کارزار، رقابت بزرگ استارتاپی ایران با ۱۵۰ میلیون تومان جایزه نقدی!

کارزار، رقابت بزرگ استارتاپی ایران

همزمان با دهمین دوره جشنواره وب و موبای ایران رقابت بزرگی میان استارت‌آپ‌های ایرانی در ۲ رده مرحله بذری (Seed stage) و مرحله اولیه (Early stage) تحت عنوان “کارزار” برگزار خواهد شد.

این رویداد به عنوان شاخه‌ای جدید در جشنواره وب و موبایل ایران آغاز به کار کرده است و با حمایت افراد و سازمان‌های موثر در زیست‌بوم کارآفرینی ایران، اقدامی با هدف کشف کارآفرینان بااستعداد استارت‌آپ‌های ایرانی و کمک به آن‌ها است.

سازوکار این رویداد به این صورت است که استارت‌آپ‌ها می‌توانند بنا به شرایطشان در یکی از ۲ رده بذری یا اولیه شرکت کنند و در حوزه صنعتی مخصوص خود، با استارت‌آپ‌های هم‌رده خود به رقابت بپردازند. برندگان نهایی حوزه‌های مختلف به مرحله نیمه‌نهایی می‌رسند و سپس سه استارت‌آپ برتر در روز فینال با یکدیگر در برابر حضار به رقابت می‌پردازند و برنده نهایی کارزار مشخص می‌شود.

برنده نهایی رده مرحله اولیه (Early Stage) مبلغ ۱۰۰ میلیون تومان و برنده نهایی رده مرحله بذری (Seed Stage) مبلغ ۵۰ میلیون تومان دریافت می‌کنند. علاوه بر ۲ برنده نهایی، سایر استارت‌آپ‌های برگزیده نیز جوایز و حمایت‌های نقدی و غیرنقدی متنوعی را دریافت می‌کنند. همچنین همه استارت‌آپ‌های برگزیده، فرصت‌های مناسبی برای آشنایی هرچه بیشتر افراد با کسب‌وکارشان، جذب سرمایه‌گذار و کسب عناوین مختلف خواهند داشت.

شرط حضور در رده بذری، داشتن حداقل کمینه محصول پذیرفتی (MVP) و حداکثر جذب سرمایه ۵۰۰ میلیون تومان است. همچنین استارت‌آپ متقاضی در رده ابتدایی نیز نباید بیش از ۵ میلیارد تومان جذب سرمایه کرده باشد و بیش از ۵ سال از زمان شروع فعالیتش گذشته باشد.

ثبت‌نام این رویداد از ۱ آبان‌ماه، همزمان با شروع جشنواره وب و موبایل ایران آغاز می‌شود و حدود ۲ ماه ادامه خواهد داشت. فینال کارزار در روز آخر جشنواره وب، در سالن اصلی و در حضور داوران سرشناس و افراد حاضر در سالن برگزار می‌شود.

ثبت‌نام این رویداد از طریق وبسایت نوپاهاب (http://nopahub.com/karzar) انجام می‌شود. همچنین علاقه‌مندان برای کسب اطلاعات بیشتر می‌توانند به وب‌سایت Karzar.com مراجعه کنند.​​

مطلب کارزار، رقابت بزرگ استارتاپی ایران با ۱۵۰ میلیون تومان جایزه نقدی! برای اولین بار در وب سایت تکراتو - اخبار روز تکنولوژی نوشته شده است.

ریچارد برانسون از رازهایی درباره شکست می‌گوید

ریچارد برانسون از رازهایی درباره شکست می‌گویدشکست چیست؟ چه جوابی را در ذهن خود برای این سوال آماده کرده‌اید؟ یک سد؟ یک چاه که سر راه شما قرار داشته و هر لحظه امکان دارد در آن سقوط کنید؟ اگر چنین است، پس حتما خواندن توصیه‌های ریچارد برانسون خالی از لطف نخواهد بود.

شکست نه تنها مانع شما برای رسیدن به موفقیت نیست، بلکه یک نردبان ترقی هم به حساب می‌آید. شما از شکستی که می‌خورید درس‌هایی را فراخواهید گرفت که چه در کسب و کار فعلی و چه در کسب و کارهای آینده‌تان به کمک شما خواهند آمد. بگذارید تا موضوع را بهتر بیان کنیم، «تفاوت در انسان‌های بزرگ، تفاوت در تعداد شکست‌های آنهاست.» در ادامه با تکراتو همراه باشید تا سازمانی را معرفی کنیم که برای شسکت‌هایشان احترام قائلند.

گروه بازرگانی ویرجین (Virgin شرکتی چندملیتی با بیش از ۴۰۰ زیرمجموعه در سراسر جهان)، در هنگام شکست و عدم موفقیت جشن می‌گیرند.

سِر ریچارد برانسون ، شیوه‌های رهبری غیرمتعارفی را در پیش گرفته که نظر بسیاری از مخاطبان را به خود جلب کرده است. «مانند یک تازه‌کار، رازهایی که در مدرسه‌ی تجارت به شما نمی‌آموزند» و «شیوه‌های تجارت به روش معمول را کنار بگذارید» از پرفروش‌ترین کتاب‌های وی به شمار می‌آیند.

تجارب و آموخته‌های ریچارد برانسون بسیار حجیم و گسترده هستند، با این حال سعی داریم به ۳ مورد از مهم‌ترین آن‌ها در این مطلب اشاره کنیم. این درس‌ها کاملاً باتجربه‌ی افراد در محیط کار مرتبط هستند. نگرانی اغلب کارکنان این است که علیرغم تلاش و سخت‌کوشش بسیار، پاداش و رفتار مطلوب را از جانب روسای خود دریافت نکنند.

ریچارد برانسون اعتقاد دارد رفتار مناسب با کارکنان و توجه به نیازها و خواسته‌های آنان، در نهایت موجب بهبود عملکرد آن‌ها در محیط کار خواهد شد.

