آقای جف ویس (Jeff Weiss) از اساتید مذاکره و موفقیت است، ایشان معتقدند که رسیدن به نتایج و منافع مشترک در یک مذاکره اصلا کار ساده ای نیست و برای نیل به این هدف حداقل پارامترهای لازم آمادگی ذهنی مناسب و خلاقیت است. وی که پیشینه نظامی دارد د و زمینه زیر را برای انجام یک مذاکره مطلوب و دو جانبه پیشنهاد می نماید:

یک انسان عادی همواره به صورت خود آگاها و یا نا خودآگاه در حال انجام مذاکره با افراد مختلف است به عنوان مثال درخواست منابع بیشتر از مدیر شرکت، توافق بر سر _­­قیمت با فروشنده، ارزیابی عملکرد های ارائه شده، متقاعد نمودن فردی برای شراکت و یا حتی تصمیم گیری هایی برای تعیین محلی برای بیرون رفتن با همسرتان  و هر صحبت دیگری که برای دریافت نتیجه به صورت بالقوه تضاد به همراه دارد، همگی مذاکراتی هستند که به صورت روزانه در حال انجام آنها هستیم.

بنابراین می توان گفت مذاکره فرآیندی است که در طی آن دو طرف با انگیزه و هدفی خاص در جهت رسیدن به منافع شخصی گرد هم جمع می شوند تا بتوانند با ارائه راه حل های مختلف به نتیجه ای به سود دو طرف برسند. اکثر افراد بر این باورند که مذاکره تنها همان فرایندی است که فروشنده ، بازاریاب های حرفه ای و کارشناسان فروش انجام می دهند. اما باید بدانید که مذاکره تنها سخنوری و تعیین شروط مختلف در بحث هایی نیست که روزها و ماه ها به طول انجامد و تمامی ما روزانه مذاکرات زیادی را انجام می دهیم.

به طور کلی می توان گفت دو مهارت مهم برای هدایت روند مذاکره نیاز است که شامل: مدیریت تضاد (مسائلی که مورد انتظار ما هستند.) و تفکر خلاق (موارد خارج از انتظار ما) می باشد. این مهارت ها دقیقا همان چیزهایی است که برای کسب منافع در یک جلسه مذاکره به آن نیاز داریم.

پیش آغاز مذاکره آماده باشید: اگر قصد دارید در مذاکره خود نتیجه مطلوب و موفقیت آمیزی را کسب نمایید باید آمادگی لازم را پیش از شروع مذاکره در خود ایجاد نمایید. کاری که اغلب افراد از انجام آن سر باز می زنند. اغلب مدیران فروش و افراد مذاکره کننده زمان مورد نیاز برای آماده شدن در مذاکره را مسیر رسیدن به دفتر مشتری می دانند، این موضوع می تواند در شرایطی درست و در شرایطی فاجعه آفرین باشد به عنوان مثال در شرایطی که شما در منهتن باشید و برای مذاکره نیاز به سفر به توکیو داشته باشید می توان گفت زمان پیش رو می تواند به شما در کسب آمادگی لازم کمک نماید اما زمانی این موضوع فاجعه آفرین می شود که شما در شهری شلوغ و پر هیاهو قصد مراجعه به دفتر مشتری خود را داشته باشید در چنین شرایطی اوضاع محیط پیرامونتان به هیچ عنوان زمان و ملزومات لازم برای اندیشیدن و ایجاد آمادگی فردی و ذهنی را در اختیارتان قرار نخواهد داد و این عدم آمادگی خواهد توانست مشکلاتی را پدید آورد.
بنابراین همواره بیاد داشته باشید که مهمترین عامل برای پیروزی شما در مذاکرات کسب آمادگی لازم پیش از آن می باشد و این موضوع ربطی به ساده و یا سنگین بودن جلسه پیش روی شما ندارد.

در برخی مواقع بنا به دلایل پیش رو امکان ایجاد آمادگی فردی وجود ندارد. به عنوان مثال مدیر شرکت در طول مسیر با شما همراه شده و زمان آمادگیتان را از شما می گیرد و یا مشتری در جلسه به طور ناگهانی با ارائه محصولی از شما درخواست قیمت و … می نماید و گاهی نیز یک تلفن از طرف مشتری برای چانه زنی بر سر قیمت محصول می تواند شما را در شرایطی از پیش تعریف نشده قرار دهد به همین منظور لازم است در چنین شرایطی برای غافلگیر نشدن و به دست گرفتن درست جلسه ابتدا برای خود منافع و اهداف دو طرف جلسه را مشخص نمایید و پس از آن با القاء این موضوع که جلسه پیش رویتان یک مذاکره هدفد است و نه یک نشست معمولی و ساده خواهید توانست با مدیریت درست زمان و صحبت ها هدف و منافع اصلی خود را در جلسه باز یابید.

