چند راز شگفت‌انگیز از مدیرعاملانی که کسب و کار آن‌ها هیچ‌وقت از پیشرفت باز نمی‌ایستد

کسب و کاراتومبیل هر کسب و کار با توجه به استراتژی‌ها و هوشمندی‌های رهبران آن به سمت مقصد حرکت می‌کند. اگر رهبران و مدیران هوشمندانه عمل کنند، هیچ دست اندازی نمی‌تواند آن‌ها را از مسیر منحرف سازد. برای هوشمندانه عمل کردن می‌بایست یک سری رمز و رازها را دانست که در مطلب امروز به آن‌ها پرداخته‌ایم، در ادامه با تکراتو همراه باشید.

بنیان‌گذاران هوشمند برای رسیدن به خط پایانهیچ‌گاه برنامه کوتاه‌مدت نمی‌ریزند. در طول یک دهه گذشته ۳۹۹۲۱ کسب و کار جدید توسط ما شناسایی شد که از لحاظ نرخ رشد جزء سرآمدترین شرکت‌های شخصی آمریکایی به شمار می‌آمدند. در دهمین فهرست سالانه، ما از بنیان‌گذاران ۲۵ شرکت برگزیده از بین ۱۴۲ کمپانی برتر پرسیدیم که نقطه عطف کارشان کجا بود. از بین لیست‌های فراوان حدود ۱۰ها بار و بیشتر نحوه عملکرد و مدیریت این کمپانی‌ها بررسی شد تا دلیل رشد فوق‌العاده این شرکت‌ها آشکار شود.

آنچه در ادامه آورده شده است حاصل مشاوره‌هایی بود که آنان در اختیار ما گذاشتند. نکاتی که بیشتر از همه مطرح می‌شدند، اشتیاق دائمی برای یادگیری، نظم و انضباط و فروتنی بودند.

در حوزه راه‌اندازی شرکت

گروه Pinnacle

«وقتتان را با مشتری‌های مختلف تلف نکنید، اگر آن‌ها بدردتان می‌خورند از آنان استقبال کنید وگرنه به درب خروجی راهنمایی‌شان کنید. هوشیار باشید، مطمئن شوید که هر آنچه را لازم است در مورد مشتریانتان بدانید، می‌دانید. بنابراین خواهید توانست از این دانش در مسیر درست استفاده کنید و به‌زودی خواهید توانست رفته‌رفته مشتریان بیشتر جذب کنید.»

نینا واکا بنیان‌گذار، مدیرعامل و رئیس شرکت

شماره ثبت ۵۴۲ سال ۲۰۱۷، رده ۵۰۰۰

شبکه LaSalle

« تنها دو راه برای حفظ رشد درآمد شرکت وجود دارد. اگر بنیان‌گذار یا مدیرعامل شرکت، خودش فروشنده بود که هیچ، در غیر این صورت فردی که مسئولیت تصدی‌گری را بر عهده دارد، بایستی خیلی نزدیک به مؤسس شرکت باشد.»

تام گیمبل بنیان‌گذار و مدیرعامل شرکت

شماره ثبت ۴۴۴۹ سال ۲۰۱۷، رده ۵۰۰۰

شرکت Quantum Health

«بایستی برای حفظ نرخ رشد شرکت یک سری قیدوبندها را تنظیم کنید. مثلاً ما دوست نداریم با هیچ‌کدام از مشتریانمان بیشتر از ۲۰ درصد تجارت داشته باشیم.»

کارا تِروت مؤسس و مدیرعامل شرکت

شماره ثبت ۴۴۴۵ سال ۲۰۱۷، رده ۵۰۰۰

شرکت YapStone

«اگر می‌خواهید دامنه فعالیت‌های شرکت را گسترش دهید، این کار از طریق معامله با مشتریان زیاد انجام بدهید، در غیر این صورت لازم نیست زحمت زیادی به خودتان بدهید.»

تام ویلِنت، یکی از بنیان‌گذاران، مدیرعامل و رئیس شرکت

شماره ثبت ۲۵۴۱ سال ۲۰۱۷، رده ۵۰۰۰

شرکت Pacific Dental Services

«استراتژی ساختار تراکمی دارد. در هر کسب و کار ی که هستید، سخت ‌روی استراتژی کارکنید. بدین ترتیب یک مقیاس کلی از کار به دست خواهید آورد. استراتژی شما درگذر زمان می‌تواند تغییر کند، چون بازار سریع تغییر می‌کند.

