اصول دستیبابی به موفقیت شخصی و تجاری

 

اصول دستیبابی به موفقیت شخصی و تجاری

شیوه زندگی استارتاپی معمولا استرس زا و چالشی است، اما اگر یک کارآفرین آنچه در مسیر برایش اتفاق می افتد را تحت کنترل بگیرد، می تواند زندگی رضایت بخشی را تجربه کند.

ممکن است تجارت فرد با موفقیت پیش رود ولی کارآفرین احساس خوبی نداشته باشد. به عنوان مثال، فردی بنیانگذار کسب و کاری که با سرعت خوبی در حال رشد است، اما متاسفانه این کارآفرین، خانواده، سلامت و برخی از توانایی های خود را به دلیل کار کردن افراطی، لذت نبردن از زندگی و استراحت نکردن از دست داده است. دیده شده که مدیران اجرایی برخی از شرکت های موفق به دلیل افسردگی از سوی سرمایه گذاران ترد شده اند.
چالش اینجاست که دستیبابی به موفقیت بدون رضایت شخصی معنایی ندارد. برای محقق شدن این امر باید مجموعه ای از اصول شخصی و تجاری را دنبال کنید. در ادامه برخی از کلیدی ترین اصول برای دستیبابی به موفقیت شخصی و تجاری را بررسی می کنیم:

.

۱. اهداف شخصی خود را مشخص کنید

اهداف شخصی شما باید در راستای اهداف تجاریتان باشد، نه اینکه از هم دور باشند.  اگر به اعتقادات وجودی خود، منافع شخصی و اهداف والا توجه نکنید، هرگز راضی و خوشحال نخواهید شد. اهداف خود را بنویسید و سپس برای دستیابی به آن تلاش کنید، در این صورت احساس رضایت خواهید داشت.

.

۲.به جای نقاط ضعف بر نقاط قوت خود تمرکز کنید

اگر شما تجارت را به عنوان یکی از نقاط قوت خود نمی بینید، به احتمال زیاد از راه اندازی یک استارتاپ خرسند نخواهید بود. بسیاری از کارشناسان فن آوری از اینکه به کس دیگری اجازه دهند تا از اختراع آنها برای ساخت یک محصول تجاری استفاده کنند، سرسختانه امتناع می کنند. آنها فرض را بر این گذاشته اند که به راحتی می توانند ضعف کسب و کار خود را حل و فصل نمایند. در این حالت هم تجارتشان و هم خودشان تا آخر ناموفق خواهند بود.

.

۳.در مسیر رویای خود نقاط عطف کوتاه مدت ایجاد کنید

رویاها صرفا نمی توانند شما را خوشحال یا موفق کنند، اهداف کوتاه مدتی برای خود در نظر بگیرید و پس از رسیدن به این نقاط عطف، جشن پیشرفت بگیرید. رضایت یک واقعه ی یک باره تا پایان کار شما نیست؛ بلکه یک سری از احساسات خوب است که توسط نتایج خوب در طول مسیر به سوی شما رانده می شود.

.

۴. با خود صادق باشید

در صورتی مدیران کسب و کارها می توانند سلامت خود و تعادل زندگی خانوادگی را حفظ کنند که با خود صادق باشند، آنها نباید نیازهای خود را نادیده بگیزند. هر فردی محدودیت های مهارتی دارد که خودش بهتر از هر شخص دیگری از آنها با خبر است. از طرفی صداقت با خود به اندازه ی صداقت با اطرافیان حائز اهمیت است.

.

۵.یادگیری و رشد را فراموش نکنید

دنیای کارآفرینان همیشه در حال تغییر است، بنابراین اگر در حال یادگیری و تغییر نباشید، سقوط خواهید کرد همچنین در کسب و کار، موانع و چالش ها باید نرمال و در حد انتظار باشند. کنترل احساسات در دوره ی نقاهت بعد از مشکلات یک منبع کلیدی برای رضایت و موفقیت است. هر شکست به منزله ی یک تجربه است.

.

۶. نگاهی رضایت مندانه به موفقیت تیم داشته باشید

کارآفرینی یک عمل فردی نیست، بنابراین این واقعیت را بپذیرید که ایجاد یک تیم خوب می تواند شما را تکمیل کند و نقاط ضعفتان را پوشش دهد. اگر کسب و کار شما به موفقیتی رسید، نشان از تلاش تیم دارد، بنابراین با انتقال احساس رضایت خود به تیم انگیزه دهید.

.

۷. احترام و پشتکار را فراموش نکنید

یک اصل مهم دیگر برای احساس موفقیت و رضایت در هر کارآفرین، احترام است، برای خودتان، کسب و کارتان، مشتریان، سرمایه گذار و کارمندانتان احترام قائل شوید.  یکی دیگر از ویژگی های عمومی برای موفقیت، پشتکار است. هیچ استعداد و نبوغی نمی تواند جای پشتکار را بگیرد. بسیاری از کارشناسان بر این باورند که یکی از دلایل عمده ی شکست استارتاپ ها و شکست های شخصی، نا امید شدن و عدم ممارست در کار است.

در واقع، داشتن مشاغل رضایت بخش یکی از منابع اولیه کارآفرینان شرکت های بزرگ است. بسیاری از افراد درک نمی کنند که رضایت و موفقیت اصول مشابهی دارند و نادیده گرفتن احساسات درونی، عواقب منفی خواهد داشت. تغییر شیوه زندگی به مجموعه ای کاملا جدید از چالش ها به صورت خودکار می تواند شادی، رضایت و یا موفقیت را تحت شعاع قرار دهد، از این رو برای دستیبابی به موفقیت باید اصول رضایت شخصی را همواره رعایت کرد.

.

با عضویت در کانال رسمی تکرا در تلگرام از آخرین اخبار روز تکنولوژی مطلع باشید.

.

منبع: entrepreneur


عصر تکنولوژی، تکرا

نوشته اصول دستیبابی به موفقیت شخصی و تجاری اولین بار در عصر تکنولوژی - تکرا پدیدار شد.

بیوگرافی بیل گیتس ؛ موسس مایکروسافت

 بیوگرافی بیل گیتس ؛ موسس مایکروسافت

نام: ویلیام هنری “بیل” گیتس سوم (William Henry Bill Gates III)

تولد: ۲۸ اکتبر سال ۱۹۵۵ در سیاتل، واشنگتن

سن: ۶۰ سال

عنوان: موسس مایکروسافت، کارآفرین، بازرگان، نیکوکار

تحصیلات: انصراف از دانشگاه هاروارد

محل زندگی: مدینا، واشنگتن

متاهل و دارای ۳ فرزند

.

بیل گیتس با دارایی خالص ۷۶.۳ میلیارد دلار به عنوان اولین میلیاردر جهان، اولین ثروتمند در حوزه ی تکنولوژی و ۶ امین فرد قدرتمند جهان شناخته شده است.

.

چکیده ای از بیوگرافی بیل گیتس

بیل گیتس، کارآفرین مشهور در سال ۱۹۵۵ در سیاتل، واشنگتن به دنیا آمد. او در سن ۱۳ سالگی به برنامه نویسی کامپیوتر علاقمند شد. گیتس به همراه شریکش پاول آلن (Paul Allen) و از طریق نوآوری در تکنولوژی، استراتژی جدید و تاکتیک های کسب و کار در کنار پشتکار زیاد، موفق به ایجاد مایکروسافت، بزرگترین کسب و کار نرم افزاری جهان شد. با رشد روزافزون این کسب و کار به مرور گیتس به یکی از ثروتمندترین مردان جهان تبدیل شد. گیتس در فوریه سال ۲۰۱۴ اعلام کرد که از سمت ریاست مایکروسافت کناره گیری می کند.

.

دوران کودکی و نوجوانی

در سن ۱۳ سالگی به برنامه نویسی کامپیوتر علاقمند شد در این زمان در مدرسه ی Lakeside مشغول تحصیل بود.

بیل گیتس (ویلیام هنری گیتس سوم) در ۲۸ اکتبر سال ۱۹۵۵ در سیاتل، واشنگتن به دنیا آمد. گیتس در سن ۱۳ سالگی به برنامه نویسی کامپیوتر علاقمند شد در این زمان در مدرسه ی Lakeside مشغول تحصیل بود. از آن زمان به بعد در همین زمینه کامپیوتر کار کرد و تحصیلات کالج را هم در همین زمینه ادامه داد. گیتس در زمان مناسب و مکان مناسب خود واقعی اش را یافت. او با استفاده از نوآوری در تکنولوژی، اشتیاق به استراتژی کسب و کار و تاکتیک های تهاجمی و پر پشتکار کسب و کار، موفق شد به کمک شریک تجاری خود، پاول آلن، مایکروسافت، بزرگترین کسب و کار نرم افزاری جهان را ایجاد کند. همین هم جرقه ای برای رشد فوق العاده ی او شد و پس از مدت زمانی کوتاه او را به یکی از ثروتمندترین افراد جهان تبدیل کرد.

بیل گیتس در خانواده ای مرفه بزرگ شد. او دو خواهر دارد که نام خواهر بزرگتر او Kristianne و نام خواهر کوچکتر او Libby می باشد. پدر آنها ویلیام هنری گیتس دوم نام داشت و در زمانی که با مادر این فرزندان، مری ماکسول (Mary Maxwell) آشنا شد دانشجوی حقوق بود. مری ماکسول هم دانشجوی اخراجی دانشگاه واشنگتن، ورزشکار و فعال در امور دانش آموزی بود. جو حاکم بر خانواده ی گیتس گرم و صمیمی بود و هر سه کودک آنها برای رقابت و تلاش برای بدست آوردن خواسته هایشان و برتری نسبت به یکدیگر تشویق می شدند.

بیل از همان ابتدا، زمانی که بازی های ورزشی خانوادگی را در ویلای تابستانی شان هماهنگ می کرد و علاقه ی زیادی برای پیروز شدن در تمام این بازی ها نشان می داد، نشانه هایی از رقابت پذیری خود را برای خانواده ی خود آشکار ساخته بود. او همچنین از انجام بازی های تخته ای (board games) لذت می برد (ریسک کردن از جمله علاقه مندی های اوست) و در بازی مونوپولی نیز بسیار ماهر بود.

بیل رابطه ی خیلی صمیمی با مادرش داشت. مری بعد از کار پاره وقتش وقت خود را به عنوان یک معلم به فرزندش، و همچنین پاره ای از وقت خود را برای کمک به سازمان های خیریه اختصاص می داد. او به عنوان هیئت مدیره ی چند شرکت از جمله اولین بانک بین ایالتی در سیاتل (که توسط پدربزرگش تاسیس شده بود) و ماشین های بازرگانی بین المللی (IBM) خدمت می کرد. او اغلب زمانی که در مدارس و سازمان های اجتماعی به صورت داوطلب خدمت می کرد بیل را به همراه خود می برد.

بیل با وجود اینکه سن کمی هم داشت ولی اغلب وقت خود را صرف مطالعه ی کتاب های مرجع می کرد. او تقریبا ۱۱ ۱۲ ساله بود که به دلیل این رفتار افراطی خانواده ی خود را نگران کرده بود. او در مدرسه حال خوبی داشت و کارهای مربوط به مدرسه را به خوبی انجام می داد ولی هیچ علاقه ای برای برقراری ارتباط با افراد دیگر در زمان های بیکاری نداشت و ترجیح می داد که این زمان را صرف مطالعه کند. پدر و مادر او به دلیل این اخلاق و رفتارش احساس نگرانی می کردند که مبادا فرزندشان انزواطلب و گوشه گیر باشد.

با وجود اینکه والدین او به آموزش در مکان های دولتی اعتقاد داشتند زمانی که بیل ۱۳ ساله شد تصمیم گرفتند او را در مدرسه ی خصوصی لیک ساید در سیاتل ثبت نام کنند. او نه تنها در ریاضیات و علوم استعداد خود را شکوفا کرد بلکه توانست در تئاتر و زبان هم خوش بدرخشد.

با وجود اینکه مدرسه ی سیاتل از یک شرکت ارائه دهنده ی کامپیوتر خواسته بود که زمانی را برای یادگیری کامپیوتر به دانش آموزان اختصاص دهد اما به همین اکتفا نکرده و با استفاده از درامد حاصل از فروش تحقیقات این مدرسه برای خرید یک ترمینال تله تایپ برای استفاده ی دانش آموزان اقدام کردند. بیل گیتس به کار با کامپیوتر و آنچه که می توان به وسیله ی آن انجام داد مجذوب شد و وقت آزاد خود را صرف کار بر روی این ترمینال می کرد. او برنامه ای به زبان بیسیک نوشت که کاربران بتوانند مقابل کامپیوتر بازی کنند.

او در همین مدرسه ی لیک ساید، پاول آلن را که دو سال از او بزرگتر بود، ملاقات کرد. این دو به دلیل شور و اشتیاق و علایق مشترک در زمینه ی رایانه به سرعت با هم دوست شدند. آلن خیلی خجالتی بود ولی درعوض بیل شخصیتی با اعتمادبنفس و چابک و روحیه ی جنگندگی داشت. صرف نظر از تفاوت های فردی آنها، هر دو باهم وقت زیادی را صرف کار بر روی برنامه های کامپیوتری می کردند. آنها گاهی اوقات با یکدیگر اختلاف نظر هم داشتند و بر روی اینکه حق با چه کسی است و چه کسی باید آزمایشگاه را راه اندازی کند با یکدیگر کلنجار می رفتند. بعضی اوقات آلن گیتس را از آزمایشگاه کامپیوتر محروم می کرد و گاهی اوقات گیتس آلن را محروم می کرد ولی در حالت کلی با یکدیگر بر روی برنامه های مختلف کامپیوتری کار، و اشکال زدایی می کردند. در همین زمان بود که گیتس برای یک شرکت کامپیوتری که هک شده بود برنامه ای نوشت.

در سال ۱۹۷۰ که گیتس ۱۵ ساله بود، با دوست خود پاول آلن کسب و کار خودشان را شروع کردند. آنها یک برنامه ی کامپیوتری به نام “Traf-o-Data” را توسعه دادند که طبق این برنامه بر الگوهای ترافیکی در سیاتل نظارت می کردند و در ازای این برنامه ۲۰ هزار دلار کسب کردند.

گیتس و آلن می خواستند کار در شرکت خود را شروع کنند اما پدر و مادر گیتس اصرار داشتند که گیتس مدرسه را ادامه دهد و به کالج برود. آنها دوست داشتند که او یک وکیل شود.

بیل گیتس در سال ۱۹۷۳ از لیک ساید فارغ التحصیل شد. او در آزمون SAT کالج از ۱۶۰۰ امتیاز، امتیاز ۱۵۹۰ را کسب کرد که در نوع خود شاهکار بود.

.

دوران جوانی

گیتس در دانشگاه هاروارد ثبت نام کرد و علی رغم میل باطنی در رشته حقوق مشغول به تحصیل شد اما او از علاقه ی خود دور نماند و همان زمان به جای حضور در کلاس های دانشگاهی وقت خود را صرف کار در آزمایشگاه کامپیوتر می کرد. به هنگام امتحانات شب ها بیدار می ماند و خود را برای امتحان آماده می کرد و نمره ی قبولی را هم می گرفت.

گیتس در دانشگاه هاروارد ثبت نام کرد و علی رغم میل باطنی در رشته حقوق مشغول به تحصیل شد

گیتس در مراسمی در دانشگاه هاروارد در کمبریج، ماساچوست، در تاریخ ۷ ژوئن سال ۲۰۰۷ مورد تشویق و تمجید قرار گرفت. او که در سال ۱۹۷۳ در دانشگاه هاروارد در رشته ی حقوق ثبت نام کرد و دو سال بعد از آن انصراف داد، در نهایت مدرک دکترای افتخاری را از این دانشگاه دریافت کرد.

.

گیتس همچنان با آلن در تماس بود. آلن دو سال بعد از حضور در دانشگاه ایالتی واشنگتن انصراف داد و به بوستون، ماساچوست نقل مکان کرد. دلیل این نقل مکان او کار در Honeywell بود. در همان حول و حوش بود که آلن یک نسخه از مجله ی Popular Electronics را به گیتس نشان داد. در این مجله مقاله ای درباره ی کیت مینی کامپیوتر Altair 8800 نوشته شده بود. گیتس و آلن هر دو به امکاناتی که این کامپیوتر می توانست در دنیای محاسبات شخصی ایجاد کند جذب شدند. Altair توسط یک شرکت کوچک در آلبوکرکی، نیومکزیکو ساخته شد. نام این شرکت، MITS بود. گیتس و آلن با این شرکت تماس گرفتند و اظهار کردند که در حال کار بر روی یک برنامه نرم افزاری بیسیک هستند که بر روی کامپیوتر Altair اجرا می شود. واقعیت این بود که  این دو جوان کامپیوتر Altair  ای را در اختیار نداشتند که بر روی آن کار کنند و یا کدی را بر روی آن اجرا کنند و در واقع  آنها می خواستند بدانند که آیا MITS علاقمند به کار بر روی چنین نرم افزاری هست یا خیر. از قضا MITS علاقمند بود و رئیس آن، Ed Robert از این دو جوان خواست که توانایی خودشان را اثبات کنند. گیتس و آلن برای این کار زحمت زیادی کشیدند و به مدت دو ماه در آزمایشگاه کامپیوتر هاروارد مشغول نوشتن این نرم افزار شدند. آلن برای تست این برنامه به آلبوکرکی سفر کرد؛ تا قبل از آن روز این برنامه بر روی هیچ کامپیوتر Altair ای امتحان نشده بود و در واقع اولین تست اجرای این برنامه در MITS صورت گرفت. از خوش اقبالی این دو جوان برنامه به خوبی کار کرد. آلن در MITS استخدام شد و گیتس هم علی رغم میل باطنی والدین خود مدت کوتاهی پس از این موضوع از هاروارد انصراف داد و برای کار با آلن به او پیوست. در سال ۱۹۷۵، گیتس و آلن با یکدیگر همکاری جدیدی را آغاز کردند و نام این پروژه را Micro-Soft نهادند نامی که از دو واژه ی “میکرو کامپیوتر” و “نرم افزار” ترکیب شده بود.

در فوریه سال ۱۹۷۶، گیتس نامه ای سرگشاده به علاقمندان به کامپیوتر نوشت و گفت که توزیع و استفاده از این نرم افزار را بدون هیچ هزینه ای برای علاقمندان ادامه می دهد. این کار گیتس به منظور جلوگیری از کپی شدن و نوشته شدن توسط افراد دیگر بود. در اصل، دزدی ایده به قدری بود که توسعه دهندگان را از سرمایه گذاری زمان و پول برای ایجاد نرم افزار با کیفیت منصرف می کرد. این نامه برای علاقمندان به کامپیوتر خوشایند نبود اما گیتس در عقاید خود گیر کرده بود و از این تهدید به عنوان دفاعی در مواجهه با اتهامات ناعادلانه ی کسب و کار استفاده می کرد.

گیتس اغلب با رئیس MITS تند رفتار می کرد و با یکدیگر بحث می کردند و بر روی توسعه ی نرم افزار و جهت دهی کسب و کار با یکدیگر درگیر می شدند. رابرتز تا حدی از گیتس متنفر شد که در سال ۱۹۷۷ که نه تنها از ادامه ی کار با گیتس بلکه از این حوزه ی کاری منصرف شد و MITS را به یک شرکت کامپیوتری کوچک دیگری فروخت و به گرجستان رفت و مسیر جدیدی را آغاز کرد. او راه تحصیل را برگزید و وارد دانشکده پزشکی شد و تحصیلات خود را در این زمینه ادامه داد. گیتس و آلن به کار خود ادامه دادند و از مالک جدید MITS شکایت کردند مبنی بر اینکه حقوق نرم افزاری که برای Altair توسعه داده بودند را حفظ نکرده است.

