آیا گزارش «تستادی» از کاربردپذیری قابل استناد است؟

 استارت‌آپ تستادی، پلتفرم آنلاین تست‌های کاربردپذیری اخیرا گزارشی منتشر کرده که در آن نتایج تست کاربردپذیری ۴ فروشگاه مطرح کشور از جمله دیجی‌کالا، اسنپ‌مارکت، مدیسه و اوکالا با یکدیگر مقایسه شده‌اند. تستادی در این گزارش با انجام یک سناریوی یکسان توسط کاربران عادی، میزان کاربردپذیری این چهار فروشگاه‌ را از نظر سرعت، راحتی استفاده، دسته‌بندی کالا، صفحه خرید و صورت‌حساب، قابلیت جست‌وجوی محصولات را مورد بررسی قرار داده و بهترین گزینه‌ها در این زمینه را معرفی کرده است. حالا اما انتشار این گزارش در شبکه‌های اجتماعی و توسط برخی کارشناسان کسب‌وکارهای دیجیتال مورد انتقاد از جنبه‌های مثبت و منفی قرار گرفته است.
 
در ابتدای گزارش تستادی جدولی مقایسه‌ای از امکانات هر ۴ فروشگاه و نتیجه تست کاربردپذیری آن‌ها منتشر شده که این جدول باعث ایجاد بحث‌های مختلفی شده است . به ادعای گزارش تستادی، فاکتورهای این جدول بر اساس جزئیات و بخش‌هایی که از نظر کاربران در فرآیند خرید حائز اهمیت بوده و یا با ابهام و سردرگمی بیشتری در مواجهه با آن روبرو شده‌اند تقسیم‌بندی شده است. این جدول را در زیر مشاهده می‌کنید:
 
 
یافته‌های کلی از تست کاربردپذیری تستادی از ۴ فروشگاه بزرگ کشور
 
 
اسما کروبی، هم‌بنیان‌گذار شرکت  TIARA STUDIO،  آژانس تخصصی طراحی تجربه کاربری و طراحی و توسعه محصول یکی از کسانی بود که نسبت به انتشار این گزارش واکنش نشان داد. او در توییتی نوشت که نتایج این گزارش جهت‌دار است.
 
 
 
 
اسما کروبی در مورد دلیل این انتقادش اینطور توضیح می‌دهد که به باور او  تستادی این گزارش را با اهداف مارکتینگی و احتمالا جذب مخاطب منتشر کرده است.
 
کروبی در توضیح اشکالات این گزارش په پیوست گفت: «نمودار اول این گزارش سطح کاربردپذیری محصولات مختلف را با یکدیگر مقایسه کرده و به همه آن‌ها رنگ قرمز داده شده است. اما وقتی متن گزارش را مطالعه کنید متوجه معیار دیگری به نام درصد تکمیل کار می‌شوید. در اکثر فرآیند‌های تست شده توسط تستر‌ها، این درصد تکمیل فرآیند ۱۰۰ درصد انجام شده است. در تست‌های کاربردپذیری نتیجه تست‌ها به این شکل اندازه‌گیری نمی‌شود. نسبت تست‌های تکمیل نشده، زمان انجام تست و شدت سختی را در اندازه می‌گیریم. نهاتیا این تست براساس تعداد مشکلاتی که داریم و اولویت آن‌ها درصد می‌گیرد.»
 
او در ادامه روند اشکالات این گزارش توضیح داد: «نکته دوم این که وقتی یک تسک کامل می‌شود یعنی آن تسک Fail نشده پس به این معنی است که کاربر آن تست را با موفقیت انجام داده به همین دلیل نمی‌توان ادعا کرد کاردبرد‌پذیری در این مرحله شکست داشته، شاید بهینه نبوده باشد اما نمی‌توان گفت وجود ندارد.»
 
به اعتقاد کروبی، نکته دیگر بحث زمان اجرای تست‌ها است که در این گزارش به‌طور مشخص وجود ندارد. او در مورد این مشکل گفت: «آیا زمان اتمام تست‌ها در ۳ دقیقه اتفاق افتاده یا در ۳۰ ثانیه؟ چیزی که باید با این تایم‌آپ‌ها درنظر گرفته می‌شد حالت میانگین آن‌هاست. برای مثال میانگین زمان انجام تست سبد خرید ۲ دقیقه است. حالا کاربر برای یک فروشگاه، در تست سبد خرید ۵ دقیقه وقت صرف کرده است. پس در نتیجه این تسک با شکست کاربردپذیری روبه‌رو می‌شود. درغیر این صورت این تسک و این تست Fail نمی‌شود.»
 
مشکل چهارم از دیدگاه کروبی این است که نتایج براساس نظر کاربران است نه رفتار کاربران. او در این خصوص بیان کرد: «خیلی از نتایجی که در نمودار جمع‌بندی شده بر اساس جواب‌هایی بوده که از کاربر سوال شده و کاربر هم پاسخ داده است. در حالی که تست کاربردپذیری تست رفتاری است و براساس رفتار کاربر نتیجه‌گیری می‌شود نه بر اساس نظر کاربر. وقتی یک معیار کمّی را بر اساس نظر کاربر جایگزین می‌کنند نمی‌توان انتظار نتیجه‌گیری درستی داشت. سوالاتی که انتهای تست از کاربر پرسیده می‌شود که آیا راحت بود یا سخت بود منظور این نیست که از این جواب‌ها نتیجه‌گیری کنیم‌. بلکه هدف این است که جواب کاربر را با رفتارش در تست بسنجیم که در نتیجه آن مدل ذهنی کاربر حاصل می‌شود.»
 
کروبی معتقد است اشکال آخر این گزارش واضح نبودن روند اجرای تست و جرئیات آن است. او در این خصوص گفت: «تنها چیزی که در این گزارش نشان داده شده نتیجه‌گیری‌ها است. توضیح این که تست در چه شرایطی انجام شده، چه سوالاتی پرسیده شده و چه میزان راهنمایی و توضیح داده شده در هیچ‌کجای این گزارش نیامده است.»
 
کروبی هدف احتمالی بعدی را پی‌آر منفی می‌داند و معتقد است این نتایج با هدف اطلاع‌رسانی منتشر نشده است. به باور او اگر هم هدف قضاوت مردم باشد باید درنظر گرفت که این نتایج ایراد دارند.
 
آشنایی کاربران با تست‌های کاربردپذیری
به باور کارشناسان و فعالان حوزه دیجیتال از جمله اسما کروبی اجرای کار تحقیقاتی مانند گزارش تستادی، چارچوب مشخصی دارد. به باور این گروه از انتخاب شرکت‌کننده‌ها تا شیوه اجرا باید در دسترس باشد و کار تحقیقاتی نمی‌تواند درحکم یک گزارش بازاریابی باشد.
 
