‌ها از بین نرفته‌اند، بلکه کار با آن‌ها شفاف‌تر شده و کاربری‌شان افزایش یافته است.

با توجه به آنکه الان مشکلات اقتصادی زیادی وجود دارد و مردم نگران جان و مال خودشان هستند، این مورد را می‌توان با استفاده از بیمه کم‌تر کرد. الان در بیمه‌ای چون شخص ثالث ریسک خود راننده درج نمی‌شود. بر فرض یک راننده ۱۹ ساله با ماشین اسپرت، نسبت به فرد میان سال و محتاط، دارای ریسک متفاوتی هستند که حق بیمه آن‌ها در ایران یکسان بوده اما در سایر کشورها متفاوت است.

هدف اصلی ما این است که یک نوآوری و شفافیت را وارد صنعت بیمه کنیم و تهیه آن را توسط مردم راحت‌تر نماییم. امروز بایستی به شکلی باشد که اگر وارد سایتی می‌شوید، پس از تهیه بیمه، برای شما در همان جا و به صورت آنی بیمه نامه صادر شود. من فکر می‌کنم امتیاز در این کار این است که قیمت‌ها شفاف بوده و کار سرعت پیدا می‌کند.

بنیان گذار «از کی» در ادامه به سوالات خبرنگاران پاسخ داد که گزیده‌ای از آن را می‌خوانید.

azki-seminar-2 مرکز مشاوره و انتخاب بیمه «ازکی» با سرمایه گذاری خارجی آغاز به کار کرد!

در چنین صنعتی ما تنها یک بازیکن نخواهیم داشت، بلکه یک سری کانسپت به صورت عمومی قابل ارایه خواهد بود که بیمه نیز به همین شکل است. من اعتقاد دارم که امتیاز ما نسبت به باقی رقبا، تجربه بالاتر و بیس قدرتمندمان است. در بحث مذاکره ما از لحاظ جا افتادن یک مقدار سن و تجربه بیشتری داریم، اعتقادمان این است که بیمه شوخی پذیر نیست زیرا با جان و مال مردم بازی می‌کند.

شما برای بستن بیمه جایی می‌روید که مو لای درز آن نمی‌روید و این یک فلسفه و نگاهی است که با استفاده از ابزارها و جذب سرمایه‌ای که داریم، محقق خواهد شد. از سمتی بایستی در نظر بگیریم که در پایان این مشتری است که تصمیم می‌گیرد و ادعا فایده‌ای ندارد و ما بایستی بتوانیم این مورد را ثابت کنیم.

بیمه مرکزی با چندین هزار کارمند این نگرانی را دارد که شاید استارتاپ‌های آنلاین موجب بیکاری نیروهایش شود. در ابتدای آغاز این کار، حملات زیادی نسبت به استارتاپ‌های بیمه صورت گرفت. از طرفی می‌دانیم که بازار به سمت دیجیتال شدن پیش می‌رود و مطمئنا اگر بیمه هم دارای ارزش افزوده‌ای باشد، این اتفاق خواهد افتاد؛ برای همین بیمه مرکزی هم دچار این مشکل شده که با نمایندگان و استارتاپ‌ها چه برخوردی داشته باشد.

قرار نیست نماینده‌ها از بین بروند و قرار است که نماینده‌ها به‌صورت دیجیتال شوند. من فکر می‌کنم این صنعت هم مانند اسنپ خواهد شد و کم کم روش به این سمت خواهد رفت. بیمه مرکزی هم مشکلی با فروش ما ندارد و فقط به دنبال آن است که بیمه نامه به سرعت صادر شود.

در اکثر موارد بیمه مرکزی به ما یک یا دو نماینده قوی معرفی کرده و یا کدی می‌دهد. کانسپت ما به این شکل است که همکاری‌مان با نماینده‌هاست. توسعه صنعت بیمه در بخش دیجیتال نسبت به کسب و کارهای دیگر کندتر خواهد بود و شاید ۱۰ سال طول بکشد تا به یک سهم قابل ملاحظه برسد.

در صنعت بیمه شما حق دیزاین محصول را دارید، در خیلی از جاها مانند هند شرکت بیمه‌ای است که ۷۰ درصد محصولاتی که می‌فروشند، کالای خودشان است. وقتی تعداد بالا می‌رود، شما به یک دیتای بزرگ دسترسی پیدا می‌کنید و متوجه می‌شوید که نیاز مردم به کجاست.

میزان سرمایه گذاری بر روی کار ما چند میلیون یورو است که ۲۰ درصد از خارج آمده و ۸۰ درصد آن داخلی است.

ما زیر ساخت‌های بسیار متفاوتی نسبت به سایر شرکت‌ها داریم و در بخش مشاوره و پشتیبانی هم توانایی بسیار بالاتری داشته و می‌توانید با یک مقایسه مشابه، متوجه تغییرات ما در ارتباط با بخش تجربه کاربری شوید.

نگاه ما به درآمد نیست و به دنبال ارایه خدمات خوب به مردم هستیم تا با کسب اعتماد آن‌ها در بلند مدت بتوانیم بیمه‌های گوناگون را به آن‌ها بفروشیم. هیچ تبلیغاتی بهتر از روش دهان به دهان نیست اما از لحاظ مارکتینگ تمام بحث‌ها را استفاده خواهیم کرد. ما در کمپین‌های آنلاین هستیم و قطعا به مرور زمان آن‌ها را بیشتر کرده و حتی تبلیغ تلویزیونی خواهیم داشت. هدف واقعی ما این است که هرکس به این فکر کند که از کی بخواهد بیمه بگیرد، ما در ذهنش باشیم.

امیدوارم شرکت‌هایی مثل ما آگاهی افراد را برای بیمه کردن بیشتر کنند، در کشوری مانند آلمان با ۸۰ میلیون جمعیت، در حدود ۱۲۴ میلیون قرارداد بیمه وجود دارد و برخی افراد حتی از دو یا سه بیمه استفاده می‌کنند. برای همین در ایران امکان رشد این صنعت وجود دارد تا از رشد ۲۰ درصد سالیانه هم پیشی بگیرد.

ما به فلسفه برد-برد اعتقاد داریم. در بیمه شخص ثالث همه شرکت‌ها در حال ضرردهی هستند زیرا میزان حق خسارت بیشتر از بیمه نامه است. شرکت بیمه مشتری نهایی را نمی‌شناسد و نهایت این است که از تاریخچه تصادفات وی مطلع است. امیدواریم که با اطلاعات بیشتری که ما می‌توانیم بگیریم، میزان خسارت را مشخص کرده و قیمت‌ها نسبت به ریسک تعیین شود.

در پایان این سمینار، وب‌سایت «ازکی» با آدرس www.azki.com توسط مدیر فروش این شرکت معرفی و کارکردهای آن تشریح گردید. همچنین اپلیکیشن «از کی» نیز به زودی عرضه می‌شود.

نوشته مرکز مشاوره و انتخاب بیمه «ازکی» با سرمایه گذاری خارجی آغاز به کار کرد! اولین بار در وب‌سایت فناوری پدیدار شد.

دومین دوره رویداد Level Up به پایان رسید

level-up-2 دومین دوره رویداد Level Up به پایان رسید

دومین دوره رویداد Level Up به پایان خود رسید، این رویداد که با ابتکار هیولا با تکیه بر بازی‌سازی مستقل و تلاش برای فرهنگ‌سازی در این حوزه از صنعت بازی‌سازی فعالیت خود را آغاز کرده بود، پنجشنبه گذشته با حضور تیم‌های بازی‌سازی و علاقه‌مندان به این حوزه به کار خود پایان داد. بازی‌سازی مستقل و تمرکز روی بازی‌های چندنفره رقابتی هدف اصلی این دوره از رویداد Level Up بود. در این رویداد ۹۲ تیم بازی‌سازی از شهرهای مختلف ایران با یکدیگر برای ساخت‌ بازی‌های چند‌نفره رقابتی تحت شبکه رقابت کردند تا عنوان تیم اول را از آن خود کنند.

امسال ۳۲۰ نفر از شهرهای مختلف ایران در این رویداد شرکت کرده بودند تا تیم بسازند و بازی بسازند. ۸۹درصد افراد شرکت‌کننده را آقایان و ۱۱درصد باقیمانده را بانوان تشکیل داده بودند.

رد کردن مراحل

تفاوت این رویداد با دوره اول Level Up در مرحله‌ای بودن آن بود. تیم‌های بازی‌سازی برای رسیدن به فینال و مرحله داوری باید از سه مرحله عبور می‌کنند. از ۹۲ تیم شرکت‌کننده سند مفهومی بازی (Game Concept Document) سند فنی (Technical Document) ۵۵ تیم به مرحله‌ی دوم راه یافتند.

در مرحله دوم تیم‌های می‌بایست سند طراحی مفهومی (Concept Design Document) و نسخه‌ی قابل بازی اولیه (First Playable Demo) را برای ورود به مرحله بعد آماده می‌کردند که ۴۳ تیم موفق شدند از این مرحله گذر کنند.

و اما مرحله سوم که در واقع صدور جواز برای فینال و مرحله داوری بود به دومین نسخه قابل بازی مربوط می‌شد. در این مرحله ۲۸ تیم موفق شدند که نسخه دوم قابل بازی محصولشان را ارسال کنند.

level-up-1 دومین دوره رویداد Level Up به پایان رسید

امیرحسین فصیحی، مدیرعامل فن‌افزارو مربی هیولا که یکی از مربیان و داوران دومین دوره رویداد  Level Up نیز بود، در مراسم اختتامیه با تیم‌های بازی‌سازی صحبت کرد و شجاعت آن‌ها را تحسین کرد و گفت: « پیش از آنکه به بازی‌سازی نگاه صنعتی بیندازید به آن به چشم هنر نگاه کنید. هنر در این مسیر شما را حفظ می‌کند و به شما اجازه می‌دهد هم‌چنان خلاف جریان اصلی حرکت کنید و با ایده‌هایی ناب و هنرمندانه، بازی‌هایی تولید کند که بقای شما در این صنعت را ضمانت کند. شجاعت و اصالت شما مثال‌زدنی است.»

مشخص شدن تیم‌های برنده

در ادامه این مراسم، تیم‌های برتر معرفی شدند و ۳ تیم برنده جوایز رویداد Level Up اعلام شدند که عبارتند از:

  • بازی «Ebgat» از تیم«Dream Drawing Desk»
  • بازی «Hide & Sick» از تیم «Drop by Drops»
  • بازی «هفت‌سنگ» از تیم «درخت سفید»

تیم‌های برنده جوایز خود را دریافت کردند؛ تیم اول ۳۰میلیون تومان، تیم دوم ۱۵میلیون تومان و تیم سوم ۷ میلیون تومان از آن خود کردند. همچنین از تیم‌های چهارم تا هشتم نیز تقدیر به عمل آمد.

level-up-3 دومین دوره رویداد Level Up به پایان رسید

در این مراسم حسن کریمی قدوسی، مدیرعامل بنیاد ملی بازی‌های رایانه‌ای و یکی از داوران دومین دوره رویداد Level Up، درباره فرهنگ‌سازی در بازی‌سازی ایرانی صحبت کرد و درباره تیم اجرایی رویداد چنین گفت: « داشتن مجموعه‌ای مانند فن‌افزار در کشور باعث افتخار است. کارهایی مثل برگزاری رویدادی چون Level Up جز وظایف شرکت بازی‌سازی نیست اما مجموعه فن‌افزار همیشه در مسیری قدم برداشته است که به پیشرفت زیربنایی صنعت کمک می‌کند.» همچنین در ادامه به نقش حمایتی رویداد از بازی‌سازان اشاره کرد و گفت: «بنیاد ملی‌بازی‌های رایانه‌ای تلاش می‌کند تا بتواند از این تیم‌های بازی‌سازی حمایت کند.  بازی‌هایی که در این دوره دوم با قالب چندنفره رقابیتی ساخته شد جزء بازی‌های درآمدزا هستند که در کنار این درآمدزایی باعث حرکت سریع‌تر چرخ‌های این صنعت نیز می‌شوند.»

