روابط‌ عمومی در ایران دوران عقبگرد خود را سپری می‌کند

 
 
خانه روابط‌ عمومی ایران به عنوان تشکلی در راستای رشد و توسعه حوزه روابط عمومی کشور در بیانیه‌ایی ضمن تبریک «روز روابط ‌عمومی» به تشریح اوضاع این رشته در کشور پرداخته است. در این بیانیه این خانه ضمن اشاره به رشد روابط‌عمومی در دنیا مخصوصا در زمان بحران اعلام کرده که برعکس تمام دنیا، روابط‌عمومی در ایران دوران عقب‌گرد خود را سپری می‌کند.
 
در این بیانیه با اشاره به گسترش ویروس کرونا در دنیا، خانه روابط عمومی ایران تاکید کرده که حالا توجه به این حوزه به خاطر باهم بودن وهمکاری و هم‌زیستی بیشتر شده چرا که جوهره روابط عمومی هم تعامل و همکاری است.
 
در بخش اصلی این بیانیه به تشریح وضعیت روابط عمومی در ایران پرداخته شده و آمده است: «متأسفانه سرگذشت روابط عمومی در کشور ما، غمناک و تأسف آور است و حدود ۸ دهه حیات، نتوانسته است آن را به جایگاه و منزلت بایسته و شایستهای متناسب با ماهیت و ظرفیت های نقش آفرینی و عملکردی آن برساند؛ به عبارتی، کارنامه روابط عمومی در کشور ما به لحاظ نقش دولت در سرنوشت آن و عدم رشد روابط عمومی در بخش خصوصی با اقبال و یا عدم اقبال دولت به خود گره خورده است و همواره براساس نوع نگرش و گرایش دولت‌های حاکم، دچار نوسان شدید شده و هم اینک به یقین، دوران قهقهرایی و عقبگرد خود را طی می کند، این در حالی است که توقع می‌رفت در این ۶ سال، بتوان به شکل گیری نخستین دوره طلایی روابط عمومی در ایران امیدوار بود.» در ادامه این بیانیه با اشاره به اینکه افت در حوزه روابط عمومی هم باعث شده تا تبیین و تبلیغ دستاوردهای نظام، آن گونه که انتظارم‌یرفت موفق نباشد و از طرفی از ظرفیت‌های علمی و عملی آن، استفاده لازم بعمل نیامده آمده است: «نمونه بار ز چنین ادعایی عدم بسترسازی کافی اجرایی و افکارعمومی در افزایش قیمت بنزین در سال گذشته بود که در صورت استفاده از آموزه های روابط عمومی، از طریق درک متقا بل با ذی نفعان قابل حل و فصل بود.»
 
در این بیانیه بی‌توجهی به روابط عمومی به عنوان هنر هشتم را به عنوان عاملی برای پایان آن شناخته و نوشته شده است: «در سالهای اخیر و عدم تأمین خواسته‌ها و مطالبات بحق آنها از جمله در شناسایی این حرفه به عنوان شغل سخت و زیان آور، عدم تخصص محوری در انتصاب مدیران روابط عمومی، فقدان متولی برای توسعه آن، کج سلیقگی و کاهش اختیارات روابط عمومی ها، و اهمیت ندادن به تشکل های روابط عمومی، کار را به جایی رسانده که امروزه نمی توان از پایان مظلومیت “هنر هشتم” سخن گفت و باید از دوام و تشدید مظلومیت آ ن گلایه مند بود و انتقاد کرد؛ در حالی که اگر تقویت روابط عمومی را سرمایه گذاری ارتباطی و مردمی تلقی وبه آن عمل می کردیم، ظرفیت عملکردی کم نظیری را شکل داده می شد که قدرتی شگرف داشت و حاصل آن، قدرت نرمی بود که می توانست حمایت افکارعمومی را در پی داشته باشد.»
 
در پایان این بیانیه هم خانه روابط عمومی با تکیه به بیماری کرونا تاکید کرده که بار دیگر این بیماری انتظار بحق خود را در لزوم همراهی دولت برای ارتقاء و اعتلای حرفه و دانش روابط عمومی نشان داده و باید بر ضرورت تقویت آن به منظور بهره برداری ازظرفیت های بی بدیل “هنر هشتم” تأکید کرد.

تاسیس نخستین مرکز داده مایکروسافت در نیوزیلند در بحبوحه کرونا

به گزارش techchrunch؛ در حالی که ویروس کرونا تاثیرات فراوانی را روی اقتصاد جهانی برجا گذاشته است، یکی از حوزه‌هایی که همچنان رو به شکوفایی می‌رود خدمات رایانش ابری است. این امر شاید همان دلیلی باشد که رشد 59 درصدی خدمات پردازش ابری Azure در آخرین گزارش مالی مایکروسافت را باعث شده است و این شرکت پس از دریافت تاییدیه مربوط به مرکز سرمایه‌گذاری‌های خارجی نیوزیلند هم اکنون تصمیم گرفته است مرکز داده جدید خود را در این کشور تاسیس کند.
 
«وانسا سورنسان» مدیر مایکروسافت در نیوزیلند با انتشار بیانیه‌ای گفت: «این سرمایه گذاری قابل ملاحظه در زیرساخت‌های دیجیتالی نیوزیلند گواهی بر پتانسیل قابل ملاحظه این کشور در زمینه نوآوری است و این مسئله را نشان می‌دهد که ما چگونه آنچه را که برای یک ملت امکان پذیر است، شدنی می‌کنیم.»

این شرکت پروژه مذکور را در حالی آغاز می‌کند که سرعت تحولات دیجیتالی در نیوزیلند بسیار افزایش یافته است و البته شیوع ویروس کرونا سازمان‌ها را مجبور کرده است تا بیش از گذشته به سمت خدمات پردازش ابری روی بیاورند و کارمندان بتوانند از در خارج از محل کار خود از سراسر دنیا به فرآیندهای کاری دسترسی داشته باشند.
 
این طور که «ساتیا نادلا» مدیرعامل مایکروسافت در آخرین توئیت خود نوشته است، این اقدام به شرکت‌های مستقر در نیوزیلند که در میانه راه تحولات دیجیتالی قرار دارند کمک‌های فراوان می‌کند. او در این خصوص توضیح داد: «هم اکنون بیش از هر زمان دیگر شاهد قدرت تحولات دیجیتال هستیم و امروز اعلام می‌کنیم که مرکز داده جدید ما در نیوزیلند راه‌اندازی می‌شود تا به هر یک از سازمان‌های این منطقه کمک کند ظرفیت‌های دیجیتالی خود را بسازند».
 

“هوش مصنوعی” احتمال سکته بیماران کرونایی را پیش‌بینی می‌کند!

هوش مصنوعی از ابتدای شیوع ویروس کرونا برای درمان و مقابله با این ویروس به کمک بشر آمده و حالا می‌تواند احتمال حمله قلبی در بیماران کرونایی را پیش‌بینی کند.
 
 
 
 هوش مصنوعی به عنوان یکی از مدرن‌ترین ابزارهای کاربردی بشر برای حذف احتمال خطای انسانی، مدتی است در صنعت پزشکی هم به خدمت گرفته شده‌ است.
 
تازه‌ترین مورد استفاده از این ابزار، علمی پیش‌بینی حمله قلبی در بیماران کرونایی است.
 
محققان با استفاده از هوش مصنوعی می‌توانند احتمال وقوع حمله قلبی در بیماران کرونایی را 24 ساعت زودتر پیش‌بینی کنند! این پیش‌بینی برای نجات جان این گروه از بیماران نقش حیاتی دارد.
 
پارامترهای مورد استفاده در این سیستم که توسط دانشمندان امریکایی و با بودجه  195 هزار دلاری ابداع شده، به جز حملات قلبی می‌تواند برای پیش‌بینی عدم توازن ضربان قلب و سکته هم استفاده شود.
 
این سیستم با داده‌های بیش از 300 بیمار تغذیه شده که نتایج آن در دانشگاه جان هاپکینز به ثبت رسیده است.

