گزارش اختصاصی آی‌تی‌رسان از مراسم رونمایی از دوازدهمین دوره وی‌سی کاپ شریف

وی سی کاپ شریف

در 12 تیر ماه سال 1401، دانشگاه شریف از آغاز دوازدهمین دوره وی سی کاپ شریف خبر داد. با گزارش اختصاصی آی‌تی‌رسان همراه باشید.

در این مراسم خانم آزاده کبریایی مدیر مرکز کارآفرینی دانشگاه و آقایان دکتر رسول جلیلی رئیس دانشگاه، حسن حدادپور معاون پژوهش و فن‌آوری دانشگاه، امید خلج دبیر اجرایی وی سی کاپ، محمد امین رجبی بها آبادی مدیر عامل شرکت آواپرداز کرمان و آرش سروری به عنوان دبیر نشست، حضور داشتند.

وی سی کاپ رویدادی است که توسط دانشگاه شریف در 11 دوره مختلف برگزار شده است. اولین و آخرین دوره آن به ترتیب مربوط به سال 86 و 99 گذشته می‌شود. امسال شریف آماده برگزاری دوره دوازدهم آن است که کمی با گذشته تفاوت خواهد داشت. در حالت کلی وی‌سی کاپ یک مسابقه است که در آن تیم‌ها و دانشجویان مختلف با ارائه ایده‌ها و اتمام آن پروژه به رقابت با یک‌دیگر می‌پردازند و در نهایت 3 تیم اول جوایز مختلفی را دریافت خواهند کرد.

مهمترین حرفی که در این نشست خبری زده شد، تغییر نام و رویه این رویداد است. در گذشته بعد از اهدا جایزه‌ها، پروژه‌ها و تیم‌ها رها می‌شدند و معمولا بعد از مدتی همگی شکست می‌خوردند. اما این بار شریف قصد دارد تا رویه را به کل تغییر دهد تا بتواند این مشکل را حل کند. در رویداد جدید که “هاب سرمایه‌گذاری شریف” نام دارد، دانشگاه شریف قصد دارد تا کمی روند شتاب‌دهنده‌گونه به خود بگیرد و پروژه‌ها را علاوه بر تامین مالی، از نظر منتورینگ نیز حمایت کند. در حالت کلی این رویداد به جای جایزه‌محور بودن به سرمایه‌گذاری‌محور بودن تبدیل خواهد شد. زین پس پروژه‌ها یا به صورت کامل توسط تیم و دانشگاه به اتمام خواهند رسید یا بعد از اتمام مراحلی به سمت قرارداد بستن با دیگر شرکت‌‌ها خواهند رفت.

آقای جلیلی در سخنان خود گفتند:

حدود 15 یا 20 سال پیش بود که دانشگاه‌ها فقط و فقط به امر آموزش می‌پرداختند. نزدیک 15 سال پیش امر پژوهشی نیز به دانشگاه‌ها اضافه شد که در آن دانشجوها پروژه‌های مختلفی انجام می‌دادند. قدم بعدی این تکامل که در چند سال اخیر در دانشگاه‌ها در حال رخ دادن است، امر کارآفرینی است. به‌گونه‌ای که بتوان دانشجو را به صورت مستقیم به صنعت مربوطه خودش وصل کرد و بتوان کاری کرد که دانشجو یاد بگیرد که چگونه وارد بازار کار شود.

وی سی کاپ شریف

اعداد ارقامی که در رویداد از آن یاد شد، صحبت با نزدیک 100 شرکت و نهاد مختلف برای همکاری و تامین مالی رویداد و هدف‌گذاری برای جذب 2 میلیارد (با پیش‌بینی حداقل 1 میلیارد) تومان سرمایه بودند.

ثبت نام این رویداد از امروز 13 تیرماه سال 1401 با ارسال فراخوان‌های مختلف آغاز خواهد شد که تا 30 مرداد مهلت دارد. البته گفته شد تیم‌هایی که زودتر ثبت‌نام کنند تا قبل از شروع رسمی رویداد کمی منتورینگ خواهند شد تا طرح را بهتر ارائه دهند. بعد از ثبت‌نام، تیم‌ها در فرآیند 8 مرحله‌ای قرار می‌گیرند که مطابق زیر است:

  1. ثبت‌نام
  2. کمک به تکمیل طرح‌ها
  3. عارضه‌یابی
  4. ارزیابی و غربال‌گری
  5. گزارش‌دهی
  6. راهبری
  7. ارائه
  8. جلسات B2B

در نهایت دلیل این تصمیمات از طرف شریف “مسئولیت اجتماعی این دانشگاه نسبت به دانشجوها و گسترش اکوسیستم” نام برده شد.

نوشته گزارش اختصاصی آی‌تی‌رسان از مراسم رونمایی از دوازدهمین دوره وی‌سی کاپ شریف اولین بار در اخبار فناوری و موبایل پدیدار شد.

گزارش اختصاصی آی‌تی‌رسان از مراسم رونمایی از دوازدهمین دوره وی‌سی کاپ شریف

وی سی کاپ شریف

در 12 تیر ماه سال 1401، دانشگاه شریف از آغاز دوازدهمین دوره وی سی کاپ شریف خبر داد. با گزارش اختصاصی آی‌تی‌رسان همراه باشید.

در این مراسم خانم آزاده کبریایی مدیر مرکز کارآفرینی دانشگاه و آقایان دکتر رسول جلیلی رئیس دانشگاه، حسن حدادپور معاون پژوهش و فن‌آوری دانشگاه، امید خلج دبیر اجرایی وی سی کاپ، محمد امین رجبی بها آبادی مدیر عامل شرکت آواپرداز کرمان و آرش سروری به عنوان دبیر نشست، حضور داشتند.

وی سی کاپ رویدادی است که توسط دانشگاه شریف در 11 دوره مختلف برگزار شده است. اولین و آخرین دوره آن به ترتیب مربوط به سال 86 و 99 گذشته می‌شود. امسال شریف آماده برگزاری دوره دوازدهم آن است که کمی با گذشته تفاوت خواهد داشت. در حالت کلی وی‌سی کاپ یک مسابقه است که در آن تیم‌ها و دانشجویان مختلف با ارائه ایده‌ها و اتمام آن پروژه به رقابت با یک‌دیگر می‌پردازند و در نهایت 3 تیم اول جوایز مختلفی را دریافت خواهند کرد.

مهمترین حرفی که در این نشست خبری زده شد، تغییر نام و رویه این رویداد است. در گذشته بعد از اهدا جایزه‌ها، پروژه‌ها و تیم‌ها رها می‌شدند و معمولا بعد از مدتی همگی شکست می‌خوردند. اما این بار شریف قصد دارد تا رویه را به کل تغییر دهد تا بتواند این مشکل را حل کند. در رویداد جدید که “هاب سرمایه‌گذاری شریف” نام دارد، دانشگاه شریف قصد دارد تا کمی روند شتاب‌دهنده‌گونه به خود بگیرد و پروژه‌ها را علاوه بر تامین مالی، از نظر منتورینگ نیز حمایت کند. در حالت کلی این رویداد به جای جایزه‌محور بودن به سرمایه‌گذاری‌محور بودن تبدیل خواهد شد. زین پس پروژه‌ها یا به صورت کامل توسط تیم و دانشگاه به اتمام خواهند رسید یا بعد از اتمام مراحلی به سمت قرارداد بستن با دیگر شرکت‌‌ها خواهند رفت.

آقای جلیلی در سخنان خود گفتند:

حدود 15 یا 20 سال پیش بود که دانشگاه‌ها فقط و فقط به امر آموزش می‌پرداختند. نزدیک 15 سال پیش امر پژوهشی نیز به دانشگاه‌ها اضافه شد که در آن دانشجوها پروژه‌های مختلفی انجام می‌دادند. قدم بعدی این تکامل که در چند سال اخیر در دانشگاه‌ها در حال رخ دادن است، امر کارآفرینی است. به‌گونه‌ای که بتوان دانشجو را به صورت مستقیم به صنعت مربوطه خودش وصل کرد و بتوان کاری کرد که دانشجو یاد بگیرد که چگونه وارد بازار کار شود.

وی سی کاپ شریف

اعداد ارقامی که در رویداد از آن یاد شد، صحبت با نزدیک 100 شرکت و نهاد مختلف برای همکاری و تامین مالی رویداد و هدف‌گذاری برای جذب 2 میلیارد (با پیش‌بینی حداقل 1 میلیارد) تومان سرمایه بودند.

ثبت نام این رویداد از امروز 13 تیرماه سال 1401 با ارسال فراخوان‌های مختلف آغاز خواهد شد که تا 30 مرداد مهلت دارد. البته گفته شد تیم‌هایی که زودتر ثبت‌نام کنند تا قبل از شروع رسمی رویداد کمی منتورینگ خواهند شد تا طرح را بهتر ارائه دهند. بعد از ثبت‌نام، تیم‌ها در فرآیند 8 مرحله‌ای قرار می‌گیرند که مطابق زیر است:

  1. ثبت‌نام
  2. کمک به تکمیل طرح‌ها
  3. عارضه‌یابی
  4. ارزیابی و غربال‌گری
  5. گزارش‌دهی
  6. راهبری
  7. ارائه
  8. جلسات B2B

در نهایت دلیل این تصمیمات از طرف شریف “مسئولیت اجتماعی این دانشگاه نسبت به دانشجوها و گسترش اکوسیستم” نام برده شد.

نوشته گزارش اختصاصی آی‌تی‌رسان از مراسم رونمایی از دوازدهمین دوره وی‌سی کاپ شریف اولین بار در اخبار فناوری و موبایل پدیدار شد.

گزارش اختصاصی آی‌تی‌رسان از اولین همایش هم‌اندیشی مشترک تسکو و دیجی‌کالا

نشست مشترک مدیران بخش‌های فروش، تامین و پشتیبانی و همچنین مارکتینگ فروشگاه آنلاین دیجی‌کالا با حضور مدیران شرکت تسکو، تولید کننده‌های لوازم جانبی تسکو و نمایندگان و فروشندگان آنلاین منتخب تسکو چهارشنبه 8 تیرماه در هتل آتانا تهران برگزار شد.

اهداف این نشست، بررسی راهکارهای تقویت فروش آنلاین با محوریت توجه به مشتری و رفع معایب و نقص‌های موجود در این مسیر بود. در ابتدای همایش آقای جمال جعفری از دلیل و لزوم شکل‌گیری این همکاری بین دو شرکت سخن گفتند. جعفری گفت:

همان‌طور که خودتان اطلاع دارید، معقوله دیجیتال مارکتینگ و فروش اینترنتی یکی از مباحث توسعه کسب و کار است و طبق آمارهایی که ما از مجموعه خودمان یعنی تسکو داریم، نزدیک 15 درصد از فروش ما در سایت دیجی کالا و 25 درصد از کل فروش تسکو در فضای آنلاین رخ ‌می‌دهد. طبق بقیه آمارهایی هم که وجود دارند، مابقی این خریدها که از بازار آفلاین انجام می‌شوند که اطلاعات 70 درصد آن‌ها از بخش آنلاین به دست می‌آید. یعنی کاربران اطلاعات را از فروشگاه‌ها و سایت‌های آنلاین به دست می‌آورند ولی بازهم برای خرید سراغ فروشگاه‌های آفلاین و حضوری می‌روند. در واقع با این که خرید به صورت آفلاین رخ ‌داده، اما 70 درصد این خریدارها، آنلاین تحقیق کرده و آنجا مقایسه و انتخاب می‌کنند.

