واکسن تقلبی کرونا در وب تاریک ۲۷۵ دلار فروخته می شود

 
 
صدها کالا و تجهیزات مربوط به کووید ۱۹ و حتی واکسن تقلبی به قیمت ۲۷۵ دلار در وب تاریک فروخته می‌شوند.
 
به نقل از دیلی میل، تحقیقی جدید نشان می‌دهد تجهیزات مورد نیاز برای مقابله با ویروس کرونا مانند ماسک طبی، دارو و واکسن در وب تاریک عرضه شده‌اند.
 
همچنین کلاهبرداران با استفاده از وب تاریک ونتیلاتور و دستورالعمل‌هایی در بحران همه گیری کووید ۱۹ می‌فروشند.
 
قیمت کالاهای عرضه شده در وب تاریک مختلف است و وب سایت‌ها نام‌هایی مرتبط با ویروس کرونا مانند covid-testing.in و coronavintheworld.com برخی تجهیزات محافظت شخصی در برابر ویروس کرونا را با قیمت ۵ دلار عرضه می‌کند.
 
اما قیمت بقیه تجهیزات مرتبط با ویروس کرونا در وب تاریک مختلف است؛ مثلاً داروها از ۳۳ دلار، تست ویروس کرونا با قیمت ۲۵۰ دلار و ونتیلاتور با بهای ۱۴۰۰ دلار در این پلتفرم عرضه شده‌اند.
 
دستورالعمل برای سرقت از افراد نیز به قیمت ۷۵ دلار در وب تاریک به فروش می‌رسد. بهای سوابق پزشکی ۱۳۰ دلار و واکسن‌های تقلبی کووید ۱۹ حدود ۲۷۵ دلار است.
 
این در حالی است که نخستین واکسن تقلبی در ماه مارس سال گذشته در وب تاریک عرضه شده اما نخستین واکسن کارآمد در ماه دسامبر ۲۰۲۰ تأیید شد.
 
به گفته محققان، قانونگذاران باید با استفاده از این اطلاعات، ریسکی را بسنجند که چنین بازاری برای سلامت عمومی به وجود می‌آورد.
 
این نتایج بخشی از تحقیقی است که یک ریاضی دانان دانشگاه لندن با همکاری انستیتو آلان تورینگ انجام داده‌اند و در ژورنال EPJ Data Science منتشر کرده‌اند.
 
آندرئا بارونچلی مؤلف ارشد پژوهش می‌گوید: ما از یافته‌هایمان در وب تاریک شگفت زده شدیم. از سوی دیگر سرعت واکنش بازارهای تاریک به اخبار جعلی نیز ما را تعجب زده کرد.
 
در این تحقیق ذکر شده بین یکم ژانویه تا ۱۶ نوامبر ۲۰۲۰ میلادی، ۳۰ انجمن در وب تاریک رصد و ۸۵۱ هزار و ۱۹۹ مورد کالا کشف و فهرست شدند.
 
از ۷۸۸ سایت، ۱۳ مورد به طور خاص به فروش تجهیزات کووید ۱۹ تعلق داشتند.

فروش مایکروسافت افزایش یافت

 
 
مایکروسافت اعلام کرد فروش سه ماهه دوم مالی این شرکت ۱۷ درصد رشد کرد که به مدد تقاضای بالا برای خدمات رایانش ابری و ابزارهای نرم افزاری بوده که از دورکاری کارمندان حمایت می کنند.
 
 شرکت نرم افزاری مایکروسافت که در ردموند واشنگتن مستقر است، اعلام کرد درآمدش در سه ماهه منتهی به ۳۱ دسامبر به ۴۳.۱ میلیارد دلار رسید و از ۴۰.۲ میلیارد دلاری که تحلیلگران در نظرسنجی بلومبرگ پیش بینی کرده بودند، فراتر رفت. برای چهاردهمین سه ماهه متوالی بود که مایکروسافت رشد دو رقمی درآمد را گزارش کرد. درآمد خالص این شرکت ۱۵.۵ میلیارد دلار معادل دو دلار و سنت به ازای هر سهم بود در حالی که پیش بینی تحلیلگران یک دلار و ۶۴ سنت بود.
 
واحد رایانش ابری آزور مایکروسافت ۵۰ درصد رشد کرد. این شرکت از تقاضای فزاینده مشتریان سازمانی برای استفاده از خدمات ابری که تحت تاثیر دورکاری کارمندانش صورت گرفت، سود برد. فروش رایانه های شخصی هم در مدت مذکور رشد کرد و درآمد مایکروسافت از کسب و کار سیستم عامل ویندوز را افزایش داد و درآمد بازی مایکروسافت هم برای نخستین بار در یک سه ماهه به بالای پنج میلیارد دلار رسید.
 
ارزش سهام مایکروسافت در پی انتشار گزارش مالی این شرکت حدود ۴.۷ درصد صعود کرد. سهام مایکروسافت در سه ماهه پیش ۵.۷ درصد رشد داشت در حالی که رشد شاخص اس اند پی ۵۰۰ به ۱۲ درصد رسید.
 
فروش مایکروسافت در هر سه واحد این شرکت از میانگین مورد پیش بینی تحلیلگران در نظرسنجی بلومبرگ بالاتر بود. ایمی هود، مدیر مالی مایکروسافت در مصاحبه ای اظهار کرد درآمد نسخه بیزنس نرم افزاری ابری آفیس ۳۶۵ رشد ۲۱ درصدی داشت و شمار کاربرانش ۱۵ درصد افزایش پیدا کرد. مشترکان نسخه کاربران عادی که شامل آفیس و ویندوز است، ۲۸ درصد رشد کرد و به ۴۷.۵ میلیون نفر رسید.
 
همه گیری ویروس کرونا باعث شده است شرکتها کوچ به خدمات ابری را سرعت بخشیده و نرم افزار همکاری مبتنی بر اینترنت را ارتقا دهند. اگرچه این بازار رو به رشد است اما مایکروسافت با رقابت از سوی واحد خدمات وب آمازون و تلاشهای جدید گوگل برای تقویت زیرساخت ابری روبروست. درآمد سرویس آزور در سه ماهه گذشته از ۴۳ درصد پیش بینی تحلیلگران و رشد ۴۸ درصدی سه ماهه پیش از آن فراتر رفت.
 
بر اساس گزارش بلومبرگ، درآمد محتوا و خدمات ایکس باکس در سه ماهه دسامبر ۴۰ درصد و فروش سخت افزار ایکس باکس ۸۶ درصد رشد کرد.
 

