۶ شهر برتر جهان به لحاظ نبوغ علمی

این فرضیه کاملا محض و درست نیست که تنها همکاری در آزمایشگاه ها می تواند به پیشرفت علم کمک کند.

این فرضیه کاملا درست نیست که تنها همکاری در آزمایشگاه ها می تواند به پیشرفت علم و نبوغ علمی یک شهر کمک کند. اکتشافات هیجان انگیزی در طول زمان و در تحقیقات جمعی صورت گرفته است که این موضوع را تایید می کند. جای تعجب نیست که بسیاری از سازمان های علوم زندگی در حال سرمایه گذاری بر روی طراحی آزمایشگاه هایی هستند که این تعاملات را تسهیل بخشند. اما آنچه که تا به حال کمتر مشاهده شده است، تاثیر تعاملات انرژی بخش و تجربه هایی است که در خارج از آزمایشگاه ها صورت گرفته است.

برخی از شهرها نسبت به شهرهای دیگر اکوسیستم های سازنده تری برای اکتشافات علمی ارائه می دهند.

در ایالات متحده و به طور کلی در سراسر جهان شهرهایی وجود دارند که بیش از داشتن یک پس زمینه برای نوآوری، به عنوان مراکزی فعال ظهور کرده اند که در آنجا با سرمایه گذاری در بخش های خصوصی و دولتی، تمرکز بر روی جذب دانشمندان و نوآوران به منظور زندگی و کار قرار گرفته است. در این مناطق، توجه خاصی به پرورش ایده ها در حوزه های مختلف از تکنولوژی و علوم زندگی گرفته تا امور مالی و ارتباطات و هنر معطوف شده است.

همانطور که این جوامع بیشتر به یکدیگر متصل شوند، موقعیت بیشتر و بهتری را برای زندگی فراهم می سازند و البته با ایجاد جامعه ای مستعدتر از قبل، موقعیت های بیشتری برای سرمایه گذاری صنایع بر روی استعداد ها صورت می گیرد. در نتیجه ی چنین چرخه ای از نوآوری، محققین و استارتاپ ها پرورش می یابند و خطوط تولید و اقتصاد پر جنب و جوش می شوند.

آیا شما هم در مرکز نوآوری جهانی زندگی می کنید؟

همگرایی شهرهای نوآوری گرا و پیشرفت علوم زندگی به عنوان معادله ای دوطرفه توسط محققان مورد تحقیق و پژوهش قرار گرفته است. در ایالات متحده و شهرهای دیگر توانایی یک شهر به منظور ترویج نوآوری در یک یا چند صنعت به یک فاکتور اصلی و مهم برای رقابت در صحنه جهانی تبدیل شده است و تنها برخی  از این شهرها هنر و پتانسیل تبدیل شدن به یک مرکز نوآوری را دارا هستند.

به طور مثال گزارش چشم اندازی از علوم زندگی سالانه JLL نشان می دهند که ارتباط نزدیکی بین تاثیر علوم زیستی یک شهر و دسترسی آن به موسسات تحقیقاتی، سرمایه، استعداد و امکانات مدرن وجود دارد. همزمان با این تحقیقات، در CMI بیست شهر اولی که بر اساس موقعیت های رقابتی با ردیابی سرعت تغییر در اقتصاد و املاک تجاری رتبه بندی شده اند به صورت فعال اقتصاد و نواوری های شان را ترویج دادند.

یکی از نکات قابل توجه در این گزارش ها این است که چندین شهر که هم دارای CMI و هم دارای بالاترین رتبه در حوزه ی علوم زیستی هستند، ارتباط قوی بین تلاش های مدنی برای نوآوری و صحنه شکوفایی برای مطالعات علمی را نشان می دهند. در اینجا ۴ شهر از ایالات متحده که در میان ۲۰ شهر مذکور هستند را بیان می کنیم:

بوستون:

بوستون مکانی برای تجمع دانشمندان علوم زیستی است و به دلیل موقعیت جغرافیایی خود به عنوان منطقه بندری، پتانسیل شکوفایی گسترده تر نوآوری را دارد.

منطقه خلیجی سان فرانسیسکو / سیلیکون ولی:

این منطقه ی خلیجی کانون نوآوری های علوم زیستی محسوب می شود و با ۱۶۵۲ ثبت اختراع در سال ۲۰۱۳ به عنوان پیشتاز و پیشرو در این زمینه شناخته شده است. در این میان سیلیکون ولی در میان این ۲۰ شهر بزرگ، مانند ستاره ای می درخشد.

نیویورک:

فرهنگ استارتاپی پویا و تحولات Hudson Yards به جایگاه کنونی این شهر در میان ۲۰ شهر مذکور کمک شایانی کرد. قرار گرفتن این شهر در رده ی بالایی از علوم زیستی، همکاری در بخش های خصوصی و دولتی مانند امکانات ۲ میلیارد دلاری باعث ارتقای جزیره روزولت -که دارای روابطی با وزارت بازرگانی ایالات متحده است- دانشگاه کرنل و اداره ثبت اختراع و علائم تجاری ایالات متحده می شود.

سیاتل:

گسترش دانشگاه در این منطقه تنها برای پر و بال دادن به نوآوری جهانی آن است. در حالیکه این شهر به نسبت شهرهایی که در بالا ذکر شد، در حوزه ی علوم زیستی تازه وارد محسوب می شود اما در زمینه ی سرمایه گذاری و موسسات تامین بودجه بهداشت و درمان ایالات متحده و همچنین در تعداد اختراعات ثبت شده در میان ۱۰ شهر اول قرار گرفته است.

برخی از بازارهای جهانی هم، هم پوشانی نزدیک به همی را نشان می دهند. به طور مثال، برخی از شرکت های تکنولوژی که سریعا در حال رشد هستند در Bangalore (ملقب به سیلیکون ولی هند؛ به دلیل وجود موسسات پیشرفته فراوان) و شهر چینی Shenzhen (که سالانه حدود ۶۰۰۰ اپلیکیشن بین المللی تولید می کند) هستند. بازارهای علوم زیستی ملی مربوط به این کشورها هم در حال رونق هستند: انتظار می رود صنعت داروسازی هند در سال ۲۰۲۰ تا ۱۵ درصد رشد سالانه رشد کند و خرید و فروش پروژه های پزشکی چین هم در سال ۲۰۲۰ احتمالا به ۱۷۵.۸ میلیارد دلار می رسد.

برخی از بازارهای جهانی هم، هم پوشانی نزدیک به همی را نشان می دهند.

فرمولی برای یک شهر مبتنی بر نوآوری و خلاقیت

فرمول یک شهر غنی از نظر نوآوری و شکوفایی چیست؟ در حالیکه هیچ دو شهری با یکدیگر یکسان نیستند، محققان JLL سه عنصر مهم و مشترک این شهرها را کشف کرده اند:

۱. فرصت های آموزشی گسترده: 

داروهای بیولوژیکی بسیار حساس و مواد دارویی دو دلیلی هستند که برخی از شرکت های علوم زیستی به طور فزاینده ای در حال استخدام استعدادها در سطوح دکتری هستند. مناطقی که از نظر دانشگاهی غنی هستند با انواع دیگری از استعدادهای تحصیلی برای جذب استعدادها و سرمایه ها با یکدیگر همکاری می کنند و در نهایت حاصل این همکاری موفقیت و کامیابی خواهد بود. به عبارت دیگر دلیل اینکه بوستون رتبه ی بالایی را به عنوان شهر با CMI جهانی و موقعیتی خوب برای علوم زیستی بدست آورده هم همین بوده است.

۲. مکانی پر انرژی برای زندگی و کار:

احتمال اینکه نسل بعدی متفکران در محل کار فقط به فکر گذراندن ساعت و بنابراین تجربه ای کسل کننده از محیط کار باشند، خیلی کم است. افراد به دنبال این خواهند بود که شهرهایشان هم از نظر جغرافیایی و هم از نظر عملی به یکدیگر متصل باشند. شهرها برای جذب و حفظ استعدادها و علایقشان باید پر جنب و جوش باشند و محیطی مناسب برای کار و زندگی فراهم کنند. هم اکنون در بسیاری از محیط های کاری مدرن از بازی ها و سرگرمی های متفاوت بهره می برد تا محیط کار را به محیطی مفرح برای کارکنان تبدیل نمایند و بدین صورت بازدهی را تا حد زیادی بالا می برند. جوامعی که این فاکتورها را برای محیط زندگی و کاری فراهم می نمایند، قطعا با حجم انبوهی از ایده و همکاری و توسعه و پیشرفت همراه خواهد بود.

۳. شرایط مساعد:

هر بازار مبتنی بر نواوری برای هر گونه صنعتی بهترین گزینه نیست. وضعیت نوآوری خاص یک شرکت، الگوریتمی برای ایجاد تعادل بین فرصت و هزینه ی یک محل خاص تعیین می کند. به عنوان مثال اینکه آیا این شرکت، یک استارتاپ است و یا یک شرکت بالغ است؟ نوآوری در مرحله ی تحقیقات اولیه است و یا در مراحل تجاری شدن؟ مهم هستند. برای مبتکرانی با ایده ی جدید و جسورانه که فاقد جریان درامدی ثابت است، بهترین مکان ها برای ریشه دوانیدن شهرهایی مانند رالی-دورهام و دنور هستند که سطوح بالایی از موقعیت های استارتاپی و هزینه های پایین ارائه می دهند. برای آنهایی که استطاعت کافی دارند، گزینه های فرصت های خوب و هزینه های بالا مهم تلقی می شوند، شهرهایی مانند بوستون و نیویورک بهترین دسترسی به سرمایه، مشتری و عوامل تاثیر گذار برای رسیدن به موفقیت در این مسیر فراهم می سازند.

تحقیقات علوم زیستی نوآورانه می تواند نقشی حیاتی در اقتصاد مبتنی بر نوآوری بازی کند. هر دانشمند با تزریق تکنولوژی روز و ایده های الهام بخش و تحقیقات جدید می تواند به جامعه ی خود کمک کند تا جامعه و شهر خود را به عنوان شهری با پتاسیل پیشرفت فراوان تبدیل نماید.

.

با عضویت در کانال رسمی تکرا در تلگرام از آخرین اخبار روز تکنولوژی مطلع باشید.

