هنگامی‌که برای تامین نیازهای استارتاپ‌تان به دنبال جذب افراد بااستعداد هستید، می‌بایست درک روشنی از آن‌چه که نیاز دارید و ویژگی‌هایی که افراد مورد نظر برای استخدام دارند، داشته باشید.

هنگامی‌که به دنبال یافتن افراد برای استخدام هستید، لازم نیست که زمان زیادی را صرف بررسی پروفایل‌های مردم و تجزیه و تحلیل رزومه‌ی آن‌ها بکنید، تنها کافیست افراد جالب را پیدا کرده و با آن‌ها ارتباط برقرار کنید.

اما اگر کمی عمیق‌تر به مسئله نگاه کنیم، زمانی که می‌خواهیم کسی را به تیم خود اضافه کنیم نیاز داریم به چند نکته‌ی کلیدی و مهم توجه کنیم. بسیاری از این نکات برای استخدام توسعه‌دهندگان در نظر گرفته شده، اما قطعا شما می‌توانید آن‌ها را برای نقش‌های دیگر نیز تعمیم دهید. در ادامه قصد داریم نکات مهمی که باید به هنگام استخدام برای استارتاپ ها در نظر گرفت را بررسی کنیم.

نکات مهمی که باید به هنگام استخدام افراد با استعداد در نظر بگیرید

۱. تجربه‌ی استارتاپ قبلی

این موضوع کاملا واضح است. شما باید به طور کلی از افرادی که فقط در شرکت‌های انحصاری کار کرده‌اند، دور بمانید. آن‌ها به احتمال زیاد درک درستی از فضای یک استارتاپ ندارند و یا احتمالا علاقه‌ای به کار در آن نخواهند داشت.

۲. تجربه‌ی کسب‌وکار قبلی

بسیاری از استارتاپ‌ها از ترفندهای کسب‌وکارهای کوچک در استخدام استفاده می‌کنند، در حالی‌که کسب‌وکارهای کوچک بسیار متفاوت با استارتاپ‌ها هستند. اما اگر کسی در یک کسب‌وکار کوچک کار کرده باشد، احتمالا این یک شاخص و دلیل خوب برای استخدام او است، زیرا به احتمال زیاد (نه همیشه) آن فرد علاقه‌ی زیادی به کار در تیم‌های کوچک و داشتن مسئولیت بیشتر خواهد داشت. با این حال، ممکن است فرد مورد نظر، توانایی کار در یک استارتاپ موفق را نداشته باشد، پس مراقب باشید تا اشتباه نکنید!

جمله‌ی “من می‌خواهم در یک شرکت کوچک مشغول به کار شوم” به معنی “من می‌خواهم در یک استارتاپ کار کنم” نیست. اما گاهی اوقات (که من احساس می‌کنم شما کاملا درک خواهید کرد) می‌توانید کسانی را پید کنید که از کار خود در یک کسب‌وکار کوچک خسته شده‌اند و علاقه‌ی بسیاری به یک شغل مانند استارتاپ شما دارند.

۳. پروژه‌های شخصی

پروژه‌های جانبی گزینه‌ی بسیار خوبی برای سنجش افراد هستند. کارهای منبع باز و پروژه‌های شخصی مرتبط با شرکت و یا صنعت خود را جستجو کنید، اگر فردی هزاران پروژه شخصی ناقص داشته باشد و هیچ‎‌کدام را به مرحله‌ی موفقیت آمیزی نرسانده باشد، احتمالا در تمرکز روی پروژه‌ها و به پایان رساندن کارهایش مشکل دارد. اما شما واقعا نباید براساس موفقیت فرد روی پروژه‌هایش قضاوت کنید (هر چند داشتن موفقیت‌های بزرگ یک نشانه خوب هستند). شما باید به دنبال افرادی باشید که تلاش می‌کنند چیزهای جدیدی را بسازند، یاد بگیرند و از آسایش و راحتی خود می‌گذرند تا کارهای متفاوت و فوق‌العاده انجام دهند.