آقای کواکب مدیر فروش و تامین کالاهای حوزه دیجیتال دیجی‌کالا هم با تشریح فرآیندهای اصلاحی و در حال توسعه دیجی‌کالا در خصوص روند اضافه پایش نمایندگان فروش آنلاین در دیجی‌کالا و شکل گردش و ثبت اطلاعات کالاهای قابل فروش در بستر دیجی‌کالا ابراز امیدواری کرد با پیاده سازی فرآیندهای جدید خرید و به طبع آن سودرسانی فروشندگان در دیجی‌کالا با بهود قابل ملاحضه‌ای روبرو خواهد شد.

در بخش دیگری از این جلسه مشترک، پرسش و پاسخ‌های متقابل و سه جانبه میان مدیران دیجی‌کالا، تسکو و فروشندگان تسکو در فروشگاه آنلاین دیجی‌کالا شکل گرفت که موضوعات و دغدغه‌های مختلف مورد بررسی و راهکارهای پیشنهادی ارائه شد.

اصلاح روند ارسال کالا و عودت کالاهای برگشتی، تغیر روند انبار گردانی، اصلاح اشکال فروش‌های مناسبتی در بستر دیجی‌کالا، انتخاب و پایش نمایندگان فروش در دیجی‌کالا و… از جمله موضوعات دیگری بود که در این جلسه هم اندیشی بررسی شد.

تسکو تولیدکننده محصولات جانبی کامپیوتر، موبایل و صوتی تصویری است که در آستانه بیستمین سالگرد تاسیس خود و همزمان با افتتاح فاز سوم کارخانه خود و افزایش ظرفیت تولید، به دنبال اصلاح و گسترش شکل فروش و خدمات رسانی به مشتریان این حوزه است.

نوشته گزارش اختصاصی آی‌تی‌رسان از اولین همایش هم‌اندیشی مشترک تسکو و دیجی‌کالا اولین بار در اخبار فناوری و موبایل پدیدار شد.

مدیرعامل دکتر دکتر: از نظر تعداد پزشکان و تنوع تخصص‌ها، فاصله زیادی با رقبا داریم

در چند سال اخیر شاهد رشد و توسعه پلتفرم‌های حوزه سلامت دیجیتال در کشور بوده‌ایم؛ اتفاقی که در ایران با کمی تاخیر نسبت به کشورهای پیشرفته جهان به مرحله اجرا رسیده اما هنوز هم می‌توان این حوزه را موضوع نوینی در جهان مدرن نامید.

پلتفرم‌های حوزه سلامت، خدمات متنوعی را به کاربران ارایه می‌دهند که می‌تواند بسیاری از چالش‌های بیماران با مراکز درمانی، پزشکان و متخصصان را برطرف کند. عمده خدمات ارایه شده توسط پلتفرم‌های سلامت دیجیتال شامل نوبت‌دهی آنلاین، مشاوره پزشکی آنلاین و خدمات پزشکی در محل می‌شود. خدماتی که توسط پلتفرم‌های مختلف در داخل کشور در اختیار کاربران قرار داده شده و به‌ویژه در ایام پاندمی ویروس کووید 19 مورد استقبال قشر عظیمی از مردم قرار گرفت.

“دکتر دکتر” یکی از قدیمی‌ترین و معتبرترین پلتفرم‌های نوبت‌دهی و خدمات پزشکی آنلاین است که کار خود را از سال 94 آغاز کرده و سهم عمده‌ای از بازار سلامت دیجیتال کشور دارد. داستان “دکتر دکتر” ابتدا در شهر یزد آغاز شد و با توسعه این پلتفرم، حالا بسیاری از شهرهای ایران می‌توانند از خدمات آن بهره‌مند شوند.

پلتفرم دکتر دکتر در مسیر توسعه خود با چالش‌ها و فراز و فرودهای متفاوتی از جمله پاندمی کووید 19 مواجه شد اما حالا پس از پشت‌سر گذاشتن بحران کرونا، فرصتی پیش آمد تا با نیما فاضلی، مدیرعامل این پلتفرم به گفتگو بنشینیم و در خصوص مسیر توسعه دکتر دکتر، چالش‌ها و آینده پیش روی آن صحبت‌ کنیم. نیما فاضلی حدودا 40 ساله، چند ماهی می‌شود که به مجموعه دکتر دکتر اضافه شده، او کارشناس ارشد مدیریت کسب‌وکار و بازاریابی دارد و با بیش از 20 سال سابقه کار در حوزه‌های مالی، فروش، بازاریابی و استراتژی، لیدر جدید دکتر دکتر است. در ادامه مصاحبه اختصاصی آی‌تی‌رسان با ایشان را می‌خوانید:

 آقای فاضلی، لطف کنید در ابتدا کمی در مورد داستان دکتر دکتر و روندی که این پلتفرم تا به امروز طی کرده صحبت کنید:

همانطور که می‌دانید، بنده چند ماه است که به دکتر دکتر اضافه شدم و از روزهای اولیه در این مجموعه نبودم، اما باید بگویم که ایده اولیه دکتر دکتر در سال 94 در شهر یزد توسط علی سریزدی عزیز مطرح شد. تمرکز در ابتدا بر روی نوبت‌گیری از پزشکان و سایر تامین کنندگان حوزه سلامت و البته مدیریت بهینه داخل مطب بود. این اتفاق در شهر یزد رخ‌ داد و ضریب‌نفوذ بالایی هم در این شهر ایجاد شد. اما فرم فعلی که از دکتر دکتر به عنوان یک استارتاپ تاثیرگذار در حوزه سلامت مشاهده می‌شود، از سال 97 با ورود شرکت سرمایه‌گذاری لیان آغاز شد، در این مدت شرکت لیان مالکیت صددرصد دکتر دکتر را به دست آورد.

پس از آن مقطع، ضمن حفظ هسته اولیه ایده علی سریزدی، سعی کردیم تغییرات مثبت و قابل توجهی در روی لایه استراتژی و عملیات دکتر دکتر ایجاد کنیم که خروجی آن پلتفرمی است که امروز مشاهده می‌کنید.

به نظر شما در حال حاضر مزیت رقابتی دکتر دکتر در مقایسه با دیگر پلتفرم‌ها در چیست؟

در حال حاضر می‌توانیم بگوییم که با بیش از 13 هزار پزشک و تامین کننده و مراکز درمانی همکاری داریم. این جامعه، شامل تمام تخصص‌ها و فوق‌تخصص‌های پزشکی، دندان پزشکی، پزشک عمومی، روانشناس، روان‌کاو، ماما، خدمات پاراکلینیکی، تغذیه و غیره در سراسر کشور، تحت پوشش ماست. به عقیده بنده تعداد پزشکان و تعداد تخصص‌های ما با فاصله بیش از دیگران است و لیدر بازار هستیم، این اصلی‌ترین مزیت رقابتی است که در لایه تامین کننده وجود دارد.

به طور قطع می‌توانم بگویم که دکتر دکتر در شهرهای بزرگ با اختلاف نسبت به رقبا، همکاری بیشتری با پزشکان و کلینیک‌ها در زمینه گرفتن ظرفیت و پرکردن رزرو آن‌ها دارد، ما تلاش کردیم در این مسیر برای بیماران و پزشکان مزیت‌های رقابتی ایجاد کنیم اما اگر بخواهم به صورت خلاصه پاسخ دهم، دکتر دکتر سهولت دسترسی و استفاده را به عنوان Value Proposition قرار داده است. ما بر روی تجربه کاربری خوب و پایدار تاکید داریم، تنوع مناسب در سرویس، در تخصص و در جغرافیا از دیگر آیتم‌هایی است که می‌توانیم به عنوان مزیت رقابتی دکتر دکتر هایلایت کنیم.

در نقطه مقابل فکر می‌کنید در چه مواردی دکتر دکتر نیاز به تقویت دارد؟

امسال تمرکز ما بر روی رفع باگ‌هایی است که در لایه محصول داریم و بهبود تجربه کاربری برای ما اهمیت فراوانی دارد، ما به عنوان یک استارتاپ ادعاهایی داریم و می‌خواهیم برای پزشک و بیمار، ایرادهایی را رفع کنیم. دکتر دکتر هم مانند هر پلتفرم دیگری ایراداتی داشته، در روندی که تاکنون داشتیم، تیم مدیریت و افراد تعیین کننده تغییر کردند که تاثیرات آن در لایه محصول نمود پیدا کرد. بخشی از این موارد رفع شدند، چالش اصلی ما هم رفع ایراداتی است که در لایه محصول داریم، البته این کار برای ما دشوار نیست و قطعا اگر این موارد را رفع کنیم، سرعت رشدمان بسیار بیشتر خواهد شد.

در حال حاضر دکتر دکتر چه سهمی از بازار دارد و اگر می‌توانید آماری در زمینه تعداد کاربران، بیماران، تعداد نوبت ویزیت به صورت ماهیانه یا سالانه بازگو کنید.

همانطور که گفتم، بیش از 13 هزار پزشک و مرکز درمانی در سه بخش رزرو ویزیت حضوری، مشاوره آنلاین و خدمات پزشکی در منزل با ما همکاری دارند. بیش از 200 هزار سرویس ماهیانه در این سه بخش به مردم ارایه می‌کنیم، همچنین تاکنون حدود 3.3 میلیون نفر کاربر منحصر به فرد از درگاه دکتر دکتر خدمات گرفتند.

کمی از دوران کرونا برای‌مان تعریف کنید، چالش بزرگی که برای تمامی استارتاپ‌ها به‌ویژه پلتفرم‌های حوزه سلامت دیجیتال پیش آمد؛ از این بحران چگونه عبور کردید؟

بخشی از جریان کرونا برای ما چالش بود و بخشی از آن هم تبدیل به فرصت شد. در کل دنیا ظهور استارتاپ‌ها برای رفع چالش‌هایی است که با روندهای سنتی نمی‌توان آن را رفع کرد. کرونا یکی از نمونه‌های بارز آن است، بحرانی که در آن نیاز به مراجعه به پزشک و خدمات درمانی زیاد بود، در عین حال مراکز درمانی دچار چالش بودند و اعلام کرده بودند که تا جایی که می‌توانید به مراکز درمانی مراجعه نکنید. در چنین محدودیت‌هایی، استارتاپی مانند دکتر دکتر و دیگر پلتفرم‌های حوزه سلامت دیجیتال تا حد زیادی توانستند توانایی و خدمات خود را به نمایش بگذارند.