.

منبع: livescience


عصر تکنولوژی، تکرا

نوشته ۶ شهر برتر جهان به لحاظ نبوغ علمی اولین بار در عصر تکنولوژی - تکرا پدیدار شد.

اپل امروز تولد ۴۰ سالگی خود را جشن گرفت

 غول کوپرتینو، اپل، امروز 40 ساله شد و ورودش به دهه پنجم زندگی اش را جشن گرفت.

غول کوپرتینو، اپل، امروز ۴۰ ساله شد و ورودش به دهه پنجم زندگی اش را جشن گرفت.

درست ۱ آپریل ۱۹۷۶ بود که یکی از تاثیرگذارترین شرکت های تکنولوژی دنیا پایه گذاری شد. سه نفر همراه قدیمی، استیو جابز، استیو وازنیاک و رونالد وین، چهل سال پیش کمپانی اپل را در گاراژ خانه استیو جابز در لوس آلتوس، کالیفرنیا، پایه گذاری کردند.

اول محصول آن ها، اپل وان (Apple I) توسط وازنیاک خلق شد و در جولای سال ۱۹۷۶ با برچسب قیمتی ۶۶۶.۶۶ دلار، غوغایی برپا کرد و حال در ۴۰ سال بعد، تبدیل به یکی از بزرگترین شرکت های تکنولوژی دنیا شده است.

اول محصول آن ها، اپل وان (Apple I) توسط وازنیاک خلق شد و در جولای سال 1976 با برچسب قیمتی 666.66 دلار، غوغایی برپا کرد و حال در 40 سال بعد، تبدیل به یکی از بزرگترین شرکت های تکنولوژی دنیا شده است.

البته در این راه همواره با چالش هایی نیز مواجه بوده است؛ یادمان نمی رود که ارزش هر سهم از سهام این کمپانی در هشتم جولای ۱۹۸۲ حدوداً تنها ۱۷ سنت بود.

اما در طول این ۴۰ سال فعالیت غرور آفرین، نام اپل همواره نامی ثابت و پایدار در دنیای تکنولوژی بوده است. در واقع باید گفت شرکتی که این دو استیو، جابز و وازنیاک، پایه گذاری کرده اند، یکی از اصلی ترین محرک های رشد انفجاری صنعت کامپیوتر بوده و در طول این چند دهه، این کمپانی در چندین و چند کسب و کار میلیاردی دنیا دست داشته و یا تحولی عظیم در آن ایجاد کرده است: اپل با خلق آیپاد روحی جدید در دنیای پخش رسانه ای قابل حمل دمید، بازار تبلت ها را بنیان نهاد و در نهایت با خلق آیفون، صنعت موبایل را دچار تحولی عظیم کرد.

شاید هر چقدر از خدمات این غول تکنولوژی به دنیای تکنولوژی بگوییم هم کم باشد اما با ذکر این موارد تنها قصد داشتیم بگوییم: اپل، تولد ۴۰ سالگیت مبارک!

گاراژ خانه استیو جابز - اولین دفتر اپل

گاراژ خانه استیو جابز – اولین دفتر اپل

.

آخرین محل استقرار اپل تا به امروز

آخرین محل استقرار اپل تا به امروز

.

.

منبع: phonearena


عصر تکنولوژی، تکرا

نوشته اپل امروز تولد ۴۰ سالگی خود را جشن گرفت اولین بار در عصر تکنولوژی - تکرا پدیدار شد.

خرید کمپانی شارپ توسط فاکسکان

ماه گذشته کمپانی شارپ (Sharp) اعلام کرد که فاکسکان این شرکت را به قیمت ۶.۲ میلیارد دلار از آن خود کرده است. با این وجود این معامله صورت نگرفت و فاکسکان به منظور مذاکره برای برخی اصلاحات، تصمیم گرفت تا این معامله را به حالت تعلیق دراورند.

ماه گذشته کمپانی شارپ (Sharp) اعلام کرد که فاکسکان این شرکت را به قیمت ۶.۲ میلیارد دلار از آن خود کرده است. با این وجود این معامله صورت نگرفت و فاکسکان به منظور مذاکره برای برخی اصلاحات، تصمیم گرفت تا این معامله را به حالت تعلیق دراورند.

هم اکنون در نهایت این معامله به صورت کامل صورت گرفت و فاکسکان، ۶۶ درصد از اکثریت سهام شارپ را حدود ۳.۵ میلیارد دلار به دست آورد. این بزرگترین سرمایه گذاری خارجی در این شرکت ژاپنی تا به امروز بوده است.

Innovation Network Corp، که توسط دولت ژاپن حمایت می شود، می خواست این شرکت را به منظور تقسیم شارپ و کسب وکار صفحه نمایشش خریداری کند. هدف این شرکت، اضافه کردن صفحه نمایش به کسب و کار خود برای الحاق به سرمایه گذاری بین سونی، توشیبا و هیتاچی که ال سی دی هایی به نام Japan Display تولید می کنند، بوده است. با این حال شارپ این معامله را به نفع معامله با شرکت سودآور فاکسکان رد کرد.

فاکسکان هم با اکتساب این تکنولوژی صفحه نمایش شارپ از امتیازهای زیادی برخوردار شد که از جمله می توان به تولید صفحه نمایش های ال سی دی به طور عمده برای اپل اشاره کرد. هم اکنون فاکسکان می تواند برای ساخت دستگاه های اپل به صورت مستقل عمل کرده و آنها را ارزانتر ایجاد کند. به این معنی که این شرکت دیگر برای این بخش از محصولات خود به سامسونگ و ال جی وابستگی ندارد.

فاکسکان همچنین به این فکر است که تولید قطعات الکترونیکی و فروش آنها تحت نام تجاری خود را آغاز کند. هم اکنون این شرکت تلویزیون هایی تولید می کند که آنها را در تایوان به فروش می رساند. صفحه نمایش های تلویزیونی شارپ به گسترش فاکسکان در بازار تلویزیون و همچنین موبایل کمک می کند.

Terry Gou، موسس و مدیر عامل شرکت فاکسکان از سال ۲۰۱۰ علاقمند به سرمایه گذاری و یا خریداری این شرکت بوده است. او حتی برای نشان دادن علاقه ی خود برای سرمایه گذاری در این شرکت، در سال ۲۰۱۲در یکی از شرکت های تابعه شارپ سرمایه گذاری شخصی ۶۱۷ میلیون دلاری هم کرده بود.

هم اکنون Gou در نهایت شانس کار در کنار شارپ را کسب کرده و می تواند از پتانسیل این شرکت برای منافع و مقاصد خود بهره ببرد.

.

با عضویت در کانال رسمی تکرا در تلگرام از آخرین اخبار روز تکنولوژی مطلع باشید.

.

منبع: betanews


عصر تکنولوژی، تکرا

نوشته خرید کمپانی شارپ توسط فاکسکان اولین بار در عصر تکنولوژی - تکرا پدیدار شد.

برنامه تصویری کلید در حوزه ی کسب و کار های اینترنتی

برنامه تصویری کلید در حوزه ی کسب و کار های اینترنتی

با توجه به اینکه به تازگی موج کسب و کار های اینترنتی و استارت آپ ها به صورت چشمگیری به راه افتاده است و در بین جوانان و دانش آموختگان رشته های مختلف، به شدت دنبال می شود، کنسرسیوم کسب و کارهای اینترنتی، بر آن شده است تا برنامه ی تصویری به نام کلید در خصوص آشنایی با صاحب نظران این حوزه و استفاده از تجربیات آنها راه اندازی کند.
قسمت صفر از برنامه کلید، ویژه برنامه ی نوروز ٩۵ هم زمان با آغاز سال نو به صورت اینترنتی از سایت آپارات پخش خواهد شد.
کلید، در قسمت صفر،  میزبان بزرگان کسب و کارهای اینترنتی و کارآفرینان با تجربه ای مثل خانم نازنین دانشور مدیر سایت تخفیفان، خانم آیت حسینی تحلیلگر کسب و کارهای فناورانه، آقای حمید سپیدنام (مستر تیستر) آقای حمیدرضا احمدی مدیر سایت ایوند و یکی از بنیانگذاران همفکر، آقای هادی فرنود یکی از بنیانگذاران همفکر و سایت کاموا، آقای سهیل ترکان مدیر لاوان، آقای حسین طاهری مدیر آژانس ١٢٨، آقای احمد عطارزاده مدیر شتابدهنده ی آی چیتا و آقای محمد صادق مالکی دبیر کنسرسیوم کسب و کارهای اینترنتی، است. این بزرگان از تجربیات، فراز و نشیب های کار، و برنامه ی آینده خود می گویند.
هدایت برنامه و بحث ها با آرش سروری، است. مهمانان برنامه ضمن معرفی ایده ی کسب و کار خود، از نحوه ی ارزیابی موقعیت های محیطی جامعه، مشکلاتی که بر سر راه وجود دارد و نیازمندی این فضای بکر به جوانان علاقه مند و با پشتکار، صحبت می کنند. هدف از ساخت چنین برنامه ای در فضای رسانه ی تصویری فرهنگ سازی در حوزی کسب و کارهای اینترنتی و ترویج و توسعه ی روحیه ی کارآفرینی در بین افراد جامعه است. یک برنامه ی تصویری مانند کلید به نوبه ی خود به گسترش فضای این اکوسیستم با دیدی واقع گرایانه و انتقال تجربه ی افرادی که این مسیر را تا حدودی هموار کرده اند، منجر خواهد شد.
دبیر کنسرسیوم کسب و کارهای اینترنتی، محمد صادق مالکی، نتیجه ی ادامه ی پروژه ی کلید را ارتقاء سطح کیفی آگاهی جامعه در حوزه ی کسب و کار های نوپا و کارآفرینی می داند که منجر به کاهش نرخ بیکاری و تاثیر در سطح رفاه عمومی و سلامت رفتاری جامعه خواهد شد.
کلید سعی دارد افراد با تجربه و شناخته شده را در این حوزه گرد هم آورد و در فضای دوستانه به گپ و گفت با آنها بنشیند. با توجه به اینکه در قشر جوانانی که شروع به فعالیت در این حوزه می کنند، نگرانی، نا آگاهی و ابهام دیده می شود، تلاش این برنامه روشن ساختن مسیر و آگاهی دادن از فضای جامعه ی کسب و کارهای اینترنتی و کارآفرینی است.

