سرمایه گذاری برای بازنشستگی موضوع مهمی است که نیاز به توصیه های یک متخصص و یا مشاور مالی دارد. اما همه کسانی که اینجا این مقاله را می خوانند نه در این باره تبحر دارند و نه از کم و کیف سرمایه گذاری با هدف بازنشستگی آگاهی دارند. حتی شاید شیوه و روش گذشته پدر خود را دنبال کنید و فکر کنید که در ۳۰ سال آینده بتوانید پول خوبی ذخیره کنید. اما نظر یک متخصص ممکن است این باشد که در شرایط مالی کنونی و پیش بینی شده این روش برای شما کار نکند. پس اینجا راهکارهایی اصولی به شما یاد می دهیم که حتی الامکان بدون نیاز به یک مشاور مالی بتوانید گلیم خود را از آب بکشید و بدون استرس و نگرانی، برای بازنشستگی سرمایه گذاری کنید.

بدانید که چرا می خواهید سرمایه گذاری کنید

بنظر می رسد که شما یکی از خوش شانس ترین افراد در روی کره زمین باشید چرا که می خواهید پا در عرصه سرمایه گذاری برای بازنشستگی بگذارید و این موضوع شما را درگیر کرده است.

هدف تان از این که بخواهید زودتر به بازنشستگی برسید چیست؟ آیا تا به حال به این فکر کرده اید؟ البته خوب است ابتدا مفهوم بازنشستگی را برای شما مشخص کنم.

در این جا منظور از بازنشستگی، این است که با ایجاد یک پشتوانه مالی مولد، بتوانید از شدت یا حتی از کل کار خود انصراف دهید و بتوانید از پشتوانه مالی خود بهره مند شوید.

خب با این اوصاف، شما، واقعا چرا می خواهید سریع تر بازنشسته شوید و چه اهدافی برای این ایام خود دارید؟

1. آیا می خواهید وقت بیشتری را با خانواده خود همراه باشید ؟
2. بازنشستگی برای شما چه معنی دارد؟
3. آیا به دنبال راه اندازی آن شغلی هستید که سالها از آن استفاده نکردید؟

همه معمولا دوست دارند زودتر بازنشسته شوند، تا به هدف ها و مزیت های دلخواه خود دست یابند اما این که چه دلیلی دارید تا بازنشسته شوید هم در روند موضوع تاثیر دارد.

یکی از بهترین کارها در این باره این است که در بورس سرمایه گذاری کنید تا به سود مولد و مرکب برسید. معمولا اولین پیشنهاد برای همه افرادی که می خواهند با هر دلیلی به یک سرمایه خوب برسند این است که از حضور و مبادلات در بورس بهره مند شوند.

بفهمید چه موقع باید سرمایه گذاری کنید

“بهترین زمان برای کاشت یک درخت ۲۰ سال پیش بود. بهترین زمان دوم،  زمان اکنون است. “- ضرب المثل چینی

اگر ۱۰ سال پیش سرمایه گذاری خود را شروع کرده بودید حالا پول بیشتری داشتید. پس اگر به دنبال آن هستید که زمان سرمایه گذاری تان فرا برسد، بدانید که همین حالا زمان سرمایه گذاری برای آینده است.

تقویم خود را باز کنید و دو سه ساعت، مشخص کنید و برای این امر مهم برنامه ریزی کنید.

شروع کنید و اهداف بازنشستگی خود را دقیق بنویسید تا بفهمید که برای چه می خواهید گام در این امر تقریبا سخت بگذارید.

اما شاید فکر کنید یک حساب پس انداز برای تان می تواند کار کند.

می توان به جرات گفت اگر بخواهید پول را فقط در حساب بانکی تان پس انداز کنید، مطمئنا سود خاصی نخواهید کرد و حتی از ارزش لحظه ای سرمایه تان نیز کم خواهد شد. چرا که تورم، همچنان وجود دارد.

برای درک این مفهوم به این فکر کنید که ۳۰ میلیون تومان در ۳۰ سال پیش، رقم بسیار لاکچری برای حساب بانکی بوده که می توانستید با آن چیزهای زیادی بخرید.

اما این ۳۰ میلیون تومان در حال حاضر، گره خاصی را باز نمی کند، چه رسد به تامین زندگی یک خانواده و حتی فرد برای بازنشستگی.

ریسک خود را ارزیابی کنید

سرمایه گذاری در پول، برای شما، کاملا به احساس شما ارتباط دارد.

به این دلیل که اگر در بازار دچار شوک های مقطعی شوید سریع از پس انداز و سرمایه گذاری تان پشیمان خواهید شد. مثلا اگر ریسک پذیر نباشید، به محض این که شرایط ناپایدار منفی رخ دهد، پول تان را از موسسه سرمایه گذاری یا بورس، بیرون می کشید و این نمی تواند به پیشرفت شما کمک کند.

قبل از این که اقدام به سرمایه گذاری کنید، لازم است که آگاهانه تحمل ریسک را ارزیابی کنید. تحمل ریسک شما تعداد سرمایه گذاری های مخاطره آمیز و ایمن را که می خواهید تعیین می کند مشخص می کند.

صرف نظر از سبک سرمایه گذاری ، باید سرمایه گذاری برای بازنشستگی را به عنوان یک بازی طولانی مدت مشاهده کنید. در این امر طبیعی است که مدت ها پول خود را در اختیار نداشته باشید اما بعد از دراز مدت همه چیز جبران می شود.

برای این که در هر امر طولانی مدت بیشتر انگیزه بگیرید و هدف خود را دنبال کنید می توانید این مطلب را بخوانید.

خودتان را به چالش بکشید تا به طور مداوم سرمایه گذاری کنید

تعهد برای سرمایه گذاری برای بازنشستگی سخت است ، اما ادامه این کار سخت تر است. معمولا وقتی که سرمایه گذاری را شروع می کنید تمایل دارید تا سریع تر آن را تمام کنید چرا که می خواهید پول بیشتری در لحظه در جیب داشته باشید.

بنابراین اگر از مبالغ کم شروع کرده اید و تصمیم دارید ماهانه مبلغی از حقوق خود را سرمایه گذاری کنید، و شاید از روال معمول عام مردم استفاده کنید که سرمایه گذاری ۱ درصدی است، بهتر است که رقم را تا ۳۰ درصد افزایش دهید.

بررسی کنید که بعد از این که واقعا خرج و مخارج ماهانه خود را به طور کلی پرداخت کردید، چقدر می توانید سرمایه گذاری کنید. برای ایجاد انگیزه، از سرمایه شخصی استفاده کنید تا ارزش خالص خود را مشاهده کنید.

بدانید که کجا می خواهید سرمایه گذاری کنید

وقتی صحبت از سرمایه گذاری می شود، صرفا هدف ما این نیست که بگوییم تنها راه شما سهام و خرید آن است.

اما روش های مختلفی وجود دارد که به شما کمک می کند بتوانید در این باره گام موثری بردارید:

مشاوران Robo برای غیر ایرانی ها

مشاوران Robo الگوریتم های فانتزی هستند که بهترین سرمایه گذاری را برای شما انتخاب می کنند. سایت هایی مانند Wealthfront مکانی هستند که از صفر تا صد در کنار شما هستند تا بهترین الگوی سرمایه گذاری را به تناسب شرایط شما به شما پیشنهاد می کنند. تنها شما باید  اطلاعات خود را  وارد کرده و تحمل ریسک را تعیین می کنید.

سپس مبلغ سهم ماهانه خود را تعیین  می کنیدکنید و مشاور Robo بقیه کارها را انجام می دهد. مشاوران Robo هزینه ای را برای کمک یاری به شما دریافت می کنند اما این هزینه معمولا کمتر از مشاوران دیگر است.