قابلیت واگذاری کلیه مجوزها و قراردادهای استارتاپ‌ها به شرکت حمایت‌کننده

 
استارتا‌پ‌ها و شرکت‌های بزرگ مکمل یکدیگرند و تمایل بنگاه‌های بزرگ به سرمایه‌گذاری در مرحله بذری کسب و کارهای نوپا افزایش یافته است.
 
به گزارش روابط عمومی و امور بین‌الملل سازمان فناوری اطلاعات ایران، امیر ناظمی، معاون وزیر ارتباطات در چهارمین کنفرانس ملی کارآفرینی با محور همکاری استارتاپ‌ها و شرکت‌های بزرگ به منظور حل نوآورانه چالش‌های طرفین که صبح امروز برگزار شد، گفت: استارتا‌پ‌ها و شرکت‌های بزرگ به تکمیل یکدیگر می‌پردازند و رقیب هم نیستند. به طوری که رسیدگی و بررسی وضعیت زیست‌بوم استارتاپی، در واقع به نوعی سیاستگذاری برای شرکت‌های بزرگ هم به شمار می‌رود. لذا زمانی که رشد زیست‌بوم استارتاپی بروز می‌یابد و اتفاق می‌افتد، اهمیت بنگاه‌های بزرگ اقتصادی بسیار کلیدی است.
 
وی با نمایش اسلایدها و مستنداتی بر روی صفحه نمایش این کنفرانس که سالن جابرابن حیان دانشگاه صنعتی شریف، میزبان آن بود به مطالعات انجام شده در فاصله زمانی 2013 تا 2017 اشاره کرد و بیان داشت، به طور مشخص و با گذشت زمان در دنیا، فاصله موجود میان سرمایه گذاری خطرپذیر شرکتی (Central venous catheter) CVC و سرمایه گذاری خطرپذیر یا جسورانه ((Venture Capital VC کاهش یافته است. به طوری که شاهدیم که بر خلاف آنچه که در گذشته اتفاق می‌افتاد، تمایل به سرمایه‌گذاری توسط شرکت‌های بزرگ و شتاب‌دهنده‌ها در مراحل اولیه به شدت افزایش پیدا کرده است. این در حالی است که قبلا بنگاه‌های بزرگ در مرحله بهره‌برداری استارتاپ‌ها، اقدام به خرید و تملک سهام آنها می‌نمودند. در این خصوص آنچه که در همکاری میان استارتاپ‌ها و شرکت‌های بزرگ بروز یافته، این است که سرمایه‌گذاری در این حوزه بیشتر به سمت سرمایه بذری حرکت کرده است و این ارتباط فراتر از خرید سهام استارتاپ‌ها توسط بنگاه‌های بزرگ شده و به شناسایی تیم‌های استارتاپی و در نهایت شتابدهی رشد آنها شده است.
 
رییس سازمان فناوری اطلاعات ایران، با اشاره به شرکت داروسازی فایزر که این روزها بسیاری نام آن را به عنوان سازنده واکسن کرونا می‌شناسند تصریح داشت، فراگیری در خصوص همکاری میان کسب و کارهای نوپا و شرکت‌های بزرگ صرفا متعلق به حوزه فناوری‌های پیشرفته نیست و تعداد و حجم سرمایه‌گذاری‌های جسورانه در این زمینه با رشد قابل ملاحظه‌ای مواجه بوده است. به طوری که تنوع بخشی به سبد دارایی‌ها و پرتفوی(سبد سهام)، علاوه بر حوزه فناوری مانند گوگل در سایر حوزه‌ها نظیر انرژی، مالی و سلامت نیز به چشم می‌خورد. به طوری که ورود شرکت‌های بزرگ به عنوان شتاب‌دهنده از دیزنی گرفته تا ماکروسافت در کنار فعالیت متداول خود، محل ورود نوآوری نیز بوده‌اند.
 
ناظمی در تشریح بررسی دلایل شکست شرکت‌های بزرگی که به عنوان مکمل در زیست بوم استارتاپی ورود پیدا کردند به سه دلیل اشاره کرد و افزود، فقدان نیاز بازار با فاصله قابل توجه از سایر عوامل در صدر دلیل شکست قرار دارد. در همین راستا، تضمین بازار، نوآوری باز و کارآفرینان سازمانی در فهرست عواملی هستند که می‌بایست مد نظر قرار بگیرند.
 
وی با استناد به ماده 9 آیین‌نامه نوآفرین، به منحصربودن امکان در نظر گرفته شده برای کسب و کارهای نوپا اشاره کرد و خاطرنشان ساخت، طبق این بند در صورت واگذاری حداقل شصت و هفت درصد (67%) از سهام یک شرکت مورد حمایت به یک شرکت دیگر یا ادغام آن در شرکت دیگر، کلیه مجوزهای دولتی دریافت شده اعم از مجوزهای غیرقابل خرید و فروش و قراردادهای در حال اجرا و قرارداد با دستگاه‌های اجرایی، با رعایت قوانین قابل واگذاری است. هم‌چنین طی این آیین‌نامه، شرایط تسهیل ورود شرکت‌های CVC فراهم شده است.

قابلیت واگذاری کلیه مجوزها و قراردادهای استارتاپ‌ها به شرکت حمایت‌کننده

 
استارتا‌پ‌ها و شرکت‌های بزرگ مکمل یکدیگرند و تمایل بنگاه‌های بزرگ به سرمایه‌گذاری در مرحله بذری کسب و کارهای نوپا افزایش یافته است.
 
به گزارش روابط عمومی و امور بین‌الملل سازمان فناوری اطلاعات ایران، امیر ناظمی، معاون وزیر ارتباطات در چهارمین کنفرانس ملی کارآفرینی با محور همکاری استارتاپ‌ها و شرکت‌های بزرگ به منظور حل نوآورانه چالش‌های طرفین که صبح امروز برگزار شد، گفت: استارتا‌پ‌ها و شرکت‌های بزرگ به تکمیل یکدیگر می‌پردازند و رقیب هم نیستند. به طوری که رسیدگی و بررسی وضعیت زیست‌بوم استارتاپی، در واقع به نوعی سیاستگذاری برای شرکت‌های بزرگ هم به شمار می‌رود. لذا زمانی که رشد زیست‌بوم استارتاپی بروز می‌یابد و اتفاق می‌افتد، اهمیت بنگاه‌های بزرگ اقتصادی بسیار کلیدی است.
 