اما مدیر تستادی هدف از تهیه این گزارش را آشنایی بیشتر کاربران با تست‌های کاربردپذیری عنوان می‌کنند. غزل مقصودی، مدیر استارت‌آپ تستادی، در مورد انتقاد‌های واردشده به این گزارش و البته هدف از انتشار آن به پیوست گفت: «بسیاری از مردم دانش کافی راجع به تست‌های کاربردپذیری ندارند و فکر می‌کنند هزینه و تجهیزات بسیار بالایی برای این کار نیاز است. هدف ما از این گزارش معرفی تست کاربردپذیری و البته استارت‌آپ تستادی بوده تا اینکه مردم عادی و صاحبان کسب‌وکار‌های کوچک بدانند به راحتی و باکمترین هزینه می‌شود تست کاربرد‌پذیری از محصول گرفت.» او ادامه داد: «روند اجرای تست‌ها کاملا روی پلتفرم تستادی و به صورت ریموت اجرا شده است. تست‌ها کاملا بر اساس رفتار کاربر بوده و سوالاتی که پرسیدیم دخالتی در نتیجه تست‌ها نداشته است. ویدئو‌های روند اجرای تست‌ها موجود است و هرکس خواست می‌تواند آن‌ها را چک کند.» او در مورد تستر‌ها و شرایط تست توضیح داد: «تستر‌ها به‌صورت تصادفی از سراسر ایران انتخاب شده و تست‌ها روی اپلیکیشن موبایل در شرایط واقعی انجام می‌شود.» مقصودی در مورد این که آیا این گزارش باعث ایجاد ذهنیت منفی نسبت به ۴ فروشگاه مورد تست شده توضیح داد: «خیر، این مورد اصلا درست نیست چرا که کارکرد این گزارش، گزارش دادن یا هشدار دادن به این ۴ فروشگاه نبوده و نیست. بلکه هدف معرفی تستادی و قابلیت‌های آن بوده است. نکته مهم‌تر اینکه هدف این گزارش افراد متخصص در این زمینه نیستند؛ چرا که آن‌ها احتیاجی به گزارش ما ندارند. آن‌ها هم خود توانایی انجام این تست‌ها را داشته و هم به‌طور مداوم درحال اجرای این تست‌ها هستند. این گزارش برای افرادی است که فکر می‌کنند تست گرفتن از محصول کار سخت و پیچیده‌ای است.»
 
مقصودی در انتها به بازخود‌های مثبتی که از انتشار این گزارش گرفته‌اند اشاره کرد و گفت: «از هرگونه کامنت و نقطه نظر در زمینه این گزارشات استقبال می‌کنیم. سعی می‌کنیم انتقاد‌هایی که به‌صورت خصوصی و عمومی مطرح شد را در گزارش‌های بعدی لحاظ کنیم. هدف ما این بود که آدم‌های عادی که آشنایی با این نوع گزارش‌ها ندارند با آن آشنا شوند و به همین دلیل هم تا حد امکان توضیحات و مفاهیم را ساده کردیم تا برای همه قابل فهم باشد.» همچنین مدیر استارت‌آپ تستادی از انتشار گزارش کاربردپذیری بعدی در حوزه دیگری خبر داد که در آینده نزدیک منتشر می‌شود.
 
می‌توانید فایل کامل گزارش اخیر تستادی در مورد کابردپذیری ۴ فروشگاه آنلاین را از اینجا مطالعه کنید.

برنامه صندوق نوآوری و شکوفایی در سال ۹۹ اعلام شد: اختصاص ۴۰۰ میلیارد تومان به طرح‌های فناورانه

 
 
اولین رویداد جذب سرمایه در حوزه سلامت سال ۹۹ امروز (۳۰ اردیبهشت ماه) و به صورت آنلاین برگزار شد. دراین رویداد علی ناظمی، معاون سرمایه‌گذاری صندوق نوآوری و شکوفایی اعلام کرد صندوق نوآوری در سال جاری در نظر دارد  ۴۰۰ میلیارد تومان منابع را از طریق مدل «هم‌سرمایه‌گذاری» به طرح‌های فناورانه تخصیص دهد. براساس گفته‌های ناظمی همچنین از نیمه دوم سال ۹۸ که فعالیت این مدل آغاز شد تاکنون حدود ۱۶۲ میلیارد تومان روی استارت‌آپ‌ها سرمایه‌گذاری شده است.
 
 صندوق نوآوری و شکوفایی نیمه دوم سال گذشته مدل «هم‌سرمایه‌گذاری» را با هدف افزایش انعطاف‌پذیری و حمایت حداکثری از اکوسیستم نوآوری کشور و ظرفیت‌سازی نهادی در این اکوسیستم طراحی کرد. دراین طرح صندوق نوآوری منابع مالی خود را در قالب سرمایه‌گذاری و نه تسهیلات ارائه می‌دهد. به صورتی که وقتی عاملان صندوق یعنی صندوق‌های پژوهشی و نوآوری حاضر به مشارکت ۲۰ درصدی روی پروژه‌ای شوند، صندوق نوآوری ۸۰ درصد از منابع باقی‌مانده را تامین خواهد کرد و در سود و زیان طرح نیز سهیم خواهد بود.
 
در اولین رویداد جذب سرمایه در سال ۹۹ که امروز در صندوق نوآوری و شکوفایی برگزار شد، علی ناظمی، معاون سرمایه‌گذاری صندوق نوآوری و شکوفایی نیز گزارشی از عملکرد صندوق نوآوری و شکوفایی و وضعیت طرح «هم‌سرمایه‌گذاری» گفت: «صندوق نوآوری و شکوفایی به عنوان نهاد تامین مالی این اکوسیستم شناخته شده است و وظیفه اصلی آن توسعه بازار و کمک به تامین مالی شرکت‌ها است. در این زمینه هم در ۴ حوزه فعالیت می‌کنیم. اولین حوزه سرمایه‌گذاری است که صندوق در سود و زیان شرکت‌ها سهیم است. بحث دوم توانمندسازی است که مجموعه کمک‌های بلاعوض صندوق نوآوری وشکوفایی را به شرکت‌ها ارائه می‌دهیم. کمک‌هایی چون شرکت در نمایشگاه‌های مختلف و گذراندن دوره‌های آموزشی که صندوق نوآوری بخشی از هزینه دوره‌های آموزشی را تامین می‌کند.»
 
او ادامه داد: «بخش سوم فعالیت صندوق نوآوری در حوزه ضمانت است و بحث تسهیلات یا وام از دیگر حوزه‌های فعالیت صندوق نوآوری و شکوفایی است. ما در سال  ۹۸ رشد قابل توجهی را در این ۴ حوزه تجربه کردیم. عملکرد ما در‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ بخش تسهیلات در سال گذشته ۳.۵ برابر کل عملکرد صندوق در پنج سال گذشته بود و حجم قابل توجهی از منابع را به اکوسیستم استارت‌آپی تزریق و به شرکت‌ها در توسعه‌اشان کمک کردیم.»
 
ناظمی در بخش دیگری از صحبت‌های خود به عملکرد صندوق نوآوری در حوزه‌های دیگر اشاره و بیان کرد: «در بخش ضمانت هم عملکرد ما قابل توجه بوده و در سال گذشته حدود هزار و ۲۰۰ میلیارد تومان ضمانت‌نامه برای شرکت‌ها صادر شده است.»
 
به گفته ناظمی در بحث توانمندسازی صندوق کمک‌های بلاعوضی به شرکت‌ها عرضه کردند و آنها در وضعیتی که ریسک می‌کنند و قصد دارند بازار خود را توسعه دهند، می‌توانند از این کمک‌ها بهره‌مند شوند. او همچنین تاکید کرد: «در بحث توانمندسازی کمک‌هایی مانند مالکیت فکری، خدمات مشاوره، یادگیری و آموزش، برگزاری رویدادها،رتبه‌بندی و غیره را ارائه می‌دهیم.»
 
او همچنین بیان کرد: «در بخش سرمایه‌گذاری، شرکت‌ها در بخشی از چرخه عمر خود با توجه به اینکه ریسک قابل توجهی را تجربه می‌کنند، نیاز دارند تا یک نهاد مالی در کنارشان بخشی از این ریسک را سهیم باشند. به همین دلیل در بخش سرمایه‌گذاری بیشتر از کمیت باید به فکر کیفیت آن باشیم. در دوره‌های پیشین برنامه صندوق نوآوری این بود تا به صورت مستقیم سرمایه‌گذاری کند؛ اما نیمه اول سال ۹۸ به دنبال ابزار و مدلی بودیم تا سرمایه‌گذاری را به روش جدیدی پیش ببریم.»
 