در واقع در این باره، در این گونه وب سایت ها، شما از مشاوران مالی خاصی بهره می برید تا بهترین شرایط سرمایه گذاری را یاد بگیرید.

اوراق قرضه

خرید اوراق قرضه نیز می تواند یک گزینه موثر برای سرمایه گذاری باشد. انواع اوراق قرضه در حال حاضر در تمام بانک ها و مراکز سرمایه گذاری وجود دارد که برخی از دیگری، ریسک پذیر تر هستند.

معمولا ۵ دسته اوراق قرضه به طور بین المللی شناخته شده و شما می توانید از آن بهره مند شوید

1. اوراق قرضه دولتی
2. اوراق مشارکت
3. اوراق خزانه
4. اوراق قرضه خارجی
5. اوراق پشتوانه وام
6. اوراق قرضه شهرداری
7. صندوق سرمایه گذاری مشترک

این موارد در کشورهای مختلف ممکن است با نام های مختلفی باشد.

امور املاک

امور املاک، در اصل، یک نوع سرمایه گذاری است که واقعا جواب می دهد. یکی از این روش ها این است که شما، یک خانه بخرید. ارزش این خانه شاید ۲۰۰ میلیون تومان در حال حاضر باشد. اگر دو ماه آن را تعمیر کنید، می توانید آن را با قیمت بالاتری آن را به فروش برسانید.

به طور کلی خرید املاک از جمله، خانه، زمین، زمین زراعی، باب مغازه و غیره می تواند یک نوع سرمایه گذاری عالی برای شما محسوب شود.

حضور در بازار املاک، نه تنها روشی برای سرمایه گذاری طولانی مدت است بلکه به شما کمک می کند که سریع تر پولدار شوید و بازنشتگی تان خیلی خیلی زودتر رخ دهد.

مبادلات و خرید و فروش

یکی دیگر از روش هایی که افراد امروزه به آن چنگ می زنند تا سرمایه ای کسب کنند و البته سرمایه خود را حفظ کنند این است که، به خرید و فروش و ایجاد شبکه درآمد زایی روی پول خود اقدام می کنند. مثلا با داشتن ۲۰۰ میلیون تومان پول، می توان با بازارشناسی فروشگاه خاصی راه اندازی کرد و سود از آن ماهانه ایجاد کرد و این سود مولد را به چرخه درآمد خود تزریق کرد.

از اهداف کوتاه مدت، دوری کنید

سرمایه گذاری کاری است که قرار است در طولانی مدت به شما جواب بدهد. به غیر از برخی از روش ها، مثل سرمایه گذاری در بازار املاک، ما بقی روش ها شاید به طور کوتاه مدت به شما نتیجه خوبی انتقال ندهند.

بنابراین چیزی که باید به آن توجه کنید این است که از خیر اهداف کوتاه مدت و لذت های کوتاه مدت بگذرید تا بتوانید پول خوبی سرمایه گذاری کنید.

• چطور نسبت به این موضوع آمادگی پیدا کنیم؟
• پاسخ: با ایجاد یک رویکرد ذهنی مناسب

به این فکر کنید که بازنشستگی برای شما چه معنی دارد. یک هدف روشن به شما کمک می کند تا در هنگام رکود در بازار از برداشت پول خودداری کنید. این کمک می کند تا بیشتر پول خود را در سرمایه گذاری مورد نظر، قرار دهید.

مهم ترین حالت سرمایه گذاری را ابتدا انتخاب کنید

من در این لیست روش هایی برای سرمایه گذاری شما بیان کردم اما به مهم ترین آن هنوز نپرداخته ام.

از نظر شما مهم ترین حالت سرمایه گذاری چیست؟

ثروتمندان و کارآفرینان موفق معمولا می گویند: سرمایه گذاری روی خودتان می تواند به شما بهره بیشتری برساند. یا آن مدیر مشهور مولتی تریلیاردر می گوید کسی که بیشتر بداند بیشتر پول در می اورد.

سرمایه گذاری روی خودتان از مهم ترین حالت های سرمایه گذاری است.

وقتی روی خودتان سرمایه گذاری می کنید، علم و دانش و مهارت خود را بالا می برید، هیچ گونه رکودی، نمی تواند سرمایه شما را بگیرد.

چطور روی خودم سرمایه گذاری کنم؟

سرمایه گذاری روی خودتان و دانسته های تان معمولا رایگان است. می توانید کتاب بخوانید، وبلاگ بخوانید، در مسیر کار و منزل، پادکست گوش دهید. دوره های اموزشی شرکت کنید. شاید هم لازم باشد یک مربی استخدام کنید.

من معتقدم چیزی را که می توانید بیاموزید، و صرفا آن را با مطالعه یا تجربه بیاموزید و در ذهن بسپارید، نیاز به مربی ندارد. اما یک مربی می تواند نقطه کور شما را تشخیص دهد.

وجود یک مربی مناسب که نقاط کور شما را تشخیص می دهد و سعی بر این دارد که آن ها را رفع کند یا به حل آن ها شما را رجوع دهد، موجب می شود که شما سریع تر به اهداف خود برسید.

معمولا سرمایه گذاری روی چیز هایی که موجب می شود، بهتر باشید، تن و بدن و روح سالم تری داشته باشید، جلوی اتلاف هزینه های شما را می گیرد، و این خود کمک می کند که سرمایه گذاری طولانی مدت تان رقم بیشتری داشته باشد. پس به خودتان هم فکر کنید و به خاطر این که صرفا سرمایه گذاری می کنید، از سلامت خود غافل نشوید.

در این باره آیا تجربه ای ارزشمند دارید؟ بنظر شما بهترین روش سرمایه گذاری چه خواهد بود؟ از نظر شما یک خانم چطور می تواند سرمایه گذاری داشته باشد که بتواند آینده امنی داشته باشد؟

منبع

نوشته چگونه برای بازنشستگی سرمایه گذاری کنیم (راه هوشمندانه و بدون استرس) اولین بار در گويا آی‌ تی پدیدار شد.

کارآفرینان در سراسر دنیا، با ایده ای تولیدی یا مفهومی، قطعا به دنبال این آرزو دست به کار می زنند که بتوانند کسب و کار شخصی شان را شروع کرده، آن را رشد دهند و مردم از آن بهره ببرند. اما در این میان، دیده شده که درصد زیادی از این استارتاپ ها به شکست مواجه می شوند. در این آموزش برای شروع استارتاپ، ۵ گام ضروری برشمرده ایم که حاصل تجربه افراد موفق و شکست خورده در عرصه مدیریت استارتاپ ها از آغاز تا پایان است.

با طرح کردن چشم انداز خود شروع کنید

اولین و اساسی ترین گام برای راه اندازی یک استارت آپ موفق، ترسیم کامل دید تجاری شما است. بسیاری از کارآفرینان تصور نادرستی از چگونگی ورود به بازار دارند ، اما تعداد معدودی از آنها برنامه های شغلی کاملی را تهیه می کنند که آنها را در طی دوره به سمت شروعی پر تحرکت هدایت می کنند که معمولا همه استارتاپ ها باید آن را تجربه کنند و البته تحمل کنند.

با بلند پروازی و آن انرژی بی حد و اندازه ای که برای شروع کار خود دارید، نمی توان در مسیر به تنهایی قرار گرفت و موفق شد. بلکه همه افراد، حتی کسانی که اطمینان صد درصد به رشد خود دارند، نیاز به این دارند که یک نقشه راه اصولی و دقیق داشته باشند. چرا که مسیر دشوار است و باید در مقابل رقبا دوام آورد و از خطرات مسیر به دور ماند یا حداقل واکسینه شد.

