جزییات ثبت‌نام کسب و کارهای نوپا برای حضور در الکامپ/ ۱۰ استارت‌آپ برتر به سبیت می‌روند

کسب‌و‌کار‌های نو‌پا می‌توانند برای حضور در سالن ویژه استارت‌آپ‌ها و در قالب بخش «الکام‌استارز» در بیست‌ودومین نمایشگاه الکامپ ثبت‌نام کنند. 
 
Logo.jpg
این نمایشگاه از تاریخ ۲۵ آذرماه به مدت چهار روز توسط سازمان نظام صنفی رایانه کشور برگزار می‌شود و امسال نیز استارت‌آپ‌ها در قالب یک سالن مستقل به نمایشگاه الکامپ بیست‌و‌دوم می‌آیند. 
علاوه بر این امکان حضور شتاب‌د‌هنده‌ها و سرمایه‌گذاران نیز در این نمایشگاه فراهم شده است و برترین استارت‌آپ‌های حاضر در نمایشگاه الکامپ بیست‌ودوم جهت حضور در نمایشگاه سبیت ۲۰۱۷ آلمان معرفی خواهند شد. 
 
علاقه‌مندان به حضور در بخش الکام‌استارز می‌توانند جهت ثبت‌نام از بخش خدمات مرکز کسب‌وکارهای نوپای فاوا با نشانی زیر اقدام کنند: http://www.ictstartups.ir/fa/service/24225
 
باقر بحری سخنگوی کمیته اجرایی بیست و دومین نمایشگاه الکامپ با اشاره به ظرفیت حضور بیش از ۱۵۰ کسب‌وکار نوپا و استارت‌آپ دانش‌بنیان در نمایشگاه امسال گفت: اولویت اصلی ما حضور باکیفیت کسب‌وکارهای جوان در این رویداد مهم است. از سرمایه‌گذاران خطرپذیر و شتاب‌دهنده‌ها نیز دعوت می‌کنیم تا در کنار استارت‌آپ‌ها بتوانیم میزبان بازیگران اصلی این زیست‌بوم باشیم و صرفا به یک رویداد نمایشگاهی اکتفا ‌نکنیم. می‌‌خواهیم فضای تعامل و گفتگو میان ایده‌پردازان و سرمایه‌گذاران مهیا شود و روند تجاری‌سازی ایده‌ها در مسیر درست قرار گیرد.
 
هزینه ثبت‌نام و تخصیص فضا به هر یک از کسب‌وکارهای نوپا یک‌میلیون ریال تعیین شده است که این مبلغ بعد از تایید نهایی توسط کمیته ارزیابی و اعلام حضور قطعی در نمایشگاه، دریافت خواهد شد. همچنین رقابتی میان کسب‌وکارهای نوپا جهت حضور در نمایشگاه سبیت ۲۰۱۷ نیز طراحی شده است که در آن ۱۰ استارت‌آپ برتر می‌توانند به‌طور رایگان در این نمایشگاه حضور داشته باشند ضمن اینکه هزینه‌های کامل سفر برای سه استارت‌آپ برتر نیز پرداخت خواهد شد.
 
نمایشگاه الکامپ بزرگ‌ترین رویداد تجاری در عرصه تولید و عرضه محصولات و خدمات صنایع الکترونیک و کامپیوتر کشور است که بیست‌ودومین دوره آن از ۲۵ تا ۲۸ آذر سال جاری در محل دائمی نمایشگاه‌های تهران برگزار خواهد شد. کسب‌و‌کارهای نوپا از روز یکشنبه ۱۶ آبان با مراجعه به سایت www.ictstartups.ir می‌توانند پس از ثبت‌نام در سایت مرکز نسبت به ارایه درخواست حضور در نمایشگاه الکامپ در بخش خدمات اقدام کنند.
 

۵نکته کلیدی درباره استارتاپ‌ها/ از تخفیف به مشتری تا رشد اقتصادی

ایران اکنون در آغاز راه رشد اقتصادی شتابان بر اساس سیاست‌های ابلاغی برنامه ششم توسعه قراردارد. استارتاپ‌های بومی نیز از مهمترین عوامل و تقویت‌کننده‌های این رشد شتابان هستند.
 
استارتاپ‌ها این روزها به یکی از مهمترین عوامل رشد اقتصادی در کشورهای مختلف جهان تبدیل شده‌اند. این نوع خاص از کسب‌وکار در ایران نیز مدتی است مورد توجه قرار گرفته و نمونه‌های بومی موفقی هم در کشور ایجاد کرده است. اما تا به حال از خود پرسیده‌اید که مدل اقتصادی این نوع کسب‌وکارها چیست؟ چرا بعضی از آنها کار خود را با تخفیف‌های بسیار بزرگ و حتی خدمات رایگان شروع می‌کنند؟ یا چطور توسعه استارتاپ‌ها می‌تواند کشور را در مسیر رشد شتابان اقتصادی قرار دهد؟ و چرا استارتاپ‌های خدماتی در کشور بیشتر رشد کرده‌اند؟ در همین زمینه به ۵ پرسش مهم در این زمینه پاسخ داده شده است.
 
۱- استارتاپ چیست؟
 
شاید خیلی از ما تاکنون واژه استارتاپ به گوشمان خورده باشد اما تعریف روشن و دقیق آن را ندانیم. همین ممکن است برداشت نادرستی از فعالیت این کسب‌وکارهای نوین داشته باشیم. به زبان ساده یک شرکت استارتاپی که به اختصار «استارتاپ» و در زبان فارسی «کسب‌وکار نوپا» نامیده می‌شود، نوع خاصی از کسب‌وکار نوظهور است که از سرعت رشد تجاری بالایی برخوردار است. کسب‌وکارهای نوپا رشد خود را در بازار بسیار بزرگی از مشتریان خود در جامعه محقق می‌کنند. بازاری که نیازمند محصول، فرایند یا خدمات نوآورانه جذاب ارائه شده توسط آن شرکت است.
 
۲- استارتاپ‌ها چگونه مشتری جذب می‌کنند؟
 
کسب‌وکارهای نوپا معمولا با فناوری سر و کار دارند و برای رسیدن به هدف خود از فناوری‌های نوین به شکل خلاقانه استفاده می‌کنند. آنها زنده‌ خواهند ماند تا زمانی که فناوری زنده است. زیرا مشتریان این شرکت‌ها همان‌هایی هستند که با فناوری به صورت روزمره سر و کار دارند. در حال حاضر می‌توان گفت تقریبا همه استارتاپ‌ها به هر نوعی که شده از داده‌های بزرگ، وب، موبایل، اینترنت و فناوری‌های جدید استفاده می‌کنند تا رشد بالایی داشته باشند و به تعداد کاربران و مشتری‌های بالایی برسند. این اتفاق مخصوص ایران نیست و در سراسر جهان همین مدل رایج است.
 
۳- چرا استارتاپ‌ها به مشتریان تخفیف‌ می‌دهند؟
 
شاید تا اینجای متن که با استارتاپ‌ها و نحوه جذب مشتری و کاربر در آنها آشنا شدید، راحت‌تر بتوانید این پرسش را پاسخ دهید. اما برای درک بهتر این مساله نه چندان پیچیده بهتر است مساله را با یک مثال بررسی کنیم. یک قنادی مشهور در محله شما شعبه جدیدی را افتتاح می‌کند، روز افتتاحیه هم‌محلی‌های شما می‌توانند به صورت کاملا رایگان از شیرینی‌های خوشمزه آن قنادی استفاده کنند. جمعیت زیادی از سر و کول هم بالا می‌روند تا شیرینی رایگان به آنها هم برسد. رسانه‌های محلی هم جمع می‌شوند. مردم همه تا مدت‌ها از قنادی جدید و طعم شیرین به یادماندنی صحبت می‌کنند. چرا مالکان یا سرمایه‌گذاران قنادی این همه هزینه کردند؟ پاسخ واضح است. آنها با یکی از رایج‌ترین مدل‌های کسب‌وکار به دنبال جذب کاربر و مشتری وفادار هستند.
 
مشتری‌هایی که هرگز طعم خوشمزه و شیرین را فراموش نخواهند کرد. مشتری‌هایی که همیشه در دسترس قنادی هستند و برای شیرینی‌های با قیمت واقعی در روزهای بعد نیز به راحتی هزینه می‌کنند. چون این شیرینی‌ها را یا جای دیگری پیدا نمی‌کنند یا اگر هم پیدا کردند در واقع دور از محله آنهاست و از نظر هزینه و زمان برای آنها صرفه ندارد.
 
استارتاپ‌ها و مالکان و سرمایه‌گذاران آنها نیز با تخفیف‌های زیاد در برهه‌های مختلف زمانی در واقع همین مدل و مدل‌های مشابه جذب کاربر و مشتری وفادار را دنبال می‌کنند. در ایران نیز همین اتفاق می‌افتد. تخفیف‌های زیاد استارتاپی از پولداری یا توطئه‌های پنهانی سرچشمه نمی‌گیرد. این یک مدل رقابتی جذب کاربر و مشتری است. 
 