۴. تجربه آشنایی با فرهنگ‌های سایر کشورها

آشنایی مردم با کشورهای خارجی و فرهنگ‌های مختلف همیشه جالب است و ابعاد مختلفی را به جهان‌بینی مردم اضافه می‌کند که این موضوع می‌تواند برای استارتاپ‌ها بسیار ارزشمند باشد. استارتاپ‌هایی که تمرکز خود را در بازار بسیار محدود می‌کنند به زودی با مشکلات بزرگی مواجه می‌شوند. به طور کلی داشتن افرادی با تجربه‌های بین‌المللی برای استارتاپ شما دارای ارزش بالقوه است و به هنگام استخدام افراد باید مدنظر قرار گیرد.

۵. حضور در رسانه‎‌‌های اجتماعی

اگر شما در حال استخدام افراد برای یک استارتاپ مبتنی بر وب هستید، باید افرادی را انتخاب کنید که بدون در نظر گرفتن نقش‌شان با وب آشنا باشند و آن را درک کنند. توسعه‌دهندگان و برنامه‌نویسان نیز حتما باید در رسانه‌های اجتماعی حضور داشته باشند. امیدوارم که آن‌ها وبلاگ‌نویسی انجام دهند و به منبع بزرگ اطلاعات وصل باشند.

شما هم‌چنین اطلاعات زیادی از صفحه‌ی توییتر فرد می‌توانید یاد بگیرید. ممکن است شما مجبور شوید حدود صد تا از به روزترین توئیت‌هایش را بخوانید ولی مطمئن باشید تلاش‌های شما بی‌ارزش نیست.

لینکدین نیز منبع خوبی برای آگاهی یافتن از مردم است، اگر چه این شبکه‌ی اجتماعی برای پیدا کردن برنامه‌نویسان و توسعه‌دهندگان زیاد مناسب نیست، زیرا آن‌ها اغلب فعالانه از آن استفاده نمی‌کنند؛ با این حال، اغلب می‌توانید لینک پروژه‌های افراد، وبلاگ‌ها و غیره را در لینکدین پیدا کنید. اگر آن‌ها از برنامه‌های موجود بیشتری استفاه می‌کنند بهتر است، چرا که بیشتر در مورد آن‌ها یاد می‌گیرید. فقدان حضور در رسانه‌های اجتماعی نشانه‌ی خوبی نیست!

۶. دو سال تجربه

پیدا کردن و استخدام افراد ماهری که به دنبال شغل جدید هستند کار سختی نیست، زیرا افراد دلایل بسیاری برای ترک شغل قبلی و پیدا کردن یک شغل جدید دارند. اگر کسی بیش از حد این کار را تکرار می‌کند و هر ماه چند شغل مختلف را تجربه می‌کند، این موضوع دیگریست و نشانه‌ی خوبی نیست؛ اما کسی که شما به دنبالش هستید ممکن است بیش از ۲ یا ۳ سال با کارفرمای فعلی خود بوده و اکنون تصمیم دارد شغلش را عوض کند. در چنین بازه‌ی زمانی بسیاری از افراد تصمیم می‌گیرند که شغل خود را عوض کنند، چون آن‌ها علاقه‌ پیدا می‌کنند تا چالش‌های جدیدی را دنبال کنند. بنابراین به دنبال چنین افراد با تجربه‌ای در کمین بنشینید.

۷. جاه طلبی و اشتیاق

تشخیص این موضوع از روی پروفایل و یا رزومه‌ی فرد مشکل است، اما من همیشه کشف کرده‌ام که بهترین کارمندان استارتاپ‌ها آن‌هایی هستند که از کار خود لذت می‌برند و دوست دارند خودشان رئیس خودشان باشند. واقعیتی که در جهان استارتاپ‌ها اثبات شده، این است که شما باید برای استخدام نیروهای جدید به دنبال افراد جاه‌طلب باشید، آن‌ها کار شما را بسیار بیشتر از افراد دیگر درک خواهند کرد.

