ناظمی: تیم‌های مستقر در محل کار اشتراکی یا شتابدهنده‌ها کد کارگاه اختصاصی می‌گیرند

 
رییس سازمان فناوری اطلاعات خبر از صدور بخشنامه‌ای از سوی سازمان تامین اجتماعی به ادارات کل بیمه‌ای استان‌ها داده که بر اساس آن استارتاپ‌ها و تیم‌های دانش بنیان که در محل کار اشتراکی و شتابدهنده‌ها و همچنین مراکز فعالیت دارند، زین پس یک کد کارگاه اختصاصی خواهند داشت. این اقدام می‌تواند منجر به فعالیت‌های زیادی از سوی این تیم‌ها به صورت مستقل بشود؛ اقداماتی نظیر دریافت وام و یا رد کردن بیمه برای کارمندان خود و دیگر موارد که به رشد تیم‌ها کمک خواهند کرد.
 
«امیر ناظمی» با انتشار پستی در صفحه اینستاگرام خود با تاکید بر اینکه توسعه باید در کشور به چه صورت کلان و چه بخشی شکل بگیرد و این مساله قطعا «زمان بر» است تاکید کرده که چالش‌ها یک شبه حل نخواهند شد. او چالش‌های بزرگی را جلوی راه اکوسیستم استارتاپی و فناوری کشور می‌بیند و تاکید دارد که رویه‌های سنتی و قدیمی نهادهای مختلف بخشی از این چالش‌ها هستند. به گفته ناظمی دو مساله بیمه و مالیات جزو چالش‌های سنتی و قدیمی استارتاپ‌ها هستند که حالا یکی از این مشکلات با پیگیری‌های سازمان فناوری اطلاعات برطرف شده و زین پس قرار است استارتاپ‌ها و تیم‌های دانش بنیان مستقر در محل کار اشتراکی یا شتابدهنده‌ها و مراکز شد، کد کارگاه اختصاصی به خودشان را داشته باشند.
 
 
ناظمی  به پیشینه این مصوبه جدید اشاره می‌کند و تاکید دارد که آنها برای اینکه این مصوبه زودتر به سرانجام برسد اقداماتی انجام دادند که معمولا در ایران یک دستگاه دولتی به آنها نمی‌پردازد: «طبق ماده ۱۰ آیین نامه نوآفرین که هیات وزیران مصوب کرد قرار بر این بود که شرکت‌های بیمه‌ای تمامی کشور فضای کار اشتراکی را به رسمیت بشناسند. جلساتی هم پیرو این موضوع برگزار شد که دبیری این جلسات برعهده سازمان فناوری اطلاعات بود و حاضرین در این جلسات نیز شامل نهادهایی چون بیمه و تامین اجتماعی، سازمان امور مالیاتی، وزارت علوم و معاونت علمی بودند:
 
«ما میخواستیم یک فرایند مجوزدهی دوباره ایجاد نکنیم تا کار برای فضای کار اشتراکی و شتابدهنده‌ها و دیگر مراکز هم پیچیده‌تر نشود. ما به عنوان یک دستگاه دولتی یک فرایندی تعریف کردیم و گفتیم هر مرکز رشدی که وزارت علوم یا وزارت بهداشت به آن مجوز داده باشد برای ما در مصوبه هیات وزیران قابل قبول است. همچنین گفتیم که هر شتابدهنده که معاونت علمی مجوز داده باشد هم قابل قبول است. در واقع به عنوان یک بدنه دولتی، مجوز سایر دستگاه‌ها را به رسمیت شناختیم و مواردی که مجوزهای خود را از این نهادها نگرفتند هم در سایت نوآفرین آمدند و ثبت نام کردند. برای این دسته از موارد هم یک مجوز عینی گذاشتیم تا سریع‌تر به آنها رسیدگی شود؛ این مجوز عینی یعنی اینکه این مراکز باید بیش از ۵ تیم استارتاپی در آن فعالیت کنند و متراژ خاصی داشته باشند تا مورد پذیرش ما قرار بگیرند.»
 
کد کارگاه اختصاصی می‌تواند برای دریافت وام و یا داشتن کد مالیاتی برای تیم‌ها کاربرد داشته باشد
 
ناظمی می‌گوید پس از چندین ماه تلاش توانستند  لیستی برای تامین اجتماعی بفرستند و بگویند این لیستی است که شامل تمامی مراکزی است که بر اساس مصوبه ۱۰ هیات وزیران باید مشمول کد کارگاه اختصاصی بشوند. به گفته ناظمی حالا این بخشنامه هم صادر شده است و در ان تاکید شده که به تیم‌ها کد کارگاه اختصاصی داده شود: «قبلا کد کارگاه در یک مکان ثبت می‌شد و برای استارتاپ‌ها در فضای کاری اشتراکی این موضوع مشکل ساز بود چرا که یک شتابدهنده کلا یک کد کارگاه داشت و تمامی بدهی‌ها و مالیات‌ها به نام آنها ثبت می‌شد و استارتاپ‌ها نیز نمی‌توانستند از کد کارگاه اختصاصی بهره‌مند شوند.»
 
به گفته ناظمی اما با صدور این بخشنامه حالا هر میز  در هر مرکزی یک کد کارگاه مستقل می‌گیرد و تمامی موارد اعم از بیمه و مالیات دیگر شامل شتابدهنده یا فضای کار اشتراکی و مرکز رشد نخواهد بود و به خود تیم مربوطه برمی‌گردد: «این کد کارگاه پیش نیاز بسیاری از کارهای استارتاپ‌ها نظیر دریافت کد مالیاتی یا گرفتن وام خواهد بود. آنها همچنین می‌توانند نیروهای خودشان را بیمه کنند.»
 
ناظمی: چالش‌ها یک شبه حل نمی‌شوند
 
ناظمی تاکید دارد این تنها مصوبه مربوط به مشکلات بیمه برای استارتاپ‌ها در طول این سالها نبوده است و می‌گوید که قطعا آخرین مورد هم نخواهد بود: «در طول چندین سال سعی کردیم کارهای زیادی بکنیم. مثلا برای فریلسنینگ‌ها این کار را کردیم و برای نیروهایی که در استارتاپ‌ها شاغل هستند  مانند رانندگان تاکسی‌های اینترنتی کاری کردیم که بتوانند خودشان برای خودشان بیمه رد کنند. برای دورکاری هم مجوز جدا گرفتیم. در واقع باید بدانیم تمام مشکلات و چالش‌ها یک شبه حل نمی‌شود. برای موضوع مالیات هم تا امروز ده‌ها مصوبه گرفتیم. باید گفت استارتاپ‌ها با موارد مالیاتی مشکلات زیادی داشتند و دارند اما همانطور که گفتم با یک بخش نامه تمام مساله‌ها حل نمی‌شود و نخواهد شد. ما توانستیم اندک اندک این مشکلات را بهبود دهیم وگرنه پنج سال پیش سازمان مالیاتی اصلا چیزی به نام پلتفرم نمی‌شناخت در حال حاضر شرایط بسیار فرق کرده است. برای توسعه کشور باید قدم به قدم پیش برویم تا این مشکلات حل بشود.

«پلئو» جدیدترین تک‌شاخ اروپایی ۱.۷ میلیارد دلار ارزشگذاری شد

 
پلئو (Pleo)، استارتاپ دانمارکی، ارائه‌کننده نرم‌افزار مدیریت هزینه‌های شرکت که کارت‌های پرداخت «هوشمند» نیز به آن متصل می‌شوند در یک دوره موفق جذب سرمایه، ۱۵۰ میلیون دلار سرمایه جذب کرد و حالا ارزشش به ۱.۷ میلیارد دلار رسید. این استارت‌آپ درحال حاضر تنها در چند کشور اروپایی فعالیت دارد؛ اما حضور در دیگر قاره‌ها به ویژه آمریکا را در برنامه خود دارد.
 
 مدیریت هزینه‌ها برای همه موضوعی زمان بر و پر خطار است و تا حدی این موضوع اجتناب ناپذیر است. استارتاپ پلئو پلتفرمی ارائه کرده تا بواسطه آن این کار را راحت‌تر و بی دردسر انجام دهید؛ پلئو یک سیستم یکپارچه ارائه کرده که شامل کارت‌های پرداخت، نرم‌افزار مدیریت هزینه و خدمات بازپرداخت و پرداخت می‌باشد.
 
این شرکت به تازگی در یک دور جذب سرمایه ۱۵۰ میلیون دلار سهام به فروش رسانده و از سرمایه‌گذاران اصلی این دور می‌توان به صندوق سرمایه بین کپیتال (Bain Capital Ventures) و ترایو کپیتال (Thrive Capital) اشاره کرد؛ درنتیجه این سرمایه‌گذاری ارزش این شرکت تکنولوژی خصوصی در اروپا از مرز ۱ میلیارد دلار گذشت و به اصطلاح وضعیت «تک شاخ» یا «یونیکورن» پیدا کرد.
 
