با افزایش فعالیتهای ناسا در فضا، نیاز این آژانس فضایی به یک تلسکوپ بزرگتر و قویتر بیشتر احساس میشود. به همین دلیل تیمی از محققان آزمایشگاه پیشرانش جت ناسا در پاسادینا، کالیفرنیا پیشنهاد ساخت تلسکوپی با بهره بردن از خورشید، بزرگترین شی سماوی منظومه شمسی، بهعنوان یک عدسی کیهانی را دادهاند.
بر اساس نظریه نسبیت عام آلبرت اینشتین، اجرام کیهانی حجیم فضای اطراف خود را با توجه به نیروی گرانش بسیار زیاد خود، خم میکنند و باعث میشوند، مسیر سفر اشیا در فضا ازجمله، نور؛ بهصورت منحنی درآید و همچنین تحت شرایطی مناسب، نور میتواند منجر به بزرگنمایی اجرام پشت سرخود در فضا شود.
این پدیده بهعنوان عدسی گرانشی شناختهشده و ستاره شناسان سالهاست، از تأثیر این پدیده کیهانی برای تقویت قدرت بصری تلسکوپها بهره میبرند. ستاره شناسان از همین روش برای کشف سیاره فراخورشیدی کپلر ۴۵۲بی که صدها میلیون سال نوری با ما فاصله دارد؛ بهره بردند.
بااینوجود، این طرح با برخی چالشهای فنی مواجه است. چنانچه تیم آزمایشگاه پیشرانش جت ناسا، در طول کارگاه “چشمانداز علوم سیاره شناسی ۲۰۵۰ ” ناسا در واشینگتن، توضیح دادند، ابزارهای مشاهدهای بهمنظور متمرکز کردن دقیق نور خود، باید در فاصله ۵۵۰ واحد نجومی (AU) از خورشید قرار گیرند. یک واحد نجومی برابر بافاصله بین خورشید و زمین است، بنابراین، ۵۵۰ واحد نجومی یعنی این ابزار باید، دقیقا در وسط فضای میان ستارهای قرار گیرد. برای درک بهتر موضوع، باید بگوییم، فضاپیمای وویجر ۱ در حال حاضر تنها ۱۳۷ واحد نجومی از زمین فاصله دارد و برای اینکه به زمین برسد، باید سفری ۴۰ ساله را پشت سر بگذارد.
دراینبین، همچنین مسئله مدار زمین هم مطرح است. با توجه به موقعیت سیاره ما نسبت به خورشید و ابزار مشاهدهای، زمان بسیار محدودی برای رصد ستارگان و یا بخش خاصی از آسمان در اختیار ستاره شناسان خواهد بود.
باوجوداین چالشهای فنی، نتایج حاصل از پیادهسازی چنین سیستم میتواند نتایج بسیار مثبتی داشته باشد. در حال حاضر، دانشمندان بهسختی قادر به تصویربرداری از سیارات فراخورشیدی و ستاره میزبان آن هستند. اما با بهره بردن از خورشید بهعنوان یک عدسی گرانشی، تلسکوپهای مجهز به تکنولوژی استارشید، قادر به مشاهده خود سیارات فراخورشیدی خواهند بود.
بهاینترتیب، امکان ثبت تصاویری با وضوح بسیار بالای ۱۰۰۰در۱۰۰۰ پیکسل را امکانپذیر خواهد شد. بهطوریکه ابزارهای جدید، قادر به مشاهده سطحی برابر با یک کیلومترمربع از یک سیاره از فاصله ۱۰۰ نوری خواهند بود. این بزرگنمایی بهشدت، تواناییهای دانشمندان برای تحلیل ساختار شیمیایی اتمسفر سیارات فراخورشیدی را از طریق طیفسنجی را افزایش خواهد داد.
بنابراین، باوجودی که چالشهای اجرای چنین طرح پیشنهادی بسیار زیاد است، اما در مقابل، دست آوردهای علمی حاصل از نصب این سیستم، میتواند بینهایت باشد!
تکرا پس از گذشت ۲ سال از حیات خود، عزم خود را برای کمک به اکوسیستم استارتاپی کشور عزیزمان جزم کرده و قصد دارد با استفاده از تریبونی که در اختیارش است، به معرفی این کارآفرینان و کسب و کارهایشان بپردازد. معرفی استارتاپ ها در قالب برنامه ای با نام “تک استار” در وب سایت تکرا منتشر خواهد شد. در حال حاضر اخباررسمی و کانگورو نیز ما را در این مهم یاری خواهد کرد.
در این قسمت از تک استار با تیمی آشنا خواهیم شد که سعی دارند تا برای سازمانها و ارگانهای مختلف، فضایی مناسب برای برگزاری رویدادهایشان را فراهم کنند. بهتر است برای آشنایی هر چه بیشتر با این تیم، اصل ماجرا را از زبان اعضای آن بشنوید.
۱. لطفا تک تک اعضای تیم خود را معرفی کنید؛ الان چند نفر هستید و چه تخصصها و مسئولیتهایی دارید؟ چند نفر هم بنیانگذار هستید؟
روزبه حسینی هستم. کارشناس ارشد معماری از دانشگاه علم و صنعت ایران با ۸ سال سابقه فعالیت در شرکتها و سازمانهای مختلف مرتبط با صنعت معماری و ساختمان، مانند مشارکت در تیم ثبت جهانی مسجد جامع اصفهان در سازمان یونسکو.
من مهراد رمضانی هستم. کارشناس ارشد معماری از دانشگاه شهید بهشتی. در رشته معماری ۸ سال سابقه حرفه ای دارم و ۲ سال در شرکت کیسون در سمت طراح، مشغول به کار بودهام.
من هم میلاد بی غمی هستم. از سال ۸۶ وارد حرفه صنعت معماری و ساختمان شدم. به همراه آقای حسینی عضو تیم مستندسازی مجموعه چرمسازی تبریز بودم و در بین سالهای ۱۳۹۲ تا ۱۳۹۳، مدیر مسئول وب سایت مرجع مسابقات بین المللی معماری و هنر.
روزبه حسینی میگوید: در حال حاضر در هسته داخلی ۳ نفر هستیم. رویدادیار اولین استارتاپ مشترک ماست؛ ولی در معماری ۱۱ سال است که با یکدیگر همکار و شریک کاری هستیم.
۲. ایده شما چیست و چرا این ایده را برای اجرا انتخاب کردید؟
در رویدادیار، برگزارکنندگان می توانند فضای مناسب رویداد خود را بیابند و رزور کنند. نبود یک دیتابیس مناسب از سالنهای همایش، سالنهای کنفرانس، گالریها، کلاسهای کارگاهی، گردهماییها، فضاهای مناسب فیلم برداری و اجرای پرفورمانس و دیگر رویدادهای علمی، هنری و فرهنگی که بتوان مشخصات آن فضا همراه با امکانات مورد نیاز را مشاهده کرد، ما را بر آن داشت تا این سامانه را راه اندازی کنیم.
همچنین صاحبان و مالکین فضاهای این چنینی و حتی خانههای دارای شرایط میزبانی یک رویداد، می توانند فضای خود را در سامانه ثبت کنند و از این طریق به درآمدزایی برسند.
۳. اگر بخواهید کسب و کار خود را در قالب یک جمله توضیح دهید (Elevator Pitch)، آن جمله چیست؟
سامانه معرفی و رزرو آنلاین فضا جهت برگزاری رویداد.
۴. با چه سرمایهای کار خود را آغاز کردید و آیا فکر می کنید که این مبلغ برای شروع کارتان کافی بود؟
ما با یک سرمایه ۱۰ میلیون تومانی شروع کردیم و با اختصاص دادن بخشی از درآمد شرکت معماری خودمان (دفتر معماری و طراحی برنقش) به مرور زمان، فعالیتمان را ادامه دادیم.
۵. آیا تا این لحظه سرمایه گذار داشتید؟ کمی در رابطه با این موضوع توضیح دهید.
تا به این لحظه سرمایه گذاری نداشتهایم، البته پیشنهادهایی بودند؛ ولی به توافق نهایی نرسیدیم.
۶. تا این لحظه، بزرگترین چالش هایی که با آنها دست و پنجه نرم کردید چه بوده و فکر میکنید در آینده چه چالش هایی پیش روی شما خواهد بود؟
به دلیل نو بودن این ایده، در ابتدا مدتی زمان برد تا بتوانیم کارفرمایان را جذب نماییم، ولی به مرور این چالش برطرف شد. فعلا نیز احساس نمیکنیم که در آینده با چالش جدی ای مواجه شویم، گرچه در جامعه کسب و کارهای نوین هر روز، یک چالش جدید محسوب میشود. تنها هدف ما هم پیشرفت روزافزون در سرعت و کیفیت خدمات خواهد بود.
۷. اگر همین الان یک نفر قصد داشته باشد نیازهای تیم شما را برطرف کرده و به نوعی بر روی شما سرمایه گذاری کند، چه چیزهایی از او میخواهید؟ در مجموع فکر میکنید چه چیزهایی (عوامل یا امکاناتی) می تواند به رشد کسب و کارتان کمک کند؟
بر کسی پوشیده نیست که رشد و تبلیغات دو تا از عوامل مهم پیشرفت استارت آپ ها هستند. اگر سرمایهای در بخش تبلیغات به کسب و کار ما تزریق شود، میتوانیم تمرکز بیشتری در ارائه خدمات داشته باشیم.
۸. فکر می کنید چه عواملی ممکن است باعث شکست کسب و کارتان شود؟ آیا تا به حال به این موضوع فکر کردهاید؟ چه راهکاری برای مقابله با این عوامل در نظر دارید؟
عوامل بسیار زیادی در تضعیف روند رشد یک کسب و کار دخیل هستند، ولی به شخصه معتقدم که هیچ چیز جز خودتان نمیتواند شما را شکست دهد.
۱۰. مطالعه چه کتابهایی را به دوستانتان پیشنهاد میدهید؟ لطفا یک یا چند کتابی که از مطالعه آن لذت برده و نکات خوبی یاد گرفته اید را نام ببرید.
سنگفرش خیابان از طلاست، تست مامان، کوری، چقدر خوبیم ما و از دو که حرف میزنم از چه حرف می زنم، از کتاب های مورد علاقه و تاثیرگذاری هستند که هر کدام از ما در تیم رویدادیار آنها را خواندهایم.
