تصاویری از ارزان‌ترین چاپگرهای سه بعدی برای مبتدی‌ها

چاپگرهای سه بعدی در سال‌های اخیر محبوبیت زیادی برای تولید انواع کالا پیدا کرده اند و کاربرد آنها بعد از شیوع ویروس کرونا برای تولید ماسک و وسایل بهداشتی بیشتر شده است.
 
 به نقل از سی نت، تداوم بیماری کرونا باعث شده تا تقاضا برای خرید چاپگرهای سه بعدی برای تولید اقلام بهداشتی و به خصوص ماسک نیز بیشتر شود. شرکت‌هایی مانند اچ پی و فرم لبز از چاپگرهای سه بعدی برای تولید پوشش محافظ بیمارستانی و برخی تجهیزات دستگاه‌های پزشکی و جراحی نیز استفاده می‌کنند.
 
در میان چاپگرهای سه بعدی موجود در بازار، Monoprice Select Mini V۲ کیفیت، قیمت و سرعت چاپ مناسبی دارد و عرضه آن به قیمت ۲۲۰ دلار باعث شده گزینه‌ای مناسب برای خریداری باشد. چاپگر یادشده برای چاپ سه بعدی از رشته‌ها یا فیلامنت های چاپ سه بعدی استفاده می‌کند که رشته‌های پلیمری پلاستیکی هستند که در قالب رول های نیم و یک کیلوگرمی در بازار موجود هستند. این مواد بسته به دمای ذوب خود تغییر حالت داده و پرینتر سه بعدی از طریق نازل می‌تواند لایه‌ها را روی هم قرار دهد تا قطعه ساخته شود.
 
 
بهترین چاپگر سه بعدی رزین Anycubic Photon نام دارد که با پرداخت ۲۴۵ دلار قابل خریداری است. در این چاپگر به جای استفاده از رشته یا پودر برای چاپ سه بعدی از نوعی مایع پلیمری استفاده می‌شود که وقتی تحت تابش اشعه ماورا بنفش قرار می‌گیرد جامد می‌شود. در این روش محصول نهایی کیفیت بهتری نسبت به تولیدات به دست آمده از سایر چاپگرهای سه بعدی دارد. البته کار کردن با این چاپگرهای سه بعدی به مهارت بیشتری نیاز دارد و تهویه چاپگر هم باید با دقت بالاتری صورت بگیرد.
 
 
اگر مهم‌ترین عامل مورد توجه سهولت استفاده از چاپگر سه بعدی باشد، Flashforge Adventurer ۳ یک گزینه مناسب است. خروجی‌های چاپگر یادشده کیفیت مناسبی دارد و تهیه آنها نیز مناسب است. آماده سازی مدل طراحی شده برای چاپ توسط این چاپگر به حداکثر ۳۰ دقیقه زمان نیاز دارد و البته خرید آن نیازمند صرف بودجه‌ای ۵۰۷ دلاری است.
 
 
بهترین چاپگر سه بعدی برای تهیه کپی‌های دقیق از روی یک مدل، SOL Desktop Laser ۳D Scanner است. این چاپگر ۶۹۹ دلاری با استفاده از یک بازوی ۳۶۰ درجه و دوربین کار گذاشته شده در درون بازو قادر به چاپ سه بعدی از روی هر مدلی با دقت بالاست. بدین منظور تنها باید منتظر اسکن شدن مدل، انتقال فایل اسکن شده به محیط نرم افزار چاپگر و چاپ آن باشید.
 
 
اگر هم از نظر میزان بودجه خرید چاپگر سه بعدی مشکل خاصی ندارید، می‌توانید با پرداخت ۳۹۹۵ دلار، Glowforge ۳D Laser Printer را خریداری کنید که با آن می‌توان محصولات دقیق و ظریفی را از جنس چوب، چرم و انواع پلاستیک تهیه کرد.
 
 

ثروت ابرثروتمندان در دوران کرونا ۵۶۵ میلیارد دلار افزایش یافت

سه ماه گذشته برای بسیاری از مردم جهان از نظر مالی بسیار دردناک و وحشتناک بوده است؛ اما نه برای ابَرثروتمندان!
 
موسسه مطالعات سیاسی در آمریکا، به تازگی گزارشی منتشر کرده که نشان می‌دهد از هجدهم مارس تا کنون، میلیاردرها ۵۶۵ میلیارد دلار ثروتمندتر شده‌اند. حالا کل ثروت میلیاردرهای آمریکایی، ۳.۵ تریلیون دلار است. ۱۹ درصد بیشتر از ثروتی که درزمان شروع همه‌گیری کرونا داشتند.
 
تنها ثروت «جف بزوس»، مالک شرکت «آمازون» نزدیک به ۳۶.۲ میلیارد دلار بیشتر از هجدهم مارس شده است. این در حالی است که از آن تاریخ تا کنون، ۴۳ میلیون آمریکایی درخواست بیمه بیکاری داده‌اند؛ به خصوص آن‌هایی که در بخش‌های سفر و خدمات کار می‌کردند، بیشتر از بقیه بیکار شده‌اند.
 
سی‌ان‌ان‌بیزینس می‌نویسد: «این اعداد و ارقام، علامت تعجبی جلوی شکاف عمیق بین دارا و ندار در آمریکا می‌گذارد. از طریق این اعداد، می‌توان دلیل ناآرامی‌ها در سراسر ایالات متحده آمریکا را درک کرد. کارشناسان اعتقاد دارند که نابرابری ثروت با این بحران، حتی می‌تواند از این هم بدتر شود.» افزایش چشمگیر ثروت ثروتمندان، به دلیل بهبود وضعیت بورس آمریکا اتفاق افتاده است. شاخص‌های بورسی آمریکا بعد از سقوط چشمگیر، با اقدامات حمایتی فدرال رزرو خود را بازیابی کردند.
 
البته همین رشد بورس نیز نابرابری‌ها را افزایش می‌دهد. «کریستیانا هوپر»، استراتژیست بازارهای جهانی در شرکت اینوسکو می‌گوید: «بازار سهام در حال اوج گرفتن است و جدا شدن آن از روند اقتصاد واقعی، نابرابری را تشدید می‌کند.»
 
اقدام فوری فدرال رزرو برای نجات بورس آمریکا، کاری کرده است تا بازار دارایی‌های پرخطر جذاب به نظر برسد. فدرال رزرو، نرخ بهره را به صفر رساند و وعده خرید نامحدود اوراق قرضه را داد. به این ترتیب، سرمایه‌گذاران مجبور شدند که روی دارایی‌هایشان با سرمایه‌گذاری در بورس قمار کنند و غول‌های تکنولوژی بیشتر از بقیه از این شرایط بهره بردند.
 
سی‌ان‌ان‌بیزینس می‌نویسد: «غول‌های تکنولوژی در دوران همه‌گیری کرونا مانند بقیه کسب‌وکارها نبوده‌اند که فقط برای سرپا ماندن تلاش کنند. آن‌ها حتی پیشرفت هم کرده‌اند.»
 
برای مثال، آمازون حالا حتی از پیش از دوران کرونا نیز قدرتمندتر شده است. سهام این شرکت از میانه ماه مارس تا کنون، ۴۷ درصد رشد کرده است. فیس‌بوک نیز رکوردهای جدیدی را در ارزش سهام و ثروت خود ثبت کرده است. ثروت «مارک زاکربرگ»، ۳۰.۱ میلیارد دلار از ۱۸ مارس تا کنون افزایش یافته است. ثروت «الون ماسک» رئیس شرکت تسلا، «سرجئی برین» بنیان‌گذار گوگل و «استیو بالمر» مدیرعامل سابق مایکروسافت بیش از ۱۳ میلیارد دلار در همین دوره زمانی افزایش یافته است.