هدف اصلی رویداد Level Up کمک به فرهنگ‌سازی برای بازی‌سازی مستقل است. بازی‌سازی مستقل، نگرشی است که صنعت بازی‌سازی ایران نیاز مبرمی به آن دارند چراکه تنها با کمک فرهنگ بازی‌سازی مستقل است که می‌توان امیدوار بود تیم‌های بازی‌سازی ایرانی در کنار جریان اصلی رشد کنند و در این بازار فعالیت خود را ادامه دهند.

نوشته دومین دوره رویداد Level Up به پایان رسید اولین بار در وب‌سایت فناوری پدیدار شد.

آخرین اخبار و اطلاعات از چهارمین لیگ بازی‌های رایانه‌ای ایران

ir-game آخرین اخبار و اطلاعات از چهارمین لیگ بازی‌های رایانه‌ای ایران

چهارمین لیگ بازی‌های رایانه‌ای ایران روزهای پایانی خود را سپری می‌کند و مسئولین برگزار کننده آن از نحوه برگزاری و استقبال کاربران رضایت دارند. این لیگ که با شور و حال خاصی در مجموعه برج میلاد در حال برگزاری است میزبان هزاران نفر از گیمرهای جوان ایرانی است.

به گزارش آی‌تی‌رسان، روز دوشنبه در نشست خبری چهارمین لیگ بازی‌های رایانه‌ای ایران آمار جالبی از این لیگ اعلام شد که بیش از 20 هزار مسابقه در این لیگ برگزار شده و 12 هزار بازیکن در این مسابقات شرکت داشته‌اند. این رقم نشان دهنده افزایش 70 درصدی شرکت کنندگان نسبت به سال قبل است که 2000 بازیکن از این تعداد را گیمرهای زن تشکیل می‌دهد.

این مسابقات در رشته‌های FIFA18 ،PES2018، کلش رویال، کانتر استرایک، کوییز آو کینگز و پسرخوانده برگزار شده و بیشترین شرکت کننده متعلق به رشته‌های فوتبالی (FIFA و PES) بوده است. همچنین پرطرفدارترین کنسول نیز کنسول PS4 بوده که مجموعا تمام بازی‌ها به عدد 19600 بازی خواهد رسید.

کریمی قدوسی در پاسخ به سوالی پیرامون دلیل انتخاب نام غلط بازی‌های رایانه‌ای برای این مسابقات گفت: ما متوجه این اشکال هستیم و به دلیل تبلیغات و برندینگی که امسال برای این نام انجام شده است، امکان تغییر نداشتیم ولی قطعا از سال بعد نسبت به تغییر نام این مسابقات اقدام خواهیم کرد.

این لیگ تا روز جمعه ادامه داشته و عموم مردم نیز می‌توانند با مراجعه به سالن نمایشگاه A برج میلاد از این رقابت‌ها بازدید نمایند.

نوشته آخرین اخبار و اطلاعات از چهارمین لیگ بازی‌های رایانه‌ای ایران اولین بار در وب‌سایت فناوری پدیدار شد.

هم‌بنیان‌گذار پی پینگ: بیشترین چالش ما با نهادهای انتظامی و قضایی است!

payping-2 هم‌بنیان‌گذار پی پینگ: بیشترین چالش ما با نهادهای انتظامی و قضایی است!

استارتاپ‌های حوزه فین‌تک از جمله کسب و کارهایی هستند که در دو سال اخیر فعالیت بسیار قابل توجهی داشته‌اند که پی پینگ از جمله شرکت‌های با سابقه در این زمینه محسوب می‌شود. به بهانه بحث‌های فعلی بازار پولی و مالی کشور و رویکرد جدید بانک مرکزی نسبت به کسب و کارهای اینترنتی به سراغ محمد مهدی باریده، هم‌بنیان‌گذار پی پینگ رفتیم تا بیشتر در مورد این حوزه بدانیم و چالش‌های موجود در آن را بررسی کنیم.

آی‌تی‌رسان: جناب آقای باریده لطفا پیرامون پی پینگ و حوزه فعالیت آن توضیح دهید.

ما در پی پینگ به افراد و کسب و کارهای مختلف خدمات مربوط به درگاه پرداخت را ارایه می‌کنیم که اشخاص بدون داشتن دانش فنی می‌توانند یک سرویس پرداخت آنلاین در اختیار داشته باشند. پی پینگ برای افراد و بیزینس‌های گوناگون این امکان را فراهم کرده است که به جای شماره کارت، آدرس صفحه اختصاصی پرداختشان را ارایه کنند و مشتریان با مراجعه به این صفحه، پرداخت موردنظرشان را انجام دهند.

کسب و کارهای مختلفی که امکان استفاده از پی پینگ را دارند محدودیت نداشته و همه فروشگاه‌ها و افراد امکان استفاده از این پلت‌فرم را دارند. یکی از مشکلاتی که معمولا کسب و کارهای کوچک دارند این است که پروسه دریافت پول و فروش محصولاتشان به سختی انجام می‌شود و با استفاده از پلت‌فرمی که در اختیار آن‌ها گذاشته می‌شود، امکان ارایه لینک اختصاصی محصولشان را دارند تا به راحتی عملیات فروش و پرداخت انجام شود.

payping-4 هم‌بنیان‌گذار پی پینگ: بیشترین چالش ما با نهادهای انتظامی و قضایی است!

از منافعی که برای مشتری و پرداخت کننده وجود دارد این است که برای هر پرداخت یک رسید دریافت می‌کند و به طور مشخص از جزئیات خریدی که انجام داده مطلع می‌شود. همچنین دریافت کننده پول نیز به خوبی امکان مدیریت دریافتی‌هایش را دارد که بتواند برای آینده کسب و کار خود برنامه ریزی کند و گزارش‌های مرتب و منظمی را از جزئیات همه تراکنش‌های فروشگاه خود بداند.

همچنین برای کسب و کارهای با حجم بزرگ‌تر که دارای سایت اختصاصی هستند نیز خدمات درگاه پرداخت ارایه می‌کنیم تا بتوانند به راحتی محصولاتشان را بدون نیاز به پروسه‌های مرسوم در درگاه‌های بانکی بفروشند و گزارش منظمی را از تراکنش‌های خود داشته باشند.

آی‌تی‌رسان: با چه چالش‌ها و مشکلاتی در زمینه فعالیت خودتان روبرو شدید؟

ما به دلیل اینکه جزو اولین مجموعه‌های فعال در زمینه فین‌تک بودیم، با چالش‌های زیادی روبرو شدیم تا بتوانیم فرهنگ استفاده از این سرویس‌ها را نهادینه کنیم. به طور مثال به دلیل تازه‌کار بودن این حوزه در فضای اقتصادی کشور با رگولاتور حوزه خودمان که به نوعی بانک مرکزی محسوب می‌شد، مشکلاتی داشتیم که هماهنگی بین شاپرک، بانک مرکزی و مرکز توسعه تجارت به سختی انجام شد چرا که در سال ۹۴ که فعالیت‌مان را آغاز کردیم زیرمجموعه درگاه پرداخت محسوب می‌شدیم که ما چالش فراوانی برای تدوین قوانین و انتخاب نهاد بالاسری داشتیم که نهایتا بانک مرکزی به عنوان نهاد بالاسری ما معرفی شد.

یکی یگر از چالش‌هایی که با آن دست و پنجه نرم کردیم این بود که نهادهای قضایی و انتظامی، موضوع کاربر و پلت‌فرم را جدا از هم نمی‌دیدند و هر تخلفی از سوی کاربر را به حساب پلت‌فرم می‌گذاشتند و به طور کلی نحوه فعالیت ما را قبول نداشتند. ما به همین دلیل سابقه فیلترینگ نیز داشتیم که صرفا به دلیل تخلف یک کاربر در دریافت پول بوده است که نهاد قضایی حکم به فیلترشدن سایت ما داد که طبیعتا برایمان مشکل‌ساز بود.

جلسات مختلفی با بانک مرکزی و دادستانی داشتیم که توانستیم با حضور چند نهاد مختلف چارچوبی را تدوین کنیم که به چارچوب پرداخت‌یاری معروف شد که طبق این چارچوب فعالیت کنیم و یک سری مصونیت‌های قضایی برای ما در نظر گرفته شود.

payping-3 هم‌بنیان‌گذار پی پینگ: بیشترین چالش ما با نهادهای انتظامی و قضایی است!

آی‌تی‌رسان: پس در حال حاضر با مشکل خاصی در این زمینه روبرو نیستید و همکاری لازم با شما انجام می‌شود؟

خیر، متاسفانه در حال حاضر نیز بیشترین چالش ما با نهادهای انتظامی و قضایی است چرا که پلت‌فرم ما یکی از بسترهایی است که به شدت در خطر استفاده برای مقاصد غیرقانونی است ولی سعی کردیم حتی‌الامکان با استفاده از روش‌های نوین موجود از این تخلفات جلوگیری کنیم که تا ۹۰ درصد موفق به این موضوع شدیم ولی به هر حال کماکان این خطر وجود دارد که طبیعتا چالش ما را با نهادهای قضایی و انتظامی حفظ می‌کند!

آی‌تی‌رسان: آیا همکاری بین فین‌تک‌ها در این زمینه وجود داشته است؟ به هر حال این یک موضوع مشترکی است که همگی شما را تهدید می‌کند…

بله همین‌طور است، ما با سرویس‌های مشابه خودمان توانستیم به یک همکاری مشترک برسیم و ماحصل آن ایجاد لیست سیاهی است که از کاربران متخلف درست شده است. به هر حال قوانین مربوط به تخلفات قانونی وجود دارد و هر کاربری که در یک سرویس مرتکب این تخلفات شود به این لیست سیاه وارد شده و شاپرک و سایر نهادها نیز از تخلف او مطلع می‌شوند تا از تکرار این موضوع جلوگیری شود.

payping-5 هم‌بنیان‌گذار پی پینگ: بیشترین چالش ما با نهادهای انتظامی و قضایی است!

آی‌تی‌رسان: از همکارانتان در حوزه فین‌تک صحبت کردید، به نظر شما این تعداد از استارتاپ‌های فین‌تکی کمی عجیب یا حداقل غیر قابل توجیه نیست؟

در مورد کسب و کارهای حوزه فین تک باید توجه کنیم که این استارتاپ‌ها در چه موضوعی فعالیت می‌کنند و طبیعتا در حوزه پرداخت این موضوع همانند کل دنیا بسیار جذاب است. حوزه پرداخت در کشورهای مختلف جزو موضوعاتی بوده است که بسیار جذابیت داشته و شرکت‌های مختلف دوست دارند وارد این کار شده و فعالیتی را داشته باشند.

در کشور ما نیز این موضوع وجود داشته و شرکت‌های مختلف برای ورود به این حوزه تلاش می‌کنند ولی ورود کافی نیست و باید اعتمادسازی انجام شود. مردم به سرویسی مراجعه می‌کنند که به آن اعتماد داشته باشند و هر استارتاپی که بتواند این اعتمادسازی را به خوبی انجام دهد موفق خواهد بود. در مقابل اما کسب و کارهای این حوزه که نتوانند اعتماد کاربرانشان را جلب کنند قطعا مجبور به ترک این حوزه می‌شوند و تعطیلی در انتظار آن‌هاست.

آی‌تی‌رسان: خب پس به زودی شاهد انحصار در این بازار خواهیم بود؟

انحصار در این حوزه را قبول نداریم. انحصار زمانی رخ می‌دهد که مجوزی در میان بوده و صرفا به افراد خاصی این مجوز داده شود ولی در بحث پرداخت‌یاری ما صرفا به دنبال تدوین قانون بودیم و هیچ مجوزی را نخواستیم. ما صرفا قصد داشتیم که برای این حوزه قوانین ایجاد شود تا بتوانیم در چارچوب این قوانین فعالیت کنیم.

payping هم‌بنیان‌گذار پی پینگ: بیشترین چالش ما با نهادهای انتظامی و قضایی است!