این برنامه دیروز در استدیو پیام صبا، با اجرای آرش سروری و حضور مهمانان ویژه ضبط شد.
تهیه کننده: کنسرسیوم کسب و کارهای اینترنتی ایران
طراح: محمدصادق مالکی و آرش سروری
مجری، سردبیر و کارگردان: آرش سروری

پنل اول از برنامه تصویری کلید پنل دوم از ویژه برنامه ی نوروزی کلید پنل سوم قسمت صفر از برنامه کلید ویژه برنامه نوروز کلید

.

با عضویت در کانال رسمی تکرا در تلگرام از آخرین اخبار روز تکنولوژی مطلع باشید.

.


عصر تکنولوژی، تکرا

نوشته برنامه تصویری کلید در حوزه ی کسب و کار های اینترنتی اولین بار در عصر تکنولوژی - تکرا پدیدار شد.

بیوگرافی موسس گوگل ؛ لری پیج

بیوگرافی موسس گوگل ؛ لری پیج

.

نام: لورانس (لری) پیج (Page Lawrence “Larry”)

تولد: ۲۶ ماه مارس سال ۱۹۷۳، ایست لنسینگ، میشیگان، ایالات متحده

سن: ۴۲ سال

عنوان: هم بنیانگذار شرکت گوگل و مدیر عامل هلدینگ آلفابت، کارآفرین در حوزه اینترنت

تحصیلات: کارشناسی از دانشگاه میشیگان، کارشناسی ارشد از دانشگاه استنفورد، دکتری از دانشگاه استنفورد

محل زندگی: پالو آلتو، کالیفرنیا، ایالات متحده

۲ فرزند

.

لری پیج با دارایی خالص ۳۷ میلیارد دلار در سال ۲۰۱۶، به عنوان ۱۲ امین میلیاردر جهان در سال ۲۰۱۶، ۱۰ امین فرد قدرتمند جهان در سال ۲۰۱۵ و ۵ امین ثروتمند در حوزه ی تکنولوژی در سال ۲۰۱۵ شناخته شده است.

لارنس ” لری” پیج متولد ۲۶ مارس سال ۱۹۷۳ مهندس کامپیوتر و کارآفرین در زمینه ی اینترنت است که توانست شرکت گوگل را تاسیس کند. لری پیج به همراه سرگئی برین این شرکت را تاسیس نمود و هم اکنون به عنوان مدیر عامل این شرکت فعالیت می کند. پس از کناره گیری لری پیج از سمت مدیر عاملی این شرکت در سال ۲۰۰۱ و انتصاب اریک اشمیت، در سال ۲۰۱۱  مجددا پیج برای این سمت انتخاب شد. او بار دیگر تمایل خود برای کناره گیری از این سمت را در سال ۲۰۱۵ به منظور مدیر عاملی آلفابت که گوگل زیر نظر آن است، اعلام کرد. لازم به ذکر است که آلفابت به دنبال ارائه ی تکنولوژی های پیشرفته در صنایع مختلف است. پیج مبدع پیج رنک (PageRank)، بهترین الگوریتم رتبه بندی جستجوی گوگل است.

پیج یکی از اعضای موسسه ی ایکس پرایز (XPRIZE) است و در سال ۲۰۰۴ در آکادمی بین المللی مهندسی برای این سمت انتخاب شد. پیج جایزه ی مارکونی درایز را در سال ۲۰۰۴ دریافت کرد.

.

سنین جوانی و تحصیلات لری پیج

پیج در ایست لنسینگ، میشیگان، ایالات متحده به دنیا آمد. پدر او کارل وینسنت پیج مدرک دکتری خود را در رشته ی علوم کامپیوتر و در سال ۱۹۶۵ از دانشگاه میشیگان کسب کرد. در آن زمان این رشته به تازگی در دانشگاه ها تدریس می شد و ویل اسمیل گزارشگر بی بی سی او را به عنوان “پیشگام در علوم کامپیوتر و هوش مصنوعی” توصیف کرد. او در دانشگاه ایالتی میشیگان به عنوان پروفسور علوم کامپیوتر تدریس می کرد. مادر پیج، گلوریا، در لیمان کالج بریگز، دانشگاه ایالتی میشیگان مربی برنامه نویسی کامپیوتر بود. مادر پیج یهودی است اما در خانواده ای معتقد بزرگ نشده است.

پیج در یکی از مصاحبه هایش دوران کودکی خود را محیطی غوطه ور در مجلات علم و فناوری، کامپیوترها، ظروف غذا و به طور کلی محیطی شلوغ و نامرتب توصیف می کند. پیج در دوران جوانی به نوشتن علاقمند شد و زمان زیادی را برای مطالعه ی کتاب ها و مجلات صرف می کرد. با توجه به نوشته ی نیکلاس کارلسون درباره ی بیوگرافی پیج گفته شده که با تاثیر ترکیبی فضای خانه و توجه پدر و مادر پیج، “روحیه ی خلاقیت و نوآوری پیج پرورش یافت”. همچنین پیج در این دوران موسیقی هم کار می کرد و ساکسیفون می نواخت. پیج می گوید که تحصیلات او در موسیقی بی تابی و وسواس در سرعت محاسبات را در او القا کرد. به گفته ی پیج: “بعضی اوقات احساس می کنم آموزش موسیقی را دوست دارم چرا که منجر به سرعت بالایی در خلق گوگل برای من شد”. پیج در یکی از مصاحبه هایش گفته که “در موزیک از زمان آگاه هستید. زمان مانند شئ اولیه است و اگر از دید موسیقی به آن فکر کنید، در میلی ثانیه، کسری از ثانیه با ضربه به یکی ازآلات موسیقی یک موزیک جدید می توانید ثبت کنید”.

هنگامی که پیج ۶ ساله بود به کامپیوتر جذب شد در این زمان پیج با کامپیوتر های شخصی نسل اولی که پدر و مادرش با آنها کار نمی کردند، بازی می کرد. پیج در مقطع ابتدایی به نوبه خود به عنوان یک واژه پرداز منتسب شد. برادر بزرگتر او به او یاد می داد که اشیاء مختلف را از یکدیگر جدا کند و باز آنها را مونتاژ کند و ببیند که چگونه آنها کار می کنند. پیج می گوید از سنین کم من دریافتم که دوست دارم چیزی را خلق کنم. بدین ترتیب بود که به شدت به تکنولوژی علاقمند شدم. تقریبا ۱۲ساله بودم که ایمان داشتم در نهایت شرکت خودم را بنیانگذاری خواهم کرد.

پیج از سال ۱۹۷۵ تا ۱۹۷۹ تحصیلات ابتدایی خود را در مدرسه ی Okemos Montessori (که هم اکنون به نام Montessori Radmoor شناخته شده است) در اکموس، میشیگان گذراند و در سال ۱۹۹۱ از دبیرستان ایست لنسینگ فارغ التحصیل شد. در دوران دبیرستان خود دو تابستان را در مرکز Interlochen به عنوان یک نوازنده ی ساکسیفون شرکت کرد. پیج تحصیلات کارشناسی را در رشته ی مهندسی کامپیوتر در دانشگاه میشیگان گذراند و با دریافت افتخارات در این دانشگاه موفق شد تا برای تحصیل در مقطع کارشناسی ارشد در رشته ی علوم کامپیوتر و در دانشگاه استنفورد پذیرفته شود. پیج زمانی که در دانشگاه میشیگان مشغول تحصیل بود، یک چاپگر جوهرافشان ابداع کرد که از آجر لگو ساخته شد (در واقع ایجاد پلاتر خط) بعد از آن دریافت که با استفاده از کارتریج جوهر، چاپ پوسترهای بزرگ ارزان قیمت ممکن است. پیج کارتریج جوهر را مهندسی معکوس کرد و همه ی قطعات الکترونیکی و مکانیکی برای عملی کردن آن را ساخت. پیج به عنوان رئیس Beta Epsilon انتخاب شد و در سال ۱۹۹۳ عضوی از تیم ماشین خورشیدی “Maize & Blue” دانشگاه میشیگان بود. هنگامی که در دوران کارشناسی دانشگاه میشیگان به سر می برد، پیشنهاد کرد که سیستم اتوبوس دانشگاه با وسیله ای به نام “پی آر تی” (PRT) یا “سیستم حمل و نقل شخصی سریع” جایگزین شود که در اصل یک مونوریل بدون راننده با اتومبیل های مجزا برای هر مسافر بود. او همچنین بیزینس پلنی برای یک شرکت توسعه داد که از نرم افزار برای ساخت یک سینت سایزر موسیقی در طول زمان استفاده می کند.

.

مطالعات و تحقیقات دکتری

پیج بعد از ثبت نام برای مقطع دکتری رشته ی علوم کامپیوتر در دانشگاه استنفورد، تحقیق بر روی خواص ریاضی شبکه ی جهانی وب و درک ساختار لینک آن را برای رساله ی دکتری خود انتخاب کرد. تری وینوگراد، پیج را برای دنبال کردن ایده اش تشویق کرد و پیج هم از او در سال ۲۰۰۸ به عنوان بهترین مشاور تقدیر و تشکر کرد. او همچنین تحقیقات خود را بر روی خودروهای خودکار و کنترل از راه دور هم متمرکز نمود.

پیج بر روی مسئله ی یافتن اینکه کدام لینک صفحات وب برای یک صفحه ی مشخص، با توجه به تعداد و ماهیت بک لینک ها به عنوان اطلاعاتی ارزشمند برای آن صفحه- نقش استناد در نشر دانشگاهی نیز مربوط به این پژوهش است- تمرکز کرد. سرگئی برین، یکی دیگر از دانشجویان دوره ی دکتری استنفورد، خیلی زود برای کار بر روی این پروژه ی تحقیقاتی با نام مستعار “BackRub” به پیج پیوست. این دو محقق با هم یک مقاله ی پژوهشی با عنوان “تشریح یک مقیاس بزرگ فرامتن موتور جستجوی وب” نوشتند که به یکی از اسناد علمی با بیشترین تعداد دانلود در تاریخ اینترنت آن زمان تبدیل شد.