مایکروسافت برای شرکت های کامپیوتری دیگر، نرم افزاری در فرمت های مختلف نوشت و اوایل سال ۱۹۷۹ بود که گیتس محل کار این شرکت را به Bellevue ، واشنگتن  و در شرق سیاتل منتقل کرد. گیتس از اینکه به محل زندگی خود بازگشته بود احساس خوبی داشت. همه ی ۲۵ نفر کارمند این شرکت نوپا برای همه ی جوانب عملیاتی، توسعه ی محصول، توسعه ی کسب و کار و بخش بازاریابی مسئول بودند. گیتس به دلیل هوشی که برای توسعه ی نرم افزار داشت و همچنین حس تیز کسب و کاری به عنوان رئیس مایکروسافت انتخاب شد. در این هنگام، سال ۱۹۷۹، ارزش این شرکت حدود ۲.۵ میلیون دلار بود و گیتس تنها ۲۳ سال داشت.

سخنرانی بیل گیتس در راه اندازی "Libraries Online" –پیشقدمی ۱۰.۵ میلیون دلاری با هدف کمک به متابخانه های سراسر کشور به منظور فراهم نمودن دسترسی آنلاین و کتمپیوترهای شخصی چندرسانه ای- در نیویورک در تاریخ ۱۰ اکتبر سال ۱۹۹۶.

سخنرانی بیل گیتس در راه اندازی “Libraries Online” –پیشقدمی ۱۰.۵ میلیون دلاری با هدف کمک به کتابخانه های سراسر کشور به منظور فراهم نمودن دسترسی آنلاین و کامپیوترهای شخصی چندرسانه ای- در نیویورک در تاریخ ۱۰ اکتبر سال ۱۹۹۶.

.

رشد مایکروسافت

گیتس نه تنها در بخش توسعه ی نرم افزار بلکه در عملیات مربوط به کسب و کار فراست بالایی داشت و همین موضوع او را به رهبر و سخنگویی توانا بدل کرد. او شخصا هر خط از کد را بررسی می کرد و اغلب در صورت نیاز برخی کدها را بازنویسی می کرد. از آنجاییکه در این زمان صنعت کامپیوتر با شرکت هایی مانند اپل، اینتل و قطعات و سخت افزارهای در حال توسعه ی آی بی ام (IBM) شروع به رشد کرده بود، بیل گیتس به طور مداوم به دنبال راهکاری برای متمایز بودن و ارائه ی اپلیکیشن های نرم افزاری بود. او اغلب مادرش را با خود به جاهای مختلف می برد. دلیل این کارش هم این بود که مری، مادر بیل گیتس، شخصی سرشناس و مورد احترام، و دارای ارتباطات گسترده ای در هیئت مدیره ی شرکت های مختلف از جمله آی بی ام بود و در واقع به واسطه ی مری بود که گیتس توانست با مدیر عامل آی بی ام دیدار کند.

در نوامبر سال ۱۹۸۰، آی بی ام به دنبال نرم افزار برای کامپیوتر شخصی خود (PC) بود و به مایکروسافت روی آورد. در اولین دیدار، بیل گیتس جوان توانست آی بی ام را تحت تاثیر خود قرار دهد و آنها را متقاعد کند که او و شرکتش می توانند نیازهای آی بی ام را برآورده سازند. تنها مشکل این بود که مایکروسافت این سیستم عامل بیسیک را برای اجرا روی کامپیوترهای جدید آی بی ام توسعه نداده بود. او به تلاش خود ادامه داد. گیتس سیستم عاملی که برای اجرا روی کامپیوترهای شخصی همانند آی بی ام توسعه یافته بود را خریداری کرد. او با توسعه دهنده ی این نرم افزار معامله کرد تا مجوز انحصاری برای مایکروسافت را ایجاد کند اما گیتس در رابطه با قرارداد خود با آی بی ام چیزی به این شرکت نگفت همین موضوع هم سبب شد که بعدها این کمپانی از مایکروسافت و گیتس برای پنهان کردن این اطلاعات مهم شکایت کند. مایکروسافت و گیتس زیر بار نرفتند ولی در نهایت در ازای مقدار نامشخصی این موضوع را خارج از دادگاه حل و فصل کردند.

گیتس باید این نرم افزار تازه خریداری شده را برای کار بر روی کامپیوتر شخصی آی بی ام مطابقت می داد. او این نرم افزار را به قیمت ۵۰ هزار دلار به آی بی ام تحویل داد. این قیمت دقیقا همان قیمتی بود که برای توسعه ی نسخه ی اصلی این نرم افزار پرداخت کرده بود. آی بی ام می خواست این کد اصلی را خریداری کند تا به تمامی اطلاعات این سیستم عمل دسترسی داشته باشد. اما گیتس این درخواست را نپذیرفت و در عوض پیشنهاد داد که آی بی ام، هزینه ی صدور مجوز برای نسخه های کپی شده این نرم افزار فروخته شده با کامپیوترهای آنها را پرداخت کند. انجام این کار به مایکروسافت این امکان را داد که مجوز این نرم افزار که آن را MS-DOS نامیدند، را برای هر تولید کننده ی پی سی دیگری دریافت کند. بین سال های ۱۹۷۹ و ۱۹۸۱ مایکروسافت رشد چشمگیری داشت و کارکنان این شرکت از ۲۵ نفر به ۱۲۸ نفر رسیدند. همچنین درآمد این شرکت از ۲.۵ میلیون دلار به ۱۶ میلیون دلار رسید. اواسط سال ۱۹۸۱ بود که بیل گیتس و آلن، مایکروسافت را به عنوان شرکت ثبت کردند و گیتس به عنوان رئیس هیئت مدیره ی شرکت و آلن هم به عنوان نائب رئیس شرکت منصوب شدند.

در سال ۱۹۸۳ مایکروسافت جهانی شد و دفاتری در بریتانیا و ژاپن راه اندازی کرد. در این زمان ۳۰ درصد کامپیوترهای جهان در حال اجرای نرم افزار این کمپانی بودند. اما سال ۱۹۸۳ اتفاقاتی افتاد که پایه های این شرکت را به لرزه دراورد. پاول آلن به بیماری هوچکین مبتلا شد. به دلیل شدت این بیماری، آلن حدود یک سال تحت درمان فشرده قرار گرفت و در همان سال از شرکت استعفا داد. برخی از شایعات دلیل استعفای آلن را فشارهای بیل گیتس می دانند و برخی دیگر می گویند که شرایط زندگی آلن به گونه ای تغییر کرد که او را بر این داشت که فرصت های دیگری را برای سرمایه گذاری تجربه نماید.

گیتس در نمایشگاه الکترونیکی مصرفی در لاس وگاس در تاریخ ۶ ژانویه سال ۲۰۰۱ از کنسول بازی ویدئویی ایکس باکس رونمایی کرد. ایکس باکس در پاییز سال ۲۰۰۱ راه اندازی شد.

گیتس در نمایشگاه الکترونیکی مصرفی در لاس وگاس در تاریخ ۶ ژانویه سال ۲۰۰۱ از کنسول بازی ویدئویی ایکس باکس رونمایی کرد. ایکس باکس در پاییز سال ۲۰۰۱ راه اندازی شد.

.

ابداع مایکروسافت ویندوز

گیتس نه تنها در بخش توسعه ی نرم افزار بلکه در عملیات مربوط به کسب و کار فراست بالایی داشت

بیل گیتس، ویندوز را در ۲۲ ماه می سال ۱۹۹۰ در نیویورک معرفی کرد. در آن زمان مایکروسافت به پیشتازی جهانی در عرصه نرم افزار و خدمات و تکنولوژی های اینترنتی برای محاسبات شخصی و کاری تبدیل شده بود و بیش از ۳۹ هزار کارمند در ۶۰ کشور داشت.

.

اگرچه رقابت مایکروسافت و اپل با یکدیگر بر همگان آشکار است اما این دو کمپانی بسیاری از نوآوری های اولیه ی خود را با یکدیگر به اشتراک می گذاشتند. اپل در سال ۱۹۸۱ از مایکروسافت دعوت کرد تا برای توسعه ی نرم افزاری برای کامپیوترهای مکینتاش (Macintosh) به او کمک کند. برخی از توسعه دهندگان مطرح در هر دو شرکت مشغول به کار شدند و درگیر توسعه ی مایکروسافت و توسعه ی اپلیکیشن های مایکروسافت برای مکینتاش بودند. آثار این همکاری را می توان در برخی از نام های مشترک بین سیستم های مایکروسافت و مکینتاش مشاهده نمود.

از طریق همین دانشی که توسط این دو کمپانی به اشتراک گذاشته می شد، مایکروسافت توانست ویندوز را توسعه دهد؛ سیستمی که از یک ماوس برای حرکت در رابط کاربری، نمایش متن و تصاویر بر روی نمایشگر استفاده می کرد. این سیستم تا حد زیادی با سیستم MS-DOS فرق داشت؛ چرا که در سیستم قبلی همه ی فرمت های متنی به عنوان کد نمایش داده می شد و هیچ چیزی چاپ نمی شد. بیل گیتس پس از توسعه ی این سیستم به سرعت متوجه این موضوع شد که ممکن است این نوع نرم افزار برای MS-DOS و مایکروسافت تهدیدی ایجاد کند. برای یک کاربر کم مهارت، کار با تصاویر گرافیکی استفاده شده در نرم افزار رقیب VisiCorp که در سیستم عامل مکینتاش استفاده شده بود، خیلی راحت تر بود. گیتس در یک کمپین تبلیغاتی اعلام کرد که سیستم عامل جدید مایکروسافت –که آن زمان در حال توسعه ی آن بود- از یک رابط گرافیکی استفاده خواهد کرد. این رابط گرافیکی را “ویندوز” نام نهاد و اعلام کرد که این رابط گرافیکی با همه ی محصولات نرم افزاری پی سی توسعه داده شده بر روی سیستم MS-DOS سازگار خواهد بود.

این اطلاعیه بلوف بود چراکه مایکروسافت تا آن زمان چنین برنامه ای را توسعه نداده بود. اما به عنوان یک تاکتیک بازاریابی، نبوغ محض بود، چراکه حدود ۳۰ درصد بازار کامپیوتر از MS-DOS استفاده می کردند و به واسطه ی این تبلیغ، به جای سوئیچ به سیستم جدید، منتظر نرم افزار ویندوز ماندند. توسعه دهندگان نرم افزار برای نوشتن برنامه ای برای سیستم VisiCorp تمایلی نداشتند و این کار تا سال ۱۹۸۵ به وقفه افتاد.

در نوامبر سال ۱۹۸۵ بیل گیتس مایکروسافت ویندوز را راه اندازی کرد، یعنی حدود دو سال بعد از اینکه گیتس برای اولین بار از این موضوع خبر داد. ویندوز از نظر بصری بسیار شبیه به سیستم های مکینتاش به نظر می رسید که اپل دو سال قبل آن را معرفی کرده بود. در حالیکه اپل بر روی ساخت محصولات مایکروسافت سازگار با کامپیوترهای اپل مشغول به کار بود، از همان ابتدا اجازه دسترسی کامل مایکروسافت به تکنولوژی خود را داده بود. گیتس به اپل توصیه کرده بود که برای نرم افزار خود مجوز بگیرد اما آنها این توصیه را جدی نگرفتند چراکه بیشتر علاقمند به فروش کامپیوترهای خود بودند. گیتس بار دیگر از این موقعیت نهایت استفاده را کرد و یک فرمتی از نرم افزار ایجاد کرد که کاملا مشابه مکینتاش بود. اپل او را تهدید به شکایت کرد اما مایکروسافت با گفتن این موضوع که عرضه ی نرم افزار مایکروسافت را برای کاربران مکینتاش به تاخیر می اندازد، تهدید اپل را تلافی کرد. در نهایت در دادگاه همه چیز به نفع مایکروسافت تمام شد چراکه او توانست اثبات کند که در عین شباهت این دو سیستم عامل، هرکدام از آنها توابع و عملکرد مجزا و متفاوتی دارند.

بیل گیتس در ماه مارس سال ۱۹۸۶ مایکروسافت را با عرضه اولیه ۲۱ دلار در هر سهم به صورت عمومی عرضه و وارد بورس کرد. گیتس، ۴۵ درصد از ۲۴.۷ میلیون سهام این شرکت را برای خود نگه داشت و در سن ۳۱ سالگی به یکی از میلیونرهای عصر خود تبدیل شد. سهام گیتس در آن زمان ۲۳۴ میلیون دلار از ۵۲۰ میلیون دلار مایکروسافت بود. با گذشت زمان، ارزش سهام این کمپانی افزایش یافت و چندین بار تقسیم شد. در سال ۱۹۸۷ سهام این کمپانی به ۹۰.۷۵ دلار در هر سهم افزایش یافت و بیل گیتس به یکی از میلیاردرهای زمان تبدیل شد. از آن زمان به بعد گیتس در فهرست سالانه ی فوربس، همیشه در صدر ۴۰۰ ثروتمند امریکا قرار گرفت. در سال ۱۹۹۹ با بالاترین قیمت سهام در کل دوره بورس، ثروت خالص گیتس به ۱۰۱ میلیارد دلار رسید.

با این وجود گیتس هنوز هم احساس امنیت کامل در مورد وضعیت شرکت خود نمی کند. او همچنان روحیه ی رقابت، سخت کوشی و فداکاری را در وجود خود زنده نگه داشت و انتظار داشت همه ی کسانی که در این کمپانی مشغول به کار هستند از چنین ویژگی های برخوردار باشند.

هوش بیل گیتس به او این امکان را می دهد که بتواند همه ی جوانب صنعت نرم افزار، اعم از توسعه ی محصول و استراتژی شرکت را به وضوح ببیند. هنگامی که حرکت هر شرکت را مورد تحلیل و بررسی قرار می داد، او یک پروفایل از تمامی راه های ممکن و حرکت بین آن ها را طراحی، و درباره هر چیزی که می توانست اتفاق بیافتد سوالاتی مطرح می کرد. مدل مدیریتی رو به جلو و تهاجمی او به دلیل به چالش کشیدن کارمندان و افکار آن ها برای حفظ فرایند خلاقانه به یک افسانه تبدیل شد. ارائه دهنده ای که از آمادگی کافی برخوردار نبود به راحتی می توانست جمله “این احمقانه ترین چیزی است که تا به حال شنیده ام!” را از گیتس بشنود. اما این رفتار بیشتر می توانست آزمایشی برای به کارگیری دقت و سخت گیری زیاد در کارمندان باشد، زیرا گیتس جاه طلبی های بسیار زیادی برای شرکتش داشت. او مداوم افرادی که در اطرافش قرار داشت را بررسی می کرد تا ببیند که آیا واقعا ایده هایشان، خودشان را متقاعد می کند یا خیر.

بیل گیتس خارج از این کمپانی به عنوان رقیبی بی رحم شهرت یافته بود. چندین کمپانی تکنولوژی به رهبری IBM شروع به توسعه ی سیستم عامل خود به نام OS/2 برای جایگزینی با MS-DOS کردند. گیتس در این زمان تسلیم نشد و برای بهبود عملکرد و گسترش استفاده از ویندوز تلاش خود را بیشتر کرد و بیشتر به خود فشار آورد. مایکروسافت در سال ۱۹۸۹، مایکروسافت آفیس (Microsoft Office) را معرفی کرد که اپلیکیشن هایی مانند مایکروسافت ورد و مایکروسافت اکسل را در یک سیستم که با همه ی محصولات مایکروسافت سازگار بود ارائه می داد. این اپلیکیشن ها به سادگی با OS/2 سازگار نبودند. ۱۰۰ هزار کپی از نسخه ی جدید ویندوز مایکروسافت تنها در دو هفته فروخته شد و OS/2 خیلی زود کاملا محو شد. مایکروسافت یه صورت انحصاری سیستم عامل پی سی ها را در اختیار گرفت. اندکی بعد، کمیسیون تجارت فدرال، وارسی مایکروسافت به منظور شیوه های بازاریابی ناعادلانه را آغاز کرد.

در طول سال ۱۹۹۰، مایکروسافت زیر ذره بین بود و از سوی کمیسیون تجارت فدرال و وزارت دادگستری مورد تحقیق و تفحص قرار گرفت. در این دوره اتهاماتی به مایکروسافت زده شد؛ اتهاماتی از قبیل اینکه مایکروسافت با شرکت های کامپیوتری معاملات ناعادلانه ای کرده تا این سیستم عامل را بر روی کامپیوترهایشان نصب کنند؛ یا اینکه گفته می شد که مایکروسافت تولید کننده های کامپیوتر را مجبور به فروش اینترنت اکسپلورر می کند و از این کار به عنوان شرطی برای فروش سیستم عامل ویندوز به آنها استفاده می کند.

در آن برهه، کار مایکروسافت که به دو بخش سیستم های عامل و توسعه نرم افزار تقسیم شده بود، با وقفه همراه شد. ولی بیل گیتس این مشکلات را تحمل کرده و از شرکت خود دفاع کرد تا اینکه در نهایت راه حلی یافت تا برای جلوگیری از فروپاشی شرکت با دولت فدرال به نتیجه برسد. در نتیجه ی آن، گیتس به یک سری راه حل های مبتکرانه برای منحرف کردن فشارهای وارد بر مایکروسافت دست یافت و توانست شرکت را سرپا نگه دارد.

.

زندگی شخصی

 بعد از مدتی رابطه ی کاری آنها بیشتر شد و بیشتر به اخلاق و روحیات یکدیکر پی بردند و اینجا بود که گیتس ملیندا را به عنوان نیمه ی دیگر خود یافت.

در سال ۱۹۸۷ بود که یک مدیر محصول ۲۳ ساله در مایکروسافت، نظر گیتس ۳۲ ساله را به خود جلب کرد. بعد از مدتی رابطه ی کاری آنها بیشتر شد و بیشتر به اخلاق و روحیات یکدیکر پی بردند و اینجا بود که گیتس، ملیندا را به عنوان نیمه ی دیگر خود یافت. ملیندا اهل دالاس در ایالت تگزاس است. این دو در تاریخ ۱ ژانویه سال ۱۹۹۴ در هاوایی با یکدیگر ازدواج کردند. روزگار بر وفق مرادشان بود تا اینکه تنها پس از چند ماه، مادر گیتس در ماه ژوئن به دلیل سرطان سینه درگذشت. از آنجایی که رابطه ی مادر و فرزندی بین آنها عمیق بود گیتس پس از این ماجرا به شدت از نظر روحی به هم ریخت.

ملیندا فرنچ همسر گیتس و مدیر مایکروسافت، در نمایش دموی تجاری در تاریخ ۶ فوریه سال ۱۹۹۵، یک کپی از "Bob" را نشان می دهد. Bob جایگزینی برای ویندوز بود اما این برنامه با وجود موفقیت های زیادی هم که داشت در نهایت شکست خورد.

ملیندا فرنچ همسر گیتس و مدیر مایکروسافت، در نمایش دموی تجاری در تاریخ ۶ فوریه سال ۱۹۹۵، یک کپی از “Bob” را نشان می دهد. Bob جایگزینی برای ویندوز بود اما این برنامه با وجود موفقیت های زیادی هم که داشت در نهایت شکست خورد.