کلید دوم خلاقیت: در هر مذاکره ای هدف رسیدن به بهترین و مطلوب ترین نتیجه در بین راه حل های موجود است. بنابراین هرچه تعداد گزینه های موجود تان بیشتر باشد، خلاقیت و نحوه تصمیم گیری شما بهتر خواهد بود. بهترین کار پیش از ورود به فضای سنگین جلسه این است که با بررسی راه حل ها و روش های موجود پیش رو تعداد گزینه های خود را افزایش دهید تا در نهایت بتوانید نتیجه بهتری را از کسب نمایید.

بنابراین در یک مذاکره سالم و سازده بهترین و اصولی ترین روش ایجاد آمادگی پیش از مذاکره و با همراهی خلاقیت و ذهن باز است که به شما در حصول نتیجه مناسب کمک نماید.

از آنجا که ایده و خلاقیت و نو آوری سر منشاء همه تغییرات مثبت و مفید هستند و همچی تغییری بدون خلاقیت معنا و مفهوم نمی یابد باید گفت که کار تیمی در جهت تغییرات مثبت زمانی معنا می یابد که اعضای تیم بتوانند از خلاقیت ذاتی و درونی شان بهره مند شوند. آنی مک کی (Annie McKee)، یکی از نویسندگان مجله مروری هاروارد و استاد دانشگاه پنسیلوانیای آمریکا است که در مقاله ای جذاب به بررسی اهمیت ایده پردازی درونی پرداخته است. در این مقاله قصد داریم از دیدگاه این نویسنده به بررسی اهمیت این موضوع بپردازیم با ما همراه باشید.

خلاقیت

خلاقیت عنصری درونی است که برخی آن را متعلق به هوش و ذکاوت افراد می دانند. اما باید گفت این مسئله تنها به هوش و ذکاوت افراد ارتباط ندارد و باهوش بودن به تنهایی برای خلاق بودن کافی به نظر نمی رسد. خلاقیت شرایط و آمادگی های ذهنی خاصی را می طلبد به عنوان مثال گاهی افراد برای حل یک مشکل، ساعت ها، روزها و ماه ها زمان صرف می کنند اما جوشش درونی در یک لحظه رخ می دهد و با خلاقیت و ایده ای نو مشکل به طور کلی برطرف می شود. بنابراین باسپید گفت که خلاقیت به صورت ناخود آگاه اتفاق می افتد و خودش را به یک باره به تفکر آگاه نشان می دهد.

در واقع تمام چیزیهایی که ما به عنوان خلاقیت و در باره تفکر آگاهانه می دانیم هرگز اتفاق نمی افتد. به عقیده دایتریش (Arne Dietrich) برای فهم اینکه خلاقیت چگونه عمل می کند باید ابتدا بدانید که عملکرد ذهن به چه صورت خواهد بود. به ویژه می توان گفت، سیستم نئو کورتکس (neocortex) و لیمبیک (limbic) مغز –  و احساس و تفکر منطقی، بر هر دو نوع خلاقیت ارادی و خود بخودی اثر می گذارند.

دایتریش معتقد است خلاقیت زمانی رخ می دهد که تفکر و احساسات ما عملکردی مشابه هم داشته باشند به این معنی که این دو بایستی در کنار هم و به صورت دو شبکه به هم پیوسته به فعالیت مشغول شوند  تا لحظه ای مانند ارشمیدس  فریاد بزنیم اورکا (Eureka) (جمله مشهور ارشمیدس : یافتم!). بنابرای ن در صورتی می توانیم خلاقیت ارادی بیشتری را داشته باشیم که از هردوی این موهبت های( تفکر و احساس) در کنار هم بهره ببریم. به عنوان یک راهکار عملی می توان گفت در صورتی که بتوانید خاطرات احساسی خود را به جریان بیاندازید این موضوع به بینش ارادی شما منجر خواهد شد. این میان نکته این که مهم به نظر می رسد وضعیتی است که در آن قرار گرفته ایم و این می تواند بر کارکرد مغز و یا احساساتمان اثر گذار باشد. بنابراین بررسی این راهکار به صورت تئوریک بسیار ساده تر از عمل نمودن به آن خواهد بود.