۱۰. و در نهایت به عنوان آخرین سوال، چشم انداز شما برای چند سال آینده چیست؟ به عنوان مثال ۵ سال آینده کسب و کارتان را به چه شکلی میبینید؟
ارائه یک پلتفرم جامع خدمات برگزاری رویداد، همکاری با شرکتها و استارتاپ های فعال در این زمینه و راه اندازی اپلیکیشن موبایل رویدادیار
در آخر از شما (تیم تکرا) به خاطر ترتیب دادن این مصاحبه از جانب خودم و بقیه اعضای رویدادیار سپاسگذارم.
آزمایش میلگرام، اگر به مطالعه علوم اجتماعی علاقهمند باشید، حتما تابهحال چیزی از آن شنیدهاید. آزمایش میلگرام، یک سری از آزمایشهای بدنام بود که از سال ۱۹۶۱ شروع شد. نتیجه هولناک این آزمایش نشان داد، اکثر قریب بهاتفاق شرکتکنندگان در آزمایش، درصورتیکه شخص مقتدری از آنها بخواهد، مایلاند، به شخص دیگر آسیب وارد کنند!
سری آزمایشهای میلگرام که تبدیل به یکی از بحثبرانگیزترین و معروفترین آزمایشهای روانشناسی در تمام تاریخ شدهاند و اکنون ۵۰ سال پس از آزمایش میلگرام، تیمی از محققان لهستانی، نسخه مدرنی از این آزمایش را تکرار کردهاند و باید بگوییم؛ متأسفانه نتایج این آزمایش هیچ تغییری نکرده است.
توماژ گژیپ، محققی از دانشگاه علوم اجتماعی و علوم انسانی ورشو در لهستان، میگوید:”اکثر مردم پس از اطلاع از آزمایش میلگرام، ادعا میکنند، هرگز چنین رفتاری را انجام نخواهند داد. مطالعه ما دوباره قدرت فوقالعاده شرایطی را نشان داد که افراد با آن مواجهاند و اینکه شرکتکنندگان چگونه میتوانند، با چیزهایی که به نظرشان ناخوشایند است، موافقت کنند.”
اگر با آزمایش میلگرام آشنا نیستند، باید بگوییم، سری آزمایشهای میلگرام توسط روانشناس دانشگاه ییل، استنلی میلگرام انجامشده است. وی این آزمایشها را از ژوئیه سال ۱۹۶۱، تنها سه ماه پس از محاکمه آدولف آیشمن شروع کرد.
سرهنگ آدولف آیشمن که در رژیم نازی یا سرپرست اداره امور مربوط به یهودیان در دفتر مرکزی امنیت رایش بود و در تعقیب و کشتارجمعی حدود ۶ میلیون یهودی در اروپا نقشی کلیدی داشت. او پس از شکست آلمان در جنگ دوم جهانی و سقوط رژیم نازی با خانوادهاش به آرژانتین گریخت، اما در سال ۱۹۶۰ شناسایی و به اسرائیل ربوده شد. سرهنگ آیشمن باوجود انکار اتهاماتش در دادگاه اورشلیم، به مرگ محکوم شد و در سال ۱۹۶۲ به دار آویخته شد.
وی در دادگاه اظهار داشته بود: “من از جنایاتی که علیه یهودیان اعمالشده ابراز تنفر میکنم و عادلانه میدانم که مسئولان اصلی آن به سزای اعمال خود برسند. اما باید فرق قائل بود بین رهبران مسئول و افرادی که مانند من آلت دست رهبر بودند. من جزو رهبران مسئول نبودم و به همین دلیل هم خود را مقصر نمیدانم.”
آدولف آیشمن در دادگاه اورشلیم، ۱۹۶۱، محاکمه آیشمن یکی از جنجالیترین دادگاههای مقامات بلندپایه رژیم هیتلری بود. او در این دادگاه ابراز ندامت نکرد، زیرا در رابطه با کشتار یهودیان خود را مسئول نمیدانست و میگفت، تنها تابع دستورات بوده است:”پیشوا دستور نابودسازی را صادر کرده بود.”
میلگرام هم با این آزمایش میخواست بداند: “آیا ممکن است، آیشمن و هزاران همدستش در جریان هولوکاست فقط از دستورات اطاعت کرده باشند؟“
برای کشف این موضوع، میلگرام آزمایشهایی را طراحی کرد که طی آن، از شرکتکنندگان که همدست یک آزمایشگر مقتدر بودند، خواسته میشد، به شخصی که در اتاق مجاور است، بدون اینکه ببینندش، با هر بار پاسخ اشتباه به سوالات حافظه، شوک الکتریکی وارد کنند.
در این آزمایش ها، ۳۰ دکمه مختلف با ولتاژهای متفاوتی در اختیار شرکتکنندگان بود. تا آنجایی که شرکتکنندگان میدانستند، شوکهای الکتریکی از درجه بیضرر ۱۵ ولت شروع و با درجه مرگبار ۴۵۰ پایان مییافت. در این مورد به شرکتکنندگان پیش از آزمایش، هشدارهایی مبنی بر خطرناک بودن درجه مرگبار ولتاژ دادهشده بود.
اما درواقع، چیزی که شرکتکنندگان نمیدانستند، این بود که بههیچوجه ماشین شکنجهای در کار نیست، بلکه ماشینی که در این آزمایشها مورداستفاده قرار میگرفت، جز ایجاد چندصدای ترسناک و نور کار دیگری انجام نمیداد. همچنین شخصی که قرار بود در اتاق مجاور با شوک الکتریکی شکنجه شود، بازیگر حرفهای بود که قرار بود، نقش یک قربانی را ایفا کند.
اینها چیزهایی بود که شرکتکنندگان از آن اطلاعی نداشت. درواقع شرکتکنندگان فکر میکردند، با عمل خود به شخص دیگری آسیب وارد میکنند و ازآنجاییکه به شرکتکنندگان گفتهشده بود، این آزمایش در مورد حافظه و یادگیری در شرایط متفاوت است، آزمایشگرها از شرکتکنندگان میخواستند، حتما به کار خود ادامه دهند، چراکه نتایج آن برای آزمایش بسیار مهم است.
استنلی میلگرام در سال سال ۱۹۶۲، فیلم مستندی به نام “اطاعت” از آزمایش میلگرام منتشر کرد
معروفترین سری آزمایشهای میلگرام، نشان داد، ۶۵ درصد از ۴۰ شرکتکننده از دستورات اطلاعت میکنند و ۴۵۰ ولت، شوک الکتریکی مرگبار را باوجود جیغ و التماسهای قربانی، به او وارد میکنند. برخی از شرکتکنندگان از ادامه آزمایش سر باز میزدند و در مقابل دستورات آزمایشگرها اعتراض میکردند، اما دوسوم افراد، تابع دستورات شخص مقتدر بودند.
در سالهای پس از آزمایش میلگرام، برخی از محققان ادعا میکردند، روش میلگرام، دقیق نبوده و او در دادههای آزمایشهای دست برده است. اما آزمایشهای او در سراسر جهان تکرار شدهاند و نتایج تقریبا مشابه آزمایش اصلی بود. گفته میشود، این آزمایشها تنها در مرکز اروپا انجامنشده است.
گژیپ و تیمش در مطالعه خود نوشتند:”هدف ما بررسی میزان اطاعتی بود که ساکنان لهستان امکان مواجه با آن را دارند. باید تأکید کنیم، آزمایشهایی با الگوی میلگرام، هرگز در مرکز اروپا انجامنشده است. تاریخ خاص و منحصربهفرد کشورهای این منطقه، موضوع اطاعت از اقتدار را به مضمون جالبتوجهی تبدیل کرده است.”
در این نسخه مدرن آزمایش میلگرام، محققان از ۸۰ داوطلب (۴۰ مرد و ۴۰ زن) با سنین بین ۱۸ تا ۶۹ دعوت به همکاری کردند. مشابه آزمایش میلگرام، شرکتکنندگان باید با هر بار پاسخ اشتباه، دکمهای را فشار میدادند و به شخصی که در اتاق مجاور قرار داشت، شوک الکتریکی وارد میکردند.
این شوکها هر بار قویتر میشدند و شرکتکنندگان از سوی آزمایشگرها تشویق به ادامه شوک حتی با ولتاژهای مرگبار میشدند. اما در نسخه جدید آزمایش، برای انجام آزمایشی اخلاقیتر، تنها ۱۰ دکمه (بهجای ۳۰ دکمه نسخه اصلی آزمایش) با ولتاژهای کمتری وجود داشت.
در پایان، محققان دریافتند، ۹۰ درصد شرکتکنندگان از دستوراتی که از آنها میخواست، در صورت نیاز بالاترین شوک الکتریکی را به افراد وارد کنند، اطاعت میکنند.
گژیپ میگوید:”نیمقرن پس از آزمایشهای اصلی میلگرام در مورد اطاعت از اقتدار، اکثریت قابلتوجهی از شرکتکنندگان، مایل بودند، شوک الکتریکی را به فرد بینوا وارد کنند!”
قبل از اینکه بخواهید، در مورد سرنوشت بشریت و وضعیت بغرنج آن مضطرب شوید، باید بگوییم؛ این آزمایشها تنها در مقیاسهای بسیار کوچکی انجامشدهاند. ازاینجهت، تعمیم نتایج این آزمایشهای به همه جوامع انسانی، بسیار دشوار است.
در واقع، این محققان لهستانی امیدوار بودند، تحقیقات میلگرام را گسترش دهند و حتی تفاوتهای بین مردان و زنان را در چنین شرایطی موردبررسی قرار دهند. اما این محققان اعتراف کردند، با توجه به مقیاس بسیار کوچک این آزمایشها، حصول چنین نتایجی از آن بسیار بعید بوده است.
استنلی میلگرام، در سال ۱۹۷۴، خلاصه و نتایج آزمایشهای میلگرام را در کتابی به نام “اطاعت از اتوریته: مشاهدهای تجربی” به چاپ رساند. این کتاب توسط مهران پاینده و عباس خداقلی به فارسی ترجمهشده و توسط نشر اختران منتشرشده است.