۴- آیا استارتاپ‌ها قصد سوءاستفاده از اطلاعات مشتریان خود را  دارند؟
 
مدتی است که کسب‌وکارهای نوپا در کشور مورد کنکاش خاصی قرار گرفته‌اند. سوالات و ابهامات زیادی درباره آنها مطرح می‌شود. ظن و گمان درباره نحوه فعالیت آنها، استارتاپ‌ها را بسیار مشکوک جلوه می‌دهد. اما شاید تا اینجای متن را که خوانده باشید بیشتر با مدل تجاری این کسب‌وکارها آشنا شده‌اید.
 
حفاظت از اطلاعات یک شخص، جامعه یا کشور بسیار منطقی است و همه ما لازم است برابر خطرهای ممکن حساسیت لازم را داشته باشیم. زیرا احتمال سوءاستفاده از اطلاعات خصوصی همیشه وجود دارد. اما باید بررسی شود چه نوع اطلاعاتی در اختیار چه کسانی قرار داده می‌شود.
 
به عنوان مثال براساس نظرسنجی‌ها، مردم آمریکا به استارتاپ هایی همچون اپل و سرورهای ابری آن در حفظ داده‌های خود بیشتر از دولت مرکزی آمریکا اعتماد دارند. این اعتماد بی دلیل نیست؛ زیرا اپل به «کاسب معتمد» آنها شهرت یافته است. مثل همان قنادی مشهوری که پیش از این مثال زدیم.
 
در همان مثال ممکن است مردم محله بر اثر گذشت زمان به مالکان و کارکنان بومی قنادی اعتماد پیدا کنند و این اعتماد در نتیجه نحوه فعالیت آن قنادی و آشنایی و نظارت بیشتر است. آنها احتمالا دوست ندارند اطلاعاتشان در اختیار قنادی‌های محله های دیگر با کارکنان ناشناخته قرار بگیرد و این یک احساس طبیعی است. استارتاپ‌های بومی هم به همین دلیل و دلایل مشابه بیشتر مورد اعتماد قرار می‌گیرند. اگر اطلاعات مردم ایران در دسترس شرکت‌های داخلی با کارکنان ایرانی تحت نظارت مدیران سالم و نهادهای ناظر همیشه آگاه و فعال باشد، کمترین احتمال سوءاستفاده وجود دارد. 
 
اما تا به حال به اینکه اطلاعات میلیون‌ها ایرانی در سامانه‌های خدمات رایگان اینترنتی مثل ایمیل، جیمیل، یاهو، تلگرام، واتس‌اپ و موارد مشابه ذخیره می‌شود، حساس شده‌ایم؟ قطعا اگر خطر سوءاستفاده از اطلاعات مردم باشد بیشتر در این موارد باید به دنبال آن بود. زیرا استارتاپ‌های بزرگ داخلی تا امروز امتحان خود را پس داده‌اند و همیشه تحت نظارت مستمر مردم و نهادها هستند. 
 
۵- آیا استارتاپ‌ها بیشتر خدماتی هستند تا فناور-محور؟
 
 پاسخ این سوال بسیار واضح است. همانطور که در سوال اول پاسخ داده شد، استارتاپ‌ها یا محصول، یا فرایند یا خدمات نوآورانه ارائه می‌کنند تا بازار بزرگ مشتریان خود را پوشش دهند. اگر به روند رشد کمپانی‌های مشهور و نوآور دنیا نگاهی بیاندازیم متوجه خواهیم شد که نوآوری آنها در فرایندها و خدمات بیشتر و بسیار سریع‌تر از نوآوری در محصول پاسخ داده و توانسته کاربران بیشتر را جذب کند. از طرفی در زمینه استارتاپ‌های حوزه فناوری اطلاعات اگر به عنوان مثال به نسخه‌های متفاوت گوشی‌های هوشمند توجه کنید، متوجه خواهید شد که از نظر ذات فناوری تفاوت‌ها و نوآوری‌ها آنچنان قابل توجه نیست و بییشتر نوآوری در فرایند ارائه فناوری و نوع خدمات است.
 
از طرف دیگر توسعه فناوری امری زمان‌بر است و رقابت شدید در بازار این اجازه را به سرمایه‌گذاران و مالکان استارتاپ‌ها نمی‌دهد که تمام توجه‌شان به فناوری باشد. آنها گاه صرفا خدمات و فرایندها را برای رشد انتخاب می‌کنند و گاه همزمان برنامه‌های بلندمدت فناور-محور را کنار برنامه‌های کوتاه‌مدت خدماتی و فرایند-محور دنبال می‌کنند.
 
ایران هم به عنوان یک کشور در حال توسعه از این قواعد مستثنا نیست. اینکه مطرح کنیم در کشور سرمایه‌گذاری‌ها فقط روی استارتاپ‌های خدماتی انجام می‌شود، کاملا غلط است. اگر به مجموعه‌های حوزه فناوری در کشور مثل بخش‌هایی از دانشگاه‌ها و پارک‌های علم‌وفناوری سری بزنید، متوجه خواهید شد روند شکل‌گیری استارتاپ‌ها و شرکت‌های نوپای حوزه فناوری با سرعت قابل توجهی در حال رشد است.
 
سرمایه‌گذاران خطرپذیر هم با توجه به برنامه‌های بلندمدت این نوع استارتاپ‌ها روی آنها سرمایه‌گذاری‌های بسیار خوبی انجام داده‌اند. نمونه‌های موفق بسیاری هم می‌توان داخل کشور مثال زد. موفق از این لحاظ که طبق برنامه پیش می‌روند و در مدت زمان پیش‌بینی شده احتمال موفقیت آنها بسیار بالاست. جدای از رسیدن به تخصص و کسب فناوری، نیاز به ایجاد زنجیره ارزش و تولید و فروش در استارتاپ‌های فناور-محور زمان بسیار بیشتری می‌طلبد.
 
کلام آخر
 
اکنون ایران در آغاز راه رشد اقتصادی شتابان بر اساس سیاست‌های ابلاغی برنامه ششم توسعه قراردارد. استارتاپ‌های بومی نیز از مهمترین عوامل و تقویت‌کننده‌های این رشد شتابان هستند.
 
«رشد اقتصادی شتابان و پایدار و اشتغال‌زا با بسیج همه‌ امکانات و ظرفیت‌های داخلی کشور»، «بهبود مستمر فضای کسب‌وکار و تقویت ساختار رقابتی و رقابت‌پذیری بازارها»، «مشارکت و بهره‌گیری مناسب از ظرفیت نهادهای عمومی غیردولتی با ایفای نقش ملی و فراملی آنها در تحقق اقتصاد مقاومتی»، «توسعه‌ پیوندهای اقتصادی و تجاری متقابل و شبکه‌ای کشور»، «جذب سرمایه‌ ایرانیان خارج از کشور و سرمایه‌گذاران خارجی با ایجاد انگیزه و مشوق‌های لازم»، «دانش‌بنیان کردن شیوه تولید و محصولات صنعتی و خدمات وابسته به آن، نشان‌سازی تجاری و تقویت حضور در بازارهای منطقه و جهان» و چند مورد دیگر، همه از موارد اقتصادی سیاست‌های کلی ابلاغی برنامه ششم توسعه توسط مقام معظم رهبری هستند.
 
به نظر می‌رسد فعالیت و سرمایه‌گذاری روی کسب‌وکارهای نوپا یا همان استارتاپ‌ها در این خصوص بسیار موثر بوده و نتایج و ثمرات تاثیرگذاری را داشته و خواهد داشت. به ویژه اگر همه تمرکزمان بر حمایت از استارتاپ‌های بومی و جوانان کارآفرین کشور باشد. این ظرفیت به وجود آمده نیاز به حمایت و حفاظت دارد و هرنوع فعالیت که مانع از رشد آن شود خیانت به ثروت ملی است. 

ثبت نام استارتاپ ها در نمایشگاه الکامپ آغاز شد

ثبت نام کسب و کارهای نوپا (استارتاپ ها) در بیست و دومین نمایشگاه الکامپ آغاز شد.
 
سال گذشته با حمایت سازمان برای نخستین بار در کشور بیش از 80 کسب و کار نوپا در سالن 18 نمایشگاه الکامپ بیست و یکم حضور یافتند و طرح ها و ایده های فناورانه خود را در معرض نمایش گذاشتند. سال جاری نیز در بیست و دومین نمایشگاه الکامپ، سازمان زمینه حضور ۱۵۰ کسب‌وکار نوپا در یک سالن مجزا را فراهم کرده است تا این گروه در کنار دیگر فعالان این حوزه مانند شتابندهنده ها و سرمایه گذاران خطرپذیر فعال در صنعت فناوری اطلاعات و ارتباطات در الکامپ سال جاری حضور یابند.
 
سازمان در این دوره از نمایشگاه الکامپ، از کسب و کارهای نوپای دارای طرح های نوآورانه که کمتر از سه سال از تاریخ فعالیت آنها گذشته باشد حمایت میکند.
 