کسب و کار استارت آپی و سهم آنها در اقتصاد کشورها در صورتی که ساختار شما مثل ساختار سرمایه‌گذاری، سازمانی، اجرایی و ارتباطی درست باشد، این ساختار به شما کمک خواهد کرد تا تغییرات استراتژی مدنظرتان را به هر صورت ممکن اعمال کنید.»

استفان تورن بنیان‌گذار و مدیرعامل شرکت

شماره ثبت ۴۰۷۲ سال ۲۰۱۷، رده ۵۰۰۰

در حوزه هدایت مردم

شرکت Billtrust

«تعداد کسانی که برای تیم اجرایی استخدام می‌کنید، هنگامی‌که یک سازمان ۴۰ نفری هستید با زمانی که  ۴۰۰ نفری هستید، یکسان نیست.»

فیلِنت لِین بنیان‌گذار و مدیر شرکت

شماره ثبت ۴۰۹۹ سال ۲۰۱۷، رده ۵۰۰۰

شرکت Quantum Health

«من هیچ‌گاه کاری را به‌صرف اینکه فقط یک شغل داشته باشم، انجام نمی‌دهم. من آن را انجام می‌دهم تا یاد بگیرم و متوجه بشوم به چی احتیاج دارم. من همیشه قبل از هر کاری فکر می‌کنم، که ساده‌ترین کاری که می‌توانم انجام بدهم جدای از دیدگاه‌های دیگران چیست؟»

کارا تِروت مؤسس و مدیرعامل شرکت

شماره ثبت ۴۴۴۵ سال ۲۰۱۷، رده ۵۰۰۰

شرکت Big Ass Solutions

«اگر فکر کنید که اصلاً پولی در اختیار ندارید، باعث می‌شود بیشتر برای یادگرفتن شور و شوق داشته باشید و در این صورت تمرکزتان هم بالا خواهد رفت.»

آغاز به کار اتحادیه سراسری کسب و کارهای اینترنتی ایران از مهرماه

«اگر افرادی پیدا شوند که ما حس کنیم برای ما مفید خواهند بود، منت‌شان را هم می‌کشیم و اصلاً کاری نداریم که جا به‌اندازه کافی برای کار کردن آنان داریم یا نه! آن‌ها را سریعا استخدام می‌کنیم.»

کِری اِسمیت بنیان‌گذار و مدیرعامل شرکت

شماره ثبت ۳۰۹۶ سال ۲۰۱۷، رده ۵۰۰۰

گروه Pinnacle

«تمرکزتان روی رشد کارکنان معطوف کنید، نه صرفاً خودتان. آیا اصلاً به کارمندان شرکتتان مجال رشد می‌دهید؟»

نینا واکا بنیان‌گذار، مدیرعامل و رئیس شرکت

شماره ثبت ۵۴۲ سال ۲۰۱۷، رده ۵۰۰۰

شبکه LaSalle

«اگر شاهد رشد فرهنگ ناپسندی هستید، برایتان فرقی نداشته باشد که چه کسی مسبب آن بوده، اخراجش کنید. من خودم فروشنده ارشدم را اخراج کردم، او بیش‌ازحد گستاخ و تندخو شده بود، به همین خاطر اخراجش کردیم.»

تام گیمبل بنیان‌گذار و مدیرعامل شرکت

شماره ثبت ۴۴۴۹ سال ۲۰۱۷، رده ۵۰۰۰

گروه مشاوره‌ای V-Soft

«من علاوه به رشد شرکت، معتقد به رشد مداوم و درونی خودم نیز هستم. من حتی از مشاوران خارجی کمک می‌گیرم و خودم را جزئی از مدیرعاملی شرکت میدانم.»

پورنا ویر یکی از بنیان‌گذاران و رئیس شرکت

شماره ثبت ۲۹۲۹ سال ۲۰۱۷، رده ۵۰۰۰

در حوزه مدیریت مالی

شرکت Billtrust

«مراقب سرمایه‌گذارانی که با آن‌ها مشارکت دارید باشید. درست مانند ازدواج کردن می‌ماند، اگر به آن‌ها احترام نگذارید و یا اگر فکر نکنید که ممکن است آنان سرتان کلاه بزارند، پس اصلاً نباید با آن‌ها مشارکت کنید.»

