فعالیت‌ استارت‌آپ‌های فضایی برای سرمایه‌گذاران جذاب شد

 
کمی بیش از ۶۰ سال از آغاز تلاش‌های انسان برای رسیدن به فضای ماوراجو می‌گذرد و هنوز با گذشت سال‌ها از جذابیت‌های کشف این فضا کم نشده است. در یک دهه اخیر فضا به منبع درآمدی افراد متخصص هم تبدیل شده و شرکت‌های بزرگ و معروفی ایجاد شده‌اند که از به حقیقت رساندن رویای دیرینه بشر مانند سفر به کرات، کسب درآمد می‌کنند. در حال‌حاضر شرکت‌های بزرگ سرمایه‌گذاری و بانک‌های مشهور روی پروژه‌های گوناگون فضایی و استارت‌‌آپ‌های فعال در این حوزه سرمایه‌گذاری می‌‌کنند و امید‌ دارند در آینده‌ای نه چندان دور سود و موفقیت‌هایشان از این طریق تامین شود. موسسه Bryce که گزارش‌های آماری مختلفی در حوزه فناوری‌های نوین منتشر می‌کند به تازگی گزارشی از روند سرمایه‌گذاری‌های سال ۲۰۱۹ روی شرکت‌ها و استارت‌آپ‌های فضایی دنیا منتشر کرده که این گزارش نشان می‌دهد روند سرمایه‌گذاری در این حوزه روندی رو به افزایش است. 
 
براساس گزارش موسسه Bryce سرمایه‌گذاری خطرپذیر روی فعالیت‌های فضایی در سال ۲۰۱۹ به بیش از ۵.۷ میلیارد دلار رسیده که نسبت به سال گذشته ۳.۵ میلیارد دلار افزایش یافته است. مهمترین جذب‌کننده‌های این سرمایه‌ نیز غول‌های فضایی شامل SpaceX و Blue Origin بوده‌اند که بیش از ۱.۹ میلیارد دلار را به خود اختصاص داده‌اند. در همین زمینه پروژه LEO شرکت OneWeb که اخیرا ۳۴ ماهواره را در مدار قرار داده نیز توانسته ۱.۲۵ میلیار دلار جذب کند. با این حال براساس گزارش‌ها این شرکت قصد دارد اعلام ورشکستگی کند که زیان قابل توجهی برای SoftBank که این مبلغ را روی OneWeb سرمایه‌گذاری کرده خواهد بود.
 
پروژه توریسم فضایی ریچارد برانسون معروف از شرکت Virgin Galactic نیز موفق به جذب ۶۸۲ میلیون دلار شده است. همچنین این شرکت، با ادغام با شرکت سرمایه‌گذاری Socail Capital Hedosophia موفق به جذب ۵۰۰ میلیون دلار دیگر در این زمینه نیز شده است.
 
 این چهار شرکت در مجموع ۷۰ درصد سرمایه‌گذاری‌های قابل توجه حوزه فضایی در سال ۲۰۱۹ را شامل می‌شوند. دو شرکت Relativity Space  که سازنده موشک‌های کوچک است و Qianxun Spatial intelligence که یک شرکت GNSS بر پایه Beidou برای موقعیت‌یابی دقیق است نیز مجموعاً توانستند ۱۴۰ میلیون دلار سرمایه جذب کنند.
 
در کنار این 6 شرکت، ۱۲۹ استارت‌آپ فضایی دیگر نیز موفق به جذب سرمایه‌های مختلف شدند که در مقایسه با سال گذشته  این میزان سرمایه‌گذاری در بخش فضایی ۳۴ درصد افزایش داشته است. از این میان ۷۹ شرکت جذب‌کننده سرمایه غیر آمریکایی بودند که در سال گذشته این عدد فقط ۴۷ استارت‌آپ را شامل می‌شد. نکته قابل توجه این است که حدود ۵۲ درصد از سرمایه‌گذاری‌های ۵ سال اخیر روی دو شرکت SpaceX و OneWeb انجام شده و تعداد محدودی از استارت‌آپ‌ها توانسته‌اند سودآور شوند. به همین دلیل سرمایه‌گذاران بیشتر منتظر نتیجه سرمایه‌گذاری‌های قبلی هستند. در سال های گذشته تعداد زیادی از ایده‌های فضایی موفق به جذب سرمایه شدند ولی سوال اصلی اینجاست که آیا توانسته اند ارزش اقتصادی و تجاری ایجاد کنند؟
 
 
در سال ۲۰۱۹، ۶۰ درصد  استارت‌آپ‌های فضایی غیر آمریکایی یعنی ۷۹ استارت‌آپ موفق به جذب سرمایه‌ از ۲۰۵ سرمایه‌گذار شدند که نسبت به سال ۲۰۱۸، ۲۷ درصد رشد را نشان می‌دهد. این عدد معادل ۹۰۱ میلیون دلار بوده در حالی‌که در سال ۲۰۱۸، ۷۱۲ میلیون دلار در این زمینه سرمایه‌گذاری شده بود. بیشتر سرمایه‌گذارهای غیر آمریکایی نیز از سمت کشورهای چین و ژاپن بوده و از سمت دیگر بیشتر شرکت‌های جذب‌کننده این سرمایه نیز از کشورهای چین و سنگاپور بوده‌اند، برای نمونه شرکت Kacific Broadband Satellites که یک شرکت اپراتور ماهواره مخابراتی در جنوب شرقی آسیا و جزایر اقیانوس آرام است از جمله این شرکت‌های جذب‌کننده سرمایه است.
 
با بررسی سرمایه‌گذاران از سال ۲۰۰۰ تاکنون تقریباً نیمی از آنها یعنی برابر ۵۰۶ سرمایه‌گذار از خارج از آمریکا بوده‌اند. سرمایه‌گذاران آمریکایی بیشتر در کالیفرنیا تمرکز دارند. سرمایه‌گذاران غیرامریکایی شامل چین، ژاپن، انگلستان، هند، کانادا، رژیم اشغالگر اسرائیل، اسپانیا و استرالیا هستند. کشورهایی که میزبان سرمایه‌گذاری‌های فرشته‌اند نیز شامل چین، هند، ژاپن، روسیه و انگلستان است. حدود ۲۰ درصد از فرشتگان سرمایه‌گذاری در ژاپن و۲۰ درصد نیز در هند مستقراند. در مقابل سرمایه‌گذاران خطرپذیر از کشورهایی مانند استرالیا، کانادا، چین، آلمان، هند،‌ رژیم اشغال‌گر اسرائیل، ایتالیا، سنگاپور و انگلستان هستند.
 
 
این نمو‌دار وضعیت استارت‌آپ‌های فضایی غیر آمریکایی که موفق به جذب سرمایه شده‌اند را نشان می‌دهد که تعداد آنها در سال‌های اخیر رشد قابل‌ توجه‌ای پیدا کرده است
 
در ۶ سال گذشته سیلیکون ولی، قدرت داده‌های ماهواره‌ای و کاربردهای تجاری اطلاعات فضایی را درک کرد ولی در مقابل سرمایه‌گذاری‌ها روی ارزان‌سازی ساخت و پرتاب ماهواره انجام شدند که به تعادل رسیدن آنها هنوز به زمان بیشتری احتیاج دارد. انتظار می‌رود بیش از یک سوم از شرکت‌ها قادر به بازگرداندن سرمایه جذب شده نباشند و در سال‌های آینده شاهد از بین رفتن یا ادغام شرکت‌های شکل گرفته در این حوزه باشیم.
 
در این میان نقش دولت‌ها برای رشد این شرکت‌ها روز به روز پر‌رنگ‌تر می‌شود؛ چه به عنوان سرمایه‌گذار مستقیم و چه به عنوان تایید‌کننده و تسهیل کننده فعالیت‌ها که باعث ایجاد اعتماد سرمایه‌گذار بخش خصوصی به این فضا می‌شود. دیدگاه دولت‌ها خصوصا دولت آمریکا برای حمایت از استار‌ت‌‌آپ‌های فضایی این است که تطبیق این استارت‌آپ‌ها با مدل‌های قراردادی سریع، باعث می‌شود بتوان کارهای بیشتری را در عین حال با پرداخت هزینه کمتر انجام داد. پیش‌بینی می‌شود سرمایه‌گذاران و ذینفعان دولتی در سال ۲۰۲۰ نقش مهمی در موفقیت استارت‌آپ‌های فضایی بازی کنند.
 
مجموع سرمایه‌گذاری‌های انجام شده روی استارت آپ‌های فضایی از سال ۲۰۰۰ تاکنون به بیش از ۲۷.۸ میلیارد دلار رسیده که بیش از ۶۰ درصد آن در ۵ سال اخیر اتفاق افتاده است. نزدیک به ۱۸ میلیارد دلار از سال ۲۰۱۵ تاکنون به صورت سرمایه خطرپذیر در این بخش سرمایه‌گذاری شده است.
 
ترکیب سرمایه‌گذاری‌ها روی استارت‌آپ‌ها و شرکت‌های فضایی در ۲۰ سال اخیر تغییرات زیادی داشته است. با این‌حال سرمایه‌های بذری هنوز هم در مقایسه با سایر انواع سرمایه‌گذاری‌ها مقادیر کمتری به خود اختصاص داده‌اند. بین سال‌های ۲۰۰۸ تا ۲۰۱۰ به دلایل مشخصی وام گرفتن اپراتورها و استارت‌آپ‌های فضایی افزایش پیدا کرد ولی در سال‌های اخیر مهمترین نوع سرمایه‌گذاری، سرمایه‌گذاری خطرپذیر بوده است. در ادامه سرمایه‌گذاری‌هایی که تا به حال در مورد استارت‌آپ‌های فضایی اتفاق افتاده است را مرور می‌کنیم:
 
فرشته‌های سرمایه‌گذاری
فرشته‌های سرمایه‌گذاری افراد یا اعضای خانواده هستند که در سال‌های اولیه فعالیت استارت‌آپ‌ها روی آنها سرمایه‌گذاری می‌کنند. در سال‌های اخیر فرشته‌های سرمایه‌گذاری فضایی برای تامین منابع بیشتر با سندیکاها و تجمیع مالی با سایر فرشته‌ها سعی بر افزایش میزان منابع مالی داشته‌اند. به عنوان مثال اگر لازم باشد فرشته‌ای ۱۰۰ هزار دلار روی استارت آپی سرمایه‌گذاری کند در این مرحله ۴ فرشته به مبلغ ۲۵ هزار دلار سرمایه‌گذاری می‌کنند که در صورت شکست استارت‌آپ باعث کاهش ریسک هر یک از فرشته‌ها شده است. مراکز رشد و شتابدهنده‌ها در این دسته از سرمایه‌گذاران دسته‌بندی می‌شوند. سرمایه‌گذاری فرشته‌ها معمولاً در قبال گرفتن سهام اتفاق می‌افتد.
 