کسب و کار استارت آپی و سهم آنها در اقتصاد کشورها

در ادامه به بررسی قواعد و اصول برانسون برای دستیابی به موفقیت می‌پردازیم که به طور قطع برای او مؤثر واقع شده‌اند. طبق آخرین گزارشات مجله‌ی اقتصادی forbes، مبلغ دارایی‌های وی به بالای ۵ میلیارد دلار می‌رسد.

۱. برای برقراری ارتباط، ابتدا شنونده‌ی خوبی باشید

کارفرمایان معمولاً راهنمایی کردن، حرف زدن و به اشتراک گذاشتن دیدگاه‌ها را جزو راه‌های برقراری ارتباط می‌دانند، حال آنکه اغلب کارمندان می‌خواهند به حرف‌هایشان توجه بیشتری شود.

به عقیده‌ی برانسون، رهبران موفق باید بدانند که برقراری ارتباط با کارکنان مانند یک خیابان دوطرفه است. وی می‌گوید: «یکی از ضرورت‌های رهبری این است که شنونده‌ی خوبی باشید و به حرف‌های کارکنان خود توجه کنید. ما در Virgin چنین عملکردی داریم؛ چراکه شنیدن موجب می‌گردد از یکدیگر مطالب مهمی آموخته و از اشتباهاتمان درس بگیریم.

یک کمپانی منحصربه‌فرد، سعی دارد به تمامی جزئیات به خوبی رسیدگی کند. کارمندان لایق می‌دانند اشکال کار کجاست و چگونه اوضاع را بهبود بخشند؛ پس اگر به حرفه‌ی آن‌ها گوش فرا دهید به راحتی می‌توانید از یک شرکت متوسط به یک شرکت سطح بالا و استثنائی ارتقاء پیدا کنید.»

۲. بدانید شکست، زیربنا و لازمه‌ی پیروزی است

شرکت ویرجین افراد را تشویق به شکست کرده و گاهی عدم موفقیت آن‌ها را جشن می‌گیرد. امتحان نکردن روش‌های کاری جدید و شکست در آن‌ها، رسیدن به رشد و موفقیت را تقریباً غیرممکن می‌سازد.

ریچارد برانسون نیز بارها و بارها در طول تجارت حرفه‌ای خود با شکست مواجه شده است. نوشیدنی ویرجین، عروس‌های ویرجین (برانسون برای تبلیغ لباس‌های عروسی با برند Virgin، خودش یکی از آن‌ها را در حضور مردم بر تن کرد)، ویرجین پالس و ویرجین دیجیتال (که در رقابت با iTunes و iPod عملکرد ضعیفی داشتند)، از نمونه‌های شکست‌خورده‌ی شرکت ویرجین به شمار می‌آیند. برانسون درباره‌ی این شکست‌های سنگین می‌گوید:

«ما هیچ‌گاه از عواقب کارهایی که شروع می‌کنیم اطلاع کاملی نداریم؛ اما در این ۴۵ سالی که از تأسیس شرکت ویرجین می‌گذرد همچنان به شعار خود پایبند هستیم: «فقط انجامش بده!». به جای ناراحتی و شرمندگی، از خطاهای خود درس گرفته و از نو شروع کنید. تصمیمات اشتباه و عدم موفقیت در امور از ویژگی‌های ذاتی کارفرمایان بزرگ است و من نیز از این قاعده مستثنا نیستم.»

 

۳. کارمندان خود را حتی در مقایسه با مشتریان، در اولویت قرار دهید.

اگر با کارمندان خود به درستی برخورد کنید، آنان نیز با مشتریان به خوبی رفتار خواهند کرد. رضایت مشتریان نیز رضایت سهامداران را در پی دارد.

شرکت ویرجین سال‌هاست که از این ذهنیت پیروی نموده و کارمندان را اولویت اول و آخر قرار می‌دهد. برخورد مناسب مدیر با کارمندان، موجب وفاداری و بهبود عملکرد آن‌ها، و درنتیجه رضایت مشتریان و سوددهی بالا می‌گردد.

برانسون در مصاحبه‌ای با رئیس بخش ویراستاری وب‌سایت Inc، اریک شورنبرگ (Eric Schurenberg)، چنین می‌گوید:

«اگر ابزار و امکانات کافی را در اختیار کارمندان قرار دهید و از آن‌ها مراقبت نموده و برخورد مناسبی داشته باشید، آنان نیز به شغل خود علاقه پیدا کرده و لبخند می‌زنند و این باعث رضایت و خشنودی مشتریان خواهد شد. اما بالعکس اگر از کارکنان قدردانی و مراقبت نکرده و امکانات مناسب را از آن‌ها سلب نمایید، برخورد چندان شایسته‌ای با مشتریان نخواهند داشت و بالطبع فروش کاهش می‌یابد. بنابراین فلسفه‌ی من این است: اگر کارمندان را در درجه‌ی اول، مشتریان را در درجه‌ی دوم و سهامداران را در درجه‌ی سوم قرار دهید، درنهایت سهامداران راضی، مشتریان خشنود و کارکنان خوشحالی خواهید داشت».

شاید جالب باشد بدانید این شیوه‌ها به طور فزاینده‌ای به یک عادت برای مدیرعاملان شرکت‌های بزرگ و برندهای معروف تبدیل شده است.

.

منبع: inc

مطلب ریچارد برانسون از رازهایی درباره شکست می‌گوید برای اولین بار در وب سایت تکراتو - اخبار روز تکنولوژی نوشته شده است.

سفر جاده‌ای استارتاپ جاده ابریشم از امروز آغاز می‌شود

سفر جاده‌ای استارتاپ جاده ابریشم از امروز آغاز می‌شودسفر جاده‌ای استارتاپ جاده ابریشم از یکشنبه، ۳۰ آبان ماه آغاز شد. تیمی از کارآفرینان ایرانی و خارجی همراه با سرمایه گذاران، ده روز متوالی را در یک سفر جاده‌ای به هفت شهر ایران مسافرت کرده و در جستجوی بهترین استارتاپ‌هایی هستند که در سرتاسر کشور ایران و در زمینه‌های مختلف فعالیت می‌کنند.