سرگئی برین، یکی دیگر از دانشجویان دوره ی دکتری استنفورد، خیلی زود برای کار بر روی این پروژه ی تحقیقاتی با نام مستعار "BackRub" به پیج پیوست.

باتل یکی از بنیانگذاران شرکت وایرد، درباره چگونگی شروع کار پیج و برین بر روی این پروژه بیشتر توضیح داد و آن را بدین گونه تشریح کرد:

.

توسعه ی موتور جستجو

برین و پیج به منظور تبدیل داده ی بک لینک جمع آوری شده توسط کرالر وب (خزنده وب) BackRub به یک مقیاسی از اهمیت برای یک صفحه وب مشخص، الگوریتم پیج رنک (PageRank) را توسعه دادند و دریافتند که این می تواند برای ساخت یک موتور جستجوی به مراتب بهتر از موتور جستجوهای موجود مورد استفاده قرار گیرد. این الگوریتم جدید مبتنی بر نوع جدیدی از تکنولوژی بود که ارتباط این بک لینک هایی که یک صفحه ی وب را به دیگری مرتبط می ساخت، تجزیه و تحلیل می کرد.

این دو محقق با ترکیب این ایده ها شروع به فعالیت کردند و اتاق خوابگاه پیج را به عنوان آزمایشگاه موتور برای خود انتخاب کردند. آنها قطعات یدکی از کامپیوترهای ارزان را برای ایجاد دستگاهی که این موتور جستجوی نوپا را با شبکه ی پهنای باند دانشکده ی استنفورد متصل نماید، استخراج کردند. بعد از اینکه پیج اتاق خود را مجهز کرد، تصمیم گرفتند خوابگاه برین را هم به یک اداره و مرکز برنامه نویسی تبدیل کنند تا بتوانند طراحی های جدید موتور جستجو را بر روی وب آزمایش کنند. رشد سریع پروژه ی آنها باعث شد تا زیرساخت های محاسباتی استنفورد مشکلاتی را تجربه کند.

از آنجاییکه پیج و برین به منظور ایجاد صفحه ای که استادانه درست شود، توسعه دهنده ای نداشتند، خودشان از مهارت های پایه ای برنامه نویسی HTML برای راه اندازی یک صفحه ی جستجوی ساده برای کاربران استفاده کردند. آنها همچنین هر قسمتی از کامپیوتر را که می یافتند به منظور مونتاژ قدرت محاسباتی لازم برای مدیریت جستجو توسط چندین کاربر استفاده می کردند. همینطور که موتور جستجوی آنها رشد کرد و در میان کاربران استنفوردی محبوب شد، برای پردازش جستار به سرورهای اضافی نیاز داشتند. در ماه آگوست سال ۱۹۹۶، اولین نسخه ی گوگل برای کاربران اینترنتی در دسترس قرار گرفت که البته هنوز هم بر روی وب سایت دانشگاه استنفورد قرار دارد.

تا اوایل سال ۱۹۹۷، موقعیت صفحه ی BackRub به صورت زیر توصیف شد:

برخی آمار حدسی (از ۲۹ آگوست ۱۹۹۶)

کل نشانی های اینترنتی HTML قابل نمایه سازی (ایندکس شده): ۷۵.۲۳۰۶ میلیون

کل محتواهای دانلودشده: ۲۰۷.۰۲۲ گیگابایت

….

BackRub به زبان جاوا و پایتون (Python) نوشته شده و بر روی چندین کامپیوتر اولترا شرکت سان و پنتیوم های شرکت اینتل که لینوکس را اجرا می کنند، اجرا می شود. پایگاه داده ی اولیه بر روی سری II سان اولترا با ۲۸ گیگابایت دیسک نگه داشته می شود. اسکات حسن و آلن استریمبرگ در این راستا معامله ی بزرگی کردند و به این صورت کمک شایانی به پیشبرد این پروژه داشتند.

BackRub توابع ابتدایی و مشخصه ی یک موتور جستجو را به نمایش می گذاشت: یک ورودی جستجو وارد می شد و این عملگر لیستی از بک لینک های رتبه بندی شده به ترتیب اهمیت را فراهم می کرد. پیج بیان می کند: “ما متوجه شدیم که ابزاری برای جستجو در اختیار داریم که به شما رتبه بندی کلی خوبی از صفحات و ترتیب دنبال کردن صفحات را می دهد.” پیج گفت در اواسط سال ۱۹۹۸ آنها متوجه شدند که این پروژه پتانسیل بیشتری هم برای ادامه ی مسیر دارد. “خیلی زود ما به تعداد ۱۰۰۰۰ جستجو در روز رسیدیم و به این نتیجه هم رسیدیم که این آمار واقعی است.”

.

گوگل

۱۹۹۸-۲۰۰۱

تاسیس

پیج و برین برای خرید برخی سرورها و برای اجاره ی گاراژی معروف در منلو پارک، در میان اعضای دانشکده، خانواده و دوستان به دنبال بودجه بودند. مدتی بعد، اندی بچتولشیم (Andy Bechtolsheim) از بنیانگذاران شرکت سان میکروسیستم، یک چک ۱۰۰۰۰۰ دلاری برای “شرکت گوگل” نوشت. در این زمان تنها مشکل اینجا بود که این “شرکت گوگل” هنوز وجود نداشت و به عبارتی هنوز ثبت نشده بود. ظرف دو هفته این دو مرد جوان کارهای اداری آن را انجام دادند.

در سال ۱۹۹۸، پیج و برین شرکت گوگل را با نام دامنه ی اولیه ی “Googol” ثبت کردند، که این نام دامنه از یک شماره مشتق شده که شامل یک و به دنبال آن ۱۰۰ عدد صفر می باشد- و این در واقع به نمایندگی از تعداد زیاد داده هایی است که این موتور جستجو قرار است کاوش کند. در ادامه ی کار پیج به عنوان مدیر عامل شرکت منصوب شد و برین هم به عنوان یکی از بنیانگذاران گوگل به عنوان رئیس گوگل خدمت کرد. نویسنده ای به نام نیکلاس کارلسون در سال ۲۰۱۴ اینگونه می نویسد:

در حالی که اغلب موسسان گوگل را دو مرد جوان به نام لری پیج و سرگئی برین می پندارند ولی واقعیت این است که گوگل توسط لری پیج ایجاد شد و سرگئی برین هم در طول پیشرفت این پروژه به او کمک کرد.

در حالی که اغلب موسسان گوگل را دو مرد جوان به نام لری پیج و سرگئی برین می پندارند ولی واقعیت این است که گوگل توسط لری پیج ایجاد شد و سرگئی برین هم در طول پیشرفت این پروژه به او کمک کرد.

ماموریت این دو مرد “سازماندهی اطلاعات جهان و مفید و در دسترس ساختن آن برای عموم است.” با شروع سال ۲۰۰۰ آنها با یک وام ۱ میلیون دلاری که از دوستان و آشنایان تهیه کردند به دفتر Mountain View نقل مکان کردند. پیج در سال ۱۹۹۹ کار خود را با واحدهای سرور کوچکتری آزمایش کرد به گونه ای که می توانست در هر متر مربع از اتاق های سروری که از افراد دیگر اجاره می کرد، سرور بیشتری نگه داری کند که در نهایت باعث شد که این موتور جستجو نسبت به رقبایش در آن زمان، سرعت بیشتری به کاربرانش ارائه دهد.

تا ماه ژوئن سال ۲۰۰۰، گوگل یک میلیارد یو آر ال اینترنت یا Uniform Resource Locator، فهرست (ایندکس) کرد و به این ترتیب این موتور جستجو به عنوان جامع ترین موتور جستجوی آن زمان بر روی وب شناخته شد.

.

سبک مدیریتی اوایل

پیج در اوایل کار خود با سمت مدیر عاملی این شرکت، تلاش کرد که همه ی مدیران پروژه ی گوگل را در سال ۲۰۰۱ اخراج کند. برنامه ی پیج همه ی مهندسین گوگل را درگیر کرد و آنها به طور مستقیم به نایب رئیس مهندسی (vice president of engineering) گزارش دادند. پیج در این باره به آنها توضیح داد که به هیچ مهندس ناظری که دانش فنی اش محدود باشد، نیازی ندارد. پیج حتی اصول مدیریتی خاصی برای خود و تیمش در نظر گرفت که به شرح زیر است:

• کار خود را به دیگری محول نکنید: هرکسی باید برای اینکه کارها سریعتر پیش برود، همه نوع کاری را بتواند انجام دهد.

• اگر چیزی به ارزش های شما اضافه نمی شود، این کار را ادامه ندهید. اجازه ندهید هنگامی که در حال انجام کار خود هستید، افراد دیگر با شما بحث کنند.

• یک مامور اداری نباشید.

• ایده ها از سن خیلی مهم تر هستند. اگر کسی سن کمی دارد، به این معنا نیست که شایسته ی احترام و همکاری نیست.

• بدترین کاری که می توانید انجام دهید، متوقف کردن کسی از انجام کاری با گفتن “نه وقت ندارم” است. اگر به کسی “نه” می گویید باید به آنها کمک کنید تا راه بهتری برای انجام دادن آن بیابند.

اگرچه این مدل جدید پیج موقتی بود و در واقع منجر به نارضایتی کارکنان شده بود، اما موضع او با کارکنان غیر مهندسی که حس مدیریتی به آنها دست داده بود، مشخص شد. در نهایت این اقدام، یعنی تنها گماشتن مهندسان به نقش های مدیریتیِ تیم های مهندسی، به عنوان استانداردی در سراسر سیلیکون ولی مقرر شد.

پیج همچنین معتقد بود که این پاسخ سریع بازگشتی موتور جستجوی گوگل منجر به استفاده ی بیشتر از آن خواهد شد. او نگران میلی ثانیه ها بود و این را با مهندسین –از آنهایی که در توسعه ی الگوریتم ها درگیربودند تا آنهایی که مراکز داده را ساختند- انتقال داد و از آنها خواست تا بر روی زمان های لگ یا تاخیری گوگل فکر کنند. او همچنین از آنها خواست که بر روی صفحه ی اصلی و در طراحی گوگل کار کنند تا همین موضوع هم به بارگذاری سریعتر نتایج جستجو کمک کند.