در بسیاری از سازمان ها بدبینی و انرژی های منفی موج می زند و این موضوع می تواند اثرات منفی بر روی ارگانیسم انسانی و عملکردهای ذهنی داشته باشد. استرس سیکی از مخرب ترین احساساتی است که می تواند عملکرد مغزی شما را به طور کامل خاموش نماید. همچنین آشفتگی و نگران عملکرد مشابهی بر روی سیتم مغزی خواهند داشت و این بدان معناست که با خاموش شدن عملکرد ذهنی افراد و جلوگیری از تعامل مغز و احساسات هرگز خلاقیتی قارد به ظهور یافتن نخواهد بود. در واقع باید گفت مشکلات و احساسات منفی موجود در پیرامونمان قادرند نه تنها عملکرد مغزی بلکه خلاقیت و احساسات درونی ما را نیز خاموش نمایند.

بنابراین باید گفت اگر دوست دارید این فرایند آسیب رسان را کنترل و متوقف نمایید باید بیشتر از پیش به سلامت خود اهمیت دهید. از این رو و به عنوان اولین گام ساعات خواب خود را کنترل کنید و بدانید که فرایند های ذهنی مانند خلاقیت برای شکوفا شدن به میزان ۷ الی ۹ ساعت خواب نیازمند هستند. پس به هیچ عنوان به سخن کسانی که می گویند ۴تا ۵ ساعت خواب کافی است توجهی نکنید. در قدم بعدی به تغذیه خود بیش از پیش توجه نمایید. خوردن غذاها و میوه و سبزیجات سالم و تازه می تواند به شما در افزایش نشاط و سرزندگی کمک نماید. در نهایت نیز به ورزش و تحرک خود بیش از پیش اهمیت دهید و بدانید که یک ذهن سالم فعال و پویا در بدنی سالم و پویا نهفته است و سلامت و عملکرد مفید مغزی شما از عملکرد های مفید جسمی شما نشات خواهد گرفت. در ادامه قصد داریم به معرفی روش هایی بپردازیم که به شما در فعال نمودن خلاقیت ذاتی و درونی تان کمک خواهد نمود.

تمرکز: برای افزایش عملکرد بهتر مغز و خلاقیتتان به خود فرصت دهید و با تمرکز بر روی خود و انجام تمرینات ذهنی به خود در پویای بیشتر مغزتان کمک نمایید. بهوشیاری(Mindfulness) یا تمرین ذهن برای مدیریت استرس و عملکرد شناختی بسیار مفید است. آقای دنیل گلمن(Daniel Goleman) از اساتید برجسته ایست که درباره این موضوع صحبت نموده است. به عقیده وی بهوشیاری توانایی است  که به کمک آن می توان اتفاقات پیرامون را درک نموده و با متوقف نمودن واکنش های شدید نسبت به مسائلی مانند استرس به هوشیاری بیشتر ذهن کمک نمود. به طور کلی می توان نتیجه گرفت که تمرین ذهن، توانایی توقف پالس های سریع احساسی را تقویت می کند.

برای کاهش استرس خود می توانید از شرکت در کلاس های بهوشیاری بهره مند شوید و اگر امکان آن را ندارید با بهره گیری از تنفس های عمیق تلاش نمایید افکار منفی حاصل از شکست و ضعف های خود را کنار بگذارید.
هرچند این کار برای افرادی که مشغول کسب و کار و فعالیت هستند کمی دشوار به نظر می رسد اما به یاد داشته باشید که اگر می خواهید خلاق باشید باید از جایی فرآیند صحیح مغزی را آغاز کنید.

برای رشد بهرخلاقیتتان باید تفکرات شاد را در دستور کار خود قرار دهید به ای منظور و برای اینکه بتوانید از نیل  اهداف شغلی خود به همان میزانی لذت ببرید که درباره اهداف شخصیتان اتفاق می افتد بهتر است ارتباطی موثر و عمیق میان شغل و اهداف شخصیتان ایجاد نمایید.

اگر از مدیرانی هستید که دوست دارید خلاقیت و تفکر خلاق را به تیمتان تزریق نمایید بایستی تغییراتی این چنینی را از ابتدا در خود ایجاد نمایید و سپس با قرارگیری خودتان در جایگاه بهتر می توانید بیشتر از پیش این تفکر سازنده را به اعضای تیم انتقال نمایید. حتی اگر قادر به مقابله با استرس و فشار کاری در تمام شرکت نیستید تلاش نمایید تا با ایجاد یک خرد فرهنگی ارزش هایی مانند احترام و تعهد به اهداف دیگران را برجسته نمایید.