آی‌تی‌رسان: تعامل بانک‌ها و شرکت‌های پرداخت با شما چگونه بوده است؟ آیا بانک‌ها دخالتی در کار شما داشتند؟

تعامل بانک‌ها و شرکت‌های پرداخت به این گونه بوده که ما از سرویس‌ها و خدمات این شرکت‌ها استفاده می‌کنیم که در این بین نقش شرکت‌های پرداخت بیش از بانک‌ها بوده است. به نظر من شرکت‌هایی می‌توانند در این بازار موفق باشند که زیرساخت‌های بهتری را به کسب و کارها بدهند، ما در کشورهای خارجی نیز کمتر شاهد این هستیم که بانک‌ها راسا وارد این حوزه شوند بلکه فقط سرمایه‌گذاری می‌کنند و از این فضا به صورت با واسطه بهره می‌برند.

نوشته هم‌بنیان‌گذار پی پینگ: بیشترین چالش ما با نهادهای انتظامی و قضایی است! اولین بار در وب‌سایت فناوری پدیدار شد.

مکتب خونه به دنبال عرضه محتوای آموزشی رایگان به همه فارسی زبانان

maktabkhoone-4 مکتب خونه به دنبال عرضه محتوای آموزشی رایگان به همه فارسی زبانان

سرویس‌های آموزش آنلاین از پیشروهای کسب و کار اینترنتی در ایران به شمار می‌روند که توانستند با توجه به نیاز جامعه برای آموزش‌های مختلف وارد بازار شده و موفقیت‌های خوبی را کسب کنند. مکتب خونه از جمله استارتاپ‌هایی است که با ۵ سال خدمات رایگان آموزشی توانست کاربران زیادی جذب کرده و حالا به یکی از پلت‌فرم‌های بزرگ آموزشی در کشور تبدیل شود.

بهزاد رضایی مسئول روابط عمومی مکتب خونه در گفتگو با ما از چالش‌های این استارتاپ و شیرینی‌هایی که باعث دلگرمی آن‌ها شده است، سخن گفت که قطعا خواندن این مصاحبه برای شما خالی از لطف نخواهد بود.

آی‌تی‌رسان: جناب آقای رضایی لطفا در مورد مکتب خونه توضیح دهید.

مکتب خونه شرکتی است که از ۶ سال پیش فعالیت خود را آغاز کرده و محصولات مختلفی را به کاربران ارایه می‌کند. ما سه محصول اصلی داریم که عبارتند از دروس دانشگاهی که از همان ابتدا سایت ما به همین دلیل راه اندازی شد، در حقیقت با مراجعه به دانشگاه‌های مختلف مانند دانشگاه شریف، تهران و ۱۰ دانشگاه دیگر اقدام به ضبط ویدیویی کلاس‌های مختلف می‌کردیم و این فایل‌های ویدیویی را به صورت رایگان برای استفاده کاربرانمان قرار می‌دادیم. ما هدف تجاری برای این بخش نداشتیم و صرفا دوست داشتیم عدالت اجتماعی و آموزشی را از این طریق پیاده سازی کنیم و همه افراد بتوانند بدون محدودیت جغرافیایی و زمانی به بهترین آموزش دهندگان کشور دسترسی داشته باشند و از کلاس‌های تاپ حوزه درسی خود بهره ببرند.

ما در حقیقت ۵ سال اول کسب و کارمان را به همین نحوه ادامه دادیم و توانستیم بیش از ۳۰۰ درس از ۱۲ دانشگاه را به کاربرانمان عرضه کنیم که همگی به صورت رایگان انجام شده و پولی از کاربران برای مشاهده این کلاس‌های آموزشی دریافت نمی‌کنیم.

maktabkhoone-2 مکتب خونه به دنبال عرضه محتوای آموزشی رایگان به همه فارسی زبانان

سرویس دوم ما مکتب پلاس است که مثل نمونه‌های خارجی، کورس‌هایی را برای پر کردن فاصله آموزش‌های آکادمیک و نیاز تولید نماییم و آموزش‌های لازم برای ورود به این بازار را به کاربران عرضه می‌کنیم. ما با همکاری دانشگاه تهران، کلاس‌های آموزش مجازی تولید کردیم که محیط کاملا مجازی شده کلاس درس را برای کاربران تداعی می‌کند و آن‌ها هر موقع که دوست داشته باشند، می‌توانند از محتوای این فیلم‌ها استفاده کرده و به کوییزها و تمارین مربوط به آن پاسخ دهند.

در تالار گفتگوی مکتب پلاس می‌توانید با اساتید و منتورها ارتباط داشته باشید و سوالات خود را به صورت آنلاین بپرسید و مشکلات مربوط به موضوعات درسی را به راحتی حل کنید. پس از گذراندن دوره‌های آموزشی به کاربرانی که موفق به قبولی در آزمون نهایی می‌شوند مدرک رسمی دانشگاه تهران اعطا می‌شود که به همراه گواهی اختصاصی مکتب خونه به آن‌ها داده می‌شود.

در قسمت سوم نیز به همایش‌ها و رویدادها می پردازیم که همانند کلاس‌های درسی از آن‌ها فیلم‌برداری می‌شود. همایش‌ها و رویدادهای مورد توجه ما در این بخش آن دسته‌ای هستند که بار علمی و محتوایی خوبی دارند و طبیعتا مورد استفاده مخاطبین نیز قرار خواهند گرفت. فیلم همایش‌ها و رویدادها ابتدا در اختیار برگزارکنندگان قرار می‌گیرد و سپس به صورت رایگان در سایت ما آپلود می‌شوند.

آی‌تی‌رسان: کار شما قطعا برای قشر دانشجو و جوان کشور بسیار مفید و جذاب است، آیا چالش‌هایی هم در این زمینه داشتید؟ مشکلاتی که احتمالا شما را اذیت کرده باشد؟

ما به طور کلی با چند چالش بزرگ مواجه بودیم و هستیم، اولین چالش ما بحث نیاز جامعه است که با وجود شرایط بد اقتصادی کسی حاضر به پرداخت بخشی از پول خود برای مهارت آموزی نیست و این در حالی است که او با این کار می‌تواند مهارتی را بیاموزد که منجر به درآمد بیشتر او خواهد شد. ما در حال حاضر می‌دانیم که برای بسیاری از افراد نیازهای مهم‌تری وجود دارد که مساله آموزش را در اولویت‌های بعدی قرار می‌دهد.

همچنین در وضعیت ثبات اقتصادی نیز به گونه دیگری با این مشکل “نیاز جامعه” روبرو هستیم چرا که در شرایط ثبات، مردم دوست دارند درآمد خود را صرف تفریح و گردش نمایند و بازهم سهم آموزش و مهارت آموزی در درآمد آن‌ها بسیار اندک یا صفر است.

به طور کلی این طرز تفکر در جامعه اشتباه است چرا که به طور مثال با یادگیری دوره اندروید ما افراد توانایی درآمدزایی بسیار بالایی پیدا خواهند کرد ولی به دلیل نگاه کوتاه مدت افراد جامعه در وضعیت فعلی عملا کسی برای بحث آموزش هزینه‌ای را پرداخت نمی‌کند.

maktabkhoone مکتب خونه به دنبال عرضه محتوای آموزشی رایگان به همه فارسی زبانان

ما با چالش بزرگ دیگری روبرو هستیم که همان مشکل همیشگی در زمینه تولید محتوا بوده است. مشکل کپی رایت چیزی است که در حال حاضر در کشور ما توسط افراد اندکی رعایت می‌شود و به راحتی ویدیوهایی که با مشقت فراوان آن‌ها را تولید کردیم، توسط دیگران منتشر می‌شود.

چالش بزرگ بعدی ما در ماهیت کاری مکتب خونه بوده است چرا که در کسب و کارهایی که ارایه خدمات می‌کنند، مشتری و کاربر راحت‌تر با موضوع کنار می‌آید ولی در بخش ارایه سرویس این موضوع با دشواری فراوانی روبرو می‌شود.

آی‌تی‌رسان: از بحث مشکلات خارج شویم، با چه واکنش‌های امیدوارکننده‌ای در این سال‌های فعالیت خود روبرو شدید؟

یکی از نکات جالب ما در سال‌های فعالیتمان این بوده که نه تنها از دانشجویان سرتاسر ایرا‌ن بلکه از فارسی زبانان کشورهایی مثل افغانستان و تاجیکستان نیز پیام‌هایی مبنی بر استفاده از مکتب خونه داشتیم که همگی متفق‌القول بر مفید بودن این سرویس برای آن‌ها سخن گفتند. طبیعتا برای همه افراد استفاده از کلاس‌های دانشگاه شریف یا تهران امکان‌پذیر نیست و دلایل این عدم دسترسی از مواردی همچون حضور در کشورهای دیگر و عدم قبولی در این دانشگاه‌هاست ولی با استفاده از کلاس‌های آنلاینی که در اختیار داشته‌اند، سطح علمی خود را بالا برده و تجربه استفاده از اساتید برتر دانشگاهی را داشته‌اند.

آی‌تی‌رسان: آیا مکتب خونه اشتغال‌زایی هم داشته است؟

مجموعه ما حدود ۴۰ کارمند دارد که اکثرا هم دانشجویان در حال تحصیل یا فارغ‌التحصیل هستند که به صورت پاره وقت یا تمام وقت با ما همکاری می‌کنند. ما بخش دیگری برای اشتغال افراد در نظر گرفتیم که افراد علاقه‌مند می‌توانند به عنوان منتور یا دستیار آموزشی فعالیت کنند که این همکاری به صورت ریموت خواهد بود. در حال حاضر یک سری دوره‌های آموزشی داریم که هر کدام نیازمند منتور اختصاصی است و ما برای هر کدام به دنبال افرادی هستیم که مناسب حوزه‌های مختلف در این زمینه هستند.

آی‌تی‌رسان: با توجه به این حجم از فعالیت عام‌المنفعه و اشتغال زایی مناسبی که انجام می‌دهید، حمایتی از دولت داشتید؟

متاسفانه خیر! ما هیچ‌گونه حمایت خاصی از سوی دولت و نهادهای دولتی نداشتیم!

maktabkhoone-3 مکتب خونه به دنبال عرضه محتوای آموزشی رایگان به همه فارسی زبانان

آی‌تی‌رسان: رقیب‌های زیادی در زمینه آموزش آنلاین دارید، تمایز و تفاوت شما با آن‌ها چیست؟

تقریبا می‌توانم بگویم که با توجه به مدل کسب و کار ما، سایت‌های موجود در این زمینه به طور کلی متفاوت از فعالیت ما هستند. ما تولیدکننده محتوا هستیم و انتخاب درس و استاد را انجام می‌دهیم و بین دروس آکادمیک و نیاز بازار کار یک هماهنگی خوبی ایجاد کردیم و از یک محیط تعاملی برخوردار هستیم. همچنین مدرک دانشگاهی معتبر به کاربرانمان عرضه می‌کنیم.

ما تقریبا از روی نمونه خارجی “کورس ارا” الگوبرداری کردیم و اگر بخواهیم یک نمونه خارجی را برای مکتب خونه نام ببریم، می‌توانم این سایت خارجی را اسم ببرم. همچنین بخش‌هایی مثل ضبط دروس دانشگاه و رویدادهای تجاری جزو محتوای اختصاصی ما به شمار می‌روند.

نوشته مکتب خونه به دنبال عرضه محتوای آموزشی رایگان به همه فارسی زبانان اولین بار در وب‌سایت فناوری پدیدار شد.

مدیر مارکتینگ بیسفون: مخالف فیلترینگ تلگرام بودیم ولی خواهان تعیین تکلیف هاتگرام و تلگرام طلایی هستیم!

bisphone-6 مدیر مارکتینگ بیسفون: مخالف فیلترینگ تلگرام بودیم ولی خواهان تعیین تکلیف هاتگرام و تلگرام طلایی هستیم!