فیلِنت لِین بنیان‌گذار و مدیر شرکت

شماره ثبت ۴۰۹۹ سال ۲۰۱۷، رده ۵۰۰۰

شرکت‌های Loffler

«نتیجه هر کاری که الآن انجام می‌دهید، ثابت نمی‌ماند و عوض خواهد شد. چیزهایی که در حال حاضر برای شما سودمند هستند، حتماً در طی پنج تا ده سال آینده هم سودمند نخواهند بود. بنابراین همیشه بایستی نیم‌نگاهی به جلو داشته باشید.»

جیم لافلِر بنیان‌گذار و مدیرعامل شرکت

شماره ثبت ۴۵۷۶ سال ۲۰۱۷، رده ۵۰۰۰

شرکت Quantum Health

«شما باید ریتم جریان مالی خودتان را پیدا کنید. چه مدت پس‌ازاینکه در کسب‌ و کاری جدید سرمایه‌گذاری کردید، هزینه‌های خود را که حاصل از فروش هستند بازمی‌یابید و شروع به سودآوری می‌کنید؟ هراندازه که باشد شما ملزم به دو برابر کردن آن هستید.»

کارا تِروت مؤسس و مدیرعامل شرکت

شماره ثبت ۴۴۴۵ سال ۲۰۱۷، رده ۵۰۰۰

شرکت Torch Technologies

«بهترین افراد را پیدا کنید و شروع به مسئولیت دادن به آن‌ها کنید. در غیر این صورت شما محکوم‌به شکست هستید.»

بیل روآرک یکی از بنیان‌گذاران و مدیرعامل شرکت

شماره ثبت ۳۴۷۶ سال ۲۰۱۷، رده ۵۰۰۰

شرکت Xifin

«VC یا سهام خصوصی شرکت را به‌دقت برگزینید. اطمینان حاصل کنید که ازنظر فلسفی و فرهنگی با آنچه می‌خواهید انجام دهید، مطابقت داشته باشد. مثلاً ما در حوزه بازار کار محصولمان استاد هستیم، بنابراین به هیچ کمک و مشاوره در این خصوص نیاز نداریم. پس ما بیشتر از هر چیزی نیاز به پشتیبانی و سرمایه‌گذاری داریم.»

لِعِل وایت بنیان‌گذار و مدیرعامل شرکت

شماره ثبت ۳۸۱۷ سال ۲۰۱۷، رده ۵۰۰۰

شرکت لوله‌کشی سرمایشی، گرمایشی، الکتریکیHiller

«من هیچ‌وقت قرض و بدهی را دوست نداشتم، نداشتن بدهی خیلی راحت‌تر است. اگر روزی از شر این بدهی‌ها خلاص شوم، تا می‌توانم از این بدهی‌ها فاصله خواهم گرفت.»

جیمی هیلر بنیان‌گذار و مدیرعامل شرکت

شماره ثبت ۴۳۱۴ سال ۲۰۱۷، رده ۵۰۰۰

.

منبع: inc

مطلب چند راز شگفت‌انگیز از مدیرعاملانی که کسب و کار آن‌ها هیچ‌وقت از پیشرفت باز نمی‌ایستد برای اولین بار در وب سایت تکراتو - اخبار روز تکنولوژی نوشته شده است.

اشتباهات رایج کارآفرینی که باید برای جلوگیری از شکست استارتاپ از آنها خودداری کنید

اشتباهات رایج کارآفرینی که باید برای جلوگیری از شکست استارتاپ از آنها خودداری کنیداشتباهات رایج کارآفرینی می توانند استارتاپ شما را به نابودی بکشانند، راه اندازی یک کسب و کار نوپا به برنامه ریزی نیاز دارد؛ سپس باید با نظم اساسی، مطابق با برنامه ها حرکت کنید.

کار کردن به عنوان بخشی از یک استارتاپ همیشه هیجان انگیز نیست؛ گاهی اوقات باید خودتان را وقف برنامه ها و پروسه ها کنید.

اریس ریس در کتاب “استارتاپ نحیف” به خوبی این مساله را توضیح می دهد: “من از شکست ها وموفقیت هایم درس گرفته ام؛ همیشه خسته کننده ترین کارها، بیشترین اهمیت را دارند. موفقیت استارتاپ در نتیجه ژن های خوب حاصل نمی شود؛ بلکه می توان با دنبال کردن یک روند مناسب به آن دست یافت؛ این بدان معناست که می توان آن را آموخت، یعنی می توان آن را آموزش داد.”