در حال حاضر حدود ۱۷ هزار کسب و کار کوچک و متوسط از پلئو استفاده می‌کنند و شرکت‌های متوسط چیزی در حدود ۱ هزار کارمند دارند. این استارتاپ در گام بعدی خود مشتریان بزرگتر (تا ۵ هزار کارمند) را هدف گرفته و قصد دارد تا انتهای سال ۲۰۲۵ تعداد کاربران خود را به ۱ میلیون نفر برساند؛ این هدف بلند پروازانه به نظر می‌رسد زیرا مدیریت این حجم از کاربران در اروپا حدود ۸۰ میلیارد دلار هزینه دارد و اگر مقیاس جهانی را در نظر بگیریم هزینه‌ها از این هم فراتر می‌رود.
 
جپه ریندوم، مدیرعامل و هم‌بنیانگذار پلئو، در مصاحبه با CNBC گفت: «دیجیتالی کردن و خودکارسازی فرایندهای امور مالی مدتی است که در دستور کار است.»
 
پلئو حدود ۷۰ درصد از بازده مالی خود را از هزینه‌های مبادله حساب تجاری تامین می‌کند؛ هربار که کاربری از کارت‌ آنها استفاده کند هزینه‌ای از آن به عنوان مبادله کسر شده و این بخش مهمی از درآمد این استارت‌آپ است. بخش دیگری که برای این استارت‌آپ درآمدزایی بالایی دارد، فروش اشتراک‌های پولی است.
 
ریندوم می‌گوید که پاندمی ویروس کرونا به «شتاب دهنده»‌‌ کسب و کار پلئو بدل شده؛ او ادامه می‌دهد که جریان دورکاری، جایگزین سفرهای بین‌المللی تجاری شده است و تعداد مشتریان این شرکت در سال ۲۰۲۰ دو برابر شده است.
 
این شرکت دانمارکی دقیقا چه خدماتی ارائه می‌کند؟
پلئو که دفتر اصلی آن در کپنهاگن دانمارک است، در حال حاضر حدود ۳۳۰ کارمند دارد که در دفتر اصلی و دفاتر لندن، استکهلم و برلین و مادرید فعالیت دارند و این شرکت قرار است فعالیت خود را با سرمایه‌گذاری جدید توسعه دهد.
 
همانند بسیاری از فرایند‌های تجاری، مدیریت هزینه‌ و مخارج نیز در سال‌های اخیر متحول شده؛ دیگر دوران جمع کردن رسید‌های کاغذی و وارد کردن دستی هزینه‌ها به پایان رسیده؛ حالا یک نرم‌افزار مدیریت هزینه به کارت‌های شرکت متصل شده و با استفاده از ابزار‌های خودکاری، برخی از مراحل حسابداری را انجام داده و با توجه به سیاست‌های حسابداری شرکت، فرایند مدیریت هزینه‌ها را ساده‌تر می‌کند.
 
ریندوم، مدیرعامل و هم‌بنیانگذار، و نیکولو پرا، مدیر ارشد تکنولوژی، هردو در زمانی ایده پلئو به ذهنشان رسید که در فین‌تک دیگری مشغول کار بودند؛ آنها متوجه شدند که ابزارهای مدیریت هزینه برای کسب و کارهای کوچک و متوسط  یا SMBها پیشرفت چندانی نکرده است.
 
پلئو سیستمی را از پایه برای کسب و کار‌های کوچکتر ساخت؛ این سیستم مراحل مختلفی که یک کارمند ممکن است پول خرج کند را به نمایندگی از شرکت مشخص می‌کند.
 
پلئو با کارت‌های فیزیکی و پرداخت مجازی آغاز می‌شود‌ (برای مثال می‌توان از آن در کیف پول اپل استفاده کرد). این کارت‌ها از سوی پلئو (با همکاری مسترکارت) صادر شده و برای خرید کالا و خدمات استفاده می‌شود و سپس برسااس سیستم‌های حسابداری شرکت به صورت خودکار تنظیم می‌شود و می‌تواند با رسید‌های الکترونیکی کار کند؛ اما افراد برای استفاده از رسید‌های کاغذی هم باید با گوشی خود از این رسید‌ها عکس بگیرند. این تقریبا تمام مراحلی است که یک نرم‌افزار مدیرتی هزینه باید انجام دهد؛ اما این پلتفرم پایش را از این هم فراتر گذاشته است.
 
کاربران (یا کارفرمایان) می‌توانند جزئیات بانکداری خود را با سیستم تلفیق کنند. در این کار اگر کاربری هزینه چیزی را از جیب خودش پرداخت کند، به راحتی می‌تواند هزینه آن را در هزینه‌های شرکت وارد کند یا بر عکس، اگر هزینه مواردی نباید از این کارت پرداخت شود سیستم به سادگی آنرا شناسایی می‌کند. همچنین اگر فاکتور‌هایی برای زمان دیگری صادر شود، پلئو پرداخت آنها را در دستور کار قرار داده و دیگر نیازی به برنامه‌ریزی جداگانه نیست. پلئو در خدمات گران‌قیمت خود (که فراتر از خدمات ساده محدود به پنج نفر است) به شرکت اجازه می‌دهد تا سرحد هزینه‌ای کاربران را مشخص کند. قیمت این خدمات براساس تعداد کاربران در ماه مشخص می‌شود.
 
پلئو مجموعه خدمات جلوگیری از کلاهبرداری دارد که برای مثال وقتی یک شماره کارت سرقت شده یا برای مسائل غیرکاری استفاده شود آنرا شناسایی می‌کند.
 
روند توسعه
این شرکت که تا امروز ۲۲۸.۸ میلیون دلار سرمایه جذب کرده قصد دارد حضور خود را در کشور‌هایی مثل انگلستان پررنگ‌تر کند و بازاریابی و جذب نیروی خود را افزایش دهد. در حال حاضر بازار اصلی پلئو در دانمارک، سوئد، آلمان، اسپانیا، بریتانیا و ایرلند است.
 
این کسب و کار هنوز به سوددهی نرسیده و به گفته ریندوم به این زودی‌ها نباید انتظار سوددهی داشت. بسیاری از استارت‌آپ‌هایی که توسط صندوق‌های سرمایه پشتیبانی می‌شوند روی رشد سریع تمرکز می‌کنند. ریندوم می‌گوید که پلئو به سرعت در حال رشد است و در حال حاضر به بازده مالی ۱۰۰ میلیون دلار در سال رسیده است.
 
این استارت‌آپ که در حال حاضر تنها در اروپا فعالیت می‌کند می‌خواهد فعالیت خود را در آینده تا دیگر قاره‌ها توسعه دهد. ریندوم می‌گوید که ایالات متحده آمریکا یکی از گزینه‌ها است: اما هنوز تصمیمی در این باره گرفته نشده است.
 
به گفته مدیرعامل این شرکت، پلئو قصد دارد در آینده خدمات اعطای وام یا لند تک را نیز ارائه کرده و مسیر فین‌تک‌هایی مثل اسکوئر و استرایپ را در حوزه اعتبارات دنبال کند.

توسعه استارت‌آپ‌ها با کاهش بروکراسی اداری محقق می‌شود

 
 
فعالان حوزه فاوا معتقدند تنوع در بازسازی کسب و کارهای دیجیتالی و توسعه فعالیت‌های استارت‌آپ‌ها در سایه کاهش بروکراسی‌ و توسعه خدمات فیبر نوری میسر خواهد بود.
 
 در نشست «چالش‌های توسعه خدمات دیجیتال و راهکارهای برون‌رفت در دوران پسا کرونا» که در چهارمین همایش تهران هوشمند برگزار شد حسام مقصود لو، مشاور ارشد مدیرعامل سازمان فاوای شهرداری تهران اعلام کرد که خدمات مورد نیاز مردم را مانیتور کرده‌اند و به این نتیجه رسیده‌اند که اخذ گواهی پایان کار و دریافت جواز ساخت تقریبا ۹۰ درصد مراجعات مردمی به شهرداری را شامل می‌شود و اگر آنان بتوانند این خدمات را الکترونیکی کنند در اصل همین میزان مراجعات مردم و در نهایت تردد آنها در شهر کاهش می‌یابد. او گفت: «در سامانه‌ «تهرانِ من» روزانه ١٠ هزار مفاصاحساب گرفته می‌شود و دستگاه‌های مختلف نیز برای ارائه آن همکاری‌های لازم  را انجام داده‌اند.»
 
او در ادامه به گلایه‌مندی مردم در خصوص مشکلات و عدم اشتراک‌گذاری اطلاعات میان سامانه‌های مختلف از جمله سامانه‌های بانکی اشاره کرد و گفت که برای ساده‌تر شدن ارائه خدمات الکترونیکی باید برای این موارد تمهیداتی اندیشیده شود.
 
