آمار استارت آپ های فناوری اطلاعات/ رشد حوزه IT با وجود تحریم ها

 
معاون فناوری و نوآوری وزارت ارتباطات جزئیات حمایت از شرکتها در پروژه «کریدور» را تشریح کرد و گفت: برای حمایت از اشتغالزایی استارت آپهای حوزه IT، برنامه هایی در دستور کار قرار دارد.
 
ستار هاشمی درباره آخرین اقدامات و برنامه های این وزارتخانه در پروژه کریدور فناوری اطلاعات، گفت: در پروژه کریدور نگاه کلان ما این است که از شرکت های بالغ حمایت کنیم و ورود آنها را به بازار تسهیل کنیم.
 
معاون فناوری و نوآوری وزارت ارتباطات با اشاره به اینکه حمایتهای ما از این شرکتها قالب های متنوعی دارد، افزود: کمک به استقرار شرکت ها و سرمایه گذاری که به صورت یکسان انجام می شود، از جمله این حمایت ها به شمار می رود؛ یعنی شرکت هایی که در کریدور قرار است بیایند و فعالیت کنند، شرکت های بالغی اند که برای سرمایه در گردش خود نیاز به حمایت (از جنس فاند) دارند. این شرکتها می توانند با مشارکت وزارت ارتباطات و خودشان محورهای جدیدی از فعالیت ها را آغاز کنند.
 
وی در پاسخ به سوال دیگر درباره تعداد شرکتها و استارت آپ های حوزه IT، گفت: تعداد شرکت های استارت آپی در این حوزه از ۱۰۰ هزار تا به ۲۵۰ هزار شرکت توسعه و افزایش پیدا کرده است که رشد قابل قبولی را نشان می دهد.
 
هاشمی درباره اینکه وزارت ارتباطات برای حمایت از این شرکت ها و کاربردی کردن دستاوردهای استارت آپ های حوزه IT چه برنامه ای دارد، خاطرنشان کرد: در این زمینه وزارت ارتباطات طرح نوآفرین را در دستور کار قرار داده است؛ نگاهمان در این طرح این است که شرکت های نوپایی که ۳ سال از سابقه فعالیتشان نگذشته باشد، در زمینه اشتغالزایی از آن ها حمایت کنیم. این طرح به صورت جدی و با دستور وزیر ارتباطات در دستور کار وزارتخانه قرار گرفته است.
 
معاون فناوری و نوآوری وزیر ارتباطات اضافه کرد: در طرح نوآفرین نگاهمان این است که شرکت های نوپای فعال و با انگیزه لارم را کمک و حمایت کنیم اما این حمایت ها با نظارت های کامل انجام خواهد شد.  
 
وی در واکنش به این سوال که برخی ها معتقدند در حوزه برنامه نویسی نتوانستیم عملکرد خوبی داشته باشیم و ضعفهای زیادی در این بخش وجود دارد، تصریح کرد: بنده همچین نگاهی را ندارم؛ چرا که ممکن است مصادیقی از شرکت های حوزه برنامه نویسی را پیدا کنیم که عملکردشان مطلوب نیست اما علی رغم رشد منفی اقتصادی در کشور و همچنین با وجود تحریم ها، حوزه IT رشد مثبت بالای ۶ درصد را دارد.
 
وی ادامه داد: رشد حوزه IT با وجود محدودیت ها و اقدامات یک جانبه گرایانه و ظالمانه آمریکا، به خوبی نشان می دهد که عملکرد حوزه فناوری اطلاعات عملکرد قابل دفاعی است و این پیام را می دهد که می توان در شرایط سخت کار کرد.

در رویداد فیروزه پلت بررسی شد؛ مشکلات خروج موفق و ورود شرکت‌های استارت‌آپی به بورس

 
رویداد فیروزه پلت، اولین رویداد گروه مالی فیروزه که با هدف معرفی خدمات مالی ویژه برای شرکت‌های استارت‌آپی برگزار شد، شب گذشته (۱۰ مهر) با حضور بخش قابل توجه‌ای از مدیران شرکت‌های استارت‌آپی و همچنین فعالان بخش مالی به کار خود پایان داد. این رویداد از بخش‌های قابل توجه‌ای تشکیل شده بود که شاید اصلی‌ترین بخش آن پنل‌‌هایی تخصصی بود که با حضور فعالان اصلی این اکوسیستم سعی کرد به این سوال‌ها پاسخ دهد که چرا شرکت‌های استارت‌آپی تن به ادغام با یکدیگر نمی‌دهند و یا چرا بعد از گذشت چند سال از فعالیت شرکت‌های استارت‌آپی بزرگ هنوز یک خروج موفق در آنها اتفاق نیفتاده است. 
 
 بعد از اینکه در اولین پنل این رویداد در مورد چرایی ادغام شرکت‌های استارت‌آپی با یکدیگر صحبت شد، در آخرین پنل رویداد فیروزه پلت با عنوان «خروج موفق و عرضه عمومی» با حضور ژوبین علاقه‌بند، مدیرعامل اسنپ؛ حمید محمدی، هم‌بنیانگذار دیجی‌کالا؛ رضا زرنوخی، مدیرعامل صندوق توسعه تکنولوژی ایران؛ رامین ربیعی، مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری فیروزه؛ کامران خوشی، بنیانگذار زورق و پوریا رجامند، مدیرعامل امتیاز با مدیریت آرش برهمند،سردبیر ماهنامه پیوست حاضران در این پنل از مشکلات خروج از یک شرکت و موانع ورود آنها به بازار بورس صحبت کردند.
 
در این پنل کامران خوشی، بنیان‌گذار زورق در مورد ادغام زورق و علی‌بابا و مشکلات و چالش‌هایی که برای ادغام وجود داشت، گفت: «صورت مسئله بسیار ساده بود. با سرآوا که سرمایه‌گذار بود، قرارداد داشتیم؛ اما به صورتی نبود که بتوانیم با رقبا رقابت کنیم. به همین خاطر تصمیم بر این شد تا ادغام صورت گیرد. شرابط به صورتی بود که علی‌بابا هم می‌دانست باید در مورد ادغام با زورق فکر کند.»
 
او ادامه داد: «هنر سرآوا بود که توانست با این ادغام یک پکیج برد-برد درست کند. البته در آن مقطع همه فکر می‌کردند معامله خوبی است؛ اما بعدها مشخص شد که کم‌تجربگی روی این قراردادها سایه انداخته بود.»
 