وی با نمایش اسلایدها و مستنداتی بر روی صفحه نمایش این کنفرانس که سالن جابرابن حیان دانشگاه صنعتی شریف، میزبان آن بود به مطالعات انجام شده در فاصله زمانی 2013 تا 2017 اشاره کرد و بیان داشت، به طور مشخص و با گذشت زمان در دنیا، فاصله موجود میان سرمایه گذاری خطرپذیر شرکتی (Central venous catheter) CVC و سرمایه گذاری خطرپذیر یا جسورانه ((Venture Capital VC کاهش یافته است. به طوری که شاهدیم که بر خلاف آنچه که در گذشته اتفاق می‌افتاد، تمایل به سرمایه‌گذاری توسط شرکت‌های بزرگ و شتاب‌دهنده‌ها در مراحل اولیه به شدت افزایش پیدا کرده است. این در حالی است که قبلا بنگاه‌های بزرگ در مرحله بهره‌برداری استارتاپ‌ها، اقدام به خرید و تملک سهام آنها می‌نمودند. در این خصوص آنچه که در همکاری میان استارتاپ‌ها و شرکت‌های بزرگ بروز یافته، این است که سرمایه‌گذاری در این حوزه بیشتر به سمت سرمایه بذری حرکت کرده است و این ارتباط فراتر از خرید سهام استارتاپ‌ها توسط بنگاه‌های بزرگ شده و به شناسایی تیم‌های استارتاپی و در نهایت شتابدهی رشد آنها شده است.
 
رییس سازمان فناوری اطلاعات ایران، با اشاره به شرکت داروسازی فایزر که این روزها بسیاری نام آن را به عنوان سازنده واکسن کرونا می‌شناسند تصریح داشت، فراگیری در خصوص همکاری میان کسب و کارهای نوپا و شرکت‌های بزرگ صرفا متعلق به حوزه فناوری‌های پیشرفته نیست و تعداد و حجم سرمایه‌گذاری‌های جسورانه در این زمینه با رشد قابل ملاحظه‌ای مواجه بوده است. به طوری که تنوع بخشی به سبد دارایی‌ها و پرتفوی(سبد سهام)، علاوه بر حوزه فناوری مانند گوگل در سایر حوزه‌ها نظیر انرژی، مالی و سلامت نیز به چشم می‌خورد. به طوری که ورود شرکت‌های بزرگ به عنوان شتاب‌دهنده از دیزنی گرفته تا ماکروسافت در کنار فعالیت متداول خود، محل ورود نوآوری نیز بوده‌اند.
 
ناظمی در تشریح بررسی دلایل شکست شرکت‌های بزرگی که به عنوان مکمل در زیست بوم استارتاپی ورود پیدا کردند به سه دلیل اشاره کرد و افزود، فقدان نیاز بازار با فاصله قابل توجه از سایر عوامل در صدر دلیل شکست قرار دارد. در همین راستا، تضمین بازار، نوآوری باز و کارآفرینان سازمانی در فهرست عواملی هستند که می‌بایست مد نظر قرار بگیرند.
 
وی با استناد به ماده 9 آیین‌نامه نوآفرین، به منحصربودن امکان در نظر گرفته شده برای کسب و کارهای نوپا اشاره کرد و خاطرنشان ساخت، طبق این بند در صورت واگذاری حداقل شصت و هفت درصد (67%) از سهام یک شرکت مورد حمایت به یک شرکت دیگر یا ادغام آن در شرکت دیگر، کلیه مجوزهای دولتی دریافت شده اعم از مجوزهای غیرقابل خرید و فروش و قراردادهای در حال اجرا و قرارداد با دستگاه‌های اجرایی، با رعایت قوانین قابل واگذاری است. هم‌چنین طی این آیین‌نامه، شرایط تسهیل ورود شرکت‌های CVC فراهم شده است.

افزایش حملات فیشیگ با تداوم دورکاری/لزوم شناسایی و اصلاح تهدیدات آنلاین

 
 
با افزایش تهدیدات و به‌خصوص حملات فیشینگ در دوران کرونا و حضور کاربران آنلاین در منزل، بسیار مهم است که سازمان‌ها هوشیار باشند و تهدیدات را شناسایی و اصلاح کنند و تیم‌های امنیتی اقدامات پیشگیرانه لازم را برای جلوگیری و ایجاد اختلال در این حملات انجام دهند.
 
 با هر تعطیلات، رویدادهای ملی و حتی بحران‌های جهانی، مجرمان سایبری این شانس را پیدا می‌کنند که قربانیان جدید را با کلاهبرداری و حملات فیشینگ هدف قرار دهند. بررسی‌ها نشان می‌دهد که کلاهبرداران به دنبال سوء‌استفاده از انتشار ویروس کرونا به دنبال سود شخصی هستند و متأسفانه این چیزی است که ما اغلب آن را می‌بینیم.
 
هنگامی که فاجعه رخ می‌دهد، مهاجمان از سخاوت و تمایل مردم برای کمک به پول نقد برای خود سوءاستفاده می‌کنند. سایت‌های فیشینگ که به عنوان جمع‌آوری کمک‌های مالی COVID-۱۹ مبدل می‌شوند، در این مدت به یک مشکل تبدیل شده‌اند. کمپین‌های فیشینگ و کلاهبرداری به دلیل تغییر سریع کار در حال افزایش است. طبق تحقیقات اخیر، بین ژانویه و آوریل ۲۰۲۰، تهدیدات دیجیتال ۹ درصد افزایش یافته و کلاهبرداری‌های آنلاین ۶۰ درصد افزایش یافته است.
 
تاکتیک‌هایی مانند فیشینگ و حملات مبتنی بر دامنه همیشه رواج داشته است، اما با وضعیت آشفته کنونی جهان و افزایش کاربران آنلاین در خانه، مهاجمان بیش از هر زمان دیگری به این تاکتیک‌ها متکی هستند. به‌طور خاص حملات فیشینگ افزایش یافته، زیرا مخاطبان و افرادی که مهاجمان سایبری قادر به دسترسی به آن‌ها هستند افزایش یافته است.
 
همانطور که همه‌گیری ویروس کرونا ادامه دارد و سازمان‌ها تمام تلاش خود را برای سازگاری با این شرایط جدید انجام می‌دهند، برای شرکت‌ها و تیم‌های فناوری اطلاعات بسیار مهم است که بدانند چگونه می‌توانند به طور موثر برنامه‌های فیشینگ و کلاهبرداری را هدف قرار دهند. پلیس فتا به پنج مرحله برای تیم های امنیتی برای کاهش خطرات دیجیتال اشاره کرده است.
 