در اکوسیستم فضایی جهان شاهد ورود میلیاردرها مانند صاحب شرکت آمازون هستیم که میزان سرمایه‌گذاری آنها بسیار فراتر از سرمایه‌گذاری متداول فرشته‌هاست و به آنها سوپر فرشته گفته می‌شود. بازه زمانی بازگشت سرمایه برای این نوع از سرمایه‌گذاران بین ۵ تا ۷ سال است. ریسک عدم بازگشت سرمایه بین ۳۰  درصد تا ۴۰ متغیر است، ولی معمولاً این عدد کاهش می‌یابد چرا که به مرور سرمایه‌گذاران بزرگتری وارد ساختار می‌شوند.
 
سرمایه‌گذاری بذری در سال ۲۰۱۹، ۳۱ درصد افزایش داشته و از ۹۹۹ میلیون دلار به ۱.۳ میلیارد دلار رسیده است. با این‌حال باید توجه داشت که سرمایه‌های بذری توسط سوپر فرشته‌ها مانند جف بزوس، مالک آمازون برای طرح فضایی Blue Origin،  ایلان ماسک کارآفرین برای پروژه‌های فضایی پر سروصدای SpaceX، ریچارد برانسون سرمایه‌گذار برای پروژه فضایی Virgin Galactic و رابرت بیگلاو برای طرح Bigelow Aerospace انجام شده است. بدون در نظر گرفتن سرمایه بذری سوپر فرشته‌ها،۱۴۶.۴ میلیون دلار سرمایه بذری انجام شده است که از ۳.۴ میلیون دلار در هر سرمایه‌گذاری در سال ۲۰۱۸ به ۲۰۷ میلیون دلار در سال ۲۰۱۹ کاهش داشته است. با این‌حال تعداد معاملات و سرمایه‌گذاری‌ها از ۲۷ عدد در سال ۲۰۱۸ به ۵۴ معامله بذری در سال ۲۰۱۹ افزایش داشته است.
 
شرکت‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر
شرکت‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر گروه‌های سرمایه‌گذاری هستند که در مراحل اولیه و رشد شرکت‌هایی که ظرفیت بالایی برای رشد دارند سرمایه‌گذاری می‌کنند. معمولاً نرخ شکست این نوع از شرکت‌ها نیز بالا و در حدود ۷۵ درصد است. این نوع سرمایه‌گذاری در سری A,B,C و به صورت خرید سهام انجام می‌شود. سرمایه‌گذار خطرپذیر معمولاً الویت بالاتری از سهام داران عمومی مثل فاندرها، کارکنان و فرشته‌ها دارد. در صورت عرضه سهام در بازار بورس، قابلیت ارائه سهام خطرپذیر نیز وجود دارد. در اوایل سال ۲۰۱۷ سندیکای فرشته‌های فضایی که تمرکزشان روی مراحل اولیه استارت‌آپ‌ها بود اعلام کرد، گروه سرمایه‌گذاری خطر پذیر Space Capital را با سرمایه اولیه ۵۰ میلیون دلار راه اندازی کرده و تا پایان سال ۲۱۰۹ نیز روی ۹ استارت آپ فضایی سرمایه‌گذاری کرد.
 
در سال ۲۰۱۶ گروه سرمایه‌گذاری Seraphim بیش از ۱۰۰ میلیون دلار سرمایه‌گذاری را از شرکت‌ها و نهادهایی مانند Surrey, Airbus, SES, Telespazio, Telefyne, Rolta, First Derivatives, The British Business Bank, European Space Agency, UK Satellite Application Catapult جمع آوری کرد. گروه سرمایه‌گذاری Seraphim همچنین با راه اندازی کمپ Seraphim شرکت‌ها را برای جذب سرمایه آماده می‌کند.
 
در همان سال کشور لوگزامبورگ با راه اندازی فاند ۲۲۷ میلیون دلاری Space Resources.lu برای استارت‌آپ‌های نوآورانه فضایی در کنار شرکت‌های بلوغ یافته که در لوگزامبورگ و کشورهای داچ زبان (آلمان، اتریش،سوئیس و بلژیک) مستقر هستند، سرمایه جذب کرد. با وجود از دست دادن ۱۳.۷ میلیون دلار از آن سرمایه، این فاند همچنان فعال است. در سال ۲۰۱۷ بعد از راه اندازی  LFF یا همان Luxembourg Future Fund، این گروه روی شرکت Spire Global که یک شرکت پیش‌بینی هوا و تعقیب دارایی‌هاست، ۷۰ میلیون دلار سرمایه‌گذاری کرد. در سال ۲۰۱۵ روسیه و چین گروه سرمایه‌گذاری Cybernaut را راه‌اندازی کردند که روی شرکت Dauria Aerospace، توانست ۷۰ دلار سرمایه‌گذاری کنند.
 
 
در این تصویر تعداد و سهم انواع سرمایه‌گذاران در استارت‌آپ‌های فضایی بین سال‌های ۲۰۰۰ تا ۲۰۱۹ دیده می‌شود. در این بین سرمایه‌گذران خطرپذیر بیشتری سرمایه را به این حوزه تزریق کرده‌اند
 
در سال ۲۰۱۹ شرکت‌های  Starburts Aerospace و وTechstars برنامه خود را برای راه‌اندازی شتابدهنده فضایی نزدیک لوس انجلس اعلام کردند. این شتابدهنده که توسط نیروی هوایی آمریکا، آزمایشگاه پیش رانش جت ناسا  با نام JPL، شرکت هوافضای لاکهید مارتین، شرکت تکنولوژی فضایی مکسار و صنایع هوافضایی رژیم اشغال‌گر اسراییل حمایت می‌شود برای هر شرکت‌کننده در دوره شتابدهی ۱۲۰ هزار دلار سرمایه بذری در کنار آموزش‌های اختصاصی در نظر گرفته است. همچنین در همان سال ارائه ۱۲ استارت‌آپ‌ برای نیروی هوایی آمریکا که هر کدام ۷۵۰ هزار دلار جایزه گرفتند، توسط شرکت  Starburst Aerospace هماهنگ شد.
 
از سال ۲۰۰۰ تاکنون ۱۲.۵ میلیارد دلار سرمایه‌گذاری خطرپذیر روی استارت‌آپ‌های فضایی انجام شده که ۹۱ درصد آن در ۵ سال اخیر اتفاق افتاده است. ۴ میلیارد دلار در سال ۲۰۱۹ سرمایه‌گذاری شده که ۲ میلیارد بیش از سال ۲۰۱۸ است.از سوی دیگر  ۷۸ معامله برای سرمایه‌گذاری این ۴ میلیارد در سال ۲۰۱۹ انجام شده که ۶۶ معامله آنها مربوط به استارت‌آپ‌ها در مراحل اولیه است.
 
تاکنون ۱۹۰ سرمایه‌گذار خطرپذیر که نسبت به سال ۲۰۱۸، ۳۴ درصد افزایش داشته بوجود آمده‌اند. بیشترین سرمایه‌گذاری خطرپذیر مربوط به شرکت Oneweb بوده است که ۱.۲۵ میلیارد دلار  در سری D سرمایه جذب کرد. این روند برای virgin galactic بعد از ادغام با Socail Capital Hedosophia به مبلغ ۵۰۰ میلیون دلار و برای SpaceX با ۳ سرمایه‌گذاری سری J به ۲۱۳ میلیون دلار، سری k ، به ۵۳۶ میلیون دلار و سری L، به ۲۱۳ میلیون دلار ادامه پیدا کرد.
 
بدون در نظر گفتن سرمایه‌گذاری روی این شرکتها، سرمایه‌گذاری خطرپذیر در سال ۲۰۱۹ نسبت به سال قبل کاهش داشته است. از میان ۲۱۳ سرمایه‌گذاری خطرپذیر در تمام رشته‌های کاری، ۸ معامله بزرگ مربوط به حوزه فضایی بوده که با رشد ۱۵ درصد نسبت به سال قبل همراه است. در سال ۲۰۱۹، ۷۵ استارت‌آپ فضایی اعلام کردند که موفق به جذب سرمایه خطرپذیر شده‌اند.
 
شرکت‌های سرمایه گذاری خصوصی
 این نوع شرکت‌ها معمولاً روی شرکت‌های بلوغ یافته و نه استارت‌آپ‌ها سرمایه‌گذاری می‌کنند و با خرید کل شرکت یا ادغام مجموعه‌های که می‌توانند ترکیب شوند همراه است. این نوع شرکت‌ها منابع سرمایه‌گذاری کلان مانند صندوق‌های ملی، بازنشستگی و مشابه آنها را مدیریت می‌کنند. در عین حال ممکن است روی گروه‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر نیز سرمایه‌گذاری کنند. سابقه فعالیت ۱۵ ساله این نوع سرمایه‌گذاری عمدتاً روی شرکت‌های مخابراتی و قراردادهای دولتی بوده است. این نوع سرمایه‌گذاری بعد از رکود اقتصادی ۲۰۰۸ کمتر اتفاق افتاده است.
 
از سال ۲۰۰۰ تاکنون، ۱.۸ میلیارد دلار سرمایه‌گذاری شرکتی روی استارپ‌آپ‌های فضایی انجام شده است. گرچه قابل توجه است که این نوع سرمایه‌گذاری بعد از سال ۲۰۱۵، فقط در سال ۲۰۱۸ اتفاق افتاد و در سال ۲۰۱۹ در این مورد گزارش ثبت است. در سال ۲۰۱۰ پروژه O3b توانست ۲۳۰ میلیون دلار از مجموعه سرمایه‌گذاران شامل گوگل و چند شرکت بزرگ سرمایه‌گذاری و بانک‌های معروف جذب کند.
 