خوشی در مورد اینکه آیا خروج از کسب‌وکاری که خود راه‌اندازی کرده است، کار درستی بود گفت: «برای من مسائل شخصی و زندگی باعث شد که در مورد خروج تصمیم بگیرم. بعضی وقتها خروج شکل ایدئولوژیک به خود می‌گیرد که همه فکر می‌کنند فرد موسس به برند خود وابسته و متصل است. البته خروج تصمیم ساده‌ای نیست و یک تصمیم بسیار سخت و احساسی است؛  اما در انتها آن برند تنها یک کسب‌وکار است و شما به دنبال منفعت هستید.» او متعقد است که در زمان ادغام این دو شرکت تصمیم منطقی گرفته است.
 
در مقابل کامران خوشی، حمید محمدی دراین پنل معتقد بود که افراد نباید از کسب وکاری که برای آن هدف دارند، خارج شوند. او در این مورد گفت: «در نظر من درست نیست که کارآفرینایی که کسب‌وکارش  در مرحله توسعه و رشد است، از شرکت خارج  و پول زیادی را در قالب ثروت وارد زندگی خود کنند. دراین صورت رویا و هدف خود را تحت تاثیر قرار می‌دهیم. به نظر من از ابتدا به خروج فکر کردن می‌تواند در روند توسعه تاثیر بگذارد.»
 
محمدی در مورد دیجی‌کالا و اینکه آیا به فکر خروج از آن بوده‌اند، بیان کرد: «در زمانی بخش کوچکی از سهام را فروختم؛ اما بسیار اندک بود که به چشم نمی‌آمد. هنوز دیجی‌کالا به یک کسب وکار سوآور تبدیل نشده که حال به فکر فروش سهام خود و ثروتمند شدن باشم. تازه امسال سعی داریم به نقطه سربه سر برسیم. هم‌اکنون ۳۴ درصد سهام و ۳.۵ درصد ایساپ در دیجی‌کالا داریم.»
 
او در پاسخ به سوال آرش برهمند در مورد تصمیم دیجی‌کالا برای ورود به بورس گفت: «پروسه IPO پیچیده و زمان‌بر است و رفت وآمد بسیاری می‌خواهد تا برای ورود به بورس آماده شویم. البته خوشبین هستیم حداکثر تا سال آینده سهام خود را در بورس عرضه کنیم. چون ما از بابت شفافیت سودهای مالی، نقطه سر به سر، حسابرس معتمد بورس و استانداردهایی که باید انجام شود، کاملا آماده هستیم و دوست داریم سهام ما در بورس عرضه شود.»
 
هم‌بنیان‌گذار دیجی‌کالا ادامه داد: «البته ورود به بورس مشکلاتی هم دارد چون شرط سوددهی کسب و کار شرط اول IPO است که به نظر من باید حذف شود. چون سوددهی را در کنار رشد باید قضاوت کرد. مشکل دوم ترس و نگرانی استارت‌آپ‌های بزرگ از ورود به بورس است. اگر اولین استارت آپ وارد بورس شود. پس از آن استارت‌آپ بعدی می‌آید و این روند ادامه خواهد داشت.»
 
محمدی همچنین در مورد ورود دیجی‌کالا به فیروزه پلت بیان کرد: «به نظر من فیروزه پلت برای دیجی‌کالا مناسب نیست. هرچند کارمندانی که ایساپ دارند می‌توانند در فیروزه پلت سهامشان را واگذار کنند.»
 
در ادامه این پنل ژوبین علاقبند،مدیرعامل اسنپ در مورد رگولیت شدن شرکت‌های تاکسی اینترنتی و تاثیر آن در ارزش‌گذاری کسب‌و‌کارشان گفت: «رگولاتوری به نفع ما است. تاکسی‌های اینترنتی به دنبال برقراری رابطه خوب با شهرداری‌‌ها هستند. برقراری ارتباط خوب با شهرداری ارزش شرکت‌ را افزایش می‌دهد و وقتی سرمایه‌گذاری به ما مراجعه می‌کند و متوجه می‌شود که توانستیم با شهرداری ارتباط خوبی برقرار کنیم، بهتر همکاری می‌کند.»
 
علاقبند در مورد فعالیت اسنپ در فیروزه پلت اعلام کرد: « ایده‌هایی که گروه فیروزه و رامین ربیعی دارند خیلی رویایی  است اما به آنها امیدوارم چرا که تجربه گروه مالی فیروزه نشان داده است که آنها توانسته‌اند طرح‌های رویایی را محقق کنند و فعالیت آنها می تواند ترغیب کننده باشد تا افراد بیشتری وارد این اکوسیستم شوند.»
 
او همچینن در مورد اینکه آیا اسنپ وارد این پلتفرم می‌شود بیان کرد که در این مورد هنوز نظری ندارد چون فعالیت این سامانه باید آغاز شود و تجربه‌های لازم را  کسب کند.
 
 رضا زرنوخی، مدیرعامل صندوق توسعه تکنولوژی ایران هم دراین پنل از تجربه تلخ خروج از کافه‌بازار گفت: «ما در آن زمان سهام زیادی داشتیم و خوشحال بودیم که توانستیم سهم بالایی دراین استارت آپ کسب کنیم؛ اما از آن خارج شدیم که این موضوع از بی‌تجربگی ما بود. در آن زمان سوتفاهم‌هایی هم ایجاد شد که همه ناشی از رشد بالا بود و گرنه حسام آرمندهی پیشنهادهای خوبی داشت.»
 
رضا زرنوخی همچنین سامانه  فیروزه پلت، را بستری جذاب برای سرمایه‌گذاران خطرپذیر دانست و گفت: «به نظر من سرمایه گذاران باید وارد این بستر شوند و تیم فیروزه هم آن را توسعه دهد. چون اکوسیستم سرمایه‌گذاری استارت آپی در ایران کامل نیست. سرمایه‌گذار باید همواره یک بسته کامل در کنار خود داشته باشد و استارت آپ‌ها را جذب کند.»
 
او افزود: «جریان واقعی اکوسیستم  استارت‌آپی در ایران ۶ یا ۷ ساله است. سرمایه‌گذاران خطرپذیر باید بازار را آماده کنند و هوشمند باشند و اینکه فضا در این زمینه هنوز آماده نیست تقصیر استارت‌آپ‌ها نیست.»
 
رامین ربیعی، مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری فیروزه هم  در این پنل در مورد مدل درآمدی فیروزه پلت بیان کرد: «بعد انجام معامله برای استارتاپ کوچک ۱۰ درصد کارمزد در نظر گرفتیم و از استارتاپ‌های بزرگتر درصد کمتری کارمزد گرفته می‌شود، زیرا حجم پول بیشتر خواهد بود البته‏‎‎‎‎‎‎‎ فکر نمی‌کنم در چند سال اول، درآمد فیروزه پلت به اندازه هزینه این رویداد هم باشد.»
 