ضرورت دفترچه بازارگانی برای شفاف سازی طرح

وقتی که می خواهید یک کسب و کار مخصوصا بزرگ را دنبال کنید، نمی توانید با داده های ذهنی و خیالات خود، آن را به پیش ببرید. بلکه باید جزییات آن ها را دقیقا مشخص کنید. انواع دفترچه راهنمای برنامه ریزی جامع تجارت را که توسط معلمان بازرگانی در دسترس عموم قرار گرفته را مشاهده کنید و با استفاده از آن، به ریز جزییاتی در مورد کار خود بپردازید که جرات فکر کردن به آن هم حتی ندارید. همه چیز باید شفاف و روشن نوشته شود.

این دفترچه و امثال آن، یک نمای کلی از دیدگاه شما را به روی کاغذ می آورد و موجب می شود که به همه چیز خیلی دقیق بپردازید. همچنین نقاط قوت و ضعف را نیز مشخص می کند.

دفترچه راهنمای تجارتی که معرفی کردیم، به شما کمک می کند تا بتوانید پلنی ایجاد کنید تا حداقل، بتوانید، سرمایه گذاران را راضی و قانع کنید. معمولا قانع کردن سرمایه گذاران سخت صورت می گیرد اما با این چنین طرح کاملی که همه چیز در مورد طرح بیان کرده است، ساده تر  می توان برای اسپانسر ها شفاف سازی کرد و در شروع استارتاپ یاری آن ها را تضمین کرد.

بعد از این که این گام را دنبال کردید، نوبت به این می رسد که تیم فعال خود، که ترکیبی از کارشناسان و متخصصان است را دور هم جمع کنید و شروع کنید.

پس وارد گام دوم از شروع استارتاپ می شویم.

افراد مورد نیاز برای استارتاپ را برگزینید

دومین گامی که در شروع استارتاپ باید بردارید این است که بازار مورد نظر خود را بررسی کنید و به دنبال افراد خبره ای باشید که بتوانند در این مسیر به پیشبرد هدف های تان کمک کنند.

اگر در این گام نیز به درستی عمل کنید و افراد پر انگیزه، با تجربه و متخصص را گرد هم آورید، و طرح تان را با نام آن ها تکمیل کنید، بهتر و موثر تر می توانید اسپانسر ها را راضی به سرمایه گذاری کنید. چرا که آن ها نیز به دنبال این هستند که سرمایه خود را در جایی قرار دهند که به دست افراد خبره بتوانند به سود بیشتری برسند.

معمولا وقتی تیم تشکیل می شود مشروعیت بهتری به کار می دهد و باور پذیری کار را بیشتر بالا می برد چرا که کمتر کسی دیده می شود که بخواهد به یک کسب و کار یک نفره اعتماد کند.

عباراتی مانند “جذب بهترین سرمایه انسانی” ممکن است زرنگ و دانا به نظر برسند ، اما چگونه می توانید در واقع این کار را انجام دهید؟

وقتی که صحبت از جمع همکاران و متخصصان می شود، جمع کردن نیروی خوب تقریبا ساده است اگر البته از پس مطالبات آن ها بر آیید. معمولا افراد با تجربه پول بیشتری مطالبه می کنند.

معمولا استارتاپ ها برای شروع کار خود، به سرمایه کمی دسترسی دارند تا بتوانند تیم های خیلی قوی بچینند. شما به این فکر کنید که برای استارتاپ خود، برای شروع تا رسیدن به سود، با چه مبلغی می تواند تیمی کارا را جمع اوری کند. حداقل را در این جا در نظر بگیرید و از خرج و مخارج های غیر ضروری در استخدام افراد، جلوگیری کنید.

نکته ضروری دیگر این است که کسب و کار ها با هم متفاوت هستند، بنابراین شما نمی توانید با کپی کردن الگوهای هر استارتاپ، ( در جذب نیرو ) به موفقیت برسید. به رقبای خود نگاه کنید تا ببینید که چگونه شروع کرده اند. می توانید از آن ها الهام بگیرید و کار خود را شروع کنید.

علاوه بر این که نیاز به تحقیق بازار دارید تا بدانید که رقبای تان چکار می کنند، به این نیاز دارید که اطلاعات کافی در فناوری کنونی بدست آورید و تا به کمک آن بتوانید تیمی قوی ایجاد کنید. باید بدانید که برای نیروی انسانی خود چقدر باید صرف هزینه کلاس و آموزش و مهارت پروری کنید.

این را بدانید که باید هر طور که شده، کارمندان خود را بشناسید، آرزوها و انگیزه های آنان را بدانید و درک کنید که چگونه حاضرند از جان و دل برای کار مایه بگذارند. معمولا وقتی نیازها، و انگیزه های کارمندان تان را از طرق مختلف شناسایی می کنید بهتر می توانید آن را مدیریت کنید.

وجه تمایز خود را حرفه ای طراحی کنید

وقتی که طرح کسب و کار در مرحله ۱ چیده شد و نیروهای سازمانی و کارگران شما تعیین شدند، نوبت به این می رسد که در مقابل رقبا قد علم کنید. معمولا هنگامی که تیم های مختلف وارد عرصه کار می شوند، نگاهی خصمانه به رقبا دارند و جنگ اقتصادی ایجاد می شود تا یکی بتواند دیگری را شکست دهد و بازار را از آن خود کند.

اما شما باید بدانید که وجه تمایز ایجاد کردن چیزی فراتر از تخریب رقبا و حتی استفاده از دستاورد های آنان است.

وقتی که تلاش می کنید تا به بازار محلی خود وارد شوید و در صدر قرار گیرید، شرکت ها و کسب و کارهایی وجود دارند که حتی حاضر نیستند یک سانتی متر، از جایگاه خود را به شما اختصاص دهند. اینجاست که مزیت رقابتی یا همان وجه تمایز به کار شما می آید.

پس بجای این که بخواهید بازار را به زور از رقبا بگیرید، به دنبال جذابیت و مقرون به صرفه بودن و البته مفید بودن برای مشتری ها باشید تا آن ها که بازار شما را تشکیل می دهند، به سمت شما هدایت شوند.

مراحل قبلی به طور مستقیم با این مرحله مرتبط است. اگر شما یک نیروی کار ستاره ای دارید که از افراد با استعدادی تشکیل شده است قطعا در ایجاد وجه تمایز بهتر از رقبا به شما کمک خواهد کرد تا اصولی به پیش بروید و بازار را از آن خود کنید.

ایجاد وجه تمایزی که کار می کند چیزی فراتر از این است که بخواهید یک تیم داشته باشید که ویژگی های اختصاصی دارند! اگر می خواهید برندتان برای همیشه سرپا بماند باید همدل با مشتری شوید و به نیاز آن ها پاسخ دهید، طوری که متوجه شوند که شما شرایط آنان را درک می کنید و با شرایط روز بازار، رقبا وغیره کاملا آشنایی دارید.

تعدادی تکنیک وجود دارد که استارت آپ های مشتاق می توانند برای تمایز خود با آنها متکی باشند. قیمت گذاری کالاها و خدمات شما به شیوه رقابتی یک تاکتیک قدیمی است که در گذشته برای مشاغل بی شماری کار می کرده است ، اما اگر استارتاپ شما در شرایطی به سر می برد که برای حفظ خود نیاز به پول بیشتری دارد، نمی توان از این شیوه بهره جست.

یکی از شیوه هایی که معمولا کمک می کند تا بتوانید استارت خوبی بزنید و در شرایط گفته شده، سر پا بایستید این است که خدمات و کالاهای بی ارزش و کم کیفیت رقبا را با کیفیت عالی ارائه کنید.