مدیرعامل دکتر دکتر در خصوص تبدیل چالش به فرصت در دوران کرونا گفت:

این اتفاق مانند یک میانبر برای پلتفرم‌های حوزه سلامت دیجیتال بود، مقالاتی که منتشر می‌شد، خبر از رشد چشمگیر این صنعت در جهان می‌داد. همین رشد ناگهانی بزرگ‌ترین چالشی بود که با آن مواجه شدیم. ما در مسیر توسعه خود بودیم اما ناگهان با یک جهش و رشد چشمگیر مواجه شدیم، این که بتوانیم به سرعت ظرفیت‌های زیرساختی و عملیاتی را ایجاد کنیم، چالش سختی برای دکتر دکتر بود. در عین حال جمع‌آوری تیم و افزایش ظرفیت‌های فنی هرچند رشد جذابی بود اما باعث بروز باگ‌هایی شده که به آن اشاره کردیم و درصدد رفع آن هستیم. این اتفاقات، چالش بزرگ و جذابی بود که باعث رشد سریع ما شد. ما در سال 99 و 1400 رشد چشمگیری داشتیم و خوشبختانه امسال که شیوع کرونا کم شده هم با شیب مناسبی رشد داریم و به نظر می‌رسد این فرهنگ در جامعه ایجاد شد.

در دو سال گذشته افزایش آگاهی عمومی یکی از مهم‌ترین راه‌کارها برای پیشگیری و درمان کرونا بود، اطلاع‌رسانی و تولید محتوا در سایت یا شبکه‌های اجتماعی از جمله رویکردهای پلتفرم‌های حوزه سلامت دیجیتال بود؛ در این زمینه چه اقداماتی انجام دادید؟

ما دو تغییر بزرگ در این زمینه داشتیم، البته باید بگویم که زیرساخت آن وجود داشت ولی در دوران کرونا به شکل جدی‌تری به آن پرداخته شد. مهم‌ترین اقدامی که در دکتر دکتر شکل گرفت، فعالیت مستمر و جدی در بخش مجله سلامت بود، در این مدت اگر به مجله سلامت دکتر دکتر نگاه کنیم که خیلی مجله غنی و کاملی هم هست، تلاش کردیم تا به موضوعاتی همسو با نیاز‌های جامعه بپردازیم. طبیعتا زمانی که کرونا شکل گرفت، پرداختن به پاندمی کرونا و ابعاد مختلف آن، به موضوع اصلی برای مردم تبدیل شد. ما همچنین تلاش کردیم تا محتوای تصویری و متنی مربوط به کرونا را از پزشکان متخصص در این حوزه در مجله و شبکه‌های اجتماعی‌مان منتشر کنیم تا بتوانیم از این ظرفیت به شکل مناسبی استفاده کنیم. من فکر می‌کنم دکتر دکتر به خوبی رسالت خودش در زمینه اطلاع رسانی در دوران کرونا را انجام داد.

حالا هم هر ترندی در حوزه پزشکی مطرح شود، تیم محتوای مجرب ما به طور کامل به آن می‌پردازند. تیم ما در زمینه تالیف و ترجمه نیز به شکل جدی کار می‌کنند و صرفا اخبار روز را منتشر نمی‌کنیم. همچنین پزشک‌های خوبی در بخش‌ها و تخصص‌های مختلف با ما همکاری دارند تا بتوانیم محتوای خوبی در اختیار کاربران قرار دهیم.

یکی از مزیت‌های حوزه سلامت دیجیتال، سهولت دسترسی به پزشک و خدمات درمانی برای افراد معلول یا دارای بیماری‌های خاص است، آیا برای این دسته از بیماران خدماتی را ارایه می‌دهید؟

دو خدمت اصلی دکتر دکتر که مربوط به مشاوره آنلاین و خدمات پزشکی در منزل است، از خدماتی است که افراد معلول با هر نوع مشکلی می‌توانند از آن بهره‌مند شوند. سرویس خدمت در منزل البته بیشتر در شهرهای بزرگ لانچ شده و هر ماه این سرویس در چند شهر جدید عرضه می‌شود. به دنبال آن هستیم تا عزیزان ما در سراسر کشور بتوانند از این امکانات استفاده کنند، اما بخشی از موارد، نیاز به مراجعه دارد که در تلاش هستیم با کمک پزشکان و تیم خودمان اطلاعاتی مانند وجود رمپ و امکانات ویژه برای معلولان و افراد خاص را به پروفایل مراکز اضافه کنیم. می‌خواهیم در اطلاعاتی که از مطب‌های پزشکی منتشر می‌شود به این موارد توجه کنیم، بخشی از این موارد توسط تیم خودمان به صورت حضور در محل بازدید می‌شود و بخشی از آن که امکان‌پذیر نیست در اطلاعات پروفایلی که از مراکز درمانی گرفته می‌شود، مشخص شده است.

متاسفانه یکی از مهم‌ترین چالش‌هایی که بسیار از استارتاپ‌ها با آن درگیر هستند، موضوع مهاجرت نیروی کار متخصص و نخبه است، آیا دکتر دکتر با این چالش مواجه شده؟ چه راهکاری برای جلوگیری از این اتفاق دارید؟

متاسفانه این چالش برای شرکت‌های فناوری‌محور وجود دارد، بخشی از این ماجرا مربوط به مهاجرت است و در بخش دیگر دوستان ما به صورت دورکاری در شهر خودشان کار می‌کنند؛ موردی که به ویژه بعد از دوران کرونا قوت گرفته است. البته این جریانی است که پس از پاندمی کرونا در جهان به وجود آمد و جذابیت دورکاری و کار غیرشرکتی را افزایش داد. به این ترتیب پذیرش مهاجر از نیروی نخبه که در کشوری مانند ایران هم کم نیست، رشد داشته است.

اما مدیریت این اتفاق بسیار دشوار است، ما بحث عرضه و تقاضا را داریم، یعنی دوستان بسیاری رفتند و نیروی متخصص کاهش یافته، به این ترتیب علاوه بر آنکه به سختی می‌توان نیروی متخصص برای پوزیشن‌های کلیدی پیدا کرد، در عین حال ارزش و بهای تمام شده نیروی کار هم رشد داشته است. البته ما حق می‌دهیم و ایرادی هم به آن وارد نیست، ولی ما در هر دو حوزه دچار چالش شدیم، یعنی هم در یافتن نیروی مناسب و هم پرداختی به نیروی انسانی. ما تلاش کردیم محیط کار مناسبی داشته باشیم، برند کارفرمایی‌مان را ارتقا دهیم و سعی کردیم تا جای ممکن از نیروهایی که هستند، مراقبت کنیم. ولی در بخش جذب نیرو، کار دشوار شده و سعی می‌کنیم هم محیط کار و هم پرداختی را ارتقا دهیم.

به عنوان سوال آخر، ویژن و آینده پیش روی دکتر دکتر چیست؟ چه سهمی از بازار را می‌خواهید؟

اولویت ما در درجه اول تمرکز بر روی سرویس‌هایی است که در حال حاضر داریم. می‌خواهیم بر روی هسته مرکزی کسب‌و‌کارمان تمرکز کنیم که شامل رفع ایرادات احتمالی، بهبود دائمی تجربه کاربر‌ی و در این بین اضافه کردن ویژگی‌های جدید می‌شود. فکر می‌کنم سطح خدمات در همین سرویس‌هایی که ما ارایه می‌دهیم، جای کار و بهبود دارد و کاربران ما به ویژه در سمت بیماران، شایسته دریافت خدمات بهتر هستند که ترجیح می‌دهیم فعلا در همین فضا تمرکز کنیم و این فضا را غنی‌تر و کامل‌تر کنیم. طبیعتا می‌توانیم در این مسیر به دیگر حوزه‌ها هم ورود کنیم، در عین حال توجه ویژه‌ای به ظرفیت‌هایی که گروه لیان به عنوان سرمایه‌گذار برای ما ایجاد می‌کند هم خواهیم داشت. به طور خلاصه تمرکز ما بر روی بهبود سرویس‌های فعلی است، خیلی رویکرد استراتژیک ما این نیست که به بخش‌های دیگر وارد شویم و می‌خواهیم مسیر فعلی را با قدرت بیشتر ادامه دهیم.

نوشته مدیرعامل دکتر دکتر: از نظر تعداد پزشکان و تنوع تخصص‌ها، فاصله زیادی با رقبا داریم اولین بار در اخبار فناوری و موبایل پدیدار شد.

گزارش اختصاصی آی‌تی‌رسان از رونمایی از طرح جهش هوشمندسازی

طرح جهش هوشمند سازی جهت توسعه زیست‌بوم هوش مصنوعی و هوشمندسازی توسط ستاد توسعه فناوری‌های توسعه اقتصاد دیجیتال و هوشمندسازی اجرا خواهد شد. با آی‌تی‌رسان و گزارش اختصاصی این رویداد همراه باشید:

در روز ششم تیرماه 1401 ستاد توسعه فناوری‌های توسعه اقتصاد دیجیتال و هوشمندسازی با برگزاری همایشی با حضور آی‌تی‌رسان از طرح جدید خود برای گسترش زیست‌بوم‌های هوش مصنوعی و هوشمند سازی در حوزه اقتصاد دیجیتال رونمایی کرد.

در این همایش آقایان امیر شریفیان مدیر مرکز رصد و ترویج اقتصاد دیجیتال، دکتر حسن ملازاده دبیر ستاد اقتصاد دیجیتال و هوشمندسازی و محمد موسی‌زاده موسوی مدیر عامل صندوق توسعه اقتصاد دیجیتال حضور داشتند و جزئیات بیشتری در مورد این طرح را به اشتراک گذاشتند.

اولین مساله‌ای که در این همایش مطرح شد، ایجاد صندوق توسعه اقتصاد دیجیتال با هدف تامین مالی پروژه‌های مختلف برای اولین بار در کشور بود که توانسته است با دریافت مجوزهای لازم، فعالیت خود را از اسفند سال گذشته آغاز کند.

طرح جهش هوشمند سازی

در ادامه از جزئیات طرح جهش هوشمند سازی شنیدیم که با حمایت‌های اکثرا مالی، قصد دارد زیرساخت‌های زیست‌بوم هوش مصنوعی و هوشمندسازی را توسعه دهد. به طور کلی ستاد در نظر دارد با انجام این طرح، کمی فرآیند توسعه این زیست‌بوم در کشور را تسریع بخشد. این طرح دو دسته مخاطب دارد:

1- شتاب‌دهنده‌ها و مراکز نوآوری

در دسته اول، ستاد قصد دارد خود شتاب‌دهنده‌ها را شتاب‌دهی کند تا بتوانند پروژه‌ها و تیم‌های بیشتری را حمایت کنند.