اجتناب از اشتباهات رایج کارآفرینی یکی از گام های این روند رو به رشد است؛ در ادامه به معرفی برخی از اشتباهات رایج کارآفرینی می پردازیم؛ با تکراتو همراه شوید:

۱. صرفه جویی بیش از حد در پول یا ولخرجی

یکی از اشتباهات رایج کارآفرینی با اهمیت، صرفه جویی بیش از اندازه، یا خرج کردن بیش از اندازه پول است. به عنوان یک کارآفرین، پول باید مهم ترین نگرانی شما باشد. جریان نقدی قبل از راه اندازی استارتاپ ها نزدیک به صفر است؛ بنابراین کسب درآمد و ذخیره کردن آن باید اصلی ترین اولویت شما باشد.

دو طرز فکر در میان کارآفرینان رایج است: “باید پول خرج کنید تا به پول برسید” یا “من کمترین میزان پول را خرج می کنم تا زمانیکه به جریان نقدی مناسب برسم.”

هر دو طرز فکر مخرب است؛ باید پول استارتاپ خود را هوشمندانه خرج کنید؛ اما از اینکه روی افراد یا محصولات با کیفیت سرمایه گذاری کنید، هراسی نداشته باشید. این روش در درازمدت کارایی بیشتری دارد.

۲. تصور اینکه هیچ رقیب مستقیم یا اصلی ندارید

هیجان راه اندازی یک کسب و کار نوپا یا محصول جدید باعث می شود که اغلب کارآفرینان تصور کنند که هیچ رقیب مستقیمی ندارند؛ در برخی موارد تصور می کنند که محصولی که تولید کرده اند، یک سر و گردن از محصولت موجود در بازار بهتر است.

اما واقعیت این است که همیشه یک رقیب وجود دارد؛ مگراینکه یک محصول کاملا جدید اختراع کرده باشید. در غیر اینصورت، حتما کسب و کارهایی وجود دارند که بخشی از سهم بازار محصول شما را در اختیار داشته باشند. باید زمان صرف کرده و این رقیبان را به خوبی بشناسید؛ تفاوت ها و شباهت هایتان را بررسی کرده و آنها را بشناسید.

۳. تصمیم گیری برای استخدام افراد بر مبنای هزینه

یکی دیگر از اشتباهات رایج کارآفرینی که به مورد شماره ۱ مربوط است، استخدام نیروی کار بر مبنای هزینه ایست که به همراه دارند. این مساله از اهمیت بسیار بالایی برخوردار است، به همین دلیل باید در یک مورد جداگانه به توضیح آن می پرداختیم. زمانی که سرمایه و پول کافی وجود ندارد، اولین هزینه ای که از آن می کاهید، پرداختی نیروی کار است. مشکل اینجاست که با این اشتباه، هزینه زیادی را در دراز مدت پرداخت می کنید.

کارمندان یا مشاورانی که حقوق کمتری درخواست می کنند، اغلب دلیل قابل قبولی دارند؛ آنها به خوبی از پس وظایف برنیامده و به همین دلیل نیز حقوق بالایی دریافت نمی کنند؛ احتمالا مهارت کافی نداشته و با غیر قابل اعتماد هستند .

۴. عدم تعیین اهداف دست یافتنی

یکی از اشتباهات رایج کارآفرینی این است که اغلب به خاطر ایده بزرگی که دارند، غافلگیر شده و فراموش می کنند که باید برای آن برنامه ریزی کنند. اما واقعیت این است که باید اهداف دست یافتنی و واقع گرایانه تعیین کنید تا به موفقیت برسید.

اهداف کوتاه و بلندمدت جداگانه ای را تعیین کرده و مقصد هر کدام از آنها را مشخص کنید. تنها گفتن اینکه “می خواهم در یک سال آینده به درآمد میلیون دلاری برسم” کافی نیست. یک هدف منطقی مشخص کرده و سپس هر کدام از گام های رسیدن به آن را تعیین کنید.

۵. نادیده گرفتن بازاریابی

یک باور قدیمی و غلط وجود دارد که می گوید: “اگر آن را بسازید، مردم خودشان می آیند.” شاید این ویژگی در برخی موارد برای کارآفرینان جوابگو باشد؛ اما همیشه اینطور نیست. آنها تصور می کنند که محصولشان به اندازه ای متحول کننده است که به بازاریابی نیاز نداشته و مردم در مدت زمان کوتاهی آن را می شناسند.