بنگاه‌ها
بنگاه‌ها معمولاً به برنامه‌های فضایی کمک می‌کنند تا به توانمندی‌های اولیه عملیاتی برسند. بنگاه‌ها روی تحقیق و توسعه داخلی، تولید، عملیات و فرآیندها سرمایه‌گذاری کرده و از هر فعالیتی که منجر به تقویت مهارت‌های درون شرکت شود حمایت می‌کنند. بنگاه‌ها همچنین ممکن است تامین منابع را به صورت خرید سهام یا وام در اختیار صاحبان ایده  بگذارند. 
 
در سال‌های اخیر صنعت فضایی شاهد نمونه‌های مختلفی از سرمایه‌گذاری بنگاه‌ی بوده است. مانند لاکهید مارتین روی پروژه پرتابگرهای کوچک ABL space Systems، سرمایه گذاری ۷۰ میلیون دلاری ایرباس و ESR روی پروژه Hawkeye و سرمایه گذاری گوگل روی Orbital Insight. پروژه OneWeb نیز در بازه زمانی سال‌های  ۲۰۱۵ تا ۲۰۱۹ موفق به جذب سرمایه بالغ بر ۳ میلیارد دلار از شرکت‌های بزرگی مانند کوکاکولا، Intelsat, Virgin و SoftBank شده است.
 
بانک‌ها
بانک‌ها نقش مهمی در تامین منابع مالی اپراتورهای ماهواره‌های GEO در ۲۰ سال اخیر داشته‌اند. در مدل بانک‌ها منابع مالی تا سقف ۳۰ درصد هزینه‌های کلان CapEx برای پروژه راه اندازی یک یا چند ماهواره را تامین می‌کند. بقیه CapEx توسط وام یا به صورت بدهی قابل تبدیل به سهام تامین می‌شود. شرکت‌هایی که از این نوع سرمایه‌گذاری استفاده کرده‌اند، شرکت‌های بزرگ ماهواره‌ای مثل Intelsat, SES, Inmarsat هستند که بین ۲۵۰ تا ۳۰۰ میلیون دلار برای ساخت، پرتاب و بیمه ماهواره سرمایه جذب کرده‌اند. در سال‌های اخیر منظومه‌های Iridium و  Global Star بین ۲ تا ۳ میلیارد دلار CapEx برای منظومه‌های LEO دریافت کرده‌اند.
 
بانک‌های دولتی وام‌های دراز مدت را برای حمایت از قراردادها با نفع داخلی اختصاص می‌دهند و کمتر در سرمایه‌گذاری روی استارت‌آپ‌ها شرکت می‌کنند. از سال ۲۰۰۰ تاکنون ۵.۱ میلیارد دلار وام به شرکت‌ها و استارت‌آپ‌های فضایی داده شده است. مهمترین این وام‌ها مربوط به بازه سال‌های ۲۰۰۷ تا ۲۰۱۲  است. بعد از آن در سال ۲۰۱۵ پروژه‌های O3b, Planet و UrtheCast مبالغ قابل توجهی وام گرفتند. در سال ۲۰۱۸ نیز پروژه‌های SpaceX و Audacy اعلام کردند که وام گرفته‌اند.
 
بازارهای بورس
در اواخر مسیر سرمایه‌گذاری یک شرکت فضایی، فروش سهام آن در بازار بورس یا IPO کردن اتفاق می‌افتد. IPO می‌تواند به سرمایه‌گذاران قبلی هم مکانیزم خروج مناسب بدهد. بسیاری از شرکت‌های بزرگ فضایی مانند Boeing, Lockheed Martin, Northrop Grumman و Harris Corporation معاملات خود را به صورت عمومی بعد از IPO هم ادامه می‌دهند. شرکت Digital Globe در سال ۲۰۰۹ توانست 279 میلیون دلار از طریق عرضه مستقیم سهام منابع جذب کند. شرکت Irridium نیز در سال ۲۰۱۴ از طریق فروش سهام ۱۷۰ میلیون دلار جذب کرد. با این‌حال تاکنون عرضه سهام استارت‌آپ‌ها به ندرت اتفاق افتاده است. شرکت‌های UrtheCast, ExactEarth و Kleos Space تنها مواردی هستند که در سال‌های اخیر وارد بازار بورس شده‌اند. مهمترین عرضه سهام در سال ۲۰۱۸ مربوط به ادغام Virgin Galactic با Social Capital Hedesophia بود که منجر به جذب ۵۰ میلیون دلار شد. این ادغام منجر شد ارزش سهام virgin galactic از ۷ دلار در هر سهم به ۳۷.۷ دلار در هر سهم تا اوایل سال ۲۰۲۰ برسد.

ثبت‌نام متقاضیان ارائه خدمت در کمپین نوروزی پازل آغاز شد

شرکت «پین استارت‌آپ» با هدف خدمت‌رسانی بیشتر کسب‌وکارهای ایرانی به یکدیگر در شرایط شیوع کرونا و همین‌طور معرفی بیشتر کسب‌وکارها به مشتریان، کمپین نوروزی پازل را راه‌اندازی کرد. این کمپین با کنار هم آوردن جمعی از کسب‌وکارهای ایرانی سعی در اتصال سرویس‌دهندگان به مشتریان با تخفیف‌های ویژه دارد. ثبت‌نام در این کمپین برای دو گروه ارائه‌دهندگان سرویس و متقاضیان این سرویس‌ها از ۲۵ اسفند ماه آغاز شده است.
 
امیر محمدبیگی، مدیرعامل شرکت پین‌استارت‌آپ، در مورد راه‌اندازی این کمپین به پیوست گفت: «این کمپین با هدف اتصال کسب‌وکار‌های ایرانی به مشتریان از تاریخ ۹ فروردین ماه سال ۹۹ آغاز می‌شود و تا ۹ اردیبهشت ماه به مدت ۳۰ روز برگزار خواهد شد. این کمپین مجموعا در ۶ حوزه برنامه‌نویسی وب و اپلیکیشن، خدمات سرمایه‌گذاری، طراحی گرافیکی، تولید محتوا، تبلیغات و سئو شروع به کار خواهد کرد. کسب‌وکار‌هایی که در این حوزه‌ها فعالیت می‌کنند می‌توانند وارد این کمپین شوند و خدمات خود را با درصدی تخفیف به مشتریانی که در این کمپین ثبت‌نام کرده‌اند ارائه کنند. این شرکت‌ها به علت حضور در این کمپین موظفند برای هرکدام از خدمات خود درصد تخفیفی درنظر بگیرند با این تفاوت که از تعداد مشتریان بیشتری در بازه زمانی ۳۰ روزه بهره خواهند برد.»
 
به گفته محمدبیگی، ثبت‌نام در این کمپین رایگان بوده اما به‌ازای هر پروژه، طرفین موظف به پرداخت ۸ تا ۱۰ درصد از مبلغ قرارداد به کمپین هستند.
 
مدیرعامل پین‌استارت‌آپ در پاسخ به این سوال که کمپین پازل چه تفاوتی با نمونه‌های داخلی مانند پونیشا دارد گفت: «در پونیشا ارائه‌دهندگان سرویس فریلنسرها هستند درحالی که در کمپین پازل مجموعه‌ها و استارت‌آپ‌های ایرانی ارائه‌دهندگان سرویس هستند.» او ادامه داد: «البته به فکر ایجاد راه‌حلی برای درگیر کردن پونیشا و کمپین پازل با یکدیگر هستیم.»
 
او در مورد شرکت‌ها و استارت‌آپ‌هایی که تا به الان در این کمپین ثبت‌نام کردند گفت: «در حال حاضر ۱۴۰ شرکت در سایت ثبت‌نام کرده‌اند. در این میان شرکت‌هایی مانند دیجیاتو، شنبه‌پرس، یکتانت، کارجوپلاس و آی‌چیز‌ها جزو همکاران کمپین پازل در ارائه خدمات هستند.» محمدبیگی همچنین در مورد نحوه تسویه حساب نیز توضیح داد: «هزینه‌ای که از سوی متقاضی خدمات دریافت می‌شود، در ابتدای پروژه به ارائه‌دهنده خدمت منتقل نمی‌شود تا وقتی که پروژه تمام و متقاضی از کار راضی باشد.»
 
این کمپین در روز ۹ اردیبهشت به پایان می‌رسد و از این روز به بعد، مجموعه‌های ارائه‌کننده خدمت شروع به انجام پروژه‌های دریافتی می‌کنند. لازم به ذکر است که سفارش‌هایی که زودتر ثبت شده باشند در اولویت انجام قرار می‌گیرند. مدت زمان تحویل پروژه‌ها نیز بسته به نوع سفارش و حجم کاری، از چند روز تا چند هفته متغیر خواهد بود.
 
برای ثبت‌نام در کمپین نوروزی پازل به سایت puzzlecampaign.ir مراجعه کنید.
 
 

این “استارتاپ‌ها” در زمان خانه‌نشینی تمام نیازهای خارج از منزل شما را برطرف می‌کنند! + تصاویر

با خانه نشینی مردم به دلیل شیوع ویروس کرونا، استارتاپ‌های اینترنتی برای رفع نیازهای مردم به کمک آنها می‌آیند، بدون اینکه لزومی به بیرون آمدن از خانه باشد.
 
 
 
 بعد از شیوع ویروس کرونا و خانه‌نشینی مردم، استارتاپ‌های اینترنتی می‌توانند کمک شایانی به رفع نیازهای اولیه بدون مراجعه حضور داشته باشند.
 
در همین راستا کمیته مقابله با کرونا معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری اقدام به معرفی برخی از این استارتاپ‌ها کرده که می‌توانند در رفع نیازهای اولیه کاربران مفید باشند.
 
این استارتاپ‌توانایی رفع نیازهای اولیه کاربران در حوزه خوراکی‌ها، سلامت، آموزش، خرید و ارسال و مراسلات را دارند.
 
استارتاپ‌ها در حوطه سلامت می‌توانند کاربر را در تأمین نان، زعفران، برنج، عسل، کیک و شیرینی، میوه و پروتئین یاری کنند و امکان خریدهای سوپرمارکتی و رستورانی را فراهم آورند.