ناظمی با بیان اینکه از نیمه دوم سال ۹۸ صندوق نوآوری مدل‌ «هم‌سرمایه‌گذاری» را آغاز کرد، گفت: «در این روش اولویت ما این بود تا صندوق به صورت مستقیم با استارت‌آپ‌ها در تماس نباشد، در امور مدیریتی شرکت دخالت نکند و سرمایه‌گذاری هوشمند باشد. یعنی نهادی در کنار شرکت قرار گیرد تا علاوه بر پول، در زمینه‌های مشاوره و منتورینگ و آموزش هم کسب‌وکار را یاری کند. به همین خاطر به سمت مدل هم سرمایه‌گذاری رفتیم و این مدل را توسعه دادیم.»
 
او در ادامه صحبت‌های خود به نحوه فعالیت در مدل «هم‌سرمایه‌گذاری» اشاره کرد و گفت: «در هم‌سرمایه‌گذاری تشخیص، ارزیابی و پیدا کردن پروژه باید توسط یک نهاد خصوصی صورت بگیرد. این نهاد پس از توافق با استارت‌آپ مورد نظر، پروژه را به صندوق نوآوری و شکوفایی ارسال می‌کند. اصول سرمایه‌گذاری ما یک به چهار است. یعنی بخش خصوصی و عاملان‌ ما یعنی صندوق‌های پژوهش و فناوری یک واحد روی پروژه‌ای سرمایه‌گذاری کنند، صندوق نوآوری و شکوفایی ۴ برابر روی کسب‌وکار سرمایه‌گذاری می‌کند. در این زمینه هم قراردادهای بسیاری منعقد کردیم.»
 
او این موضوع را در قالب یک مثال توضیح داد: «به عنوان مثال یکی از پروژه‌ها برای راند اول به یک میلیارد تومان نیاز دارد. اگر شتاب‌دهنده و عامل ما برای سرمایه‌گذاری به میزان ۲۰۰ میلیون تومان اعلام آمادگی کند، صندوق نوآوری ۸۰۰ میلیون باقیمانده را تامین خواهد کرد.»
 
ناظمی همچنین در مورد رویدادهای جذب سرمایه استارت‌آپ‌ها بیان کرد: «در سال جدید قصد داریم تا به صورت متناوب این رویدادها را برگزار کنیم. برنامه ما این است تا هرماه ۲ رویداد جذب سرمایه داشته باشیم. دراین رویدادها عاملان سرمایه‌گذاری یعنی صندوق نوآوری و شکوفایی دعوت می‌شوند و اگر پروژه‌ای را انتخاب کردند، ما در قالب «هم‌سرمایه‌گذاری» در سرمایه‌‌گذاری با آن عامل مشارکت می‌کنیم.»
 
براساس گفته‌های ناظمی صندوق نوآوری و شکوفایی برای برگزاری این رویدا‌دها همچنین از خدمات کارگزاری‌ها بهره می‌برد و مجموعه کارن کراد همچنین در این رویداد صندوق نوآوری را همراهی می‌کند.او همچنین تاکید کرد: «ما از کارگزار انتظار داریم تا اطلاعاتی را به عنوان مطالعه اولیه از تمام استارت‌آپ‌ها دریافت و مجموعه‌ای را آماده و پیش از برگزاری رویداد این اطلاعات برای سرمایه‌‌گذاران ارسال کند. به این ترتیب سرمایه‌گذاران اطلاعات اولیه در مورد هر استارت‌آپ‌ را دارند و با آگاهی از سرمایه موردنیاز کسب‌وکارها در جلسه حاضر می‌شوند و صندوق نوآوری شکوفایی هم به عنوان پشتیبان در کنار آنها است و تا ۴ برابر پولی که سرمایه‌گذار اختصاص می‌دهد را تقبل کند.»
 
او در ادامه اضافه کرد: «پس از رویداد کارگزار باید ارتباط بین سرمایه‌گذار و شرکت‌ها را تا مرحله عقد قرارداد حفظ کند. کارگزار در کنار استارت آپ‌ها خواهد بود و کمک می‌کند تا این مراحل طی شود. از نیمه دوم سال ۹۸ که طرح هم‌سرمایه‌گذاری را آغاز کردیم تاکنون حدود ۱۶۲ میلیارد تومان سرمایه‌گذاری انجام شده است.»
 
در این مراسم همچنین ۶ استارت‌آپ «اچپن»، «جنروا»، «فیت‌شیپ»، «سیمو»، «ایران پروبیوتیکس»، «دارا» برای جذب سرمایه کسب‌وکارهای خود را مقابل سرمایه‌‌گذاران عرضه کردند.

۶۲ درصد شرکت‌های حوزه ارتباطات تنها سه ماه دیگر تاب می‌آورند

 
 
وزیر ارتباطات در گزارشی از عملکرد وزارتخانه خود به میزان آسیبی که به واسطه کرونا شرکت‌های‌ حوزه فناوری وارد شده است اشاره کرد و گفت ۶۲ درصد از شرکت‌های این حوزه تنها می‌توانند برای مدت سه ماه تاب بیاورند و فعالیت خود را ادامه بدهند.
 
«محمدجواد آذری جهرمی» با اشاره به اینکه تابآوری شرکت‌ها در شرایط فعلی بسیار اندک است،‌ادامه داد: ۶۲ درصد شرکت‌های حوزه ارتباطات کمتر از سه ماه دیگر می‌توانند شرایط فعلی را تاب بیاورند، ۶ درصد نهایت تا ۶ ماه و ۳۲ درصد باقی مانده تا پایان سال ممکن است بتوانند به فعالیت خود ادامه بدهند.
 
وی گفت: برای بررسی تاثیر کرونا شرکت های حوزه فناوری اطلاعات چهار دسته از این کسب و کارها را مورد بررسی قرار دادیم. دسته اول شرکت‌هایی که کارشان ارائه خدمات آنلاین مانند فروشگاه‌های اینترنتی، پلتفرم‌های تحویل کالا و ارائه دهندگان خدمات مانند تاکسی‌های آنلاین است.
 
وزیر ارتباطات افزود: دسته دوم شرکت‌های خدمات نرم افزاری که شامل تولید و توزیع نرم افزارها و بازی های رایانه‌ای می‌شوند. کسب و کارهای حضوری مانند خدمات شبکه که حتما نیاز به حضور فیزیکی افراد دارد و در نهایت دسته چهارم که ارائه دهندگان خدمات آنلاین پزشکی شامل خدمات حوزه های سلامت و مشاوره های آنلاین هستند. شرکت‌های نرم افزاری، شرکت‌های مربوط به کسب وکارهای حضوری و ارائه دهندگان نرم افزار تقسیم می‌شوند.
 
وی گفت: تاثیر منفی کرونا بر ۷۲ درصد کسب و کارها کاملا مشهود بوده و اغلب آن‌ها دست به تعدیل نیرو زده‌اند، اما در این میان کسب و کارهای حوزه پزشکی توانسته‌اند به رشد خوبی دست پیدا کنند.  
 