شما می توانید باعث ایجاد هنجار هایی شوید که افراد را برای رفتار مناسب با یکدیگر هدایت کند و چالش ها را با صرف وقت و ایثار، تحمل و خوش طبعی حل کند. شما می توانید افراد را برای رشد و توسعه و آرزوهای بزرگ ترغیب کنید. می توانید از این موضوع، اطمینان حاصل کنید که افراد سلامتی را اساس زندگی خود می دانند و کار بخشی از این تصویر است. ما نمی توانیم برای اینکه چطور خلاقیت بیشتری داشته باشیم، یا به نوآوری تیم کمک کنیم، فرمولی ایجاد کنیم، اما می توانیم محیطی بسازیم که سرشار از امید، اشتیاق و انگیزه و روحیه تیمی باشد.
برجسته سازی این تفکر ها در تیم به می تواند به رشد و پویایی بیشتر تیمی کمک نماید و در نتیجه این رشد و پویایی می توان خلاقیت افراد را بیشتر از پیش شکوفا نمود. زیرا خلاقیت در محیط های پر هیاهو عملکردی روشن تر و بهتر خواهد داشت.

در دنیا افراد موفق زیادی وجود دارند که بسیاری از آن‌ها را می‌شناسیم. زندگی موفق آن‌ها این امکان را فراهم می‌کند تا بتوانیم یک نکته، استراتژی یا روش جدیدی را در کارها و رفتارهای خود بکار ببریم.

دنی گارسیا، بنیان‌گذار شرکت Garcia است که در زمینه استعدادیابی و مدیریت رسانه فعالیت می‌کند. این شرکت با همکاری و مدیریت کسب و کار به وسیله دواین جانسون “راک” تاسیس شده و به سازماندهی برندها و پروژه‌های مختلف می‌پردازد.

درآمد تخمینی که در سال جاری از این شرکت بدست‌آمده، در حدود ۶۴ میلیون دلار بوده‌ و راک را در صدر پردرآمدترین بازیگران هالیوود قرار داده‌ است.

متن‌های نوشته‌شده در زیر هر تیتر، صحبت‌هایی از دنی گارسیاست:

۱. پیش از شروع هر کاری، همیشه در مورد مخاطبان یا مشتریان خود فکر کنید

بسیاری از افراد مشغول در حوزه سرگرمی با یک سبک خاص کار خود را شروع می‌کنند.

در ابتدا باید مطمین شویم که اعضای اصلی گروه از هویت پروژه به طور کامل آگاه شده‌ باشند. این چیزی است که ما تجربه کرده‌ایم و از آن برای ساخت شرکت خود استفاده نموده‌ایم. بدین وسیله می‌توان علاوه بر آگاهی از نحوه شروع کار، مسیر پیش‌رو را مشخص نمود.

بعد از آن درباره چیزی که مخاطب قرار است از محصول استفاده کند و احساسات او بحث می‌کنیم. این می‌تواند تنها لذت بردن از آن باشد یا به تغییر فرهنگ او منجر شود، اما موضوعی که اهمیت دارد این است که پروژه ما حرکتی مردمی ایجاد می‌کند و سبک زندگی آن‌ها را تغییر می‌دهد.

۲. به تجارت خود به عنوان موجودیت مستقل در زندگی نگاه کنید

به عنوان یک کارآفرین، معتقدیم که تجارت در زندگی تاثیر بسزایی دارد، اما رویکرد بهتر این است که برای بهبود کسب و کار و رشد و بالندگی آن باید به عنوان موضوع مجزایی در زندگی خود به شغل‌مان توجه داشته‌باشیم.

به عنوان مثال، بهترین فیلم‌ها همیشه توسط افرادی ساخته شده‌اند که تنها به پول فکر نکرده‌اند و به طور جدی سرمایه‌گذاری خود را روی ایده‌ها و اهداف آن انجام داده‌اند.

زمانی که شما به اندازه کافی تلاش و مدیریت خود را بکار بگیرید و به دنبال بهترین روش‌ها برای مسایل خود باشید، جدای از پیشینه کسب و کار خود، نیروی بزرگی را برای آن تامین خواهید کرد.

