داشتن یک رزومه‌ی کاری باکیفیت تنها اولین گام برای یافتن یک شغل رویایی و تامین امنیت شغلی است. بخش منابع انسانی (HR) از ابزارهای مختلفی برای انتخاب کاندیداهای شغلی استفاده می‌کند، آن‌ها با داده‌های روان‌شناختی مانند IQ و EQ (هوش شناختی و هوش هیجانی)، ظاهر فیزیکی و ابزارهای کشف استعداد کار می‌کنند.

ماموریت شما این است که یک عملکرد قانع‌کننده از خود ارائه کنید. البته این بدین معنا نیست که خود را متفاوت از آن‌چه که هستید نشان دهید، بلکه شما باید سعی کنید به صورت کامل خود واقعی‌تان را نشان دهید. به این معنی که قادر باشید مدارک تحصیلی، تجارب، اهداف حرفه‌ای و حتی فعالیت‌های غیرمربوط به کار را با تمرکز بر استراتژی سازمان بیان کنید.

اگرچه قواعد بازی متفاوت است و هر سازمان از ابزارها و عوامل کلیدی مختلفی (چابکی ذهنی، مهارت گوش دادن، توسعه و غیره) برای انتخاب یک کارمند خوب بهره می‌جوید، سه عامل مهم وجود دارد که به نظر می‌رسد همه‌ی سازمان‌ها در اهمیت دادن به این عوامل هم‌سو هستند. این سه عامل کلیدی از یک ویژگی مهم برخوردار هستند و آن هم این است که شما می‌‌توانید این عوامل را در خود تقویت کنید.

سه ویژگی مهم که مدیر منابع انسانی از کارمندانش می‌خواهد:

۱. چابکی

سازمان‌ها می‌خواهند کارکنانی داشته باشند که از توانایی تغییر سریع برخوردار باشند، افرادی که بتوانند در داخل و خارج از محل کار به سرعت با تغییرات و رویکردهای مختلف منطبق شوند. این موضوع فقط در مورد عملکردها نیست، بلکه انعطاف‌پذیری بین فرهنگ‌ها و نسل‌های مختلف نیز به اندازه‌ی استعداد و تجاری گذشته پراهمیت است.

به گزارش شرکت بوز آلن همیلتون (شرکت مشاور مدیریت آمریکایی) حدود هفتاد درصد از کارفرمایان در انگلیس و ۵۸ درصد در ایالت متحده مهارت‌های بین فرهنگی را در انتخاب یک کارمند خوب بسیار مهم ارزیابی کرده‌اند. به دلیل فضاهای کاری امروزی بین چهار نسل به اشتراک گذاشته می‌شود، بنابراین مهم است که شما مایل و قادر به یافتن زمینه‌های مشترک برای کار با دیگران باشید.

۲. نگرش

هوشمندی، روحیه، شجاعت و حس شوخ‌طبعی شاید پیش‌نیاز یک شرکت حسابداری نباشد، اما کارفرمایان می‌خواهند کارمندانی را استخدام کنند که از چالش‌ها لذت می‌برند. آن‌ها دوست دارند کارمندان‌شان از روحیه بالایی برخوردار باشند.

فرآیند استخدام در لگو(lego) استرالیا و نیوزلند بیش از اندازه به خلاقیت و خارج از جعبه فکر کردن بستگی دارد. به طوری که آن‌ها آزمون‌های مختلفی برای تشخیص آن به کار می‌گیرند. مدیر منابع انسانی لگو، کمبرلی برتون می‌گوید:

ما تیمی با کارایی بالا هستیم، ما انتظار زیادی از کارمندان‌مان داریم. اما هدف‌مان تنها این است که شما از کاری که انجام می‌دهید لذت ببرید.

۳. آگاهی

اگر شما درک عمیقی از برندی که انتخاب کردید نداشته باشید، می‌توانید موارد بالا را فراموش کنید. به این دلیل که زمانی برای اثبات موارد بالا نخواهید داشت. در بازار کار رقابتی امروز، شما نیاز دارید که زمین بازی را به طور کامل بشناسید و ثابت کنید که یک مهره‌ی ارزشمند برای آن هستید. اگر شما بتوانید از سازمان مورد نظر کاملا شناخت داشته باشید و هم‌چنین آگاهی لازم از توانایی‌های خود نیز داشته باشید، می‌توانید آن‌ها را همسو کنید. سازمان‌ها می‌خواهند کارکنان‌شان با هماهنگی مهارت‌ها و شغل مورد نظر انگیزه لازم برای کار مفید را چند برابر کنند.

جابینجا

سایت استخدام جابینجا یک سامانه برای رساندن افراد به شغل مورد علاقه‌شان است. ایجاد ارتباط آسان و سریع بین کارجو و شرکت‌های برتر در ایران مهم‌ترین وظیفه و خدمتی است که جابینجا انجام می‌دهد. با کشف فرصت‌های شغلی از طریق وبسایت جابینجا به راحتی به شغل مناسب و رویایی خود دست پیدا می‌کنید.