استارتاپ جاده ابریشم (silkroadstartup.com) در حقیقت، اولین دوره از رقابت معرفی استارتاپ‌ها در ایران را با هدف کشف بهترین استارتاپ‌های کشور، سازماندهی کرده است. تا به حال، ۴۰۰ شرکت کننده برای حضور در این رقابت و معرفی استارتاپ خود ثبت نام کرده که از میان آنها، ۱۰۰ استارتاپ انتخاب شده‌اند تا در مقابل هیئت منصفه‌ی ایرانی و بین‌المللی به معرفی استارتاپ خود بپردازند. از استارتاپ‌های منتخب دعوت می‌شود تا در کارگاه‌های آموزشی مختلف شرکت کنند.

استارتاپ‌های منتخب رویداد استارتاپ جاده ابریشم در شهرهای مختلف

اصفهان: بوم (Boom)، آرکیگیت (Archigate)، پیکان آی‌ان‌سی (Peykan INC)، سیت ان واک (Seat N Walk)، توایران (Tolran)، آرتیفای اپ (Artify app)، کارجو+ (+Karjroo)، بپرسیم (Beporsim) و باسلام (Basalam) و آنالیزا (Analyza) و باراون کو (BarOn Co).

تبریز: کشت‌کالا (KeshtKala)، رایچت (Raychat)، لوکساپلاس (Luxa plus)، قونقا اسمارت ترنسپورتیشن (Qonqa Smart Transportation)، فیت‌برگ (Fitbarg)، دیفتز (DIFTZ)، فلوداک (FlowDoc)، لوکوبوک (Lookobook)، سامان سی‌ام (Saman CM) و هیر کلاسیفیر (Hair Classifier).

تهران: فرانش (Faranesh)، ریکامندر (Recommender)، نظربازار (Nazarbazaar)، دراپز (Drupz)، نینیکس (Ninix)، ایزی‌پاز (EasyPaz)، دادسان (Dadsun)، نیوو (Nivo)، لینکاپ (Linkap)، پیاده (Peeyade)، آرتیبیشن (Artibition)، بامارو (Bamaro)، موبایل کمک (Mobile Komak)، ریتین (Retain)، تپسل (Tapsell)، همپا (Hampa)، فون‌پی (Phonepay) و سبک‌تو (Sabketo)، یونیور۳۰تی (UNIVER30t) و ایت‌بیت (EatBit).

شیراز: کومودا (Komodaa)، تیکت‌پال (TicketPal)، آبریتور (Abritor)، ایران اودیو گاید (Iran Audio Guide)، زیپیکس (Xipix)، آپارنو (Aparno)، دکترتو (Doctoreto)، موشنیکا (Motionicaa) و کارآفر (KarOffer) و داری‌اپ (Daryapp).

رشت: آرمیک‌سافت (ArmikSoft)، راهدون (Rahdoon)، فاینال‌باس گیمز (Finalboss Games)، تارکان‌اپ (Tarkaanapp)، جاجیگا (Jajiga)، سفرسلام (Safarsalam)، همکارجو (Hamkarjoo)، ای‌کی‌او (AKO)، انجام‌میدم (AnjamMidam)، کافه کادو (CafeKado)، زینگ (Zyng) و ساوانو (Savano).

مشهد: پروفایل (Profile)، کشمون (Keshmoon)، سلام‌دکتر (SalamDoctor)، همیاب۲۴ (Hamyab24)، میولوژی (Miology)، آی‌آرآی‌سی اسمارت سولوشنز (IRIC Smart Solutions)، پول‌تیکت (PoolTicket)، وان‌شیپ (Oneshape)، رویدات (Rouydat)، بلدشو (Baladshow) و الگیویت (Algiweight).

یزد: آوامپ (AvaMap)، دونات (Doughnut)، اکوبار (Echobaar)، جیکوبوک (Jeekobook)، پین‌جاب (PinJob)، کریدور (Coridor)، سرویز (Servizz)، پارس‌هلث (ParsHealth)، هدین (Hodin)، نود سوشال مدیا (Node social media) و آسمان یو‌ای‌وی (Aseman UAV).

رویداد استارتاپ جاده ابریشم در زیر ذره‌بین

پنج عضو اروپایی هیئت داوران، در ادامه به سفرجاده‌ای استارتاپ جاده ابریشم می‌پیوندند. تیم بین‌المللی هیئت داوران از لوکا باندرت، مدیرعامل و بنیانگذار ۱۲ Ventures، کیران ماوریک، بنیانگذار I Am Tomorrow و The August Fest، فرانک نوریگات، بنیانگذار ReCorp، اوریلی سالوایر، بنیانگذار The A Factor و Shiftbalance و در انتها آن سوفی دوتات، یک کارآفرین موفق و مشاور راه اندازی استارتاپ تشکیل شده است. شماری از چند کارآفرین و سرمایه‌گذار ایرانی نیز در ادامه به این سفر جاده‌ای ملحق خواهند شد.

این سفر از اول آبان ماه (۲۳ اکتبر) از تبریز آغاز شده و سپس در دوم آبان (۲۴ اکتبر) به رشت می‌رسد. این گروه به مدت دو روز یعنی سوم و چهارم آبان ماه (۲۵ و ۲۶ اکتبر) در تهران مستقر شده و به کشف استارتاپ‌های این استان می‌پردازند. سفر جاده‌ای استارتاپ جاده ابریشم بعد از تهران به اصفهان رفته و پنجم آبان (۲۷ اکتبر) به این شهر می‌رسد. شهرهای یزد، شیراز و مشهد به ترتیب در روزهای بعدی تا هشتم آبان ماه، میزبان این رویداد خواهند بود.