او با اشاره به اینکه بسیاری از افراد علاقه دارند سهام اسنپ و دیجی‌کالا را خریداری کنند اما با حجم پول کم امکان‌پذیر نیست، توضیح داد: «با تجمیع درخواست‌های مردم شاید مدیران آن‌ها علاقه‌مند شوند که مقداری از سهام را از این طریق بفروشند. البته ما برای اسنپ و دیجی‌کالا و استارت‌آپ‌‌های بزرگتر سازوکار دیگری داریم و در حال طراحی آن هستیم و فیروزه پلت برای آنها طراحی نشده است.»
 
سامانه فیروزه پلت روز گذشته در رویداد ویژه این سامانه راه‌اندازی شد. رامین ربیعی امیدوار است حالا و با فعال شدن فیروزه پلت تا چند سال آینده خروج‌های موفق، ادغام‌های بزرگ و جذب سرمایه‌های چشمگیر در اکوسیستم استارت‌آپی کشور رخ دهد.

در رویداد فیروزه پلت مطرح شد: ادغام استارت‌آپ‌ها چندان آسان نیست

 
شرکت‌کنندگان در پنلی با موضوع ادغام استارت‌آپ‌ها در رویداد «فیروزه پلت» از مشکلات این تصمیم گفتند.
 
 اولین پنل رویداد فیروزه پلت با موضوع «ادغام و تملیک به عنوان ابزاری برای رشد و بقا» با حضور مهدی نایبی، مدیرعامل الوپیک، میلاد بازدار، مدیر بخش نیازمندی‌های ملک شیپور، رضا اربابیان، مدیرعامل شیپور، امیرعلی مهاجر، مدیر بخش هتل اسنپ‌تریپ، نیما قاضی، هم‌بنیانگذار علی بابا، سعید لطفی، مدیرعامل اسنپ‌فود با مدیریت آرش برهمند، سردبیر ماهنامه پیوست برگزار شد.
 
در این پنل مهدی نایبی در مورد ادغام گفت: «سوال این است که چرا ادغام؟ در بازار کسی بخواهد درخواست ادغام دهد به خاطر بیرون کردن رقیب است و به نظر من ادغام دلیل مثبتی ندارد. الان جنگ تخفیف و سوبسید و کوپن است.»
 
او ادامه داد: «چندبار خواستیم برای ادغام با اسنپ و تپ‌سی وارد مذاکره شویم اما بازار هنوز به بلوغ نرسیده است. هم‌اکنون در بازار پولی نیست تا استارت‌آپ‌ها خارج شوند یا ادغام شوند.»
 
سعید لطفی، مدیرعامل اسنپ‌فود در مورد اینکه اسنپ‌فود در بازار فروش آنلاین غذا انحصار ایجاد کرده است، بیان کرد: «ما فقط به مشتری بهترین سرویس را عرضه می‌کنیم و کلمه انحصار را قبول ندارم. اشتباه بزرگی است که فکر کنید ٩۵ درصد بازار فروش آنلاین غذا را با انحصار در اختیار نداریم. ‏با ۱۳ هزار رستوران در کل ایران کار می‌کنیم که ۵ هزار تا آن در تهران است. در تهران بالغ بر ۱۰تا۲۰ هزار اغذیه‌فروشی است که هرکسی می‌تواند با آنها کار کند. ما جلوی اینکار را نگرفته‌ایم. انحصار یعنی ما کسی را وادار به همکاری کنیم.»
 
نیما قاضی، هم‌بنیانگذار علی بابا در مورد اینکه از معامله زورق راضی بود‌ه‌اند گفت: «با پیشنهاد سرآوا در این زمینه راهی جز این نداشتیم اما حالا راضی هستیم. اگر انتخاب ما بود زروق را نمی‌خریدیم اما بخشی از قرارداد بود.»
 
او در ادامه افزود: «برای زورق برنامه‌هایی داشتیم و فعالیت‌هایی را شروع کردیم. بخشی از آنها خوب بود اما کار کردن و سرمایه‌گذاری روی برند جواب نداد. هم‌اکنون سایت زورق به علی بابا دایرکت می‌شود.»
 
رضا اربابیان، مدیرعامل شیپور در مورد ادغام آلونک و شیپور گفت: «ادغام خوب است اما حجم کار سه برابر شده است و کارمان سخت‌تر شده است و باید در ادغام این موضوع را در نظر بگیریم که ارزش افزوده‌‌ای به کسب‌وکارمان افزوده می‌شود یا خیر. با ادغام شیپور و آلونک هم‌اکنون ٨٠٠ آژانس املاک با ما همکاری می‌کنند. اما هماهنگی تیم‌ها کار سختی بود. »
 
در ادامه رضا اربابیان، مدیرعامل شیپور در پاسخ به سوال آرش برهمند که آیا به ادغام با دیوار فکر کرده‌اند یا تاکنون مذاکره کرده‌اند، گفت: «دیدگاه‌های ما با هم متفاوت است و هنوز به نتیجه خاصی نرسیدیم. ما به دنبال کار و فعالیت خود هستیم و فکر می‌کنیم دیوار بازیگری است که در برخی بخش‌ها از ما جلوتر است و بعضی جاها عقب‌تر.»
 
او ادامه داد: «برنامه ما این است تا برند ‎آلونک را با تمرکز بر مشاورین املاک نگه داریم و خود شیپور، کاربران را هدف گرفته‌ است.»
 
میلاد بازدار، مدیر بخش نیازمندی‌های ملک شیپور که پیشتر مدیر آلونک بود نیز در مورد ادغام بیان کرد: «برای ادغام تصمیم درستی گرفتیم. مدیریت یکپارچه شده است و تغییرات کمی در تیم داشتیم. البته تصمیم سختی هم بود، جلسات بسیاری برگزار کردیم اما وقتی تغییر نام دادیم رشد ٢٠٠ درصدی را تجربه کردیم.»
 
امیرعلی مهاجر، مدیر بخش هتل اسنپ‌تریپ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‎، ادغام و تملیک را روی کاغذ جذاب دانست و گفت: «وقتی بخواهید واقعا ادغام و تملیک را اجرایی کنید، انقدر سخت و مشکل است که بعضی مواقع، شما را از هدف اصلی دور می‌کند. باید بررسی کنید که آیا این کارها به دردسرش می‌ارزد یا خیر.»
 
مدیر بخش هتل اسنپ‌تریپ در پاسخ به سوال برهمند در مورد اینکه آیا‌‌ اسنپ‌تریپ تا چند سال آینده باقی می‌ماند، چون اسنپ برخی کسب‌وکارهای خود را جمع کرده است، بیان کرد: «ما قصد داریم وارد بازارهایی شویم که بتوانیم رشد کنیم. البته الان اسنپ‌تریپ سودده نیست اما سودده خواهیم شد.»