این محققان در مطالعه خود، نوشتهاند:”ما مجبوریم اعتراف کنیم، این فرضیه را رد میکنیم که جنسیت شخصی که قرار است تحت شوک الکتریکی قرار بگیرد، میزان اطلاعت پذیری شرکتکنندگان را تحت تأثیر قرار میدهد.”
همچنین در سالهای اخیر، بحثهای زیادی در مورد چگونگی تفسیر نتایج آزمایش میلگرام وجود داشته است. در سال ۲۰۱۴، تیمی از محققان با رجوع به آرشیوهای موجود در دانشگاه ییل، متوجه شدند، بهجای اینکه شرکتکنندگان در آزمایش از انجام رفتارهای خود مضطرب باشند، از اینکه توانستهاند سهمی مهم در علم داشته باشند، احساس خوبی داشتهاند!
الکس هاسلام محققی از دانشگاه کوئینزلند، میگوید:”با این دانستهها و شواهدی مبنی بر اینکه که عاملان بهطورکلی بهجای میل به انجام اعمال شرورانه، به انگیزه انجام عملی نیک و شایسته به چنین کاری دست میزدهاند، دیدگاه جدیدی نسبت به روانشناسی رذالت پیش روی ما قرار گرفت.”
و حالا، نتایج آزمایشهای این محققان، چندان تفاوتی با نتایج آزمایش میلگرام ندارد. البته باید به این موضوع هم بپردازیم که این نتایج، مشخصا به معنی چیز منفی در نهاد انسانها نیستند!
http://www.netwebco.ir/wp-content/uploads/2015/09/logo.png00ادمینhttp://www.netwebco.ir/wp-content/uploads/2015/09/logo.pngادمین2017-03-16 16:39:422017-03-16 16:39:42۵۰ سال پس از آزمایش میلگرام، نتایج همان است!
قمر انسلادوس در سال اخیر به یکی از محبوب ترین اهداف علمی اخترشناسان تبدیل شده است. اکنون به نظر میرسد، دانشمندان از هر زمان دیگری به سطح قمر انسلادوس نزدیکتر شدهاند. دانشمندان گمان میکنند، قمر انسلادوس ممکن است، باوجود آبفشانها، فعالیتهای هیدروترمالی و اقیانوسی که در زیر سطح یخی خود پنهان کرده، دارای شرایط مناسب برای حیات باشد. انسلادوس با قطر ۵۰۴ کیلومتری ازلحاظ بزرگی، ششمین قمر زحل محسوب میشود.
قمر انسلادوس همچون دیگر اقمار سیاره زحل، به نظر دارای محیطی سرد، یخی و ناسازگار است؛ اما اختر زیست شناسان از انسلادوس بهعنوان یکی از بهترین گزینههای موجود در منظومه شمسی نام میبرند که میتواند میزبان حیات باشد. آبفشانهای انسلادوس هم امکان بیشتری را برای شکار حیات فرازمینی در اختیار دانشمندان قرار میدهند. درواقع باوجوداین آبفشانها، کاوشگرهای رباتیک بدون تماس با سطوح زیرین انسلادوس، قادر به نمونهبرداری از این محیط بالقوه قابل سکونت خواهند بود.
به گفته ناسا، توده یخی این قمر دارای ترکیبات آلی، گازهای فرار، دیاکسید کربن، مونوکسید کربن، نمک، و سیلیس است. خطوط راهراه پلنگی بر روی انسلادوس که در اثر فوران آب کف دار به سطح این قمر ایجادشدهاند، ممکن است، ترکیب شوری باشند که از اقیانوس زیرسطحی آن سرچشمه گرفتهاند. تاکنون بسیاری از مانورهای گذر نزدیک کاسینی برای درک بهتر ساختار درونی و آب بالقوه دارای حیات این قمر جذاب انجامشدهاند.
حال، مطالعهای که بر اساس دادههای سال ۲۰۱۱ فضاپیمای کاسینی انجامشده، نشان میدهد، ممکن است، اقیانوس زیرسطحی انسلادوس از چیزی که پیشازاین تصور میشد، به سطح این قمر نزدیکتر باشد.
درحالیکه ممکن است، انسلادوس همچون دیگر اقمار زحل، به نظر دارای محیطی ناسازگار باشد، مشاهدات فضاپیمای کاسینی نشان میدهد، انسلادوس دارای مواد موردنیاز برای تشکیل حیات است.
آلیس لو گال محققی از آزمایشگاه جوی فرانسه و محقق ارشد این مطالعه میگوید:”در طول این مانور گذر نزدیک، ما به اولین و متأسفانه تنها مشاهدات با وضوحبالا از قطب جنوب انسلادوس در طولموج ماکروویو دستیافتیم. این مشاهدات، دادههای ارزشمندی از زیرسطحی این ناحیه در اختیار ما قرار داد.”
وی در ادامه گفت: “این دادهها نشان داد، چند متر ابتدایی زیر سطح این ناحیه، دارای دمای انجماد ۵۰ تا ۶۰ کلوین است، اما دما بسیار گرمتر از چیزی که انتظار داشتیم، بیشتر بود. احتمالا دمای برخی از این نواحی تا ۲۰ کلوین هم میرسد. این میتوانست تنها نتیجه تابش نور خورشید باشد، همچنین به میزان کمتری، حرارت سیاره زحل هم وجود دارد که منبع گرمای دیگری محسوب میشود.”
آلیس لو گال و همکارانش تنها یک ناحیه قوسی شکل از ناحیه قطب جنوب انسلادوس، با طولی حدود ۵۰۰ کیلومتر و ۲۵ کیلومتر عرض در شمال ناحیه خطوط راهراه پلنگی را موردمطالعه قرار دادهاند.
به گفته لو گال: “این ناهنجاری حرارتی که در طولموجهای ماکروویو مشاهده کردهایم، در سه شکاف وجود دارند، بهجز اینکه ممکن است، همچون خطوط راهراه پلنگی از آبفشانها سرچشمه گرفته باشد، هیچ شباهتی به این ناحیه دارد.”
این شکافهای بهظاهر خفته که در بالای دریای زیرسطحی قرار دارند، ویژگیهای پویای زمینشناسی انسلادوس را در خود دارند.درواقع، این قمر ممکن است، چندین دوره فعالیت زمین شناسی در تاریخچه خود سپری کرده باشد.
آبفشانهای انسلادوس هم امکان بیشتری را برای شکار حیات فرازمینی در اختیار دانشمندان قرار میدهند. درواقع، باوجوداین آبفشانها، کاوشگرهای رباتیک بدون تماس با سطوح زیرین انسلادوس، قادر به نمونهبرداری از این محیط بالقوه قابل سکونت خواهند بود.
حتی اگر این مشاهدات قسمت کوچکی از ناحیه قطب جنوب را پوشش داده باشند، این احتمال وجود دارد که کل این ناحیه دارای بخش زیرسطحی گرم باشد و همچنین اقیانوس قمر انسلادوس میتواند تنها در عمق ۲ کیلومتری سطح یخی این قمر نهفته باشد.
نتایج یافتههای این محققان کاملا با یافتههای مطالعه جدیدی که تیمی به رهبری اوندریج کادک انجام داده، مطابقت میکند. وی در سال ۲۰۱۶، ضخامت پوسته انسلادوس را تخمین زده بود. ضخامت پوسته این قمر با میانگین ۱۸ تا ۲۲ کیلومتر بود، اما پوسته یخی دارای ضخامتی کمتر از ۵ کیلومتر در ناحیه قطب جنوب بود.
نیکلاس التوبلی، دانشمند پروژه کاسینی-هویگنس آژانس فضایی اروپا (اسا) در این مورد میگوید:”این کشف دیدگاه جدیدی برای بررسی شرایط قابل سکونت در دیگر اقمار یخی سیارات غول گازی پیش روی ما قرار داد. اگر اقیانوس زیرسطحی انسلادوس، واقعا به همان نزدیکی که مطالعه فوق نشان میدهد، باشد. در این صورت، مأموریت آینده که دارای یک رادار صوتی خواهد بود، امکان نفوذ به سطوح یخی و تشخیص آن را خواهد داشت.”
انسلادوس باوجود مشاهدات فضاپیمای کاسینی که علائمی از وجود حیات در این قمر را کشف کرده، در سالهای اخیر، موردتوجه دانشمندان بوده است.
به گفته ناسا: “در طول دوره مأموریتهای کاسینی، مشاهدات این کاوشگر نشان دادهاند که قمر انسلادوس نهتنها دارای آبفشانهایی است که دانههای برف را به فضا میفرستد، بلکه در زیرپوسته یخی خود اقیانوسی عظیمی را پنهان کرده که ممکن است، دارای فعالیتهای هیدروترمالی باشد. از آنجایی دانشمندان باور دارند، آب مادهای کلیدی برای حیات است، مأموریتهای آینده برای جستجوی حیات در دیگر جاهای منظومه شمسی میتوانند، نتایج قابلتوجهی در برداشته باشند.”
یافتههای این محققان در نشریه “Nature Astronomy” منتشرشده است.
قمر انسلادوس در سال اخیر به یکی از محبوب ترین اهداف علمی اخترشناسان تبدیل شده است. اکنون به نظر میرسد، دانشمندان از هر زمان دیگری به سطح قمر انسلادوس نزدیکتر شدهاند. دانشمندان گمان میکنند، قمر انسلادوس ممکن است، باوجود آبفشانها، فعالیتهای هیدروترمالی و اقیانوسی که در زیر سطح یخی خود پنهان کرده، دارای شرایط مناسب برای حیات باشد. انسلادوس با قطر ۵۰۴ کیلومتری ازلحاظ بزرگی، ششمین قمر زحل محسوب میشود.
قمر انسلادوس همچون دیگر اقمار سیاره زحل، به نظر دارای محیطی سرد، یخی و ناسازگار است؛ اما اختر زیست شناسان از انسلادوس بهعنوان یکی از بهترین گزینههای موجود در منظومه شمسی نام میبرند که میتواند میزبان حیات باشد. آبفشانهای انسلادوس هم امکان بیشتری را برای شکار حیات فرازمینی در اختیار دانشمندان قرار میدهند. درواقع باوجوداین آبفشانها، کاوشگرهای رباتیک بدون تماس با سطوح زیرین انسلادوس، قادر به نمونهبرداری از این محیط بالقوه قابل سکونت خواهند بود.