موژان اصغری، برگزارکننده اصلی رویداد جاده ابریشم در این باره گفته است:

امروز ما استارتاپ‌های ایرانی زیادی داریم که محصولات خوبی را تولید کرده و به بازارهای دیگر ارائه می‌کنند. ما با برگزاری این رویداد قصد داریم درها را به سوی این کارآفرینان باز کنیم تا در سطح جهانی معرفی شوند.

سفر جاده‌ای استارتاپ جاده ابریشم از ۳۰ مهرماه تا ۹ آبان ماه در شهرهای تبریز، تهران، اصفهان، یزد، شیراز، مشهد و رشت برگزار می‌شود.

۱۰ استارتاپ برتر از این شهرها، جوایز شراکت، دسترسی‌های رسانه‌ای و سرمایه‌گذاری بالقوه را دریافت خواهند کرد. این استارتاپ‌های برتر به جزیره کیش رفته تا در مرحله نهایی، استارتاپ خود را معرفی کنند.

نشست استارتاپ جاده ابریشم اولین رویداد با شرکت استارتاپ‌ها و کارآفرینان در ایران است که می‌خواهد بهترین استارپ‌ها از سرتاسر کشور را در یک مکان و در کنار رهبران بزرگ اروپایی، طی یک کنفرانس دو روزه در کیش، گرد هم آورد. این نشست برای سه ماهه اول سال ۲۰۱۸ برنامه ریزی شده است.

 

بیشتر بخوانید: جاده ابریشم: سکوی پرش استارتاپ‌های ایرانی به بازارهای جهانی

 

استارتاپ جاده ابریشم توسط تکراسا و همفکر با همکاری تیم‌هایی از جوامع استارتاپی و داوطلبان از سرتاسر ایران سازماندهی شده است. این رویداد تحت حمایت وزارت علوم و فناوری، مرکز شتابدهی نوآوری، اتاق بازرگانی تهران و تعدادی از پارک های علم و فناوری، دانشگاه‌ها و استارتاپ‌های ایرانی قرار دارد. تکراتو نیز به عنوان حامی رسانه‌ای رویداد استارتاپی جاده ابریشم سعی دارد پوشش کاملی از فعالیت‌های انجام شده در این رویداد را به اشتراک بگذارد.

مطلب سفر جاده‌ای استارتاپ جاده ابریشم از امروز آغاز می‌شود برای اولین بار در وب سایت تکراتو - اخبار روز تکنولوژی نوشته شده است.

مسدود شدن سرویس ویژه استارتاپ گوگل برای ایران

مسدود شدن سرویس ویژه استارتاپ گوگل برای ایران

سرویس startup with Google توسط گوگل برای شرکت‌های نوپا راه‌اندازی شده بود. اما چندی است که سرویس ویژه استارتاپ گوگل برای ایرانی‌ها مسدود شده است.

به گفته مرکز ملی فضای مجازی کشور، آمریکایی‌ها در این کار دست داشته‌اند و این سیاست آنها در ادامه سیاست‌های قبلی است. این اقدامات باعث شده تا دسترسی ایران به صورت ۱۰۰ درصدی به خدمات ارائه شده در حوزه کسب و کار، مسدود گردد.

بررسی سرویس ویژه استارتاپ گوگل

سرویس ویژه استارتاپ گوگل، مجموعه‌ای مختلف از خدمات مختلف را ارائه می‌دهد که از جمله می‌توان به ابزارها و بسترهای لازم برای تولید محصول، خدمات میزبانی و ذخیره سازی داده‌ها، خدمات تحلیل و پردازش داده اشاره نمود. این خدمات به شرکت‌های نوپایی که در حوزه فضای مجازی فعالیت دارند ارائه می‌شد. دسترسی شرکت‌های نوپا به این خدمات باعث رشد و توسعه چشمگیر شرکت‌های نوپا در عرصه جهانی خواهد شد.

نقش آمریکا در مسدود شدن سرویس استارتاپ گوگل برای ایران

در این میان آمریکایی‌ها قصد دارند تا مانع دسترسی شرکت‌های نوپای ایرانی به این خدمات شوند و سعی دارند تا با انجام این کارها، کسب و کارهای نوپای ایران در فضای مجازی را از دور رقابت در عرصه جهانی خارج کنند و همچنین آنها را به انزوا بکشانند. کلیه این اقدامات مربوط به سیاست‌های سلطه جویانه‌ آمریکایی‌ها است.

شرکت‌های گوگل و آمازون، علاوه بر مسدود کردن سرویس‌های بحث شده قبلی، دسترسی به برخی نرم افزارها و کسب و کارهای دیگر را نیز برای ایرانی‌ها مسدود کرده‌اند.

.

منبع: farsnews

مطلب مسدود شدن سرویس ویژه استارتاپ گوگل برای ایران برای اولین بار در وب سایت تکراتو - اخبار روز تکنولوژی نوشته شده است.

برگزاری سمینار مشهد ۲۰۱۷: شهر استارتاپی

برگزاری سمینار مشهد 2017: شهر استارتاپی

روز دوشنبه ۲۷ شهریورماه سمینار مشهد ۲۰۱۷: شهر استارتاپی که یک سمینار اختصاصی اجرای ایده‌های استارتاپی و کارآفرینی برای دانشجویان مشهد (ایرانی و غیرایرانی) است، برگزار می‌شود. هدف از برگزاری این سمینار آشنایی با مسیر اجرای یک ایده کارآفرینی است.

سمینار مشهد ۲۰۱۷: شهر استارتاپی، برای ایجاد یک مدل جدید راه‌اندازی و توسعه کسب و کارهای بین‌المللی دانش‌بنیان برنامه‌ریزی شده است و تحت عنوان برنامه +ScienceTech به دنبال ایجاد فرهنگ کارآفرینی بین‌المللی است.