کسب و کارهای نوپا پس از تایید کمیته ارزیابی سازمان و با پرداخت تنها با پرداخت یک میلیون ریال امکان حضور در نمایشگاه الکامپ 2016 را کسب خواهند کرد و سازمان نظام صنفی رایانه ای به عنوان طرح حمایتی سایر هزینه های حضور و تجهیز سالن استارتاپها را برعهده خواهدگرفت. 
 
همچنین سازمان نظام صنفی رایانه ای، 10 استارتاپ برتر حاضر در نمایشگاه الکامپ بیست و دوم را جهت حضور در نمایشگاه سبیت 2017 اعزام خواهد کرد. 
 
بیست‌ودومین نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک از ۲۵ آذرماه ۹۵ به مدت چهار روز توسط سازمان نظام‌ صنفی رایانه‌ای کشور برگزار خواهد شد و کسب‌وکارهای نوپایی که بر بستر فناوری‌اطلاعات ایجاد شده و به فعالیت می‌پردازند، می‌توانند جهت حضور در این نمایشگاه درخواست خود را ارایه دهند.

معرفی قدرتمندترین زنان تکنولوژی/کشورهایی با بیشترین استارتاپ زنانه

استخراج اطلاعات مربوط به هشت شرکت برتر حوزه فناوری نشان می دهد که نرخ رشد حضور زنان در این حوزه ۲۳۸ درصد سریع تر از حضور مردان است.
 
برخلاف تصور برخی افراد مبنی بر سلطه مردان بر تکنولوژی اما آمارهای رسمی حاکی از ورود زنان به این حوزه با نرخ بالایی است که نهایتا منجر به تکیه آنها بر پست های سطوح بالا و میانی مدیریتی می شود.
 
استخراج اطلاعات مربوط به هشت شرکت برتر حوزه فناوری نشان می دهد که نرخ رشد حضور زنان در این حوزه 238 درصد سریع تر از حضور مردان است.
 
قدرتمندترین زنان حوزه تکنولوژی در سال گذشته میلادی به دید فوربس شرلی سندبرگ (مسئول تیم عملیاتی فیس بوک)، سوزان وجسیسکی (مدیر عامل یوتیوب)، جینی رومتی (مدیر عامل IBM)، مک وایتمن (مدیر عامل اچ پی)، ماریسا مایر (مدیر عامل یاهو) هستند.
 
شیکاگو، بوستون و سیلیکون ولی به ترتیب با 30، 29 و 24 درصد بیشترین استارتاپ های تأسیس شده توسط زنان را به خود اختصاص داده اند.
 
لس آنجلس، مونترال، پاریس، تورنتو، سنگاپور، کوآلالامپور، لندن و مسکو نیز در رتبه های بعدی قرار دارند و بیشترین استارتاپ های تأسیس شده توسط زنان را به خود اختصاص داده اند.

نت رای؛ پلتفرمی جایگزین مسابقات پیامکی اپراتورها

نت‌رای پلتفرمی است که از تحقیقات بازار و کسب‌وکار به‌صورت رایگان گرفته تا نظرسنجی، پیش‌بینی و انواع مسابقات و جشنواره‌های کتابخوانی و اطلاعات عمومی را می‌توانید از طریق آن به دست آورید و انجام دهید. مدیر و بنیان‌گذار این پروژه،  مهدی  زیودار است؛ ۳۷ ساله و فارغ‌التحصیل کارشناسی ارشد اقتصاد با سازوکارهای تأسیس استارت‌آپ و داشتن یک کارآفرینی موفق آشناست. تیم آن‌ها در کارشان از افراد متخصص کمک گرفته‌اند و یک تیم حرفه‌ای را تشکیل داده‌اند.با بنیان‌گذار نت‌رای درباره استارت آپش به گفتگو نشسته‌ایم.
 
 بهتر است از اینجا شروع کنیم که نت‌رای چیست و چه کاری انجام می‌دهد؟
نت‌رای پلتفرم مسابقات و نظرسنجی آنلاین است که هدف آن تبدیل شدن به پلتفرم برگزاری مسابقات پیامکی اپراتورها و انجام تحقیقات بازار و برگزاری انواع نظرسنجی‌ها، پیش‌بینی‌ها و جشنواره‌های متنوع توسط خود کاربران است. ایده آن از شهریور ۹۳ شکل گرفت اما تولد و لانچ رسمی نت‌رای دقیقا آذرماه ۹۴ است. پروژه نت‌رای پلتفرمی بر پایه یادگیری با رویکرد حل مسئله و بازی‌کاری یا Gamification است. بازی‌کاری به‌معنای استفاده کردن از انگیزاننده‌های طبیعی برای به حرکت درآوردن مخاطبان است. پروژه ما یک محصول دانش‌بنیان و متعلق به شرکت «برکه خلاقیت شریف» است.
 
 ایده آن از کجا آمد؟ آیا الگوی خارجی داشتید؟
ایده ما کاملا اصل و بکر بوده و اگر بخواهیم به‌صورت یکپارچه بگوییم، نت‌رای الگوی خارجی ندارد و براساس آزمون و خطا بود که متولد شد. ما خوشحالیم که نه‌تنها الگوی خارجی نداشتیم، بلکه یک ایده جدید را هم خلق کردیم. نت‌رای هم برای ما تولید سرمایه می‌کند و هم برای افرادی که به netray.ir مراجعه می‌کنند و با ما همکاری دارند.
 
 چه نیازی به تأسیس چنین استارت‌آپ و کسب‌وکاری در ایران دیدید؟ چه‌طور مخاطبان داخلی خود را جذب می‌کنید؟
پایین بودن سرانه مطالعه، توسعه خدمات ارزش افزوده موبایل  و رو به افول بودن مسابقات پیامکی و گران بودن تحقیقات کسب‌وکار از نیازهایی است که برای تأسیس این استارت‌آپ در ایران دیده می‌شود. در جواب چگونگی جذب مخاطبان نیز باید بگویم ما گام‌به‌گام حرکت می‌کنیم و اولین حرکت تبلیغاتی ما نمایشگاه تلکام امسال بود اما علاوه بر آن برنامه‌های تبلیغاتی متنوع و گسترده‌ای را از جمله تبلیغات در برنامه‌های تلویزیونی، ویدئو مارکتینگ و بازاریابی بنری را در نظر داریم که به‌زودی شاهد آن خواهید بود.
 
 نت‌رای با چه سرمایه‌ای شروع شد؟
باید قبول کنیم که تأسیس یک کسب‌وکار تازه، آن هم در ابتدای راه، واقعا هزینه‌بر است و راستش را بخواهید ما طی یک‌و‌نیم سال گذشته، دقیقا ۳۰۰ میلیون تومان خرج کرده‌ایم که ۱۰۰ میلیون تومان این مقدار را از صندوق نوآوری و شکوفایی گرفتیم و ۲۰۰ میلیون تومان بقیه را از سرمایه شخصی تأمین کردیم. علاوه بر این مقدار سرمایه اولیه، بالای یکصد جلسه مکالمه و بالاتر از ۲۰ مجموعه برای جذب سرمایه داشتیم و طی این روند موفق به جذب سرمایه خیلی خوبی در حوزه استارت‌آپی کشور شدیم. رقمی که بعید می‌دانیم استارت‌آپی در ایران باشد که توانسته باشد این مقدار جذب سرمایه کند. موفقیت این عمل را در دو عامل می‌بینیم: اول از همه پتانسیل محصول و دوم وجود تیم کامل که این خود یک عامل مهم در یک استارت‌آپ موفق است.
 
 چه خدمات دیگری را نت‌رای ارائه می‌دهد؟ اصلا همه خدمات آن را بگویید.
ارائه کانال اختصاصی نظرسنجی و مسابقه با اهداف انجام تحقیقات بازار به‌صورت رایگان و با آدرس دلخواه شما. به‌عنوان مثال netray.ir/tci کانال اختصاصی نظرسنجی شرکت مخابرات ایران است که نظرسنجی‌های خود را در این کانال ارائه داده است. لازم است بدانید که هم‌اکنون همه استارت‌آپ‌ها و کسب‌وکارها می‌توانند اقدام به انجام تحقیقات بازار و برگزاری نظرسنجی‌ و مسابقات خود در نت‌رای کنند و نتایج آن‌ها بدون حتی یک ریال هزینه در اختیار آن‌ها (و یا عموم مردم) قرار خواهد گرفت. هم‌اکنون در نت‌رای و در یک پرسشنامه مثلا ۱۰ سوالی، ظرف ۱۰ روز در نت‌رای حدود ۲ هزار پاسخ ثبت‌شده خواهد داشت که این خدمت کاملا رایگان و البته استثنایی است.
 