.

گیتس و ملیندا تصمیم گرفتند زمانی را به خود استراحت بدهند و از نظر روحی خود را بازیابی کنند. آنها به چندین کشور مسافرت کردند و این مسافرت در تغییر دیدگاه آنها نسبت به زندگی و جهان نقش عمده ای داشت.

 در سال ۱۹۹۶، اولین دختر آنها، جنیفر کاترین گیتس (Jennifer) به دنیا آمد. گیتس یک سال بعد از تولد دخترش، خانواده ی خود را به یک خانه ی ۵۵۰۰۰ فوت مربعی به قیمت ۵۴ میلیون دلار در ساحل دریاچه واشنگتن منتقل کرد. پس از آن در سال ۱۹۹۹ پسر آنها روری جان گیتس (Rory) و بعد از آن هم در سال ۲۰۰۲ دختر دوم آنها فوب ادل گیتس (Phoebe) به دنیا آمد.

گیتس یک سال بعد از تولد دخترش، خانواده ی خود را به یک خانه ی ۵۵۰۰۰ فوت مربعی به قیمت ۵۴ میلیون دلار در ساحل دریاچه واشنگتن نقل مکان کرد.

خانه هوشمند ملیندا و گیتس در مدینا، واشنگتن –این عکس در تاریخ ۱ اکتبر سال ۱۹۹۷ گرفته شده زمانی که هنوزساخت این خانه تکمیل نشده بود- برای ساخت این خانه ۱۱۳ میلیون دلار هزینه شد.

.

اقدامات بشردوستانه گیتس

گیتس به واسطه ی حضور ملیندا و تاثیر مثبت او در راه ایفای نقش مادر، تصمیم گرفت که راه او را ادامه دهد. او متعهد به اهدای بیشتر ثروتش به خیریه شد. در سال ۱۹۹۴ گیتس و همسرش موسسه ی خیریه ی William H. Gates Foundation را تاسیس کردند که برای حمایت از آموزش و پرورش، بهداشت جهانی و سرمایه گذاری در جوامع کم درآمد اختصاص داده شد. این زوج در سال ۲۰۰۰ چندین بنیاد خانوادگی از بنیاد ملیندا و گیتس را با هم ترکیب کردند. آنها برای راه اندازی این بنیاد خیریه در ابتدا حدود ۲۸ میلیارد دلار سهم داشتند.

گیتس در سال ۲۰۰۰ از کار روزانه در مایکروسافت کناره گیری کرد و سمت مدیر عاملی این شرکت را به دوست دوران کالج خود، استیو بالمر که از سال ۱۹۸۹ در مایکروسافت مشغول به کار بود، واگذار کرد. او خود را به عنوان معمار ارشد نرم افزار منصوب کرد تا بتواند بر روی کسب و کار خود متمرکز باشد اما در همین حال همچنان به عنوان رئیس هیئت مدیره باقی ماند.

در چند سال اخیر او بیشتر وقت خود را در موسسه خیریه سپری می کند و بیشتر علاقمند به کار در این بنیاد است. گیتس در سال ۲۰۰۶ اعلام کرد که به منظور کار باکیفیت و رسیدگی به این بنیاد، از کار تمام وقت در مایکروسافت کناره گیری کرده است. آخرین روز کاری گیتس به صورت تمام وقت در تاریخ ۲۷ ژوئن سال ۲۰۰۸ بوده است. بیل گیتس علاوه بر افتخاراتی مانند ثروتمندترین و موفق ترین فرد در کسب و کار در طول تاریخ، موفق به دریافت جوایز متعددی برای کارهای بشردوستانه شده است. مجله ی تایم، گیتس را به عنوان موثرترین فرد در قرن ۲۰ معرفی کرد. این مجله، گیتس، ملیندا و یک گروه خواننده ی راک را به عنوان شخص سال معرفی کرد.

گیتس دارای چندین دکترای افتخاری از دانشگاه های سراسر جهان و  موفق به کسب یک افتخار از سوی ملکه الیزابت دوم در سال ۲۰۰۵ شده است. گیتس و همسرش در سال ۲۰۰۶ برای کارهای بشردوستانه در زمینه های بهداشت و آموزش از سوی دولت مکزیک جوایزی دریافت کردند.

گیتس در سال ۲۰۱۴ اعلام کرد که از سمت ریاست مایکروسافت کناره گیری می کند تا بتواند به موقعیت جدید به عنوان مشاور تکنولوژی منصوب شود. علاوه بر این تغییر جایگاه، او اعلام کرد که استیو بالمر مدیر عامل مایکروسافت با ساتیا نادلای ۴۶ ساله جایگزین می شود.

گیتس این روزها بیشتر وقت و انرژی خود را صرف کارهای مربوط به  بنیاد خیریه ی گیتس و ملیندا می کند. این سازمان هم اکنون به مسائل و مشکلات داخلی و بین المللی –مسائلی مانند بهداشت و آموزش و پرورش- می پردازد. یکی از جنبه های کاری بیل گیتس در ایالات متحده، کمک به دانشجویان است.

گیتس و ملیندا در دسامبر سال ۱۹۹۸ در یک کنفرانس مطبوعاتی در نیویورک شرکت کردند و اعلام کردند که برای راه اندازی برنامه ای برای واکسیناسیون کودکان در کشورهای در حال توسعه ۱۰۰ میلیون دلار هزینه می کنند

گیتس و ملیندا در دسامبر سال ۱۹۹۸ در یک کنفرانس مطبوعاتی در نیویورک شرکت کردند و اعلام کردند که برای راه اندازی برنامه ای برای واکسیناسیون کودکان در کشورهای در حال توسعه ۱۰۰ میلیون دلار هزینه می کنند.

.

با عضویت در کانال رسمی تکرا در تلگرام از آخرین اخبار روز تکنولوژی مطلع باشید.

.

تهیه و گردآوری: تکرا


عصر تکنولوژی، تکرا

نوشته بیوگرافی بیل گیتس ؛ موسس مایکروسافت اولین بار در عصر تکنولوژی - تکرا پدیدار شد.

با ابزارهای نجومی بیشتر آشنا شوید

با ابزارهای نجومی بیشتر آشنا شوید

در طول تاریخ، همواره بشر از ابزارهای گوناگونی برای شناخت دقیق تر اجرام آسمانی استفاده کرده است. در ادامه ابتدا با مهم ترین ابزار نجومی باستان، یعنی اسطرلاب آشنا می شوید و سپس گونه های مختلف تلسکوپ های نوری و رادیویی و رصدخانه ها را مورد بررسی قرار می دهیم. با تکرا همراه باشید با ابزارهای نجومی بیشتر آشنا شوید.

در نجوم باستان، چشم انسان مهم ترین ابزار برای مشاهده آسمان بود. اما از همان تمدن های اولیه، بشر همواره در پی به کارگیری ابزارهای دگیر برای مشاهده دقیق تر آسمان بوده است. در ابتدا، این ابزارها در حد بناهای سنگی یا رصدخانه های ساده پیش از تاریخ بودند (به مطلب “مروری بر تاریخچه نجوم و اخترشناسی” رجوع کنید)، اما در طول تاریخ، به تدریج ابزارهای مکانیکی دیگری ساخته شدند تا با کمک آن ها، رصدهای دقیق تری صورت گیرند. در این مقاله، مجال بررسی همه این ابزارها نیست؛ اما از یکی از آن ها که از مهم ترین و کامل ترین ابزارها بوده و در تاریخ نجوم اهمیت داشته است، نام می بریم و آن اسطرلاب است.

.

اسطرلاب

متاسفانه امروزه، واژه اسطرلاب به صورت مرکب “رَمل و اسطرلاب” مصطلح شده است که نوعی مفهوم فالگیری و طالع بینی از آن مستفاد می شود. در صورتی که رمل موضوعی بی پایه و مجموعه اعمالی برای فالگیری، اما اسطرلاب ابزاری نجومی و برای اندازه گیری است.

با اسطرلاب می توان ارتفاع ستاره ها، ماه و خورشید را تعیین کرد. همچنین اسطرلاب، نمودارها و صفحه هایی دارد که تعیین مکان ستاره ها نسبت به افق، تعیین مکان خورشید و ماه و سیارات را نسبت به ستاره های ثابت و تعیین زمان را ممکن می کند.

اسطرلاب انواع مختلفی دارد که اسطرلاب مسطح، کروی و خطی از آن جمله اند. اما اسطرلاب مسطح رایج ترین نوع بود که طی قرن های میانی، تا حد ممکن کامل شد. احتمالا اسطرلاب مسطح در حدود قرن دوم میلادی در یونان اختراع شد؛ ولی در دوره اسلامی تکامل یافت و به یکی از مهم ترین ابزارهای نجومی تبدیل شد.

با اسطرلاب می توان ارتفاع ستاره ها، ماه و خورشید را تعیین کرد. همچنین اسطرلاب، نمودارها و صفحه هایی دارد که تعیین مکان ستاره ها نسبت به افق، تعیین مکان خورشید و ماه و سیارات را نسبت به ستاره های ثابت و تعیین زمان را ممکن می کند. اسطرلاب انواع مختلفی دارد که اسطرلاب مسطح، کروی و خطی از آن جمله اند. اما اسطرلاب مسطح رایج ترین نوع بود که طی قرن های میانی، تا حد ممکن کامل شد. احتمالا اسطرلاب مسطح در حدود قرن دوم میلادی در یونان اختراع شد؛ ولی در دوره اسلامی تکامل یافت و به یکی از مهم ترین ابزارهای نجومی تبدیل شد.

قدیمی ترین نوشته های دوره اسلامی درباره اسطرلاب از ابواسحاق فزاری (قرن دوم هجری قمری) و ماشاءالله علی ابن عیسی و محمد ابن موسی خوارزمی (اوایل قرن سوم ه.ق) است. اروپاییان در قرون دوم و سوم هجری، بعد از اینکه مسلمانان اسپانیا را فتح کردند، با اسطرلاب آشنا شدند. قدیمی ترین اسطرلاب اروپایی از حدود قرن ۱۲ میلادی به یادگار مانده است.

طی هزار سال گذشته، کتاب های متعددی درباره اسطرلاب به زبان فارسی و عربی نوشته شده است. کتاب های “معرفه الاسطرلاب” از محمد ابن ایوب طبری (نیمه دوم قرن پنجم ه.ق)، “استیعاب” ابوریحان بیرونی (قرن پنجم ه.ق) و “بیست باب” از خواجه نصیرالدین طوسی (قرن هفتم ه.ق) از آن جمله اند. طی این دوره اسطرلاب سازان مشهوری نیز دقیق ترین و زیباترین اسطرلاب ها را ساخته اند. محمد امین عبدالغنی در زمان شاه عباس اول، عبدالائمه (نیمه اول قرن دوازدهم ه.ق) و محمد مقیم ابن عیسی (قرن یازدهم ه.ق) از جمله این صنعتگران ماهر بوده اند. اسطرلاب شاه سلطان حسین صفوی بی تردید زیباترین و دقیق ترین اسطرلابی است که می توان نام برد. این اسطرلاب اکنون در موزه بریتانیا نگه داری می شود.

.

اسطرلاب مسطح

اسطرلاب در واقع مدل آسمان در روی یک صفحه است؛ با این فرض که زمین در مرکز عامل قرار گرفته است و اجرام آسمانی به دور آن می گردند. برای ساختن ماکت آسمان و نیز برای اندازه گیری زوایا، قطعاتی در اسطرلاب مسطح وجود دارد که در شکل زیر مشخص اند.

اسطرلاب مسطح؛ اسطرلاب در واقع مدل آسمان در روی یک صفحه است؛ با این فرض که زمین در مرکز عامل قرار گرفته است و اجرام آسمانی به دور آن می گردند. برای ساختن ماکت آسمان و نیز برای اندازه گیری زوایا، قطعاتی در اسطرلاب مسطح وجود دارد که در شکل زیر مشخص اند.

بدنه اصلی اسطرلاب، صفحه مدور محکمی است که اُمّ نامیده می شود. در سطح اُم که حاشیه آن اندکی فرورفته است، صفحات مدوری قرار می گیرند. این صفحات نسبتا نازک را صفیحه می نامند. صفیحه، تصویر دو بعدی نیمکره آسمان بالای سر ما را نشان می دهد. روی صفیحه دوایر مهم آسمان، نقطه بالای سر (سمت الراس)، مدارها و … را نشان می دهند. صفیحه برای نشان دادن عرض های جغرافیایی مختلف، قابل تغییر است. روی صفیحه قطعه مدور دیگری به نام عنکبوت قرار می گیرد. عنکبوت به صورت شبکه های است که در آن، شاخص های نوک تیزی درست شده است. نوک این شاخص ها، موقعیت ستاره های پر نور آسمان را نشان می دهد. وقتی که عنکبوت روی صفیحه قرار می گیرد، صفیحه از میان شبکه عنکبوت دیده می شود. در مرکز عنکبوت هم سوراخی وجود دارد. با قرار دادن صفیحه در درون اُم و عنکبوت سوراخ مرکزی هر سه بر هم منطبق می شود. در این سوراخ، محور کوچکی قرار می گیرد که آن را قطب یا وَتَد می نامند. عنکبوت به اُم گیر نمی کند. بنابراین می تواند حول قطب بچرخد. در پشت اسطرلاب نیز ابزاری خط کش مانند به طول قطر دایره اسطلاب وجود دارد که با استفاده از آن ارتاع ستاره ها را اندازه می گیرند.

تا ابتدای قرن هفدهم، اخترشناسان در رصدهایشان از اسطرلاب، زاویه سنج های ساده و ابزارهای ابتدایی بهره می بردند؛ اما در سال ۱۶۰۹ میلادی برای نخستین بار گالیله از تلسکوپ (از گونه شکستی) برای رصدهای نجوم استفاده کرد. به این ترتیب، تحولی بنیادی در اخترشناسی پدید آمد. از آن زمان تا به امروز، پیشرفت های زیادی در زمینه ساخت تلسکوپ ها رخ داده است؛ به طوری که امروزه، تلسکوپ های فضایی ساخته شده اند و در مداهایی به دور زمین قرار گرفته اند. در این بخش، اصول و مبانی برخی از تلسکوپ ها را بررسی می کنیم.

.

تلسکوپ شکستی (عدسی)

در ساختار تلسکوپ های شکستی، نور رسیده از اجرام آسمانی از عدسی هایی عبور می کنند. ساده ترین نوع تلسکوپ های شکستی به این صورت است که دو عدسی در دو سرلوله تلسکوپ قرار می گیرد. آن عدسی را که رو به سمت اجرام آسمانی مانند ستاره ها و ماه و … قرار دارد، عدسی شیئی می نامند و عدسی دیگری را که ناظر از آن تصویر را می بیند، چشمی می گویند.

نور اجرام آسمانی از فاصله بسیار دوری به ما می رسد. به همین دلیل به صورت پرتوهای موازی از عدسی شیئی می گذرد. پرتوها پس از گذر از عدسی شیئی می شکنند و در نقطه ای به نام کانون، متمرکز می شوند. شاید شما هم تجربه کرده باشید که اگر یک عدسی را در مقابل نور خورشید نگه دارید، پرتوهای خورشید را در یک نقطه کانونی می کند. فاصله میان کانون و عدسی شیئی را فاصله کانونی عدسی شیئی تلسکوپ می نامند که برای هر تلسکوپی، اندازه آن مشخص است و قابل تغییر نیست. کار عدسی چشمی، بزرگنمایی تصویر است. در تلسکوپ ها، عدسی چشمی قابل تغییر است و در نتیجه بزرگنمایی تغییر می کند.

ساخت تلسکوپ های شکستی با محدودیت هایی همراه است. یکی از مهم ترین مشکلات آن ها این است که عدسی های شیئی بزرگ و ضخیم وزن زیادی دارند؛ به همین دلیل عدسی تغییر شکل می یابد و تصویر بدرست کانونی نمی شود. از سوی دیگر، عدسی ها در تصویر خطای رنگی ایجاد می کنند و ساخت عدسی های بزگ و بدون خطای رنگی بسیار پرهزینه است. تصویر پایین، بزرگ ترین تلسکوپ شکستی دنیا را با قطر عدسی یک متر نشان می دهد.

ساخت تلسکوپ های شکستی با محدودیت هایی همراه است. یکی از مهم ترین مشکلات آن ها این است که عدسی های شیئی بزرگ و ضخیم وزن زیادی دارند؛ به همین دلیل عدسی تغییر شکل می یابد و تصویر بدرست کانونی نمی شود. از سوی دیگر، عدسی ها در تصویر خطای رنگی ایجاد می کنند و ساخت عدسی های بزگ و بدون خطای رنگی بسیار پرهزینه است. تصویر پایین، بزرگ ترین تلسکوپ شکستی دنیا را با قطر عدسی یک متر نشان می دهد.

.

تلسکوپ های بازتابی

در تلسکوپ های بازتابی، یک آینه مقعر نور را جمع و در یک نقطه کانونی می کند که آن را آینه اصلی تلسکوپ می نامند. در تلسکوپ های بازتابی، این آینه نقش همان عدسی شیئی را در تلسکوپ های شکستی دارد؛ ولی در انتهای لوله تلسکوپ قرار می گیرد. نور از آینه اصلی به سوی آینه دیگری باز می تابد و از آن جا به عدسی چشمی می رسد. تلسکوپ های بازتابی مختلف، ساختمان های نوری متفاوتی دارند. ساده ترین گونه آنها، تلسکوپ نیوتونی است که نخستین بار نیوتون آن را ابداع کرد. در این گونه، نور از آینه اصلی به یک آینه کوچک تخت می تابد. این آینه در نزدیکی فاصله کانونی آینه اصلی است و نور رسیده از آینه اصلی را به عدسی چشمی که روبه روی آینه تخت قرار دارد، می رساند.

در تلسکوپ های بازتابی، یک آینه مقعر نور را جمع و در یک نقطه کانونی می کند که آن را آینه اصلی تلسکوپ می نامند. در تلسکوپ های بازتابی، این آینه نقش همان عدسی شیئی را در تلسکوپ های شکستی دارد؛ ولی در انتهای لوله تلسکوپ قرار می گیرد. نور از آینه اصلی به سوی آینه دیگری باز می تابد و از آن جا به عدسی چشمی می رسد. تلسکوپ های بازتابی مختلف، ساختمان های نوری متفاوتی دارند. ساده ترین گونه آنها، تلسکوپ نیوتونی است که نخستین بار نیوتون آن را ابداع کرد. در این گونه، نور از آینه اصلی به یک آینه کوچک تخت می تابد. این آینه در نزدیکی فاصله کانونی آینه اصلی است و نور رسیده از آینه اصلی را به عدسی چشمی که روبه روی آینه تخت قرار دارد، می رساند.

.

نوع دیگر تلسکوپ بازتابی، تلسکوپ کاسِگِرین است. در این گونه، به جای آینه تخت دوم، یک آینه محدب قرار دارد که درست روبه روی آینه اصلی است. نور تابیده از آینه اصلی با این آینه محدب برخورد می کند و دوباره به سوی آینه اصلی باز می گردد. در مرکز آینه اصلی، حفره ای وجود دارد که نور بازتابیده از آینه دوم، از آن خارج می شود و به عدسی چشمی می رسد. حسن این تلسکوپ های در این است که طول لوله تلسکوپ بسیار کوتاه است.