آموزش دهید و دره‌های آموزشی را به‌روز کنید
 
با افزایش و گسترش حملات فیشینگ، کلاهبرداری و سایر اقدامات کلاهبرداری در سیستم عامل‌ها، برای تیم‌های IT و امنیتی مهم است که دوره‌های آموزشی کاربر را به صورت دوره‌ای به‌روز کنند تا واقعیت چشم‌انداز تهدید در حال تحول را منعکس کند. در حالی که مهاجمان به دنبال بهره‌گیری از ضعف یا خطای انسانی هستند، سازمان‌ها باید کارمندان را آموزش دهند تا علائم هشداردهنده فیشینگ و کلاهبرداری را در سراسر این سیستم عامل‌ها ببینند.
 
آموزش کارمندان در مورد بهترین روش‌ها برای استفاده ایمن از سیستم‌عامل‌های دیجیتالی نه تنها از آن‌ها در برابر حملات احتمالی محافظت می‌کند بلکه در نهایت از اعتبار کل سازمان محافظت می‌کند. با یک کلیک اشتباه روی لینک فیشینگ می‌توانید اعتبار شرکت را به خطر بیندازید.
 
شکاف‌ها را شناسایی کنید
 
از آن‌جا که حملات سایبری در این شرایط جدید ادامه دارد، تیم‌های امنیتی باید اطمینان حاصل کنند که ابزار مناسبی را برای رفع این تهدیدات در اختیار دارند. رویکرد قدیمی فقط تمرکز بر ایمیل برای حملات فیشینگ دیگر کافی نخواهد بود. مهم است که تیم‌های امنیتی و فناوری اطلاعات در همه سیستم‌عامل‌هایی که ممکن است تهدیدات روی آن‌ها رخ دهد، از جمله شبکه‌های اجتماعی، وب‌سایت‌ها، ابزارهای همکاری، ایمیل و سایر موارد فعالیت کنند.
 
بنگاه‌های اقتصادی باید ابزار و فناوری خود را بررسی کنند تا اطمینان حاصل شود که از دید و پوشش کافی در فضای تهدید برخوردار هستند. منتظر نمانید تا خلاهای موجود در برنامه امنیتی خود را پس از حمله شناسایی کنید.
 
درک آن‌چه شما را به عنوان یک هدف تبدیل می‌کند
 
تیم‌های IT و امنیتی باید آسیب‌پذیری‌های منحصربه‌فردی را که باعث می‌شود یک مهاجم به‌طور خاص سازمان خود را هدف قرار دهد، شناسایی کنند و استراتژی امنیتی خود را برای کمک به کاهش آن‌ها در اولویت قرار دهند. این باید یک روند مداوم باشد زیرا قرار گرفتن در معرض انواع مختلفی از تهدیدات امکان دارد.
 
هنگامی که هدف قرار می‌گیرد، سازمان‌ها باید با تهاجم به دنبال ضدحمله سریع باشند، زیرساخت‌های مهاجمان را از بین ببرند تا مهاجمان را به سمت شکست سوق دهند. شرکت‌ها باید برنامه و هدف دیجیتالی خود را ترسیم کنند تا به آن‌ها کمک کند تا در مورد چرایی هدف قرار دادن آن‌ها کمک کنند. انجام این کار به‌صورت عادی از آن‌جا که برنامه دیجیتالی یک سازمان به‌طور مداوم در حال پیشرفت است و تهدیدات همواره انجام می‌شود، نیز مهم است.
 
مانند یک مهاجم فکر کنید
 
تیم‌های امنیتی قصد دارند از همه تهدیدهای احتمالی سایبری جلوتر باشند، اما برای انجام این کار، آن‌ها باید مانند یک مهاجم فکر کنند. با درک روش‌های مهاجم، سازمان‌ها می‌توانند یک استراتژی را برای پاسخگویی فعالانه در اسرع وقت و در هر مرحله به وجود آورند.
 
برای داشتن این طرز فکر، تیم‌های امنیتی باید به سیستم عامل‌هایی که مهاجمان برای برنامه ریزی و انجام حملات به آن اعتماد می‌کنند، دسترسی داشته و آن‌ها را بررسی کنند. این بررسی می‌تواند شامل اتاق‌های گفتگوی وب تاریک یا تالارهای گفتگو و بازارهایی باشد که در آن مهاجمان به فروش خدمات هک، خرید صفحات فیشینگ و حتی مشاوره می‌پردازند. مراقبت از این انجمن‌ها می‌تواند نگاهی اجمالی به برنامه‌ها و اهداف حملات و کارزارهای آینده داشته باشد و در نهایت به سازمان‌ها کمک کند تا تهدیدات را قبل از بروز آن‌ها کاهش دهند.
 
تدوین استراتژی برای کاهش خطر
 
این مهم‌ترین مرحله است، زیرا فقط شناسایی و پاسخ دادن به حملات کافی نیست. سازمان‌ها همچنین باید یک استراتژی جامع برای کاهش خطر و ایجاد اخلال در تهدیدها قبل از اینکه آسیب ببینند، داشته باشند. استراتژی‌ها باید بر ساختارشکنی زیرساخت‌های مهاجم متمرکز باشد تا به طور موثر تری کل فعالیت آن‌ها را مختل کند. این استراتژی باید دقیق باشد و شامل اطلاعاتی در مورد انواع حملات، اهداف، سیستم عامل و رتبه‌بندی ریسک باشد.
 
هدف نهایی هر سازمان محافظت از کارمندان و اطلاعات حساس آن‌ها است که به نوبه خود از اعتبار خود محافظت می‌کند. با بحران جهانی که در حال حاضر با آن روبرو هستیم، بسیاری از شرکت‌ها بیشتر در معرض خطر هدف قرار گرفتن قرار دارند و دامنه سطح حمله و دفعات حملات افزایش یافته است. به‌علاوه، اتکا به کانال‌های اجتماعی، سیار و دیجیتال برای انجام مشاغل فرصتی مناسب را برای دست‌اندرکاران تهدید فراهم کرده است تا مستقیماً به مشتریان شما برسند و تیم‌های امنیتی باید اقدامات پیشگیرانه لازم را برای جلوگیری و ایجاد اختلال در این حملات انجام دهند. با افزایش تهدید، بسیار مهم است که سازمان‌ها هوشیار باشند و تهدیدات را شناسایی و اصلاح کنند.
 