بیسفون را می‌توان اولین پیام رسان ایرانی نامید که توانست با عرضه ویژگی‌هایی همچون کانال، تماس‌های دونفره و چند نفره و… رقابت خوبی با پیام رسان‌های خارجی داشته باشد ولی نامهربانی‌ها با این پیام رسان باعث شد که میدان را به پیام رسان‌های خارجی واگذار کنند.

به بهانه داغ شدن بحث‌های جدید پیرامون پیام رسان‌های داخلی به سراغ سامی ابراهیمی، مدیر مارکتینگ بیسفون رفتیم و پیرامون مسائل مختلف از جمله وام ۵ میلیارد تومانی و مشکلات پیش روی بیسفون صحبت کردیم.

آی‌تی‌رسان: جناب آقای ابراهیمی لطفا در مورد پروژه بیسفون توضیح دهید.

پروژه بیسفون محصولی از شرکت تراشه سبز است که احتمالا مخاطبین شما این شرکت را با سرویس بیستاک بشناسند که یک سرویس تلفن بین‌المللی است. این سرویس در اوایل دهه ۹۰ و اواخر دهه هشتاد به بازار ایران عرضه شد و توانست موفقیت خوبی را کسب کند.

از سال ۹۱ به دنبال توسعه سرویس بیستاک سرویس دیگری ارایه شد که با توجه به جمیع شرایط و اتفاقاتی که رخ داد، یک اپلیکیشن خدمات ارتباطی تولید گردید که بیشتر به پیام رسان مشهور شد. در سال ۹۳ توانستیم رونمایی بیسفون را در الکامپ انجام دهیم و پس از آن به عموم مردم عرضه کنیم که استقبال خوبی نیز از آن انجام شد؛ ولی نکته جالب توجه در این بین رقابت ما با وایبر بود چرا که هنوز سرویس تلگرام وارد کشورمان نشده بود و پیام رسان اول کشور وایبر به حساب می‎آمد.

bisphone-8 مدیر مارکتینگ بیسفون: مخالف فیلترینگ تلگرام بودیم ولی خواهان تعیین تکلیف هاتگرام و تلگرام طلایی هستیم!

ما با توجه به ویژگی‌های خوبی که به مشتریانمان ارایه می‌کردیم، توانستیم جذب ۲ میلیون کاربر را تجربه کنیم که با حضور وایبر و پس از آن ورود تلگرام این اتفاق عملیاتی شد. سرویس متفاوتی که توانستیم به بیسفون اضافه کنیم این بود که کاربران می‌توانستند با هزینه‌ای در حدود ۱۷-۱۸ تومان با کشورهای دیگر مانند آمریکا صحبت کنند.

بعد از گذشت مدت زمانی نیاز به تغییر پروتکل به شدت احساس شد تا بتوانیم در اندازه بزرگتری به نیاز کاربران پاسخ دهیم. در اواخر سال ۹۵ و اوایل سال ۹۶ توانستیم نسخه جدید و به‌روز شده بیسفون را به کاربران عرضه کنیم که تغییرات بسیار زیادی داشت.

آی‌تی‌رسان: یکی از نکات شاید دردناک در مورد بیسفون این است که مبدع کانال در پیام رسان‌ها بوده و می‌توانست وضعیت بسیار بهتری در ایران داشته باشد ولی مجوز نگرفت و تلگرام به راحتی بازار رسانه‌ای کشور را از آن خود کرد، بیشتر در این‌باره توضیح می‌دهید.

بله همین طور است. بیسفون اولین پیام رسانی بود که ویژگی کانال را به اپلیکیشن خود اضافه کرد و ابداع کننده این امکان بود، در حالی‌که حتی سرویس دهندگان خارجی نیز قابلیت این چنینی نداشتند ولی متاسفانه از سوی نهادهای ناظر هماهنگی و همکاری لازم صورت نگرفت. وزارت ارشاد به دنبال این بود که برای هر کانال یک مجوز صادر کند و هر رسانه‌ای برای استفاده از کانال می‌بایست پروسه مجوزگیری را طی می‌نمود و این پیچیدگی باعث شد که کانال بیسفون علیرغم اینکه با استقبال خوبی روبرو شد، اما رشد مناسبی را تجربه نکرد.

bisphone مدیر مارکتینگ بیسفون: مخالف فیلترینگ تلگرام بودیم ولی خواهان تعیین تکلیف هاتگرام و تلگرام طلایی هستیم!

اما چند ماه بعد شاهد این بودیم که این امکان توسط تلگرام ارایه شد و به طور کلی فضای اینترنتی کشورمان را تحت تاثیر قرار داد. طبیعتا این امر یک اتفاق ناپذیرفتنی برای مسئولین کشوری بود که صرفا به دلیل فرصت سوزی رخ داد و به جای اینکه این امکان توسط یک اپلیکیشن داخلی به کاربران عرضه شود، از سوی اپلیکیشن خارجی عرضه شد و مشکلات بعدی را ایجاد نمود. تحمیل هزینه‌ای که از این مورد به کشور وارد شد بسیار سنگین بود و بدیهی است در صورت همکاری لازم با بیسفون می‌توانست این هزینه‌ها را کاهش دهد.

آی‌تی‌رسان: “تیک سوم” تبلیغی است که شاید یک گل به‌خودی بزرگ توسط شما به اکوسیستم پیام رسان‌های داخلی بود، چرا دست به این تبلیغات زدید و توضیحی در مورد سرویسی که تحت این تبلیغ ارایه کردید، بدهید.

در این مورد باید بگویم که بیسفون به عنوان یک پیام رسان خصوصی در کشورمان برای حریم خصوصی کاربرانش احترام زیادی قائل بوده و جهت تامین این موضوع از هیچ تلاشی فرو گذار نخواهد بود. ما می‌توانستیم همانند بعضی از همکاران این موضوع را به قانون ارجاع دهیم و یک سری صحبت‌های کلیشه‌ای را مطرح کنیم ولی عملا وارد کار شدیم و با ارایه سرویسی از حریم خصوصی کاربرانمان مخافظت کردیم.

ما به عنوان تنها پیام رسان ایرانی موفق به عرضه پیام امن شدیم که کاربران می‌توانند از قابلیت رمزنگاری پیشرفته‌ای بهره‌مند شوند که عملا حتی مشاهده محتوای پیام‌ها را برای سازنده غیرممکن می‌کند، چراکه این رمزنگاری به صورت “انتها به انتها” بوده و صرفا دریافت کننده و پیام دهنده امکان مشاهده محتوا را دارند.

bisphone-7 مدیر مارکتینگ بیسفون: مخالف فیلترینگ تلگرام بودیم ولی خواهان تعیین تکلیف هاتگرام و تلگرام طلایی هستیم!

به معنای دیگر اینکه پیامی که توسط یک کاربر در بیسفون ارسال می‌شود، به‌صورت رمزنگاری خواهد بود که کلید رمزگشایی آن در دستگاه دریافت کننده پیام وجود دارد و هیچ کس در بین راه قادر به رمزگشایی پیام نیست. ما با تبلیغات “تیک سوم” به کاربرمان گفتیم که می‌دانیم این نگرانی برای شما وجود دارد و ما به این نگرانی احترام قائل هستیم ولی راهکاری برای رفع این نگرانی ارایه کردیم تا به سمت استفاده از پیام رسان ما جذب شود.

ما ادعایی پیرامون وجود تیک سوم یا شخص سومی در گفتگوهای کاربران نداریم و هیچ اظهار نظری درباره وجود این موضوع قبل از این نمی‌کنیم و صرفا می‌گوییم که با پیام امن توانستیم این نگرانی را به طور کلی از بین ببریم.

آی‌تی‌رسان: برای ارایه این محصول مجوز خاصی هم گرفتید؟ با قوه قضاییه و نهادهای انتظامی چه برخوردی خواهید داشت؟

ما برای عرضه این محصول نیازمند دریافت مجوز قانونی نبودیم چرا که قوانین موجود صراحتا اجازه عرضه محصول این چنینی را به ما می‌دهد. از سوی دیگر حفظ حریم خصوصی کاربران یک قانون کلی است که همه برای حفظ آن باید تلاش کنند و عرضه محصول پیام امن نیز در راستای همین قانون است و تابه‌حال از سوی هیچ نهاد و ارگانی نسبت به عرضه این سرویس سوالی دریافت نکردیم.

آی‌تی‌رسان: قبول دارید که تبلیغات انجام شده واکنش‌های زیاد منفی به همراه داشته است؟

بله همین‌طور است و واکنش‌های زیادی در فضای مجازی داشتیم که این واکنش‌ها به صورت حضوری نیز به ما منتقل شد ولی همه آن‌ها بعد از آشنایی با ویژگی پیام امن به صورت فنی نسبت به این موضوع توجیه شدند و شک و شبهه آن‌ها برطرف شد. مردم عادی نیز استقبال خوبی داشتند و به این موضوع اشاره کردند که بیسفون توانسته دغدغه و نگرانی ایشان را برطرف کند.

bisphone-2 مدیر مارکتینگ بیسفون: مخالف فیلترینگ تلگرام بودیم ولی خواهان تعیین تکلیف هاتگرام و تلگرام طلایی هستیم!

آی‌تی‌رسان: همان‌طور که می‌دانید رقبای زیادی دارید که هر کدام به نهادهای مختلف وابسته هستند، با این وجود  نسبت به رقبا چه مزیت‌هایی دارید؟

از جمله مزیت‌های پیام رسان بیسفون نسبت به سایر پیام رسان‌ها معماری اختصاصی سرویس ماست که بیسفون را جزو چند پیام رسان برتر دنیا قرار می‌دهد که دارای معماری اختصاصی هستند. ما برخلاف رقبا از معماری عمومی استفاده نمی‌کنیم و به همین دلیل قادر به پاسخگویی نیازهای بسیار بزرگتر خواهیم بود چرا که پس از فیلترینگ اول و دوم تلگرام، تنها پیام رسانی بودیم که هیچ‌گونه اختلالی را تجربه نکردیم و با قدرت و کیفیت بالا توانستیم نیاز کاربران را پاسخ دهیم.

ما در زمینه کانال مبدع و نوآور بودیم و در حال حاضر نیز آمارهایی را به ادمین کانال‌ها ارایه می‌کنیم که در نمونه‌های دیگر امکان‌پذیر نیست. از دیگر ویژگی‌های بیسفون قابلیت تماس با کیفیتی است که به دلیل پیشینه ما در این زمینه عملیاتی شده است.bisphone-9 مدیر مارکتینگ بیسفون: مخالف فیلترینگ تلگرام بودیم ولی خواهان تعیین تکلیف هاتگرام و تلگرام طلایی هستیم!

ما از یک سرویس دیگر به صورت انحصاری برخوردار هستیم که به گروپ تاکینگ مشهور است. در این سرویس افراد می‌توانند در گروه‌های اختصاصی به ‌صورت زنده به صحبت صوتی بپردازند و برای همدیگر فایل و عکس ارسال کنند؛ بدون آنکه در گفتگوی صوتی آن‌ها اختلالی ایجاد شود که هیچ نمونه داخلی و خارجی این قابلیت را ندارد.

قابلیت مکان‌نمای زنده ما دیگر امکان اختصاصی ماست که به کاربران امکان می‌دهد تا به‌صورت زنده مکان خود را به اشتراک گذاشته و برای به‌روز رسانی آن نیازمند عملیات خاصی نباشد. این قابلیت در تمامی بسترهای موجود در بیسفون مانند گروه‌ها قابل استفاده خواهد بود.