۳. روش‌هایی را برای تکیه بر داشته‌های خود پیدا کنید

مشتریان ما بازیگرانی هستند که آغاز کار یک فیلم خاص را تعیین می‌کنند. ما نباید تنها روی پول تمرکز کنیم. فاکتورهای دیگری وجود دارند که برای یک مشتری از اهمیت بالایی برخوردار هستند: یک عملکرد ویژه، ایجاد روابط، ساخت فرصتی برای توسعه فعالیت در فضای مجازی، برنامه‌هایی برای رشد و ارتقای شرکت از جمله آن‌هاست.

وقتی به ماهیت آنچه که برای مشتری مهم است و به آن بها می‌دهد پی بردیم، به درک درستی از فعالیت خود رسیده‌ایم. ما باید به نیازهای مشتریان خود تکیه کنیم و سعی نکنیم برخلاف میل ‌آن‌ها و آنچه صنعت تغییر می‌دهد، عمل کنیم.

۴. همیشه با تمرکز بر راه‌حل‌ها، خلاقیت و انعطاف‌پذیری خود را حفظ کنید

بیش از حد به یک فرآیند خاص متمرکز نشوید چرا که آن‌ها همیشه تغییر می‌کنند. چیزی که اهمیت دارد توانایی ساخت راه‌حل برای مشکلات است.

زمانی که به پاسخ مسایل مختلف فکر می‌کنید، به طور خودکار انعطاف‌پذیری خود را بالا می‌برید و به خلاقیت خود می‌افزایید.

در صورتی که محصولی برای شما ساخته شود و همیشه به دستورالعمل‌های ثابت آن پایبند باشید، به خاطر عدم آگاهی از دلیل و چگونگی اتفاقاتی که قرار است بیفتد، همیشه احساس ناامنی خواهید کرد.

۵. همیشه به فکر ساخت محصول تازه‌ای باشید، حتی اگر در مورد رفتار خود شما باشد

اگر ما تنها درباره مشتریان آینده‌نگر و کسانی که می‌خواهند در تلویزیون حضور داشته‌ باشند فکر کنیم، سازگاری با برنامه‌هایمان را از دست می‌دهیم، زیرا همیشه به دنبال افرادی هستیم که به توسعه روند کاری و تولیدات شرکت کمک ‌می‌کنند.

همیشه دوست دارم به مشتریان خود کمک کنم تا زمینه‌ای را برای انتقال نظرات و راه‌حل‌های هریک ساخته باشم.

این موضوع برای همه ما صدق می‌کند. زمانی که تصمیم می‌گیرید تا کار جدیدی را شروع کنید، علاوه بر اینکه نباید آن را در انزوا قرار دهید، می‌بایست به عنوان قطعه‌ای از یک پازل بزرگ به آن نگاه کنید.

۶. راه‌حل‌های تازه‌ای را برای سایر نیازهای افراد درنظر بگیرید

یک روش معمول برای افراد بدون انعطاف این است که تنها در یک اتاق قدم بزنند و با کسی در ارتباط نباشند تا ایده‌ای به ذهنشان برسد. نکته قابل توجه این است که تنها برخی از این افراد به موفقیت می‌رسند.

به جای بکارگیری این رویکرد، من سعی می‌کنم تا وقت خود را صرف نیازهای شبکه و استودیو بنمایم. هدف من این است که همیشه چیزی را ارایه کنم که احساس بهتری را به مشتری منتقل می‌کند.

بنابراین سعی نکنید تنها به نیازهای خود فکر کنید. پیش از اینکه به اتاقی وارد شوید، اطمینان حاصل کنید که از نیازهای سایر افراد حاضر در آن آگاه هستید.

۷. همیشه سعی کنید تا حد امکان تصمیم‌گیری موثری داشته باشید

همیشه تصمیمی را می‌گیرم که نتیجه آن روی ۱۰۰۰ مورد دیگر مفید واقع شود. همچنین برنامه‌های خود را به گونه‌ای تنظیم می‌کنم که ۳ ماه کاری مرا مشخص ‌می‌کند.

زمانی که شما هدف بزرگی را در زندگی خود تعیین می‌کنید، بسیاری از اهداف کوچکتر در پی آن محقق می‌شوند. بدین وسیله مسیر شما و گروه‌تان مشخص خواهد بود و جای نگرانی برای عواقب پیش‌رو وجود نخواهد داشت.

۸. اخلاق کاری همیشه برگ برنده شما خواهد بود

میلیون‌ها انسان با استعداد در جهان وجود دارند که هنوز در حال درجا زدن هستند. استعداد مهم است، اما استعدادی که بدون اخلاق کاری باشد تقریبا بی‌ارزش خواهد بود.