نوشته سه ویژگی که مدیر منابع انسانی از کارمندانش می‌خواهد اولین بار در تکرا - اخبار روز تکنولوژی پدیدار شد.

هنگامی‌که برای تامین نیازهای استارتاپ‌تان به دنبال جذب افراد بااستعداد هستید، می‌بایست درک روشنی از آن‌چه که نیاز دارید و ویژگی‌هایی که افراد مورد نظر برای استخدام دارند، داشته باشید.

هنگامی‌که به دنبال یافتن افراد برای استخدام هستید، لازم نیست که زمان زیادی را صرف بررسی پروفایل‌های مردم و تجزیه و تحلیل رزومه‌ی آن‌ها بکنید، تنها کافیست افراد جالب را پیدا کرده و با آن‌ها ارتباط برقرار کنید.

اما اگر کمی عمیق‌تر به مسئله نگاه کنیم، زمانی که می‌خواهیم کسی را به تیم خود اضافه کنیم نیاز داریم به چند نکته‌ی کلیدی و مهم توجه کنیم. بسیاری از این نکات برای استخدام توسعه‌دهندگان در نظر گرفته شده، اما قطعا شما می‌توانید آن‌ها را برای نقش‌های دیگر نیز تعمیم دهید. در ادامه قصد داریم نکات مهمی که باید به هنگام استخدام برای استارتاپ ها در نظر گرفت را بررسی کنیم.

نکات مهمی که باید به هنگام استخدام افراد با استعداد در نظر بگیرید

۱. تجربه‌ی استارتاپ قبلی

این موضوع کاملا واضح است. شما باید به طور کلی از افرادی که فقط در شرکت‌های انحصاری کار کرده‌اند، دور بمانید. آن‌ها به احتمال زیاد درک درستی از فضای یک استارتاپ ندارند و یا احتمالا علاقه‌ای به کار در آن نخواهند داشت.

۲. تجربه‌ی کسب‌وکار قبلی

بسیاری از استارتاپ‌ها از ترفندهای کسب‌وکارهای کوچک در استخدام استفاده می‌کنند، در حالی‌که کسب‌وکارهای کوچک بسیار متفاوت با استارتاپ‌ها هستند. اما اگر کسی در یک کسب‌وکار کوچک کار کرده باشد، احتمالا این یک شاخص و دلیل خوب برای استخدام او است، زیرا به احتمال زیاد (نه همیشه) آن فرد علاقه‌ی زیادی به کار در تیم‌های کوچک و داشتن مسئولیت بیشتر خواهد داشت. با این حال، ممکن است فرد مورد نظر، توانایی کار در یک استارتاپ موفق را نداشته باشد، پس مراقب باشید تا اشتباه نکنید!

جمله‌ی “من می‌خواهم در یک شرکت کوچک مشغول به کار شوم” به معنی “من می‌خواهم در یک استارتاپ کار کنم” نیست. اما گاهی اوقات (که من احساس می‌کنم شما کاملا درک خواهید کرد) می‌توانید کسانی را پید کنید که از کار خود در یک کسب‌وکار کوچک خسته شده‌اند و علاقه‌ی بسیاری به یک شغل مانند استارتاپ شما دارند.

۳. پروژه‌های شخصی

پروژه‌های جانبی گزینه‌ی بسیار خوبی برای سنجش افراد هستند. کارهای منبع باز و پروژه‌های شخصی مرتبط با شرکت و یا صنعت خود را جستجو کنید، اگر فردی هزاران پروژه شخصی ناقص داشته باشد و هیچ‎‌کدام را به مرحله‌ی موفقیت آمیزی نرسانده باشد، احتمالا در تمرکز روی پروژه‌ها و به پایان رساندن کارهایش مشکل دارد. اما شما واقعا نباید براساس موفقیت فرد روی پروژه‌هایش قضاوت کنید (هر چند داشتن موفقیت‌های بزرگ یک نشانه خوب هستند). شما باید به دنبال افرادی باشید که تلاش می‌کنند چیزهای جدیدی را بسازند، یاد بگیرند و از آسایش و راحتی خود می‌گذرند تا کارهای متفاوت و فوق‌العاده انجام دهند.

۴. تجربه آشنایی با فرهنگ‌های سایر کشورها

آشنایی مردم با کشورهای خارجی و فرهنگ‌های مختلف همیشه جالب است و ابعاد مختلفی را به جهان‌بینی مردم اضافه می‌کند که این موضوع می‌تواند برای استارتاپ‌ها بسیار ارزشمند باشد. استارتاپ‌هایی که تمرکز خود را در بازار بسیار محدود می‌کنند به زودی با مشکلات بزرگی مواجه می‌شوند. به طور کلی داشتن افرادی با تجربه‌های بین‌المللی برای استارتاپ شما دارای ارزش بالقوه است و به هنگام استخدام افراد باید مدنظر قرار گیرد.