پلتفرم ویژه ارایه خدمات مالی به استارت‌آپ‌ها راه‌اندازی شد

 
گروه مالی فیروزه سرویس جدید خود برای ارایه خدمات مالی ویژه برای شرکت‌های استارت‌آپی را راه‌اندازی کرد. این سرویس امروز (۱۰ مهر) در رویدادی «فیروزه پلت« با حضور مدیران شرکت‌های استارت‌آپی و فعالان بازار سرمایه‌گذاری معرفی شد.
 
 آنطور که مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری فیروزه در مورد این ابزار مالی می‌گوید، هدف اصلی «فیروزه پلت» اتصال خریدارن و فروشندگان بالقوه سهام در استارت‌آپ‌ها و کمک به نقدشوندگی سهام و همچنین سرمایه‌گذاری در استارت‌آپ‌ها است.
 
رامین ربیعی با اعلام اینکه گام اول رشد شرکت‌های استارت‌آپی با توجه به توسعه زیرساخت‌های ارتباطی کشور و رشد ضریب نفوذ اینترنت و موبایل کشور برداشته شده گفت: «حالا زمان برداشتن گام دوم است. این گام با توجه به کمبود سرمایه از خارج و داخل باید با کمک اقداماتی از جمله ادغام و واگذاری سهام شرکت‌ها اتفاق بیفتد.» او افزود: «در حال حاضر بنیان‌گذاران و کارمندان یک شرکت استارت‌آپی  سهامی  در اختیار دارند، اما نمی‌توانند با آن کاری انجام دهند چون فضایی برای فروش این سهام یا واگذاری آن وجود ندارد.» ربیعی تاکید می‌کند که فیروزه پلت راه‌اندازی شده تا چنین فضایی را در اکوسیستم استارت‌آپی کشور به وجود بیاورد که امکان خروج موفق از یک استارت‌آپ، خرید و فروش سهام و جذب سرمایه برای این شرکت‌ها فراهم شود.
 
مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری فیروزه در این رویداد ورود شرکت‌های استارت‌آپی به بورس در چندسال آینده را یک امید واهی دانست و گفت:‌ «درچند سال آینده با توجه به قوانین بازار بورسی و اینکه بازار بورس ریسک پذیرفتن شرکت‌های استارت‌آپی را قبول نمی‌‌کند شرکت بزرگ استارت‌آپی وارد بورس نمی‌شود و اگر برخی می‌گویند این اتفاق خواهد افتاد برای امیدوار کردن ماست. بنابراین در چنین شرایطی یک پلتفرم مانند فیروزه پلت می‌تواند شرایط جذب سرمایه و واگذاری سهام شرکت‌های استارت‌آپی را فراهم کند.»
 
ربیعی با یادآوری این موضوع که فیروزه پلت یک سامانه پیچیده نیست ادامه داد: «این سامانه یک بازار نیست چون روی آن معامله‌ای صورت نمی‌گیرد. این سامانه فضایی است تا امکان واگذاری سهام شرکت‌ها به صورت محرمانه وجود داشته باشد و از سمت دیگر فضا برای جذب سرمایه نیز فراهم شود.»
 
ربیعی در پایان تاکید کرد که بحث ادغام شرکت‌های استارت‌آپی کار آسانی نیست؛ اما به آدماها و ابزاری نیاز دارد تا مدیران شرکت‌های استارت‌آپی را برای برداشتن این قدم مهم در راستای رشد و توسعه بازارشان تشویق کند. او ابزار امیدواری کرد که حالا با فعال شدن فیروزه پلت تا چند سال آینده خروج‌های موفق، ادغام‌های بزرگ و جذب سرمایه‌های چشمگیر در اکوسیستم استارت‌آپی رخ دهد.
 
پیش از این نیز رامین ربیعی در یک نشست خبری برای معرفی «فیروزه پلت» گفته بود که این سرویس سامانه‌ای خواهد بود که امکان اتصال سهامداران استارت‌آپی با سرمایه‌گذاران صنعتی، سنتی و خانوادگی را فراهم می‌کند تا در نهایت خروج‌های موفق در بازار استارتاپی کشور رقم زده شود
 
او در این نشست خبری و در پاسخ به این سوال پیوست که آیا اطلاعات روی این سامانه در اختیار عموم قرار می‌گیرد یا خیر گفته بود: «اطلاعاتی قرار گرفته روی این سامانه صد در صد محرمانه است. اینکه چه کسی یا شرکتی چه سهامی خریداری کرده یا سهامی فروخته است یا چه سهامی با چه قیمتی خرید یا فروش شده است به هیچ‌وجه به صورت آنلاین در اختیار کسی قرار نمی‌گیرد. تمامی این موارد در جلسات حضوری بحث و در گام بعدی شرایط برای خرید یا فروش سهام فراهم می‌شود.»
 
این سامانه به آدرس www. firouzehplat.com در دسترس است.

بنیان گذار کافه‌ بازار ۱۰ درصد از سهام استارت‌آپ «پیاده» را خریداری کرد

 
استارتاپ پیاده که در زمینه معرفی جاذبه‌های شهری فعالیت دارد، توانست مبلغ ۱ میلیارد تومان سرمایه را جذب کند. حسام آرمندهی، مؤسس کافه بازار، به صورت شخصی این سرمایه گذاری را بر روی پیاده انجام داده و در ازای آن میزان ۱۰ درصد از سهام پیاده را در اختیار گرفته است.
 
پیاده که تا چندی پیش تنها به معرفی جاذبه‌های شهری می‌پرداخت، با تغییر استراتژی پلتفرم خود را به مارکت‌پلیسی برای تفریح و سرگرمی تبدیل کرد و به نظر می‌رسد همین تغییر استراتژی نگاه سرمایه‌گذاران را به این مجموعه جلب کرده است.
 
 
«لنا وفایی» بنیانگذار استارت‌آپ پیاده در گفتگو با دیجیاتو ضمن تاکید بر اینکه پیاده همچنان به دنبال جذب سرمایه‌گذار است، توضیح داد که این استارت‌آپ پیش از این به دنبال معرفی پتانسیل‌های شهری و مکان‌های تفریحی برای کاربران برای ایجاد رابطه مثبت شهروندان با شهر بوده و تنها بر کیفیت تاکید داشته است. به همین دلیل نیز همکاری در فضای B2B بسیار محدود و تنها راه درآمدزایی تبلیغات در سطح محدود بوده است:
 
«در نتیجه اقدام به بازبینی کردیم و از شهروندان فعال و خلاق که سرگرمی‌ها، آموزش‌ها و یا تورهای گردشگری برگزار می‌کردند درخواست کردیم تا سناریو تفریحی خود را در پیاده با دیگران به اشتراک بگذارند تا تفریحات و سرگرمی‌های جدید‌تری جز کافه‌ها و رستوران‌ها به شهروندان معرفی شود. این موضوع ۶ ماه مورد آزمون و خطا قرار گرفت. در نتیجه نیز انتهای آبان ماه پیاده به صورت کامل به مارکت پلیس تفریح و سرگرمی تبدیل خواهد شد.»