خدمت دوم و اصلی نت‌رای، برگزاری انواع مسابقات و جشنواره‌های اطلاعات عمومی و حتی کتابخوانی و رقابت‌های متنوع کاربران است با جوایز ارزنده و متنوع؛ جالب است بدانید از آذرماه تاکنون، بیش از ۸۰ هزار سوال (مسابقه، نظرسنجی و یا پیش‌بینی) توسط کاربران طراحی و پرسیده شده و هم‌اکنون روزانه بیش از ۱۰۰ هزار پاسخ ثبت‌شده داریم و رفته‌رفته یکی از غنی‌ترین Big Data های تحقیقات بازار در نت‌رای در حال شکل‌گیری است. در اینجا هم جالب است بدانید که با توجه به کاربرمحور بودن این سامانه، روی یک موضوعی که اعلام می‌کنیم برای رقابت (مثلا تاریخچه شهرآورد تهران) کاربران ظرف کمتر از ۱۵ دقیقه بیش از ۲ هزار سوال برای نت‌رای ارسال می‌کنند.   نت‌رای هم‌اکنون در قالب اپلیکیشن اندروید و وب‌سایت قابل‌دسترسی است و به‌زودی شاهد ورژن‌های جدیدتر با خدمات بیشتری برای کاربران و کسب‌وکارها خواهیم بود. در نهایت اینکه امید داریم نت‌رای با فضای سرگرم‌کننده و مبتنی بر بازی‌کاری و یادگیری که طراحی کرده، بتواند پلتفرم جایگزین مسابقات پیامکی اپراتورها باشد.
 
 به نظر می‌آید که برای این پروژه نیازمند تیم بزرگی باشید؛ تیم نت‌رای شامل چه افراد و تخصص‌هایی است؟
تیم نت‌رای دو ویژگی اصلی دارد؛ ما تیم کاملی داریم و  این همه پیش‌نیازها را برای موفقیت یک کسب‌وکار فراهم می‌کند. دوم، وجود افراد باتجربه و با سابقه کار بالاست که مزیت ما محسوب می‌شود. ما ۱۰ نفر هستیم؛ مقداد شکیبا سرپرست تیم فنی، جواد جلوداری مدیر اجرایی، قیوم حامدی‌نیا مسئول UI و UX، بهروز عربزاده توسعه‌دهنده اندروید، مرتضی سرابی امور گرافیکی، مهدی تلخابی امور محتوایی، خانم نادری و مهدی امیدی ادمین، امیر کریمی امور اجرایی و من، مهدی زیودار، بنیان‌گذار و مدیر پروژه هستم.
 
 چه برنامه‌هایی در آینده دارید؟
رسیدن به رکورد مخاطب ۱۰ میلیون نفر در سال پیش‌رو، تبدیل شدن به بزرگ‌ترین سامانه نظرسنجی و مسابقات آنلاین ایران، تبلیغات و ترویج هرچه بیشتر و گسترده‌تر نت‌رای و رسیدن به این نقطه که هر کسی که بخواهد برگزارکننده هرگونه نظرسنجی، پیش‌بینی، مسابقه یا جشنواره‌های یادگیری باشد، اولین مکانی که به ذهنش خطور کند، ما باشیم.
 
 در حال حاضر در چه مرحله‌ای قرار دارید؟
در حال حاضر به محصول یا پروتوتایپ‌مان رسیده‌ایم و در مرحله پایداری کسب‌وکار قرار داریم و امید داریم با تبلیغاتی که انجام می‌دهیم و همین‌طور ایده خوب و تیم قوی که داریم، خیلی زود پیشرفت کنیم.
 
 برای جوانانی که در اندیشه راه‌اندازی یک کسب‌وکار نو و استارت‌آپی هستند، کمی از مشکلاتی که تا به حال با آن‌ها مواجه بوده‌اید، بگویید؛ چه سدهایی را پشت سر گذاشتید تا نت‌رای را به اینجا رساندید؟
معضل تأمین منابع مالی از عمده‌ترین و بزرگ‌ترین مشکلاتی است که نه‌تنها ما، بلکه استارت‌آپ‌های دیگر نیز با آن روبه‌رو هستند که ما این مشکل را به‌عنوان بیشترین جذب سرمایه حوزه استارت‌آپی کشور پشت سر گذاشتیم. مشکل دوم ما دشواری جا انداختن یک سامانه جدید بود که الگوی خارجی ندارد. تنها راه‌حل این معضل، واقعا صبر و مقاومت است؛ چه بسیار بودند افرادی که به ما می‌گفتند: «از آذرماه تا الان ۳۰ هزار نفر مخاطب دارید!» اما ما با صبر و برنامه‌ریزی بود که این را حل کردیم و به راه‌مان ادامه دادیم.
 
 چه توصیه یا توصیه‌هایی به آن دسته از جوانان پرانرژی و پرتلاشی که انگیزه تأسیس یک کسب‌وکار نو را دارند، می‌کنید؟
اول از همه باید بدانند که راه‌اندازی یک استارت‌آپ، خیلی ساده است اما به موفقیت رساندن آن واقعا دشوار است. داشتن منابع انسانی و تیم متخصص، داشتن هدف، برنامه‌ریزی و مدیریت از عوامل مهم یک استارت‌آپ موفق است و در یک کلام، بی‌گدار به آب نزنند و چه‌بسا حتی وقت و فرصت برای تأسیس یک استارت‌آپ زیاد است و الزامی ندارد که استارت‌آپی را تأسیس کنند که چند ماه بعد شکست بخورد؛ بنابراین نباید در این کار عجولانه رفتار کنند.
 
 و سوال آخر اینکه، نت رای حمایت و توجه چه کسانی را در این راه جلب کرده است؟
مجید دهبیدی‌پور رئیس مرکز رشد و کارآفرینی دانشگاه صنعتی شریف، مونا ناصری مدیر شتاب‌دهنده دانشگاه صنعتی شریف، پرویز کرمی دبیر ستاد توسعه فرهنگ علم و فناوری و در نهایت ناصر قدیرکاشانی همگی این اشخاص کسانی بوده‌اند که ما را یاری و حمایت کرده‌اند.

نت رای؛ پلتفرمی جایگزین مسابقات پیامکی اپراتورها

نت‌رای پلتفرمی است که از تحقیقات بازار و کسب‌وکار به‌صورت رایگان گرفته تا نظرسنجی، پیش‌بینی و انواع مسابقات و جشنواره‌های کتابخوانی و اطلاعات عمومی را می‌توانید از طریق آن به دست آورید و انجام دهید. مدیر و بنیان‌گذار این پروژه،  مهدی  زیودار است؛ ۳۷ ساله و فارغ‌التحصیل کارشناسی ارشد اقتصاد با سازوکارهای تأسیس استارت‌آپ و داشتن یک کارآفرینی موفق آشناست. تیم آن‌ها در کارشان از افراد متخصص کمک گرفته‌اند و یک تیم حرفه‌ای را تشکیل داده‌اند.با بنیان‌گذار نت‌رای درباره استارت آپش به گفتگو نشسته‌ایم.
 
 بهتر است از اینجا شروع کنیم که نت‌رای چیست و چه کاری انجام می‌دهد؟
نت‌رای پلتفرم مسابقات و نظرسنجی آنلاین است که هدف آن تبدیل شدن به پلتفرم برگزاری مسابقات پیامکی اپراتورها و انجام تحقیقات بازار و برگزاری انواع نظرسنجی‌ها، پیش‌بینی‌ها و جشنواره‌های متنوع توسط خود کاربران است. ایده آن از شهریور ۹۳ شکل گرفت اما تولد و لانچ رسمی نت‌رای دقیقا آذرماه ۹۴ است. پروژه نت‌رای پلتفرمی بر پایه یادگیری با رویکرد حل مسئله و بازی‌کاری یا Gamification است. بازی‌کاری به‌معنای استفاده کردن از انگیزاننده‌های طبیعی برای به حرکت درآوردن مخاطبان است. پروژه ما یک محصول دانش‌بنیان و متعلق به شرکت «برکه خلاقیت شریف» است.
 
 ایده آن از کجا آمد؟ آیا الگوی خارجی داشتید؟
ایده ما کاملا اصل و بکر بوده و اگر بخواهیم به‌صورت یکپارچه بگوییم، نت‌رای الگوی خارجی ندارد و براساس آزمون و خطا بود که متولد شد. ما خوشحالیم که نه‌تنها الگوی خارجی نداشتیم، بلکه یک ایده جدید را هم خلق کردیم. نت‌رای هم برای ما تولید سرمایه می‌کند و هم برای افرادی که به netray.ir مراجعه می‌کنند و با ما همکاری دارند.
 
 چه نیازی به تأسیس چنین استارت‌آپ و کسب‌وکاری در ایران دیدید؟ چه‌طور مخاطبان داخلی خود را جذب می‌کنید؟
پایین بودن سرانه مطالعه، توسعه خدمات ارزش افزوده موبایل  و رو به افول بودن مسابقات پیامکی و گران بودن تحقیقات کسب‌وکار از نیازهایی است که برای تأسیس این استارت‌آپ در ایران دیده می‌شود. در جواب چگونگی جذب مخاطبان نیز باید بگویم ما گام‌به‌گام حرکت می‌کنیم و اولین حرکت تبلیغاتی ما نمایشگاه تلکام امسال بود اما علاوه بر آن برنامه‌های تبلیغاتی متنوع و گسترده‌ای را از جمله تبلیغات در برنامه‌های تلویزیونی، ویدئو مارکتینگ و بازاریابی بنری را در نظر داریم که به‌زودی شاهد آن خواهید بود.
 