آی‌تی‌رسان: از هر چه بگذریم از صحبت در مورد وام ۵ میلیارد تومانی نمی‌توان گذشت، کمی در مورد چرایی این وام و مصرف آن صحبت می‌کنید

این وام به عنوان وام وجوه اداره شده وزارت ارتباطات به پیام رسان‌ها داده شد. این وام به بسیاری از شرکت‌ها پرداخته شده است و تضامین سفت و سختی برای دریافت آن اخذ شده است. برخلاف شایعات موجود چیزی در حدود ۸ ماه زمان برد تا بتوانیم آن را دریافت کنیم. ما در دوره ۴ ساله ملزم به بازپرداخت این تسهیلات هستیم و سود این وام نیز می‌بایست طبق قوانین و مقررات موجود پرداخت شود.

ما از طریق کانال‌های ارتباطی خود نسبت به مصارف این وام اطلاع رسانی کردیم و به طور مثال چیزی در حدود ۵۰ درصد این تسهیلات صرف زیرساخت‌های بیسفون شده است. نزدیک به ۳۰ درصد از این وام صرف توسعه فنی محصول و توسعه بازار و هزینه‌هایی از قبیل پهنای باند، پشتیبانی و نگهداشت و تحقیقات فنی از دیگر هزینه کردهای این وام بوده است.

bisphone-app2 مدیر مارکتینگ بیسفون: مخالف فیلترینگ تلگرام بودیم ولی خواهان تعیین تکلیف هاتگرام و تلگرام طلایی هستیم!

آی‌تی‌رسان: موافق فیلترینگ تلگرام هستید و آیا کمکی به پیام رسان شما کرده است؟

در مورد فیلترینگ تلگرام قطعا ما مخالف این اقدام هستیم. پیش از اینکه تلگرام وارد فضای رسمی کشور شود، ما به عنوان تنها پیام رسان داخلی فعالیت می‌کردیم و کاربران خودمان را داشتیم و فضای فعلی یک فضای بد برای فعالیت پیام رسان‌های داخلی است چرا که ما را باعث و بانی این فیلترینگ می‌بینند.

در مورد نسخه‌های غیررسمی تلگرام نیز باید بگویم که بیسفون خواهان تعیین تکلیف این نسخه‌ها هست تا نحوه فعالیت آنها مشخص شود! ما اظهار نظری در مورد فیلترینگ تلگرام و نسخه‌های غیررسمی نداریم و صرفا می‌خواهیم وضعیت این نسخه‌ها مشخص شود تا فعالیت آن‌ها رسمی و روشن شود.

آی‌تی‌رسان: آیا تحریم های اخیر در کسب و کار شما موثر بوده است؟

طبیعتا همین‌طور بوده چرا که به شدت هزینه‌های زیرساخت ما بالا رفته و این موضوع در همه کسب و کارهای مشابه ما نیز وجود داشته است.

نوشته مدیر مارکتینگ بیسفون: مخالف فیلترینگ تلگرام بودیم ولی خواهان تعیین تکلیف هاتگرام و تلگرام طلایی هستیم! اولین بار در وب‌سایت فناوری پدیدار شد.

مدیر مارکتینگ بیسفون: مخالف فیلترینگ تلگرام بودیم ولی خواهان تعیین تکلیف هاتگرام و تلگرام طلایی هستیم!

bisphone-6 مدیر مارکتینگ بیسفون: مخالف فیلترینگ تلگرام بودیم ولی خواهان تعیین تکلیف هاتگرام و تلگرام طلایی هستیم!

بیسفون را می‌توان اولین پیام رسان ایرانی نامید که توانست با عرضه ویژگی‌هایی همچون کانال، تماس‌های دونفره و چند نفره و… رقابت خوبی با پیام رسان‌های خارجی داشته باشد ولی نامهربانی‌ها با این پیام رسان باعث شد که میدان را به پیام رسان‌های خارجی واگذار کنند.

به بهانه داغ شدن بحث‌های جدید پیرامون پیام رسان‌های داخلی به سراغ سامی ابراهیمی، مدیر مارکتینگ بیسفون رفتیم و پیرامون مسائل مختلف از جمله وام ۵ میلیارد تومانی و مشکلات پیش روی بیسفون صحبت کردیم.

آی‌تی‌رسان: جناب آقای ابراهیمی لطفا در مورد پروژه بیسفون توضیح دهید.

پروژه بیسفون محصولی از شرکت تراشه سبز است که احتمالا مخاطبین شما این شرکت را با سرویس بیستاک بشناسند که یک سرویس تلفن بین‌المللی است. این سرویس در اوایل دهه ۹۰ و اواخر دهه هشتاد به بازار ایران عرضه شد و توانست موفقیت خوبی را کسب کند.

از سال ۹۱ به دنبال توسعه سرویس بیستاک سرویس دیگری ارایه شد که با توجه به جمیع شرایط و اتفاقاتی که رخ داد، یک اپلیکیشن خدمات ارتباطی تولید گردید که بیشتر به پیام رسان مشهور شد. در سال ۹۳ توانستیم رونمایی بیسفون را در الکامپ انجام دهیم و پس از آن به عموم مردم عرضه کنیم که استقبال خوبی نیز از آن انجام شد؛ ولی نکته جالب توجه در این بین رقابت ما با وایبر بود چرا که هنوز سرویس تلگرام وارد کشورمان نشده بود و پیام رسان اول کشور وایبر به حساب می‎آمد.

bisphone-8 مدیر مارکتینگ بیسفون: مخالف فیلترینگ تلگرام بودیم ولی خواهان تعیین تکلیف هاتگرام و تلگرام طلایی هستیم!

ما با توجه به ویژگی‌های خوبی که به مشتریانمان ارایه می‌کردیم، توانستیم جذب ۲ میلیون کاربر را تجربه کنیم که با حضور وایبر و پس از آن ورود تلگرام این اتفاق عملیاتی شد. سرویس متفاوتی که توانستیم به بیسفون اضافه کنیم این بود که کاربران می‌توانستند با هزینه‌ای در حدود ۱۷-۱۸ تومان با کشورهای دیگر مانند آمریکا صحبت کنند.

بعد از گذشت مدت زمانی نیاز به تغییر پروتکل به شدت احساس شد تا بتوانیم در اندازه بزرگتری به نیاز کاربران پاسخ دهیم. در اواخر سال ۹۵ و اوایل سال ۹۶ توانستیم نسخه جدید و به‌روز شده بیسفون را به کاربران عرضه کنیم که تغییرات بسیار زیادی داشت.

آی‌تی‌رسان: یکی از نکات شاید دردناک در مورد بیسفون این است که مبدع کانال در پیام رسان‌ها بوده و می‌توانست وضعیت بسیار بهتری در ایران داشته باشد ولی مجوز نگرفت و تلگرام به راحتی بازار رسانه‌ای کشور را از آن خود کرد، بیشتر در این‌باره توضیح می‌دهید.

بله همین طور است. بیسفون اولین پیام رسانی بود که ویژگی کانال را به اپلیکیشن خود اضافه کرد و ابداع کننده این امکان بود، در حالی‌که حتی سرویس دهندگان خارجی نیز قابلیت این چنینی نداشتند ولی متاسفانه از سوی نهادهای ناظر هماهنگی و همکاری لازم صورت نگرفت. وزارت ارشاد به دنبال این بود که برای هر کانال یک مجوز صادر کند و هر رسانه‌ای برای استفاده از کانال می‌بایست پروسه مجوزگیری را طی می‌نمود و این پیچیدگی باعث شد که کانال بیسفون علیرغم اینکه با استقبال خوبی روبرو شد، اما رشد مناسبی را تجربه نکرد.

bisphone مدیر مارکتینگ بیسفون: مخالف فیلترینگ تلگرام بودیم ولی خواهان تعیین تکلیف هاتگرام و تلگرام طلایی هستیم!

اما چند ماه بعد شاهد این بودیم که این امکان توسط تلگرام ارایه شد و به طور کلی فضای اینترنتی کشورمان را تحت تاثیر قرار داد. طبیعتا این امر یک اتفاق ناپذیرفتنی برای مسئولین کشوری بود که صرفا به دلیل فرصت سوزی رخ داد و به جای اینکه این امکان توسط یک اپلیکیشن داخلی به کاربران عرضه شود، از سوی اپلیکیشن خارجی عرضه شد و مشکلات بعدی را ایجاد نمود. تحمیل هزینه‌ای که از این مورد به کشور وارد شد بسیار سنگین بود و بدیهی است در صورت همکاری لازم با بیسفون می‌توانست این هزینه‌ها را کاهش دهد.

آی‌تی‌رسان: “تیک سوم” تبلیغی است که شاید یک گل به‌خودی بزرگ توسط شما به اکوسیستم پیام رسان‌های داخلی بود، چرا دست به این تبلیغات زدید و توضیحی در مورد سرویسی که تحت این تبلیغ ارایه کردید، بدهید.

در این مورد باید بگویم که بیسفون به عنوان یک پیام رسان خصوصی در کشورمان برای حریم خصوصی کاربرانش احترام زیادی قائل بوده و جهت تامین این موضوع از هیچ تلاشی فرو گذار نخواهد بود. ما می‌توانستیم همانند بعضی از همکاران این موضوع را به قانون ارجاع دهیم و یک سری صحبت‌های کلیشه‌ای را مطرح کنیم ولی عملا وارد کار شدیم و با ارایه سرویسی از حریم خصوصی کاربرانمان مخافظت کردیم.

ما به عنوان تنها پیام رسان ایرانی موفق به عرضه پیام امن شدیم که کاربران می‌توانند از قابلیت رمزنگاری پیشرفته‌ای بهره‌مند شوند که عملا حتی مشاهده محتوای پیام‌ها را برای سازنده غیرممکن می‌کند، چراکه این رمزنگاری به صورت “انتها به انتها” بوده و صرفا دریافت کننده و پیام دهنده امکان مشاهده محتوا را دارند.

bisphone-7 مدیر مارکتینگ بیسفون: مخالف فیلترینگ تلگرام بودیم ولی خواهان تعیین تکلیف هاتگرام و تلگرام طلایی هستیم!

به معنای دیگر اینکه پیامی که توسط یک کاربر در بیسفون ارسال می‌شود، به‌صورت رمزنگاری خواهد بود که کلید رمزگشایی آن در دستگاه دریافت کننده پیام وجود دارد و هیچ کس در بین راه قادر به رمزگشایی پیام نیست. ما با تبلیغات “تیک سوم” به کاربرمان گفتیم که می‌دانیم این نگرانی برای شما وجود دارد و ما به این نگرانی احترام قائل هستیم ولی راهکاری برای رفع این نگرانی ارایه کردیم تا به سمت استفاده از پیام رسان ما جذب شود.

ما ادعایی پیرامون وجود تیک سوم یا شخص سومی در گفتگوهای کاربران نداریم و هیچ اظهار نظری درباره وجود این موضوع قبل از این نمی‌کنیم و صرفا می‌گوییم که با پیام امن توانستیم این نگرانی را به طور کلی از بین ببریم.

آی‌تی‌رسان: برای ارایه این محصول مجوز خاصی هم گرفتید؟ با قوه قضاییه و نهادهای انتظامی چه برخوردی خواهید داشت؟

ما برای عرضه این محصول نیازمند دریافت مجوز قانونی نبودیم چرا که قوانین موجود صراحتا اجازه عرضه محصول این چنینی را به ما می‌دهد. از سوی دیگر حفظ حریم خصوصی کاربران یک قانون کلی است که همه برای حفظ آن باید تلاش کنند و عرضه محصول پیام امن نیز در راستای همین قانون است و تابه‌حال از سوی هیچ نهاد و ارگانی نسبت به عرضه این سرویس سوالی دریافت نکردیم.

آی‌تی‌رسان: قبول دارید که تبلیغات انجام شده واکنش‌های زیاد منفی به همراه داشته است؟

بله همین‌طور است و واکنش‌های زیادی در فضای مجازی داشتیم که این واکنش‌ها به صورت حضوری نیز به ما منتقل شد ولی همه آن‌ها بعد از آشنایی با ویژگی پیام امن به صورت فنی نسبت به این موضوع توجیه شدند و شک و شبهه آن‌ها برطرف شد. مردم عادی نیز استقبال خوبی داشتند و به این موضوع اشاره کردند که بیسفون توانسته دغدغه و نگرانی ایشان را برطرف کند.

bisphone-2 مدیر مارکتینگ بیسفون: مخالف فیلترینگ تلگرام بودیم ولی خواهان تعیین تکلیف هاتگرام و تلگرام طلایی هستیم!

