افسانههای استراتژی؛ شماره ۳: استراتژی با اهداف آغاز میشود
اگر فکر میکنید که برای تنظیم استراتژی، ابتدا باید هدفی را مشخص کنید و سپس راه رسیدن به هدف را بیابید، با سومین افسانهی استراتژی مواجهید.
تأثیر محیط کار اشتراکی بر هویت حرفهای کارمندان
آیا کارمندان دورکاری که در فضای کار اشتراکی فعالیت میکنند، بیش از آنکه به سازمان اصلی خود وابسته باشند، هویت شغلی خود را با محیط کار فعلی تعریف میکنند؟
اشتباهاتی که هنگام مذاکره باید از آنها دوری کرد
برقراری ارتباط مؤثر با همکارها و ذینفعان سازمان به حل بهتر مشکلات، رسیدن به توافق و موفقیت در مذاکرهها کمک میکند.
افسانههای استراتژی؛ شماره ۲: استراتژی معادل برنامهریزی است
استراتژی برخلاف برنامهریزی، به گمانهزنی و پیشبینی آینده و انتظارات متکی نیست؛ بههمیندلیل، مسیر حرکت سازمان را بهتر مشخص میکند.
توانمندسازی تیمهای تغییرپذیر و تحولگرا
کارمندان در مواجهه با تغییرات دنیای کسبوکار و نقش جدید خود، عصبی و مضطرب میشوند. اما مدیر میتواند آنها را به تیمهای تحولگرا و ریسکپذیر تبدیل کند.
چرا مدیران از ایدههای کارمندان استقبال نمیکنند
هرچند مدیران باید مشوق اندیشههای خلاق و نوآورانه باشند، اما به دلایلی ممکن است سد راه جریان ایدهپردازی در سازمان شوند.
افسانههای استراتژی؛ شماره یک: استراتژی حول محور جنگ طراحی میشود
تاریخچهی استراتژی کسبوکار با جنگ و میدان نبرد ارتباطی ندارد و این تشبیه نه در بازار رقابتی و نه در سازمانهای موفق صادق نیست.
۱۰ افسانه نادرست درباره استراتژی
ماهیت استراتژی چیست و چگونه تنظیم میشود؟ چرا طی چند دههی اخیر، کارشناسان و اساتید دانشگاهی، دائماً تعاریف جدیدی در این زمینه ارائه میکنند؟
چرا حتی بهترین کارآفرینها هم مخالفانی دارند؟
وجود فضای باز برای ابراز مخالفت کارمندان، زمینهی پیشرفت شغلی را برای کارآفرینان افزایش خواهد داد.
چگونه تیم را به پذیرش تضاد و تناقض تشویق کنیم؟
تضاد و تناقض، همواره بین افراد وجود دارد و هنر مدیران آن است که افراد را به پذیرش و درک این تفاوتهای تشویق کنند.