نوع دیگر تلسکوپ بازتابی، تلسکوپ کاسِگِرین است. در این گونه، به جای آینه تخت دوم، یک آینه محدب قرار دارد که درست روبه روی آینه اصلی است. نور تابیده از آینه اصلی با این آینه محدب برخورد می کند و دوباره به سوی آینه اصلی باز می گردد. در مرکز آینه اصلی، حفره ای وجود دارد که نور بازتابیده از آینه دوم، از آن خارج می شود و به عدسی چشمی می رسد. حسن این تلسکوپ های در این است که طول لوله تلسکوپ بسیار کوتاه است.

.

تلسکوپ های عدسی – آینه ای یا کاتادیوپتریک، نوع دیگری از تلسکوپ های بازتابی هستند و در آن ها، هم از آینه و هم از عدسی استفاده می شود. این عدسی به صورت تیغه نازکی است که در دهانه تلسکوپ نصب می شود و خطای کرویت آینه اصلی را تصحیح می کند. قسمت های دیگر این تلسکوپ ها، شبیه تلسکوپ های کاسگرین است.

تلسکوپ های عدسی – آینه ای یا کاتادیوپتریک، نوع دیگری از تلسکوپ های بازتابی هستند و در آن ها، هم از آینه و هم از عدسی استفاده می شود. این عدسی به صورت تیغه نازکی است که در دهانه تلسکوپ نصب می شود و خطای کرویت آینه اصلی را تصحیح می کند. قسمت های دیگر این تلسکوپ ها، شبیه تلسکوپ های کاسگرین است.

.

بزرگ ترین مزیت تلسکوپ های بازتابی نسبت به شکستی این است که ساختن آینه های بزرگ، آسان تر و کم هزینه تر است. امروزه بزرگ ترین تلسکوپ های دنیا از گونه بازتابی هستند.

بزرگ ترین مزیت تلسکوپ های بازتابی نسبت به شکستی این است که ساختن آینه های بزرگ، آسان تر و کم هزینه تر است. امروزه بزرگ ترین تلسکوپ های دنیا از گونه بازتابی هستند.

.

در حال حاضر، تلسکوپ رصدخانه کِک با قطر آینه ۱۰ متر بزرگ ترین تلسکوپ جهان به شمار می آید. اما تلسکوپ های بازتابی معایبی هم دارند. وضوع تصویرشان نسبت به تلسکوپ های شکستی تا حدودی کمتر است. مشکل دیگر این است که پس از چند سال سطح آینه آن ها را باید دوباره اندود کرد. به هر حال امروزه، رصد کنندگان بسته به نیاز رصدی و توان مالی خود از هر دو گونه تلسکوپ های شکستی و بازتابی استفاده می کنند.

.

توان های تلکسوپ

تلسکوپ ها سه کار مهم انجام می دهند:

۱. نسبت به چشم ما نور بیشتری را جمع می کنند.

۲. جزئیاتی را که نمی توان با چشم تفکیک کرد، تفکیک می کنند.

۳. جسم را بزرگ تر نشان می دهند.

.

توان جمع آوری نور

مهم ترین توان تلسکوپ، جمع آوری نور است. عدسی شیئی در تلسکوپ های شکستی یا آینه اصلی در تلسکوپ های بازتابی، در مقایسه با چشم ما، نور بیشتری را جمع آوری می کند. به همین دلیل با استفاده از تلسکوپ، مشاهده ستاره هایی که دیدن آن ها با چشم ممکن نیست، ممکن می شود. ستاره ها را با چشم غیر مسلح، تاحدود قدر شش می توان مشاهده کرد (وقتی به ستاره ها می نگریم، بارزترین تفاوت آن ها را اختلاف درخشندگی ظاهرشان می بینیم. درخشندگی ظاهری ستاره ها را برای ناظر زمینی قدر ظاهری می گویند. اساس قدر ظاهری را اَبَرخُس، اخترشناس یونان باستان پایه گذاری کرد. او ستاره ها را برحسب درخشندگی ظاهری به شش گروه رده بندی کرد و آن ها را قدر نامید. اخترشناسان یونان، درخشان ترین ستاره های قابل مشاهده را در قدر اول و کم نورترین ها را در قدر ششم جا می دادند). تلسکوپ ها حد قدر قابل مشاهده را افزایش می دهند. برای مثلا، تلسکوپی با قطر عدسی پنج سانتی متر، ستاره ها را تا حدود قدر ۱۰.۵ نشان می دهد. امروزه با استفاده از بزرگ ترین تلسکوپ ها می توان ستاره ها را تا حد قدر ۳۰ مشاهده کرد. این اجرام ۳.۵ میلیارد بار کم نورتر از حد قدر قابل مشاهده با چشم غیرمسلح هستند.

.

توان تفکیک

در واقع توان تفکیک، میزان رویت واضح جزئیات یک جسم است. هر چه توان تفکیک تلسکوپی بیشتر باشد، جزئیات جسم را واضح تر نشان می دهد. اگر چند ستاره خیلی به هم نزدیک باشند، با چشم غیرمسلح مانند یک ستاره منفرد دیده می شود؛ اما با تلسکوپ، به دو یا سه ستاره تفکیک می شوند. هرچه عدسی شیئی یا آنه اصلی تلسکوپی بزرگ تر باشد، توان تفکیک آن نیز بیشتر می شود.

.

توان بزرگنمایی

یکی دیگر از کارهای تلسکوپ، بزرگ کردن زوایایی است که اجسام تحت آن ها مشاهده می شوند. این کار را بزرگ نمایی می گویند. برای مثال، ماه در آسمان تحت زاویه نیم درجه دیده می شود. یعنی اگر از حشم ما یک خط به بالا و یک خط به پایین قرص ماه وصل شود، این زاویه تقریبا نیم درجه است. حالا اگر توان بزرگنمایی تلسکوپی ۲۰ برابر باشد، ماه را تحت زاویه ۱۰ درجه مشاهده می کنیم. یعنی قرص ماه را ۲۰ برابر بزرگ تر می بینیم. بزرگ شدن قرص ماه یا جسم دیگر، این تصور را ایجاد می کند که آن جسم به ما نزدیک تر شده است. بزرگنمایی زاویه ای هر تلسکوپ، به فاصله کانونی عدسی شیئی یا آینه اصلی و فاصله کانونی عدسی چشمی بستگی دارد و از تقسیمِ ” فاصله کانونی عدسی شیئی ” بر ” فاصله کانونی عدسی چشمی ” به دست می آید.

می دانید که فاصله کانونی عدسی شیئی هر تلسکوپ ثابت است. در نتیجه با تغییر عدسی چشمی می توان بزرگنمایی تلسکوپ را کم و یا زیاد رکد. براساس رابطه ای که در بالا ذکر شد، به نظر می رسد که حدی برای افزایش بزرگنمایی وجود ندارد؛ اما افزایش زیاد بزرگنمایی مشکلاتی به همراه دارد. با افزایش بزرگنمایی، وضوح و روشنی تصویر کاهش می یابد؛ همچنین چشمک زدن شتاره ها شدت می یابد و رصد آن ها با مشکل جدی همراه می شود.

براساس این دلایل و برخی دلایل دیگر، حد عملی بیشتری بزرگنمایی، کمتر از ۵۰ بار به ازای هر ۲.۵ سانتی متر از قطر عدسی شیئی است؛ یعنی حداکثر بزرکنمایی مفید تلسکوپی با قطر عدسی شیئی ۵ سانتی متر، صد برابر است. حداقل بزرگنمایی مفید نیز حدود ۴ برابر به ازای هر ۲.۵ سانتی متر از قطر شیئی در نظر گرفته می شود. اگر بزرگنمایی کمتر از این باشد، ستون نوری که از چشمی تلسکوپ خارج می شود (مردمک خروجی)، بزرگ تر از مردمک چشم ما خواهد شد و بخشی از نور هدر می رود.

اجرام آسمانی فقط نورمرئی تابش نمی کنند و نور مرئی تنها جزء کوچکی از طیف کامل نور است که چشم ما نیز به همین بخش کوچک حساس است. شاید نام پرتوهای فرابنفش، ایکس و گاما را شنیده باشید. این پرتوها جزء طیف کامل نورند؛ اما طول موجشان نسبت به نورمرئی کوتاه تر است، در نتیجه پر انرژی ترند. از آن سو، طول موج پرتوهای فروسرخ و رادیویی از نور مرئی بلندتر است، در نتیجه از نور مرئی کم انرژی تر هستند. جو زمین فقط امواج نور مرئی و رادیویی را عبور می دهد و امواج پر انرژی و خطرناک فرابنفش، پرتو-ایکس و گاما را جذب می کند. تلسکوپ هایی که پیشتر مورد بحث قرار گرفتند، فقط در طیف نور مرئی عمل می کنند. برای بررسی بخش های دیگر طیف نور، به تلسکوپ های ویژه دیگری نیاز است. چون جو زمین تابش های پر انرژی را جذب می کند، تلسکوپ هایی که از این بخش از طیف نور را بررسی می کنند، در مداری به دور زمین قرار می گیرند. تلسکوپ های رادیویی از سطح زمین قادرند امواج رایدیویی رسیده از اجرام آسمانی را بررسی کنند. در این جا برخی از مهم ترین ویژگی های این تلسکوپ ها را بررسی می کنیم.

.

تلسکوپ های رادیویی

به تلسکوپی که امواج رادیویی را دریافت می کند، تلسکوپ رادیویی می گویند. تلسکوپ رادیویی باید مجهز به ابزاری الکترونیکی باشد تا بتواند کار سلول های حساس چشم ما را انجام دهد. به این چشم مصنوعی، گیرنده رادیویی می گویند. امروزه اخترشناسان، از انواع مختلفی از آنتن های رادیویی استفاده می کنند. ساده ترین آن ها، آنتن نیم موج دو قطبی است که آنتن تلویزیون، نمونه ساده ای از این نوع آنتن هاست. چون ماهیت امواج نورانی و رادیویی یکسان است، تلسکوپ های رادیویی از جهاتی شبیه تلسکوپ های نوری بازتابی هستند. در تلسکوپ های رادیویی هم مهم ترین بخش، آینه اصلی آن است که به آن بشقاب می گویند. بشقاب مانند آینه در تلسکوپ های نوری است. با این تفاوت که امواج رادیویی را در نقطه ای به نام کانون متمرکز می کند. در کانون تلسکوپ رادیویی به جای عدسی چشمی، یک چشم الکترونیکی وجود دارد.

بزرگ بودن بشقاب آنتن رادیویی دو خاصیت مهم دارد:

• اول اینکه توان جمع آوری امواج و آشکارسازی منابع کم نور رادیویی را افزایش می دهد.

• دوم توان تفکیک را افزایش می دهد.

.

تلسکوپ های رادیویی، با امواج نوری با طول موج بلند سروکار دارند. به همین دلیل نیاز نیست که سطح بشقاب مقعر آن ها در حد آینه تلسکوپ های بازتابی صیقلی باشد. به همین دلیل ساخت تلسکوپ های رادیویی کم هزینه تر است و ساخت بشقاب های بسیار بزرگ نیز ممکن است. به عنوان مقایسه، آینه بزرگ ترین تلسکوپ نوری دنیا ۱۰ متر قطر دارد؛ ولی قطر بشقاب تلسکوپ های رادیویی به ۳۰۵ متر هم می رسد.

تلسکوپ های رادیویی، با امواج نوری با طول موج بلند سروکار دارند. به همین دلیل نیاز نیست که سطح بشقاب مقعر آن ها در حد آینه تلسکوپ های بازتابی صیقلی باشد. به همین دلیل ساخت تلسکوپ های رادیویی کم هزینه تر است و ساخت بشقاب های بسیار بزرگ نیز ممکن است. به عنوان مقایسه، آینه بزرگ ترین تلسکوپ نوری دنیا 10 متر قطر دارد؛ ولی قطر بشقاب تلسکوپ های رادیویی به 305 متر هم می رسد.

.

در مقابل این ویژگی مهم امواج رادیویی، تلسکوپ های رادیویی یک عیب بزرگ دارند و آن، کم بودن توان تفکیک آن هاست. توان تفکیک تلسکوپ های رادیویی تک بشقابی بسیار کم است. برای مثال، با بزرگ ترین آنتن تک بشقابی جهان، حتی دریاهای ماه را هم نمی توان به خوبی تشخیص داد. به همین دلیل اخترشناسان برای به دست آوردن تان تفیکی بیشتر از روش تداخل سنجی استفاده می کنند.در این روش، به جای استفاده از یک آنتن، از مجموعه ای از تلسکوپ ها رادیویی استفاده می شود.

در مقابل این ویژگی مهم امواج رادیویی، تلسکوپ های رادیویی یک عیب بزرگ دارند و آن، کم بودن توان تفکیک آن هاست. توان تفکیک تلسکوپ های رادیویی تک بشقابی بسیار کم است. برای مثال، با بزرگ ترین آنتن تک بشقابی جهان، حتی دریاهای ماه را هم نمی توان به خوبی تشخیص داد. به همین دلیل اخترشناسان برای به دست آوردن تان تفیکی بیشتر از روش تداخل سنجی استفاده می کنند.در این روش، به جای استفاده از یک آنتن، از مجموعه ای از تلسکوپ ها رادیویی استفاده می شود.

.

ممکن است طول وسایل به کار رفته در این مجموعه به چند هزار کیلومتر یا حتی قطر زمین برسد! اخترشناسان رادیویی با روش تداخل سنجی به توان تفکیکی بیشتری نسبت به تلسکوپ های نوری دست می یابند.

امروزه، بررسی اجرام آسمانی با استفاده از تلسکوپ های رادیویی بسیار اهمیت دارد. برای مثال، غبار میان ستاره ای، نورمرئی ستاره ها و اجرام دیگر را جذب می کند؛ ولی امواج رادیویی تابیده از آن ها جذب نمی شود. به همین دلیل با بررسی اجرام در طول موچ رادیویی، اطلاعات ارزشمند و جالب توجهی درباره آن ها به دست می آید.

.

تلسکوپ فضایی هابل

اخترشناسان حتی پیش از آغاز عصر فضا، این رویا را در سر داشتند که تلسکوپی را در مداری به دور زمین قرار دهند؛ زیرا تلسکوپ در بیرون از جو، بهتر از هر ابزاری در سطح زمین می تواند اعماق کیهان را رصد کند. این رویا در آغاز سال 1369 هجری شمسی به واقعیت پیوست و یک شاتل فضایی توانست تلسکوپ 1.5 میلیارد دلاری هابل را در مداری به دور زمین قرار داد. تلسکوپ هابل از گونه بازتابی کاسگرین است و آینه اصلی آن 2.4 متر قطر دارد. این تلسکوپ با راینه از زمین کنترل می شود و نسبت به تلسکوپ های زمینی چند مزیت عمده دارد. توان تفکیک آن نسبت به تلسکوپ های زمینی بیشتر است. همچنین به بخش فرابنفش و فروسرخ طیف نور نیز حساس است.

اخترشناسان حتی پیش از آغاز عصر فضا، این رویا را در سر داشتند که تلسکوپی را در مداری به دور زمین قرار دهند؛ زیرا تلسکوپ در بیرون از جو، بهتر از هر ابزاری در سطح زمین می تواند اعماق کیهان را رصد کند. این رویا در آغاز سال ۱۳۶۹ هجری شمسی به واقعیت پیوست و یک شاتل فضایی توانست تلسکوپ ۱.۵ میلیارد دلاری هابل را در مداری به دور زمین قرار داد. تلسکوپ هابل از گونه بازتابی کاسگرین است و آینه اصلی آن ۲.۴ متر قطر دارد. این تلسکوپ با راینه از زمین کنترل می شود و نسبت به تلسکوپ های زمینی چند مزیت عمده دارد. توان تفکیک آن نسبت به تلسکوپ های زمینی بیشتر است. همچنین به بخش فرابنفش و فروسرخ طیف نور نیز حساس است.

حدود دو ماه پس از پرتاب، مشخص شد که آینه اصلی هابل خطای کروی دارد و نور را با دقت مورد نظر کانونی نمی کند. سرانجام با بررسی های بسیار اخترشناسان تصمیم گرفتند که با کار گذاشتن ابزارهایی در تلسکوپ، خطای کرویت آن را تصحیح کنند. در آذر ۱۳۷۲ ه.ش چندین فضانورد کارآزموده تلسکوپ فضایی هابل را تعمیر کردند. البته اخترشناسان از سال ۱۳۶۹ ه.ش تا ۱۳۷۲ ه.ش نیز از هابل استفاده می کردند و خطا کرویت آن با رایانه تاحدودی تصحیح می شد، اما پس ا تعمیر، کیفیت تصاویر ارسالی هابل بسیار بهتر شده است. اخترشناسان با به کار گیری هابل، ساختارهای سطحی سیارات تا کهکشان های دوردست را رصد می کنند. تصاویر دقیق هابل، دانش ما را درباره بسیاری از زمینه های نجوم تغییر داده است.

.

رصدخانه

تلسکوپ های بزرگ، در ساختمانی به نام رصدخانه قرار می گیرند و نگهداری می شوند. معمولا ساختمان رصدخانه از دو بخش عمده، یعنی بدنه استوانه ای و گنبد تشکیل می شود. گنبد رصدخانه روی بدنه استوانه ای قرار می گیرد. علت این که سقف رصدخانه ها بییشتر گنبدی ساخته می شود، این است که تصور ما از آسمان بالای سرمان، به شکل نیمکره است و ساختار گنبدی با این شکل سازگار است.

تلسکوپ های بزرگ، در ساختمانی به نام رصدخانه قرار می گیرند و نگهداری می شوند. معمولا ساختمان رصدخانه از دو بخش عمده، یعنی بدنه استوانه ای و گنبد تشکیل می شود. گنبد رصدخانه روی بدنه استوانه ای قرار می گیرد. علت این که سقف رصدخانه ها بییشتر گنبدی ساخته می شود، این است که تصور ما از آسمان بالای سرمان، به شکل نیمکره است و ساختار گنبدی با این شکل سازگار است.

در گنبد رصدخانه، دریچه ای از بالا تا لبه گنبد وجود دارد. در هنگام رصد، دریچه باز می شود و موتوری گنبد را به هر سوی آسمان که لازم باشد، حرکت می دهد. به این ترتیب، تلسکوپ نیز حرکت می کند و از شکاف دریچه، رصد آن جسم ممکن می شود. برخلاف تصور بسیاری از مردم، برای رصد آسمان هیچ گاه لوله تلسکوپ از دریچه گنبد خارج نمی شود.

امروزه، تلسکوپ های پیشرفته دنیا با استفاده از رایانه های دقیقی کنترل می شوند و عمدتا با استفاده از فیلم های عکاسی یا تراشه های رایانه ای از اجرام آسمانی عکس برداری می کنند. شاید به ندرت منجمان حرفه ای با چشم خود پشت تلسکوپ به رصد بپردازند.

.

با عضویت در کانال رسمی تکرا در تلگرام از آخرین اخبار روز تکنولوژی مطلع باشید.

.

منبع: کتاب شناخت مبانی نجوم


عصر تکنولوژی، تکرا

نوشته با ابزارهای نجومی بیشتر آشنا شوید اولین بار در عصر تکنولوژی - تکرا پدیدار شد.