به گفته ناسا، توده یخی این قمر دارای ترکیبات آلی، گازهای فرار، دیاکسید کربن، مونوکسید کربن، نمک، و سیلیس است. خطوط راهراه پلنگی بر روی انسلادوس که در اثر فوران آب کف دار به سطح این قمر ایجادشدهاند، ممکن است، ترکیب شوری باشند که از اقیانوس زیرسطحی آن سرچشمه گرفتهاند. تاکنون بسیاری از مانورهای گذر نزدیک کاسینی برای درک بهتر ساختار درونی و آب بالقوه دارای حیات این قمر جذاب انجامشدهاند.
حال، مطالعهای که بر اساس دادههای سال ۲۰۱۱ فضاپیمای کاسینی انجامشده، نشان میدهد، ممکن است، اقیانوس زیرسطحی انسلادوس از چیزی که پیشازاین تصور میشد، به سطح این قمر نزدیکتر باشد.
درحالیکه ممکن است، انسلادوس همچون دیگر اقمار زحل، به نظر دارای محیطی ناسازگار باشد، مشاهدات فضاپیمای کاسینی نشان میدهد، انسلادوس دارای مواد موردنیاز برای تشکیل حیات است.
آلیس لو گال محققی از آزمایشگاه جوی فرانسه و محقق ارشد این مطالعه میگوید:”در طول این مانور گذر نزدیک، ما به اولین و متأسفانه تنها مشاهدات با وضوحبالا از قطب جنوب انسلادوس در طولموج ماکروویو دستیافتیم. این مشاهدات، دادههای ارزشمندی از زیرسطحی این ناحیه در اختیار ما قرار داد.”
وی در ادامه گفت: “این دادهها نشان داد، چند متر ابتدایی زیر سطح این ناحیه، دارای دمای انجماد ۵۰ تا ۶۰ کلوین است، اما دما بسیار گرمتر از چیزی که انتظار داشتیم، بیشتر بود. احتمالا دمای برخی از این نواحی تا ۲۰ کلوین هم میرسد. این میتوانست تنها نتیجه تابش نور خورشید باشد، همچنین به میزان کمتری، حرارت سیاره زحل هم وجود دارد که منبع گرمای دیگری محسوب میشود.”
آلیس لو گال و همکارانش تنها یک ناحیه قوسی شکل از ناحیه قطب جنوب انسلادوس، با طولی حدود ۵۰۰ کیلومتر و ۲۵ کیلومتر عرض در شمال ناحیه خطوط راهراه پلنگی را موردمطالعه قرار دادهاند.
به گفته لو گال: “این ناهنجاری حرارتی که در طولموجهای ماکروویو مشاهده کردهایم، در سه شکاف وجود دارند، بهجز اینکه ممکن است، همچون خطوط راهراه پلنگی از آبفشانها سرچشمه گرفته باشد، هیچ شباهتی به این ناحیه دارد.”
این شکافهای بهظاهر خفته که در بالای دریای زیرسطحی قرار دارند، ویژگیهای پویای زمینشناسی انسلادوس را در خود دارند.درواقع، این قمر ممکن است، چندین دوره فعالیت زمین شناسی در تاریخچه خود سپری کرده باشد.
آبفشانهای انسلادوس هم امکان بیشتری را برای شکار حیات فرازمینی در اختیار دانشمندان قرار میدهند. درواقع، باوجوداین آبفشانها، کاوشگرهای رباتیک بدون تماس با سطوح زیرین انسلادوس، قادر به نمونهبرداری از این محیط بالقوه قابل سکونت خواهند بود.
حتی اگر این مشاهدات قسمت کوچکی از ناحیه قطب جنوب را پوشش داده باشند، این احتمال وجود دارد که کل این ناحیه دارای بخش زیرسطحی گرم باشد و همچنین اقیانوس قمر انسلادوس میتواند تنها در عمق ۲ کیلومتری سطح یخی این قمر نهفته باشد.
نتایج یافتههای این محققان کاملا با یافتههای مطالعه جدیدی که تیمی به رهبری اوندریج کادک انجام داده، مطابقت میکند. وی در سال ۲۰۱۶، ضخامت پوسته انسلادوس را تخمین زده بود. ضخامت پوسته این قمر با میانگین ۱۸ تا ۲۲ کیلومتر بود، اما پوسته یخی دارای ضخامتی کمتر از ۵ کیلومتر در ناحیه قطب جنوب بود.
نیکلاس التوبلی، دانشمند پروژه کاسینی-هویگنس آژانس فضایی اروپا (اسا) در این مورد میگوید:”این کشف دیدگاه جدیدی برای بررسی شرایط قابل سکونت در دیگر اقمار یخی سیارات غول گازی پیش روی ما قرار داد. اگر اقیانوس زیرسطحی انسلادوس، واقعا به همان نزدیکی که مطالعه فوق نشان میدهد، باشد. در این صورت، مأموریت آینده که دارای یک رادار صوتی خواهد بود، امکان نفوذ به سطوح یخی و تشخیص آن را خواهد داشت.”
انسلادوس باوجود مشاهدات فضاپیمای کاسینی که علائمی از وجود حیات در این قمر را کشف کرده، در سالهای اخیر، موردتوجه دانشمندان بوده است.
به گفته ناسا: “در طول دوره مأموریتهای کاسینی، مشاهدات این کاوشگر نشان دادهاند که قمر انسلادوس نهتنها دارای آبفشانهایی است که دانههای برف را به فضا میفرستد، بلکه در زیرپوسته یخی خود اقیانوسی عظیمی را پنهان کرده که ممکن است، دارای فعالیتهای هیدروترمالی باشد. از آنجایی دانشمندان باور دارند، آب مادهای کلیدی برای حیات است، مأموریتهای آینده برای جستجوی حیات در دیگر جاهای منظومه شمسی میتوانند، نتایج قابلتوجهی در برداشته باشند.”
یافتههای این محققان در نشریه “Nature Astronomy” منتشرشده است.
تلویزیون ایران به عنوان رسانه ملی، همانطور که در یکی از مطالب گذشته سایت تکرا به آن پرداخته شد، تبدیل به مجموعه ای ناکارآمد و ورشکسته شده و حاصل رسیدن به این سطح از نزول کمی و کیفی، تاحد بسیار زیادی به سیاستگذاریها، رویه کاری و عملکرد سیاسی مدیران بازمیگردد و نتیجه آن ایجاد دافعه از سوی رسانه ملی در مواجهه با مخاطب است.
امروزه، همانطور که شاهد هستیم رسانه ملی در برابر هجوم رسانهها و مبارزات رسانهای بسیار ناتوان بوده و در این رقابت که ثانیه به ثانیه شدت آن نیز افزایش مییابد به دلایل متعدد نتوانسته از پس مسئولیتها و وظایف خود به خوبی برآید و بر همین اساس، در حفظ هویت خود به عنوان یک رسانه ملی عملکرد بسیار ضعیفی داشته است.
از آنجا که رسانه ملی، همانطور که از نامش برمیآید، متعلق به تمامی مردم این سرزمین پهناور است؛ اما تا به امروز، در عمل تنها سلایق قشر محدودی را تامین کرده و با اتخاذ این سیاست نادرست قشر عظیمی از جامعه را با نگاه کلان به این موضوع، از دست داده است.
رسانه ملی متاسفانه تنها بصورت موردی جذب حداکثری مخاطب را با برنامههایی خاص و انگشت شمار به همراه داشته که از جمله برنامههای اینچنینی میتوان به مجموعه دورهمی، خندوانه، ۹۰ و یا برخی از سریالهای پخش شده در ایام ماه مبارک رمضان از جمله میوه ممنوعه و …اشاره نمود.
یکی از برنامههای شاخص رسانه ملی در جذب مخاطب، برنامه کلاه قرمزی و پسر خاله بوده که تا بحال آقای ایرج طهماسب، طراحی و اجرای آن را بر عهده داشته و با توجه به سوابق طولانی خود در این عرصه و با معرفی شخصیتهایی چون کلاه قرمزی، پسرخاله، جیگر و چند نقش جذاب دیگر، این پروژه را به برنامهای محبوب در رسانه ملی تبدیل نموده است. با همکاری و حضور چهرههای جذاب در این برنامه، در برقراری ارتباط با مخاطب بسیار درست و حساب شده عمل کرده و تا به امروز توانسته جمعیت بسیاری را به این مجموعه جذب نماید.
این برنامه گروههای سنی مختلفی را به عنوان مخاطب پر و پا قرص خود در مقابل رسانه ملی نشانده و حداقل به اندازه مدت زمان برنامه، شبکههای ماهوارهای را از رونق انداخته و این نکته بسیار حائز اهمیت است.
این آزمون بصورت عملی نشان داده که اگر برنامه ارائه شده جهت پخش در رسانه ملی، مورد کارشناسی قبلی قرار گیرد و از طرفی مورد پذیرش مدیران بخشهای مربوطه نیز باشد، هنرمند ما به سادگی میتواند با خلق اثر هنری و ارزشمند خود بین مخاطب و دیگر برنامههای رسانه ملی نیز ارتباط برقرار نماید؛ مشروط بر اینکه اثری خلاقانه عرضه شود و از پتانسیل های مختلف جهت افزایش جذابیت بهره کافی برده شود.
البته در اینجا، ایجاد جذابیت به معنای رفتن به سمت ابتذال نیست و چنین برنامههایی خود گواه این موضوع بوده؛ زیرا مخاطب با نمونههای موفق در رسانه ملی مواجه بوده است و بارها دیده شده که بدون ابتذال و سطحی نگری و به دور از هرگونه لودگی نیز میتوان جذب حداکثری مخاطب را به همراه داشت. مخاطبان ایرانی، مخاطبان بسیار فهیمی هستند و به دنبال حواشی نبوده و به بعد هنری اثر نیز توجه نموده و هیچگاه طرفدار بیهنری نبودهاند. این ادعا به راحتی با بررسی نسبی و تقریبی در خصوص میزان مخاطب در آثاری همچون سربداران، هزاردستان، امام علی (ع) و همچنین برنامههایی مانند نود و برخی برنامههای انتقادی و اجتماعی در رسانه ملی، بهخوبی قابل اثبات است.