ار طرف دیگر موضوع سلامت این روزهای برای بسیاری از مردم به یک دغدغه اساسی تبدیل شده است اما با وجود گسترش ویروس کرونا در کشور و به خصوص بیمارستانها اغلب مردم ترجیح می‌دهند از رفتن به بیمارستان برای موارد غیر ضروری امتناع کنند.
 
در این موارد دریافت مشاوره‌های پزشکی می‌تواند کمک زیادی به رفع مشکلات اولیه مردم کند؛ دقیقا در همین موقع استارتاپ‌های اینترنتی می‌توانند برای معرفی یا ارائه خدمات درمانی و آزمایشگاهی به کمک مردم بیایند.

اما خدمات استارتاپی‌ تنها به این حوزه ها محدود نشده و در زمینه‌های آموزشی امکان ارائه خدمات بیشتری از طرف آنها وجود دارد. فضای ایجاد شده در زمان خانه‌نشینی فرصت خوبی را برای مردم فراهم می‌کند تا در مورد علایقشان بیشتر بدانند.
 
آموزشهای اینترنتی با وجود استارتاپ‌ها هدفمند شده و امکان ارائه مطالب نادرست به عنوان آموزش به کاربر به حداقل ممکن می‌رسد؛ چرا که آموزشهای ارائه شده در استارتاپ‌ها اغلب پالایش شده و طبقه بندی هستند. این خدات آموزشی می‌توانند به آموزشهای آنلاین، خدمات آموزشی، پادکست آموزشی و برنامه‌ریزی درسی طبقه‌بندی شود.

بسیاری از ترددها در شرایطی که همه از لزوم خانه‌نشینی مردم سخن می‌گویند به دلیل انجام برخی خریدهاست که اغلب خیلی هم ضروری نیستند. شاید پیش از این تجربه خریدهای اینترنتی در مجاری که مورد تأیید کشور نبوده مانند اینستاگرام خاطره تلخی را در ذهن مخاطبان ایجاد کرده باشد اما با شکلگیری استارتاپ‌های مخصوص خرید اطمینان کاربران از خریدهای آنلاین بیشتر شد و حالا به یکی از گسترده‌ترین روشهای خرید تبدیل شده است.
 
خریدهایی که می‌توانند به صورت عمده‌فروشی هم در استارتاپ‌ها انجام شوند. این آستارتاپها در قالب فروشگاه‌های اینترنتی امکان تبادل و فروش هر چیزی را فراهم می‌کنند از گل و گیاه گرفته تا کتابهای آنلاین، صنایع دستی و لباس.

در این شرایط گاهی هم نیاز به ارسال و دریافت برخی چیزها پیش می‌آید که با توجه به توصیه‌ها برای در خانه ماندن بهتر است از سیستم های پستی استفاده شود. استارتاپها در این زمینه هم ورودی جدی داشته‌اند و فراهم کردن امکان ارسال بار بین شهری، خدمات تحویل سفارش، پیک موتوری و حتی خدمات حمل و نقل بین‌المللی کمک زیادی به کاربران خود می‌کنند.
 

چه کسی مقصر فروپاشی استارت‌آپ‌هاست؟

لازم نیست خیلی اهل فناوری اطلاعات ایران و کسب‌و‌کارهایش باشید که بدانید این روزها طوفان کرونا کمر آنچه از بوم‌زیست استارت‌آپی ایران، پس از سیل، قطعی اینترنت، سقوط هواپیما و رمز دوم پویا، باقی مانده بود را شکسته و اگر از یاس عمومی و شرایط سخت اقتصادی هم جان سالم به در برده بودند در نهایت به تیر غیب ویروسی مرگبار و عالم‌گیر گرفتار شدند و یا اعلام ورشکستگی و توقف کردند یا آشکار و پنهان تعدیل نیرو کردند.
 
اضافه شدن این انبوه نیروی انسانی قرنطینه شده، بدون آینده حرفه‌ای و اقتصادی مشخص، بسته شدن حتی راه‌های خروج از شهر یا کشور هم چنان دیگ غلیانی از احساست عمومی را در بازار به وجود آورده که بسیاری در کنار شماتت دولت برای نداشتن هیچ راهکار حمایتی واقعی از استارت‌آپ‌ها بخش عمده‌ای از بار مسئولیت را هم متوجه بانیان و مدیران این استارت‌آپ‌ها می‌دانند که مدیریت ریسک نداشته‌اند، بی‌محابا نیروی انسانی را به خدمت گرفته‌اند و جریان سرمایه را نتوانسته‌اند متناسب با واقعیت‌های بازار روان کنند. نتیجه و لطمه اصلی را هم از دید آنها بخش آسیب‌پذیرتر نیروی کار، کارمندان و کارشناسان بی‌کار شده می‌پردازند.
 
هرچند هیچ کدام از این دیدگاه‌ها واقعا پربیراه هم نیست ولی دست کم دقت به سه نکته می‌تواند یاریمان کند که دیدگاه منصفانه‌تری نسبت به کل موضوع مرگ استارت‌آپ‌ها پس از ابتلا به کرونا داشته باشیم:
 
نخست این که حتی در شرایط عادی هم استارت‌آپ‌های بسیاری شکست می‌خورند. تعدیل می‌کنند، ادغام می‌شوند و به فروش می‌رسند. ریسک‌کردن بخشی از ذات هر استارت‌آپ است و در بازاری که درگیر حادثه، تحریم، یاس و فاقد نهادهای مالی مدرن یا حمایت دولتی است زمین خوردن این کسب و کارها بر اثر یک بیماری فراگیر فقط یک عامل شتاب‌دهنده یا کاتالیزور است و لزوما به معنای بی‌کفایتی مدیران یا موسسشان نیست. تحمل زنجیره وقایع سال ۹۸ ایران از توان بسیاری از شرکت‌های توانمند جهانی هم خارج است. پس آنها را به خاطر امیدواری سرزنش نکنیم.
 
دوم اینکه اتفاقا بسیاری از این فروافتادگان همان کسب و کارهایی هستند که تا آخرین نفس برای بازماندن در بازار تلاش کرده‌اند و سرمایه کلانی برای خاصه خرجی نداشته‌اند. بسیاری از استارت‌آپ‌هایی که می‌بیند لطمه بازار را به سرعت احساس کرده‌اند و به آن واکنش نشان داده‌اند برای این حقیقت ساده است که برای گردش مالی خود واقعا به بازار و مشتری و درآمد وابسته بوده‌اند. برای همین وقتی پی در پی بازار از وضعیت عادی خود خارج می‌شود دیگر توان مدیریت مالی را ندارند. لزوما آتش زدن سرمایه و کشاندن یک شرکت به روزی زمین برای ادامه حیات گیاهی را نمی‌توان یک دستاورد تلقی کرد. پس آنها را به صداقتشان بازخواست نکنیم.
 
در نهایت اینکه هرچند بیکار شدن یک جمع قابل توجه، لایق و کارکشته در عید ۹۹ خوشایند هیچ کسی نیست ولی واقعیت این است که نیروی کار کارآمد این کسب‌وکارها برای باقی بازار باقیمانده بسیار جذاب هستند و هنوز هم فرصت شغلی بسیار بیشتر از نیروی کار در بازار فناوری و بازارهای وابسته است. در حالی که برای یک موسس یا مدیر استارت‌آپی مهاجرت سریع به جایگاه بعدی پس از زمین خوردن کسب‌وکارش اگر غیرممکن نباشد دست کم بسیار دشوار است. هزینه روانی و مالی خود این موسسان و مدیران جوان پس از شکست در چشم عمومی را نمی‌شود و نباید خوار شمرد و دلسرد شدن هر یک از آنها به معنای از دست رفتن صدها فرصت شغلی در آینده است. پس آنها را به خاطر شکست خوردنشان لگد نزنیم.
 
در نهایت باید پذیرفت با گسترش این اپیدمی ابزارها، خدمات و کسب‌وکارهای الکترونیکی یکی از معدود ابزارهای واقعی کنترل شرایط، پیش، در حین و پس از بحران هستند پس اگر واقعا حاکمیت در پی فروپاشی این نظم بازار فناوری ایران و جایگزین‌ کردن مهره‌های جدیدتر و خودی‌تر نیست، حالا وقتش است که به یک بسته حمایتی واقعی فکر کند.

استارتاپ‌های بیمیتو و ازکی ادغام شدند

 
 
از بین سه بازیگر اصلی صنعت بیمه آنلاین در ایران، دو بازیگر تصمیم به ادغام با هم گرفته‌اند. با ادغام استارتاپ‌های «بیمیتو» و «ازکی»، شرکت جدیدی تاسیس خواهد شد که «گروه صنعتی ماموت» روی آن سرمایه‌گذاری قابل توجهی را انجام خواهد داد.
 
رقابت استارتاپ‌های فعال در صنعت بیمه آنلاین، در چند سال اخیر با بیلبوردهای شهری به خوبی به نمایش کشیده شد. اما اکنون چه اتفاقی افتاده که این رقابت داغ و پر هزینه به یک ادغام رسیده است؟ «حامد ولی‌پوری»، مدیرعامل بیمیتو در گفتگو با دیجیاتو، به همین سوال پاسخ می‌دهد و می‌گوید:
 
«بیمیتو در ۴ سال اخیر تجربیات مهمی در فضای بیمه آنلاین به دست آورد اما در نقطه مقابل تیم ازکی، در بخش‌هایی که ما روی آن‌ها تمرکز زیادی نکرده بودیم، پیشرفت داشت. در نتیجه، در تیم ازکی هم ارزش قابل توجهی ایجاد شده بود. در واقع تمرکز ما در برخی رشته‌ها بود و تمرکز ازکی، در رشته‌هایی دیگر از صنعت بیمه آنلاین. ما با هم صحبت کردیم، پیشنهادی مطرح شد مبنی بر اینکه می‌توان این موضوع را بررسی کرد، وارد بررسی موضوع شدیم و دیدیم ارزش‌هایی که در هر دو شرکت وجود دارد، هم‌افزایی مورد نیاز را ایجاد می‌کند. از طرف دیگر VC «ماموت» هم در کنار این جریان قرار گرفت و سرمایه‌گذاری قابل توجهی هم در همین راستا انجام شد.»
 
او توضیح می‌دهد که پس از ادغام، شرکتی جدید تاسیس خواهد شد، که نیمی از آن متعلق به بیمیتو، و مالکیت نیم دیگر آن به ازکی تعلق خواهد داشت. پس از آن سرمایه نقدی از طریق ماموت به شرکت جدید تزریق می‌شود.
 
