بیوگرافی بیل گیتس ؛ موسس مایکروسافت

 بیوگرافی بیل گیتس ؛ موسس مایکروسافت

نام: ویلیام هنری “بیل” گیتس سوم (William Henry Bill Gates III)

تولد: ۲۸ اکتبر سال ۱۹۵۵ در سیاتل، واشنگتن

سن: ۶۰ سال

عنوان: موسس مایکروسافت، کارآفرین، بازرگان، نیکوکار

تحصیلات: انصراف از دانشگاه هاروارد

محل زندگی: مدینا، واشنگتن

متاهل و دارای ۳ فرزند

.

بیل گیتس با دارایی خالص ۷۶.۳ میلیارد دلار به عنوان اولین میلیاردر جهان، اولین ثروتمند در حوزه ی تکنولوژی و ۶ امین فرد قدرتمند جهان شناخته شده است.

.

چکیده ای از بیوگرافی بیل گیتس

بیل گیتس، کارآفرین مشهور در سال ۱۹۵۵ در سیاتل، واشنگتن به دنیا آمد. او در سن ۱۳ سالگی به برنامه نویسی کامپیوتر علاقمند شد. گیتس به همراه شریکش پاول آلن (Paul Allen) و از طریق نوآوری در تکنولوژی، استراتژی جدید و تاکتیک های کسب و کار در کنار پشتکار زیاد، موفق به ایجاد مایکروسافت، بزرگترین کسب و کار نرم افزاری جهان شد. با رشد روزافزون این کسب و کار به مرور گیتس به یکی از ثروتمندترین مردان جهان تبدیل شد. گیتس در فوریه سال ۲۰۱۴ اعلام کرد که از سمت ریاست مایکروسافت کناره گیری می کند.

.

دوران کودکی و نوجوانی

در سن ۱۳ سالگی به برنامه نویسی کامپیوتر علاقمند شد در این زمان در مدرسه ی Lakeside مشغول تحصیل بود.

بیل گیتس (ویلیام هنری گیتس سوم) در ۲۸ اکتبر سال ۱۹۵۵ در سیاتل، واشنگتن به دنیا آمد. گیتس در سن ۱۳ سالگی به برنامه نویسی کامپیوتر علاقمند شد در این زمان در مدرسه ی Lakeside مشغول تحصیل بود. از آن زمان به بعد در همین زمینه کامپیوتر کار کرد و تحصیلات کالج را هم در همین زمینه ادامه داد. گیتس در زمان مناسب و مکان مناسب خود واقعی اش را یافت. او با استفاده از نوآوری در تکنولوژی، اشتیاق به استراتژی کسب و کار و تاکتیک های تهاجمی و پر پشتکار کسب و کار، موفق شد به کمک شریک تجاری خود، پاول آلن، مایکروسافت، بزرگترین کسب و کار نرم افزاری جهان را ایجاد کند. همین هم جرقه ای برای رشد فوق العاده ی او شد و پس از مدت زمانی کوتاه او را به یکی از ثروتمندترین افراد جهان تبدیل کرد.

بیل گیتس در خانواده ای مرفه بزرگ شد. او دو خواهر دارد که نام خواهر بزرگتر او Kristianne و نام خواهر کوچکتر او Libby می باشد. پدر آنها ویلیام هنری گیتس دوم نام داشت و در زمانی که با مادر این فرزندان، مری ماکسول (Mary Maxwell) آشنا شد دانشجوی حقوق بود. مری ماکسول هم دانشجوی اخراجی دانشگاه واشنگتن، ورزشکار و فعال در امور دانش آموزی بود. جو حاکم بر خانواده ی گیتس گرم و صمیمی بود و هر سه کودک آنها برای رقابت و تلاش برای بدست آوردن خواسته هایشان و برتری نسبت به یکدیگر تشویق می شدند.

بیل از همان ابتدا، زمانی که بازی های ورزشی خانوادگی را در ویلای تابستانی شان هماهنگ می کرد و علاقه ی زیادی برای پیروز شدن در تمام این بازی ها نشان می داد، نشانه هایی از رقابت پذیری خود را برای خانواده ی خود آشکار ساخته بود. او همچنین از انجام بازی های تخته ای (board games) لذت می برد (ریسک کردن از جمله علاقه مندی های اوست) و در بازی مونوپولی نیز بسیار ماهر بود.

بیل رابطه ی خیلی صمیمی با مادرش داشت. مری بعد از کار پاره وقتش وقت خود را به عنوان یک معلم به فرزندش، و همچنین پاره ای از وقت خود را برای کمک به سازمان های خیریه اختصاص می داد. او به عنوان هیئت مدیره ی چند شرکت از جمله اولین بانک بین ایالتی در سیاتل (که توسط پدربزرگش تاسیس شده بود) و ماشین های بازرگانی بین المللی (IBM) خدمت می کرد. او اغلب زمانی که در مدارس و سازمان های اجتماعی به صورت داوطلب خدمت می کرد بیل را به همراه خود می برد.

بیل با وجود اینکه سن کمی هم داشت ولی اغلب وقت خود را صرف مطالعه ی کتاب های مرجع می کرد. او تقریبا ۱۱ ۱۲ ساله بود که به دلیل این رفتار افراطی خانواده ی خود را نگران کرده بود. او در مدرسه حال خوبی داشت و کارهای مربوط به مدرسه را به خوبی انجام می داد ولی هیچ علاقه ای برای برقراری ارتباط با افراد دیگر در زمان های بیکاری نداشت و ترجیح می داد که این زمان را صرف مطالعه کند. پدر و مادر او به دلیل این اخلاق و رفتارش احساس نگرانی می کردند که مبادا فرزندشان انزواطلب و گوشه گیر باشد.

با وجود اینکه والدین او به آموزش در مکان های دولتی اعتقاد داشتند زمانی که بیل ۱۳ ساله شد تصمیم گرفتند او را در مدرسه ی خصوصی لیک ساید در سیاتل ثبت نام کنند. او نه تنها در ریاضیات و علوم استعداد خود را شکوفا کرد بلکه توانست در تئاتر و زبان هم خوش بدرخشد.

با وجود اینکه مدرسه ی سیاتل از یک شرکت ارائه دهنده ی کامپیوتر خواسته بود که زمانی را برای یادگیری کامپیوتر به دانش آموزان اختصاص دهد اما به همین اکتفا نکرده و با استفاده از درامد حاصل از فروش تحقیقات این مدرسه برای خرید یک ترمینال تله تایپ برای استفاده ی دانش آموزان اقدام کردند. بیل گیتس به کار با کامپیوتر و آنچه که می توان به وسیله ی آن انجام داد مجذوب شد و وقت آزاد خود را صرف کار بر روی این ترمینال می کرد. او برنامه ای به زبان بیسیک نوشت که کاربران بتوانند مقابل کامپیوتر بازی کنند.

او در همین مدرسه ی لیک ساید، پاول آلن را که دو سال از او بزرگتر بود، ملاقات کرد. این دو به دلیل شور و اشتیاق و علایق مشترک در زمینه ی رایانه به سرعت با هم دوست شدند. آلن خیلی خجالتی بود ولی درعوض بیل شخصیتی با اعتمادبنفس و چابک و روحیه ی جنگندگی داشت. صرف نظر از تفاوت های فردی آنها، هر دو باهم وقت زیادی را صرف کار بر روی برنامه های کامپیوتری می کردند. آنها گاهی اوقات با یکدیگر اختلاف نظر هم داشتند و بر روی اینکه حق با چه کسی است و چه کسی باید آزمایشگاه را راه اندازی کند با یکدیگر کلنجار می رفتند. بعضی اوقات آلن گیتس را از آزمایشگاه کامپیوتر محروم می کرد و گاهی اوقات گیتس آلن را محروم می کرد ولی در حالت کلی با یکدیگر بر روی برنامه های مختلف کامپیوتری کار، و اشکال زدایی می کردند. در همین زمان بود که گیتس برای یک شرکت کامپیوتری که هک شده بود برنامه ای نوشت.

در سال ۱۹۷۰ که گیتس ۱۵ ساله بود، با دوست خود پاول آلن کسب و کار خودشان را شروع کردند. آنها یک برنامه ی کامپیوتری به نام “Traf-o-Data” را توسعه دادند که طبق این برنامه بر الگوهای ترافیکی در سیاتل نظارت می کردند و در ازای این برنامه ۲۰ هزار دلار کسب کردند.

گیتس و آلن می خواستند کار در شرکت خود را شروع کنند اما پدر و مادر گیتس اصرار داشتند که گیتس مدرسه را ادامه دهد و به کالج برود. آنها دوست داشتند که او یک وکیل شود.

بیل گیتس در سال ۱۹۷۳ از لیک ساید فارغ التحصیل شد. او در آزمون SAT کالج از ۱۶۰۰ امتیاز، امتیاز ۱۵۹۰ را کسب کرد که در نوع خود شاهکار بود.

.

دوران جوانی

گیتس در دانشگاه هاروارد ثبت نام کرد و علی رغم میل باطنی در رشته حقوق مشغول به تحصیل شد اما او از علاقه ی خود دور نماند و همان زمان به جای حضور در کلاس های دانشگاهی وقت خود را صرف کار در آزمایشگاه کامپیوتر می کرد. به هنگام امتحانات شب ها بیدار می ماند و خود را برای امتحان آماده می کرد و نمره ی قبولی را هم می گرفت.

گیتس در دانشگاه هاروارد ثبت نام کرد و علی رغم میل باطنی در رشته حقوق مشغول به تحصیل شد

گیتس در مراسمی در دانشگاه هاروارد در کمبریج، ماساچوست، در تاریخ ۷ ژوئن سال ۲۰۰۷ مورد تشویق و تمجید قرار گرفت. او که در سال ۱۹۷۳ در دانشگاه هاروارد در رشته ی حقوق ثبت نام کرد و دو سال بعد از آن انصراف داد، در نهایت مدرک دکترای افتخاری را از این دانشگاه دریافت کرد.

.