نباید تلاش کورکورانه‌‌ای داشته باشید. سخت کار کردن بدون هدف خاص، مخرب است. شغل شما می‌بایست تا حدودی دقیق باشد و پویایی کافی در آن دیده شود. در این هنگام است که شما می‌دانید برای چه منظوری و چه اهدافی سخت کار می‌کنید.

۹. بپذیرید که همه امور از دست شما بر نمی‌آید، با این حال از توانایی‌های خود غافل نشوید

هرگز کسی نبوده‌ام که بگویم تو می‌توانی همه کارها را خودت انجام دهی. با این حال تمایلم بر این است که آنچه را که دوست دارم، انجام دهم. همچنین روز خود را با کاری شروع می‌کنم که از انجامش لذت می‌برم.

برای من ورزش بدنسازی چیزی است که به درد کسب و کارم می‌خورد. سعی می‌کنم تغذیه بسیار خوبی داشته باشم و قدرت بدنی خود را حفظ کنم. با این کار حس اعتماد به نفس در من ایجاد می‌شود و انضباط فردی من روی کارم نیز تاثیر می‌گذارد.

زمانی که اهداف شما یکدیگر را پوشش ندهند، همیشه احساس ضعف خواهید کرد. وقتی که فرصتی را بدست می‌آورید، باید مطمین شوید که آن می‌تواند در جهت نیازهای شما بکار گرفته شود. بنابراین در غیر این صورت، می‌بایست از آن بگذرید.

نوشته ۹ نکته‌ای که افراد موفق به آن عمل می‌کنند اولین بار در - آی‌تی‌رسان پدیدار شد.

اعتقاداتی که برای مسایل زیر وجود دارند در خیلی از شرکت‌های کشورهای مختلف درباره آن صحبت می‌شود. این موارد ممکن است برای افراد سازمان قابل پذیرش باشند، اما صحیح نیستند. دلیل آن را در ادامه بررسی می‌کنیم.

۱. نوآوری = خلاقیت

این دو کلمه معمولا به جای یکدیگر استفاده می‌شوند.

واقعیت: هرچند که به هم مرتبط هستند، اما دو دیدگاه متفاوت را بیان می‌کنند. نوآوری عملکرد سازمان‌یافته‌ای است که به معرفی محصولات جدید، سودمند و قابل تولید می‌پردازد. همچنین خدمات، فرآیندها یا مدل‌های کسب‌وکار را توسط یک سازمان ارایه می‌دهد. خلاقیت توانایی شناختی یک فرد (یا گروهی از افراد) برای بهبود ایده‌های سنتی، قوانین و الگوهاست که به ایجاد ایده‌های معنی‌دار و اصیل کمک می‌کند. رابطه بین این دو را می‌توان این‌گونه بیان کرد: نوآوری پیاده‌سازی ایده‌های ناشی از خلاقیت است.

۲. نوآوری = کارآفرینی و استارتاپ

باور غلط: نوآوری را نمی‌توان به وسیله شرکت‌های بزرگ و نامی بدست آورد و این تنها با کمک استارتاپ امکان‌پذیر است.

واقعیت: از آنجایی که اکثر نوآوری‌ها از شرکت‌های استارتاپی سرچشمه می‌گیرند، تنها برخی از برترین شرکت‌های نوآورانه هستند که در رده کمپانی‌های بزرگ قرار می‌گیرند. اقدامات نادرست مانند پیشگویی‌های خود انجام هستند و باعث می‌شوند تا شرکت‌های بزرگ از تلاش برای رسیدن به نوآوری باز بمانند.

۳. افراد خلاق،‌ از بدو تولد خلاق بودند

باور غلط: خلاقیت را نمی‌توان یاد گرفت یا آن را بهبود داد.

واقعیت: این باور رایج به یک پیشگویی محقق‌کننده تبدیل شده‌ است و موجب می‌شود تا افراد به این عقیده برسند که روحیه خلاقانه ندارند، هیچ‌گاه به آن نمی‌رسند و نمی‌بایست برای آن تلاش کنند. خلاقیت آموختنی است و می‌توان آن را مانند عضلات بدن تقویت نمود. اینکه شما چگونه با ایده‌های قدیمی رفتار کنید، برای پخته‌شدن آن صبر داشته‌ باشید، ایده‌های مختلف را چگونه برای ساخت یک ایده ترکیب کنید و برای عملی‌شدن آن منتظر بمانید، مواردی هستند که به وسیله خلاقیت رویکرد شما را در مواجه با مسایل تغییر می‌دهند. ایده‌های بزرگ ممکن است تصادفی بدست بیایند. بنابراین می‌توانید خودتان را در شرایطی قرار دهید که احتمال وقوع این‌گونه پیش‌آمدها وجود داشته‌ باشد.