 نت‌رای با چه سرمایه‌ای شروع شد؟
باید قبول کنیم که تأسیس یک کسب‌وکار تازه، آن هم در ابتدای راه، واقعا هزینه‌بر است و راستش را بخواهید ما طی یک‌و‌نیم سال گذشته، دقیقا ۳۰۰ میلیون تومان خرج کرده‌ایم که ۱۰۰ میلیون تومان این مقدار را از صندوق نوآوری و شکوفایی گرفتیم و ۲۰۰ میلیون تومان بقیه را از سرمایه شخصی تأمین کردیم. علاوه بر این مقدار سرمایه اولیه، بالای یکصد جلسه مکالمه و بالاتر از ۲۰ مجموعه برای جذب سرمایه داشتیم و طی این روند موفق به جذب سرمایه خیلی خوبی در حوزه استارت‌آپی کشور شدیم. رقمی که بعید می‌دانیم استارت‌آپی در ایران باشد که توانسته باشد این مقدار جذب سرمایه کند. موفقیت این عمل را در دو عامل می‌بینیم: اول از همه پتانسیل محصول و دوم وجود تیم کامل که این خود یک عامل مهم در یک استارت‌آپ موفق است.
 
 چه خدمات دیگری را نت‌رای ارائه می‌دهد؟ اصلا همه خدمات آن را بگویید.
ارائه کانال اختصاصی نظرسنجی و مسابقه با اهداف انجام تحقیقات بازار به‌صورت رایگان و با آدرس دلخواه شما. به‌عنوان مثال netray.ir/tci کانال اختصاصی نظرسنجی شرکت مخابرات ایران است که نظرسنجی‌های خود را در این کانال ارائه داده است. لازم است بدانید که هم‌اکنون همه استارت‌آپ‌ها و کسب‌وکارها می‌توانند اقدام به انجام تحقیقات بازار و برگزاری نظرسنجی‌ و مسابقات خود در نت‌رای کنند و نتایج آن‌ها بدون حتی یک ریال هزینه در اختیار آن‌ها (و یا عموم مردم) قرار خواهد گرفت. هم‌اکنون در نت‌رای و در یک پرسشنامه مثلا ۱۰ سوالی، ظرف ۱۰ روز در نت‌رای حدود ۲ هزار پاسخ ثبت‌شده خواهد داشت که این خدمت کاملا رایگان و البته استثنایی است.
 
خدمت دوم و اصلی نت‌رای، برگزاری انواع مسابقات و جشنواره‌های اطلاعات عمومی و حتی کتابخوانی و رقابت‌های متنوع کاربران است با جوایز ارزنده و متنوع؛ جالب است بدانید از آذرماه تاکنون، بیش از ۸۰ هزار سوال (مسابقه، نظرسنجی و یا پیش‌بینی) توسط کاربران طراحی و پرسیده شده و هم‌اکنون روزانه بیش از ۱۰۰ هزار پاسخ ثبت‌شده داریم و رفته‌رفته یکی از غنی‌ترین Big Data های تحقیقات بازار در نت‌رای در حال شکل‌گیری است. در اینجا هم جالب است بدانید که با توجه به کاربرمحور بودن این سامانه، روی یک موضوعی که اعلام می‌کنیم برای رقابت (مثلا تاریخچه شهرآورد تهران) کاربران ظرف کمتر از ۱۵ دقیقه بیش از ۲ هزار سوال برای نت‌رای ارسال می‌کنند.   نت‌رای هم‌اکنون در قالب اپلیکیشن اندروید و وب‌سایت قابل‌دسترسی است و به‌زودی شاهد ورژن‌های جدیدتر با خدمات بیشتری برای کاربران و کسب‌وکارها خواهیم بود. در نهایت اینکه امید داریم نت‌رای با فضای سرگرم‌کننده و مبتنی بر بازی‌کاری و یادگیری که طراحی کرده، بتواند پلتفرم جایگزین مسابقات پیامکی اپراتورها باشد.
 
 به نظر می‌آید که برای این پروژه نیازمند تیم بزرگی باشید؛ تیم نت‌رای شامل چه افراد و تخصص‌هایی است؟
تیم نت‌رای دو ویژگی اصلی دارد؛ ما تیم کاملی داریم و  این همه پیش‌نیازها را برای موفقیت یک کسب‌وکار فراهم می‌کند. دوم، وجود افراد باتجربه و با سابقه کار بالاست که مزیت ما محسوب می‌شود. ما ۱۰ نفر هستیم؛ مقداد شکیبا سرپرست تیم فنی، جواد جلوداری مدیر اجرایی، قیوم حامدی‌نیا مسئول UI و UX، بهروز عربزاده توسعه‌دهنده اندروید، مرتضی سرابی امور گرافیکی، مهدی تلخابی امور محتوایی، خانم نادری و مهدی امیدی ادمین، امیر کریمی امور اجرایی و من، مهدی زیودار، بنیان‌گذار و مدیر پروژه هستم.
 
 چه برنامه‌هایی در آینده دارید؟
رسیدن به رکورد مخاطب ۱۰ میلیون نفر در سال پیش‌رو، تبدیل شدن به بزرگ‌ترین سامانه نظرسنجی و مسابقات آنلاین ایران، تبلیغات و ترویج هرچه بیشتر و گسترده‌تر نت‌رای و رسیدن به این نقطه که هر کسی که بخواهد برگزارکننده هرگونه نظرسنجی، پیش‌بینی، مسابقه یا جشنواره‌های یادگیری باشد، اولین مکانی که به ذهنش خطور کند، ما باشیم.
 
 در حال حاضر در چه مرحله‌ای قرار دارید؟
در حال حاضر به محصول یا پروتوتایپ‌مان رسیده‌ایم و در مرحله پایداری کسب‌وکار قرار داریم و امید داریم با تبلیغاتی که انجام می‌دهیم و همین‌طور ایده خوب و تیم قوی که داریم، خیلی زود پیشرفت کنیم.
 
 برای جوانانی که در اندیشه راه‌اندازی یک کسب‌وکار نو و استارت‌آپی هستند، کمی از مشکلاتی که تا به حال با آن‌ها مواجه بوده‌اید، بگویید؛ چه سدهایی را پشت سر گذاشتید تا نت‌رای را به اینجا رساندید؟
معضل تأمین منابع مالی از عمده‌ترین و بزرگ‌ترین مشکلاتی است که نه‌تنها ما، بلکه استارت‌آپ‌های دیگر نیز با آن روبه‌رو هستند که ما این مشکل را به‌عنوان بیشترین جذب سرمایه حوزه استارت‌آپی کشور پشت سر گذاشتیم. مشکل دوم ما دشواری جا انداختن یک سامانه جدید بود که الگوی خارجی ندارد. تنها راه‌حل این معضل، واقعا صبر و مقاومت است؛ چه بسیار بودند افرادی که به ما می‌گفتند: «از آذرماه تا الان ۳۰ هزار نفر مخاطب دارید!» اما ما با صبر و برنامه‌ریزی بود که این را حل کردیم و به راه‌مان ادامه دادیم.
 
 چه توصیه یا توصیه‌هایی به آن دسته از جوانان پرانرژی و پرتلاشی که انگیزه تأسیس یک کسب‌وکار نو را دارند، می‌کنید؟
اول از همه باید بدانند که راه‌اندازی یک استارت‌آپ، خیلی ساده است اما به موفقیت رساندن آن واقعا دشوار است. داشتن منابع انسانی و تیم متخصص، داشتن هدف، برنامه‌ریزی و مدیریت از عوامل مهم یک استارت‌آپ موفق است و در یک کلام، بی‌گدار به آب نزنند و چه‌بسا حتی وقت و فرصت برای تأسیس یک استارت‌آپ زیاد است و الزامی ندارد که استارت‌آپی را تأسیس کنند که چند ماه بعد شکست بخورد؛ بنابراین نباید در این کار عجولانه رفتار کنند.
 
 و سوال آخر اینکه، نت رای حمایت و توجه چه کسانی را در این راه جلب کرده است؟
مجید دهبیدی‌پور رئیس مرکز رشد و کارآفرینی دانشگاه صنعتی شریف، مونا ناصری مدیر شتاب‌دهنده دانشگاه صنعتی شریف، پرویز کرمی دبیر ستاد توسعه فرهنگ علم و فناوری و در نهایت ناصر قدیرکاشانی همگی این اشخاص کسانی بوده‌اند که ما را یاری و حمایت کرده‌اند.

اینتل ۴۰۰ میلیون دلار برای خرید استارتاپ هوش مصنوعی Nervana هزینه می‌کند

اینتل به تازگی اعلام کرده که قصد خرید استارتاپ Nervana Systems را دارد. این استارتاپ در زمینه‌ی یادگیری ماشینی و هوش مصنوعی فعالیت می‌کند. اگرچه قیمت نهایی این خرید احتمالی اعلام نشده است، کارشناسان رقم ۴۰۸ میلیون دلار را برای این استارتاپ پیش‌بینی می‌کنند.
 