دقایقی نشاط آور و به دور از تکنولوژی با تک فان – قسمت دوم

دقایقی نشاط آور و به دور از تکنولوژی با تک فان – قسمت دوم

سلام به شما تکرایی های عزیز. چهارشنبه دیگری شد و با تک فانی دیگر در خدمت شما هستیم. از این هفته قصد داریم کمی دایره فعالیت تک فان را افزایش دهیم و به جز افراد سرشناس و مطرح دنیای تکنولوژی، فناوری اطلاعات، کسب و کار و … ایران و جهان، به سراغ شرکت های بزرگ این حوزه نیز برویم. با تک فان همراه باشید.

.

با کلیک روی هر عکس، آن ها را در اندازه واقعی مشاهده کنید.

.

اولین عکس را با آنویتا ویجای خانم کوچولو شروع می کنم. ایشون کوچک ترین شرکت کننده حاضر در کنفرانس WWDC 2016 اپل بودن که همین چند روز پیش برگزار شد. لازم به ذکر هست که آنویتا جان ۲ تا اپلیکیشن طراحی کردن و تنها ۹ سال سن دارن. حالا شاید براتون این سوال پیش بیاد که کجای این داستان با نمک بود، نه؟ والا این داستان بیشتر برای من گریه داشت، شما رو دیگه به حال خودتون واگذار می کنم. این ها رو گفتم تا ازتون بپرسم کله رو کجا بکوبم من؟! الکی دارم اکسیژن هدر می کنمااا!

اولین عکس را با آنویتا ویجای خانم کوچولو شروع می کنم. ایشون کوچک ترین شرکت کننده حاضر در کنفرانس WWDC 2016 اپل بودن که همین چند روز پیش برگزار شد. لازم به ذکر هست که آنویتا جان 2 تا اپلیکیشن طراحی کردن و تنها 9 سال سن دارن. حالا شاید براتون این سوال پیش بیاد که کجای این داستان با نمک بود، نه؟ والا این داستان بیشتر برای من گریه داشت، شما رو دیگه به حال خودتون واگذار می کنم. این ها رو گفتم تا ازتون بپرسم کله رو کجا بکوبم من؟! الکی دارم اکسیژن هدر می کنمااا!

.

این روزها، آقا نیما نورمحمدی هم به نظر همیشه نگران میان، شما چطور؟

آخه یکی نیست به نیما جان بگه برادر من، شیش صد و پنجاه تا استارتاپ داری، تازه بازم می خوای راه بندازی، بعد می خوای نگران نباشی؟ من نگران باشم؟ کل زندگیم رو هم ببازم می شه سه هزار و پونصد تومن ناقابل! توضیحات عکس قبلی رو خوندی برادر من؟ حالا بشین خدا رو شکر کن.

این روزها، آقا نیما نورمحمدی هم به نظر همیشه نگران میان، شما چطور؟ آخه یکی نیست به نیما جان بگه برادر من، شیش صد و پنجاه تا استارتاپ داری، تازه بازم می خوای راه بندازی، بعد می خوای نگران نباشی؟ من نگران باشم؟ کل زندگیم رو هم ببازم می شه سه هزار و پونصد تومن ناقابل! توضیحات عکس قبلی رو خوندی برادر من؟ حالا بشین خدا رو شکر کن.

.

این آقا که تو عکس می بینین ریچارد برنسون هستن که گویا بهشون ریچارد دریایی هم می گن. افسانه هایی راجع به ایشون هست که می گه آقای برنسون وقتی آب می بینن ناخود آگاه به پری دریایی تبدیل می شن و ریچارد دریایی و یا پری برنسون هم از همین اساطیر ناشی می شه.

(لازم به ذکر هست که ایشون عکس رو بدون سانسور در اینستاگرامشون قرار دادن و سانسور بالا تنه، کارِ دستِ بچه های جلوه های ویژه تکرا هستش. مطمئنم به دلیل حرفه ای بودنِ بچه ها، تا قبل از خوندن این قسمت خودتون متوجه سانسور نشده بودید، نه؟ می دونم، می دونم!)

این آقا که تو عکس می بینین ریچارد برنسون هستن که گویا بهشون ریچارد دریایی هم می گن. افسانه هایی راجع به ایشون هست که می گه آقای برنسون وقتی آب می بینن ناخود آگاه به پری دریایی تبدیل می شن و ریچارد دریایی و یا پری برنسون هم از همین اساطیر ناشی می شه. (لازم به ذکر هست که ایشون عکس رو بدون سانسور در اینستاگرامشون قرار دادن و سانسور بالا تنه، کارِ دستِ بچه های جلوه های ویژه تکرا هستش. مطمئنم به دلیل حرفه ای بودنِ بچه ها، تا قبل از خوندن این قسمت خودتون متوجه سانسور نشده بودید، نه؟ می دونم، می دونم!)

.

هیچ وقت سر کار نخوابین، مخصوصا اگه آقا ریچارد رئیستون باشه. فقط یه سوالی ذهنم رو مشغول خودش کرده. اون دوستانی که در پس زمینه خودشون رو انداختن تو عکس، دلشون چرا داره غَنج می ره؟ به سیاه بختیِ این دوستمون بعد از خواب شیرینش می خندن آیا؟ عجبا!

گفته می شه گروه شرکت های ویرجین که آقای برنسون، مدیر عامل و بنیان گذارش هست، با این وضع مدیریتی تا ۱۵ روز دیگه درش تخته خواهد شد. باید دید آیا این شایعات حقیقت دارند؟ نظر شما در این مورد چیست؟ لطفا دیدگاه خود را … . عذر می خوام، یه لحظه فکر کردم دارم خبر ترجمه می کنم.

هیچ وقت سر کار نخوابین، مخصوصا اگه آقا ریچارد رئیستون باشه. فقط یه سوالی ذهنم رو مشغول خودش کرده. اون دوستانی که در پس زمینه خودشون رو انداختن تو عکس، دلشون چرا داره غَنج می ره؟ به سیاه بختیِ این دوستمون بعد از خواب شیرینش می خندن آیا؟ عجبا! گفته می شه گروه شرکت های ویرجین که آقای برنسون، مدیر عامل و بنیان گذارش هست، با این وضع مدیریتی تا 15 روز دیگه درش تخته خواهد شد. باید دید آیا این شایعات حقیقت دارند؟ نظر شما در این مورد چیست؟ لطفا دیدگاه خود را ... . عذر می خوام، یه لحظه فکر کردم دارم خبر ترجمه می کنم.

.

نفر بعدی که زیر نگاه تیزبین و همچون عقاب تک فان قرار گرفته، محمدرضا خانِ خانی هستن که این روزها شدیدا درگیر استارتاپشون (به اسمِ جاب اونجا، جاب اینجا یا همچین چیزی بود، الان خاطرم نیست!) هستن. درسته ایشون از دوستانمونن ولی دلیل نمیشه که!

خانی جان، نصب ویندوز؟! این است آرمان های تو؟! نصب ویندوز؟! می خوای برنامه نویس استخدام کنی که ویندوزت رو نصب کنه؟ بعد میشنی واسه من کد میزنی؟ آخه حرصم ازین درمیاد که طرف مثل بنز کد می زنه بعد ویندوز بلد نیست نصب کنه! تو رو خدا بهم بگین این دروغه.

نفر بعدی که زیر نگاه تیزبین و همچون عقاب تک فان قرار گرفته، محمدرضا خانِ خانی هستن که این روزها شدیدا درگیر استارتاپشون (به اسمِ جاب اونجا، جاب اینجا یا همچین چیزی بود، الان خاطرم نیست!) هستن. درسته ایشون از دوستانمونن ولی دلیل نمیشه که! خانی جان، نصب ویندوز؟! این است آرمان های تو؟! نصب ویندوز؟! می خوای برنامه نویس استخدام کنی که ویندوزت رو نصب کنه؟ بعد میشنی واسه من کد میزنی؟ آخه حرصم ازین درمیاد که طرف مثل بنز کد می زنه بعد ویندوز بلد نیست نصب کنه! تو رو خدا بهم بگین این دروغه.

.

شایان جان شلیله هم این روزها کرکره فود کورت خودش توی اینستاگرام رو پایین کشیده و به شدت مشغول ورزش هستن. شایعاتی به گوش می رسه که ایشون بعد از مطالعه قسمت اول تک فان متنبه شدن و شبانه روز در حال دویدن روی تردمیل، شنای پهلوانی، جلو بازو در ۴ ستِ ۱۳ تایی، پشت بازو دستگاه و … هستن. باور نمی کنین؟ این هم نشونش.

نصب ویندوز آخه؟! خانی جان؟؟؟

شایان جان شلیله هم این روزها کرکره فود کورت خودش توی اینستاگرام رو پایین کشیده و به شدت مشغول ورزش هستن. شایعاتی به گوش می رسه که ایشون بعد از مطالعه قسمت اول تک فان متنبه شدن و شبانه روز در حال دویدن روی تردمیل، شنای پهلوانی، جلو بازو در 4 ستِ 13 تایی، پشت بازو دستگاه و ... هستن. باور نمی کنین؟ این هم نشونش. نصب ویندوز آخه؟! خانی جان؟؟؟

.

آقا عطا خلیقی هم گویا این روزها بیشتر درگیر فوتبال و جام ملت های اروپا هستن تا شصت و سه هزار و هفتصد و پنجاه و شیش استارتاپ و شرکتی که دارن. اگر باور نمی کنید، مشکلی نیست، تا من نوشتن کتابچه آموزشی خودم که با نام “چگونه ویندوز ۱۰ خود را نصب کنید؟” عرضه می شه رو تکمیل می کنم، شما هم یک نگاهی به این توییت بندازین.

آقا عطا خلیقی هم گویا این روزها بیشتر درگیر فوتبال و جام ملت های اروپا هستن تا شصت و سه هزار و هفتصد و پنجاه و شیش استارتاپ و شرکتی که دارن. اگر باور نمی کنید، مشکلی نیست، تا من نوشتن کتابچه آموزشی خودم که با نام "چگونه ویندوز 10 خود را نصب کنید؟" عرضه می شه رو تکمیل می کنم، شما هم یک نگاهی به این توییت بندازین.

.

عکس بعدی رو هم از اینستاگرام خانم سارا یوسینگر انتخاب کردیم. قصد من از آوردن این عکس فقط این بود که از خانم یوسینگر سوال کنم این دوستمون که پایین صفحه سمت چپ روی صندلی نشسته رو می بینید؟ خب؟ الان سالم هستن ایشون؟ فقط اگه از ناحیه گردن ضربه فنی نشدن لطفا به بنده یک اطلاعِ ریز بدید، با تشکر.

عکس بعدی رو هم از اینستاگرام خانم سارا یوسینگر انتخاب کردیم. قصد من از آوردن این عکس فقط این بود که از خانم یوسینگر سوال کنم این دوستمون که پایین صفحه سمت چپ روی صندلی نشسته رو می بینید؟ خب؟ الان سالم هستن ایشون؟ فقط اگه از ناحیه گردن ضربه فنی نشدن لطفا به بنده یک اطلاعِ ریز بدید، با تشکر.

.

آقای حمیدرضا احمدی که به شدت تمرکز خودشون رو روی استارتاپشون گذاشتن، گفته می شه به جز بازیِ لگو، البته به صورت کاملا جدی، حتی وقت سر خاروندن هم ندارن.

لازم دیدم اینجا به نکته ای اشاره کنم و اون هم بازی های جدی هستش. بازی های جدی به سبکی از بازی ها گفته می شه که چند نفر کاملا جدی و حتی عصبانی دور هم جمع می شن و بازی مربوطه رو انجام می دن. گفته می شه در بعضی از جلسات این بازی حتی کار به پرخاشگری و ناسزا هم کشیده میشه، بالاخره طبیعی هم هست دیگه، بازی جدیه آقا، جدی! لطفا شما هم دیگه بیشتر از این نخندین، کار جدیه دیگه. مرسی اَه.

آقای حمیدرضا احمدی که به شدت تمرکز خودشون رو روی استارتاپشون گذاشتن، گفته می شه به جز بازیِ لگو، البته به صورت کاملا جدی، حتی وقت سر خاروندن هم ندارن. لازم دیدم اینجا به نکته ای اشاره کنم و اون هم بازی های جدی هستش. بازی های جدی به سبکی از بازی ها گفته می شه که چند نفر کاملا جدی و حتی عصبانی دور هم جمع می شن و بازی مربوطه رو انجام می دن. گفته می شه در بعضی از جلسات این بازی حتی کار به پرخاشگری و ناسزا هم کشیده میشه، بالاخره طبیعی هم هست دیگه، بازی جدیه آقا، جدی! لطفا شما هم دیگه بیشتر از این نخندین، کار جدیه دیگه. مرسی اَه.

.

آقای آی تی ایران از شما بعیده، از شمایی که ۸۴ ساله تو این حوزه فعالین بعیده به خدا. آقا فکر نمی کردم انقدر از خود راضی باشین! آدم هر کاری که می تونه و امکانش هست رو مگه باید انجام بده؟ خود توییتی و خود ریتوییتی دیگه چه صیغه ایه؟ از شما که جای استاد ما به حساب میاین دیگه انتظار نداشتم که انقدر از خود راضی و مغرور باشین. من مثلا می تونم همه جا بشینم بگم چه گل پسری هستم من، آیا این کار رو می کنم؟ اصلا آیا این کار درست است؟

آقای آی تی ایران از شما بعیده، از شمایی که 84 ساله تو این حوزه فعالین بعیده به خدا. آقا فکر نمی کردم انقدر از خود راضی باشین! آدم هر کاری که می تونه و امکانش هست رو مگه باید انجام بده؟ خود توییتی و خود ریتوییتی دیگه چه صیغه ایه؟ از شما که جای استاد ما به حساب میاین دیگه انتظار نداشتم که انقدر از خود راضی و مغرور باشین. من مثلا می تونم همه جا بشینم بگم چه گل پسری هستم من، آیا این کار رو می کنم؟ اصلا آیا این کار درست است؟

.

عکس آخر می خوام راجع به یاهو مسنجر، این یار قدیمی باشه. مسنجر جان آرام بخواب، ما بعد از چت روم های تو همچنان دنبال asl ملت بودیم. بعد از تو همچنان راهت رو با لاین و وایبر و ویچت و واتساپ و تلگرام و هزار و یک پیام رسان دیگه ادامه دادیم. آرام بخواب که همچنان وبکم هایمان با شارژ های ۲۰۰۰ تومنی و ۵۰۰۰ تومنی شارژ میشه. آرام بخواب که بعد از تو، هنوز هم میشه آنلاین بود و کسی نفهمه. آرام بخواب که بعد از تو محل زندگی بچه ها بالا و بالاتر رفت، الان همه یا رو مریخن یا تو لاس وگاس، همه اسکی بازن و تنیس و پاتیناژ از علاقه مندیهاشونه. مسنجر جان، آرام بخواب.

(هنوز چهره معصومش رو یادمه. وقتی روی Sign in کلیک می کردی و اون هم با لبخند ملایمی از خوابِ نازش بیدار می شد و با یک لبخند زیبا و جان فریب، گویی به آدم سلام می کرد رو هنوز به خاطر دارم، تا آخر عمر اسمت یادم می مونه، همیشه تو قلب مایی. آرام بخواب)

عکس آخر می خوام راجع به یاهو مسنجر، این یار قدیمی باشه. مسنجر جان آرام بخواب، ما بعد از چت روم های تو همچنان دنبال asl ملت بودیم. بعد از تو همچنان راهت رو با لاین و وایبر و ویچت و واتساپ و تلگرام و هزار و یک پیام رسان دیگه ادامه دادیم. آرام بخواب که همچنان وبکم هایمان با شارژ های 2000 تومنی و 5000 تومنی شارژ میشه. آرام بخواب که بعد از تو، هنوز هم میشه آنلاین بود و کسی نفهمه. آرام بخواب که بعد از تو محل زندگی بچه ها بالا و بالاتر رفت، الان همه یا رو مریخن یا تو لاس وگاس، همه اسکی بازن و تنیس و پاتیناژ از علاقه مندیهاشونه. مسنجر جان، آرام بخواب. (هنوز چهره معصومش رو یادمه. وقتی روی Sign in کلیک می کردی و اون هم با لبخند ملایمی از خوابِ نازش بیدار می شد و با یک لبخند زیبا و جان فریب، گویی به آدم سلام می کرد رو هنوز به خاطر دارم، تا آخر عمر اسمت یادم می مونه، همیشه تو قلب مایی. آرام بخواب)

.

با عضویت در کانال رسمی تکرا در تلگرام از آخرین اخبار روز تکنولوژی مطلع باشید.

.


عصر تکنولوژی، تکرا

نوشته دقایقی نشاط آور و به دور از تکنولوژی با تک فان – قسمت دوم اولین بار در عصر تکنولوژی - تکرا پدیدار شد.

مهم ترین اخبار روز علمی و فناوری ایران (۲۳ خرداد ۹۵)

مهم ترین اخبار روز علمی و فناوری ایران (23 خرداد 95)

تکنولوژی و فناوری در دنیای امروز حرف اول را می زند و همین امر باعث شده تا اطلاع از آخرین اخبار روز دنیای تکنولوژی به یکی از مهم ترین و در عین حال شیرین ترین دانستنی های مردم امروزی به شمار آید.

علم، تکنولوژی، فناوری اطلاعات و سایر موضوعات این دنیای جذاب تنها به چند کمپانی بزرگ و چند کشور پیشرفته محدود نمی شود و این مباحث در هر کشوری اخبار خاص خود را دارد. ایران ما نیز که در سال های اخیر توانسته به عنوان یکی از کشورهایی که سریع ترین نرخ پیشرفت علم و فناوری را دارند، نام خود را بر سر زبان ها بیاندازد و ما نیز وظیفه خود می دانیم تا شما را از آخرین و مهم ترین اخبار روز علمی و فناوری ایران باخبر سازیم و این اخبار را در قالب برنامه جدید خود به شما معرفی کنیم و ایراتک (Iratech) نامی است که بر روی آن نهادیم.

از آن جایی که باور ما این است که مهم ترین عنصر تشکیل دهنده تکرا، کاربرانمان هستند، از این پس سعی داریم اخباری که در قالب اخبار داخلی به شما ارائه می دهیم را با نام ایراتک منتشر سازیم تا شما بتوانید در کوتاه ترین زمان ممکن تشخیص دهید که این مطلب، مربوط به اخبار روز تکنولوژی کشورمان است.

تمامی اخباری که تحت نام ایراتک منتشر خواهند شد از بزرگ ترین و معتبر خبرگزاری های کشور استخراج می شوند و ما برای راحتی شما تکرایی های عزیز، سعی در جمع آوری مهم ترین اخبار روز تکنولوژی در یکجا داریم، پس صحت و اعتبار تمامی اخبار به عهده خبرگزاری هایی است که به عنوان منبع از آن ها یاد می شود.

در حال حاضر ایراتک روز و ساعت مشخصی نداشته اما سعی داریم مهم ترین اخبار روز تکنولوژی کشورمان را به طور کامل پوشش دهیم. قطعا در آینده ای نزدیک می توانیم برنامه های بیشتر و منظم تری را خدمت شما عزیران ارائه دهیم. با ایراتک همراه باشید.

.

تصویب نرخ‌های جدید اینترنت و تلفن/ نرخ تلفن ثابت گران شد

جلسه کمیسیون تنظیم مقررات ارتباطات شب گذشته با افزایش نرخ جداول تعرفه‌ای تلفن ثابت و کاهش قیمت اینترنت موافقت کرد.