 
ولی‌پوری در پاسخ به این سوال که کدام‌ یک از برندها در ادامه‌ی این ادغام باقی خواهند ماند و کاربران باید با کدام برند خداحافظی کنند، می‌گوید فعلا استراتژی این است که هر دو برند به کارشان ادامه دهند: «بررسی‌ها نشان می‌دهد که کاربر مشترک زیادی در پلتفرم‌ها وجود ندارد. دلیلش هم این است که هر کدام از ما، بخش‌های مختلفی از بازار را هدف قرار داده بودیم. به همین دلیل، تصمیم گرفته‌ایم فعلاً هر دو برند را نگه داریم، تا از ارزش و کاربران متفاوتی که وجود دارد استفاده کنیم. ممکن است بعداً بررسی بیشتری انجام شود و وقتی که بتوان ارزش ایجاد شده در هر یک از برندها را کاملاً به دیگری انتقال داد، در آینده تصمیم دیگری گرفته شود.»
 
تیم ازکی، از اواخر سال ۹۶ با سرمایه‌گذاری یک شریک آلمانی فعالیت خود را در ایران آغاز کرده بود. همین مسئله، این سوال را به وجود می‌آورد که آیا شرایط تحریم‌ها و وضعیت کنونی سرمایه‌گذاری استارتاپی در کشور، باعث حرکت دو برند به سوی ادغام شده است؟ مدیرعامل بیمیتو اما اعلام می‌کند که تصمیم برای ادغام ارتباطی به شرایط کشور، سخت‌شدن جذب سرمایه یا تحریم‌ها نداشته‌ است. او همچنین تاکید می‌کند که سرمایه‌گذاران ازکی، که شامل مجموعه، از جمله ماموت و سرمایه‌گذار خارجی هستند، هم اکنون و در مرحله ادغام نیز حضور داشته‌اند. او در خصوص دلیل اصلی این ادغام می‌گوید:
 
«هر بخش از صنعت بیمه پیچیدگی‌های بسیاری دارد و واقعاً هزینه و زمانی که باید هر طرف صرف این موضوع کنند، بسیار سنگین بود. از طرفی، بیمیتو و ازکی هر کدام بر بخش‌های مختلف این بازار تمرکز کرده بودند. همین موضوع باعث شد که ما تصور کنیم که این روش، می‌تواند باعث موفقیت هر دو کسب‌وکار شود. همین موضوع، مهم‌ترین نکته‌ای بود که ما را قانع کرد که این تصمیم درستی است.»
 
او همچنین در پاسخ به این سوال که آیا پس از ادغام، هرچند دو پلتفرم جداگانه کار می‌کنند، اما آیا باید انتظار تعدیل نیروی انسانی را داشت یا خیر، می‌گوید: «فعلا برنامه‌ای برای تعدیل نیرو نداریم و احتمالاً باید جذب نیرو هم داشته باشیم. چون به دنبال برخی بازارهای جدید در صنعت بیمه هستیم و برای همین موضوع، نیاز به منابع انسانی متخصص داریم. ضمن اینکه هر دو مجموعه، توانمند هستند و ما ترجیح می‌دهیم از توانمندی منابع انسانی هر دو مجموعه استفاده کنیم. به همین دلیل امروز که صحبت می‌کنیم هیچ برنامه‌ای برای تعدیل نیرو وجود ندارد.»
 
ولی‌پوری همچنین اعلام می‌کند که سهم بازار بیمیتو و ازکی از صنعت بیمه آنلاین، اکنون به ۸۰ درصد رسیده است و برآورد می‌کند که سهم بقیه رقبا مجموعاً ۲۰ درصد باشد.

استارت‌آپ «دکتر ساینا» به اسمارت‌آپ ونچرز پیوست

 
استارت آپ «دکتر ساینا»، پلتفرم مشاوره آنلاین پزشکی، مشاوره تلفنی و نوبت‌دهی آنلاین، با عقد قرارداد به پورتفولیو شرکت سرمایه‌گذاری اسمارت‌آپ ونچرز پیوست. به گفته مدیرعامل دکتر ساینا با جذب این سرمایه، این استارت‌آپ به دنبال توسعه سرویس مشاوره آنلاین خود و به دست آوردن سهم بازار در این زمینه است.
 
 استارت آپ دکتر ساینا، استارت آپی در حوزه سلامت است که در زمینه مشاوره و نوبت‌دهی آنلاین فعالیت می‌کند. این استارت‌آپ سال ۹۵ آغاز به کار و اواخر سال ۹۶ اولین دوره سرمایه خود را از «صندوق توسعه فناوری‌های نوین» جذب کرد. به گفته مهدی خدادادی، مدیرعامل دکتر ساینا با جذب این سرمایه رشد ۲۰ برابری هم از لحاظ درآمدی و هم از لحاظ حجم کاربر تجربه کردند.
حال دکتر ساینا برای توسعه سرویس‌های خود موفق به جذب سرمایه از شرکت اسمارت آپ ونچرز شده است. مهدی خدادادی، مدیرعامل دکتر ساینا در مورد این سرمایه‌گذاری به پیوست گفت: «ما برای جذب سرمایه با VCهای بسیاری صحبت کردیم. با توجه به اینکه دکتر ساینا در این سال‌ها رشد خوبی داشته و نسبت به جذب سرمایه اولیه خود رشد چندین برابری را تجربه کرده است. به همین خاطر برای ما مهم بود تا در این مرحله از جذب سرمایه هم به دنبال سرمایه‌گذاری باشیم که علاوه بر بحث مالی، روی ارتقا دکتر ساینا بتواند به ما کمک کند.»
 
او ادامه داد: «طبق بررسی‌هایی که داشتیم و با تیم‌های مختلف صحبت کردیم، متوجه شدیم که  اسمارت‌آپ جزو VCهایی است که در رشد استارت‌آپ‌های بسیاری نقش داشته است و ویژگی‌های بسیاری دارد مانند اینکه خود اسمارت‌آپ توسط کارآفرینان سریالی تاسیس شده و جزو VCهای واقعا خصوصی ایران است. به همین خاطر ما خیلی انگیزه داشتیم تا با آنها وارد مذاکره شویم.»
به گفته خدادادی دکتر ساینا از اولین جذب سرمایه خود که اواخر سال ۹۶ رخ داد، تاکنون رشد ۲۰ برابری هم از لحاظ درآمدی و هم از لحاظ حجم کاربر داشته است. او همچنین تاکید کرد: «با این جذب سرمایه تمرکز ما این است تا سرویس مشاوره آنلاین خود را توسعه دهیم و به رشد قابل قبولی که مدنظر داریم برسیم. ما همچنین در حال تحقیق و توسعه روی چند حوزه در زمینه سلامت هستیم و برای ورود به آنها برنامه‌ریزی می‌کنیم.»
مدیرعامل دکتر ساینا در مورد اینکه در چه حوزه‌هایی در حال تحقیق هستند، بیان کرد: «چون در مرحله تحقیق هستیم، نمی‌توانم این حوزه‌ها را نام ببرم. در حال حاضر تنها هدف ما این است تا در زمینه مشاوره آنلاین به سهم بازار مورد نظر خود دست پیدا کنیم.»

کدپستی ۱۰ رقمی برای استارتاپ‌ها صادر می‌شود

 
 
با هدف توسعه تبادل الکترونیکی اطلاعات و پاسخگویی الکترونیکی به استعلامات مورد نیاز دستگاه‌های اجرایی از طریق شبکه ملی تبادل اطلاعات، شرکت‌های استارتاپی مستقر در فضاهای اشتراکی، مراکز رشد و شتاب‌دهنده‌ها کد پستی ۱۰ رقمی دریافت می‌کنند.
 
 این مهم با امضای تفاهم‌نامه‌ای میان شرکت ملی پست و سازمان فناوری اطلاعات ایران در کشور اجرایی خواهد شد. تخصیص کدپستی به شرکت‌های استارتاپی درخواست کننده از طریق سامانه سازمان فناوری اطلاعات ایران انجام خواهد شد. در واقع اختصاص کد پستی به شرکت‌های استارتاپی مستقر در فضاهای اشتراکی و مراکز رشد و شتاب‌دهنده آغازگر استحکام زنجیره خلق ارزش و فعالیت اقتصادی این زیست‌بوم است.
 
این تفاهم‌نامه در راستای اجرایی کردن ماده ۱۰ آیین‌نامه نوآفرین در خصوص تبادل الکترونیکی اطلاعات و پاسخگویی الکترونیکی به استعلام‌های موردنیاز دستگاه‌های اجرایی از طریق شبکه ملی تبادل اطلاعات امضاء شد.
 
بر اساس اعلام معاونت علمی، اختصاص کد پستی به ازای هر میز در مکان‌های اشتراکی مراکز رشد و شتاب‌دهنده، نقطه آغاز فعالیت‌های بعدی استارتاپ‌ها در اموری از قبیل کد بیمه، مالیات و غیره خواهد بود. این کد پستی‌ها هیچ تفاوتی با دیگر کد پستی‌ها ندارد و به‌صورت استاندارد و ۱۰ رقمی به کسب‌وکارهای نوپا تعلق می‌گیرد.
 

خدمات رایگان فینوتک و فینوا برای کسب‌وکارها به دلیل شیوع ویروس کرونا

 
فینوتک و فینوا به عنوان بازوهای اجرایی شرکت خدمات تجارت الکترونیکی ارتباط فردا در توسعه نوآوری تصمیم‌ گرفته‌اند با توجه به شرایط سختی که شیوع ویروس کرونا برای کسب‌وکارها به وجود آورده به مدت دوماه خدمات خود را برای آنها رایگان کنند.
 
در اولین گام فینوتک به عنوان یک سرویس‌دهنده خدمات غیرحضوری بانکی اعلام کرده به دلیل گسترش ویروس کرونا که منجر به آسیب‌های اقتصادی به کسب‌وکارها شده و بسیاری از آنها ناچار به بازگردان پول مشتریانشان شد‌‌ه‌اند، سرویس بازگشت وجه (refund)  فینوتک را در ماه‌های اسفند و فروردین سال آینده برای همه رایگان می‌کند. از سوی دیگر، این شرکت اعلام کرده که استارت‌آپ‌هایی که از فضای کار اشتراکی فینووا استفاده می‌کنند نیز در ماه‌های اسفند و فروردین سال ۱۳۹۹ از پرداخت اجاره معاف شدند.
 