مرحله اول از این بخش مربوط به ارزیابی شتاب‌دهنده یا مرکز نوآوری خواهد بود. مراکز باید با مراجعه به سایت aimatch ثبت‌نام خود را انجام داده و خود را برای شامل شدن در این طرح معرفی کنند. شرط لازم برای ثبت نام مراکز، سرمایه‌گذاری در حداقل یک استارت آپ در یکی از حوزه‌های مرتبط در 6 ماه گذشته است. بعد از ارزیابی، مراکز به 4 سطح دسته‌بندی خواهند شد:

  • سطح یک: 4 مرکز در این سطح قرار خواهند گرفت که به هر کدام، تسهیلاتی تا سقف 1000 میلیون ریال اختصاص داده خواهد شد.
  • سطح دو: 3 مرکز در این سطح قرار خواهند گرفت که به هر کدام، تسهیلاتی تا سقف 800 میلیون ریال اختصاص داده خواهد شد.
  • سطح سه: 2 مرکز در این سطح قرار خواهند گرفت که به هر کدام، تسهیلاتی تا سقف 600 میلیون ریال اختصاص داده خواهد شد.
  • سطح چهار: 1 مرکز در این سطح قرار خواهند گرفت که به هر کدام، تسهیلاتی تا سقف 400 میلیون ریال اختصاص داده خواهد شد.

بعد از تایید ارزیابی شتاب‌دهنده و اختصاص داده شدن تسهیلات نوبت به ارزیابی استارت آپ‌های شتاب‌دهی شده توسط این مرکز و یا در شرف شتاب‌دهی خواهد رسید. لازم به ذکر است که این استارت آپ‌ها باید در حوزه‌های معرفی شده توسط ستاد فعالیت کنند. در این مرحله بعد از ارزیابی اختصاصی و تایید شدن توسط ستاد، استارت آپ به صندوف توسعه اقتصاد دیجیتال برای دریافت تسهیلات معرفی خواهد شد.

2- شرکت‌های نوپا، کوچک و متوسط

در دسته دوم، ستاد قصد دارد تا به صورت مستقیم استارت آپ‌ها و شرکت‌ها را شتاب‌دهی کند. در این بخش بعد از ارزیابی شرکت مد نظر با توجه به تعداد پرسنل، تراز مالی و غیره به دو دسته تقسیم خواهند شد که میزان حمایت‌های ستاد به شکل زیر خواهد بود:

شرکت‌های نوپا

  • تسهیلات توسعه محصول: سقف تسهیلات 4 میلیارد ریال
  • تسهیلات توسعه بازار: سقف تسهیلات 4 میلیارد ریال
  • تسهیلات مرتبط با زیرساخت: ارائه زیرساخت با مشارکت طرف سوم تا سقف 8 میلیارد ریال
  • سرمایه‌گذاری صندوق‌ها

لازم به ذکر است که این دسته از شرکت‌ها باید هم مستندات مربوط به محصول و همچنین برنامه‌های آینده آن محصول در بازه زمانی 6 یا 12 ماهه را باهم ارائه دهند.

شرکت‌های کوچک و متوسط

  • تسهیلات توسعه محصول: سقف تسهیلات 10 میلیارد ریال
  • تسهیلات توسعه بازار: سقف تسهیلات 10 میلیارد ریال
  • تسهیلات مرتبط با زیرساخت: ارائه زیرساخت با مشارکت طرف سوم تا سقف 150 میلیارد ریال
  • سرمایه‌گذاری صندوق‌ها

دیگر بخش‌های طرح جهش هوشمند سازی

علاوه بر تامین‌های مالی که در بالا به آن‌ها اشاره کردیم، ستاد برخی خدمات دیگر را نیز به شرکت‌های انتخاب شده ارائه خواهد داد که مهم‌ترین آن‌‌ها ارائه ضمانت‌نامه به شرکت‌هاست. شرکت‌های مختلف با داشتن این ضمانت‌نامه که از نظر اعتبار هم‌تراز با ضمانت‌نامه‌های بانکی خواهد بود، می‌تواند به راحتی با دیگر شرکت‌ها و یا نهاد‌ها قرارداد امضا کند.

از دیگر هدف‌هایی که ستاد در این طرح قصد دارد به آن برسد، رفع مشکلات فعلی شرکت‌های دولتی در زمینه دیجیتال و هوشمند سازی است. به گونه‌ای که بخشی از فعالیت‌های طرح مختص توسعه زیرساخت‌ها و زیسب‌بوم خواهد بود و بخشی دیگر به رفع این مشکل‌ها می‌پردازد. در این راستا، ستاد نامه‌های مختلفی به برخی نهادهای دولتی زده است تا از مشکلات و کاستی‌های موجود در این حوزه با خبر شده و بتواند با حمایت‌های استارت آپ‌های مربوطه آن‌ها را برطرف کند.

نوشته گزارش اختصاصی آی‌تی‌رسان از رونمایی از طرح جهش هوشمندسازی اولین بار در اخبار فناوری و موبایل پدیدار شد.

گوشی‌های برند فرانسوی Wiko توسط عمران‌تل وارد بازار ایران می‌شوند

صبح امروز نشست خبری عمران‌تل در حضور مدیران این برند و اصحاب رسانه با موضوع واردات گوشی‌های برند فرانسوی Wiko برگزار شد.

در ابتدای این نشست، مهدی اسدی مدیرعامل عمران‌تل در رابطه با برند ویکو گفت:

ویکو در بندر مارسی فرانسه و از سال 2011 کار خودش را شروع کرده و هم‌اکنون در هر ۵ قاره فعالیت دارد. در بازار آسیا گوشی‌های این برند در چین تولید شده و در حال حاضر بیشترین فروش را در تایلند دارد. ما در نمایشگاه GSM شهر بارسلون در سال 2022 توانستیم با برند ویکو وارد مذاکره شویم و پیشنهاد همکاری ما از همان زمان ارائه شد. ویکو سهم زیادی از بازار اروپا را در اختیار دارد و عمران‌تل می‌خواهد با ویکو یک میلیون و دویست هزار دستگاه تلفن همراه را به صورت سالانه در کشور به فروش برساند.

اسدی در ادامه افزود:

ما برنامه‌های بلند مدتی برای این برند داریم و در مرحله اول گوشی‌های اقتصادی همچون T10 ،T3 و T50 وارد بازار شده و بعد از آن گوشی‌های بالارده و پرچمدار ویکو نیز در ایران قابل خرید خواهند بود. ما علاوه بر گوشی، به دنبال وارد کردن لوازم جانبی و ارائه خدمات پس از فروش خوب به مردم هستیم.

طبق اعلام اسدی، عمران‌تل سعی دارد تا به‌جای 18 ماه، خدمات 24 ماهه به مشتریان ارائه داده و مهلت تعویض گوشی‌ها را تا ۱۰ روز پس از خرید در نظر بگیرد.

اسدی ادامه داد:

ویکو در هدکوارتر با هواوی شریک بوده و از پتانسیل‌های این برند در ایران استفاده می‌کند.

اسدی در پاسخ به سوال آی‌تی‌رسان در رابطه با نحوه تعمیرات گوشی‌های ویکو و موجود بودن قطعات گفت:

برای وارد کردن قطعات به داخل کشور مشکل داریم اما در آینده و با افزایش واردات گوشی‌های ویکو، درصدی از گوشی‌های وارد شده را خورد کرده و از قطعات آن برای تعمیرات بهره خواهیم گرفت.

در ادامه این نشست جواد مهیاری، معاون خدمات پس‌ازفروش عمران‌تل در رابطه با نقاط ضعف و قوت گوشی T3 گفت:

این گوشی کیفیت ساخت بسیار خوبی دارد، نمایشگر LCD آن زیر نور آفتاب خوانایی بالایی داشته و شارژدهی باتری آن عالی است در حدی که 2 تا 3 روز بدون نیاز به شارژر کار خواهد کرد. نقطه ضعف اصلی این مدل نیز سرعت شارژ پایین آن است.

ویکو T3 هم‌اکنون در بازار ایران برای خرید با قیمت ۳ میلیون ۸۴۰ هزار تومان موجود است. به‌زودی بررسی ویدئویی این گوشی اقتصادی را در آی‌تی‌رسان خواهید دید. مشخصات ویکو T3 را در ادامه بخوانید:

ابعاد
 165.3 در 76 در 9.2 میلی‌متر
وزن
 188 گرم
نمایشگر
 6.6 اینچ IPS LCD با رزولوشن 1600 در 720
پردازنده 
 مدیاتک هلیو P35
پردازنده گرافیکی
 PowerVR GE8320
رم
 4 گیگابایت
حافظه داخلی
 128 گیگابایت
سیستم عامل
 اندروید 11 با رابط کاربری خام گوگل
دوربین اصلی
 سه‌گانه: 48 مگاپیکسل + 5 مگاپیکسل + 2 مگاپیکسل 
دوربین سلفی
 8 مگاپیکسل 
باتری
 5000 میلی‌آمپرساعت با شارژر 10 وات

بد نیست بدانید که عمران‌تل در واقع زیرمجموعه هلدینگ عمرانی است که بیش از چهار دهه از فعالیت آن می‌گذرد. ظاهرا بعد از شروع طرح رجیستری و حذف کلاهای قاچاق از کشور، عمرانی تصمیم گرفت تا وارد بازار موبایل شود. طبق صحبت‌های آقای اسدی، عمران‌تل ابتدا گوشی‌های سایر برندها همچون سامسونگ و شیائومی را وارد بازار کرده است. عمران‌تل هم اکنون جز ۱۵ شرکت برتر در حوزه ارائه خدمات پس از فروش در ایران است.

نوشته گوشی‌های برند فرانسوی Wiko توسط عمران‌تل وارد بازار ایران می‌شوند اولین بار در اخبار فناوری و موبایل پدیدار شد.

دریافت اعتبار و پرداخت پس از دو ماه بدون سود با اپلیکیشن تارا

روز گذشته نشست خبری شرکت توسعه تجارت و فناوری تارا برای معرفی سرویس جدید “اپلیکیشن تارا” در حوزه اعتبار خرد فردی، با شعار “الان بخر، خُردخُرد پرداخت کن!” برگزار شد.

در این نشست سیدحامد قنادپور، مدیر عامل شرکت توسعه تجارت و فناوری تارا، وحید شامخی،‌ معاون توسعه و نوآوری این شرکت، همچنین امیرحسین باقری، معاون فروش و عملیات و حسن مختاریان، معاون فنی این مجموعه ضمن معرفی قابلیت‌ها و ویژگی‌های مختلف اپلیکیشن تارا، به سوالات خبرنگاران درباره ابعاد فنی و عملیاتی توسعه این اپلیکیشن پاسخ دادند.

سرویس اعتبار خرد فردی تارا

شرکت توسعه تجارت و فناوری “تارا” با پشتوانه 50 سال فعالیت، تجربه اقتصادی و توسعه کسب و کار گروه صنعتی گلرنگ، شکل گرفته است. فعالیت جدی تارا از سال 1400 آغاز شده و هم اکنون به ارائه راهکارهای دیجیتال برای بهبود تجربه مردم از خدمات مالی می‌پردازد و همچنین تلاش دارد به صورت همه جانبه به دغدغه‌ها و نیازهای انسان امروز بیندیشد. در همین راستا تاکنون خدماتی مانند کیف الکترونیکی پول، بن‌های رفاهی سازمانی، اعتبار سازمانی و به تازگی سرویس اعتبار خرد را فراهم کرده است.