تولید محتوا در فضای مجازی را باید به بخش خصوصی سپرد

چندی پیش پرداخت دو هزار میلیارد تومان به صداوسیما و سازمان تبلیغات اسلامی از محل درآمد اپراتورها خبرساز شد. این خبر را حسینعلی حاجی دلیگانی عضو کمیسیون تلفیق لایحه بودجه سال 1400 رسانه‌ای کرد. بعد‌ از اظهارنظر برخی از مسئولان درباره تخصیص این میزان از بودجه به این دو سازمان، رحیم زارع سخنگوی کمیسیون تلفیق لایحه بودجه ۱۴۰۰ اعلام کرد که تخصیص بودجه فقط برای صداوسیما نیست و 3هزار میلیارد تومان برای تولید محتوای فرهنگی در فضای مجازی در نظر گرفته شده و قرار است بین ۲۷ دستگاه برای تولید محتوای فرهنگی و کنترل فضای مجازی تقسیم شود. اما بحث اصلی این است که آیا اختصاص بودجه به نهادهای دولتی و حاکمیتی منجر به تولید محتوای غنی در فضای مجازی خواهد شد؟ کارشناسان حوزه تولیدمحتوا در فضای مجازی به «ایران» پاسخ می‌دهند.
تولید محتوا مطابق نیاز روز جامعه
سعید مشهدی کارشناس تولید محتوای دیجیتالی معتقد است اختصاص سهمی از درآمد اپراتورها برای تولید محتوا در فضای مجازی اقدام خوبی است اما پرداخت دو هزار میلیارد تومان از سهم اپراتورها به سازمان‌های دولتی و حاکمیتی برای تولید محتوای غنی راهگشا نیست و این بودجه باید به‌دست تولیدکنندگان محتوا در جامعه برسد تا آنها با یک برنامه به روز در تهیه محتوای فضای مجازی و مطابق با نیازهای مردم هزینه کنند.
مشهدی گفت: بعد از 10 سال پیگیری و با تلاش‌های وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی بالاخره نمایندگان مجلس، فضای مجازی را درک کردند که برای تحرک در حوزه تولید محتوا در فضای مجازی چاره‌ای جز تبعیت از نرم بین‌المللی یعنی اختصاص بخشی از سهم درآمد اپراتورها به بخش تولیدمحتوا در فضای مجازی نیست. ولی باید با دقت آن را اجرایی کرد چون اگر به درستی اجرایی نشود و بازدهی نداشته باشد، ممکن است سال‌های بعد از بودجه حذف شود و باز دچار مشکل در حوزه تولید محتوای بومی در کشور شویم.
این کارشناس تولید محتوای دیجیتالی با بیان آماری گفت: طبق آماری که پیش از شیوع کرونا اعلام شد باید گفت از 100 درصد ترافیک اینترنت 15درصد برای محتوای داخلی و 85درصد آن برای محتوای خارجی مصرف می‌شود. از 15 درصد ترافیک داخلی، 10 درصد برای VOD‌ها و... مصرف می‌شود. از 5 درصد باقی مانده هم حدود 3 تا 4 درصد از ترافیک صرف دانلود از سایت‌های زرد و خبری و علمی غیرکاربردی می‌شود و تنها یک تا دو درصد از ترافیک، صرف تولیدمحتوای قابل تأمل و کاربردی داخلی می‌شود.
وی معتقد است تولید همین دو درصد محتوای قابل اعتماد و کاربردی در فضای مجازی دارای هزینه سنگینی است و بدون هزینه کردن درست، محتوای بومی و داخلی ما رشد نمی‌کند.
مشهدی گفت: اگر تاکنون کشور ما در حوزه تولیدمحتوای بومی و داخلی رشد نکرده به این دلیل است که به درستی بودجه‌ها در این بخش هزینه نشده و تولیدکنندگان محتوای داخلی هیچ سهمی از این درآمدها و بودجه‌ها نداشته‌اند. این روند باعث می‌شود تولید محتوا در کشور دچار کاستی شده و محتوای غنی تولید نشود.
وی افزود: اینکه سهمی از درآمد اپراتورها به تولیدکنندگان محتوا برسد، ما را یک گام به خودکفایی در فضای مجازی نزدیکتر می‌کند و در پی آن مصرف ترافیک داخلی ما افزایش می‌یابد.
این کارشناس افزود: نهادهایی مانند صدا وسیما، سازمان تبلیغات و... که قرار است این بودجه برای تولید محتوا به آنها اختصاص یابد، هیچ ابزاری برای کسب و کار تولید محتوا و سازماندهی آن ندارند. سازمان تبلیغات اسلامی هم با وجود هزینه کردن میلیاردها تومان در این حوزه هیچ اثری از آنها در کل اکوسیستم تولید محتوا شاهد نیستیم و از آنجایی که به‌دلیل کمبود بودجه دچار مشکلات حادی هستند، حتماً این بودجه را برای حل مشکلات خود صرف خواهند کرد.
این کارشناس اعتقاد دارد به نظر می‌رسد از آنجایی که تنها وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی با اجتماع و اکوسیستم تولید محتوا ارتباط ارگانیکی دارد و با تعداد زیادی از مؤسسات فرهنگی و هنری و دیجیتالی فضای مجازی بخش خصوصی ارتباط  دارد، می‌تواند با در اختیار گذاشتن بودجه بر اساس ایده‌های آنها همه فعالان اکوسیستم را درگیر تولید محتوا کند. وی گفت: اگر این اکوسیستم تولید محتوای دیجیتالی فعال شود، درآمدزایی، اشتغالزایی و صادرات حتی به‌صورت فرهنگی را در پی خواهد داشت که این اتفاق کمک می‌کند مؤسسات فعال در اکوسیستم تولید محتوا توانمند و قدرتمند شوند و اثرگذاری بیشتری داشته باشند.
یک سیاست اشتباه
علی محمدپور کارشناس تولید محتوای دیجیتالی نیز معتقد است تجربیات سال‌های گذشته نشان داده اگر نهادهای دولتی و حاکمیتی بخواهند وارد تولید محتوا شوند، پول این کشور را دور ریخته‌اند چون در خوشبینانه‌ترین حالت هم اگر این بودجه را واقعاً صرف تولیدمحتوا کنند مانند گذشته محتوای تولید شده آنها موردپسند مخاطب و نیاز روز آنها نخواهد بود.
محمدپور گفت: بارها تأکید شده تولیدمحتوا از سوی دولت و حاکمیت سیاست غلطی است و حاکمیت وظیفه تولید محتوا ندارد و این نهادها باید فعالان، تشکل‌ها و مؤسسات بخش خصوصی را درگیر تولید محتوا کنند اگر واقعاً می‌خواهند این بودجه را صرف تحول در تولید محتوای غنی کنند بهتر است از فعالان این حوزه ایده بخواهند و برای تولید آن ایده‌های خوب بودجه تخصیص دهند و بر روند هزینه بودجه هم نظارت کنند.
محمدپور اعتقاد دارد ارزش محتوا به تأثیرگذاری آن است و تأثیرگذاری آن هم در اثر ارتباط مستقیم کاربر و مصرف کننده است وقتی مصرف کننده از محتوای تولید شده تأثیر نپذیرد پس محتوای تولید شده با هزینه هنگفت هم ارزشی ندارد، چرا که ارزش را کاربر و مصرف کننده خلق می‌کند نه تولیدکننده محتوا.
وی گفت: سازمان‌هایی مانند صداوسیما و سازمان تبلیغات و... نتوانسته‌اند با مخاطبان خود ارتباط خوبی برقرار کنند. سازمان تبلیغات زمانی سایتی را به‌نام «تبیان» راه‌اندازی کرد که ابتدا خوب بود ولی چون از عرصه تحولات و نیاز روز کاربران خود یعنی نوجوانان و جوانان عقب افتاد هم اکنون دیگر کسی نام این سایت را نمی‌داند.
تولید محتوای غیرجذاب
مسعود نظری منش دیگر کارشناس حوزه تولید محتوای دیجیتالی اعتقاد دارد دیرزمانی است که بودجه را به نهادهای دولتی و حاکمیتی برای تولید محتوا پرداخت می‌کنند از این‌رو اثری از تولید محتوا نیست، بعد هم داد از نبود محتوای خوب در فضای مجازی و استفاده از محتواهای خارجی می‌زنند.
نظری منش گفت: کار حاکمیت تولید محتوا نیست اگر این بودجه‌ها به درستی هزینه شده بود هم اکنون باید شاهد محتواهای غنی و کاربرپسند در کشور بودیم و کاربران از محتواهای خارجی و بعضاً دشمنان استفاده نمی‌کردند. هم‌اکنون آزموده‌ها را می‌خواهند این بار با دریافت سهمی از اپراتورها بیازمایند. این در حالی است که این نهادها محتوای جذابی را مطابق نیاز کاربران تاکنون تولید نکرده‌اند.
وی افزود: اگر 50 تا 70 درصد این بودجه در نظر گرفته شده برای نهادهای مربوطه از طریق مرکز رسانه‌های دیجیتال هزینه شود، خوب است چون این مرکز با تمام ناشران دیجیتال و انجمن‌ها در تمام حوزه‌ها در ارتباط است.
این کارشناس تولیدمحتوای دیجیتالی اعتقاد دارد بهترین راه مصرف بودجه هم این است که این میزان مبلغ به بدنه تولیدکنندگان محتوای بخش خصوصی که دارای توانمندی‌های زیادی در زمینه تولید محتوا با توجه به نیازهای مردم هستند، در نظر گرفته شود به‌طوری‌که هر فعالی طرح و ایده خوبی ارائه دهد بتواند از این بودجه استفاده کند.
نظری منش گفت: دغدغه بخش خصوصی این است که بگوید اکوسیستم تولید محتوای نهادهای دولتی و حاکمیتی مانند صداوسیما، سازمان تبلیغات اسلامی و... نیستند بلکه بالای سر این اکوسیستم وزارت ارشاد با بدنه‌ای در ارتباط با تولیدکنندگان محتواست.
وی افزود: مسئولان باید بدانند تولید بر اساس عرضه و تقاضا موفق خواهد بود و این را بخش خصوصی می‌تواند انجام دهد و هم اکنون فیلیمو و نماوا به‌دلیل بازخوردی که از جامعه گرفته‌اند، توانمند شده‌اند و سریال‌های باکیفیت تولید می‌کنند به طوری که به‌دلیل عملکرد خوب خود حتی ایرانیان مقیم خارج را هم جذب کرده‌اند و آنها هم در حال استفاده از محتواهای VOD‌ها هستند؛  حتی  شرکت‌های داخلی در زمینه تولیدمحتوای کودک داریم که محتواهای خود را به کودکان مقیم امریکا می‌فروشند.
 