چگونه «کرونا» مردم جهان را شیفته فناوری کرد

شیوع کرونا در جهان فراتر از یک پاندمی بود چراکه در کنار مشکلاتی که برای مردم سراسر دنیا ایجاد کرد زمینه ساز تغییر سبک زندگی بسیاری از مردم نیز شد؛ مردمی که گاه از تلفن هوشمند خود تنها برای یک تماس صوتی ساده استفاده می‌کردند حالا این وسیله دیجیتال را بهترین دوست و یاور خود در قرنطینه اجباری می‌دانند و تلاش دارند تا همه نیازهای خود اعم از خرید، پرداخت‌های مالی، آموزش، کار، ورزش و... را بدون خروج از خانه و تنها با کمک وسایل دیجیتال انجام دهند.
ویزیت‌های مجازی در دوران کرونا
در روزهای نخست شیوع کووید19 ترس از ابتلا به کرونا، بسیاری از مردم جهان را روانه بیمارستان‌ها کرد. این موضوع علاوه بر اینکه فشار مضاعفی به کادر بیمارستانی وارد کرد، عملاً باعث شیوع بیشتر بیماری شد برای مقابله با این مشکل، کم کم فناوری Telehealth یا پزشکی از راه دور در میان مردم محبوبیت یافت و حالا می‌توان آن را یک تغییردهنده بازی در میدان مقابله با کووید19 دانست. با استفاده از این فناوری، میزان فشار روی پزشکان و کادر درمانی هم کاهش یافته است. محققان معتقدند بحران‌ها فرصت‌هایی برای نوآوری هستند و دراین میان Telehealth بیشترین رشد را داشته است تا آنجا که کرونا باعث شده تا این بخش راه 10ساله را در عرض دو ماه بپیماید. در این فناوری با استفاده از ویدئوکنفرانس بر بستر اینترنت و اپلیکیشن‌هایی همچون زوم، عملاً ملاقات‌های مجازی با پزشکان صورت می‌گیرد. درحال حاضر در کشورهای توسعه یافته همچون امریکا و آلمان، بیمارستان‌ها و کلینیک‌های خصوصی جلسات مجازی ویزیت پزشک در اختیار بیماران قرار می‌دهند و در امریکا میزان استفاده مردم از این فناوری رشد 683 درصدی داشته است. در آسیا نیز می‌توان این روند را در کشورهایی همچون چین و اندونزی دید. در چین برای ویزیت پزشک، Ping-An Good Doctor در اختیار بیماران قرار دارد و در اندونزی هم استفاده مردم از AloDokter و Halodoc در دوران کرونا افزایش چشمگیری داشته است.
در منطقه آسیا- اقیانوسیه هم استرالیا بیشترین میزان استفاده از telehealth را در دوران کرونا داشته است و حتی به برخی از کادر درمانی که به‌دلیل بیماری‌های زمینه‌ای، بارداری و... نسبت به این ویروس حساس‌تر هستند اجازه داده تا به‌صورت دورکاری و از خانه از طریق ویدئو کنفرانس با بیماران خود ارتباط داشته باشند. دولت‌های سنگاپور و فیلیپین نیز همین روند را پیش گرفته‌اند و پلتفرم‌هایی در اختیار مردم قرار گرفته تا بتوانند درباره مشکلات سلامت خود با پزشکان مشورت کنند .
افزایش استفاده از رسانه‌ها در دوران کرونا
نگاهی به آمارها نشان می‌دهد که در سراسر جهان میزان علاقه کاربران به خواندن کتاب و گوش دادن به کتاب‌های صوتی افزایش 14درصدی داشته و میزان مراجعه کاربران به اخبار هم 36درصد افزایش یافته است. مردم دنیا در دوران خانه نشینی به دیدن فیلم از طریق پلتفرم‌های دیجیتال ازجمله نتفلیکس علاقه زیادی نشان داده‌اند و شاهد رشد 51درصدی این موضوع در کل دنیا نسبت به دوران قبل از کرونا هستیم. البته در برخی کشورها از جمله ایتالیا و چین این رقم از متوسط جهانی هم بالاتر رفته و به ترتیب 53درصد و 63درصد افزایش داشته است. در دوران قرنطینه، کاربران دنیا همچنین علاقه بیشتری به حضور در شبکه‌های اجتماعی (44درصد)و پیام رسان‌ها (45درصد)داشته‌اند و باز هم مردم ایتالیا و چین از این دو پلتفرم استقبال بیشتری داشته‌اند. ساخت و آپلود ویدئو در شبکه‌های اجتماعی مختلف ازجمله تیک تاک، یوتیوب و... هم بخشی دیگر از تغییر سبک زندگی مردم دنیا را نشان می‌دهد. همچنین با بسته شدن باشگاه‌ها بسیاری از مردم به اپلیکیشن‌های مختلف در این زمینه روی خوش نشان دادند و شاهد افزایش تعداد نصب اپ‌های مرتبط با این موضوع در جهان بودیم و میزان خرید آنلاین وسایل و تجهیزات ورزشی نیز افزایش 25.3درصدی داشت. آشپزی هم یکی دیگر از تفریحات مورد توجه مردم در دوران قرنطینه بود و در این مدت تعداد بیشتری از کاربران به نصب اپلیکیشن‌های مرتبط با آشپزی علاقه نشان داده‌اند.
افزایش خرید آنلاین در دوران کرونا
با شیوع کرونا و تعطیلی فروشگاه‌ها عملاً دریچه‌ای به سوی تجارت الکترونیک باز شد و حالا دیگر مدیران فروشگاه‌های بزرگ هم می‌دانند که تنها راه بقای آنها تجارت الکترونیک و فروش آنلاین است چراکه بسیاری از مردم علاقه مندند در دوران پساکرونا هم عادت خرید آنلاین خود را ادامه دهند. شاید بتوان گفت کرونا، سبک زندگی مردم فنلاند را بیش از سایر کشورهای جهان تغییر داده است چرا که میزان خرید آنلاین مردم در این کشور با افزایشی 60درصدی همراه بوده است. بر اساس آمار فدراسیون تجارت الکترونیک فنلاند در سال 2019 ارزش خرید آنلاین از سایت‌های داخلی و خارجی در فنلاند بیش از 4.5میلیارد یورو بوده است و انتظار می‌رود به‌دلیل تقاضای بالای خرید آنلاین در این برهه زمانی، ارزش خرید آنلاین در این کشور در سال‌جاری از این رقم پایین‌تر نرود.آلمانی‌ها هم  31درصد بیشتر از زمان قبل از کرونا به خرید آنلاین روی خوش نشان دادند و این رقم افزایش در بریتانیا به 43درصد و در امریکا به 51درصد رسیده است.
شیوع کرونا بر رفتار مصرف‌کنندگان در جهان نیز تأثیر گذاشت به‌گونه‌ای که در هفته پایانی آوریل که مردم بسیاری از کشورها در قرنطینه بودند، ترافیک آنلاین سوپرمارکت‌ها در دنیا افزایشی 135درصدی نسبت به ژانویه و فوریه داشت. یکی دیگر از مواردی که می‌توان از آن به‌عنوان تغییر سبک زندگی یاد کرد، استفاده کمتر از پول نقد و گرایش به پرداخت‌های آنلاین است. در آلمان، بریتانیا و امریکا به ترتیب شاهد کاهش 37درصدی، 62 درصدی و 35درصدی استفاده از پول نقد در دوران کرونا هستیم که به همین نسبت به پرداخت‌های آنلاین افزوده شده است.  از سوی دیگر، با قرنطینه اجباری، نیاز مردم به تفریح درون خانه نیز بیشتر شد و در کنار دیدن فیلم، آشپزی، گوش دادن به موسیقی و... گیم‌های مختلف نیز به جزئی جدایی‌ناپذیر از زندگی آنها تبدیل شد. تا جایی که می‌توان آن را نیز به نوعی تغییر سبک زندگی دانست. در سه ماه ترافیک بازی در جهان 46درصد افزایش یافت و تعداد گیمرهای جهان از 1.2میلیارد نفر به 1.75میلیارد گیمر رسیده است که البته بیشترین گیمرها در چین و اروپا حضور دارند
یکی دیگر از مواردی که سبک زندگی بسیاری از مردم جهان را تغییر داده، دورکاری به‌دلیل تلاش برای رعایت فاصله اجتماعی و کمتر شدن شیوع کروناست. این تجربه برای برخی از شرکت ها و کارمندان دنیا بسیار موفقیت‌آمیز بوده است به‌گونه‌ای که توئیتر بخشی از کارکنانش را برای همیشه دورکار کرد در حال حاضر 265 میلیون امریکایی دورکار هستند در حالی که پیش از این تنها 7درصد امریکایی‌ها دورکار بودند .
 

کارشناسان حوزه فاوا در گفت و گو با «ایران»: «کرونا» دیجیتالی شدن سبک زندگی مردم را تقویت کرد

شیوع کرونا موجب شد تا اکثر مردم به فناوری و ابزارهای دیجیتالی روی خوش نشان دهند و این ابزارها را جزو نیازهای ضروری زندگی در دوران قرنطینه اجباری به حساب بیاورند اما این ابزارها چه تغییراتی در سبک زندگی مردم ایجاد کرده است؟ آیا این تغییرات پایدار خواهد ماند و چقدر این تغییر رفتار برای اقتصاد دیجیتالی کشور مفید خواهد بود. برای پاسخگویی به این سؤال‌ها به سراغ کارشناسان حوزه فاوا رفتیم.
 