آی‌تی‌رسان: همان‌طور که می‌دانید رقبای زیادی دارید که هر کدام به نهادهای مختلف وابسته هستند، با این وجود  نسبت به رقبا چه مزیت‌هایی دارید؟

از جمله مزیت‌های پیام رسان بیسفون نسبت به سایر پیام رسان‌ها معماری اختصاصی سرویس ماست که بیسفون را جزو چند پیام رسان برتر دنیا قرار می‌دهد که دارای معماری اختصاصی هستند. ما برخلاف رقبا از معماری عمومی استفاده نمی‌کنیم و به همین دلیل قادر به پاسخگویی نیازهای بسیار بزرگتر خواهیم بود چرا که پس از فیلترینگ اول و دوم تلگرام، تنها پیام رسانی بودیم که هیچ‌گونه اختلالی را تجربه نکردیم و با قدرت و کیفیت بالا توانستیم نیاز کاربران را پاسخ دهیم.

ما در زمینه کانال مبدع و نوآور بودیم و در حال حاضر نیز آمارهایی را به ادمین کانال‌ها ارایه می‌کنیم که در نمونه‌های دیگر امکان‌پذیر نیست. از دیگر ویژگی‌های بیسفون قابلیت تماس با کیفیتی است که به دلیل پیشینه ما در این زمینه عملیاتی شده است.bisphone-9 مدیر مارکتینگ بیسفون: مخالف فیلترینگ تلگرام بودیم ولی خواهان تعیین تکلیف هاتگرام و تلگرام طلایی هستیم!

ما از یک سرویس دیگر به صورت انحصاری برخوردار هستیم که به گروپ تاکینگ مشهور است. در این سرویس افراد می‌توانند در گروه‌های اختصاصی به ‌صورت زنده به صحبت صوتی بپردازند و برای همدیگر فایل و عکس ارسال کنند؛ بدون آنکه در گفتگوی صوتی آن‌ها اختلالی ایجاد شود که هیچ نمونه داخلی و خارجی این قابلیت را ندارد.

قابلیت مکان‌نمای زنده ما دیگر امکان اختصاصی ماست که به کاربران امکان می‌دهد تا به‌صورت زنده مکان خود را به اشتراک گذاشته و برای به‌روز رسانی آن نیازمند عملیات خاصی نباشد. این قابلیت در تمامی بسترهای موجود در بیسفون مانند گروه‌ها قابل استفاده خواهد بود.

آی‌تی‌رسان: از هر چه بگذریم از صحبت در مورد وام ۵ میلیارد تومانی نمی‌توان گذشت، کمی در مورد چرایی این وام و مصرف آن صحبت می‌کنید

این وام به عنوان وام وجوه اداره شده وزارت ارتباطات به پیام رسان‌ها داده شد. این وام به بسیاری از شرکت‌ها پرداخته شده است و تضامین سفت و سختی برای دریافت آن اخذ شده است. برخلاف شایعات موجود چیزی در حدود ۸ ماه زمان برد تا بتوانیم آن را دریافت کنیم. ما در دوره ۴ ساله ملزم به بازپرداخت این تسهیلات هستیم و سود این وام نیز می‌بایست طبق قوانین و مقررات موجود پرداخت شود.

ما از طریق کانال‌های ارتباطی خود نسبت به مصارف این وام اطلاع رسانی کردیم و به طور مثال چیزی در حدود ۵۰ درصد این تسهیلات صرف زیرساخت‌های بیسفون شده است. نزدیک به ۳۰ درصد از این وام صرف توسعه فنی محصول و توسعه بازار و هزینه‌هایی از قبیل پهنای باند، پشتیبانی و نگهداشت و تحقیقات فنی از دیگر هزینه کردهای این وام بوده است.

bisphone-app2 مدیر مارکتینگ بیسفون: مخالف فیلترینگ تلگرام بودیم ولی خواهان تعیین تکلیف هاتگرام و تلگرام طلایی هستیم!

آی‌تی‌رسان: موافق فیلترینگ تلگرام هستید و آیا کمکی به پیام رسان شما کرده است؟

در مورد فیلترینگ تلگرام قطعا ما مخالف این اقدام هستیم. پیش از اینکه تلگرام وارد فضای رسمی کشور شود، ما به عنوان تنها پیام رسان داخلی فعالیت می‌کردیم و کاربران خودمان را داشتیم و فضای فعلی یک فضای بد برای فعالیت پیام رسان‌های داخلی است چرا که ما را باعث و بانی این فیلترینگ می‌بینند.

در مورد نسخه‌های غیررسمی تلگرام نیز باید بگویم که بیسفون خواهان تعیین تکلیف این نسخه‌ها هست تا نحوه فعالیت آنها مشخص شود! ما اظهار نظری در مورد فیلترینگ تلگرام و نسخه‌های غیررسمی نداریم و صرفا می‌خواهیم وضعیت این نسخه‌ها مشخص شود تا فعالیت آن‌ها رسمی و روشن شود.

آی‌تی‌رسان: آیا تحریم های اخیر در کسب و کار شما موثر بوده است؟

طبیعتا همین‌طور بوده چرا که به شدت هزینه‌های زیرساخت ما بالا رفته و این موضوع در همه کسب و کارهای مشابه ما نیز وجود داشته است.

نوشته مدیر مارکتینگ بیسفون: مخالف فیلترینگ تلگرام بودیم ولی خواهان تعیین تکلیف هاتگرام و تلگرام طلایی هستیم! اولین بار در وب‌سایت فناوری پدیدار شد.

بنیان‌گذار دکمه: پول شتاب‌دهنده دروغ‌گو را پس دادم؛ با یک پاورپوینت جذب سرمایه کردیم!

dokme بنیان‌گذار دکمه: پول شتاب‌دهنده دروغ‌گو را پس دادم؛ با یک پاورپوینت جذب سرمایه کردیم!

شبکه اجتماعی دکمه یکی از پلت‌فرم‌های فروشگاهی است که توانسته با امکانات و ویژگی‌های ارزش افزوده به محلی برای معاملات اینترنتی تبدیل شده و خرید بهتری را برای مشتریان و کاربران فروشگاه‌های مختلف رقم بزند که این اتفاق نه تنها از فروش فروشگاه‌ها کم نکرده، بلکه به نظر می‌رسد به حجم آن افزوده است.

روح الله پرنیان‌مهر، بنیان‌گذار شبکه اجتماعی دکمه، مدعی است این شبکه اجتماعی مشابهی نداشته و برای راه اندازی آن در کنار همسرش از پستی و بلندی‌های زیادی عبور کرده است و بزرگترین مشکل اکوسیستم استارتاپی کشور را عدم وجود امکانات و توجه سرمایه گذاران به کسب و کارهای شهرستانی می‌داند.

آی‌تی‌رسان: جناب آقای پرنیان‌مهر در مورد شبکه اجتماعی دکمه توضیح دهید.

دکمه یک شبکه اجتماعی است که برای خرید کالا از فروشگاه‌های اینترنتی طراحی شده است. مشتریان می‌توانند با مراجعه به سایت و اپلیکیشن دکمه از محصولات فروشگاه‌های مختلف خریداری کرده و تجربه یک خرید مطمئن را داشته باشند. در واقع دکمه را می‌توان ترکیبی از شبکه اجتماعی به معنایی که همه با آن آشنا هستیم و فروشگاه‌هایی که به صورت روزانه از آن‌ها خرید می‌شود، بدانیم که توانسته با این ترکیب به مشتری کمک کند تا کیفیت و قیمت مناسب را در کنار یکدیگر دریافت نموده و محصول خود را سفارش دهد.

dokme-4 بنیان‌گذار دکمه: پول شتاب‌دهنده دروغ‌گو را پس دادم؛ با یک پاورپوینت جذب سرمایه کردیم!

آی‌تی‌رسان: آیا شبکه اجتماعی شما مشابه یا رقیبی هم دارد؟

خیر، شبکه اجتماعی دکمه نه تنها در ایران بلکه در کل دنیا نیز مشابه دقیقی نداشته و صرفا چند شبکه خارجی در حال حاضر به دنبال ورود به حوزه فروشگاهی هستند تا بتوانند خدمات این چنینی را نیز به سرویس‌هایشان اضافه کنند که از نمونه شناخته شده آن می‌توان پینترست را نام برد. این امکانات تجاری به زودی به سرویس‌های مربوط به شبکه اجتماعی پینترست و… اضافه می‌شود تا چیزی شبیه دکمه تولید گردد.

آی‌تی‌رسان: بسیاری از استارتاپ‌های ایرانی معمولا یک نمونه موفق خارجی دارند که از روی آن‌ها کپی برداری و نسخه ایرانی آن را عرضه می‌کنند، با این تفاسیر نمونه نداشتن دکمه کار را برای شما سخت نکرد؟

قطعا همین‌طور است و باید بگویم که یکی از سخت‌ترین کارها علی‌الخصوص در کشورمان این است که بر روی استارتاپی کار کنید که نمونه مشابه در ایران یا دنیا ندارد. این موضوع در مواقعی که استارتاپ نمونه خارجی ندارد به طرز بدتری رخ می‌دهد چرا که قطعا توجیه بسیاری از اجزای اکوسیستم بسیار سخت‌تر خواهد بود.

آی‌تی‌رسان: تا جایی‌که می‌دانیم شما این ایده را از شهری به جز تهران آغاز کردید، کمی در این مورد توضیح دهید که چرا و چگونه به تهران آمدید؟

ایده استارتاپ دکمه به قدری جذاب بود که محیط غیر آماده شیراز برای فعالیت باعث شد تا به تهران مهاجرت کنیم و من و همسرم با توجه به جدیت و اراده‌ای که برای راه اندازی این کسب و کار داشتیم، به تهران آمدیم تا شبکه اجتماعی مدنظرمان را پیشرفت دهیم. متاسفانه فضا برای فعالیت کسب و کارهای این چنینی در شهری غیر از تهران بسیار سخت است و عملا شاید بتوان گفت موفقیت در استارتاپ‌های مشابه کار ما صرفا در تهران رخ می‌دهد.

ما در سال اولی که به تهران آمدیم، متحمل سختی‌های فراوانی شدیم که شاید گفتن از آن هم سخت باشد چه برسد به شنیدنشان که شاید حتی باورکردنی هم نباشد. باور نمی‌کنید اگر بگویم که اگر در شیراز مانده بودیم چیزی در حدود ۵۰۰ میلیون تومان در هزینه‌هایمان صرفه جویی می‌شد و می‌توانستیم از این صرفه جویی برای سرمایه گذاری‌های دیگر استفاده کنیم ولی به هر ترتیب این اتفاق افتاد و یک‌سال اول حضورمان در تهران گذشت و توانستیم به موفقیت‌های خوبی دست پیدا کنیم.

من و همسرم کار را با همدیگر آغاز کردیم و تاوان سختی را برای این کار پرداختیم چرا که یک شرکت شناخته شده در شیراز را تعطیل کردیم و به تهران آمدیم. به همین دلیل مصرانه و با پشتکار بالا برای رسیدن به هدفمان تلاش نمودیم.

dokme-2 بنیان‌گذار دکمه: پول شتاب‌دهنده دروغ‌گو را پس دادم؛ با یک پاورپوینت جذب سرمایه کردیم!

آی‌تی‌رسان: این همه سختی و مشقت قطعا برای ایده بزرگی بوده است، بیشتر در مورد دکمه توضیح دهید.

شبکه اجتماعی دکمه برای کمک به فروشگاه‌های اینترنتی و کاربران طراحی شده است. این فضا برای هر کسی که به دنبال عرضه محصول است مناسب بوده و مشتریان نیز می‌دانند که می‌توانند یک خرید خوب و با کمترین قیمت را تجربه کنند و از تجربیات دیگران استفاده نمایند.