وزیر ارتباطات خاطرنشان کرد: ۵۱ درصد شرکت‌ها به دلیل از بین رفتن تقاضا دچار چالش شدند، مانند اتفاقی که برای شرکت‌های گردشگری و هواپیمایی به وجود آمد و تمام کسب و کارشان برای مدت طولانی تعطیل شد. ۳۲ درصد به دلیل مشکلاتی که در زنجیره ارزش به وجود آمد درگیر چالش شدند و ۳۷ درصد به دلیل این که نیروی انسانی‌شان ترجیح دادند سرکار حاضر نشوند، مشکلات زیادی را تجربه کردند.
 
او تاکید کرد: اولین چالشی که کسب و کارها با آن مواجه هستند، حقوق کارمندان‌شان است که منجر به تعدیل نیرو می‌شود. پرداخت بیمه، مالیات، اجاره‌بها و بازپرداخت وام‌ها نیز از مشکلات بزرگ کسب و کارها هستند. شرکت‌هایی مانند اسنپ و تپسی طی این مدت ۷۰ درصد کاهش سفر داشته‌اند و با وجود اینکه در این روزها سفارش‌شان ۲۰ درصد بیشتر شده اما هنوز به حالت عادی برنگشته‌اند.
 
وزیر ارتباطات در پایان گفت: با استفاده از پتانسیل  ۱۰۰ میلیارد تومانی صندوق نوآفرین به این مجموعه‌ها کمک خواهیم کرد. ضمن این که در فکر افزایش موجودی صندوق نیز هستیم.

مایکروسافت استارتاپ MicroVision را تصاحب کرد

 
 
 مایکروسافت استارتاپ جدیدی به‌نام MicroVision را به زیرمجموعه‌ی خود افزود. شرکت‌های دیگر همچون جنرال موتورز و تسلا هم به‌دنبال این استارتاپ بودند.
 
از چندی پیش شایعه‌های متعددی پیرامون خرید استارتاپ MicroVision توسط مایکروسافت مطرح شده بود. ظاهرا قرارداد نهایی امضا شده و شایعه‌ها تأیید شده‌اند. استارتاپ مایکروویژن در حوزه‌ی فناوری‌های مرتبط با اسکن سه‌بعدی فعالیت می‌کند. مایکروسافت این استارتاپ را در هفته‌ای خرید که وضعیت مناسبی را در بازار بورس تجربه می‌کرد. ارزش سهام آن‌ها با افزایش ۳۰۰ درصدی به ۱/۷۵ دلار رسید. البته پس از انتشار گزارش‌های مالی، آن‌ها کاهش ارزش ۶۵ درصدی را تجربه کردند.
 
بسیاری از تحلیل‌گران، تصمیم مایکروسافت مبنی بر خرید مایکروویژن را منطقی می‌دانستند. آن‌ها پیش‌بینی می‌کردند که فناوری‌های اسکن لیزری مبتنی بر MEM از استارتاپ مذکور، به‌همراه مالکیت‌های معنوی فناورانه‌ی دیگر، در محصولات آتی ردموندی‌ها همچون نمایشگر واقعیت افزوده‌ی هولولنز ۲ استفاده خواهد شد. درحال‌حاضر تعداد زیادی از کارکنان سابق مایکروویژن در مایکروسافت مشغول به کار هستند. همین حقیقت، شایعه‌های خرید استارتاپ مذکور را تقویت می‌کرد.
 
مایکروویژن در بیانیه‌ای اعلام کرد که از مدت‌ها پیش درحال بررسی راهکارهای جایگزین استراتژیک بوده‌اند. آن‌ها همچنین پیشنهادهای خرید از غول‌هایی همچون جنرال موتورز و تسلا و لاکهید مارتین را نیز بررسی می‌کرده‌اند. همین رقابت و پیشنهادهای خرید متعدد، فشار را بر مایکروسافت افزایش داد. درنتیجه ردموندی‌ها تمام تلاش خود را به‌کار گرفتند تا پیش از تصاحب مایکروویژن توسط رقبا، آن‌ها را به زیرمجموعه‌ی خود اضافه کنند. به‌هرحال مالکیت‌های معنوی استارتاپ مایکروویژن اهمیت بالایی برای مایکروسافت داشت و نقش مهمی هم در تلاش آن‌ها برای خرید این استارتاپ بازی کرد.
 
 
 
بسیاری از سرمایه‌گذاران و تحلیل‌گران بازار از مدت‌ها پیش گفته بودند که ارزش واقعی استارتاپ مایکروویژن در گزارش‌های درآمدی آن‌ها نیست، بلکه مالکیت‌های معنوی، این استارتاپ را ارزشمند می‌کند. تحلیل‌گران معتقد بودند مالکیت‌های معنوی استارتاپ نه‌تنها در بهبود هولولنز ۲ مایکروسافت نقش خواهند داشت، بلکه فناوری‌های تحت پتنت همچون حسگر سه‌بعدی و LIDAR و ثبت تصویر آن‌ها به پیش‌برد اهداف ردموندی‌ها در رقابت شدید برای ساخت خودروهای خودران کمک می‌کنند. درواقع خرید مایکروویژن به احتمال زیاد مایکروسافت را به‌صورت جدی در رقابت حوزه‌ی خودروهای خودران به پیش می‌برد. درنتیجه خرید این استارتاپ را می‌توان یک نیاز مهم برای مایکروسافت دانست.
 
مایکروویژن پتنت مهمی به‌نام Scanned Image Projection System دارد که در مایکروسافت هولولنز ۲ استفاده شده است. اطلاعات پتنت مذکور به‌صورت عمومی در دسترس قرار دارد و جزئیات قابل‌توجهی را از چگونگی پیاده‌سازی آن شرح می‌دهد. این پتنت نه‌تنها در هولولنز قرار دارد، بلکه نقشی حیاتی را در عملکرد آن ایفا می‌کند.
 
الکس کیپمن، در سخنرانی تد که پیرامون هولولنز داشت، به یکی از چالش‌های اصلی تیم در توسعه‌ی هولولنز ۲ اشاره کرد. او می‌گیفت قرار دادن یک تصویر در فاصله‌ی نزدیک به چشمان کاربر، درحالیکه توانایی فوکوس کردن روی آن را هم داشته باشد، از چالش‌های مهم تیم توسعه بود. فناوری نور لیزری مایکروویژن مبتنی بر MEM، به‌عنوان راه‌حل چالش مذکور به‌کار گرفته شد و مایکروسافت را چند قدم در مسیر توسعه‌ی محصول جدید به پیش برد. تصاویر منتشرشده از هولولنز ۲ نشان می‌دهد که فناوری مایکروویژن به‌صورت کاملا یکپارچه در دستگاه استفاده شده است. همان‌طور که گفته شد، فناوری مذکور و پتنت مرتبط با آن، دلیل اصلی خرید استارتاپ توسط ردموندی‌ها بود.
 
بررسی‌ها و مقاله‌های متعدد تأیید می‌کنند که مایکروویژن مالکیت تعدادی از فناوری‌های حیاتی موردنیاز مایکروسافت برای توسعه‌ی نمایشگر واقعیت افزوده‌ی هولولنز را در اختیار دارد. مایکروویژن علاوه بر این مالکیت‌های معنوی، کتابخانه‌‌ای عظیم از فناوری‌های اختصاصی در حوزه‌ی LIDAR و حسگرهای سه‌بعدی توسعه داده است. مایکروسافت احتمالا تصمیم دارد تا از فناوری‌های توسعه‌یافته در مایکروویژن برای ساخت خودروی خودران اختصاصی خود استفاده کند.
 
اسناد خرید و ادغام استارتاپ مایکروویژن توسط مایکروسافت تا ماه اوت تأیید می‌شوند. فرهنگ سازمانی قوی و مهندسان حرفه‌ای و مجموعه‌ی قابل‌توجه از مالکیت‌های معنوی، مایکروویژن را به مهره‌ای تأثیرگذار در زیرمجموعه‌ی مایکروسافت تبدیل می‌کند که احتمالا تا مدت‌ها تأثیر خود را روی کارایی شرکت و حتی ارزش سهام نشان خواهد داد.