۵. حضور در رسانه‎‌‌های اجتماعی

اگر شما در حال استخدام افراد برای یک استارتاپ مبتنی بر وب هستید، باید افرادی را انتخاب کنید که بدون در نظر گرفتن نقش‌شان با وب آشنا باشند و آن را درک کنند. توسعه‌دهندگان و برنامه‌نویسان نیز حتما باید در رسانه‌های اجتماعی حضور داشته باشند. امیدوارم که آن‌ها وبلاگ‌نویسی انجام دهند و به منبع بزرگ اطلاعات وصل باشند.

شما هم‌چنین اطلاعات زیادی از صفحه‌ی توییتر فرد می‌توانید یاد بگیرید. ممکن است شما مجبور شوید حدود صد تا از به روزترین توئیت‌هایش را بخوانید ولی مطمئن باشید تلاش‌های شما بی‌ارزش نیست.

لینکدین نیز منبع خوبی برای آگاهی یافتن از مردم است، اگر چه این شبکه‌ی اجتماعی برای پیدا کردن برنامه‌نویسان و توسعه‌دهندگان زیاد مناسب نیست، زیرا آن‌ها اغلب فعالانه از آن استفاده نمی‌کنند؛ با این حال، اغلب می‌توانید لینک پروژه‌های افراد، وبلاگ‌ها و غیره را در لینکدین پیدا کنید. اگر آن‌ها از برنامه‌های موجود بیشتری استفاه می‌کنند بهتر است، چرا که بیشتر در مورد آن‌ها یاد می‌گیرید. فقدان حضور در رسانه‌های اجتماعی نشانه‌ی خوبی نیست!

۶. دو سال تجربه

پیدا کردن و استخدام افراد ماهری که به دنبال شغل جدید هستند کار سختی نیست، زیرا افراد دلایل بسیاری برای ترک شغل قبلی و پیدا کردن یک شغل جدید دارند. اگر کسی بیش از حد این کار را تکرار می‌کند و هر ماه چند شغل مختلف را تجربه می‌کند، این موضوع دیگریست و نشانه‌ی خوبی نیست؛ اما کسی که شما به دنبالش هستید ممکن است بیش از ۲ یا ۳ سال با کارفرمای فعلی خود بوده و اکنون تصمیم دارد شغلش را عوض کند. در چنین بازه‌ی زمانی بسیاری از افراد تصمیم می‌گیرند که شغل خود را عوض کنند، چون آن‌ها علاقه‌ پیدا می‌کنند تا چالش‌های جدیدی را دنبال کنند. بنابراین به دنبال چنین افراد با تجربه‌ای در کمین بنشینید.

۷. جاه طلبی و اشتیاق

تشخیص این موضوع از روی پروفایل و یا رزومه‌ی فرد مشکل است، اما من همیشه کشف کرده‌ام که بهترین کارمندان استارتاپ‌ها آن‌هایی هستند که از کار خود لذت می‌برند و دوست دارند خودشان رئیس خودشان باشند. واقعیتی که در جهان استارتاپ‌ها اثبات شده، این است که شما باید برای استخدام نیروهای جدید به دنبال افراد جاه‌طلب باشید، آن‌ها کار شما را بسیار بیشتر از افراد دیگر درک خواهند کرد.

۸. خلاقیت در تقاضای کار

خلاقیت یک دارایی قوی در کارکنان از جمله توسعه‌دهندگان است. شما باید به جای رزومه‌های دو صفحه‌ای، از مردم بخواهید تا خلاقیت خود را زمانی‌که می‌خواهند به تیم شما اضافه شوند، نشان دهند. خلاقیت یک ابزار فیلترینگ خوب است که به شما کمک خواهد کرد تا نیروهای خوبی را انتخاب کنید. اگر شما مردم را به انجام کاری خارج از عادت و خلاقانه دعوت کنید و آن‌ها نتوانند چیز خوبی به شما ارائه کنند، فورا آن‌ها را از خودتان دور کنید؛ اما اگر کسی بدون این‌که شما بخواهید، کارهای خلاقانه‌ای انجام داد، فورا او را جذب کنید.

هیچ نیروی جادویی برای استخدام بهترین افراد در استارتاپ‎‌‌ها وجود ندارد، شما نیز احتمالا در ابتدا اشتباهات زیادی انجام خواهید داد؛ اما به یاد داشته باشید که چند کارمند اول، اعضای حیاتی یک استارتاپ هستند و برای پیدا کردن آن‌ها باید وقت بسیاری را صرف کنید (حتی اگر بسیار آزاردهنده باشد) و یک فرآیند برنامه‌ریزی شده برای یافتن منابع خوب، جذب، یارگیری و استخدام داشته باشید.

جابینجا

سایت استخدام جابینجا یک سامانه برای رساندن افراد به شغل مورد علاقه‌شان است. ایجاد ارتباط آسان و سریع بین کارجو و شرکت‌های برتر در ایران مهم‌ترین وظیفه و خدمتی است که جابینجا انجام می‌دهد. با کشف فرصت‌های شغلی از طریق وبسایت جابینجا به راحتی به شغل مناسب و رویایی خود دست پیدا می‌کنید.