یکی دیگر از اشتباهات رایج کارآفرینی ، نادیده گرفتن بازاریابی است؛ کسب و کارهای نوپا باید بخش زیادی از سرمایه خود را برای بازاریابی هزینه کنند. این هزینه برای سئو، بازاریابی محتوا و یا تبلیغات پولی صرف می شود. توجه کنید که رقیبانتان سرمایه بازاریابی را در چه قسمت هایی هزینه می کنند؛ سپس از خودتان بپرسید که چطور می توانید از آنها متمایز شوید.

۶. درآمدهای جانبی اندک

درآمد یا سود جانبی در موفقیت استارتاپ شما نقش مهمی را بازی می کند. اگر سود جانبی اندکی دارید، ممکن است آینده کسب و کارتان را به خطر بیاندازید؛ شاید مجبور شوید که قیمت محصولات را افزایش دهید که برای هیچ کدام از مشتریانتان خوشایند نخواهد بود.

دقیق تر به هزینه های تولید و عملی خود نگاه کرده و میزان انعطف پذیری آن را مشخص کنید. آیا در صورت لزوم می توانید این هزینه ها را کاهش دهید؟ اگر نه، پس باید یک درآمد جانبی پرسودتر داشته باشید تا هزینه های تحمیلی آینده را تامین کند.

۷. فکر کردن به اینکه همه کارها را خودتان انجام می دهید

بدیهی است که در زمان شروع هر کاری فکر می کنید می توانید تمامی کارها را خودتان انجام دهید؛ شما به خوبی از تمامی جنبه های محصولتان باخبر هستید و شاید تنها کسی باشید که اشتیاق زیادی برای موفقیت کسب و کار دارد.

اما این روش به تخلیه انرژی شما منجر می شود؛ علاوه بر اینکه موفقیت شما را کاملا غیرممکن می کند. اگر یک مشاور خردمند و باتجربه یا یک مربی داشته باشید می توانید مسیر رسیدن به اهداف و موفقیت را به سادگی و سریع تر طی کنید.

۸. توقف به خاطر ترس از”چه میشد اگر…”

رابرت اف کندی در جایی گفته است: “تنها کسانی که جرات شکست های بزرگ را دارند می توانند به بزرگترین ها برسند.” راه اندازی یک کسب و کار نوپا می تواند هولناک باشد؛ اما برای کسانی که قلب ضعیفی دارند مناسب نیست. ترس از شکست و رد شدن قابل درک است؛ اما اگر این ترس به توقف شما منجر شود، پس یکی از اشتباهات رایج کارآفرینی رامرتکب شده اید که به شکست کسب و کارتان ختم خواهد شد.

۹. در اولویت قرار دادن محصول و نادیده گرفتن افراد

زمانیکه محصول جدیدی تولید کرده و طرح کسب وکارتان را طراحی می کنید، حتما باید طرز فکر “حق با مشتری است” را در نظر بگیرید. بااینحال، بسیاری از کارآفرینان به شدت نگران درآمدزایی و پول هستند و کلید برقراری یک کسب و کار متداوم را گم می کنند. کارآفرینان باید به داشتن مشتریانی راضی و وفادار اهمیت بدهند که همیشه از آنها خرید می کنند.

کارآفرینی کار ساده ای نیست و اشتباه کردن یکی از بخش های غیر قابل انکار آن است؛ اما این بدان معنا نیست که باید اشتباهات دیگران را تکرار کنید.

.

منبع: entrepreneur

مطلب اشتباهات رایج کارآفرینی که باید برای جلوگیری از شکست استارتاپ از آنها خودداری کنید برای اولین بار در وب سایت تکراتو - اخبار روز تکنولوژی نوشته شده است.

برگزاری سمینار مشهد ۲۰۱۷: شهر استارتاپی

برگزاری سمینار مشهد 2017: شهر استارتاپی

روز دوشنبه ۲۷ شهریورماه سمینار مشهد ۲۰۱۷: شهر استارتاپی که یک سمینار اختصاصی اجرای ایده‌های استارتاپی و کارآفرینی برای دانشجویان مشهد (ایرانی و غیرایرانی) است، برگزار می‌شود. هدف از برگزاری این سمینار آشنایی با مسیر اجرای یک ایده کارآفرینی است.