امکان تبدیل شرکت‌های دانش‌بنیان از مسئولیت محدود به سهامی فراهم شد

 
 معاونت علمی و فناوری ریاست‌جمهوری با امضای صورت‌جلسه‌ای با سازمان ثبت شرکت‌ها، راهکار مشخصی برای تبدیل شرکت‌های دانش‌بنیان با مسئولیت محدود به شرکت سهامی پیش‌بینی کردند.
معاون توسعه مدیریت و جذب سرمایه معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری با تایید این خبر اعلام کرد: «در این صورت‌جلسه که بین من و رئیس سازمان ثبت شرکت‌ها به امضا رسیده است، دو راهکار بهینه مطابق با قوانین برای تبدیل شرکت‌های دانش‌بنیان با مسئولیت محدود به شرکت دانش‌بنیان سهامی پیش‌بینی شده است.»
 
یکی از مشکلات استارت‌آپ‌ها برای ورود به بورس و جذب سرمایه، مدل ثبت شده آنها است. شرکت‌های استارت‌آپی بیشتر به صورت شرکت با مسئولیت محدود ثبت می‌شوند.
علیرضا دلیری گفت: «به نظر ما یکی از بهترین روش‌های جذب سرمایه برای شرکت‌های استارت‌آپی عرضه سهامشان در بورس است، از همین رو ما راهکارهای متفاوتی را با کمک سازمان بورس برای این شرکت‌ها در نظر گرفته‌ایم.»
 
معاون توسعه مدیریت و جذب سرمایه معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری گفت: «امروز قرار بود طرح تبدیل شرکت‌ها از حالت مسئولیت محدود به شرکت سهامی در هیات دولت نیز بررسی شود اما فارغ از این مصوبه دولت راهکارهای لازم برای تبدیل شرکت‌ها طی مذاکرات ما با سازمان ثبت صورت گرفته است.»
 
او اضافه کرد: «به منظور تسهیل روند تبدیل شرکت‌ها از حالت مسئولیت محدود به حالت شرکت سهامی، معاونت علمی با ۱۰ کارگزاری بورس هماهنگی‌های لازم را به عمل آورده تا در تسهیل روند شرکت‌های دانش‌بنیان همکاری‌ کنند همچنین مقرر شده است ۵۰ درصد هزینه‌های جاری نیز از سوی این معاونت تامین شود.»
 
او با اشاره به اقداماتی که تاکنون برای ورود شرکت‌های استارت‌آپی به بورس صورت گرفته گفت: «یکی از این اقدامات، ایجاد تابلوی اختصاصی برای شرکت‌های دانش‌بنیان و SMEهاست؛ هم‌اکنون در حال مذاکره با سازمان بورس برای سهولت بیشتر مسیر ورود شرکت‌ها به بورس و ورود به تابلوی اختصاصی شرکت‌های دانش‌بنیان هستیم.»
 
دلیری با اشاره به ایجاد صندوق‌های جسورانه در بورس گفت: «هدف از ایجاد صندوق‌های جسورانه در بورس فراهم کردن بستر سرمایه‌گذاری از سوی نهاده‌های مالی در شرکت‌های استارت‌آپی بود. همچنین ایجاد تابلوی دارایی فکری نیز به منظور عرضه ایده‌های مناسب از سوی افراد و استارت‌آپ‌های مختلف ایجاد کردیم.»

فیروزه پلت: شمارش معکوس برای رونمایی از یک پلتفرم مالی ویژه استارت‌آپ‌ها

 
مدیرعامل گروه مالی فیروزه اعلام می‌کند که با توجه به کاهش سرمایه‌گذاری خارجی در اکوسیستم استارت‌آپی کشور و همچنین عدم تمایل سرمایه‌گذاران داخلی برای ورود سرمایه خود به این حوزه، تصمیم گرفته‌اند با برگزاری «رویداد فیروزه پلت» فضایی را فراهم کنند تا به صورت تخصصی در مورد ارائه خدمات مالی به شرکت‌های استارت‌آپی بحث و تبادل نظر شود.
 
رامین ربیعی، در مورد هدف برگزاری رویداد فیروزه پلت به پیوست گفت: «تاکنون رویدادها و همایش‌های مختلفی برای کمک به شرکت‌های استارت‌آپی برگزار شده؛ اما در این چند سال رویدادی وجود نداشته تا به صورت تخصصی به موضوع ارائه خدمات مالی به این فعالان بپردازد، از جمله اینکه بنیان‌گذاران یا سهامداران یک شرکت نوپا چگونه سهام خودشان را واگذار یا به فروش برساند و یا چگونه یک سرمایه‌گذار می‌تواند از یک شرکت خارج (exit) شود.» او ادامه داد: «در حال‌حاضر ورود سرمایه خارجی به این حوزه غیر ممکن به نظر می‌رسد و پول داخلی هم به این حوزه به راحتی و به دلیل ریسک‌هایی که وجود دارد وارد نمی‌شود. بنابراین در حال‌حاضر شیوه رشد یک شرکت استارت‌آپی به جذب سرمایه خلاصه نمی‌شود. در حال‌حاضر این شرکت‌ها باید به فکر این باشند که سهام رقیب را بخرند، تبادل سهام کنند و یا با یکدیگر ادغام شوند.» به باور او مجموعه این اتفاقات می‌تواند اکوسیستم استارت‌آپی کشور را با رشد مواجه کند و رویداد فیروزه پلت هم در نظر دارد تا فضایی را به وجود بیاورد که فعالان این حوزه از مدیران شرکت‌های استارت‌آپی گرفته تا سرمایه‌گذاران به صورت ویژه روی این موضوعات تمرکز و با یکدیگر تعامل داشته باشند.
 
رونمایی از فیروزه پلت
 گروه مالی فیروزه تصمیم دارد در این رویداد از پلتفرم ویژه این گروه برای فراهم کردن شرایط جذب سرمایه و همچنین خروج سرمایه‌گذاران از یک استارت‌آپ به نام «فیروزه پلت» هم رونمایی کنند.  پیش از این نیز  رامین ربیعی در نشست خبری معرفی این پلتفرم اعلام کرده بود که فیروزه پلت هدفش متصل کردن سهامداران شرکت‌های استارت‌آپی با سرمایه‌گذاران بخش‌های سنتی و صنعتی خواهد بود تا از این طریق سرمایه‌های سرگردان در بازار به این شرکت‌ها تزریق شود. همچنین از سوی دیگر قرار است این پلتفرم به خروج سرمایه‌گذار از یک شرکت نیز کمک کند.
 