نوشته ۸ نکته‌ای که باید به هنگام استخدام برای استارتاپ ها در نظر بگیرید اولین بار در تکرا - اخبار روز تکنولوژی پدیدار شد.

آیا تا کنون برایتان پیش آمده که حس کنید اطرافیان و همکارانتان در مورد شما یک برداشت و حس اشتباه دارند؟ به عنوان مثال شما را فردی متکبر و یا خود رای بدانند؟ این مشکل ممکن است زمانی به وجود آید که دیگران از شما شناخت کافی ندارند و  به  عنوان مثال شما در یک پروژه بیش از حد از کارتان و عملکرد مطلوب خود جانب داری نموده باشید. در این حالت چه باید کرد؟ چگونه می خواهید دید و تفکر آنها نسبت به خود را تغییر دهید؟ آیا در این حالت لازم  است به طور مستقیم بر روی شهرت خود متمرکز شوید و یا انرژی خود را صرف تغییر روش و عملکرد خود کنید؟ اگر می خواهید به این جواب برسید تا انتها مقاله امروز  مجله اینترنتی گویا آی تی را دنبال نمایید.

حل این مشکل از دیدگاه کارشناسان

اصولا همه ما انتظار داریم تا اطرافیان به ما  توجه و علاقه نشان دهند از این رو در صورتی که خلاف این موضوع رخ دهد به نظر ما آزار دهنده خواهد بود.

هایدی گرنت هالورسون (Heidi Grant Halvorson) در کتاب خود با عنوان «هیچ کس شما و کاری را که انجام می دهید درک نمی کند»  (No One Understand You and What to Do About it) می گوید:

«ما انسان ها معمولا فراموش می کنیم که ممکن است شناخت ما نسبت به دیگران بیشتر از بقیه باشد و همچنین ممکن است از هر برخوردی برداشت هایی متفاوت صورت بگیرد. به عنوان مثال شما بدون پینهاد و یا پرسش از طرف مقابل برای وی فنجانی قهوه می برید. این موضوع شاید از نظر شما خوشایند و جالب باشد اما طرف مقابل می تواند هر برداشتی را از این عمل شما داشته باشد و می تواند با خود فکر کند که شاید شما برای دست یافتن به مقاصد خاصی این کار را انجام داده اید.»

دوری کلارک (Dorie Cark) نیز بر این عقیده است که: «ادراک افراد از هر موضوعی متفاوت است. بنابراین مقاومت در درک موقعیت هر فردی اشتباه است. در واقع می توان گفت تفاوت هایی که در ادراک افراد دیگر به نسبت شما وجود دارد لزوما دلیل بر اشتباه آنان نیست. برای آنها برداشت از شما واقعی بوده و این وظیفه شماست که این پویایی (شهرت) را تغییر دهید. در این مطلب به مواردی خواهیم پرداخت که به شما درتغییر شهرتتان کمک خواهد نمود.»

با مساله روبرو شوید

اگر رفتار و عملکر د شما باعث ایجاد سوء برداشت دیگران شده و شما برچسب غیر منصفانه ای خورده اید بهتر است در اولین گام با این موضوع به طور کامل رو به رو شوید و به افرادی که چنین برداشتی از شخصیت شما نموده اند نشان دهید که این موضوع کاملا اشتباه است. بنابراین به عنوان مثال اگر رفتار شما با همکارتان از جانب وی توهین آمیز تلقی شده است باید از وی معذرت خواهی نمایید و به او نشان دهید که متوجه این موضوع شده اید و یا در صصورتی که برای تحویل گزارش به رئیستان با تاخیر مواجه شده اید باید با توضیح دادن به وی نشان دهید که از اشتباه خود، آگاه هستید و دیگر این اشتباه را تکرار نخواهید نمود. کلارک معتقد است که این کار دقیقا آغاز روند تغییر وضعیت برای شماست و کمک می کند تغییرات را آغاز نمایید. هالورسون توضیح می دهد که نیازی نیست که به طور مستقیم هر مساله ای را توضیح دهید. اما اگر سوء برداشتی ایجاد شده، بهتر است به آن پرداخته شود.

موضع تدافعی نگیرید

اگر قصد دارید به طور مستقیم به عملکرد خودتان اشاره نمایید و خود را از آن تبرعه کنید بهتر است این کار را با ظاهری خصمانه و عصبانی انجام ندهید زیرا با انجام این کار آنها را متهم به اشتباه فکر کردن می کنید. بنابراین بهتر است با پذیرش عملکرد اشتباه خود سعی در بهبود آن و نشان دادن خود واقعی تان نمایید.

به دنبال فرصت هایی باشید تا با یکدیگر همکاری کنید

هالورسون می گوید برای اثبات خودتان باد یک روند پایدار داشته باشید و با عملرد های کوتاه نمی توانید نظرات اطرافیان را تغییر دهید. به عنوان مثال اگر همکار شما معتقد است که شما فردی متکبر هستید بایستی با یک رفتار مداوم و طولانی مدت این موضوع را به وی اثبات نماید که در مورد شما اشتباه برداشت کرده است. از این رو، برای این که به وی فرصت این نتیجه گیری را بدهید بایستی رفتاری دوستانه با وی داشته و به عنوان مثال به صورت داوطلبانه به وی پیشنهاد همکاری و کمک دهید این کار به دلیل مجاورت بیشتر به شما کمک خواهد نمود تا بیشتر از پیش خود را اثبات نمایید.