در ادامه نشست شهاب جوانمردی، مدیرعامل هلدینگ فناپ با اشاره به اهمیت اتخاذ سیاست‌هایی برای ایجاد سرویس‌های جدید و نوآورانه که کاری تدریجی است، گفت: «ورود مشتریان جدید این نگرش را تقویت کرده است که اگر بدون نوآوری ویژه‌ای وارد عمل شویم بازار چندانی ایجاد نخواهد شد، این در حالی است که در مواردی این اتفاقات آن‌طور که باید و شاید شکل نگرفته است.»
مدیر عامل فناپ با تاکید براینکه بازارهایی که چاشنی نوآوری و خدمات متفاوت ندارند، سهم بازار کمی خواهند داشتند، افزود:‌ « در ایران به واسطه اینکه بازارهای مالی ما برای تامین مالی ایده‌های نوآورانه به بلوغ کاملی نرسیده است، عملا موضوع سرمایه‌گذاری‌هایی که از سوی شرکت‌های بزرگ و CBCها صورت می‌گیرد با توفیق بیشتری مواجه بوده است؛ ما با همین نگاه سبد خدمات محصولات فناپ را بازنگری کردیم و برنامه ۵سال آینده را با توجه به موضوعاتی که چه کرونا، چه فضای اقتصادی کشور و چه فضای کسب‌وکاری در دنیا به وقوع می‌پیوندد بازنگری کردیم.»
 
نیما نامداری، مدیرعامل جوانه و هم‌بنیان‌گذار بلوط از دیگر حاضران این نشست با اشاره به این‌که رشد استارت‌آپ‌ها زمانی بیشتر خواهد بود که بروکراسی‌ها کمتر شود، افزود: «یکی از مهم‌ترین کارهایی که حاکمیت باید انجام دهد تا این کارها  توسعه یابد این است که در حد متعادلی به امور ورود کند.»
مسعود وکیلی نیا، مدیرعامل مبین‌وان با  تاکید بر این‌که آینده ارتباطات صرفا در موبایل نخواهد بود، گفت: «توسعه شبکه فیبر نوری راهی برای توسعه ارتباطات خواهد بود، هرچند که سرمایه‌گذار در این حوزه آینده مبهمی از منظر قوانین و مقررات می‌بیند اما اگر توسعه شبکه فیبر و تلفن همراه را مورد توجه قرار دهیم، کارها پیشرفت بهتری خواهد داشت، مشکل دوم شهرداری‌ها هستند که از نظر حفاری و توسعه شبکه  فیبر نوری باید اهتمام داشته باشند، همچنین این موضوعات باید در ساختار فراسازمانی دیده شود تا چالش‌های این حوزه را بتوان یک‌باره حل کرد.»

تخفیفان شعار خود را تغییر داد

 
 
تخفیفان، سرویس تخفیف و خرید گروهی آنلاین، در ادامه تغییرات برندینگ خود و با هدف یکپارچه‌کردن ارتباط با مخاطبان سرویس‌هایش شعار خود را به «بهترم می‌شه» تغییر داد.
 
به گزارش روابط عمومی تخفیفان، این پلتفرم پایان سال ۹۹، پس از ۱۰ سال فعالیت، تصمیم به تغییر بصری لگو خود گرفت تا شیوه هوشمندانه شدن خرید از طریق آن بیشتر برای مردم شفاف شود. حالا در ادامه تغییرات برندینگ خود و در جهت یکپارچه کردن ارتباط با مخاطبان سرویس‌های خود، تخفیفان تصمیم به تغییر شعار خود گرفته است. این شعار جدید با عنوان «بهترم می‌شه» به تخفیفان کمک می‌کند تا راحت‌تر، ارزش‌ها و پیام خود مبنی بر ارائه راهکارهای هوشمندانه و تجربه خریدی بهتر را به مخاطب خود منتقل کرده و به رشد برند خود کمک کند.
 
چشم‌انداز‌های تخفیفان بر سه اصل قدرت انتخاب و تنوع، ارزیابی و بهترین قیمت استوار است. در همین راستا تخفیفان در یک سال گذشته تغییرات زیادی را به خود دیده و سرویس‌های جدیدی را در جهت چشم‌اندازهای خود راه‌اندازی کرده است.
 
نازنین دانشور، بنیانگذار تخفیفان در خصوص این تغییرات گفت: «همه‌گیری ویروس کرونا و تغییر فضا باعث شد تا دنیا با سرعت بیشتری تغییر کند. ما هم می‌خواستیم بخشی از تغییر باشیم و خودمان را همزمان با این تغییر بهتر کنیم. بنابراین سرعتمان را زیاد کردیم و استراتژی‌هایی را که برای آینده دیده بودیم با سرعت بیشتری دنبال کردیم. در تیر ماه ۹۹ ما سرویس «پولِ‌تو خرید اینترنتی» را راه‌اندازی کردیم. سرویسی که به مخاطبان ما کمک می‌کند هم با سایت‌ها و فروشگاه‌های بیشتری آشنا بشوند و هم خرید ارزان‌تر و هوشمندانه‌تری تجربه کنند.»
 
او ادامه داد: «در ادامه سرویس «پولِ‌تو خرید حضوری» را راه‌اندازی کردیم و امکان خرید هوشمندانه‌تر را از فروشگاه‌های سطح شهر فراهم کردیم. ما در سرویس پولِ‌تو خرید آنلاین تا امروز چندین میلیارد تومان به کاربران خود، پول نقد برگرداندیم و سرویس پولِ‌تو خرید حضوری هم حالا بیش از یک میلیون کاربر دارد. با توجه به این‌که نوع خدمات تخفیفان و همینطور نوع نگاه به تخفیفان تغییر کرده بود، پروژه تغییرات و برندینگ تخفیفان را هم شروع کردیم.»

تهران قرمز شد، الکامپ به تعویق افتاد

 
 
الکامپ ۲۶ که سال گذشته به دلیل شیوع کرونا به تعویق افتاده و مقرر شده بود از تاریخ ۱۸ تا ۲۱ تیرماه سال جاری برگزار شود، بار دیگر به دلیل قرار گرفتن تهران در وضعیت قرمز کرونایی، به زمان دیگری موکول شد. 
 
بیست و ششمین نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک، الکامپ ۲۰۲۰، مقرر بود سال گذشته برگزار شود اما چندین بار به دلیل کرونا به تعویق افتاد و در نهایت الکام‌استارز (بخشی از الکامپ با حضور استارت‌آپ‌ها) از ‌۲۹ دی ماه تا ۲ بهمن ۱۳۹۹ و البته به‌صورت آنلاین برگزار شد. با وجود این، سازمان نظام صنفی ‌رایانه‌ای اعلام کرد که نمایشگاه الکامپ تهران، سال جاری از تاریخ ۱۸ تا ۲۱ تیرماه با رعایت شیوه‌نامه‌های بهداشتی مورد و نظارت ستاد کرونا، برگزار می‌شود.
 
در حالی که به دلیل نامشخص بودن وضعیت شیوع کرونا در کشور، اختلاف نظراتی هم درباره برگزاری الکامپ در این بازه تاریخی وجود داشت، در نهایت امروز ستاد برگزاری نمایشگاه الکامپ اعلام کرد در حالی‌که الکامپ ۱۴۰۰ به منظور توسعه فضای کسب‌وکار  و بر اساس تقاضای شرکت‌های فعال در حوزه ارتباطات و فناوری اطلاعات و  همچنین با هدف ارائه خدمات و محصولات مقابله با کرونا توسط شرکت‌ها و استارت‌آپ‌ها قرار بود از تاریخ ۱۸ تا ۲۱ تیرماه سال جاری برگزار شود، براساس شیوه‌نامه‌های بهداشتی و با توجه به قرار گرفتن تهران در وضعیت قرمز کرونایی، برگزاری نمایشگاه الکامپ به زمان دیگری موکول شده است و تاریخ جدید برپایی نمایشگاه، متعاقبا اطلاع‌رسانی می‌شود.
 
این در حالی است که پیش از این، حسین اسلامی- رئیس هیأت مدیره نصر تهران، گفته بود: با توجه به شرایط کرونایی موجود، در الکامپ ۱۴۰۰ به دنبال یک نمایشگاه پر ازدحام همچون سال‌های گذشته نیستیم. علاوه بر رعایت پروتکل‌های بهداشتی، خواهان برگزاری نمایشگاهی کاملا تخصصی هستیم. در بیست‌وششمین دوره‌ی نمایشگاه بین‌المللی الکامپ به اجرای دستورالعمل‌های بهداشتی توجه ویژه‌ای می‌شود و تلاش شده است تعداد بازدیدکنندگان و شرکت‌های حاضر در محل نمایشگاه به طور دقیقی مدیریت شود.
 