مایکروسافت تصمیمی برای اجباری کردن واکسن ندارد

مایکروسافت در مقطع فعلی قصد ندارد واکسن را برای کارمندانی که به محل کار برمی گردند، اجباری کند.
 
 کرت دِل بِن، مدیر مایکروسافت که مسئول واکنش داخلی به همه گیری ویروس کروناست، به کارمندان این شرکت اعلام کرد مایکروسافت در حال حاضر قصد ندارد واکسن را برای کارمندانی که به دفتر برمی گردند، اجباری کند.
 
وی که نایب رییس استراتژی، مهندسی خدمات اصلی و فعالیتهای مایکروسافت است، اظهار کرد: ما بر این باوریم که واکسن مطمئن و موثر است و نخستین کاری که می خواهیم انجام دهیم، تشویق کارمندان به تزریق واکسن است زیرا از طریق است که می توانیم وضعیت فعلی را پشت سر بگذاریم. با این حال در مقطع فعلی، انتظار نداریم واکسن را اجباری کنیم مگر این که دولت محلی واکسیناسیون را الزامی کند.
 
شرکت آمازون در حال لابی است تا واکسیناسیون کارکنانی که در انبارهای این شرکت کار می کنند، تسریع شود. فیس بوک به کارمندانش اعلام کرده ملزم به زدن واکسن پیش از بازگشت به دفاتر این شرکت نخواهند بود. بررسی اخیر از مدیران عامل فعلی و سابق برخی از شرکتهای بزرگ نشان داده که اکثر آنها با ایده اجباری شدن واکسن موافق هستند.
 
مایکروسافت پیش از این اعلام کرده بود قصد ندارد تا ژوییه اکثر کارمندانش را به محل کار برگرداند و سیاست کاری انعطاف پذیر جدیدی معرفی کرده بود که به برخی از کارمندان اجازه می دهد نصف ساعت کاری خود را به صورت دورکاری سپری کنند.
 
مایکروسافت معتقد است کارکنان ضروری، کسانی که پیش از بازگشایی دفاتر ملزم بوده اند در محل کار حاضر باشند، در توزیع واکسن از سوی دولتها در اولویت قرار خواهند گرفت.
 