ربیعی در مورد رونمایی  و شروع به کار رسمی فیروزه پلت به پیوست گفت: «قرار نیست رونمایی از «فیروزه پلت» کل رویدادی که تصمیم به برگزاری آن داریم را تحت شعاع قرار بگیرد. تنها هدف این است که به صورت کلی حاضران در رویداد که بخش قابل توجه‌ای از مدیران شرکت‌های استارت‌اپی و سرمایه‌گذاران هستند با این پلتفرم آشنا شوند و در نهایت در پنل‌های مخصوص رویداد در مورد خدمات مالی به شرکت‌های استارت‌آپی بیشتر صحبت شود.» 
 
براساس توضیحات ربیعی پیدا کردن سرمایه‌گذار برای شرکت‌های استارت‌آپی با توجه به نبود سرمایه خارجی به یک حلقه مفقوده این حوزه تبدیل شده و از طرف دیگر سرمایه‌گذارانی هم که در این شرکت‌ها سرمایه‌گذاری کرده‌اند به راحتی نمی‌توانند از این شرکت‌ها خارج شوند و سودشان را دریافت کنند. او توضیح می‌دهد: «به جز سرمایه‌گذاران که به راحتی نمی‌توانند از شرکتی که روی آن سرمایه‌گذاری کرده‌اند خارج شوند یک بنیان‌گذار و یا کارمند شرکت استارت‌آپی که سهام شرکت را در اختیار دارد نمی‌داند که با این سهام چه کار کند، چون روال واگذار کردن و یا فروختن این سهام مشخص نیست.» به گفته ربیعی فیروزه پلت فعالیت خود را برای از بین بردن این حلقه مفقوده آغاز خواهد کرد.
 
پنل‌های تخصصی در حوزه خدمات مالی
توجه به موضوعاتی مانند ادغام، نحوه سرمایه‌گذاری و جذب سرمایه در شرکت‌های استارت‌آپی از دیگر موضوعاتی است که در رویداد «فیروزه پلت» به آن پرداخته خواهد شد. در همین زمینه هم قرار است سه پنل تخصصی با موضوعات «ادغام و تملیک به عنوان ابزاری جهت رشد و بقا»، «دیدگاه‌های متفاوت سرمایه‌گذاران در سرمایه‌گذاری‌های جسورانه » و «خروج موفق و عرضه عمومی» در این رویداد یک روزه برگزار شود. پنل‌هایی که هر کدام با حضور بازیگران اصلی اکوسیستم استارت‌آپی و بازار سرمایه قرار است چالش‌های مربوط به ادغام شرکت‌های نوپا با یکدیگر و همچنین جذب سرمایه و یا خروج سرمایه‌گذار از این شرکت‌ها را بررسی کنند.
 
 
رامین ربیعی با اعلام اینکه این پنل‌ها و حاضران در آن با دقت و حساسیت خاصی انتخاب شده تا در نهایت شرکت‌کنندگان در رویداد بیشتر با مسائل مالی در اکوسیستم استارت‌آپی کشور آشنا شوند به پیوست گفت: «در سه پنل تخصصی تصمیم داریم با طرح موضوعات مشخص مشکلات در زمینه سرمایه‌گذای، جذب سرمایه، ادغام و یا واگذاری سهام  شرکت‌های استارت‌آپی را بررسی کنیم. برای نمونه از شرکت‌ها بپرسیم که چرا یک شرکت دیگر در حوزه خود را نمی‌خرند و یا به فکر ادغام با رقیب خود نیستند. یا در پنلی دیگر می‌خواهیم در مورد خروج موفق از یک استارت‌آپ صحبت کنیم، اینکه اگر یک استارت‌آپ راه‌اندازی شد و فرد یا شرکتی در آن سرمایه‌‌‌‌گذاری کرد حالا با رسیدن شرکت به سود و موفقیت چگونه سرمایه‌گذار می‌تواند از آن خارج شود.»
 
ربیعی اعلام می‌کند در کنار پنل‌های تخصصی در فیروزه پلت در بخش‌های سخنرانی رویداد نیز تلاش شده تا با کمک مدیران این حوزه و همچنین مدیران بخش دولتی موضوع ادغام، واگذاری سهام و جذب سرمایه در شرکت‌های استارت‌اپی را به شکل یک خواست عمومی مطرح کنند.
 
اولین رویداد فیروزه پلت فردا (۹ مهر) با حضور مدیران شرکت‌های استارت‌اپی و فعالان بازار مالی از ساعت ۱۴ تا ۲۰ در مرکز همایش سازمان اسناد و کتابخانه ملی برگزار خواهد شد.
 
 

فیروزه پلت: شمارش معکوس برای رونمایی از یک پلتفرم مالی ویژه استارت‌آپ‌ها

 
مدیرعامل گروه مالی فیروزه اعلام می‌کند که با توجه به کاهش سرمایه‌گذاری خارجی در اکوسیستم استارت‌آپی کشور و همچنین عدم تمایل سرمایه‌گذاران داخلی برای ورود سرمایه خود به این حوزه، تصمیم گرفته‌اند با برگزاری «رویداد فیروزه پلت» فضایی را فراهم کنند تا به صورت تخصصی در مورد ارائه خدمات مالی به شرکت‌های استارت‌آپی بحث و تبادل نظر شود.
 
رامین ربیعی، در مورد هدف برگزاری رویداد فیروزه پلت به پیوست گفت: «تاکنون رویدادها و همایش‌های مختلفی برای کمک به شرکت‌های استارت‌آپی برگزار شده؛ اما در این چند سال رویدادی وجود نداشته تا به صورت تخصصی به موضوع ارائه خدمات مالی به این فعالان بپردازد، از جمله اینکه بنیان‌گذاران یا سهامداران یک شرکت نوپا چگونه سهام خودشان را واگذار یا به فروش برساند و یا چگونه یک سرمایه‌گذار می‌تواند از یک شرکت خارج (exit) شود.» او ادامه داد: «در حال‌حاضر ورود سرمایه خارجی به این حوزه غیر ممکن به نظر می‌رسد و پول داخلی هم به این حوزه به راحتی و به دلیل ریسک‌هایی که وجود دارد وارد نمی‌شود. بنابراین در حال‌حاضر شیوه رشد یک شرکت استارت‌آپی به جذب سرمایه خلاصه نمی‌شود. در حال‌حاضر این شرکت‌ها باید به فکر این باشند که سهام رقیب را بخرند، تبادل سهام کنند و یا با یکدیگر ادغام شوند.» به باور او مجموعه این اتفاقات می‌تواند اکوسیستم استارت‌آپی کشور را با رشد مواجه کند و رویداد فیروزه پلت هم در نظر دارد تا فضایی را به وجود بیاورد که فعالان این حوزه از مدیران شرکت‌های استارت‌آپی گرفته تا سرمایه‌گذاران به صورت ویژه روی این موضوعات تمرکز و با یکدیگر تعامل داشته باشند.
 