۸. خلاقیت در تقاضای کار

خلاقیت یک دارایی قوی در کارکنان از جمله توسعه‌دهندگان است. شما باید به جای رزومه‌های دو صفحه‌ای، از مردم بخواهید تا خلاقیت خود را زمانی‌که می‌خواهند به تیم شما اضافه شوند، نشان دهند. خلاقیت یک ابزار فیلترینگ خوب است که به شما کمک خواهد کرد تا نیروهای خوبی را انتخاب کنید. اگر شما مردم را به انجام کاری خارج از عادت و خلاقانه دعوت کنید و آن‌ها نتوانند چیز خوبی به شما ارائه کنند، فورا آن‌ها را از خودتان دور کنید؛ اما اگر کسی بدون این‌که شما بخواهید، کارهای خلاقانه‌ای انجام داد، فورا او را جذب کنید.

هیچ نیروی جادویی برای استخدام بهترین افراد در استارتاپ‎‌‌ها وجود ندارد، شما نیز احتمالا در ابتدا اشتباهات زیادی انجام خواهید داد؛ اما به یاد داشته باشید که چند کارمند اول، اعضای حیاتی یک استارتاپ هستند و برای پیدا کردن آن‌ها باید وقت بسیاری را صرف کنید (حتی اگر بسیار آزاردهنده باشد) و یک فرآیند برنامه‌ریزی شده برای یافتن منابع خوب، جذب، یارگیری و استخدام داشته باشید.

جابینجا

سایت استخدام جابینجا یک سامانه برای رساندن افراد به شغل مورد علاقه‌شان است. ایجاد ارتباط آسان و سریع بین کارجو و شرکت‌های برتر در ایران مهم‌ترین وظیفه و خدمتی است که جابینجا انجام می‌دهد. با کشف فرصت‌های شغلی از طریق وبسایت جابینجا به راحتی به شغل مناسب و رویایی خود دست پیدا می‌کنید.

نوشته ۸ نکته‌ای که باید به هنگام استخدام برای استارتاپ ها در نظر بگیرید اولین بار در تکرا - اخبار روز تکنولوژی پدیدار شد.

شما به عنوان یک مدیر  در مجموعه خود بایستی فردی قدرتمند و توانمند جلوه کنید. این قدرت می تواند از منابع بی شماری بدست آید. به عنوان مثال قدرتی که از ریاست شما ایجاد می شود، قدرت حاصل از توانایی تشویق و تنبیه و یا هر منبع دیگری.
چیزی که در این میان اهمیت دارد این است که این قدرت تا چه میزان می تواند تاثیر گذار باشد به عنوان مثال قدرتی که از سر زورگویی ایجاد شده باشد در جامعه فعلی خیلی زود تاثیر خود را از دست می دهد زیرا کارمندان به عنوان یک شخص تصمیم گیرنده و مستقل قادرند به سادگی شغلی را که از آن رضایت ندارند کنار گذاشته و شغل بهتری را برگزینند. از این رو منبع قدرت شما بر تاثیر گذاریتان بر افراد موثر است.

در میان روش های اعمال قدرت می توان به سه روش موثر و کارآمد اشاره نمود که می توان عملکرد و جایگاه شما را به عنوان یک رهبر موفق بهبود بخشد. این سه روش مثبت عبارتند از قدرت کاریزما (وجهه شخصی)، قدرت ناشی از تخصص و قدرت ناشی از منابع؛ که این مبحث به توضیح روش های ایجاد قدرت ناشی از تخصص به عنوان یکی از بهترین شیوه های تاثیرگذاری و اعمال نفوذ می پردازد.