سرویس جدید تارا بدون چک، سفته، ضامن یا وثیقه و بدون کارمزد و کاملا غیرحضوری است و در کمتر از 30 دقیقه، اعتباری از مبلغ 500 هزار تومان تا 5 میلیون تومان به کاربران تخصیص داده می‌شود. پس از خرید با این اعتبار نیمی از آن 30 روز بعد و مابقی آن می‌‌بایست 60 روز پس از خرید بازپرداخت گردد. براساس رفتار بازپرداخت کاربر به تدریج سقف اعتبار تخصیصی بیشتر و بیشتر می‌شود.

مدیر عامل تارا در این نشست با اشاره به این که شرکت توسعه تجارت و فناوری تارا با پشتوانه 50 سال فعالیت، تجربه اقتصادی و توسعه کسب و کار گروه صنعتی گلرنگ، شکل گرفته است، اظهار داشت:

تارا با ارائه راهکارهای دیجیتال برای بهبود تجربه مردم از خدمات مالی تلاش می‌کند به‌صورت همه‌جانبه به دغدغه‌ها و نیازهای انسان امروز بیندیشد و فلسفه بنیادین آن کمک به رفاه مالی قشر متوسط جامعه است.

سید حامد قنادپور، در ادامه گفت:

تارا در همین راستا، تاکنون خدماتی مانند کیف الکترونیکی پول، بن‌های رفاهی سازمانی، اعتبار سازمانی و به‌تازگی سرویس اعتبار خرد فردی را فراهم کرده است و در مدت کوتاهی که این سرویس راه‌اندازی شده، استقبال بسیار خوبی از آن شده است.

در ادامه این رویداد، وحید شامخی،‌ معاون توسعه و نوآوری تارا ضمن معرفی این سرویس، بیان کرد:

همواره سوالی که برای ما وجود دارد این است که چرا مردم ایران دوست دارند خرید نقدی انجام بدهند؟ از نظر فرهنگی و ذهنی و روانی مردم ما در ایران عادت کرده‌اند که به صورت نقدی خرید کنند در حالی که از نظر اقتصادی، زمانی که شما با تورم شدید مواجه هستید بهتر است به سمت خرید قسطی بروید.

برای گرفتن وام از بانک باید هفت‌خوان رستم طی شود

وی ادامه داد:

خرید قسطی یا اعتباری در ایران داستان خود را دارد، برای گرفتن وام از بانک باید هفت‌خوان رستم طی شود، از ضامن و فیش حقوقی و مدارک مختلف که باید ارائه شود و در انتها مشخص نیست که وام به شما تعلق می‌گیرد یا خیر. واقعیت آن است که دریافت تسهیلات در کشور به فرایندی کند و زمان‌بر تبدیل شده است.

شامخی با تاکید به روی کار آمدن استارتاپ‌هایی در زمینه لندتک که با استقبال مردم هم مواجه شده، وجه مشترک در میان تمامی روش‌های دریافت وام، اعتبار یا خرید قسطی را مفهوم “اعتماد” توصیف کرد.

معاون توسعه و نوآوری تارا با اشاره به رویکرد متفاوت این شرکت در زمینه تخصیص اعتبار گفت:

متاسفانه سیستم وام و تخصیص اعتبار در کشور برپایه بدبینی و بی‌اعتمادی استوار شده، اینکه آیا شرکت‌ها و بانک‌ها می‌توانند به مردم اعتماد کنند یا خیر؟ در واقع قوانین بر اساس بی‌اعتمادی به مشتریان تعریف شده و به همین دلیل است که وام گرفتن فرایند سخت‌گیرانه‌ای دارد. اما ما تصمیم گرفتیم تا این جریان را تغییر دهیم، یعنی ما به همه اعتماد داریم و خوش بین هستیم مگر اینکه خلافش ثابت شود.

شامخی گفت:

تارا به کاربران کمک می‌کند که خواسته‌های مالی کوتاه‌مدت و میان‌مدت خود را مدیریت کرده و از نظر مالی زندگی هوشمندانه‌تری داشته باشند و چون در اقتصاد تورمی ایران، کاربر عملا دو ماه دیرتر پرداخت خرید خود را انجام می‌دهد از این نظر به نفع اوست.

دریافت اعتبار و پرداخت پس از دوماه بدون سود

وحید شامخی با توضیح ویژگی‌های مختلف سرویس تارا بیان کرد:

در تارا براساس رفتار مشتری اعتماد ما به آن‌ها افزایش یا کاهش پیدا می‌کند. این سرویس کاملا دیجیتال است و شما با یک اپلیکیشن مواجه هستید که می‌توانید در آن تا سقف 5 میلیون تومان اعتبار دریافت کنید، بعد از گرفتن اعتبار می‌توانید تا دو ماه بدون هیچ سودی، اعتبار دریافت شده را بازگردانید. در این سرویس به هیچ ضامنی نیاز نخواهید داشت.

معاون توسعه و نوآوری تارا در ادامه توضیحات خود، در خصوص نحوه ورود به تارا گفت:

در حال حاضر فرایند به شکلی است که کاربر پس از دریافت اعتبار می‌تواند تا 5 نفر دیگر را به سرویس دعوت کند، هر چه افرادی که شما معرفی می‌کنید، خوش حساب‌تر باشند سقف اعتبار شما سریع‌تر به 5 میلیون تومان می‌رسد.

وی در خصوص نحوه استفاده از اعتبار دریافتی توضیح داد:

اعتبار شما در پذیرند‌گان حضوری یا آنلاین در سراسر کشور قابل استفاده است، یکی از پذیرندگان ما افق‌ کورش است که در سراسر کشور چند هزار شعبه دارد. در پرداخت حضوری، زمانی که گوشی را تکان می‌دهید، یک بارکد ظاهر می‌شود که فروشنده با بارکدخوان این کد را اسکن کرده و پرداخت انجام می‌شود. در پذیرندگان غیرحضوری هم در میان گزینه‌های خرید گزینه تارا در سایت‌های پذیرنده وجود دارد که با انتخاب آن می‌‎توانید از اعتبار خود استفاده ‌کنید.

شامخی در پایان صحبت‌های خود اشاره کرد که برای ثبت‌نام در تارا تنها لازم است که سیم‌کارت به نام خودتان باشد و کارت ملی جدید دریافت کرده باشید، به این ترتیب در کمتر از 30 دقیقه می‌توانید ثبت نام خود را تکمیل کرده و از سرویس‌های اپلیکیشن تارا استفاده کنید.

در ادامه این رویداد مدیران ارشد شرکت توسعه تجارت و فناوری تارا، پاسخگوی سوالات خبرنگاران بودند.

امیر حسین باقری، معاون فروش و عملیات این شرکت در خصوص سیاست جذب پذیرندگان در تارا توضیح داد:

در مورد پذیرندگان ما تلاش کردیم تا حس خوبی را به آن‌ها بدیم، سعی کردیم تا جلوی اتفاقات منفی که گذشته در سیستم‌های فروش اعتباری رخ داده را بگیریم و فضای جدیدی در این حوزه ایجاد کنیم.

باقری ادامه داد:

با توجه به اهداف و رویکرد تارا، ما به سراغ پذیرندگان متعددی نخواهیم رفت، به سراغ پذیرندگانی می‌رویم که قیمت‌های شرکتی و مصوب دارند، همچنین پذیرندگانی که به صورت زنجیره‌ای فعالیت می‌کنند شعبات فیزیکی آن‌ها در سراسر کشور در دسترس هستند.

اعتبار برای سبد خرید اعضای خانواده

معاون فروش و عملیات تارا تاکید کرد اعتبار این سرویس در تمامی حوزه‌ها از جمله پوشاک و خوراک و حتی بیمه و غیره فعال خواهد بود. ما این اعتبار را برای کل خانوار می‌بینیم و سعی کردیم تا سبد خرید کل خانواده را پوشش دهیم.

وی در پایان سخنان خود گفت:

به دلیل این که در این سرویس مخاطب ما عامه مردم هستند، پشتیبانی ما 24 ساعته است و همیشه پاسخگوی مخاطبان هستیم.

حفظ امنیت در عین سادگی

حسن مختاریان، معاون فنی شرکت توسعه تجارت و فناوری تارا در پاسخ سوالی در خصوص امنیت این سرویس بیان کرد:

ما در تمامی بخش‌ها به حوزه امنیت توجه کردیم، زیرساخت‌های ما بر پایه امنیت ابری است، در خصوص تراکنش، سادگی، یکی از مواردی‌ست که برای امنیت در نظر گرفته‌ایم. اگر دقت کنید خرید با تارا به سادگی نشان دادن یک بارکد است، اما آن بارکد زمان‌دار و یک‌بار مصرف است، بارکدها با الگوریتم‌های خاص تولید شده و زمانی که این بارکد نشان داده شود برای بار دوم قابل استفاده نخواهد بود. همچنین بارکد به صورت آفلاین تولید می‌شود.

وحید شامخی،‌ معاون توسعه و نوآوری تارا در خصوص مزیت رقابتی این اپلیکیشن نسبت به دیگر سرویس‌های موجود در بازار توضیح داد:

ما به دنبال رقابت نیستیم، فکر می‌کنیم این بازار به مقداری بزرگ، فتح نشده و بکر است که ما می‌توانیم کنار دیگران مسیر خودمان را طی کنیم، اگر بنا به قیاس باشد باید بگویم که کف اعتباری که ما می‌دهیم از دیگر رقبا بالاتر است، همچنین سرویس ما برای تمام ایرانی‌ها قابل استفاده بوده اما دیگر پلتفرم‌ها سرویس را برای کاربران قدیمی خودشان فعال می‌کنند. پروسه ما بسیار سریع و ساده است. ما پذیرندگان فیزیکی در سراسر کشور داریم که در مقایسه با دیگر رقبا کم‌نظیر است.

مکانیزم تشویقی برای افزایش اعتماد

همچنین در پایان این نشست، سیدحامد قنادپور، مدیر عامل شرکت توسعه تجارت و فناوری تارا در خصوص راهکارهای این شرکت برای وصول کردن اعتبارات لاوصول بیان کرد:

مقدار نکول در سرویس‌های اعتباری بسیار پایین است، سرویس ما بر پایه اعتماد است اما با وجود دعوت‌نامه می‌توان نکول را بهتر پیگیری کرد. ما در تارا مکانیزم تشویقی برای افزایش اعتماد داریم اما سیاست تنبیهی‌مان کاهش اعتبار برای خود فرد و فرد معرفی کننده است.

نوشته دریافت اعتبار و پرداخت پس از دو ماه بدون سود با اپلیکیشن تارا اولین بار در اخبار فناوری و موبایل پدیدار شد.