تجربیات فناورانه تهران و بارسلون در مواجهه با کرونا بررسی شد

تجربیات فناورانه تهران و بارسلون در مواجهه با کرونا در نشست مشترک مجازی به بحث گذاشته شد.
 
به نقل از سازمان فناوری اطلاعات و ارتباطات شهرداری تهران، تجربیات دو شهر تهران و بارسلون در مواجهه با بحران کرونا در نشست مجازی مدیرعامل سازمان فاوای شهرداری تهران و عضو کمیسیون نوآوری‌های فناورانه و مدیریت الکترونیکی شورای شهر بارسلون، مورد بررسی قرار گرفت.
 
در این نشست که به صورت ویدئوکنفرانس برگزار شد، محمد فرجود، مدیرعامل سازمان فناوری اطلاعات شهرداری تهران با مایکل دونالدسن، عضو کمیسیون نوآوری‌های فناورانه و مدیریت الکترونیکی شورای شهر بارسلون به گفتگو و تبادل نظر پرداخت.
 
فرجود در این جلسه پس از معرفی مرکز و دبیرخانه تهران هوشمند و مجموعه‌ای از فعالیت‌های انجام شده در جهت هوشمندسازی تهران گفت: مدیریت شهری پایتخت از ابتدا در تلاش برای تبدیل خدمات حضوری به خدمات دیجیتال بوده است. استفاده از سرویس و یک اپلیکیشن با حدود ۳ میلیون کاربر، یکی از اصلی‌ترین اقدامات و گام‌ها در این جهت بوده است.
 
وی بر بهره‌گیری از تحلیل داده‌ برای تصمیم‌گیری بهتر در مقابله با انواع بحران‌ها تاکید کرد و با اشاره به شتاب‌گیری خدمات‌رسانی غیرحضوری پس از شیوع کرونا افزود: ترغیب شهروندان به خرید اینترنتی با معرفی فروشگاه‌های آنلاین و توسعه خدمات غیرحضوری مانند خدمات شهرسازی و نیز فوریت‌های شهری، از دیگر اقدامات شهرداری تهران در این حوزه بوده است.
 
مدیرعامل سازمان فاوای شهرداری تهران با تاکید بر اهمیت حمایت از زیست‌بوم نوآوری شهری و کسب و کارهای نوپا، به اقدام ویژه شهرداری تهران مبنی بر تسهیل استقرار کسب و کارهای دانش بنیان در دوران کرونا اشاره کرد.
 
در این نشست مجازی، دونالدسن با اشاره به نقش فناوری‌های دیجیتال در مواجهه با شیوع کرونا و نیز مقابله با مشکلات اقتصادی و اجتماعی در دوران پساکرونا از جمله بیکاری گسترده، تاکید کرد: آموزه‌های بحران کرونا و موفقیت و شکست‌های مدیریت شهری در این دوره، باعث شده است دوران جدیدی از مدیریت شهری مبتنی بر تحول دیجیتال آغاز شود.
 
وی افزود: این بحران باعث شده فناوری بیشتر در خدمت مردم قرار گیرد و سازمان‌ها و مدیران شهری و دولتی بر انسانی‌کردن فناوری بیشتر تمرکز کنند.
 
این مقام مسئول شهر بارسلون در بیان تجربیات این شهر افزود: ما در گام اول سعی کردیم از فناوری‌های دیجیتال در جهت کمک به اقشار مختلف در مواجهه با کرونا استفاده کنیم. برای مثال شهرداری سعی کرد به دانش آموزان در دسترسی به خدمات آموزشی کمک کند، همچنین در همکاری با شرکت‌های نوآور و استارت آپها، اقدام به تولید اقلام بهداشتی و حفاظت فردی برای شهروندان کرد.
 
وی افزود: همچنین از دیگر کاربردهای فناوری در این دوره، استفاده از هوش مصنوعی برای کنترل میزان تراکم جمعیت و اطمینان از رعایت فاصله اجتماعی در مراکز عمومی بوده است، اما مساله اصلی در این اقدامات، حفظ حریم شخصی افراد است.
 
دونالدسن اقداماتی که در جهت برنامه تهران هوشمند را خوب توصیف و ابراز علاقه کرد که در این خصوص اطلاعات بیشتری در اختیار وی قرار گیرد.

اپل در بازگشت از کارمندانش آزمایش کرونا می گیرد

آن دسته از کارمندان اپل که به سر کار خود بازمی گردند، از سوی این شرکت ملزم به انجام آزمایش کرونا شده اند. این آزمایش با نمونه گیری از حلق افراد صورت می گیرد.
 
به نقل از سی ان بی سی، اپل که برخی دفاتر خود را با ظرفیت محدود باز کرده، در زمان ورود کارمندانش دمای بدن آنها را کنترل می کند و علاوه بر این تعداد افرادی که می‌توانند از آسانسورها استفاده کنند را نیز محدود کرده است.
 
از سوی دیگر تمامی کارکنان اپل ملزم به استفاده از ماسک در زمان حضور در محل کار خود هستند و اکثر آشپزخانه ها و اتاق های استراحت اپل نیز به علت نگرانی از انتقال ویروس کرونا بسته شده اند.
 
 
سختگیری های اپل به خصوص در دفتر مرکزی این شرکت در کوپرتینوی کالیفرنیا بیشتر است و البته در سایر دفاتراپل در نقاط مختلف جهان نیز اعمال می شود. این شرکت از آغاز به کار برخی مهندسان نرم افزار و سخت افزار خود از ابتدای ماه می خبر داده است.
 
اپل اولین شرکت فناوری آمریکایی بود که مسافرت های بین المللی کارمندان خود را بعد از شیوع ویروس کرونا محدود کرد و سپس فروشگاه های خود را نیز در شهرهای مختلف جهان بست.  این شرکت همچنین امکان دورکاری کارمندان خود را به وجود آورد.
 

تمرکز بر انسانی‌کردن فناوری‌ها در دوره بحران کرونا

 
 
تجربیات دو شهر تهران و بارسلون در مواجهه با بحران کرونا طی نشست مجازی مدیرعامل سازمان فاوای شهرداری تهران و عضو کمیسیون نوآوری‌های فناورانه و مدیریت الکترونیکی شورای شهر بارسلون مورد بررسی قرار گرفت.
 
 به گزارش روابط عمومی سازمان فناوری اطلاعات و ارتباطات شهرداری تهران، در این نشست که به صورت ویدئوکنفرانس برگزار شد، محمد فرجود، مدیرعامل سازمان با مایکل دونالدسن، عضو کمیسیون نوآوری‌های فناورانه و مدیریت الکترونیکی شورای شهر بارسلون به گفتگو و تبادل نظر پرداختند.
 
فرجود در این جلسه پس از معرفی مرکز و دبیرخانه تهران هوشمند و مجموعه‌ای از فعالیت‌های انجام شده در جهت هوشمندسازی تهران گفت: مدیریت شهری پایتخت از ابتدا در تلاش برای تبدیل خدمات حضوری به خدمات دیجیتال بوده است. استفاده از سرویس و اپلیکیشن «تهران من» که حالا به حدود ۳ میلیون کاربر سرویس‌دهی می‌کند، یکی از اصلی‌ترین اقدامات و گام‌ها در این جهت بوده است. 
 
او سپس بر بهره‌گیری از تحلیل داده‌ برای تصمیم‌گیری بهتر در مقابله با انواع بحران‌ها تاکید کرد و با اشاره به شتاب‌گیری خدمات‌رسانی غیرحضوری پس از شیوع کرونا افزود: ترغیب شهروندان به خرید اینترنتی با معرفی فروشگاه‌های آنلاین در «تهران من» و توسعه خدمات غیرحضوری مانند خدمات شهرسازی و نیز فوریت‌های شهری، از دیگر اقدامات شهرداری تهران در این حوزه بوده است. 
 