بهره گیری از ابزار

ایجاد قدرت به کمک تخصص یکی از مهمترین روش های اعمال قدرت برای یک مدیر محسوب می شود زیرا تیم نیاز دارد تا تخصص شما را به عنوان یک رهبر درک نموده و در مواقع بحرانی و حساس از آن بهره مند شود. ایجاد باور در اعضای تیم نسبت به تخصص شما باعث می شود تا اعضای تیم بتوانند در مسیر درست پیش رفته و با کمک و راهنمایی های شما به نتیجه درست و مطلوب برسند. اگر تیم بتواند شما را به عنوان یک متخصص درک نماید با دیدی باز نسبت به پلن طرح شده نوسط شما و راهنمایی هایتان گوش می دهند. اگر تیم مهارت شما را به عنوان متخصص ببیند، شما مسیر آسانتری در ایجاد انرژی و انگیزه در اعضای تیم دارید.

• در صورتیکه تیم مهارت و تخصص شما را درک نماید، با توجه به ارزش و احترامی که از تخصص شما نشات می گیرد، می دانند که شما قادر هستید مسیر و روش کاری که درست و موثر را به آنها نشان دهید.
• در صورتیکه اعضای تیم قضاوت شما را قبول کنند، خواهند دانست که هدایت و ترغیب نمودن آنها به تلاش و سختکوشی از سمت شما تنها به منظور رسیدن به نتیجه مطلوب است.
• درک تخصص شما توسط افراد تیم باعث می شود که آنها به خرد و علم شما ایمان آورده و بدانند که با بهره گیری از علم و تخصص شما می توانند به هدف برسند زیرا شما توانایی کافی برای هدایت آنها را دارا هستید.

به طور کلی شما به عنوان یک رهبر باید بدانید که در صورتی که تخصص و علم خود را به تیم نشان دهید بهتر از گذشته می توانید برای ترغیب، تشویق و هدایت آنها به مسیر درست قدم بردارید و کار شما به مراتب ساده تر از گذشته خواهد بود.

اما یک مدیر چگون می تواند تخصص و توانایی های خودر ا به تیم تحت تسلطش ثابت نماید و با بهره گیری از تخصص خود ایجاد قدرت نموده و به نتیجه مناسب برسد؟

در اولین گام همانطور که واضح است شما باید بتوانید با بهره گیر از منابع اطلاعاتی مختلف ، دانش خود را افزایش دهید و اطلاعات مهم و کاربردی را گردآوری نمایید. شما باید بدانید که تخصص به تنهایی کافی نیست و ضرورت دارد که اعضای تیم بتوانند به این درک برسند که شما به عنوان یک مدیر و رهبر قابل اتکا هستید و می توانند از شما به عنوان یک منبع اطلاعاتی بزرگ و قدرتمند استفاده نمایند.

گری یوکل (Gary A. Yukl) در کتاب خودش با عنوان “رهبری در سازمانها ۶ گام مهم برای پرورش قدرت ناشی از تخصص را بیان می کند:

• یک تصویر مناسب از تخصص خود ایجاد نمایید.

از آنجا که در اغلب رشته ها تخصص فرد از تحصیلات وی نشات می گیرد یک مدیر باید اطمینان یابد تا افراد تیم، هم رده ها و سرپرستان از تحصیلات دانشگاهی، تخصص ها و سوابق اجرایی وی مطلع هستند از این رو به عنوان مثال می توان با نصب مدارک تحصیلی و یا لوح های تقدیر خود دیگران را از تجارب و تخصص خود آگاه نمایید. همچنین در برخی مواقع (نه همیشه) می توان به صورت گفتاری برخی از تجارب را بیان نمود به عنوان مثال «وقتی مدیر ارشد اجرایی در شرکت…. بودم، با مشکلی این چنینی برخورد نمودم» توجه نمایید که استفاده بیش از حد از این روش باعث زدگی افراد و همچنین ایجاد احساس فخر فروشی از طرف شما را منجر می شود.

• اعتبار خود را حفظ کنید.

پس از ایجاد تصویر اولیه حفظ و نگهداری این اعتبار اهمیت بسیاری دارد. از این رو باید توجه داشته باشد که از نظر دادن در مواردی که تخصص کمتری در آنها داری اجتناب نمایید.