کلارک در این باره معتقد است که این همکاری اجباری با شما به آنها کمک می کند تا آنها علاقه بیشتری به نزدیک تر شدن به شما در خود احساس نمایند. وی در ادامه صحبت های خود می افزاید: «اگر بخواهم به سمت موفقیت پیش بروم، به همکاری خوب آنها نیاز دارم و این همان جمله ای خواهد بود که آنها را برانگیخته و باعث می شود ذهنشان را نسبت به این موضوع باز کنند.»

البته هالورسون نیز با این صحبت کلارک هم عقیده است.

فراتر بروید

در این مرحله شما باید عملکردی بر خلاف موضوعی که در آن قضاوت شده اید را از خود به نمایش بگذارید. به عنوان مثال اگر به عنوان فردی شناخته می شوید که همواره دیر به محل کار و قرار می رسید باید این موضوع را تغییر دهید و  نه تنها به موقع بلکه یک ربع زودتر به محل مورد نظر برسید. در صورتی که احساس م یکنید همکاران شما از نظرات و دیدگاه های شما چندان لذت نمی برند، زبان خود را کنترل کنید و یا د رصورتی که کارفرما بر این عقیده است که شما یک عضو فعال در جلسات نیستید با تصمیمات از پیش گرفته شده و فعالیت زیادی را در جلسات از خود بروز دهید. کلارک می گوید شما مجبور هستید که دوباره خودتان را به نمایش بگذارید و در عکس جهت شهرت قبلی خودتان را نشان دهید. اما با گذشت زمان، وقتی ذهنیت افراد در حال تغییر است، شما باید به نقطه مرکزی(تعادل) که احساس راحتی بیشتری می کنید، برگردید.

زمینه های مشترک بیابید

سعی کنید با این افراد خصیصه های مشترکی ایجاد نمایید. برای هضم بهتر این صحبت باید ابتدا به دیدگاه هالورسون بپردازیم. وی معتقد است افراد معمولا به صورت ناآگاهانه شما را زمانی که ویژگی مشترکی در شما می بینند، دسته بندی می کنند. آنها شاید این فکر را در ذهن داشته باشند که شما و او اهداف مشترکی دارید. و ما به صورت خودکار نسبت به کسانی که در گروه ما باشند، نگرش ا داریم. بنابراین با ایجاد ویژگی های مشترک میان خود و آنها این شانس را به خود بدهید که بیشتر مورد درک شدن قرار بگیرید. این ویژگی ها می تواند شامل هرچیزی باشد. به عنوان مثال همسایگی، تیم فوتبال مشترک، مارک لباس و یا حتی علاقه به حیوانات خانگی و هر چیز دیگری که شما را با فرد مذکور در یک دسته بندی بگنجاند.

اگر به نظر می رسد این استراتژی چندان موثر عمل نمی کند باید از فرد مورد نظر بخواهید تا توصیه هایی را به شما داشته باشد این کار باعث می شود تا فرد دید بهتری نسبت به شما پیدا نموده و شما را یک انسان تغییر پذیر تلقی کند.

حوصله داشته باشید

باید بدانید که اثر گذاری شما بر فرد مقابلی اندکی زمان بر خواهد بود و توقع این که بتوانید به سادگی این برخورد را تغییر دهید امری محال به نظر می رسد.

به عقیده هالورسون :« به اندازه زمانی که شما تمایل داشته باشید. البته به عوامل زیادی وابسته خواهد بود، به این که اختلاف بین اثر گذاری قبلی شما و این که می خواهید تا چه اندازه اثر گذاری در آنها داشته باشید و چه فرصت هایی را دارید که این شرایط را ایجاد کنید، بستگی خواهد داشت. او در ادامه می گوید هر چه اثر گذاری قوی باشد، احتمال تغییر نیز زیاد می شود. »

پیشنهاد کلارک نیز در این مورد فرصت دادن به خودتان است وی معتقد است فقط به این فکر کنید که اگر از الان شروع کنید، می توانید این تغییر را بهتر آغاز کنید.

مهمترین اصولی که هرگز نباید آنها را فراموش کنید.

باید ها:

• اگر شما هستید که اشتباه نموده اید حتما به این موضوع اشاره کنید.
• اگر قصد دارید تاثیر مثبت بیشتری را ایجاد نمایید چندین بار این کار را انجام دهید.
• یک کاغذ و قلم بردارید و با کنکاش در وجود خودتان و ویژگی هایی که از فرد مقابل می دانید وجوه مشترک را بیابید و یادداشت کنید. فراموش نکنید که اشتراکات بسیار موثر خواهند بود.