رونمایی از فیروزه پلت
 گروه مالی فیروزه تصمیم دارد در این رویداد از پلتفرم ویژه این گروه برای فراهم کردن شرایط جذب سرمایه و همچنین خروج سرمایه‌گذاران از یک استارت‌آپ به نام «فیروزه پلت» هم رونمایی کنند.  پیش از این نیز  رامین ربیعی در نشست خبری معرفی این پلتفرم اعلام کرده بود که فیروزه پلت هدفش متصل کردن سهامداران شرکت‌های استارت‌آپی با سرمایه‌گذاران بخش‌های سنتی و صنعتی خواهد بود تا از این طریق سرمایه‌های سرگردان در بازار به این شرکت‌ها تزریق شود. همچنین از سوی دیگر قرار است این پلتفرم به خروج سرمایه‌گذار از یک شرکت نیز کمک کند.
 
ربیعی در مورد رونمایی  و شروع به کار رسمی فیروزه پلت به پیوست گفت: «قرار نیست رونمایی از «فیروزه پلت» کل رویدادی که تصمیم به برگزاری آن داریم را تحت شعاع قرار بگیرد. تنها هدف این است که به صورت کلی حاضران در رویداد که بخش قابل توجه‌ای از مدیران شرکت‌های استارت‌اپی و سرمایه‌گذاران هستند با این پلتفرم آشنا شوند و در نهایت در پنل‌های مخصوص رویداد در مورد خدمات مالی به شرکت‌های استارت‌آپی بیشتر صحبت شود.» 
 
براساس توضیحات ربیعی پیدا کردن سرمایه‌گذار برای شرکت‌های استارت‌آپی با توجه به نبود سرمایه خارجی به یک حلقه مفقوده این حوزه تبدیل شده و از طرف دیگر سرمایه‌گذارانی هم که در این شرکت‌ها سرمایه‌گذاری کرده‌اند به راحتی نمی‌توانند از این شرکت‌ها خارج شوند و سودشان را دریافت کنند. او توضیح می‌دهد: «به جز سرمایه‌گذاران که به راحتی نمی‌توانند از شرکتی که روی آن سرمایه‌گذاری کرده‌اند خارج شوند یک بنیان‌گذار و یا کارمند شرکت استارت‌آپی که سهام شرکت را در اختیار دارد نمی‌داند که با این سهام چه کار کند، چون روال واگذار کردن و یا فروختن این سهام مشخص نیست.» به گفته ربیعی فیروزه پلت فعالیت خود را برای از بین بردن این حلقه مفقوده آغاز خواهد کرد.
 
پنل‌های تخصصی در حوزه خدمات مالی
توجه به موضوعاتی مانند ادغام، نحوه سرمایه‌گذاری و جذب سرمایه در شرکت‌های استارت‌آپی از دیگر موضوعاتی است که در رویداد «فیروزه پلت» به آن پرداخته خواهد شد. در همین زمینه هم قرار است سه پنل تخصصی با موضوعات «ادغام و تملیک به عنوان ابزاری جهت رشد و بقا»، «دیدگاه‌های متفاوت سرمایه‌گذاران در سرمایه‌گذاری‌های جسورانه » و «خروج موفق و عرضه عمومی» در این رویداد یک روزه برگزار شود. پنل‌هایی که هر کدام با حضور بازیگران اصلی اکوسیستم استارت‌آپی و بازار سرمایه قرار است چالش‌های مربوط به ادغام شرکت‌های نوپا با یکدیگر و همچنین جذب سرمایه و یا خروج سرمایه‌گذار از این شرکت‌ها را بررسی کنند.
 
 
رامین ربیعی با اعلام اینکه این پنل‌ها و حاضران در آن با دقت و حساسیت خاصی انتخاب شده تا در نهایت شرکت‌کنندگان در رویداد بیشتر با مسائل مالی در اکوسیستم استارت‌آپی کشور آشنا شوند به پیوست گفت: «در سه پنل تخصصی تصمیم داریم با طرح موضوعات مشخص مشکلات در زمینه سرمایه‌گذای، جذب سرمایه، ادغام و یا واگذاری سهام  شرکت‌های استارت‌آپی را بررسی کنیم. برای نمونه از شرکت‌ها بپرسیم که چرا یک شرکت دیگر در حوزه خود را نمی‌خرند و یا به فکر ادغام با رقیب خود نیستند. یا در پنلی دیگر می‌خواهیم در مورد خروج موفق از یک استارت‌آپ صحبت کنیم، اینکه اگر یک استارت‌آپ راه‌اندازی شد و فرد یا شرکتی در آن سرمایه‌‌‌‌گذاری کرد حالا با رسیدن شرکت به سود و موفقیت چگونه سرمایه‌گذار می‌تواند از آن خارج شود.»
 
ربیعی اعلام می‌کند در کنار پنل‌های تخصصی در فیروزه پلت در بخش‌های سخنرانی رویداد نیز تلاش شده تا با کمک مدیران این حوزه و همچنین مدیران بخش دولتی موضوع ادغام، واگذاری سهام و جذب سرمایه در شرکت‌های استارت‌اپی را به شکل یک خواست عمومی مطرح کنند.
 
اولین رویداد فیروزه پلت فردا (۹ مهر) با حضور مدیران شرکت‌های استارت‌اپی و فعالان بازار مالی از ساعت ۱۴ تا ۲۰ در مرکز همایش سازمان اسناد و کتابخانه ملی برگزار خواهد شد.
 