مدیرعامل سازمان با تاکید بر اهمیت حمایت از زیست‌بوم نوآوری شهری و کسب و کارهای نوپا، به اقدام ویژه شهرداری تهران مبنی بر تسهیل استقرار کسب و کارهای دانش بنیان در دوران کرونا اشاره کرد. 
 
در ادامه این نشست مجازی، دونالدسن با اشاره به نقش فناوری‌های دیجیتال در مواجهه با شیوع کرونا و نیز مقابله با مشکلات اقتصادی و اجتماعی در دوران پساکرونا از جمله بیکاری گسترده، تاکید کرد آموزه‌های بحران کرونا و موفقیت و شکست‌های مدیریت شهری در این دوره، باعث شده است دوران جدیدی از مدیریت شهری مبتنی بر تحول دیجیتال آغاز گردد. وی افزود، این بحران باعث شده فناوری بیشتر در خدمت مردم قرار گیرد و سازمان‌ها و مدیران شهری و دولتی بر انسانی‌کردن فناوری بیشتر تمرکز کنند. 
 
این مقام مسوول شهر بارسلون در بیان تجربیات این شهر افزود: ما در گام اول سعی کردیم از فناوری‌های دیجیتال در جهت کمک به اقشار مختلف در مواجهه با کرونا استفاده کنیم. برای مثال شهرداری سعی کرد به دانش آموزان در دسترسی به خدمات آموزشی کمک کند، همچنین در همکاری با شرکت‌های نوآور و استارت آپها، اقدام به تولید اقلام بهداشتی و حفاظت فردی برای شهروندان کرد. همچنین از دیگر کاربردهای فناوری در این دوره، استفاده از هوش مصنوعی برای کنترل میزان تراکم جمعیت و اطمینان از رعایت فاصله اجتماعی در مراکز عمومی بوده است، اما مساله اصلی در این اقدامات، حفظ حریم شخصی افراد است. 
 
او در پایان اقداماتی که در جهت برنامه تهران هوشمند به ویژه برنامه «تهران من» انجام شده را تحسین‌برانگیز توصیف کرد و ابراز علاقه کرد در این خصوص اطلاعات بیشتری در اختیار ایشان قرار گیرد.

سیستم اتوماتیک منابع انسانی آمازون مختل شد

 
 
گزارشی جدید نشان می دهد سیستم اتوماتیک منابع انسانی آمازون اختلالات زیادی دارد و برای پردازش تقاضاهای کارگران برای مرخصی به دلیل ابتلا به کووید ۱۹ دچار مشکل شده است.
 
به نقل از دیلی میل، سیستم اتوماسیون منابع انسانی آمازون به دلیل انبوه درخواست های مرخصی کارگران و دستمزد عقب افتاده ناشی از انتشار کووید۱۹ با مشکل روبرو شده است.
 
تحقیقات بلومبرگ نشان می دهد برخی کارگران این شرکت  که به کووید ۱۹ مبتلا بوده اند، نمی توانند با بخش منابع انسانی که به طور گسترده اتوماتیک است، ارتباط برقرار کنند.
 
کارگران آمازون به جای ارتباط با یک کارمند انسانی باید ساعت ها پای تلفن منتظر بمانند و با چت بات ها سروکله بزنند تا بتوانند درخواست هایشان را به طور اتوماتیک پر کنند.
 
در نتیجه سیستم اتوماتیک منابع انسانی آمازون فرایند ترخیص برخی از کارگرانی را فعال کرده که بیمار بوده اند یا به دلیل دوره نقاهت ابتلا به کووید ۱۹ در شیفت های کاری خود حاضر نشده اند. همچنین این سیستم به برخی کارگران که اسناد مربوط به بیماری را در اختیار داشته اند یا باید از بیماران مراقبت می کردند، مرخصی استعلاجی نداده است.
 
یکی از کارگران در مصاحبه با بلومبرگ می گوید پس از ابتلا به کووید ۱۹ و درخواست مرخصی، سیستم این شرکت به طور تصادفی برای او مرخصی بدون حقوق ثبت کرده است.
 
طبق گزارش ها کارمندان روزها منتظر می مانند تا با سیستم منابع انسانی ارتباط برقرار کنند و پس از آن نیز ساعت ها باید منتظر بمانند تا به یک مرکز تماس در هند متصل شوند که نمی تواند اشتباهات را تصحیح کند.
 
به گفته کارمندان بخش منابع انسانی آمازون، این اختلالات به دلیل کاهش نیروی انسانی با هدف تمرکز بیشتر روی اتوماسیون، بدتر شده است.
 

شکایت از آمازون در پی ابتلای کارگران به کرونا

 
 
ابتلای یک کارگر آمازون به کووید ۱۹ به بیمارشدن عموزاده این کارگر و مرگ او منجر شد و به همین دلیل سه کارگر آمازون به دلیل شرایط غیر ایمن کاری از کارفرمای خود شکایت کردند.
 
به نقل از رویترز، یک کارگر آمازون که به کووید۱۹ مبتلا شده بود، این بیماری را به یکی از اقوام خود منتقل کرد و باعث مرگ او شد. در همین راستا شکایتی علیه آمازون تنظیم شده است و این شرکت متهم است با ایجاد شرایط غیر ایمن کاری به گسترش ویروس کرونا دامن زده و حداقل به بیمار شدن یک کارگر و مرگ عموزاده او منجر شده است.
 
روز گذشته ۳ کارگر مرکز JFK۸ آمازون در استاتن ایلند و خانواده هایشان این شکایت را در دادگاهی در ایالت نیویورک ثبت کردند.
 
باربارا چندلر یکی از کارگران آمازون در این باره گفت: من در ماه مارس به کووید ۱۹ مبتلا شدم و پس از آن چند نفر از اعضای خانواده از جمله عموزاده ام بیمار شدند. عموزاده ام در ۷ آوریل فوت کرد.
 
در این شکایت نامه ذکر شده آمازون مرکز JFK۸ را به مکانی خطرناک تبدیل کرده زیرا مانع تلاش ها برای جلوگیری از گسترش ویروس کرونا شده و به قیمت جان کارگران بهره وری را افزایش داده است.
 
در این مرکز حدود ۵ هزار کارگر فعالیت می کنند.
 
طبق گزارش های مختلف آمازون بدون توجه به رعایت قوانین فاصله گذاری اجتماعی، شستن دست ها و ضدعفونی کردن فضاهای کاری، کارگران را مجبور می کند با سرعت بیشتری کار کنند.
 
این شرکت خرده فروشی آنلاین تاکنون درباره شکایت مذکور اظهار نظری نکرده است.

واکاوی مشکلات آموزش مجازی در کشور/استفاده از شاد برای آینده

معاون مرکز ملی فضای مجازی دربررسی نقاط قوت و ضعف سیستم آموزش مجازی دانشگاهیان و دانش آموزان در دروان کرونا گفت: در زمان استفاده از سامانه «شاد» ترافیک پیام رسانهای خارجی به شدت کاهش می یابد.
 
گروه دانش و فناوری؛ معصومه بخشی پور: پس از آن که شیوع ویروس کرونا باعث تعطیلی دانشگاه‌ها و مدارس کشور شد، دولت برای جلوگیری از عقب ماندگی تحصیلی دانش آموزان و دانشجویان سازوکارهایی را با محوریت آموزش از راه دور و آموزش مجازی در پیش گرفت.
 
در آن زمان وزارت علوم پس از مواجهه با چالش چگونگی تداوم فعالیت‌های آموزشی در بحران کرونا، طرح جایگزینی آموزش الکترونیکی و غیرحضوری را بر پایه فضای وب به جای آموزش حضوری، درنظر گرفت و وزارت آموزش و پرورش نیز بستر پیام رسان های داخلی و نیز اپلیکیشن «شاد» را برای این موضوع انتخاب کرد؛ البته اجرای این سازوکارها با کمبودها و انتقاداتی همراه شد.
 