همچنین در این بین شرکت ارتباط فردا نیز اعلام کرده که به مدت سه ماه کارمزدی از مشتریان استارت‌آپی خود دریافت نخواهد کرد.  از سوی دیگر فینووا نیز خبر داده که  استارتاپ‌های «وندار» و «باگدشت» نیز خدمات ویژه‌ای را به سایر کسب‌وکارها ارائه می‌کنند.
 
بر همین اساس قرار است استارت‌آپ وندار، خدمت «درگاه پرداخت اینترنتی» خود را برای کسب‌و‌کارهای حوزه گردشگری و کسب‌وکارهای خانگی تا پایان فروردین ۱۳۹۹ به صورت رایگان ارائه دهد. «باگدشت» نیز که یک پلتفرم شناسایی باگ‌های امنیتی است تا پایان فروردین ۱۳۹۹ خدمات امن‌سازی سامانه‌‌ها را با تخفیف ۵۰ درصد به کسب‌وکارهای حوزه گردشگری و سفارش آنلاین غذا ارائه خواهد داد.
 
این اقدامات در راستای همراهی با «کمپین نفس» است که این روزها برای ایجاد همدلی میان استارت‌اپ‌ها از سوی اتاق بازرگانی به راه افتاده است.

کرونا عامل ایجاد همکاری مشترک شهرداری‌ تهران و استارت‌آپ‌ها شد

 
معاونت اجتماعی شهرداری تهران اعلام کرد که به دلیل شیوع ویروس کرونا که منجر به تعطیلی مدارس شده در تلاشند هر هفته با یک استارت‌آپ وارد همکاری مشترکی در حوزه کودک و نوجوان شود. این نهاد شهری، در هفته اخیر همکاری مشترکی را با اپلیکیشن‌های آی‌قصه و طاقچه آغاز کرده و قرار است هر هفته فعالیت فرهنگی را با یک اپلیکیشن پیش ببرد.
 
 
 گسترش ویروس کورنا منجربه تعطیلی مدارس و دانشگاه‌ها تا پایان سال ۱۳۹۸ شده و مجتبی دانشور، مدیرکل آموزش‌های شهروندی معاونت اجتماعی شهرداری تهران از تصمیم شهرداری برای ایجاد برنامه‌های فرهنگی در این مدت برای کودکان و نوجوانان خبر داد. او در توضیح بیشتر این موضوع به پیوست گفت: «ما با فعالان استارت‌اپی حوزه کودک و نوجوان هم وارد مذاکره شدیم که به نوعی هم حمایت از جامعه استارت‌آپی است و هم در این ایام که مدارس تعطیل است در حوزه فرهنگی برای کودکان و نوجوانان فعالیتی انجام شده است.»
 
او با اعلام همکاری اخیر معاونت فرهنگی با اپلیکشن طاقچه گفت: «اگر  از همکاری ما با طاقچه استقبال خوبی شود آن را ادامه خواهیم داد.» طاقچه با همکاری معاونت فرهنگی شهرداری تهران برای روزهای ۱۵ و ۱۶ اسفند به کاربرانش این امکان را داده که یکی از کتاب‌های کودک و نوجوان موجود در این اپلیکیشن را به انتخاب خودشان رایگان دانلود و گوش کنند.
 
دانشور در ادامه درباره جزئیات بیشتر این همکاری اعلام کرد: «چون مسئولیت ما در حوزه کودک و نوجوان است، همکاری ما با طاقچه هم در این بخش است و تقریبا هزینه‌ها نصف نصف میان شهرداری و طاقچه تقسیم شده است.»
 
او در ادامه از همکاری دیگر این نهاد با آی‌قصه خبر داد و در این باره گفت: «ما همکاری دیگر را هم با اپلیکیشن آی‌قصه داشتیم که در آن مسابقه‌ای برای مقابله با ویروس کرونا طراحی کردیم و از بچه‌ها خواستیم تجربیات متفاوتشان از این روزها را که باید مسائل بهداشتی را بیشتر رعایت کنند در قالب نقاشی، نوشته یا فیلم برای اپلیکیشن آی‌قصه ارسال کنند و پس از بررسی در بخش داروی، جوایزی به برندگان اهدا خواهد شد و بخشی از جوایز این مسابقه توسط شهرداری تهیه می‌شود.»
 
مدیرکل آموزش شهروندی معاونت فرهنگی اجتماعی شهرداری تهران در پایان تاکید که آنها تلاش می‌کنند که هر هفته با یک اپلیکیشن فعالیتی را در حوزه فرهنگی پیش ببرند.

سینا وی‌سی خانه‌تکانی کرد؛ عید تیره برای ۵ استارت‌آپ دیگر

 
توافق‌های صندوق سرمایه‌گذاری سینا وابسته به بنیاد مستضعفان با پنج استارت‌آپ که اخیرا به چرخه جذب سرمایه این صندوق اضافه شده بودند در پی تغییر در ترکیب مدیریتی این صندوق متوقف شد.
 
چندی پیش محمدرازینی، مدیرعامل این صندوق سرمایه‌گذاری در توییتر خود رسما اعلام کرد که به دلیل عدم همراهی برخی مدیران مجموعه بالادستی مجبور به خداحافظی با تیم صندوق سرمایه‌گذاری سینا شده است.
 
محمد رازینی، که پیش از این نامش در ترکیب مدیریتی تاکسی آنلاین اسنپ هم شنیده شده بود به پیوست می‌گوید که دلیل این استعفای اجباری، تغییرات استراتژی برنامه‌های بنیاد مستضعفان بعد از تغییر مدیر این بنیاد در تابستان سال جاری و اولویت نداشتن سرمایه‌گذاری این نهاد در حوزه استارت‌آپی و خطر‌پذیر بوده است. او از مقاومت جدی بنیاد به عنوان مجموعه مادر گروه دانشمند برای سرمایه‌گذاری در این حوزه می‌گوید و اینکه در دور جدید مدیریتی بنیاد، تزریق سرمایه‌ به ۵ شرکت استارت‌آپی یعنی توانیتو، بیمه‌بازار، نویسش، مپ و NSF Games که سینا وی‌سی با آنها اخیرا قرار داد بسته نیز متوقف شده است.
 
در همین زمینه هم مدیران این ۵ شرکت استارت‌آپی در گفت‌وگو با پیوست می‌گویند تیم مدیریتی جدید در این صندوق سرمایه‌گذاری تا کنون در جلسات محدود و پراکنده نه به صورت مستقیم؛ اما به شکل غیرمستقیم اعلام کرده‌اند که ممکن است ادامه انجام قرار‌داد با آنها برای پرداخت سرمایه امکان‌پذیر نباشد که در آستانه یک عید دشوار بسیاری از آنها را با چالشی جدی در پیش‌بینی‌های مالیشان مواجه کرده است.
 
خانه تکانی در بنیاد
روزهای گرم تابستان که خبر تغییر رئیس بنیاد مستضعفان منتشر شد شاید هیچکس فکرش را نمی‌کرد که این تغییر حتی جامعه استارت‌آپی کشور را هم تحت تاثیر خود قرار دهد. تغییرات در این بنیاد محدود به صندلی ریاست نماند و اکثر بدنه مدیریتی در این نهاد و همچنین مدیران برخی از شرکت‌های زیر مجموعه‌های آن از جمله موسسه دانشمند به عنوان بازوی فناورانه بنیاد مستضعفان نیز دستخوش تغییرات گسترده‌ای شدند. در نهایت به دنبال این تغییرات مدیریتی در موسسه دانشمند، مدیرعامل شرکت توسعه دانش بنیان سینا یا همان سینا وی‌سی نام آشنا برای جامعه استارت‌آپی به عنوان شرکت تابعه موسسه دانشمند، در توییتر خود خبر جدا شدنش را از این صندوق سرمایه‌گذاری به دلیل آنچه خود ”عدم همراهی برخی مدیران” خوانده بود، اعلام کرد.
 
 
محمد رازینی که از بهمن سال جاری با استعفایش دیگر به عنوان مدیرعامل سابق صندوق سرمایه‌گذاری سینا شناخته می‌شود، اصلی‌ترین دلیل خداحافظی اجباری‌اش با این مجموعه که کمتر از ۱ سال در آن مدیریت کرده را پایبند نبودن بنیاد و موسسه دانشمند، بازوی فناورانه بنیاد، به تعهداتشان برای انجام قراردادشان با ۵ شرکت استارت‌آپی جهت سرمایه‌گذاری روی آنها اعلام می‌کند.
 
آنطور که او می‌گوید در دور جدید مدیریتی بنیاد، استراتژی برای سرمایه‌گذاری در حوزه خطرپذیر و استارت‌آپی تغییر و دیگر سرمایه‌گذاری در این حوزه‌ها برای بنیاد مستضعفان در بین اولویت‌های اصلی قرار ندارد.
 
رازینی می‌گوید بنیاد مستضعفان در حال‌حاضر به عنوان یک سازمان با اقتصاد بزرگ در  بخش‌های مختلف صنعتی، خدماتی، کشاورزی، دامپروری، فولاد و … حضور دارد و استراتژی جدید هم این است که به سمت کمک کسب‌وکارهایی بروند که سبد خدمات و محصولات بنیاد در این زمینه‌ها را تقویت کند.
 
رازینی با بیان اینکه سرمایه‌گذاری بنیاد در حوزه استارت‌آپی و خطرپذیر دیگر اولویت این نهاد نیست اعلام می‌کند:‌ «از سمت دیگر موسسه دانشمند هم به عنوان بازی فناورانه و دانش‌بنیان این نهاد اعلام کرد که کسب‌وکارهایی که روی آنها سرمایه‌گذاری شده جایی در پورتفوی بنیاد ندارند و در طرح تحول جدید اولویت‌هایشان چیزهای دیگر است.» او ادامه داد: «طبیعتا هر مدیری می‌تواند استراتژی خودش را داشته باشد و برنامه‌های قبل را تغییر دهد ولی ما باید تعهداتی که قبل از این تغییرات ایجاد شده را عملی می‌کردیم. چه طبق قانون تجارت و چه شرعا و عرفا و از همه مهمتر اخلاقا مکلف هستیم که به تعهدی که آن را امضا کرده‌ایم پای‌بند باشیم.» رازینی توضیح می‌دهد که در چند ماه اخیر او پیوسته به دنبال انجام تعهدات صندوق سرمایه‌گذاری سینا برای ۵ شرکت استارت‌آپی بوده که به تازگی روی آنها با عقد قرارداد سرمایه‌گذاری شده است؛ اما در نهایت به دلیل اینکه همراهی لازم را در موسسه دانشمند برای اجرای این پیگیری‌ها ندیده مجبور به استعفا شده است.
 