۴. برای اینکه نوآوری را به شکل طبیعی در شرکت خود افزایش دهید، راهی وجود ندارد.

باور غلط: در صورتی که شرکت شما “رویکرد نوآورانه خود را از دست‌داده”، راهی برای جبران آن وجود ندارد و تنها روش برای بهبود آن صرف هزینه است.

واقعیت: همانطور که انسان‌ها می‌توانند سطح خلاقیت خود را بالا ببرند، شرکت‌ها نیز قادر به انجام آن هستند. از آنجایی که نوآوری ترکیبی از پیاده‌سازی ایده‌های خلاقانه شخصی (یا گروهی) است، یک سازمان می‌تواند از ۳ طریق خلاقیت خود را تقویت کند. اولین مورد این است که افراد خلاق بیشتری را جذب کنند. افرادی که درباره آن‌ها صحبت می‌کنیم، کسانی نیستند که از ابتدا روحیه خلاقانه داشته‌اند، بلکه تنها کسانی را به خدمت بگیرید که در تلاش‌اند تا خلاقیت بیشتری را بدست آورند. دومین رویکرد این است که شرایطی را ایجاد کنید تا انگیزه این افراد (یا تیم‌ها) برای خلاقیت بیشتر افزایش پیدا کند و راه آخر، ایجاد مکانیزم موثری برای انتخاب ایده‌های خلاقانه توسط خود اشخاص و پیاده‌سازی آن‌هاست که می‌بایست جایگزین استفاده از روش‌ قدیمی “قیف نوآوری” شود.

۵. شما به هدایت‌کردن نوآوری نیاز دارید

باور غلط: نوآوری به خودی خود شکل نمی‌گیرد. اگر تنها یک انتخاب در اختیار کارکنان گذاشته‌ شود، آن‌ها نمی‌توانند نوآوری ایجاد کنند. لازم است که شما به عنوان بخش اجرایی، نیروی محرکی را برای نوآوری در شرکت بوجود آورید.

واقعیت: پیشرانی نوآوری تاثیرگذار نخواهد بود. نوآوری بیش از اینکه شبیه ورزش گلف باشد به کِرلینگ شباهت دارد. باید این امکان را ایجاد کنید که نوآوری شکل بگیرد. شما نمی‌توانید آن را مجبور به حرکت کنید. علاوه بر این قادر نیستید تا کارکنان خود را به خلاق‌بودن وادار کنید، اما می‌توانید به آن‌ها راه درست را نشان دهید و آن‌ها را از باورهای اشتباه مطلع سازید تا بدین وسیله به آموخته خود اضافه کنند. شما می‌توانید به ترویج رفتارهایی بپردازید که باعث افزایش خلاقیت می‌شوند و رفتارهای ناامیدکننده را ازبین می‌برند. بروکراسی، سیاست‌های داخلی و رقابت‌های شخصی در سازمان، مواردی هستند که باید آن‌ها را از بین ببرید.

۶. برای داشتن خلاقیت شما به ایجاد زمان و فضای مختص خلاقیت احتیاج دارید

باور غلط: زمانی که کارمندی مشغول انجام کار روزانه در دفتر خود است، نوآوری اتفاق نمی‌افتد. لازم است تا یک کارگاه نوآوری ایجاد کنید و کارکنان خود را در این مکان قرار دهید. این می‌تواند مکان خاصی باشد که الهام‌بخش نوآوری است. علاوه بر این، گوگل به عنوان یکی از نوآورانه‌ترین شرکت‌ها، یک روز در هفته را به کارمندان خود اختصاص می‌دهد تا روی پروژه‌های کنونی خود کار نکنند و فقط به چیزهای جدید فکر کنند.

واقعیت: حقیقت این است که رویکرد فوق پاسخ‌گو نخواهد بود، چرا که نمی‌توانید زمان و مکان شکل‌گیری ایده‌ها را کنترل کنید. این باعث می‌شود تا به نقطه قبلی از تلاش‌های ناکارآمد برای سوق دادن ایده‌ها باز گردید. تنها می‌تواتید محیطی را ایجاد کنید که در آن کارمندان و گروه‌ها خلاقیت بیشتری داشته‌ باشند. اما این محیط باید در طول هفت روز هفته و ۲۴ ساعت شبانه روز و همچنین در هر اتاق و دفتر اداری برقرار باشد.