کارشناسان معتقدند که هرچند شیوه آموزش مجازی، محصلان را در مسیر جدیدی در حوزه آموزش قرار داده و حرکت مثبتی به شمار می‌رود، اما نبود زیرساختهای آموزش مجازی در کشور در دوران کرونا نمود پررنگی داشته است.
 
هم اکنون و با وجود اینکه آموزش مجازی روزهای پایانی خود را به دلیل نزدیک شدن امتحانات طی می‌کند، ارزیابی مرکز ملی فضای مجازی از روند اجرای طرح آموزش مجازی در دوران کرونا را به عنوان نهاد ناظر در اجرای سیاست‌های آموزش مجازی کشور، از امیر خوراکیان معاون محتوای این مرکز جویا شدیم.
 
معاون مرکز ملی فضای مجازی در گفتگو با خبرنگار مهر، عملکرد دستگاه‌هایی مانند وزارت علوم و آموزش و پرورش، دانشگاه‌ها و وزارت ارتباطات را در زمینه آموزش مجازی در دوران کرونا مثبت ارزیابی کرد و با بیان اینکه اپلیکیشن «شاد»، نمونه موفقی از اجرای این طرح بوده است، از بررسی ادامه روند آموزش مجازی در کشور برای سال تحصیلی آینده خبر داد.
 
مشروح این گفتگو در ذیل می‌آید:
 
* رویکرد دانشگاه‌ها و مدارس کشور در مواجهه با ویروس کرونا و روند برگزاری کلاس‌های درس مجازی نشان داد که شیوه آموزش مجازی در ایران با نواقصی همراه است و به همین دلیل شاهد برخی نارضایتی‌ها در این زمینه بوده ایم. در این خصوص مرکز ملی فضای مجازی به عنوان ناظر بر روند فعالیت دستگاه‌های مرتبط با آموزش مجازی در کشور، چه اقداماتی انجام داده و آیا نحوه برگزاری کلاس‌های درس مجازی را بررسی کرده است؟
 
ما کاملاً درگیر این موضوع بودیم. مساله آموزش یکی از موضوعات مهم در تحولات فضای مجازی محسوب می‌شود که روی این حوزه نیز تأثیرات بسیار عمیق و گسترده‌ای دارد. به طوری که حوزه آموزش می‌تواند مدل حکمرانی و مدل نظام حکومت‌ها را تغییر دهد و یا تنظیم کند.
 
به هر حال آموزش عرصه مهمی است و از این حیث که مربوط به نسل آینده می‌شود، نیازمند توجه بیشتر است؛ از این رو ما مساله آموزش را قبل از بحث‌های کرونا در قالب تحولات حوزه فضای مجازی دنبال می‌کردیم. به تعبیری دیگر «تغییرات مدل حکمرانی در حوزه آموزش در عصر تحولات فضای مجازی»، در دستور کار ما قرار داشته است.
 
براین اساس گزارشی از سوی مرکز ملی فضای مجازی به طور مفصل تهیه و برای رئیس جمهور ارسال شد که رئیس جمهور این گزارش را با دستورات ذیل آن به وزارت آموزش و پرورش ابلاغ کرد. در همین رابطه کارگروهی نیز ایجاد شد تا این تحولات را بررسی و تعیین کند که چه اقداماتی باید در برابر این تحولات در نظام آموزش و پرورش و نظام آموزش عالی صورت گیرد.
 
از این رو جلسات مهمی را با وزرای آموزش و پرورش و علوم برای پیگیری این موضوع در مرکز ملی فضای مجازی برگزار کردیم. این کارگروه در حوزه پلتفرم‌های آموزشی، محتوای آموزشی، نظام ارزشیابی، تولید محتوا و بسیاری از مسائل دیگر که در حوزه آموزش و فضای مجازی مطرح است موضوع را مورد بررسی و پیگیری قرار داد.
 
 
* وضعیت ارائه آموزش مجازی در دروان کرونا به چه نحوی بود؟ کدام بخش‌ها مشکل داشتند و نقاط قوت و ضعف آموزش مجازی را در دوران کرونا چطور می‌بینید؟
 
زمانی که بحران کرونا پیش آمد، این مقدمات و مباحث مورد نظر به ما کمک کرد و به کار سرعت داد. در حقیقت اینجانب معتقدم که در فرصت کرونایی در کشور درحوزه آموزش، اقداماتی که پیش بینی می‌شد ظرف ۳ سال انجام شود در عرض ۳ ماه صورت گرفت. از این جهت سرعت کار افزایش پیدا کرد.
 
ما در ایام کرونا، جلسات مشترکی در سطح رئیس مرکز ملی فضای مجازی و وزرای ارتباطات و آموزش و پرورش داشتیم و جلسات مفصلی نیز در سطوح معاونان وزارتخانه‌ها و اعضای حقیقی شورای عالی فضای مجازی نیز برگزار کردیم و موضوع آموزش مجازی به طور جدی دنبال شد.
 
در حوزه دانشگاه در ابتدا خیلی موضوع جدی گرفته نشد اما بعد از طولانی شدن فرآیند قرنطینه و تعطیلی دانشگاه‌ها و کلاس‌ها، وزارت علوم خیلی زود تصمیم به حضور در زمینه آموزش مجازی گرفت. البته چون سامانه‌های فعال‌تری از قبل داشتند، خیلی سریع توانستند کلاس‌ها را راه اندازی کنند و کار در دانشگاه‌ها به سرعت شکل گرفت.
 
در ابتدا مقداری سرعت برقراری ارتباط پایین بود که بخشی مربوط به مشکلات فنی می‌شد و بخشی هم به خاطر اینکه کلاً در کشور با افزایش حجم تقاضا اینترنت در ایام کرونا مواجه شدیم، با مشکلات همراه بود.
 
اما این مشکلات امروز در حوزه آموزش عالی به حداقل رسیده است. طبق گزارشاتی که ما داریم در این ایام حدود یک درصد کل ترافیک اینترنت کشور مربوط به آموزش الکترونیکی دانشگاه‌ها بوده که عدد قابل توجهی است.
 
در حوزه آموزش و پرورش نیز به برکت بحث‌هایی که قبلاً شده بود موضوع آموزش مجازی مقداری شفاف بود. اما یک سری مشکلاتی از جهت زیرساختی و فنی وجود داشت که با کمک مرکز ملی فضای مجازی، وزارت ارتباطات و اپراتورها، کار به سرعت شکل گرفت و برای سامانه «شاد» امکانات فنی و زیرساختی خوبی آماده شد.
 
برخی مشکلات مربوط به خود سیستم بود که هم اکنون به حداقل رسیده است. براساس گزارش‌هایی که مرکز ملی فضای مجازی تهیه کرده است در سیستم آموزش مجازی دانش آموزان، برخی مشکلات مربوط به فرآیند احراز هویت بود که این بخش مطلقاً برطرف شد. موضوع دیگر مربوط به امکانات جدیدی بود که لازم بود در این سیستم برقرار شود.
 
برای مثال مهمترین امکان مورد تقاضای معلمان و دانش آموزان، بحث ارتباط تصویری (لایو استریم) در کلاس درس بود که این امکان به مرور در سامانه «شاد» برقرار شده و هم اکنون نیز در حال اجرا است.
 
در مورد محتوای استاندارد نیز اقدامات خوبی در حوزه آموزش مجازی صورت گرفت. به نحوی که تولیدات خوبی از سوی آموزش و پرورش پیش بینی شد و هم از تولیدات موجود تا حدودی استفاده شد. هم اکنون نیز در تلاش هستند زمینه‌ای ایجاد شود که تولید هر محتوای آموزشی به سرعت فرآیند تأیید را طی کند و در اختیار دانش آموزان در سیستم آموزش از راه دور قرار گیرد.
در همین حال اولویت برای تولید محتوای آموزش مجازی به ۲۰ درصد دروسی تعلق گرفته که امسال تدریس نشد و قرار است این موضوع با تولید سریع محتوای آموزشی، جبران شود.
 