گیتس همچنان با آلن در تماس بود. آلن دو سال بعد از حضور در دانشگاه ایالتی واشنگتن انصراف داد و به بوستون، ماساچوست نقل مکان کرد. دلیل این نقل مکان او کار در Honeywell بود. در همان حول و حوش بود که آلن یک نسخه از مجله ی Popular Electronics را به گیتس نشان داد. در این مجله مقاله ای درباره ی کیت مینی کامپیوتر Altair 8800 نوشته شده بود. گیتس و آلن هر دو به امکاناتی که این کامپیوتر می توانست در دنیای محاسبات شخصی ایجاد کند جذب شدند. Altair توسط یک شرکت کوچک در آلبوکرکی، نیومکزیکو ساخته شد. نام این شرکت، MITS بود. گیتس و آلن با این شرکت تماس گرفتند و اظهار کردند که در حال کار بر روی یک برنامه نرم افزاری بیسیک هستند که بر روی کامپیوتر Altair اجرا می شود. واقعیت این بود که  این دو جوان کامپیوتر Altair  ای را در اختیار نداشتند که بر روی آن کار کنند و یا کدی را بر روی آن اجرا کنند و در واقع  آنها می خواستند بدانند که آیا MITS علاقمند به کار بر روی چنین نرم افزاری هست یا خیر. از قضا MITS علاقمند بود و رئیس آن، Ed Robert از این دو جوان خواست که توانایی خودشان را اثبات کنند. گیتس و آلن برای این کار زحمت زیادی کشیدند و به مدت دو ماه در آزمایشگاه کامپیوتر هاروارد مشغول نوشتن این نرم افزار شدند. آلن برای تست این برنامه به آلبوکرکی سفر کرد؛ تا قبل از آن روز این برنامه بر روی هیچ کامپیوتر Altair ای امتحان نشده بود و در واقع اولین تست اجرای این برنامه در MITS صورت گرفت. از خوش اقبالی این دو جوان برنامه به خوبی کار کرد. آلن در MITS استخدام شد و گیتس هم علی رغم میل باطنی والدین خود مدت کوتاهی پس از این موضوع از هاروارد انصراف داد و برای کار با آلن به او پیوست. در سال ۱۹۷۵، گیتس و آلن با یکدیگر همکاری جدیدی را آغاز کردند و نام این پروژه را Micro-Soft نهادند نامی که از دو واژه ی “میکرو کامپیوتر” و “نرم افزار” ترکیب شده بود.

در فوریه سال ۱۹۷۶، گیتس نامه ای سرگشاده به علاقمندان به کامپیوتر نوشت و گفت که توزیع و استفاده از این نرم افزار را بدون هیچ هزینه ای برای علاقمندان ادامه می دهد. این کار گیتس به منظور جلوگیری از کپی شدن و نوشته شدن توسط افراد دیگر بود. در اصل، دزدی ایده به قدری بود که توسعه دهندگان را از سرمایه گذاری زمان و پول برای ایجاد نرم افزار با کیفیت منصرف می کرد. این نامه برای علاقمندان به کامپیوتر خوشایند نبود اما گیتس در عقاید خود گیر کرده بود و از این تهدید به عنوان دفاعی در مواجهه با اتهامات ناعادلانه ی کسب و کار استفاده می کرد.

گیتس اغلب با رئیس MITS تند رفتار می کرد و با یکدیگر بحث می کردند و بر روی توسعه ی نرم افزار و جهت دهی کسب و کار با یکدیگر درگیر می شدند. رابرتز تا حدی از گیتس متنفر شد که در سال ۱۹۷۷ که نه تنها از ادامه ی کار با گیتس بلکه از این حوزه ی کاری منصرف شد و MITS را به یک شرکت کامپیوتری کوچک دیگری فروخت و به گرجستان رفت و مسیر جدیدی را آغاز کرد. او راه تحصیل را برگزید و وارد دانشکده پزشکی شد و تحصیلات خود را در این زمینه ادامه داد. گیتس و آلن به کار خود ادامه دادند و از مالک جدید MITS شکایت کردند مبنی بر اینکه حقوق نرم افزاری که برای Altair توسعه داده بودند را حفظ نکرده است.

مایکروسافت برای شرکت های کامپیوتری دیگر، نرم افزاری در فرمت های مختلف نوشت و اوایل سال ۱۹۷۹ بود که گیتس محل کار این شرکت را به Bellevue ، واشنگتن  و در شرق سیاتل منتقل کرد. گیتس از اینکه به محل زندگی خود بازگشته بود احساس خوبی داشت. همه ی ۲۵ نفر کارمند این شرکت نوپا برای همه ی جوانب عملیاتی، توسعه ی محصول، توسعه ی کسب و کار و بخش بازاریابی مسئول بودند. گیتس به دلیل هوشی که برای توسعه ی نرم افزار داشت و همچنین حس تیز کسب و کاری به عنوان رئیس مایکروسافت انتخاب شد. در این هنگام، سال ۱۹۷۹، ارزش این شرکت حدود ۲.۵ میلیون دلار بود و گیتس تنها ۲۳ سال داشت.

سخنرانی بیل گیتس در راه اندازی "Libraries Online" –پیشقدمی ۱۰.۵ میلیون دلاری با هدف کمک به متابخانه های سراسر کشور به منظور فراهم نمودن دسترسی آنلاین و کتمپیوترهای شخصی چندرسانه ای- در نیویورک در تاریخ ۱۰ اکتبر سال ۱۹۹۶.

سخنرانی بیل گیتس در راه اندازی “Libraries Online” –پیشقدمی ۱۰.۵ میلیون دلاری با هدف کمک به کتابخانه های سراسر کشور به منظور فراهم نمودن دسترسی آنلاین و کامپیوترهای شخصی چندرسانه ای- در نیویورک در تاریخ ۱۰ اکتبر سال ۱۹۹۶.

.

رشد مایکروسافت

گیتس نه تنها در بخش توسعه ی نرم افزار بلکه در عملیات مربوط به کسب و کار فراست بالایی داشت و همین موضوع او را به رهبر و سخنگویی توانا بدل کرد. او شخصا هر خط از کد را بررسی می کرد و اغلب در صورت نیاز برخی کدها را بازنویسی می کرد. از آنجاییکه در این زمان صنعت کامپیوتر با شرکت هایی مانند اپل، اینتل و قطعات و سخت افزارهای در حال توسعه ی آی بی ام (IBM) شروع به رشد کرده بود، بیل گیتس به طور مداوم به دنبال راهکاری برای متمایز بودن و ارائه ی اپلیکیشن های نرم افزاری بود. او اغلب مادرش را با خود به جاهای مختلف می برد. دلیل این کارش هم این بود که مری، مادر بیل گیتس، شخصی سرشناس و مورد احترام، و دارای ارتباطات گسترده ای در هیئت مدیره ی شرکت های مختلف از جمله آی بی ام بود و در واقع به واسطه ی مری بود که گیتس توانست با مدیر عامل آی بی ام دیدار کند.

در نوامبر سال ۱۹۸۰، آی بی ام به دنبال نرم افزار برای کامپیوتر شخصی خود (PC) بود و به مایکروسافت روی آورد. در اولین دیدار، بیل گیتس جوان توانست آی بی ام را تحت تاثیر خود قرار دهد و آنها را متقاعد کند که او و شرکتش می توانند نیازهای آی بی ام را برآورده سازند. تنها مشکل این بود که مایکروسافت این سیستم عامل بیسیک را برای اجرا روی کامپیوترهای جدید آی بی ام توسعه نداده بود. او به تلاش خود ادامه داد. گیتس سیستم عاملی که برای اجرا روی کامپیوترهای شخصی همانند آی بی ام توسعه یافته بود را خریداری کرد. او با توسعه دهنده ی این نرم افزار معامله کرد تا مجوز انحصاری برای مایکروسافت را ایجاد کند اما گیتس در رابطه با قرارداد خود با آی بی ام چیزی به این شرکت نگفت همین موضوع هم سبب شد که بعدها این کمپانی از مایکروسافت و گیتس برای پنهان کردن این اطلاعات مهم شکایت کند. مایکروسافت و گیتس زیر بار نرفتند ولی در نهایت در ازای مقدار نامشخصی این موضوع را خارج از دادگاه حل و فصل کردند.

گیتس باید این نرم افزار تازه خریداری شده را برای کار بر روی کامپیوتر شخصی آی بی ام مطابقت می داد. او این نرم افزار را به قیمت ۵۰ هزار دلار به آی بی ام تحویل داد. این قیمت دقیقا همان قیمتی بود که برای توسعه ی نسخه ی اصلی این نرم افزار پرداخت کرده بود. آی بی ام می خواست این کد اصلی را خریداری کند تا به تمامی اطلاعات این سیستم عمل دسترسی داشته باشد. اما گیتس این درخواست را نپذیرفت و در عوض پیشنهاد داد که آی بی ام، هزینه ی صدور مجوز برای نسخه های کپی شده این نرم افزار فروخته شده با کامپیوترهای آنها را پرداخت کند. انجام این کار به مایکروسافت این امکان را داد که مجوز این نرم افزار که آن را MS-DOS نامیدند، را برای هر تولید کننده ی پی سی دیگری دریافت کند. بین سال های ۱۹۷۹ و ۱۹۸۱ مایکروسافت رشد چشمگیری داشت و کارکنان این شرکت از ۲۵ نفر به ۱۲۸ نفر رسیدند. همچنین درآمد این شرکت از ۲.۵ میلیون دلار به ۱۶ میلیون دلار رسید. اواسط سال ۱۹۸۱ بود که بیل گیتس و آلن، مایکروسافت را به عنوان شرکت ثبت کردند و گیتس به عنوان رئیس هیئت مدیره ی شرکت و آلن هم به عنوان نائب رئیس شرکت منصوب شدند.

در سال ۱۹۸۳ مایکروسافت جهانی شد و دفاتری در بریتانیا و ژاپن راه اندازی کرد. در این زمان ۳۰ درصد کامپیوترهای جهان در حال اجرای نرم افزار این کمپانی بودند. اما سال ۱۹۸۳ اتفاقاتی افتاد که پایه های این شرکت را به لرزه دراورد. پاول آلن به بیماری هوچکین مبتلا شد. به دلیل شدت این بیماری، آلن حدود یک سال تحت درمان فشرده قرار گرفت و در همان سال از شرکت استعفا داد. برخی از شایعات دلیل استعفای آلن را فشارهای بیل گیتس می دانند و برخی دیگر می گویند که شرایط زندگی آلن به گونه ای تغییر کرد که او را بر این داشت که فرصت های دیگری را برای سرمایه گذاری تجربه نماید.

گیتس در نمایشگاه الکترونیکی مصرفی در لاس وگاس در تاریخ ۶ ژانویه سال ۲۰۰۱ از کنسول بازی ویدئویی ایکس باکس رونمایی کرد. ایکس باکس در پاییز سال ۲۰۰۱ راه اندازی شد.