دِل بِن گفت: مایکروسافت یک منبع مرکزی ایجاد می کند که کارمندان می توانند از طریق آن اطلاعات درباره توزیع محلی واکسن را دریافت کنند. در این بین مایکروسافت با دولت ایالت واشنگتن همکاری می کند تا از دفاتر مرکزی این شرکت برای تزریق واکسیناسیون استفاده شود. برد اسمیت، رییس مایکروسافت با اعلام این خبر، گفت: دفاتر این شرکت محلی برای مردم جامعه و نه تنها کارمندان مایکروسافت خواهد بود.
 
بر اساس گزارش بیزنس اینسایدر، مایکروسافت به اوراکل، سلزفورس و شرکتهای دیگری پیوسته که پاسپورتهای واکسیناسیون دیجیتالی می سازند تا مردم بتوانند ثابت کنند در برابر ویروس ایمن شده اند.
 

مایکروسافت تصمیمی برای اجباری کردن واکسن ندارد

مایکروسافت در مقطع فعلی قصد ندارد واکسن را برای کارمندانی که به محل کار برمی گردند، اجباری کند.
 
 کرت دِل بِن، مدیر مایکروسافت که مسئول واکنش داخلی به همه گیری ویروس کروناست، به کارمندان این شرکت اعلام کرد مایکروسافت در حال حاضر قصد ندارد واکسن را برای کارمندانی که به دفتر برمی گردند، اجباری کند.
 
وی که نایب رییس استراتژی، مهندسی خدمات اصلی و فعالیتهای مایکروسافت است، اظهار کرد: ما بر این باوریم که واکسن مطمئن و موثر است و نخستین کاری که می خواهیم انجام دهیم، تشویق کارمندان به تزریق واکسن است زیرا از طریق است که می توانیم وضعیت فعلی را پشت سر بگذاریم. با این حال در مقطع فعلی، انتظار نداریم واکسن را اجباری کنیم مگر این که دولت محلی واکسیناسیون را الزامی کند.
 
شرکت آمازون در حال لابی است تا واکسیناسیون کارکنانی که در انبارهای این شرکت کار می کنند، تسریع شود. فیس بوک به کارمندانش اعلام کرده ملزم به زدن واکسن پیش از بازگشت به دفاتر این شرکت نخواهند بود. بررسی اخیر از مدیران عامل فعلی و سابق برخی از شرکتهای بزرگ نشان داده که اکثر آنها با ایده اجباری شدن واکسن موافق هستند.
 
مایکروسافت پیش از این اعلام کرده بود قصد ندارد تا ژوییه اکثر کارمندانش را به محل کار برگرداند و سیاست کاری انعطاف پذیر جدیدی معرفی کرده بود که به برخی از کارمندان اجازه می دهد نصف ساعت کاری خود را به صورت دورکاری سپری کنند.
 
مایکروسافت معتقد است کارکنان ضروری، کسانی که پیش از بازگشایی دفاتر ملزم بوده اند در محل کار حاضر باشند، در توزیع واکسن از سوی دولتها در اولویت قرار خواهند گرفت.
 
دِل بِن گفت: مایکروسافت یک منبع مرکزی ایجاد می کند که کارمندان می توانند از طریق آن اطلاعات درباره توزیع محلی واکسن را دریافت کنند. در این بین مایکروسافت با دولت ایالت واشنگتن همکاری می کند تا از دفاتر مرکزی این شرکت برای تزریق واکسیناسیون استفاده شود. برد اسمیت، رییس مایکروسافت با اعلام این خبر، گفت: دفاتر این شرکت محلی برای مردم جامعه و نه تنها کارمندان مایکروسافت خواهد بود.
 
بر اساس گزارش بیزنس اینسایدر، مایکروسافت به اوراکل، سلزفورس و شرکتهای دیگری پیوسته که پاسپورتهای واکسیناسیون دیجیتالی می سازند تا مردم بتوانند ثابت کنند در برابر ویروس ایمن شده اند.
 

هند چگونه به غول دیجیتال جهانی ۲۰۲۰ معروف شد؟

 
هند در سال گذشته و در پی رشد بازار تجارت آنلاین، راهکار ی در برابر بازار دیجیتال جهانی و مطرح کردن بازی های دیجیتال در این زمینه به کار گرفت که می تواند در سطح جهانی مطرح شود. این سیاست ها باعث شد هند به عنوان غول دیجیتال جهانی در سال ۲۰۲۰ معرفی شود
 
سال ۲۰۲۰ به دلیل همه گیری کرونا و شرایط خاصی از جمله قرنطینه، از بین رفتن برخی مشاغل، بی کار شدن افراد بسیار و ... سال سختی محسوب می شود. گروهی تلاش کردند تا با این شرایط کنار آمده و راه حلی برای خود بسازند. در این میان حوزه های تجارت دیجیتال مانند خرده فروش های آنلاین و خدمات اینترنتی مورد توجه قرار گرفته و رشد پیدا کردند. 
 
کشور هند یکی از کشورهایی است که در این شرایط از نظر رشد بازار در میان رهبران بازارهای دیجیتال جهانی، خودی نشان داد. برخلاف بسیاری از مشاغل دیگر، بازار دیجیتال هند سال قدرتمندی را پشت سر گذاشته است. همانطور که ارائه دهندگان خدمات فناوری برای به دست آوردن سهمی از این شرایط تلاش می کنند، به نظر نمی رسد تنظیم کننده های مرکزی از ایجاد محدودیت های سخت برای غول های آنلاین جهانی ترس داشته باشند. 
بر این اساس، راه حل های مبتنی بر فن آوری و کاربری ممکن است چند نکته منفی داشته باشند. مطمئناً از موارد منفی آن می توان به درک انحصارات این بخش، بهره برداری از موقعیت مسلط آنها و همچنین نیاز  مردم به خدمات آنها اشاره کرد. کشور هند در تلاش برای ایجاد توازن بین این فرصت ها و تهدیدها، روشی را اتخاذ کرده است که با سایر کشورهای جهان متفاوت است. این کشور محدودیت های اولیه ای برای غول های دیجیتال جهانی به عنوان شرط ورود به بازار پر جنب و جوش آنلاین آن تعیین کرد. 
 