نباید ها:

• شما هرگز حق ندارید آنها را محکوم به قضاوت اشتباه کنید. بلکه تنها حق دارید با رفتار درست این ویژگی را اصلاح نمایید.
• از همکاری و برخورد با وی جلوگیری کنید! باید بدانید نزدیکی بیشتر شما سبب تغییر قضاوت خواهد بود و به همان اندازه ترک نمودن وی می توان قضاوت فرد را تشدید نماید.
• انتظار تغییر سریع ذهنیت افراد کاملا اشتباه است زیرا این موضوع بسیار زمان بر است و حوصله  وانرژی بسیاری را می طلبد پس تلاش کنید و زود ناامید نشوید.

نظرات و دیدگاه های خود را درباره این مطلب با دیگر کاربران گویا آی تی نیز در میان بگذارید و با اشتراک گذاری این مطلب در شبکه های اجتماعیتان آن را به دیگران نیز بیاموزید.

دنیای امروز، دنیای تکنولوژی، پیشرفت و سرعت است و در این شلوغی سرسام آور تقریبا همه چیز را می توان از دل اینترنت فراگرفت. و به سادگی می توان به همه چیز در سرتاسر دنیا دسترسی داشت. در این میان اما هنوز هستند افرادی که معتقدند بهترین و اصلی ترین راه رسیدن به موفقیت، دانشگاه است. اگر شما نیز از افراد جویای کاری هستید که همیشه یک علامت سوال بزرگ بین درس و کار داشته اید بهترست این مطلب را تا انتها با گویا آی تی دنبال نمایید.

بر اساس جدید ترین لیست منتشر شده درباره میلیاردر های جهان  که توسط نشریه فوربز منتشر شده است می توان دریافت که از ۴۰۰ میلیاردر برتر جهان ۶۳ نفر اقدام به ترک تحصیل نموده اند. البته اگر یان کوم یکی از موسسین Whatsapp را نیز در نظر بگیریم می توان گفت ۶۴ نفر از ۴۰۰ میلیاردر برتر جهان موفقیت را بدون تحصیلات عالیه تجربه نموده اند.

یان کوم در پروفایل لینکدن خود صریحا و متواضعانه بیان نموده است  که در سال ۱۹۹۵ به سختی از دبیرستان فارغ التحصیل شده و از دانشگاه ایالتی سن خوزه انصراف داده است. وی مدت کوتاهی در کمپانی یاهو به فعالیت مشغول بوده است.

به نظر شما چرا میلیاردر ها راه موفقیت را از تحصیل جدا می دانند؟ برای یافتن پاسخ این سوال قصد داریم به بررسی برخی از صحبت های شان پارکر(مؤسس سایت اشتراک فایل نپستر و اولین مدیر سایت فیسبوک است.) بپردازیم.

پارکر به فوربز می‌گوید: «وقتی این حجم وسیع ابزارهای مختلف دانش و یادگیری در دسترس تمام دنیا قرار دارد، اهمیت تحصیلات رسمی کمتر و کمتر می شود. باید انتظار داشته باشیم که ظهور انواع جدیدی از کارآفرینان را که بیشتر دانش خود را از علم جویی خودشان کسب کرده‌اند و نه تحصیلات آکادمیک شاهد باشیم.»

اگر همیشه با خود می گویید  من می‌خواهم پارکر یا کوم بعدی باشم و قصد دارید راه آنها را ادامه دهید توصیه می کنم ابتدا این مقاله را به اتمام برسانید سپس اقدام به ترک تحصیل و شروع یک کسب و کار نمایید.

انگیزه تان از انجام این کار چیست؟

خب! پس فکر می کنید رفتن به دانشگاه یعنی هدر دادن پول و سرمایه و وقت و قصد دارید این زمینه اتلاف انرژی و پول را هرچه زودتر کنار بگذارید؟ بسیار خب… هیچ مشکلی وجود ندارد اما اگر بررسی کوچکی در دنیای موفقیت آمیز این میلیاردر ها داشت هباشید در خواهید یافت که اغلب آنها پیش از تصمیم به ترک تحصیل کاری را آغاز نموده بودند و سپس با توجه به این موضوع که تحصیل جلوی پیشرفت آنها را می گرفت اقدام به ترک آن نموده اند. به عنوان مثال  زاکربرگ وقتی ترک تحصیل کرد داشت روی ایده اولیه ‌اش در مورد فیسبوک کار می ‌کرد. مایکل دل وقتی دانشگاه را کنار گذاشت کیت‌ های کامپیوتر را با گرفتن سفارش از مشتریان برای آن‌ ها می ‌فرستاد. انگیزه برای ادامه کاری که پیش از آن شروع کرده بودند در تمامی این افراد وجود داشت و بیشتر آن ‌ها شروع ایده ‌شان از دانشگاه بوده است.

این نکته شایان توجه است که این یک مسئله همیشگی نیست و هستند کسانی مانند ری کراک مک دونالد یا دبی فیلدز( سازنده کلوچه‌های Mrs. Fields) که هیچ گونه تحصیلی در زمینه شغلشان نداشته اند اما شرکت هایی موفق را دایر و مدیریت نموده اند.