یا این که از شکاف بازار استفاده کنید و این شکاف را با تولیدات خود پر کنید و نیاز مشتری را برطرف کنید. این دو گزینه احتمال بیشتری دارد که بتواند توجه مشتریان را به سمت شما بکشاند.

اگر در ایجاد وجه تمایز یا مزیت رقابتی ضعیف عمل کنید، نمی توانید جایگاه درستی در بازار ایجاد کنید و بدین ترتیب استارتاپ خود را از دست خواهید داد. پس در این باره بسیار دقیق و حرفه ای عمل کنید. نیاز اولیه برای موفقیت در این مرحله این است که شناخت کافی و عالی از مشتری، نیازها و حتی رقبا و سرویس های آن ها داشته باشید.

فناوری را در کسب و کار خود دخیل کنید

گام بعدی و بسیار مهم بعد از تکمیل فرآیند های سه مرحله قبل این است که استارتاپ خود را راه اندازی کنید و برای بخش بخش آن؛ از فناوری بهره جویید. البته بهره مندی از فناوری کمی هزینه بر است. به همین خاطر بسیاری از کسب و کارها این بخش را یا نادیده می گیرند یا این که از فناوری های نازل استفاده می کنند.

متخصصان آی تی یا فناوری اطلاعات بخش لاینفک برای استارتاپ های کنونی هستند که بخش دیجیتالی را مدیریت می کنند. شما می توانید برای کاهش هزینه ها این بخش را برون سپاری کنید اما استقلال برای کسب و کار ها ضروری است. به این فکر کنید که اگر تیم آی تی شما مختص خودتان باشد چطور می توانید از منفعت های آن سود ببرید.

هر چند داشتن تیم مستقل برای بخش آی تی کمی هزینه بر است اما برای کسانی که نیاز به چنین نیروهایی برای قانع سازی مشتری دارند، ضروری محسوب می شود. ضمن این که داشتن تیم مستقل و مرتبط با خودتان، هر چند نیازمند پرداخت های بالا است اما سایر هزینه ها نظیر آموزش، آگاه سازی و غیره را کاهش می دهد.

یکی از مهم ترین کارهایی که تیم آی تی شما باید انجام دهد، بازاریابی است. بازاریابی در دنیای دیجیتال نیاز به متخصصانی دارد که با این فرآیند آشنایی داشته باشند و بتوانند از پس بازار و بازارسازی و شناخت مشتری و سایر عملیات برآیند. بازاریابی در رسانه های اجتماعی و به طور کلی فضای مجازی بخش مهمی است که باید توسط این تیم انجام شود.

نیروهای آی تی افرادی هستند که ضمن بازاریابی دسترسی شما را به مشتری های بالقوه فراهم می آورند. و بدین ترتیب کسب وکارتان را رو به بهبود و سود می برند و حتی در تعویض فازهای هدف تاثیر بسیاری می گذارند.

اگر به دنبال این هستید که استارتاپ تان عمری طولانی داشته باشد از استخدام نیروهای آی تی به طور مستقل، نهراسید و این کار را سریع تر انجام دهید.

فراموش نکنید که باید استارتاپ خود را ارتقا دهید

یکی از مهم ترین چیزهایی که باید هر مدیر استارتاپ در بدو شروع استارتاپ در نظر داشته باشد این است که اندازه کسب و کار شما، فعالیت ها و به طور کلی دستاوردهای شما نمی تواند همیشه در یک حالت و اندازه بماند. رقبای شما از جهات مختلف، از نظر سازمانی، نیروی کار، تولیدات، سرویس ها و غیره در حال پیشرفت هستند. پس نباید از آن ها جا بمانید. بنابراین توجه کنید که در برهه های زمانی مختلف نیاز به ارتقا دارید تا بتوانید حیات کسب و کار خود را حفظ کنید

از سوی دیگر، از نظر فناوری، نیاز به یک سری تمهیداتی جدید نیز دارید. به عنوان مثال از یک جایی به بعد، ممکن است مورد هدف تهدیدات اینترنتی واقع شوید پس باید از نظر سایبری زیر ساخت های حمایتی کافی را داشته باشید.

شاید در این مرحله ای که قرار گرفته اید، از نظر درآمد و جایگاه راضی باشید اما برای ادامه این جایگاه قطعا نیاز به رشد دارید.

چرا که رقبا و بازار در حال رشد و تغییر است.

از سوی دیگر باید به این توجه کنید که احتمالا هر سال نیاز به شمار دیگری از کارمندان هستید تا بتوانید تغییرات را مدیریت کنید پس باید به برنامه استخدام توجه ویژه داشته باشید.

اگر تا کنون تجربه ای از مدیریت استارتاپ داشته اید حتما در بخش نظرات برای ما بنویسید.

منبع

نوشته چطور یک استارتاپ را سریع شروع کنیم : ۵ گام ضروری اولین بار در گويا آی‌ تی پدیدار شد.

آموزش وبلاگ نویسی آشپزی به این دلیل مهم است که ما به اطراف مان بسیار تمرکز و توجه کرده ایم و به این نتیجه رسیده ایم که با این شاخه می توانید درآمد کسب کنید. اگر کمی به اطراف خود توجه کنید، متوجه می شوید که هر چه به غذا ربط داشته باشد می تواند تولید پول کند. البته باید به درستی بتوانید در این باره کار کنید. یکی از اموری که منجر به درآمد زایی می شود، وبلاگ نویسی در مورد مواد غذایی است. لازم نیست تبحر آنچنانی داشته باشید ولی ۵ نکته ضروری برای وبلاگ نویسی آشپزی وجود دارد که اگر آن را انجام دهید به احتمال زیاد در ۶ ماه اول می توانید از آن سود زیادی کسب کنید.

برای یک دسته خاص از غذاها وبلاگ نویسی کنید

این روزها دست ها در وبلاگ نویسی مواد غذایی بسیار زیاد شده است. اما این بدین معنی نیست که شما نمی توانید در این باره کار کنید. تنها باید متفاوت کار کنید.

برای شروع، باید به این فکر کنید که:

1. چه چیزی بین مردم رواج دارد
2. مردم به دنبال چه چیزی می گردند
3. چه چیزی به طور خاص مورد تمرکز قرار نگرفته است

بعد از پاسخ گرفتن از سوالات بالا، لیستی از چند دسته خاص و پر طرفدار را انتخاب کنید و صرفا روی یکی از آن ها شروع به کار کنید.

لطفا فکر نکنید چون آزاد هستید توی وبلاگ تان مطلب بگذارید در مورد همه چیز بنویسید. یک دسته را شروع کنید و ادامه دهید.

دسته بندی ها مثلا می توانند

1. نوشیدنی ها
2. غذاهایی با طعم خاص ( تند – ترش – و غیره )
3. ترکیب غذایی با x مواد اولیه
4. غذای گرم – غذای سرد

و غیره باشد

نمونه هایی از دسته های خاص سایت آشپزی

یک نمونه جذاب از این گونه وبلاگ های آشپزی وبلاگ Minimalist Baker است که در آن، غذاهایی آموزش داده می شود که ۳ ویژگی دارند:

• با کمتر از ۱۰ مواد اولیه ساخته می شوند
• فقط نیاز به یک کاسه دارند
• کمتر از ۳۰ دقیقه آماده می شود

نمونه با ارزش دیگر، Budget Bytes است که بودجه بندی غذاها را مشخص کرده و به تناسب بودجه بندی ها، دسته بندی ها را ایجاد کرده و هر فرد می تواند به تناسب پولی که دارد، غذایی را انتخاب کند و درست کند.

به هر حال با ایده گرفتن از این وب سایت های خارجی می توانید بهترین استارتاپ ها را در منزل تان و پشت میز آشپزخانه تان راه بیندازید و کارتان را شروع کنید.