دریافت اعتبار و پرداخت پس از دو ماه بدون سود با اپلیکیشن تارا

روز گذشته نشست خبری شرکت توسعه تجارت و فناوری تارا برای معرفی سرویس جدید “اپلیکیشن تارا” در حوزه اعتبار خرد فردی، با شعار “الان بخر، خُردخُرد پرداخت کن!” برگزار شد.

در این نشست سیدحامد قنادپور، مدیر عامل شرکت توسعه تجارت و فناوری تارا، وحید شامخی،‌ معاون توسعه و نوآوری این شرکت، همچنین امیرحسین باقری، معاون فروش و عملیات و حسن مختاریان، معاون فنی این مجموعه ضمن معرفی قابلیت‌ها و ویژگی‌های مختلف اپلیکیشن تارا، به سوالات خبرنگاران درباره ابعاد فنی و عملیاتی توسعه این اپلیکیشن پاسخ دادند.

سرویس اعتبار خرد فردی تارا

شرکت توسعه تجارت و فناوری “تارا” با پشتوانه 50 سال فعالیت، تجربه اقتصادی و توسعه کسب و کار گروه صنعتی گلرنگ، شکل گرفته است. فعالیت جدی تارا از سال 1400 آغاز شده و هم اکنون به ارائه راهکارهای دیجیتال برای بهبود تجربه مردم از خدمات مالی می‌پردازد و همچنین تلاش دارد به صورت همه جانبه به دغدغه‌ها و نیازهای انسان امروز بیندیشد. در همین راستا تاکنون خدماتی مانند کیف الکترونیکی پول، بن‌های رفاهی سازمانی، اعتبار سازمانی و به تازگی سرویس اعتبار خرد را فراهم کرده است.

سرویس جدید تارا بدون چک، سفته، ضامن یا وثیقه و بدون کارمزد و کاملا غیرحضوری است و در کمتر از 30 دقیقه، اعتباری از مبلغ 500 هزار تومان تا 5 میلیون تومان به کاربران تخصیص داده می‌شود. پس از خرید با این اعتبار نیمی از آن 30 روز بعد و مابقی آن می‌‌بایست 60 روز پس از خرید بازپرداخت گردد. براساس رفتار بازپرداخت کاربر به تدریج سقف اعتبار تخصیصی بیشتر و بیشتر می‌شود.

مدیر عامل تارا در این نشست با اشاره به این که شرکت توسعه تجارت و فناوری تارا با پشتوانه 50 سال فعالیت، تجربه اقتصادی و توسعه کسب و کار گروه صنعتی گلرنگ، شکل گرفته است، اظهار داشت:

تارا با ارائه راهکارهای دیجیتال برای بهبود تجربه مردم از خدمات مالی تلاش می‌کند به‌صورت همه‌جانبه به دغدغه‌ها و نیازهای انسان امروز بیندیشد و فلسفه بنیادین آن کمک به رفاه مالی قشر متوسط جامعه است.

سید حامد قنادپور، در ادامه گفت:

تارا در همین راستا، تاکنون خدماتی مانند کیف الکترونیکی پول، بن‌های رفاهی سازمانی، اعتبار سازمانی و به‌تازگی سرویس اعتبار خرد فردی را فراهم کرده است و در مدت کوتاهی که این سرویس راه‌اندازی شده، استقبال بسیار خوبی از آن شده است.

در ادامه این رویداد، وحید شامخی،‌ معاون توسعه و نوآوری تارا ضمن معرفی این سرویس، بیان کرد:

همواره سوالی که برای ما وجود دارد این است که چرا مردم ایران دوست دارند خرید نقدی انجام بدهند؟ از نظر فرهنگی و ذهنی و روانی مردم ما در ایران عادت کرده‌اند که به صورت نقدی خرید کنند در حالی که از نظر اقتصادی، زمانی که شما با تورم شدید مواجه هستید بهتر است به سمت خرید قسطی بروید.

برای گرفتن وام از بانک باید هفت‌خوان رستم طی شود

وی ادامه داد:

خرید قسطی یا اعتباری در ایران داستان خود را دارد، برای گرفتن وام از بانک باید هفت‌خوان رستم طی شود، از ضامن و فیش حقوقی و مدارک مختلف که باید ارائه شود و در انتها مشخص نیست که وام به شما تعلق می‌گیرد یا خیر. واقعیت آن است که دریافت تسهیلات در کشور به فرایندی کند و زمان‌بر تبدیل شده است.

شامخی با تاکید به روی کار آمدن استارتاپ‌هایی در زمینه لندتک که با استقبال مردم هم مواجه شده، وجه مشترک در میان تمامی روش‌های دریافت وام، اعتبار یا خرید قسطی را مفهوم “اعتماد” توصیف کرد.

معاون توسعه و نوآوری تارا با اشاره به رویکرد متفاوت این شرکت در زمینه تخصیص اعتبار گفت:

متاسفانه سیستم وام و تخصیص اعتبار در کشور برپایه بدبینی و بی‌اعتمادی استوار شده، اینکه آیا شرکت‌ها و بانک‌ها می‌توانند به مردم اعتماد کنند یا خیر؟ در واقع قوانین بر اساس بی‌اعتمادی به مشتریان تعریف شده و به همین دلیل است که وام گرفتن فرایند سخت‌گیرانه‌ای دارد. اما ما تصمیم گرفتیم تا این جریان را تغییر دهیم، یعنی ما به همه اعتماد داریم و خوش بین هستیم مگر اینکه خلافش ثابت شود.

شامخی گفت:

تارا به کاربران کمک می‌کند که خواسته‌های مالی کوتاه‌مدت و میان‌مدت خود را مدیریت کرده و از نظر مالی زندگی هوشمندانه‌تری داشته باشند و چون در اقتصاد تورمی ایران، کاربر عملا دو ماه دیرتر پرداخت خرید خود را انجام می‌دهد از این نظر به نفع اوست.

دریافت اعتبار و پرداخت پس از دوماه بدون سود

وحید شامخی با توضیح ویژگی‌های مختلف سرویس تارا بیان کرد:

در تارا براساس رفتار مشتری اعتماد ما به آن‌ها افزایش یا کاهش پیدا می‌کند. این سرویس کاملا دیجیتال است و شما با یک اپلیکیشن مواجه هستید که می‌توانید در آن تا سقف 5 میلیون تومان اعتبار دریافت کنید، بعد از گرفتن اعتبار می‌توانید تا دو ماه بدون هیچ سودی، اعتبار دریافت شده را بازگردانید. در این سرویس به هیچ ضامنی نیاز نخواهید داشت.

معاون توسعه و نوآوری تارا در ادامه توضیحات خود، در خصوص نحوه ورود به تارا گفت:

در حال حاضر فرایند به شکلی است که کاربر پس از دریافت اعتبار می‌تواند تا 5 نفر دیگر را به سرویس دعوت کند، هر چه افرادی که شما معرفی می‌کنید، خوش حساب‌تر باشند سقف اعتبار شما سریع‌تر به 5 میلیون تومان می‌رسد.

وی در خصوص نحوه استفاده از اعتبار دریافتی توضیح داد:

اعتبار شما در پذیرند‌گان حضوری یا آنلاین در سراسر کشور قابل استفاده است، یکی از پذیرندگان ما افق‌ کورش است که در سراسر کشور چند هزار شعبه دارد. در پرداخت حضوری، زمانی که گوشی را تکان می‌دهید، یک بارکد ظاهر می‌شود که فروشنده با بارکدخوان این کد را اسکن کرده و پرداخت انجام می‌شود. در پذیرندگان غیرحضوری هم در میان گزینه‌های خرید گزینه تارا در سایت‌های پذیرنده وجود دارد که با انتخاب آن می‌‎توانید از اعتبار خود استفاده ‌کنید.

شامخی در پایان صحبت‌های خود اشاره کرد که برای ثبت‌نام در تارا تنها لازم است که سیم‌کارت به نام خودتان باشد و کارت ملی جدید دریافت کرده باشید، به این ترتیب در کمتر از 30 دقیقه می‌توانید ثبت نام خود را تکمیل کرده و از سرویس‌های اپلیکیشن تارا استفاده کنید.

در ادامه این رویداد مدیران ارشد شرکت توسعه تجارت و فناوری تارا، پاسخگوی سوالات خبرنگاران بودند.

امیر حسین باقری، معاون فروش و عملیات این شرکت در خصوص سیاست جذب پذیرندگان در تارا توضیح داد:

در مورد پذیرندگان ما تلاش کردیم تا حس خوبی را به آن‌ها بدیم، سعی کردیم تا جلوی اتفاقات منفی که گذشته در سیستم‌های فروش اعتباری رخ داده را بگیریم و فضای جدیدی در این حوزه ایجاد کنیم.

باقری ادامه داد:

با توجه به اهداف و رویکرد تارا، ما به سراغ پذیرندگان متعددی نخواهیم رفت، به سراغ پذیرندگانی می‌رویم که قیمت‌های شرکتی و مصوب دارند، همچنین پذیرندگانی که به صورت زنجیره‌ای فعالیت می‌کنند شعبات فیزیکی آن‌ها در سراسر کشور در دسترس هستند.

اعتبار برای سبد خرید اعضای خانواده

معاون فروش و عملیات تارا تاکید کرد اعتبار این سرویس در تمامی حوزه‌ها از جمله پوشاک و خوراک و حتی بیمه و غیره فعال خواهد بود. ما این اعتبار را برای کل خانوار می‌بینیم و سعی کردیم تا سبد خرید کل خانواده را پوشش دهیم.

وی در پایان سخنان خود گفت:

به دلیل این که در این سرویس مخاطب ما عامه مردم هستند، پشتیبانی ما 24 ساعته است و همیشه پاسخگوی مخاطبان هستیم.

حفظ امنیت در عین سادگی

حسن مختاریان، معاون فنی شرکت توسعه تجارت و فناوری تارا در پاسخ سوالی در خصوص امنیت این سرویس بیان کرد:

ما در تمامی بخش‌ها به حوزه امنیت توجه کردیم، زیرساخت‌های ما بر پایه امنیت ابری است، در خصوص تراکنش، سادگی، یکی از مواردی‌ست که برای امنیت در نظر گرفته‌ایم. اگر دقت کنید خرید با تارا به سادگی نشان دادن یک بارکد است، اما آن بارکد زمان‌دار و یک‌بار مصرف است، بارکدها با الگوریتم‌های خاص تولید شده و زمانی که این بارکد نشان داده شود برای بار دوم قابل استفاده نخواهد بود. همچنین بارکد به صورت آفلاین تولید می‌شود.