گیتس در نمایشگاه الکترونیکی مصرفی در لاس وگاس در تاریخ ۶ ژانویه سال ۲۰۰۱ از کنسول بازی ویدئویی ایکس باکس رونمایی کرد. ایکس باکس در پاییز سال ۲۰۰۱ راه اندازی شد.

.

ابداع مایکروسافت ویندوز

گیتس نه تنها در بخش توسعه ی نرم افزار بلکه در عملیات مربوط به کسب و کار فراست بالایی داشت

بیل گیتس، ویندوز را در ۲۲ ماه می سال ۱۹۹۰ در نیویورک معرفی کرد. در آن زمان مایکروسافت به پیشتازی جهانی در عرصه نرم افزار و خدمات و تکنولوژی های اینترنتی برای محاسبات شخصی و کاری تبدیل شده بود و بیش از ۳۹ هزار کارمند در ۶۰ کشور داشت.

.

اگرچه رقابت مایکروسافت و اپل با یکدیگر بر همگان آشکار است اما این دو کمپانی بسیاری از نوآوری های اولیه ی خود را با یکدیگر به اشتراک می گذاشتند. اپل در سال ۱۹۸۱ از مایکروسافت دعوت کرد تا برای توسعه ی نرم افزاری برای کامپیوترهای مکینتاش (Macintosh) به او کمک کند. برخی از توسعه دهندگان مطرح در هر دو شرکت مشغول به کار شدند و درگیر توسعه ی مایکروسافت و توسعه ی اپلیکیشن های مایکروسافت برای مکینتاش بودند. آثار این همکاری را می توان در برخی از نام های مشترک بین سیستم های مایکروسافت و مکینتاش مشاهده نمود.

از طریق همین دانشی که توسط این دو کمپانی به اشتراک گذاشته می شد، مایکروسافت توانست ویندوز را توسعه دهد؛ سیستمی که از یک ماوس برای حرکت در رابط کاربری، نمایش متن و تصاویر بر روی نمایشگر استفاده می کرد. این سیستم تا حد زیادی با سیستم MS-DOS فرق داشت؛ چرا که در سیستم قبلی همه ی فرمت های متنی به عنوان کد نمایش داده می شد و هیچ چیزی چاپ نمی شد. بیل گیتس پس از توسعه ی این سیستم به سرعت متوجه این موضوع شد که ممکن است این نوع نرم افزار برای MS-DOS و مایکروسافت تهدیدی ایجاد کند. برای یک کاربر کم مهارت، کار با تصاویر گرافیکی استفاده شده در نرم افزار رقیب VisiCorp که در سیستم عامل مکینتاش استفاده شده بود، خیلی راحت تر بود. گیتس در یک کمپین تبلیغاتی اعلام کرد که سیستم عامل جدید مایکروسافت –که آن زمان در حال توسعه ی آن بود- از یک رابط گرافیکی استفاده خواهد کرد. این رابط گرافیکی را “ویندوز” نام نهاد و اعلام کرد که این رابط گرافیکی با همه ی محصولات نرم افزاری پی سی توسعه داده شده بر روی سیستم MS-DOS سازگار خواهد بود.

این اطلاعیه بلوف بود چراکه مایکروسافت تا آن زمان چنین برنامه ای را توسعه نداده بود. اما به عنوان یک تاکتیک بازاریابی، نبوغ محض بود، چراکه حدود ۳۰ درصد بازار کامپیوتر از MS-DOS استفاده می کردند و به واسطه ی این تبلیغ، به جای سوئیچ به سیستم جدید، منتظر نرم افزار ویندوز ماندند. توسعه دهندگان نرم افزار برای نوشتن برنامه ای برای سیستم VisiCorp تمایلی نداشتند و این کار تا سال ۱۹۸۵ به وقفه افتاد.

در نوامبر سال ۱۹۸۵ بیل گیتس مایکروسافت ویندوز را راه اندازی کرد، یعنی حدود دو سال بعد از اینکه گیتس برای اولین بار از این موضوع خبر داد. ویندوز از نظر بصری بسیار شبیه به سیستم های مکینتاش به نظر می رسید که اپل دو سال قبل آن را معرفی کرده بود. در حالیکه اپل بر روی ساخت محصولات مایکروسافت سازگار با کامپیوترهای اپل مشغول به کار بود، از همان ابتدا اجازه دسترسی کامل مایکروسافت به تکنولوژی خود را داده بود. گیتس به اپل توصیه کرده بود که برای نرم افزار خود مجوز بگیرد اما آنها این توصیه را جدی نگرفتند چراکه بیشتر علاقمند به فروش کامپیوترهای خود بودند. گیتس بار دیگر از این موقعیت نهایت استفاده را کرد و یک فرمتی از نرم افزار ایجاد کرد که کاملا مشابه مکینتاش بود. اپل او را تهدید به شکایت کرد اما مایکروسافت با گفتن این موضوع که عرضه ی نرم افزار مایکروسافت را برای کاربران مکینتاش به تاخیر می اندازد، تهدید اپل را تلافی کرد. در نهایت در دادگاه همه چیز به نفع مایکروسافت تمام شد چراکه او توانست اثبات کند که در عین شباهت این دو سیستم عامل، هرکدام از آنها توابع و عملکرد مجزا و متفاوتی دارند.

بیل گیتس در ماه مارس سال ۱۹۸۶ مایکروسافت را با عرضه اولیه ۲۱ دلار در هر سهم به صورت عمومی عرضه و وارد بورس کرد. گیتس، ۴۵ درصد از ۲۴.۷ میلیون سهام این شرکت را برای خود نگه داشت و در سن ۳۱ سالگی به یکی از میلیونرهای عصر خود تبدیل شد. سهام گیتس در آن زمان ۲۳۴ میلیون دلار از ۵۲۰ میلیون دلار مایکروسافت بود. با گذشت زمان، ارزش سهام این کمپانی افزایش یافت و چندین بار تقسیم شد. در سال ۱۹۸۷ سهام این کمپانی به ۹۰.۷۵ دلار در هر سهم افزایش یافت و بیل گیتس به یکی از میلیاردرهای زمان تبدیل شد. از آن زمان به بعد گیتس در فهرست سالانه ی فوربس، همیشه در صدر ۴۰۰ ثروتمند امریکا قرار گرفت. در سال ۱۹۹۹ با بالاترین قیمت سهام در کل دوره بورس، ثروت خالص گیتس به ۱۰۱ میلیارد دلار رسید.

با این وجود گیتس هنوز هم احساس امنیت کامل در مورد وضعیت شرکت خود نمی کند. او همچنان روحیه ی رقابت، سخت کوشی و فداکاری را در وجود خود زنده نگه داشت و انتظار داشت همه ی کسانی که در این کمپانی مشغول به کار هستند از چنین ویژگی های برخوردار باشند.

هوش بیل گیتس به او این امکان را می دهد که بتواند همه ی جوانب صنعت نرم افزار، اعم از توسعه ی محصول و استراتژی شرکت را به وضوح ببیند. هنگامی که حرکت هر شرکت را مورد تحلیل و بررسی قرار می داد، او یک پروفایل از تمامی راه های ممکن و حرکت بین آن ها را طراحی، و درباره هر چیزی که می توانست اتفاق بیافتد سوالاتی مطرح می کرد. مدل مدیریتی رو به جلو و تهاجمی او به دلیل به چالش کشیدن کارمندان و افکار آن ها برای حفظ فرایند خلاقانه به یک افسانه تبدیل شد. ارائه دهنده ای که از آمادگی کافی برخوردار نبود به راحتی می توانست جمله “این احمقانه ترین چیزی است که تا به حال شنیده ام!” را از گیتس بشنود. اما این رفتار بیشتر می توانست آزمایشی برای به کارگیری دقت و سخت گیری زیاد در کارمندان باشد، زیرا گیتس جاه طلبی های بسیار زیادی برای شرکتش داشت. او مداوم افرادی که در اطرافش قرار داشت را بررسی می کرد تا ببیند که آیا واقعا ایده هایشان، خودشان را متقاعد می کند یا خیر.

بیل گیتس خارج از این کمپانی به عنوان رقیبی بی رحم شهرت یافته بود. چندین کمپانی تکنولوژی به رهبری IBM شروع به توسعه ی سیستم عامل خود به نام OS/2 برای جایگزینی با MS-DOS کردند. گیتس در این زمان تسلیم نشد و برای بهبود عملکرد و گسترش استفاده از ویندوز تلاش خود را بیشتر کرد و بیشتر به خود فشار آورد. مایکروسافت در سال ۱۹۸۹، مایکروسافت آفیس (Microsoft Office) را معرفی کرد که اپلیکیشن هایی مانند مایکروسافت ورد و مایکروسافت اکسل را در یک سیستم که با همه ی محصولات مایکروسافت سازگار بود ارائه می داد. این اپلیکیشن ها به سادگی با OS/2 سازگار نبودند. ۱۰۰ هزار کپی از نسخه ی جدید ویندوز مایکروسافت تنها در دو هفته فروخته شد و OS/2 خیلی زود کاملا محو شد. مایکروسافت یه صورت انحصاری سیستم عامل پی سی ها را در اختیار گرفت. اندکی بعد، کمیسیون تجارت فدرال، وارسی مایکروسافت به منظور شیوه های بازاریابی ناعادلانه را آغاز کرد.

در طول سال ۱۹۹۰، مایکروسافت زیر ذره بین بود و از سوی کمیسیون تجارت فدرال و وزارت دادگستری مورد تحقیق و تفحص قرار گرفت. در این دوره اتهاماتی به مایکروسافت زده شد؛ اتهاماتی از قبیل اینکه مایکروسافت با شرکت های کامپیوتری معاملات ناعادلانه ای کرده تا این سیستم عامل را بر روی کامپیوترهایشان نصب کنند؛ یا اینکه گفته می شد که مایکروسافت تولید کننده های کامپیوتر را مجبور به فروش اینترنت اکسپلورر می کند و از این کار به عنوان شرطی برای فروش سیستم عامل ویندوز به آنها استفاده می کند.

در آن برهه، کار مایکروسافت که به دو بخش سیستم های عامل و توسعه نرم افزار تقسیم شده بود، با وقفه همراه شد. ولی بیل گیتس این مشکلات را تحمل کرده و از شرکت خود دفاع کرد تا اینکه در نهایت راه حلی یافت تا برای جلوگیری از فروپاشی شرکت با دولت فدرال به نتیجه برسد. در نتیجه ی آن، گیتس به یک سری راه حل های مبتکرانه برای منحرف کردن فشارهای وارد بر مایکروسافت دست یافت و توانست شرکت را سرپا نگه دارد.