قانون ضد انحصار، حوزه ای است که بسیاری از مشاغل خرد در آن حوزه دچار مشکل می شوند. مشاغل فناوری اطلاعات، نوآوری های مورد نیاز را به ارمغان می آورند، شرکت های بزرگ فناوری اطلاعات مانند فیس بوک و گوگل این بخش را به جلو سوق می دهند و فرصت های خوبی را برای بسیاری از ارائه دهندگان محلی خدمات دیجیتال و سایر خدمات ایجاد می کنند.به گزارش سیناپرس، با این حال، آنها اغلب تمایل به حذف کردن و شکست رقبا را نیز در سر دارند. فناوری مالی نمونه بارزی از این اکوسیستم در حال گسترش سریع است که تقریباً برای تمام بخش های تجارت آنلاین مزایایی دارد.
 
در این میان نهادهای نظارتی ملی کشور هند به تسلط شرکت های فناوری عظیم در بخش تجارت آنلاین توجه کرده اند. دولت هند در تلاش برای مبارزه با انحصار فناوری، محدودیت ۳۰ درصدی از کل معاملات را برای ارائه دهندگان پرداخت آنلاین منفرد اعمال کرده است.
در بخشی تحت سلطه Google Pay و PhonePe، نقش آفرینان مهم جهانی مانندPaytm ، Amazon Pay  و WhatsApp Pay همه برای کسب سهم بیشتر رقابت می کنند.
 
به همین جهت شرکت ملی پرداخت های هند (NPCI) پلت فرم رابط پرداخت متحد(UPI)  خود را به عنوان یک سیستم اجباری برای همه مشاغل حوزه فناوری خارجی در نظر گرفته است. دیلیپ آسبه (Dilip Asbe)، مدیر ارشد اجرایی شرکت ملی پرداخت های هند، اطمینان می دهد که این پلت فرم رقابت سالم را تضمین کرده و در عین حال نوآوری در بازار را حفظ می کند.
 
یکی از صنایع بزرگی که شاهد جریان مداوم پرداخت های آنلایندر آن  هستیم، بازی های آنلاین است. گیمرهایی که از طریق یک راهنمای بازی آنلاین، بررسی ارائه دهندگان قابل اعتماد پرداخت و بازخورد کاربران مربوطه را از گیمرهایی که در وب سایت های داخلی در هند بازی کرده اند، مشاهده می کنند.
 
به اعتقاد متخصصان این حوزه، مقرراتی که توسط دولت هند وضع شده است، می تواند به عنوان معیاری مناسب برای سایر کشورهای جهان باشد. دولت هند به وسیله مبارزه با انحصار در بین ارائه دهندگان پرداخت دیجیتال، نوآوری را تحت فشار قرار می دهد و موضعی راجع به حقوق مصرف کننده مطرح می سازد بدون اینکه به فرصت های شغلی شرکت ها لطمه بزند. 
 
بستر پرداخت باز پلت فرم رابط پرداخت متحد، بین تجار آنلاین و ارائه دهندگان خدمات از یک طرف و کانال های پرداخت از طرف دیگر یک سازگاری ایجاد می کند. پول های پرداختی در این حوزه بین بیش از 100 بانک سنتی هند و بدون کارمزد برای کاربران نهایی جابجا می شود و این شرایط را برای همه فراهم می کند.
 
در حالی که یک میلیون روش برای کسب درآمد آنلاین وجود دارد، ارائه دهندگان پرداخت اینترنتی و خدمات فناوری نوآورانه از جمله مواردی هستند که پول را به حساب شما هدایت می کنند. این مسیر دقیقا جایی است که هند در ان قرار گرفته و یک رویکرد منحصر به فرد برای ایجاد اشتهای بزرگ غول های فناوری به وجود آورده است.

پیشنهاد آمازون برای کمک به واکسیناسیون کرونا در آمریکا

 
 
شرکت اینترنتی آمازون به دولت بایدن کمک برای تسریع روند واکسیناسیون کووید ۱۹ از جمله واکسینه کردن کارمندان این شرکت را پیشنهاد کرد.
 
دیو کلارک، مدیر جدید واحد فروش آمازون با تبریک به جو بایدن، رییس جمهور آمریکا و کامالا هریس، معاونش، درخواست ماه گذشته آمازون از مرکز کنترل و پیشگیری از بیماری را برای در اولویت قرار گرفتن کارکنان خط مقدم این شرکت برای دریافت واکسن کووید ۱۹ تکرار کرد. آمازون در آمریکا بیش از ۸۰۰ هزار کارمند دارد.
 
با وجود این که اکثر کارمندان دفتری آمازون در دفاتر این شرکت در سیاتل و سایر دفاترش به دورکاری از خانه پرداخته اند اما انبارها، مراکز دیتای رایانش ابری و فروشگاههای بازار غذای آمازون در دوران همه گیری ویروس کرونا باز ماندند.
 
کلارک اعلام کرد آمازون با یک فراهم کننده خدمات طب کار برای نظارت بر توزیع واکسن در تاسیساتش قرارداد دارد. وی گفت: به محض موجود شدن واکسنها، آماده ایم به سرعت برای واکسیناسیون اقدام کنیم. همچنین آماده ایم از فعالیتها، توانمندیهای فناوری اطلاعات و ارتباطات و تخصصمان برای کمک به برنامه واکسیناسیون دولت استفاه کنیم. گستردگی فعالیت ما به ما امکان می دهد تاثیرگذاری قابل ملاحظه فوری در مبارزه علیه این بیماری داشته باشیم.
 
جی کارنی، یکی از کارمندان سابق بایدن که اکنون تیم سیاست و ارتباطات آمازون را اداره می کند، اوایل ماه جاری در مصاحبه با تلویزیون بلومبرگ اظهار کرد: این شرکت کمک خود را به مقاماتی که در تیم انتقال قدرت به بایدن فعالیت می کنند، پیشنهاد کرده است.
 
آمازون از سوی رگولاتورها و کنگره بر سر قدرت فزاینده ای که پیدا کرده، تحت فشار است و معلوم نیست آیا دولت بایدن تفحص علیه این شرکت را تشدید خواهد کرد.
 
بر اساس گزارش بلومبرگ، از زمان شیوع ویروس کرونا در آمریکا، آمازون که دومین کارفرمای بخش خصوصی در این کشور است، اقداماتی را در شبکه لجستیکی خود برای تسهیل فاصله گذاری اجتماعی انجام داده است. با این حال آمازون سال گذشته اعلام کرد تست کرونای حدود ۲۰ هزار نفر از کارکنانش در شش ماه نخست همه گیری مثبت شده است. برخی از کارمندان آمازون، قانونگذاران و مقامات کارگری واکنش این شرکت به بحران سلامت را ناکافی ارزیابی کرده اند.