در ضمن با یک نظرسنجی میتوان میزان استقبال مخاطب از آثار ضعیف و بیکیفیتی همچون سریال امام حسن را در مقایسه با سریال امام علی و یا اثر ضعیفی چون معمای شاه سنجید و براساس آن نظر داد.
البته موارد استثنا نیز در رسانه ملی و خصوصا در سینما در طی سالهای گذشته از جمله آثار مسعود دهنمکی وجود داشته و دارد و خواهد داشت که میبایست آنرا به عنوان نیاز مبرم و اساسی مخاطب به خنده در نظر گرفت؛ اما همواره مخاطب تفاوت اثری همچون مارمولک را با اثری چون رسوایی به خوبی میداند و به راحتی این دو اثر برای او قابل تفکیک بوده و هر اثر به اندازه خودش سنجیده شده و اقبال عمومی همیشه به معنای بالا بودن کیفیت نبوده است. تاریخ فیلم و سینما به وضوح این موضوع را در موارد متعدد اثبات کرده است.
حال به اصل موضوع میپردازیم که در واقع طرح مباحث فوق، ناشی از اخباری در خصوص پخش برنامه نوروزی کلاه قرمزی در رسانه ملی بوده که همچنان پخش این برنامه نامعلوم است. سرنوشت این اثر برای مخاطبان دارای ابهام بوده که آیا این برنامه در جدول برنامههای رسانه ملی در نوروز ۹۶ وجود دارد یا نه؟
حمید مدرسی به عنوان تهیه کننده این برنامه جذاب نوروزی در یادداشتی مختصر عدم بودجه کافی و عدم همکاری رسانه ملی در این خصوص را به عنوان دلایل پخش نشدن این مجموعه عنوان کرده و بنا بر گفته ایشان عدم بودجه کافی، باعث توقف تولید این اثر شده است.
ایشان چنین عنوان نموده که رفع مشکلات موجود در ارتباط با این اثر، در اراده و نیت مدیر شبکه دو نبوده و خواستار مداخله ریاست و یا معاونت سیما شده است؛ البته اگر تمایلی به پخش این برنامه در نوروز ۹۶ از سوی رسانه ملی وجود داشته باشد!
همچنین مدرسی عملکرد مدیران مربوطه را باعث ایجاد بی انگیزگی و کور شدن ذوق عوامل تولید دانسته است و این برنامه را یکی از بهترین برنامههای تولیدی رسانه ملی عنوان کرده و درخواست ورود ریاست مجموعه به این موضوع و بحث حوزه تولید آن اثر را نموده است.
به هر حال اقبال عمومی نشان داده که مخاطب، به شدت به دیدن این برنامه تمایل داشته و کیفیت برنامه مذکور نیز به دور از اغراقهای تهیه کننده، برنامهای نسبتا قابل قبول بوده هرچند فاقد عمق است. این برنامه، به مانند بسیاری از برنامههای کودک و نوجوان هنوز در مسائل ابتدایی و اولیه سیر میکند و تناسبی با مخاطب امروز از جهت بینش و آگاهی نداشته و مخاطب بسیار جلوتر از آن است؛ ولی به هر حال دارای حسی نوستالژیک بوده و عروسکها با زندگی مردم عجین شده و دارای برخی لحظات و ابعاد خلاقه هم بوده است.
جای سوال است که مدیران رسانه ملی به دنبال چه اهدافی هستند؟ آیا سرگرم ساختن مخاطب برای ساعاتی در ایام نوروز و کاهش مخاطب شبکههای ماهوارهای، قابل تامل و توجه نیست؟ آیا پر کردن زمان مخاطب در سنین مختلف امر مهمی نبوده؟ در صورتیکه همان زمان را مخاطب میتواند به بدترین شکل ممکن گذران کند.
آیا پر کردن وقت مخاطب با برنامههای فرهنگی در اولویت تلویزیون نیست؟ بعید میدانم پاسخ این سوالات همانهایی نباشد که در فکر ما نیز وجود دارد و حال این پرسش پیش می آید که اگر رسانه ملی با این همه آفتابه و لگن، از پس هزینههای تولید یک برنامه روتین و مشخص، آن هم در ایام نوروز برنیاید، وجود کل تلویزیون با این همه فضاهای فیزیکی و نیروی انسانی و بودجه های کلان زیر سوال نمی رود؟!
به نظر میرسد، وقت آن رسیده که در خصوص وجود چنین مجموعه عریض و طویل اداری پرخرجی، تجدید نظر اساسی صورت گیرد و شاید بهتر آن باشد که کلا مسئولین این رسانه ملی را به امر تجارت و تبلیغ کالاهایی همچون کرم دست وصورت و ماشین لباسشویی و ظرفشویی و اینگونه موارد اختصاص داده و در کل آنرا به اعیان و اشراف واگذار نموده تا بودجهای که از آنِ همه مردم است، خرج خود مردم شود و نه اینکه رسانه ملی، تبدیل به اداره تبلیغات شرکتهای خصوصی شود و در راستای اهداف و سودآوری شرکتها وکارخانجات خصوصی گام بردارد. بودجه بیت المال باید برای همه مردم صرف شود، نه آنکه در جهت تبلیغات کالاهای عدهای خاص مصرف شود!
اتفاقی که متاسفانه امروز رخ داده و تمام امکانات و برنامههای رسانه ملی که با بودجه بیت المال تولید شده به بستری قابل توجه برای خدمت به سرمایه داری تبدیل شده است! این روند تا به کی ادامه خواهد یافت؟!
http://www.netwebco.ir/wp-content/uploads/2015/09/logo.png00ادمینhttp://www.netwebco.ir/wp-content/uploads/2015/09/logo.pngادمین2017-03-15 11:45:052017-03-15 11:45:05رسانه ملی، کلاه قرمزی و جدال برای بودن یا نبودن!
خودآگاهی مهمترین کیفیت انسانی محسوب میشود. چیزی که هزاران سال است، ذهن دانشمندان را به خود مشغول کرده است: خودآگاهی از کجا نشأت میگیرد و چگونه به وجود میآید؟
تاکنون مطالعات زیادی برای مشخص کردن مکان فیزیکی خودآگاهی در مغز صورت گرفته و حتی یک فیزیکدان اعلام کرده، ممکن است، خودآگاهی حالت جدیدی از ماده باشد. اکنون دانشمندان از مردم درخواست کردهاند، یک معمای جالب شطرنج را حل کنند، چیزی که حل آن توسط کامپیوتر غیرممکن است. بهاینترتیب، با حل این مسئله میتوان پی برد، چه چیزی ذهن ما را از ماشینها جدا میکند.
سر راجر پنروز از موسسه ریاضی آکسفورد به تلگراف، گفت: “اگر این معما را در یک برنامه شطرنج کامپیوتر بگذارید، این برنامه بهراحتی حدس میزند، مهره سیاه برنده میشود، چراکه کامپیوتر فقط موقعیتها و تعداد مهرهها را لحاظ میکند. اما یک انسان، با نگاه کردن به این صفحه شطرنج بهسرعت میفهمد، تنها این مسئله در میان نیست. ما میدانیم ذهن انسان به چیزهایی دستیافته که حتی قدرتمندترین ابرکامپیوترها هم به آن دست نیافتهاند. ولی نمیدانیم چرا.”
سر راجر پنروز و معمای شطرنج
این چالش عمومی با آغاز به کار موسسه جدید پنروز همزمان شده است. وی یک گروه تحقیقاتی وابسته به دانشگاه آکسفورد و دانشگاه کالج لندن راهاندازی کرده است. سر پنروز در سال ۱۹۸۸ جایزه ولف برای فیزیک را به همراه پرفسور استیون هاوکینگ برای فعالیتهایش درزمینهٔ نقاط تکین سیاهچاله دریافت کرده بود.
سر راجر پنروز که علاوه بر کشفیات مهمش درزمینهٔ سیاهچالهها، نظریههای پیشروی درزمینهٔ خودآگاهی مطرح کرده است؛ اعلام کرده، این موسسه جدید، بر روی مغز انسان، خلاقیت و ارتباط این مباحث با مکانیک کوانتومی و نسبیت عام متمرکز خواهد بود.
مغز ما اغلب با کامپیوترها مقایسه میشود، اما سر پنروز در کتاب معروفش“ذهن جدید امپراتور”میگوید، حتی کامپیوترهای کوانتومی –چیزی که هنوز بشر قادر به ساختش نبوده- را هم نمیتوان با مغز انسان مقایسه کرد. وی میگوید، درک عمیقتری از کوانتوم فیزیک ممکن است، تنها چیزی باشد که قادر به توضیح خودآگاهی است.
باوجودی که این موضوع تا حد زیادی بحثبرانگیز است، سر پنروز استدلال میکند، ما قادر به کشف اثرات کوانتومی در فتوسنتز و مهاجرت پرندگان بودهایم، چرا در مغز انسان چنین اثری وجود نداشته باشد؟
اگر ذهن انسانها قادر به حل معمایی شود که حتی پیشرفتهترین ماشینها هم قادر به حل آن نیستند، میتواند دانشمندان را امیدوار به حل معمای خودآگاهی و اینکه چه چیزی ذهن انسان را منحصربهفرد کرده، کند. به این منظور، سر پنروز این معمای شطرنج را طراحی کرده که در آن بازیکن باید راهی برای برد و یا مساوی مهرههای سفید پیدا کند.
یک کامپیوتر همیشه حدس میزند، مهره سیاه در این حالت پیروز بازی میشود، چراکه با دیدن سه فیل، شاه سفید باید به دنبال موقعیتهای گستردهای برای فرار باشد، چیزی که نیازی بیش از همه قدرتهای محاسباتی زمین میطلبد! اما سر پنروز نظر دیگری دارد و این را چالش سادهای برای انسان میداند. واضح است که یک معمای ساده شطرنج بهتنهایی قادر به حل مسئله خودآگاهی نیست، اما این رویکردی جذاب برای پاسخ به سؤالی است که حل آن به نظر غیرممکن میرسد.