اهداف اصلی سمینار مشهد ۲۰۱۷: شهر استارتاپی

از اهداف اصلی این سمینار می‌توان به داشتن جذابیت و سودآوری برای دانشجویان ایرانی و بین‌المللی در کنار هم و در حوزه کارآفرینی بین‌المللی اشاره کرد. لازم به ذکر است که این امر می‌تواند منجر به تیم‌سازی بین‌المللی و ایجاد استارتاپ‌های چندملیتی و بین رشته‌ای شود و همچنین دانشجویان می‌توانند به راحتی در کشورهای خود خدمات دانش‌بنیان را ارائه نمایند.

مزایای حضور در سمینار

از جمله مزایای حضور در سمینار مشهد ۲۰۱۷: شهر استارتاپی می‌توان به استفاده از تسهیلات دانشگاه فردوسی مشهد، حمایت‌ پارک علم و فناوری خراسان از دانشجویان و کارآفرینان، استقبال شهرداری مشهد از ایده‌های کارافرینی دانشجویان و همچنین نقش شتاب‌دهنده ساینس تک پلاس برای تیم‌سازی و سرمایه‌گذاری در ایده‌های کارآفرینی اشاره نمود.

.

منبع: isna

مطلب برگزاری سمینار مشهد ۲۰۱۷: شهر استارتاپی برای اولین بار در وب سایت تکراتو - اخبار روز تکنولوژی نوشته شده است.

اختصاصی تکراتو: جوابیه گوگل مبنی بر مشکلات اخیر برخی از اکانت های گوگل آنالیتیکس

اختصاصی تکراتو: جوابیه گوگل مبنی بر مشکلات اخیر برخی از اکانت های گوگل آنالیتیکس

در پی اختلالاتی که در چند روز گذشته برای برخی از اکانت های گوگل آنالیتیکس برخی از صاحبان کسب‌وکارهای اینترنتی به وجود آمد، تکراتو این موضوع را با گوگل پیگیری و جوابیه آن‌ها را دریافت کرد. با تکراتو همراه باشید.

در پی مشکلات به وجود آمده برای برخی از اکانت های گوگل آنالیتیکس در چند روز اخیر، ساعاتی قبل مطلبی را در تکراتو منتشر کردیم و در آن به نحوه بازپس گرفتن اکانت گوگل آنالیتیکس پرداختیم.

در این حین، علت این مشکلات را از متخصصان پشتیبانی گوگل آنالیتیکس و ادوردز جویا شدیم و جوابیه زیر را برای ما ارسال کردند.

در این حین، علت این مشکلات را از متخصصان پشتیبانی گوگل آنالیتیکس و ادوردز جویا شدیم و جوابیه زیر را برای ما ارسال کردند.

در این ایمیل روحیت، عضو تیم راه‌کارهای بازاریابی جهانی گوگل ادوردز در پاسخ به علت مشکل به وجود آمده گفت که گوگل در حال حاضر در حال بررسی علت به وجود آمدن این مشکل است.

روحیت در این خصوص تاکید کرد:

مطمئن باشید که این یک مشکل فنی بوده و تمامی اکانت ها در امنیت کامل به سر می‌برند.

روحیت در پاسخ به این سوال که “آیا افراد و اکانت‌هایی که دچار این مشکل شده‌اند می‌توانند مجددا به اکانت آنالیتیکس خود دسترسی داشته باشند” گفت:

در این مورد، صاحبان اکانت‌هایی که دچار این مشکل شده‌اند باید با پشتیبانی گوگل ارتباط برقرار کرده و ضمن اثبات مالکیت وب‌سایتی که توسط اکانت مورد نظر مدیریت می‌شود، درخواست خود مبنی بر بازپس‌گیری دسترسی برای اکانت آنالیتیکس خود را مطرح کنند.

اگر شما نیز کسی را می‌شناسید که با چنین مساله‌ای مواجه شده‌اند، لطفا آن‌ها را به فرم موجود در لینک زیر ارجاع دهید. ما خوشحال می‌شویم که به تمامی صاحبان اکانت‌های گوگل آنالیتیکس کمک کنیم.

بنابراین درخواست خود را با مراجعه به این لینک برای گوگل ارسال نمایید.

دیدگاه و تجربیات خود را در قسمت نظرات بیان کنید.

منبع: تکراتو

مطلب اختصاصی تکراتو: جوابیه گوگل مبنی بر مشکلات اخیر برخی از اکانت های گوگل آنالیتیکس برای اولین بار در وب سایت تکراتو - اخبار روز تکنولوژی نوشته شده است.

چطور بینش و چشم انداز یک کارآفرین، بر آینده یک شهر تاثیر گذاشت

چطور بینش و چشم انداز یک کار آفرین، بر آینده یک شهر تاثیر گذاشت | کن هندریکس و همسرش

روز یکشنبه، نشریه نیویورک تایمز مقاله‌ای درباره تلاش دایان هندریکس (Diane Hendricks) برای احیای دوباره شهر پر تنش بیلویت در ایالت ویسکانسین منتشر کرد. او می‌خواهد با ایجاد تمایل در استارتاپ‌ها و سرمایه گذاری، این شهر را وارد توسعه جدیدی کند. این قصه‌ی خوش بینانه توام با تلاش، مانند یک داستان شبح وار به نظر می‌رسید. کن هندریکس (Ken Hendricks) (همسر دایان هندریکس) یکی از کارآفرینان برجسته شهر بود که در سال ۲۰۰۷ طی حادثه‌ای در خانه‌اش فوت کرد.

در سال ۱۹۸۲، کن و دایان هندریکس، ABC Supply (زنجیره تامین مواد سقفی) را تاسیس کردند و درآمد سالیانه آن‌ها در زمان مرگ کن به ۳ میلیارد دلار می‌رسید (و طبق گزارشات، اکنون ۸ میلیارد دلار است). در دهه ۱۹۸۰، شرکت ABC در نشریه .Inc از رتبه سوم به رتبه دوم و سپس به رتبه اول لیست سریع‌ترین رشد شرکت‌های خصوصی آمریکا رسید که این مورد هرگز تکرار نشد. کن مدیر عامل و وجهه عمومی ABC به حساب می‌آمد، اما در اصل این زوج در این کسب و کار به یک اندازه شریک بودند.