او با اشاره به مرجعیت ستاد ملی مقابله با کرونا در برپایی نمایشگاه گفته بود: اگر شرایط قرمز شود، باتوجه به توافقاتمان با شرکت‌ نمایشگاه‌های بین‌المللی تهران، الکامپ به زمان دیگری موکول می‌شود. بنابراین اگر شرکت‌ها وارد فاز غرفه‌سازی شوند و نمایشگاه به تعویق بیفتد، غرفه‌ها به همان حالت باقی می‌ماند تا ستاد کرونا دستور برگزاری را مجددا صادر کند. شرکت‌هایی که وارد فاز غرفه‌سازی شده باشند، متضرر نمی‌شوند و نمایشگاه بعد از خروج از وضعیت قرمز، برگزار می‎‌شود.
 
محمدجواد قنبری- معاون امور نمایشگاهی شرکت نمایشگاه‌های بین‌المللی تهران نیز با اشاره به وضعیت نارنجی شهر تهران و احتمال قرمز شدن پایتخت و تاثیر آن در برگزاری نمایشگاه الکامپ گفته بود: مجوز وزارت بهداشت برای برپایی نمایشگاه تخصصی در شرایط زرد و نارنجی را داریم. ارتباطی با ستاد ملی کرونا گرفته‌ایم تا با توجه به شرایط جلو رویم. 
 

تهران قرمز شد، الکامپ به تعویق افتاد

 
 
الکامپ ۲۶ که سال گذشته به دلیل شیوع کرونا به تعویق افتاده و مقرر شده بود از تاریخ ۱۸ تا ۲۱ تیرماه سال جاری برگزار شود، بار دیگر به دلیل قرار گرفتن تهران در وضعیت قرمز کرونایی، به زمان دیگری موکول شد. 
 
بیست و ششمین نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک، الکامپ ۲۰۲۰، مقرر بود سال گذشته برگزار شود اما چندین بار به دلیل کرونا به تعویق افتاد و در نهایت الکام‌استارز (بخشی از الکامپ با حضور استارت‌آپ‌ها) از ‌۲۹ دی ماه تا ۲ بهمن ۱۳۹۹ و البته به‌صورت آنلاین برگزار شد. با وجود این، سازمان نظام صنفی ‌رایانه‌ای اعلام کرد که نمایشگاه الکامپ تهران، سال جاری از تاریخ ۱۸ تا ۲۱ تیرماه با رعایت شیوه‌نامه‌های بهداشتی مورد و نظارت ستاد کرونا، برگزار می‌شود.
 
در حالی که به دلیل نامشخص بودن وضعیت شیوع کرونا در کشور، اختلاف نظراتی هم درباره برگزاری الکامپ در این بازه تاریخی وجود داشت، در نهایت امروز ستاد برگزاری نمایشگاه الکامپ اعلام کرد در حالی‌که الکامپ ۱۴۰۰ به منظور توسعه فضای کسب‌وکار  و بر اساس تقاضای شرکت‌های فعال در حوزه ارتباطات و فناوری اطلاعات و  همچنین با هدف ارائه خدمات و محصولات مقابله با کرونا توسط شرکت‌ها و استارت‌آپ‌ها قرار بود از تاریخ ۱۸ تا ۲۱ تیرماه سال جاری برگزار شود، براساس شیوه‌نامه‌های بهداشتی و با توجه به قرار گرفتن تهران در وضعیت قرمز کرونایی، برگزاری نمایشگاه الکامپ به زمان دیگری موکول شده است و تاریخ جدید برپایی نمایشگاه، متعاقبا اطلاع‌رسانی می‌شود.
 
این در حالی است که پیش از این، حسین اسلامی- رئیس هیأت مدیره نصر تهران، گفته بود: با توجه به شرایط کرونایی موجود، در الکامپ ۱۴۰۰ به دنبال یک نمایشگاه پر ازدحام همچون سال‌های گذشته نیستیم. علاوه بر رعایت پروتکل‌های بهداشتی، خواهان برگزاری نمایشگاهی کاملا تخصصی هستیم. در بیست‌وششمین دوره‌ی نمایشگاه بین‌المللی الکامپ به اجرای دستورالعمل‌های بهداشتی توجه ویژه‌ای می‌شود و تلاش شده است تعداد بازدیدکنندگان و شرکت‌های حاضر در محل نمایشگاه به طور دقیقی مدیریت شود.
 
او با اشاره به مرجعیت ستاد ملی مقابله با کرونا در برپایی نمایشگاه گفته بود: اگر شرایط قرمز شود، باتوجه به توافقاتمان با شرکت‌ نمایشگاه‌های بین‌المللی تهران، الکامپ به زمان دیگری موکول می‌شود. بنابراین اگر شرکت‌ها وارد فاز غرفه‌سازی شوند و نمایشگاه به تعویق بیفتد، غرفه‌ها به همان حالت باقی می‌ماند تا ستاد کرونا دستور برگزاری را مجددا صادر کند. شرکت‌هایی که وارد فاز غرفه‌سازی شده باشند، متضرر نمی‌شوند و نمایشگاه بعد از خروج از وضعیت قرمز، برگزار می‎‌شود.
 
محمدجواد قنبری- معاون امور نمایشگاهی شرکت نمایشگاه‌های بین‌المللی تهران نیز با اشاره به وضعیت نارنجی شهر تهران و احتمال قرمز شدن پایتخت و تاثیر آن در برگزاری نمایشگاه الکامپ گفته بود: مجوز وزارت بهداشت برای برپایی نمایشگاه تخصصی در شرایط زرد و نارنجی را داریم. ارتباطی با ستاد ملی کرونا گرفته‌ایم تا با توجه به شرایط جلو رویم. 
 

بانکینو تا چند ماه دیگر یک بانک کامل می‌شود

 
رونمایی از بانکینو به عنوان اولین نئوبانکی که به صورت رسمی فعالیت خود را آغاز کرد در شرایطی برگزار شد که مدیران آن وعده دادند در عرض ۳ تا ۴ ماه آینده خدمات این نئوبانک کامل‌تر شود و از سرویس‌های حداقلی به سمت ارائه کامل خدمات بانکی حرکت کند.
 
دریافت وام تا سقف ۱۰ میلیون تومان در کمتر از هفت دقیقه، دریافت مساعده آنی تا سقف ۵۰ درصد حقوق افراد از جمله خدمات جدید بانکینو است که در هنگام رونمایی رسمی از این نئوبانک معرفی شد. طبق گفته مدیران بانک خاورمیانه، این بانک در نظر دارد از طریق بانکینو، ارائه خدمات در بخش بانکدرای خرد را نیز آغاز کند.
 
مدیرعامل بانک خاورمیانه در این مراسم به نگاه مدیران این بانک به ارائه خدمات بانکداری خرد اشاره کرد و گفت: «هنگام تاسیس بانک خاورمیانه هدف خود را تعداد زیاد شعب قرار ندادیم، از همان ابتدا اعلام کردیم که تعداد شعب بانک خاورمیانه از ۳۰ شعبه بیشتر نخواهد شد از همین رو در آن زمان روی بانکداری شرکتی متمرکز شدیم، حال بستری فراهم شده است که می‌توانیم به مشتری خرد نیز سرویس بدهیم.»
 
پرویز عقیلی کرمانی تاکید کرد کرد که از زمان شکل‌‌گیری بانک خاورمیانه، برنامه ارائه خدمات بانکداری خرد به صورت کاملا دیجیتالی در ذهن هیات مدیره و من وجود داشت حال با بانکینو این تصور و ایده شکل واقعیت به خود گرفته است.
 
او اعلام کرد که اقدامات اولیه برای فراهم کردن این بستر تقریبا از یک سال پیش آغاز شده است و اولین سرویس‌ها در مهر و آبان ماه به یکسری از مشتریان خاص ارائه شد و به صورت فراگیرتر بانکینو از اسفندماه فعالیت خود را به صورت آزمایشی آغاز کرد.
 
طبق گفته او بانکینو توانسته در این مدت در حدود ۹ هزار و ۸۰۰ مشتری را جذب کند. او برنامه بانک خاورمیانه را ورود منابع ارزان قیمت اندک اما زیاد از طریق این نئوبانک اعلام کرد تا از این طریق ترازنامه بانک تعدیل خواهد شد. او میانگین مانده حساب کاربران بانکینو در حسابشان را در طول ماه ۲ میلیون تومان برآورد کرد.
 
مدیرعامل بانک خاورمیانه در پاسخ به این سوال پیوست که آیا بانک خاورمیانه رویکرد خود به عنوان یک بانک شرکتی را تغییر داده است گفت: «توجه داشته باشید که با تعداد شعب محدود نمی‌توان به مشتری خرد در اندازه زیاد سرویس داد چرا که نمی‌توان انتظار داشت فردی از بازار یا شمیران به شعبه نوبخت بانک خاورمیانه مراجعه کند اما با بستر ایجاد شده در نئوبانک دیگر نیازی به مراجعه حضوری به شعب نیست.»
 