تغییر رفتار دیجیتالی با شیوع کرونا
 
با شیوع کرونا، مردم مجبور شدند رفتارهای حضوری و سنتی خود را با غیرحضوری و دیجیتالی جایگزین کنند تا به نوعی بتوانند چرخه زندگی را ادامه دهند در همین راستا با مشاهده رفتاری در مدت سه ماه گذشته چندین تغییر در سبک زندگی مردم در دوران کرونا شکل گرفته است یکی در بخش ارتباطات است یعنی نه تنها ارتباطات تصویری افزایش یافت، بلکه استفاده از برنامه‌های زنده آموزشی، هنری، مذهبی و... نیز در پلتفرم‌های داخلی و خارجی روند رو‌به‌رشدی داشت.
 
 از سوی دیگر با شیوع کرونا تغییرات در حوزه سلامت دیجیتال نیز بالا بود به‌طوری که اپلیکیشن‌های حوزه سلامت رشد صددرصدی پیدا کرد و مردم توانستند به‌جای مراجعه به مطب از طریق اپلیکیشن‌های موجود داخلی با پزشکان خود ارتباط برقرار کرده و ویزیت شوند یا به‌صورت غیرحضوری نوبت بگیرند و در این دوران نه تنها استفاده از یک اپلیکیشن (پزشکت) ۲۶۶۸ درصد رشد داشت بلکه، برنامه‌های جدیدی (مانند ماسک با ۳ میلیون نصب و سفیران سلامتی) هم طراحی و راه‌اندازی شد و مورد استقبال کاربران قرار گرفت.
 
شیوع کرونا مراسم مذهبی در مساجد و اماکن مذهبی را نیز به تعطیلی کشاند ولی مردم با تغییر سبک زندگی خود به پلتفرم های مذهبی روی آوردند. بخصوص در شب‌های قدر مراسم مذهبی پخش زنده (لایو) افزایش یافت. طبق گزارش آپارات فقط در شب ۱۹ ماه رمضان ۳۰۰ مجلس احیا بر این بستر با حضور بیش از ۱۲ هزار شرکت‌کننده برگزار شد و طبق اعلام نرم افزار هیأت آنلاین، در شب ۲۱ماه رمضان بیش از ۲۵ مراسم با بیش از ۱۷۰ هزار بازدید برگزار شد. افزایش خرید آنلاین به‌صورت خرده فروشی نیز در فروشگاه‌های آنلاین از دیگر تغییر رفتار مردم در این دوران بود. به‌طوری که میزان فروش فقط در مدت دوماه (اسفند ۹۸ و فروردین ماه ۹۹)در بزرگترین فروشگاه آنلاین کشور ۳۰ درصد افزایش یافت و در این مدت کسب وکارهای سنتی نیز به سمت فروش آنلاین گرایش پیدا کردند و درخواست غرفه فروش در پلتفرم‌های فروشگاه آنلاین در برخی فروشگاه‌ها ۱۱ (باسلام) تا ۳۰ درصد (دیجی کالا) افزایش یافت.
 
توسعه اقتصاد دیجیتال با شیوع کرونا
 
اما کارشناسان درباره این تغییررفتارها و تأثیر کرونا بر سبک زندگی مردم چه نظری دارند. مهدی محمدی دبیر ستاد توسعه اقتصاد دیجیتال و هوشمندسازی معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری به «ایران» گفت: شیوع کرونا باعث شد مردم به ناچار سبک زندگی خود را در این دوران تغییر داده و برای تأمین نیازهای آموزشی، خدمات و... به‌سمت فضای دیجیتال کشور کشیده شوند.
 
محمدی افزود: با توجه به اینکه ظرفیت‌ها و زیرساخت‌های لازم در کشور تا حدودی وجود داشت بنابراین شرایط‌ گذار در این دوران روی داد و مردم کم‌کم از غیردیجیتال به دیجیتال حرکت کرده و در این دوران از برخی از خدمات و سرویس‌های دیجیتالی مانند آموزش آنلاین، سلامت الکترونیک، سرگرمی، محتوا و خرید خرده فروشی بیش از قبل از کرونا بهره‌مند شدند.
 
دبیر ستاد توسعه اقتصاد دیجیتال و هوشمندسازی افزود: آمار تقریبی میزان رشد صددرصدی را در حوزه‌های سلامت، سرگرمی و محتوا نشان می‌دهد. بخش خرده فروشی حاکی از رشد ۱۵ درصدی است. رشد ۴ تا ۵ برابری را در پلتفرم‌های آموزش و نمایش فیلم شاهد بودیم که نشان دهنده وجود ظرفیت خوب رشد است وی با اشاره به اینکه کرونا باعث شد استفاده از ظرفیت دیجیتال افزایش یابد، گفت: تغییر رفتار دیگری که رخ داد گرایش کسب و کارهای سنتی به فضای دیجیتال بود.
 
 دستگاه‌ها و سازمان‌ها نیز شروع کردند به ارائه خدمات بیشتر به مردم تا کارها غیرحضوری انجام شود و در این بین مردم نیز متوجه شدند که استفاده از فناوری و غیرحضوری به نفع خودشان است و این تغییر رفتار را پذیرفتند.
 
محمدی درباره پایداری این تغییر سبک از زندگی مردم نیز گفت: گزارش‌های جهانی حاکی از آن است که در نهایت تغییر سبک رفتار و زندگی مردم در این دوران، دیجیتالی شدن را در تمام جوامع تقویت می‌کند و به‌نفع اقتصاد دیجیتال خواهد بود ولی با فروکش کردن بیماری کرونا، کمی این سبک از زندگی فروکش می‌کند اما به شرایط قبل از کرونا باز نمی‌گردد و سطح بالاتری از پیش از دوران کرونا را کماکان تجربه خواهیم کرد.
 
وی افزود: ظرفیت جدیدی نیز در اقتصاد دیجیتال ایجاد خواهد شد و باعث می‌شود میزان تقاضا در فضای مجازی و کاربری‌ها برای برطرف کردن نیازها از طریق فضای مجازی افزایش یابد و این خود نیز به توسعه فضای اقتصاد دیجیتال کمک می‌کند چرا که هر چقدر تعداد کاربران فضای دیجیتال افزایش یابد، صاحبان کسب و کارهای مجازی هم که به راه‌اندازی اپلیکیشن‌ها و خدمات دیجیتال می‌پردازند بیشتر ازاین فضا یاد خواهند گرفت و در همین راستا به‌دنبال استفاده از ابزارهای پیشرفته مانند هوش مصنوعی خواهند رفت.
 
محبوبیت دولت الکترونیک با شیوع کرونا
 
«با شیوع کرونا تمام کارهایی که سال‌ها حضوری انجام می‌شد و امکان ارائه آن خدمات و سرویس‌ها از طریق اینترنت وجود داشت کاملاً پررنگ شدند و بیشتر رفتارهای حضوری مردم به رفتارهای آنلاین و دیجیتالی تبدیل شد.»
 
محمدرضا قدوسی مشاور کسب و کارهای آنلاین با بیان مطلب فوق به «ایران» گفت: در سه جنبه سبک زندگی مردم تغییر کرده و به‌سمت دیجیتالی شدن رفته است. اول اینکه تمایلات مردم از رفتارهای حضوری و سنتی به‌سمت ارتباطات عمومی و سرگرمی‌های دیجیتالی تغییر کرد. دوم اینکه شرکت‌ها و سازمان ها نیز به‌سمت استفاده از ارتباطات دیجیتالی رفتند و در این راستا از ابزارهای فناورانه مانند ویدئو کنفرانس و دیگر نرم افزارها برای دورکاری استفاده کردند.نه تنها سازمان‌ها و شرکت‌ها شرایط دورکاری را برای کارکنان خود فراهم کردند، بلکه تبادل اسناد و مکاتبات بین مشاغل و سازمان‌ها و شرکت‌ها نیز دیجیتالی شد و ارسال نامه با پیک و پست جای خود را به سیستم‌های الکترونیکی داد و در نهایت بخشی که بیشترین تغییرات را در رفتار مردم گذاشت، دولت الکترونیک بود. با بستری که فراهم شده بود مردم به استفاده از این بستر سوق داده شدند.
 