البته اگر دوست دارید از کارهای هنری در منزل پول در بیاورید می توانید با ساخت زیور آلات یا کارهای هنری دستی، به درآمد زایی برسید.

ارسال منظم و همیشگی پست های وبلاگ

وقتی که رگ های حیاتی یک وبلاگ جریان داشته باشد، زنده است و می تواند برای شما تولید بازدید کننده و درآمد کند. برای درآمد زایی از وب سایت مواد غذایی تان، یا وبلاگ آشپزی تان، کافی است که یک برنامه مدون برای تولید آموزش های آشپزی داشته باشید.

بهترین گزینه این است که هر روز یا هر دو روز یک بار، در سایت خود مقاله ای را منتشر کنید. این مقاله باید آموزشی و در جهت هدف وبلاگ آشپزی باشد.

البته این بدین معنی نیست که نیاز دارید که هر روز پای وبلاگ تان بنشینید. شما می توانید چند مقاله آموزشی آشپزی را بنویسید و با اتوماسیون زمان بندی به سادگی، آموزش ها را ارسال کنید.

وبلاگ تان به طور اتوماتیک مطالب را منتشر می کند و شما می توانید درگیر تجربه های بهتری باشید.

اگر بتوانید به طور منظم طی ۶ ماه تا یک سال، روزانه حداقل یک آموزش ارسال کنید، نتیجه خوبی خواهید گرفت. هر چند وبلاگ های آشپزی وجود دارند که روزانه چندین آموزش را آپدیت می کنند.

آموزش وبلاگ نویسی آشپزی با دستورالعمل های مفصل

این که کسی بخواهد به دستورالعمل های آشپزی دسترسی داشته باشد واقعا ساده است. سایت های زیادی در حال انجام این کار هستند. اما یکی از چیزهایی که شما را به موفقیت می رساند این است که:

1. روی جزییات مفصل کار کنید
2. تصاویر گام به گام کارهای خود را بنویسید
3. مقدار مواد غذایی را به طور دقیق بیان کنید
4. از مواد غذایی جایگزین صحبت کنید
5. مدت زمان های پخت، بن ماری شدن و غیره را به دقت بیان کنید.
6. حتی میزان شعله، دمای فر، و غیره را نیز بیان کنید.

شاید این مدل نوشتن زمان بر باشد اما مطمئن باشید تجربه کاربری بهتری بر روی بازدید کننده دارد و در نتیجه دیگران بیشتر به سمت وبلاگ شما نسبت به رقبا جذب خواهند شد.

آموزش وبلاگ نویسی آشپزی کار ساده و البته کمی زمان بری است چرا که شما باید ضمن انجام کارها، عکس بگیرید، دستورات را به ترتیب انجام دهید و مراقب باشید غذای تان خراب نشود و یا نسوزد. اما اگر به این کار عشق داشته باشید همه چیز آسان می شود.

تا می توانید آموزشتان را با تصویر ترکیب کنید

آشپزی چیزی است که مخاطب برای دنبال کردن آن تمایل دارد به دنبال عکس باشد. یعنی با عکس، می توان آشپزی بهتری داشت. پس بگذارید کیفیت کارتان را تصاویر وبلاگ تان، مشخص کند.

عکس باید به گونه ای باشد که هم از نظر کیفیت و حجم بتواند نظر کاربران را جلب کند.

نتیجه آشپزی تان را باید به کمک یک عکس عالی و با کیفیت نمایش دهید. در واقع کاربر با مشاهده خروجی غذای مورد نظر، تمایل دارد پای وبلاگ تان بنشینند و یاد بگیرند.

نور پردازی هنگام گرفتن عکس ها بسیار ضروری است. پس سعی کنید در ضمن آموزش آشپزی عکاسی تقریبا حرفه ای را هم بیاموزید تا عکس های خوب تولید کنید.

وبلاگ تان را به شهرت برسانید

تا زمانی که شما یک گوشه نشسته اید و می نویسید، و هیچ عملیات به شهرت رسانی روی سایت خود انجام نمی دهید، مطمئن باشید که به صد در صد از هدف های خود نخواهید رسید.

بنابراین اگر می خواهید وبلاگ آشپزی تان را به جریان درآمد زایی وارد کنید باید ترافیک طبیعی و کافی داشته باشید. یکی از این کارها این است که در انجمن های آشپزی فعال باشید. همچنین در شبکه های اجتماعی، نتیجه کارهای خود را بیان کنید و از تبلیغات مختلف برای وبلاگ خود استفاده کنید.

البته نا گفته نماند که، شما می توانید به سادگی تمام، با سئوی وبلاگ خود به درستی، جایگاه خود را در موتورهای جستجو پیدا کنید و به نتیجه خوبی برسید.

چند توصیه کلی برای موفقیت در وبلاگ نویسی آشپزی

در این باره آموزه های زیادی در اینترنت وجود دارد. اما به عنوان فردی که می خواهید یک وبلاگ خوب در دسترس داشته باشید چند توصیه ویژه داریم.

1. تجربیات آشپزی تان را افزایش دهید
2. از وب سایت های خارجی برای دریافت دستورالعمل های جدید کمک بگیرید
3. عکس ها را ترجیحا خودتان بگیرید و کپی نکنید
4. هرگز متن وبلاگ تان را کپی نکنید
5. از خلاقیت خود در آشپزی استفاده کنید
6. مهارت های مرتبط با وب، و وبلاگ نویسی را رایگان در اینترنت بیاموزید
7. در شبکه های اجتماعی کار کنید
8. مطالب تولیدی و جدید داشته باشید
9. از یک متخصص در امور بازاریابی و وبلاگ نویسی برای بهبود کار خود کمک بگیرید

با این نکته ها هر فرد با هر میزان سواد می تواند یک وبلاگ تولید کند و در مورد آشپزی آموزش دهد و به یک معلم آشپزی آنلاین تبدیل شود و در نهایت، به درآمد زایی برسد.

آیا در این باره تجربه ای دارید؟ آن را برای ما بنویسید.

منبع

نوشته چطور برای آشپزی وبلاگ نویسی کنیم و پول در بیاوریم اولین بار در گويا آی‌ تی پدیدار شد.

اینفلوئنس مارکتینگ روشی جدید در عصر بازاریابی است که کمک می کند حرف تان، محصولات و خدمات تان را خیلی سریع تر به گوش مخاطبین خود برسانید. به طور کلی این روش از بازاریابی کمک می کند که پیام شما، با بار اعتماد بیشتری به مخاطب برسد. به دلیل ویژگی هایی که این مدل بازاریابی دارد، اینفلوئنس مارکتینگ روشی سریع برای مشهور شدن محصول شما است.

اما همین مدل از بازاریابی که تقریبا زود بازده نیز است، دچار چالش هایی است. ۱۰ مزیت و معایب اینفلوئنس مارکتینگ برای تجارت های ایرانی گواه این مساله است.

شاید با افزایش شمار افرادی که دست به این کار می زنند، تاثیر بازاریابی از طریق افراد تاثیر گذار یا به عبارتی اینفلوئنس مارکتینگ، کمی دچار چالش شده است. در ادامه این مقاله قصد دارم ۷ تکنیک مهم به شما یاد آور شوم که قبل از استفاده از این روش بازاریابی و تبلیغات، به آن ها توجه کنید و سود بیشتری از اینفلوئنس مارکتینگ دریافت کنید

به دنبال افراد تاثیر گذار تر باشید تا افراد ارزان تر

برای تبلیغ محصول خود، شماری از افراد تاثیر گذار را انتخاب کرده اید که معمولا محبوب هستند. این افراد قیمت های مختلفی دارند. اما شاید فکر کنید ارزان ترین گزینه می تواند برای شما یک برگ برنده باشد.