اینتل قصد دارد استارتاپی را با نام Nervana Systems خریداری کند. این استارتاپ در زمینه‌ی هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی در دیتاسنترها فعالیت می‌کند. اینتل رقم دقیقی برای خرید این استارتاپ عنوان نکرده است اما منابع اطلاعاتی رقمی حدود ۴۰۸ میلیون را اعلام کرده‌اند. نکته‌ی جالب این است که این استارتاپ تنها ۴۸ کارمند دارد. 
 
جیسون وکسمن (Jason Waxman)، معاون اینتل در مورد این تغییر مسیر به سمت هوش مصنوعی عنوان کرده که این حرکت، سرعت اینتل را در بازار رایانش ابری افزایش خواهد داد. او اعتقاد دارد که یادگیری ماشینی، در زمانه‌ای که دنیای تکنولوژی در حال تغییر مسیر است، بسیار مفید خواهد بود. این تغییر مسیر دنیا را از حالتی که یک نفر با چند دستگاه مختلف به اینترنت وصل شود، به حالتی که میلیاردها دستگاه از سرتاسر جهان به اینترنت وصل شوند و با یکدیگر ارتباط داشته باشند، تغییر می‌دهد. او در ادامه عنوان می‌کند: "اطلاعات و محتوایی که از طریق این دستگاه‌ها جابجا خواهد شد، بسیار بیشتر از اطلاعاتی است که افراد بتوانند جابجا کنند."
 
شرکت نروانا سابقه‌ای قوی در زمینه‌ی یادگیری ماشینی دارد. این شرکت توسط مدیریت محقق سابق کوالکام Naveen Rao اداره می‌شود و در زمان جمع‌آوری سرمایه، ۲۵ میلیون دلار سرمایه دریافت کرده است. از طرف دیگر این شرکت با موسسه‌ی هوش مصنوعی In-Q-tel نیز قرارداد همکاری دارد. رائو عنوان کرده که قرارداد فروش جدید، تاثیری در استقلال عملکرد این شرکت نخواهد داشت. او درباره‌ی این فروش اعلام کرده است: "ما مشکلی برای جذب سرمایه نداشتیم اما با این فروش، با اینتل همکار خواهیم شد و به تکنولوژی‌هایی دست خواهیم یافت که همیشه آرزوی آنها را داشتیم."
 
معاون اینتل در ادامه‌ی صحبت‌هایش به این نکته اشاره می‌کند که موج ایجاد شده در رایانش گروهی پس از ورود به سرورهای کوچک، وارد دنیای رایانش ابری شده و هوش مصنوعی می‌تواند تاثیر بزرگی در این موج جدید داشته باشد. به عقیده‌‌ی او شرکت‌های بزرگی مانند بایدو و گوگل در حال انجام کارهای بزرگی در زمینه‌ی رایانش ابری و یادگیری ماشینی هستند و این صنعت در حال تبدیل شدن به صنعت اصلی دنیای تکنولوژی است.
 
فروش شرکت نروانا یکی از خروجی‌های بزرگ مرکز شتابدهی اندی رابین با نام Playground است. دیگر سرمایه‌گذاران این شرکت، شامل شرکت‌هایی همچون Data Collective، DFJ، Lux Capital و Allen & Co بوده‌اند. یکی از سرمایه‌گذاران اصلی این استارتاپ، Steve Jurveston بوده که دلیل اصلی این سرمایه‌گذاری را پیش‌زمینه‌ و سابقه‌ی حرفه‌ای موسسان آن دانسته است. او به موفقیت یادگیری ماشینی بسیار امیدوار است و معتقد است این تکنولوژی، آینده‌ی روشنی خواهد داشت.

پرداخت بااثرانگشت جایگزین کارت های اعتباری

یک استارتاپ انگلیسی موسوم به Sthaler نوعی اسکنر بیومتریک توسعه داده است که با نقشه برداری از رگ های انگشت کاربر، یک شناسه منحصر به فرد ایجاد می کند.
 
FingoPay-Visa-Biometrics-WorldPay.jpg
این استارتاپ قصد دارد از طریق اتصال این شناسه منحصر به فرد به کارت اعتباری یا حساب بانکی کاربران، امکان پرداخت و تراکنش های مالی را بدون استفاده از کارت های اعتباری پلاستیکی و تنها با اسکن انگشت کاربران فراهم کند. 
 
قرار است این اسکنر بیومتریک که FingoPay نام دارد، ماه آینده در یک باشگاه شبانه انگلیسی به صورت آزمایشی مورد بهره برداری قرار گیرد. همچنین برخی از فروشگاه های زنجیره ای مک دونالد در حال نصب و راه اندازی نمونه ای از این فناوری هستند.
 
رونمایی از این فناوری با افزایش اقبال عمومی از شناسه های بیومتریک، متقارن شده است و طرفداران آن معتقدند این شیوه پرداخت بسیار امن تر و کارآمدتر از گذرواژه ها و شناسه های متداول است. 
 
به گفته مقامات شرکت Sthaler احتمال این که ساختار رگ های دو نفر کاملا مشابه یکدیگر باشد، یک در 3.4 میلیارد است و در نتیجه جعل شناسه حاصل از به کارگیری این فناوری، غیرممکن است. 
 
اسکنر FingoPay توسط شرکت هیتاچی ساخته شده و در حال حاضر در بانک Barkley به عنوان ابزاری برای شناسایی مشتریان تجاری و همچنین در دستگاه های خودپرداز ژاپنی کاربرد دارد؛ اما مجوز استفاده از این اسکنر به طور انحصاری توسط شرکت Sthaler صادر می شود. 

فرمول موفقیت در استارت‌آپ‌های چینی

اکوسیستم استارت‌آپ‌ها در کشور چین از جمله مواردی است که در سال‌های اخیر بارها مورد بررسی قرارگرفته است. با این وجود، همچنان بسیاری معتقدند این بازار، توانایی رقابت با نمونه قدرتمند آمریکایی یعنی سیلیکون‌ولی را نداشته یا حتی در برخی موارد آن‌را یک کپی‌ ناقص از سیلیکون‌ولی می‌دانند. با این تفاسیر، بد نیست در ادامه نگاهی دقیق‌تر به بازار استارت‌آپی در کشور چین، امکانات، فرصت‌ها و مشکلات پیش روی آن داشته باشیم.
 
 
رقیب اصلی سیلیکون‌ولی در آینده‌ای نه‌چندان دور
پکن پایتخت چین نه‌تنها پایگاهی جذاب برای راه‌اندازی استارت‌آپ‌های جدید به حساب می‌آید بلکه با توجه به دارا بودن بازاری 1/ 3 میلیارد نفری( که چهاربرابر بزرگتر از جمعیت آمریکا و اروپاست) پتانسیل فوق‌العاده‌ای برای رشد کسب و کارها و توسعه محصولات و خدمات را در خود دارد. سهم قابل ملاحظه‌ای از این بازار به‌عنوان بازار هدف استارت‌آپ‌ها مدنظر قرار می‌گیرند. به‌عنوان نمونه، در ایالات متحده آمریکا،190 میلیون نفر از گوشی‌های هوشمند استفاده می‌کنند، اما این رقم در چین به 530 میلیون نفر می‌رسد و در سه سال آینده به 700 میلیون نفر افزایش خواهد یافت.
 
البته بهره‌مندی از بازار گسترده، به خودی خود به معنای آن نیست که موقعیت مکانی یادشده فضایی مناسب برای حضور یک مجموعه استارت‌آپی قدرتمند خواهد بود. آنچه حائز اهمیت است، ترکیب اندازه بازار با سرعت بالای به‌کارگیری سرویس‌های جدید توسط مشتریان و در کنار آن، روح کارآفرینی و تشنگی کارآفرینان چینی برای توسعه ابعاد بازار استارت‌آپی چین است. در چین، کارآفرینان، نخبگان مهندسی از دو دانشگاه برتر چین (Tsinghua و Peking) و شرکت‌های سرمایه‌گذاری در کنار یکدیگر قرارگرفته‌اند تا شاهد توسعه، افزایش سرعت و تامین منابع مالی استارت‌آپ‌ها در کنار ایده‌های ناب ایجاد شده در پرتو حضور استعدادهای دانشگاهی باشیم.
 
با این اوصاف، هیچ شکی نیست که این مجموعه، رقیب اصلی سیلیکون ولی در 10 سال آینده خواهد بود. اگرچه در حال حاضر مراکز استارت‌آپی بزرگ دیگری مانند برلین نیز در جهان وجود دارند، اما ابعاد و رشد این دو به هیچ وجه قابل مقایسه با یکدیگر نیست. در این زمینه شاید تنها اکوسیستم استارت‌آپ‌های هندی را بتوان با این مجموعه مقایسه کرد. وجود چنین رقیب قدرتمندی برای سیلیکون ولی مطمئنا سودمند خواهد بود و انگیزه‌ای برای تلاش هر چه بیشتر استارت‌آپ‌های این مجموعه فراهم خواهد کرد.
 