بنابراین هدف ما این است که به شما نشان دهیم هر کسی قادر است به سادگی ترک تحصیل نماید و موفق شود اما باید پیش از انجام این کار سوالات منطقی و درستی را از خود بپرسید.

چرا می ‌خواهم ترک تحصیل کنم؟ انگیزه آتشینی که من در حال کار روی آن هستم چیست؟ من در کسب و کار یا تحصیلاتم الان چگونه ‌ام؟ عملکرد گذشته می‌تواند شاخص خوبی برای آینده باشد. اگر قدرت ریسک پذیری به موقع، انضباط، انرژی حفظ ثبات و نوآوری را نداشته باشید احتمالاً باید در مرزهای آکادمیک دانشگاه به دنبال یاد گرفتن و رشد دادن این مهارت‌ها در خودتان باشید قبل از آنکه پس از انصراف از تحصیل و شروع یک کسب وکار سرتان به سنگ بخورد.

در مورد برنامه‌ هایتان با خانواده‌ تان صحبت کنید.

یکی از مهمترین گام ها در انجام این کار صحبت نمودن  و مطرح نمودن تصمیمات و اهداف آینده با نزدیکان و خانواده است. این کار باعث می شود شما با مشورت نمودن با افرادی با تجربه و افرادی که از بیرون به قضیه نگاه می کنند بتوانید نقاط ضعف و قوت تصمیم خود را بیابید و همچنین به  خاطر داشته باشید که شما در مراحل انجام این مار به طور قطع نیازمند کمک خانواده و دوستان چه از نظر مالی و چه حمایت های احساسی و عاطفی هستید از این رو با مطرح نمودن این موضوع  با خانواده خواهید توانست خود را فردی شجاع، صادق و بالغ نشان دهید در حالی که در صورت مخفی نمودن این مسئله از آن ها به عنوان فردی بی مسئولیت جلوه خواهید نمود.

حتی بیل گیتس با وجود داشتن هوش بالا و غیرقابل انکار و انگیزه قوی، در مواقع سخت شروع کارآفرینی و پس از ترک تحصیل نیاز به حمایت خانواده داشت. حمایت خانواده تنها دلیلی بود که باعث شد وی مایکروسافت را به سیاتل یعنی جایی که نزدیک به خانه پدر و مادرش بود منتقل کند. مادرش به وی کمک کرد تا کارگری برای نظافت منزل و محل کار بیل فراهم شود و پدر با تجربه ‌اش به عنوان وکیل و راهنمای شرکت‌ های کوچک به او در هدایت استارتاپش یاری رساند.

در انتها باید به این مسئله اشاره نماییم که هیچ کدام از این راه ها به طور قطع مورد تایید ما نخواهد بود و دلایل زیادی وجود دارد که بتوان به خاطر آنها تحصیل و تخصص خود را به سرانجام برسانید و همچنین موضوعات بسیاری که فواید ترک تحصیل را برایمان روشن می سازد. در هر صورت تنها چیزی که بیش از همه با اهمیت است تصمیم درست و منطقی شماست و این که شما در پس گرفتن این تصمیم تا چه میزان با خود صادق بوده اید و تا چه میزان به تخمین درست و اصولی مهارت ها و انگیزه تان پرداخته اید.

باید بدانید که هردوی این مسیر ها چالش ها و مشکلات فراوانی را در پیش روی شما قرار می دهد اما این  شما هستید که باید با استواری و تصمیمی راسخ به سمت اهدافتان گام بردارید.

نظرات و دیدگاه های خود را درباره این مطلب با دیگر کاربران گویا آی تی در میان بگذاریئ . همچنین با انتشار آن بر روی شبکه های اجتماعی خود این موضوع کاربردی را به دیگران نیز بیاموزید.

ما انسانها معمولا به طور غیر ارادی در اولین برخورد با افراد از طرز برخورد و حرکات آنها پیش داوری هایی را از فرد مقابل انجام می دهیم که گاهی برخی از آنها درست است و گاهی پس از شناخت بیشتر متوجه می شویم برخی از واکنش های فرد تنها به دلیل استرس یا قرار گیری در محیطی خاص اتفاق افتاده است.

این حرکات و رفتارها که باعث پیشداوری های ذهنی فرد مقابل می شود متعلق به زبان بدن ماست و در واقع کنترل رفتار و حرکات به ما کمک می کند تا با شیوه ای صحیح و اصولی زبان بدن خود را نشان دهیم. این موضوع در برخی مواقع بیشتر از پیش اهمیت پیدا می کند. یکی از مهم ترین شرایط و زمان ها برای بهره گیری از تکنیک های زبان بدن در مصاحبه های شغلی و استخدامی است.

در مصاحبه های شغلی بیشترین توجه و توان خود را باید بر روی چگونگی انتقال مفاهیم به وسیله زبان بدن متمرکز نمایید. زیرا معمولا بیشترین قضاوت و تصمیم گیری در باره شما پیش از ایجاد شناختی از شما و تنها به کمک همین حرکات و رفتار صورت خواهد گرفت.