* با این وجود به نظر می‌رسد عملکرد وزارتخانه‌های مسئول در امور آموزش مجازی از جمله وزارت ارتباطات، آموزش و پرورش و علوم را مثبت ارزیابی می‌کنید. اما با این حال چرا انتقاداتی به این شیوه آموزشی در کشور وارد است و آنطور که باید این مدل آموزشی نتوانسته رضایت مخاطبان را جلب کند؟
 
الان مشکل اصلی در آموزش مجازی مربوط به عده‌ای است که دسترسی به ابزارهای ارتباطی ندارند. چرا که تقریباً مشکلات اصلی در سامانه «شاد» حل شده و ما از این جهت نسبت به آینده خیلی خوش بین و راضی هستیم. ما معتقدیم که با توجه به محدودیت‌هایی که در کشور وجود داشته و مشکلاتی که از نظر فنی و سرعت و زمان کم که داشتیم، اقدام خوبی در جهت آموزش مجازی دانش آموزان انجام شد؛ علاوه بر آموزش و پرورش، وزارت ارتباطات هم در رفع مشکلات زیرساختی کمک کرد و اخیراً نیز با دستور دولت، ترافیک سامانه «شاد» رایگان شده است.
 
از طرفی دیگر اپراتورهای تلفن همراه نیز با نگاه مسئولیت اجتماعی و همکاری در جهت رفع مشکلات و نیازهای فرزندان این کشور به مساله ورود کردند.
 
بنابراین مشکل اصلی فعلاً مربوط به حدود ۲۵ تا ۳۰ درصد دانش آموزانی است که به ارتباطات دسترسی ندارند؛ به این معنی که یا به اینترنت دسترسی نداشته، یا سیم کارت ندارند و وضعیت مالی آنها به نحوی نیست که گوشی هوشمند داشته باشند و از امکانات محروم هستند؛ به همین دلیل آموزش و پرورش در تلاش است که این بخش را هم بتوانند پشتیبانی کرده و این مشکل را حل کند.
 
در همین حال اقدام دیگری که انجام شد مربوط به راه اندازی مرکز تماس برای دریافت مشکلات مخاطبان سامانه «شاد» است که حدود ۱۰۰ نفر در این کال سنتر حضور دارند و شماره ۴۳۰۸۰ به این موضوع اختصاص یافت. کارشناسان فنی در ۷۵۰ منطقه آموزش و پرورش به موضوعات پاسخ می‌دهند و از این طریق بسیاری از مشکلات شناسایی شده است.
 
گزارش ما نشان می‌دهد که اپلیکیشن «شاد» حدود ۱۹ میلیون بار نصب شده که از این تعداد ۱۱.۵ میلیون دانش آموز از این سامانه استفاده می‌کنند. در همین حال ۷۹۰ هزار معلم فعال با هویت مشخص در این سامانه حضور دارند و حدود ۱۲۵ هزار مدیر و تعدادی از خانواده‌ها نیز عضو این نرم افزار هستند.
 
از سوی دیگر گزارش مرکز ملی فضای مجازی حاکی از آن است که تاکنون حدود ۳.۵ میلیارد پیام و محتوای درسی و یک میلیارد و دویست میلیون فایل در این سامانه رد و بدل شده شده است. همچنین گفته می‌شود که روزانه ۱۰۰ میلیون پیام در این سامانه جابجا می‌شود.
 
نکته مهم دیگر این است که مطابق با گزارشاتی که داریم در ساعاتی که ترافیک سامانه «شاد» افزایش پیدا می‌کند ترافیک پیام رسان ها و سرویس‌های خارجی به شدت کاهش پیدا می‌کند.
 
این نکته از این جهت دارای اهمیت است که این موضوع را اثبات می‌کند که هر جا ما با نگاه ایجابی سرویس و خدمات مورد نیاز مردم را فراهم کنیم، قطعاً با استقبال کاربران مواجه می‌شود و وقتی این فضا ایجاد نشود، این امکان را در اختیار سرویس‌های خارجی گذاشته ایم.
 
* اگرچه شما همچنان معتقدید که عملکرد وزارتخانه‌های متولی حوزه آموزش مجازی مثبت است اما در این دوران بحث کیفیت زیرساختهای آموزش مجازی دانشگاه‌ها در کنار کیفیت محتوای آموزشی، باعث گلایه‌هایی شد. در این زمینه بررسی شما چگونه بوده است و آیا موارد دارای اشکال را به وزارت ارتباطات اعلام کردید؟
 
بحث مصرف اینترنت در این ایام دغدغه اصلی وزارت ارتباطات بوده است و آنها تلاش کردند در این ایام، این موضوع را مدیریت کنند. چرا که میزان مصرف در زمان کوتاهی به شدت افزایش یافت و این موضوع قطعاً با رشد طبیعی که در سیستم پیش بینی شده بود، متفاوت بود. این مساله با مشکلاتی همراه شد. به هر حال آنها تلاش کردند که به نحوی شبکه را توسعه دهند که ما در سرعت و میزان مصرف، محدودیتی نداشته باشیم.
 
* در حوزه محتوای آموزشی چطور؟ آیا نظارت محتوایی بر آموزش مجازی از سوی مرکز ملی فضای مجازی صورت گرفت و محتوای ارائه شده مطابق با قوانین و ضوابط بود؟
 
البته؛ یکی از دلایل آموزش و پرروش برای راه اندازی سامانه متمرکز آموزش مجازی «شاد»، موضوع محتوا بود. چرا که در ابتدا پیشنهاد بر این بود که از بستر پیام رسان های داخلی برای این کار، کمک گرفته شود اما در آن صورت، امکان نظارت محتوایی به صورت فنی و هوشمند ممکن بود. اما در شرایط فعلی با سامانه «شاد» این هدف تأمین شده است و طبق گزارش‌های آموزش و پرورش مشخص شده است که با مشکل خاصی در حوزه محتوا روبرو نبوده ایم.
 
اما اگر قرار بود برای ارائه دروس آموزش مجازی از بستر پیام رسان استفاده شود، به هر دلیلی ممکن بود یک محتوای نادرست روی آن منتقل می‌شود و دانش آموز به آن محتوا دسترسی داشته باشد. این موضوع فرآیند نظارت محتوای آموزشی را سخت می‌کرد.
 
 
 
هم اکنون با سامانه متمرکزی روبرو هستیم که در یک فضای سالم و متناسب با محیط آموزشی به دانش آموزان آموزش می‌دهد و در آن خبری از محتوای متفرقه نیست. البته ممکن است محتوایی که ارائه می‌شود نیازمند طراحی و تدوین برخی شاخص‌ها و استانداردها داشته باشد که مقداری زمانبر است. اما اصل موضوع مشکلی ندارد و بستر کار آماده است.
 
* چشم انداز آموزش مجازی در کشور را چگونه می‌بینید و پیش بینی شما برای ادامه روند آموزش مجازی در صورت تداوم بیماری کرونا چیست؟
 
ما مساله آموزش را خیلی مهم می‌دانیم. چرا که آموزش از جمله موضوعاتی است که سرویس‌های جهانی برای آن سرمایه گذاری‌های زیادی کرده اند. حتی اگر بحث کرونا هم نبود، ما باید به عنوان یکی از اولویت‌های جدی در کشور، مساله آموزش مجازی را دنبال می‌کردیم.
 
آموزش مجازی بحث‌های دیگری مانند عدالت آموزشی را نیز درپی دارد و این مسائل اقتضا می‌کند که ما به طور جدی به آن بپردازیم. در فضای مجازی بهترین اساتید و آموزش‌ها می‌تواند در اختیار یک دانش آموز در شهرستان دورافتاده ای هم قرار گیرد و امکان به اشتراک گذاری محتوا فراهم می‌شود.
 