جلسه کمیسیون تنظیم مقررات ارتباطات به‌خلاف روال همیشگی که روزهای یکشنبه برگزار می‌شود با توجه به تقارن با ماه مبارک رمضان، شب گذشته در مجموعه وزارت ارتباطات پیرامون تصمیم‌گیری برای کاهش نرخ اینترنت و بررسی افزایش تعرفه‌های تلفن ثابت برگزار شد.

بعد از چندین جلسه بررسی و ارائه نظرات اعضای این کمیسیون، نهایتاً شب گذشته در ارتباط با این دو حوزه اجماع نظر حاصل شد.

همان‌طور که وزیر ارتباطات پیش از جلسه دیشب احتمال ارزان شدن نرخ اینترنت حداقل تا ۱۵ درصد را اعلام کرده بود، ظاهراً این موضوع مصوب شده و اعضای حاضر در جلسه روی موافق نسبت به آن نشان داده‌اند.

تعیین نرخ برای کف قیمت بسته‌های اینترنت موبایل نیز از جمله دیگر دستور جلسات بوده که به نتیجه رسیده و نهایتاً بعد از جلسات متعدد پیرامون افزایش قیمت فروش تلفن ثابت و تعرفه‌های آن، این موضوع هم به تصویب کمیسیون مذکور رسید.

یکی از موضوعات مورد تأکید هیئت مدیره جدید شرکت مخابرات ایران افزایش پنج برابری قیمت فروش هر خط تلفن ثابت بود که کمیسیون مذکور با چنین افزایشی موافقت نکرده است.

پیش از این از سوی هیئت مدیره جدید مخابرات مطرح شده بود که برای تأمین حداقل بخشی از هزینه‌های تأسیس یک خط تلفن ثابت، مخابرات پیشنهاد افزایش هزینه حق اتصال خط تلفن ثابت از ۵۰ به ۲۵۰ هزار تومان را ارائه کرده است اما چنین رقمی در کمیسیون مذکور مصوب نشده است.

با توجه به اینکه دامنه مصوبات شب گذشته زیاد بوده و افزایش و کاهش نرخ را در حوزه کلان ICT شامل می‌شود، مصوبات باید به تأیید دولت و شورای اقتصاد برسد.

کلاً می‌توان گفت که جداول تعرفه‌ای جدید در بخش تلفن ثابت با افزایش و در بخش اینترنت با کاهش مواجه شده است.

.

ارزش بازار ICT کشور در برنامه ششم به ۱۱۷ هزار میلیارد تومان می‌رسد

معاون پارلمانی وزیر ارتباطات گفت: ظرفیت بازار فناوری اطلاعات و ارتباطات کشور در برنامه ششم توسعه به سه برابر افزایش می‌یابد.

مرتضی براری نخستین جلسه شورای اداری استان اردبیل با بیان اینکه در حال حاضر ظرفیت بازار ICT کشور از ۲۱ به ۳۹ هزار میلیارد تومان افزایش یافته است، اظهار کرد: پیش‌بینی می‌شود در برنامه ششم توسعه این ظرفیت تا سه برابر افزایش یابد.

وی با اشاره به درآمدزایی در این حوزه بیان کرد: هم‌اکنون ۸۰ درصد اقتصاد در حوزه ارتباطات و فناوری اطلاعات توسط ۲۰ درصد جمعیت اداره می‌شود به طوریکه بخش اعظمی از این اقتصاد در اختیار شرکت‌های کوچکی بوده که در استان‌هایی بزرگ همچون تهران فعالیت می‌کنند و این شرکت‌ها بیشترین ارزش افزوده را دارند.

معاون دولت، مجلس و استان‌های وزیر ارتباطات با اشاره به ظرفیت شرکت‌های دانش‌بنیان و لزوم توجه و حمایت از آنها عنوان کرد: در برخی استان‌ها شرکت‌های دانش‌بنیان با وجود محدودیت نیروی انسانی، توانسته‌اند در زمینه بودجه سالانه استان خود درآمدزایی کنند.

.

اتصال بانک‌ها به مرکز تبادل ترافیک شبکه ملی اطلاعات طی هفته آینده

دبیر شورای عالی فضای مجازی گفت: تعرفه و هزینه استفاده از خدمات شبکه ملی اطلاعات نصف تعرفه استفاده از اطلاعات مشابه سایت‌های خارجی خواهد شد.

ابوالحسن فیروزآبادی با بیان اینکه تلاش می‌شود تا آخر سال این تعرفه به یک چهارم کاهش یابد، اظهار کرد: با راه‌اندازی شبکه ملی اطلاعات، کیفیت و سرعت خدمات در مقایسه با خدمات مشابه خارجی بهتر و بیشتر می‌شود.

وی با اشاره به اینکه شبکه مذکور، مستقل و با مدیریت داخلی ارتباطات داخل کشور است، افزود: این شبکه قابل اتصال به شبکه‌های جهانی است.

دبیر شورای عالی فضای مجازی با بیان اینکه اقدامات خوبی در حوزه فنی شبکه ملی اطلاعات صورت گرفته است، گفت: نخستین مرکز تبادل داده در ٢٧ اردیبهشت امسال افتتاح شد. ترافیک این مرکز از ۲۵ گیگابیت بر ثانیه فعلی به ۸۰ گیگابیت بر ثانیه تا آخر خرداد می‌رسد.

رئیس مرکز فضای مجازی در این برنامه تلویزیونی با بیان اینکه تا آخر این هفته مراکز تبادل ترافیک شیراز و تبریز هم راه‌اندازی می‌شود گفت: همه عرضه‌کنندگان خدمات و محتوای اطلاعاتی در داخل کشور در چارچوب این شبکه کار می‌کنند.

فیروزآبادی از اتصال همه اپراتورها، بخش بزرگی از FCPها و دو دانشگاه به این شبکه خبر داد و افزود: امیدواریم تا هفته آینده بانک‌ها هم به این شبکه متصل شوند.

.

اندازه گیری و استخراج دقیق یک نوع ترکیب شیمیایی سمی از آب

محققان دانشگاه صنعتی اصفهان روش آزمایشگاهی برای تعیین دقیق مقادیر اندک نوعی ترکیب شیمیایی موجود در آب ارائه دادند.

محمد سراجی عضو هیئت علمی دانشگاه صنعتی اصفهان در خصوص روشی برای بررسی و آنالیز آلاینده های موجود در آب آشامیدنی و آب رودخانه ها اظهار داشت: ضدعفونی آب آشامیدنی به‌وسیله‌ کلر می تواند یک نوع ترکیب شیمیایی سمی و بی‌رنگ به نام کلروفنل ایجاد کند. به همین علت محققان روش های بسیاری را برای اندازه گیری این ترکیب ارائه دادند.

وی توضیح داد: از کلروفنل‌ها به‌عنوان مواد نگهدارنده چوب، ضدعفونی‌کننده، آفت‌کش‌ها و علف‌کش‌ها استفاده می‌شود و از طرفی ضدعفونی آب به وسیله کلر می‌تواند موجب ایجاد این ماده‌ی سمی و سرطان‌زا در محیط آبی شود. بنابراین تعیین مقادیر اندک آن‌ها به ‌منظور تأمین سلامت جامعه گامی ضروری است.

سراجی با اشاره به طرح اخیر محققان دانشگاه صنعتی اصفهان، ادامه داد: محققان روش آزمایشگاهی جدیدی را برای اندازه‌گیری دقیق مقادیر اندک کلروفنل‌ها معرفی کرده‌اند. در این روش، ابتدا ترکیبات کلروفنل از طریق غشاء یک فیبر توخالی به درون محلول درون فیبر استخراج می‌شوند و بعد از استخراج ترکیبات به درون محلول درون فیبر، کلروفنل‌های استخراج شده توسط یک نانوجاذب جامد که بر روی یک سیم قرار گرفته است، جذب می‌شوند.

محقق دانشگاه صنعتی اصفهان افزود: در حین فرآیند جذب، کلروفنل‌های استخراج شده با استیک آنیدرید واکنش داده و به مشتقات استری خود تبدیل می‌شود. سپس نانوجاذب سیمی شکل به کمک یک وسیله‌ی مخصوص درون دستگاه کروماتوگرافی گازی تزریق شده و ترکیبات کلروفنل جذب‌شده اندازه‌گیری می‌شود.

سراجی یادآور شد: استفاده از این روش موجب افزایش کارایی در تعیین مقادیر کلروفنل‌ها می شود. این روش علاوه بر اینکه روشی دوست دار محیط‌ زیست است از حساسیت بالا و حد تشخیص پایینی نیز برخوردار است.

.

.

منبع: tasnimnews ، yjc


عصر تکنولوژی، تکرا

نوشته مهم ترین اخبار روز علمی و فناوری ایران (۲۳ خرداد ۹۵) اولین بار در عصر تکنولوژی - تکرا پدیدار شد.

مدیران محبوب شرکت های تکنولوژی کدام ها هستند؟

 در ادامه با 10 مدیر عامل محبوب که در شرکت های تکنولوژی بزرگ مشغول هستند، آشنا خواهیم شد.

در ادامه با ۱۰ مدیر عامل محبوب که در شرکت های تکنولوژی بزرگ مشغول هستند، آشنا خواهیم شد.

صنعت تکنولوژی برای برخی از بهترین مدیران این عرصه به یک خانه یا محیط امن تبدیل شده است. این عبارت در گزارش ۲۰۱۶ Highest-Rated CEO در Glassdorr به چاپ رسیده است. در این گزارش، مدیران شرکت های تکنولوژی بر اساس بازخورد کارکنان ناشناس، رتبه بندی شده اند.

در این لیست، مدیر عامل های شرکت های صنایع متعدد از جمله بیوتکنولوژی و دارویی، کالاهای مصرفی و مشاوره ای رتبه بندی شده اند؛ اما مدیران شرکت های تکنولوژی ، بالاترین امتیاز ها را کسب کرده اند. ۱۰ مدیر از ۵۰ مدیر عامل برتر، در شرکت های تکنولوژی مشغول به کار هستند.

در بررسی کمپانی Glassdoor، رضایت و نارضایتی کارکنان از مدیر، محیط کار و شغل خود مورد پرسش قرار گرفت. مدیرانی که در این لیست جای گرفته اند، در سال گذشته از تمامی جهات مورد قبول کارکنان خود بوده اند. در این رتبه بندی، مدیرانی که در شرکت های بزرگ و با بیش از ۱۰۰۰ کارمند فعالیت می کنند، با حداقل ۱۰۰ امتیاز محبوبیت، ۱۰۰ بررسی شرکت و ۱۰۰ رتبه ی مدیریت ارشد، در نظر گرفته شده اند. در ادامه، با ۱۰ مدیر عامل که در شرکت های تکنولوژی مدیریت می کنند، آشنا خواهیم شد؛ با تکرا همراه شوید.

.

 

۱۰. اسپنسر راسکوف؛ زیلو

10. اسپنسر راسکوف؛ زیلو.

 

امتیاز محبوبیت مدیر عامل: ۹۴ درصد

یکی از کارکنان زیلو می گوید: “شرایط تعادل بین کار و زندگی شخصی، فرهنگ، مزایا، موقعیت، مدیریت و فرصت ها، بهتر از این امکان پذیر نیست. بدون شک، این شرکت بهترین شرکتی است که تا به حال در آن کار کرده ام.”

.

 

۹. دارا خسروشاهی؛ اکسپدیا

9. دارا خسروشاهی؛ اکسپدیا.

 

امتیاز محبوبیت مدیرعامل: ۹۵ درصد

یکی از کارکنان سابق اکسپدیا می گوید: “آنها به کارکنان خود گوش کرده و بازخوردها را به خوبی دریافت می کنند و تا آنجایی که کارمند نیاز دارد و یا می خواهد، آنها را به اجرا می گذارند.”

.

 

۸. شانتانو ناراین؛ ادوب

8. شانتانو ناراین؛ ادوب.

 

امتیاز محبوبت مدیر عامل: ۹۵ درصد

یکی از کارکنان فعلی ادوب درباره ی این شرکت می گوید: “چیزی که در ادوب باعث قدردانی من می شود این است که در شرایطی که استعداد های جوان برای انجام کار مورد نیاز باشند، صداقت و طول سابقه هم به همان اندازه، ارزشمند خواهد بود. ۱۵ سال است که در این شرکت کار می کنم و این باعث افتخار من است.”

.

 

۷. جان لگر؛ تی موبایل

7. جان لگر؛ تی موبایل.

 

امتیاز محبوبیت مدیر عامل: ۹۵ درصد

به گفته ی یکی از کارمندان فعلی تی موبایل: “به ندرت پیش آمده که از خواب بیدار شوم و تمایلی به رفتن به محل کارم نداشته باشم؛ و هر روز چیزهای جدیدی یاد می گیرم.”

.

 

۶.تیم کوک؛ اپل

6.تیم کوک؛ اپل.

 

امتیاز محبوبیت مدیر عامل: ۹۶ درصد

یکی از کارمندان فعلی اپل معتقد است: “آنها واقعا به افراد خود اهمیت می دهند و بالارفتن رتبه ها، واقعا به میزان تلاش افراد بستگی دارد. من با آدم های فوق العاده ای کار می کنم و همیشه احساس می کنم از من حمایت و پشتیبانی می شود.”

.

 

۵. ساندار پیچای؛ گوگل

5. ساندار پیچای؛ گوگل.

 

امتیاز محبوبیت مدیر عامل: ۹۶ درصد

یکی از کارمندان حال حاضر گوگل می گوید: “شما نمی توانید شرکتی را پیدا کنید که تا این اندازه استحقاق تعریف هایی که از آن می شود را داشته باشد.”

.

 

۴. مارک بنیوف؛ Salesforce

4. مارک بنیوف؛ Salesforce.

امتیاز محبوبیت مدیر عامل: ۹۷ درصد

مجری حساب سرمایه گذاری این شرکت می گوید: “مارک بی، مدیر عامل مهربان و دوراندیشی است. او در شرایط مسائل اقتصاد جهانی و قرار دادن موضع شرکت در ورای فعالیت هایی مانند LGBT، بسیار دقیق عمل می کند که در مدیرهای دیگر به ندرت دیده می شود. او یک مدیر عامل مدرن است.”

.

 

۳. جف وینر؛ لینکدین

3. جف وینر؛ لینکدین.

 

امتیاز محبوبیت مدیر عامل: ۹۷ درصد

مدیر موفقیت مشتری لینکیدن معتقد است: “جف وینر یکی از الهام بخش ترین سخنورانی است که تا به حال دیده ام؛ با او احساس می کنیم تحت مدیریت پر توانی هستیم.”

.

 

۲. مارک زاکربرگ؛ فیس بوک

2. مارک زاکربرگ؛ فیس بوک.

امتیاز محبوبیت مدیر عامل: ۹۷ درصد

کارمند مشارکت فیس بوک می گوید: “مارک زاکربرگ یک پدیده است.”

.

 

۱. اسکات شر؛ Ultimate Software

1. اسکات شر؛ Ultimate Software.

امتیاز محبوبیت مدیر عامل: ۹۹ درصد

کارمند فروش خارجی این کمپانی درباره ی مدیر خود می گوید: “اسکات این شرکت را ۲۵ سال پیش تاسیس کرد و از آن زمان تا به حال مردم را در اولویت قرار داد. امروز این شرکت به کمک کارمندان مفیدی که عاشق کار خود هستند، فعالیت می کند.”

.

.

منبع: businessinsider


عصر تکنولوژی، تکرا

نوشته مدیران محبوب شرکت های تکنولوژی کدام ها هستند؟ اولین بار در عصر تکنولوژی - تکرا پدیدار شد.

تک فان قسمت اول ؛ شوخی با بزرگان عرصه کارآفرینی و تکنولوژی

تک فان قسمت اول ؛ شوخی با بزرگان عرصه کارآفرینی و تکنولوژی

سلام به همه تکرایی های عزیز و سلام به همه علاقه مندان به تکنولوژی. از این هفته قصد داریم هر چهارشنبه مطلبی رو تحت عنوان تک فان (Techfun) برای شما عزیزان منتشر کنیم. ماهیت این گونه مطالب بدین شرح است که پروفایل های بزرگان عرصه کارآفرینی، استارتاپی، افراد فعال در زمینه تکنولوژی، فناوری اطلاعات و در کل تمامی سلبریتی های این حوزه در شبکه های اجتماعی را مورد بررسی قرار داده و در صورت نیاز! شوخی مختصری با هرکدام از این عزیزان خواهیم داشت. تک فان بیشتر جنبه سرگرمی داشته و قصد داریم در طول این گونه مطالب، کمی شما را از حوزه تخصصی خارج کنیم و لحظات شیرینی را با هم رقم بزنیم. علاوه بر آن، سعی بر این است که این شوخی را با افراد بیشتری در این حوزه انجام دهیم تا شما تکرایی های عزیز نیز با اسامی بزرگان این حوزه بیشتر آشنا شده و در صورت تمایل و با کمی جستجو با این عزیزان بیشتر آشنا شوید.

قبل از شروع این بخش هم باید به این نکته اشاره کنیم که مطالبی که در تک فان به اشتراک گذاشته می شوند، همان طوری که از اسم این برنامه هم پیداست، تنها جنبه فان و سرگرمی داشته و به هیچ عنوان تیم تک فان و تکرا، قصد بی احترامی به این عزیزان را نداشته و نخواهند داشت. به هرحال شهرت و محبوبیت این گونه دردسرها را نیز دارد دیگر!

در این راستا نظرات شما دوستان عزیز می تواند ما را در ارائه بهتر مطالب یاری دهد، بنابراین خواهشمندیم پیشنهادات و انتقادات خود را با ما به اشتراک بگذارید. لازم به ذکر است که تک فان تنها یکی از برنامه های ما بوده و در آینده قصد داریم برنامه های مختلفی را خدمت شما تکرایی های عزیز ارائه دهیم. تک فان، چهارشنبه هر هفته راس ساعت ۲۱، منتشر خواهد شد. با تکرا و تک فان همراه باشید.

.

با کلیک روی هر عکس، آن ها را در اندازه واقعی مشاهده کنید.

.

پرهام باغستانی عزیز که علاقه زیادی به فوتبال داره و استقلالیِ تیر به حساب میاد مطلب جالبی در توییتر خودش منتشر کرده. البته در راستای صحبت هاش باید بگم من هم شرمنده ام.

پرهام باغستانی عزیز که علاقه زیادی به فوتبال داره و استقلالیِ تیر به حساب میاد مطلب جالبی در توییتر خودش منتشر کرده. البته در راستای صحبت هاش باید بگم من هم شرمنده ام.

.

چهره محبوب حوزه تکنولوژی هم که به شدت در شبکه های اجتماعی فعاله، عکس جالبی رو در صفحه اینستاگرامش منتشر کرده. آرش جان کلا بد زمونه ای شده به کمتر کسی می شه اعتماد کرد.

چهره محبوب حوزه تکنولوژی هم که به شدت در شبکه های اجتماعی فعاله، عکس جالبی رو در صفحه اینستاگرامش منتشر کرده. آرش جان کلا بد زمونه ای شده به کمتر کسی می شه اعتماد کرد.

.

محله گیک دوست داشتنی مون هم ظاهرا در طرح های گرافیتی بسیار زبردست هستند. جادی جان خوشا به حالت، در محله ما ازین چیزا پیدا نمیشه. ولی این رو بدون که در محله ما اگر گرافیتی نیست، صفا هست.