.

۲۰۰۱-۲۰۱۱

تغییر در مدیریت و توسعه

بعد از اینکه دو نفر از برجسته ترین سرمایه گذاران سیلیکون ولی به نام کلاینر پرکینز (Kleiner Perkins Caufield & Byers) و Sequoia Capital برای سرمایه گذاری ۲۵ میلیون دلاری بر روی گوگل به توافق رسیدند، به این نتیجه رسیدند که به پیج فشار بیاورند تا از سمت مدیر عاملی این شرکت کناره گیری کند چرا که یک رهبر باتجربه تر می تواند یک “تیم مدیریتی از نوع جهانی” ایجاد کند. پیج بعد از اینکه مدیر عامل های شرکت های دیگر از جمله، استیو جابز و اندرو گراو اینتل را ملاقات کرد، در نهایت این ایده را پذیرفت.

اریک اشمیت (Eric Schmidt) در ماه مارس سال ۲۰۰۱ به عنوان رئیس هیئت مدیره شرکت گوگل استخدام شد. او از موقعیت فول تایم خود با عنوان مدیر عاملی Novell کناره گیری کرد تا بتواند همین نقش را در گوگل به عهده بگیرد. این جریان مربوط به ماه آگوست همان سال می شود و پیج از سمت خود کناره گیری کرد و نقش ریاست محصول گوگل را به عهده گرفت.

گوگل تحت مدیریت اشمیت، رشد و گسترش عمده ای به دست آورد و از این جمله می توان به اولین عرضه ی عمومی (IPO) آن در ۲۰ آگوست سال ۲۰۰۴ اشاره کرد. با این وجود هنگامی که اشمیت قصد داشت طرح هایی مانند استخدام تیم اجرایی و ایجاد یک سیستم مدیریتی نیروی فروش را آغاز کند، همیشه با پیج و برین مشورت می کرد. علاوه براین، پیج همچنان به عنوان رئیس گوگل در چشم کارکنان خود باقی ماند، چرا که تاییدیه ی نهایی همه ی این موضوعات و استخدام ها را او ابلاغ می کرد و امضای پیج پای IPO خورد و همین هم او را به دومین میلیاردر در سن ۳۰ سالگی تبدیل کرد.

در سال ۲۰۰۵ پیج برای ارضای جاه طلبی خود برای عملی کردن ایده ی کامپیوتری در دست برای اینکه کاربران بتوانند در هر موقعیتی و در هر جایی به گوگل دسترسی داشته باشند، اندروید را به قیمت ۵۰ میلیون دلار از آن خود کرد. خرید اندروید بدون آگاهی اشمیت صورت گرفت، اما مدیر عامل برای این خریدهای نسبتا کوچک، مزاحمتی برای پیج ایجاد نمی کرد. پیج نسبت به اندروید احساس خیلی خوبی داشت و بیشتر وقت خود را با مدیر عامل و بنیانگذار اندروید، اندی روبین (Andy Rubin) می گذراند. تا سپتامبر سال ۲۰۰۸، تی موبایل (T-Mobile) اولین گوشی مبتنی بر نرم افزار اندروید به نام جی وان (G1) را راه اندازی کرد و تا سال ۲۰۱۰، ۱۷.۲ درصد از بازار گوشی شامل فروش گوشی اندرویدی می شد که برای اولین بار از اپل سبقت گرفت. رفته رفته و مدت کوتاهی پس از آن، اندروید به عنوان محبوبترین سیستم عامل موبایل جهان شناخته شد.

رفته رفته و مدت کوتاهی پس از آن، اندروید به عنوان محبوبترین سیستم عامل موبایل جهان شناخته شد.

.

انتصاب مدیر عاملی گوگل

پیج به دنبال اطلاعیه ای که در ژانویه ی ۲۰۱۱ اعلام شد، به طور رسمی به عنوان مدیر اجرایی گوگل در تاریخ ۴ آوریل سال ۲۰۱۱ انتخاب شد و اشمیت از سمت مدیر اجرایی گوگل کناره گیری کرد. تا این زمان گوگل به بیش از ۱۸۰ میلیارد دلار از ارزش بازار و بیش از ۲۴۰۰۰ کارمند دست یافته بود.

پس از اینکه اشمیت در تاریخ ۲۰ ژانویه ۲۰۱۱ از عنوان مدیر عاملی گوگل کنار رفت، در توییتر به شوخی توییت کرد “دیگر به نظارت بزرگسالان نیازی نیست.” خبرنگار مدیریت سازمانی کوارتز، Max Nisen، دهه ی قبل از انتصاب مجدد پیج به عنوان مدیر عاملی شرکت گوگل را “دهه ی از دست رفته” برای گوگل خواند.

.

۲۰۱۱-۲۰۱۳

دو هدف کلیدی پیج به عنوان مدیر عامل جدید گوگل، توسعه ی خودمختاری بیشتر برای مدیران ناظر بر بخش های مهم تر و همینطور سطح بهتری از همکاری، ارتباط و وحدت در میان تیم ها بود. پیج همچنین رسانه ای تحت عنوان “L-Team” تشکیل داد؛ گروهی از معاونان ارشدی بودند که به طور مستقیم به او گزارش کار می دادند و در نزدیکی دفتر خود پیج برای بخشی از کار زحمت می کشیدند. علاوه بر این، پیج با انتصاب مدیری شبیه به مدیر عامل برای راس بخش های مربوط به مهم ترین محصولات گوگل، از جمله یوتیوب، AdWords و گوگل سرچ، مدیریت ارشد شرکت را سازماندهی کرد.

پیج به منظور انسجام بیشتر تیم، سیاست جدید “تحمل صفر برای مبارزه” را اعلام کرد که با رویکرد او در طول روزهای اولیه ی گوگل هنگامی که با برین به عنوان یکی از مدیران ارشد بحث های شدید و تهاجمی صورت می گرفت، مقابله می کرد. پیج در طول زمانی که از سمت مدیر عاملی شرکت به دور بود، عقاید و تفکراتش تغییر کرده بود تا جایی که در نهایت به این نتیجه رسیده بود که برای پیاده سای اهداف بلندپروازانه ی خود به تیمی هماهنگ و پویا نیاز دارد. به عنوان بخشی از فرایند جوان سازی مجدد، محصولات و اپلیکیشن های گوگل تقویت شدند و تحت تعمیرات اساسی زیبایی شناسی قرار گرفتند.

.

استراتژی کسب و کار و محصولات جدید

پیج با دستیابی به محصولات و شرکت هایی برای گوگل، هربار این سوال را از خود می پرسید “آیا این چیزی هست که هر روز و یا دو روز یکبار از آن استفاده کنی و یا اینکه چیزی هست که زندگی تو را بهتر کند؟”

این رویکرد بیشتر به دنبال سودمندی بود نه سودآوری. و به همین ترتیب همین رویکرد باعث شد تا در طولانی مدت افزایش سود بیشتری نسبت به بازه ی کوتاه مدت آن داشته باشد.

پیج با نفوذ و گستردگی سریع فیسبوک در آغاز تصدی دوم خود، با شبکه های اجتماعی گوگل، گوگل پلاس در اواسط ۲۰۱۱، به رقابت با این شبکه اجتماعی برخاست.

در آگوست سال ۲۰۱۱، پیج از خرید ۱۲.۵ میلیارد دلاری موتورولا موبیلیتی (Motorola Mobility) خبر داد. این خرید در درجه اول بر اساس نیاز گوگل برای پتنت های امنیتی برای محافظت از اندروید از پرونده های حقوقی توسط شرکت های دیگر از جمله اپل، ایجاد انگیزه کرد. پیج در ۱۵ آگوست سال ۲۰۱۱ بر روی وبلاگ رسمی گوگل نوشت: “شرکت های مایکروسافت و اپل برای حمله ی ضدرقابتی با اندروید با یکدیگر متحد شدند. وزارت دادگستری ایالات متحده به منظور “حفظ رقابت و نوآوری در جامعه ی نرم افزاری” باید در نتایج مزایده پتنت اخیر مداخله کند. خرید موتورولا با بهبود نمونه کارهای پتنت گوگل که ما را به حفاظت بهتر از اندروید در برابر تهدیدات ضد رقابتی مایکروسافت، اپل و دیگر شرکت ها قادر می سازد، رقابت را هم افزایش خواهد داد.”

پیج همچنین مبادرت به کارهای سخت افزاری کرد و گوگل در ماه می سال ۲۰۱۲ از کروم بوک رونمایی کرد. این محصول سخت افزاری یک لپ تاپ بود که سیستم عامل گوگل، کروم او اس (Chrome OS) را اجرا می کرد.

پیج همچنین مبادرت به کارهای سخت افزاری کرد و گوگل در ماه می سال ۲۰۱۲ از کروم بوک رونمایی کرد. این محصول سخت افزاری یک لپ تاپ بود که سیستم عامل گوگل، کروم او اس (Chrome OS) را اجرا می کرد.

.

۲۰۱۳-۲۰۱۵

پیج در ژانویه سال ۲۰۱۳ در یک مصاحبه با مجله ی وایرد شرکت کرد، در این مصاحبه نویسنده ای به نام استیون لوی بر روی ذهنیت “۱۰X” پیج –کارمندان گوگل به دنبال ایجاد محصولات و سرویس هایی که حداقل ۱۰ برابر بهتر از رقبای خود باشند، هستند – بحث کرد. رئیس گوگل ایکس به نام Astro Teller به لوی توضیح داد که ۱۰X چیزی است که در ذهن پیج است و تمرکز پیج بر روی تن ایکس بعدی است که بعد از این خواهد آمد. پیج در مصاحبه با لوی، به موفقیت های یوتیوب و اندروید به عنوان ایده هایی دیوانه کننده که سرمایه گذاران در ابتدا علاقه ای به آنها نداشتند، اشاره کرد. پیج بر این باور است که اگر کارهای دیوانه کننده ای انجام ندهید، کار اشتباهی انجام می دهید. پیج همچنین اظهار داشت که از وضعیت گوگل پلاس “خیلی خوشحال” است و تنها نگرانی هایی در رابطه با اینترنت مورد بحث در لایحه ی SOPA دارد.