نکته دیگر مربوط به کاهش هزینه‌ها است که هزینه کشور را از جهت تولید کتاب و محتواهای درسی پایین می‌آورد و از سوی دیگر امکان نظارت و کیفیت تدریس را افزایش می‌دهد. چرا که ارائه دروس در سامانه قابل نظارت و ارزیابی است و می‌توان عملکرد متولیان را با یکدیگر مقایسه کرد.
 
ضمن اینکه از جهت حفظ استقلال کشور در عرصه‌های مهم نیز موضوع آموزش یکی از میدان‌های اصلی و مهم است. باید تلاش شود که آموزش در تسلط حاکمیت سرویس‌های خارجی قرار نگیرد و به همین دلیل باید بحث پلتفرم‌ها و سرویس‌های آموزش مجازی را به طور جدی دنبال کنیم.
 
این یک سیاست اساسی و اصلی در مرکز ملی فضای مجازی است و ما قبل از کرونا نیز این بحث را دنبال می‌کردیم و هم اکنون با شیوع کرونا، این موضوع سرعت گرفته است.
 
ما حتماً موضوع آموزش مجازی را در آینده هم دنبال می‌کنیم؛ فعلاً یک مقطع تا پایان شهریورماه برای اتمام این مقطع تحصیلی تعریف کرده ایم و برای ادامه این روند در سال تحصیلی آینده نیز در حال برگزاری جلسات مشورتی با آموزش و پرورش هستیم که در سال تحصیلی جدید نیز موضوع را دنبال کرده و از ظرفیت سامانه «شاد» و هم سرویس‌ها و خدماتی که روی این سامانه ارائه می‌شود، بهره ببریم؛ کیفیت محتوای آموزشی و شاخص‌های لازم آن نیز به گونه‌ای طراحی شود که از ابتدای سال تحصیلی آینده با یک جهش در حوزه آموزش مجازی مواجه شویم.
 
* آیا قرار است طرح ادامه روند آموزش مجازی به صورت مصوبه در شورای عالی فضای مجازی مطرح شود؟
 
این طرح در قالب یک گزارش در شورای عالی فضای مجازی با عنوان تحولات حکمرانی در عصر مجازی بوده است که تاثیرات فضای مجازی را در حوزه‌های مختلف مورد بررسی قرار داده است. برای مثال در این گزارش به بررسی تاثیرات فضای مجازی در حوزه رسانه، نشر و آموزش و پرورش پرداخته شد. در این راستا گزارش‌های پیوست توسط مرکز ملی فضای مجازی تهیه و سیاستهایی تصویب شد که به ابلاغ سازمان‌ها و وزارتخانه‌ها رسید. به همراه این سیاستها، مجموعه گزارش‌های دقیقی نیز تهیه شد که مجموعه‌های مرتبط براساس این گزارش‌ها در حال کار هستند. البته ما آموزش و پرورش را در اولویت اصلی قرار دادیم.
 
یکی از دغدغه‌های ما برای آینده در حوزه آموزش و فضای مجازی، بحث‌های تربیتی، فوق برنامه و اوقات فراغت است که اگرچه این مباحث در زمره آموزش‌های اصلی قرار ندارند اما در کنار آموزش رسمی، برای آینده دانش آموزان ضروری محسوب می‌شود. به همین دلیل در تلاش هستیم با آموزش و پرروش برای رفع این دغدغه برنامه ریزی کرده و راهکارها و تدابیری را مشخص کنیم.
 
* در این زمینه آیا توسعه اپلیکیشن‌های بومی می‌توانند کارساز باشند؟
 
بله؛ اپلیکیشن‌ها یکی از بحث‌ها و ظرفیت‌های محتوایی مهم در کشور هستند که در قاعده قانونی مرکز رسانه‌های دیجیتال وزارت ارشاد مجوز می‌گیرند و نظارت محتوایی بر آنها صورت می‌گیرد. این بستر می‌تواند در زمینه مهارت آموزی دانش آموزان موثر واقع شود.
 
به طور کلی دغدغه این است که در صورتی که فضاهای آموزشی با محدودیت حضور مواجه باشند، تکلیف فعالیت‌های اوقات فراغت، پرورشی و تربیتی و فعالیت‌های مربوط به مهارت آموزی دانش آموزان در ارتباط با فضای مجازی چه می‌شود. از نظر ما متولی این بخش روشن است و در خصوص سیاستگذاری و قانونگذاری جدید بلاتکلیفی نداریم.

هوش مصنوعی جهش آینده کرونا را پیش بینی می‌کند

یک مقام مسئول در آژانس تخصصی ICT سازمان ملل متحد گفت: فناوری هوش مصنوعی می تواند با تحلیل اطلاعات و بهره­‌گیری از تکنیک­ یادگیری عمیق، جهش مثبت یا منفی کرونا را در پاییز آینده پیش‌بینی کند.
 
 به نقل از فدراسیون فناوری اطلاعات و ارتباطات، فرزاد ابراهیمی با اشاره به نقش فناوری هوش مصنوعی در مهار کرونا ویروس گفت: بحث اندازه گیری دمای بدن افراد به خصوص با دوربین های حرارتی برای تشخیص اولیه بیماری کرونا از اهمیت بسیار بالایی برخوردار است و هوش مصنوعی می تواند با تجزیه و تحلیل داده‌ های دمای بدن افراد پیش بینی کند که بین افرادی که در یک سالن قرار دارند، کدام یک از آنها احتمالاً مبتلا به کرونا هستند.
 
وی ادامه داد: اکنون این اقدام در حال انجام است. به طور مثال برای حفاظت از سران کشورهای جهان تیم های امنیتی آنها از این ابزارها استفاده می کنند تا بتوانند افراد سالم را از افراد مشکوک به کرونا در زمانی که به مقامات عالی رتبه کشورها نزدیک می‌ شوند، تشخیص دهند.
 
ابراهیمی گفت: این ابزارها هم اکنون با عنوان دوربین های حرارتی تشخیص کرونا به منظور استفاده در اماکن عمومی نیز در دسترس هستند و از گیت‌های ورودی پروازها در فرودگاه‌ ها تا ورودی سازمان‌ ها و محل اجتماعات عمومی این ابزارها مورد بهره برداری قرار می گیرند.
 
تشخیص مراحل اولیه کرونا با تکنیک یادگیری عمیق
 
رئیس مرکز تعالی اینترنت اشیاء آسیا و اقیانوسیه در آژانس تخصصی فناوری اطلاعات سازمان ملل متحد با اشاره به اقداماتی که در کشور در زمینه به کارگیری هوش مصنوعی در بحران کرونا شده است، ادامه داد: در داخل کشور نیز اتفاق‌ات خوبی رخ داده است. دانشگاه ها و پارک‌ های علم و فناوری با بهره گیری از توان متخصصین ایرانی و با تحلیل داده‌ ها و بهره‌ گیری از الگوریتم ‌های هوش مصنوعی دستاوردهای خوبی داشته ‌اند که از جمله آنها می‌ توان به سامانه هوشمند تشخیص کووید ۱۹ توسط محققان دانشگاه صنعتی شریف اشاره کرد.
 
وی توضیح داد: این دستاورد به عنوان دستیار متخصص رادیولوژی، سرعت و دقت تشخیص کووید ۱۹ را از طریق پردازش تصاویر سی تی اسکن قفسه سینه افزایش می دهد. این سامانه در کوتاه ‌ترین زمان ممکن، ویروس کرونا را در بدن افراد تشخیص می ‌دهد. از همین رو مهم ترین اقدامی که هوش مصنوعی می تواند انجام دهد، شناسایی اولیه بیماران کرونایی است.
 