او با اشاره به اینکه یکی از خصوصیات اصلی ارائه خدمات به مشتریان خرد در دسترس بودن شعب است گفت: «ما از طریق بانکینو تمامی خدماتی که مشتریان خرد احتیاج خواهند داشت را به سادگی در اختیار آنان قرار خواهیم داد.»
 
او همچنین در پاسخ به این سوال که اگر بانکینو روزی موفق به دریافت مجوز فعالیت به صورت مستقل شود به برنامه‌های بانک خاورمیانه برای جذب مشتری خرد صدمه‌ای وارد نخواهد شد چرا که در آن زمان به صورت کاملا مستقل عمل خواهد کرد گفت: «در آن زمان نیز به عنوان مجموعه‌ای که ۱۰۰ درصد سهامش در اختیار بانک خاورمیانه خواهد بود فعالیت خواهد کرد پس از نظر ما تفاوتی ایجاد نخواهد شد.»
 
 
محسن زادمهر، مدیرارشد بانکداری دیجیتال بانک خاورمیانه
محسن زادمهر مدیر ارشد بانکداری دیجیتال بانک خاومیانه نیز در این مراسم اعلام کرد: «ما قصد نداشتیم فرایندهای کاری بانک‌ را بهتر کنیم؛ تلاش ما این بود که همه چیز را از اول به صورت یک بانک تمام دیجیتال طراحی کنیم. تجربه سفر مشتری برای ما اهمیت بسیار زیادی داشت و سعی کردیم مشتری در این سفر، تجربه‌ای ناب و جدید به دست آورد؛ در این بانک باید افتتاح حساب در کمتر از ۷ دقیقه انجام می‌گرفت، چون ما معتقدیم که بانکی جدید برای مشتری جدید طراحی می‌کنیم.»
 
زادمهر در ادامه با اشاره به روش‌های امنیتی این بانک گفت: «تلاش ما این بود که امنیت ما از بانک‌های سنتی بیشتر باشد. از همین رو شرایطی فراهم کردیم تا از طریق آن امکان استفاده از اپلیکیشن بانکینو فقط از طریق یک دستگاه موبایل فراهم باشد چرا که معتقدیم این روزها دیگر تلفن‌های هوشمند تبدیل به فضای شخصی و ابزار همیشه همراه آنان شده است. با ایجاد امکان Trusted Devices یا امکان شناساندن دستگاه‌های قابل اطمینان امکان دسترسی افراد دیگر از طریق دستگا‌ه‌های مختلف به حساب افراد را از بین بردیم.»
 
به گفته او محدود کردن تراکنش‌ها قابلیت دیگری است که از طریق آن می‌توانید محدودیت‌هایی برای کارت خود ایجاد کنید که از کارت شما تنها روی دستگاه پوز یا ATM استفاده شود.
 
او ادامه داد: «تلاش ما این بود که تمام خدمات ما حتی دریافت رمزاول ثابت، رمز دوم پویا، درخواست کارت مجدد و… همه به صورت غیرحضوری انجام شود. البته منظور ما از غیرحضوری صرفا به صورت الکترونیکی نیست بلکه تمامی همه امکانات بازنویسی مجدد و پیاده‌سازی شد.»
 
زادمهر گفت: «در طول ۳ یا ۴ ماه آینده سرویس‌های ارائه شده بر بستر بانکینو تقریبا تکمیل خواهد شد و می‌توان گفت در عرض یک سال به بلوغ خواهد رسید.»
 
او با اشاره به سرویس‌هایی که هم‌اکنون هم‌زمان با رونمایی از بانکینو به بهره‌برداری رسیده است گفت: «طی روزهای گذشته ما سرویس وامینو را روی بانکینو قرار دادیم و مشتریان بانکینو می‌توانند در بدون وثیقه با سقف ۱۰ میلیون تومان وام بگیرند و اگر جزو مشتریان خوش حساب قرار بگیرند می‌توانند به صورت مرتب از این سرویس استفاده کنند.»
 
طبق شرایط فعلی وامینو کاربران بانکینو با دریافت ۱۰ امتیاز می‌توانند تا سقف ۱۰ میلیون تومان وام دریافت کنند اما باید این وام را در عرض یک ماه باز گرداند. اما زادمهر اعلام کرد که به زودی امکان تسقیط وام دریافتی برای مشتریان نیز روی بانکینو آماده خواهد شد.
 
او همچنین تاکید کرد که طی ۳ یا ۴ ماه آینده سرویس کارت اعتباری بانکینو نیز فعال خواهد شد و مشتریان این بانک می‌توانند کارت اعتباری دریافت کنند.
 
 
ماکان سپهر، مدیر تحول دیجیتال بانک خاورمیانه
ماکان سپهری‌فر، مدیر تحول دیجیتال بانک خاورمیانه نیز گفت:‌ «فرودین ۱۳۹۸  ما با این ایده که بتوانیم بانکداری خرد را سودمند کنیم، کارمان را شروع کردیم. به دنبال نگاهی جدید به بانکداری بودیم که در آن مشتری به عنوان تمرکز اصلی تجربه محسوب می‌شد و هرآنچه در لایه مشتری بود،‌ باید برای آن پاسخی دیده می‌شد.»
 
سپهری افزود: «مهمترین چالش بانکینو در فضای جدید، رگولیشن بانک مرکزی و مشکلات فنی نبود؛ مسئله اصلی ما این بود که الگویی نداشتیم و چیزی از ذائقه مالی مشتری نمی‌‌دانستیم.»
 
او در ادامه با بیان اینکه خرداد ۱۳۹۹ اولین حساب دیجیتال بانکینو افتتاح شد، گفت: «ما در بانک خاورمیانه نه تنها سعی کردیم مصداق یک نئوبانک باشیم که سعی کردیم چه از طریق تعامل با رسانه‌ها و چه از طریق تعامل با سایر همکاران در سایر بانک‌ها تمام اطلاعات و دیتاهایی که در طول این یک سال کسب کرده بودیم را  به اشتراک بگذاریم تجربه‌ای که واقعا جای آن در فضای بانکی خالی بود.»
 
او در پایان افزود: «۲۲درصد از کل کاربران به صورت روزانه در اپلیکیشن بانکینو فعال هستند و ماهیانه حدود ۶۵ درصد از کل کاربران فعال از این اپلیکیشن استفاده می‌کنند.»

بانکینو تا چند ماه دیگر یک بانک کامل می‌شود

 
رونمایی از بانکینو به عنوان اولین نئوبانکی که به صورت رسمی فعالیت خود را آغاز کرد در شرایطی برگزار شد که مدیران آن وعده دادند در عرض ۳ تا ۴ ماه آینده خدمات این نئوبانک کامل‌تر شود و از سرویس‌های حداقلی به سمت ارائه کامل خدمات بانکی حرکت کند.
 
دریافت وام تا سقف ۱۰ میلیون تومان در کمتر از هفت دقیقه، دریافت مساعده آنی تا سقف ۵۰ درصد حقوق افراد از جمله خدمات جدید بانکینو است که در هنگام رونمایی رسمی از این نئوبانک معرفی شد. طبق گفته مدیران بانک خاورمیانه، این بانک در نظر دارد از طریق بانکینو، ارائه خدمات در بخش بانکدرای خرد را نیز آغاز کند.
 
مدیرعامل بانک خاورمیانه در این مراسم به نگاه مدیران این بانک به ارائه خدمات بانکداری خرد اشاره کرد و گفت: «هنگام تاسیس بانک خاورمیانه هدف خود را تعداد زیاد شعب قرار ندادیم، از همان ابتدا اعلام کردیم که تعداد شعب بانک خاورمیانه از ۳۰ شعبه بیشتر نخواهد شد از همین رو در آن زمان روی بانکداری شرکتی متمرکز شدیم، حال بستری فراهم شده است که می‌توانیم به مشتری خرد نیز سرویس بدهیم.»
 
پرویز عقیلی کرمانی تاکید کرد کرد که از زمان شکل‌‌گیری بانک خاورمیانه، برنامه ارائه خدمات بانکداری خرد به صورت کاملا دیجیتالی در ذهن هیات مدیره و من وجود داشت حال با بانکینو این تصور و ایده شکل واقعیت به خود گرفته است.
 
او اعلام کرد که اقدامات اولیه برای فراهم کردن این بستر تقریبا از یک سال پیش آغاز شده است و اولین سرویس‌ها در مهر و آبان ماه به یکسری از مشتریان خاص ارائه شد و به صورت فراگیرتر بانکینو از اسفندماه فعالیت خود را به صورت آزمایشی آغاز کرد.
 