حالا اما استعفا این سوال را ایجاد می‌کند که خداحافظی با تیم صندوق سرمایه‌گذاری سینا چه مشکلی را می‌تواند حل کند؟ یا در این بین مسئولیت تیم‌های استارت‌اپی که امضای مدیرعامل کنار گذاشته شده پای قراردادهایشان برای جذب سرمایه‌های میلیاردی نقش بسته با چه کسی خواهد بود؟
 
رازینی در پاسخ به این سوال‌ها توضیح می‌دهد: «من تمام تلاش برای انجام تعهداتی که امضای من پای آنها بوده انجام دادم اما به نتیجه نرسیدم و به نوعی مجبور به استعفا شدم. ادامه همکاری در این شرایط فایده‌ای نداشت و ماندن به ایجاد اختلاف‌های جدی‌تر دامن می‌زد.» براساس گفته‌های رازینی تمام مسئولیت  قرارداد‌ها با توجه به اینکه امضای او پای آنها بوده حالا بر عهده صندوق سرمایه‌گذاری سینا است.
 
۱۰میلیارد سرمایه برای ۵ استارت‌آپ
در حالی که این مجموعه‌های بزرگ از انجام تعهداتشان برای ۵ شرکت استارت‌اپی که طی قراردادهای قانونی وعده سرمایه‌گذاری در آنها را داده سر باز می‌زنند که براساس اعلام محمد رازینی مجموعه سرمایه‌ای که قرار بوده به این ۵ شرکت وارد شد نزدیک به ۱۰ میلیارد تومان بوده است. رازینی می‌گوید اگر اراده جدی در بنیاد وجود داشته باشد این میزان سرمایه آنقدر برای نهادی مانند بنیاد بزرگ نیست.
 
براساس اظهارت رازینی در کمتر از یکسالی که او بر صندوق سرمایه‌گذاری سینا مدیریت می‌کرده با نزدیک به ۴۳ شرکت استارت‌اپی برای سرمایه‌گذاری جلسه داشته‌اند و در نهایت از این بین نیز با سرمایه‌گذاری روی ۱۴ تیم موافقت شده است؛ اما  تنها ۵ تیم به مرحله عقد قرارداد برای جذب سرمایه رسیده‌اند.
 
او در مورد مراحل انتخاب و سرمایه‌گذاری در شرکت‌های استارت‌آپی از سمت صندوق سرمایه‌گذاری سینا به پیوست می‌گوید: «در  آن زمان برای انتخاب شرکت‌های استارت‌آپی زیاد در قید این نبودیم که حتما یک شرکت باید ویژگی خاص داشته باشد تا روی آن سرمایه‌گذاری کنیم. بیشتر دنبال این بودیم که روی شرکتی سرمایه‌گذاری کنیم که نوآوری فراگیر داشته باشد و اثرگذاری مستقیم روی قسمت پایین حرم توزیع ثروت بگذارد. از سمت دیگر هم روی شرکتی که مشابه آن در پرتفوی صندوق بود سرمایه‌گذاری نمی‌کردیم؛ چرا که منطقی نبود که روی یک شرکت رقیب سرمایه‌گذاری کنیم.»
 
او ادامه می‌دهد: «دلیل انتخاب ۵ شرکت استارت‌آپی هم برای سرمایه‌گذاری همین بود. برای مثال توانیتو به یک جامعه خاص و ویژه سرویس آنلاین می‌دهد. یا بیمه‌بازار در حوزه‌ بیمه ارائه سرویس می‌دهد که کمتر در ایران به آن توجه شده یا نویسش هم به عنوان سرویس تولید کننده محتوا یک سرویس نوآور است. دو شرکت دیگر یعنی مپ که در حوزه سرویس نقشه فعالیت می‌کند و شرکت  NFS Gams که به صورت مشخص در حوزه انتشار و تولید بازی دیجیتال کار می‌کند نیز وضعیت به همین صورت بود.»
 
رازینی در پاسخ به این سوال که در مقابل میزان سرمایه‌گذاری که سینا وی‌سی روی این ۵ استارت‌آپ انجام می‌دهد قرار است چند درصد سهام دریافت کند اعلام کرد: «از آنجا که در قرارداد شرکت‌ها اعلام شده ارائه این جزییات محرمانه است من هم نمی‌توانم در این زمینه پاسخی ارائه کنم؛ اما سهامی که براساس قرارداد و درصورت سرمایه‌گذاری قرار بود به صندوق داده شود زیر ۳۰ درصد بود. از سمتی قرار نبود این سهام تا ابد در اختیار سینا وی‌سی بماند و تصمیم بر این بود که در یک دوره زمانی بین ۲ تا ۴ سال بعد از سرمایه‌گذاری از شرکت‌ها خارج شویم.»
 
رازینی اعلام می‌کند که همچنان تمام تلاش خود برای انجام تعهدات صندوق برای ۵ شرکت استارت‌آپی را به کار می‌گیرد و امیدوار است که هرچه زودتر بنیاد نیز شرایط لازم برای اجرای تعهداتش در این زمینه را به وجود بیاورد؛ چرا که وارد نشدن سرمایه صندوق به این شرکت‌ها می‌تواند آسیب‌های جدید به آنها بزند و حتی آنها را به تعطیلی بکشاند.
 
یک پدیده جدید برای بازار استارت‌آپی
 
هنوز عکس‌های یادگاری مدیرعامل سابق سینا وی سی با مدیران ۵ استارتآپی که در آن سرمایه‌گذاری کردند و خبرهای مرتبط با این اتفاق روی وب‌سایت این شرکت سرمایه‌گذاری خودنمایی می‌کند؛ اما حالا به نظر می‌رسد با مشخص نبودن برنامه‌های بنیاد برای سرمایه‌گذاری در این شرکت‌ها آن چهره‌های خندان در عکس‌ها به چهره‌های نگرانی تبدیل شده باشد که نمی‌دانند قرار است چه سرنوشتی برای کسب‌وکارشان رقم بخورد.
 
در حالی که بازار استارت‌آپی ایران به دلیل تحریم های بین المللی از استفاده سرمایه خارجی محروم مانده و آن اندک سرمایه داخلی هم بیشتر به حوزه‌های کم ریسک‌تر و غیر از حوزه تکنولوژی سرریز می‌شوند، حضور صندوق‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر جرقه نوری است که می‌تواند به تنها منبع امید شرکت‌های استارت‌آپی در کشور تبدیل شود. هرچند که حالا همین نور بیشتر به سرابی تبدیل شده که شرکت‌ها استارت‌آپی هرچقدر می‌دوند به آن نمی‌رسند.
 
محمدرضا فرحی، موسس و مدیرعامل استارت‌آپ بیمه بازار، در گفت‌وگو با پیوست اعلام می‌کند که این یک پدیده جدید در ایران و شاید کل جهان است که یک سرمایه‌گذار با وجود بستن قرارداد از انجام تعهداتش سر باز بزند.
 
او که در سال ۹۸ توانسته موفق به جذب سرمایه از سمت صندوق سرمایه‌گذاری سینا و عقد قرارداد در این زمینه شود در مورد وضعیت دریافت سرمایه‌ از این صندوق به پیوست می‌گوید: «ما ۵ میلیارد سرمایه از این صندوق جذب کردیم که قرار بود در ۳ دوره این میزان سرمایه به ما تعلق بگیرد که تنها یک دوره این میزان یعنی ۱ میلیارد تومان به ما در دوره مدیریت آقای رازینی پرداخت شد و حالا هم در مدیریت جدید با اینکه زمان پرداخت فرا رسیده نتوانسته‌ایم هیچ پولی دریافت کنیم.»
 
فرحی با اعلام اینکه انجام نشدن تعهدات می‌تواند خسارت جبران‌ناپذیری به یک کسب‌وکار بزند ادامه داد: «خوشبختانه ما تمامی تمهیدات لازم را دیده بودیم و با مدیریت هزینه و تمرکز روی ارائه سرویس سازمانی بیمه، فروش خود را بالا نگه داشتیم تا به افزایش درآمد برسیم و حالا در شرایط ثابت و خوبی قرار داریم؛ اما این شرایط هیچ تقصیری از گروهی که وعده سرمایه‌گذاری مکتوب به ما داده بودند کم نمی‌کند.»
 
فرحی می‌گوید که در بیش از ۴ سالی که در اکوسیستم استارت‌آپی کشور فعال بوده به شرکتهای مختلفی مشاوره سرمایه‌گذاری داده و یا در کمیته‌های سرمایه‌گذاری حضور داشته و تا کنون نیز بیش از ۱۲۰ مورد قرار داد سرمایه‌گذاری دیده؛ اما در این بین سابقه نداشته که یک شرکت سرمایه‌گذاری با وجود تعهدات کتبی برای ارائه سرمایه از انجام وظایفش سر باز بزند. به باور او این اتفاق بسیار کم‌سابقه و استثنایی است.
 
او با اشاره به پیگیری پرداخت سرمایه از تیم جدید سینا وی‌سی و موسسه دانشمند توضیح می‌دهد که تاکنون این پیگیری‌ها بی‌نتیجه بوده است: «انگار سرنوشت شرکت‌هایی که به واسطه سرمایه‌ آنها قرار بوده رشد کنند و حالا در نزدیکی ورشکستگی قرار دارند برای این نهاد و مجموعه فاقد کمترین اهمیت است.»
 
فرحی تاکید می‌کند که با توجه به پایان قرارداد آنها به سینا وی‌سی و اینکه آنها به تعهداتشان عمل نکرده‌اند امکان فسخ قرار داد وجود دارد و بیمه‌بازار در حال مذاکره با تیم‌های دیگر برای جذب سرمایه است.
 