• در بحران ها و مشکلات قاطع و محکم برخورد کنید.

اعضای تیم اغلب تمایل دارند در مشکلات و بحران های بزرگ به یک فرد با تجربه تکیه نموده و از تخصص و تجارب وی بهره گیرند از این رو مدیران برای حفظ تصویر و همچنین اعتبار خود لازم است محکم و مقتدر به نظر برسند از این رو حتی اگر شما به عنوان یک مدیر نمی دانید که چه عملکردی درست است و شما را به نتیجه اصلی می رساند بهتر است این شک و تردید را به هیچ عنوان به زیر دستان خود منتقل نکنید.

• اطلاعاتتان را به روز نگه دارید.

توجه داشته باشید که تخصص شما زمانی تاثیر گذاری کافی را خواهد داشت که همواره بروز باشد و شما به عنوان یک مدیر اطلاعات کافی را از درون و بیرون سازمان خود داشته باشید تا بتوانید تحولات پیش روی تیم را به سادگی مدیریت نمایید.

• دغدغه ها و مشکلات اعضای تیم را درک کنید.

شما به عنوان یک مدیر باید ارتباطی دو سویه با اعضای تیم خود داشته باشید و اطمینان یابید که کارمندان از دغدغه ها و مشکلاتشان سخن میگویند.

• هرگز عزت نفس همکاران خود را تهدید نکنید.

هرچند ایجاد قدرت بر پایه تخصص از برتری دانش شما نسبت به اعضای تیمتان نشات می گیرد اما باید توجه کنید که چگونه از این قدرت بهره گیرید تا کارایی لازم را به شما بدهد. به عنوان مثال در صورتی که برخورد شما به عنوان یک مدیر و در موضع قدرت متکبرانه باشد باعث ناراحتی اعضای تیم خواهد شد. بنابراین باید توجه کنید که در ارائه بحث و نظرات خود به اعضای تیم نگاهی از بالا به پایین نداشته و جوری وانمود نکنین که افراد زیر دستتان نادان هستن، بلکه با بهره گیری از نظرات و ایده های آنها و اضافه نمودن نظرات کارشناسانه خود به افراد تیم فرصت دهید تا شما را به عوان یک مدیر لایق و متخصص درک نمایند و از این پس با روی باز نظرات و دیدگاه های شما را پذیرا باشند.

نکته پایانی

به عنوان آخرین نکته باید بیان نماییم که ایجاد قدرت به واسطه تخصص و بهره گیری درست از آن می تواند منبعی پایدار و ارزشمند باشد که تاثیر گذاری به مراتب بیشتری از روش های اعمال زور و دیکتاتوری دارد.

آیا نمی‌توانید رییس خودتان را تحمل کنید؟ کار کردن در فیسبوک، لینکداین یا اپل را امتحان کنید! این کمپانی‌ها بر اساس گزارش جدید Glassdoor ، سه نفر از محبوب‌ترین مدیران جهان را دارند. این گزارش بر اساس یک بررسی روی مشاغل آنلاین منتشر شده و برای انتخاب محبوب‌ترین مدیران آمریکا در سال ۲۰۱۶، کارکنان کمپانی‌ها به صورت ناشناس به مدیران خود رای داده‌اند. در این بررسی پرسش زیر مطرح شده است:

آیا عملکرد مدیر خود را تایید می‌کنید یا نه؟!

برای این که نتایج حاصل شده عادلانه باشد حداقل ۱۰۰۰ نفر از هر کمپانی در این نظرسنجی شرکت کرده‌ و ۱۰۰ نفر از آنها موافق مدیر خود باشند. این مطالعه به مدت ۱ سال از ماه مه ۲۰۱۵ تا مه ۲۰۱۶ انجام شده است؛ برای دیدن نتایج به دست آمده ادامه مطلب را بخوانید:

۱-” باب پیچک” از کمپانی Bain & Company  

تایید: ۹۹ درصد

Bain & Company که شاید نامش را کمتر شنیده باشید یکی از شرکت‌های معتبر بین‌المللی در زمینه ارایه خدمات مشاوره مدیریت و کسب‌ و کار است و از کمپانی‌های در حال توسعه حمایت می‌کند بنابراین کسب عنوان محبوب‌ترین مدیر توسط مدیرعامل این کمپانی دور از انتظار نیست!