طبق گفته او بانکینو توانسته در این مدت در حدود ۹ هزار و ۸۰۰ مشتری را جذب کند. او برنامه بانک خاورمیانه را ورود منابع ارزان قیمت اندک اما زیاد از طریق این نئوبانک اعلام کرد تا از این طریق ترازنامه بانک تعدیل خواهد شد. او میانگین مانده حساب کاربران بانکینو در حسابشان را در طول ماه ۲ میلیون تومان برآورد کرد.
 
مدیرعامل بانک خاورمیانه در پاسخ به این سوال پیوست که آیا بانک خاورمیانه رویکرد خود به عنوان یک بانک شرکتی را تغییر داده است گفت: «توجه داشته باشید که با تعداد شعب محدود نمی‌توان به مشتری خرد در اندازه زیاد سرویس داد چرا که نمی‌توان انتظار داشت فردی از بازار یا شمیران به شعبه نوبخت بانک خاورمیانه مراجعه کند اما با بستر ایجاد شده در نئوبانک دیگر نیازی به مراجعه حضوری به شعب نیست.»
 
او با اشاره به اینکه یکی از خصوصیات اصلی ارائه خدمات به مشتریان خرد در دسترس بودن شعب است گفت: «ما از طریق بانکینو تمامی خدماتی که مشتریان خرد احتیاج خواهند داشت را به سادگی در اختیار آنان قرار خواهیم داد.»
 
او همچنین در پاسخ به این سوال که اگر بانکینو روزی موفق به دریافت مجوز فعالیت به صورت مستقل شود به برنامه‌های بانک خاورمیانه برای جذب مشتری خرد صدمه‌ای وارد نخواهد شد چرا که در آن زمان به صورت کاملا مستقل عمل خواهد کرد گفت: «در آن زمان نیز به عنوان مجموعه‌ای که ۱۰۰ درصد سهامش در اختیار بانک خاورمیانه خواهد بود فعالیت خواهد کرد پس از نظر ما تفاوتی ایجاد نخواهد شد.»
 
 
محسن زادمهر، مدیرارشد بانکداری دیجیتال بانک خاورمیانه
محسن زادمهر مدیر ارشد بانکداری دیجیتال بانک خاومیانه نیز در این مراسم اعلام کرد: «ما قصد نداشتیم فرایندهای کاری بانک‌ را بهتر کنیم؛ تلاش ما این بود که همه چیز را از اول به صورت یک بانک تمام دیجیتال طراحی کنیم. تجربه سفر مشتری برای ما اهمیت بسیار زیادی داشت و سعی کردیم مشتری در این سفر، تجربه‌ای ناب و جدید به دست آورد؛ در این بانک باید افتتاح حساب در کمتر از ۷ دقیقه انجام می‌گرفت، چون ما معتقدیم که بانکی جدید برای مشتری جدید طراحی می‌کنیم.»
 
زادمهر در ادامه با اشاره به روش‌های امنیتی این بانک گفت: «تلاش ما این بود که امنیت ما از بانک‌های سنتی بیشتر باشد. از همین رو شرایطی فراهم کردیم تا از طریق آن امکان استفاده از اپلیکیشن بانکینو فقط از طریق یک دستگاه موبایل فراهم باشد چرا که معتقدیم این روزها دیگر تلفن‌های هوشمند تبدیل به فضای شخصی و ابزار همیشه همراه آنان شده است. با ایجاد امکان Trusted Devices یا امکان شناساندن دستگاه‌های قابل اطمینان امکان دسترسی افراد دیگر از طریق دستگا‌ه‌های مختلف به حساب افراد را از بین بردیم.»
 
به گفته او محدود کردن تراکنش‌ها قابلیت دیگری است که از طریق آن می‌توانید محدودیت‌هایی برای کارت خود ایجاد کنید که از کارت شما تنها روی دستگاه پوز یا ATM استفاده شود.
 
او ادامه داد: «تلاش ما این بود که تمام خدمات ما حتی دریافت رمزاول ثابت، رمز دوم پویا، درخواست کارت مجدد و… همه به صورت غیرحضوری انجام شود. البته منظور ما از غیرحضوری صرفا به صورت الکترونیکی نیست بلکه تمامی همه امکانات بازنویسی مجدد و پیاده‌سازی شد.»
 
زادمهر گفت: «در طول ۳ یا ۴ ماه آینده سرویس‌های ارائه شده بر بستر بانکینو تقریبا تکمیل خواهد شد و می‌توان گفت در عرض یک سال به بلوغ خواهد رسید.»
 
او با اشاره به سرویس‌هایی که هم‌اکنون هم‌زمان با رونمایی از بانکینو به بهره‌برداری رسیده است گفت: «طی روزهای گذشته ما سرویس وامینو را روی بانکینو قرار دادیم و مشتریان بانکینو می‌توانند در بدون وثیقه با سقف ۱۰ میلیون تومان وام بگیرند و اگر جزو مشتریان خوش حساب قرار بگیرند می‌توانند به صورت مرتب از این سرویس استفاده کنند.»
 
طبق شرایط فعلی وامینو کاربران بانکینو با دریافت ۱۰ امتیاز می‌توانند تا سقف ۱۰ میلیون تومان وام دریافت کنند اما باید این وام را در عرض یک ماه باز گرداند. اما زادمهر اعلام کرد که به زودی امکان تسقیط وام دریافتی برای مشتریان نیز روی بانکینو آماده خواهد شد.
 
او همچنین تاکید کرد که طی ۳ یا ۴ ماه آینده سرویس کارت اعتباری بانکینو نیز فعال خواهد شد و مشتریان این بانک می‌توانند کارت اعتباری دریافت کنند.
 
 
ماکان سپهر، مدیر تحول دیجیتال بانک خاورمیانه
ماکان سپهری‌فر، مدیر تحول دیجیتال بانک خاورمیانه نیز گفت:‌ «فرودین ۱۳۹۸  ما با این ایده که بتوانیم بانکداری خرد را سودمند کنیم، کارمان را شروع کردیم. به دنبال نگاهی جدید به بانکداری بودیم که در آن مشتری به عنوان تمرکز اصلی تجربه محسوب می‌شد و هرآنچه در لایه مشتری بود،‌ باید برای آن پاسخی دیده می‌شد.»
 
سپهری افزود: «مهمترین چالش بانکینو در فضای جدید، رگولیشن بانک مرکزی و مشکلات فنی نبود؛ مسئله اصلی ما این بود که الگویی نداشتیم و چیزی از ذائقه مالی مشتری نمی‌‌دانستیم.»
 
او در ادامه با بیان اینکه خرداد ۱۳۹۹ اولین حساب دیجیتال بانکینو افتتاح شد، گفت: «ما در بانک خاورمیانه نه تنها سعی کردیم مصداق یک نئوبانک باشیم که سعی کردیم چه از طریق تعامل با رسانه‌ها و چه از طریق تعامل با سایر همکاران در سایر بانک‌ها تمام اطلاعات و دیتاهایی که در طول این یک سال کسب کرده بودیم را  به اشتراک بگذاریم تجربه‌ای که واقعا جای آن در فضای بانکی خالی بود.»
 
او در پایان افزود: «۲۲درصد از کل کاربران به صورت روزانه در اپلیکیشن بانکینو فعال هستند و ماهیانه حدود ۶۵ درصد از کل کاربران فعال از این اپلیکیشن استفاده می‌کنند.»