علاوه بر زبان بدن فاکتورهای دیگری چون ظاهر، طرز برخورد، اخلاق و نحوه پوششتان می تواند در پیشداوری ها ذهنی فرد مقابل و همچنین آینده شما موثر و کارساز باشد. به طور دقیقتر می توان گفت این روابط آنی می تواند آینده شغلی شما و همچنین مبنای برخورد های آتی شما را تعیین نمایید. توجه نمایید که هر  اشتباهی در این زمینه می تواند عواقبی جبران ناپذیر را برای شما به همراه داشته باشد.

بنابراین، چه در زندگی اجتماعی و چه در زندگی کاری ، دانستن این که شما چگونه تاثیر اولیه مناسبی را ایجاد کنید، اهمیت ویژه ای دارد. این مقاله به تشریح نکاتی پرداخته که می تواند برایتان در ارتباط با این موضوع مفید باشد در ادامه با گویا آی تی همرا باشید.

آن تایم بودن از هرچیزی با اهمیت تر است.

به عنوان اولین و مهمترین گام باید بدانید که هیچ کس مخصوصا در اولین برخورد از انتظار کشیدن خوشش نمی آید. پس بهتراست با برنامه ریزی دقیق و مناسب تلاش کنیم کمی زودتر از زمان مقرر به محل مورد نظر برسیم. همچنین لازم است زمان لازم برای ترافیک، اشتباهات رانندگی و … را نیز در نظر بگیریم.

آرام و راحت باشید.

احساس شما و میزان استرس یا آرامش شما به سادگی به فرد مقابل منتقل می شود. بنابراین هرچه شما را حت تر و آرام تر باشید فرد مقابل نیز احساس بهتری از مواجه با شما خواهد داشت و این موضوع می تواند در مثبت بودن تاثیر اولیه شما موثر باشد.

خودتان را خوب معرفی کنید.

نوع پوشش و آراستگی ظاهری شما می تواند تعریف درستی  به فردی که برای اولین بار شما را می بیند بدهد. بنابراین تلاش کنید در موقعیت های رسمی از پوشش مناسب و رسمی و همچنین مطابق با آداب و رسوم و شرایط موجود استفاده نمایید. همچنین اطمینان یابید پیرایش صورت و آراستگی ظاهریتان دقیقا همان چیزی باشد که در موقعیت های رسمی به آن نیاز دارید.

خودتان باشید ! (تظاهر نکنید)

سعی کنید در این برخورد اولیه کاملا خودتان باشید و از دورغ و خیلی خوب جلوه دادن خودتان جدا خودداری نمایید. توجه کنید که صداقت شما بیشترین تاثیر را روی طرف مقابل خواهد داشت.

لبخند در حکم پیروزی!

یکی از مسائلی که در این موقعیت بسیار مهم به نظر می رسدنحوه برخورد شما با فرد مقابل است. در این شرایط لبخند می تواند بسیار موثر و قوی عمل نماید و به شما در برقراری یک ارتباط محکم تر کمک نماید. البته باید به این نکته بسیار مهم توجه نمایید که زیاد روی در هر چیزی م یتواند باعث ضرر باشد مثلا زیاد خندیدن می توان شمارا سبک، غیر جدی و بی صداقت جلوه دهد پس در همه چیز حد وسط را رعایت نمایید.

صریح و با اعتماد به نفس باشید

همانطور که پیشتر اشاره نمودیم زبان بدن شما می تواند بسیار شفاف تر و صریح تر از زبانتان سخن بگوید. بنابراین در این شرایط و برای ایجاد یک تاثیر اولیه مطلوب بهتر است اعتماد به نفس خود را حفظ کنید، محکم و با اقتدار بایستید و با اطمینان دست بدهید. این موضوع به شما و طرف مقابلاتان کمک می کند در شرایط راحت تری قرار بگیرید.

مثبت باشید

نگرش شما آنچه را که انجام می دهید را نشان می دهد. حتی اگر با انتقاد و یا عصبانیت مصاحبه کننده روبرو شدید نگرش مثبتی داشته باشید. سعی کنید که از مصاحبه درس بگیرید و از آن بهره مناسب ببرید.

مودب باشید و دقت نظر داشته باشید

مودب بودن و رعایت شرایط ادب می تواند تاثیر اولیه مثبتی را در فرد مقابل ایجاد نماید. به عنوان مثال یکی از مهمترین معیار ها برای نشان دادن ادب می تواند خاموش نمودن تلف همراه و یا سایلنت نمودن آن باشد. توجه کنید که ایجاد یک رابطه جدید نیازمند تمامی توان و توجه شماست.

نظرات و دیدگاه های خود را درباره این مطلب با دیگرکاربران گویا آی تی درمیان بگذارید و با اشتراک گذاری این مطلب در شبکه های اجتماعی دیگران را نیز در ایجاد ارتباطی مناسب در مصاحبه های شغلی یاری نمایید.