سرعت بالا، استقامت زیاد
داستان‌های متفاوتی را می‌توان از استارت‌آپ‌های چینی که یک شبه به موفقیت رسیده‌اند روایت کرد. بدون شک اولین عامل برای موفقیت یک استارت‌آپ در این بازار، استقبال مشتریان از محصولات و خدمات ارائه شده توسط آن شرکت است. در حال حاضر، استارت‌آپ‌هایی وجود دارند که با عرضه نرم‌افزارهای ویژه گوشی‌های همراه یک‌شبه اوج می‌گیرند و وارد مرحله جدیدی از رشد و توسعه می‌شوند. این رشد در برخی موارد به مراتب سریع‌تر از آنچه در آمریکا مشاهده می‌کنیم به وقوع می‌پیوندد و به سرعت تبدیل به یک حماسه جاودان می‌شود. دریافت خدمات جدید در قالب سرویس‌های آنلاین و نرم‌افزارهای همراه، با توجه به اینکه جمعیت زیادی از بازار هدف استارت‌آپ‌های فعال در حوزه تکنولوژی کشور چین با فراهم شدن امکان استفاده از گوشی‌های هوشمند، آنلاین شده‌اند اهمیتی بیش از پیش یافته است.
 
استارت‌آپ‌های بزرگ معمولا در مدت زمان سه تا پنج سال توسعه یافته‌اند و این در حالی است که این مدت زمان برای نمونه‌های آمریکایی، پنج تا هشت سال است. مورد دیگری که نمی‌توان به سادگی از کنار آن گذشت، توازن خاص میان کار و زندگی در محیط استارت‌آپ‌های چینی است.به‌عنوان نمونه، ملاقات‌ها و جلسات کاری ممکن است در هر زمانی برگزار شوند. در این محیط، در صورتی که قرار ملاقات شما با هوگو بارا مسوول توسعه بین‌المللی شیائومی برای ساعت 11 شب برنامه‌ریزی شود، نباید تعجب کنید.
 
در چین، فرهنگ حاکم بر محیط کاری استارت‌آپ‌ها از قانون 6/ 9/ 9 تبعیت می‌کند. این به آن معنا است که ساعت کاری برای اکثر کارکنان از ساعت 9 صبح شروع شده، تا ساعت 9 شب به طول می‌انجامد و این قانون در 6 روز هفته، اجرایی خواهد بود. این روند برای موسسان استارت‌آپ‌ها و مدیران رده بالا به‌صورت 6.5/ 11/ 9 خواهد بود. یعنی روزهای کاری مدیران 6.5 روز در هفته است و از 11 صبح تا 9 شب به طول می‌انجامد. تیم‌های استارت‌آپی نیز چند هفته پیش از رسیدن به زمان رونمایی یا عرضه محصول، ملزم به استقرار در هتل‌ها خواهند بود تا با تمرکز 100 درصدی روی محصول به تاریخ عرضه آن نزدیک شوند. اگرچه تاثیر ساعت‌های طولانی کار روی افزایش یا کاهش میزان بهره‌وری موضوعی قابل بررسی است، اما مطمئنا در هیچ جای دنیا این میزان سخت‌کوشی را مشاهده نخواهید کرد.
 
 
کپی‌برداری و بومی‌سازی در استارت‌آپ‌ها
هیچ شکی نیست که چینی‌ها در هر صنعتی که بتوانند، از محصولات برتر بازار کپی می‌کنند و در نهایت محصولی مشابه را روانه بازار خواهند کرد، اما باید درنظر داشت که در چین، کپی‌برداری نقطه شروع کار است و به هیچ وجه به معنای اتمام کار نیست. به‌عنوان مثال بد نیست به استارت‌آپ Meituan اشاره کنیم. این استارت‌آپ در سال 2010 میلادی توسط ژینگ ونگ راه‌اندازی شد و با گذشت 6 سال حالا به یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های چینی فعال در حوزه تجارت الکترونیک تبدیل شده است. ارزش Meituan چیزی در حدود 20 میلیارد دلار برآورد شده که آن را بعد از با ارزش‌ترین استارت‌آپ چینی یعنی شیائومی قرار می‌دهد. Meituan بزرگ‌ترین شرکت آنلاین فعال در حوزه فروش بلیت و بزرگ‌ترین شرکت فعال در حوزه ارائه سرویس‌های تحویل غذا در کشور چین نیز به حساب می‌آید. ژینگ ونگ از استارت‌آپ‌هایی که به تقلید از Groupon آمریکا راه‌اندازی شده‌اند انتقاد کرده و معتقد است شرکت‌ها باید راهکارهای مشابه اما اجرای متفاوت و بومی شده را در دستور کار قرار دهند.
 
 
نوآوری، عامل موفقیت استارت‌آپ‌های چینی
کارآفرینان چینی، کاملا واقع‌بین هستند و از همین رو به دنبال یافتن کوتاه‌ترین و در عین حال، سریع‌ترین راه برای رسیدن به موفقیت هستند. در این راه، وقتی کپی‌برداری به حد اعلای خود برسد، راهکار مکمل برای رسیدن به پیروزی، نوآوری خواهد بود. بنابراین، در شنژن پایتخت تولید محصولات الکترونیکی چین می‌توانید شرکت‌هایی را مشاهده کنید که در کمتر از یک روز، تجهیزات الکترونیکی مورد نیاز را پیش روی شما قرار می‌دهند. علاوه بر این، کارخانه‌هایی وجود دارند که هدف از ایجاد آنها تولید گجت الکترونیکی مورد نظر شما خواهد بود. به‌عنوان نمونه‌ای دیگر که در برگیرنده انواع و اقسام خلاقیت و نوآوری است، می‌توان به شتاب‌دهنده استارت‌آپی HAX اشاره کرد که در آن می‌توانید رایانه 9 دلاری یا حتی دستگا‌ه‌های برش سریع فلزات با آب را مشاهده کنید.
 
مشکلات اکوسیستم استارت‌آپ‌های چینی
نسل جدید کارآفرینان چینی موفق شده‌اند رسیدن سریع به موفقیت‌های مالی و ثروت فراوان را تجربه کنند، اما رسیدن به ثروت نمی‌تواند انگیزه‌ای پایدار در محیط‌های استارت‌آپی باشد. این موضوع به ویژه در قالب استارت‌آپ‌هایی که برپایه نوآوری‌های جدید به عرضه محصولات و خدمات می‌پردازند بیشتر به چشم می‌آید. این در حالی است که نسل بعدی کارآفرینان، از طبقه متوسط جامعه وارد بازار می‌شوند و رسیدن سریع به ثروت نمی‌تواند عامل انگیزشی اصلی برای آنها به حساب‌ آید. در کنار این مورد، مشکل دیگر در این اکوسیستم، نداشتن دانش کافی به‌منظور ارائه محصولات با کیفیت بالا در کنار رشد سریع استارت‌آپ‌ها است.
 
به بیان دیگر، رسیدن به این دو مهم (به‌طور همزمان) از دستور کار استارت‌آپ‌های چینی خارج شده است. در نهایت، نداشتن تبحر کافی برای ورود سریع و کارآمد به بازارهای خارج از چین نیز از جمله مشکلات موجود در اکوسیستم استارت‌آپ‌های چینی است. در کنار موانع فرهنگی و زبانی، بزرگ بودن بازار هدف در کشور چین باعث شده استارت‌آپ‌ها به فعالیت در این بازار قانع باشند و البته با گذشت زمان، در دام شرکت‌های رقیبی بیفتند که به سرعت از محصولات و خدمات آنها کپی‌برداری می‌کنند.

حمایت از استارت‌آپ‌ها به سبک دولت هند

شرکت‌های دانش‌بنیان هندی سال قبل 9 میلیارد دلار سرمایه‌‏گذاری جذب کردند.
 
اکوسیستم استارت ‏آپ‏های هندی که در سال 2015 میلادی با جذب 9 میلیارد دلار بهترین شرایط ممکن را برای کارفرمایان رقم زد جایگاه ویژه‏ای در بازار استارت ‏آپ‏های جهان دارد. اگرچه تحلیلگران معتقدند با توجه به خرج‏ های گزاف، سرمایه‏گذاران در سال 2016 میلادی با احتیاط بیشتری در بازار استارت‏ آپ‏ها حضور خواهند داشت اما همچنان سرمایه‏ گذاری پایدار داخلی و خارجی روی استارت‏ آپ‏های هندی ادامه دارد و با حضور کارفرمایان و سرمایه ‏گذاران جدید (و شاید با شرایط مالی بهتر)، این اکوسیستم همچنان در جهت رشد هر چه بیشتر، روندی صعودی را طی می‏کند.
 