برای حضور در دکمه می‌بایست حتما فروشگاه اینترنتی داشته باشید و فعلا فضا برای حضور فروشندگان حقیقی فراهم نشده است. فروشگاه‌های اینترنتی دارای نماد اعتماد می‌توانند به عرضه محصولاتشان بپردازند و با توجه به شرایطی که ما برایشان تعیین می‌کنیم، به فروش محصولات اقدام کرده و یک تجارت برد-برد را رقم می‌زنند.

آی‌تی‌رسان: چه خدماتی به فروشگاه‌ها و فروشندگان ارایه می‌کنید؟

بسیاری از کارهای فروشگاه‌ها در دکمه تقسیم می‌شود و آن‌ها می‌توانند به راحتی بسیاری از دغدغه‌هایشان را به تیم دکمه بسپارند. به طور مثال تبلیغات معضل بسیاری از فروشگاه‌های اینترنتی است که برایشان هزینه بسیاری داشته و عملا در بسیاری از مواقع بازدهی مناسبی ندارد ولی ما در دکمه تبلیغات را برعهده می‌گیریم و نیاز فروشگاه‌ها را مرتفع می‌کنیم.

همچنین لجستیک کار را برای فروشندگان انجام می‌دهیم که دغدغه بسیاری از فروشندگان بوده و به همین دلیل با معضلات فراوانی دست و پنجه نرم می‌کنند.

آی‌تی‌رسان: چه مزیت‌هایی برای کاربرانتان دارید؟

از نقاط قوت شبکه اجتماعی دکمه کمک به تولید محتوا و انتشار نقدها به صورت آزاد و بدون دخالت فروشگاه‌ها بر روی آن‌هاست که باعث می‌شود مشتریان با هر آن‌چیزی که در مورد محصولات واقعیت دارد، مواجه شوند. به معنای دیگر اینکه مشتری قبل از این‌که برای محصولی پول بپردازد، می‌تواند نظر دیگران را در مورد آن محصول بداند و کیفیت خدمات فروشنده را ارزیابی کند و در صورت تمایل اقدام به خرید نماید. همچنین به دلیل اینکه هدف از حضور کاربران در این شبکه اجتماعی با ماهیت حضورشان در دیگر شبکه‌های اجتماعی متفاوت است، قطعا نظر و نقدشان نیز بسیار به واقعیت نزدیک بوده و خروجی کار به دیگر کاربران برای خرید کمک می‌کند.

dokme-44 بنیان‌گذار دکمه: پول شتاب‌دهنده دروغ‌گو را پس دادم؛ با یک پاورپوینت جذب سرمایه کردیم!

آی‌تی‌رسان: برگردیم به نحوه شروع فعالیتتان، برای شروع از شتاب‌دهنده‌ها هم استفاده کردید؟

بله در ابتدای ورود به تهران وارد شتاب‌دهنده شدیم ولی متاسفانه به دلیل دروغ‌های فراوانی که شنیدیم و مشکلات زیادی که با آن‌ها مواجه شدیم، پول شتاب‌دهنده را عودت دادیم و و به طور کامل از چرخه شتاب‌دهی خارج شدیم! مدعی هستیم تنها تیم استارتاپی بودیم که پول شتاب‌دهنده را پس دادیم و این اتفاق تابه‌حال رخ نداده است!

ما سه بار توانستیم سرمایه بگیریم و ایده ما به قدری قانع  کننده بود که ۲ انجل و یک VC  با ایده اولیه‌مان موافقت کردند و به ما سرمایه دادند. جالب است بدانید که اولین سرمایه ما صرفا با یک پاورپوینت از ایده‌مان داده شد که برای ما قوت قلب بزرگی به شمار می‌رفت.

آی‌تی‌رسان: مشکل شتاب‌دهنده‌ای که پولشان را برگرداندید چه بود؟

متاسفانه به تیم‌ها دروغ می‌گفتند و وعده‌های پوچ می‌دادند. آن‌ها فکر می‌کردند که با پول دادنشان همه نقش‌شان را ایفا کرده‌اند ولی ما به دنبال چیزی فراتر از پول بودیم ولی آن‌ها قدرت عملی کردنشان را نداشتند، ارتباطات و راهنمایی برای کار چیزی بود که آن‌ها به هر دلیلی قادر به ارایه آن نبودند.

نوشته بنیان‌گذار دکمه: پول شتاب‌دهنده دروغ‌گو را پس دادم؛ با یک پاورپوینت جذب سرمایه کردیم! اولین بار در وب‌سایت فناوری پدیدار شد.

بنیان‌گذار دکمه: پول شتاب‌دهنده دروغ‌گو را پس دادم؛ با یک پاورپوینت جذب سرمایه کردیم!

dokme بنیان‌گذار دکمه: پول شتاب‌دهنده دروغ‌گو را پس دادم؛ با یک پاورپوینت جذب سرمایه کردیم!

شبکه اجتماعی دکمه یکی از پلت‌فرم‌های فروشگاهی است که توانسته با امکانات و ویژگی‌های ارزش افزوده به محلی برای معاملات اینترنتی تبدیل شده و خرید بهتری را برای مشتریان و کاربران فروشگاه‌های مختلف رقم بزند که این اتفاق نه تنها از فروش فروشگاه‌ها کم نکرده، بلکه به نظر می‌رسد به حجم آن افزوده است.

روح الله پرنیان‌مهر، بنیان‌گذار شبکه اجتماعی دکمه، مدعی است این شبکه اجتماعی مشابهی نداشته و برای راه اندازی آن در کنار همسرش از پستی و بلندی‌های زیادی عبور کرده است و بزرگترین مشکل اکوسیستم استارتاپی کشور را عدم وجود امکانات و توجه سرمایه گذاران به کسب و کارهای شهرستانی می‌داند.

آی‌تی‌رسان: جناب آقای پرنیان‌مهر در مورد شبکه اجتماعی دکمه توضیح دهید.

دکمه یک شبکه اجتماعی است که برای خرید کالا از فروشگاه‌های اینترنتی طراحی شده است. مشتریان می‌توانند با مراجعه به سایت و اپلیکیشن دکمه از محصولات فروشگاه‌های مختلف خریداری کرده و تجربه یک خرید مطمئن را داشته باشند. در واقع دکمه را می‌توان ترکیبی از شبکه اجتماعی به معنایی که همه با آن آشنا هستیم و فروشگاه‌هایی که به صورت روزانه از آن‌ها خرید می‌شود، بدانیم که توانسته با این ترکیب به مشتری کمک کند تا کیفیت و قیمت مناسب را در کنار یکدیگر دریافت نموده و محصول خود را سفارش دهد.

dokme-4 بنیان‌گذار دکمه: پول شتاب‌دهنده دروغ‌گو را پس دادم؛ با یک پاورپوینت جذب سرمایه کردیم!

آی‌تی‌رسان: آیا شبکه اجتماعی شما مشابه یا رقیبی هم دارد؟

خیر، شبکه اجتماعی دکمه نه تنها در ایران بلکه در کل دنیا نیز مشابه دقیقی نداشته و صرفا چند شبکه خارجی در حال حاضر به دنبال ورود به حوزه فروشگاهی هستند تا بتوانند خدمات این چنینی را نیز به سرویس‌هایشان اضافه کنند که از نمونه شناخته شده آن می‌توان پینترست را نام برد. این امکانات تجاری به زودی به سرویس‌های مربوط به شبکه اجتماعی پینترست و… اضافه می‌شود تا چیزی شبیه دکمه تولید گردد.

آی‌تی‌رسان: بسیاری از استارتاپ‌های ایرانی معمولا یک نمونه موفق خارجی دارند که از روی آن‌ها کپی برداری و نسخه ایرانی آن را عرضه می‌کنند، با این تفاسیر نمونه نداشتن دکمه کار را برای شما سخت نکرد؟

قطعا همین‌طور است و باید بگویم که یکی از سخت‌ترین کارها علی‌الخصوص در کشورمان این است که بر روی استارتاپی کار کنید که نمونه مشابه در ایران یا دنیا ندارد. این موضوع در مواقعی که استارتاپ نمونه خارجی ندارد به طرز بدتری رخ می‌دهد چرا که قطعا توجیه بسیاری از اجزای اکوسیستم بسیار سخت‌تر خواهد بود.

آی‌تی‌رسان: تا جایی‌که می‌دانیم شما این ایده را از شهری به جز تهران آغاز کردید، کمی در این مورد توضیح دهید که چرا و چگونه به تهران آمدید؟

ایده استارتاپ دکمه به قدری جذاب بود که محیط غیر آماده شیراز برای فعالیت باعث شد تا به تهران مهاجرت کنیم و من و همسرم با توجه به جدیت و اراده‌ای که برای راه اندازی این کسب و کار داشتیم، به تهران آمدیم تا شبکه اجتماعی مدنظرمان را پیشرفت دهیم. متاسفانه فضا برای فعالیت کسب و کارهای این چنینی در شهری غیر از تهران بسیار سخت است و عملا شاید بتوان گفت موفقیت در استارتاپ‌های مشابه کار ما صرفا در تهران رخ می‌دهد.

ما در سال اولی که به تهران آمدیم، متحمل سختی‌های فراوانی شدیم که شاید گفتن از آن هم سخت باشد چه برسد به شنیدنشان که شاید حتی باورکردنی هم نباشد. باور نمی‌کنید اگر بگویم که اگر در شیراز مانده بودیم چیزی در حدود ۵۰۰ میلیون تومان در هزینه‌هایمان صرفه جویی می‌شد و می‌توانستیم از این صرفه جویی برای سرمایه گذاری‌های دیگر استفاده کنیم ولی به هر ترتیب این اتفاق افتاد و یک‌سال اول حضورمان در تهران گذشت و توانستیم به موفقیت‌های خوبی دست پیدا کنیم.

من و همسرم کار را با همدیگر آغاز کردیم و تاوان سختی را برای این کار پرداختیم چرا که یک شرکت شناخته شده در شیراز را تعطیل کردیم و به تهران آمدیم. به همین دلیل مصرانه و با پشتکار بالا برای رسیدن به هدفمان تلاش نمودیم.

dokme-2 بنیان‌گذار دکمه: پول شتاب‌دهنده دروغ‌گو را پس دادم؛ با یک پاورپوینت جذب سرمایه کردیم!

آی‌تی‌رسان: این همه سختی و مشقت قطعا برای ایده بزرگی بوده است، بیشتر در مورد دکمه توضیح دهید.

شبکه اجتماعی دکمه برای کمک به فروشگاه‌های اینترنتی و کاربران طراحی شده است. این فضا برای هر کسی که به دنبال عرضه محصول است مناسب بوده و مشتریان نیز می‌دانند که می‌توانند یک خرید خوب و با کمترین قیمت را تجربه کنند و از تجربیات دیگران استفاده نمایند.

برای حضور در دکمه می‌بایست حتما فروشگاه اینترنتی داشته باشید و فعلا فضا برای حضور فروشندگان حقیقی فراهم نشده است. فروشگاه‌های اینترنتی دارای نماد اعتماد می‌توانند به عرضه محصولاتشان بپردازند و با توجه به شرایطی که ما برایشان تعیین می‌کنیم، به فروش محصولات اقدام کرده و یک تجارت برد-برد را رقم می‌زنند.

آی‌تی‌رسان: چه خدماتی به فروشگاه‌ها و فروشندگان ارایه می‌کنید؟

بسیاری از کارهای فروشگاه‌ها در دکمه تقسیم می‌شود و آن‌ها می‌توانند به راحتی بسیاری از دغدغه‌هایشان را به تیم دکمه بسپارند. به طور مثال تبلیغات معضل بسیاری از فروشگاه‌های اینترنتی است که برایشان هزینه بسیاری داشته و عملا در بسیاری از مواقع بازدهی مناسبی ندارد ولی ما در دکمه تبلیغات را برعهده می‌گیریم و نیاز فروشگاه‌ها را مرتفع می‌کنیم.