۲- ” اسکات شر” از کمپانی  Ultimate Software

تایید: ۹۹ درصد

دوست داشتنی‌ترین مدیر تاریخ کمپانی Ultimate Software، ” اسکات شر”  مدیرعامل کنونی این شرکت است که همه کارکنان شرکت از وجودش لذت می‌برند و او را دلیل اصلی محیط کاری بسیار خوب کمپانی‌ می‌دانند. این مدیرعامل از تمامی پرسنل خود حمایت می‌کند چه اطرافیان نزدیک و چه کارکنانی که در خارج از کمپانی به فروش نرم‌افزار می‌پردازند.

۳- “دومینیک بارتون” از McKinsey & Company

تایید: ۹۹ درصد

کارکنان کمپانی McKinsey & Company زیرساخت‌های خوب، راهبری قدرتمند و همچنین رشد و بهبود پیوسته این کمپانی را به دلیل عملکرد خوب تیم مدیریت کمپانی و مدیرعامل آن “دومینیک بارتون” می‌دانند.

۴- “مارک زاکریرگ” از  فیسبوک

تایید: ۹۷ درصد

“مارک زاکریرگ” فوق‌العاده است! تیم رهبری شگفت انگیز، آزادی عمل بسیار زیاد کارکنان، دادن ماموریت‌های بزرگ و استفاده از ایده‌های پرسنل کار کردن و همکاری تیمی در فیسبوک را بسیار لذت‌بخش می‌کند! همه کارکنان در پیشرفت فیسبوک نقش دارند.

۵- “جف وینر” از لینکداین

تایید: ۹۷ درصد

نظر مدیر فروش کمپانی درباره جف وینر: «من آزادی را که مدیرعامل کمپانی ما می‌دهد تا در چالش‌های بزرگ مشارکت کنیم دوست دارم؛ اویک رهبر بسیار قدرتمندی است!»

۶- مارک بنیوف از Salesforce

تایید: ۹۷ درصد

کارکنان کمپانی عاشق این مرد هستند و کارکردن در Salesforce را دوست دارند؛ به اعتقاد آنها مارک بنیوف به خوبی نقش فرهنگ سازمانی و مردم را در ساختن یک کمپانی خوب درک می‌کند.

۷- “ساندار پیچای” از گوگل

تایید: ۹۶ درصد

خصوصیات گوگل را از زبان کارکنان کمپانی بشنوید: رهبری رویایی، ارایه محصولات جذاب، نام تجاری قدرتمند، پاداش‌های عالی، تمرکز بر رشد و ارتقای پرسنل. همه اینها در نتیجه مدیریت ساندار پیچای، رهبر نام‌آشنای گوگل به دست آمده است!

۸- “تیم کوک” از اپل

تایید: ۹۶ درصد

یکی از مهندسین نرم‌افزار اپل درباره او می‌گوید: «بسیاری از مدیران بزرگ، بخصوص در سطوح بالا از افراد بسیار باهوش هستند و تیم کوک هم از این قاعده مستثنی نیست!»

۹- “جوزف. ر. سیورایت” از Nestlé Purina PetCare

تایید: ۹۶ درصد

در Nestlé Purina تیم رهبری و در راس آنها جوزف. ر. سیورایت در اداره شرکت و سیاست‌های آن نظر کارکنان را می‌پرسد و بر اساس ایده جمعی کار می‌کند.