قدوسی افزود: تغییرات ایجاد شده در سبک زندگی و رفتاری مردم و گرایش به سمت استفاده از فناوری، به نفع دیجیتالی شدن کشور است. باید گفت نقشی که کرونا در دیجیتالی شدن کشور داشت و آن را به این سمت هل داد تاکنون هیچ کدام از الزام‌های قانونی، تشویق‌ها و تنبیه‌ها نتوانسته بود، انجام دهد و چند مرحله کشور را جلو برد و آن را به فاز جدیدی از دولت الکترونیک و اقتصاد دیجیتالی وارد کرد.
 
وی درباره اینکه آیا این سبک زندگی پایدار خواهد ماند یا خیر، گفت: این پایداری از یکسو به عمر این بیماری در کشور و اینکه چقدر بحث رعایت فاصله اجتماعی طول بکشد، بستگی دارد بنابراین هر چقدر ادامه دار باشد این رفتارها در مردم تأثیر عمیق تری خواهد گذاشت. از سوی دیگر بستگی به ادامه دار بودن ارائه خدمات الکترونیکی نهادها به مردم دارد. اگر دستگاه‌ها کماکان به ارائه خدمات خود از راه دور و بر بستر دولت الکترونیک ادامه دهند و در دوران پساکرونا نیز آن را متوقف نکنند، این تغییر رفتار پایدار خواهد ماند.
 
 
این مشاور کسب و کارهای آنلاین معتقد است اگر این تغییر رفتاری و سبک زندگی مردم پایدار بماند، بزرگترین ثمره‌ای که برای مردم خواهد داشت، شفافیت و سرعت است از سوی دیگر شاهد کاهش آلودگی‌های زیست محیطی، هزینه‌ها و... خواهیم بود. از این طریق مردم می‌توانند بسرعت فعالیت‌های خود را انجام داده و وضعیت شان را رصد کنند و نیازی به حضور تعاملات ساختگی در کشور نداشته باشند.
 
قدوسی با بیان اینکه شیوع بیماری کرونا یک اثر مثبت دیگر هم در اقتصاد دیجیتال به همراه داشت و آن افزایش اعتمادپذیری مردم نسبت به حوزه فناوری بود، گفت: البته با شرایط پیش آمده مردم چاره‌ای جز استفاده از ابزارهای فناوری و تغییر سبک زندگی خود نداشتند اما بعد از استفاده از آن متوجه شدند که می‌توان به سامانه‌های فناوری اعتماد و از آنها استفاده بهینه کرد.
 
 
وی افزود: برای تداوم آن باید دولت الکترونیک بیشتر تقویت شود و پیشنهاد می‌شود خدمات دیگر نهادها مانند قوه قضائیه، پلیس فتا، اموربانکی و... نیز بر بستر دولت الکترونیک ارائه شود تا مردم به‌صورت غیرحضوری از آنها بهره‌مند شوند.
 
 
مهدی پشتکوهی کارشناس حوزه اقتصاد دیجیتال فناوری نیز با بیان اینکه در حوزه خدمات روی سبک زندگی و رفتار مردم تأثیر گذاشته و آن را تغییر داد، به «ایران» گفت: با شیوع کرونا مردم به‌سمت فناوری و دیجیتال بیش از پیش روی آوردند و این فناوری توانست سبک زندگی مردم را در حوزه خریدهای اینترنتی به‌صورت خرده فروشی، صنعت سرگرمی، آموزش آنلاین، دولت الکترونیک و... تغییر دهد.
 
پشتکوهی افزود: دولت پیش‌از این به‌دنبال دیجیتالی کردن بود و با جبر کمی آن را پیاده‌سازی کرد که نتیجه مطلوبی در بر نداشت ولی شیوع کرونا موجب شد فرهنگ استفاده از فناوری بیش از قبل شکل بگیرد بنابراین در این دوران حوزه تجارت الکترونیک، دولت الکترونیک و بانکداری الکترونیک و اطلاع‌رسانی الکترونیک و... توسعه یافت.
 
 
وی این تغییرات سبک زندگی را به نفع اقتصاد دیجیتال دانست و افزود: ولی به‌نظر نمی‌رسد این تغییر سبک زندگی مردم و دیجیتالی شدن پایدار بماند، چرا که این اتفاق به‌دلیل بحران کرونا به‌وجود آمد و تأثیرات مقطعی در برخی از حوزه‌ها گذاشت ولی باید گفت به سطح قبلی خود نیز بازنخواهد گشت.
 

مرکز فناوری سامسونگ امیرکبیر کجاست و چه می‌کند؛ سرمایه‌گذاری بدون سهم

فرآیند داوری تیم‌های ثبت‌نام کننده در دهمین دوره شتاب‌دهی مرکز فناوری سامسونگ امیرکبیر از ابتدای خرداد آغاز می‌شود. این مرکز به‌عنوان تنها شتاب‌دهنده کشور که هیچ سهمی از تیم‌های مورد حمایت دریافت نمی‌کند یکی از پروژه‌های مسئولیت اجتماعی یا شهروند شرکتی سامسونگ در ایران است که با همکاری معاونت پژوهشی دانشگاه امیرکبیر با هدف حمایت از استارت‌آپ‌های حوزه سلامت، آموزش، انرژی و محیط‌ زیست راه‌اندازی شده است. این مرکز با وجود استارت‌آپ‌های حوزه سلامت و آموزش، توانست در جلوگیری از گسترش بیماری کرونا نقش موثری ایفا کند. استارت‌آپ‌هایی نظیر «دکتر جواب»، «زوپ»، «سیمیآروم»، «سیناپس»، «بهزی»، «تیک نیک»، «اُتیچر»، «ایسمینار» و «همه‌چیز‌دان» از جمله استارت‌آپ‌های این مرکز هستند که در دوران کرونا در حوزه سلامت و آموزش، به کمک جامعه آمدند. این مرکز از اردیبهشت ماه سال ۹۶ شروع به کار کرده و امسال در سومین سال فعالیتش برای دهمین دوره فراخوان جذب استارت‌آپ داده است. استارت‌آپ‌ها تا اول خرداد ۹۹ فرصت دارند تا برای پذیرش در این مرکز، در وب‌سایت مرکز فناوری سامسونگ امیر‌کبیر ثبت نام کنند.
 
فرآیند فراخوان استارت‌آپ‌ها برای پذیرش در این مرکز، سه بار در سال تکرار می‌شود و در هر دوره با ارزیابی تیم‌های درخواست‌دهنده، به‌طور میانگین ۵ تیم به این مرکز راه پیدا می‌کنند. مرکز فناوری سامسونگ امیرکبیر، هر سه ماه ونیم یکبار تیم‌های پذیرفته شده را ارزیابی می‌کند و در صورتی که روند رشد آنها تایید شود؛ قراردادشان تمدید می‌شود. حداکثر زمان استقرار هر تیم یکسال است. از آنجایی که مرکز فناوری سامسونگ امیرکبیر از پروژه های شهروند شرکتی سامسونگ است، هیچ سهام یا مالکیتی از استارت‌آپ‌های پذیریش شده دریافت نمی‌کند. حمایت مالی این مرکز در بازه پیش‌بذری و به‌صورت اعتباری (Credit) است. به این معنی که پول نقد در اختیار تیم‌ها قرار نمی‌گیرد. کردیت تیمها در قراردادشان شارژ شده و با توجه به تشخیص کارشناسان مرکز، هزینه‌های مورد تایید پرداخت می‌شود.
 
 
تاریخچه
مرکز فناوری سامسونگ امیرکبیر در آغاز سومین سال فعالیت خود، دهمین دوره شتاب‌دهی را با فراخوان جذب تیم آغاز کرده است. مسعود فیاضی، مدیر اجرایی مرکز فناوری سامسونگ امیرکبیر در خصوص تاریخچه فعالیت این مرکز به پیوست می‌گوید: «مرکز فناوری سامسونگ امیرکبیر از اردیبهشت ماه سال ۹۶ شروع به کار کرده و امسال در سومین سال فعالیتش قرار دارد. در طول این سه سال، این مرکز ۹ دوره پذیرش داشته و ۵۸ تیم استارت‌آپی را مورد حمایت خود قرار داده که ۴۲ تیم دوره شتاب‌دهی یک‌ساله را گذرانده‌اند.» فیاضی ادامه داد: «در مجموع، ۱۷ تیم مستقر هستند، ۱۷ تیم موفق به جذب سرمایه شده‌‌اند. ۱۵ تیم متاسفانه موفق به پایان دادن دوره شتاب‌دهی خود نشده و شکست خوردند. ۹ تیم دیگر هم که موفق به جذب سرمایه نشدند، به‌صورت بوت‌استرپ در مرکز رشد دانشگاه امیرکبیر درحال ادامه فرآیند‌های جذب سرمایه هستند.» او از میزان بالای موفقیت این مرکز ابراز رضایت می‌کند و می‌گوید: «درصد موفقیت تیم‌های حاضر در یک شتاب‌دهنده که بر اساس جذب سرمایه تیم‌های خروجی محاسبه می‌شود، در جهان چیزی حدود ۱۵ درصد است. اما برای ما حدودا روی ۴۰ درصد بوده و این موفقیت بزرگی برای این مرکز به‌شمار می‌رود.»
 