در ادامه شاهد ادامه داستان از زبان Leigh Buchanan هستید.

من در سال ۲۰۰۶ به بیلویت رفتم تا از تلاش‌های صورت گرفته گزارشی تهیه کنم. من و کن به جاهای زیادی مانند Ironworks، یک ریخته گری متروکه که این زوج آن را خریدند و از ورشکستگی نجات دادند، رفتیم. ۱۱ سال بعد، دایان بیشتر مجذوب انجام این کارها شد.

زمانی که این زوج ملکی خریداری کردند، کن حدود نیم میلیون قطعه چوبی که متعلق به ماشین آلات بود، پیدا کرد. دادگاه ورشکستگی ایالات متحده به او ۳۵۰۰۰ دلار داد تا آن‌ها را به انبار منتقل کند. کن در عوض این کار، پول‌ها را صرف راه اندازی American Industrial Art (هنر صنعتی آمریکا) کرد و یک هنرمند را استخدام کرد تا قطعات را به مجسمه‌هایی تبدیل کند تا آن‌ها را برای فروش بگذارد. وقتی من به آنجا رفته بودم، بانک آمریکا نیز ۵تا از آن‌ها را خریداری کرده بود.

نجات و استفاده دوباره از آن قطعات، نزاع کن در برابر هدرها را در تمام عمرش نشان می‌دهد؛ هدر دادن پول، اشیا، و مردم! این موضوع هسته مرکزی کسب و کار او به شمار می‌رفت. وقتی از توزیع کنندگان بازدید می‌کردم، دیدم که مدیران را به بخش ضایعات می‌برد تا ببینند چه چیزی را دور می‌اندازند. در روزهای طوفانی، او ۲۰ دلار از کیف پولش در می‌آورد و آن را به باد می‌سپارد. همیشه هم مدیران به دنبال آن می‌دویدند. کن گفته:

او این فاصله را می‌دوید تا آن (پول) را بگیرد و وقتی بر می‌گشت به او می‌گفتم، خیلی سخت بود؟ و او می‌گفت، آره و من می‌گفتم، فقط کافیه از زباله‌ها بیرون بکشی و و اون رو به یه نفر بفروشی، اونوقت ۲۰ دلار بدست آوردی.

من در بیلویت، خیلی با دایان حرف نزدم. کن مرا از پروژه‌ای به پروژه‌ای دیگر می‌برد. به نظر می‌رسید آن دو از کاری که انجام می‌دادند راضی بودند.

شهربیلیوت همچنان با مشکلات مالی دست و پنجه نرم می‌کند، ولی برخی از تلاش‌های زوج هندریکس، از آن مشکلات کم کرده است. او یکی از بهترین کارآفرینانی است که می‌توان نام برد.

.

منبع: Leigh Buchanan از Inc

مطلب چطور بینش و چشم انداز یک کارآفرین، بر آینده یک شهر تاثیر گذاشت برای اولین بار در وب سایت تکراتو - اخبار روز تکنولوژی نوشته شده است.

میزان مصرف قهوه و چای در افراد موفق و خلاق مثل بتهوون و ایلان ماسک، چقدر است؟

میزان مصرف قهوه و چای در افراد موفق و خلاق مثل بتهوون و ایلان ماسک، چقدر است؟

در کتاب مزه های بهشتی (Tastes of Paradise) که در سال ۱۹۹۳ به چاپ رسیده، بارها اشاره شده که ماده واسطه پشت پرده انقلاب صنعتی، کافئین بوده است؛ به خصوص کافئینی که از نوشیدن قهوه بدست می‌آید. همینطور قهوه یک ماده محبوب در سراسر جهان است، و شاید جالب باشد که بدانید، کارآفرینان موفق و افراد سرشناس مانند ایلان ماسک، دیوید لینچ و بتهوون، در روز چقدر قهوه می‌نوشند. با تکرا همراه باشید. [مقدار مجاز مصرف قهوه در روز حداکثر چهار فنجان، یا ۴۰۰ میلی گرم کافئین است.]

مصرف قهوه و چای در افراد موفق و خلاق چقدر است؟

۱. ایلان ماسک: ۲ فنجان در روز

ایلان ماسک

موسس تسلا و اسپیس ایکس که برخی او را فردی با ذهنی آشفته می‌دانند، روزانه دو فنجان قهوه می‌نوشد. اما این میانه روی در نوشیدن قهوه برای ایلان ماسک، همیشه برقرار نیست. گفته شده مقدار کافئین مصرفی او در گذشته شامل میزان غیر مجازی از نوشیدنی Coke رژیمی در روز بود که در حال حاضر آن را ترک کرده است.

۲. دیوید لینچ: ۷ فنجان در روز (در زمان ایده پروری یا اصطلاحا brainstorm)

دیوید لینچ

دیوید لینچ در مصاحبه‌ای از رازش گفته که “من قبلا در رستوران Bob’s Big Boy غذا می‌خوردم. ساعت ۲:۳۰، بعد از شلوغی وقت ناهار، به آنجا می‌رفتم. من یک شیک شکلات، و چهار، پنج، شش، هفت فنجان قهوه می‌خوردم؛ با مقدار زیادی شکر. همینطور شیک شکلات نیز شکر زیادی است. این شیک، غلیظ، و در ظرفی نقره‌ای بود. من با این همه شکر انرژی می‌گرفتم و ایده‌های زیادی به ذهنم می‌رسید. و آن‌ها را روی دستمال سفره می‌نوشتم. مثل این بود که میزی با کاغذ داشتم.تنها کاری که باید می‌کردم، این بود که یادم باشد خودکارم را با خودم بیاورم. اما گارسون آن را به من می‌داد. من ایده‌های زیادی در Bob بدست آوردم.”