کرونا، موتور محرکه استارتاپ های افریقایی

پاندمی کرونا عملاً یک شوک اقتصادی بزرگ برای جهان بود و علاوه بر نظام سلامت، اقتصاد و زندگی روزمره مردم دنیا را تحت تأثیر قرار داد. یکی از بخش‌هایی که اهمیت آن در دوران شیوع کووید19 بیش از قبل مشخص شد، اکوسیستم‌های استارتاپی بودند که این موضوع در آفریقا به طور ویژه مورد توجه قرار گرفت.همزمان با ضربه شدید کووید19 به اقتصاد آفریقا، کارآفرینان جوان این قاره تصمیم گرفتند این تهدید را به فرصت تبدیل کنند و استارتاپ‌ها راه حل‌های خلاقانه‌ای برای مقابله با چالش‌های ناشی از این پاندمی ارائه دادند. روند روبه رشد این اکوسیستم، سرمایه‌گذاران را به این قاره علاقه‌مند کرد و به این ترتیب تعداد استارتاپ‌های موفق این قاره در جذب سرمایه، حدود 6 برابر میانگین جهانی این شاخص، رشد داشته و در این  میان، نیجریه گوی سبقت را از سایر کشورهای آفریقایی ربوده است.
سرزمین فرصت‌ها
گروه مشاوره بوستون (BCG) در گزارش اخیر خود میزان بلوغ استارتاپ‌های آفریقایی را بررسی کرده است. محققان این گزارش معتقدند آفریقا به‌دلیل جمعیت جوان و همچنین روند رو به رشد جمعیت این قاره، افزایش نفوذ اینترنت و همچنین علاقه فراوان به استفاده از فناوری‌های نوظهور برای بهبود دسترسی به خدمات بهداشتی، خدمات مالی، آموزش و انرژی، یک محیط مناسب برای کارآفرینان حوزه فناوری محسوب می‌شود. این قاره با بیش از 1.2میلیارد جمعیت ساکن در 54 کشور که با 1500 تا 2 هزار زبان مختلف صحبت می‌کنند، قاره‌ای جذاب محسوب می‌شود و برخی آن را سرزمین فرصت‌ها می‌دانند. از این رو بسیاری از سرمایه‌گذاران می‌خواهند از اکوسیستم‌های استارتاپی آن بهره بگیرند. هرچند بسیاری از سرمایه‌ها از امریکا و اروپا به استارتاپ‌های این قاره سرازیر شده اما همچنان سرمایه گذاری‌های بومی در این قاره در رده نخست قرار دارد و گفته می‌شود 43درصد از سرمایه گذاری‌ها از درون این قاره صورت گرفته است.
در این مطالعه، BCG دریافت تعداد استارتاپ‌های آفریقایی که این گام را با موفقیت برداشته و در بازه زمانی 2015 تا 2020 موفق به جذب سرمایه شده‌اند، رشد قابل توجهی داشته است. گفته می‌شود سرعت رشد تعداد شرکت‌های نوپای فناوری آفریقایی که از حمایت مالی سرمایه‌گذار برخوردار شده‌اند، تقریباً 6 برابر میانگین جهانی بوده است.
در بازه زمانی 2015 تا 2020 تعداد استارتاپ‌هایی که موفق به جذب سرمایه شده اند، 359 عدد بوده است در حالی که این رقم درسال 2015 تنها 55 عدد بود. این آمار نشان می‌دهد درحالی که میانگین جهانی رشد این شاخص 8 درصد بوده و آفریقا رشد 48 درصدی داشته، بنابراین سرمایه‌گذاری در استارتاپ‌های آفریقایی، سرعتی حدود 6 برابر جهان داشته است. گفتنی است استارتاپ‌های آفریقایی در سال 2020 موفق به جذب سرمایه 1.31میلیارد دلاری شدند که نشان از رشد سالانه 29 درصدی نسبت به سال 2019 دارد.AfricArena دیگر مؤسسه فعال در زمینه استارتاپ‌ها نیز پیش‌بینی کرده است که سرمایه‌گذاری در قاره آفریقا در سال 2021 رقمی معادل 2.25تا 2.8میلیارد دلار خواهد بود که این، یک رکورد به شمار می‌رود.
گفتنی است نیجریه، کنیا، مصر و آفریقای جنوبی 4 مقصد بزرگ سرمایه‌گذاری استارتاپی در آفریقا به شمار می‌روند و رواندا، غنا، اوگاندا، سنگال، مراکش و کامرون هم در رده‌های بعدی قرار گرفته‌اند. در سال 2020 درمجموع 89.2درصد از استارتاپ‌های این چهار کشور با سرمایه گذاری‌های خطرپذیر(VC) تغذیه شدند. البته بازنده‌هایی نیز وجود داشتند و بسیاری از استارتاپ‌ها اصولاً کار خود را آغاز نکردند یا در همان اوایل راه مجبور شدند عقب نشینی کنند.
موانع سرمایه‌گذاری در آفریقا
در گزارش BCGعلاوه بر توجه به روند
رو به رشد شرکت‌های نوپا در سراسر قاره، چالش‌های مداوم و موانع ساختاری متوقف کننده این رشد و همچنین سیاست‌هایی برای غلبه بر موانع و تسریع در توسعه مراکز نوآوری آفریقا مورد بررسی قرار گرفته است.
باید گفت با وجود رشد سرمایه‌گذاری در استارتاپ‌های آفریقایی، بسیاری از استارتاپ‌ها در مراحل بعدی از فعالیت بازمی مانند و متأسفانه پایدار بودن فعالیت استارتاپ‌ها در این قاره، داستان دیگری است. تاکنون میزان بازگشت سرمایه استارتاپ‌ها در آفریقا     2.7درصد بوده درحالی که این رقم در آسیا - اقیانوسیه 11.1درصد، در امریکا 12.1درصد و در اروپا 15.6درصد بوده است. این موضوع ناشی از وجود موانعی است که مؤسسه BCG به این موارد نیز پرداخته است.
کل قاره آفریقا تنها دارای 3 استارتاپ یونیکورن (با سرمایه‌ای بیش از یک میلیارد دلار) است که از جدیدترین آن می‌توان به فین تک Flutterwave در نیجریه اشاره کرد. اگر بخواهیم متوجه وخامت اوضاع آفریقا از نظر این شاخص شویم تنها کافی است نگاهی به سایر کشورهای جهان داشته باشیم. به‌عنوان مثال اتحادیه اروپا بیش از 50 یونیکورن، چین حدود 100 یونیکورن و امریکا هم 200 یونیکورن دارد. همچنین آفریقا حدود 20 استارتاپ zebra(استارتاپ‌هایی با ارزش حداقل 200میلیون دلار) دارد که این رقم در امریکا و... بسیار بیشتر است. از سوی دیگر کمتر از 3 درصد از استارتاپ‌های این قاره بیش از 5سال عمر می‌کنند درحالی که این رقم به طور متوسط برای آسیا -اقیانوسیه 11درصد و برای اروپا 16درصد است.
بخشی از ناکامی‌های استارتاپ‌های آفریقا به موانع ساختاری در این قاره، درآمد پایین مردم، قانونگذاری‌های پیچیده، ناکافی بودن زیرساخت‌های ارتباطی دیتا، بازار چندپاره 54کشور این قاره و نیز سرمایه‌گذاری اندک بازمی گردد که حالا با افزایش سرمایه‌گذاری به‌دنبال پاندمی کووید19 به‌نظر می‌رسد وضعیت استارتاپ‌ها در این قاره بهبودی چشمگیر یابد.
صدرنشینی فین تک‌ها
اما کدام استارتاپ‌ها در آفریقا بیشترین جذب سرمایه را داشته اند؟ آفریقا که پیش از این هم از رکود اقتصادی جهانی رنج می‌برد در نتیجه شیوع کووید19 با مشکلات بیشتری مواجه شد. طبق محاسبات اولیه بانک جهانی، در سال 2020 فعالیت اقتصادی در کشورهای جنوب صحرای بزرگ آفریقا کاهش 3.3 درصدی داشته است. با این حال بسیاری از استارتاپ‌های آفریقایی در حال رونق هستند و سرمایه‌گذاران بین‌المللی به خوبی متوجه این موضوع شده‌اند به‌همین دلیل هم شاهد افزایش سرمایه‌گذاری‌های بین‌المللی در قاره آفریقا هستیم. طبق گزارش مؤسسه Briter Bridges، کل سرمایه‌گذاری برای شرکت‌های نوپای آفریقایی در سال 2020 به 1.31 میلیارد دلار (1.08 میلیارد یورو) رسید در حالی که این رقم در سال 2019 حدود 1.27 میلیارد دلار بود و البته برنده این میدان تاکنون، «فین تک ها» یا همان استارتاپ‌های فعال در حوزه‌های مالی بوده‌اند تا جمعیت بدون حساب بانکی این قاره را در کانون توجه قرار دهند. گفتنی است از هر سه آفریقایی دو نفر حساب بانکی ندارند و همین امر بازار بزرگی برای سرویس‌های مالی دیجیتال رقم زده است. پس از شیوع کرونا 20 درصد از بزرگسالان در بورکینافاسو، گابون، کنیا، سنگال، تانزانیا و زیمبابوه تنها از فین تک‌ها استفاده می‌کنند و عملیات نقل و انتقال پول را با کمک گوشی خود انجام می‌دهند. بیشتر جمعیت روستایی و کشاورز این قاره همچنان از دسترسی به بانک محروم هستند که این خود فرصتی مناسب برای استارتاپ‌ها به‌شمار می‌روند.
«نیکلاس کندال» از سرمایه‌گذاران متخصص در استارتاپ‌های آفریقایی دراین باره گفت: با وجود مشکلات ناشی از شیوع کووید 19، استارتاپ‌های آفریقایی همچنان برای سرمایه‌گذاران بین‌المللی بسیار جذاب هستند و آفریقا در حال رشد است. وی ادامه داد: هرچند پیشتازان این راه استارتاپ‌هایی با راهکارهای مالی فناورانه و ابتکاری هستند ولی درنهایت همه بخش‌هایی که به نوعی به سوی دنیای دیجیتال گام گذاشته‌اند موفق خواهند بود. در سال 2020 فین تک‌ها در آفریقا 31درصد از کل سرمایه‌ها را به خود اختصاص دادند.
«انرژی‌های پاک» دومین بخشی است که سرمایه‌گذاران به آن توجه داشته‌اند. دولت و بخش خصوصی در شرق و غرب آفریقا بر استارتاپ‌های فعال در زمینه انرژی‌های خورشیدی تمرکزی ویژه دارند تا برق مورد نیاز مناطق دورافتاده تأمین شود.
ازسوی دیگر به‌دلیل کرونا  میزان سرمایه‌گذاری در استارتاپ‌های فعال در بخش سلامت هم در حال رشد است. سازمان جهانی بهداشت عنوان کرده است که پاندمی کووید19 زمینه ساز توسعه بیش از 120 فعالیت نوآورانه و فناورانه در بخش سلامت در این قاره شده و یک هشتم از تکنولوژی‌های حوزه سلامت در جهان از این قاره نشأت گرفته است.
آموزش از راه دور نیز از دیگر بخش‌هایی بوده که استارتاپ‌های آفریقا در آن تلاش داشته و موفق به جذب سرمایه مورد نیاز شده‌اند. کشاورزی فناورانه (Agritech) هم بخش دیگری بوده که در آفریقا به آن توجه ویژه شده است.
 