به گفته فیاضی، مرکز فناوری سامسونگ امیرکبیر در سال ۳ دوره پذیرش دارد، که در هر دوره حدودا ۵ تیم پذیرفته می‌شوند. این دوره‌ها مربوط به اواسط بهار، اواخر تابستان و اواخر پاییز است در یک دوره تقریبا ۳۰ الی ۶۰ روزه فراخوان جذب استارت‌آپ داده می‌شود. او در مورد بازه فراخوان دهمین دوره شتاب‌دهی این مرکز توضیح داد: «در شرایط بحران کرونا این بازه زمانی به سه ماه رسیده و تا اول خرداد تیم‌ها و استارت‌آپ‌ها می‌توانند در سایت ثبت‌نام کنند. درحال حاضر برای دوره دهم نزدیک به ۴۰۰ تیم ثبت نام کرده‌اند که این آمار بیش از دو و نیم برابر بیشتر از دوره‌های قبلی است.»
 
مسئولیت‌های اجتماعی سامسونگ
سامسونگ در طول سال‌های گذشته فعالیت‌های زیادی در حوزه مسئولیت اجتماعی از جمله درخت‌کاری در جنگل‌های شمال یا افتتاح کتابخانه‌های صوتی برای نابینایان انجام داده است. اکنون سامسونگ اهداف بلندمدت خود را در حوزه مسئولیت‌های اجتماعی به مرکز فناوری خود آورده تا با رشد و پرورش استارت‌آپ‌های تازه در این حوزه‌ها، بار دیگر مسئولیت‌های اجتماعی خود را در جامعه‌ای که در آن حضور دارد انجام دهد. مسعود فیاضی، درخصوص دلیل انتخاب چهار حوزه سلامت، آموزش، انرژی و محیط‌زیست توسط سامسونگ می‌گوید: «ما یک Impact Accelerator هستیم. شتاب‌دهنده‌های حوزه اجتماعی به تاثیر کسب‌وکار در اجتماع اهمیت زیادی می‌دهند. حوزه‌های سلامت، آموزش، انرژی و محیط‌زیست در جامعه کمتر مورد توجه قرار می‌گیرند؛ درصورتی که نه تنها جامعه ایران بلکه جامعه جهانی به شدت به حضور آن‌ها نیاز دارد. این حوزه‌ها به‌نوعی شاخه‌های اجتماعی محسوب می‌شوند و در مشکلات و بحران‌ها بیشتر خود را نشان می‌دهند. ۹ تیم خروجی این مرکز که در حوزه سلامت و آموزش فعالیت می‌کردند در دوران کرونا به‌خوبی خود را نشان داده و از یک و نیم تا ۵ برابر رشد داشتند.»
 
 
مسعود فیاضی، مدیر اجرایی مرکز فناوری سامسونگ امیرکبیر
 
روند پذیرش تیم‌ها تا خروج از مرکز
تیم‌های پذیرش شده در مرکز سامسونگ امیرکبیر بیش از یک سال نمی‌توانند در این مجموعه حضور داشته باشند و پس از آن حتی درصورت ناتوانی در جذب سرمایه مجبور به ترک مجموعه هستند تا تیم‌های جدید‌تر وارد مرکز شوند. مهری شریفی، مدیر ارتباطات مرکز فناوری سامسونگ امیرکبیر، در این خصوص می‌گوید: «مرکز سامسونگ امیرکبیر سه دوره شتاب‌دهی در سال دارد که این دوره‌ها با فراخوان آغاز می‌شود و تیم‌ها پس از ثبت‌نام در سایت وارد پروسه داوری می‌شوند که خود دارای سه مرحله است. در مرحله اول ایده ثبت شده در سایت مورد بررسی قرار می‌گیرد. پس از آن از تیم‌های باقی‌مانده درخواست پروپزال می‌شود و در مرحله آخر پروپزال‌هایی که پذیرفته شوند باید به‌صورت حضوری مقابل داوران به ارائه فایل pitch Deck بپردازند. تیم‌هایی که از این سه مرحله داوری با موفقیت عبور کنند وارد دوره شتاب‌دهی می‌شوند.» او ادامه داد: «به‌طور میانگین در هر دوره حدود ۵ تیم موفق به عضویت در دوره شتاب‌دهی مرکز می‌شوند. مرکز سه سطح مختلف با نام‌های برنا، بینا و دانا برای حمایت و شتاب‌دهی از تیم‌های ورودی در نظر گرفته است.»
 
برنا بینا دانا
در طول این ۳ مرحله تیم‌های راه‌یافته به مرکز سامسونگ امیرکبیر ۶ خدمت اصلی از مرکز دریافت می‌کنند. کارگاه‌های آموزشی مجزا، برنامه شتاب‌دهی و رشد و پیشرفت مجزا، جلسات مشاوره با شبکه منتور‌ها، ارتباط با شبکه سرمایه‌گذاران، حمایت مالی و فضای کار اشتراکی خلاصه‌ای از این ۶ خدمت ارائه شده به تیم‌های پذیرفته شده است. شریفی روند اجرایی این سه مرحله و این ۶ خدمت را اینطور شرح می‌دهد: «تیم‌ها با ورود به سطح برنا، مراحل اولیه اعتبارسنجی ایده را پشت سر گذاشته و تیم خود را تکمیل می‌کنند. اگر از این دوره با موفقیت عبور کنند وارد مرحله بعدی یعنی بینا می‌شوند. در این مرحله تیم‌ها روی توسعه محصول و افزایش کاربر و جذب مشتری کار می‌کنند. در نهایت در مرحله دانا تیم‌ها به بالابردن میزان فروش و تکمیل فرآیند مالی پرداخته و آماده جذب سرمایه می‌شوند. در تمام این مراحل تیم‌ها توسط منتور‌ها و اعضای خود مرکز پایش و ارزیابی می‌شوند تا به نقاط انتظار در هر مرحله برسند. همچنین با برگزاری کارگاه‌های آموزشی و مشاوره‌های مختلف به تیم‌ها کمک می‌کنیم تا به نقاط هدف‌گذاری خود نزدیک شوند. در مرحله نهایی نیز با برگزاری رویدادی به نام Demo Day به تیم‌ها کمک می‌کنیم تا با شبکه سرمایه‌گذار‌ها دیدار کنند و تیم‌هایی که آماده جذب سرمایه باشند در این رویداد به ارائه می‌پردازند و جذب سرمایه می‌کنند. اگر تیمی در سه مرحله برنا، بینا و دانا نتواند رشد کافی داشته باشد ناچار به ترک مرکز خواهد بود. در جلسات پایش برای تیم‌ها نقاط مشخصی تعیین می‌شود که باید به آن‌ها برسند و اگر نتوانند رشد خود را به آن نقاط مشخص برسانند با آن‌ها خداحافظی می‌کنیم.»
 
او ادامه داد: «در ۹ دوره گذشته ما ۶ دمودی برگزار کردیم و از این بین ۱۷ تیم موفق به جذب سرمایه شدند. مرکز برای ادامه حمایت از تیم‌هایی که موفق به جذب سرمایه نشده‌اند نیز با دانشگاه رایزنی می‌کند تا در مرکز رشد دانشگاه امیرکبیر این تیم‌ها به فعالیت خود ادامه دهند تا به جذب سرمایه برسند.»
 
 
مهری شریفی، مدیر ارتباطات مرکز فناوری سامسونگ امیرکبیر
 
سرمایه‌گذاری بدون سهم
برخلاف تمام شتاب‌دهنده‌های کشور، مرکز فناوری سامسونگ امیرکبیر در قبال خدمات و سرمایه اولیه‌ای که به تیم‌های پذیرفته شده می‌دهد هیچ سهمی تقاضا نمی‌کند. مسعود فیاضی در خصوص این سیاست سامسونگ می‌گوید: «معمولا شتاب‌دهنده‌هایی که در حوزه مسئولیت اجتماعی فعالیت دارند از تیم‌ها سهمی دریافت نمی‌کنند. البته هنوز در ایران موضوع جا افتاده‌ای نیست و ما تنها شتاب‌دهنده‌ای هستیم که هیچ‌ سهمی دریافت نمی‌کنیم. اما به‌طور تقریبی بیش از ۴۰ درصد از شتاب‌دهنده‌های دنیا چنین حالتی دارند.»
 