پیج در کنفرانس توسعه دهندگان I/O در سان فرانسیسکو در ماه می سال ۲۰۱۳، سخنرانی قابل توجهی ارائه داد و گفت: “ما تنها حدود ۱ درصد از چیزی که ممکن است هستیم. با وجود تغییرات سریعی که در حال وقوع است ما هنوز هم نسبت به موقعیت هایی که داریم به کندی در حال حرکت هستیم. من فکر می کنم که دلیل آن هم انرژی های منفی است. هر موضوعی را که من راجع به گوگل می خوانم در مقایسه با چیزهای دیگر است. این موضوع خسته کننده است. ما باید بر روی ساخت چیزهایی که وجود ندارند تمرکز کنیم… .”

در سپتامبر سال ۲۰۱۳، پیج پروژه ی تحقیق و توسعه در زمینه ی بیوتکنولوژی، ابتکار عملی به نام Calico، را راه اندازی کرد. گوگل اعلام کرد که کالیکو به دنبال نوآوری و بهبود در زمینه ی سلامت انسان است. این شرکت با هدف مبارزه با سالخوردگی و بیماری های مرتبط با آن تاسیس شد. Art Levinson رئیس هیئت مدیره ی اپل و مدیر عامل سابق Genetech به عنوان مدیر عامل این بخش جدید منصوب شد.

پیج در کنفرانس TedX که در ماه مارس سال ۲۰۱۴ و در ونکوور، کانادا برگزار شد شرکت کرد. در ارائه ای که در این کنفرانس داده شد، راشل وتستون مدیر روابط عمومی پیج و Lorraine Twohill مدیر بازاریابی گوگل از برنامه ی کامپیوتری هوش مصنوعی در ابعاد بزرگ خبر دادند. پیج خطاب به ایلان ماسک و اسپیس ایکس بیان کرد:

“او (ایلان ماسک) می خواهد برای تداوم بشریت به مریخ برود. این هدفی ارزشمند است. ما کارمندان زیادی در گوگل داریم که به افراد خیلی ثروتمندی تبدیل شدند. شما در حال کار بر روی این حوزه ها هستید چراکه می خواهید دنیا را تغییر دهید و آن را بهتر کنید. من دوست دارم برای پیشرفت بیشتر و سریعتر با یکدیگر همکاری داشته باشیم.”

پیج در اکتبر سال ۲۰۱۴ از بازسازی عمده ی بخش مدیریت خبر داد به گونه ای که دیگر نیازی به مسئول بودن در برابر تصمیم گیری مرتبط با محصولات نباشد. پیج در یادداشتی گفت، کسب و کارهای اصلی گوگل قادر به پیشرفت به شیوه ای معمولی خواهد بود در حالیکه او می توانست بر روی نسل بعدی پروژه های بلندپروازانه از جمله طرح های گوگل ایکس، دسترسی و انرژی از جمله گوگل فیبر (Google Fiber)، اتوماسیون خانه هوشمند از طریق نست لبز (Nest Labs)، و نوآوری های بیوتکنولوژی تحت کالیکو تمرکز کند. پیج تصمیم گرفت به صورت غیر رسمی به سمت مدیر محصول ادامه دهد. بعد از اعلام این خبر، مدیران مسئول محصولات اصلی گوگل گزارش دادند که پس از آن، معاون ارشد گوگل، ساندار پیچای (Sundar Pichai)، این سمت (مدیر اجرایی گوگل) را با گزارش مستقیم پیج قبول کرد.

ساندار پیچای (Sundar Pichai) این سمت (مدیر اجرایی گوگل) را با گزارش مستقیم به پیج قبول کرد.

پیج در یک مصاحبه ای در سال ۲۰۱۴ اظهار داشت که حفاظت از “دانش عمیق” خود از محصولات گوگل و وسعت پروژه های گوگل به عنوان عاملی کلیدی در ایجاد انگیزه برای اعضای تیم است و آن را در اولویت قرار داد.

پیج در یک مصاحبه ای در سال ۲۰۱۴ اظهار داشت که حفاظت از "دانش عمیق" خود از محصولات گوگل و وسعت پروژه های گوگل به عنوان عاملی کلیدی در ایجاد انگیزه برای اعضای تیم، تاکید کرد و آن را در اولویت قرار داد.

.

آلفابت

در ۱۰ آگوست سال ۲۰۱۵، پیج در وبلاگ رسمی گوگل اعلام کرد که گوگل به عنوان یک شرکت تابعه از یک هلدینگ که تحت عنوان آلفابت (Alphabet Inc) شناخته شده است، تبدیل خواهد شد و پیج هم به عنوان مدیر عامل این هلدینگ و ساندار پیچای هم به عنوان مدیر عامل شرکت گوگل در نظر گرفته می شوند. در این بیانیه، پیج این شرکت هلدینگ را اینگونه توصیف نمود:

“آلفابت عمدتا اجتماعی از شرکت هاست. که البته بخش اعظم این مجموعه، گوگل است. این گوگلِ جدید تا حدودی کاهش یافته چراکه محصولات اینترنتی فقط در آن گنجانده شده است. اساسا ما معتقدیم که این عمل به ما قدرت مدیریتی بیشتری می دهد و ما می توانیم کارهای مستقل از هم را که به هم مرتبط نیستند هم اجرا کنیم.”

پیج در ارتباط با انتخاب این نام برای این هلدینگ می گوید: “ما نام آلفابت را دوست داریم چرا که مجموعه ی از حروف است که یک زبان ارائه می دهد.”

در ۱۰ آگوست سال ۲۰۱۵، پیج در وبلاگ رسمی گوگل اعلام کرد که گوگل به عنوان یک شرکت تابعه از یک هلدینگ که تحت عنوان آلفابت (Alphabet Inc) شناخته شده است، تبدیل خواهد شد

.

منافع دیگر

پیج یکی از سرمایه گذاران تسلا موتورز است. او در تکنولوژی انرژی های تجدیدپذیر سرمایه گذاری کرده است و با کمک Google.org بازوی بشر دوستانه ی گوگل، اتخاذ پلاگین ماشین های برقی هیبریدی و سرمایه گذاری در دیگر انرژی های جایگزین را ترویج می دهد.

پیج همچنین به تاثیرات اجتماعی و اقتصادی سیستم های هوشمند پیشرفته و چگونگی فناوری های دیجیتالی پیشرفته برای ایجاد فراوانی، ارائه ی نیازهای مردم، کاهش اثرات بالقوه ی بیکاری تکنولوژیکی و کاهش ساعات کاری، علاقه مند است.

از دیگر اقدامات پیج این است که در راه اندازی دانشگاه تکینگی، موسسه ی فرابشریت، کمک کرده است. گوگل یکی از فاندرهای (موسسان) شرکتی این موسسه است و هنوز هم بودجه ای به عنوان کمک هزینه ی تحصیلی در دانشگاه تکینگی را تامین می کند.

.

زندگی شخصی

پیج در سال ۲۰۰۷ با لوسیندا ساوت ورث در جزیره نکر، جزیره کارائیب متعلق به ریچارد برانسون ازدواج کرد. Southworth دانشمند محقق و خواهر کری ساوت ورث -بازیگر و مدل- است. پیج و ساوت ورث دارای دو فرزند هستند که یکی متولد سال ۲۰۰۹ و دیگری متولد ۲۰۱۱ است.

پیج در سال 2007 با لوسیندا ساوت ورث در جزیره نکر، جزیره کارائیب متعلق به ریچارد برانسون ازدواج کرد.

.

پیج در ۱۸ فوریه سال ۲۰۰۵ خانه ای با ۹۰۰۰ فوت مربع در پالو آلتو، کالیفرنیا که توسط پدرو جوسف دلموس طراحی شده است را از آن خود کرد. این معمار معروف آمریکایی، متصدی سابق موزه هنر استنفورد و بنیانگذار موسسه ی هنر کرمل است.

پیج در سال ۲۰۰۹ خانه های مجاور خانه ی خود را خریداری کرد تا به منظور بازسازی و و استفاده از مصالح جدید و ادغام آنها با خانه ی خود، خانه ای سازگار با محیط زیست، آنها را تخریب و ادغام کند. در محوطه ی حیاط خانه ی خود از درختانی بهره برده که آب کمتری مصرف می کنند. روی پشت بام خانه ی خود از پانل های خورشیدی بهره گرفته است.

پیج در سال ۲۰۱۱ یک قایق شخصی “Sneses” صد و نود و سه فوتی را با قیمت ۴۵ میلیون دلار از آن خود کرد. این قایق مجهز به سکوی فرود هلیکوپتر، سالن بدنسازی، عرشه های چند سطحی خورشیدی، ۱۰ سوئیت لوکس و ۱۴ خدمه است. طراحی داخلی این قایق توسط طراح مشهور فرانسوی به نام فیلیپ استارک صورت گرفته است.

خانواده ی پیج در سال ۲۰۱۴ با دارایی بیش از ۱ میلیارد دلار در پایان سال ۲۰۱۳، ۱۵ میلیون دلار از آن را برای کمک به مقابله با شیوع ویروس ابولا در غرب افریقا اهدا کردند.

پیج در سال ۲۰۱۱ یک قایق شخصی "Sneses" ۱۹۳ فوتی را که به قیمت ۴۵ میلیون دلار بود از آن خود کرد.

.

با عضویت در کانال رسمی تکرا در تلگرام از آخرین اخبار روز تکنولوژی مطلع باشید.

.

تهیه و گردآوری: تکرا


عصر تکنولوژی، تکرا

نوشته بیوگرافی موسس گوگل ؛ لری پیج اولین بار در عصر تکنولوژی - تکرا پدیدار شد.

فرصتی برای انتخاب آگاهانه کسب و کارهای ایرانی

فرصتی برای انتخاب آگاهانه کسب و کارهای ایرانی

نبود نظرات متفاوت درباره کسب‌وکارها، به وضوح در کشور ما به چشم می‌خورد. به طوری که انتخاب بهترین‌ها غیرممکن شده و فرهنگ عمومی جامعه را به سمت انتخاب براساس تجربه شخصی، سوق داده است. براین اساس، آی‌برتر که بیشترین اطلاعات را از کسب‌وکارهای ایران دارد، درنظر دارد امکانی را فراهم کند، تا همگان بتوانند نظر خود را درباره هر کسب‌وکار به راحتی اعلام کنند و نظرات به شکل مناسبی در اختیار سایرین قرار گیرد تا آنها نیز بتوانند انتخابی آگاهانه داشته باشند.