به گفته سر پنروز:”کشف تفاوتهای انسانها با کامپیوترها، میتواند پیامدهای عمیق جامعهشناختی در پی داشته باشد. مردم وقتی به آینده، جایی که رباتها و کامپیوترها جای آنها را در مشاغل مختلف میگیرند، فکر میکنند، عمیقا غمگین میشوند. ولی ممکن است کارهایی باشد که کامپیوترها هرگز قادر به انجام آن نباشند، همچون وظایفی که نیاز خلاقیت دارند.”
اگر موفق به حل این معما شدید، لطفا از طریق ایمیل: [email protected] با موسسه پنروز تماس بگیرد.
تکرا پس از گذشت ۲ سال از حیات خود، عزم خود را برای کمک به اکوسیستم استارتاپی کشور عزیزمان جزم کرده و قصد دارد با استفاده از تریبونی که در اختیارش است، به معرفی این کارآفرینان و کسب و کارهایشان بپردازد. معرفی استارتاپ ها در قالب برنامه ای با نام “تک استار” در وب سایت تکرا منتشر خواهد شد. در حال حاضر اخباررسمی نیز ما را در این مهم یاری خواهد کرد.
در این قسمت از برنامه تک استار قصد داریم به استارت آپ استاد سلام نگاهی داشته باشیم و با یک خانم کار آفرین و پر انرژی آشنا شویم که توانسته است تا پلی الکترونیکی میان دانجشویان یا افراد به دنبال مهارت و برترین اساتید کشور در هر زمینهای ایجاد کند. در ادامه با ما همراه باشید تا بدانیم که چگونه میتوان یک کارآفرین موفق بود، حتی اگر یک خانوم باشید.
۱- لطفا تک تک اعضای تیم خود را معرفی کنید؛ الان چند نفر هستید و چه تخصصها و مسئولیتهایی دارید؟ چند نفر هم بنیانگذار هستید؟
نغمه عقیلی هستم، بنیانگذار و مدیرعامل استارتاپ سلام. در استاد سلام ۷ نفر مشغول به فعالیت هستند که یک نفر در زمینه مدیریت، یک نفر در روابط عمومی، دو نفر به عنوان برنامه نویس، سه نفر در زمینه تولید محتوا و پشتیبانی با ما همکاری میکنند. برنامه نویس سایت استاد سلام، سرکار خانم دکتر رمضانی یکی از مهندسین هوش مصنوعی است که توانسته است در زمینه انتخاب هوشمند استاد برای دانشجو، کمک شایانی بکند.
۲– ایده شما چیست و چرا این ایده را برای اجرا انتخاب کردید؟
ایده ما در استاد سلام این است که بتوانیم در فضای آموزشی، یک منبع و پلتفرم باشیم که میتواند یک ابزار کارآمد برای درآمد زایی اساتید در هر رشتهای و در هر کجای ایران باشد. آموزش آنلاین در قالب کلاس مجازی، آفلاین و حتی تولید محتوای آموزشی از برنامههای ماست و از طرفی ما میتوانیم تا به سرعت بهترین اساتید را برای دانشجویان و یا افراد جویای مهارت پیدا کنیم.
جالب است بدانید که در استاد سلام ۹ هزار استاد خبره و درجه یک از مهارت قلاب بافی تا انواع مهارتهای ورزشی و علمی ثبت نام کردهاند و در حال کار با دانشجویانی از سراسر ایران هستند.
۳- اگر بخواهید کسب و کار خود را در قالب یک جمله توضیح دهید (Elevator Pitch)، آن جمله چیست؟
سایت استاد سلام یک مرکز ارتباط میان دانشجویان یا افراد به دنبال آموزش مهارت و استادان است که در واقع برای هر مهارتی در استاد سلام، میتوانید برترین اساتید را از سراسر کشور پیدا کنید، انتخاب کنید و شروع به آموزش مجازی یا به صورت حضوری بکنید.
حتی میتوانید جزوات و فایلهای آموزشی تهیه شده توسط اساتید در سایت را خریداری کنید. در واقع ما یک کسب و کار آنلاین هستیم که دانشجو را به بهترین اساتید مربوطه بر اساس یک روند هوش مصنوعی معرفی کرده و یک مرکز برای ساماندهی بهترین اساتید با هر مهارتی برای پیدا کردن دانشجو برای درآمد زایی و همچنین یک مرکز برای مدیریت آموزشگاهها، هستیم.
۴- با چه سرمایه ای کار خود را آغاز کردید و آیا فکر میکنید که این مبلغ برای شروع کارتان کافی بود؟
استارت آپ استاد سلام با کمتر از نصف حقوق یک ماه من (نغمه عقیلی) و در حدود ۶۰۰ هزار تومان شروع به کار کرد. این میزان برای شروع کافی بود و بعد از مدتی با یک سرمایه گذار خوب توانستیم تا بهترین عملکرد را داشته باشیم.
۵- آیا تا این لحظه سرمایه گذاری داشتید؟ کمی در رابطه با این موضوع توضیح دهید.
بله، استاد سلام در حال حاضر دارای یک سرمایه گذار بسیار خوب است که به کسب و کار استاد سلام نیز بسیار علاقه مند است و توانسته ما را در موفقیت هر چه بیشتر پشتیبانی کند. سرمایه گذار ما از طرف خانه کار آفرینی ایران که در حال حاضر درون آن نیز در حال فعالیت هستیم، به ما معرفی شد. به جرات باید بگویم که یکی از بزرگترین شانسهایمان تا به این لحظه، جذب سرمایه گذار هوشمند است؛ فردی که در کسب و کار ایران بسیار کم است و علاوه بر پشتیبانی از شما، در کسب و کارتان دخالت چندانی ندارد.
۶- تا این لحظه، بزرگترین چالشهایی که با آنها دست و پنجه نرم کردید چه بوده و فکر میکنید در آینده چه چالش هایی پیش روی شما خواهد بود؟
شاید بزرگترین چالش ما با چالش دیگر استارت آپها و شرکتهای اینترنتی در ایران بسیار متفاوت باشد؛ اما بزرگترین چالش ما در گرفتن نماد اعتماد الکترونیکی بود. ما در گام اول درخواست نماد کردیم و به جایی نرسیدیم و به همین دلیل با خرج هزینه و پیگیری یک شخص دیگری، توانستیم نماد اعتماد تک ستاره را از ای نماد دریافت کنیم و در حال حاضر نیز در حال بهروزسانی سایت برای دریافت نماد دو ستاره هستیم.
برخلاف اعتقادات و طرز فکر بسیاری از افراد، ما در استاد سلام هیچگونه چالش مالی نداریم. استاد سلام در حال حاضر به سوددهی رسیده است و میتواند درآمد تمامی کارکنان خود را از طریق کسب و کار خود پرداخت کند؛ اما یکی از ایرادات وارد به سایت استاد سلام در زمینه UI و UX است که ما به آن کاملا واقف هستیم و باید بگوییم که این چالش نیز در حال رفع است و ما تمامی ویژگیهای جذاب را درست کردهایم و اندک اندک در حال تست آنها هستیم تا برای کاربران مشکلی پیش نیاید.
۷- اگر همین الان یک نفر قصد داشته باشد تا نیازهای تیم شما را برطرف کرده و به نوعی بر روی شما سرمایه گذاری کند، چه چیزهایی از او میخواهید؟ در مجموع فکر میکنید چه چیزهایی (عوامل یا امکاناتی) میتواند به رشد کسب و کارتان کمک کند؟
قطعا ما هم برای پیشرفت نیاز به نیروهایی متخصص و با تجربه داریم و اگر فردی باشد که در تیم ما به آن نیاز باشد و بتواند برای ما موثر عمل کند؛ چرا که نه! و قطعا به دنبال جذب و سرمایه گذاری بر روی این افراد هستیم.
۸- فکر میکنید چه عواملی ممکن است باعث شکست کسب و کارتان شود؟ آیا تا به حال به این موضوع فکر کردهاید؟ چه راهکاری برای مقابله با این عوامل در نظر دارید؟
قطعا من هم مثل دیگر مدیران استراتاپ ها، به موضوع شکست فکر کردهام و راهکارهایی را در میان کارمندان و کاربرانمان ایجاد کردهام تا از شکست دورباشیم؛ اما یکی از مهمترین عوامل شکست در هر استارتاپی در تمام دنیا، موضوع منابع انسانی و انتخاب نادرست فردی برای یک جایگاه یا انتخاب یک جایگاه نادرست برای فرد است که باعث میشود، امور شرکت به هیچ وجه انجام نشود.
ما در استاد سلام تا به امروز بهترین افراد را در کنار خود داشتهایم و جایگاه آنان نیز بر اساس علایقشان است که تا به امروز روش ما جواب داده و یک تیم بسیار صمیمی و دوست داشتنی را در کنار خود داریم.
۹- مطالعه چه کتابهایی را به دوستانتان پیشنهاد میکنید؟ لطفا یک یا چند کتابی که از مطالعه آن لذت برده و نکات خوبی یاد گرفتهاید را نام ببرید.
کتابهای بسیار زیادی را مطالعه کردهام و بسیار کتاب میخوانم چرا که برای مدیریت بهتر، باید شیوههای بیشتری را یاد گرفت. من به شخصه به دوستانم و دیگر افراد حوزه استارت آپی، خواندن کتابهای حوزه مدیریت و کسب و کار را مانند اصل سوم بازاریابی و صفر تا صد موففیت را بسیار پیشنهاد میکنم. همچنین به شخصه به موضوع CRM و منابع انسانی نیز علاقه مند هستم و در این حوزه هم هر از چندگاهی مطالعه میکنم.
۱۰- در نهایت به عنوان آخرین سوال، چشم انداز شما برای چند سال آینده چیست؟ به عنوان مثال ۵ سال آینده کسب و کارتان را به چه شکلی میبینید؟
ما در استاد سلام آیندهای درخشان را برای کسب و کار خود پیش بینی میکنیم و باید بگوییم که در آیندهای نزدیک، ۲ کسب و کار آنلاین دیگر که یکی از آنها در حوزه کودک است را رونمایی و بازگشایی خواهیم کرد. ما در حقیقت به استاد سلام که اولین استارتاپ ماست، به عنوان یک شرکت مادر برای کسب و کار آینده خود که بسیار بزرگ و جذاب است، نگاه میکنیم.