هنگامی که قصد دارید اینفلوئنس مارکتینگ را وارد کار خود کنید، سعی کنید از افرادی استفاده کنید که سوای قیمت دهی، محبوب تر هستند و تبلیغات شان تاثیر گذار تر است.

به شمار مخاطبین آن ها، و حتی به نتیجه تبلیغاتی که قبلا ارائه داده اند، توجه کنید و تحقیق و بررسی داشته باشید تا بتوانید یک فرد محبوب تر، معتمد تر و اثر گذار تر را انتخاب کنید.

شاید برای این کار لازم باشد ۲ ماه تحقیق کنید. به مدت ۲ ماه تبلیغاتی را که ارائه می کنند را مد نظر بگیرید و بعد از خروجی و نتیجه تبلیغات، از صاحب کسب و کار مورد نظر پرس و جو کنید. بعد انتخاب خود را نهایی کنید.

این که صرفا فردی سلبریتی است، و فالورهای زیادی روی پیجش ریخته اند، دلیل بر این نیست که بتواند محصول شما را هم پر فروش کند.

اینفلوئنسر مورد نظر با شما تناسب داشته باشد

تناسب اینفلوئنسر مورد نظر، با شما و کسب و کار و خدمات تان و حتی پلتفرمی که کار می کنید بسیار اهمیت دارد. اینفلوئنسر مارکتر ها روی پلتفرم های مختلفی کار می کنند. برخی مختص توییتر هستند و برخی هم خدای اینستاگرام شده اند. برخی فقط روی فیس بوک مشهور اند.

کسب و کار شما چگونه است؟

همچنین توجه کنید که، مخاطبین این افراد، مناسب برای محصولات یا خدمات شما هستند یا نه؟ آیا مخاطبین این فرد، به محصولات شما نیاز دارند یا نه؟

با بررسی دقیق از آن دسته از اینفلوئنس مارکترهایی استفاده کنید که تناسب ۱۰۰ درصدی از هر جهت، از جمله پلتفرم فعالیت، مخاطبین و غیره با شما داشته باشند.

از ایفلوئنسر ها استفاده کنید نه advocate ها

شاید فکر کنید که هر کس پیج پر بازدیدی دارد، یا این که تعداد فالورهایش به چند هزار رسیده می تواند یک فرصت خوب تبلیغاتی برای شما فراهم کند. در اصل این گونه نیست. در واقع افرادی که به صورت چند صد هزار تا میلیون یک پیج را دنبال می کنند، صرفا به خاطر محبوبیت آکتور اصلی ان پیج است.

تاثیری که روی این افراد گذاشته می شود، از طریق بیان و نظر این فرد است.

این فرد، در شبکه های اجتماعی مختلف مخاطبین مختلفی دارد. پست های جالب تولید می کند، با افراد زیادی در ارتباط است و مخاطبین و طرفدارهای خاصی دارد.

اما advocate ها کسانی هستند که پیج هایی دارند که شاید هر روز هم در آن ها مطلب نگذارند اما فالورهای زیادی دارند اما نمی توانید بگویید که این فرد واقعا محبوب است یا نه.

advocate افرادی هستند که یا واقعا و یا البته بیشتر به صورت فیک، فالور جمع می کنند تا بتوانند روی صفحه خود تبلیغ بگیرند. البته که هزینه این پیج ها هم کم نیست اما برای این که تاثیر دائمی تری بگیرید، بهتر است که از اینفلوئنس ها استفاده کنید تا این افرادی که از تمام شهرت فقط یک صفحه پر فالور دارند.

قطعا نتیجه گرفتن از صفحه ای پر فالوور، که هیچ کدام از فالوور ها نمی دانند چه کسی پشت آن است، چندان که باید رضایت بخش نیست.

رابطه دو سویه با اینفلوئنسر ها داشته باشید

اینفلوئنسر ها صرفا دلقک های اینستاگرامی نیستند. اتفاقا برخی از این افراد، از جمله افراد سرشناسی هستند که وقت خود را صرف تحقیق، مطالعه و نوشتن می نمایند. با اینفلوئنس ها ارتباط برقرار کنید تا ببینید که چطور می توانید در بهبود شرایط یکدیگر تلاش کنید. شاید شما بتوانید در بیزینس خود جایی باز کنید تا به این اینفلوئنسر کمک کنید، کتابش را معرفی کنید، پست هایش را به اشتراک بگذارید و دیدگاهش را نشر دهید. هر چقدر شما بیشتر به آن ها کمک کنید، احتمال دریافت کمک های طولانی مدت تر نیز از آن ها خواهید داشت.

ارتباطی دوستانه و نزدیک ایجاد کنید، و به صورت مکتوب، فعالیت های دو سویه داشته باشید تا از قدرت همدیگر، دوشا دوش یکدیگر موفق شوید.

سیاست های شفاف با اینفلوئنسر ها داشته باشید

یکی از مسائلی که موجب می شود اینفلوئنسرها دچار خسارت شوند، و البته محبوبیت شان کاسته شود، این است که تبلیغ دهندگان، با وعده و عید های دروغ، محصولات خود را به آن ها معرفی می کنند. مثلا صاحب یک کسب و کار، از یک اینفلوئنس مارکتر می خواهد که محصولش را معرفی کند و بگوید که ۲ سال گارانتی تعویض محصول نیز لحاظ می کند. اما در عمل این گارانتی را ارائه نکند.

این کار به وجهه آن اینفلوئنسر آسیب خواهد زد، هر چند که با هم دوستان صمیمی باشید. پس سیاست ها شفاف و مبنی بر صداقت داشته باشید.

منبع

نوشته چطور از تبلیغ با اینفلوئنسر مارکتر ها بیشتر پول در آوریم اولین بار در گويا آی‌ تی پدیدار شد.

در روزهای اخیر به موضوع مهمی پرداختیم که به تیم کمک می کند تا بتواند اعضایی موفق را تربیت کند. عادت تیم های با عملکرد بالا این موضوع را به شما یاد آوری می کند. اما یک تیم هر چقدر هم که کار خود را با شوق و انگیزه و انرژی بالایی شروع کنند، در نهایت یک جایی خود را می بازند اگر و تنها اگر دچار یکی از شرایطی شوند که قرار است در موردشان در این مطلب توضیح دهم.

کاهش انگیزه اعضای تیم علت برونی دارد یا درونی؟

هر چیزی می تواند موجب کاهش انگیزه تیم شود. گاهی این دلیل ها درونی و گاهی به بیرون از سیستم کاری ارتباط دارد. گاهی حتی کاهش انگیزه یک نفر از تیم می تواند روی بقیه اعضا نیز تاثیر بگذارد. همیشه مشکلات متعددی وجود دارد که موجب می شود یک تیم هر چقدر هم سر سخت و پر انگیزه، به سراشیبی سقوط بیافتد. از جمله این دلیل ها می توان به رکود اقتصادی اشاره داشت. در این مطلب به پر تکرار ترین علت های کاهش انگیزه تیم تا شکست آن ها خواهیم پرداخت.

این لیست را بخوانید در کسب و کار شخصی یا تیمی خود به آن توجه داشته باشید تا درجا نزنید.

۱- ترس اولین علت کاهش انگیزه تیم است

وقتی که تصمیم دارید جایی استخدام شوید نیاز دارید تا از هر نظر مطمئن باشید و احساس امنیت کنید. همیشه عدم اطمینان و ترس در کنار هم زاده می شوند. معمولا ترس زمانی به یک مساله تبدیل می شود که مانع شود تا ما تصمیم درستی بگیریم.