به گزارش روابط‌عمومی آی‌برتر، رضا حسامی‌فرد، مدیر این وبسایت در رابطه با فراهم شدن امکان نظردادن درخصوص کسب‌و‌کارهای ایرانی گفت: «فرض کنید اتومبیل خود را به یک تعمیرگاه برده‌اید. چه حسی دارید وقتی با کمترین هزینه، آن را تعمیر می کند و کیفیت کارش نیز خیلی بهتر از سایر تعمیرگاه‌هاست. قبول دارید خیلی خوب است که بتوانید نظر خود را درباره آن به سایر مردم بگویید و به نوعی از او تشکر کنید. گاهی هم ممکن است بخواهید از کسب و کاری که از آن سرویس گرفته‌اید انتقاد کنید. چرا باید دیگران هم اشتباه شما را در انتخاب این کسب‌وکار تکرار کنند بنابراین با اینکار می‌توان فرصت انتخاب آگاهانه کسب‌و‌کارها را به دیگران داد.»

وی افزود: «معرفی این قابلیت در آی‌برتر با کمپینی بزرگ همراه شده است تا به نوعی مخاطبان را با فرهنگ نظرگردی و انتقال تجربیاتشان به دیگران آشنا کند. علاوه بر آن برای تشویق مخاطبان، جوایز ویژه‌ای نیز برای شرکت‌کنندگان در این کمپین در نظر گرفته شده است. در کمپین #نظرگردی، مخاطبان می‌توانند با استفاده از دایره‌های رنگی نمادین، نظر خود را، از کسب‌و‌کار مورد نظر، به صورت تصویری ارائه کنند. این نماد به گونه‌ای طراحی شده است که هر فرد به کمک آن می‌تواند میزان رضایت خود را از مشتری‌مداری، اعتماد و اعتبار به کسب‌وکارهایی که امتحانشان کرده نشان دهد.»

به این ترتیب سه دایره بنفش، آبی و سبز، دایره‌های کمپین نظرگردی را تشکیل می‌دهند:

• دایره بنفش یا کسب‌وکار محبوب، به معنای مشتری مداری یک کسب‎وکار است و به نوعی می‌توان آنرا پاسخ به این پرسش دانست که: آیا این کسب و کار پاسخگوی نیاز شما هست یا نه؟

• دایره آبی یا کسب‌وکار معتمد، به معنای اعتماد به یک کسب‌وکار است و می‌توان آنرا پاسخ به این پرسش دانست که: آیا این کسب و کار را به دیگران پیشنهاد می کنید؟

• دایره سبز یا کسب‌وکار معتبر، به معنای اعتبار یک کسب‌وکار است و می‌توان آنرا پاسخ به این پرسش دانست که: آیا این کسب‌وکار را به کسب‌وکارهای مشابه ترجیح می‌دهید؟

حسامی‌فرد با بیان اینکه روال اجرایی کمپین نظرگردی به این صورت است که کاربران به هر طریقی و با توجه به خلاقیت خود می‌توانند از کسب‌وکارهای مورد نظر خود تصاویری تهیه کنند و نظر خود را با نمایش دایره نظرگردی در تصویر گرفته شده، نسبت به آن کسب‌وکار اعلام کنند، ادامه داد: «سپس کاربران تصویر را در شبکه اجتماعی اینستاگرام به همراه تگ #نظرگردی منتشر کرده و همچنین آن‌را به دایرکت پیج اینستاگرام iBartar ارسال می‌کنند. تصویر ارسالی به نام کاربران در پیج اینستاگرام iBartar.nazargardi منتشر و در انتها، تصویری که بیشترین لایک را به خود اختصاص دهد به عنوان برنده انتخاب خواهد شد.»

گفتنی است، آخرین مهلت ارسال تصاویر و کسب لایک، انتهای اسفندماه۹۴ است و به ۳تصویر برتر جوایز ویژه‌ای تعلق می‌گیرد.

علاقه‌مندان برای کسب اطلاعات بیشتر می‌توانند به آدرس ibartar.com/nazargardi مراجعه کرده  همچنین می توانند صفحه iBartar.nazargardi را در اینستاگرم  دنبال کرده تا عکس های ارسالی و رقابت شرکت کنندگان را مشاهده کنند.

.

.


عصر تکنولوژی، تکرا

نوشته فرصتی برای انتخاب آگاهانه کسب و کارهای ایرانی اولین بار در عصر تکنولوژی - تکرا پدیدار شد.

کاهش سود مدیاتک ، سازنده ی تراشه های کوآلکوم

در ماه فوریه 2016 سود مدیاتک ، سازنده ی تراشه های کوآلکوم، به کمترین مقدارش در 12 ماه گذشته رسید.

در ماه فوریه ۲۰۱۶ سود مدیاتک ، سازنده ی تراشه های کوآلکوم، به کمترین مقدارش در ۱۲ ماه گذشته رسید.
مدیاتک این روزها برای کسانی که به اکوسیستم اندروید علاقه مند هستند یک نام شناخته شده است. هر چند تراشه های تولیدی این شرکت تایوانی تنها به گوشی های هوشمند و تبلت های اندروید محدود نیستند. مدیاتک تراشه مقرون به صرفه ای می سازد که طیف وسیعی از دستگاه ها را پوشش می دهد که نه تنها شامل گوشی های هوشمند و تبلت ها، بلکه تلویزیون ها، دی وی دی ها و بلو-ری ها را نیز شامل می شوند. در حالیکه کوالکام همچنان پیشتاز مسلم بازار پردازنده ی موبایل است مدیاتک توانسته طی چند سال چندین محصول بسیار جالب را ارائه دهد و هم اکنون یکی از نام های برجسته ی این صنعت است. این شرکت گزارش درآمدش در ماه فوریه ۲۰۱۶ را منتشر کرده است که نشان از کاهش سود آن دارد.
این شرکت امروز گزارش مالی خود در ماه فوریه را منتشر کرد. آمار نشان می دهد که سود مدیاتک در این مدت معادل ۴۰۴.۷ میلیون دلار بوده است. در مقایسه با درآمد این شرکت در فوریه ی ۲۰۱۵ شاهد رشد ۳۶.۹ درصدی مدیاتک خواهیم بود. اما اگر این رقم را با ماه ژانویه ی سال جاری مقایسه کنیم سود مدیاتک ۳۷.۹ درصد کاهش داشته است.
در ماه ژانویه این شرکت موفق به کسب درآمد ۶۵۰ میلیون دلاری شده بود. همچنین در سه ماهه ی پایانی سال ۲۰۱۵ نیز آمار خوبی از سود مدیاتک به جای مانده بود و درآمد بالایی کسب نمود.
این شرکت، اخیرا چیپ ست Helio P920 خود را به دنبال P10 که در سال پیش ارائه کرده بود، معرفی کرد. این چیپ ست طبق گزارشات بر پایه فرآیند ۱۶ نانومتری FinFET Plus تولید شده است و با چند برتری نسبت به Helio P10 می آید. به همراه چیپ ست های Helio P مدیاتک روی چیپ ست های Helio X هم کار می کند که در واقع چیپ ست های پرچمدار شرکت تایوانی هستند. بهترین چیپ ست سری X مدیاتک Helio X20 است که به یک پردازنده ی ده هسته ای که دارای هشت هسته ی Cortex-A53 و دو هسته ی Cortex-A72 بوده، مجهز است. گزارش های اخیر نشان می دهد که چیپ ست ها ویژگی بیش از حد گرم شدن را دارند˓ولی مدیاتک این گزارش ها را سریعاً تکذیب کرد. شرکت اخیرا دسته ای چیپ ست جدید به قصد دستگاه های اینترنت اشیا، محصولات هوشمند پوشیدنی و محصولات سرگرمی خانگی معرفی کرده است.

 سود مدیاتک در این مدت معادل 404.7 میلیون دلار بوده است.

.

.

منبع: androidheadlines


عصر تکنولوژی، تکرا

نوشته کاهش سود مدیاتک ، سازنده ی تراشه های کوآلکوم اولین بار در عصر تکنولوژی - تکرا پدیدار شد.

کمپین دوستی با زمین ؛ کاهش آلودگی هوا و داشتن محیط زیستی پاک تر

کمپین دوستی با زمین ؛ کاهش آلودگی هوا و داشتن محیط زیستی پاک‌تر

کمپین دوستی با زمین از ۱۵ اسفند ماه یعنی روز درختکاری در ایران از سوی شرک چیلیوری و با حمایت انجمن سوخت‌های زیستی ایران به منظور کاهش آلودگی هوا آغاز شده و تا اولین روز بهار ادامه دارد.

در طول کمپین دوستی با زمین در شبکه‌های اجتماعی و مجله آنلاین چیلیوری پلاس محتواهای کاربردی و آموزشی برای حفظ زمینی سالم‌تر و زیباتر دیده می‌شود؛ اما این تمام ماجرا نیست. چیلیوری با حمایت از «انجمن سوخت‌های زیستی ایران» در طول این کمپین ۵٪ از فروش خود را به برنامه‌ها و پروژه‌های این انجمن اختصاص می‌دهد.

این روزها هیچ شهروند تهرانی دیده نمی‌شود که با معضل آلودگی هوا آشنا نباشد. علاوه بر اینکه وضعیت به خصوص در سال ۹۴ به شدت مشهود و قابل رویت بوده است، آمارها هم اعداد و ارقامی نشان می‌دهند که در مقایسه با استانداردهای جهانی ترسناک و حتی غم‌انگیز به نظر می‌رسند.

آلودگی هوا با توجه به پیامدهای زیانبارش به یکی از ملموس‌ترین معضلات زیست محیطی تهران و چندین شهر دیگر ایران تبدیل شده‌ است. آمارها نشان می‌دهد که در روزهای تشدید آلودگی هوای تهران، شمار بیماران تنفسی تا ۶۰ درصد افزایش می‌یابد. بیشترین عامل مرتبط با تشدید بیماری‌های سیستم قلبی، عروقی و ریوی، افزایش آلاینده‌های دی اکسید گوگرد، ذرات معلق و منواکسید کربن است، به طوری که آلودگی هوا در تهران به طور متوسط موجب کاهش ۵ سال از عمر تهرانی‌ها شده‌است.