به گفته فیاضی، سامسونگ به جامعه‌ای که در آن فعالیت می‌کند متعهد است و به همین منظور ۳ پروژه مسئولیت اجتماعی اصلی در ایران به وجود آورده که یکی از آن‌ها آکادمی مهندسی سامسونگ، دیگری کتابخانه‌های صوتی برای نابینایان و آخری هم مرکز فناوری سامسونگ امیرکبیر است.
 
اعتبار به‌جای وجه نقد
سامسونگ علاوه بر اینکه برای شتاب‌دهی به استارت‌آپ‌ها سهمی دریافت نمی‌کند، برای سرمایه اولیه، پولی هم پرداخت نمی‌کند. در واقع سرمایه اولیه تیم‌ها اعتباری است که در قرارداد‌ها آورده می‌شود و با نظر کارشناسان اجازه هزینه کردن به تیم‌ها داده می‌‌شود. مهری شریفی در خصوص این سیاست سامسونگ می‌گوید: «دو موضع درباره علت پرداخت کردیت به‌جای پول نقد به تیم‌ها وجود دارد.
 
موضوع اول اینکه با توجه به مطالعه‌ای که انجام شده تیم‌هایی که در ابتدای کار هستند هنوز تجربه مدیریت امور مالی را ندارند و هنگامی که پول نقد دریافت می‌کنند مدیریت آن را نمی‌دانند و در اکثر مواقع این سرمایه اولیه هدر می‌رود. دلیل دوم این است که به دلیل عدم دریافت سهم از تیم‌ها بودجه این مرکز کمتر از دیگر مراکز شتاب‌دهی است. چرا که مراکز دیگر با توجه به بازگشت سرمایه‌ای که از سهم تیم‌ها دارند، دستشان برای هزینه کردن بیشتر باز است اما اینجا شرایط کمی متفاوت است.» شریفی در خصوص نحوه پرداخت و هزینه این اعتبار توضیح می‌دهد:‌ «تیم‌ها پس از ورود به مرکز، هر دو هفته یکبار جلسات پایش دارند و علاوه بر بررسی و ارزیابی عملکرد، درخواست مالی این تیم‌ها در این جلسات بررسی می‌شود و اگر درخواست صحیح و درست بود کردیت آن‌ها در قرارداد شارژ می‌شود.»
 
به گفته شریفی، pre-seed یا پیش‌بذری استاندار شتاب‌دهنده‌هاست که در ایران چیزی بین ۲۵ تا ۱۰۰ میلیون تومان برای هر تیم در نظر گرفته می‌شود. شتابدهنده‌ها باتوجه به میزان سهمی که از هر تیم برمی‌دارند مبلغ پیش بذری را تغییر می‌دهند. تیم‌ها باید باتوجه به نوع ایده و قدرت اجرایی که دارند از این مبلغ درنظر گرفته شده سهم کسب کنند. اگر تیمی توانمند بود و به حامیت مالی بیشتری نیاز داشت سامسونگ سعی می‌کند تا حد ممکن کمک کند.
 
 
از ابتدای اردیبهشت ماه، برخی از تیم‌ها به‌صورت محدود در مرکز فناوری سامسونگ امیرکبیر حضور پیدا کردند.
 
دورکاری در دوران کرونا
با شیوع ویروس کرونا تقریبا تمام کسب‌وکار‌های غیردولتی تعطیل و یا دورکار شدند. مرکز فناوری سامسونگ امیرکبیر نیز از جمله مجموعه‌هایی بود که تجربه دورکاری در این دوران را دارد. مسعود فیاضی در خصوص دورکاری این مجموعه می‌گوید: «از ابتدای اسفند تا پایان فروردین تیم اجرایی مرکز فناوری سامسونگ امیرکبیر دورکار و فضای کار اشتراکی بسته شد. در طول این دو ماه تمام سرویس‌هایی که مرکز به تیم‌ها ارائه می‌داد به جز فضای کار اشتراکی، به‌صورت آنلاین و اسکایپی ادامه پیدا کرد. ایسمینار هم به‌عنوان یکی از استارت‌آپ‌هایی که از همین مرکز موفق به جذب سرمایه و ورود به بازار شد؛ در برگزاری کارگاه‌ها و کلاس‌های مشاوره کمک زیادی به مرکز کرد.» او ادامه داد: «به دلیل مشکلاتی که برخی تیم‌ها با نبود فضای کار داشتند، از ابتدای اردیبهشت به‌صورت محدود فضای کار اشتراکی بارگشایی شد و برخی از تیم‌ها با رعایت فاصله‌گذاری در مرکز فعالیت خود را ادامه می‌دهند. اما ارائه خدمات و سرویس‌های مرکز به تیم‌ها همچنان به‌صورت آنلاین و غیرحضوری انجام می‌شود.»
 
در ادامه لیست استارت‌آپ‌هایی که مورد حمایت مرکز فناوری سامسونگ امیرکبیر بوده و در حوزه‌های سلامت، آموزش، محیط‌زیست و انرژی فعالیت دارند را مشاهده می‌کنید.
 
 
جدول مشخصات برخی از استارت‌آپ‌های مورد حمایت مرکز سامسونگ امیرکبیر
 

دادگاهی با هیات منصفه مجازی برگزار شد

 
 
 
همزمان با شیوع ویروس کرونا که جلوی برگزاری دادگاه‌های حضوری را گرفته است، دادگاهی در تگزاس برای اولین بار یک جلسه محاکمه را با حضور مجازی اعضای هیأت منصفه برگزار کرده است.
 
به نقل از انگجت، برگزاری این دادگاه مجازی با استفاده از نرم افزار زوم انجام شده و شیوه انتخاب اعضای هیأت منصفه این دادگاه از طریق یوتیوب به طور زنده پخش شده است.
 
اعضای هیأت منصفه این دادگاه به طور مستقیم استدلال‌های دو طرف دعوا را از طریق اینترنت شنیدند و در نهایت نظر خود را صادر کرده و در اختیار قاضی قرار دادند. البته این نظر الزام آور نیست و در نهایت قاضی دادگاه در این مورد تصمیم گیری می‌کند. در نهایت چنین تصمیم گرفته شد که این منازعه حقوقی از طریق وساطت و مصالحه به نتیجه برسد.
 
تا به حال جلسات استماع دادگاه‌ها در ۳۹ ایالت آمریکا به صورت مجازی برگزار شده، اما تشکیل جلسات هیأت منصفه برای گوش کردن به محتوای این جلسات با توجه به تعداد زیاد این افراد و نیز آسیب پذیری‌های امنیتی نرم افزارهایی مانند زوم چالشی جدی است.
 
پیش از این در ایالت‌های آریزونا و ایندیانا هم اقداماتی بدین منظور انجام شده بود.

۶۲ درصد شرکت‌های حوزه ارتباطات تنها سه ماه دیگر تاب می‌آورند

 
 
وزیر ارتباطات در گزارشی از عملکرد وزارتخانه خود به میزان آسیبی که به واسطه کرونا شرکت‌های‌ حوزه فناوری وارد شده است اشاره کرد و گفت ۶۲ درصد از شرکت‌های این حوزه تنها می‌توانند برای مدت سه ماه تاب بیاورند و فعالیت خود را ادامه بدهند.
 
«محمدجواد آذری جهرمی» با اشاره به اینکه تابآوری شرکت‌ها در شرایط فعلی بسیار اندک است،‌ادامه داد: ۶۲ درصد شرکت‌های حوزه ارتباطات کمتر از سه ماه دیگر می‌توانند شرایط فعلی را تاب بیاورند، ۶ درصد نهایت تا ۶ ماه و ۳۲ درصد باقی مانده تا پایان سال ممکن است بتوانند به فعالیت خود ادامه بدهند.
 
وی گفت: برای بررسی تاثیر کرونا شرکت های حوزه فناوری اطلاعات چهار دسته از این کسب و کارها را مورد بررسی قرار دادیم. دسته اول شرکت‌هایی که کارشان ارائه خدمات آنلاین مانند فروشگاه‌های اینترنتی، پلتفرم‌های تحویل کالا و ارائه دهندگان خدمات مانند تاکسی‌های آنلاین است.
 