شرکت استارت‌آپی توانیتو، که خدمات آنلاین ویژه در اختیار جامعه‌ای مانند معلولان و سالمندان می‌گذارد نیز یکی دیگر از شرکت‌های استارت‌آپی است که حالا به دلیل عدم پرداخت سرمایه از سمت صندوق سرمایه‌گذاری سینا براساس قرار داد با مشکل مواجه شده است.
 
وحید رجبلو، بنیانگذار و مدیرعامل توانیتو در گفت‌وگو با پیوست اعلام می‌کند که تنها قرار بود سینا وی‌سی روی این شرکت یک میلیارد تومان سرمایه‌گذاری کند و از این میزان تنها ۵۰۰ میلیون تومان به آنها پرداخت شده و ۵۰۰ میلیون تومان باقی مانده با وجود گذشتن زمان پرداخت، هنوز در اختیار این شرکت قرار نگرفته است.
 
او با اشاره اینکه آنها شاخص‌های لازم برای جذب این سرمایه را زده و به سرعت رشد کرده‌اند می‌گوید: «بخشی از این سرمایه به رشد ما کمک زیادی کرد و حتی باعث شد ارزش توانیتو که در ابتدا ۴ میلیارد تومان بود حالا بین ۱۲ تا ۱۴ میلیارد تومان ارزش‌گذاری شود. اما حالا این شرکت از پرداخت باقی‌مانده سرمایه براساس قراردادش با ما سر باز می‌زند و نمی‌دانم چرا باید یک شرکت سرمایه‌گذاری با اینکار پول سرمایه اولیه خودش که به رشد ما کمک کرده را بسوزاند.»
 
رجبلو از پیگیری‌های پی‌درپی شخصی خود از مدیران بنیاد گرفته تا موسسه دانشمند و صندوق سرمایه‌گذاری سینا می‌‌گوید و اینکه حتی ساعت‌ها پشت در این مدیران بدون اینکه او را ببینند برای دریافت سرمایه منتظر مانده اما تا کنون هیچ‌کدام از این پیگری‌ها و انتظارها به پاسخ روشن و نتیجه ختم نشده است.
 
رجبلو با اعلام اینکه پرداخت نشدن این سرمایه به آنها خسارت وارد خواهد کرد می‌گوید: «باید هزینه‌های مارکتینگ پرداخت شود و در کنار آن هزینه‌های عیدی و سنوات نیروهای من نیز وجود دارد. چک‌های من در حال‌حاضر برگشت خورده و این شرایط را برای ما سخت کرده است.»
 
رجبلو که نگران شرایط به وجود آمده برای کسب‌وکارش است از تلاش برای جذب سرمایه جدید از سمت شرکتی دیگر خبر می‌دهد؛ اما تاکید می‌کند که بنیاد با بی‌توجهی به انجام تعهداتش مشکلات زیادی را برای توانیتو به وجود آورده و حالا او نگران از دست دادن نیروهای نخبه‌ای است که در شکل‌گیری توانیتو نقش داشته‌اند.
 
نویسش، فعال در حوزه تولید محتوا هم از دیگر استارت‌آپ‌های است که چند ماه پیش توانسته از سمت صندوق سرمایه‌گذاری سینا موفق به جذب سرمایه شود. هرچند میلاد اسلامی‌زاد، موسس این سرویس اعلام می‌کند که زمان برای پرداخت بخش دوم سرمایه به این شرکت باقی مانده اما او هم از آینده مبهم ادامه همکاری سینا وی‌سی با کسب‌وکارش می‌گوید.
 
اسلامی‌زاد با اشاره به اینکه نمی‌تواند میزان جذب سرمایه خود از این شرکت را براساس قرارداد فاش کند به پیوست توضیح می‌دهد: «قرارداد ما با سینا وی‌سی مربوط به مهر ماه امسال بود و تا این لحظه هم این صندوق خارج از تعهداتش عمل نکرده و آن میزانی که باید پرداخت می‌کرده را پرداخت کرده و دریافت پرداختی دوم ما هم باید در سال آینده اتفاق بی‌افتد.» او با اعلام اینکه از زمان تغییرات مدیریتی در موسسه دانشمند و صندوق سرمایه‌گذاری سینا تنها یک بار با تیم جدید جلسه داشته می‌گوید: «در جلساتی که با این مدیران جدید داشتم با قطعیت اعلام نشده که قرار نیست این سرمایه به ما تعلق نگیرد اما احساس خودم این است که هنوز مشخص نیست قرار است چه اتفاقی بی‌افتد و این احتمال وجود دارد که من هم به مشکل استارت‌آپ‌های دیگر در این زمینه برخورد کنم.» اسلامی‌زاد تاکید می‌کند که در حال‌حاضر و با شرایط به وجود آمده استراتژی آنها این نیست که صبر کنند تا از تصمیم این صندوق برای جذب سرمایه با خبر شوند و درحال مذاکره با شرکت‌هایی هستند که برای سرمایه‌گذاری در نویسش اعلام آمادگی کرده‌اند.
 
اما شرکت دیگری که پشت درهای بسته صندوق سرمایه‌گذاری سینا برای جذب سرمایه براساس قرارداد مانده مپ است، شرکت استارت‌آپی که در حوزه نقشه فعالیت می‌کند. براساس اظهارات امین اکبریان، مدیرعامل مپ، قرار بوده این صندوق در ۲ مرحله و در هر مرحله با ۳ پرداخت میزان سرمایه وعده شده را به این شرکت پرداخت کند که در حال حاضر در مرحله اول تنها  ۲ پرداخت به آنها تعلق گرفته است.
اکبریان با اعلام اینکه آنها در مرحله آشنایی با مدیران تازه و صحبت در مورد دریافت پرداخت‌های باقی‌مانده هستند به پیوست می‌گوید: «تاکنون یک جلسه آشنایی با مدیران جدید داشتیم و نمی‌دانیم قرار است چه اتفاقی رخ دهد. ادامه همکاری به طرفین بستگی دارد و نمی‌توانم بگویم قرار است چه اتفاقی در این زمینه بی‌افتد.» او با اشاره به اینکه با تیم مدیریتی جدید خبرهایی شنیده‌اند که سیاست‌ها در زمینه سرمایه‌گذاری روی استارت‌آپها از سمت بنیاد در حال تغییر است ادامه داد: «به نظر می‌آید دیگر نگاه قبلی بنیاد به اکوسیستم دانش‌بنیان برای تزریق سرمایه کمرنگ‌تر شده و مدیران جدید بیشتر تمایل به حل مشکلات داخلی خود از طریق کمک گرفتن از شرکت‌های دیگر را دارند. با این حال قضاوت در مورد اینکه قرار است چه اتفاقی رخ دهد برای من زود است.» اکبریان با اعلام اینکه آنها برنامه‌ریزی‌های لازم برای جلوگیری از هر مشکلی در این زمینه را در نظر گرفته‌اند می‌گوید که چندان نگرانی از توقف همکاری با این صندوق سرمایه‌گذاری ندارد چرا که این اتفاق هم مانند ده‌ها اتفاق بدی که برای کسب‌وکارهای نوپا در یک سال اخیر رخ داده و باعث نگرانی آنها شده می‌گذرد.
موسسه دانشمند و صندوق سرمایه‌گذاری سینا تاکنون و در پیگیری پیوست پاسخ روشنی به اظهارات مدیرعامل سابق صندوق سرمایه‌گذاری سینا و همچنین شرکت‌های استارت‌آپی نداده‌اند. حالا باید منتظر و البته امیدوار بود و دید که در ادامه این نهادها چه تصمیمی برای انجام تعهدات خود در قبال این چند شرکت خواهند گرفت.
 
موسسه دانشمند: اولویت برای سرمایه‌گذاری در حوزه استارت‌آپ تغییر نکرده
درحالی که مدیرعامل سابق صندوق سرمایه‌گذاری سینا و برخی مدیران شرکت‌های استارت‌آپی در ارتباط با بنیاد از اولویت نداشتن سرمایه‌گذاری این نهاد در حوزه استارت‌آپی می‌گویند اما مدیر عامل موسسه دانشمند در گفت‌وگو با پیوست تاکید می‌کند که اولویت‌های بنیاد در این زمینه مانند سابق است.
 
علی خطیبی در این مورد به پیوست توضیح داد: «اولویت سرمایه‌گذاری در استارت‌آپ‌ها فرقی نکرده اما اینکه رو چه شرکت‌هایی سرمایه‌گذاری کند تغییر کرده است. بنیاد بیشتر به دنبال این موضوع است که روی شرکت‌هایی دانش‌بنیان و استارت‌آپی سرمایه‌گذاری کند که در راستای فعالیت‌های صنعتی و علمی بنیاد باشد.»
 
در مورد وضعیت قراردادهای قبلی صندوق سرمایه‌گذاری سینا به عنوان زیر مجموعه بنیاد با شرکت‌های استارت‌آپی هم اعلام کرد که صندوق در حال انجام تعهدات خود با این ۵ شرکت است ولی از این به بعد این صندوق به سراغ مجموعه‌های استارت‌آپی خواهد رفت که در راستای فعالیت بنیاد کار کنند. همچنین او در پاسخ به سوال در مورد تاخیر در پرداخت‌های این شرکت‌های استارت‌آپی با توجه به قرار داد تاکید کرد که در حال‌حاضر پرداخت‌ها براساس قرار داد در حال انجام است و اگر هم تاخیری در این پرداخت‌ها وجود دارد این تاخیر چندان زیاد نبوده است.
 
با این حال که موسس دانشمند از پیگری تعهدات خود در مقابل ۵ استارت‌آپ می‌گوید در آخرین پیگیری‌های پیوست همچنان این شرکت‌ها از به نتیجه نرسیدن پرداخت‌های به تاخیر افتاده خود از سمت سینا وی‌سی خبر می‌دهند. در همین حال بنیاد مستضعفان نیز تاکنون نسبت به وضعیت این چند شرکت که در انتظار تزریق سرمایه وعده داده شده از سمت این نهاد هستند سکوت اختیار کرده حالا باید منتظر ماند و دید که آیا در آینده مدیریت بنیاد وارد این بحث خواهد شد و مشکلات این چند استارت آپ جوان را در آستانه عیدی سخت حل خواهد کرد؟