علیرغم اینکه برای برطرف‌کردن معضلی در این وسعت سازمان‌ها و نهادهای بزرگ دولتی و امور شهری نیز برنامه‌های بلندمدت، کوتاه‌مدت و مفصلی را پیش می‌برند، اما در این میان نقش سازمان‌های خصوصی و غیردولتی را نمی‌توان نادیده گرفت.

شرکت چیلیوری که در کسب‌وکارهای آنلاین ایران نقشی متفاوت و به‌روز را ایفا می‌کند، با توجه به یکی از مهم‌ترین ویژگی‌های کسب‌وکارهای آنلاین که فروش خدمات به صورت آنلاین و کمک‌کننده در راستای کاهش ترافیک شهری است، مسئولیتی اجتماعی را برای خود تعریف کرده تا قدمی مثبت در جهت کاهش آلودگی هوا تحت عنوان کمپین دوستی با زمین بردارد.

گفتنی است «انجمن سوخت‌های زیستی ایران» یک انجمن تخصصی در زمینه‌ سوخت‌های زیستی است که در جهت استفاده از سوخت‌های زیستی مانند گازوئیل زیستی و اتانول زیستی و به طور کلی متنوع‌کردن سبد انرژی کشور در بخش حمل و نقل تلاش می‌کند.

کمپین دوستی با زمین ساده و صمیمی برای تمام مخاطبان چیلیوری است به این منظور که حتی برای ذره‌ای آن‌ها را متوجه سهم‌شان در کاهش آلودگی هوا، زمینی سبزتر و اکوسیستمی سالم‌تر برای زندگی کند. علاقه‌مندان برای کسب اطلاعات بیشتر می‌توانند به آدرس www.chilivery.com مراجعه کنند.

.

.


عصر تکنولوژی، تکرا

نوشته کمپین دوستی با زمین ؛ کاهش آلودگی هوا و داشتن محیط زیستی پاک تر اولین بار در عصر تکنولوژی - تکرا پدیدار شد.

فضای تک قطبی در کسب و کارهای اینترنتی مثل دیجی کالا توجیه دارد؟ برادران محمدی پاسخ می دهند

فضای تک قطبی در کسب و کارهای اینترنتی مثل دیجی کالا توجیه دارد؟ برادران محمدی پاسخ می دهند

فضای تک قطبی در کسب و کار های اینترنتی مثل دیجی کالا، از آن دست موضاعات رادیکالی محسوب می شود که همیشه زیر ذره بین رقبا و افراد نوپا در کسب و کارهای اینترنتی، قرار گرفته است. برادران محمدی، در جشنواره ی وب و موبایل ایران حضور داشتند، از این رو فرصت را غنیمت شمردیم و احساس افراد را در مورد فضای تک قطبی و انحصاری ایجاد شده توسط کسب و کارهای قدرتمندی چون دیجی کالا، با آنها در میان گذاشتیم، سعید محمدی اینگونه پاسخ داد:

” یکی از نکات مهم در زمینه ی آغاز کسب و کار اینترنی، توجه به این نکته است که تمام این کسب و کار ها، حتما نباید فروش آنلاین، آن هم به صورت direct sell باشد، هزاران حوزه در کسب و کارهای اینترنتی بین المللی وجود دارد که تا کنون در ایران به آن ورود نشده است و اینکه بخواهیم به بخشی توجه کنیم که یک سرویس دهنده در آن پیشتاز است، شاید در ابتدای امر، کار درستی نباشد. محمدی معتقد است در هر صورت ایجاد سینرجی، یکی از راه های رقابت پذیر کردن استارت آپ های کوچک ایرانی در مقابل کسب و کار های بین المللی است، حال شاید برخی این سینرجی ایجاد شده را با نام های مثل مونوپولی، رانت یا فضای تک قطبی بخوانند.” او افزود: ” اگر بتوان دیجی کالا را کسب و کار موفقی بحساب آورد، که به اعتقاد من برای چنین قضاوتی خیلی زود است و شاید بهتر باشد بگوییم اگر بتوان گفت دیجی کالا نسبت به سایرین موفق تر است، تمام شرایط ایجاد شده، یک استراتژی رقابت است، لازمه های اولیه ی رقابت، تمرکز بر نقاط قوت و پوشش ضعف هاست.”

آقای محمدی پس از توضیحاتی در مورد فضای تک قطبی در کسب و کار ، به عنوان توصیه ای برای جوانان جویای کسب و کارهای نوپا، بیان کردند: “ابتدا باید یک DNA برای کار خود درنظر گرفت، سپس باید دید، ایده ی راه اندازی تا چه اندازه خدمات خاص نیاز دارد، با توجه به عملکرد کسب و کارهای موفق در کل دنیا، باید برای مردم خدماتی فراتر از حد انتظارشان ارائه داد، البته کپی برداری کار درستی نیست ولی با ارائه خدماتی بی از انتظار مردم، می توان اعتماد کاربر را بدست آورد.”

گفتنی است که برادران محمدی در خلال صحبت های خود در پنل انتقال تجربه در جشنواره وب و موبایل ایران، به این موضوع اشاره کردند که دیجی کالا قصد دارد یک مارکت پلیس راه اندازی کند، برادران محمدی احداث مارکت پلیس را روند روتین خرده فروشی های آنلاین بین المللی می دانند که پس از جلب رضایت و اعتماد مشتری انجام می شود، البته مارکت پلیس دیجی کالا ماهیت direct sell را نیز به همراه دارد، یعنی دیجی کالا فروشنده ی آن خواهد بود.

.

.

منبع: تکرا


عصر تکنولوژی، تکرا

نوشته فضای تک قطبی در کسب و کارهای اینترنتی مثل دیجی کالا توجیه دارد؟ برادران محمدی پاسخ می دهند اولین بار در عصر تکنولوژی - تکرا پدیدار شد.

راه های افزیش ترافیک وب سایت از نگاه یکی از کارشناسان حاضر در جشنواره وب

راه های افزیش ترافیک وب سایت از نگاه یکی از کارشناسان حاضر در جشنواره وب

در بخشی از همایش جشنواره ی وب بخشی تحت عنوان راه های افزایش بازدید وب سایت ها ارائه شد که می تواند برای بسیاری از افراد علاقه مند و فعال در حوزه ی کسب و کار اینترنتی قابل توجه و مفید باشد.

در این زمینه آقای نیما مبارکی کارشناس شرکت ای نتورک (ANetwork) از برخی کانال ها و روش های مختلف افزایش بازدید وب سایت سخن گفت.

به گفته ی این کارشناس با توجه به نوع وب سایت و زمینه ی فعالیت آن، راه ها و کانال های مختلفی برای افزایش ترافیک و بازدید وجود دارد. یکی از موضوعات بسیار مهم در افزایش بازدید وب سایت ها، بحث سئو (SEO ،Search Engine Optimization) است. از این رو ممکن است بسیاری از سایت ها محتوای بسیار خوبی تولید کنند اما از نظر رتبه ی سایت در موقعیت خوبی نباشند اما در مقابل سایت هایی هستند که با وجود تولید محتوای ضعیف ولی با رعایت اصول و مبانی SEO، از وضعیت و رتبه ی خوبی بر خوردار هستند. بنابراین می توان SEO را یکی از اصول بسیار مهم برای افزایش بازدید وب سایت ها دانست که در کنار محتوای خوب می تواند باعث رشد و پیشرفت سایت شود.

یکی دیگر از معیار هایی که می تواند در رشد بازدید و اعتبار وب سایت مهم باشد بحث ارسال ایمیل های روزانه (Daily-Email) است. این موضوع برای آن دسته از کاربرانی اهمیت دارد که هر روز فرصت و موقعیت سر زدن به سایت مورد نظر خود را ندارند اما مایلند که تعدادی خبر از سایت مورد علاقه خود را در صندوق دریافت ایمیل خود داشته باشند. یکی از راه های Email-Marketing ایجاد خبر نامه اینترنتی است.

اما راه دیگری که در افزایش ترافیک وب سایت و مشتریان سایت می تواند مفید باشد تولید محتوای خوب و با کیفیت است. ارائه ی محتوای خوب در داخل سایت باعث می شود تا کاربر جذب وب سایت شده و زمان بیشتری در سایت سپری کند که این خود موجب بالا رفتن Time On Site و یا زمان باقی ماندن کاربر در سایت شود. یکی دیگر از مسائلی که در زمینه ی تولید محتوا اهمیت دارد رعایت کردن اصول و قوانین مورد توجه گوگل (Google) است. رعایت کردن این اصول موجب می شود تا ارزش مطالب بالاتر رود و در جست و جو ها بالاتر از دیگر نتایج مشابه نشان داده شود.

از دیگر مسائل مهمی که در زمنیه ی افزایش بازدید می تواند مفید باشد نحوه ی طراحی سایت و ظاهر آن است. چرا که اولین موضوعی که می تواند کاربر را جذب کند، طراحی زیبا است. چناچه کاربر جذب این طراحی شود طبیعتاً زمان بیشتری را در سایت سپری خواهد کرد و به قسمت های مختلف آن مراجعه می کند.

قرار دادن سایت در داخل سرویس های RSS Reader نیز می تواند در جذب کاربر و افزایش بازدید سایت موثر باشد. چرا که افرادی که از این سرویس ها استفاده می کنند با دیدن این اخبار می توانند جذب سایت شوند.
از دیگر راه های افزایش ترافیک وب سایت Link Exchange است. با پخش کردن لینک های سایت در دیگر سایت ها و افزایش بک لینک (BackLink) و همچنین با قرار دادن اخبار و محتوای وب سایت در جاهایی مانند تالار های گفت و گو می توان کارابران بیشتری را به داخل سایت کشاند.

.

.

منبع: تکرا


عصر تکنولوژی، تکرا

نوشته راه های افزیش ترافیک وب سایت از نگاه یکی از کارشناسان حاضر در جشنواره وب اولین بار در عصر تکنولوژی - تکرا پدیدار شد.