.

زندگی شخصی

 بعد از مدتی رابطه ی کاری آنها بیشتر شد و بیشتر به اخلاق و روحیات یکدیکر پی بردند و اینجا بود که گیتس ملیندا را به عنوان نیمه ی دیگر خود یافت.

در سال ۱۹۸۷ بود که یک مدیر محصول ۲۳ ساله در مایکروسافت، نظر گیتس ۳۲ ساله را به خود جلب کرد. بعد از مدتی رابطه ی کاری آنها بیشتر شد و بیشتر به اخلاق و روحیات یکدیکر پی بردند و اینجا بود که گیتس، ملیندا را به عنوان نیمه ی دیگر خود یافت. ملیندا اهل دالاس در ایالت تگزاس است. این دو در تاریخ ۱ ژانویه سال ۱۹۹۴ در هاوایی با یکدیگر ازدواج کردند. روزگار بر وفق مرادشان بود تا اینکه تنها پس از چند ماه، مادر گیتس در ماه ژوئن به دلیل سرطان سینه درگذشت. از آنجایی که رابطه ی مادر و فرزندی بین آنها عمیق بود گیتس پس از این ماجرا به شدت از نظر روحی به هم ریخت.

ملیندا فرنچ همسر گیتس و مدیر مایکروسافت، در نمایش دموی تجاری در تاریخ ۶ فوریه سال ۱۹۹۵، یک کپی از "Bob" را نشان می دهد. Bob جایگزینی برای ویندوز بود اما این برنامه با وجود موفقیت های زیادی هم که داشت در نهایت شکست خورد.

ملیندا فرنچ همسر گیتس و مدیر مایکروسافت، در نمایش دموی تجاری در تاریخ ۶ فوریه سال ۱۹۹۵، یک کپی از “Bob” را نشان می دهد. Bob جایگزینی برای ویندوز بود اما این برنامه با وجود موفقیت های زیادی هم که داشت در نهایت شکست خورد.

.

گیتس و ملیندا تصمیم گرفتند زمانی را به خود استراحت بدهند و از نظر روحی خود را بازیابی کنند. آنها به چندین کشور مسافرت کردند و این مسافرت در تغییر دیدگاه آنها نسبت به زندگی و جهان نقش عمده ای داشت.

 در سال ۱۹۹۶، اولین دختر آنها، جنیفر کاترین گیتس (Jennifer) به دنیا آمد. گیتس یک سال بعد از تولد دخترش، خانواده ی خود را به یک خانه ی ۵۵۰۰۰ فوت مربعی به قیمت ۵۴ میلیون دلار در ساحل دریاچه واشنگتن منتقل کرد. پس از آن در سال ۱۹۹۹ پسر آنها روری جان گیتس (Rory) و بعد از آن هم در سال ۲۰۰۲ دختر دوم آنها فوب ادل گیتس (Phoebe) به دنیا آمد.

گیتس یک سال بعد از تولد دخترش، خانواده ی خود را به یک خانه ی ۵۵۰۰۰ فوت مربعی به قیمت ۵۴ میلیون دلار در ساحل دریاچه واشنگتن نقل مکان کرد.

خانه هوشمند ملیندا و گیتس در مدینا، واشنگتن –این عکس در تاریخ ۱ اکتبر سال ۱۹۹۷ گرفته شده زمانی که هنوزساخت این خانه تکمیل نشده بود- برای ساخت این خانه ۱۱۳ میلیون دلار هزینه شد.

.

اقدامات بشردوستانه گیتس

گیتس به واسطه ی حضور ملیندا و تاثیر مثبت او در راه ایفای نقش مادر، تصمیم گرفت که راه او را ادامه دهد. او متعهد به اهدای بیشتر ثروتش به خیریه شد. در سال ۱۹۹۴ گیتس و همسرش موسسه ی خیریه ی William H. Gates Foundation را تاسیس کردند که برای حمایت از آموزش و پرورش، بهداشت جهانی و سرمایه گذاری در جوامع کم درآمد اختصاص داده شد. این زوج در سال ۲۰۰۰ چندین بنیاد خانوادگی از بنیاد ملیندا و گیتس را با هم ترکیب کردند. آنها برای راه اندازی این بنیاد خیریه در ابتدا حدود ۲۸ میلیارد دلار سهم داشتند.

گیتس در سال ۲۰۰۰ از کار روزانه در مایکروسافت کناره گیری کرد و سمت مدیر عاملی این شرکت را به دوست دوران کالج خود، استیو بالمر که از سال ۱۹۸۹ در مایکروسافت مشغول به کار بود، واگذار کرد. او خود را به عنوان معمار ارشد نرم افزار منصوب کرد تا بتواند بر روی کسب و کار خود متمرکز باشد اما در همین حال همچنان به عنوان رئیس هیئت مدیره باقی ماند.

در چند سال اخیر او بیشتر وقت خود را در موسسه خیریه سپری می کند و بیشتر علاقمند به کار در این بنیاد است. گیتس در سال ۲۰۰۶ اعلام کرد که به منظور کار باکیفیت و رسیدگی به این بنیاد، از کار تمام وقت در مایکروسافت کناره گیری کرده است. آخرین روز کاری گیتس به صورت تمام وقت در تاریخ ۲۷ ژوئن سال ۲۰۰۸ بوده است. بیل گیتس علاوه بر افتخاراتی مانند ثروتمندترین و موفق ترین فرد در کسب و کار در طول تاریخ، موفق به دریافت جوایز متعددی برای کارهای بشردوستانه شده است. مجله ی تایم، گیتس را به عنوان موثرترین فرد در قرن ۲۰ معرفی کرد. این مجله، گیتس، ملیندا و یک گروه خواننده ی راک را به عنوان شخص سال معرفی کرد.

گیتس دارای چندین دکترای افتخاری از دانشگاه های سراسر جهان و  موفق به کسب یک افتخار از سوی ملکه الیزابت دوم در سال ۲۰۰۵ شده است. گیتس و همسرش در سال ۲۰۰۶ برای کارهای بشردوستانه در زمینه های بهداشت و آموزش از سوی دولت مکزیک جوایزی دریافت کردند.

گیتس در سال ۲۰۱۴ اعلام کرد که از سمت ریاست مایکروسافت کناره گیری می کند تا بتواند به موقعیت جدید به عنوان مشاور تکنولوژی منصوب شود. علاوه بر این تغییر جایگاه، او اعلام کرد که استیو بالمر مدیر عامل مایکروسافت با ساتیا نادلای ۴۶ ساله جایگزین می شود.

گیتس این روزها بیشتر وقت و انرژی خود را صرف کارهای مربوط به  بنیاد خیریه ی گیتس و ملیندا می کند. این سازمان هم اکنون به مسائل و مشکلات داخلی و بین المللی –مسائلی مانند بهداشت و آموزش و پرورش- می پردازد. یکی از جنبه های کاری بیل گیتس در ایالات متحده، کمک به دانشجویان است.

گیتس و ملیندا در دسامبر سال ۱۹۹۸ در یک کنفرانس مطبوعاتی در نیویورک شرکت کردند و اعلام کردند که برای راه اندازی برنامه ای برای واکسیناسیون کودکان در کشورهای در حال توسعه ۱۰۰ میلیون دلار هزینه می کنند

گیتس و ملیندا در دسامبر سال ۱۹۹۸ در یک کنفرانس مطبوعاتی در نیویورک شرکت کردند و اعلام کردند که برای راه اندازی برنامه ای برای واکسیناسیون کودکان در کشورهای در حال توسعه ۱۰۰ میلیون دلار هزینه می کنند.

.

با عضویت در کانال رسمی تکرا در تلگرام از آخرین اخبار روز تکنولوژی مطلع باشید.

.

تهیه و گردآوری: تکرا


عصر تکنولوژی، تکرا

نوشته بیوگرافی بیل گیتس ؛ موسس مایکروسافت اولین بار در عصر تکنولوژی - تکرا پدیدار شد.

مدیران محبوب شرکت های تکنولوژی کدام ها هستند؟

 در ادامه با 10 مدیر عامل محبوب که در شرکت های تکنولوژی بزرگ مشغول هستند، آشنا خواهیم شد.

در ادامه با ۱۰ مدیر عامل محبوب که در شرکت های تکنولوژی بزرگ مشغول هستند، آشنا خواهیم شد.

صنعت تکنولوژی برای برخی از بهترین مدیران این عرصه به یک خانه یا محیط امن تبدیل شده است. این عبارت در گزارش ۲۰۱۶ Highest-Rated CEO در Glassdorr به چاپ رسیده است. در این گزارش، مدیران شرکت های تکنولوژی بر اساس بازخورد کارکنان ناشناس، رتبه بندی شده اند.

در این لیست، مدیر عامل های شرکت های صنایع متعدد از جمله بیوتکنولوژی و دارویی، کالاهای مصرفی و مشاوره ای رتبه بندی شده اند؛ اما مدیران شرکت های تکنولوژی ، بالاترین امتیاز ها را کسب کرده اند. ۱۰ مدیر از ۵۰ مدیر عامل برتر، در شرکت های تکنولوژی مشغول به کار هستند.

در بررسی کمپانی Glassdoor، رضایت و نارضایتی کارکنان از مدیر، محیط کار و شغل خود مورد پرسش قرار گرفت. مدیرانی که در این لیست جای گرفته اند، در سال گذشته از تمامی جهات مورد قبول کارکنان خود بوده اند. در این رتبه بندی، مدیرانی که در شرکت های بزرگ و با بیش از ۱۰۰۰ کارمند فعالیت می کنند، با حداقل ۱۰۰ امتیاز محبوبیت، ۱۰۰ بررسی شرکت و ۱۰۰ رتبه ی مدیریت ارشد، در نظر گرفته شده اند. در ادامه، با ۱۰ مدیر عامل که در شرکت های تکنولوژی مدیریت می کنند، آشنا خواهیم شد؛ با تکرا همراه شوید.

.

 

۱۰. اسپنسر راسکوف؛ زیلو

10. اسپنسر راسکوف؛ زیلو.

 

امتیاز محبوبیت مدیر عامل: ۹۴ درصد

یکی از کارکنان زیلو می گوید: “شرایط تعادل بین کار و زندگی شخصی، فرهنگ، مزایا، موقعیت، مدیریت و فرصت ها، بهتر از این امکان پذیر نیست. بدون شک، این شرکت بهترین شرکتی است که تا به حال در آن کار کرده ام.”