استارتاپ‌ها و فریلنسرها از خدمات بیمه تکمیلی فناورانه برخوردار می‌شوند

یکی از درخواست‌های عمده استارتاپ‌ها و فعالین فناوری که به صورت آزاد (فریلنسر) فعالیت می‌کنند. حل مشکلات بیمه‌ای است. یکی از نهادهای وابسته به معاونت علمی در این راستا ثبت نام ششمین دوره طرح ارائه خدمت بیمه تکمیلی فناورانه را فراهم ساخته است.
 
 
حل مشکلات بیمه‌ای شرکت‌های فناور و استارتاپ‌ها و محققین و فعالین فریلنسر(آزاد کار) از جمله  درخواست‌های همیشگی این افراد در مناسبت‌های مختلف است. شبکه نوآوری و فناوری ایران معاونت علمی در این راستا طرحی را اجرایی کرده است که می‌توانند بخشی از این مشکلات را مرتفع سازد. 
 
بر اساس این طرح شرکت‌های عضو شبکه فناوری و نوآوری ایران می‌توانند از خدمات بیمه تکمیلی بهره‌مند شوند، همچنین فعالین فناور و استارتاپ‌های عضو پارک‌های علم و فناوری، مراکز نوآوری و دیگر اجزای شناخته شده زیست بوم اقتصاد دانش بنیان کشور، نیز می‌توانند از این خدمات استفاده کنند. مراکز نوآوری و شتابدهنده ها نیز امکان بهره‌مندی از این خدمت را دارند. شرکت های ثبت نام کننده در این طرح عملاً به عضویت شبکه نوآوری و فناوری ایران معاونت علمی در می‌آیند و می‌توانند از خدمات  دیگر این شبکه نیز برخوردار شوند.
 
این طرح شامل دو بخش است، بخش اول کلیه اشخاص حقوقی شامل شرکت‌های دانش بنیان، فناور و استارتاپ ها را در بر می گیرد و برای اولین بار بخش دوم این طرح فعالین فناور آزاد کار ( فریلنسر) را نیز شامل شده است. فریلنسرها می‌توانند با بیمه‌های پایه مختلف از این خدمات بیمه تکمیلی فناورانه بهره‌مند شوند.
 
ششمین دوره ثبت نام  این طرح  بر اساس چهار سطح خدمات درمانی آغاز شده است. بیمه شدگان، خدمات تکمیلی درمانی فناورانه را در سطوح مختلف و با قیمت‌های متفاوت دریافت می‌کنند. علاوه بر بیمه شده اصلی، اعضای خانواده و پدر و مادر و افراد تحت تکلف نیز می‌توانند با رعایت شرایط و قوانین بیمه‌ای مندرج در فرم‌های ثبت نام از این خدمات بیمه‌ای برخوردار شوند.
 
هزینه‌های بیمارستانی تخصصی و عمومی، زایمان، درمان نازایی، انواع هزینه‌های پاراکلینیکی و دندانپزشکی از جمله مواردی هستند که این بیمه  درمانی فناورانه آن را پوشش می‌دهد.
 
علاقه‌مندان می‌توانند جهت کسب اطلاعات بیشتر به آدرس اینترنتی  شبکه نوآوری و فناوری ایران معاونت علمی به نشانی https://tinet.ir  مراجعه کنند.

بانک اطلاعاتی استارت‌آپ‌های ICT ایجاد شد

 
 
بانک اطلاعاتی استارت‌آپ‌های ICT با جمع آوری اطلاعات مربوط به بیش از یک هزار و ۲۰۰ کسب و کار موفق نوپا با حمایت ستاد توسعه فناوری های اقتصاد دیجیتال و هوشمندسازی ایجاد شد.
 
به نقل از ستاد توسعه فناوری‌های اقتصاد دیجیتال و هوشمندسازی معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری، یکی از اهداف این ستاد، فراهم کردن فرصتی برای توسعه و تنوع دادن به زیست‌بوم استارت‌آپی اقتصاد دیجیتال کشور است که این هدف که با راه‌اندازی بانک اطلاعاتی استارت‌آپی فراهم شده است.
 
این سایت با جمع‌آوری اطلاعات مربوط به بیش از یک هزار و ۲۰۰ استارت‌آپ فعال و موفق ایران و جهان در حوزه‌های مختلف سعی بر آن دارد برای مخاطبان و علاقمندان این حوزه‌ها الگوهای موفق کسب‌وکار را معرفی کند تا از این طریق، زمینه ایده‌پردازی برای رونق کسب‌وکارهای ایرانی فراهم شود.
 
ستاد توسعه فناوری‌های اقتصاد دیجیتال و هوشمندسازی معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری با حمایت از راه‌اندازی این بانک اطلاعاتی در تلاش است تا به هدف متنوع‌سازی زیست بوم استارت‌آپی دست یابد.
 
داده‌نماهای مرتبط با فناوری‌های اولویت‌دار ستاد توسعه فناوری‌های اقتصاد دیجیتال و هوشمندسازی از جمله بلاکچین، هوش مصنوعی، اینترنت اشیا، واقعیت گسترده (افزوده و مجازی)، شهر هوشمند، تولید هوشمند و خانه هوشمند در این سایت تجمیع و گردآوری شده است.
 
در این سایت حتی به موضوعات مختلف فعالیت استارت‌آپها از جمله مدیریت پسماند، مدیریت آلودگی هوا، مدیریت آب و خشکسالی، نوآوری اجتماعی، انرژی، گردشگری، سیمان و بتن، معدن، آموزش، بیمه، ورزش و سلامت جسمانی و کشاورزی و سلامت دیجیتال نیز پرداخته است.
 
در این بانک اطلاعاتی کاربران می‌توانند اطلاعات کامل استارت‌آپ ها را بر اساس موضوع فناوری، مخاطب و مدل درآمدی جستجو کنند. این بانک اطلاعاتی به صورت داینامیک و پویا اطلاعات آخرین و بهترین استارت‌آپ‌ها در هر یک از حوزه‌های مذکور را به صورت پیوسته و هفتگی به روزرسانی می‌کند.