ما تا به حال در استاد سلام توانستهایم از دانشگاه تهران، دانشکده کارآفرینی و کنسرسیوم کسب و کارهای اینترنتی جوایز و سپاس نامههایی دریافت کنیم که برای ما بسیار ارزشمند است.
محصولات شرکت پژو، سالیان سال است که در بازار ایران حضور دارند. اولین حضور این شرکت در ایران با مدل خاص و محبوب ۴۰۴ بود که در سال ۱۹۶۰ میلادی راهی بازار شد. نمونه دیگری نیز که در ایران با اقبال مناسبی روبرو شد، مدل ۵۰۴ بود که بین سالهای ۱۹۶۸ و ۱۹۸۳ تولید میگردید.
در اوایل دهه ۲۰۰۰ میلادی، شرکت پژو مدل ۲۰۶ را طراحی و به بازار عرضه نمود. این خودرو علاوه بر استقبال شدید مشتریان، حتی توانست نظر منتقدان سختگیر صنعت خودرو را به خود جلب نموده و به عنوان بهترین خودروی بنزینی در سال ۲۰۰۱ برگزیده شود.
پس از لغو تحریم های اقتصادی، شرکت پژو با توجه به پیشینه مناسب مدل ۲۰۶ در ایران، یک نمونه دیگر را نیز برای تولید و عرضه در بازار خودرو ایران اختصاص داد. این خودرو پژو ۲۰۰۸ بوده که از سال ۲۰۱۳ میلادی در خط تولید شرکت قرار دارد.
شرکت پژو یکی از قدیمیترین خودروسازی جهان بوده و فعالیت خود را سال ۱۸۱۰ میلادی با تولید و بسته بندی قهوه شروع نمود. بعد از چند سال این شرکت رو به طراحی دوچرخه آورد و در سال ۱۸۸۲ میلادی به عنوان یک شرکت خودروسازی شروع به کار نمود.
پژو ۲۰۰۸
پژو ۲۰۰۸ یک خودرو در کلاس شاسی بلند سایز کوچک (Compact SUV) بوده و رقبایی مانند هوندا (Honda) مدل HR-V و مزدا (Mazda) مدل HR-V در بازارهای جهانی و رنو کپچر (Renault Captur) و تعدادی از خودروهای چینی مانند جیلی امگراند (Geely Emegrand) را در برابر خود دارد.
صفحه نمایش این خودرو ابعادی برابر با ۷ اینچ داشته و از نرم افزارهایی مانند Apple CarPlay با قابلیت اتصال به گوشی تلفن همراه هوشمند پشتیبانی میکند. سیستم کمکی ترمزهای اضطراری نیز قابلیت کنترل این خودرو در سرعتی پایینتر از ۳۰ مایل در ساعت (معادل ۵۰ کیلومتر) را دارد.
طراحی داخلی و کابین
بر اساس گفته های شرکت، پژو ۲۰۰۸ توانسته رکورد فروش مدل ۲۰۸ را پشت سر گذارد. فضای داخلی نسبتا مناسب بوده و افرا بلند قد نیز مشکل چندانی در هنگام استفاده از آن نخواهند داشت. فضای مخصوص بار این مدل نیز نسبتا کافی بوده و فضایی معادل ۴۱۰ لیتر را در اختیار راننده و سرنشینان قرار میدهد. در خم کردن صندلیهای ردیف دوم، فضای موجود برای بار نیز افزایش زیادی پیدا کرده و به رقم ۱۴۰۰ لیتر میرسد.
تجربه رانندگی
نحوه رانندگی پژو ۲۰۰۸ مناسب بوده و علیرغم وجود اندکی تنش در هنگام حرکت، نسبتا مناسب بوده توانایی عبور ار پیچهای تند را بدون از دست رفتن کنترل دارد.
موتور و پیشرانه
پژو ۲۰۰۸ جدید از دو سری پیشرانه بنزینی و دیزل سود میبرد. یک موتور ۱.۲ لیتری ۳ سیلندر با استفاده از تکنولوژی PureTech که توانایی تولید نیرویی برابر با ۸۱ اسب بخار را داشته و برای رسیدن به سرعت ۱۰۰ کیلومتر در ساعت به زمانی در حدود ۱۳.۵ ثانیه نیاز دارد.
موتور بنزینی دیگری نیز که برای این خودرو در نظر گرفته شده یک مدل ۱۰۹ اسب بخاری PureTech بوده که برای رسیدن به سرعت ۱۰۰ کیلومتر در سال تنها به زمانی معادل ۹.۹ ثانیه نیاز دارد. مصرف سوخت این پیشرانه نیز برابر با ۶۴.۲ مایل به هر گالن (معادل ۳.۶ لیتر در هر ۱۰۰ کیلومتر) است.
قویترین موتور و پیشرانه در نظر گرفته شده برای پژو ۲۰۰۸ یک نمونه چهار سیلندر ۱.۶ لیتری بوده که توانایی تولید نیرویی معادل ۱۲۹ اسب بخار را دارد. این مدل از پژو ۲۰۰۸ برای رسیدن به سرعت ۱۰۰ کیلومتر در ساعت از حالت سکون به زمانی معادل ۹.۳ ثانیه نیاز داشته و از این لحاظ سریعترین تیپ این خودرو بحساب میآید.
موتورهای دیزل
موتور استفاده شده در مدل پایه پژو ۲۰۰۸ یک نمونه کند ۷۴ اسب بخاری بوده که تنها مزیت آن علاوه بر قیمت پایین، مصرف بنزین بسیار کم آن است. این موتور با استفاده از یک گالن سوخت، قادر به پیمودن مسافتی به طول ۷۴ مایل (معادل ۳.۱ لیتر در هر ۱۰۰ کیلومتر) خواهد بود.
دومین موتور دیزل این خودرو یک نمونه ۹۷ اسب بخاری است. بر اساس گمانه زنی های مسئولین شرکت، این تیپ از پژو ۲۰۰۸ بیشترین فروش را در بازار بریتانیا خواهد داشت.
قویترین پیشرانه موجود برای پژو ۲۰۰۸ یک نمونه ۱۲۹ اسب بخاری چهار سیلندر بوده که برای رسیدن به سرعت ۱۰۰ کیلومتر در ساعت از حالت سکون به زمانی در حدود ۹.۶ ثانیه نیاز دارد. این خودرو با استفاده از این موتور قیمتی در حدود ۲۱.۰۰۰ پوند (معادل ۱۱۰ میلیون تومان) خواهد داشت.
ارزش در برابر قیمت پرداختی
پژو ۲۰۰۸ عملکدی کاملا متوسط و معمولی داشته که این امر با توجه به قیمت ۲۲.۰۰۰ دلاری آن (معادل ۸۲ ملیون تومان) در بازارهای خودروی جهان قابل قبول خواهد بود. این خودرو در مدل جدید در چهار تیپ مختلف ارائه شده که اسامی آنها به ترتیب عبارتند از:
تیپ Access
تیپ Active
تیپ Allure
تیپ GT Line
تیپ Access
این تیپ از پژو ۲۰۰۸ مدل پایه این خودرو بوده و علاوه بر آن ارزانترین تیپ این خودرو نیز به حساب میآید. اما این بدین معنی نیست که این خودرو از هیچگونه امکاناتی سود نمیبرد. تیپ Access از امکاناتی مانند سیستم کنترل سرعت (Cruise Control) و سیستم تهویه مطبوع از گونه Air-Conditionig را به صورت استاندارد سود میبرد. از نقاط ضعف این خودرو میتوان به رینگهای فلزی و استفاده از قالپاق اشاره کرد.
تیپ Active
این تیپ از پژو ۲۰۰۸ از رینگهای آلیاژی ۱۶ اینچی سود برده و ظاهر آن با توجه به وجود نورافکنهای مخصوص مه جذابتر از تیپ Access است. سیستم چند رسانه ای اطلاعاتی / سرگرمی (Infotainment) این خودرو به یک صفحه نمایش ۷ اینچی لمسی مجهز شده و قابلیت پشتیبانی از نرم افزارهای ارتباطی با گوشیهای همراه هوشمند مانند Apple CarPlay را نیز دارد.
تیپ Allure
از امکانات موجود در این تیپ نسبتا مجهز میتوان به چراغهای جلویی و برف پاککن اتوماتیک، شیشههای تیره در بخش صندلیهای عقبی، سنسور کمکی پارک در بخش عقبی خودرو اشاره نمود. این تیپ همچنین به سیستم کمکی رانندگی Grip Control برای عبور از مسیرهای خاکی و خارج از جاده نیز مجهز شده است.
تیپ GT Line
این تیپ مجهزترین گونه پژو ۲۰۰۸ بوده و از رینگهای ۱۷ اینچی آلیاژی مشکی رنگ استفاده میکند. از دیگر امکانات این تیپ میتوان به سیستم راهیابی ماهواره ای و پدالهای آلومینیومی و پوشش چرمی صندلیها اشاره نمود.
قیمت
پژو ۲۰۰۸ در پایینترین تیپ یعنی گونه Access قیمتی در حدود ۲۲.۰۰۰ دلار (معادل ۸۱ میلیون تومان) داشته و در بالاترین تیپ و سطح تجهیزات با قیمتی ۳۲.۰۰۰ دلاری (معادل ۱۲۰ میلیون تومان) به مشتریان عرضه میگردد. حال باید منتظر بود دید که مسئولان دلسوز به چه مبلغی نیاز داشته و آن را با چه قیمتی روانه بازار سردرگم و مبهم خودروی ایران میکنند.
سخن آخر
پژو ۲۰۰۸ در هیچکدام از بخشهای یاد شده عملکرد کاملی نداشته اما با تجهیز آن به امکانات انتخابی، میتوان آن را به نمونهای قابل قبول برای مسیرهای کوتاه و متوسط تبدیل نمود. در مجموع این خودرو موفق به کسب نمرهای نزدیک به ۶ از ۱۰ امتیاز ممکن میگردد.
http://www.netwebco.ir/wp-content/uploads/2015/09/logo.png00ادمینhttp://www.netwebco.ir/wp-content/uploads/2015/09/logo.pngادمین2017-03-10 17:26:202017-03-10 17:26:20معرفی و بررسی پژو ۲۰۰۸ ، یک خودروی شاسی بلند سایز کوچک
تکرا پس از گذشت ۲ سال از حیات خود، عزم خود را برای کمک به اکوسیستم استارتاپی کشور عزیزمان جزم کرده و قصد دارد با استفاده از تریبونی که در اختیارش است، به معرفی این کارآفرینان و کسب و کارهایشان بپردازد. معرفی استارتاپ ها در قالب برنامه ای با نام “تک استار” در وب سایت تکرا منتشر خواهد شد. در حال حاضر اخباررسمی نیز ما را در این مهم یاری خواهد کرد.