۱۰- “جیم وایت‌هرست” از Red Hat

تایید: ۹۶ درصد

یکی از کارمندان درباره او می‌گوید: این اولین و تنها شرکتی است که من در آن کار کردم و دیدم که مدیر ارشد آن به خواسته‌های ما فکر می‌کند! غالبا سیاست‌های کمپانی بر اساس بازخورد دریافتی از کارکنان شکل می‌گیرد یا تغییر می‌کند.

۱۱- “دیوید. اس. تایلور” از Procter & Gamble

تایید: ۹۵ درصد

او یک رهبر فوق‌العاده است و توجه ویژه‌ای به آموزش و ارتقای کارکنان دارد. این نظر کارکنان کمپانی درباره دیوید. اس. تایلور است.

۱۲- “جان لجر” از T-Mobile

تایید: ۹۵ درصد

این مدیرعامل همیشه بهترین است! جمله‌ای که خواندید نظر مسئول خدمات مشتریان شرکت درباره جان لجر بود.

۱۳- “جان. ب. ویمیر” از KPMG

تایید: ۹۵ درصد

کارکنان KPMG می‌گویند: مدیریت کمپانی هر کاری که بتواند انجام می‌دهد تا محیط کاری پرسنل شاد باشد!

۱۴- “مارک وینبرگر” از EY

تایید: ۹۵ درصد

مدیر عامل و سایر اعضای تیم مدیریت کمپانی EY محیطی را ساخته‌اند که در آن صدای یکایک کارکنان به گوش مدیران ارشد می‌رسد و نظرات آنها لحاظ می‌شود. مدیریت شرکت، نظر تمامی پرسنل را به رسمیت می‌شناسد!

۱۵- “جک لیتل” از MathWorks

تایید: ۹۵ درصد

یکی از مهندسین ارشد کمپانی می‌گوید: بیش از ۱۰ سال است که جک لیتل مالکیت و مدیریت MathWorks را در اختیار دارد و این موضوع مهمترین دلیل موفقیت و محیط عالی این شرکت است. در این ۱۰ سال به اندازه ۳۰ سال کار انجام شده است!

۱۶- “الکس گورسکی” از Johnson & Johnson

تایید: ۹۵ درصد

کارکنان شرکت، الکس گورسکی را رهبری اندیشمند می‌دانند که به اختراع، نوآوری و استفاده از ایده‌های نو اعتقاد دارد.

۱۷- “لینسای اسنایدر” از IN-N-Out Burger

تایید: ۹۵ درصد

پرسنل کمپانی، لینسای اسنایدر را مدیری قدرتمند می‌دانند. این شرکت حقوق و مزایای بالایی پرداخت می‌کند و همیشه زمینه ارتقای کارکنان فراهم است.

۱۸- “آرون. جی. آین” از Kronos Incorporated

تایید: ۹۵ درصد

مدیر بازاریابی کمپانی می‌گوید: آرون. جی. آین یک مدیرعامل در سطح جهانی است! او به خوبی قوانین کسب و کار در داخل و خارج از شرکت را می‌داند؛ هیچ ترسی از تغییرات ندارد و بیشتر از همه پرسنل کار می‌کند!

۱۹- “چارلز. سی. بات” از HEB

تایید: ۹۵ درصد

مدیران ارشد کمپانی مدیرانی را برای فروشگاه‌های خود استخدام می‌کنند که نگرشی نوآورانه دارند! این جمله، نظر یکی از کارکنان HEB در مورد تیم مدیریت شرکت بود.

۲۰- “شانتانو ناراین” از Adobe

تایید: ۹۵ درصد

یکی از مهندسین ارشد نرم‌افزار کمپانی ادوبی می‌گوید: مدیرعامل ما به کارکنانش اعتماد بالایی دارد و می‌داند که آنها به بهترین روش کار خود را انجام می‌دهند؛ بنابراین فرصت‌های زیادی برای پیشرفت وجود دارد و این موضوع در شرکت‌های بزرگی در اندازه ادوبی خیلی نادر است!

نوشته با محبوب‌ترین مدیران آمریکا آشنا شوید! اولین بار در - آی‌تی‌رسان پدیدار شد.