اکوسیستم استارت‌آپی دنیا شکننده شده است

شیوع ویروس و بیماری در ماه‌های اخیر همه چیز را تحت‌تاثیر قرار داده است و اکوسیستم استارت‌آپی هم از این شرایط مستثنا نیست. بررسی‌های تحقیقاتی در این زمینه نشان می‌دهد که استارت‌آپ‌ها و شرکت‌های نوظهور در سراسر دنیا شرایط سخت و نسبتا مشابهی را پشت سر می‌گذارند تا جایی که آمار منتشر شده از سوی Startup Genome نشان می‌دهد که ۴۱ درصد از استارت‌آپ‌های دنیا کمتر از سه ماه نقدینگی و سرمایه برای ادامه کار در اختیار دارند. این یکی از تلخ‌ترین آمارهای منتشر شده بعد از همه‌گیری ویروس کرونا است که نشان می‌دهد اکوسیستم استارت‌آپی چقدر آسیب‌پذیر و شکننده شده. جی اف گاتیر، مدیرعامل و آرنوبیو مورلیکس، مدیر ارشد نوآوری Startup Genome این گزارش را بر اساس تحقیقات انجام شده روی هزار و ۷۰ پاسخ دهنده در پنجاه کشور، تنظیم و منتشر کرده‌اند.
   منطقه قرمز
به این ترتیب و بر اساس این بررسی‌ها، ۴۱ درصد از استارت‌آپ‌های دنیا این روزها در خطر هستند و به گفته کارشناسان Startup Genome در منطقه قرمز قرار گرفته‌اند، چون تنها سه ماه نقدینگی برای ادامه کار در اختیار دارند. بسیاری از استارت‌آپ‌های کاملا نوظهور تنها چند ماه نقدینگی دارند. در حال حاضر ۲۹ درصد از استارت‌آپ‌ها در شرایط پیش از این بحران قرار دارند، اما همه‌گیری ویروس کرونا بیش از ۴۰ درصد آنها را در شرایط متزلزل و بی‌ثبات قرار داده است.این بحران حالا حتی روند جذب سرمایه را هم در استارت‌آپ‌ها تحت‌تاثیر قرار داده است، تا جایی که بر اساس این آمار منتشر شده، ۱۹ درصد از سرمایه‌گذاری‌ها توسط سرمایه‌گذار متوقف شده است. این در حالی است که ۹ درصد از سرمایه‌گذاری‌ها معلق باقی مانده است و ۴۴ درصد از آنها روند کندی را در پیش گرفته‌اند. با این حال اما ۱۵ درصد از سرمایه‌گذاری‌ها همچنان روند عادی خودشان را پشت سر می‌گذارند و ۱۳ درصد از سرمایه‌گذاری‌ها حالا در مراحل پایانی هستند.
 
   مشاغل و نیروی انسانی
از زمان آغاز بحران کرونا ۷۴ درصد از استارت‌آپ‌های سراسر جهان ناچار شده‌اند تا بخشی از کارمندان تمام وقت خود را تعدیل و اخراج کنند. این در حالی است که ۳۹ درصد تمام استارت‌آپ‌ها مجبور به تعدیل ۲۰ درصد یا بیشتر از کارمندانشان شده و همچنین ۲۶ درصد استارت‌آپ‌ها شاهد قطع همکاری با ۶۰ درصد از کارمندانشان بوده‌اند. منطقه آمریکای شمالی در میان دیگر مناطق دنیا، بیشترین سهم استارت‌آپ‌هایی را دارد که ناچار به تعدیل نیروهای تمام وقت خودشان شده‌اند. با این اوصاف ۸۴ درصد از استارت‌آپ‌های آمریکای شمالی، ۶۷ درصد از استارت‌آپ‌های اروپا و ۵۹ درصد از استارت‌آپ‌های آسیا مجبور به تعدیل نیروهای تمام وقت خود شده‌اند.  این در حالی است که ۷۴ درصد از استارت‌آپ‌های جهان شاهد کاهش درآمدهای خود از زمان شروع این بحران بوده‌اند. رایج‌ترین تغییر در میزان درآمد استارت‌آپ‌ها کاهش نسبی بوده است. با این حال تعداد قابل توجهی از شرکت‌های نوظهور فشار سنگینی را متحمل شده‌اند. به این ترتیب ۱۶ درصد از استارت‌آپ‌ها شاهد کاهش بیش از ۸۰ درصدی درآمدهایشان در این دوران بوده‌اند. دلیل اصلی کاهش درآمد استارت‌آپ‌ها، تاثیر این بحران روی صنایعی است که به استارت‌آپ‌ها خدمت رسانی می‌کنند. سه‌چهارم استارت‌آپ‌ها با صنایعی کار می‌کنند که حالا به شدت تحت‌تاثیر شیوع ویروس کرونا و بیماری کووید-۱۹ قرار گرفته‌اند.
 
   رشد بازار
در همین زمان اقلیت کوچکی از شرکت‌های نوظهور به شکلی واقعی، رشد را تجربه می‌کنند. در واقع از زمان آغاز بحران کرونا، ۱۲ درصد از استارت‌آپ‌ها شاهد افزایش ۱۰ درصدی یا بیشتر درآمدهایشان بوده‌اند. همچنین یک‌دهم استارت‌آپ‌ها هم در صنعتی فعالیت می‌کنند که رشد داشته است. در حقیقت باید پذیرفت که هر بحرانی با خودش فرصت‌هایی را هم به همراه می‌آورد. به‌عنوان مثال، بیش از نیمی از فهرست ۵۰۰ شرکت برتر مجله فورچون کار خودشان را در شرایط بحرانی و سخت آغاز کرده‌اند و بحران کووید-۱۹ هم احتمالا از این روند مستثنا نیست.
 
با این حال اما آسیب و رشد به‌صورت یکنواخت و برابر تقسیم نمی‌شوند. از دیدگاه مثبت، در دوران بحران همه‌گیری کرونا احتمال رشد استارت‌آپ‌های فعال در بخش B۲C (کسب‌وکار به مصرف‌کننده) در حدود سه برابر بیشتر از استارت‌آپ‌های فعال در بخش B۲B (کسب‌وکار به کسب‌وکار) است. از دیدگاه منفی استارت‌آپ‌های B۲B که به کسب‌وکارهای بزرگ خدمت رسانی می‌کنند، به احتمال زیاد با صنایعی در تعامل هستند که کمتر تحت‌تاثیر این بحران قرار می‌گیرند تا استارت‌آپ‌هایی که به کسب‌وکارهای متوسط و کوچک خدمات ارائه می‌دهند. این در حالی است که استارت‌آپ‌های B۲C کمترین احتمال افزایش فروش و درآمد را پیش روی خودشان دارند.
 
   مدیریت بحران
از ماه دسامبر سال ۲۰۱۹ و شروع سرکشی‌های ویروس کرونا به بخش‌های مختلف جهان، بیش از دو‌سوم استارت‌آپ‌ها هزینه‌های جاری خودشان را کاهش دادند. با این حال بعضی از شرکت‌های نوظهور با شدت بیشتری این کاهش هزینه‌ها را انجام داده‌اند و بیش از یک‌دهم این استارت‌آپ‌ها هزینه‌های جاری خودشان را تا بیش از ۶۰ درصد کاهش داده‌اند. از میان استارت‌آپ‌هایی که هزینه‌های جاری خودشان را کاهش داده‌اند، ۷۶ درصد از ابتدای ماه مارس روند تعدیل نیروهایشان را هم آغاز کرده‌اند. همه اینها نشان می‌دهد که بیشتر این کاهش هزینه‌ها ناشی از شدت گرفتن بحران همه‌گیری ویروس کرونا در جهان بوده است.
 

موج تعدیل نیرو در غول‌های استارتاپی

 
 
شرکت «اوبر» ۳۷۰۰ نفر و شرکت «ایربی‌ان‌بی» ۱۹۰۰ نفر از کارکنان خود را به دلیل بحران اقتصادی ناشی از همه‌گیری کرونا، تعدیل کردند. 
 
بر اساس گزارش سی‌ان‌ان‌بیزینس، «اوبر» بزرگترین شرکت تاکسی آنلاین در جهان، روز چهارشنبه اعلام کرد که سه هزار و ۷۰۰ نفر از کارکنان تمام‌وقت خود را تعدیل می‌کند. این تعداد برابر با ۱۴ درصد از کل نیروی کار اوبر است. 
 
«دارا خسروشاهی» مدیر عامل ایرانی‌تبار این شرکت نیز اعلام کرده است که تمام حقوق خود را تا پایان سال ۲۰۲۰ قطع می‌کند.
خسروشاهی در ایمیلی به کارکنان خود اعلام کرد: «روزهایی مانند حالا، خشن و ظالم هستند. من بسیار شرمنده‌ام که تعدیل نیرو انجام می‌دهیم، فقط می‌دانم که مجبور به انجام این کار هستیم.» 
 