محله گیک دوست داشتنی مون هم ظاهرا در طرح های گرافیتی بسیار زبردست هستند. جادی جان خوشا به حالت، در محله ما ازین چیزا پیدا نمیشه. ولی این رو بدون که در محله ما اگر گرافیتی نیست، صفا هست.

.

بانوی کارآفرین، نازنین خانم دانشور هم در صفحه اینستاگرامشون مطلب جالبی نوشتن که توصیه می کنم بخونیدش حتماً. درضمن اگه مرغ عشقتون هم گم شده با اون شماره تماس حاصل فرمایید، با تشکر.

بانوی کارآفرین، نازنین خانم دانشور هم در صفحه اینستاگرامشون مطلب جالبی نوشتن که توصیه می کنم بخونیدش حتماً. درضمن اگه مرغ عشقتون هم گم شده با اون شماره تماس حاصل فرمایید، با تشکر.

.

عمو زوک هم این هفته تو اینستاگرامش اعلام کرد که برای اولین بار پخش زنده ای از فضا داشتن. ای جانم، یعنی ذوق زدگی رو کامل میشه از چهره معصومش دریافت کرد. تبریک مارک عزیز!

عمو زوک هم این هفته تو اینستاگرامش اعلام کرد که برای اولین بار پخش زنده ای از فضا داشتن. ای جانم، یعنی ذوق زدگی رو کامل میشه از چهره معصومش دریافت کرد. تبریک مارک عزیز!

.

آرش سروری عزیز هم که این روزها درگیر برنامه کلید هستش، عکسی از ضبط برنامه مرورگر ۱۳۳۲ گذاشته (یه برنامه دیگه است). یعنی خستگی تو چشماش موج می زنه ها، خسته نباشی پهلوان، خدا قوت دلاور.

آرش سروری عزیز هم که این روزها درگیر برنامه کلید هستش، عکسی از ضبط برنامه مرورگر 1332 گذاشته (یه برنامه دیگه است). یعنی خستگی تو چشماش موج می زنه ها، خسته نباشی پهلوان، خدا قوت دلاور.

.

استاد شریف، هم که به شدت در توییتر فعاله تیکه ای به جا به عمو زوک انداخته. طرف پسوردش رو گذاشته دادادا، بعد رفته شبکه اجتماعی راه انداخته واسه من، آدم از کوره در میره والا.

استاد شریف، هم که به شدت در توییتر فعاله تیکه ای به جا به عمو زوک انداخته. طرف پسوردش رو گذاشته دادادا، بعد رفته شبکه اجتماعی راه انداخته واسه من، آدم از کوره در میره والا.

.

شایان شلیله هم که از فعالان عرصه خوراک و فست فود در اینستاگرام به حساب میاد دیروز با این عکس به استقبال ماه مبارک رمضان رفت. پیش بینی ها حاکی از اینه که فعالیت شایان جان در این ماه عزیز با افت ۹۰ درصدی در شبکه های اجتماعی مواجه خواهد شد.

شایان شلیله هم که از فعالان عرصه خوراک و فست فود در اینستاگرام به حساب میاد دیروز با این عکس به استقبال ماه مبارک رمضان رفت. پیش بینی ها حاکی از اینه که فعالیت شایان جان در این ماه عزیز با افت 90 درصدی در شبکه های اجتماعی مواجه خواهد شد.

.

به نظر می رسه که علیرضا صادقیان به همراه تیم نت برگیِ عزیزشون، تونستن خدمات پس از فروش رو معنی کنن. من هم به شدت خوشحالم، تبریک به همه نت برگی های عزیز.

به نظر می رسه که علیرضا صادقیان به همراه تیم نت برگیِ عزیزشون، تونستن خدمات پس از فروش رو معنی کنن. من هم به شدت خوشحالم، تبریک به همه نت برگی های عزیز.

.

یکی دیگه از شخصیت های به شدت محبوب تکنولوژی رو شاهد هستین، شاهین طبری. این تصویر رو از پسرشون میزارم تا همه قربون صدقش بریم. لازم به ذکر است که آریو جان به شدت در طرح و ارائه بیزنس پلن، ریونیو مدل و بوم مدل کسب و کار مهارت داشته و گفته می شه به زودی به عنوان منتور در جای جای اکوسیستم استارتاپی از وجودشون بهره مند خواهیم شد.

یکی دیگه از شخصیت های به شدت محبوب تکنولوژی رو شاهد هستین، شاهین طبری. این تصویر رو از پسرشون میزارم تا همه قربون صدقش بریم. لازم به ذکر است که آریو جان به شدت در طرح و ارائه بیزنس پلن، ریونیو مدل و بوم مدل کسب و کار مهارت داشته و گفته می شه به زودی به عنوان منتور در جای جای اکوسیستم استارتاپی از وجودشون بهره مند خواهیم شد.

.

هیچ وقت فکرش رو نمی کردم آقای غانم زاده هم روزی انقدری بودن. خدایا شکرت.

 هیچ وقت فکرش رو نمی کردم آقای غانم زاده هم روزی انقدری بودن. خدایا شکرت.

.

ایلان ماسک هم که کلا توی توییتر هست و بعضی وقت ها هم به کاراش می رسه، انقدر مطالب علمی توییت می کنن که هیچ ارزش تک فانی برای ما نداشت. پس در راستای مطلب قبلی به همین بسنده کردیم که دوستان، ایلان ماسک هم یه زمانی انقدری بوده. چرا تو نگاه هردوشون یه شیطنت خاصی نهفته است؟

ایلان ماسک هم که کلا توی توییتر هست و بعضی وقت ها هم به کاراش می رسه، انقدر مطالب علمی توییت می کنن که هیچ ارزش تک فانی برای ما نداشت. پس در راستای مطلب قبلی به همین بسنده کردیم که دوستان، ایلان ماسک هم یه زمانی انقدری بوده. چرا تو نگاه هردوشون یه شیطنت خاصی نهفته است؟

.

این عکس هم که گفته می شه توسط محسن ملایری گرفته شده، آخرین مطلب به اشتراک گذاشته ایشون هست. از تمامی کسانی که از محل ایشون با خبر هستن خواهشمندیم که به ما اطلاع رسانی کنند. گفته می شه محسن جان بدون در نظر داشتن مقصد به حرکت خودش ادامه داده و آخرین بار هم در اطراف مرز بازرگان دیده شده. باتشکر از همکاری شما.

این عکس هم که گفته می شه توسط محسن ملایری گرفته شده، آخرین مطلب به اشتراک گذاشته ایشون هست. از تمامی کسانی که از محل ایشون با خبر هستن خواهشمندیم که به ما اطلاع رسانی کنند. گفته می شه محسن جان بدون در نظر داشتن مقصد به حرکت خودش ادامه داده و آخرین بار هم در اطراف مرز بازرگان دیده شده. باتشکر از همکاری شما.

.

.

منبع: تکرا


عصر تکنولوژی، تکرا

نوشته تک فان قسمت اول ؛ شوخی با بزرگان عرصه کارآفرینی و تکنولوژی اولین بار در عصر تکنولوژی - تکرا پدیدار شد.

کاهش قیمت اینترنت برای سرویس های داخلی؛ آیا اینترنت ارزان خواهد شد؟

کاهش قیمت اینترنت برای سرویس های داخلی؛ آیا اینترنت ارزان خواهد شد؟

با امضای تفاهم‌نامه میان شرکت ارتباطات زیرساخت و ۶ سرویس‌دهنده اینترنتی، فاز نخست کاهش قیمت اینترنت برای سرویس های داخلی برای کاربران نهایی آغاز شد.

با امضای این تفاهم‌نامه کاربران نهایی که از سرویس‌های داخلی استفاده می‌کنند با ۵۰ درصد کاهش تعرفه اتصال به شبکه، روبرو می‌شوند.

در اجرای این طرح که با هدف کاهش تعرفه ترافیک داخلی در شبکه ملی اطلاعات آغاز شده است، در فاز نخست شرکت ارتباطات زیرساخت با ۶ شرکت سرویس‌دهنده ارتباطی شامل رایتل، آسیاتک، شاتل، آپارات، فیلیمو و تله ویبیون تفاهم‌نامه همکاری امضا کرد تا این شرکت‌ها ترافیک اطلاعات خود را از مسیر مرکز تبادل ترافیک داده زیرساخت (NIX) انتقال دهند.

بر این اساس، به دلیل رایگان شدن تعرفه انتقال ترافیک از طریق این مرکز تبادل داده، تعرفه نهایی کاربران ۵۰ درصد به ازای هر گیگابایت مصرف، کاهش پیدا خواهد کرد. از آنجایی که عمده مصرف کاربران اینترنت مربوط به دانلود فیلم و صوت در شبکه‌های اجتماعی است، اجرای این طرح می‌تواند هزینه بسیاری از مصرف کاربران را کاهش دهد.

بهبود شاخص‌های اقتصادی و امنیتی و نیز آغاز سرویس‌دهی کاملا بومی به کاربران در شبکه ملی اطلاعات از جمله اهداف امضای این تفاهم‌نامه عنوان شد.

بر این اساس، سایر سرویس‌دهندگان خدمات ارتباطی، شبکه مالی بانکی کشور، نظام‌های مالیاتی، شبکه دولت و مراکز علمی نیز باید تا شهریورماه به این عرصه بپیوندند.

هم‌اکنون شرکت ارتباطات زیرساخت مقدمات امضای تفاهم‌نامه با دو دانشگاه صنعتی شریف و تهران را نیز برای انتقال ترافیک داده به مرکز تبادل NIX در جهت کاهش تعرفه ترافیک داخلی آغاز کرده است.

محمدجواد آذری جهرمی ، مدیرعامل شرکت ارتباطات زیرساخت در توضیح جزئیات کاهش قیمت اینترنت برای سرویس های داخلی گفت: امروز در فاز نخست ۶سرویس دهنده این طرح را اجرایی می کنند و پس از آن تمامی خدمات دهندگان ارتباطی از جمله اپراتورهای موبایل و مخابرات و بانکها و دانشگاهها نیز با فراهم کردم مقدمات فنی خود به این طرح می پیوندند.

وی افزود: به این ترتیب کاربران ایرانی برای استفاده از سرویس های داخلی و اتصال به وبسایتهای داخلی نسبت به اتصال به وبسایتها و سرویس های داخلی با حدود ۵٠ درصد کاهش هزینه روبه رو خواهند شد.

وی اظهار داشت: این طرح در راستای اتصال به شبکه ملی اطلاعات و دریافت خدمات و محتوا از طریق این شبکه داخلی اجرایی شده است تا کاربران هزینه انتقال پهنای باند بین الملل را برای ترافیک داخلی پرداخت نکنند.

.

.

منبع: mehrnews


عصر تکنولوژی، تکرا

نوشته کاهش قیمت اینترنت برای سرویس های داخلی؛ آیا اینترنت ارزان خواهد شد؟ اولین بار در عصر تکنولوژی - تکرا پدیدار شد.

۲۰ عدد از بهترین گوشی های هوشمند جهان از نگاه techinsider

20 عدد از بهترین گوشی های هوشمند جهان از نگاه techinsider

ممکن است که همه ی گوشی های هوشمند در حالت کلی ظاهری مشابه داشته باشند و حتی بسیاری از آنها ممکن است با تراشه های مشابه کار کنند، اما هر کدام از آنها قابلیت های بالقوه ای دارند که بسیار متفاوت هستند.

در اینجا قصد داریم رتبه بندی ۲۰ عدد از بهترین گوشی های هوشمند جهان از نگاه techinsider بیان کنیم. توجه کنید که تمامی قیمت هایی که بیان شده است در حالت کلی است و مربوط به هیچ اپراتور خاصی نیست.

۲۰. بلک بری پاسپورت

بلک بری پاسپورت

گوشی بلک بری پاسپورت ممکن است ظاهر عجیب و غریبی داشته باشد، اما بسیاری از طرفداران بلک بری به آن علاقه دارند.  این گوشی دارای یک کیبورد فیزیکی واقعا خوب است، اما قابلیت اصلی آن طراحی مربعی شکل منحصر به فردش است.

قیمت: ۴۶۰ دلار

.

۱۹. بلک بری کلاسیک

بلک بری کلاسیک

اگر شما از طرفداران بلک بری در روزهای اوج این شرکت بوده باشید، حتما این مدل را دوست خواهید داشت. به نظر می رسد شبیه به مدل های بلک بری قدیمی است، اما یک صفحه لمسی سریع و یک کیبورد فیزیکی بسیار عالی دارد.

قیمت: ۳۳۹ دلار

.

۱۸. لومیا ۹۵۰ مایکروسافت

لومیا 950 مایکروسافت

اگر به یک ویندوز فون نیاز دارید، تنها دستگاهی که پیشنهاد می شود، لومیا ۹۵۰مایکروسافت است. این گوشی برای کسانی که می خواهند برنامه های مایکروسافت به خوبی روی گوشی هوشمندشان اجرا شود، مناسب است. لومیا ۹۵۰مایکروسافت دارای یک دوربین واقعا خوب است و می تواند به یک صفحه کلید، ماوس و مانیتور اتصال  یابد و حتی این امکان را فراهم کند که یک نسخه ی سبک از ویندوز را روی آن داشته باشید.

قیمت: ۴۵۸ دلار

.

۱۷. بلک بری پریو

بلک بری پریو

بلک بری پریو  گام بزرگی برای شرکت بلک بری محسوب می شود. این گوشی به جای اجرای سیستم عامل خود بلک بری، با اندروید کار می کند. از طرفی با اینکه مانند یک گوشی استاندارد اندرویدی کار می کند، یک کیبورد کشویی نیز دارد. بلک بری پریو یک دستگاه عالی برای کسانی است که می خواهند یک صفحه کلید فیزیکی داشته باشند اما به به برنامه ها و سرویس های گوگل نیز دسترسی داشته باشند.

قیمت: ۴۲۰ دلار

.

۱۶.موتو جی ۳

موتو جی 3

اگر شما به دنبال یک گوشی خوب اندرویدی با قیمت مناسب هستید، گوشی های موتو جی را بررسی کنید. البته این سری، قدرتمند ترین گوشی هایی نیستند که می توان خرید، اما با توجه به قیمت آن بسیاری از نیازها را به خوبی پاسخ می دهد.

موتو جی ۳ یکی از بهترین گوشی های هوشمند فوق العاده ی اندرویدی است که با قیمتی مقرون به صرفه در بازار موجود است، اما می توانید منتظر موتو جی ۴ هم باشید که چند ماه دیگر عرضه می شود.

قیمت: ۱۶۵ دلار

.

۱۵. اچ تی سی وان A9

اچ تی سی وان A9

اچ تی سی وان A9 از نظر ظاهری، شبیه به آیفون های اپل به نظر می رسد، اما از نظر ساختار داخلی بسیار متفاوت است. آخرین دستگاه های اچ تی سی طراحی سخت افزاری پرمیوم دارند و سیستم عامل اندروید با کمی تغییر روی آنها اجرا می شود.

قیمت: ۴۰۰ دلار

.

۱۴. آیفون ۶ پلاس

آیفون 6 پلاس

آیفون ۶ پلاس، هنوز هم یکی از بهترین گوشی های بزرگی است که می توان آن را خریداری کرد. با خرید این مدل قدیمی، می توانید تقریبا تجربه آیفون ۶ اس پلاس را تجربه کرده و ۱۰۰ دلار نیز پسنداز کنید.

قیمت: ۶۴۹ دلار

.

۱۳. آیفون ۶

آیفون 6

آیفون ۶ نیز شاید گوشی قدیمی باشد، اما برای کسانی که قصد خرید آیفون را دارند، هنوز هم گزینه خوبی محسوب می شود.  به علاوه اینکه، آی فون ۶ دقیقا مانند ۶ اس پلاس، به نظر می رسد.

قیمت: ۵۴۹ دلار

.

۱۲. وان پلاس ۲

وان پلاس 2

اگر شما به دنبال یک گوشی با ساختار داخلی خوب هستید و از طرفی نمی خواهید که هزینه ی زیادی را متحمل شوید، وان پلاس ۲ یک انتخاب عالی است. این دستگاه توسط یک استارتاپ چینی به نام وان پلاس ساخته شده است.

قیمت: ۳۰۰ دلار

.

۱۱. موتور ایکس پیور

موتور ایکس پیور

موتور ایکس پیور یکی از شگفت انگیز ترین گوشی های جدیدی  است که در سال گذشته عرضه شد. این گوشی تقریبا نسخه ی خالصی از اندروید را اجرا می کند، اگر چه برخی از برنامه ها و قابلیت های خاص موتورولا نیز در آن وجود دارد.

قیمت: ۳۰۰ دلار

.

۱۰. سامسونگ گلکسی نوت ۵

سامسونگ گلکسی نوت 5

سامسونگ گلکسی نوت ۵ یک گوشی خوب با صفحه نمایش بزرگ است. مانند نسخه های قبلی گلکسی نوت، این گوشی نیز داری یک صفحه نمایش بزرگ و روشن و همچنین یک قلم برای نوت برداری است. همچنین طراحی جدید فلز و شیشه دارد.

قیمت: ۵۱۹ دلار

.

۹. ال جی جی ۵

ال جی جی 5

گوشی هوشمند ال جی جی ۵، دارای یک طراحی جدید تمام فلزی مجلل است. همچنین قسمت پایین آن، قابل جابجایی است، به گونه ای که این امکان را فراهم می کند تا اگر باتری دچار مشکل شد، آن را تعویض کنیم. بخش قابل جابجایی  آن می تواند با ماژول های ارائه دهنده ی توابع جدید، مانند یک گریپ دوربین با زوم و یک دکمه شاتر برای کنترل بهتر، تعویض شود. این گوشی دوربین با لنز دوگانه نیز دارد که با تطبیق پذیری می تواند عکس های خوبی ثبت کند.

قیمت: حدود ۶۵۰ دلار

.

۸. اچ تی سی ۱۰

اچ تی سی 10

اچ تی سی ۱۰ یک گوشی هوشمند زیباست که ساختار دورنی بسیار خوبی نیز دارد. این گوشی نسخه ی تقریبا خالصی از اندروید را اجرا می کند.

قیمت: ۷۰۰ دلار

.

۷. سامسونگ گلکسی اس ۷

سامسونگ گلکسی اس 7

سامسونگ گلکسی اس ۷ بهترین دوربین را در بین دوربین های گوشی های هوشمند دارد، حتی دوربینی بهتر از آیفون ۶ اس پلاس در آن بکار رفته است. این گوشی بسیار قوی است و ویژگی های بسیار خوبی مانند، خاصیت ضد آب بودن و پشتیبانی از کارت حافظه ی میکرو اس دی برای ارتقاء فضای ذخیره سازی را در اختیار دارد.

همچنین از سامسونگ پی پشتیبانی می کند، که تقریبا با هر پایانه ی پرداخت در هر فروشگاهی کار می کند، در حالی که اپل پی آیفون نمی تواند این کار را انجام دهد.

قیمت: ۶۱۰ دلار

.

۶. سامسونگ گلکسی اس ۷ اج

سامسونگ گلکسی اس 7 اج

سامسونگ گلکسی اس ۷ اج دارای صفحه نمایش بزرگ ۵.۵ اینچی است و باتری بزرگتری نیز نسبت به  گلکسی اس ۷ دارد، البته همان قابلیت ها را نیز به همراه دارد، یعنی ضد آب است و دارای قابلیت ارتقاء حافظه با کارت میکرو اس دی و همچنین پشتیبانی از سامسونگ پی است.