ابراهیمی در خصوص نحوه کارکرد هوش مصنوعی گفت: به عنوان مثال یادگیری ماشین، شاخه ای از هوش مصنوعی است که به پژوهش و ساخت سیستم هایی با قابلیت یادگیری از داده‌ ها می ‌پردازد. یادگیری عمیق یک تکنیک یادگیری ماشینی از هوش مصنوعی است که به کامپیوترها آموزش می‌ دهد تا کارهایی که انسان به طور طبیعی انجام می ‌دهد را فرا بگیرد.
 
وی اضافه کرد: در یادگیری عمیق، یک مدل کامپیوتری می آموزد که اقدامات طبقه بندی را مستقیماً از تصاویر، متن یا صدا انجام دهد. با استفاده از تکنیک ‌های مختلف هوش مصنوعی و با در اختیار داشتن داده‌ های مختلف از یک جامعه آماری می‌ توان با بهره‌ گیری از تکنیک یادگیری عمیق به تشخیص بیماری کرونا در مراحل اولیه پرداخت.
 
رصد تجهیزات بیمارستانی با حسگرهای اینترنت اشیا
 
ابراهیمی با اشاره به استفاده از فناوری اینترنت اشیا برای رصد اموال بیمارستانی گفت: تجهیزاتی مانند ونتیلاتور (دستگاه تنفس مصنوعی) در دوران مراقبت و درمان بیماران کرونایی که در شرایط حاد تنفسی قرار دارند بسیار حائز اهمیت است. از همین رو رصد این نوع تجهیزات که در کجا هستند و اطلاع از سلامت آنها و اینکه در حال استفاده یا آزاد هستند از طریق فناوری اینترنت اشیا ممکن است.
 
وی افزود: امروزه با بهره گیری از اینترنت اشیاء و حسگرهایی نظیر بیکن‌ ها که مبتنی بر بلوتوث کار می‌ کنند، می ‌توان به مکان‌ یابی در فضای بسته پرداخت. یک چنین فناوری می ‌تواند کاربردی قابل توجه در بحث مکان ‌یابی تجهیزات با اهمیت بیمارستانی داشته باشد و همچنین کارمندان و کادر درمان بیمارستان را نیز می ‌توان از طریق بلوتوث تلفن همراهشان و با بهره ‌گیری از این فناوری رصد کرد؛ همچنین از این طریق امکان سرویس‌ دهی با دقت بالاتر به ویژه در شرایط بحران‌ هایی مثل کرونا، فراهم می شود.
 
هوش مصنوعی جهش کرونا در پاییز را پیش بینی می کند
 
ابراهیمی در مورد توان پیش بینی شرایط آینده کرونا توسط هوش مصنوعی، گفت: سامانه های مبتنی بر هوش مصنوعی می‌توانند رفتار هوشمند انسان را شبیه ‌سازی کنند و در شرایط پیچیده و نامنظم، رفتارهای هوشمند از خودشان نشان دهند.
 
وی تاکید کرد: با بهره گیری از سامانه های هوش مصنوعی در حوزه سلامت و در تشخیص زودهنگام بیماری کرونا، این سامانه‌ ها می ‌توانند با بهره‌ گیری از تکنیک‌ های یادگیری عمیق به عنوان ابزار کمی در خدمت جامعه پزشکی کشور باشند و حتی پیشنهادهای درمانی را مبتنی بر تحلیل‌ هایی که انجام می‌ دهند ارائه دهند که برای پزشکان هم قابل تشخیص نباشد.
 
رئیس مرکز تعالی اینترنت اشیاء در آژانس تخصصی فناوری اطلاعات سازمان ملل متحد افزود: حتی هوش مصنوعی این قابلیت را دارد که بتواند با تحلیل اطلاعات و بهره گیری از انواع تکنیک‌ های یادگیری، جهش مثبت یا منفی کرونا را در پاییز آینده پیش بینی کند.
 
به گفته وی، اگر فاکتورهای مختلف از یک محیط در خصوص افزایش یا محدود کنندگی کرونا به ماشین ارائه شود، می تواند شرایط آینده را دقیق تر پیش بینی کند.
 
ابراهیمی ادامه داد: سامانه های مبتنی بر هوش مصنوعی می‌ توانند به صورت بلادرنگ در شرایط مختلف اقلیمی از نظر دما، رطوبت و … داده‌ های مختلف را دریافت و تحلیل کرده و نرخ شیوع ویروس کرونا را رصد و پیش بینی کنند.
 
وی گفت: نکته جالب اینجاست که اگر در خصوص رفتار مردم جوامع مختلف، تبادل اطلاعات آماری صورت گیرد، می توان گفت که یک مرکز داده خوب خواهیم داشت و هرچه داده های سودمند بیشتر باشد، تنوع بیشتری از حالت ‌های ممکن را نیز به همراه خواهد داشت که در دقت سامانه اثر مستقیم دارد. از همین رو هوش مصنوعی می ‌تواند ادراک قوی ‌تری نسبت به یک اتفاق داشته باشد و مبتنی بر انواع روش‌ های تحلیلی در تصمیم ‌سازی و تصمیم ‌گیری در دوران کرونا کمک موثری کند.
 
این کارشناس با بیان اینکه با بهره گیری از ابزارهای هوش مصنوعی می ‌توان به یک پیش بینی دقیق و واقع بینانه از چگونگی گسترش ویروس کرونا در آینده دست پیدا کرد، به جایگاه ایران در بحث هوش مصنوعی اشاره کرد و گفت: با توجه به فعالیت ‌های خوبی که در چند سال اخیر در کشور در حوزه هوش مصنوعی به ویژه در دوران کرونا انجام شده است، ایران جایگاه رو به رشد و خوبی در عرصه بین ‌المللی پیدا کرده و در برخی از سامانه ‌ها نظیر سامانه هوشمند تشخیص کووید ۱۹ جزو چند کشور برتر در این حوزه قرار دارد.

هنوز هم برای دورکاری دیر نیست

به گفته مدیرعامل یک شرکت در حوزه منابع انسانی، کسب‌وکارها و سازمان‌هایی که در بحران کرونا به معنای واقعی دورکاری کردند، به شرایط قبلی برنمی‌گردند، زیرا لذت هزینه کمتر و کارآیی بالاتر را چشیدند و با توجه به ادامه بحران کرونا، اگر شرکت‌ها بخواهند در راستای حفظ سلامت پرسنل خود گامی بردارند، کماکان می­توانند دورکاری با کیفیت بالا را تجربه کنند.
 
 کارکنان در دورکاری، می‌توانند وظایفی که به آن‌ها محول ‌شده را بدون حضور فیزیکی در محل کار و سازمان خود و با رعایت ضوابط انجام دهند. البته این امکان برای تمامی مشاغل وجود ندارد ولی در شرایطی که در تراکم جمعیت احتمال شیوع ویروس کرونا بیش‌تر است، همین‌که برای دوره‌ای کوتاه هم کارمندان بتوانند به‌صورت حداقلی در محل کار خود حاضر شده و تراکم جمعیت را کاهش دهند، می‌تواند در ممانعت از گسترش کرونا موثر باشد.
 
به همین دلیل در این مدت در بسیاری از شرکت‌های اینترنتی یا اپراتورها اعلام شده که وظایف کارمندان خود را به‌صورت دورکاری به آن‌ها محول کردند. هرچند شرکت‌های فناوری در راه تبدیل شدن فرایند کاری‌شان به یک فرایند دورکاری دستشان بازتر است و می‌توانند با استفاده از زیرساخت‌هایی که دارند و استفاده از ماهیت فناوری، راحت‌تر به این کار اقدام کنند، اما شرکت‌ها و ادارات سنتی برای مقابله با این چالش‌ کار سخت‌تری دارند. البته که در همین شرکت‌ها هم مشکلاتی برای فراهم کردن امکان دورکاری برای کارکنان وجود دارد، چراکه فرهنگ دورکاری چندان در کشور جا نیفتاده است.
 