۳. ریچارد برانسون: ۲۰ فنجان (چای)

ریچارد برانسون

وقتی قرار باشد هر روز ساعت ۵:۳۰ صبح بیدار شوید تا کایت بوردینگ (kiteboarding) انجام دهید، به چیزی نیاز دارید تا شما را در طول روز فعال نگه دارد. طبق گفته وب سایت Virgin که بنیانگذار آن خود برانسون است، برای او آن چیز بییش از ۲۰ فنجان چای بدون شکر است.

۴. لودویگ فان بتهوون: دقیقا ۶۰ دانه قهوه در هر فنجان

لودویگ فان بتهوون

لودویگ فان بتهوون در شنوایی کمی مشکل داشت، اما برای رسیدن به علاقه‌اش کم نیاورد. او یکی از بهترین نوازنده‌های تمام دوران محسوب می‌شود و حتی در تعداد دانه‌های قهوه در هر فنجان نیز دقت زیادی داشت؛ ۶۰ عدد.

۵. تئودور روزولت: یک گالن در روز

تئودور روزولت

پسر تئودور روزولت قبلا گفته که بیست و ششمین رئیس جمهور آمریکا “بیش از مقدار طبیعی قهوه مصرف می‌کرد”، و این مقدار برابر یک گالن در روز به همراه پنج حبه قند بود.

۶. مارک زاکربرگ: اصلا مصرف نمی‌کند

مارک زاکربرگ

بنیانگذار فیسبوک در سال ۲۰۱۰ گفته که به کافئین علاقه‌ای ندارد.

.

منبع: entrepreneur

مطلب میزان مصرف قهوه و چای در افراد موفق و خلاق مثل بتهوون و ایلان ماسک، چقدر است؟ برای اولین بار در وب سایت تکرا - اخبار روز تکنولوژی نوشته شده است.

۶ راهکار برای حفظ مثبت اندیشی در غلبه بر سختی های دوران کارآفرینی

6 راهکار برای غلبه بر سختی های دوران کارآفرینی

کارآفرینی یکی از دشوارترین شرایط را به همراه دارد. فشار روزها و استرس مدیریت چیزهای ناشناخته می تواند سپیدی مو و افزایش فشار خون را به همراه داشته باشد.

اما خبر خوب این است که می توانید استرس های کار کردن در شرایط متغیر را با مدیریت ذهن خود کنترل کنید؛ به ویژه اگر بتوانید سطح مثبت اندیشی خود را افزایش دهید. در ادامه با ۶ راهکار برای غلبه بر سختی های دوران کارآفرینی آشنا خواهید شد؛ با تکرا همراه شوید:

۱. قدردان باشید.

پیشنهاد ما به بسیاری از کسانی که با مشکل کاهش بهره وری مواجه هستند این است که تمرین قدردانی را برای ۳۰ روز تکرار کنند: هر روز، ۳ موردی که به خاطر آنها قدردان هستید را یادداشت کنید. به خاطر داشته باشید که نکات جدید را یادداشت کنید و از تکرار موارد بپرهیزید. تقلب نکنید.

برای مثال اگر روز قبل نوشته اید “به خاطر فرزندانم سپاسگذارم”، امروز نمی توانید از جمله “بسیار بسیار زیاد به خاطر فرزندانم سپاسگذارم” استفاده کنید.

هدف از این تمرین این است که مغزتان را به جستجو برای زوایای مثبت عادت دهید؛ شاید باور نکنید اما پیدا کردن سه چیزی که به خاطر آن قدردان هستید، کار آسانی نیست.

۲. با افراد مناسب معاشرت کنید.

کپی برداری از رفتارهای اطرافیان مثل خمیازه کشیدن مسری است. خوش بینی واگیردار است. همه ی ما کسانی را می شناسیم که معاشرت با آنها می تواند احساس بهتری را در ما ایجاد کند، به این دلیل که آنها مثبت اندیشی را متساعد می کنند.

همچنین افرادی را می شناسیم که تلاش می کنیم از آنها فاصله بگیریم. فراموش نکنید که قبل از رسیدن به شرایط دشوار باید از آن جلوگیری کنید.

۳. هوشیار باشید.

هوشیاری یکی از خصوصیات با اهمیت به شمار می رود. پزشکان با هر سابقه ای که دارند، از این موضوع استقبال می کنند؛ رهبران نیز برای افزایش تعامل کارمندان و بهره وری آنها باید هوشیار باشند. در دنیای کسب و کاری امروز باید فرهنگ همیشه هوشیار بودن را تقویت کرد؛ همچنین تاثیر آن بر مغز نیز باید تقویت شود تا بتوان از این ابزار در نامالایمات آینده استفاده کرد.

۴. مرتبا ورزش کنید.

از لحاظ علمی ثابت شده که ورزش کردن باعث آزادسازی موادی می شود که می تواند در کاهش استرس موثر باشد. دکتر جان راتی، استادیار روانپزشکی در هاروارد می گوید: “فعالیت های فیزیکی در نحوه فکر کردن و احساس کردن ما اهمیت حیاتی دارند.”

این تمرین را برای ۳۰ روز تکرار کنید. سه روز در هفته را به مدت ۲۰ دقیقه ورزش کنید؛ مطمئن باشید که در پایان ماه احساس بهتری خواهید داشت.

۵. اهداف کوچکتر را تعیین کرده و به آنها دست پیدا کنید.

یک نکته مهم در قدرت تعیین اهداف وجود دارد که می تواند احساس مفید بودن فردی را تقویت کند. زمانی که چنین اهدافی را در نظر می گیرید و به آنها دست پیدا می کنید، در حقیقت به بخشی ناشناخته از شخصیت و شایستگی خود می رسید که قبلا اجازه یا فرصت قدرتنمایی نداشته است. شما به یک منبع بکر از قدرت های بالقوه می رسید.