وزیر ارتباطات افزود: دسته دوم شرکت‌های خدمات نرم افزاری که شامل تولید و توزیع نرم افزارها و بازی های رایانه‌ای می‌شوند. کسب و کارهای حضوری مانند خدمات شبکه که حتما نیاز به حضور فیزیکی افراد دارد و در نهایت دسته چهارم که ارائه دهندگان خدمات آنلاین پزشکی شامل خدمات حوزه های سلامت و مشاوره های آنلاین هستند. شرکت‌های نرم افزاری، شرکت‌های مربوط به کسب وکارهای حضوری و ارائه دهندگان نرم افزار تقسیم می‌شوند.
 
وی گفت: تاثیر منفی کرونا بر ۷۲ درصد کسب و کارها کاملا مشهود بوده و اغلب آن‌ها دست به تعدیل نیرو زده‌اند، اما در این میان کسب و کارهای حوزه پزشکی توانسته‌اند به رشد خوبی دست پیدا کنند.  
 
وزیر ارتباطات خاطرنشان کرد: ۵۱ درصد شرکت‌ها به دلیل از بین رفتن تقاضا دچار چالش شدند، مانند اتفاقی که برای شرکت‌های گردشگری و هواپیمایی به وجود آمد و تمام کسب و کارشان برای مدت طولانی تعطیل شد. ۳۲ درصد به دلیل مشکلاتی که در زنجیره ارزش به وجود آمد درگیر چالش شدند و ۳۷ درصد به دلیل این که نیروی انسانی‌شان ترجیح دادند سرکار حاضر نشوند، مشکلات زیادی را تجربه کردند.
 
او تاکید کرد: اولین چالشی که کسب و کارها با آن مواجه هستند، حقوق کارمندان‌شان است که منجر به تعدیل نیرو می‌شود. پرداخت بیمه، مالیات، اجاره‌بها و بازپرداخت وام‌ها نیز از مشکلات بزرگ کسب و کارها هستند. شرکت‌هایی مانند اسنپ و تپسی طی این مدت ۷۰ درصد کاهش سفر داشته‌اند و با وجود اینکه در این روزها سفارش‌شان ۲۰ درصد بیشتر شده اما هنوز به حالت عادی برنگشته‌اند.
 
وزیر ارتباطات در پایان گفت: با استفاده از پتانسیل  ۱۰۰ میلیارد تومانی صندوق نوآفرین به این مجموعه‌ها کمک خواهیم کرد. ضمن این که در فکر افزایش موجودی صندوق نیز هستیم.

بازگشایی تدریجی فروشگاه‌های اپل در آمریکا

 
 
اپل از بازگشایی تدریجی فروشگاه‌های اپل استور خود در ایالات متحده و سایر نقاط جهان خبر داد.
 
شرکت آمریکایی اپل که بدون شک یکی از بزرگترین غول های تکنولوژی در جهان به شمار می رود، به تازگی با انتشار بیانیه ای اعلام کرده که قصد دارد بالغ بر ۲۵ فروشگاه اپل استور فعال در ایالات متحده آمریکا را در هفته جاری بازگشایی کند.
 
این شرکت همچنین اعلام کرده که به زودی و در آینده‌ای نزدیک حدود ۱۰۰ فروشگاه اپل استور در سراسر جهان را نیز با توجه به شرایط شهر و کشورهای مربوطه و به صورت تدریجی و با رعایت پروتکل های بهداشتی بازگشایی خواهد کرد.
 
اپل دو ماه پیش یعنی مارس ۲۰۲۰ تحت تاثیر شیوع گسترده و پاندمی ویروس خطرناک و مرگبار کرونا تمامی فروشگاه های خود را در جهان به جز چین تعطیل کرد.
 
این شرکت آمریکایی همچنین از زمان شیوع کرونا در ووهان چین یعنی ژانویه ۲۰۲۰ ، بالغ بر ۵۰ فروشگاه اپل استور خود را در خاک این کشور تعطیل اعلام کرده بود و با فروکش کردن تب شیوع این بیماری در چین در اواسط ماه مارس آنها را بازگشایی کرد.
 
دیردره اوبرایان، مدیر بخش خرده فروشی اپل با انتشار یادداشتی در وب سایت این شرکت در این خصوص خاطرنشان کرد: ما تنها در صورتی که از سلامت کارکنان و بهداشت محیط فروشگاه های خود اطمینان حاصل کنیم، تصمیم به بازگشایی اپل استورهای خود در نقاط مختلف جهان خواهیم گرفت.
 
طبق گزارش رویترز فروشگاه های اپل استور با رعایت پروتکل های بهداشتی، اجرای طرح فاصله گذاری اجتماعی و جلوگیری از ازدحام مردمی کار خود را آغاز کرده و به کاربران و علاقه مندان محصولات اپل خدمات رسانی خواهد کرد.
 

معرفی و بررسی اپلیکیشن آموزشی ۳۶۰ درجه؛ آموزش نوین از راه دور

 
فرض کنیم همه چیز عادی بود و هیچ‌کدام از اتفاقاتی که در چند ماه گذشته رخ داد، پیش نمی‌آمد. نه کرونایی بود و نه قرنطینه و دورکاری. اما باز هم باتوجه به پیشرفت تکنولوژی و تغییر ساختار زندگی اجتماعی انسان‌ها، بعضی از مفاهیم گذشته درحال تغییر و پوست انداختن بودند. یکی از این مفاهیم شیوه آموزش و پرورش است که در چند سال گذشته توجه زیادی را به خود جلب کرده؛ خصوصا در بحث آموزش بر بستر آنلاین. از دل همین توجهات، بسیاری از موسسات و سایت‌های آموزشی آنلاین بیرون آمده که با هزاران ساعت آموزش آنلاین در صد‌ها شاخه و زیرشاخه مختلف، دست انسان را برای آموزش و کسب هر مهارتی باز می‌گذارد. شیوع بیماری کرونا، قرنیطنه و دورکاری ناخواسته، کاتالیزوری شد برای به تکامل رسیدن این نگاه جدید به آموزش و پرورش. حالا در این مسیر تکامل، اپلیکیشنی با نام ۳۶۰ درجه زیر نظر شرکت پرگان، سعی در تغییر روند سنتی آموزش و پرورش دارد.
 
این اپلیکیشن که از بهمن ماه سال گذشته شروع به فعالیت کرده، قصد دارد تا هر شخصی، در هر سنی، در ۴ ایستگاه سنجش، آموزش، رویش و پرورش، نه به دنبال حفظ کردن دروس اجباری، بلکه به دنبال کسب مهارت در حیطه توانایی‌ها، استعداد‌ها و علاقه‌های فردی‌اش باشد. به گفته حمید شریف‌نیا، مدیرعامل مجموعه پرگان، این اپلیکیشن به‌صورت مجزا تولید محتوا ندارد و تنها بستری را فراهم کرده تا تولیدکنندگان محتوا، مترجمان، دوبلور‌ها و گویندگان، پس از عبور از فیلتر‌های کیفیت‌سنجی این مجموعه، محتوای خود را روی این پلتفرم قرار ‌دهند. شریف‌نیا در مورد نحوه برخورد این مجموعه با تولیدکنندگان به پیوست می‌گوید: «با توجه به رایگان بودن اپلیکیشن در مرحله اول، ما بابت محتوای تولید شده از سوی سرمایه‌گذار به تولیدکنندگان هزینه پرداخت می‌کنیم اما پس از پایان مرحله معرفی اپلیکیشن و پایان دوره استفاده رایگان، هر تولیدکننده، به میزان دیده شدن محتوایش سهم دریافت می‌کند. در پلتفرم ما برخلاف دیگران، سهم تولیدکننده از درآمد ۸۰ درصد و سهم ما ۲۰ درصد خواهد بود.»
 