امروزه نیاز است که شما یا یکی از اعضای تیم مطمئن باشد که در این دنیای خراب بازار کار، سر جایش می ماند و به کسب و کارش ادامه می دهد و او را در تعدیل نیروها از کار بی کار نمی کنند.

یک فرد اگر از این بابت اطمینان نداشته باشد، با غلو های ذهنی خود را به آزار بیشتری می رساند، و بهره وری او نیز کاهش پیدا می کند.

آنچه شما می توانید انجام دهید

از نظر یک رهبر تیم ، باید درک کنید که بیشتر ترس های اغراق شده کارمندان شما ناشی از ارزیابی نادرست شرایط است. از نظر آنها ، تصمیم گیری در مورد اینکه چه کسی قرار است از کار بیکار شود و از محموعه جدا  شود می تواند یک دلیل و حالت ذهنی باشد که اصلا نمی توان در مورد آن حتی یک جمله توضیح داد.

لازم است که شما به عنوان مدیر یک تیم، مدام در مورد شرکت خود و تیم خود صحبت کنید. از جایگاه شرکت و اعضای آن صحبت کنید. حتی لازم و اجباری است که اگر می خواهید چند ماه آینده تعدیل نیرو کنید در این باره نیز صحبت کنید.

شاید جایگاه کنونی شرکت و مجموعه شما خوب نباشد اما لازم است به طور صادقانه و بدون اغراق در مورد آن صحبت کنید. همیشه صحبت کردن از اوضاع بد به معنی، بدتر شدن اوضاع نیست. اگر تیم تان را به خوبی انگیزه دهید مطمئنا می توانید به راحتی آن ها را به سمت هدف های مشخص شده سوق دهید تا بیشتر کار کنند و نتیجه دلخواه را بیابند.

۲- اهداف نا مشخص و ناقص علت دیگری برای کاهش انگیزه است

در شرایط مطلوب این خوب است که هر یک از اعضا در کمال راحتی در مجموعه قرار بگیرند و کم و بیش به کار خود بپردازند و از نتیجه ای که ایجاد می کنند خوشحال باشند. اما در شرایط سخت مهم است که هر یک از اعضای تیم بدانند که باید چکار کنند و نقش هر کدام چقدر در موفقیت کل شرکت تاثیر گذار است.

آنچه که باید انجام دهید

برای این که دچار ضعف تیم بخاطر ندانم چه کاری ها نشوید، بهتر است که برای کل مجموعه و تیم، و هر یک از اعضای تیم، اهدافی را مشخص کنید و به هر یک از آن ها بگویید که چه نقشی دارد و نقش او چقدر تاثیر گذار است.  با وجود این که سیستم ها معمولا تغییر پیدا می کنند، این مهم است که با وجود این تغییرات افراد بدانند که دقیقا می خواهند چه کاری انجام دهند.

با وجود این که بنگاه های اقتصادی و تیم های مختلفی این روزها، منحل می شوند خوب است که شما راه نجاتی برای خود و دیگران پیدا کنید و با انگیزه بخشی به اعضای تیم تان یک گام بهتر بردارید.

وجود اهداف کلی و جزیی و فردی، کمک می کند که انگیزه افراد حفظ شود و به کارشان با اطمینان بهتری بپردازند.

۳-عدم استقلال مانع انگیزش گروهی و فردی می شود

ممکن است منطقی به نظر برسد که وقتی اوضاع سخت می شود ، شما باید کنترل بیشتری داشته باشید یا بر تیم های خود نظارت دقیق تری داشته باشید. از این گذشته ، فشار برای به نتیجه رسیدن نتایج خوب است.

اما مطالعه پس از مطالعه به ما نشان می دهد که عدم استقلال انگیزه فردی و تیمی را می کُشد. در حقیقت ، دادن استقلال بیشتر به تیم شما یکی از بهترین راه ها برای بهبود انگیزه و نتایج است.

چه کاری باید انجام دهید

در این مرحله وقتی قصد دارید با ارائه استقلال بیشتر، تیم خود را بر انگیزید باید اول توجه کنید که، هرگز در کار ان ها دخالت آنچنانی نداشته باشید و هر چیزی را موشکافی نکنید. البته این بدین معنی نیست که آن ها هر کاری که دلشان بخواهد ا انجام بدهند.

شما به عنوان یک رهبر ، باید چهارچوب اصلی یا شرایطی را که لازم است در آن کار کنید ، تنظیم کنید. مواردی مانند

1. بازه زمانی
2. محدودیت های بودجه
3. عملکرد محصول نهایی
4. شرایطی کنونی

باید برای تیم شما شناخته شوند.

اما وقتی این شرایط تنظیم شد ، به تیم خود اجازه دهید تصمیم بگیرند که چگونه با مشکل مواجه شوند و آن را حل کنند. این امر باعث می شود تا خلاقیت تک تک اعضای تیم شکوفا شود و احساس غرور و مالکیت نسبت به محصول نهایی که بسیار انگیزشی است، ایجاد شود.

۴- تغییرات موجب تزلزل روحی و کاهش انگیزه می شود

انسان موجود عادت است. حتی در بدترین شرایط نیز انسان با عادت کردن راحتی را برای خود فراهم می آورد. اصلا وجود یک کار روتین و عادت گونه است که می تواند برای یک فرد در طولانی مدت اطمینان و اعتماد فراهم کند. در غیر اینصورت است که استرس ها و اضطراب ها رشد می کنند. دقیقا به همین دلیل است که روانشناسان می گویند تغییر موجب ترس می شود.

حتی تغییرات خوب نیز می توانند بسیار استرس زا باشند. از جمله این تغییرات خوب می توان به ازدواج، طلاق به جا، بچه دار شدن و حتی ترقی کردن در کار اشاره کرد. هر چقدر هم این موارد خوب باشند وضعیت و روال کنونی زندگی را به هم می ریزند و می توانند استرس زا باشند.  به طور کلی تغییر مختل کننده روال روتین امن شما است. پس می تواند به کاهش انگیزه ای موجب شود که ناشی از ترس و عدم اطمینان است ( که در بالا در موردش صحبت کردیم )

اگر می خواهید مدل ترس ناشی از تغییر را درک کنید به این سناریو دقت کنید:

شما سال هاست که در مجموعه خود در حال کار کردن هستید و به تمام جوانت کاری خود آگاه و واقف هستید. در این حالت متوجه می شوید که صنعت شما رو به رکود است. برای نجات از این رکود لازم است که حتما یک جایی رشد کنید. لازم است مهارتی را یاد بگیرید که تا کنون حتی ذهنتان هم به سمت آن کشیده نشده است. این مهارت را باید تک تک اعضای تیم یاد بگیرند و برای بهبود تیم آن را بکار ببرند. حالا چه حس و حالتی دارید؟ قطعا ترس از شکست، در کنار تلاش و سختی برای بهبود شرایط می تواند یک نوع انگیزه را کاهش دهد.

حالا باید چکار کرد؟

هوشیار باشید و مراقب علائم باشید. تغییر برای همه دشوار است ، اما برخی از افراد نسبت به دیگران مقاومت بیشتری دارند.

شاید یکی از اعضای تیم دچار فرسایش بیشتری زیر بار این تغییر باشد. مراقب باشید تا اعضای تیم تان را مورد بررسی قرار دهید. گاهی اوقات هر یک از اعضای تیم در زندگی خود استرس هایی دارند که روی شرایط روحی کنونی اش نیز تاثیر به سزایی می گذارد و شرایط را بغرنج تر می کند. در چنین شرایطی کاهش بار از سمت کسب و کارش می تواند اوضاع را بهتر کند.