.

 

۹. دارا خسروشاهی؛ اکسپدیا

9. دارا خسروشاهی؛ اکسپدیا.

 

امتیاز محبوبیت مدیرعامل: ۹۵ درصد

یکی از کارکنان سابق اکسپدیا می گوید: “آنها به کارکنان خود گوش کرده و بازخوردها را به خوبی دریافت می کنند و تا آنجایی که کارمند نیاز دارد و یا می خواهد، آنها را به اجرا می گذارند.”

.

 

۸. شانتانو ناراین؛ ادوب

8. شانتانو ناراین؛ ادوب.

 

امتیاز محبوبت مدیر عامل: ۹۵ درصد

یکی از کارکنان فعلی ادوب درباره ی این شرکت می گوید: “چیزی که در ادوب باعث قدردانی من می شود این است که در شرایطی که استعداد های جوان برای انجام کار مورد نیاز باشند، صداقت و طول سابقه هم به همان اندازه، ارزشمند خواهد بود. ۱۵ سال است که در این شرکت کار می کنم و این باعث افتخار من است.”

.

 

۷. جان لگر؛ تی موبایل

7. جان لگر؛ تی موبایل.

 

امتیاز محبوبیت مدیر عامل: ۹۵ درصد

به گفته ی یکی از کارمندان فعلی تی موبایل: “به ندرت پیش آمده که از خواب بیدار شوم و تمایلی به رفتن به محل کارم نداشته باشم؛ و هر روز چیزهای جدیدی یاد می گیرم.”

.

 

۶.تیم کوک؛ اپل

6.تیم کوک؛ اپل.

 

امتیاز محبوبیت مدیر عامل: ۹۶ درصد

یکی از کارمندان فعلی اپل معتقد است: “آنها واقعا به افراد خود اهمیت می دهند و بالارفتن رتبه ها، واقعا به میزان تلاش افراد بستگی دارد. من با آدم های فوق العاده ای کار می کنم و همیشه احساس می کنم از من حمایت و پشتیبانی می شود.”

.

 

۵. ساندار پیچای؛ گوگل

5. ساندار پیچای؛ گوگل.

 

امتیاز محبوبیت مدیر عامل: ۹۶ درصد

یکی از کارمندان حال حاضر گوگل می گوید: “شما نمی توانید شرکتی را پیدا کنید که تا این اندازه استحقاق تعریف هایی که از آن می شود را داشته باشد.”

.

 

۴. مارک بنیوف؛ Salesforce

4. مارک بنیوف؛ Salesforce.

امتیاز محبوبیت مدیر عامل: ۹۷ درصد

مجری حساب سرمایه گذاری این شرکت می گوید: “مارک بی، مدیر عامل مهربان و دوراندیشی است. او در شرایط مسائل اقتصاد جهانی و قرار دادن موضع شرکت در ورای فعالیت هایی مانند LGBT، بسیار دقیق عمل می کند که در مدیرهای دیگر به ندرت دیده می شود. او یک مدیر عامل مدرن است.”

.

 

۳. جف وینر؛ لینکدین

3. جف وینر؛ لینکدین.

 

امتیاز محبوبیت مدیر عامل: ۹۷ درصد

مدیر موفقیت مشتری لینکیدن معتقد است: “جف وینر یکی از الهام بخش ترین سخنورانی است که تا به حال دیده ام؛ با او احساس می کنیم تحت مدیریت پر توانی هستیم.”

.

 

۲. مارک زاکربرگ؛ فیس بوک

2. مارک زاکربرگ؛ فیس بوک.

امتیاز محبوبیت مدیر عامل: ۹۷ درصد

کارمند مشارکت فیس بوک می گوید: “مارک زاکربرگ یک پدیده است.”

.

 

۱. اسکات شر؛ Ultimate Software

1. اسکات شر؛ Ultimate Software.

امتیاز محبوبیت مدیر عامل: ۹۹ درصد

کارمند فروش خارجی این کمپانی درباره ی مدیر خود می گوید: “اسکات این شرکت را ۲۵ سال پیش تاسیس کرد و از آن زمان تا به حال مردم را در اولویت قرار داد. امروز این شرکت به کمک کارمندان مفیدی که عاشق کار خود هستند، فعالیت می کند.”

.

.

منبع: businessinsider


عصر تکنولوژی، تکرا

نوشته مدیران محبوب شرکت های تکنولوژی کدام ها هستند؟ اولین بار در عصر تکنولوژی - تکرا پدیدار شد.

سامسونگ ۵ استارتاپ جدید راه اندازی کرده است

 در اوایل سال جاری سامسونگ پروژه های آزمایشگاه خلاق (C-Lab) خود را برای اولین بار به نمایش گذاشت.

در اوایل سال جاری سامسونگ پروژه های آزمایشگاه خلاق (C-Lab) خود را برای اولین بار به نمایش گذاشت. برنامه نوآوری آزمایشگاه خلاق سامسونگ کارکنان شرکت را قادر می سازد تا ایده های کسب و کاری خود را توسعه دهند. چند ماه پیش این شرکت سه پروژه ی دیگر از C-Lab به نمایش گذاشت. دیروز این شرکت اعلام کرده است که ۱۸ نفر از کارکنان در پنج پروژه  C-Lab از سامسونگ استعفا داده اند تا به صورت رسمی پروژه های خود را تحت لوای سامسونگ، به عنوان شرکت های تازه تاسیس، پیش ببرند.

این پنج پروژه ای که سامسونگ برای حمایت، آن ها را انتخاب کرده است، عبارتند از: ساخت یک کمربند هوشمند به نام WELT که پرخوری و چاقی را مدیریت می کند، یک چاپگر بسیار خوب به نام Idea Printer که ایده ها را بر روی استیکی نوت چاپ می کند، برنامه ای به نام Locksa برای باز کردن قفل گوشی های هوشمند با استفاده از مدیریت تصاویر، یک عایق با بالاترین بهره وری عایق در جهان و صرفه جویی در انرژی و همچنین نرم افزاری هوشمند که سیستم های بهینه قیمت برق را توصیه می کند.

سامسونگ می گوید که این پنج پروژه به دلیل خلاقانه بودن ایده انتخاب نشده اند، بلکه به این دلیل انتخاب شده اند که نشان می دهند که بیشترین پتانسیل را برای رسیدن به موفقیت تجاری دارند. این شرکت های جدید، در حال حاضر به صورت کامل قادر به ارائه ی محصول هستند و می توانند محصولات خود را در نیمه ی دوم سال ۲۰۱۶ عرضه کنند.

.

با عضویت در کانال رسمی تکرا در تلگرام از آخرین اخبار روز تکنولوژی مطلع باشید.

.

منبع: sammobile


عصر تکنولوژی، تکرا

نوشته سامسونگ ۵ استارتاپ جدید راه اندازی کرده است اولین بار در عصر تکنولوژی - تکرا پدیدار شد.

کسب درآمد از طریق تبلیغات ویدئویی بر روی فیسبوک

کسب درآمد از طریق ویدئوی تبلیغاتی بر روی فیسبوک

بنا به گزارش های اخیر، فیسبوک برای تست تبلیغات ویدئویی “با قابلیت خرید” در ماه آینده آماده است. با استفاده از این تبلیغات هرکسی که از یک ویدئوی تبلیغاتی لذت برده و تحت تاثیر آن قرار گرفته می تواند بر روی این تبلیغ تپ کند و اطلاعات بیشتری راجع به آن محصول دریافت کند و مجددا با تپ کردن بر روی آن می تواند محصول را خریداری نماید. در واقع با دومین تپی که یک کاربر بر روی این ویدئوی تبلیغاتی می کند از آن خارج شده و به وب سایتی که تولید کننده ی محصول برای فروش گذاشته می رود.

این مدل تبلیغاتی شبیه به ویدئوهای تبلیغاتی که درابتدای بسیاری از ویدئویهای موجود بر روی یوتیوب قرار می گیرد، می باشد. در واقع در یوتیوب با تپ کردن بر روی لینکی که زیر ویدئو قرار دارد، اطلاعات بیشتر راجع به محصولی که تبلیغ می شود قرار می گیرد.

ویژگی مفیدی که گفته می شود فیسبوک در حال کار بر روی آن است، روشی ست که به کاربران این امکان را می دهد که اطلاعات مربوط به یک محصولی که به آن علاقمندند را ذخیره کنند و زمانی که باز هم خواستند آنها را مشاهده نمایند به آنها دسترسی داشته باشند.

فیسبوک با ساده کردن سفارش یک محصول از یک تبلیغات ویدئویی در تلاش است که تبلیغ کنندگان را به خود جذب کند و به جای اینکه صرفا یک نام تجاری را ترویج و تبلیغ کنند بتوانند روشی برای فروش و درامدزایی از طریق آنها را هم داشته باشند.

.

با عضویت در کانال رسمی تکرا در تلگرام از آخرین اخبار روز تکنولوژی مطلع باشید.

.

منبع: phonearena


عصر تکنولوژی، تکرا

نوشته کسب درآمد از طریق تبلیغات ویدئویی بر روی فیسبوک اولین بار در عصر تکنولوژی - تکرا پدیدار شد.

مراحل نگارش صحیح ایمیل در ایمیل مارکتینگ

مراحل نگارش صحیح ایمیل در ایمیل مارکتینگ

هر کارآفرینی باید با نگارش صحیح ایمیل ، در ایمیل مارکتینگ از اسپم شدن جلوگیری کند. گذشته از این، داشتن ایمیل های اسپم شده، به این معنی است که مشتریان مورد نظر، شما را نادیده گرفته اند. کمی دشوار است که ایمیل هایی ارسال  کنیم که منجر به فروش شود.

به وضعیت مشتریان خود و نظرات آن ها فکر کنید، آنها احتمالا روزانه بیش از ۱۰۰ ایمیل کسب و کاری دریافت می کنند و بسیاری از این ایمیل ها نادیده گرفته می شوند. بنابراین، می توان با نگارش صحیح ایمیل ، ایمیل ارسالی خود را در برابر این شرایط حفظ و از اسپم شدن آن به صورت موثر جلوگیری کنیم.

این چهار مرحله را دنبال کنید تا به سادگی ایمیل های جذابی ایجاد کرده و آن ها را به فروش تبدیل کنید:

  1. همیشه با یک هدف ایمیل بزنید.