قیمت: ۷۱۵ دلار

.

۵. نکسوس ۵ ایکس

 نکسوس 5 ایکس

نکسوس ۵ ایکس یکی از جدیدترین پرچمداران گوگل است و یکی از بهترین گوشی هایی محسوب می شود که می توانید امروز خریداری کنید.  تنها رقبای واقعی آن هم رده ی بزرگترش نکسوس ۶ پی و آی فون است. اگر آیفون را نمی خواهید و مایلید که بهترین گوشی اندرویدی را در اختیار داشته باشید، نکسوس ۵ ایکس بهترین انتخاب است.

قیمت: ۳۴۹ دلار

.

۴. نکسوس ۶ پی

نکسوس 6 پی

نکسوس ۶P یک نسخه کمی بزرگتر از نکسوس ۵ ایکس است. این گوشی توسط هوآوی، شرکت اسمارتفون چینی که شهرت بسیار خوبی در سخت افزار دارد، ساخته شده است. مانند ۵ ایکس، با این گوشی نیز می توان به روز رسانی نسخه های اندرویدی را به محض انتشار، به موقع و مستقیما از گوگل دریافت کرد. در حالی که دیگر گوشی های اندرویدی معمولا چند ماه بعد به روز رسانی را دریافت می کنند.

قیمت: ۴۹۹ دلار

.

۳. آیفون SE

آیفون SE

آیفون SE با صفحه نمایش ۴ اینچی بهترین گوشی هوشمند کوچکی است که می توانید در حال حاضر خریداری کنید. می توان تمام برنامه ها، اکوسیستم، پشتیبانی و عملکرد مشابه آیفون ۶ اس را با قیمت بسیار کم ۴۰۰ دلاری در اختیار داشت.

همچنین قابلیت های پرمیوم دیگری مانند اپل پی، لایو فوتو و سنسور اثر انگشت را نیز به همراه دارد.

 قیمت: ۳۹۹ دلار

.

۲. آیفون ۶ اس پلاس

آیفون 6 اس پلاس

آیفون ۶ اس پلاس بهترین از گوشی های با صفحه نمایش بزرگ است. این گوشی ممکن است درست مانند مدل سال گذشته باشد، اما با تراشه A9 جدید کار می کند، که منجر به این می شود که به عنوان قدرتمندترین آیفون محسوب شود.

همچنین برخی ویژگی های جدید مانند لمس سه بعدی را به همراه دارد که می تواند میزان فشاری که دست به صفحه نمایش وارد می کند را تشخیص دهد و بسته به آن توابع مختلفی را اجرا کند. همچنین دارای یک سنسور اثر انگشت فوق العاده سریع و قابلیت لایو فوتو است.

قیمت: ۷۴۹ دلار

.

۱. آیفون ۶ اس

 آیفون 6 اس

آیفون ۶ اس نیز یکی از بهترین گوشی های هوشمند جهان است. علاوه بر سخت افزار خوب، صاحبان آیفون همیشه مطمئن هستند که بهترین برنامه ها را از توسعه دهندگان شخص ثالث خواهند گرفت و به روز رسانی نرم افزاری قابل اعتمادی همراه با آخرین و بهترین ویژگی های اپل خواهند داشت، هیچ دستگاه دیگری نمی تواند همچین چیزی را ارائه دهد.

قیمت: ۶۴۹ دلار

.

با عضویت در کانال رسمی تکرا در تلگرام از آخرین اخبار روز تکنولوژی مطلع باشید.

.

منبع: techinsider


عصر تکنولوژی، تکرا

نوشته ۲۰ عدد از بهترین گوشی های هوشمند جهان از نگاه techinsider اولین بار در عصر تکنولوژی - تکرا پدیدار شد.

مهاجرت ابری یا مهاجرت به ابر چیست و چالش های پیش روی آن کدامند؟

مهاجرت ابری یا مهاجرت به ابر چیست و چالش های پیش روی آن کدامند؟

چندی پیش مطلبی منتشر کردیم که در آن به تعریف کلود پرداخته و تاریخچه ای مختصر از محیط های محاسبات ابری ارائه دادیم. حال که کمی با این محیط های محاسباتی آشنا شدید قصد داریم تا به یکی از ترندترین مباحث دنیای فناوری اطلاعات یعنی مهاجرت ابری یا مهاجرت به ابر بپردازیم، با تکرا همراه باشید.

.

تعریف مهاجرت ابری

مهاجرت ابری یا مهاجرت به ابر فرایند استقرار دارایی های دیجیتال، خدمات، منابع فناوری اطلاعات یا برنامه های کاربردی سازمان، به طور جزئی یا کلی، به ابر است. فرایند مهاجرت به ابر ممکن است باعث حفظ برخی از زیرساخت های فناوری اطلاعات در محل شود. چنین سناریویی بدین گونه است که احتمالاً سیستم موجود با یک راه حل ابری جزئی که ‌می‌تواند توسط یک شرکت ثالث، میزبانی و از طریق اینترنت با پرداخت هزینه ای مشخص بهره برداری شود، ترکیب شده است. اجزای ابری این سیستم ترکیبی ‌می توانند بین چندین ارائه کننده خدمات ابری مختلف انتقال یابند که از این رو باعث ‌می‌شود کسب و کارها بتوانند مقرون به صرفه ترین راه حل را انتخاب کنند. فرایند مهاجرت به ابر ‌می تواند کسب وکارها را در معرض خطر افشای اطلاعات حساس و بحرانی شان قرار دهد، بنابراین مهاجرت به ابر نیازمند تحلیل، برنامه‌ریزی و اجرای دقیق ‌است تا از سازگاریِ راه حل ابری با نیازمندی های سازمانی، اطمینان حاصل شده و در دسترس بودن و یکپارچگی سیستم های فناوری اطلاعات سازمان حفظ شود.

تعریف مهاجرت ابری: مهاجرت ابری یا مهاجرت به ابر فرایند استقرار دارایی های دیجیتال، خدمات، منابع فناوری اطلاعات یا برنامه های کاربردی سازمان، به طور جزئی یا کلی، به ابر است. فرایند مهاجرت به ابر ممکن است باعث حفظ برخی از زیرساخت های فناوری اطلاعات در محل شود.

اگر بخواهیم مهاجرت به ابر را به زبان ساده تر توضیح دهیم، به فرایند انتقال برنامه های کاربردی و سامانه های موروثی شرکت ها، سازمان ها، SME ها و …، از محیط های سنتی (on-premise) به محیط های ابری، مهاجرت به ابر، مهاجرت ابری یا Cloud Migration می گویند.

.

چالش‌های مهاجرت ابری

فرایند مهاجرت به ابر چندان هم کار آسانی نیست؛ به زبان دیگر، مهاجرت ابری کار بسیار سختی نیز هست! پیاده سازی مهاجرت به ابر ‌می تواند چالش هایی نیز به همراه داشته باشد و برخی از نگرانی های امنیتی را افزایش دهد، اما به دلیل مزایای بیشماری که محیط های ابری در اختیار کاربران قرار ‌می دهند، این مهاجرت، امری اجتناب ناپذیر است. چالش های اصلی در بحث مهاجرت به ابر زمانی بیشتر خود را نشان ‌می دهند که صحبت از مهاجرت سامانه های موروثی (Legacy Systems) به ابر باشد.

البته لازم به ذکر است که همه برنامه های کاربردی برای مهاجرت به ابر مناسب نیستند. در هنگام ارزیابی مناسب بودن یک برنامه کاربردی برای مهاجرت به ابر باید به دو عامل تجاری و فنی توجه داشت. به طور کلی، چالش های رایج مهاجرت ابری به سه دسته عوامل تجاری، عوامل فنی و سهولت پیاده سازی تقسیم ‌می‌شوند که در شکل زیر قابل ملاحظه است. در ادامه این چالش‌ها را به تفصیل بیان خواهیم کرد.

چالش‌های مهاجرت ابری: فرایند مهاجرت به ابر چندان هم کار آسانی نیست؛ به زبان دیگر، مهاجرت ابری کار بسیار سختی نیز هست! پیاده سازی مهاجرت به ابر ‌می تواند چالش هایی نیز به همراه داشته باشد و برخی از نگرانی های امنیتی را افزایش دهد، اما به دلیل مزایای بیشماری که محیط های ابری در اختیار کاربران قرار ‌می دهند، این مهاجرت، امری اجتناب ناپذیر است. چالش های اصلی در بحث مهاجرت به ابر زمانی بیشتر خود را نشان ‌می دهند که صحبت از مهاجرت سامانه های موروثی (Legacy Systems) به ابر باشد.  البته لازم به ذکر است که همه برنامه های کاربردی برای مهاجرت به ابر مناسب نیستند. در هنگام ارزیابی مناسب بودن یک برنامه کاربردی برای مهاجرت به ابر باید به دو عامل تجاری و فنی توجه داشت. به طور کلی، چالش های رایج مهاجرت ابری به سه دسته عوامل تجاری، عوامل فنی و سهولت پیاده سازی تقسیم ‌می‌شوند که در شکل زیر قابل ملاحظه است. در ادامه این چالش‌ها را به تفصیل بیان خواهیم کرد.

.

عوامل تجاری

کلیدی ترین عوامل تجاری که در هنگام مهاجرت به ابر باید آن ها را در نظر گرفت در ادامه بیان شده اند:

سرمایه گذاری های فعلی در بخش فناوری اطلاعات: هنگا‌می‌که صحبت از مهاجرت به ابر ‌می شود، سازمان های کوچک و متوسط (SME) نسبت به سازمان های بزرگ از مزایای بیشتری برخوردارند. با توجه محدودیت قابل ملاحظه شرکت های کوچک و متوسط در بخش فناوری اطلاعات، آن ها قادرند که مستقیماً به ابر مهاجرت کنند اما اکثر شرکت ها و سازمان های بزرگ، سرمایه گذاری های قابل توجهی در زیرساخت فناوری اطلاعات خود داشته اند. سرمایه گذاری های سنگین و پیچیدگی سخت افزارهای مورد استفاده آن ها، شبکه، پشتیبانی، مدیریت، سفارشی سازی و یکپارچه سازی، همه و همه این موارد ‌می تواند کار را برای سازمان های بزرگ سخت کند تا از محیط فناوری اطلاعات موجود دست کشیده و به محیط ابری مهاجرت کنند.

هزینه ها: مدل هزینه فعلی برای بخش فناوری اطلاعات، ترکیب هزینه های سرمایه ای و هزینه های عملیاتی است. سازمان ها به طور کلی هزینه های خود را بالا در نظر گرفته و بودجه بندی ‌می کنند که همین امر باعث افزایش هزینه های سرمایه ای ‌می‌شود، البته همین هزینه هایی که بالا در نظر گرفته ‌می شوند نیز بودجه بندی شده و قابل پیش بینی است. اما حرکت به سمت مدل هزینه ای عملیاتی از طریق مهاجرت به ابر به این معنی است که سازمان بسته به استفاده ای که از منابع دارد، برای آن ها متقبلِ هزینه ‌می شود. این مدل، هزینه های عملیاتی غیر قابل پیش بینی، خصوصاً برای برنامه های کاربردی با تقاضای متغیر مثل وب سایت هایی که در معرض عموم قرار دارند را نشان ‌می دهد. بنابراین، این امر برای سازمان ها بسیار مهم است که بتوانند مقدار استفاده از برنامه های کاربردی و هزینه های عملیاتی را قبل از مهاجرت به ابر تخمین بزنند. علاوه بر این، هزینه های مهاجرت نیز باید از قبل درک شده و در تصمیم گیری برای مهاجرت به ابر تاثیر گذار باشد. اگر این موارد رعایت نشود ‌می‌تواند یکی از اهداف اصلی مهاجرت به ابر یعنی صرفه جویی در هزینه ها را نفی کند.

امنیت داده: هنگام تصمیم گیری برای مهاجرت به ابر، امنیت داده یکی از اصلی ترین نگرانی ها به شمار ‌می آید. برنامه های کاربردی که داده و اطلاعات به شدت حساس و امنیتی دارند بهتر است که در پشت دیوار آتش سازمان به کار گرفته شوند اما داده هایی که تحمل پذیریِ امنیتی آن ها بالاتر است ‌می‌توانند به ابر مهاجرت داده شوند. مکانیزم های فنی برای امنیت داده در ابر هنوز در حال تحول ‌می‌باشند و امنیت داده هنوز هم یکی از اصلی ترین موانع اتخاذ ابر است.

آیین نامه ها و مقررات: مسائل جغرافیای سیاسی، به خصوص برای دولت ها و موسسات مالی قبل از تصمیم برای مهاجرت به ابر، باید به دقت مورد ارزیابی قرار گیرند. به طور مثال در ایران، هند، روسیه و اکثر کشورهای دنیا، مراکز داده ابری باید در داخل کشور قرار داشته باشند. همچنین مهم است که آیین نامه های محلی مربوط به هر سازمان نیز قبل از تصمیم گیری برای مهاجرت به ابر باید در نظر گرفته شود.

تامین منابع: یکی از کلیدی ترین مزایای ابر تامین سریع منابع است. برنامه های کاربردی که بسته به تقاضا، نیاز به ‌دسترس‌پذیری و افزایش مقیاس دارند، گزینه های مناسبی برای ابر دارند. اکثر سازمان ها نیازمندی های تجاری داشته که توسط تامین سریع داده های فناوری اطلاعات، نیاز به پشتیبانی دارند، به طور مثال می توان به سازمانی اشاره کرد که یک دوره محدود کمپین بازاریابی آنلاین اجرا ‌می‌کند. برخی از برنامه های کاربردی مختلف، ماهیت فصلی دارند؛ این گونه برنامه های کاربردی نیاز است که تنها در طول دوران خاصی مورد پردازش واقع شوند، به عنوان مثال می توان برنامه های کاربردی منابع انسانی و یا حقوق و دستمزد را نام برد. این نوع از برنامه های کاربردی ‌می توانند از توانایی ابر برای تامین سریع منابع استفاده کنند.

.

عوامل فنی

برخی از کلیدی ترین عوامل فنی که در حین مهاجرت به ابر باید در نظر گرفته شوند نیز در ادامه مطرح شده اند:

زیرساخت فعلی: معماری فناوری اطلاعات سنتیِ فعلی سازمان ها به گونه ای بهینه شده تا بتواند تقاضای فعلی این بخش را فراهم نماید و مهاجرت به ابر مستلزم این است که تغییری در معماری فناوری اطلاعات ایجاد شود. با مهاجرت برنامه کاربردی به ابر، طریقه دستیابی کاربران نهایی به فناوری اطلاعات ‌می‌تواند دستخوش تغییرات ریشه ای و اساسی گردد.

معماری امنیتی: کنترل ها و امنیت برنامه های کاربردی برای مطابقت با اکوسیستم ابری، نیاز به تغییر دارند و برای امنیت داده به انواع جدیدی از مکانیزم ها نیاز خواهد بود. نیاز است تا مکانیزم های مدیریت هویت و دسترسی با مدل های استقرار ابر وفق داده شوند. علاوه بر این، مکانیزم های رمزگذاری داده ها و مدیریت کلیدی ابر هنوز راه زیادی برای رسیدن به بلوغ دارند.

پیچیدگی: برنامه های کاربردی ساده ‌می توانند به راحتی به ابر مهاجرت داده شوند و مقدار تلاشی که برای انجام این کار مورد نیاز است چندان قابل توجه نخواهد بود. این برنامه های کاربردی ‌می توانند مستقیماً به مدل خدماتیِ نرم افزار به عنوان سرویس (SaaS) که آن را ارائه دهندگان خدمات ابری مختلفی فراهم ‌می کنند، مهاجرت داده شوند، به عنوان مثال برنامه های کاربردی پست الکترونیک ‌می توانند مستقیماً به ارائه دهندگان خدمات ابری مختلف مثل آفیس۳۶۵، گوگل اپس یا لوتوس لایو مهاجرت کنند. به طور مشابه، مهاجرت یک وب سرور ساده به مدل خدماتی زیرساخت به عنوان سرویس (IaaS) نیازمند تلاش قابل توجهی نخواهد بود. اما مهاجرت برنامه های کاربردی پیچیده نیازمند برنامه ریزی دقیق و تست قبل از پیاده سازی است. برنامه های کاربردی قدیمی ‌(سامانه های موروثی) و برنامه های کاربردی سازمانی موجود به احتمال بسیار زیاد نیازمند تغییراتی در کدهایشان هستند تا بتوانند به خوبی بر روی ابر نیز عمل نمایند.

شبکه و پشتیبانی: با مهاجرت برنامه های کاربردی به ابر، یک ریسک واقعی وجود دارد و آن تبدیل شدنِ شبکه به یک نقطه شکست است. علاوه بر این، به دلیل اتصالات بسیار زیاد به ابر خارجی، نیاز است تا پهنای باند شبکه نیز ارتقا یابد. از این رو احتمالا سازمان ها باید برای اتصال به شبکه بهتر و قابل اطمینان به ابر برنامه ریزی کنند. این بدان معنی است که سازمان ها هزینه های بیشتری برای اتصالات شبکه ای سنتی خود و افزایش ظرفیت آن متحمل ‌می شوند. علاوه بر این، سطح بالاتری از پشتیبانی برای ارائه دهندگان خدمات مخابراتی نیاز است تا مطمئن باشند که زمان از کار افتادگی احتمالی به حداقل خود خواهد رسید.

مهارت های فناوری اطلاعات: اگرچه ابر بر پایه فناوری های موجود است اما نیاز است که مهارت های تیم فناوری به‌روز شود، به خصوص در زمینه های معماری، پیاده سازی، توسعه و اجرا. برای سازمان هایی که هنوز با فناوری های جدیدتر مثل مجازی سازی، وب ۲.۰ و غیره آشنایی ندارند، باید نمودار یادگیری شان سریع تر باشد. علاوه بر این، تیم های فناوری اطلاعات احتمالاً مهاجرت به ابر را از دست دادن کنترل بر روی کار برداشت ‌می کنند. بنابراین نیاز است که قبل از تصمیم گیری برای مهاجرت به ابر، به این گونه چالش های فرهنگی رسیدگی شود.

موافقت نامه های سطح خدمات (SLA): یکی دیگر از جنبه هایی که باید قبل از مهاجرت به ابر در نظر گرفته شود این است که آیا ارائه دهندگان خدمات ابری قادر خواهند بود تا موافقت نامه های سطح خدمات را برای نیازهای کسب و کار فراهم کنند یا خیر. این امر با توجه به کنترل محدود سازمان ها بر روی برنامه های کاربردی که روی ابر قرار دارند، بسیار ضروری است. موافقت نامه های سطح خدمات باید پاسخگوی نگرانی های در دسترس بودن، محرمانه بودن و یکپارچگی برنامه کاربردی باشند. علاوه بر این، مسئولیت های ارائه دهنده خدمات ابری و همچنین جریمه های احتمالی برای هنگا‌می که سطح خدمات با آنچه که به توافق طرفین رسیده مطابقت نداشته باشد، باید به وضوح مشخص گردد.

.

با عضویت در کانال رسمی تکرا در تلگرام از آخرین اخبار روز تکنولوژی مطلع باشید.

.

تهیه و گردآوری: تکرا


عصر تکنولوژی، تکرا

نوشته مهاجرت ابری یا مهاجرت به ابر چیست و چالش های پیش روی آن کدامند؟ اولین بار در عصر تکنولوژی - تکرا پدیدار شد.