 

فعالیت ۶۰ استارت‎آپ در حوزه حمل‎ونقل هوشمند

براساس اعلام معاونت علمی و فناوری،۶۰ شرکت دانش‌بنیان در حوزه حمل‌و‌نقل هوشمند فعالیت می‌کنند. استارت‌آپ‌هایی که در چند سال اخیر به حوزه کسب‌و‌کار و صنعت کشور وارد شده‌اند، نقشی تاثیرگذار در روند رو به رشد اقتصاد کشور دارند. شرکت‌هایی که با هدف دگرگون کردن شیوه مدیریت و ادامه کار صنایع مختلف روی کار آمده‌اند و نگاهی نو به مفاهیم اقتصادی دارند. معاونت علمی و فناوری مجموعا بیش از ۴ هزار شرکت دانش‌بنیان را تایید کرده است که در حوزه‌های مختلف فناورانه مشغول به فعالیت‌اند. در این میان الگوهای موفقی به چشم می‌خورند که تکثیر آنها می‌تواند اقتصاد کشور را متحول سازد. براساس آمارهای رسمی اعلام شده، تا پایان سال ۹۷ شرکت‌های دانش‌بنیان توانستند ۱۴۰ هزار نفر را در حوزه‌های مختلف به کار بگیرند. از این میان سهم صنعت حمل‌و‌نقل پیشرفته کشور از تعداد شرکت‌های دانش‌بنیان، فعالیت ۶۰ شرکت است.

رشد استارتاپ‌ها مستلزم همراهی شرکت‌های سنتی است

 
عضو هیات نمایندگان اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی تهران گفت: شرکت‌های کوچک و استارتاپ‌ها زمانی رشد می‌کنند که شرکت‌های متقدم و سنتی در زنجیره ارزش خود از محصولات و فناوری آن‌ها بهره‌برداری کرده و ارزش‌افزوده بیشتر و رقابتی تولید کنند.
 
 به گزارش روابط عمومی مجمع تشکل‌های دانش‌بنیان، فرزین فردیس اظهار داشت: همه در نگاه کلان به دنبال رشد تولید ناخالص داخلی هستیم تا رفاه مردم بیشتر شود  و درآمد سرانه افزایش یابد و مجموعه سبد مصرفی متنوع‌تری داشته باشیم، بنابراین برای رسیدن به این اهداف باید اقتصاد دانش‌بنیان بسازیم.
 
وی با اشاره به اینکه فضای اقتصاد دانش‌بنیان دو بخش تولید ایده و تحریک تقاضا دارد، گفت: در حوزه تولید ایده و دانش تاکنون خوب عمل شده است و دانشگاهیان را به‌سوی فناوری سوق داده‌ایم تا به تجاری‌سازی توجه کنند و پارک‌های علم و فناوری در این راستا شکل گرفتند. همچنین شتاب‌دهنده و سرمایه‌گذار خطرپذیر ایجاد و رویدادهای استارتاپ ویکند برگزار شدند.
 
فردیس افزود: بخش دیگر، شرکت‌های بزرگ هستند که در سمت تقاضا قرار دارند که تحریک آن‌ها بسیار اهمیت دارد که بسیار عقب است. بسیاری از شرکت‌های کوچک بدون همراهی شرکت‌های پیشرو نمی‌توانند در عرصه بین‌المللی فعالیت کنند یا صادرات داشته باشند.
 
وی بابیان اینکه در نیمه اول موفق عمل شده‌ایم ولی در نیمه دوم عملا اقدامی نشده است، گفت: افراد دانشگاهی و جوان‌ها در تولید علم و دانش بسیار موفق‌ترند. ولی در بازاریابی، صحبت با مشتری و حتی پیدا کردن مشتری مهارتی نداشته و آموزش نیز ندیده‌اند. لازم است که حلقه تقاضا و عرضه را به یکدیگر گره بزنیم در این صورت زنجیره شکل می‌گیرد و به سمت صنعتی شدن حرکت می‌کند و ارزش‌افزوده در کل صنعت افزایش پیدا کرده و امکان رقابت‌پذیری و درنهایت سهم ما از اقتصاد دنیا بیشتر می‌شود.
 
به گفته عضو کمیسیون اقتصاد و نوآوری اتاق بازرگانی تهران، لازم است که CVC ها یا همان سرمایه‌گذاران خطرپذیر شرکتی را ایجاد کنیم.
 
مشوق‌هایی برای سرمایه‌گذاری روی استارتاپ ها
 
وی اظهار داشت: بخش خصوصی در حوزه سرمایه‌گذاری بخش تحقیق و توسعه می‌تواند یک استارتاپ پویا را خریداری کرده و یا درون مجموعه خودش واحد تحقیق و توسعه را ایجاد کند.
 
 فردیس افزود: در بعضی جوامع که تحریک بخش تقاضا به‌درستی انجام‌شده است. دولت مجوزی را برای هولدینگ های بزرگ مبنی بر اینکه همه یا درصدی از مالیاتی که باید بپردازد را صرف تحقیق و توسعه در حوزه‌های اولویت‌دار فناورانه کشور کند، صادر می‌کند. برای مثال گوگل به‌عنوان یک شرکت بزرگ اقتصاد آمریکا وقتی سود می‌کند می‌تواند بخشی از هزینه مالیاتی‌اش را صرف خرید شرکت‌ها و استارتاپ های فناورانه کند، همچنین سازمان حسابرسی آمریکا این را به‌عنوان هزینه قابل‌قبول تحقیق و توسعه می‌پذیرد و دولت نیز آن شرکت را از پرداخت مالیات معاف می‌کند.
 
وی تصریح کرد: این قانون در حوزه ورزش و خیریه‌ها در کشور وجود دارد. اگر شرکتی ورزشگاه بسازد یا هزینه تیم باشگاهی‌اش را بپردازد، انگار که مالیات پرداخت کرده است. اگر این قانون در صنایع دیگر با اتکاء بر اولویت‌های فناورانه کشور مصوب شود و سازمان امور مالیاتی آن را تمکین کند، یک قانون مترقی خواهد بود که به تحریک سمت تقاضا کمک می‌کند.
 
باید داستان‌های موفق ساخته شود
 
عضو هیات نمایندگان اتاق بازرگانی تهران، یادآور شد: اینکه بدانیم ایراد کار کجاست خوب است. اگر می‌خواهیم به سمت اقتصاد دانش‌بنیان و اقتصاد نوآور حرکت کنیم باید به سمت تحریک تقاضا حرکت کنیم و تقاضا را به‌اندازه عرضه توسعه دهیم تا این دو با یکدیگر رشد کنند.
 
وی بابیان اینکه طی پنج سال گذشته کسی باور نمی‌کرد که استارتاپ ها بتوانند به چنین موفقیتی برسند، گفت: این موضوع موجب شده داستانی از موفقیت استارتاپ ها شکل بگیرد و هم اکنون ۷۳ تاکسی اینترنتی و ۳۰ خشک‌شویی آنلاین در کشور ایجادشده‌اند.
 
فردیس افزود: اگر چند داستان موفقیت ساخته شود، بقیه صاحبان کسب‌وکار نیز می‌آموزند و وارد این عرصه می‌شوند.