بسیار ساده است، اگر دلیلی برای ارسال ایمیل ندارید، آن را ارسال نکنید. ایمیل بی هدف برای مشتریان قدیمی و مشتریان بالقوه به طور قطع اسپم است. همیشه یک هدف برای ارتباط با مخاطب خود داشته باشید، به طور مثال برای ارائه ی یک سرویس جدید، بهبود محصول، پیشنهاد ویژه، اخبار خاص یا استراتژی که آنها علاقه مند به خواندن آن باشند، ایمیلی ارسال کنید.

  1. در بخش موضوع یک ارزش را به اشتراک بگذارید

بهترین عباراتی که برای بخش موضوع ایمیل می توان استفاده کرد، عباراتی روشن با زبانی قدرتمند است که معمولا وعده ی هیجان انگیزی را برای گیرنده ارائه می دهد. البته به خاطر داشته باشید که از ادعاهای بزرگ که خواننده را به کلیک کردن جلب می کنند اما با محتوا مطابقت ندارند، اجتناب کنید. به جای اینکه بر روی موضوع شخصی خود تمرکز کنید، به منافع شخصی مشتریان فکر کنید.

به این منظور، موضوع باید ارزشی باشد که خوانندگان با خواندن آن، نفع خاصی به دست بیاورند و یا مشکل آنها با باز کردن ایمیل حل شود. در ادامه سه نمونه موضوع که  ارزشی را برای تعامل با مشتری به اشتراک می گذارند، بیان شده است:

  • خرید و فروش –> فروش شما با مشکل مواجه شده؟ من می توانم کمک کنم!
  • پیشنهاد کسب و کار برای شما — > چگونه یک کسب و کار غیر قابل شکست بسازیم؟
  • ابزار بازاریابی — > 5 ابزار بازاریابی ضروری برای شما
  1. به شخصی حقیقی ارجاع داده شود.

این روزها راحت تر از همیشه می توان اطلاعاتی در مورد مشتریان یافت. اگر قصد ارسال ایمیل با چشم انداز جدیدی دارید، قبل از ارسال، ۱۰ تا ۱۵ دقیقه از زمان خود را صرف تحقیق کنید. از چشم انداز وب سایت های شرکت، صفحات لینکداین و جستجوهای خاص گوگل برای پیدا کردن حداقل یک نمونه اطلاعات مربوط به هر یک  از مشتریان خود، استفاده کنید. روی نقاط عطف کسب و کار های اخیر، تجربه کار و یا نیازهای بالقوه جدید، به عنوان یک مشتری تمرکز کنید. سپس هر یک از ایمیل ها را با توجه به آنچه یافته اید، سفارشی کنید.

برای مثال، اگر شما در لینکداین دریافته اید که به تازگی مشتری شما در شرکتی به عنوان مدیر فروش انتخاب شده است، می توانید از این اطلاعات در ایمیل خود استفاده کنید. به طور مثال ایمیل را این گونه آغاز کنید:

سلام [نام کوچک مشتری]

ابتدا به مناسبت انتخاب شایسته ی شما به عنوان مدیر فروش در شرکت [نام شرکت]، تبریک می گوییم.

با در نظر گرفتن جزئیات ساده مانند این، نه تنها این پیام را شخصی می کنید، بلکه چشم اندازی از این را نشان می دهید که برای شناختن او تلاش کرده اید. این رویکرد برای ارسال ایمیل در کسب و کار بسیار متفاوت از آن است که ایمیلی با یک سلام معمولی و بدون ارجاع شخصی، فرستاده شود، درصد اسپم شدن ایمیل های معمولی بسیار بیشتر است.

در مورد مشتریان قدیمی نیز همین رویه را بکار بندید، قبل از ایجاد پیام خود، برای دریافت اطلاعات جدید و هیجان انگیز در مورد او، تحقیقات آنلاین انجام دهید. حتی می توانید از اطلاعت شخصی و برنامه ی تفریحاتش استفاده کنید.

هر گونه اطلاعاتی که بدست آورید و در ایمیل خود از آن استفاده کنید، می تواند به شدت تاثیر گذار باشد. از این طریق به مشتری نشان می دهید که برای ارتباط با او سرمایه گذاری می کنید.

۴.متن ایمیل خود را با یک سوال پایان دهید

بسیاری از ایمیل های بی جواب می ماند، تنها به این دلیل که هیچ نیازی برای پاسخ در آنها ایجاد نمی شود. با پایان دادن ایمیل با یک سوال ساده، می توانید دریافت کنندگان خود را وادار به پاسخگویی کنید و در آنها این حس تعامل را ایجاد کنید که در مورد محتوای متن ایمیل شما فکر کنند. نگارش جملات ضعیف و غیر سوالی را ادامه ندهید، جملاتی مثل ” درصورت تمایل با ما در ارتباط باشید” یا ” منتظر نظرات شما در این باره هستیم” . مستقیم سوالتان را بپرسید، به مخاطب خود یک دلیل روشن بدهید که به شما پاسخ بدهد.

در اینجا چند مثال برای سوال پایانی ایمیل آورده ایم:

  • آیا این پیام به نظر برای شما مفید می آمد؟
  • آیا شما علاقه مند هستید که با ما تماس بگیرید؟
  • آیا شما می خواهید با ما همکاری کنید؟
  • آیا این امکان وجود دارد که ملاقاتی داشته باشیم و در ای باره مذاکره کنیم؟

با رعایت همین چهار مرحله ی ساده در نگارش صحیح ایمیل می توانید ایمیل های ارسال کنید که نه تنها از سوی دریافت کنندگان اسپم تلقی نشود، بلکه درصد احتمال منجر شدن آنها به فروش را بالا ببرید.

.

با عضویت در کانال رسمی تکرا در تلگرام از آخرین اخبار روز تکنولوژی مطلع باشید.

.

منبع: phonearena


عصر تکنولوژی، تکرا

نوشته مراحل نگارش صحیح ایمیل در ایمیل مارکتینگ اولین بار در عصر تکنولوژی - تکرا پدیدار شد.

فروش مواد غذایی با نام تجاری آمازون برای اولین بار

آمازون برای اولین بار مواد غذایی با نام تجاری خود را به فروش می رساند

به نظر می رسد آمازون برای کسب و کار مواد غذایی آماده می شود.

گزارش جدیدی از وال استریت ژورنال ادعا می کند که آمازون در حال آماده سازی برای راه اندازی اولین کسب و کار مواد غذایی با نام تجاری خود است و تا پایان همین ماه این اتفاق رقم می خورد.

برندهایی با لیبل های خصوصی هم وجود دارند که از جمله ی آنها می توان به “Happy Belly” (شامل آجیل، چای، روغن)، “Wickedly Prime” (شامل تنقلات و سرگرمی) و “Mama Bear” (محصولات بچه ها) اشاره کرد که توسط آمازون طراحی و ایجاد می شوند و همه ی سود حاصل از فروش آنها هم به طور مستقیم برای این شرکت است.

در واقع آمازون قبلا محصولاتی با برند خود و برندهای با لیبل خصوصی به فروش رسانده است از دستمال توالت گرفته تا باتری و … اما این اولین بار است که  می خواهد به صورت اختصاصی و اساسی به صنعت مواد غذایی وارد شود.

این بازار برای شروع بازار بزرگی ست. با توجه به اطلاعات منتشر شده در Statista، بازار خرده فروشی مواد غذایی در سال ۲۰۱۵ به ارزش ۲.۱۴ تریلیون دلار بوده است. هنگامی که به مواد غذایی فروخته شده با لیبل خصوصی در ایالات متحده محدود می شویم باز هم به مبلغ هنگفتی می رسیم که حدود ۸۰ میلیارد دلار در سال است.

این غول تکنولوژی به مدت ۱۰ سالی هست که در حال فروش مواد غذایی البته از برندهای دیگر است و در این مدت زمان اطلاعات عظیم و ارزشمندی راجع به اینکه در این صنعت چه می گذرد و چگونه می توان رقبا را پشت سر گذاشت و در این عرصه نفوذ کرد، بدست آورده است.

این صنعت، کسب و کاری مخاطره آمیز است و ریسک آن حتی از معاملات عادی آمازون بالاتر است؛ به طور مثال اگر کابل یو اس بی برند خاصی خوب کار نکند، مشتریان دلخور می شوند و آن را از برند دیگری تهیه می کنند اما اگر غذای برند خاصی بدنام شود، شهرت آن برند در طولانی مدت در معرض خطر قرار می گیرد و ریسک بالایی دارد و ممکن است در نهایت شکست بخورد.

از آنجایی که خریداران به طور فزاینده ای خریدهای هفتگی خود را در وب انجام می دهند، آمازون سعی دارد این نوع کسب و کار را هم گسترش داده و از این موقعیت نهایت استفاده را ببرد.

.

با عضویت در کانال رسمی تکرا در تلگرام از آخرین اخبار روز تکنولوژی مطلع باشید.

.

منبع: techinsider


عصر تکنولوژی، تکرا

نوشته فروش مواد غذایی با نام تجاری آمازون برای اولین بار اولین بار در عصر تکنولوژی - تکرا پدیدار شد.

سامسونگ و SAP همکاری می‌کنند

همکاری سامسونگ و SAP - سامسونگ و شرکت SAP با آغاز همکاری مشترک خود در تلاشند امکانات تازه‌ای را از طریق تلفن‌های همراه برای صنایع و مؤسسات فراهم کنند.

سامسونگ و شرکت SAP با آغاز همکاری مشترک خود در تلاشند امکانات تازه‌ای را از طریق تلفن‌های همراه برای صنایع و مؤسسات فراهم کنند. این همکاری می‌تواند فرصت‌های تازه‌ای را متناسب با نیاز کسب‌و‌کارهای خرد و صنایع مختلف ایجاد کند. سامسونگ با همکاری SAP سعی دارد امکانی امن و تازه برای انجام امور شغلی با استفاده از ابزارهای قابل جابه‌جایی و قابل پوشیدن فراهم کند.

«سئوکپیل کیم» سرپرست مرکز ارتباطات بین کسب‌و‌کارهای شرکت سامسونگ الکترونیکس (B2B) درباره این موضوع گفت: «ما به عنوان یک شرکت پیشرو در بازار تکنولوژی، می‌دانیم چگونه می‌توان با استفاده از تلفن همراه، انتظار کاربران را متناسب با محیط آن‌ها برآورده سازیم. سامسونگ خود را متعهد می‌داند برای طراحی بهترین راهکارها و ترکیب نقاط قوت تلفن‌های همراه و برنامه‌های SAP تلاش کند.»