 
وضعیت مالی استارت‏ آپ‏ها در مراحل اولیه
 
در سه ماه اول سال جاری، استارت‏آپ‏های هندی موفق به جمع ‏آوری 42/ 1 میلیارد دلار سرمایه و عقد بیش از 300 قرارداد همکاری شده ‏اند. این در حالی است که در مدت مشابه سال گذشته تنها 147 قرارداد ثبت شده بود. از این تعداد، 132 قرارداد مربوط به سرمایه ‏گذاری‏ های مرتبط با مراحل اولیه رشد و توسعه استارت ‏آپ‏ها است. تمرکز این سرمایه ‏گذاری‏ها بیشتر روی شرکت‌هایی است که به‏ کارگیری تکنولوژی را به‏ منظور ایجاد تحول در خرده ‏فروشی، خدمات درمانی، سیستم‏ های آموزشی و سرویس‏ های مالی و اعتباری در دستور کار قرار داده ‏اند. از سوی دیگر، هوش مصنوعی و اینترنت اشیا نیز از جمله محبوب‏ترین حوزه‏ های موجود برای استارت ‏آپ‏هایی هستند که در مراحل اولیه راه ‏اندازی قرار دارند. این در حالی است که در پایان سال 2015 میلادی، جریانی خوش‌بینانه و امیدوارکننده از خرید استارت‏ آپ‏های هندی توسط شرکت‌های بزرگ‏تر کلید خورد.
 
برمبنای گزارش NASSCOM، از اکتبر 2015 به بعد 65 استارت ‏آپ هندی توسط شرکت‌های بزرگ‏تر خریداری شده‏ اند. گذشته از این، تعداد زیادی قرارداد خرید نیز در داخل کشور هند ثبت شده ‏اند. به‌عنوان نمونه می‏توان به خرید Realty BI توسط Housing.com و همچنین خرید Dwll.in توسط Livespace اشاره کرد. از شروع سال 2016 میلادی نیز 41 استارت‏آپ توسط شرکت‌های بزرگ‏تر خریداری شده ‏اند. این در حالی است که مشتریان اصلی استارت‏ آپ‏ها، از داخل همین اکوسیستم و در واقع، استارت‏ آپ‏های بزرگ‏تر بوده ‏اند. از میان 41 قرارداد ثبت‌شده، تنها دو مورد از استارت ‏آپ‏های هندی توسط شرکت‌هایی خارج از این اکوسیستم خریداری شده ‏اند. این آمار همگی نشان‏ دهنده وضعیت شگفت ‏انگیز رشد استارت‏ آپ‏ها در هند است.
 
با این وجود، این رشد نه ‏تنها از نظر مالی بلکه در ابعاد دیگر مانند شور و شوق و البته جاه‏ طلبی حاکم بر فضای این اکوسیستم نیز مشاهده می‏شود. با این حال بد نیست اشاره‏ ای هم به ابعاد برخی از خریدهای یادشده داشته باشیم. به‌عنوان مثال، Ola استارت‏ آپ Taxi For Sure را با قیمت 200 میلیون دلار خریداری کرده یا خرید استارت ‏آپ FreeCharge چیزی در حدود 400 میلیون دلار خرج روی دست SnapDeal گذاشته است.
 
پشتیبانی دولتی
 
برنامه اجرایی دولت برای استارت‏ آپ‏های هندی که با هدف ایجاد اکوسیستمی قدرتمند به منظور پرورش خلاقیت در استارت‏ آپ‏های این کشور از تاریخ 16 ژانویه 2016 میلادی اجرایی شده، پشتیبانی سرسخت به نام نارندرا مودی (نخست‌وزیر این کشور) دارد. این در حالی است که همزمان با اجرایی شدن این طرح، مفاد آن نیز از سوی وزارت تجارت و صنعت هند به شرح زیر اعلام شد:
 
• اتخاذ راهکارهای ساده برای راه ‏اندازی استارت‏ آپ‏ها، برپایه سیستم صدور گواهی در داخل اکوسیستم خود استارت‏ آپ‏ها
 
• راه ‏اندازی نرم‏ افزار همراه و پرتال به منظور راحتی هر چه بیشتر و تبادل آسان اطلاعات
 
• راه ‏اندازی Startup India Hub به‏ منظور کمک به استارت‏ آپ‏ها در طول مراحل مختلف رشد و توسعه
 
• پشتیبانی قانونی و بررسی سریع ثبت اختراعات در مقابل هزینه ‏های کاهش یافته
 
• ایجاد محیط آرام برای عرضه عمومی استارت ‏آپ‏ها
 
• ساختارسازی برای گذر هرچه سریع‏تر استارت‏ آپ‏ها.
 
 
در زمینه برنامه ‏های مالی نیز برای حمایت از استارت‌آپ‌ها راهکارهایی در نظر گرفته شده که از جمله می‏توان به موارد زیر اشاره کرد:
 
• فراهم کردن پشتیبانی مالی در قالب برنامه صندوق وجوه (Fund of Funds) با درنظرگرفتن مبلغ پایه
 
• راه ‏اندازی صندوق ضمانت اعتبار برای استارت ‏آپ‏ها
 
• معافیت مالیات بر سود سرمایه‏ گذاری‏های انجام شده در صندوق وجوه
 
• معافیت مالی استارت‏ آپ‏ها برای سه سال.
 
این در حالی است که همکاری‏های آکادمیک-صنعتی و پیاده ‏سازی برنامه‏ های مربوط به شتاب‏ دهنده‏ های استارت ‏آپ‏ها نیز در دستور کار دولت هند قرار گرفته است. با بهره ‏گیری از این روند، دولت امیدوار است توسعه استارت ‏آپ‏ها از حوزه دیجیتال/ تکنولوژی به بخش‏های مختلف کشاورزی، تولید، خدمات اجتماعی، خدمات درمانی و آموزش و پرورش را مدیریت کند. در کنار این تلاش‏ها، ایندیا تایمز در تاریخ سوم ماه می ‌از آغاز به کار کارگروهی متشکل از متخصصان مدیریتی و سرمایه ‏گذاران، به‏ منظور پشتیبانی از «کمپین استارت ‏آپ‏های هند» خبر داده است.
 
در این راستا انستیتو مدیریت بنگلور نیز اولین شتاب‏ دهنده استارت‏ آپی در نوع خود که از پشتیبانی بنیاد مالی مایکل و سوزان دل بهره می‏برد را به ‏منظور کمک به استارت‏ آپ‏هایی غیرانتفاعی که در مراحل اولیه را‏ه ‏اندازی به سر می‏برند (و البته در حوزه آموزش و مالی فعالیت می‏کنند تا به ایجاد اشتغال در نواحی فقیرنشین شهری بپردازند) راه ‏اندازی کرده است.
 
تسهیل سرمایه‏ گذاری‏های خارجی
 
برنامه‏ های دولت به‏ منظور تسهیل روند سرمایه‏ گذاری روی استارت‏ آپ‏ها باعث شده شرکت‌های خارجی نیز به سرمایه‏ گذاری روی استارت‏ آپ‏ های هندی علاقه‌مند شوند. به‌عنوان نمونه، بر این اساس، وب‏سایت ndtv از سرمایه‏ گذاری پنج میلیون دلاری 15سرمایه‏ گذار چینی از 9 شرکت معتبر، روی 10 استارت ‏آپ هندی فعال در حوزه تکنولوژی‏ های همراه، تجارت الکترونیک و تکنولوژی پزشکی خبر داده است.
 
اگرچه نام این استارت ‏آپ‏ها به دلایل رقابتی افشا نشده اما هوتو، یکی از سرمایه‏ گذاران چینی و مدیرعامل شرکت OnionFan درخصوص دلایل سرمایه‏ گذاری خود می‏گوید: «ما برای شروع سرمایه‏ گذاری، شهر بنگلور را به دیگر شهرها ترجیح دادیم و دلیل این امر، زیرساخت عالی این شهر و البته پشتیبانی دولت هند است.»  
 
Pickup Wheat (Shimai) Finance, Harmony Invest, Grand (Daguan) Capital, Incapital, Zhejiang WenChuang Group, YeahMobi, Hangzhou Zhexin Information Technology , Cyber Carrier از جمله شرکت‌های چینی هستند که با شرکت در رویداد Mobile 10X Hub که توسط دولت هند برگزار شده وضعیت کارآفرینی چیزی بیش از 150 استارت‏ آپ هندی را مورد بررسی قراردادند.
 
البته عملکرد کارآفرینان هندی به اینجا محدود نشده و نخبگان هندی در خارج از مرزهای این کشور نیز استارت‏ آپ‏های مطرحی را راه ‏اندازی کرده ‏اند. به‌عنوان نمونه می‏توان به استارت ‏آپ Synergyse اشاره کرد که موسس و مدیرعامل آن Varun Malhotra اهل هند و البته ساکن در تورنتو کانادا است. این استارت‏ آپ با راهکاری ساده و باهدف ارائه‏ آموزش‏های لازم به کاربران درخصوص استفاده از نرم ‏افزارهای شرکت گوگل، مورد توجه مدیران ارشد گوگل قرارگرفت و در نهایت در تاریخ 3می‌توسط این شرکت خریداری شد.