۷. انگیزه‌های مالی خلاقیت را افزایش می‌دهند

باور غلط: مردم برای پول کار می‌کنند. پس چرا نباید برای مطرح نمودن ایده‌های بزرگ به آن‌ها جایزه داد؟ در اغلب موارد، شرکت‌ها برای اختراعات ثبت‌شده پاداش‌هایی را در نظر می‌گیرند.

واقعیت: نه تنها انگیزه‌های مالی باعث شکست خلاقیت می‌شوند، بلکه تحقیقات نشان می‌دهند که باعث افت آن نیز خواهندشد. انگیزه‌های مالی تنها برای افزایش بهره‌وری در کارهای ساده و تکراری روش مناسبی است. با این حال، کارهای پیچیده، به ویژه ساخت ایده‌ها جدید، به انگیزه درونی افراد مربوط می‌شود. سرپرستی و تشویق‌های سازمانی، استقلال و فراهم‌کردن منابع درست، باعث پرورش خلاقیت می‌شوند، در حالی که پاداش‌های مالی باعث نابودی آن خواهند شد.

۸. نوآوری به منابع و بودجه قابل توجهی نیاز دارد

باور غلط: نوآوری با میزان سرمایه‌گذاری تعیین‌شده برای بخش تحقیق و توسعه سنجیده می‌شود. هر اندازه که بودجه بیشتری را برای بخش تحقیقاتی کنار بگذارید، شرکت شما نوآورانه‌تر خواهد بود. شما باید برای افراد سازمان خود هر نوع منبعی را که احتیاج دارند در اختیارشان بگذارید.

واقعیت: برای اینکه افزایش هزینه سرمایه‌گذاری‌ شده در بخش تحقیق و توسعه خلاقیت بیشتری را بوجود آورد، هیچ دلیل اثبات‌شده‌ای وجود ندارد. مثالی برای این موضوع وجود دارد. شرکت اپل، اگرچه جز برترین شرکت‌های مبتکرانه محسوب می‌گردد، اما برخی از نشانه‌های افت نوآوری را در طول حیات خود نشان داده‌ است. با توجه به ۶۸.۳ درصد رشد درآمد سالانه و ۳۷۳ درصد افزایش سود سالیانه در سال ۲۰۰۵، این شرکت در سال ۲۰۱۵ تنها ۷ درصد افزایش درآمد و ۷.۲ درصد در بخش سودهی رشد داشته‌ است. برای بخش تحقیق و توسعه آن در سال ۲۰۰۵ رشد ۹.۲ درصدی را شاهد بودیم، که ۳۰ درصد بیشتر از میزان سالیانه این بخش در ۴ سال اخیر بوده است.

۹. طرح‌های نوآورانه نیازمند اجرایی شدن در تمام‌ بخش‌های سازمان هستند

باور غلط: مشکلی که نوآوری را درگیر خود می‌کند این است که آن را باید در تمام سازمان پیاده‌سازی کرد. آخرین چیزی که به آن نیاز دارید افزودن خلاقیت به قسمت حسابداری، تولید و در کل هر بخشی از سازمان است که از این فرآیند پیروی نمی‌کنند.

واقعیت: مقرراتی که در سازمان تعیین می‌شود باید با سخت ‌گیری ‌بیشتری مورد بررسی قرار گیرند و اجرای پروسه‌های داخلی سازمان نیز دقیق‌تر انجام بشوند. شک نکنید که شرکت شما نیازمند پایبندی به مقررات خارج از سازمان است، اما علاوه بر این لازم است بدانید که خلاقیت شما به “هسته” اصلی احتیاج دارد و باید برای جلوگیری از خاموشی خلاقیت افراد به آن‌ها آزادی عمل بدهید. “هسته خلاقیت” تیم (یا تیم‌‌های) کاری شما مسئول توسعه ایده‌های جدید است و باید از بروکراسی و مقررات بی‌جا به دور باشد. گروه‌های تولید و حسابداری باید مشمول قوانین دقیق‌تری باشند، اما حتی آن‌ها هم نیازمند قواعد خارجی هستند که به طور معمول در داخل سازمان ایجاد نمی‌شود. به عبارت دیگر آن‌ها باید خود را با عوامل خارجی به جای داخلی تطبیق دهند.

نوشته ۹ باور اشتباه درباره خلاقیت که نباید آن‌ها را بپذیرید اولین بار در - آی‌تی‌رسان پدیدار شد.