با خلق این فضا، بنگاه‌های اقتصادی سریع‌تر به امور مالی خود می‌رسند و مدیران سریع‌تر و راحت‌تر تصمیمات لحظه‌ای خود را اعمال می‌کنند. این نگرش می‌تواند به سازندگان شبکه و موبایل کمک کند تا با استفاده از امکانات سامسونگ و SAP دست به نوآوری بزنند و از قابلیت‌های هر دو شرکت برای ایجاد راه‌حل‌های مورد نیاز بازار استفاده کنند.

این برنامه به طور خاص برای برخی از صنایع پیش‌بینی شده است. در حوزه نفت و گاز، اپلیکیشن‌های مدیریتی روی برخی محصولات مقاوم مانند گلکسی تب اکتیو (Galaxy Tab Active) نصب شده و در حوزه امور مالی نیز اپلیکیشن‌های ویژه بانکی طراحی شده است. اپلیکیشن‌های ویژه خرده‌فروشان و خدمات بهداشتی و درمانی نیز از جمله خدماتی است که سامسونگ قصد دارد با همکاری SAP برای کاربران این برند جهانی طراحی و روانه بازار کند.

.

.

منبع: samsung


عصر تکنولوژی، تکرا

نوشته سامسونگ و SAP همکاری می‌کنند اولین بار در عصر تکنولوژی - تکرا پدیدار شد.

افزایش چشمگیر تعداد کاربر و درآمد لینکدین در فصل اول سال ۲۰۱۶

افزایش بیش از انتظار تعداد کاربر و درآمد لینکدین در فصل اول سال ۲۰۱۶

لینکدین گزارش درآمد فصل اول سال ۲۰۱۶ را منتشر کرد. بنا به این گزارش، این کمپانی درآمدی ۸۶۱ میلیون دلاری و سودی معادل ۰.۷۴ دلار در هر سهم داشته است. همچنین تعداد کاربران این شرکت هم با ۱۹ درصد رشد به ۴۳۳ میلیون رسیده است، به همین دلیل هم این شرکت این فصل را “قدرتمندترین فصل از نظر سود و افزوده ی این شرکت” می خواند.

تحلیلگران وال استریت برآورد کرده بودند که درآمد این کمپانی در این فصل ۸۲۸.۴۷ میلیون دلار و سود هر سهم آن هم ۰.۵۶ دلار خواهد بود. خود این کمپانی در فصل چهارم سال ۲۰۱۵ پیش بینی کرده بود که در فصل اول سال ۲۰۱۶ درآمدی حدود ۸۲۰ میلیون دلار با سود هر سهم معادل ۰.۵۵ دلار داشته باشد.

هر سه محصول لینکدین شاهد افزایش درآمد بوده اند. Talent solutions مبلغ ۵۵۸ میلیون دلار تولید کرد که رشدی معادل ۴۱ درصد داشته است. marketing solutions از افزایش درآمد سالانه ی ۲۹ درصدی و ۱۵۴ میلیون دلاری خبر داد. درآمد premium subscription از سال گذشته ۲۲ درصد افزایش یافته و به ۱۴۹ میلیون دلار رسیده است.

از نقطه نظر تعداد کاربران باید گفت که لینکدین نسبت به انتظاری که داشته ۲۹ میلیون بیشتر کاربر به آن اضافه شده است.

لینکدین در چند ماه گذشته برای افزایش تعامل با کاربر تلاش کرده تا چندین بروزرسانی انجام دهد از جمله ی آنها می توان به راه اندازی اپلیکیشن بروزشده ی Recruiter، ابزاری برای دانشجویان کالج برای یافتن اولین شغل تمام وقت خود، Learning Path برای Lynda.com و غیره اشاره کرد. همچنین لینکدین اپلیکیشن موبایلی خود را ارتقا داده به نحوی که باعث فعالیت بیشتر کاربران در این شبکه ی اجتماعی حرفه ای گشته است.

یکی از مواردی که لینکدین باید بر روی آن کار کند این است که به کاربرانش نشان دهد که به چه دلیل باید رزومه ی آنلاین خود را بروزرسانی کنند. با انجام این کار نه تنها باعث افزایش تعاملات کاربران می شود بلکه به نفع دیگر محصولات ارائه ی شده ی لینکدین از جمله برای آنهایی که به استخدام و تبلیغ مرتبط می شوند، است.

.

با عضویت در کانال رسمی تکرا در تلگرام از آخرین اخبار روز تکنولوژی مطلع باشید.

.

منبع: venturebeat


عصر تکنولوژی، تکرا

نوشته افزایش چشمگیر تعداد کاربر و درآمد لینکدین در فصل اول سال ۲۰۱۶ اولین بار در عصر تکنولوژی - تکرا پدیدار شد.

قسمت دوم برنامه ی تصویری اینترنتی کلید با حضور شایان شلیله

 شایان شلیله ، مدیر وب سایت تبلیغاتی ای نتورک و بنیان گذار جشنواره وب ایران، مهمان قسمت دوم از برنامه ی تصویری اینترنتی کلید است.

شایان شلیله ، مدیر وب سایت تبلیغاتی ای نتورک و بنیان گذار جشنواره وب ایران، مهمان قسمت دوم از برنامه ی تصویری اینترنتی کلید است. شلیله، به عنوان فردی موفق در حوزه ی کسب و کارهای نوپا در فضای آنلاین، ضمن معرفی کار خود از  نحوه ی شروع ای نتورک، مشکلات آغاز راه و زندگی شخصی اش می گوید.

کلید، با حضور شایان شلیله علاوه بر اینکه با نگاهی واقع بینانه به فراز و نشیب های کسب و کارهای اینترنتی و دغدغه ی کارآفرینان این حوزه می پردازد، نحوه ی نظارت و دخالت دولت در فضای بکر این نوع کسب و کارها را بررسی می کند.

از دغدغه های اصلی کسب و کارهای نوپا، مشکلات مالی و نحوه ی تعامل با سرمایه گذاران است، شایان شلیله در دومین قسمت از برنامه ی کلید با تجربه ی بیش از یک دهه ی خود در این حوزه و چندین سرمایه گذاری و مربی گری در زمینه ی استارتاپ ها، نقطه نظراتی درباره ی سرمایه گذاری بر روی استارتاپ ها، را بیان می کند.

همچنین در این برنامه، شایان شلیله، درباره ی دغدغه های حاشیه ای افراد برای ورود به فضای کارآفرینی خصوصا در کسب و کار اینترنتی، مجوز های دولتی، مشکلات عدیده ی بیمه، سربازی و دیگر مسائل این چنینی را صحبت می کند و نظرات او در مورد معافیت بیمه و سربازی برای کارآفرینان این حوزه، پرسیده می شود.

برنامه ی تصویری اینترنتی کلید علاوه بر اینکه زندگی یک کارآرفرین را از جنبه های مختلف مورد بررسی قرار می دهد، سعی بر این دارد تا با مستند سازی از فضای کار و زندگی مهمان برنامه، به گونه ای، نحوه ی تعامل کارآفرینان با کارمندان خود، فضایی که در آن مشغول به کار هستند و همچنین شیوه ی زندگی و تفریحات آنان را به تصویر بکشد. به همین دلیل در این قسمت شاهد بخش هایی از فضای کاری شرکت  ای نتورک و محیط زندگی شایان شلیله خواهید بود.

از آنجا که شایان شلیله بنیان گزار جشنواره وب ایران است و همچنین با توجه به ابهاماتی که افراد در مورد نحوه ی رای گیری و داوری جشنواره ی وب داشتند، در مورد رویداد امسال که هشتمین جشنواره ی وب و موبایل ایران بود، نیز از او سوال شده است.

شایان شلیله ، مدیر وب سایت تبلیغاتی ای نتورک و بنیان گذار جشنواره وب ایران، مهمان قسمت دوم از برنامه ی تصویری اینترنتی کلید است. شایان شلیله ، مدیر وب سایت تبلیغاتی ای نتورک و بنیان گذار جشنواره وب ایران، مهمان قسمت دوم از برنامه ی تصویری اینترنتی کلید است.

یکی دیگر از رسالت های برنامه ی کلید، معرفی و گزارش همایش های هر هفته است. در قسمت یک از برنامه ی کلید گزارش همایش هکاتریپ در دانشگاه شهید بهشتی، به تصویر کشیده شد و در قسمت دوم نیز همایش برگزار شده در دانشگاه علوم پایه زنجان، تحت عنوان راهکارها و چالش های کارآفرینی، ازشکست تاموفقیت با حضور خانم رکسانا ورزا که ششمین بانوی موفق زیر ۳۰ سال آمریکا در زمینه تکنولوژی‌ است، را شاهد خواهید بود.

برنامه ی تصویری اینترنتی کلید، با اجرای آرش سروری و تهیه کنندگی کنسرسیوم کسب و کارهای اینترنتی، هر هفته، جمعه ساعت هشت شب از کانال آپارات پخش می شود.

همایش برگزار شده در دانشگاه علوم پایه زنجان، تحت عنوان راهکارها و چالش های کارآفرینی، ازشکست تاموفقیت با حضور خانم رکسانا ورزا که ششمین بانوی موفق زیر ۳۰ سال آمریکا در زمینه تکنولوژی‌ است

.

با عضویت در کانال رسمی تکرا در تلگرام از آخرین اخبار روز تکنولوژی مطلع باشید.


عصر تکنولوژی، تکرا

نوشته قسمت دوم برنامه ی تصویری اینترنتی کلید با حضور شایان شلیله اولین بار در عصر تکنولوژی - تکرا پدیدار شد.

محل کار جدید و فوق مدرن لینکداین

از چند سال گذشته، یک آسمان خراش در گوشه ای از خیابان های Second و Howard در سان فرانسیسکو به آرامی قدبرافراشت.

محل کار جدید لینکداین را می توانید در این مقاله مشاهده نمایید.

از چند سال گذشته، یک آسمان خراش در گوشه ای از خیابان های Second و Howard در سان فرانسیسکو به آرامی قدبرافراشت. حال گفته می شود که لینکداین کل این ساختمان را اجاره کرده است و همه این ساختمان را به عنوان “ساختمان لینکداین” می شناسند.

در نهایت این ساختمان ماه گذشته افتتاح شد. این شرکت از مطبوعات برای مشاهده ی لابی فوق العاده ی آن که از چوب جنگل پوشیده شده است، دعوت به عمل آورد. هم اکنون یکی از مهندسین لینکداین چندین عکس از محیط داخلی این ساختمان منتشر کرده است که نظر همگان را به خود جلب کرده است و در نوع خود شگفت انگیز است.

