نگاهی به ۱۰ افسانه و باور نادرست رایج درباره‌ استراتژی

نگاهی به ۱۰ افسانه و باور نادرست رایج درباره‌ استراتژی

ارتش یونان باستان توسط افرادی به نام «استراتگوس» فرماندهی و اداره می‌شد. مفهوم استراتژی برگرفته از همین واژه‌ی یونانی است.

نگاهی به ۱۰ افسانه و باور نادرست رایج درباره‌ استراتژی

نگاهی به ۱۰ افسانه و باور نادرست رایج درباره‌ استراتژی

ارتش یونان باستان توسط افرادی به نام «استراتگوس» فرماندهی و اداره می‌شد. مفهوم استراتژی برگرفته از همین واژه‌ی یونانی است.

نگاهی به ۱۰ افسانه و باور نادرست رایج درباره‌ استراتژی

نگاهی به ۱۰ افسانه و باور نادرست رایج درباره‌ استراتژی

ارتش یونان باستان توسط افرادی به نام «استراتگوس» فرماندهی و اداره می‌شد. مفهوم استراتژی برگرفته از همین واژه‌ی یونانی است.

کارآفرین داخل سازمانی؛ نیرویی مهم برای هر کسب‌وکار

کارآفرین داخل سازمانی؛ نیرویی مهم برای هر کسب‌وکار

کارآفرین داخل سازمانی یکی از اصطلاحات پرکاربرد دنیای امروز کسب‌وکار است که به‌مرور، به نیازی حیاتی برای شرکت‌ها تبدیل شده است.

تفاوت مدیریت تیم‌های کوچک و بزرگ از نگاه معاون ارشد طراحی فیسبوک

تفاوت مدیریت تیم‌های کوچک و بزرگ از نگاه معاون ارشد طراحی فیسبوک

مدیرانی که تیم‌های بزرگ را هدایت می‌کنند، چگونه برای رویارویی با چالش‌های غیرمنتظره آماده می‌شوند و چه مهارت‌هایی به موفقیت آن‌ها کمک می‌کند؟

شکست نخوردن لزوما به‌معنای پیروزی نیست

شکست نخوردن لزوما به‌معنای پیروزی نیست

بسیاری از افراد در فعالیت‌های روزانه‌ی خود، تنها تلاش می‌کنند که شکستی را تجربه نکنند. چنان رویکردی، الزاما به پیشرفت و موفقیت ختم نمی‌شود.

نشانه‌های ریزش مشتری چیست و چگونه می‌توان از آن جلوگیری کرد

نشانه‌های ریزش مشتری چیست و چگونه می‌توان از آن جلوگیری کرد

نرخ ریزش مشتری در کسب‌وکارهای SaaS یا نرم‌افزار به‌عنوان خدمات بسیار حیاتی است و باید با تعیین معیارهای مناسب، مدام تحت بررسی قرار بگیرد.

انواع تله‌های بی‌انگیزگی شغلی: چرا کارمندان خوب انگیزه‌ تلاش را از دست می‌دهند

انواع تله‌های بی‌انگیزگی شغلی: چرا کارمندان خوب انگیزه‌ تلاش را از دست می‌دهند

راه‌حل مشکل بی‌انگیزه بودن کارمندان، به دلایل اصلی بی‌هدفی آن‌ها بستگی دارد و هرگز نمی‌توان استراتژی یکسانی را برای همه‌ی افراد تجویز کرد.

اکثر شرکت‌ها پس از رشد، نوآوری را متوقف می‌کنند

اکثر شرکت‌ها پس از رشد، نوآوری را متوقف می‌کنند

دلایل افول نوآوری در شرکت‌های رشدیافته، لجستیک، عدم ارتباط یا کمبود بودجه نیست؛ بلکه وجود دو مشکل اساسی در چارچوب‌های ذهنی آن‌ها را گرفتار روزمرگی می‌کند.

تیم شما چقدر خوب عمل می‌کند؟

تیم شما چقدر خوب عمل می‌کند؟

بسیاری از شرکت‌ها، اعضای تیم خود را با دقت و طبق فرایندهای طولانی انتخاب می‌کنند، اما موفقیت نهایی تیم، به عوامل گسترده‌تری بستگی دارد.