در ادامه مصاحبه تکرا با حسین موسوی، یکی از هم بنیانگذاران تیم کانگورو را میخوانید. تیمی که قصد دارد تا بازاریابی محتوایی را به شکلی بهینهتر انجام دهد و به گفته خود حسین، امیدوار است که تا ۵ سال آینده، هیچ وبسایتی نباشد که با ویجتهای کانگورو آشنا نبوده و از آن استفاده نکند. این تک استار را نیز از دست ندهید.
۱. لطفا تک تک اعضای تیم خود را معرفی کنید؛ الان چند نفر هستید و چه تخصصها و مسئولیتهایی دارید؟ چند نفر هم بنیانگذار هستید؟
حسین موسوی هستم یکی از بنیانگذاران کانگورو. در تیم کانگورو در حال حاضر ۵ نفر هستیم که سه نفر تیم فنی ما رو تشکیل میدن و یک نفر که خودم باشم کار نیروی انسانی، بازاریابی و کارهای اجرایی رو انجام میدم و یک نفر هم مسئول تولید محتواست. در تیم فنی کانگورو یکی از بچهها مسئول برنامه نویسی فرانت اند، یکی از بچهها برنامه نویس بک اند و مدیر فنی کانگورو هم که علاوه بر مدیریت و نظارت روی کار بقیه اعضا، موارد مربوط به بیگ دیتا، هدوپ و NLP رو پیاده سازی کرده و روشون کار می کنه. من و بهرام (مدیر فنی تیم) هم بنیانگذاران کانگورو هستیم.
۲. ایده شما چیست و چرا این ایده را برای اجرا انتخاب کردید؟
کانگورو در واقع ابزاری هست برای قدرت بخشیدن به برنامههای بازاریابی محتوایی. این پلتفرم صفحات وب رو کرال میکنه و با استفاده از پردازش زبان طبیعی روابط معنایی بین متنهای موجود در وب، اونها رو استخراج می کنه و با استفاده از روش تبلیغات همگن مطالبی رو که مرتبط هستند به کاربر پیشنهاد میده. این ابزار در اختیار صاحبان وبسایت ها قرار داره تا بتونن از محتوای تولیدی شون روی وبسایت، درآمد کسب کنن.
۳. اگر بخواهید کسب و کار خود را در قالب یک جمله توضیح دهید (Elevator Pitch)، آن جمله چیست؟
ما با استفاده از NLP و روش تبلیغات همگن به کسب و کارها روش بهینه تری برای بازاریابی محتوایی ارائه میدیم و به صاحبان وبسایت ها راهکاری پیشنهاد میکنیم که بتونن درآمد بیشتری کسب کنن.
۴. با چه سرمایهای کار خود را آغاز کردید و آیا فکر میکنید که این مبلغ برای شروع کارتان کافی بود؟
ما چند ماه اول رو با هزینه شخصی شروع کردیم که بیشتر این هزینه مربوط میشد به حقوقی که باید به نیروی انسانی پرداخت میکردیم و هزینه های سرور. چون از همون روز اول ما روی بستر بیگ دیتا برنامه ریزی کرده بودیم و پیش بینی میکردیم که به زودی باید روی مقیاس بسیار بزرگی کار کنیم.
۵. آیا تا این لحظه سرمایه گذار داشتید؟ کمی در رابطه با این موضوع توضیح دهید.
بله ما از همون ماههای اول با سرمایهگذارهای زیادی مذاکره کردیم و جالب اینجاست که همه اونها کاملا علاقه مند به این کسب و کار شده بودند. به نوعی رقابت بین شون وجود داشت که روی کانگورو سرمایه گذاری کنن. ما هم سعی کردیم بهترین گزینه و بهترین پیشنهاد رو با در نظر گرفتن همه جنبه هایی که اون موقع بهشون فکر می کردیم، انتخاب کنیم.
یکی از مواردی که حتما باید بهش توجه بشه بحث سرمایههای غیر نقدی هست. یعنی بسیار مهمه که سرمایه گذار فارغ از اینکه چه مبلغی رو به شما پرداخت میکنه باید این امکان رو هم داشته باشه که از شبکه ارتباطی که داره، شما رو در رسیدن به اهداف بیزینس کمک کنه و به سمت جلو هل بده. ما از روز اول این نکته مهم رو در نظر داشتیم و اصلی ترین ویژگی سرمایه گذاری که ما باهاش توافق کردیم هم همین نکته بوده.
۶. تا این لحظه، بزرگترین چالشهایی که با آنها دست و پنجه نرم کردید چه بوده و فکر میکنید در آینده چه چالشهایی پیش روی شما خواهد بود؟
همیشه چالش های زیادی وجود داره. اینکه میگن سبک زندگی استارتاپی، واقعا عبارتی هست که باید درکش کنی. به نظر من دو سطح کاملا متفاوت داره. یکی از این سطوح برای افرادی هست که در یه استارتاپ استخدام میشن و ازش حقوق میگیرن و یه سطح کاملا متفاوتش برای بنیانگذارهای استارتاپهاست.
ما چالشهای زیادی در این راه داشتیم. چالشهای دولتی مثل مشکل با شهرداری، مشکل با اداره بیمه، چالشهای دیگه مثل مشکلات مالی، مشکلات فنی ریز و درشت، مشکلات بازاریابی و جذب مشتری، مشکل بزرگ در پیدا کردن نیروی انسانی متخصص و به درد بخور و… در آینده هم قطعا از این چالشها زیاد خواهیم داشت.
۷. اگر همین الان یک نفر قصد داشته باشد نیازهای تیم شما را برطرف کرده و به نوعی بر روی شما سرمایه گذاری کند، چه چیزهایی از او میخواهید؟ در مجموع فکر میکنید چه چیزهایی (عوامل یا امکاناتی) میتواند به رشد کسب و کارتان کمک کند؟
البته ما سرمایه گذار داریم و انواع نیازهایى که داشتیم از جمله سرمایه و نیاز به معرفى و پروموشن را بهشون اطلاع دادیم و باهم سر این موارد توافق کردیم. میتونم بگم که نیازهامون برای توسعه کسب و کارمون تقریبا مهیاست
۸. فکر میکنید چه عواملی ممکن است باعث شکست کسب و کارتان شود؟ آیا تا به حال به این موضوع فکر کردهاید؟ چه راهکاری برای مقابله با این عوامل در نظر دارید؟
بازار به شدت بر پایه اعتماد و اطمینان ساخته میشود. اگر هر استارتاپی نتواند اعتماد مخاطبانش را جلب کند، محکوم به شکست خواهد بود. البته قبل از جلب اعتماد نیازمند معرفی است. اگر استارتاپی نتواند خود را آنطور که باید معرفی کند، نمی تواند مشتری جذب کند.
معمولا این پروسه با شروع از یک تعداد محدود از مشتریان که اصطلاحا به اونها nich market میگویند شروع میشود. با یک میزان قابل قبولی از تقریب میتوان گفت موضوع معرفی، به فعالیتهای مارکتینگ و موضوع اعتماد به فعالیتهای فنی باز میگردد.
در واقع شما اگر مارکتینگ قوی داشته باشید، میتوانید خوب خودتان را معرفی کنید و اگر پشتوانه فنی قوی داشته باشید، میتوانید به خوبی مشتریان را پیشتیبانی و اعتماد کاربران را جلب کنید. هرچند هر دوی این موارد کاملا به هم وابسته هستند و وقتی به این موضوع فکر میکنید، می بینید این دو بخش مثل ماجرای مرغ و تخم مرغ درگیر یکدیگر هستند!
پس باید به همان نسبت که به مارکتینگ اهمیت بدهید به مسائل فنی نیز توجه کنید و برعکس!
۹. مطالعه چه کتابهایی را به دوستانتان پیشنهاد میدهید؟ لطفا یک یا چند کتابی که از مطالعه آن لذت برده و نکات خوبی یاد گرفته اید را نام ببرید.
واقعیت اینه که من چند وقتی هست که شرایطش پیش نیومده تا کتاب بخونم. ما هر روز و اگه اغراق آمیز نباشه، هر ساعت در حال خوندن و یاد گرفتن از روی اینترنت هستیم. موضوعات متفاوت خیلی زیادی هست که گوگل میکنیم و میخونیم شون.
پیشنهاد میکنم خواننده هاتون هم سعی کنن اولا توانایی شون رو در خوندن متنهای انگلیسی افزایش بدن، دوما فرهنگ یادگیری از گوگل رو در خودشون جا بندازن. دوره ای که ما زندگی میکنیم عصر “…google: how to” هست. البته با تمام این حرفها، میخوام پیشنهاد کنم کاربراتون وبسایت داده فیلی رو بخونن و اگه انگلیسی می دونن https://www.entrepreneur.com/ هم خیلی پیشنهاد خوبیه. خودمم این سایت رو زیاد میخونم.
۱۰. و در نهایت به عنوان آخرین سوال، چشم انداز شما برای چند سال آینده چیست؟ به عنوان مثال ۵ سال آینده کسب و کارتان را به چه شکلی میبینید؟
ما نهایت تلاشمون رو میکنیم که کانگورو کاملا جا بیوفته و هدف اصلیمون هم این هست که ۵ سال دیگه، وبسایت داشتن بدون نصب ویجت های کانگورو و استفاده کردن از خدماتش، تقریبا بی معنی باشه.
http://www.netwebco.ir/wp-content/uploads/2015/09/logo.png00ادمینhttp://www.netwebco.ir/wp-content/uploads/2015/09/logo.pngادمین2017-03-10 16:57:572017-03-10 16:57:57تک استار: معرفی استارتاپ کانگورو/ کانگورو، راهی برای بهتر دیده شدن محتوا!