سمینار مشهد ۲۰۱۷: شهر استارتاپی، برای ایجاد یک مدل جدید راه‌اندازی و توسعه کسب و کارهای بین‌المللی دانش‌بنیان برنامه‌ریزی شده است و تحت عنوان برنامه +ScienceTech به دنبال ایجاد فرهنگ کارآفرینی بین‌المللی است.

اهداف اصلی سمینار مشهد ۲۰۱۷: شهر استارتاپی

از اهداف اصلی این سمینار می‌توان به داشتن جذابیت و سودآوری برای دانشجویان ایرانی و بین‌المللی در کنار هم و در حوزه کارآفرینی بین‌المللی اشاره کرد. لازم به ذکر است که این امر می‌تواند منجر به تیم‌سازی بین‌المللی و ایجاد استارتاپ‌های چندملیتی و بین رشته‌ای شود و همچنین دانشجویان می‌توانند به راحتی در کشورهای خود خدمات دانش‌بنیان را ارائه نمایند.

مزایای حضور در سمینار

از جمله مزایای حضور در سمینار مشهد ۲۰۱۷: شهر استارتاپی می‌توان به استفاده از تسهیلات دانشگاه فردوسی مشهد، حمایت‌ پارک علم و فناوری خراسان از دانشجویان و کارآفرینان، استقبال شهرداری مشهد از ایده‌های کارافرینی دانشجویان و همچنین نقش شتاب‌دهنده ساینس تک پلاس برای تیم‌سازی و سرمایه‌گذاری در ایده‌های کارآفرینی اشاره نمود.

.

منبع: isna

مطلب برگزاری سمینار مشهد ۲۰۱۷: شهر استارتاپی برای اولین بار در وب سایت تکراتو - اخبار روز تکنولوژی نوشته شده است.

چرا کارآفرینان باید همه چیز و همه کس را مورد سؤال قرار دهند

چرا کارآفرینان باید همه چیز و همه کس را مورد سؤال قرار دهند

شایرین ییتس، مؤسس و مدیرعامل شرکت Nima، معتقد است استارتاپ شما زمانی به موفقیت می‌رسد که تا درک تمام نکات، از سؤال پرسیدن دست نکشید.

داستان شروع دشوار یک استارتاپ

داستان شروع دشوار یک استارتاپ

راه‌اندازی کسب‌و‌کار اصلا کار آسانی نیست. اگر قصد چنین کاری دارید، باید خودتان را برای سختی‌های زیادی آماده کنید و از همه مهم‌تر انگیزه‌ی قوی داشته باشید.

نشانه‌هایی که به شما می‌گویند باید از استارتاپ خود دست بکشید

نشانه‌هایی که به شما می‌گویند باید از استارتاپ خود دست بکشید

بررسی دلایل شکست کسب‌وکار، به کارآفرینان کمک می‌کند راه‌های پیش روی خود را بشناسند و با آگاهی و تدبیر بیشتری به قدم‌های بعدی خود فکر کنند.

با آمادگی کامل برای جذب سرمایه گذار اقدام کنید

با آمادگی کامل برای جذب سرمایه گذار اقدام کنید

مذاکره با سرمایه‌گذاران و جمع کردن کمک هزینه برای یک کسب‌و‌کار سخت و استرس‌آور است. اما آمادگی قبلی می‌تواند از استرس موجود بکاهد.

چرا باید به کارمندان آزادی عمل داد

چرا باید به کارمندان آزادی عمل داد

اگر فکر می‌کنید کار کردن کارمندان از خانه باعث پایین آمدن میزان بهره‌وری می‌شود، تحقیقات جدید به شما ثابت می‌کنند که در اشتباه هستید.

چرا برای موفقیت کسب و کار نیازی به وب سایت نیست

چرا برای موفقیت کسب و کار نیازی به وب سایت نیست

اگر اول راه کارآفرینی هستید، وب‌سایت هیچ نقش مثبتی در کسب‌و‌کار شما نخواهد داشت. زمان و انرژی خود را روی موارد مهم‌تر سرمایه‌گذاری کنید

با مشاور استارتاپ خود رابطه ای قوی و نزدیک داشته باشید

با مشاور استارتاپ خود رابطه ای قوی و نزدیک داشته باشید

ارتباط با یک مشاور کسب‌وکار به شما کمک می‌کند تردیدهای حرفه‌ای خود را رفع کنید و تصمیم‌گیری‌های قاطعانه‌تری داشته باشید.