اهداف بسیار قدرتمند هستند، اما حتما باید شما را به چالش بکشند. هدف چیزی نیست که روی کاغذ بنویسید و آنها را تیک بزنید؛ این درواقع لیست کارهای روزانه است. اهداف باید شما را از ناحیه امنتان خارج کرده و به رشد، پیشرفت و خوشبینی شما منجر شود.

۶. کلمات را با دقت انتخاب کنید.

اهمیت حرف هایی که به خودتان می زنید را نادیده نگیرید. کلمات و عبارت های منفی مثل “نمی توانم”، “باید…” یا “مجبورم…” را با مواردی مثل “من هستم”، “انتخاب می کنم…” و غیره جایگزین کنید. برای تسلط بر چنین طرز فکری به زمان زیادی نیاز دارید، اما به محض رسیدن به آن، هیچ چیز نمی تواند بدون اجازه شما عملی شود.

خوشبینی نیز مثل خیلی از موارد دیگر یک انتخاب است. هرچقدر که سریع تر با آن ارتباط برقرار کنید، با دشواری های دوران کارآفرینی نیز به راحتی روبرو می شوید.

.

منبع: entrepreneur

مطلب ۶ راهکار برای حفظ مثبت اندیشی در غلبه بر سختی های دوران کارآفرینی برای اولین بار در وب سایت تکرا - اخبار روز تکنولوژی نوشته شده است.

۴ خواسته ساده هر گروه از رهبر تیم

با وجود اینکه تبدیل شدن به یک رهبر فوق العاده و تحقق دستاوردهای بزرگ می تواند دشوار باشد، اما رهبری درست آنقدرها سخت و غیرممکن نیست. معمولا مردم تمایل دارند که رهبری را بیش از حد پیچیده جلوه بدهند، اما در حقیقت رهبری را می توان به سادگی هرچه تمام تر انجام داد. در واقع، اگر سه مورد ساده زیر را انجام بدهید، اعضای تیم تان قدردان شما خواهند بود، از شما پیروی می کنند و در کنار یکدیگر دستاوردهای بزرگی را محقق خواهید کرد.

 

  1. دستورالعمل های واضح

این وظیفه شماره یک رهبر گروه است. اگر فقط بخواهید یک کار را انجام بدهید، آن کار باید ارائه راهنمایی ها و دستورات واضح به تیم تان باشد. اجازه بدهید که تک تک اعضای گروه از اهداف و برنامه ها آگاهی داشته باشند. در موارد متعددی شاهد ابهام در دستورات هستیم که به سردرگمی، ناهماهنگی، دلسردی و دل بریدن از کار منجر می شود. گاهی همه آن چیزی که یک گروه نیاز دارد، دستورات واضح است.

 

  1. حمایت و پشتیبانی

اعضای گروه شما بخش اعظم کار را بر عهده گرفته اند، و شما به عنوان رهبر وظیفه دارید که هر چیزی که برای موفقیت نیاز دارند را در اختیارشان قرار بدهید. اگر شرایط موفقیت را فراهم کنید، در غالب موارد، بیشتر گروه ها فرصت فراهم شده را غنیمت می شمارند و موفق می شوند. رهبری یعنی به تیم خود خدمت کنید، نه اینکه گوشه ای بنشینید و دستور بدهید. البته این به معنی آن نیست که کار را برای آنها انجام بدهید؛ بلکه به این معنی است که محیط و فضای مناسبی را فراهم کنید و در صورت نیاز برای کمک در دسترس باشید.

 

 

  1. آزادی عمل

به تیم خود فضای کافی بدهید تا بتوانند کارشان را انجام بدهند. از آنها پشتیبانی کنید اما سعی نکنید در هر کاری دخالت کنید. این کار، مدیریت ذره بینی یا خُرد (Micromanagement) است. مدیریت ذره بینی نه تنها آزاردهنده است و انگیزه ها را از بین می برد، بلکه از آنجایی که تیم شما را تحت فشارهای غیرضروری می گذارد، می تواند درصد خطا را نیز افزایش بدهد. مدیریت ذره بینی نه برای شما و نه برای اعضای تیم تان هیچ مزیتی ندارد. اگر به چنین نوعی از مدیریت معروف بشوید، بهترین استعدادها کار در شرکتهای رقیب را انتخاب خواهند کرد و با مسائل عمده ای در حوزه استخدام و حفظ افراد مستعد مواجه خواهید شد. اینکه روی تیم خود نظارت داشته باشید، ببینید روند کار چگونه است و چه کمکی از دست تان بر می آید خوب است، اما باید در محدوده منطق انجام شود.

 

  1. تحسین و قدردانی

بازخورد مثبت، کلید شکل دادن به یک تیم موفق است. جای تعجب دارد که چرا بسیاری از رهبران و مدیران در برابر تشویق و تحسین کارکنان خود مقاومت می کنند. شما باید فرهنگ تحسین را در شرکت خود جا بیندازید و این فرهنگ سازی با تقدیر از تلاش کارکنان توسط خودتان شروع می شود. هیچ کس فورا به موفقیت نمی رسد، بنابراین باید از تلاش هایی که کارکنان شما برای کسب موفقیت انجام می دهند تقدیر کنید. چیزی که مورد تحسین قرار می گیرد تکرار می شود و ما می خواهیم که کارکنان مان بارها و بارها تلاش کنند، چرا که همین به موفقیت منجر خواهد شد. اگر برای تحسین تیم خود منتظر موفقیت آنها باشید، در اینصورت احتمالا باید بیشتر از آنچه که تصور می کنید صبر کنید.


اگر می خواهید رهبر بهتری باشید، یا تمایل دارید که اعضای تیم شما به نتایج بهتری دست پیدا کنند، توجه به چهار مورد بالا تاثیر قابل توجهی در افزایش انگیزه و سعی و تلاش آنها خواهد داشت.

رهبری از آن چیزی که فکر می کنید بسیار ساده تر است؛ بی دلیل آن را پیچیده نکنید.