این تعدیل نیرو، به دلیل قرنطینه خانگی و محدودیت‌ تردد در کشورهای مختلف جهان است که باعث کاهش درخواست سفرهای درون‌شهری شده است. 
 
پس از این اقدام، ارزش سهام اوبر ۲ درصد سقوط کرد. 
 
اوبر تنها یکی از شرکت‌های بزرگ استارت‌آپی است که مجبور به تعدیل نیرو برای حفظ کسب‌وکار خود شده است.
 
شرکت «ایربی‌ان‌بی» نیز روز گذشته اعلام کرد که ۲۵ درصد از کارکنان خود را تعدیل کرده است. 
 
این استارت‌آپ، یک برنامه آنلاین برای اجاره خانه و اقامتگاه است که به دلیل شرایط اقتصادی ناشی از همه‌گیری ویروس کرونا، مجبور به تعدیل ۱۹۰۰ نفر از ۷۵۰۰ کارمند خود شده است. 
 
«برایان چسکی»، مدیرعامل و بنیان‌گذار ایربی‌ان‌بی به کارکنان خود گفت: «همه ما در هولناک‌ترین بحران زندگی‌مان به سر می‌بریم که از زمان آغاز آن، سفر در جهان متوقف شد. کسب‌وکار ایربی‌ان‌بی نیز به شدت ضربه خورده است و درآمد آن در سال ۲۰۲۰ نسبت به سال گذشته، کمتر از نصف خواهد بود.» 
 
این شرکت به تازگی امکانات جدیدی را در برنامه موبایلی خود با واقعیت مجازی ایجاد کرده است. تجربه‌هایی مانند تور دوچرخه سواری آنلاین، مدیتیشن با یک راهب ژاپنی یا کلاس آشپزی مراکشی از جمله این امکانات است که استفاده از آن‌ها از یک تا ۴۰ دلار هزینه دارد. 
 
سی‌ان‌ان‌بیزینس می‌نویسد: «تعدیل نیروی کار در نتیجه همه‌گیری کرونا، سراسر اقتصاد را درگیر کرده است. شرکت‌های تکنولوژیک نیز از آن در امان نمانده‌اند. تاکنون شرکت‌های «لیفت»، «یلپ»، «ایون‌برایت» نیز نیروهای خود را به ناچار اخراج کرده‌اند.

سرمایه‌گذاری دیجی‌کالا روی استارت‌آپ «کمدا»

 
کمدا، شبکه اجتماعی مخصوص خرید و فروش اینترنتی لباس توانسته موفق به جذب سرمایه از سمت دیجی‌کالا، بزرگترین خرده فروشی آنلاین کشور شود. مدیرعامل و هم‌بنیان‌گذاری کمدا، ثنا خالصی این خبر را در ویروگول، شبکه اجتماعی تولید محتوای فارسی اعلام کرده است.
 
امیرحسن موسوی،‌ روابط‌عمومی دیجی‌کالا اعلام می‌کند که امکان اعلام جزییات این سرمایه‌گذاری را ندارند و روز سه‌شنبه بیانیه مطبوعاتی رسمی دیجی‌کالا در این ارتباط منتشر خواهد شد؛ اما به گفته موسوی این سرمایه‌گذاری در ازای بخشی از سهام کمدا صورت گرفته است. او تاکید می‌کند این سرمایه‌گذاری به معنی خرید یا ادغام کمدا با تیم دیجی‌کالا نیست، چرا که کمدا همچون قبل به صورت مستقل با تیم و مدیریت پیشین به فعالیت خود ادامه خواهد داد.
 
موسوی در پاسخ به این سوال که چرا دیجی‌کالا این استارت‌آپ را برای سرمایه‌گذاری انتخاب کرده است به پیوست گفت:‌ «دیجی‌کالا پیوسته به دنبال تجربه خوشایند خرید برای مشتری خود بوده و اینکه با کمک سرویس‌های مختلف این تجربه خوشایند را تثبیت کند،‌ دقیقا پیش از این هم با سرمایه‌گذاری بر استارت‌آپ هایی مانند فیدیبو و یا راه‌اندازی دیجی‌پی همین هدف را دنبال می‌کردیم. کمدا را به این دلیل انتخاب کردیم که یکی از موفق‌ترین شرکت‌های استارت‌آپی در زمینه social commerce است.» موسوی با اشاره به اینکه براساس گزارش‌های جهانی social commerce یکی از ترند‌های قابل توجه در آینده خواهد بود توضیح داد: «دیجی‌کالا پیوسته در حال تحقیق و بررسی بازار است و استارت‌آپ‌های موفقی که امکان رشد و پتانسیل بالایی برای موفقیت دارند را انتخاب و روی آنها سرمایه گذاری می‌کند تا مسیر رشدشان را تسریع کند؛ چرا که ما نمی‌خواهیم همه چیز را خودمان راه‌اندازی کنیم. در دنیا و براساس پیش‌بینی‌ها social commerce یکی از ترند‌های اصلی است که در تجارت الکترونیکی رخ خواهد داد. برای همین کمدا هم دقیقا به همین دلیل انتخاب شده چون در بخش social commerce رشد خوب و قابل‌ توجه‌ای داشته است.» موسوی تاکید می‌کند که دیجی‌کالا با سرمایه‌گذاری و اضافه کردن استارت‌آپ‌های موفق به خانواده خود در حال تکمیل پازلی است که در نهایت تجربه خوشایند خرید آنلاین از سمت مشتریان را به دنبال خواهد داشت.
 
اما ثنا خالصی، مدیر و بنیان‌گذار کمدا هم در تماس پیوست حاضر به اعلام جزییات در مورد جذب این سرمایه‌گذاری نشد؛ اما اعلام کرد که کمدا حاضر شده برای افزایش سرعت رشد خود، توسعه‌ی تیم و پیاده سازی ایده‌هایش، سرمایه‌گذاری از دیجی‌کالا را بپذیرد. همچنین خالصی از تغییرات سرمایه‌گذران پیشین در این شرکت خبر می‌دهد و می‌گوید:  «در راستای این سرمایه‌گذاری، مجموعه اسمارتاپ نیز از ترکیب سهامداری شرکت کمدا خارج شد و دیجی‌کالا قسمتی از سهام کمدا را خواهد داشت.» او اعلام جزییات از درصد سهام واگذاری کمدا به دیجی‌کالا را به زمانی در آینده موکول می‌کند؛ اما تاکید دارد که قرار است از این سرمایه برای رشد و گسترش کمدا استفاده شود. به باور خالصی کمدا، بهانه‌ای برای ایجاد روابط انسانی، خلق تجربه‌ای جدید از اشتراک‌گذاری با داستان‌های شخصی و متعاقبا تجارت بوده، هست و خواهد بود.
 
متن توضیحات بنیان‌گذاری کمدا در ویرگول را می‌توانید از اینجا بخوانید.
 