وحید شامخی،‌ معاون توسعه و نوآوری تارا در خصوص مزیت رقابتی این اپلیکیشن نسبت به دیگر سرویس‌های موجود در بازار توضیح داد:

ما به دنبال رقابت نیستیم، فکر می‌کنیم این بازار به مقداری بزرگ، فتح نشده و بکر است که ما می‌توانیم کنار دیگران مسیر خودمان را طی کنیم، اگر بنا به قیاس باشد باید بگویم که کف اعتباری که ما می‌دهیم از دیگر رقبا بالاتر است، همچنین سرویس ما برای تمام ایرانی‌ها قابل استفاده بوده اما دیگر پلتفرم‌ها سرویس را برای کاربران قدیمی خودشان فعال می‌کنند. پروسه ما بسیار سریع و ساده است. ما پذیرندگان فیزیکی در سراسر کشور داریم که در مقایسه با دیگر رقبا کم‌نظیر است.

مکانیزم تشویقی برای افزایش اعتماد

همچنین در پایان این نشست، سیدحامد قنادپور، مدیر عامل شرکت توسعه تجارت و فناوری تارا در خصوص راهکارهای این شرکت برای وصول کردن اعتبارات لاوصول بیان کرد:

مقدار نکول در سرویس‌های اعتباری بسیار پایین است، سرویس ما بر پایه اعتماد است اما با وجود دعوت‌نامه می‌توان نکول را بهتر پیگیری کرد. ما در تارا مکانیزم تشویقی برای افزایش اعتماد داریم اما سیاست تنبیهی‌مان کاهش اعتبار برای خود فرد و فرد معرفی کننده است.

نوشته دریافت اعتبار و پرداخت پس از دو ماه بدون سود با اپلیکیشن تارا اولین بار در اخبار فناوری و موبایل پدیدار شد.

استفاده ۲۴ هزار کسب و کار اینستاگرامی از خدمات مدیریت خرید پادرو!

تجارت اجتماعی، زیرشاخه‌ای از تجارت الکترونیک است که بر پایه شبکه‌های اجتماعی و پیام‌رسان‌ها شکل گرفته است. با توسعه اینترنت، راه‌اندازی یک کسب‌و‌کار نیز وارد شاخه‌های نوینی شده است. در حوزه تجارت اجتماعی به جای راه‌اندازی یک کسب‌و‌کار مستقل با وجود هزینه‌ها و چالش‌هایی که دارد، کسب‌و‌کار در بستر شبکه‌های اجتماعی و پیام‌رسان‌ها شکل می‌گیرد.

یکی از متداول‌ترین انواع تجارت اجتماعی، فروشگاه‌های مبتنی بر شبکه‌های اجتماعی مانند اینستاگرام است اما نبود سرویس‌ها و خدمات مناسب برای کسب‌و‌کارها از طرف پیام‌رسان‌ها و شبکه‌های اجتماعی به عنوان یکی از معضلات کسب‌و‌‌کارها به ویژه فروشندگان کالا بر روی این پلتفرم‌ها شناخته می‌شود.

البته تعدادی از این پلتفرم‌ها همچون اینستاگرام، ویژگی‌های مفید و کارآمدی را برای توسعه کسب‌و‌کارهای مبتنی بر فروش ارائه دادند اما متاسفانه به دلیل تحریم‌ها امکان استفاده کامل از این خدمات برای ایرانی‌ها وجود ندارد؛ به همین دلیل تعدادی از استارتاپ‌ها با ایده‌های نوین برای رفع مشکل ارتباط کسب‌و‌کار و مشتری در شبکه‌های اجتماعی و پیام‌رسان‌ها شکل گرفته‌اند و یکی از قدرتمندترین و کامل‌ترین استارپ‌های این حوزه، پادرو نام دارد.

پادرو توسط یک تیم جوان و متخصص تشکیل شده و به دنبال رشد و توسعه تجارت اجتماعی و تسهیل ارائه خدمات مورد نیاز فروشندگان در شبکه‌های اجتماعی و پیام‌رسان‌ها مانند اینستاگرام و واتساپ است.

پادرو به عنوان یک بستر هوشمند تجارت اجتماعی، آمده تا معضلات فروشندگان بر روی شبکه‌های اجتماعی و پیام‌رسان‌ها را برطرف کند و تجربه خرید لذت‌بخش و آسان را برای مشتریان رقم بزند. در واقع پادرو به دنبال رفع خلاء و گپ میان فروشندگان و خریداران در شبکه‌های اجتماعی و پیام‌رسان‌هاست و با همکاری سرویس‌های لجستیک، عملیات خرید و تحویل کالا از فروشنده به خریدار را تسهیل می‌بخشد. فروشندگان در پادرو می‌توانند سفارش‌های خود را تا رسیدن به خریدار پیگیری کنند، همچنین پرداختی خریدار به صورت آنی به حساب فروشنده واریز می‌شود.

استارتاپ پادرو به تازگی گزارش دومین سال فعالیت خود را منتشر کرده که حاوی نکات ارزشمندی برای علاقه‌مندان به حوزه تجارت اجتماعی یا فروش بر اساس شبکه‌های اجتماعی است. در گزارش دومین سال فعالیت پادرو، داستان راه‌اندازی این استارتاپ و مهم‌ترین اتفاقاتی که تاکنون در پادرو رخ داده، مرور شده است.

داستان پادرو

ایده اولیه پادرو توسط بنیان‌گذاران آن یعنی پشوتن پورپزشک و افشان سامانی شکل گرفت. پادرو با هدف رفع نیازهای اصلی SMEها در حوزه فروش آنلاین پدید آمد، بخشی که با توجه به تعدد فروشگاه‌های آنلاین در کشور، به شکل جدی به آن پرداخته نشده بود.

پشوتن پورپزشک و افشان سامانی

پس از شکل‌گیری اولین MVP و تست اولیه در بازار، در اردیبهشت 99 اولین مرحله جذب سرمایه فناپ در پادرو صورت گرفت، پادرو در تیر 99 اولین محصول خود را در حوزه لجستیک و در زمینه مقایسه و انتخاب خدمات پستی وارد بازار کرد.

فروشندگان شبکه‌های اجتماعی، یکی از بازارهای هدف پادرو بودند، اما خدمات ارسال به تنهایی برای جذب این فروشگاه‌ها کافی نیست، به این ترتیب، ایده دومین محصول پادرو در حوزه تجارت اجتماعی با هدف ارائه زیرساخت لازم برای این فروشگاه‌ها شکل گرفت.

در سال 1400 و همزمان با تولید MVP محصول تجارت اجتماعی، فناپ مرحله دوم سرمایه‌گذاری بر روی پادرو را به ارزش 300 میلیارد تومان انجام داد. در مرداد ماه سال گذشته نسخه بتا این محصول با نام پادروشاپ در اختیار تعداد محدودی از کاربران قرار گرفت و در پاییز 1400 نسخه نهایی این محصول عرضه شد.

پادرو در سالی که گذشت

طی یک سال گذشته به جز جذب سرمایه 300 میلیارد تومانی، پادرو هویت بصری خود را نیز بازتعریف کرد و با برگزاری کمپین‌های متعدد تبلیغاتی آنلاین و محیطی، توانست بیش از 24 هزار کسب و کار اینستاگرامی را جذب کند. پادرو همچنین در نمایشگاه‌‌های داخلی و خارجی شرکت کرد و توانست همکاری خود با شرکت‌های پستی برتر کشور را توسعه دهد. پادرو در کنار این موارد همواره به انجام فعالیت‌های مسئولیت‌ اجتماعی خود توجه داشته و به این حوزه پایبند بوده است.

پادرو (در حال حاضر) از یک تیم 74 نفره متشکل از 43 آقا و 31 خانم با میانگین سنی 27 سال تشکیل شده است. بازار هدف این تیم جوان در پادرو کسب و کارهای کوچک و متوسط و نیازمندی‌های پنهان و آشکار آن‌ها، کسب‌و‌کارهای خانگی و فروشندگان در بستر اینستاگرام با چند سفارش هفتگی و فروشگاه‌های آنلاین با چند صد یا چند هزار سفارش روزانه است. البته تمرکز اصلی پادرو بر توانمند کردن کسب و کارهای کوچک و متوسط برای توسعه کسب و کارشان است.

پادرو به روایت آمار و ارقام

در گزارش سال دوم پادرو اشاره شده که 3 میلیون بازدیدکننده جدید و یکتا سال گذشته از این پلتفرم بازدید کردند، سایت پادرو در سالی که گذشت بیش از 15 میلیون بار بازدید شده و مجله کسب‌و‌کار پادرو نیز بیش از 3 میلیون دقیقه توسط مخاطبین پادرو مطالعه شده است.

پادرو برای بیش از 120 نفر اشتغال آفرینی مستقیم داشته و همچنین به پایداری بیش از 24000 فروشگاه در شبکه‌های اجتماعی نیز کمک کرده است.

پادرو در حال حاضر دو محصول “پادروشاپ” و “پادروپین” را ارائه می‌دهد.

پادروشاپ سیستم هوشمند مدیریت و ارسال سفارش‌های فروشندگان اینستاگرامی است که همانطور که گفته شد تاکنون بیش از 24 هزار فروشنده از خدمات آن استفاده می‌کنند، همچنین 15 هزار فروشنده، اکانت اینستاگرامی خود را به پادروشاپ متصل کرده‌اند. در کنار این موارد بیش از 9 هزار و 500 فروشنده اینستاگرامی، ویترین فعال و کالاهای دارای قیمت در پادروشاپ ساخته‌اند.

براساس آمارهای منتشر شده از پادرو، به طور میانگین تعداد کالاها در هر سبد خرید فروشندگانی که از پادروشاپ استفاده می‌کنند، تا پیش از استفاده از این سرویس 1.2 بوده که پس از استفاده از پادروشاپ به 2.5 رسیده است. همچنین ارزش هر سبد قبل از استفاده از پادروشاپ 150 هزار تومان بوده که پس از استفاده از این محصول، به 350 هزار تومان افزایش پیدا کرد. کارایی این محصول باعث شده تا نرخ تبدیل مشتری بالقوه به بالفعل قبل از استفاده از پادروشاپ و پس از آن از یک درصد به هفت درصد رشد داشته باشد.

پادروپین، ‌مارکت‌پلیس خدمات پستی است و به فروشگاه‌های آنلاین کمک می‌کند تا فرآیند ارسال سفارش‌های اینترنتی را مدیریت کنند. تعداد سفارش‌های پادروپین درسال گذشته طی هر فصل 40 درصد رشد داشته است. در سال گذشته تعداد کل سفارش‌های پادروپین، سه برابر سال اول بود همچنین تعداد شرکت‌های پستی همکار با پادروپین به 9 شرکت پستی رسید.

در سال گذشته با کمک پادروپین به بیش از 970 شهر در ایران عزیز کالا ارسال شد، همچنین برای پوشش بازار تجارت اجتماعی ناوگان پیکاپ راه‌اندازی شد که دقت سطح ناوگان پیکاپ پادرو 99.8 درصد بوده است.

اهداف پادرو برای سال سوم فعالیت

پادرو برای سال سوم فعالیت خود برنامه‌های قابل توجهی دارد که مهم‌ترین آن را می‌توان معرفی حوزه جدیدی از محصولات نامید که مکمل پادروشاپ و پادروپین خواهد بود. همچنین نسخه بازنویسی شده پادروپین با تکنولوژی جدید که در حال توسعه است.