تاکنون ساختمان ها و دفاتر تکنولوژی زیادی در سان فرانسیسکو و سیلیکون ولی دیده شده است که در نوع خود فوق العاده بوده اند ولی این ساختمان جدید که به لینکداین متعلق است بیش از پیش مورد توجه واقع شده است. برای مشاهده ی قسمت های مختلف این ساختمان با تکرا همراه باشید.

نمای بیرونی این آسمان خراش را در اینجا مشاهده می کنید. 

این آسمان خراش را در اینجا مشاهده می کنید.

.

راه رفتن داخل لابی این ساختمان باشکوه، حس خوبی به فرد می دهد. اینجا فضایی عمومی ست و در آن به روی هرکسی باز است.

راه رفتن داخل لابی این ساختمان باشکوه است. اینجا فضایی عمومی ست و در آن به روی هرکسی باز است.

.

این قسمت بسیار زیبا پوشیده شده از چوب جنگل است.

این قسمت بسیار زیبا پوشیده شده از چوب جنگل است.

.

اینجا ورودی طبقه ی دوم این ساختمان است. این تصویر به گونه ای به نظر می رسد که گویی پنجره ای شیشه ای که این کلمات بر روی آن درج شده  مقابل شما قرار دارد ولی این توهمی بیش نیست.

اینجا ورودی طبقه ی دوم این ساختمان است.

.

این موضوع زمانی برای شما روشن تر می شود که در این سالن راه بروید.

این موضوع زمانی برای شما روشن تر می شود که در این سالن راه بروید.

.

این کلمات بر روی دیوار نوشته شده اند! برای انتقال پیام به کارمندان این شرکت بر روی دیوار از این جملات امری استفاده شده به نحوی که در نگاه اول به صورت دیگری به نظر می رسند.

این کلمات بر روی دیوار نوشته شده اند!

.

در طبقه سوم این ساختمان کافه تریای فوق العاده زیبایی قرار دارد.

در طبقه سوم این ساختمان کافه تریای فوق العاده زیبایی قرار دارد.

.

در اینجا لیستی از همه ی مراکزی که مواد غذایی از آنجا تهیه می شود نوشته شده است. این حرکت تا حدودی شبیه به طرح “Portlandia” است اما از سویی اینکه کارکنان می دانند غذایشان از چه جاهایی تهیه می شود، حرکت جالبی ست.

در اینجا لیستی از همه ی مراکزی که مواد غذایی خود را از آنجا تهیه می کند نوشته شده است.

.

نشانه هایی که در اینجا مشاهده می کنید به کارکنان یادآوری می کند که آب و مواد غذایی را هدر ندهند.

نشانه هایی که در اینجا مشاهده می کنید به کارکنان یادآوری می کند که آب و مواد غذایی را هدر ندهند.

.

یک مرکز تناسب اندام در این ساختمان وجود دارد که برای کارکنان این شرکت در نظر گرفته شده است. هرچند که در شرکت های تکنولوژی بزرگ امروزی این مرکز امری غیرمعمول نیست.

یک مرکز تناسب اندام در این ساختمان وجود دارد که برای کارکنان این شرکت در نظر گرفته شده است.

.

این هم نمایی از این مرکز تناسب اندام است.

این هم نمایی از این مرکز تناسب اندام است.

.

در این تصویر نمایی از آشپزخانه ی این ساختمان را مشاهده می کنید.

در این تصویر نمایی از آشپزخانه ی این ساختمان را مشاهده می کنید.

.

در این تصویر، یک دستگاه فروش اتوماتیک را مشاهده می نمایید که افزار جدید مربوط به شغل خود را می توانید از آنجا تهیه کنید. نمونه ی این دستگاه را در فیسبوک هم دیده ایم اما نمایشگر موجود در وسط لوگوی لینکداین آن را جالب تر کرده است.

در این تصویر، یک دستگاه فروش اتوماتیک را مشاهده می نمایید که افزار جدید مربوط به شغل خود را می توانید از آنجا تهیه کنید.

.

کارمندان این کمپانی می توانند در این محوطه cornhole (یک بازی امریکایی که در آن بازیکنان یک کیسه ی پر از ذرت را باید درون حفره ای که در بالای این سطوح شیبدار تعبیه شده پرتاب کنند) بازی کنند.

کارمندان این کمپانی می توانند در این محوطه cornhole (یک بازی امریکایی که در آن بازیکنان یک کیسه ی پر از ذرت را باید دروین حفره ای که در بالای این سطوح شیبدار تعبیه شده پرتاب کنند) بازی کنند.

.

هم اکنون به قسمت های غیر معمول این کمپانی می رسیم. هر طبقه از این ساختمان دارای دیواری به نام “دیوار کارکنان” است که کارکنان این شرکت را برای تعامل با یکدیگر تشویق و ترغیب می کند. به عنوان مثال در این قسمت افراد می توانند جاهای خالی را با کلماتی که دوست دارند پر کنند.

هر طبقه از این ساختمان دارای دیواری به نام "دیوار کارکنان" است که کارکنان این شرکت را برای تعامل با یکدیگر تشویق و ترغیب می کند.

.

در اینجا می توانید تخته نرد بازی کنید.

در اینجا می توانید تخته نرد بازی کنید.

.

کارکنان این شرکت می توانند هریک  از کتاب هایی که در اینجا موجود است را قرض بگیرند و مطالعه نمایند. لینکداین بر روی این موارد سرمایه گذاری کرده اما این شرکت امیدوار است که با گذشت زمان این قسمت را به کتابخانه ای بزرگ تبدیل کند.

کارکنان این شرکت می توانند هریک از کتاب هایی که در اینجا موجود است را قرض بگیرند و مطالعه نمایند.

.

این تصویر مربوط به بخشی از طبقه ی چهارم این ساختمان است که دارای تم “پارک های گمنام سان فرانسیسکو” ست. کارکنان تشویق می شوند که تصاویری از خود در این پارک را اینجا بگذارند اما در کل این قسمت برای هر نوع تصویر تصادفی استفاده می شود.

این تصویر مربوط به بخشی از طبقه ی چهارم این ساختمان است که دارای تم "پارک های گمنام سان فرانسیسکو" ست.

.

در این تصویر، یک مسیر پر پیچ و خم در ابعاد بزرگ را مشاهده می کنید. افراد می توانند در اوقات بیکاری خود در این قسمت سرگرم شوند.

در این تصویر، یک مسیر پر پیچ و خم در ابعاد بزرگ را مشاهده می کنید.

.

این قسمت در طبقه ی ۱۲ ام قرار دارد که دارای تم “مجموعه بازی های ویدئویی در سان فرانسیسکو” است. کارکنان می توانند از خود به عنوان یکی از شخصیت های بازی های ویدئویی عکس گرفته –دوربین و لباس در این قسمت ارائه شده است- سپس آنها را با اطلاعاتی در باره ی این شخصیت بر روی این دیوار نصب کنید.

این قسمت در طبقه ی ۱۲ ام قرار دارد که دارای تم "مجموعه بازی های ویدئویی در سان فرانسیسکو" است.

.

یک دیوار دیگر هم برای بزرگداشت خود این بازی ها وجود دارد.

یک دیوار دیگر هم برای بزرگداشت خود این بازی ها وجود دارد.

.

دیوار دیگری هم وجود دارد که پر از کنترلر های بازی ویدئویی ست.

دیوار دیگری هم وجود دارد که پر از کنترلر های بازی ویدئویی ست.

.

در این قسمت هم کوکی های شانس به همراه یک تخته ی بولتن وجود دارد که کاغذی درون آن وجود دارد و باید در نهایت این کاغذها را که با جملاتی انگیزشی و جالب پر شده، به این تخته بخت و اقبال بچسبانند.

در این قسمت هم کوکی های شانس به همراه یک تخته ی بولتن برای بخت و اقبال وجود دارد.

.

در این قسمت کارکنان می توانند هایکو (شعر بی قافیه سه سطری ژاپنی) به اشتراک بگذارند.

در این قسمت می توانید هایکو خود را ارسال کنید.

.

در این قسمت هم یک دیسکوی آرام وجود دارد -افراد می توانند با یکدیگر به آهنگ های مشترکی گوش کنند  و در کنار یکدیگر و در خلال کار خود از موسیقی لذت ببرند. اوبر هم سال گذشته چنین کانسپتی برای مهمانی های خود در تعطیلات برگزار کرد.

در این قسمت هم یک دیسکوی آرام وجود دارد

.

در این قسمت یک نقشه قرار داده شده که کارکنان این کمپانی را دعوت می کند تا جاهایی که مسافرت کرده اند، جایی که متولد شده اند و .. را بر روی آن به اشتراک بگذارند.

در این قسمت یک نقشه قرار داده شده که کارکنان این کمپانی را دعوت می کند تا جاهایی که مسافرت کرده اند، جایی که متولد شده اند و .. را بر روی آن به اشتراک بگذارند.

.

این قفسه در طبقه ی پنجم قرار دارد و تم آن “قهوه ساز سان فرانسیسکو” ست. کارکنان شات های خود را بر روی این ماگ ها ترسیم کنند و در اینجا قرار دهند.

این قفسه در طبقه ی پنجم قرار دارد و تم آن "قهوه ساز سان فرانسیسکو" ست. کارکنان شات های خود را بر روی این ماگ ها ترسیم کنند و در اینجا قرار دهند.

.

در اینجا شما می توانید با استفاده از قلم هایی خاص “نماد خود را خلق کنید” و آثار شخصی خود را به این آواتارها بر روی دیوار اضافه کنید.

در اینجا شما می توانید با استفاده از قلم هایی خاص "نماد خود را خلق کنید" و آثار شخصی خود را به این آواتارها بر روی دیوار اضافه کنید.

.

در طبقات میانی این ساختمان این محوطه قرار گرفته است.

در طبقات میانی این ساختمان این محوطه قرار گرفته است.

.

نمایی دیگر از بیرون این ساختمان

نمایی دیگر از بیرون این ساختمان

.

با عضویت در کانال رسمی تکرا در تلگرام از آخرین اخبار روز تکنولوژی مطلع باشید.

.

منبع: businessinsider


عصر تکنولوژی، تکرا

نوشته محل کار جدید و فوق مدرن لینکداین اولین بار در عصر تکنولوژی - تکرا پدیدار شد.