برای دورکاری در کشور باید آیین‌نامه مشخص تدوین شود

دوران طولانی قرنطینه باعث شد تا بسیاری از کسب‌وکار‌ها و حتی برخی از سازمان‌ها شرکت‌های دولتی به سراغ دورکاری بروند. اما این دورکاری اجباری برای عده زیادی با سختی فراوان همراه بود. چرا که نه تنها با شرایط و فرهنگ دورکاری آشنایی نداشتند و از قبل برای چنین شرایطی آموزش ندیده بودند؛ بلکه ابزار‌ها و بستر‌های مناسب برای دورکاری را هم نمی‌شناختند و درمانده و مستعصل به هر چیزی که به اینترنت وصل می‌شود چنگ زده تا بتوانند گوشه‌ای از کارها و مسئولیت‌های خود را انجام دهند. حالا سازمان نظام‌صنفی رایانه‌ای، به منظور افزایش آگاهی و در قالب یک مقاله، لیستی از ابزار‌های دورکاری و بستر‌های تحول دیجیتالی منتشر کرده است. در این گزارش که توسط سعید امامی، رئیس کمیسیون نرم افزارهای پیشرفته سازمانی سازمان نصر تهیه شده، به معرفی محصولات داخلی و خارجی متناسب با دورکاری پرداخته شده است. امامی می‌گوید با توجه به شرایط غیرقابل پیش‌بینی که کرونا در کشور ایجاد کرده ممکن است دروکاری تا ماه‌های دیگر هم ادامه داشته باشد و به همین دلیل در کنار چنین گزارش‌هایی باید آیین‌نامه مدونی برای اجرای دورکاری به صورت استاندارد تدوین شود.
 
سعید امامی، رییس کمیسیون نرم افزارهای پیشرفته سازمان نصر و نگارنده این گزارش، در مورد شیوه تهیه این گزارش به پیوست می‌گوید: «روند تهیه این گزارش بیشتر تحقیقات میدانی بوده، یعنی گزارشات متعدد و پراکنده‌ای که دوستان تهیه کرده‌اند. من در تعطیلات عید نزدیک به ۸۰ مقاله متفاوت فارسی و انگلیسی که همه در باب معرفی این سرویس‌ها بودند را مطالعه کردم و از آن‌ها برای تهیه این گزارش استفاده کردم. درصد کمی هم از ارتباط مستقیم با صاحبان این ابزار‌ها و گفت‌وگو با آن‌ها به دست آمده است.»
امامی در رابطه با چگونگی شکل گیری این گزارش و هدف آن توضیح داد: «قبل از عید ما یک کارگروه در سازمان نظام صنفی رایانه‌ای راه‌اندازی کردیم به نام کارگروه دورکاری که زیر نظر کمیسیون نرم‌افزار‌های پیشرفته سازمانی فعالیت می‌کرد. هدف این کارگروه کمک و اطلاع‌رسانی به شرکت‌های نرم‌افزاری بود که ناگهان به دلیل شرایط پیش‌آمده آن زمان مجبور به دورکاری شده بودند. در جلسات تبادل اطلاعات این کارگروه به این نتیجه رسیدیم که داشتن مرجعی که این سرویس‌ها را معرفی کند، می‌تواند خیلی کارساز باشد. چرا که خیلی از این دوستان این ابزار‌ها را نمی‌شناختند و بعضی‌ها می‌شناختند.»
آن‌طور که امامی می‌گوید تنها شناخت این ابزار‌ها کافی نیست چرا که هیچ‌کدام یه تنهایی کارا و کارساز نیست و باید مجموعه‌ای از این ابزارها بایکدیگر هماهنگ شود و این فاز بعدی ماجراست.
 
او در مورد تاثیر این گزارش روی توسعه فناوری اطلاعات در کشور و همچنین توسعه پایدار می‌گوید: «شرکت‌های نرم‌افزاری که سراغ دورکاری رفته‌اند، درصد خیلی کمی از کل این جامعه کسب‌وکار هستند. ما با بحث تداوم احتمالی کرونا و اثربخشی بسیار بالای دورکاری باید کاری کنیم که این بیش از چندهزار بنگاه کسب‌‌وکاری که در کشور مشغول به کار هستد، هر کدام در حد نوع فعالیتشان به سراغ دورکاری بروند. به همین دلیل تهیه چنین گزارشی می‌توانست به توسعه فناوری اطلاعات در کشور و همچنین توسعه پایدار که بدون اثربخشی فناوری اطلاعات غیر ممکن است، کمک کند.»
 
امامی در رابطه با سه دغدغه‌ مهم دیگری که علاوه بر تهیه این گزارش دارد این‌طور می‌گوید: «اولین دغدغه ما نبود آیین‌نامه مدون در مورد دورکاری است. آیین‌نامه‌ای که زمان آقای احمدی‌نژاد برای دورکاری نوشته شده بود، توسط آقای نوبخت لغو شد و ما آیین‌نامه‌ای برای دورکاری نداشتیم. ما احتیاج داریم آیین‌نامه‌ای جدید برای دورکاری تدوین شود.»
او دومین دغدغه خود را تدوین آیین‌نامه‌های داخلی برای شرکت‌هایی که تمام یا بخشی از آن‌ها دورکار می‌شوند عنوان کرد. با این هدف که مشخص باشد سازمان موظف است چه رفتاری با نیروی انسانی خود در دورکاری داشته باشند.
به گفته امامی، فرهنگ دورکاری و آموزش‌ها و دوره‌هایی که نیروهای انسانی باید در داخل شرکت‌ها بیاموزند سومین دغدغه مهمی است که باید به آن پرداخته شود. رئیس کمیسیون نرم افزارهای پیشرفته سازمانی، در راستای این دغدغه‌ها از برگزاری مجموعه وبینارهای رایگان برای آموزش فرهنگ دورکاری در آینده نزدیک خبر داد.
 
او در تکمیل توضیحات خود در رابطه با تهیه این گزارش اعلام کرد: «این راهنما یک راهنمای جامع نیست، بلکه یک راهنمای اولیه‌ست. این گزارش تنها یک لیست است که من تنها از سایت خود این ابزارها یا در صورت وجود از ویکی‌پدیای آن‌ها برای آشنایی اولیه مخاطب توضیح کوتاهی قرار دادم. این گزارش قرار است در تاریخ‌های مشخص ماهی یک بار آپدیت شود و بیشترین هدفم از معرفی سرویس‌های ایرانی، حمایت از محصول ایرانی بود و علت اینکه در کنار آن سرویس‌های خارجی را قرار دادم این است که من معتقدم برای رشد محصول ایرانی حتما باید رقابت سالم وجود داشته باشد و حتما باید محصول خارجی باشد.»
 
امامی در رابطه با استفاده از رسانه‌های نوینی مانند توییتر و ویرگول در تهیه این گزارش عنوان کرد: «امیدوارم استفاده از آن‌ها بین مردم بیشتر شود. قطعا امروزه استفاده از این رسانه‌ها راحت‌تر و در دسترس‌تر است تا آنکه شخص به کتابخانه ملی مراجعه کند و در منابع کاغذی دنبال تحقیقات خود باشد. امروزه نشر در دنیا به سمت نشر الکترونیکی پیش می‌رود. رسانه‌های ما هرچه در بستر مجازی فعال‌تر شوند و هرچه روزنامه و مجله کاغذی کمتر چاپ شود و مردم بیشتر به مطالعه الکترونیکی عادت کنند، به حفظ محیط زیست و درختان و فضای سبز کشور کمک می‌کنند.»
 
سعید امامی همچنین از دوستان خود و فعالان این حوزه درخواست کرد تا این گزارش را در حد توان منتشر کرده و در کامل شدنش به او کمک کنند. امامی به برنامه آینده خود برای معرفی ابزار‌های BPMS و نرم‌افزار‌های پیشرفته‌ای که مبتنی بر ابر هستند نیز اشاره کرد. او ابزار امیدواری کرد که این گزارش‌ها کمک کند تا کسب‌وکار‌ها در شرایط تحریم بتوانند فضای رقابتی خود را توسعه داده و بهتر کار کنند.
 
برای دانلود فایل PDF این گزارش روی این لینک کلیک کنید.