همچنین لجستیک کار را برای فروشندگان انجام می‌دهیم که دغدغه بسیاری از فروشندگان بوده و به همین دلیل با معضلات فراوانی دست و پنجه نرم می‌کنند.

آی‌تی‌رسان: چه مزیت‌هایی برای کاربرانتان دارید؟

از نقاط قوت شبکه اجتماعی دکمه کمک به تولید محتوا و انتشار نقدها به صورت آزاد و بدون دخالت فروشگاه‌ها بر روی آن‌هاست که باعث می‌شود مشتریان با هر آن‌چیزی که در مورد محصولات واقعیت دارد، مواجه شوند. به معنای دیگر اینکه مشتری قبل از این‌که برای محصولی پول بپردازد، می‌تواند نظر دیگران را در مورد آن محصول بداند و کیفیت خدمات فروشنده را ارزیابی کند و در صورت تمایل اقدام به خرید نماید. همچنین به دلیل اینکه هدف از حضور کاربران در این شبکه اجتماعی با ماهیت حضورشان در دیگر شبکه‌های اجتماعی متفاوت است، قطعا نظر و نقدشان نیز بسیار به واقعیت نزدیک بوده و خروجی کار به دیگر کاربران برای خرید کمک می‌کند.

dokme-44 بنیان‌گذار دکمه: پول شتاب‌دهنده دروغ‌گو را پس دادم؛ با یک پاورپوینت جذب سرمایه کردیم!

آی‌تی‌رسان: برگردیم به نحوه شروع فعالیتتان، برای شروع از شتاب‌دهنده‌ها هم استفاده کردید؟

بله در ابتدای ورود به تهران وارد شتاب‌دهنده شدیم ولی متاسفانه به دلیل دروغ‌های فراوانی که شنیدیم و مشکلات زیادی که با آن‌ها مواجه شدیم، پول شتاب‌دهنده را عودت دادیم و و به طور کامل از چرخه شتاب‌دهی خارج شدیم! مدعی هستیم تنها تیم استارتاپی بودیم که پول شتاب‌دهنده را پس دادیم و این اتفاق تابه‌حال رخ نداده است!

ما سه بار توانستیم سرمایه بگیریم و ایده ما به قدری قانع  کننده بود که ۲ انجل و یک VC  با ایده اولیه‌مان موافقت کردند و به ما سرمایه دادند. جالب است بدانید که اولین سرمایه ما صرفا با یک پاورپوینت از ایده‌مان داده شد که برای ما قوت قلب بزرگی به شمار می‌رفت.

آی‌تی‌رسان: مشکل شتاب‌دهنده‌ای که پولشان را برگرداندید چه بود؟

متاسفانه به تیم‌ها دروغ می‌گفتند و وعده‌های پوچ می‌دادند. آن‌ها فکر می‌کردند که با پول دادنشان همه نقش‌شان را ایفا کرده‌اند ولی ما به دنبال چیزی فراتر از پول بودیم ولی آن‌ها قدرت عملی کردنشان را نداشتند، ارتباطات و راهنمایی برای کار چیزی بود که آن‌ها به هر دلیلی قادر به ارایه آن نبودند.

نوشته بنیان‌گذار دکمه: پول شتاب‌دهنده دروغ‌گو را پس دادم؛ با یک پاورپوینت جذب سرمایه کردیم! اولین بار در وب‌سایت فناوری پدیدار شد.

زاهدی: هومینگ خرید و فروش ملک در فضای مجازی را متفاوت خواهد کرد

hooming-2 زاهدی: هومینگ خرید و فروش ملک در فضای مجازی را متفاوت خواهد کرد

هومینگ سرویس واسطه خرید و فروش املاک و مستغلات است که توانسته با فایلینگ بیش از ۸۰ هزار ملک در سرتاسر کشور به یکی از مراجع مهم در مینه املاک تبدیل شود که به همین بهانه به سراغ حمیدرضا زاهدی یکی از مسئولین این استارتاپ رفتیم تا بیش از پیش با این گروه تازه وارد و البته سرمایه‌دار آشنا شویم.

آی‌تی‌رسان: جناب آقای زاهدی لطفا کمی در مورد فعالیت هومینگ توضیح دهید.

هومینگ یک سامانه هوشمند است که در حوزه املاک و مستغلات فعالیت می‌کند و توانسته در این حوزه فایلینگ عظیمی را در دسترس مردم قرار دهد. خدمات وابسته به این صنعت نیز در حوزه فعالیت‌های هومینگ قرار گرفته و ما قصد داریم به مرجعی قابل اعتنا و اعتماد برای حوزه املاک کشور تبدیل شویم. این سرویس در حال حاضر در ۱۹ شهر و ۱۵ استان کشور فعالیت داشته و به مشتریان ارایه سرویس می‌کند.

مشتریان می‌توانند از طریق سایت و اپلیکیشن هومینگ اقدام به درج آگهی‌های مربوط فروش، اجاره و خرید ملک نمایند و هیچ هزینه‌ای برای این کارها پرداخت نخواهند کرد. مراحل ایجاد اولیه این سایت از اوایل سال ۹۶ آغاز شد و در آبان همان سال به مرحله اجرایی رسید.hooming زاهدی: هومینگ خرید و فروش ملک در فضای مجازی را متفاوت خواهد کرد

هومینگ از زیرمجموعه‌های شرکت هلدینگ نتاپ (Netap) محسوب می‌شود که توانسته عملیات ثبت بدون واسطه املاک را عملیاتی نماید.

از دیگر امکانات ما عکس‌برداری ۳۶۰ درجه رایگان است که مشتریان می‌توانند با درخواست این سرویس، فایل ملک خود را با شرایط و تصاویر بهتری به مشتریان عرضه کنند. طبیعتا با توجه به امکاناتی که به مشتریان ارایه می‌کنیم از بازدیدهای بی هدف جلوگیری کرده و مشتریان می‌توانند ابتدا بازدید اولیه را در سایت انجام داده و در صورت تمایل و علاقه برای خرید یا اجاره به محل ملک مراجعه کنند و صحبت‌ها و بازدید نهایی را انجام دهند.

طبیعتا مشتری با توجه به تصاویر سه بعدی VR و دیگر جزئیات مربوط به هر ملک می‌تواند مقایسه‌های خود را انجام داده و بهترین انتخاب را داشته باشد.

آی‌تی‌رسان: آیا فعالیت شما با فعالیت بنگاه‌ها و مشاورین املاک تناقض یا تعارضی دارد؟

در حال حاضر فعالیت ما صرفا به عنوان یک مرکز فایلینگ بوده و به عنوان یک مرکز برای مشاهده موارد موجود در زمینه‌های مختلف خرید، فروش و اجاره محسوب می‌شود که طبیعتا این کار نه تنها تعارضی با فعالیت مشاورین املاک نداشته حتی به عنوان یک ابزار برای آن‌ها شمرده می‌شود.

به نظر ما نه تنها مقابله‌ای از سوی مشاورین املاک صورت نخواهد گرفت بلکه استقبال زیادی از سوی آن‌ها خواهیم داشت تا بتوانیم به فعالیت خود ادامه دهیم، چراکه آن‌ها می‌توانند املاک در دست‌شان را با جزییات بیشتری در سایت وارد کرده و در معرض دید مشتریان قرار دهند.

مشتریان در سایت ما صرفا بر اساس قیمت و منطقه امکان انتخاب ملک ندارند بلکه می‌توانند بر اساس جزییات بیشتر از قبیل آسانسور و امکانات دیگر اقدام به انتخاب ملک موردنظرشان بکنند. به نظر ما هومینگ فضای خوبی است که از اقشار مختلف به آن مراجعه کرده و با ثبت و مشاهده ملک به رونق بازار کمک کنند و در یک فضای سالم و بی طرف معاملات خود را تسریع ببخشند.

البته گفتنی است که سرویس ما به ثبت ملک‌های تکراری حساس بوده و هیچ کس قادر به ثبت یک ملک در عناوین مختلف نیست ولی طبیعتا امکان ثبت چندین فایل برای یک نفر وجود خواهد داشت. این ثبت چندین فایل به شرط مجزا بودن هر واحد بوده و ما نیز از این موضوع استقبال می‌کنیم، چرا که این امکان برای مشاورین املاک مناسب خواهد بود.

hooming-3 زاهدی: هومینگ خرید و فروش ملک در فضای مجازی را متفاوت خواهد کرد

آی‌تی‌رسان: آیا شما در معامله هم دخالت می‌کنید یا قصد این کار را دارید؟

اصولا ما در حال حاضر قصدی برای دخالت در معامله مشتریان نداریم و صرفا به عنوان یک مرکز برای مشاهده فایل‌های مختلف خرید و فروش شناخته می‌شویم.

آی‌تی‌رسان: در بحث قیمت گذاری هم وارد می‌شوید؟ آیا مشتری قادر به ثبت هر قیمتی است و بازارتان را از این نظر کنترل نمی‌کنید؟

این موضوع به شدت به دیتابیسی که ما از مشتریان دریافت می‌کنیم بستگی دارد. حدود ۹ ماه است که فعالیت خود را آغاز کردیم و با توجه به اینکه اطلاعات ما مربوط به این ۹ ماه است فعلا به این موضوع ورود نکردیم و قصد دخالت در قیمت گذاری مشتری را نداریم.

البته در آینده به این موضوع نیز ورود خواهیم کرد و به مشتری خواهیم گفت که قیمت گذاری او بر اساس عرف منطقه و امکانات ملکش منطقی است یا خیر! ولی به هر حال این مشتری است که برای قیمت گذاری مختار بوده و هیچ اجباری برای او در میان نخواهد بود.hooming-5 زاهدی: هومینگ خرید و فروش ملک در فضای مجازی را متفاوت خواهد کرد

آی‌تی‌رسان: بنده و مخاطبین ما نسبت به رقبای شما آشنایی کاملی دارند، به طور مثال عکس‌برداری سه بعدی در دیگر رقبایتان نیز وجود دارد، مزیت‌های شما نسبت به این رقبا چیست؟

در حوزه املاک چیزی که اهمیت دارد این است که فایل زیادی برای مشتری وجود داشته باشد و جذابیت هر سایت و هر مشاور املاک به همین موضوع است. در موضوع املاک در صورتی که بتوانید تعداد زیادی فایل برای مشتری داشته باشید و او با گزینه‌های متعددی روبرو شود، قطعا جذابیت لازم را ایجاد کرده‌اید.

ما به پوشش استانی خود وفادار هستیم و به طور مداوم نسبت به گسترش آن اقدام می‌کنیم. تمام فعالیت‌هایمان را برای افزایش فایل‌ها انجام داده‌ایم و ماحصل این اتفاق ۸۰ هزار فایلی است که در طی صرفا ۹ ماه در سایت اضافه شده است که یک پایگاه اطلاعاتی بسیار قوی محسوب می‌شود. این تعداد فایل مزیت مهم رقابتی ماست که از هر چیز دیگری مهم‌تر بوده و پس از این مزیت به مسائلی مثل تصاویر ۳۶۰ درجه توجه می‌کنیم.

hooming-6 زاهدی: هومینگ خرید و فروش ملک در فضای مجازی را متفاوت خواهد کرد

مزیت بعدی ما همین تصاویر است که به صورت کاملا رایگان انجام می‌گیرد و مالک هر ملکی قادر به سفارش این سرویس خواهد بود که در این بین مشاورین املاک قادر به ثبت این سفارش نیستند.

در اپلیکیشن نیز به مواردی از جمله جستجوی روی نقشه، جستجو بر اساس جزئیات، جستجو بر اساس درخواست‌ها و… دقت کرده‌ایم تا کاربرنمان با امکانات مکفی نسبت به استفاده از این اپ اقدام نمایند.

نوشته زاهدی: هومینگ خرید و فروش ملک در فضای مجازی را متفاوت خواهد کرد اولین بار در وب‌سایت فناوری پدیدار شد.