بررسی ماهیت و ویژگی شغل برای دورکاری
 
در این راستا مهدیس پرپنچی -مدیرعامل یک شرکت در حوزه منابع انسانی- در گفت‌وگو با ایسنا، درباره دورکاری اظهار کرد: از منظر منابع انسانی زمانی که از دورکاری صحبت می‌کنیم، دو شاخص اصلی داریم، ماهیت شغل و ویژگی‌های شاغل. برای بررسی امکان دورکاری ابتدا باید بررسی کرد که آیا خود شغل به لحاظ ماهیتی امکان دورکاری را دارد؟ و اگر به لحاظ ماهیتی امکان دورکاری دارد، روحیه شاغل با دورکاری سازگار است یا خیر.
 
وی ادامه داد: گاهی اوقات زمانی که فرد در محیط شغلی حاضر می‌شود، به دلیل ویژگی‌های شخصی، کارایی‌اش بالا می‌رود و ممکن است همان فرد اگر هر روز دورکار باشد، نتواند به همان اندازه کارایی داشته باشد، مثال واضحش این است که افراد با حضور در محیط‌های کاری و در تعامل با همکاران خود انرژی بیشتری برای کار کردن داشته باشند که عموما ویژگی افراد برون‌گراست.
 
این کارشناس در حوزه منابع انسانی با بیان اینکه با رعایت این دو عامل، دورکاری بسیار خوب عمل می‌کند، افزود: سازمان‌ها اگر بتوانند اول مشاغلی را انتخاب کنند که خود شغل امکان دورکاری را داشته باشد و بعد افرادی را تخصیص دهند که فرد هم ویژگی شخصیتی‌اش برای دورکاری سازگار است، قطعا بهره‌وری بالاتری خواهند داشت. بدین‌ترتیب تنها افرادی به‌صورت حضوری در کار حاضر می‌شوند که یا شغلشان یا ویژگی‌های شخصیتی‌­شان و یا هردو با دورکاری سازگار نیست.
 
پرپنچی ادامه داد: در یک سازمان نمی‌توانیم حکم قطعی بدهیم که دورکاری خوب است یا بد. و قرار هم نیست این کار را بکنیم. بهترین کار این است که مشاغل قابل دورکاری را شناسایی کنیم. در این طبقه‌بندی افرادی که هم شغلشان قابلیت دورکاری دارد و هم خودشان تمایل دارند که در یک محیط آرام و راحت‌تر مانند منزل کار کنند، از دورکاری لذت می‌برند و کارایی‌ هم بالا می‌رود.
 
نباید افراد دورکار را به حال خود رها کنیم
 
این کارشناس در حوزه منابع انسانی با بیان اینکه نباید افراد دورکار را به حال خود رها کنیم، اظهار کرد: اگر ما فرد دورکار را هرچقدر هم که کارش را دوست داشته باشد و بتواند به صورت دورکاری کارش را انجام دهد، رها کنیم و فرآیندی برایش تعریف نکنیم، گزارش نگیریم و فرآیندها تحت کنترل و نظارت مدیر نباشد، فرد بعد از یک مدت انگیزه‌اش را از دست می‌دهد.
 
وی با بیان اینکه بحران کرونا فرصتی بود که سازمان‌ها می­توانستند برای امکان دورکاری استفاده کنند، افزود: در سطح ملی دورکاری می‌تواند در خیلی از عوامل موثر باشد. باید در فرصتی که بحران کرونا ایجاد کرده، فرآیندهای این موضوع تدوین و دستورالعمل اجرایی آن تهیه شود و با شناسایی مشاغلی که امکان دورکاری را دارد و افرادی که می‌توانیم به این مشاغل تخصیص دهیم، موضوع را مدیریت کنیم.
 
دورکاری بدون زیرساخت آی‌تی امکان‌پذیر نیست
 
این کارشناس در خصوص نقش آی‌تی در دورکاری بیان کرد: در شرایط امروزی، دورکاری عملا بدون زیرساخت آی‌تی امکان‌پذیر نیست و ساده‌ترین شکلش استفاده از شبکه‌های اجتماعی است، زمانی که سیستم‌های سازمانی قابل استفاده نباشد، از شبکه‌های اجتماعی به‌عنوان زیرساخت استفاده می‌کنند. البته ما در این حوزه خوب عمل کردیم. زمانی که حضور مردم در اجتماع، مدرسه و محیط کار متوقف شد، خیلی سریع زیرساخت‌های وب‌پایه سازمان‌ها در اختیار قرار گرفت و در حوزه‌های دانشگاهی lms ها راه افتادند.
 
پرپنچی با بیان اینکه ما زیرساخت‌های خوبی داشتیم و در این مدت هم زیرساخت‌ها بهتر تقویت شد و یاد گرفتیم از سیستم‌های جدیدتر استفاده کنیم، گفت: اما با وجود این سیستم‌ها، ما چه استفاده‌ای کردیم؟ ما نیاز به مدیریت متمرکز داریم که بتواند ماهیت شغل و ویژگی‌های افراد را تشخیص دهد و با بررسی نقاط کنترلی و نقاط گزارش‌گری، برایش فرآیندسازی کند. اما به نظر می‌رسد در این مدت، فرصت خوبی از دست رفته است.
 
اهمیت مدیریت متمرکز در دورکاری
 
وی ادامه داد: ما نمی‌توانیم از فرد انتظار داشته باشیم که در زمان دورکاری کارایی بالا داشته  باشد، اگر عملکردش را پایش نکنیم و بازخورد ندهیم. ممکن است شغل فرد به‌صورتی تعریف شده که بخشی از کار را می‌تواند به شکل دورکار انجام دهد و برای بخش دیگر آن نیاز به حضور در محل کار دارد. اینجاست که مدیریت متمرکز مهم است، مغز متفکری که فرآیندهای اجرایی را تهیه و اجرای آن را پایش کند.
 
این کارشناس در حوزه منابع انسانی با بیان اینکه اگر کاری را برای مدتی با کیفیت پایین‌تر انجام دهید، طبیعی است که بخواهید همه چیز به روال عادی و کیفیت خوب برگردد، افزود: ما سه ماه فرصت داشتیم که برای افراد عادت ایجاد کنیم. عادت با تکرار رفتار شکل می‌گیرد و اگر یک رفتار درست تعریف شده باشد، تبدیل به عادت می‌شود. اگر احساس می‌کنیم افراد همین حالا هم دورکار نیستند، بلکه بخشی از یک وظیفه را از راه دور انجام می‌دادند، به این دلیل است که این فرآیند به‌درستی تعریف و انجام نشده و همه منتظرند که همه چیز سرجایش برگردد.
 
پرپنچی افزود: ما در این مدت چاره‌ای جز دورکاری نداشتیم و در این شرایط اگر این کار با کیفیت مناسب انجام می‌شد، قطعا تبدیل به عادت خوشایندی می‌شد که دیگر به حالت قبل برنمی­گشت. اگر در ایران کسب‌وکارها به شرایط قبلی خود برمی‌گردند، به این دلیل است که فرآیند دورکاری به‌درستی انجام نشده و دورکاری با آن مفهوم که مد نظر است، اتفاق نیفتاده. وقتی ما به کاری که به‌شکل ناقص و با کیفیت پایین انجام می‌شد، دورکاری می‌گفتیم، طبیعی است که بخواهیم به کیفیت اول برگردیم.
 
وی خاطرنشان کرد: کسانی که فرآیندسازی و به معنای واقعی دورکاری کردند، به شرایط قبلی برنمی‌گردند، زیرا لذت هزینه کمتر و کارآیی بالاتر را چشیدند. هرچند ما از این فرصت استفاده نکردیم، اما هنوز هم دیر نشده و اگر شرکت‌ها بخواهند در راستای حفظ سلامت پرسنل خود گامی بردارند، با توجه به اینکه بحران کرونا هم هنوز تمام نشده، کماکان می­توانند فرآیندسازی را انجام دهند و دورکاری با کیفیت بالا را تجربه کنند.