هر چه شما بتوانید اطلاعات بیشتری را با تیم خود به اشتراک بگذارید اوضاع را بهتر خواهید کرد. پس این را نصب العین خود قرار دهید که وجود دانش و اطلاعات می تواند تا حدی نسبتا خوب، استرس ها را کاهش دهد.

۵- ابهام در اهداف کوتاه مدت نیز استرس زا و قاتل انگیزش است

ابهام قاتل انگیزه است. برای اینکه هر تیم بتواند عملکرد خوبی داشته باشد ، هر یک از اعضا باید درک روشنی از هدف نهایی یا بلند مدت تیم داشته باشند. از آنجا است که، به هر یک از اعضای تیم وظایفی اختصاص داده می شود که به تکمیل آن هدف کمک می کند. به نوبه خود ، هر عضو می تواند وظیفه خود را در مراحل فردی یا اهداف کوتاه مدت تقسیم کند ( یا شما این کار را برایشان انجام دهید ) که پس از اتمام هر کدام از وظایف کوتاه و هدف های کوچک ، به کل اضافه می شود.

اما وقتی هدف اصلی بلند مدت را تغییر می دهیم چه اتفاقی می افتد؟ حتی اگر همه هدف جدید را درک کرده و بپذیرند ، باید درک جدیدی از نقش جدید خود در دستیابی به آن داشته باشند. این کار با شروع یک کار جدید و بدون آموزش یا راهنمایی توسط افراد برتر مشابه خواهد بود. شاید هم بتوان این حالت را دقیقا مشابه با این در نظر گرفت که یک تیم را استخدام کنید و بدون این که آن ها چیزی از روند پیشرفت بدانند، قله هدف را به ان ها نشان دهید و بگویید حالا حرکت کنید و به قله دست یابید.

آنچه شما می توانید انجام دهید

هر زمان که یک مأموریت یا هدف در مجموعه تغییر یابد ، مهم است که یک رهبر به هر یک از اعضای تیم نقش مشخصی در گروه اختصاص دهد. این باید شامل مسئولیت ها و همچنین انتظارات مربوط به وظایف محوله آنها باشد.

بسته به فرد ، ممکن است شما نیز به کمک آنها باشید تا وظایف خود را در اهداف کوتاه مدت در یک جدول زمانی مشخص تقسیم کند. تا زمانی که تیم شما هدف جدید خود را درک کند و اعضا درک واضحی از مسئولیت های فردی خود در رسیدن به هدف داشته باشند ، نباید مشکلی در ابهام وجود داشته باشد.

فرسودگی شغلی نیز تنش زا و موجب کاهش انگیزه است

در طول فرآیند کاری مخصوصا در زمانی که شرایط تیم سخت است ممکن است برخی علایم را از برخی از اعضای تیم دید که هشداری برای فرسودگی شغلی است.

از جمله این علایم می توان به موارد زیر اشاره داشت:

• فرد بد بین می شود و در محیط کار حساس می شود
• برای آغاز کار مشکل دارد
• تحریک پذیر می شود و با سایر همکاران و مشتریان رفتار ناخوشایند دارد
• برای کار مثل همیشه و قبل انرژی ندارد
• تمرکزش را از دست می دهد
• در مورد نتایج احساس امیدواری و رضایت ندارد
• در مورد شغلش نا امید است
• استفاده از دارو یا الکل برای بهبود روحیه
• مشکلات جسمی نظیر سردرد های بی علت، مشکلات معده و روده

در این حالت باید چکار کنید؟

رهبران باید از این علائم آگاه باشند و در اسرع وقت اقدامات اصلاحی را انجام دهند. برخی از کارهایی که می توانید برای کمک به حل فرسودگی شغلی و کاهش انگیزه تیم انجام دهید عبارتند از:

1. با اعضای تیم خود در مورد حجم کار و استرس آنها صحبت کنید. آیا آنها در مورد چگونگی بهتر یا کارآمدتر کردن کارها فکرهایی دارند؟ به گزارش هفتگی شان دقت کنید! شاید حجم کار انقدر بالاست که کار دو هفته را در یک هفته انجام می دهند.
2. هر چند مدت  پاداش های غیر پولی مانند تقدیر نامه و غیره (چه دولتی و چه خصوصی) را افزایش دهید. گاهی پاداش های هفتگی و ماهانه داشته باشید و اینگونه تنش های آن ها را به حالت رضایت بخش تبدیل کنید.
3. استفاده از پاداش های پولی کم هزینه مانند ، شیرینی صبحگاهی ، خرید ناهار برای تیم و افزایش روزهای تعطیل نیز می تواند یک امتیاز خوب باشد. مثلا پنج شنبه ها را برای آن ها تعطیل کنید.
4. فلکس تایم یا زمان آزادی نیز کار جالبی است. این کار، یک راه عالی دیگر برای مقابله با فرسودگی شغلی است. این امکان را برای کارمندان خود فراهم کنید چرا که موجب می شود که وقت بیشتری را با خانواده خود بگذراند و همچنین به آنها حس این را بدهد که وقت و زمان خود را در کنترل خود دارند.

بنظر شما چه روش های دیگری برای مقابله با فرسودگی شغلی وجود دارد؟

۷- احساس کم ارزش بودن موجب کاهش انگیزه کاری است

یکی دیگر از مواردی که موجب می شود یک فرد در یک تیم هر چقدر هم خوب، و هر چقدر هم کارا و پر سود، احساس بی انگیزگی کند این است که این حس را داشته باشد که در تیم فرد کم ارزشی است.

این که بیشتر تصمیمات مهم در رده های بالاتر صورت می گیرد ممکن است به کارکنان این حس را تزریق کند که آن ها حکم یک چرخ دستی در یک ماشین دارند.

چه کاری باید انجام دهید

در این جا لازم است که در مورد تصمیم هایی که در رده های بالا گرفته می شود صحبت کنید. این که ۲۰ درصد از حقوق آن ها کم شود، می تواند واقعا ناراحت کننده باشد. اما اگر واضح توضیح دهید که این مبلغ کجا سرمایه گذاری می شود و چه اورده ای برای مجموعه دارد می تواند امتیاز خوبی به شمار آید و موضوع را برای آن ها قابل هضم تر کند.

سخن نهایی

انگیزه یک موضوع فریبنده است. شاید باور نکنید انگیزه دادن بین فردی، مثلا انگیزه دادن دیگری به شما موضوع بسیار دشواری است. اما در یک تیم که شما رهبر آن هستید انگیزه دادن، موجب پیشرفت خود شما است.

در مواقع دشوار، اگیزه دادن به یک تیم، می تواند بقای آن را تثبیت کند.

من در این مقاله در مورد چالش های شرایط سخت و برخورد با آن ها صحبت کردم اما اگر به تمام این مطلب نگاه کنید تمام موضوع در چند گزینه خلاصه می شود و آن هم این است که

• ارتباط خوب و آزادانه با اعضای خود داشته باشید
• هدفمند باشید
• هدف های نیمه و کوچک تر را برای هر یک از اعضا توضیح دهید

همچنین اهمیت و تاثیر هر فرد را به او یاد آور شوید و طوری کسب و کار و زندگی اش را تنظیم کنید که احساس نکند برده ای در دست شما و شرکت شما است.

او اگر بتواند تعادلی در کار و زندگی اش ایجاد کند و احساس کند که کار و زندگی اش را در مشت دارد، می تواند انگیزه های بهتری ایجاد کند و در پیشرفت شما نیز به خوبی دخیل باشد.

آیا در این باره نظری دارید؟

منبع

نوشته ۷ علت کاهش انگیزه اعضای تیم و روش مقابله با این علل اولین بار در گويا آی‌ تی پدیدار شد.