 
سنجش
مشکل اصلی که در بحث آموزش سنتی در اکثر نقاط دنیا وجود دارد این است که همه دانش‌آموزان با هر مهارت، استعداد و علاقه شخصی که دارند تا انتهای دوران تحصیل، مجبور به آموختن دروسی از پیش تعیین شده در حوزه‌های مشخص و معین هستند. حالا این اپلیکیشن قصد دارد تا در ۴ مرحله سنجش، آموزش، رویش و پرورش به کاربران کمک کند تا در کسب مهارت‌های فردی به موفقیت برسند. مرحله اول که می‌تواند مهم‌ترین مرحله از این روند رشد و شکوفایی فردی باشد سنجش است. شریف‌نیا در توضیح بخش سنجش اینطور می‌گوید: «کاربر با توجه به سن و هدفی که دارد، با پشت سر گذاشتن انواع آزمون‌های معتبر روانشناسی و انسان‌شناسی، به شناخت مهارت‌ها و علاقه‌های خود می‌پردازد. کاربر بر اساس شناختی که از خود به دست می‌آورد هدف‌گذاری می‌کند و ما به او کمک می‌کنیم تا در مسیر رسیدن به این هدف قدم بردارد. کاربر به کمک بخش آموزش و رویش، در این مسیر قدم برمی‌دارد و در نهایت به کمک بخش پرورش، که در مرحله اول یک مربی ماشینی و در گام بعدی مربی انسانی خواهد بود به هدف نهایی خود یعنی کسب مهارت می‌رسد.» شریف‌نیا در خصوص بخش دوم سنجش توضیح می‌دهد: «بخش دیگری در قسمت سنجش وجود دارد که دانش‌آموزان با شرکت در آزمون‌های دانش‌آموزی، سطح مهارت‌ها و توانایی‌های خود را مشخص می‌‌کنند. در بخش مهارت‌های فردی نیز مجموعه‌ای از آزمون‌های علمی و بین‌المللی از معتبر‌ترین دانشگاه‌های کشور را تدارک دیده‌ایم تا کاربر با شرکت در این آزمون‌های استاندارد، علاوه بر سنجش مهارت خود، گواهینامه رسمی و مدرک معتبر از جانب آن دانشگاه دریافت کند.»
 
آموزش
در این مرحله کاربر با بیش از ۲ هزار دوره آموزشی و بیش از ۴ هزار ساعت ویدئوی آموزشی روبه‌روست که با توجه به نتایج مرحله سنجش می‌تواند شروع به یادگیری دوره و مهارت مورد نظر کند. مدیرعامل مجموعه پرگان در مورد این دوره‌های آموزشی به پیوست می‌گوید: «این دوره‌ها و ویدئو‌های آموزشی از بیش از ۵۰ منبع معتبر و شناخته شده از جمله لیندا، تداکس، لینوکس آکادمی، یودمی، کد اسکول، کالج، لینکداین، کورس ارا و غیره تهیه شده که منابع داخلی خریداری شده و منابع خارجی تحت قراردادی که با هرکدام از این مجموعه‌ها بسیتم، اجازه ترجمه و دوبله این منابع را برای فارسی‌زبانان دنیا داریم. این محتوا اکنون ترجمه شده و آماده استفاده فارسی‌زبانان است.»
 
 
شریف‌نیا از اضافه شدن گزینه‌های دیگری به بخش آموزش خبر می‌دهد و می‌گوید: «بخش هدیه روز در آینده به قسمت آموزش اضافه خواهد شد که در آن کاربران بدون پرداخت هزینه، امکان استفاده از ویدئوهای رایگان آموزشی را خواهند داشت.» او در خصوص قرار گرفتن محتوای درسی آموزش و پرورش در این اپلیکیشن توضیح می‌دهد: «ما هیچ برنامه‌ای برای قرار دادن محتوای درسی آموزش و پرورش روی پلتفرم ۳۶۰ درجه نداشتیم. اما با توجه به شرایطی که پیش آمده و دانش‌آموزان، آموزش را آنلاین دنبال می‌کنند؛ بنا بر اعلام نیاز آموزش و پرورش تصمیم به انتشار محتوای آموزشی پایه‌های تحصیلی گرفتیم.» او ادامه داد: «در حال حاضر تمام محتوای تمام دروس پایه ابتدایی تا یکی دو روز آینده روی پلتفرم قرار خواهد گرفت و تا پیش از ۱۵ خرداد پیش رو، محتوای دوره متوسطه در سه گزاریش ریاضی، تجربی و انسانی روی پلتفرم ۳۶۰ درجه قرار خواهد گرفت.»
 
رویش
پس از کسب مهارت‌های پایه و حرفه‌ای در شاخه‌های مورد نظر هرشخص، کاربر به مرحله رویش می‌رسد. در این مرحله کتابخانه‌ای از خلاصه‌شده مهم‌ترین و کاربردی‌ترین کتاب‌های شناخته شده در سطح دنیا در حوزه‌های مهارت فردی و بخش علوم روز در اختیار کاربر قرار می‌گیرد. به گفته شریف‌نیا، این اپلیکیشن برای بخش خلاصه کتاب‌ها با دو مجموعه بزرگ و مطرح که یکی از آن‌ها getabstract است به توافق رسیده‌ و دومی هم به زودی معرفی خواهد شد. این خلاصه‌کتاب‌ها به‌صورت فایل متنی و همچنین کتاب صوتی در اختیار کاربر خواهد گرفت. شریف‌نیا در خصوص زمان‌بندی انتشار این محتوا در بخش رویش می‌گوید: «از انتهای این هفته ما هفته‌ای ۱۰۰ عنوان کتاب خلاصه‌شده را به بخش رویش اضافه خواهیم کرد.»
 
پرورش
در این قسمت به کمک مربی ماشینی و با توجه به علاقه‌مندی‌های کاربر که در ابتدای ورود به اپلیکیشن آن‌ها را مشخص کرده، ویدئو‌های آموزشی از دوره‌های مختلف را می‌بیند و در آینده مربی انسانی به هر کاربر کمک خواهد کرد تا مهارت‌های لازم را در این مرحله کسب‌ کند.
 
کوله من
کوله من قسمتی از اپلیکیشن ۳۶۰ درجه‌ است که تمام منابع مختلف آموزشی مورد مطالعه کاربر در آن قرار می‌گیرد تا در خیل عظیم دوره‌ها و آموزش‌های مختلف سردرگم نماند. با اضافه کردن هر آموزش و دوره مورد نظر به کوله، امکان پیگیری ادامه روند آموزش با نمایش میزان پیشرفت در کوله فردی فراهم است.
 
نحوه استفاده کاربران از اپلیکیشن
حمید شریف‌نیا در مورد نحوه استفاده کاربران از اپلیکیشن ۳۶۰ درجه می‌گوید: «در حال حاضر استفاده از این اپلیکیشن برای تمام کاربرانی که عضو شوند تا ۵۰ روز رایگان خواهد بود. پس از پایان دوره ۵۰ روزه، کاربران می‌توانند با خرید اشتراک ماهیانه، سه ماهه، شش ماهه و یک ساله (+ یک ماه هدیه) به کل محتوای اپلیکیشن که مجموعا ۱۲ هزار ساعت خواهد بود دسترسی داشته و از ادامه روند آموزش و پرورش شخصی بهره‌مند شوند.» او افزود: «در آینده با افزایش تعداد کاربران اپلیکیشن، دوره رایگان از ۵۰ روز به چند هفته کاهش پیدا می‌کند.»
 
 
در تصویر قیمت اشتراک‌های مختلف را مشاهده می‌کنید.
 
طبق برنامه‌ریزی‌های تیم ۳۶۰ درجه، قرار بود این اپلیکیشن در ابتدای تابستان اجرایی شود اما با توجه به مساله ویروس کرونا و بحث دورکاری و آموزش آنلاین، این تیم تصمیم به انتشار زودتر این اپلیکیشن گرفت و درحال حاضر بسیاری از دوره‌های آموزشی و بخش‌های اپلیکیشن فعال نیست و به گفته مدیرعامل مجموعه پرگان، تا اواخر خرداد ماه تمامی دوره‌های آموزشی و بخش‌های مختلف این اپلیکیشن کامل خواهد شد.
 
درحال حاضر تنها نسخه اندروید اپلیکیشن ۳۶۰ درجه آن هم به‌صورت دانلود مستقیم از وب‌سایت ۳۶۰ وجود دارد اما در طی هفته‌های آینده نسخه iOS این برنامه نیز برای کاربران روی سایت قرار خواهد گرفت. با توجه به گفته‌های مدیرعامل این مجموعه، به دلیل مسائل مربوط به تحریم، این اپلیکیشن روی مارکت‌های بین‌المللی قرار نخواهد گرفت. اما درصورت تمایل به همکاری مارکت‌های داخلی، امکان قرار گرفتن این اپلیکیشن روی این مارکت‌ها وجود خواهد داشت.
 
شریف‌نیا در خصوص حافظت از محتوا در این اپلیکیشن می‌گوید: «در مرحله اول ما امکان دانلود محتوا را برای کاربران قرار ندادیم و تمام محتوا تنها قابلیت استریم دارد. ما با همین رویه ادامه خواهیم داد و امیدواریم دوستان بدون اجازه سعی در استفاده غیرقانونی از محتوای ما روی وب‌سایت دیگر نداشته باشند. اما اگر با این مورد برخرود کنیم، از آنجایی که تمام محتوای ما دارای گواهی و قراداد است و حق استفاده از آن پرداخت شده به‌صورت کاملا قانونی از سواستفاده کننده شکایت می‌کنیم.»