در سال جدید بخش‌های جدید همچون ارتباط با مشتری، مدیریت کمپین، آنالیتیکس و یک بخش ویژه دیگر به پادروشاپ اضافه می‌شود. پادرو برنامه دارد تا با شرکت‌های فعال در حوزه فروش آنلاین و همچنین مجموعه‌های فعال در بازار‌های جانبی تجارت اجتماعی همکاری داشته باشد. همچنین خدمات جمع‌آوری (First Mile) در تهران و 7 کلانشهر دیگر توسعه پیدا کند.

نوشته استفاده 24 هزار کسب و کار اینستاگرامی از خدمات مدیریت خرید پادرو! اولین بار در اخبار فناوری و موبایل پدیدار شد.

برند دیار برای ارائه راه‌کارهای نوین مالی توسط گروه توسن معرفی شد

شرکت توسن (توسعه سامانه های نرم افزاری نگین) روز گذشته در مراسمی از برند دیار دیجیتال و اکوسیستم توسن دیجیتال رونمایی کرد.

دیار دیجیتال که نام تجاری مجموعه توسن دیجیتال است به منظور هماهنگی و یکپارچه‌سازی کسب و کارهای دیجیتال گروه توسن راه اندازی شده است. دیار دیجیتال وظیفه خلق ارزش در حوزه‌های فعالیتی گروه توسن و اکوسیتم فین‌تک را بر عهده دارد.

شرکت توسن سال 78 فعالیت خود را با هدف ایجاد پلتفرم‌های مورد نیاز بازارها و نهادهای مالی و ارائه راهکارهای نوین فناوری اطلاعات در حوزه بانکداری، آغاز کرد. در حال حاضر بیش از 50 بانک، موسسه مالی و اعتباری و نهاد دولتی از خدمات توسن استفاده می‌کنند و بیش از 27 میلیون ایرانی نیز از محصولات و سرویس‌های این گروه بهره‌مند می‌شوند.

از مهم‌ترین دستاوردهای این شرکت می‌توان به اولین Core Banking در ایران، اولین اینترنت بانک ایران، اولین سوییچ پرداخت ایران و اولین سیستم هوش تجاری ایران اشاره کرد.

دیار دیجیتال در واقع پاسخ گروه توسن به تغییرات دنیای دیجیتال است که با تکیه بر میراث 23 ساله این شرکت در حوزه بانکداری و پرداخت شکل گرفته است.

طی سال‌های گذشته گروه توسن همگام با تحولات و روندهای دیجیتال، اکوسیستمی شامل کسب و کارهای مختلف و با رویکردی نوین خلق کرده است. بر این اساس نیاز بود تا به منظور یکپارچه‌سازی و هماهنگی بیشتر این اکوسیستم و اعضای آن، مجموعه جدیدی راه اندازی شود. «دیار دیجیتال» به نمایندگی از گروه توسن هماهنگ کننده، هدایت استراتژی و یکپارچه سازی کسب و کارهای دیجیتال گروه توسن را انجام می‌دهد و در عین حال نقش طراحی چشم اندازها و افق پیش روی شرکت‌های دیجیتال این گروه را بر عهده خواهد داشت.

روز گذشته گروه توسن، به شکل رسمی از دیار دیجیتال رونمایی کرد، در ابتدای این مراسم دکتر ولی‌الله فاطمی، بنیانگذار گروه توسن به روی صحنه آمد و با تشبیه مسیر و اهداف توسعه توسن با روش مورد استفاده برای ایجاد یک شهر در دل کویر با استفاده از قنات اعلام کرد:

اعتقاد جدی من این است که با کمک فناوری‌هایی مانند اینترنت، بلاکچین و غیره می‌توانیم به یک مفهوم در دسترس‌پذیری برسیم.

وی ادامه داد:

دیار در این خصوص است که چگونه می‌توان در یک فضای اکوسیستم، بدون زیرساخت و امکانات اولیه بتوان تمایز‌ها را ایجاد کرد. ما باید خانه‌های شهرهای کویری را به عنوان یک الگو برای اکوسیستم خود در نظر بگیریم. حس یکسان بودن، برابری، عدالت و اعتماد در یک خانه کویری، یک نمونه و الگو برای همه ماست.

دکتر فاطمی تاکید کرد که دیار می‌خواهد تمام نابرابری‌ها را با برابری در هزینه و دسترس‌پذیری فراهم آورد، هر چقدر این سیستم بزرگ‌تر باشد، دسترس‌پذیری و عدالت بیشتر است.

بنیانگذار گروه توسن در پایان سخنان خود گفت:

اعتماد در نتیجه بزرگ‌تر شدن این اکوسیستم است که موجب کاهش هزینه، افزایش عدالت و کاهش محدودیت‌ها می‌شود.

پس از سخنان دکتر فاطمی، امید ترابی، عضو هیات مدیره توسن به روی صحنه آمد. امید ترابی در خصوص تاریخچه فعالیت‌ها و دستاوردهای گروه توسن توضیح داد:

توسن از سال 1378 کار خودش رو آغاز کرد، این شرکت بزرگ‌ترین سهم در خدمات کور بانکینگ را دارد، 30 میلیون ایرانی از خدمات ما استفاده می‌کنند، در بیش از 6 کشور فعالیت داریم و حدود 38 درصد از ATMها از سامانه‌های توسن استفاده می‌کنند. ما سال 1400 به بازار سرمایه ورود پیدا کردیم که یک نقطه عطف بود که یک شرکت کاملا خصوصی به بازار سرمایه وارد شود. تا آنکه با یک مفهوم جدید با نام فین‌تک آشنا شدیم.

عضو هیات مدیره توسن در خصوص فعالیت‌های این شرکت در زمینه فین‌تک گفت:

ما در گروه توسن تلاش کردیم تا در تمامی ترند‌ها و حوزه‌های اصلی فین‌تک فعالیت داشته باشیم، شرکت‌های فرابوم، آپسام، اعتماد هوشمند، سکوک، ققنوس، داده کاوان و دلفین از جمله شرکت‌هایی بودند که در حوزه فین‌تک راه اندازی کردیم. اگر بخواهیم وضعیت کلی از این شرکت‌ها را بررسی کنیم، باید بگوییم که در حوزه Open API در سال گذشته بیش از یک میلیارد تراکنش داشتیم. در حوزه Customer Credit بیش از 6000 میلیارد اعتبار به کاربران دادیم. در زمینه Digital Identity با 10 بانک فعالیت داریم و دو میلیون و 500 هزار احراز هویت داشتیم و یک میلیون و 200 هزار امضای دیجیتال را جمع‌آوری کردیم.

امید ترابی پس از مروری به فعالیت‌های گروه توسن، تاکید کرد:

ما در گروه توسن به این نتیجه رسیدیم که صرفا سرمایه‌گذاری بر روی پیلارهای مختلف فضای دیجیتال کافی نیست و از ابتدای سال 1401 مجموعه توسن دیجیتال که از این پس با برند دیار شناخته می‌شود، تاسیس شد. دیار پاسخ ما به تغییرات دنیای دیجیتال است، دو دلیل عمده ایجاد دیار، یک- هم‌افزایی و یکپارچگی در شرکت‌های گروه توسن و دو- ایجاد زنجیره خلق ارزش از کنار هم قرار دادن محصولات گروه توسن است.

وی در خصوص لزوم ارایه راهکارهای جدید توسط دیار توضیح داد:

برای پاسخ به این سوال که آیا قله‌ای مانده که دیار به فتح آن نیاز داشته باشد یا خیر، چند سوال را مطرح می‌کنم: آیا ما بانکداری دیجیتال داریم؟ آیا ما یک بانک دیجیتالی واقعی و یک نئوبانک داریم؟ آیا نئو بانک‌هایی که به وجود آمدند توانستند به معنای واقعی یک ورژن جدید از بانکینگ را ارایه دهند؟ آیا مردم ایران می‌توانند از خدمات اعتباری در کشورهای دیگر استفاده کنند؟ آیا نوآوری‌های مالی در سطح استانداردهای بین‌المللی است؟ آیا ما در حوزه حاکمان داده گام برداشتیم؟ ما فکر می‌کنیم که اگر در این زمینه‌ها گامی برداشته شده، کامل نبوده و هنوز جای کار بسیاری وجود دارد. ما به دنبال وحدت در فضای بسیار گسترده و نامتمرکز بازار هستیم، می‌خواهیم قلمرو داری کنیم و همکاری حداکثری با کلیه فعالان صنعت داشته باشیم.

در بخش دوم این رویداد، پنل گفتگو با نازنین دانشور مدیرعامل تخفیفان و نت برگ، تیم لطیف مدیر هلدینگ مکس، امید ترابی مدیرعامل دیار و ولی‌الله فاطمی بنیانگذار توسن برگزار شد.

در این پنل ولی‌الله فاطمی در خصوص عدم همکاری بزرگ و موفقیت‌آمیز میان بانک‌ها و شرکت‌های فین‌تک و آنکه آیا امکان ورود شرکت‌های بانکی به حوزه فناوری زیر فشار رگولاتوری وجود دارد، توضیح داد:

تمام صحبت ما آن است که این فضا امکان‌پذیر است و برای فراهم آوردن همین فضا دیار را ایجاد کردیم.

امید ترابی در همین خصوص توضیح داد که تاکنون کسانی که سرویس‌ دهنده در زمینه فین‌تک بودند، آنچنان ارزش افزوده‌ای ایجاد نمی‌کردند که طرف مقابل تمایل به همکاری داشته باشد. اما حالا فضا تغییر کرده و این اتفاق در حال رخ دادن است. به عنوان مثال ما با شرکت ازکی همکاری در زمینه ارائه سفته الکترونیک انجام دادیم که تا شش ماه پیش اصلا در فضای کسب و کار ایران وجود نداشت اما حالا سفته‌ای که در بانک صادر می‌شود به وزارت اقتصاد API می‌گیرد سپس در وزارت صمت امضا می‌گیرد و یک فرآیند پیچیده در ازکی تبدیل به یک سرویس شده است. به این ترتیب ما اگر سرویسی داشته باشیم که بتوانیم تمایز ایجاد کنیم، این همکاری صورت می‌گیرد.

تیم لطیف تاکید کرد که اتصال به لایه کسب و کار نمی‌تواند از طرف بانک‌ها صورت گیرد، این سرویس‌ها باید به گونه‌ای بهینه شده باشد که تیم‌های سرمایه‌گذاری تمایل داشته باشند براساس آن، بیزینس مدل‌شان را رشد دهند. در واقع سوپراستارهای این حوزه حاضر نیستند برای بانک یا دیگر شرکت‌ها کار کنند، این افراد تمایل دارند که برای خودشان کار کنند، اما می‌توان خدماتی ارائه داد که این گروه‌ها از آن خدمات استفاده کنند.

نوشته برند دیار برای ارائه راه‌کارهای نوین مالی توسط گروه توسن معرفی شد اولین بار در اخبار فناوری و موبایل پدیدار شد.