قراردادها، شریان اصلی استارتاپ‌ها

 
انجام هر نوع تبادل و تعهد مستلزم تنظیم شکلی از قرارداد است، اما این امر در استارتاپ‌ها از اهمیت مضاعفی برخوردار است، چرا که ریسک فعالیت‌های استارتاپی بالا بوده و احتمال نقض تعهدات از جانب طرفین زیاد است.
 
قراردادهای مربوط به استارتاپ‌ها، عمدتا قراردادهای نوینی هستند که در این نوشتار مهم‌ترین و پرکاربردترین قراردادهای مورد نیاز استارتاپ‌ها بررسی می‌شود.
 
قرارداد موسسین (تفاهمنامه بنیانگذاران)
 
بدون شک راه‌اندازی یک استارتاپ بدون کمک، همراهی، هم‌افزایی و حمایت مالی دشوار است؛ بنابراین اکثریت به دنبال شریکی برای راه‌اندازی کسب و کار نوپای خود هستند تا با تجمیع منابع هم‌بنیانگذاران نیل به اهداف صورت پذیرد. قرارداد موسسین، پیش از تشکیل شرکت و در زمان توسعه‌ اولیه‌ ایده، بین مالک/مالکان معنوی ایده و شریک/شرکا تنظیم می‌شود. هدف از تدوین این قرارداد تنظیم روابط بین طرفین و تعیین میزان حقوق و تعهدات آن‌ها است.
 
هر تفاهمنامه باید متضمن بندهای مشخصات طرفین، وظایف و تعهدات به تفکیک و به طور واضح، اهداف پروژه و گام‌های اجرایی، میزان مشارکت هر یک از آن‌ها در سود و زیان، منع رقابت، منع افشای اطلاعات محرمانه و شیوه‌ حل اختلافات باشد.
 
نکته‌ قابل توجه در این نوع قرارداد این است که با توجه به این که آغاز کار استارتاپ‌ها لزوما همراه با سود نخواهد بود و رسیدن به درآمد و کسب سود مستلزم عمل به تعهدات و همراهی موثر است، بهتر است در بند مربوط به تعهدات طرفین برای شخص متخلف ضمانت اجرا در نظر گرفته شود.
 
همچنین در بیشتر موارد شخص صاحب ایده، زمانی ایده و برنامه‌های خود را در اختیار شریک می‌گذارد که هنوز آن را به ثبت نرسانده است؛ بنابراین بند مربوط به عدم افشای اطلاعات بسیار حائز اهمیت است و حتی می‌توان قراردادی مستقل تحت عنوان محرمانگی تنظیم کرد.
 
 توافقنامه‌ سهامداران
 
توافقنامه‌ سهامداران، قراردادی الزام‌آور است که پس از ثبت شرکت و ایجاد شخصیت حقوقی مستقل برای استارتاپ، به منظور تعیین چگونگی روابط سهامداران تنظیم می‌شود. این قرارداد شباهت بسیاری با قرارداد مذکور در بند قبل دارد و مهم‌ترین تفاوتش، زمان اجرایی شدن آن‌ است.
 
اگرچه پس از تشکیل شخصیت حقوقی مستقل برای کسب و کار، با توجه به نوع شرکت، بسیاری از امور تابع قانون تجارت خواهند بود، اما تنظیم یک قرارداد مستقل برای تعیین نقش و وظیفه‌ هر یک از سهامداران و تنظیم روابط آن‌ها برای پیشرفت پروژه حائز اهمیت است.
 
در توافقنامه‌ سهامداران باید بندهای مشخصات طرفین، آورده‌ی سهامداران، میزان سهام طرفین، انتقال دارایی‌ها به شخصیت حقوقی، وظایف و تعهدات به تفکیک و به طور واضح، اهداف کسب و کار و گام‌های اجرایی، نحوه‌ انتقال سهام، نحوه‌ تقسیم سود، منع رقابت، منع افشای اطلاعات و شیوه‌ حل اختلافات وجود داشته باشد.
 
ماهیت خاص استارتاپ‌ها به شکلی است که علاوه بر بندهایی که گفته شد، باید به موارد دیگری نیز توجه کرد:
 
انتقال دارایی‌ها به شخصیت حقوقی: در پروژه‌های استارتاپی معمولا از زمان ایجاد یک ایده و تبدیل آن به کسب و کار تا تشکیل شرکت، مدت زمان زیادی به طول می‌انجامد و این امر منجر می‌شود دارایی‌هایی که در واقع متعلق به پروژه است، به نام افراد ثبت شود. همچنین ممکن است گاهی بنا به دلایلی در زمان ثبت شخصیت حقوقی طرفین تمامی اموال مربوط به کسب و کار را به عنوان سرمایه‌ شرکت معرفی نکنند و همچنان این اموال در مالکیت سهامداران باقی بماند.
 
بنابراین ضروری است که در تفاهمنامه‌ی سهامداران بندی تحت عنوان «انتقال دارایی‌ها به شخصیت حقوقی» پیش‌بینی شود و طرفین متعهد شوند پس از ثبت شخصیت حقوقی در بازه‌ زمانی مشخص دارایی‌ها را به آن منتقل کنند و برای نقض کننده ضمانت اجرا در نظر گرفته شود.
 
نحوه انتقال سهام: شرکت‌های استارتاپی به میزان قابل توجهی وابسته به شخصیت سهامدارانشان هستند و خروج هر یک از سهامداران می‌تواند کسب و کار را به بن‌بست برساند؛ بنابراین لازم است فروش سهام مستلزم رعایت تشریفاتی باشد. برای مثال می‌توان خرید و فروش سهام را مشروط به موافقت تمامی اعضای هیئت مدیره کرد. لازم به ذکر است این محدودیت مغایرتی با قانون تجارت ندارد و باید در اساسنامه‌ شرکت نیز قید شود.
 
نحوه‌ تقسیم سود: با توجه به نوپا بودن کسب و کار، در بسیاری موارد لازم است سهامداران توافق نمایند در بازه‌ی زمانی مشخص تمام یا بخشی از سود خود را به سرمایه‌ی شرکت تزریق کنند.
 
شیوه‌ حل اختلاف: ایجاد اختلاف یک امر اجتناب‌ناپذیر است. تصور کنید میان سهامداران اختلافی ایجاد شده و برای حل آن بخواهند به محاکم رجوع کنند. بدون شک با توجه به زمان‌بر بودن رسیدگی‌های محاکم، کسب و کار با مشکل مواجه خواهد شد. بنابراین شایسته است در قرارداد از شرط داوری استفاده و شخص مورد اعتماد طرفین به عنوان داور انتخاب شود.
 
قرارداد کارکنان
 
در هر کسب و کار استفاده از افراد متخصص مورد نیاز است. در بسیاری موارد شرکت‌ها اقدام به انعقاد قرارداد کار می‌کنند که مستلزم رعایت مقررات مندرج در قانون کار شامل پرداخت عیدی، سنوات، حق بیمه و حداقل حقوق می‌شود.
 
می‌دانیم که این موارد در کسب و کارهای نوپا منجر به افزایش ریسک می‌شود؛ بنابراین می‌توان با توجه به تخصص شخص از قالب‌های قراردادی مانند پیمانکاری تک نفره و مشارکت استفاده کرد. البته برای برخی اشخاص استفاده از قرارداد کار اجتناب‌ناپذیر است.
 
در پایان باید گفت در تنظیم قراردادهای مربوط به استارتاپ، تنظیم کننده‌ قرارداد باید به دنبال کاهش ریسک باشد تا موسسین یا سهامداران بتوانند با خیالی آسوده تنها به دنبال پیشرفت و توسعه‌ کسب و کار خود باشند.